转制科研院所现阶段两大行动主题:战略新规划与顶层变革

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1 非 类 趋 向 战 略 : 向 创 新 型 企 业 转 型 的 行 动 框 架 本 文 产 权 归 上 海 复 斯 管 理 咨 询 公 司 所 有, 原 文 作 为 特 稿 发 表 在 2010 年 3 月 企 业 管 理 ( 权 威 专 业 期 刊 ) 华 为 从 技 术 创 业 型 企 业 起 步, 发 展 成 为 有 核 心 技 术 和 大 规 模 工 程 实 施 能 力 的 世 界 级 产 业 高 端 企 业, 从 一 种 企 业 类 型 成 功 跃 迁 为 另 一 种 高 级 企 业 类 型 ; 联 想 试 图 通 过 收 购 方 式 实 现 企 业 的 战 略 转 型, 然 而 最 后 却 只 能 战 略 撤 退 ; 海 尔 成 为 了 世 界 级 家 电 制 造 企 业, 虽 离 索 尼 松 下 等 还 有 很 远 距 离, 但 却 遭 遇 发 展 的 天 花 板 华 为 何 以 成 功? 联 想 收 购 IBM 个 人 电 脑 事 业 部 后 何 以 陷 入 困 局? 海 尔 成 功 发 展 到 今 天 之 后 为 何 会 战 略 迷 失? 最 终, 应 该 用 什 么 样 的 理 论 和 思 路 指 导 我 国 企 业 向 创 新 型 企 业 类 型 转 型, 从 而 提 升 我 国 企 业 的 主 体 层 次 和 产 业 地 位? 近 几 年, 为 了 促 进 企 业 产 业 地 位 的 提 升 和 国 家 产 业 结 构 的 升 级, 我 国 审 批 了 400 多 家 国 家 级 创 新 型 ( 试 点 ) 企 业, 目 的 是 促 进 它 们 向 全 球 产 业 链 的 高 端 企 业 类 型 发 展 和 转 变 但 根 据 我 们 的 研 究, 如 果 缺 乏 对 管 理 创 新 的 强 调 和 有 效 的 战 略 理 论 指 导, 这 类 企 业 也 同 样 会 遭 遇 战 略 转 型 的 失 败 现 有 战 略 理 论 的 主 体 成 份 是 基 于 西 方 发 达 国 家 企 业 实 践 的, 对 发 展 中 国 家 的 大 多 数 企 业 并 不 适 合, 尤 其 是 上 世 纪 80 年 代 以 后 的 战 略 理 论 : 从 任 务 和 功 能 角 度 看, 西 方 发 达 国 家 80 年 代 以 来 的 企 业 战 略 理 论 整 体 上 可 称 为 是 同 类 竞 争 战 略, 根 本 上 是 满 足 处 于 产 业 链 相 同 或 相 近 位 置 企 业 之 间 竞 争 需 要 的, 而 缺 少 或 在 主 流 上 不 需 要 非 类 趋 向 战 略 满 足 从 产 业 链 低 端 企 业 主 体 类 型 向 产 业 链 高 端 企 业 主 体 类 型 转 变 需 要 的 战 略 理 论 而 我 国 及 其 它 发 展 中 国 家 最 需 要 的 恰 恰 是 非 类 趋 向 战 略 相 当 长 时 间 以 来, 我 国 企 业 几 乎 是 亦 步 亦 趋 的 学 习 运 用 西 方 企 业 的 战 略 理 论, 长 久 下 去, 只 会 将 我 国 企 业 整 体 上 锁 定 在 全 球 产 业 链 的 低 端 位 置, 成 为 永 久 性 的 世 界 工 厂, 国 家 的 产 业 结 构 升 级 战 略 必 难 实 现 在 上 海 复 斯 管 理 咨 询 公 司 长 期 实 践 和 研 究 基 础 上, 本 文 拟 从 战 略 目 标 战 略 手 段 和 战 略 过 程 三 个 方 面, 对 非 类 趋 向 战 略 的 理 论 体 系 和 实 践 方 法 进 行 一 些 探 讨, 希 望 能 为 我 国 企 业 向 创 新 型 企 业 转 型 提 供 行 动 框 架 上 的 参 考 1

