教授点评：这篇作业从五事、势、柔三个角度，结合作者的企业管理实际，分析了孙子兵法的核心战略思想在企业管理中的应用价值
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- 界行 魏
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1 教 授 点 评 : 这 篇 作 业 从 五 事 势 柔 三 个 角 度, 结 合 作 者 的 企 业 管 理 实 际, 分 析 了 孙 子 兵 法 的 核 心 战 略 思 想 在 企 业 管 理 中 的 应 用 价 值 文 章 结 构 合 理, 逻 辑 清 晰, 文 笔 厚 重, 分 析 深 入, 是 一 篇 言 之 有 物 有 感 而 发 的 佳 作, 看 得 出 作 者 既 具 有 丰 富 的 管 理 经 验, 且 具 有 条 理 的 思 维 品 质, 因 而 才 能 写 出 这 样 的 好 作 业 杨 怀 文 : 孙 子 兵 法 与 企 业 管 理 读 计 篇 感 悟 一 概 述 10 月 日 期 间, 在 学 习 和 聆 听 了 孙 子 兵 法 与 统 帅 之 道 将 兵 之 道 之 谋 略 与 执 行, 实 地 考 察 了 马 陵 和 孟 良 崮 战 役 现 场 后, 使 我 再 次 体 会 到 了 中 华 文 明 的 源 远 流 长 以 及 对 世 界 文 明 的 贡 献, 华 夏 文 化 之 博 大 精 深 是 我 们 工 作 和 生 活 取 之 不 尽 用 之 不 竭 源 泉 约 2500 年 前 的 孙 子 兵 法, 教 诲 了 中 外 无 数 将 帅 它 的 经 典 与 普 遍 性, 不 光 是 在 军 事 领 域 的 应 用, 它 还 表 现 在 社 会 生 活 其 它 领 域 的 普 遍 适 用 性, 尤 其 是 在 日 趋 激 烈 的 企 业 竞 争 中, 同 样 表 现 出 很 强 的 实 用 性 和 指 导 性 其 中 的 智 慧 和 谋 略, 是 我 们 每 位 管 理 者 的 良 师 益 友 读 懂 它, 我 们 能 游 刃 有 余 运 筹 帷 幄 而 胸 有 成 竹 ; 精 通 它, 我 们 将 叱 咤 商 海 所 向 披 靡 孙 子 曰 : 1 故 经 之 以 五 事, 校 之 以 计, 而 索 其 情 : 一 曰 道, 二 曰 天, 三 曰 地, 四 曰 将, 五 曰 法 即 : 应 该 以 道 天 地 将 法 五 个 方 面 的 情 实 为 纲, 通 过 具 体 比 较 双 方 的 基 本 条 件 来 探 讨 战 争 胜 负 的 情 形 这 五 个 方 面, 将 领 们 没 有 不 知 道 的, 但 只 有 透 彻 掌 握 了 它 的 人 才 能 取 胜, 一 知 半 解 的 人 则 无 法 取 胜 下 面 就 五 事 在 企 业 管 理 中 的 应 用 进 行 探 讨 二 管 理 应 用 ( 一 ) 道 原 文 1 道 者, 令 民 与 上 同 意 也, 故 可 以 与 之 死, 可 以 与 之 生, 而 不 畏 危 译 文 所 谓 道, 就 是 从 政 治 上 使 民 众 与 君 主 的 思 想 一 致, 这 样, 民 众 就 能 与 君 主 同 生 死 共 患 难, 誓 死 效 命, 毫 无 二 心 孙 子 把 道 列 为 五 事 之 首 他 认 为 要 想 取 得 战 争 的 胜 利, 首 先 要 做 到 民 众 与 统 帅 同 心 同 德, 这 样 才 能 在 战 争 中 使 民 众 和 士 卒 与 之 生 而 不 畏 危 地 为 其 所 用 为 什 么 民 众 和 士 卒 能 够 将 生 死 置 之 度 外, 是 因 为 战 争 是 正 义 和 理 性 的, 师 出 有 名 商 场 竞 争 犹 如 军 事 竞 争, 作 为 企 业 管 理 者, 只 有 想 方 设 法 使 企 业 内 部 上 下 同 心 荣 辱 与 共, 并 实 现 企 业 与 员 工 共 赢, 企 业 才 能 振 兴 与 繁 荣, 无 往 而 不 胜, 才 能 成 为 百 年 老 店, 实 现 基 业 长 青 而 要 想 实 现 这 一 目 标, 优 秀 的 企 业 文 化 建 设 是 不 二 选 择
2 为 此, 我 们 企 业 一 直 在 通 过 优 秀 的 企 业 文 化 建 设 来 塑 道, 一 方 面, 我 们 建 立 了 全 体 员 工 所 表 现 出 来 的 可 以 与 之 死 可 以 与 之 生 的 智 承 高 铁 奇 惠 全 球 的 企 业 使 命 高 效 尽 责 共 赢 的 价 值 观 学 习 创 新 卓 越 的 企 业 精 神 和 到 2015 年, 拥 有 世 界 一 流 的 研 发 技 术 和 管 理 水 平, 进 入 资 本 市 场, 实 现 动 车 轮 对 从 材 料 冶 炼 到 热 加 工 产 业 链 的 延 伸 和 拓 展, 建 成 轮 对 及 相 关 产 品 研 发 试 验 中 心, 打 造 世 界 最 大 的 花 园 式 的 专 业 高 速 轮 对 制 造 和 检 修 基 地 的 愿 景 等 理 念 文 化, 清 晰 描 绘 了 我 们 存 在 的 社 会 价 值, 我 们 所 要 追 求 的 面 向 未 来 的 长 期 设 想, 以 及 我 们 提 倡 什 么 反 对 什 么, 并 创 造 和 谐 的 组 织 氛 围, 在 此 基 础 上 实 施 科 学 的 管 理, 凝 聚 全 员 共 同 为 组 织 目 标 的 实 现 而 奋 斗 另 一 方 面, 要 实 现 令 民 与 上 同 意 也, 就 不 能 仅 仅 是 将 外 部 需 要 和 上 的 意 强 加 于 员 工, 而 是 要 以 欲 从 人 只 有 这 样, 才 能 实 现 人 从 欲, 进 而 真 正 实 现 上 下 同 意, 这 就 要 求 我 们 要 使 企 业 目 标 和 个 人 目 标 相 互 和 谐 因 此, 我 们 在 引 导 员 工 认 同 企 业 目 标 的 基 础 上, 制 定 了 员 工 职 业 生 涯 规 划, 促 进 员 工 把 自 己 的 人 生 追 求 与 企 业 的 目 标 相 结 合 同 时, 我 们 始 终 坚 持 以 人 为 本, 充 分 地 爱 护 人 关 心 人 尊 重 人, 有 力 地 兼 顾 员 工 成 长 发 展 中 的 各 种 合 理 需 要, 尤 其 是 在 人 性 化 管 理 方 面 做 了 大 量 的 工 作 我 们 运 用 一 流 的 理 念 对 厂 区 环 境 工 作 环 境 生 活 环 境 和 文 化 环 境 进 行 优 化 设 计, 具 体 细 节 到 每 位 员 工 在 生 日 当 天 都 能 收 到 生 日 卡 和 现 金, 并 在 员 工 打 开 公 司 内 网 时 收 到 一 张 生 日 电 子 贺 卡 ; 结 婚 时 收 到 公 司 的 鲜 花 祝 福 等 等 细 节 不 一 而 足, 极 大 地 促 进 了 团 队 精 神 的 形 成, 形 成 了 巨 大 的 向 心 力 和 凝 聚 力 ( 二 ) 天 原 文 天 者, 阴 阳 寒 暑 时 制 也 译 文 所 谓 天, 就 是 气 候 的 阴 晴 寒 暑 四 季 节 令 的 更 替 规 律 等 孙 子 所 说 天 的 思 想 应 用 于 企 业 经 营, 我 们 应 该 理 解 为 是 指 企 业 的 经 营 环 境, 例 如 国 家 政 治 经 济 产 业 政 策 以 及 技 术 发 展 等 宏 观 的 环 境 我 们 企 业 是 专 业 生 产 高 速 铁 路 车 辆 轮 对 的 企 业, 是 在 国 家 经 济 高 速 发 展, 大 力 发 展 高 速 铁 路 建 设 时 期 成 立 的, 该 项 技 术 是 国 内 短 缺 和 急 需 的 2008 年 世 界 金 融 风 暴 发 生 后, 国 家 为 了 拉 动 内 需 投 入 了 4 万 亿, 铁 路 作 为 重 点 投 资 对 象 尤 其 是 高 速 铁 路 建 设, 以 及 与 高 铁 相 关 的 产 业 迅 速 崛 起 并 快 速 发 展, 高 铁 零 配 件 需 求 激 增! 