谢 辞 : 首 先 我 要 感 谢 上 海 外 国 语 大 学 管 理 学 院 培 养 了 我, 使 我 在 职 研 究 生 的 学 习 过 程 中 得 到 了 很 大 的 提 高, 整 个 管 理 学 院, 从 范 院 长 到 各 位 教 授 各 位 教 师, 都 给 予 我 许 多 无 私 的
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1 上 海 外 国 语 大 学 现 代 商 业 银 行 绩 效 管 理 应 用 的 研 究 申 请 学 位 领 域 名 称 企 业 管 理 学 位 申 请 人 姓 名 黄 晶 指 导 老 师 姓 名 孙 建 2011 年 4 月 1
2 谢 辞 : 首 先 我 要 感 谢 上 海 外 国 语 大 学 管 理 学 院 培 养 了 我, 使 我 在 职 研 究 生 的 学 习 过 程 中 得 到 了 很 大 的 提 高, 整 个 管 理 学 院, 从 范 院 长 到 各 位 教 授 各 位 教 师, 都 给 予 我 许 多 无 私 的 帮 助, 没 有 你 们 没 有 我 今 天 的 成 绩, 也 没 有 这 篇 毕 业 论 文 的 诞 生 在 做 本 研 究 课 题 时, 孙 建 老 师 给 予 了 我 莫 大 的 帮 助 和 指 导 她 不 仅 在 学 术 原 理 上 层 层 深 入 地 指 导, 更 启 发 我 理 论 联 合 实 际 的 必 要 性 使 我 立 足 于 汇 丰 银 行 ( 中 国 ) 有 限 公 司 ( 后 文 皆 简 称 缩 写 为 HBCN) 的 绩 效 管 理 系 统 为 研 究 对 象 和 基 础, 与 现 行 商 业 银 行 乃 至 其 他 行 业 的 绩 效 管 理 方 法 进 行 联 系 比 较, 旨 在 能 讨 论 出 合 理 的, 适 合 现 代 商 业 银 行 乃 至 更 多 行 业 的 绩 效 管 理 方 法 从 中 取 得 一 定 的 学 术 价 值 在 职 研 究 生 的 整 个 学 习 过 程 中, 我 所 在 单 位 所 在 部 门 的 领 导 都 对 我 给 予 莫 大 的 支 持 和 帮 助 感 谢 人 事 部 同 意 我 对 HBCN 的 绩 效 管 理 系 统 进 行 研 究, 支 持 我 对 HBCN 的 绩 效 管 理 系 统 作 为 论 文 的 案 例 分 析 对 象, 允 许 我 采 用 内 部 的 可 公 开 的 文 献 资 料 在 作 毕 业 论 文 开 题 过 程 中, 人 力 资 源 部 的 经 理 更 是 提 供 了 许 多 珍 贵 的 意 见 和 建 议, 让 我 对 HBCN 的 绩 效 管 理 制 度 有 了 更 专 业 和 深 入 的 领 悟 和 多 方 面 的 理 解 能 够 得 到 这 些 珍 贵 的 帮 助, 是 我 及 时 完 成 研 究 的 重 要 保 证 之 一 这 些 资 料 和 意 见, 帮 助 我 能 在 文 章 中 深 入 阐 述 HBCN 的 绩 效 管 理 制 度 的 宗 旨 对 象 实 施 时 间 参 加 人 数 等 基 本 原 则 信 息 并 分 析 历 年 的 改 进 演 变, 实 施 效 果, 与 商 业 银 行 的 常 用 方 法 进 行 比 较 在 分 析 部 分, 探 讨 现 存 的 问 题 和 遇 到 的 实 施 困 难, 尝 试 提 出 比 较 适 合 现 代 商 业 银 行 绩 效 管 理 的 方 式 使 本 课 题 不 仅 在 学 术 上, 更 在 实 际 工 作 中, 都 能 取 得 一 定 的 研 究 价 值 感 谢 每 一 份 珍 贵 的 帮 助, 我 会 在 继 续 努 力 中, 完 成 研 究, 在 学 习 中 不 断 取 得 进 步
3 现 代 商 业 银 行 绩 效 管 理 应 用 的 研 究 摘 要 : 绩 效 管 理 在 现 代 商 业 银 行 的 人 事 管 理 中 有 着 重 要 的 作 用 随 着 中 国 经 济 的 发 展, 人 力 资 源 瓶 颈 是 现 代 商 业 银 行 拓 展 业 务 遇 到 的 最 大 挑 战 之 一 现 代 商 业 银 行 的 经 营 结 构 带 来 的 是 有 责 任 感 齐 心 协 力 的 企 业 管 理 改 革, 绩 效 管 理 正 是 在 其 中 发 挥 实 力 的 关 键 但 随 着 现 代 商 业 银 行 的 不 断 发 展, 以 往 追 求 规 模 或 经 济 效 益 最 大 化 的 绩 效 管 理 模 式 阶 段 已 逐 渐 向 追 求 价 值 最 大 化 的 绩 效 管 理 模 式 阶 段 转 变 现 代 商 业 银 行 的 绩 效 管 理 应 用 中 还 存 在 许 多 问 题 将 绩 效 考 核 等 同 于 绩 效 管 理 平 衡 记 分 卡 的 应 用 不 平 衡 等 等, 都 给 现 代 商 业 银 行 的 管 理 和 发 展 造 成 了 阻 碍 平 衡 记 分 卡 和 目 标 管 理 法 的 概 念 在 现 代 商 业 银 行 的 绩 效 管 理 中 被 广 泛 应 用 国 内 外 文 献 对 于 绩 效 管 理 的 整 体 和 分 类 的 方 法 论 述 较 多, 但 对 于 商 业 银 行 尤 其 是 现 代 商 业 银 行 中 绩 效 管 理 的 应 用 的 专 门 论 述 尚 不 多 大 多 数 研 究 集 中 在 绩 效 考 核 上 本 文 首 先 对 选 题 背 景 作 了 概 述, 通 过 对 绩 效 管 理 的 理 论 研 究 成 果 论 述, 提 出 现 代 商 业 银 行 绩 效 管 理 应 用 中 的 问 题, 以 汇 丰 银 行 为 例 对 绩 效 管 理 进 行 比 较 分 析, 设 计 出 一 个 以 目 标 管 理 法 平 衡 计 分 卡 为 绩 效 考 核 的 基 本 特 点, 由 统 一 的 电 子 操 作 系 统 作 为 上 下 级 互 动 平 台 和 绩 效 结 果 的 人 事 记 录 依 据, 并 有 业 务 部 门 和 人 事 部 门 双 管 齐 下 确 保 进 行 实 施, 最 后 对 实 施 结 果 合 理 科 学 地 应 用 于 企 业 的 各 方 面 人 事 管 理 中, 确 保 了 绩 效 管 理 的 良 性 循 环 的 适 用 于 现 代 商 业 银 行 的 绩 效 管 理 的 模 型, 适 合 应 用 于 现 代 商 业 银 行 绩 效 管 理 中, 也 值 得 推 广 关 键 词 : 绩 效 管 理 ; 商 业 银 行 ; 汇 丰 银 行 ; 平 衡 记 分 卡 ; 目 标 管 理
4 Abstract: Performance management plays an important role in foreign bank s HR Management. With the development of economic in China, bottlenecks in human resource becoming the biggest challenge to further develop modern commercial banks. The management structure with responsibility, team-worker which can reform the management of enterprises and performance management is the key to make the management be effective. The performance management in modern commercial bank has ever aim to maximize the economic scale or purchase the revenue period, now it has changed its vision to maximize the value of the bank. It occurred to existing problems in the application of performance management in modern commercial bank. Such as taking performance appraisal as performance management, imbalance in the usage of balanced scorecard, ect. Those all have become the obstacle in the development of modern commercial banks performance management. Both Balanced scorecard and Management by Objectives have been widely used in modern business performance management. Studies for the overall performance management having been matured in recent years, but for commercial banks area, specially the application of performance management in modern commercial bank is not widely addressed. Most of the studies still focused on the performance appraisal. This thesis starts with the background of choosing this topic and summarizes the relevant theories used hereinafter. After that, while going through the performance management theory, the writer raised the questions to create a proper performance management model in modern commercial bank and try to make it, taking HSBC as an typical example of performance management via comparative analysis methods. It is a positive model of performance management which combined target management and balanced scorecard for performance appraisal which was supported by a fundamental characteristic operating system via the interactive e-platforms and recorded by HR thus can ensure the effect in practice. It s worthy to be recommended to utilize in various kinds of companies HR management, especially in China s modern commercial banks. Key words: Performance Management; Commercial Bank; HSBC; Balance Scorecard; Management by Objectives (MBO)