2 非 类 趋 向 战 略 : 向 创 新 型 企 业 转 型 的 行 动 框 架 Part1 中 国 及 其 它 发 展 中 国 家 企 业 需 要 非 类 趋 向 战 略 作 为 理 论 指 导 1. 西 方 企 业 战 略 理 论 的 发 展 逻 辑 西 方 企 业 战 略 理 论 主 要 反 映 在 四 个 方 面 的 思 想 认 识 上 : 关 于 发 展 的 认 识 ( 发 展 战 略 ) 关 于 竞 争 的 认 识 ( 竞 争 战 略 ) 关 于 发 展 战 略 形 成 方 法 的 认 识 ( 战 略 方 法 ) 和 关 于 发 展 战 略 实 现 手 段 的 认 识 ( 战 略 手 段 ) 发 展 战 略 理 论 经 历 过 四 个 阶 段 : 古 典 战 略 理 论 阶 段 有 限 多 元 化 发 展 战 略 理 论 阶 段 目 标 市 场 集 聚 战 略 阶 段 和 核 心 化 发 展 阶 段 ; 竞 争 战 略 理 论 有 两 个 阶 段 : 传 统 竞 争 战 略 理 论 阶 段 和 核 心 竞 争 战 略 阶 段 ; 战 略 方 法 理 论 有 两 个 阶 段 : 战 略 规 划 方 法 理 论 阶 段 和 过 程 化 形 成 方 法 理 论 阶 段 ; 战 略 手 段 是 发 展 战 略 理 论 的 实 践 化, 在 战 略 手 段 的 强 调 上 与 发 展 战 略 的 阶 段 性 具 有 很 强 的 对 应 性, 四 个 发 展 战 略 阶 段 依 次 强 调 的 战 略 手 段 是 : 生 产 效 率 与 全 球 化 兼 并 重 组 市 场 细 分 和 定 位 技 术 创 新 西 方 企 业 战 略 理 论 在 整 体 上 具 有 很 强 的 关 联 性, 以 发 展 战 略 为 主 线, 可 以 更 整 体 的 认 识 它 们, 参 阅 附 文 1: 西 方 企 业 战 略 的 理 论 与 阶 段 ( 概 略 ) 西 方 企 业 战 略 理 论 在 根 本 上 都 是 西 方 企 业 实 践 的 反 映, 它 们 的 出 现 都 有 典 型 的 西 方 企 业 实 践 背 景 问 题 意 识 和 适 用 条 件 : 古 典 战 略 理 论 是 对 工 业 化 前 期 企 业 实 践 的 反 映, 与 50 年 代 以 前 企 业 开 疆 扩 土 式 的 欢 腾 局 面 相 对 应 该 时 期 市 场 存 在 大 量 需 求 空 白, 除 少 数 西 方 国 家, 其 它 众 多 国 家 是 纯 粹 的 消 费 国 和 原 材 料 输 出 国, 在 此 情 况 下, 这 些 发 达 国 家 的 企 业 考 虑 发 展 问 题 自 然 也 就 是 新 产 品 提 供 问 题 和 新 市 场 拓 展 问 题, 即 安 索 夫 矩 阵 的 两 个 维 度 了 有 限 多 元 战 略 理 论 是 工 业 化 中 期 企 业 实 践 的 理 论 反 映, 是 年 代 企 业 发 展 受 到 发 达 国 家 体 系 内 企 业 之 间 竞 争 的 结 果 该 时 期, 存 在 大 量 市 场 空 白 的 局 面 已 经 不 存 在, 殖 民 地 国 家 的 民 族 解 放 运 动 纷 纷 取 得 成 功, 西 方 发 达 国 家 的 企 业 相 互 之 间 的 市 场 争 夺 和 原 材 料 争 夺 局 面 渐 趋 激 烈, 在 所 有 领 域 上 进 行 全 面 开 花 式 的 发 展 已 经 不 可 能 了, 必 须 在 考 虑 市 场 吸 引 力 时 还 要 考 虑 企 业 的 实 力, 将 发 展 资 源 有 效 的 相 对 集 中 的 投 入 到 更 有 利 的 产 品 方 向 上 去 70 年 代 以 后, 