在 这 种 大 背 景 下, 我 们 企 业 加 快 加 大 了 投 资 力 度, 我 们 的 策 略 是 引 最 先 进 的 技 术 和 设 备, 迅 速 形 成 供 大 于 求 的 产 能 ( 指 国 内 市 场 ), 把 门 槛 设 高, 不 给 其 他 竞 争 者 机 会, 企 业 的 市 场 目 标 是 不 但 满 足 国 内 需 求, 而 且 还 要 走 向 世 界 所 以 在 三 年 左 右 的 时 间 里 我 们 投 入 大 约 15 亿, 形 成 了 年 产 5 万 对 ( 相 当 于 1500 列 高 速 车 需 求 ) 高 速 列 车 轮 对 的 新 造 和 维 修 能 力 然 而, 商 场 如 战 场! 战 局 千 变 万 化, 今 年 初 铁 道 部 事 件 的 发 生, 导 致 了 铁 路 建 设 和 投 资 的 放 缓, 再 加 上 国 家 紧 缩 银 根, 使 行 业 资 金 特 别 紧 张, 导 致 了 铁 路 及 相 关 企 业 举 步 维 艰! 这 突 如 其 来 的 巨 变 企 业 怎 么 办? 我 们 的 策 略 是 先 求 生 存 顺 势 蓄 势 再 谋 发 展 ( 三 ) 地 原 文 地 者, 远 近 险 易 广 狭 死 生 也 译 文 所 谓 地, 就 是 指 行 程 的 远 近 地 势 的 险 峻 或 平 易 战 地 的 广 狭, 是 死 地 还
3 是 生 地 等 选 择 一 个 好 的 地 点 对 企 业 发 展 是 非 常 有 益 的, 如 果 一 个 地 点 选 择 是 正 确 的, 在 某 种 意 义 上 也 可 以 说 是 企 业 竞 争 取 胜 的 重 要 因 素 从 长 远 的 观 念 来 看, 选 择 地 点 不 仅 要 看 眼 前 利 益, 而 更 重 要 的 是 要 看 对 企 业 的 长 远 发 展 是 否 有 利, 要 看 是 否 有 足 够 的 发 展 空 间 另 一 方 面, 我 们 要 看 企 业 进 入 的 行 业 是 否 符 合 国 家 产 业 政 策, 行 业 发 展 空 间 大 小, 竞 争 对 手 的 实 力 强 弱 以 及 进 入 门 槛 的 高 低 等 我 们 企 业 选 择 高 铁 轮 对 项 目 并 以 山 西 太 原 为 基 地 进 行 生 产 经 营, 主 要 是 基 于 以 下 几 点 考 虑 : (1) 山 西 地 处 华 北 地 区, 在 环 渤 海 地 区 周 边, 矿 产 资 源 丰 富, 是 全 国 的 能 源 重 化 工 基 地, 铁 路 公 路 和 航 空 交 通 运 输 便 利 ; 煤 炭 电 力 是 山 西 最 大 的 支 柱 产 业, 为 项 目 在 能 源 和 动 力 上 提 供 了 可 靠 保 证 (2) 太 原 是 我 国 一 个 重 要 的 铁 路 配 件 生 产 基 地, 有 太 钢 太 原 重 工 晋 西 机 器 等 传 统 的 材 料 车 轮 车 轴 生 产 企 业, 具 有 资 源 整 合 和 形 成 产 业 链 的 良 好 基 础 ; 并 可 以 充 分 利 用 太 原 制 造 装 备 业 的 优 势, 吸 收 熟 练 的 产 业 工 人, 聘 用 优 秀 的 专 业 技 术 人 员 和 管 理 人 才, 尽 快 形 成 生 产 力, 实 现 经 济 效 益 (3) 企 业 以 山 西 煤 炭 进 出 口 集 团 为 主, 与 意 大 利 路 奇 霓 组 建 的 合 资 企 业, 目 前 是 国 内 唯 一 一 家 高 速 动 车 组 轮 对 专 业 生 产 检 修 基 地, 具 有 良 好 的 先 发 优 势 和 平 台 支 撑 山 煤 是 我 国 具 有 煤 炭 进 出 口 权 的 四 家 企 业 之 一 路 奇 霓 是 一 家 在 意 大 利 具 有 150 多 年 历 史 的 特 种 钢 生 产 企 业, 它 具 有 从 钢 材 热 加 工 到 冷 加 工 全 产 业 链 的 研 发 和 生 产 能 力 (4) 项 目 符 合 国 家 鼓 励 类 外 商 投 资 产 业 目 录 中 第 十 八 类 第 六 条 高 速 铁 路 有 关 技 术 与 设 备 制 造 和 第 七 条 地 铁 城 市 轻 轨 的 动 车 组 及 主 要 部 件 设 计 与 制 造 的 有 关 规 定 符 合 国 家 产 业 政 策 和 我 国 国 民 经 济 发 展 的 需 要, 对 推 动 我 国 高 速 铁 路 事 业 的 发 展 将 起 到 非 常 有 益 的 作 用 ( 四 ) 将 原 文 将 者, 智 信 仁 勇 严 也 译 文 所 谓 将, 就 是 看 将 领 们 是 否 具 备 智 信 仁 勇 严 五 种 素 质 孙 子 曰 : 故 知 兵 之 将, 民 之 司 命, 国 家 安 危 之 主 也 也 就 是 说 深 知 用 兵 之 法 的 将 帅, 是 民 众 命 运 的 掌 握 者, 是 国 家 安 危 的 主 宰 者 那 么 对 于 一 个 企 业, 管 理 者 的 好 坏 决 定 了 企 业 的 命 运! 在 现 代 企 业 经 营 中, 企 业 竞 争 从 某 种 意 义 上 就 是 将 ( 企 业 管 理 者 ) 之 间 的 谋 略 与 能 力 的 较 量 例 如, 由 于 乔 布 斯 的 退 出 和 加 入 就 决 定 了 苹 果 公 司 这 家 企 业 的 命 运! 因 此, 作 为 一 个 企 业 管 理 者 要 具 备 智 信 仁 勇 严 五 种 素 养, 才 能 带 领 企 业 走 向 成 功 智 是 要 求 管 理 者 有 经 营 企 业 的 谋 略, 要 能 审 时 度 势, 具 有 长 远 的 眼 光 ; 信 就 是 诚 信 ; 仁 就 是 严 于 律 己 宽 于 待 人 ( 员 工 和 顾 客 ); 勇 就 是 有 雄 心 有 信 心, 勇 于 创 新, 不 达 目 的 决 不 罢 休 的 精 神 严 就 是 认 真 负 责, 一 视 同 仁, 赏 罚 分 明 作 战 制 胜, 贵 在 选 择 任 将 ; 商 战 制 胜, 重 在 选 贤 任 能 一 个 企 业, 如 果 没 有 德 才 兼 备