5 目 录 第 一 章 引 言 研 究 背 景 研 究 目 的 研 究 方 法 和 文 章 结 构 研 究 方 法 文 章 结 构 研 究 对 象 国 内 外 研 究 现 状 以 及 本 文 的 创 新 点 研 究 现 状 本 文 的 创 新 点...5 第 二 章 相 关 理 论 综 述 商 业 银 行 绩 效 管 理 系 统 的 理 论 依 据 绩 效 管 理 的 定 义 商 业 银 行 绩 效 管 理 的 目 的 管 理 学 理 论 在 商 业 银 行 绩 效 管 理 中 的 应 用 马 斯 洛 的 需 求 层 次 理 论 的 应 用 赫 兹 伯 格 的 双 因 素 理 论 的 应 用 福 勒 姆 的 期 望 理 论 的 应 用 亚 当 斯 的 公 平 理 论 的 应 用 国 内 外 绩 效 管 理 理 论 主 要 研 究 成 果 概 述 平 衡 记 分 卡 和 目 标 管 理 法 的 概 述 研 究 手 段 的 概 述...13 第 三 章 商 业 银 行 绩 效 管 理 系 统 的 发 展 历 程 与 现 状 研 究 商 业 银 行 绩 效 管 理 的 发 展 历 程 第 一 阶 段 : 追 求 规 模 最 大 化 第 二 阶 段 : 追 求 效 益 最 大 化 第 三 阶 段 : 追 求 价 值 最 大 化 我 国 目 前 商 业 银 行 绩 效 管 理 的 特 点 特 点 一 : 经 济 效 益 优 先 特 点 二 : 重 点 项 目 优 先 特 点 三 : 全 面 公 正 优 先 特 点 的 比 较 小 结...20 第 四 章 目 前 我 国 商 业 银 行 绩 效 管 理 中 的 常 见 问 题 分 析...22
6 4.1 绩 效 管 理 的 常 见 问 题 分 析 将 绩 效 考 核 等 同 于 绩 效 管 理 将 绩 效 考 核 视 为 人 力 资 源 部 门 的 事 情 平 衡 计 分 卡 应 用 中 存 在 的 问 题 战 略 制 定 与 战 略 实 施 之 间 的 平 衡 总 部 事 业 部 与 个 人 绩 效 指 标 之 间 的 平 衡 财 务 指 标 与 非 财 务 指 标 之 间 的 平 衡 绩 效 管 理 四 个 环 节 之 间 的 平 衡...23 第 五 章 HBCN 绩 效 管 理 系 统 描 述 HBCN 绩 效 管 理 系 统 的 宗 旨 HBCN 绩 效 管 理 系 统 的 重 要 性 HBCN 绩 效 管 理 系 统 的 实 施 HBCN 绩 效 管 理 系 统 的 实 施 历 史 发 展 HBCN 绩 效 管 理 系 统 的 实 施 演 变 HBCN 现 行 采 用 的 绩 效 考 核 系 统 描 述 HBCN 的 五 档 划 分 制 和 平 衡 计 分 卡 系 统 五 档 划 分 绩 效 制 平 衡 记 分 卡 系 统...33 第 六 章 第 六 章 HBCN 绩 效 管 理 的 应 用 比 较 分 析 HBCN 绩 效 考 核 结 果 的 应 用 普 通 员 工 实 施 结 果 的 应 用 管 理 层 实 施 结 果 的 应 用 HBCN 绩 效 管 理 系 统 的 历 年 改 进 措 施 分 析 以 往 TPM 系 统 的 区 别 加 入 平 衡 计 分 卡 后 的 优 点 对 HBCN 绩 效 管 理 系 统 的 评 价 HBCN 绩 效 管 理 系 统 的 优 点 HBCN 绩 效 管 理 系 统 的 可 改 进 之 处 针 对 绩 效 管 理 系 统 常 见 问 题 的 对 策 强 化 与 员 工 的 沟 通 直 线 经 理 要 发 挥 作 用 针 对 平 衡 计 分 卡 应 用 的 改 进 对 策 绘 制 战 略 地 图 是 前 提 员 工 胜 任 力 模 型 是 基 础 持 续 不 断 沟 通 是 关 键...48
7 7.2.4 坚 持 全 员 参 与 设 计 现 代 商 业 银 行 绩 效 管 理 体 系 - 借 鉴 HBCN 的 模 式 改 进 对 内 具 有 公 平 性 对 外 具 有 竞 争 性 的 激 励 体 系 给 予 员 工 挑 战 的 轮 岗 挂 职 制 度 现 代 商 业 银 行 绩 效 管 理 体 系 的 应 用 推 广 现 代 商 业 银 行 绩 效 管 理 体 系 的 应 用 现 代 商 业 银 行 绩 效 管 理 体 系 的 推 广 本 文 结 论 需 要 在 今 后 进 一 步 研 究 的 问 题...55 参 考 文 献 56
8 第 一 章 引 言 1.1 研 究 背 景 改 革 开 放 以 来, 中 国 经 济 高 速 发 展, 取 得 了 举 世 瞩 目 的 成 就 微 观 领 域 的 企 业 经 营 机 制 改 革 和 宏 观 领 域 的 融 资 体 制 改 革, 一 直 是 伴 随 中 国 经 济 增 长 的 主 线 由 于 事 关 国 民 经 济 稳 定 运 行, 金 融 领 域 成 了 整 个 改 革 体 系 的 核 心 重 点 和 难 点 相 对 于 其 他 领 域, 金 融 领 域 改 革 较 为 滞 后, 而 商 业 银 行 又 处 于 金 融 领 域 核 心, 其 改 革 就 显 得 尤 为 重 要 和 困 难 在 商 业 银 行 经 营 所 需 资 源 中, 人 力 资 源 是 最 为 重 要 的 决 定 核 心 竞 争 力 的 要 素 从 微 观 领 域 看, 商 业 银 行 人 力 资 源 管 理 体 系 变 革 的 核 心 内 容 就 是 绩 效 管 理 的 变 革 从 1995 年 商 业 银 行 法 颁 布 以 来, 中 国 商 业 银 行 改 革 迅 速 深 化, 从 现 代 商 业 银 行 在 华 发 展 的 脉 络 上 看, 现 代 商 业 银 行, 今 天 的 处 境 似 乎 也 有 不 少 挑 战 : 政 策 环 境 的 多 变 和 严 苛 内 资 企 业 垄 断 了 一 部 分 市 场 地 方 政 府 和 管 理 层 的 信 任 和 偏 爱 等 等 现 代 商 业 银 行 在 逐 步 适 应 中 国 市 场 经 济 大 环 境 变 化 的 同 时, 顺 势 而 变, 有 序 扩 张 是 他 们 面 对 现 实 的 最 好 选 择 而 他 们 面 对 市 场 的 挑 战 和 应 对 策 略 也 将 对 中 国 政 策 环 境 和 观 念 产 生 着 持 续 而 积 极 的 影 响 现 代 商 业 银 行 中, 外 资 商 业 银 行 一 直 以 先 进 的 管 理 理 念 著 称, 近 年 来, 不 少 中 资 商 业 银 行 也 纷 纷 学 习 其 各 项 内 部 管 理 方 式 外 资 商 业 银 行 在 华 绩 效 的 表 现 确 实 很 大 程 度 上 归 功 于 其 管 理 方 式, 金 融 时 报 曾 发 表 外 资 银 行 的 中 国 盛 宴, 认 为 全 球 金 融 低 迷 的 时 候, 外 资 银 行 在 中 国 大 陆 增 长 仍 然 强 势, 肯 定 其 管 理 但 对 于 绩 效 管 理 的 应 用 究 竟 如 何 来 帮 助 整 个 现 代 商 业 银 行 达 到 良 好 绩 效, 各 方 的 观 点 尚 无 完 全 统 一 的 定 论 1.2 研 究 目 的 普 华 永 道 2007 年 调 查 报 告 显 示 : 人 力 资 源 瓶 颈 是 现 代 商 业 银 行 在 华 拓 展 业 务 遇 到 的 最 大 挑 战 之 一 对 此, 许 多 民 营 银 行 人 士 表 示, 现 代 商 业 银 行 的 经 营 结 构 带 来 的 是 有 责 任 感 齐 心 协 力 的 职 业 经 理 团 队, 这 将 是 现 代 商 业 银 行 发 挥 实 力 的 执 行 者 或 许 除 了 富 有 活 力 的 文 化 和 经 营 体 制, 现 代 商 业 银 行 在 中 国 发 挥 实 力 还 需 要 能 最 好 地 适 应 并 融 入 这 种 体 制 与 文 化 的 人 才 事 实 上, 各 大 商 业 银 行 在 选 才 育 才 和 留 才 上 也 煞 费 苦 心 这 其 中, 除 了 薪 酬 方 面 外, 现 代 商 业 银 行 先 进 的 文 化 经 营 理 念 经 营 方 式 和 对 人 才 系 统 的 培 训 体 系 的 和 人 性 化 管 理 的 亮 点 也 成 为 其 在 人 才 策 略 上 可 圈 可 点 的 做 法 1
9 现 代 商 业 银 行 是 中 国 商 业 银 行 发 展 至 今 的 产 物 商 业 银 行 绩 效 管 理 服 从 于 管 理 学 中 考 核 的 一 般 理 论 和 方 法, 但 又 具 有 反 映 其 业 务 特 点 的 特 质, 对 商 业 银 行 绩 效 管 理 的 把 握 必 须 与 商 业 银 行 经 营 环 境 组 织 结 构 演 变 以 及 业 务 结 构 调 整 相 结 合 研 究 绩 效 管 理 在 现 代 商 业 银 行 中 的 应 用 是 有 充 分 的 理 论 和 现 实 意 义 的 那 么, 怎 么 样 的 绩 效 管 理 模 式 适 合 应 用 于 现 代 商 业 银 行 的 人 事 管 理 中? 如 何 根 据 已 有 的 管 理 学 理 论 来 设 计 该 绩 效 管 理 的 模 式? 如 何 来 验 证 该 绩 效 管 理 模 式 是 否 适 合 应 用 于 现 代 商 业 银 行 的 人 事 管 理 中? 该 模 式 是 否 有 改 进 的 发 展 空 间? 作 者 进 行 论 文 课 题 研 究 的 回 答 这 些 问 题 1.3 研 究 方 法 和 文 章 结 构 研 究 方 法 本 文 主 要 通 过 案 例 分 析 的 方 法 来 分 析 论 证 本 文 的 论 题 本 文 选 取 的 案 例 对 象 是 一 家 中 国 的 外 资 商 业 银 行, 汇 丰 银 行 ( 中 国 ) 有 限 公 司, 后 文 简 称 HBCN 环 球 金 融, 地 方 智 慧, 既 是 汇 丰 银 行 (HSBC Holdings PLC) 对 客 户 的 承 诺 也 是 其 文 化 的 体 现, 这 种 文 化 同 样 体 现 在 其 人 事 的 管 理 上 汇 丰 很 重 视 人 才 的 本 土 化 汇 丰 认 为, 只 有 本 土 化 人 才 才 能 更 好 地 扎 根 当 地, 理 解 当 地 的 文 化, 同 时 本 土 化 人 才 意 味 着 稳 健, 有 利 于 企 业 的 长 期 发 展 汇 丰 作 为 在 华 现 代 商 业 银 行 的 典 型 代 表, 其 绩 效 管 理 基 本 实 现 电 子 化 系 统 操 作 选 取 汇 丰 银 行 为 案 例, 是 因 为 其 绩 效 管 理 系 统 经 过 历 年 改 进, 已 经 较 为 成 熟, 实 际 的 应 用 是 在 华 现 代 商 业 银 行 中 典 型 的 代 表 在 中 国 银 行 同 业 协 会 组 织 的 常 规 会 议 中,HBCN 现 有 的 绩 效 管 理 方 法 曾 经 在 人 事 管 理 的 经 验 分 享 环 节 中 得 到 过 不 少 同 行 的 赞 赏 银 行 管 理 人 员 和 员 工 全 部 参 与 进 来, 管 理 人 员 和 员 工 通 过 定 期 沟 通 的 方 式, 将 组 织 的 战 略 管 理 人 员 的 职 责 管 理 的 方 式 以 及 员 工 的 绩 效 目 标 紧 密 结 合, 在 持 续 沟 通 的 前 提 下, 管 理 人 员 帮 助 员 工 清 除 工 作 过 程 中 的 障 碍, 提 供 必 要 的 支 持 指 导 和 帮 助, 与 员 工 一 起 共 同 完 成 绩 效 目 标, 从 而 实 现 银 行 的 战 略 目 标 因 此, 选 择 汇 丰 银 行 为 现 代 商 业 银 行 的 代 表, 作 为 本 文 的 主 要 案 例 研 究 分 析 对 象, 非 常 具 有 现 代 商 业 银 行 的 代 表 性, 应 该 说 是 非 常 适 合 的 文 章 结 构 本 文 第 一 部 分 是 全 文 的 引 言 部 分 简 明 地 介 绍 了 本 文 的 研 究 背 景 研 究 目 的 研 究 方 法 和 文 章 结 构 界 定 了 本 文 的 研 究 对 象 现 代 商 业 银 行, 为 本 文 的 讨 论 范 围 并 回 顾 了 2