西 方 发 达 国 家 进 入 工 业 化 时 代 后 期, 西 方 国 家 体 系 内 的 企 业 竞 争 进 一 步 加 剧, 新 兴 工 业 化 国 家 的 出 现 ( 如 亚 洲 四 小 龙 国 家 ), 进 一 步 构 成 对 它 们 的 竞 争 威 胁, 典 型 的 是 日 本 汽 车 对 美 国 汽 车 业 的 冲 击 有 限 多 元 化 战 略 已 经 不 够 了, 还 需 要 对 市 场 作 进 一 步 的 重 组, 于 是 目 标 市 场 集 聚 战 略 出 现 了, 同 时, 满 足 竞 争 需 要 的 竞 争 战 略 在 80 年 代 也 出 现 了 90 年 代 以 来, 发 达 国 家 从 工 业 经 济 时 代 开 2

3 附 文 1 西 方 企 业 战 略 的 理 论 与 阶 段 ( 概 略 ) 年 代 20 世 纪 60 年 代 20 世 纪 70 年 代 20 世 纪 80 年 代 20 世 纪 90 年 代 发 展 战 略 古 典 战 略 有 限 多 元 化 战 略 目 标 市 场 积 聚 战 略 核 心 化 发 展 战 略 发 展 手 段 生 产 效 率, 全 球 化 兼 并, 重 组 市 场 细 分 技 术 创 新 竞 争 战 略 传 统 竞 争 战 略 核 心 竞 争 战 略 战 略 方 法 战 略 规 划 方 法 战 略 规 划 方 法 战 略 规 划 方 法 过 程 化 形 成 方 法 古 典 战 略 理 论 阶 段 伊 戈 尔. 安 索 夫 是 代 表 性 人 物, 着 重 从 市 场 扩 张 和 多 元 化 发 展 两 个 维 度 ( 安 索 夫 矩 阵 ) 考 虑 企 业 的 发 展 问 题 其 中, 前 后 向 一 体 化 横 向 一 体 化 是 多 元 化 发 展 的 二 级 选 择 ; 生 产 效 率 和 全 球 化, 是 主 要 发 展 手 段 ; 认 为 战 略 可 以 通 过 研 究 得 以 制 定 和 管 理, 为 此, 安 索 夫 提 出 了 著 名 的 战 略 分 析 工 具 SWOT, 后 经 麦 肯 锡 咨 询 公 司 的 完 善 和 传 播, 直 到 80 年 代 以 后, 才 受 到 过 程 学 派 的 严 峻 挑 战 有 限 多 元 化 发 展 战 略 理 论 阶 段 以 布 鲁 斯. 亨 德 森 的 市 场 增 长 率 - 相 对 市 场 份 额 矩 阵 为 代 表 该 矩 阵 提 出 于 1970 年, 用 来 分 析 和 规 划 企 业 产 品 组 合, 解 决 企 业 产 品 品 种 及 其 结 构 对 市 场 需 求 变 化 的 适 应 性 问 题 扩 张 战 略 收 缩 战 略 撤 退 战 略 是 有 限 多 元 化 战 略 的 二 级 战 略 选 择 安 索 夫 战 略 是 扩 张 战 略, 到 了 有 限 多 元 化 发 展 战 略 阶 段, 它 只 是 一 种 选 择, 且 只 是 企 业 全 部 现 有 品 种 中 少 数 产 品 的 战 略 选 择 ; 兼 并 重 组 是 该 时 期 的 主 要 战 略 手 段 目 标 市 场 集 聚 战 略 理 论 阶 段 代 表 人 物 是 菲 利 普. 科 特 勒 和 迈 克 尔. 波 特 有 限 多 元 化 是 对 古 典 战 略 中 的 多 元 化 维 度 的 战 略 发 展, 而 目 标 市 场 集 聚 是 对 古 典 战 略 中 的 市 场 扩 张 维 度 的 战 略 发 展, 因 此, 目 标 市 场 集 聚 不 仅 仅 是 市 场 营 销 层 次 和 竞 争 战 略 层 次 的 理 论, 也 应 同 时 看 作 是 发 展 战 略 层 次 的 理 论 菲 利 普. 科 特 勒 的 市 场 细 分 和 市 场 定 位 思 想 对 目 标 市 场 集 聚 战 略 理 论 具 有 重 大 贡 献, 而 迈 克 尔. 