4 拼 搏 风 险 的 精 英 骨 干, 再 大 的 团 队 也 只 能 是 一 盘 散 沙, 再 好 的 企 业 蓝 图, 也 只 能 是 画 饼 充 饥 因 此, 选 贤 任 能, 使 用 人 才, 是 企 业 领 导 者 工 作 的 一 项 重 要 内 容, 也 是 一 项 重 大 的 系 统 工 程 上 述 选 贤 任 将 的 名 言, 给 我 们 选 人 用 人 提 供 了 尺 度 和 准 绳 我 们 是 一 个 比 较 年 轻 的 企 业, 初 期 人 员 经 验 技 术 不 足, 所 以 我 们 在 对 人 才 的 引 进 和 培 养 方 面 进 行 了 大 量 的 投 资, 我 们 从 相 关 厂 家 专 业 院 所 引 进 了 一 批 有 丰 富 管 理 和 技 术 的 人 才, 夯 实 了 我 们 的 管 理 人 员 和 技 术 人 员 基 础 并 坚 持 学 习 培 训 与 生 产 经 营 结 合, 对 各 级 员 工 采 取 了 多 种 形 式 的 培 训, 倡 导 我 是 职 业 人 我 做 专 业 事, 积 极 提 高 他 们 的 能 力 素 质, 对 管 理 和 技 术 骨 干 进 行 了 EMBA 培 养, 形 成 人 才 梯 队 建 设, 以 适 应 企 业 发 展 的 需 要 下 一 步, 我 们 还 将 建 立 能 力 素 质 模 型, 结 合 智 信 仁 勇 严 五 种 素 质, 更 有 针 对 性 地 对 员 工 的 能 力 素 质 进 行 提 升 和 培 养, 最 终 形 成 一 批 高 素 质 的 管 理 和 技 术 人 才, 推 动 公 司 各 项 事 业 可 持 续 发 展 ( 五 ) 法 原 文 法 者, 曲 制 官 道 主 用 也 译 文 所 谓 法, 就 是 指 部 队 的 组 织 编 制 制 度 军 官 的 职 责 范 围 军 需 物 资 的 供 应 管 理 制 度 等 所 谓 法, 在 部 队 是 指 带 兵 打 仗 的 各 种 规 矩 在 企 业 就 是 各 种 规 章 制 度 一 个 好 的 企 业 不 但 要 有 完 善 的 规 章 制 度, 而 且 更 重 要 是 让 员 工 明 白 怎 么 做 做 什 么 来 统 一 行 为 规 范, 并 要 始 终 如 一 的 贯 彻 执 行 成 功 的 企 业 必 须 有 一 个 统 一 能 得 到 贯 彻 执 行 的 制 度 流 程 体 系 和 行 为 规 范, 只 有 如 此, 方 能 使 员 工 按 照 企 业 战 略 活 动 的 规 范 作 出 符 合 要 求 的 贡 献 而 且, 具 备 健 全 的 企 业 制 度 体 系 和 行 为 规 范 也 为 员 工 提 供 了 判 断 行 为 合 理 化 的 方 向 鉴 于 行 业 的 特 殊 性, 我 们 企 业 先 后 通 过 ISO9001 和 IRIS( 国 际 轨 道 交 通 工 业 标 准 ) 等 体 系 认 证, 并 以 此 为 标 准, 建 立 健 全 了 科 学 高 效 操 作 性 强 的 制 度 和 流 程 体 系 同 时, 我 们 在 学 习 世 界 先 进 的 管 理 思 想 和 方 法 的 基 础 上, 实 地 深 入 先 进 的 生 产 制 造 企 业 学 习 管 理 经 验, 深 入 推 进 精 益 生 产, 引 入 平 衡 计 分 卡 管 理 工 具, 并 结 合 公 司 实 际, 不 断 实 践 创 新, 逐 步 修 订 和 完 善 了 公 司 制 度 体 系, 并 将 这 些 制 度 体 系 和 管 理 流 程 固 化 在 ERP 系 统 中, 使 管 理 过 程 电 子 化 日 常 化, 让 员 工 明 白 做 什 么 怎 么 做, 极 大 地 提 高 了 企 业 制 度 流 程 实 施 的 效 率 和 实 施 的 准 确 性, 企 业 的 管 控 能 力 全 面 加 强, 规 范 管 理 水 平 稳 步 提 高, 实 现 了 各 项 工 作 的 健 康 发 展 协 调 推 进, 可 持 续 发 展 能 力 明 显 增 强 三 体 会 ( 一 ) 为 企 业 营 造 势, 蓄 势 待 发 由 于 高 铁 事 件 危 机, 影 响 了 我 们 企 业 按 照 既 定 计 划 快 速 发 展 的 进 程, 而 危 机 可 以 理 解 为 危 险 中 隐 藏 着 机 会 故 善 战 者, 求 之 于 势, 即 善 于 作 战 者, 往 往 会 充 分 利 用 形 势 以 及 形 势 的 变 化 其 实 企 业 的 经 营 也 一 样, 企 业 危 机 的 发 生 本 身 就 是 一 种 势, 是 一 种 与 正 常 状 态 不 一 样 的 势 的 改 变 和 出 现 所 以, 要 学 会 发 现 势 的 转 变, 把 握 势 态 的 发 展, 运 用 势 的 契 机, 借 势 造 势, 从 而 为 我 所 用, 并 成 功 度 过 危 机 在 这 种 情 况 下, 我 们 企 业 决 定 抓 住 目 前 暂 时 的 停 滞, 从 自 身 抓 起, 创 造 使 自 己 立 于 不 败 之 地 的 条 件, 为 企 业 造 势, 通 过 顺 势 而 为, 蓄 势 待 发, 实 现 借 势 发 展, 乘 势 而 上 一 是
5 顺 势 而 为, 蓄 势 待 发, 全 面 总 结 我 们 取 得 的 经 验 教 训, 对 各 经 营 要 素 在 新 形 式 下 进 行 重 新 组 合, 强 化 经 营 阵 容 ; 并 认 真 思 考 并 改 进 我 们 在 管 理 产 品 质 量 和 市 场 等 方 面 存 在 的 不 足, 全 面 启 动 企 业 文 化 建 设, 进 一 步 提 升 管 理 水 平, 打 造 核 心 竞 争 力 ; 二 是 借 势 发 展, 乘 势 而 上, 在 保 证 核 心 业 务 的 基 础 上, 专 注 我 们 的 研 发, 为 开 发 新 产 品 细 分 和 拓 展 新 市 场 进 行 准 备 以 保 证 企 业 在 新 的 机 遇 来 临 之 际, 出 奇 制 胜, 在 逆 势 中 实 现 蜕 变 和 成 长 ( 二 ) 以 柔 来 应 对 市 场 突 变 只 要 企 业 存 在, 竞 争 就 不 会 消 失, 同 样, 我 们 的 企 业 不 仅 面 临 着 环 境 变 化 带 来 的 严 峻 挑 战, 更 面 临 着 其 他 潜 在 竞 争 对 手 的 竞 争 压 力 虽 然 我 们 目 前 仅 此 一 家, 但 未 来 必 定 会 面 临 着 激 烈 竞 争 虽 然 商 战 规 律 是 与 战 争 规 律 是 相 通 的, 用 兵 之 道 和 经 营 之 道 都 是 为 了 决 定 胜 负, 但 是, 战 争 的 最 高 境 界 是 不 战 而 屈 人 之 兵, 善 之 善 者 也, 体 现 在 商 业 竞 争 上 面 最 高 境 界 是 实 现 双 赢 所 以 在 我 们 的 战 略 中, 我 们 确 定 了 要 在 产 业 链 上 打 造 战 略 联 盟 的 思 路, 并 在 确 定 为 客 户 提 供 整 体 解 决 方 案 的 方 案 中, 细 化 了 战 略 联 盟 这 一 思 想 即 要 联 合 有 关 企 业 共 同 发 展, 即 便 不 得 不 竞 争, 也 要 避 免 同 竞 争 对 手 盲 目 争 战 追 求 硬 胜, 百 战 百 胜, 非 善 之 善 者 也 而 是 要 以 更 加 开 放 包 容 的 姿 态 整 合 有 关 资 源, 利 用 一 切 可 用 的 合 理 手 段, 吸 收 兼 并, 联 盟 合 作 实 现 柔 胜, 这 样 对 整 个 产 业 及 产 业 中 的 企 业 都 有 好 处, 也 能 保 证 供 应 商 客 户 等 相 关 利 益 主 体 的 产 业 收 益, 使 得 竞 争 结 果 对 整 个 社 会 整 个 产 业 竞 争 双 方 都 有 益