10 国 内 外 对 于 相 关 课 题 的 研 究 现 状 介 绍 了 本 文 的 创 新 点 第 二 章 对 相 关 理 论 进 行 综 述 商 业 银 行 绩 效 管 理 系 统 的 理 论 依 据 ; 管 理 学 理 论 在 商 业 银 行 绩 效 管 理 中 的 应 用 ; 国 内 外 绩 效 管 理 理 论 主 要 研 究 成 果 概 述 第 三 章 论 述 了 商 业 银 行 绩 效 管 理 系 统 的 发 展 历 程 与 现 状 研 究 从 中 国 商 业 银 行 绩 效 考 核 的 发 展 历 程 论 至 我 国 目 前 商 业 银 行 绩 效 管 理 的 特 点, 并 对 特 点 进 行 了 归 纳 和 比 较, 引 出 下 文 的 常 见 问 题 第 四 章 论 述 了 目 前 我 国 商 业 银 行 绩 效 管 理 中 的 常 见 问 题 分 析 主 要 讨 论 绩 效 管 理 在 实 施 过 程 中 常 见 问 题, 以 及 平 衡 计 分 卡 应 用 中 存 在 的 问 题 由 此 引 出 对 下 文 案 例 进 行 分 析, 探 究 是 否 可 以 借 鉴 案 例 的 优 点, 避 免 缺 点 第 五 章 对 本 文 案 例 HBCN 的 绩 效 管 理 系 统 进 行 了 详 细 地 介 绍 第 六 章 对 本 文 案 例 HBCN 的 绩 效 管 理 的 在 人 事 管 理 中 的 应 用 进 行 了 多 方 面 的 举 例 分 析, 总 结 其 优 缺 点, 并 对 案 例 的 模 式 做 出 评 价 第 七 章 秉 承 了 案 例 分 析 的 结 果, 结 合 前 文 的 问 题 讨 论 出 我 国 商 业 银 行 绩 效 管 理 的 应 用 对 策 分 析 从 常 见 问 题 到 平 衡 记 分 卡 的 问 题 提 出 对 策 并 设 计 适 合 应 用 于 现 代 商 业 银 行 的 绩 效 管 理 体 系 借 鉴 HBCN 的 模 式 加 以 改 进, 涵 盖 绩 效 管 理 的 计 划 实 事 考 核 反 馈 四 大 环 节 的 管 理 体 系 第 八 章 是 全 文 研 究 总 结 与 展 望, 总 结 本 文 的 结 论, 探 讨 存 在 的 不 足 和 未 来 研 究 的 方 向 1.4 研 究 对 象 在 研 究 背 景 中 已 经 简 单 说 明, 本 文 讨 论 的 现 代 商 业 银 行 属 于 中 国 商 业 银 行 的 范 畴 故 本 文 的 许 多 理 论 探 讨 以 中 国 商 业 银 行 作 为 关 键 字 在 进 行 论 文 之 前, 作 者 仍 有 必 要 仔 细 界 定 本 文 所 指 的 研 究 对 象 范 围 法 律 对 设 立 商 业 银 行 采 取 特 别 许 可 制 度, 商 业 银 行 需 要 经 过 国 务 院 银 行 业 监 督 管 理 机 构 ( 目 前 是 中 国 银 行 业 监 督 管 理 委 员 会, 简 称 银 监 会 ) 的 批 准 才 能 设 立 1 在 我 国, 现 代 商 业 银 行 是 泛 指 概 念, 包 括 中 资 和 外 资, 本 文 选 取 的 案 例 分 析 对 象 是 外 资 性 质 的 外 资 商 业 银 行 通 常 包 括 所 有 含 有 外 资 的 银 行 金 融 机 构, 即 外 资 独 资 银 行 合 资 银 行 外 国 银 行 分 行 外 国 银 行 代 表 处 可 以 从 事 有 关 银 行 业 务 的 外 资 财 务 公 司 本 文 选 取 的 案 例 分 析 对 象 汇 丰 银 行 是 进 入 中 国 本 土 化 的 外 资 商 业 银 行, 是 典 型 的 中 国 现 代 商 业 银 行 的 代 表 外 资 商 业 银 行 一 般 采 取 以 下 的 五 种 组 织 形 式 进 入 中 国 国 内 市 场 设 立 代 表 处 ; 成 立 代 1 摘 自 彭 冰 商 业 银 行 的 定 义 北 京 大 学 学 报
11 理 处 ; 成 立 代 理 处 ; 成 立 合 资 银 行 ; 入 股 中 资 银 行 ; 建 立 分 行 自 从 大 批 外 资 银 行 于 2007 年 开 始 逐 步 本 土 化, 纷 纷 建 立 在 华 的 子 公 司, 其 本 土 化 的 结 果 是 在 大 批 在 华 银 行 已 从 范 围 内 属 于 中 国 商 业 银 行 的 大 范 畴 本 文 讨 论 的 案 例 属 于 典 型 的 中 国 现 代 商 业 银 行 1.5 国 内 外 研 究 现 状 以 及 本 文 的 创 新 点 研 究 现 状 对 于 绩 效 管 理 系 统 的 研 究 有 以 下 几 种 观 点 : 英 国 的 理 查 德 威 廉 姆 在 所 著 的 Performance Management (1999) 中 把 绩 效 管 理 系 统 分 成 四 个 部 分 : 第 一 阶 段 : 指 导 计 划 第 二 阶 段 : 管 理 支 持 第 三 阶 段 : 考 察 评 估 第 四 阶 段 : 发 展 奖 励 Schneier, Beatty 和 Baird(1986) 认 为 绩 效 管 理 系 统 应 该 是 一 个 完 整 的 周 期 : 包 括 衡 量 和 标 准 ; 达 成 契 约 ; 规 划 ; 监 督 ; 帮 助 控 制 ; 评 估 反 馈 人 事 决 定 ; 开 发 再 回 到 衡 量 和 标 准, 如 此 反 复 我 国 学 者 付 亚 和 许 玉 林 认 为 绩 效 管 理 是 一 个 循 环 的 动 态 系 统, 绩 效 管 理 系 统 所 包 括 的 几 个 环 节 紧 密 联 系 环 环 相 扣 绩 效 管 理 过 程 是 一 个 完 整 的 封 闭 的 环 第 一 部 分, 制 定 目 标 和 绩 效 计 划 第 二 部 分, 持 续 的 绩 效 沟 通 第 三 部 分, 实 施 考 核 第 四 部 分, 绩 效 考 核 和 绩 效 改 进 关 于 中 国 现 有 现 代 商 业 银 行 的 绩 效 管 理 的 研 究, 目 前 研 究 现 状 可 以 按 不 同 的 研 究 角 度 进 行 总 结 : 从 商 业 银 行 竞 争 的 角 度, 较 有 代 表 性 的 有 何 喜 (2008), 通 过 分 析 深 圳 的 现 代 商 业 银 行 的 绩 效 数 据 后, 发 现 现 代 商 业 银 行 间 的 差 异 外, 利 用 企 业 竞 争 战 略 理 论 的 基 本 工 具, 从 环 境 因 素 和 竞 争 战 略 因 素 对 此 现 象 进 行 研 究 从 商 业 银 行 绩 效 考 核 与 激 励 体 制 的 深 入 挂 钩 角 度, 许 学 军 (2008) 对 中 国 商 业 银 行 的 绩 效 管 理 中 进 行 了 较 为 全 面 地 论 述, 分 门 别 类, 从 绩 效 考 核 方 式 分 支 行 的 差 异 到 激 励 机 制 进 行 论 述, 是 较 为 全 面 的 权 威 的 著 作 王 华 (2008) 著 作 了 中 国 商 业 银 行 激 励 机 制 与 绩 效 管 理 研 究 = A Study on the Incentive Mechanism and Performance Management of Commercial Banks in China 是 此 类 研 究 全 面 性 的 代 表 佳 作 从 研 究 商 业 银 行 绩 效 管 理 的 体 系 特 征 角 度, 赵 笑 泳 (2009) 及 徐 维 佳 (2009) 有 效 地 探 讨 了 绩 效 管 理 体 系 应 具 备 的 特 征 遇 到 的 难 题 技 术 选 择 等 方 面, 并 分 析 了 商 业 银 行 绩 效 管 理 的 基 本 原 则, 提 出 了 改 善 我 国 商 业 银 行 的 绩 效 管 理 现 状 的 建 议, 以 期 引 起 商 业 银 行 决 策 者 的 重 视, 共 同 维 护 好 员 工 的 核 心 利 益 本 文 作 者 是 从 用 现 代 商 业 银 行 绩 效 管 理 的 应 用 角 度 入 手 进 行 研 究, 通 过 理 论 研 究 案 4
12 例 分 析 设 计 适 用 于 现 代 商 业 银 行 的 绩 效 管 理 系 统, 以 期 对 现 代 商 业 银 行 绩 效 管 理 体 系 的 实 际 应 用 有 所 贡 献 本 文 的 创 新 点 本 文 的 创 新 点 之 一, 也 可 以 说 是 写 作 亮 点 : 作 者 作 为 一 个 在 职 研 究 生, 把 研 究 生 课 程 中 学 习 到 的 理 论 紧 密 联 系 到 工 作 中 的 实 际 应 用 中, 采 用 了 理 论 联 系 实 际 的 研 究 方 式 写 作 论 文, 对 一 个 绩 效 管 理 模 式 进 行 了 深 入 的 案 例 研 究, 全 方 位 解 读 案 例 理 论 是 立 足 于 书 本 上 的, 分 析 研 究 是 作 者 自 己 独 立 创 新 进 行 的 作 者 从 理 论 出 发 透 彻 地 研 究 案 例 的 实 际 实 施 效 果, 得 出 的 分 析 结 果 客 观 真 实 有 说 服 力 和 代 表 性, 在 进 行 案 例 分 析 的 同 时 也 融 入 了 作 者 的 观 点, 最 终 得 出 了 本 文 的 主 要 研 究 成 果, 设 计 提 出 适 用 于 现 代 商 业 银 行 绩 效 管 理 的 模 式 : 以 目 标 管 理 法 平 衡 记 分 卡 为 框 架, 涵 盖 绩 效 计 划 实 事 考 核 反 馈 四 环 节 的 在 统 一 电 子 操 作 平 台 双 向 运 作 的 绩 效 管 理 模 式 是 现 代 现 代 商 业 银 行 的 所 值 得 采 用 的 优 秀 绩 效 管 理 模 式, 值 得 在 加 以 改 进 的 基 础 上 推 广 应 用 于 更 广 的 银 行 外 的 范 围, 或 可 适 用 在 现 代 企 业 处 于 发 展 和 迅 速 扩 张 的 上 升 期 或 成 熟 期 的 阶 段 的 人 事 管 理 应 用 本 文 的 创 新 点 之 二, 作 者 通 过 进 行 全 面 地 分 析 了 绩 效 管 理 模 式 在 实 际 应 用 的 成 果, 对 以 目 标 管 理 法 平 衡 计 分 卡 为 框 架 的 案 例 绩 效 管 理 模 式 提 出 了 修 补 完 善 的 建 议 方 法 因 为 本 文 尤 其 注 重 绩 效 管 理 模 式 在 企 业 实 际 工 作 中 的 应 用, 为 使 绩 效 管 理 在 人 事 管 理 中 发 挥 的 作 用 更 为 积 极, 使 其 适 用 面 更 全 面 广 泛, 使 其 更 经 得 起 企 业 发 展 时 间 的 考 验, 作 者 认 为 绩 效 管 理 中 考 核 的 方 式 应 该 是 长 期 短 期 相 结 合 为 宜, 可 以 尝 试 由 年 度 半 年 度 考 核 加 入 季 度 考 核 点, 使 绩 效 管 理 通 过 时 间 节 点 的 分 布 更 融 会 贯 通 于 企 业 的 全 年 人 事 管 理 应 用 中, 避 免 出 现 员 工 临 时 抱 佛 脚, 临 阵 磨 枪 等 敷 衍 应 对 的 弊 端, 也 能 让 管 理 者 更 及 时 了 解 员 工 的 工 作 动 向, 帮 助 员 工 纠 正 偏 移 目 标, 帮 助 及 时 发 现 以 及 改 善 员 工 在 工 作 中 遇 到 的 阻 碍 绩 效 表 现 的 各 种 问 题, 使 绩 效 管 理 在 全 年 的 实 施 应 用 中 更 为 平 稳 完 善 本 文 的 创 新 点 之 三, 结 合 目 前 人 力 资 源 管 理 对 于 企 业 发 展 的 战 略 角 色 来 看, 人 力 资 源 管 理 逐 步 由 企 业 对 员 工 的 单 项 管 理 单 项 提 要 求 转 型 为 考 虑 员 工 对 企 业 的 双 向 需 求 上 来 是 未 来 的 大 势 所 趋 因 此, 作 者 在 对 绩 效 管 理 模 式 提 出 修 补 完 善 的 建 议 方 法 时, 提 出 把 绩 效 管 理 的 模 式 由 单 向 转 化 为 双 向, 在 绩 效 管 理 双 向 评 估 后 加 入 一 个 个 人 发 展 计 划 的 环 节 该 环 节 的 加 入 使 企 业 的 人 事 管 理 在 应 用 绩 效 管 理 帮 助 企 业 实 现 总 目 标 的 同 时, 也 能 双 向 聆 听 到 员 工 对 实 现 个 人 绩 效 目 标 取 得 绩 效 表 现 时 所 希 望 从 企 业 得 到 的 帮 助 对 于 员 工 在 企 业 继 续 发 展 的 未 来 计 划 期 望 能 够 得 到 及 时 的 了 解, 及 早 做 出 人 才 的 规 划 这 点 对 帮 助 企 业 留 住 人 才, 保 持 对 企 业 来 说 最 重 要 的 人 事 财 富 起 到 很 好 的 效 果 从 而 使 绩 效 管 理 的 5
13 6
