國立中山大學學位論文典藏

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2 Summary This research uses case study as methodology. The researcher interviews several shopping centers managers for a better understanding of shopping center industry in Taiwan. The analysis and comparison of cases is basically based on following points: strategy and managerial philosophy, location, marketing function, product assortment management, service, space design.

3

4

5 1-1

6 1-2

7

8 2-1 (ICSC) ( ) (86 ) (81) :

9 (1) (2) (3) (4) (5) (6)

10 2-2 :ICSC (88 ) (1) (2) (3) (4) (1) (2) (3) (4)

11 2-1 : (89 ) P8 Mason.Mayor.Milkinson (1993) (1) : (2) / : (3) : (4) : (5) : (6) / : (7) : (8) : (9) : (10) :

12 Ghosh McLafferty(1991) ( ) (Regional diversification) (1970s-1980s) (Fashion Center) 2. (Auto-care Mall) (specialization) 1. N/A (1990s-) 2. Avijit Ghosh and Sara McLafferty, "The Shopping Center: A Restructuring of Post-war Retailing", Journal of Retailing, volume 67, Number 3, Fall 1991, P

13 (89 ) (Price-oriented Category Killers) (Retail Center) 120/ P.57 (2000) Alexander (1) ( ) (2) Stanford (3) (4)

14 (5) , (184 ) (141 ) 2-5 2,658 (1998) 251,083( ) 116, % 87,360 9,589( ) 198,355 8,340 11, ,538,006(m2) 87,661 13,370 6, (1970 ) 128 Power Center Outlet Center

15 (1) (2) (3) Outlet Center Outlet Center (4) (2002) (1) (2) (3) (4)

16 Porter (1980) (1) (2) (3) (4) (5) Porter 2-2 Michael E. Porter "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors" New York: Free Press,1980

17 (89 )Porter 2-6 Porter P26

18 Wernerfelt (1984) Barney (1986) Prahalad & Hamel (1990) McNair(1958) (the wheel of retailing) (1) (2) (3) (4) (5)

19 (6) Hollander (1960) Davidson(1976) (1) (Innovation Phase): (2) (Accelerated Development Phase): (3) (Maturity Phase): (4) (Decline Phase):

20

21 Ghosh McLafferty McNair Hollander : 2-7 (75) (80) (81) (81) (82) (83) (84) (85) -- (85) -- (86) (87) (87) - (87) (88) - (88) (88) (89) (89) (89)

22 (89) (89) (90) : 87 : (87) (87) (87) (88) (89) :

23

24 Lincoln Guba(1984) (Credibility) : :

25 / / ( ) / ( )

26 3-2

27

28 89

29 Design Develop Group prefer

30 :, Discovery D&B

31 Betty 15,125

32

33 (Anchor Store) : F.J. 4-1 Jerde Partnership The Gallup Organization Inc.(USA) H.M Brandestion&Partners, (USA) Fountain People (USA) Square Peg Design (USA) :

34 (314,776 ) ( ) (90) : : : :

35 : : 4-2 / SEGA( ) / / / ( ) : AMC M&S

36

37 : :

38 Jerde Partnership (Bovis) - : : (1) SOGO SOGO

39 (2) local :??! (Synergy) Mira

40 L

41 (1) (2)

42 :

43 (Focus strategy)

44 (1) (2) (young mind)

45 ( )Neo19( ) (Anchor Store) Starbucks : Starbucks

46

47

48 , (know how) know-how know-how

49 : SOGO SOGO SOGO SOGO

50 open air Sogo Sogo 20/80,

51 , (1) Keneth Cole, image (2) Bally CEO Betty Boop Betty Boop

52 AB A Breeze Tower B Luxury Ave Ground Floor 4 1,

53 (7,8152 ) RTKL (USA) CB Richard Ellis International Retail Development Services Parco CO.,Ltd FCB The Interpublic Group CompaqNabisco :21 20

