Business Model Analysis of Kyoto Enterprises StudentYi-Jen Chan AdvisorMuh-Cherng Wu A Thesis Submitted to Master Program of Management for Executives

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1 Business Model Analysis of Kyoto Enterprises

2 Business Model Analysis of Kyoto Enterprises StudentYi-Jen Chan AdvisorMuh-Cherng Wu A Thesis Submitted to Master Program of Management for Executives College of Management National Chiao Tung University in partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Executive Master of Business Administration December 2009 Hsinchu, Taiwan, Republic of China

3 i

4 Business Model Analysis of Kyoto Enterprises StudentYi-Jen Chan AdvisorMuh-Cherng Wu Master Program of Management for Executives National Chiao Tung University ABSTRACT Based on the self-esteemed culture and focusing on the technology skill, it cultivates the unique so called Kyoto enterprises, which is totally different from the Tokyo based bloc enterprises. The unique features of Kyoto enterprises include not belonging to any bloc, not aiming for final products but on market share, and dismantling the vertical supply chain. It results in that Kyoto enterprises achieve a better performance as compared with the Tokyo based bloc enterprises, in terms of profit margin, return on equity and financial risk control. Similarly, Taiwanese ICT related enterprises are all based on the dismantling supply chain, the quick responses to customer s needs and cost down capabilities are the advantages of Taiwanese enterprises. However, what we are missing as compared to Kyoto enterprises are the development of technology depth and the branding for world wide market share. Keywords: Kyoto enterprises, operating profit, Return on Equity (ROE) ii

5 EMBA JosephRichard SimonPabloJohn iii

6 ...i ABSTRACT...ii...iii...iv...v...vi (Kyocera) (Murata) (Rohm) (OMRON) (Return on Equity, ROE) iv

7 v

8 vi

9 () ( 1949)( 1965)( 1981)( 1987)( 2001) ( 2008)( 2008) 1

10 (Kyocera)(Murata)(Nintendo)(Omron) (Rohm) (Toshiba)(HITACHI) (SONY)(Panasonic)(NEC)(Sharp) [1] 2

11 ( )() 3

12 [2] (Rohm) (Kyocera)TDK (Murata) (OMRON)

13 (Kyocera) ,000 9%~15% 42% [1] New Value Frontier 1980 () 1984 KDDI NTT 5

14 ( 1944 ) [3] 1984 (DDI) NTT NTT DDI DDI DDI KDD IDO KDDIKDDI Fortune 500 NTT [4] 6

15 (Murata) 1944 ( ) 33, % 15%~20% [1]

16 75% [1] Innovator in Electronic (Murata Boy) 8

17 (Rohm) 1958 (Ohm) R (Reliability) 25,000 50% 36% 15~25% [1] Quality Reliability Excellence in 9

18 Electronics Semiconductor IC 1971 Intel (1968 ) (Flash)CMOS image sensor

19 (OMRON) , % 8%~11% 1/20 X-ray [1]

20 Sensing Tomorrow

21 ( ) NEC (Fujitsu) NEC (Mitsubishi)(HITACHI) DRAM DRAM (Elpida)NEC IC (Renesas) NEC Electronics Renesas Electronic 13

22 NEC(Toshiba) (Panasonic)(SONY)(Sharp) [1] % 8.4% 10% 30% 5% 3%~4% 2009 () 2008 ( 3-2 ) 30% 14

23 Rohm Nintendo Murata Kyocera OMRON Sharp Panasonic NEC Toshiba HITACHI SONY Nintendo Rohm Murat OMRON a Kyocera Sharp NEC Toshiba SONY HITACHI Panasonic

24 % 10%~20% 13% 6%~12% % % 18% 15% 12% % 60% 76.5% % 39% 20% 16

25 () () () () % 8% % 8.6% % 6% % 6% % 6% % 3.8% % 11.3% % 19.2% () () () () % 38% % 41.5% % 26% % 30% % 8.4% % 18.6% % NA % NA % 13% % 16.7%

26 12.7% 6.8% 2.2% 6.1% 5.9% 3.8% 5%~6% %~6% (AT&T) (Bell Labs) 18

27 Rohm Mura OMRON Kyocera Nintendo Sharp Panasonic Toshiba SONY HITACHI Kyocera Murata Sharp Toshiba Nintendo OMRON Rohm HITACHI SONY Panasonic

28 3.3 (Return on Equity, ROE) (Dupont equation) (ROE) = = [1] 3-1 () % 30.7%

29 (ROE) 11.9% % 18.3% % 18% % 8.4% % 4.2% % 3.1% % 4.8% % -0.5% % 5.4% %

30 [2] LED () () 12% 38% 38% [5] 22

31 ( 3-112%~29%) 2%~6% 6.6% 3-1 3%-5% % 40% 29% 25% 62% 45% [5]

32 % 3.8% 1%~2% 0.7% 3-3 ( 5%~6% 24

33 %

34 LED % 23.6% % % 37.9% % 17.8% % 14.5% % 12.3% % 3.1% % 6.6% % 3.55% % 2.64% % 26

35 ICT 27

36

37 ICT

38 [1] [2] 2006 [3] 2008 [4] 2009 [5] 30

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