14 第 二 章 相 关 理 论 综 述 2.1 商 业 银 行 绩 效 管 理 系 统 的 理 论 依 据 绩 效 管 理 的 定 义 英 国 学 者 Rogers(1990) 和 Bredrup(1995) 提 出, 绩 效 管 理 是 管 理 组 织 绩 效 的 过 程 英 国 的 理 查 德 威 廉 姆 在 所 著 的 Performance Management (1999) 2 中 把 绩 效 管 理 系 统 分 成 四 个 部 分 : 第 一 阶 段 : 指 导 计 划 即 为 雇 员 确 定 绩 效 目 标 和 评 价 绩 效 的 标 准 第 二 阶 段 : 管 理 支 持 即 对 员 工 的 绩 效 进 行 监 督 和 管 理, 提 供 反 馈 和 支 持, 帮 助 他 们 排 除 阻 碍 绩 效 目 标 完 成 的 障 碍 第 三 阶 段 : 考 察 评 估 即 对 员 工 的 绩 效 进 行 考 核 和 评 估 第 四 阶 段 : 发 展 奖 励 即 针 对 考 核 结 果, 给 员 工 进 行 相 应 的 奖 励 培 训 和 安 置 根 据 以 往 专 家 的 论 述 结 论, 我 们 可 以 把 绩 效 管 理 定 义 为 在 特 定 的 组 织 环 境 中 与 特 定 的 组 织 战 略 目 标 相 联 的 对 雇 员 的 绩 效 进 行 管 理, 以 期 实 现 组 织 目 标 的 过 程 3 绩 效 管 理 是 对 绩 效 实 现 过 程 各 要 素 的 管 理, 是 基 于 企 业 战 略 基 础 之 上 的 一 种 管 理 活 动 绩 效 管 理 通 过 对 企 业 战 略 的 建 立 目 标 分 解 业 绩 评 价 并 将 绩 效 成 绩 用 于 企 业 日 常 管 理 活 动 中, 以 激 励 员 工 业 绩 持 续 改 进 并 最 终 实 现 组 织 战 略 以 及 目 标 的 一 种 正 是 管 理 活 动 绩 效 管 理 包 括 绩 效 计 划, 绩 效 实 施, 绩 效 考 核, 绩 效 反 馈 四 个 环 节, 作 者 总 结 为 下 图 所 示 : 2 理 查 德 威 廉 姆 所 著, 赵 正 斌 胡 蓉 译, 业 绩 管 理, 东 北 财 经 大 学 出 版 社, 王 淑 红 ; 龙 立 荣 ; 绩 效 管 理 综 述 管 理 评 论, Management Review, 2002 年 09 期 7
15 从 上 图 的 总 结 中 我 们 可 以 看 出, 绩 效 考 核 不 等 同 于 绩 效 管 理, 绩 效 管 理 强 调 通 过 计 划 组 织 指 挥 协 调 与 控 制 等 管 理 手 段 来 使 企 业 及 员 工 个 人 绩 效 的 提 高, 而 绩 效 考 核 则 重 点 强 调 事 后 的 评 价, 着 眼 于 上 级 对 下 级 的 控 制, 从 绩 效 管 理 流 程 上 看, 绩 效 考 核 只 不 过 是 绩 效 管 理 中 的 一 个 工 作 环 节 一 个 完 整 的 绩 效 管 理 体 系 应 该 是 覆 盖 绩 效 计 划 绩 效 实 施 绩 效 考 核 绩 效 反 馈 四 个 环 节 的 商 业 银 行 绩 效 管 理 的 目 的 在 明 确 商 业 银 行 绩 效 管 理 的 目 的 时, 需 要 先 明 确 绩 效 管 理 中 绩 效 考 核 这 一 重 要 环 节 的 目 的 绩 效 管 理 中 绩 效 考 核 的 目 的 一 个 绩 效 考 核 方 案 是 否 能 起 到 它 应 有 的 作 用, 与 制 定 前 的 准 备 工 作 是 分 不 开 的 绩 效 方 案 制 定 前 要 收 集 大 量 的 信 息, 这 些 信 息 的 取 得 需 要 沟 通, 通 过 沟 通, 了 解 公 司 对 各 部 门 的 要 求 是 什 么, 了 解 员 工 的 状 态 和 想 法 并 将 这 些 要 求 转 化 为 相 应 的 指 标 与 目 标 根 据 2004 中 国 企 业 绩 效 考 核 现 状 调 查 显 示, 绩 效 考 核 的 主 要 目 的 如 下 图 : 图 2-2 绩 效 考 核 的 主 要 目 的 ( 摘 自 2004 中 国 企 业 绩 效 考 核 现 状 调 查 ) 调 查 结 果 表 明, 企 业 实 施 绩 效 考 核 的 目 的, 被 调 查 企 业 列 在 前 三 位 的 分 别 是 : 把 薪 酬 与 绩 效 结 合 起 来 (75.90%); 检 查 工 作 完 成 情 况 (55.40%); 培 养 员 工 的 能 力 (54.50%) 列 在 后 三 位 的 分 别 是 : 改 变 企 业 的 组 织 文 化 (19.30%); 辅 助 员 工 进 行 职 业 生 涯 规 划 8
16 (19.90%); 确 定 培 训 需 求 (26.10%) 绩 效 考 核 的 主 要 目 的 应 该 是 用 来 帮 助 员 工 提 升 绩 效, 进 而 达 到 提 升 企 业 绩 效 的 目 的 而 把 薪 酬 与 绩 效 结 合 只 应 该 是 绩 效 考 核 的 副 产 品, 它 是 保 证 绩 效 考 核 能 起 到 效 果 的 重 要 手 段, 而 不 应 该 是 绩 效 考 核 的 主 要 目 的 但 是 从 这 一 调 查 结 果 可 以 发 现 75.90% 的 被 调 查 企 业 把 把 薪 酬 与 绩 效 结 合 起 来 当 作 是 绩 效 考 核 的 主 要 目 的 之 一, 这 样 就 会 导 致 企 业 最 终 为 了 薪 酬 而 不 是 绩 效 进 行 绩 效 考 核, 从 而 使 绩 效 考 核 误 入 歧 途, 这 一 点 值 得 中 国 企 业 高 度 关 注 从 调 查 结 果 来 看, 有 55.4% 的 被 调 查 企 业 把 检 查 员 工 的 工 作 完 成 情 况 视 为 绩 效 考 核 的 目 的 之 一 ; 有 54.50% 的 被 调 查 企 业 把 培 养 员 工 的 能 力 视 为 绩 效 考 核 的 目 的 之 一 ; 有 49.60% 的 被 调 查 企 业 把 帮 助 员 工 更 有 效 地 开 展 工 作 视 为 绩 效 考 核 的 目 的 之 一, 而 绩 效 考 核 确 实 应 该 服 务 于 帮 助 员 工 更 有 效 地 开 展 工 作 检 查 员 工 的 工 作 完 成 情 况, 并 培 养 员 工 的 能 力 从 这 一 调 查 结 果 可 以 看 出, 中 国 企 业 已 经 认 识 到 并 已 经 重 视 绩 效 考 核 在 以 上 三 个 方 面 的 重 要 作 用 然 而 调 查 结 果 表 明, 只 有 28.90% 的 被 调 查 企 业 认 为 绩 效 考 核 的 目 的 是 确 定 每 个 员 工 的 绩 效 目 标 在 绩 效 考 核 体 系 中 只 有 先 确 定 了 每 个 员 工 的 绩 效 目 标 才 能 保 证 整 个 绩 效 考 核 体 系 的 良 性 运 作 只 有 26.10% 的 企 业 把 确 定 培 训 需 求 视 为 绩 效 考 核 的 目 的 之 一 ; 只 有 19.90% 的 被 调 查 企 业 把 辅 助 员 工 进 行 职 业 生 涯 规 划 视 为 绩 效 考 核 的 目 的 之 一 ; 只 有 19.30% 的 被 调 查 企 业 把 改 变 企 业 的 组 织 文 化 视 为 绩 效 考 核 的 目 的 之 一 实 际 上, 绩 效 管 理 的 整 个 体 系 ( 包 括 绩 效 考 核 这 一 环 ) 如 果 设 计 得 当, 可 以 在 确 定 员 工 培 训 需 求 辅 助 员 工 进 行 职 业 生 涯 规 划 改 变 企 业 的 组 织 文 化 等 方 面 起 到 重 要 的 作 用 从 这 一 结 果 可 以 看 出, 中 国 商 业 银 行 在 今 后 实 施 绩 效 管 理 的 过 程 中, 有 必 要 重 视 绩 效 管 理 体 系 在 确 定 员 工 培 训 需 求 辅 助 员 工 进 行 职 业 生 涯 规 划 改 变 企 业 的 组 织 文 化 三 个 方 面 的 作 用 明 确 中 国 商 业 银 行 绩 效 管 理 的 目 的 正 是 由 于 以 上 可 能 存 在 绩 效 考 核 目 的 的 偏 差, 很 多 中 国 企 业 把 绩 效 管 理 简 化 成 了 绩 效 考 核, 最 终 绩 效 管 理 不 仅 没 有 带 来 组 织 绩 效 的 提 升, 相 反 成 为 各 级 管 理 人 员 的 一 个 负 担 容 易 出 现 绩 效 管 理 趋 于 流 程 缺 乏 绩 效 改 进 缺 乏 绩 效 沟 通 等 弊 端 绩 效 管 理 系 统 在 中 国 商 业 银 行 中, 是 否 能 起 到 它 应 有 的 作 用, 与 制 定 前 的 准 备 工 作 是 分 不 开 的 一 个 科 学 的 绩 效 方 案 制 定 前 要 收 集 大 量 的 信 息, 这 些 信 息 的 取 得 需 要 沟 通, 通 过 沟 通, 了 解 公 司 对 各 部 门 的 要 求 是 什 么, 了 解 员 工 的 状 态 和 想 法 并 将 这 些 要 求 转 化 为 9
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西 南 民 族 学 院 学 报 哲 学 社 会 科 学 版 第 卷 资 料 来 源 中 国 统 计 年 鉴 年 年 新 中 国 五 十 年 统 计 资 料 汇 编 中 国 人 口 统 计 年 鉴 年 数 据 资 料 来 源 中 国 统 计 年 鉴 中 国 统 计 出 版 社 年 版 资 料 来 源
郑 长 德 教 育 的 发 展 人 力 资 源 的 开 发 是 决 定 西 部 民 族 地 区 未 来 发 展 的 关 键 因 素 之 一 是 实 施 西 部 大 开 发 战 略 提 高 其 经 济 竞 争 力 和 综 合 实 力 的 重 要 保 障 本 文 从 西 部 民 族 地 区 教 育 发 展 的 现 状 入 手 指 出 中 华 人 民 共 和 国 成 立 多 年 来 西 部 民 族 地 区
0 年 上 半 年 评 价 与 考 核 细 则 序 号 部 门 要 素 值 考 核 内 容 考 核 方 式 考 核 标 准 考 核 ( 扣 原 因 ) 考 评 得 3 安 全 生 产 目 30 无 同 等 责 任 以 上 道 路 交 通 亡 人 事 故 无 轻 伤 责 任 事 故 无 重 大 质 量
0 年 上 半 年 评 价 与 考 核 细 则 序 号 部 门 要 素 值 考 核 内 容 考 核 方 式 考 核 标 准 无 同 等 责 任 以 上 道 路 交 通 亡 人 事 故 3 无 轻 伤 责 任 事 故 目 标 30 及 事 无 重 大 质 量 工 作 过 失 故 管 无 其 他 一 般 责 任 事 故 理 在 公 司 文 明 环 境 创 建 中, 无 工 作 过 失 及 被 追 究 的
2006年顺德区高中阶段学校招生录取分数线
2014 年 顺 德 区 高 中 阶 段 学 校 考 试 提 前 批 第 一 批 第 二 批 学 校 录 取 根 据 佛 山 市 办 提 供 的 考 生 数 据, 现 将 我 区 2014 年 高 中 阶 段 学 校 考 试 提 前 批 第 一 批 第 二 批 学 校 的 录 取 公 布 如 下 : 一 顺 德 一 中 录 取 分 第 1 志 愿, 总 分 585, 综 合 表 现 评 价 A, 考
深圳市新亚电子制程股份有限公司
证 券 代 码 :002388 证 券 简 称 : 新 亚 制 程 公 告 编 号 :2016-053 深 圳 市 新 亚 电 子 制 程 股 份 有 限 公 司 2016 年 第 二 次 临 时 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 公 告 内 容 真 实 准 确 和 完 整, 不 存 在 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 者 重 大 遗 漏 特
3 月 30 日 在 中 国 证 券 报 上 海 证 券 报 证 券 时 报 证 券 日 报 和 上 海 证 券 交 易 所 网 站 上 发 出 召 开 本 次 股 东 大 会 公 告, 该 公 告 中 载 明 了 召 开 股 东 大 会 的 日 期 网 络 投 票 的 方 式 时 间 以 及 审
北 京 市 君 致 律 师 事 务 所 关 于 浪 潮 软 件 股 份 有 限 公 司 2015 年 度 股 东 大 会 的 法 律 意 见 书 致 : 浪 潮 软 件 股 份 有 限 公 司 北 京 市 君 致 律 师 事 务 所 ( 以 下 简 称 本 所 ) 受 浪 潮 软 件 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 ) 的 委 托, 指 派 律 师 出 席 2016 年 4 月
一 从 分 封 制 到 郡 县 制 一 从 打 虎 亭 汉 墓 说 起
县 乡 两 级 的 政 治 体 制 改 革 如 何 建 立 民 主 的 合 作 新 体 制 县 乡 人 大 运 行 机 制 研 究 课 题 组 引 言 一 从 分 封 制 到 郡 县 制 一 从 打 虎 亭 汉 墓 说 起 二 密 县 在 周 初 是 两 个 小 国 密 国 和 郐 国 三 密 县 的 第 一 任 县 令 卓 茂 四 明 清 时 代 的 密 县 二 从 集 中 的 动 员 体
