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2 OEMODM PIDA % VS VS. Gary Gereffi Global Commodity Chains Global Value Chains being becoming GVCs codify TFT-LCD 2

3 PC Thin Film Transistor-Liquid Crystal Display 2 TFT-LCD DisplaySearch 2006/5/29 (10 ) 46.2% 43.8% (LCD) (Samsung Electronics) (LG Philips LCDLPL) 20%17.6% (AU OptronicsAUO) (Quanta Display Inc.QDI) 21.4% 2006/5/ PIDA % VS VS TFT-LCD

4 ,65 (40%) 4, ( ) 3 4

5 [ITO ] [ ] [PCB] IC TFT-LCD k64k256k1M4M16M256M Intel 6 IC Display TFT-LCD 6 P

6 IC TFT-LCD 10 8%-10% TFT-LCD TFT ( ) TFT-LCD ~1997 DRAM TFT TFT (15-17 ) 2003 (32 ) 2004 TFT-LCD

7 TFT 3 TFT 4.5 (mm) 730X X X X X W 6(79%) 12(77%) 12(74%) 24(76%) 36(77%) 22 W 3(65%) 6(64%) 8(81%) 12(63%) 24(85%) 26 W 2(60%) 6(88%) 6(84%) 12(87%) 18(86%) 30 W 2(79%) 3(58%) 4(74%) 8(77%) 12(77%) 32 W 1(43%) 2(42%) 3(61%) 8(84%) 12(86%) 37 W 1(59%) 2(58%) 2(56%) 6(86%) 8(78%) 40 W 0 2(68%) 2(65%) 4(66%) 8(79%) 42 W 0 2(75%) 2(72%) 3(56%) 6(75%) 46 W 0 2(89%) 2(86%) 3(66%) 6(90%) 54 W 0 1(61%) 1(59%) 2(21%) 3(61%) % PIDA2003 Global Commodity Chains GCCs Gereffi1994 7

8 4. Gereffi producer-driven buyer-driven OEM end product Global Value Chains GVCs Kaplinsky 2000 Kaplinsky 2001GCCsGVCs GVCs commodity Gereffi (Global Capitalism and Commodity ChainsLooking Back,Going ForwardCompetition & Change,Vol.9,No.2,June By Jennifer Bair) 8

9 Gereffi GVCs vertical disintegration ownership GVCs GVCs Value-added chain assembled, marketed, and distributed key issue keep in house outsourcing located GVCs 4 Theoretical foundation Object of inquiry Orienting concepts Global commodity chains World-systems theory Organizational sociology Inter-firm networks in global industries 1.Industry structure 2.Governance(PDCC/BDCC) 3.Organizational learning/ Industrial upgrading Global value chains Global commodity chains International business literature Sectoral logics of global industries 1.Value-added chains 2.Governance ( Hierarchy) 3.Transaction costs 4. Industrial upgrading and rent 9

10 1.International business / Intellectual influence 1.MNC literature 2.Comparative development lit. Industrial organization 2.Trade economics 3.Global/international Key texts dynamics Gereffi & Korzeniewicz (1994) Appelbaum & Gereffi (1994) Gereffi (1999) Bair & Gereffi (2001) production networks/systems Humphrey & Schmitz (2000) Sturgeon (2002) Gereffi et al. (2005) The development project The globalization project Global Capitalism and Commodity ChainsLooking Back, Going Forward Competition & Change,Vo1.9,No.2,June By Jennifer Bair GCCs 1976 TN-LCD ADI 2004 TFT-LCD 10

11 1. NBDesktopLCD TV Panel LCD TV Panel 2005 Q1 LCD TV Panel 19% 35% CMO LCD TV Panel 52% 2 ASP

