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1 9 6 5

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8 VIII

9 GPN ISBN IX

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11 Abstract This study is to recognize the aspects that need the most reinforcement regarding the tourism development in Kaohsiung city through the mega events from the angle of tourism suppliers and to develop a complete tourism strategy for the city and reach the ambition that city marketing and sustainable development. Hosting mega events such as athletics and international exposition can brought huge tour business opportunities for the city and also accelerated constructing a modern infrastructure, even promoted a city rank into international fine reputation. Therefore, main city in all countries makes an effort to fight for the host city which giving the city another transmutes the chance of growth. Look back home, Kaohsiung City becomes a host city of world games 2009 luckily which bringing of the travel and business opportunities are predictable. Kaohsiung City has natural condition to develop sightseeing and tourism, but attaches importance to industry and fishery development as principle over a long period of times. Although the development of light heavy industry has been bringing much employment opportunities for Kaohsiung City, the lack is molding tourism environment, modernizing city construction, internationalization, development of tourism support facilities and city cultural, and haven't had organization and programming of the tourism. The research first reviewed references including the strategic plans used in other countries and then proposed the important factors of tourism development and mega events. Next, it based on the proposal and used Delphi Method to achieve the common consensus of tourism strategy among the government, tourism industries, and the experts in order to develop the complete tourism strategy suitable for Kaohsiung City. The results reveal that the improvement in highest demand for the tourism in Kaohsiung is to create its unique city image and key characteristics. It is necessary to integrate the service facilities, transportation services, and marketing individually and to establish cooperative relationship among them. In addition, the related tourism service systems should be well-qualified, enriched, and internationalized. It is also a crucial issue for Kaohsiung city to increase the amounts of visitors for overnight stay. Kaohsiung city government should cooperate with other nearby cities to develop local tour packages for attracting international tourists effectively. XI

12 XII

13 SWOT Delphi method

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15 ~

16 SWOT i

17 SWOT SWOT

18 T ( ) T ( ) T ( ) T ( ) T ( )

19 19

20 20

21 21

22 (2004) 22

23 gap Gateway 23

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26 1-3 SWOT 26

27 Event Ordinary Special Minor Festival Major Event Hallmark Event Mega Event 27

28 Event Festival Mega Event Hallmark Event Fair Festival

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30 ( ) ( ) ( ) 30

31 NPO 2-3 Event 20 Hallmark Event Festival Festival 31

32 Festival Fair 32

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38 2. (1) (2) (3) (4) 38

39 (5) (6) (7) 39

40 1. 40

41 2. (1) (2) (3) (4) 41

42 (5) 1. 42

43 2. (1) (2) (3) 43

44 (4) (5) (6) 44

45 1. 2. (1) 45

46 (2) (3) (4) (5) 46

47 (6)

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49 MICE 49

50 50

51 51

52 52

53 TDAs PPP

54 " " ( ) 54

55 / E&T 55

56 catalytic 56

57 /,, /, 57

58 " " 58

59 59

60 60

61 , ,

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65 (team) /

66 \ London Resilience Forum London Resilience Forum

67 / London first

68 Welcome All / /

69 / 3.1 / ( ) / ( " " )

70 3.2.5 e-business ( 4.6 ) ( ) " " " s ( ) E NET

71 e ( ) ( ) PWC

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73 ( ) ( ) (TAZs) (BID) ICON

74 "CLP's " ( ) ( ). Trade Assocs e

75 4.10 London Arts ( ) (2012) ( ) " "

76 / DLR Docklands (ExCel ) ( ) ( ) (Woolwich ) (LIPs) " " 76

77 77

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79 : 16 ( 2004 )

80 3-7 80

81 ~

82 * 82

83 * 3-10 坂 栂

84 JNTO 枱

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87 3-15 SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats VISIT JAPAN CAMPAIGN okoshiyasu 87

88 Museum road City Half 15 88

89 okoshiyasu yamashina trail woody 43 畑

90 Bus PiTaPa POKEROKE welcome card 坂

91 Concierge KES

92 : 92

93 93

94 (1) (2) 2002 (3) (4)

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96 (1) (2) (3) (4) (5)

97 a b c " d " " e

98 (1) (2) (3) (4) OCA 43 (5) 2. (1) (2) 絶 ( (3) cyagaruti matsuri (4) BEXCO (5) ( ) (6) 3. (1) (2)

99 (3) 12 (4) (5) (6) BEXCO (7) (8) (9) 4. (1) (2) 2 95 (3) (1) 95% 60% (2) Paradise 2 (3) BEXCO (4) 20 30% (5) (6) (7) AG 99

100 1. (1) (2) SALES (3) (4) (5) (6) 2. (1) (2) (3) 3. (1) (2) CENTUMCITY (3) (4) (5) 4. (1) (2) (3) (4) (5) 隣 (6) (7) (8) (9)