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抗 战 时 期 国 民 政 府 的 银 行 监 理 体 制 探 析 王 红 曼 抗 战 时 期 国 民 政 府 为 适 应 战 时 经 济 金 融 的 需 要 实 行 由 财 政 部 四 联 总 处 中 央 银 行 等 多 家 机 构 先 后 共 同 参 与 的 多 元 化 银 行 监 理 体 制 对 战 时 状 态 下 的 银 行 发 展 与 经 营 安 全 进 行 了 大 规 模 的 设 计 与
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说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度, 对 2015 年 春 季 期 教 运 行 基
内 部 资 料 东 北 师 范 大 教 运 行 基 本 状 态 据 报 告 2015 年 春 季 期 教 务 处 2015 年 10 月 27 日 说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度,
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龚 亚 夫 在 重 新 思 考 基 础 教 育 英 语 教 学 的 理 念 一 文 中 援 引 的 观 点 认 为 当 跳 出 本 族 语 主 义 的 思 维 定 式 后 需 要 重 新 思 考 许 多 相 连 带 的 问 题 比 如 许 多 发 音 的 细 微 区 别 并 不 影 响 理 解 和
语 音 语 篇 语 感 语 域 林 大 津 毛 浩 然 改 革 开 放 以 来 的 英 语 热 引 发 了 大 中 小 学 英 语 教 育 整 体 规 划 问 题 在 充 分 考 虑 地 区 学 校 和 个 体 差 异 以 及 各 家 观 点 的 基 础 上 遵 循 实 事 求 是 逐 级 定 位 逐 层 分 流 因 材 施 教 的 原 则 本 研 究 所 倡 导 的 语 音 语 篇 语 感 语 域
一 从 分 封 制 到 郡 县 制 一 从 打 虎 亭 汉 墓 说 起
县 乡 两 级 的 政 治 体 制 改 革 如 何 建 立 民 主 的 合 作 新 体 制 县 乡 人 大 运 行 机 制 研 究 课 题 组 引 言 一 从 分 封 制 到 郡 县 制 一 从 打 虎 亭 汉 墓 说 起 二 密 县 在 周 初 是 两 个 小 国 密 国 和 郐 国 三 密 县 的 第 一 任 县 令 卓 茂 四 明 清 时 代 的 密 县 二 从 集 中 的 动 员 体
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0 年 上 半 年 评 价 与 考 核 细 则 序 号 部 门 要 素 值 考 核 内 容 考 核 方 式 考 核 标 准 无 同 等 责 任 以 上 道 路 交 通 亡 人 事 故 3 无 轻 伤 责 任 事 故 目 标 30 及 事 无 重 大 质 量 工 作 过 失 故 管 无 其 他 一 般 责 任 事 故 理 在 公 司 文 明 环 境 创 建 中, 无 工 作 过 失 及 被 追 究 的
何 秋 琳 张 立 春 视 觉 学 习 研 究 进 展 视 觉 注 意 视 觉 感 知
第 卷 第 期 年 月 开 放 教 育 研 究 何 秋 琳 张 立 春 华 南 师 范 大 学 未 来 教 育 研 究 中 心 广 东 广 州 随 着 图 像 化 技 术 和 电 子 媒 体 的 发 展 视 觉 学 习 也 逐 步 发 展 为 学 习 科 学 的 一 个 研 究 分 支 得 到 研 究 人 员 和 教 育 工 作 者 的 广 泛 关 注 基 于 此 作 者 试 图 对 视 觉 学 习
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1600 1000 40 50 2030 2000 采 取 行 动 的 机 会 90% 开 拓 成 功 的 道 路 2
简 略 版 本 :2015 3 10 2016 2021 全 球 卫 生 部 门 病 毒 性 肝 炎 战 略 2016 2021 2015 3 12 2012 2010 2014 2015 2016 2021 140 55% 35% 5 15% 5 20% 2.4 1.3 1.5 1 1600 1000 40 50 2030 2000 采 取 行 动 的 机 会 90% 开 拓 成 功 的 道 路
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( 一 ) 深 刻 认 识 学 习 教 育 的 重 大 意 义 : - 3 - ( 二 ) 明 确 学 习 教 育 的 任 务 目 标 ( 三 ) 把 握 特 点 方 法 - 4 - ( 四 ) 坚 持 六 项 原 则 在 - 5 - ( 五 ) 着 力 解 决 问 题 - 6 - - 7 - - 8 - ( 一 ) 学 党 章 党 规, 进 一 步 明 确 党 员 标 准 树 立 行 为 规 范
(2015-2016-2)-0004186-04205-1 140242 信 号 与 系 统 Ⅰ 学 科 基 础 必 修 课 37 37 1 教 203 17 周 2016 年 06 月 13 日 (08:00-09:35) (2015-2016-2)-0004186-04205-1 141011
关 于 2015-2016 学 年 第 二 学 期 期 末 周 内 考 试 时 间 地 点 安 排 选 课 课 号 班 级 名 称 课 程 名 称 课 程 性 质 合 考 人 数 实 际 人 数 考 试 教 室 考 试 段 考 试 时 间 (2015-2016-2)-0006178-04247-1 130101 测 试 技 术 基 础 学 科 基 础 必 修 课 35 35 1 教 401 17 周
( 二 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 培 养 人 的 创 新 精 神,,,,,,,,,,,,, [ ],,,,,,,,,,, :, ;,,,,,,? ( 三 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 全 体 学 生 都 获 得 全 面 发 展,, [ ],,,,,,,,,,,