波 特 从 竞 争 战 略 角 度 的 研 究, 对 目 标 市 场 集 聚 概 念 的 明 确 提 出 从 营 销 学 概 念 上 升 到 企 业 战 略 概 念 以 及 普 及 推 广 贡 献 重 大 市 场 细 分 和 市 场 定 位 成 为 该 阶 段 的 重 要 战 略 手 段 在 该 阶 段 以 前, 以 自 然 竞 争 为 主, 该 阶 段 因 竞 争 的 加 剧, 出 现 了 以 迈 克 尔. 波 特 为 代 表 的 竞 争 战 略 理 论 有 限 多 元 化 战 略 理 论 还 仅 仅 是 从 产 品 类 型 角 度 对 古 典 战 略 的 收 缩, 而 目 标 市 场 集 聚 战 略 同 时 从 市 场 方 向 ( 市 场 集 聚 ) 对 古 典 战 略 理 论 进 行 收 缩 ; 低 成 本 竞 争 是 古 典 战 略 和 有 限 多 元 化 发 展 战 略 的 基 本 竞 争 手 段, 而 到 了 该 阶 段, 则 需 要 进 一 步 的 产 品 差 异 化 竞 争 手 段 核 心 化 发 展 战 略 阶 段 代 表 人 物 是 鲁 梅 特 普 拉 哈 拉 德 与 哈 默 尔 等 人 1991 年 鲁 梅 特 发 表 了 一 项 有 关 美 国 主 要 大 公 司 20 世 纪 70 年 代 利 润 形 成 根 源 的 研 究 报 告 研 究 显 示, 企 业 自 身 的 原 因 是 最 大 的 影 响 因 素 ( 对 公 司 盈 利 能 力 的 贡 献 率 达 46.4%), 而 行 业 及 市 场 因 素 的 影 响 很 小 ( 其 中 行 业 因 素 对 公 司 盈 利 能 力 的 贡 献 率 仅 是 8.3%) 从 此 人 们 的 战 略 注 意 力 开 始 从 长 期 以 来 的 市 场 基 点 转 移 到 企 业 内 部 资 源 的 基 点 上 来 1990 年 普 拉 哈 拉 德 与 哈 默 尔 发 表 有 关 核 心 竞 争 力 的 文 章, 更 是 将 基 于 企 业 资 源 基 础 的 战 略 理 论 推 进 到 大 众 化 程 度 有 限 多 元 化 战 略 理 论 中, 每 类 业 务 都 是 整 体 概 念, 要 么 整 体 撤 退 或 收 缩, 要 么 整 体 扩 张 而 在 该 阶 段 的 核 心 化 发 展 战 略 理 论 中, 每 类 业 务 都 是 集 合 概 念, 即 可 以 分 解 为 多 个 独 立 的 亚 业 务, 不 是 要 整 个 整 个 的 砍 掉 或 保 留, 而 是 在 亚 业 务 层 次 围 绕 企 业 的 核 心 能 力 重 新 定 位 和 组 织, 把 不 擅 长 的 业 务 环 节 外 包 给 其 它 企 业 轻 资 产 战 略 聚 焦 战 略 核 心 经 营 战 略 等 作 为 核 心 化 发 展 战 略 的 相 关 词 汇 被 大 量 提 出 在 发 展 战 略 思 想 上, 核 心 化 是 对 有 限 多 元 化 的 进 一 步 发 展 ; 从 竞 争 战 略 的 思 想 上, 强 调 自 身 的 资 源 基 础 和 核 心 能 力, 从 而 不 同 于 以 波 特 为 代 表 的 强 调 外 部 因 素 的 传 统 竞 争 理 论 由 于 新 技 术 的 应 用 不 断 催 生 出 新 兴 经 济 新 兴 行 业 和 新 兴 企 业, 加 之 科 学 研 究 与 市 场 应 用 的 周 期 加 快, 技 术 创 新 作 为 战 略 手 段 被 赋 予 很 高 的 战 略 地 位, 甚 至 上 升 为 国 家 战 略 在 战 略 形 成 的 方 法 上, 战 略 规 划 方 法 受 到 质 疑, 以 明 兹 伯 格 的 著 作 战 略 规 划 的 兴 起 与 衰 落 为 代 表, 过 程 学 派 的 战 略 形 成 方 法 开 始 出 现, 该 方 法 认 为, 战 略 不 是 规 划 者 规 划 出 的, 而 是 经 理 人 员 在 长 期 的 经 营 过 程 中 在 清 醒 的 战 略 意 识 下 日 积 月 累 的 结 果 资 料 来 源 : 根 据 相 关 文 献 及 上 海 复 斯 管 理 咨 询 公 司 相 关 研 究 整 理 3