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附 件 1 国 际 中 药 专 业 高 级 技 术 职 称 评 审 条 件 及 报 名 材 料 一 系 列 ( 一 ) 中 1 高 级 专 科 ( 副 ) 高 级 专 科 ( 副 ) 1 取 得 中 专 科 职 称 后, 独 立 从 事 中 临 床 实 践 5 年 以 上 2 取 得 中 博 士 学 位 后, 临 床 实 践 2 年 以 上 3 取 得 中 硕 士 学 位 后, 临 床 实 践 7
18 上 报 该 学 期 新 生 数 据 至 阳 光 平 台 第 一 学 期 第 四 周 至 第 六 周 19 督 促 学 习 中 心 提 交 新 增 专 业 申 请 第 一 学 期 第 四 周 至 第 八 周 20 编 制 全 国 网 络 统 考 十 二 月 批 次 考 前 模 拟 题 第 一 学
1 安 排 组 织 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 网 上 考 前 辅 导 第 一 学 期 第 一 周 统 考 考 前 半 个 月 2 下 发 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 准 考 证 第 一 学 期 第 一 周 导 出 下 半 年 成 人 本 科 学 士 学 位 英 语 统 一 考 试 报 考 3 信 息 第 一 学 期 第 一 周 4 教 学 计 划 和 考 试 计 划 上 网,
解 决 困 扰 事 业 单 位 高 效 运 行 的 人 员 编 制 难 题 应 摒 弃 既 有 经 验 化 判 断 的 思 维 限 囿 经 由 规 范 化 程 式 化 维 度 专 注 于 事 业 单 位 人 员 编 制 的 标 准 管 理 考 虑 到 事 业 单 位 人 员 编 制 的 复 杂 性 和 公 益 导 向 宜 在 编 制 标 准 定 位 上 确 定 整 体 性 发 展 性 公 益 性 取
课程类 别
美 声 演 唱 方 向 培 养 方 案 一 培 养 目 标 本 方 向 要 求 学 生 德 智 体 美 全 面 发 展, 培 养 能 在 文 艺 团 体 从 事 声 乐 演 唱 及 能 在 艺 术 院 校 从 事 本 方 向 教 学 的 高 级 门 人 才 二 培 养 规 格 本 方 向 学 生 应 系 统 掌 握 声 乐 演 唱 方 面 的 理 论 和 技 能, 具 备 较 高 的 声 乐 演 唱
新, 各 地 各 部 门 ( 单 位 ) 各 文 化 事 业 单 位 要 高 度 重 视, 切 实 加 强 领 导, 精 心 组 织 实 施 要 根 据 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 的 规 定 和 要 求, 在 深 入 调 查 研 究 广 泛 听 取 意 见 的 基 础 上, 研 究 提
广 西 壮 族 自 治 区 人 事 厅 广 西 壮 族 自 治 区 文 化 厅 文 件 桂 人 发 2009 42 号 关 于 印 发 广 西 壮 族 自 治 区 文 化 事 业 单 位 岗 位 设 置 结 构 比 例 指 导 标 准 的 通 知 各 市 人 事 局 文 化 局, 区 直 各 部 门 ( 单 位 ): 根 据 人 事 部 印 发 的 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 试 行 办
工 程 勘 察 资 质 标 准 根 据 建 设 工 程 勘 察 设 计 管 理 条 例 和 建 设 工 程 勘 察 设 计 资 质 管 理 规 定, 制 定 本 标 准 一 总 则 ( 一 ) 本 标 准 包 括 工 程 勘 察 相 应 专 业 类 型 主 要 专 业 技 术 人 员 配 备 技 术
住 房 和 城 乡 建 设 部 关 于 印 发 工 程 勘 察 资 质 标 准 的 通 知 建 市 [2013]9 号 各 省 自 治 区 住 房 和 城 乡 建 设 厅, 北 京 市 规 划 委, 天 津 上 海 市 建 设 交 通 委, 重 庆 市 城 乡 建 设 委, 新 疆 生 产 建 设 兵 团 建 设 局, 总 后 基 建 营 房 部 工 程 局, 国 务 院 有 关 部 门 建 设 司,
1600 1000 40 50 2030 2000 采 取 行 动 的 机 会 90% 开 拓 成 功 的 道 路 2
简 略 版 本 :2015 3 10 2016 2021 全 球 卫 生 部 门 病 毒 性 肝 炎 战 略 2016 2021 2015 3 12 2012 2010 2014 2015 2016 2021 140 55% 35% 5 15% 5 20% 2.4 1.3 1.5 1 1600 1000 40 50 2030 2000 采 取 行 动 的 机 会 90% 开 拓 成 功 的 道 路
附件1：
附 件 5 增 列 硕 士 专 业 学 位 授 权 点 申 请 表 硕 士 专 业 学 位 类 别 ( 工 程 领 域 ): 工 程 硕 士 ( 控 制 工 程 领 域 ) 申 报 单 位 名 称 : 上 海 工 程 技 术 大 学 一 申 请 增 列 硕 士 专 业 学 位 授 权 点 论 证 报 告 申 请 增 列 硕 士 专 业 学 位 授 权 点 论 证 报 告 一 专 业 人 才 需 求
马 克 思 主 义 公 正 观 的 基 本 向 度 及 方 法 论 原 则!! # #
马 克 思 主 义 公 正 观 的 基 本 向 度 及 方 法 论 原 则 马 俊 峰 在 社 会 公 正 问 题 的 大 讨 论 中 罗 尔 斯 诺 齐 克 哈 耶 克 麦 金 泰 尔 等 当 代 西 方 思 想 家 的 论 述 被 反 复 引 用 和 申 说 而 将 马 克 思 恩 格 斯 等 经 典 作 家 的 观 点 置 于 一 种 被 忽 视 甚 至 被 忘 却 的 状 态 形 成 这 种
名 称 生 命 科 学 学 院 083001 环 境 科 学 1 生 物 学 仅 接 收 院 内 调 剂, 初 试 分 数 满 足 我 院 生 物 学 复 试 最 低 分 数 线 生 命 科 学 学 院 071300 生 态 学 5 生 态 学 或 生 物 学 生 命 科 学 学 院 040102
华 中 师 范 大 学 2016 年 接 收 校 内 外 优 秀 硕 士 研 究 生 调 剂 信 息 表 名 称 经 济 与 工 商 管 理 学 院 020101 政 治 经 济 学 1 经 济 学 类 毕 业 学 校 与 报 考 学 校 不 低 于 我 校 办 学 层 次 经 济 与 工 商 管 理 学 院 020105 世 界 经 济 学 1 经 济 学 类 毕 业 学 校 与 报 考 学 校
金 不 少 于 800 万 元, 净 资 产 不 少 于 960 万 元 ; (3) 近 五 年 独 立 承 担 过 单 项 合 同 额 不 少 于 1000 万 元 的 智 能 化 工 程 ( 设 计 或 施 工 或 设 计 施 工 一 体 ) 不 少 于 2 项 ; (4) 近 三 年 每 年
工 程 设 计 与 施 工 资 质 标 准 一 总 则 建 筑 智 能 化 工 程 设 计 与 施 工 资 质 标 准 ( 一 ) 为 了 加 强 对 从 事 建 筑 智 能 化 工 程 设 计 与 施 工 企 业 的 管 理, 维 护 建 筑 市 场 秩 序, 保 证 工 程 质 量 和 安 全, 促 进 行 业 健 康 发 展, 结 合 建 筑 智 能 化 工 程 的 特 点, 制 定 本 标
一 开 放 性 的 政 策 与 法 规 二 两 岸 共 同 的 文 化 传 承 三 两 岸 高 校 各 自 具 有 专 业 优 势 远 见 杂 志 年 月 日
河 北 师 范 大 学 学 报 新 时 期 海 峡 两 岸 高 校 开 放 招 生 问 题 探 讨 郑 若 玲 王 晓 勇 海 峡 两 岸 高 校 开 放 招 生 是 新 时 期 推 进 海 峡 两 岸 高 等 教 育 交 流 与 合 作 的 重 要 尝 试 系 统 梳 理 改 革 开 放 以 来 两 岸 招 生 政 策 与 就 学 人 数 发 展 变 化 的 历 史 进 程 可 发 现 促 进 两
ETF、分级基金规模、份额变化统计20130816
ETF 分 级 基 金 规 模 份 额 变 化 统 计 截 至 上 周 末, 全 市 场 股 票 型 ETF 规 模 约 1451 亿, 份 额 约 1215 亿,ETF 总 份 额 及 规 模 的 周 变 动 值 分 别 为 -23-44 亿, 份 额 与 规 模 均 下 降 ; 分 级 基 金 规 模 约 438 亿, 份 额 572 亿, 总 份 额 及 规 模 的 周 变 动 值 分 别 为
随着执业中医师资格考试制度的不断完善，本着为我校中医学专业认证服务的目的，本文通过对我校中医类毕业生参加2012年和2013年的中医执业医师考试成绩及通过率、掌握率进行分析，并与全国的平均水平进行差异比较分析，以此了解我校执业中医师考试的现状，进而反映我校中医类课程总体教学水平，发现考核知识模块教学中存在的不足，反馈给相关学院和教学管理部门，以此提高教学和管理水平。
2012-2013 中 医 类 别 执 业 医 师 综 合 笔 试 成 绩 分 析 反 馈 报 告 教 务 处 二 零 一 三 年 三 月 1 目 录 1 前 言 3 2 2012-2013 中 医 类 别 执 业 医 师 综 合 笔 试 成 绩 分 析 反 馈 报 告 4 附 件 1:2012 年 中 医 类 别 医 师 资 格 综 合 笔 试 院 校 学 科 成 绩 分 析 报 告 附 件 2:2013
行政管理学考试题库
中 央 民 族 大 学 硕 士 研 究 生 入 学 考 试 初 试 科 目 考 试 大 纲 科 目 代 码 :815 科 目 名 称 : 行 政 管 理 学 I. 考 查 目 标 行 政 管 理 学 考 试 涵 盖 公 共 管 理 一 般 原 理 公 共 政 策 分 析 公 共 组 织 管 理 领 导 科 学 公 共 部 门 人 力 资 源 管 理 政 府 改 革 与 治 理 等 方 面 的 相 关
(2015-2016-2)-0004186-04205-1 140242 信 号 与 系 统 Ⅰ 学 科 基 础 必 修 课 37 37 1 教 203 17 周 2016 年 06 月 13 日 (08:00-09:35) (2015-2016-2)-0004186-04205-1 141011
关 于 2015-2016 学 年 第 二 学 期 期 末 周 内 考 试 时 间 地 点 安 排 选 课 课 号 班 级 名 称 课 程 名 称 课 程 性 质 合 考 人 数 实 际 人 数 考 试 教 室 考 试 段 考 试 时 间 (2015-2016-2)-0006178-04247-1 130101 测 试 技 术 基 础 学 科 基 础 必 修 课 35 35 1 教 401 17 周
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( 一 ) 深 刻 认 识 学 习 教 育 的 重 大 意 义 : - 3 - ( 二 ) 明 确 学 习 教 育 的 任 务 目 标 ( 三 ) 把 握 特 点 方 法 - 4 - ( 四 ) 坚 持 六 项 原 则 在 - 5 - ( 五 ) 着 力 解 决 问 题 - 6 - - 7 - - 8 - ( 一 ) 学 党 章 党 规, 进 一 步 明 确 党 员 标 准 树 立 行 为 规 范
编号：
编 号 : 企 业 内 高 技 能 人 才 培 养 评 价 实 施 方 案 ( 仅 适 用 于 企 业 特 有 行 业 特 有 工 种 ) 实 施 单 位 ( 公 章 ) 申 报 日 期 年 _ 月 日 1 企 业 内 高 技 能 人 才 培 养 评 价 项 目 实 施 方 案 申 报 表 项 目 名 称 等 级 项 目 性 质 课 时 申 报 单 位 联 系 人 通 讯 地 址 电 话 手 机 电
本 文 从 贫 困 概 念 及 演 化 提 出 新 贫 困 人 口 的 定 义 和 类 型 认 为 新 贫 困 人 口 是 我 国 计 划 经 济 向 市 场 经 济 制 度 转 轨 过 程 中 的 利 益 受 损 者 解 决 新 贫 困 人 口 的 生 存 权 和 发 展 权 问 题 是 政 府 的 基 本 责 任 由 此 从 社 会 保 障 的 内 涵 功 能 和 价 值 基 础 等 角 度 阐
中 国 软 科 学 年 第 期!!!