101 ~

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104 ALL

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106 Hospitality Person 106

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110 Stay in Yokohama

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118 ,692,772 21,884,073 78,576,845 11,753,021 11,753,021 72,600,682 31,114, ,715,260 2,989,804 2,989,804 6,082,704 6,082,704 3,402,190 3,402,190 6,082,704 6,082,704 8,350,831 8,350,831 45,156,346 45,156,346 87,219,791 87,219,791 4,845,544 4,845,544 6,082,704 6,082,704 5,670,317 5,670,317 30,516,617 30,516, ,446,028 52,998, ,444, ACT NSW QLD SA TAS VIC WA 衆 118

119 3-26 ACT 203 1, ,764 NSW 4,872 8,235 8,392 2,402 2,515 4,463 1,628 2,820 2,414 47,785 QLD 2,581 6,182 5,583 1,260 1,887 3,119 1,002 1,371 1,406 28,352 SA 1,260 2,409 1, , ,483 TAS ,014 VIC 6,540 10,896 13,764 3,441 3,441 8,602 2,294 2,294 4,014 41,439 WA 761 2,159 2, , ,250 12,789 Total 16,432 31,450 32,926 8,271 9,984 19,807 5,974 7,711 10, , ACT NSW QLD SA TAS VIC WA , $494 NSW, VIC, QLD 4,476 NSW, VIC, QLD NSW, Vic, Qld 119

120 New South Wales Victoria Queensland South Australia Western Australia Tasmania 3-5 Northern Territory 1-3 ACT CoPS MMRF 3-29 NSW VIC QLD SA WA TAS NT ACT / CoPS MMRF 120

121 3-30 NSW VIC QLD SA WA TAS NT ACT / CoPSMMRF 3-31 NSW VIC QLD SA WA TAS NT ACT , , / ,

122 NSW VIC QLD SA WA TAS NT ACT , , , ,476 CoPSMMRF 3-32 FIFIA 53,200 27, , 衆 衆 衆 衆 122

123 ,060,000 5,718 $ ,312, $0.2 10,372,000 5,755 $ 衆 , % 30% 16% 5% 6,

124 Successive ( ) 絶 --- Post 124

125

126

127 127

128 IT 128

129 Job & Career 129

130 130

131 ( ) ( ) (185 )

132 % BIE

133 % % % % % % % % % % % % % % % % 133

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146 146

147 2010 黄 约 黄 别 黄 宽 会 内 黄 黄 黄 来 黄 147

148 葱 葱 黄 黄 贯 黄 带 纪 纪 黄 黄 148

149 149

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151 噍 151

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174 3. 174

175 175

176 176

177 177

178 1. 178

179 2. 3. (tour package)

180

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185 SWOT

186

187 187

188 4-7 SOGO ( ) 188

189 徳 / / / ( )

190 SOGO 190

191 Kaohsiung Walking 191

192 ~ ~ ~ ( 2 ) ( 500 ) ~

193 ( )

194 SWOT (S) (W)

195 (O) (T)

196 5. 6. SWOT 4-10 SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats

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198 198

199 199

200

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203 203

204 204

205 205

206 (2003) (2002) 2. (1992) (2001) (2001) (2002) (2003) (2005) (2005) (2005) 3. (1995)Gunn(1999) (2001) (2002) (2003) (2004) (2005) 4. (1992) (2001) (2001) (2003) (2003) (2005) (2005) 5. ( ) 6. (1992) (2003) 7. (1992)Gunn(1994) (2001) (2003) (2004) (2005) (2005) 8. (2002) 9. (1992) (2002) (2003) 10. (2003) (2003) 11. (1992) (2002) (2003) 12. (1992) (2001) (2002) (2003) 13. (2005) (2005) 14. (2003) 15. (1992) (2003) 206

207 5-1 (1) 1. (1992) (2002) 2. ( ) (2005) (2005) 3. (2005) (2005) 4. (2001) (2002) (2003) (2003) (2005) 5. (2002) (2003) (2005) 6. (2002) 7. (1992) (2002) 8. (2003) 9. (1992) (2002) 10. (1992) (2003) (2005) 11. (1992) (2002) (2003) (2003) 12. (2003) (2005) 13. (2002) 14. (1992) (2003) (2003) 15. (1992) (2003) (2003) 207

208 ( ) (n.d.) (2001) (2002) (2003) (2003) (2005) (2005) 2. (2003) 3. Gunn(1999) (n.d.) (2001) (2002) (2003) 4. (2002) 5. (2003) (2005) 6. (2005) 7. (2005) 8. (2003) (2005) 9. (2001) 10. (2002) (2003) 11. (2002) 12. (2002) 13. ( ) (2005) 14. Gunn(1999) (2001) (2002) (2004) (2005) 15. NPO (1992) 208