4 非 类 趋 向 战 略 : 向 创 新 型 企 业 转 型 的 行 动 框 架 始 进 入 知 识 经 济 时 代, 新 兴 发 展 中 国 家 进 一 步 增 多, 且 在 全 球 化 的 浪 潮 下, 加 入 到 对 传 统 工 业 品 和 消 费 品 市 场 的 国 际 竞 争 中, 西 方 发 达 国 家 企 业 的 传 统 业 务 的 竞 争 环 境 进 一 步 恶 化, 典 型 的 是 IBM 这 头 大 象 开 始 遭 到 全 方 位 的 攻 击, 几 乎 倒 下 有 限 多 元 化 发 展 战 略 目 标 市 场 集 聚 战 略 以 及 针 对 具 体 业 务 的 竞 争 战 略, 仍 然 不 能 解 决 西 方 发 达 国 家 企 业 发 展 空 间 严 重 压 缩 和 恶 化 的 状 态 在 这 种 背 景 下, 核 心 化 发 展 战 略 理 论 被 提 出, 并 激 发 出 了 西 方 企 业 的 极 大 想 象 空 间 和 实 践 热 情, 其 中,IBM 在 总 裁 郭 士 纳 的 领 导 下, 业 务 模 式 升 级 到 集 成 和 服 务 领 域, 退 出 其 它 没 竞 争 力 的 一 般 业 务 领 域, 蓝 色 巨 人 在 浴 火 中 实 现 了 重 生 2. 对 发 展 中 国 家 企 业 而 言, 西 方 企 业 战 略 理 论 在 整 体 上 存 在 框 架 性 缺 陷 可 见, 西 方 的 战 略 理 论 都 与 西 方 企 业 的 发 展 进 程 密 切 关 联 发 展 中 国 家 使 用 西 方 企 业 战 略 理 论 面 临 极 大 的 风 险 哈 佛 商 学 院 学 者 塔 伦. 卡 恩 纳 等,1997 年 在 哈 佛 商 业 评 论 发 表 了 一 篇 文 章 聚 焦 战 略 为 何 在 新 兴 市 场 有 可 能 行 不 通, 以 印 度 的 企 业 集 团 为 考 察 对 象, 认 为, 聚 焦 战 略 ( 即 本 文 所 说 的 核 心 化 发 展 战 略, 作 者 注 ) 在 纽 约 或 伦 敦 是 明 智 的, 但 将 其 套 用 到 新 兴 市 场 的 集 团 企 业, 其 中 一 些 重 要 的 东 西 就 会 丢 失, 多 元 化 仍 然 是 他 们 的 更 好 选 择 西 方 管 理 学 者 能 够 做 出 这 样 的 研 究, 是 令 人 对 其 科 学 精 神 产 生 崇 敬 之 心 的 然 而, 发 展 中 国 家 使 用 西 方 企 业 理 论 的 更 大 风 险, 不 在 于 对 西 方 企 业 战 略 理 论 的 选 择 风 险, 而 在 于 其 战 略 框 架 的 整 体 缺 陷 发 展 中 国 家 企 业 的 发 展 任 务 在 现 有 的 战 略 框 架 中 没 有 得 到 涵 盖 和 关 照 进 一 步 分 析 西 方 企 业 的 发 展 战 略, 有 助 于 发 现 这 种 框 架 性 缺 陷 80 年 代 以 前, 是 西 方 企 业 的 独 立 平 行 发 展 时 期, 相 互 间 没 有 太 激 烈 的 竞 争 ( 平 行 发 展 ), 与 世 界 其 它 国 家 的 企 业 之 间 也 没 有 产 业 链 关 系 ( 独 立 发 展 ), 全 部 一 体 化 发 展 80 年 代 及 其 以 后, 在 世 界 产 业 体 系 中 经 过 不 断 的 