山 寨 模 式 的 形 成 机 理 及 其 对 组 织 创 新 的 启 示 山 寨 模 式 的 形 成 机 理 及 其 对 组 织 创 新 的 启 示 陶 厚 永 李 燕 萍 骆 振 心 武 汉 大 学 经 济 与 管 理 学 院 武 汉 大 学 中 国 产 学 研 合 作 问 题 研 究 中 心 湖 北 武 汉 北 京 大 学 经 济 研 究 所 光 华 天 成 博 士 后 工 作 站 北 京 本
2016年市委组织部部门预算
2016 年 市 委 组 织 部 预 算 -1- 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单 位 ) 表 4 2016 年 支 出 预 算 表 表
2016年德州市机构编制委员会
2016 年 德 州 市 机 构 编 制 委 员 会 办 公 室 部 门 预 算 -1- 第 一 部 分 部 门 概 况 目 录 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单 位
评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单
评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 清 标 评 审 明 细 表 评 审 因 素 序 号 投 标 单 位 清 标 评 审 1 深 圳 市 创 捷 科 技 有 限 合 格 2 四 川 川 大 智 胜 软 件 股 份 有 限 合 格 3 北 京 航 天 长 峰 科 技 工 业 集 团 有 限 公 司 合 格 4 深 圳 中 兴 力 维 技 术 有 限 合 格 5 深 圳 键 桥 通 讯 技 术 股 份 有
收 入 支 出 项 目 2016 年 预 算 项 目 2016 年 预 算 预 算 01 表 单 位 : 万 元 ( 保 留 两 位 小 数 ) 一 公 共 财 政 预 算 拨 款 50.06 一 人 员 经 费 23.59 1 一 般 财 力 50.06 1 人 员 支 出 21.95 2 成 品
100.12 2016 年 龙 岩 市 部 门 预 算 表 报 送 日 期 : 年 月 日 单 位 负 责 人 签 章 : 财 务 负 责 人 签 章 : 制 表 人 签 章 : 收 入 支 出 项 目 2016 年 预 算 项 目 2016 年 预 算 预 算 01 表 单 位 : 万 元 ( 保 留 两 位 小 数 ) 一 公 共 财 政 预 算 拨 款 50.06 一 人 员 经 费 23.59
南 昌 大 学 学 报 人 文 社 会 科 学 版 唐 美 丽 张 保 和 南 京 信 息 工 程 大 学 公 共 管 理 学 院 江 苏 南 京 南 京 师 范 大 学 公 共 管 理 学 院 江 苏 南 京 井 冈 山 大 学 政 法 学 院 江 西 吉 安 伯 恩 施 坦 以 资 本 主 义 经 济 发 展 中 的 新 材 料 为 借 口 声 称 垄 断 组 织 和 信 用 制 度 一 样 可
2014年中央财经大学研究生招生录取工作简报
2015 年 中 央 财 经 大 学 研 究 生 招 生 录 取 工 作 简 报 一 硕 士 研 究 生 招 生 录 取 情 况 2015 年 共 有 8705 人 报 考 我 校 硕 士 研 究 生, 其 中 学 术 型 研 究 生 报 考 3657 人, 专 业 硕 士 研 究 生 报 考 5048 人 ; 总 报 考 人 数 较 2014 年 增 长 1.4%, 学 术 型 报 考 人 数 较
( 二 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 培 养 人 的 创 新 精 神,,,,,,,,,,,,, [ ],,,,,,,,,,, :, ;,,,,,,? ( 三 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 全 体 学 生 都 获 得 全 面 发 展,, [ ],,,,,,,,,,,
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( ) ( )... 李 雪 岩, 龙 耀 (. 广 西 民 族 大 学 商 学 院, 广 西 南 宁 ;. 中 山 大 学 教 育 学 院, 广 东 广 州 ) : 高 等 教 育 是 专 业 教 育 高 考 是 为 高 等 教 育 服 务 的, 是 为 高 等 专 业 教 育 选 拔 有 专 业 培 养 潜 质 的 人 才 现 行 高 考 制 度 忽 略 专 业 潜 质 的 因 素, 过 份 强
浙 江 师 范 大 学 硕 士 学 位 论 文 16-17 世 纪 的 远 东 保 教 权 之 争 姓 名 : 许 璐 斌 申 请 学 位 级 别 : 硕 士 专 业 : 世 界 史 指 导 教 师 : 许 序 雅 20090410 16-17
张 荣 芳 中 山 大 学 历 史 系 广 东 广 州 张 荣 芳 男 广 东 廉 江 人 中 山 大 学 历 史 系 教 授 博 士 生 导 师 我 们 要 打 破 以 前 学 术 界 上 的 一 切 偶 像 以 前 学 术 界 的 一 切 成 见 屏 除 我 们 要 实 地 搜 罗 材 料 到 民 众 中 寻 方 言 到 古 文 化 的 遗 址 去 发 掘 到 各 种 的 人 间 社 会 去
珠江钢琴股东大会
证 券 代 码 :002678 证 券 简 称 : 珠 江 钢 琴 公 告 编 号 :2015-038 广 州 珠 江 钢 琴 集 团 股 份 有 限 公 司 2015 年 年 度 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 的 内 容 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏 特 别 提 示 :
21 业 余 制 -- 高 起 专 (12 级 ) 75 元 / 学 分 网 络 学 院 学 生 沪 教 委 财 (2005)49 号 江 西 化 校 工 科 22 业 余 制 -- 高 起 专 (12 级 ) 70 元 / 学 分 网 络 学 院 学 生 沪 教 委 财 (2005)49 号 吉
1 普 通 高 校 学 费 5000 元 / 学 年 一 般 专 业 2 普 通 高 校 学 费 5500 元 / 学 年 特 殊 专 业 3 普 通 高 校 学 费 10000 元 / 学 年 艺 术 专 业 4 中 德 合 作 办 学 15000 元 / 学 年 本 科 生 本 科 学 费 5 ( 含 港 澳 修 读 第 二 专 业 辅 修 专 业 及 学 位 学 费 不 超 过 选 读 专 业
·岗位设置管理流程
实 施 岗 位 设 置 岗 位 设 置 编 码 受 控 状 态 执 行 心 门 行 政 人 力 资 控 制 门 总 经 办 源 各 职 能 门 行 政 人 力 资 源 总 经 办 总 经 理 根 据 公 司 发 展 战 略 进 行 职 能 分 解 和 机 构 设 置 工 作 分 析 根 据 人 力 资 源 规 划 确 定 编 制 意 见 职 责 划 分 与 岗 位 设 置 制 作 职 务 说 明 书
全国建筑市场注册执业人员不良行为记录认定标准（试行）.doc
- 1 - - 2 - 附 件 全 国 建 筑 市 场 注 册 执 业 人 员 不 良 记 录 认 定 标 准 ( 试 行 ) 说 明 为 了 完 善 建 筑 市 场 注 册 执 业 人 员 诚 信 体 系 建 设, 规 范 执 业 和 市 场 秩 序, 依 据 相 关 法 律 法 规 和 部 门 规 章, 根 据 各 行 业 特 点, 我 部 制 订 了 全 国 建 筑 市 场 注 册 执 业 人
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企 业 培 训 师 国 家 职 业 标 准 1. 职 业 概 况 1.1 职 业 名 称 企 业 培 训 师 1.2 职 业 定 义 指 能 够 结 合 经 济 技 术 发 展 和 就 业 要 求, 研 究 开 发 针 对 新 职 业 ( 工 种 ) 的 培 训 项 目, 以 及 根 据 企 业 生 产 经 营 需 要, 掌 握 并 运 用 现 代 培 训 理 念 和 手 段, 策 划 开 发 培
公 开 刊 物 须 有 国 内 统 一 刊 (CN), 发 表 文 章 的 刊 物 需 要 在 国 家 新 闻 出 版 广 电 总 局 (www.gapp.gov.cn 办 事 服 务 便 民 查 询 新 闻 出 版 机 构 查 询 ) 上 能 够 查 到 刊 凡 在 有 中 国 标 准 书 公 开
杭 教 人 2014 7 杭 州 市 教 育 局 关 于 中 小 学 教 师 系 列 ( 含 实 验 教 育 管 理 ) 晋 升 高 级 专 业 技 术 资 格 有 关 论 文 要 求 的 通 知 各 区 县 ( 市 ) 教 育 局 ( 社 发 局 ), 直 属 学 校 ( 单 位 ), 委 托 单 位 : 为 进 一 步 规 范 杭 州 市 中 小 学 教 师 系 列 ( 含 实 验 教 育 管
附 件 : 上 海 市 建 筑 施 工 企 业 施 工 现 场 项 目 管 理 机 构 关 键 岗 位 人 员 配 备 指 南 二 一 四 年 九 月 十 一 日 2
公 开 上 海 市 城 乡 建 设 和 管 理 委 员 会 文 件 沪 建 管 2014 758 号 上 海 市 城 乡 建 设 和 管 理 委 员 会 关 于 印 发 上 海 市 建 筑 施 工 企 业 施 工 现 场 项 目 管 理 机 构 关 键 岗 位 人 员 配 备 指 南 的 通 知 各 区 县 建 设 和 交 通 委 员 会 : 为 进 一 步 加 强 对 建 设 工 程 施 工 现
2 根 据 广 东 省 交 通 建 设 工 程 施 工 现 场 开 工 前 考 核 评 表 或 根 据 广 东 省 交 通 建 设 工 程 施 工 现 场 实 施 过 程 考 核 评 表 的 和 内 容 进 行 核 查 ; 3 现 场 抽 查 具 有 代 表 性 的 各 岗 位 人 员 ( 从 事
1.6 广 东 省 交 通 建 设 工 程 施 工 现 场 考 核 实 施 细 则 ( 试 行 ) 第 一 条 为 加 强 我 省 交 通 建 设 工 程 市 场 动 态 管, 健 全 行 业 的 督 管 体 系, 规 范 行 为, 提 高 工 作 质 量, 根 据 交 通 部 公 路 工 程 施 工 现 场 考 核 办 法 水 运 工 程 施 工 现 场 检 查 评 价 办 法 ( 试 行 ) 及
抗 日 战 争 研 究 年 第 期
田 子 渝 武 汉 抗 战 时 期 是 国 共 第 二 次 合 作 的 最 好 时 期 在 国 共 合 作 的 基 础 上 出 现 了 抗 日 救 亡 共 御 外 侮 的 局 面 这 个 大 好 局 面 的 出 现 与 中 共 长 江 局 的 丰 功 伟 绩 是 分 不 开 的 但 长 期 以 来 由 于 有 一 个 王 明 的 右 倾 错 误 直 接 影 响 了 对 它 的 全 面 科 学 准 确
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广 西 科 技 大 学 文 件 校 发 2015 115 号 关 于 组 织 开 展 全 校 教 职 工 岗 位 聘 用 变 动 工 作 的 通 知 校 属 各 单 位 : 我 校 首 次 岗 位 聘 用 聘 期 已 满, 根 据 上 级 有 关 岗 位 设 置 与 聘 用 管 理 文 件 精 神, 为 进 一 步 促 进 学 校 人 才 资 源 的 科 学 合 理 配 置, 深 化 岗 位 聘 用
目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 15 年 部 门 预 算 表 一 15 年 收 支 预 算 总 表 二 15 年 收 入 预 算 表 三 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 15 年 支 出 预 算 表 ( 按
15 年 山 东 省 科 学 院 部 门 预 算 1 目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 15 年 部 门 预 算 表 一 15 年 收 支 预 算 总 表 二 15 年 收 入 预 算 表 三 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 单 位 ) 五 15 年 财 政 拨 款 支
伊 犁 师 范 学 院 611 语 言 学 概 论 全 套 考 研 资 料 <2016 年 最 新 考 研 资 料 > 2-2 语 言 学 纲 要 笔 记, 由 考 取 本 校 本 专 业 高 分 研 究 生 总 结 而 来, 重 点 突 出, 借 助 此 笔 记 可 以 大 大 提 高 复 习 效
伊 犁 师 范 学 院 611 语 言 学 概 论 全 套 考 研 资 料 ......2 伊 犁 师 范 学 院 802 文 学 概 论 全 套 考 研 资 料 ......2 伊 犁 师 范 学 院 702 普 通 物 理 全 套 考 研 资 料 ......3 伊 犁
三武一宗灭佛研究
四 川 大 学 博 士 学 位 论 文 三 武 一 宗 灭 佛 研 究 姓 名 : 张 箭 申 请 学 位 级 别 : 博 士 专 业 : 中 国 古 代 史 指 导 教 师 : 杨 耀 坤 20020101 三
论 吉 卜 林 勇 敢 的 船 长 们 中 的 教 育 理 念 陈 兵 勇 敢 的 船 长 们 是 英 国 首 位 诺 贝 尔 文 学 奖 得 主 鲁 德 亚 德 吉 卜 林 的 一 部 教 育 小 说 通 过 主 人 公 哈 维 的 成 长 历 程 表 达 了 作 者 的 教 育 理 念 本 文 认 为 像 维 多 利 亚 时 代 晚 期 的 许 多 英 国 人 一 样 吉 卜 林 比 较 注 重
抗 日 战 争 研 究! 年 第 期 # # # # #!!!!!!!! #!!