209 (2001) (2001) (2002) (2003) (2003) (2004)New Zealand Tourism Strategy Group(n.d.) (2005) 2. (2003) (2003) 3. (2001) (2003) (2005) 4. (2001) (2002) 5. Gunn(1999) (2001) (2002) (2004) (2005) (2005) 6. (2001) (2003) (2005) (2005) 7. ( ) (2001) (2002) (2005) 8. (2002) (2003) 9. (2005) 10. (2002) 11. (2002) 12. (2002) (2003) 13. (2001) (2003) (2004) 14. LOGO (2003) 15. (2005) 209

210 ( ) Gunn(1998) (2001) (2003) 2. (1992) (2002) (2003) (2005) (2005) 3. (2003) (2005) 4. (2005) 5. (1992) (2002) (2003) (2005) 6. (2003) (2005) 7. (2005) (2003) (2005) 9. (2003) (2005) 10. (2001) (2002) (2003) (2005) 11. (2002) 12. ( ) (1992) (2003) 13. (2002)

211 ( )

212 212

213 213

214 214

215 215

216 A A A A A A A A A A A A5. ( ) A A A

217 B B2. ( ) B B B B B B B B B B B B B

218 C C13. ( ) C C C C C C15. NPO C C C C C C1. ( ) C

219 D D D D7. ( ) D D D D D

220 D14. LOGO D D D D D E1. ( ) E E E

221 E E E E E E12. ( ) E E E E

222 222

223 A1. A2. A3. A4. A5. ( ) A6. A7. A8. A9. A10. A

224 A12. A13. A14. A15. B1. B2. ( ) B3. B4. B5. B6. B7. 224

225 B8. B9. B10. B11. B12. B13. B14. B15. C1. ( ) C2. C3. 225

226 C4. C5. C6. C7. C8. C9. C10. C11. C12. C13. ( 226

227 ) C14. C15. NPO D1. D2. D3. D4. D5. D6. D7. ( ) D8. D9. 227

228 D10. D11. D12. D13. D14. LOGO D15. E1. ( ) E2. E3. E4. 228

229 E5. E6. E7. E8. 24 E9. E10. E11. E12. ( ) E13. E

230 230

231 A6. A7. A17. B10. C4. C6. C15. NPO D3. D4. D6. D8. D12. D13. D16. D17. E13. A1. A2. A3. A4. A5. ( ) A8. 231

232 A9. A10. A11. A12. A13. A14. A15. A16. B1. B2. ( ) B3. B4. B5. B6. B7. B8. B9. B11. B12. B13. B14. B15. C 232

233 C1. ( ) C2. C3. C5. C7. C8. C9. C10. C11. C12. C13. ( ) C14. C16. C17. D D1. D2. D5. D7. ( ) D9. 233

234 D10. D11. D14. LOGO D15. D18. D19. E E1. ( ) E2. E3. E4. E5. E6. E7. E8. 24 E9. E10. E11. E12. ( ) E14. E15. E

235 235

236 A1. A2. A3. A4. A5. ( 236

237 ) A6. A7. A8. A9. A10. A11. A12. A13. A14. A15. A16. A

238 A A A A A A A A A

239 B1. B2. ( ) B3. B4. B5. B6. B7. B8. B9. B10. B11. B12. B13. B14. B

240 B B2. ( 4.36 ) B B B B B

241 B C1. ( ) C2. C3. C4. C5. C6. C7. 241

242 C8. C9. C10. C11. C12. C13. ( ) C14. C15. NPO C16 C17 242

243 C C C C C C C C13. ( 4.16 ) C C15. NPO 4.08 C C C

244 D1. D2. D3. D4. D5. D6. D7. ( ) D8. D9. 244

245 D10. D11. D12. D13. D14. LOGO D15. D16 D17 D18 D19 245

246 D D D D D D D D D D7. ( 4.04 ) D D D D D D

247 E1. ( ) E2. E3. E4. E5. E6. E7. 247

248 E8. 24 E9. E10. E11. E12. ( ) E13. E14. E15. E16 248

249 E1. ( ) 4.32 E E E E E E E E E E E12. ( )

250 A A B D B2. ( 4.36 ) C D E1. ( ) 4.32 E E B B C E

251 B C C D D E E E A A C C C C13. ( 4.16 ) D E E A B C D D A C15. NPO 4.08 D C D D7. ( 4.04 ) 251

252 D D A B B C D E A D D D E E12. ( ) 3.84 A C

253

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255

256 ( )

257

258 ( ) 258

259 6. 7. NPO (1) (2) (3) (4) 259

260

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262

263 ( )

264 12 CISCorporate Identity System (1) (2) (3) (4) (5) 264

265 (6) flash

266 (1) (2) 1. (1) (2) (3)

267 ( ) 1. ( )

268 MICE PUBDISCOKTV 268

269

270 270

271 271

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273 18. (2002) 19. (2000) 20. (1999) (2001) ( ) (1997) (2003) (2002) 26. (2001) ( ) (1998) 28. (2002) 29. (1994) 30. (2004) 31. (2003) (2003) 34. (2002) 35. (1984) 36. (1995) 2(1)

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