12

13 buyer-drivenproducer-driven ( ) 14 13

14 Samsung LPL AUO CMO CPT % 19.9% 13.5% 8.7% 7.7% % PC NB IBM 52% 7 View-Sonic View-Sonic in house 9.7% LCD TV A H D 14

15 LCD TV 8AUO & CMO 45.65% 49.53% 4.82% 54.35% 39.22% 60.78% P Panel % View-Sonic LG LCD Monitor in house LCD TV 15

16 16 LCD TV being becoming 15 Dell HP

17 GVCs GCCs Gereffi 2005GVCs codify 3. GereffiHumphreySturgeon2005 integral product architectures time-sensitive coordinating Baldwin and Clark2000 GVCs Big Buyers GVCs ownership disintegration of production just in time codify 17

18 18.8 TFT-LCD Chisso TFT LCD TAC PAV Kurala CCFL Sanken LPL IC LG Taesan LCDWoyoung Stanley Denyo Sanken LCM LCD LCDTV JVC Dell GatewayViewsonic TFT-LCD SamsungLG 16 AUOCMO 16 LG AUOCMO DellHP Sharp AUO CMO

19 19 NB GVCs NB LCD TV codify 2. codify codifying modularize codifying 17 (TFT-LCD) 2006

20 process specifications codify keep in house outsourcing 3. GVCs the first few tiers of suppliers hierarchy keep in houseoutsourcing GVCs internalize input LCD Samsung 22.2%LPL19.9%42.1%AUO13.5%CMO8.7% 22.2% GVCs 18 LCD 19 18% AUOQDI 20

21 keep in houseoutsourcing SamsungLPL AUOCMO LGE LGE LGE 5 LGE LGE LCD LPL LGE LGE DisplaySearch LGE LGE / /A11 / 21

22 TFT-LCD OLED TFT-LCD ,700 3, SamsungLPL keep in house Outsourcing OLED 4. OBM LG DellHP 22

23 codify LCD TV LCD TV codify mm *2200mm 10 SDI LPL Sharp AUO CMO 1870mm *2200mm 1950mm *2250mm 2160mm *2400mm 1950mm *2250mm 1950mm *2250mm ( 4.5 ( ) 12 ) G7 G7 G7.5 G8 G7.5 G7.5 MIC 2005/ CMO 5.5 Samsung 5 23

24 11 (AUO) (CMO) Q Q Q Q Q Q Q3 (CPT) Q2 (QDI) Q Q3 (Hannstar) Q2 (InnoLux) Q2 (Sharp) (Samsung) (LPL) Q Q Q Q Q Q Q Q Q2 MIC 2005/11 GVCs

25 25 GVCs codify intermediate goods being becoming GCCs P.11~ Gereffi hierarchy

26 26 codify 9 10 Fligstein status hierarchy territorial hierarchy episode Fligstein 1996:

27 TFT-LCD

28 TFT-LCD 2003TFT-LCD Gary Gereffi (Alice H. Amsdem) Amsden, Alice1985The State and Taiwan s economic development Cambridge University Press Burt,RonaldS Structural Holes: The Social Structure of Competition.Cambridge, Mass:Harvard University Press. Castells, Manuel1992Four Asian Tigers With a Dragon HeadA Comparative Analysis of the State, Economy, and Society in the Asian Pacific Rimedited by Appelbaum R.P. and J. Henderson States and Development in the Asian Pacific Rim LondonSage 28

29 Castells, Manuel1996The Rise of the Network SocietyOxfordBlackwell Chung-Hsien Huang2002Route through/to Flexible AccumulationRetooling the Developmental State and Remaking of Amoebic Capitalism in Taiwan University of Wisconsin-Madison Chung-Hsien Huang2005Moving Along the Global Value ChainsMapping the Divergent Emergence Pathways from OEM in Taiwan.2005 Gary Gereffi1999International trade and industrial upgrading in the apparel commodity chainjournal of International Economics 48 (1999) Gary GereffiJohn HumphreyTimothy Sturgeon2005The governance of global value chainsreview of International Political Economy 121 February Herman M. Schwartz2000States versus Markets-The Emergence of a Global EconomyPovey-Edmondson Tavistock and Rochdale, England Jennifer Bair2005Global Capitalism and Commodity ChainsLooking Back, Going ForwardDepartment of Sociology, Yale University Saxenian, AnnaLee1994Regional AdvantageCulture and Competition in Silicon Valley and Route 128.CambridgeHarvard University Press

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