洪 小 夏 中 美 合 作 所 是 抗 战 时 期 中 美 两 国 在 反 法 西 斯 统 一 战 线 背 景 下 建 立 的 一 个 抗 日 军 事 合 作 机 构 但 过 去 由 文 学 影 视 作 品 给 人 造 成 的 印 象 似 乎 是 一 个 美 蒋 反 动 派 勾 结 的 集 中 营 中 共 十 一 届 三 中 全 会 以 后 逐 渐 有 人 为 其 正 名 但 长 期 宣 传 形 成
三门峡市质量技术监督局清单公示
附 件 4 卢 氏 县 财 政 局 行 政 职 权 运 行 流 程 图 一 行 政 处 罚 类 1. 第 1 项 一 般 程 序 流 程 图 案 件 来 源 初 步 确 认 违 法 事 实, 责 令 停 止 违 法 行 为 县 财 政 局 立 案 审 批 综 合 股 登 记 立 案 调 查 取 证 不 予 立 案 综 合 股 撰 写 调 查 终 结 报 告 移 送 有 关 部 门 综 合 股 提 出
评 委 : 徐 岩 宇 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单
评 委 : 徐 岩 宇 - 个 人 清 标 评 审 明 细 表 评 审 因 素 序 号 投 标 单 位 清 标 评 审 1 深 圳 市 创 捷 科 技 有 限 合 格 2 四 川 川 大 智 胜 软 件 股 份 有 限 合 格 3 北 京 航 天 长 峰 科 技 工 业 集 团 有 限 公 司 合 格 4 深 圳 中 兴 力 维 技 术 有 限 合 格 5 深 圳 键 桥 通 讯 技 术 股 份 有
现 场 会 议 时 间 为 :2016 年 5 月 19 日 网 络 投 票 时 间 为 :2016 年 5 月 18 日 -2016 年 5 月 19 日 其 中 通 过 深 圳 证 券 交 易 所 交 易 系 统 进 行 网 络 投 票 的 时 间 为 2016 年 5 月 19 日 9:30-
证 券 代 码 :300439 证 券 简 称 : 美 康 生 物 公 告 编 号 :2016-046 宁 波 美 康 生 物 科 技 股 份 有 限 公 司 2015 年 度 股 东 大 会 决 议 公 告 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 的 内 容 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏 特 别 提 示 : 1 2016
第 卷 第 辑 高 明 华 蔡 卫 星 曾 诚 股 权 结 构 与 信 息 披 露 质 量 来 自 证 券 分 析 师 盈 余 预 测 特 征 的 证 据!!
第 卷 第 辑 年 月 产 业 经 济 评 论 高 明 华 蔡 卫 星 曾 诚 本 文 利 用 年 中 国 股 上 市 公 司 的 相 关 数 据 使 用 证 券 分 析 师 盈 余 预 测 特 征 作 为 信 息 披 露 质 量 的 代 理 变 量 从 股 权 集 中 和 股 权 制 衡 的 角 度 探 讨 了 股 权 结 构 与 信 息 披 露 质 量 之 间 的 关 系 我 们 的 研 究 发
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中 国 中 煤 能 源 股 份 有 限 公 司 2014 年 度 股 东 周 年 大 会 会 议 资 料 二 O 一 五 年 六 月 目 录 会 议 须 知... 2 会 议 议 程... 4 会 议 通 知... 6 议 案 一 关 于 公 司 2014 年 度 董 事 会 报 告 的 议 案... 19 议 案 二 关 于 公 司 2014 年 度 监 事 会 报 告 的 议 案... 21 议
国家职业标准：网络课件设计师
国 家 职 业 标 准 : 网 络 设 师 1. 职 业 概 况 1.1 职 业 名 称 网 络 设 师 1.2 职 业 定 义 运 用 学 习 理 论 和 教 学 设 原 理, 依 托 多 媒 体 与 网 络 技 术, 从 事 网 络 内 容 分 设 制 作 和 评 价 等 工 作 的 人 员 1.3 职 业 等 级 本 职 业 共 设 三 个 等 级, 分 别 为 : 四 级 网 络 设 师 (
办 法 >( 修 订 稿 ) 的 议 案 关 于 提 请 任 子 行 网 络 技 术 股 份 有 限 公 司 股 东 大 会 授 权 董 事 会 办 理 公 司 限 制 性 股 票 激 励 计 划 相 关 事 宜 的 议 案 确 定 公 司 的 限 制 性 股 票 激 励 计 划 相 关 事 项 如
任 子 行 网 络 技 术 股 份 有 限 公 司 关 于 部 分 限 制 性 股 票 回 购 注 销 完 成 的 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 的 内 容 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏 特 别 提 示 : 1 任 子 行 网 络 技 术 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 或
书面申请
2016 年 度 滨 州 市 地 方 史 志 办 公 室 部 门 预 算 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 一 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 科 目 分 类 ) 二 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 科 目 分 类 ) 三 2016 年 收 入 预 算
2 2015 年 8 月 11 日, 公 司 召 开 2015 年 第 五 次 临 时 股 东 大 会, 审 议 通 过 了 关 于 公 司 <2015 年 股 票 期 权 激 励 计 划 ( 草 案 )> 及 其 摘 要 的 议 案 关 于 提 请 股 东 大 会 授 权 董 事 会 办 理 公
证 券 代 码 :300017 证 券 简 称 : 网 宿 科 技 公 告 编 号 :2016-053 网 宿 科 技 股 份 有 限 公 司 关 于 调 整 公 司 2015 年 股 票 期 权 激 励 计 划 激 励 对 象 股 票 期 权 数 量 和 行 权 价 格 的 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 公 告 内 容 真 实 准 确 和 完 整, 没 有 虚 假 记
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深 圳 市 赛 为 智 能 股 份 有 限 公 司 文 件 深 赛 智 2009 26 号 深 圳 市 赛 为 智 能 股 份 有 限 公 司 关 于 公 司 设 立 以 来 股 本 演 变 情 况 的 说 明 中 国 证 券 监 督 管 理 委 员 会 : 深 圳 市 赛 为 智 能 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 本 公 司 ) 由 深 圳 市 赛 为 智 能 有 限 公 司 ( 以
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上 海 德 载 中 怡 律 师 事 务 所 关 于 昂 华 ( 上 海 ) 自 动 化 工 程 股 份 有 限 公 司 二 〇 一 二 年 年 度 股 东 大 会 法 律 意 见 书 上 海 德 载 中 怡 律 师 事 务 所 上 海 市 银 城 中 路 168 号 上 海 银 行 大 厦 1705 室 (200120) 电 话 :8621-5012 2258 传 真 :8621-5012 2257
关于修订《沪市股票上网发行资金申购
关 于 修 订 沪 市 股 票 上 网 发 行 资 金 申 购 实 施 办 法 的 通 知 各 有 关 单 位 : 沪 市 股 票 上 网 发 行 资 金 申 购 实 施 办 法 ( 修 订 稿 ) ( 见 附 件 ) 已 经 中 国 证 券 监 督 管 理 委 员 会 批 准, 现 将 修 订 所 涉 主 要 内 容 公 布 如 下 一 第 二 条 ( 二 ) 申 购 单 位 及 上 限 修 改
物 流 从 业 人 员 职 业 能 力 等 级 证 书 分 为 四 个 级 别, 分 别 为 初 级 助 理 级 中 级 和 高 级 ; 采 购 从 业 人 员 职 业 能 力 等 级 证 书 分 为 三 个 级 别, 分 别 为 中 级 高 级 和 注 册 级 请 各 有 关 单 位 按 照 通
物 联 培 字 2016 16 号 各 有 关 单 位 : 为 适 应 国 家 一 带 一 路 战 略 实 施 和 物 流 产 业 转 型 升 级 对 人 才 的 新 要 求, 确 保 物 流 采 购 人 才 培 养 工 作 有 序 衔 接 和 持 续 健 康 发 展, 参 照 国 际 惯 例, 中 国 物 流 与 采 购 联 合 会 ( 以 下 简 称 中 物 联 ) 经 研 究 决 定, 以 物
第1篇 道路桥梁工程技术核心专业课程标准及学习绩效考评体系
陕 西 铁 路 工 程 职 业 技 术 学 院 课 程 标 准 ( 适 用 建 筑 工 程 技 术 专 业 ) 课 程 名 称 : 单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 执 笔 人 : 王 恒 博 审 定 人 : 编 制 时 间 : 年 月 日 陕 西 铁 路 工 程 职 业 技 术 学 院 制 表 二 〇 一 一 年 九 月 课 程 标 准 一 课 程 基 本 信 息 课 程 编 码 略 开 设
作 为 生 产 者 式 文 本 的 女 性 主 义 通 俗 小 说 梅 丽 本 文 借 鉴 文 化 研 究 理 论 家 约 翰 费 斯 克 的 生 产 者 式 文 本 这 一 概 念 考 察 女 性 主 义 通 俗 小 说 的 文 本 特 征 写 作 策 略 和 微 观 政 治 意 义 女 性 主 义 通 俗 小 说 通 过 对 传 统 通 俗 小 说 的 挪 用 和 戏 仿 传 播 女 性 主 义
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30 1 3 6 8 9 10 11 12 12 2016 9 13 十 一 流 通 领 域 商 品 质 量 监 督 管 理 办 法 出 台 15 十 二 315 晚 会 第 三 次 权 威 发 布 : 电 烤 箱 等 7 种 产 品 不 合 格 率 高 于 10% 15 十 三 16 十 四 16 十 五 16 十 六 工 业 和 信 息 化 部 关 于 公 布 2015 年 工 业 企 业 知
上海证券交易所会议纪要
附 件 上 海 市 场 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 发 行 实 施 细 则 第 一 章 总 则 第 一 条 为 规 范 拟 在 上 海 证 券 交 易 所 ( 以 下 简 称 上 交 所 ) 上 市 的 公 司 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 发 行 业 务, 提 高 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 申 购 及 资 金 结 算 效 率, 根 据 证 券 发 行 与 承 销