![( 二 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 培 养 人 的 创 新 精 神,,,,,,,,,,,,, [ ],,,,,,,,,,, :, ;,,,,,,? ( 三 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 全 体 学 生 都 获 得 全 面 发 展,, [ ],,,,,,,,,,,](/thumbs/39/20125331.jpg "( 二 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 培 养 人 的 创 新 精 神,,,,,,,,,,,,, [ ],,,,,,,,,,, :, ;,,,,,,? ( 三 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 全 体 学 生 都 获 得 全 面 发 展,, [ ],,,,,,,,,,,")
( ) ( )... 李 雪 岩, 龙 耀 (. 广 西 民 族 大 学 商 学 院, 广 西 南 宁 ;. 中 山 大 学 教 育 学 院, 广 东 广 州 ) : 高 等 教 育 是 专 业 教 育 高 考 是 为 高 等 教 育 服 务 的, 是 为 高 等 专 业 教 育 选 拔 有 专 业 培 养 潜 质 的 人 才 现 行 高 考 制 度 忽 略 专 业 潜 质 的 因 素, 过 份 强
一 公 共 卫 生 硕 士 专 业 学 位 论 文 的 概 述 学 位 论 文 是 对 研 究 生 进 行 科 学 研 究 或 承 担 专 门 技 术 工 作 的 全 面 训 练, 是 培 养 研 究 生 创 新 能 力, 综 合 运 用 所 学 知 识 发 现 问 题, 分 析 问 题 和 解 决
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名 称 生 命 科 学 学 院 083001 环 境 科 学 1 生 物 学 仅 接 收 院 内 调 剂, 初 试 分 数 满 足 我 院 生 物 学 复 试 最 低 分 数 线 生 命 科 学 学 院 071300 生 态 学 5 生 态 学 或 生 物 学 生 命 科 学 学 院 040102
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中 国 软 科 学 年 第 期!!!
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马 克 思 主 义 公 正 观 的 基 本 向 度 及 方 法 论 原 则!! # #
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评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 清 标 评 审 明 细 表 评 审 因 素 序 号 投 标 单 位 清 标 评 审 1 深 圳 市 创 捷 科 技 有 限 合 格 2 四 川 川 大 智 胜 软 件 股 份 有 限 合 格 3 北 京 航 天 长 峰 科 技 工 业 集 团 有 限 公 司 合 格 4 深 圳 中 兴 力 维 技 术 有 限 合 格 5 深 圳 键 桥 通 讯 技 术 股 份 有
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抗 日 战 争 研 究 % 年 第 期! # # % %
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一、资质申请
二 工 程 监 理 企 业 资 质 有 关 问 答 111 什 么 样 的 企 业 可 以 在 本 省 申 请 工 程 监 理 企 业 资 质? 答 : 在 鄂 取 得 法 人 营 业 执 照 或 合 伙 企 业 营 业 执 照 的 企 业, 都 可 依 法 向 工 商 注 册 所 在 省 或 市 建 设 行 政 主 管 部 门 行 政 审 批 部 门 申 请 工 程 监 理 企 业 资 质 取 得
FOREWORD 为 推 动 党 和 国 家 事 业 发 展 作 出 新 贡 献 TONGLING ZHENG XIE 宣 传 政 协 工 作 展 示 委 员 风 采 汇 集 诤 言 良 策 反 映 社 情 民 意 研 讨 政 协 理 论 珺 交 流 履 职 经 验 构 建 学 习 平 台 促 进 团 结 民 主 政 协 铜 陵 市 委 员 会 2016 年 工 作 要 点 政 协 铜 陵 市
随着执业中医师资格考试制度的不断完善，本着为我校中医学专业认证服务的目的，本文通过对我校中医类毕业生参加2012年和2013年的中医执业医师考试成绩及通过率、掌握率进行分析，并与全国的平均水平进行差异比较分析，以此了解我校执业中医师考试的现状，进而反映我校中医类课程总体教学水平，发现考核知识模块教学中存在的不足，反馈给相关学院和教学管理部门，以此提高教学和管理水平。
2012-2013 中 医 类 别 执 业 医 师 综 合 笔 试 成 绩 分 析 反 馈 报 告 教 务 处 二 零 一 三 年 三 月 1 目 录 1 前 言 3 2 2012-2013 中 医 类 别 执 业 医 师 综 合 笔 试 成 绩 分 析 反 馈 报 告 4 附 件 1:2012 年 中 医 类 别 医 师 资 格 综 合 笔 试 院 校 学 科 成 绩 分 析 报 告 附 件 2:2013
6008 5606 市 水 务 局 ( 海 洋 局 ) 上 海 市 水 务 局 ( 上 海 市 海 洋 局 ) 5.6 6008 5686 市 水 务 局 ( 海 洋 局 ) 上 海 市 水 务 局 ( 上 海 市 海 洋 局 ).6 6009 556 市 文 广 影 视 局 文 物 保 护 管 理
上 海 市 06 年 公 务 员 录 用 考 试 第 二 轮 首 批 面 试 名 单 - 笔 试 排 名 (A 类 ) 职 位 序 号 注 册 编 号 招 录 机 关 用 人 单 位 笔 试 成 绩 6000 5670 市 委 办 公 厅 业 务 处 室. 6000 56 市 委 办 公 厅 业 务 处 室. 6000 56977 市 委 办 公 厅 业 务 处 室 8. 6000 55686 市
立 场 反 思 教 育 学 与 哲 学 和 科 学 的 对 话 杨 小 微 从 某 种 意 义 上 说 教 育 学 是 在 与 哲 学 等 相 关 学 科 的 对 话 中 成 长 起 来 的 它 先 后 经 历 了 亲 哲 学 和 亲 科 学 阶 段 而 今 正 在 走 向 事 理 知 识 时 期 对 话 使 教 育 学 从 马 克 思 主 义 哲 学 自 然 科 学 及 系 统 方 法 论 人 本
三武一宗灭佛研究