54 4-4 1,138, ,408 2,540 1,629, ,285 2,587 2,025, ,197 3,617 4,792,972 1,515,890 8,752 : ,158,981 (1,297,740 ) (1,162,161 ) 657,638 1,040, ,429 22

55 4-1

56 : 4-2

57 (1) (2) 25 40

58 240 ( ) (IRR)14.31% 13

59 1. : 2. : ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )

60 M T K C B N : T: M: C: K: B: N:

61 / 5-3 : (T)/ (M) / : (C)/ (K) / (1) (2) / /

62 SEGA D&B 2. DM ( ) 6. :

63 (1) (2) (3) (4) :

64 5-6 / ( ) ( ) : (1) (2) (3) (4) 5-7 ( ) ( ) :

65 (M&S)

66

67 (Anchor Store) Mira 5. :

68 SOGO ( ) 2. Sogo ( ) 3. :

69 Sogo (90) SOGO 128 Mall Mall 240 ( )

70 5-10 ( / ) :

71 (1) (2) (3)

72

73 1. (Synergy) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

74 :

75

76

77 1. (1) Outlet Center (2) (3) (Stuck in the middle)

78 SEGA

79

80 Avijit Ghosh & Sara McLafferty(1991), "The Shopping Center:A Restructuring of Post-war Retailing" Journal of Retailing,Vol.67, No.3, pp Barney J.B.(1986), "Strategic Factor Markets: Expectations Luck/and Business" Strategy Management Science, pp Hollander (1960) "The Wheel of Retailing", Journal of Marketing, July 1960, pp.40 Mason.Mayor and Milkinson(1993), "Modern Retailing" Richard D Irwin. McNair M.P. (1958) "Significant Trends and Developments in the Postwar Period" in Smith, A.B.(ed), Competitive Distribution in a High-Level Economy and It's Implications for the University, University of Pittsburgh Press, 1958 Michael E. Porter "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors" New York: Free Press,1980 Prahalad C.K & Hamel, G, (1990) "The Core Competence of the Corporation", Harvard Business Review, vol. 68 Iss.3, pp Wernerfelt & Bringer (1984), "A Resources -based View on the Firm" Strategic Management Journal, Vol.5, pp William R. Davidson, Albert D. Bates, and Stephen J. Bass (1976) "The Retail Life Cycle", Harvard Business Review, November-December, 1976

81 (1997) (1999) 120/121 (2001) (2000) (2000) (2000) 20 (1999) (2000) (1999) (1996) (1999) 120/ (1999)

82 : : :

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85

當地經營業者參考 貳 研究觀點 的培養與累積 而非流於隨商機逐流隨波 而喪失了策略意圖的建設性意義 三 網絡觀點 在產業與組織專業分工發展趨 過去對於地方觀光相關的關鍵成功 勢下 企業與機構無法獨立於其他個體而 因素研究中 傾向於以特定功能層級或特 自主 須仰仗上下游廠商 關聯企業與其 定環境範疇進

當地經營業者參考 貳 研究觀點 的培養與累積 而非流於隨商機逐流隨波 而喪失了策略意圖的建設性意義 三 網絡觀點 在產業與組織專業分工發展趨 過去對於地方觀光相關的關鍵成功 勢下 企業與機構無法獨立於其他個體而 因素研究中 傾向於以特定功能層級或特 自主 須仰仗上下游廠商 關聯企業與其 定環境範疇進 地方行銷之關鍵成功因素整合性觀念 架構研究 國立臺北教育大學文化創意產業經營學系助理教授 江政達 私立聖約翰科技大學企業經營研究所碩士 王怡文 小炒美食以及他們勤儉持家的好性格 又 壹 前言 多了一項新的代表性特色 桐花 客委 觀光產業為無煙囪產業 在二次世 會多年來更促成跨縣市合作推展 客家桐 界大戰後開始興起 現今成為各國主要產 花季 造就非常可觀的觀光產值 該桐 業發展之ㄧ 各國政府或各地區都在積極

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