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机 电 一 级 注 册 建 造 师 继 续 教 育 培 训 广 东 培 训 点 网 上 报 名 操 作 使 用 手 册 (2013 年 1 月, 第 一 版 ) 第 一 章 个 人 注 册 与 个 人 信 息 管 理 1. 个 人 注 册 ( 请 每 人 只 申 请 一 个 注 册 号, 如 果 单 位 批 量 报 班 单 位 帮 申 请 注 册, 不 需 个 人 再 注 册 ) 首 次 报 班,
证监会行政审批事项目录
事 项 目 录 项 目 对 象 中 华 人 民 共 和 国 证 券 法 第 十 一 条 : 保 荐 人 的 资 格 及 其 管 理 办 法 由 国 务 院 证 券 监 督 管 理 机 构 规 定 44001 保 荐 机 构 注 册 国 务 院 对 确 需 要 保 留 的 项 目 设 定 的 决 定 ( 国 务 院 令 第 412 号 ) 附 件 第 383 项 保 荐 机 构 和 保 荐 代 表 人
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美 国 旧 金 山 湾 区 田 野 调 查 札 记 !!!!! ! 个 案 一 男 士 年 龄 岁 籍 贯 沈 阳! !! 个 案 二 女 士 年 龄 岁 籍 贯 沈 阳!! !!! 一 新 古 典 经 济 学 移 民 理 论 的 解 释!! 二 制 度 层 面 的 原 因! 三 社 会 资 本 理 论 与 东 北 人 移 民 网 络 !!!!!! 四 社 会 关 系 网 络 资 源 配 置 理 论
西 南 大 学 硕 士 学 位 论 文 网 络 购 物 动 机 问 卷 的 编 制 及 实 测 姓 名 : 曹 建 英 申 请 学 位 级 别 : 硕 士 专 业 : 基 础 心 理 学 指 导 教 师 : 张 进 辅 20090401 网 络 购 物 动 机 问 卷 的
2016年山东省民主党派办公大楼管理处
2016 年 山 东 省 民 主 党 派 办 公 大 楼 管 理 处 部 门 预 算 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 一 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 分 类 科 目 ) 二 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 ) 三 2016 年 收
境 外 上 市 外 资 股 股 东 持 有 股 份 总 数 (H 股 ) 489,157,907 3 出 席 会 议 的 股 东 所 持 有 表 决 权 股 份 数 占 公 司 有 表 决 权 股 份 总 数 的 64.2869 其 中 :A 股 股 东 持 股 占 股 份 总 数 的 61.390
证 券 代 码 :603993 证 券 简 称 : 洛 阳 钼 业 公 告 编 号 :2016-080 洛 阳 栾 川 钼 业 集 团 股 份 有 限 公 司 2016 年 第 三 次 临 时 股 东 大 会 2016 年 第 二 次 A 股 类 别 股 东 大 会 及 2016 年 第 二 次 H 股 类 别 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 董 事 会 及 全 体 董 事 保 证 本
试 论 后 民 权 时 代 美 国 黑 人 的 阶 层 分 化 和 族 裔 特 征 学 者 年 代 黑 人 中 产 阶 层 定 义 弗 瑞 泽 毕 林 斯 勒 马 克 艾 德 威 尔 逊 科 林 斯 兰 德 里 奥 力 威 夏 佩 罗 帕 锑 罗 收 入 来 源 于 从 事 可 以 定 义 为 白
蒿 琨 黑 人 中 产 阶 层 试 论 后 民 权 时 代 美 国 黑 人 的 阶 层 分 化 和 族 裔 特 征 学 者 年 代 黑 人 中 产 阶 层 定 义 弗 瑞 泽 毕 林 斯 勒 马 克 艾 德 威 尔 逊 科 林 斯 兰 德 里 奥 力 威 夏 佩 罗 帕 锑 罗 收 入 来 源 于 从 事 可 以 定 义 为 白 领 工 作 的 服 务 行 业 中 产 阶 层 的 成 就 由 教 育
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校 研 字 2009 107 号 关 于 印 发 中 国 科 学 技 术 大 学 研 究 生 培 养 方 案 总 则 (2009 版 ) 的 通 知 各 院 系 直 属 单 位, 机 关 各 部 处 室 : 为 进 一 步 指 导 各 研 究 生 培 养 单 位 修 订 完 善 本 学 科 的 研 究 生 培 养 方 案, 更 好 地 发 挥 学 校 学 院 与 导 师 在 研 究 生 培 养 工
全面预算管理暂行办法
中 节 能 风 力 发 电 股 份 有 限 公 司 全 面 预 算 管 理 暂 行 办 法 第 一 章 总 则 第 一 条 为 进 一 步 提 高 中 节 能 风 力 发 电 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 ) 整 体 管 理 水 平, 确 保 战 略 目 标 落 实, 建 立 健 全 全 面 预 算 管 理 机 制, 根 据 中 央 企 业 财 务 预 算 管 理 暂 行 办
其 中 :A 股 股 东 持 有 股 份 总 数 31,126,938,909 境 外 上 市 外 资 股 股 东 持 有 股 份 总 数 (H 股 ) 6,454,698,427 3 出 席 会 议 的 股 东 所 持 有 表 决 权 股 份 数 占 公 司 有 表 决 权 股 份 总 数 的 7
证 券 代 码 :601998 证 券 简 称 : 中 信 银 行 公 告 编 号 :2016-31 中 信 银 行 股 份 有 限 公 司 2015 年 年 度 股 东 大 会 2016 年 第 一 次 A 股 类 别 股 东 会 及 2016 年 第 一 次 H 股 类 别 股 东 会 决 议 公 告 本 公 司 董 事 会 及 全 体 董 事 保 证 本 公 告 内 容 不 存 在 任 何 虚
HSK( 一 级 ) 考 查 考 生 的 日 常 汉 语 应 用 能 力, 它 对 应 于 国 际 汉 语 能 力 标 准 一 级 欧 洲 语 言 共 同 参 考 框 架 (CEF) A1 级 通 过 HSK( 一 级 ) 的 考 生 可 以 理 解 并 使 用 一 些 非 常 简 单 的 汉 语
新 汉 语 水 平 考 试 HSK 为 使 汉 语 水 平 考 试 (HSK) 更 好 地 服 务 于 汉 语 学 习 者, 中 国 国 家 汉 办 组 织 中 外 汉 语 教 学 语 言 学 心 理 学 和 教 育 测 量 学 等 领 域 的 专 家, 在 充 分 调 查 了 解 海 外 实 际 汉 语 教 学 情 况 的 基 础 上, 吸 收 原 有 HSK 的 优 点, 借 鉴 近 年 来 国
金融全渠道银行彩页中文版0702
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2016 年 天 津 大 学 硕 士 学 位 研 究 生 考 试 初 试 成 绩 复 核 结 果 公 示 考 生 编 号 科 目 码 科 目 名 称 复 核 结 果 100566000100858 101 思 想 政 治 理 论 经 核 查 无 误 100566000101151 101 思 想 政 治 理 论 经 核 查 无 误 100566000101348 101 思 想 政 治 理 论 经
内 容 二 : 建 立 并 完 善 了 三 点 的 网 络 教 学 管 理 体 系 内 容 三 : 注 重 培 养 学 生 的 听 说 能 力 14
上 海 大 学 学 报 ( 高 教 科 学 管 理 版 ) 2008 年 增 刊 深 化 基 于 网 络 和 计 算 机 的 大 学 英 语 教 学 改 革 [ 摘 要 ] [ 关 键 词 ] 一 前 言 二 教 学 改 革 实 践 的 具 体 内 容 内 容 一 : 实 践 并 完 善 了 三 主 的 教 学 理 念 肖 福 寿 : 上 海 大 学 外 国 语 学 院 教 授 大 学 英 语 部
二 工 资 制 度 与 教 师 道 德 风 险 行 为
义 务 教 育 学 校 绩 效 工 资 改 革 的 经 济 学 分 析 李 萍 盘 宇 章 吕 荣 西 南 财 经 大 学 成 都 本 文 利 用 委 托 代 理 理 论 对 义 务 教 育 学 校 绩 效 工 资 改 革 中 教 师 行 为 和 地 方 政 府 行 为 分 别 进 行 了 分 析 研 究 发 现 绩 效 工 资 的 最 优 设 计 是 工 资 函 数 中 包 含 一 个 固 定 支
浙 江 天 册 律 师 事 务 所 关 于 杭 州 电 缆 股 份 有 限 公 司 2015 年 年 度 股 东 大 会 的 法 律 意 见 书 发 文 号 :TCYJS2016H0228 致 : 杭 州 电 缆 股 份 有 限 公 司 根 据 中 华 人 民 共 和 国 证 券 法 ( 下 称 证
关 于 杭 州 电 缆 股 份 有 限 公 司 2015 年 年 度 股 东 大 会 的 法 律 意 见 书 浙 江 天 册 律 师 事 务 所 浙 江 省 杭 州 市 杭 大 路 1 号 黄 龙 世 纪 广 场 A 座 11 楼 电 话 :+86 571 87901111 传 真 :+86 571 87901501 浙 江 天 册 律 师 事 务 所 关 于 杭 州 电 缆 股 份 有 限 公 司
3 复 试 如 何 准 备 4 复 试 成 绩 计 算 5 复 试 比 例 6 复 试 类 型 7 怎 么 样 面 对 各 种 复 试 04 05
1 复 试 流 程 2 复 试 考 查 形 式 02 03 3 复 试 如 何 准 备 4 复 试 成 绩 计 算 5 复 试 比 例 6 复 试 类 型 7 怎 么 样 面 对 各 种 复 试 04 05 2 怎 样 给 导 师 留 下 良 好 的 第 一 印 象 把 握 进 门 时 机 1 面 试 中 穿 着 的 瞒 天 过 海 3 无 声 胜 有 声 的 肢 体 语 言 育 4 眼 睛 是 心
光明乳业股份有限公司
光 明 乳 业 股 份 有 限 公 司 非 公 开 发 行 A 股 股 票 募 集 资 金 存 放 与 实 际 使 用 情 况 的 专 项 报 告 及 审 核 报 告 截 至 2012 年 12 月 31 日 止 审 核 报 告 光 明 乳 业 股 份 有 限 公 司 全 体 股 东 : 德 师 报 ( 核 ) 字 (13) 第 E0019 号 我 们 审 核 了 后 附 的 光 明 乳 业 股 份
《C语言基础入门》课程教学大纲
C 语 言 开 发 入 门 教 程 课 程 教 学 大 纲 课 程 编 号 :201409210011 学 分 :5 学 分 学 时 :58 学 时 ( 其 中 : 讲 课 学 时 :39 学 时 上 机 学 时 :19 学 时 ) 先 修 课 程 : 计 算 机 导 论 后 续 课 程 :C++ 程 序 设 计 适 用 专 业 : 信 息 及 其 计 算 机 相 关 专 业 开 课 部 门 : 计
国债回购交易业务指引
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