四 川 大 学 博 士 学 位 论 文 三 武 一 宗 灭 佛 研 究 姓 名 : 张 箭 申 请 学 位 级 别 : 博 士 专 业 : 中 国 古 代 史 指 导 教 师 : 杨 耀 坤 20020101 三
中 国 社 会 科 学 年 第 期!!!! ( ( ) % ) ) ) % % % %
转 变 外 贸 发 展 方 式 的 经 验 与 理 论 分 析 中 国 应 对 国 际 金 融 危 机 冲 击 的 一 种 总 结 裴 长 洪 彭 磊 郑 文 在 应 对 国 际 金 融 危 机 冲 击 中 中 国 各 级 政 府 和 外 贸 企 业 不 仅 创 造 了 新 的 实 践 而 且 实 现 了 从 转 变 外 贸 增 长 方 式! 到 转 变 外 贸 发 展 方 式! 的 认 识 飞 跃
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第 七 章 图 表 反 转 形 态 我 们 知 道 市 场 趋 势 共 有 三 种 : 上 升 趋 势 下 降 趋 势 和 横 向 整 理 市 场 的 价 格 波 动 都 是 运 行 在 这 三 种 趋 势 中, 所 有 的 走 势 都 是 这 三 种 趋 势 的 排 列 组 合 如 图 市 场 趋 势 结 构 示 意 图 7-1 所 示 市 场 趋 势 结 构 示 意 图 7-1 图 市 场 趋
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工 业 品 专 刊 浙 江 出 入 境 检 验 检 疫 局 政 策 研 究 室 (WTO 研 究 室 ) 2010 年 05 月 27 日 目 录 工 作 动 态 浙 江 检 验 检 疫 局 专 家 参 加 欧 盟 洗 衣 机 洗 碗 机 能 效 及 生 态 设 计 通 报 评 议 会 1 浙 江 检 验 检 疫 局 举 办 出 口 玩 具 检 验 监 管 工 作 研 讨 会 2 台 州 出 口 鞋
2014-2015 考 研 经 济 类 管 理 类 院 校 信 息 光 华 管 理 汇 丰 商 国 家 发 展 研 究 院 经 济 金 融 硕 士 ( 专 硕 ) 北 京 大 学 考 研 报 考 取 1026 16 取 取 分 数 51 15 400 金 融 学 380 11 只 招 推 荐 免 试 生 政 治 英 一 数 三 431 金 融 学 综 合 ( 微 观 经 济 学 统 计 学 金 融
抗 日 战 争 研 究! 年 第 期 # # # # #!!!!!!!! #!!
洪 小 夏 中 美 合 作 所 是 抗 战 时 期 中 美 两 国 在 反 法 西 斯 统 一 战 线 背 景 下 建 立 的 一 个 抗 日 军 事 合 作 机 构 但 过 去 由 文 学 影 视 作 品 给 人 造 成 的 印 象 似 乎 是 一 个 美 蒋 反 动 派 勾 结 的 集 中 营 中 共 十 一 届 三 中 全 会 以 后 逐 渐 有 人 为 其 正 名 但 长 期 宣 传 形 成
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企 业 培 训 师 国 家 职 业 标 准 1. 职 业 概 况 1.1 职 业 名 称 企 业 培 训 师 1.2 职 业 定 义 指 能 够 结 合 经 济 技 术 发 展 和 就 业 要 求, 研 究 开 发 针 对 新 职 业 ( 工 种 ) 的 培 训 项 目, 以 及 根 据 企 业 生 产 经 营 需 要, 掌 握 并 运 用 现 代 培 训 理 念 和 手 段, 策 划 开 发 培
一 CEO 致 辞 01 二 百 年 李 锦 记 李 锦 记 酱 料 集 团 介 绍 李 锦 记 中 国 区 介 绍 所 获 荣 誉 思 利 及 人 的 核 心 价 值 观 三 员 工 关 怀 篇 员 工 雇 佣 情 况 关 注 员 工 健 康 与 安 全 独 特 的 企 业
一 CEO 致 辞 01 二 百 年 李 锦 记 李 锦 记 酱 料 集 团 介 绍 李 锦 记 中 国 区 介 绍 所 获 荣 誉 思 利 及 人 的 核 心 价 值 观 03 04 05 06 三 员 工 关 怀 篇 员 工 雇 佣 情 况 关 注 员 工 健 康 与 安 全 独 特 的 企 业 文 化 自 动 波 关 注 员 工 发 展 持 续 上 升 的 员 工 满 意 度 特 色 团 队
金融全渠道银行彩页中文版0702
目 录 /CONTENT 02 华 为 全 渠 道 银 行 总 览 同 城 灾 备 中 心 呼 叫 中 心 跨 渠 道 协 同 多 媒 体 协 同 办 公 分 行 主 数 据 中 心 总 行 商 场 研 发 中 心 网 点 现 有 渠 道 优 化 电 话 营 销 中 心 创 新 网 点 票 据 影 像 数 据 管 理 社 区 / 企 业 渠 道 创 新 移 动 营 销 VTM 远 程 银 行 远 程
2016年市委组织部部门预算
2016 年 市 委 组 织 部 预 算 -1- 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单 位 ) 表 4 2016 年 支 出 预 算 表 表
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法 律 简 讯 二 〇 一 二 年 三 月 刊 ( 总 第 四 十 六 期 ) 本 期 推 荐 篇 目 艺 术 品 投 资 理 财 产 品 的 法 律 风 险 /1 竞 业 限 制 协 议 在 未 约 定 或 未 履 行 经 济 补 偿 时 的 效 力 认 定 /14 我 国 场 外 交 易 市 场 的 构 建 与 发 展 路 径 ( 下 )/18 本 所 动 态 /28 1 企 业 与 投 融 资
编号：
编 号 : 企 业 内 高 技 能 人 才 培 养 评 价 实 施 方 案 ( 仅 适 用 于 企 业 特 有 行 业 特 有 工 种 ) 实 施 单 位 ( 公 章 ) 申 报 日 期 年 _ 月 日 1 企 业 内 高 技 能 人 才 培 养 评 价 项 目 实 施 方 案 申 报 表 项 目 名 称 等 级 项 目 性 质 课 时 申 报 单 位 联 系 人 通 讯 地 址 电 话 手 机 电
国债回购交易业务指引
附 件 1 上 海 证 券 交 易 所 新 质 押 式 国 债 回 购 交 易 业 务 指 引 一 总 述 根 据 上 海 证 券 交 易 所 债 券 交 易 实 施 细 则, 上 证 所 将 于 2006 年 5 月 8 日 起 推 出 新 质 押 式 国 债 回 购 新 质 押 式 回 购 与 现 行 质 押 式 回 购 相 比 区 别 主 要 在 以 下 几 个 方 面 :1 新 质 押 式
目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 15 年 部 门 预 算 表 一 15 年 收 支 预 算 总 表 二 15 年 收 入 预 算 表 三 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 15 年 支 出 预 算 表 ( 按