有 限 多 元 化 和 核 心 化 发 展, 西 方 企 业 逐 渐 转 移 到 产 业 链 的 高 端 核 心 位 置, 它 们 不 仅 不 再 平 行 发 展, 相 互 之 间 存 在 激 烈 的 竞 争, 而 且 尤 为 重 要 的 是 不 能 再 独 立 发 展 与 世 界 其 它 国 家 企 业 结 成 了 很 强 的 产 业 链 关 系, 比 如 IBM 有 三 万 多 家 各 层 级 的 供 应 商 ( 一 级 供 应 商 二 级 供 应 商 等 ), 分 布 在 全 球 各 地, 很 多 国 家 的 企 业 成 为 它 们 的 代 工 厂 所 以 前 只 有 大 企 业 小 企 业 之 分, 而 现 在 已 经 不 够 了, 还 有 高 级 企 业 和 低 级 企 业 之 分 高 级 企 业 处 于 产 业 链 高 端 位 置, 是 食 物 链 中 的 高 级 动 物 ; 低 级 企 业 处 于 产 业 链 的 低 端, 处 于 被 统 治 和 盘 剥 的 地 位 从 此 之 后, 他 们 热 衷 于 核 心 化 发 展 理 论, 然 而 这 种 理 论 就 像 封 建 社 会 统 治 阶 层 对 民 众 所 宣 扬 的 天 命 各 安 本 分, 如 果 低 级 企 业 完 全 照 此 行 事, 那 么 相 互 间 的 产 业 地 位 就 只 有 永 远 被 锁 定 的 份 了 想 象 一 下 80 年 代 以 后 的 西 方 企 业 发 展 和 竞 争 理 论, 可 以 出 现 这 样 的 图 景 : 世 界 的 企 业 依 据 高 级 程 度 聚 居 于 各 个 产 业 链 的 不 同 位 置, 成 为 不 同 的 部 落, 发 展 是 亚 发 展 在 部 落 内 的 发 展, 竞 争 是 亚 竞 争 部 落 内 企 业 间 的 竞 争, 而 部 落 间 不 存 在 发 展 和 竞 争 问 题, 产 业 链 处 于 相 对 稳 定 的 秩 序 中 概 括 起 来 说, 可 以 把 80 年 代 以 后 的 西 方 企 业 发 展 和 竞 争 理 论 称 为 同 类 发 展 和 同 类 竞 争 战 略 至 于 80 年 代 以 前 的 西 方 企 业 发 展 和 4

5 竞 争 理 论, 也 是 同 类 发 展 和 同 类 竞 争 战 略, 只 是 类 型 分 化 不 明 显 和 竞 争 程 度 不 激 烈 罢 了 那 么, 处 在 产 业 链 低 端 位 置 的 企 业 如 何 向 产 业 链 高 端 位 置 转 移? 即 如 何 从 低 级 企 业 类 型 发 展 成 为 高 级 企 业 类 型? 这 是 现 有 西 方 企 业 战 略 理 论 整 体 框 架 所 未 包 含 的 维 度 企 业 类 型 高 级 化 维 度, 或 说 产 业 链 位 置 维 度 3. 企 业 类 型 高 级 化 ( 或 产 业 链 位 置 ) 是 发 展 中 国 家 企 业 的 根 本 性 战 略 维 度 发 展 中 国 家 中 企 业 几 乎 全 部 处 于 全 球 产 业 链 的 低 端 位 置, 一 级 层 面 的 发 展 任 务 恰 恰 就 是 向 相 对 高 级 的 企 业 类 型 转 化 直 至 成 为 某 种 较 为 高 级 的 企 业 类 型 甚 至 是 最 高 级 的 企 业 类 型 当 然 伴 随 这 一 过 程 始 终 的, 也 要 有 亚 发 展 和 亚 竞 争 发 展 中 国 家 企 业 只 有 最 终 提 高 了 主 体 层 次 和 产 业 链 地 位, 才 能 处 于 一 个 较 优 越 的 生 存 和 发 展 状 态, 国 家 的 经 济 体 系 也 才 能 不 断 升 级, 在 全 球 经 济 体 系 中 处 于 有 竞 争 力 的 位 置 发 展 中 国 家 企 业 面 临 的 