15 年 山 东 省 科 学 院 部 门 预 算 1 目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 15 年 部 门 预 算 表 一 15 年 收 支 预 算 总 表 二 15 年 收 入 预 算 表 三 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 单 位 ) 五 15 年 财 政 拨 款 支
# 抗 日 战 争 研 究 年 第 期, 胊 县 多, # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
抗 战 时 期 根 据 地 的 疫 病 流 行 与 群 众 医 疗 卫 生 工 作 的 展 开 王 元 周 抗 日 战 争 期 间 日 本 帝 国 主 义 的 侵 略 引 起 和 加 剧 了 各 种 传 染 病 在 中 国 各 地 的 流 行 造 成 大 量 人 员 死 亡 和 生 产 力 下 降 人 多 是 中 国 坚 持 长 期 抗 战 的 基 础 而 病 灾 成 为 这 个 基 础 的 严 重
解 决 困 扰 事 业 单 位 高 效 运 行 的 人 员 编 制 难 题 应 摒 弃 既 有 经 验 化 判 断 的 思 维 限 囿 经 由 规 范 化 程 式 化 维 度 专 注 于 事 业 单 位 人 员 编 制 的 标 准 管 理 考 虑 到 事 业 单 位 人 员 编 制 的 复 杂 性 和 公 益 导 向 宜 在 编 制 标 准 定 位 上 确 定 整 体 性 发 展 性 公 益 性 取
资 料 来 源 延 边 中 级 人 民 法 院 小 野 和 子 指 出 年 实 施 婚 姻 法 后 的 年 间 中 国 有 万 人 因 婚 姻 问 题 自 杀 或 被 杀 离 婚 自 由 对 社 会 和 家 庭 稳 定 带 来 了 很 大 的 影 响 因 婚 姻 问 题 刑 事 案 件 频 发 已
以 延 边 朝 鲜 族 女 性 的 涉 外 婚 姻 为 例 本 研 究 运 用 交 换 理 论 以 延 边 朝 鲜 族 女 性 的 涉 外 婚 姻 为 例 探 讨 婚 姻 中 的 资 源 与 交 换 之 间 的 关 系 年 中 国 和 韩 国 建 交 后 在 延 边 朝 鲜 族 社 会 里 社 会 经 济 资 源 匮 乏 的 女 性 在 涉 外 婚 姻 中 将 自 身 的 年 轻 作 为 可 利 用
中 中 中 中 部 中 岗 位 条 件 历 其 它 历 史 师 地 理 师 生 物 师 体 与 健 康 师 04 05 06 07 从 事 中 历 史 工 从 事 中 地 理 工 从 事 中 生 物 工 从 事 中 体 与 健 康 工 2. 课 程 与 论 ( 历 史 ); 2. 科 ( 历 史 )
中 中 中 部 中 26 年 系 统 事 业 公 开 计 划 岗 位 条 件 历 其 它 数 师 英 语 师 物 理 师 02 0 从 事 中 数 工 从 事 中 英 语 工 从 事 中 物 理 工 2. 课 程 与 论 ( 数 ); 2. 科 ( 数 );. 数 ; 4. 基 础 数 ; 5. 计 算 数 ; 6. 概 率 论 与 数 理 统 计 ; 7. 应 用 数 ; 8. 数. 课 程 与
外语
外 国 语 院 英 语 人 才 培 养 方 案 ( 代 码 :050201) 一 培 养 目 标 本 旨 在 培 养 具 有 扎 的 英 语 语 言 理 论 基 础 和 比 较 熟 练 的 听 说 读 写 译 的 践 能 力, 具 备 宽 泛 的 文 化 知 识 敏 锐 的 跨 文 化 交 际 意 识 开 阔 的 国 际 视 野 以 及 自 主 习 能 力 和 创 新 意 识 的 应 用 型 英 语
论 华 兹 华 斯 塌 毁 的 茅 舍 的 主 题 与 叙 事 技 巧 的 统 一 李 增 王 云 在 塌 毁 的 茅 舍 一 诗 中 华 兹 华 斯 综 合 运 用 了 指 涉 主 题 的 叙 事 行 动 以 及 控 制 读 者 情 感 发 展 的 叙 事 节 奏 有 条 不 紊 地 引 导 读 者 经 历 了 心 灵 之 旅 最 终 与 叙 述 者 一 道 得 到 心 灵 的 训 诫 因 此 只
应用化学专业（服装安全与评价、纺织化学方向）
应 用 化 专 业 ( 服 装 安 全 与 评 价 纺 织 化 方 向 ) 科 门 类 : 理 代 码 :07 类 别 : 化 类 代 码 :0703 专 业 名 称 : 应 用 化 代 码 :070302 一 培 养 目 标 基 本 要 求 : 培 养 目 标 : 培 养 德 智 体 全 面 发 展, 基 础 知 识 扎 实, 知 识 结 构 合 理, 具 有 较 强 的 科 技 术 创 新 能
国家职业标准：网络课件设计师
国 家 职 业 标 准 : 网 络 设 师 1. 职 业 概 况 1.1 职 业 名 称 网 络 设 师 1.2 职 业 定 义 运 用 学 习 理 论 和 教 学 设 原 理, 依 托 多 媒 体 与 网 络 技 术, 从 事 网 络 内 容 分 设 制 作 和 评 价 等 工 作 的 人 员 1.3 职 业 等 级 本 职 业 共 设 三 个 等 级, 分 别 为 : 四 级 网 络 设 师 (
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江 苏 省 地 质 勘 查 技 术 院 岗 位 设 置 实 施 方 案 为 推 进 我 院 地 质 事 业 又 好 又 快 更 好 更 快 地 发 展, 促 进 院 人 力 资 源 优 化 配 置, 强 化 岗 位 职 责 与 竞 争 意 识, 不 断 提 高 职 工 队 伍 的 素 质, 早 日 实 现 建 成 全 国 一 流 勘 查 技 术 院 目 标, 根 据 人 事 部 关 于 印 发 事
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2016 年 天 津 大 学 硕 士 学 位 研 究 生 考 试 初 试 成 绩 复 核 结 果 公 示 考 生 编 号 科 目 码 科 目 名 称 复 核 结 果 100566000100858 101 思 想 政 治 理 论 经 核 查 无 误 100566000101151 101 思 想 政 治 理 论 经 核 查 无 误 100566000101348 101 思 想 政 治 理 论 经
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河 北 师 范 大 学 高 层 次 人 才 招 聘 计 划 单 位 岗 位 类 别 及 层 次 设 岗 数 量 聘 任 条 件 岗 位 待 遇 联 系 方 式 全 职 特 聘 教 授 1 精 英 计 划 一 层 次 2 精 英 计 划 二 层 次 2 法 政 业 绩 条 件 : 1 马 克 思 主 义 哲 学 和 马 克 思 主 义 中 国 化 研 究 学 科 : 具 备 独 立 承 担 科 研 项
2009—2010级本科课程教学大纲与课程简介格式
机 电 传 动 控 制 A 教 学 大 纲 ( 一 ) 课 程 基 本 信 息 1. 课 程 代 码 :20134146 2. 课 程 名 称 ( 中 文 / 英 文 ): 机 电 传 动 控 制 /Mechatronic Control System 3. 课 程 类 别 : 专 业 主 修 课 4. 课 程 学 分 :2.5 5. 课 程 学 时 :48( 其 中, 授 课 学 时 :32; 实
1620013 520016 市 环 保 局 科 技 标 准 处 153.1 41 0.00 1 1620013 538671 市 环 保 局 科 技 标 准 处 132.3 52.4 0.00 2 1620013 547607 市 环 保 局 科 技 标 准 处 127.8 54.4 0.00 3
职 位 序 号 注 册 编 号 招 录 机 关 用 人 单 位 笔 试 成 绩 面 试 成 绩 总 成 绩 排 名 1620001 526343 市 委 办 公 厅 业 务 处 室 132.4 72.4 64.62 1 1620001 531670 市 委 办 公 厅 业 务 处 室 144.4 65.2 62.22 2 1620001 524292 市 委 办 公 厅 业 务 处 室 124.6
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上 海 德 载 中 怡 律 师 事 务 所 关 于 昂 华 ( 上 海 ) 自 动 化 工 程 股 份 有 限 公 司 二 〇 一 二 年 年 度 股 东 大 会 法 律 意 见 书 上 海 德 载 中 怡 律 师 事 务 所 上 海 市 银 城 中 路 168 号 上 海 银 行 大 厦 1705 室 (200120) 电 话 :8621-5012 2258 传 真 :8621-5012 2257
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中 央 民 族 大 学 硕 士 研 究 生 入 学 考 试 初 试 科 目 考 试 大 纲 科 目 代 码 :815 科 目 名 称 : 行 政 管 理 学 I. 考 查 目 标 行 政 管 理 学 考 试 涵 盖 公 共 管 理 一 般 原 理 公 共 政 策 分 析 公 共 组 织 管 理 领 导 科 学 公 共 部 门 人 力 资 源 管 理 政 府 改 革 与 治 理 等 方 面 的 相 关
关于印发《贵州省事业单位岗位设置管理实施意见》的通知
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2015-2016 学 年 第 二 学 期 集 中 考 试 安 排 (18 周 ) 考 试 日 期 :6 月 27 日 星 期 一 8:10-9:50 第 二 公 共 教 学 楼 A 区 A303 10811046 高 等 数 学 ( 理 二 2) 复 材 1501-2 材 料 科 学 与 工 程
考 试 时 间 2015-2016 学 年 第 二 学 期 集 中 考 试 安 排 (18 周 ) 考 试 日 期 :6 月 27 日 星 期 一 考 场 所 在 教 学 楼 ( 教 学 区 ) 考 试 教 室 课 程 号 课 程 名 考 生 所 在 专 业 ( 班 级 ) 考 生 所 属 学 院 8:10-9:50 第 二 公 共 教 学 楼 A 区 A101 10811026 高 等 数 学 (
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珠江钢琴股东大会
证 券 代 码 :002678 证 券 简 称 : 珠 江 钢 琴 公 告 编 号 :2015-038 广 州 珠 江 钢 琴 集 团 股 份 有 限 公 司 2015 年 年 度 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 的 内 容 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏 特 别 提 示 :
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国 内 各 期 货 交 易 所 关 于 合 约 限 仓 方 面 的 规 定 上 海 期 货 交 易 所 经 纪 会 员 非 经 纪 会 员 和 客 户 的 期 货 合 约 在 不 同 时 期 限 仓 的 具 体 比 例 和 数 额 如 下 : ( 单 位 : ) 合 约 挂 牌 至 交 割 月 前 第 二 月 的 最 后 一 个 交 易 日 交 割 月 前 第 一 月 交 割 月 份 某 一 期 货
3 月 30 日 在 中 国 证 券 报 上 海 证 券 报 证 券 时 报 证 券 日 报 和 上 海 证 券 交 易 所 网 站 上 发 出 召 开 本 次 股 东 大 会 公 告, 该 公 告 中 载 明 了 召 开 股 东 大 会 的 日 期 网 络 投 票 的 方 式 时 间 以 及 审
北 京 市 君 致 律 师 事 务 所 关 于 浪 潮 软 件 股 份 有 限 公 司 2015 年 度 股 东 大 会 的 法 律 意 见 书 致 : 浪 潮 软 件 股 份 有 限 公 司 北 京 市 君 致 律 师 事 务 所 ( 以 下 简 称 本 所 ) 受 浪 潮 软 件 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 ) 的 委 托, 指 派 律 师 出 席 2016 年 4 月
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机 电 一 级 注 册 建 造 师 继 续 教 育 培 训 广 东 培 训 点 网 上 报 名 操 作 使 用 手 册 (2013 年 1 月, 第 一 版 ) 第 一 章 个 人 注 册 与 个 人 信 息 管 理 1. 个 人 注 册 ( 请 每 人 只 申 请 一 个 注 册 号, 如 果 单 位 批 量 报 班 单 位 帮 申 请 注 册, 不 需 个 人 再 注 册 ) 首 次 报 班,
收 入 支 出 项 目 2016 年 预 算 项 目 2016 年 预 算 预 算 01 表 单 位 : 万 元 ( 保 留 两 位 小 数 ) 一 公 共 财 政 预 算 拨 款 50.06 一 人 员 经 费 23.59 1 一 般 财 力 50.06 1 人 员 支 出 21.95 2 成 品
100.12 2016 年 龙 岩 市 部 门 预 算 表 报 送 日 期 : 年 月 日 单 位 负 责 人 签 章 : 财 务 负 责 人 签 章 : 制 表 人 签 章 : 收 入 支 出 项 目 2016 年 预 算 项 目 2016 年 预 算 预 算 01 表 单 位 : 万 元 ( 保 留 两 位 小 数 ) 一 公 共 财 政 预 算 拨 款 50.06 一 人 员 经 费 23.59
2009-2010学年秋季学期计划课程开课任务书
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