这 一 根 本 发 展 任 务, 使 得 它 首 先 在 一 级 框 架 上 需 要 企 业 类 型 高 级 化 维 度 ( 或 者 说 产 业 链 位 置 维 度 ) 的 战 略 思 考 和 相 应 的 理 论 即 被 上 海 复 斯 管 理 咨 询 公 司 称 为 的 非 类 趋 向 战 略 而 西 方 现 有 的 企 业 战 略 理 论 在 这 之 下 作 为 二 级 层 面 的 战 略 思 考 和 方 法 时, 才 是 有 使 用 价 值 的 处 于 产 业 链 不 同 位 置 的 企 业, 面 临 的 发 展 任 务 在 根 本 上 是 不 同 的, 在 根 本 上 需 要 不 同 的 战 略 思 考 高 端 企 业 的 根 本 任 务 是 同 类 竞 争, 巩 固 和 强 化 自 身 的 产 业 地 位, 进 而 实 现 同 类 发 展, 当 然 这 种 竞 争 通 常 情 况 下 是 建 立 在 合 作 共 同 防 御 基 础 上 的, 以 遏 制 低 端 企 业 类 型 的 进 入 低 端 企 业 的 发 展 任 务 则 是 双 重 的 : 一 方 面 要 在 同 类 企 业 中 获 取 竞 争 优 势 ( 同 类 竞 争, 亚 竞 争 ), 进 而 谋 求 在 同 类 企 业 中 的 发 展 ( 同 类 发 展, 亚 发 展 ); 一 方 面 要 向 更 高 级 的 企 业 类 型 转 型 向 产 业 链 高 端 位 置 转 移 ( 简 称 非 类 趋 向 ) 但 根 本 发 展 任 务 是 非 类 趋 向, 即 向 高 端 企 业 转 型, 以 根 本 上 改 变 自 身 在 整 个 产 业 中 的 地 位 这 个 道 理 其 实 很 简 单, 一 个 处 于 社 会 底 层 的 人 和 一 个 处 于 社 会 统 治 阶 层 的 人, 面 临 的 发 展 任 务 肯 定 不 一 样, 前 者 想 要 彻 底 改 变 自 身 的 命 运, 就 必 须 向 更 高 的 社 会 阶 层 爬 升, 仅 仅 在 自 己 所 在 的 圈 子 里 争 斗 是 非 常 糊 涂 的 ; 而 后 者 面 临 的 任 务 则 主 要 是 在 同 阶 层 中 争 夺 更 佳 的 统 治 权 低 端 企 业 战 略 手 段 的 重 点 和 高 端 企 业 也 有 很 大 差 异 高 端 企 业 的 战 略 手 段 主 要 是 技 术 创 新, 而 低 端 企 业 除 此 之 外, 还 必 须 进 行 业 务 模 式 创 新 另 外, 在 战 略 实 现 的 过 程 ( 战 略 过 程 ) 上, 二 者 也 有 很 大 差 异 : 已 经 处 在 产 业 链 高 端 的 企 业, 外 部 的 商 业 环 境 和 内 部 的 组 织 模 式 整 体 构 造 完 毕 ( 当 然 还 存 在 不 断 的 优 化 调 整 问 题 ), 战 略 手 段 的 实 现 条 件 是 具 备 的, 因 此 战 略 过 程 在 根 本 上 简 单 化 为 战 略 手 段 的 实 现 过 程, 对 于 当 前 而 言, 就 是 技 术 创 新 的 过 程 ; 而 低 端 企 业 则 不 同, 必 须 对 商 业 环 境 资 源 基 础 组 织 功 能 和 运 营 模 式 进 行 同 步 的 构 造, 这 一 过 程 作 为 实 现 条 件, 严 重 影 响 整 个 战 略 过 程 战 略 手 段 的 重 点 和 战 略 过 程 的 差 异, 进 一 步 界 定 了 非 类 趋 向 战 略 独 特 而 丰 富 的 内 涵, 使 得 其 作 为 一 类 战 略 理 论 更 加 具 有 十 分 重 要 的 存 在 价 值 和 研 究 必 要 5

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