饶 展 易观国际 北京 0008 也谈情报生意的 第三种分类方式 使用我们产 不过我们不是做学术研究 我们可以用 的产品 价格不高 有实效 客户易于 品和服务的人 是否是付钱给我们的 简化的方法得到如表的销售链矩阵 理解和传播 例如信息服务商普遍大量 人 这个问题在互联网的商业模式中是 用这个矩阵做

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1 是使用n天或月的信息 可以使用n条信 富到一定程度以后才能开始获得订户 细分定价的形式 息 也可以是使用n个字或字节的信息 而如果收入的上升能够超过成本的上升 完全同样的产品并不可能有两个价 当信息以电子手段分发时 多媒体 就迟早能够穿越盈亏平衡点 例如本例 格 这很容易导致价格歧视 但是信息 信息可以按照n幅图片 n段视频计费 中就是在第5年初达到了盈亏平衡 服务商还是可以根据用户的不同类型来 所以当信息服务商需要为一个信息产品 盈亏平衡线中的成本线比较容易确 定价时首先需要确定计价的单位 一般 定 因为服务商能够根据信息采集 管 最常用的计价方法是按照使用时间计 理和分发的成本来进行核算 需要预测 一 制定月费和非月费两种价格 费 也就是说订户需要每月固定支付一 的是收入线 我们可以根据以下公式来 月费可以满足频繁使用者的需要 定的费用来获得整体信息的使用权 有 推导信息产品的目标定价 时信息服务商为了照顾临时需要片断信 息的客户 会提供按照片断收费的定 价 例如每条新闻x元等 所以通常的信 朱瑞娟 杨光明 李令开 龙马管理咨询有限公司 长沙 400 湖南省电信公司 长沙 400 基于 的动态战略方法 设计不同的版本或转化信息产品的表现 形式以实现定价的多样化 专业用户群往往倾向于选择月费方式 单位定价月费 = 目标年收入 目标客户数量 而月费又常用于数据 库形式的信息产品 而其中的目标客户数量还可以按照 非月费的定价方式包括按照使用量和字 客户行业 规模 地区等属性进行细分 节流量等 更加适合那些存在需求却使 要 本文从现代企业竞争环境面临 追溯到50年代中期Edwards对企业间对 反应和一系列的攻击反应行为 而在动 建立信息产品定价体系还要理解信 计算 以达到更加精确的效果 如果月 用并不频繁的客户 按使用计费的形式 的复杂多变和日益不确定性出发 指出 抗的研究 这派理论主张从企业竞争行 态竞争条件下 制定动态竞争战略的有 息服务产品盈亏平衡线的特点 信息服 费以外的定价方式也很重要的话则还要 可以和月费计价结合 也可以用用户储 了动态竞争环境下传统战略分析方法的 动的视角来探讨竞争战略 认为战略是 效性很大程度上依赖于预测竞争对手的 务和软件行业类似 对于信息数据等的 兼顾考虑 值的方式来降低销售成本 不足 阐述了动态战略方法的主要特点 由一连串的行动构成的 这些行动包 能力 削弱和限制竞争对手的能力 二 制定不同版本的价格 和应用模式 说明工作应成为 括并购 进入新市场/新行业 合作联 因此 企业在制定竞争战略之前 必 为了满足不同行业和专业领域用 企业建立竞争优势和战略管理的基础 盟 降低或提高价格 推出新产品等 须先认真回答以下问题 谁是我们的竞 争对手 竞争对手会不会以及会做出什 息产品定价都是混合(Hybrid)模式的 采集和维护成本相对比较固定 无论有 除了盈亏平衡目标法 还可以通过 多少付费订户 固定的费用都必须要支 其他方式来确定信息产品的价格 例如 出 而且 随着产品进步和使用者增加 可以按照信息服务给订户带来的人力和 户的需求 信息服务商也可以将信息产 关键词; 动态竞争 动态战略 这种视角与以前对企业战略的研究思路 的原因 成本还会有一定程度的上升 其他成本节省作为计价基础 也可以更 品细分成若干个版本 通过查询屏蔽来 情景规划 有很大的区别 后者对企业战略的研究 么样预期的反应 你应该采用进攻策略 左图中红色线条反映的就是信息服务产 为直接地使用竞争定价法 即参照同类 提供特定范围的信息给特定版本的用 强调战略的概念类型或者一般战略 例 还是采用反击策略 你的竞争行为会给 品运行成本的变化 信息服务商的定价 但所有的定价系统 如Porter的低成本 差异化等战略分类 竞争对手和你本身造成什么影响 竞争 一 引言 以及Miles和Snow的前瞻者 Prospec- 对手的反应又会给你造成什么影响 你 进 入二十一世纪以来 企业生存环 tor 防御者 Defender 分析者 的竞争行为会给整个行业市场和竞争结 境最突出的特点就是复杂而不确 Analyzer 和反应者 Reactor 分 构造成什么样的影响 改变后的市场和 户 例如可以设计一个针对特定行业用 户的版本 也可以有一个不加信息范畴 限制的专业版本 收入/成本 万元 500 三 制定不同信息服务形式的价格 400 利润区域 300 盈亏平衡点 00 亏损区域 时间 年 图 信息服务(产品)盈亏平衡示意图 定的未来 影响和决定公司发展 类 或者从资源等角度对战略进行量 竞争结构又会对你将来的行为产生什么 除了常见的在线查询数据库形式 的因素是多样化且多变的 从这些因素 化 从行动视角来探讨企业战略可以看 样的影响等等 外 信息产品还可以通过光盘和书面信 的历史轨迹根本无法推演未来趋势 甚 作是对企业战略作基于行动的量化 企 二 动态竞争战略强调创造新的 息简报等其他形式传递 不同类型客户 至有一些因素是未来新出现的 根本就 业竞争行动的数量和质量是企业获取竞 竞争优势 偏好不同的表现形式 所以合理的细分 没有历史数据可以借鉴 而传统的战略 争优势的工具 所以企业要使其整体战 在静态竞争条件下 制定竞争战略 定价可以争取客户数量和销售收入的最 分析和制定方法大多是以历史和现实状 略有效发挥 就必须将它转化为大量优 的目的就是要保持长期竞争优势 而在 大化 况作为预测未来的主要依据 一旦公司 质的竞争行动并且有效地执行 所谓优 动态竞争条件下 制定竞争战略的目的 小结 信息的价值取决于给使用者 未来发展环境与预测发生了重大偏差 质竞争行动指已被证实是能快速 并且 是要创造新的竞争优势 以前战略思维 带来的收益 而同样的信息针对不同使 运用传统方法制定出来的战略就必然与 能加大竞争对手回应的延迟或者根本无 的基本出发点就是发挥自己的长处 而 现实脱轨 法回应的行动 且认为企业的长处可以作为竞争优势而 用者的价值可能并不相同 信息产品的 价格并不直接反映其价值 信息服务商 与成本相对应 信息服务的收入也 都无法考虑单个信息订户对信息的价值 往往以盈亏平衡的需要进行产品定价 有一定的特征 如上图中的蓝色线条 认知 当订户感觉价值大于价格时 而信息订户将其与认知价值进行比较 信息服务的收入并不时在运营的第一天 他就会自然选择购买 反之订户会选 从而进行理性的购买决策 就能够产生的 一般来说 需要等到信 择其他供应商或其他方式来解决信息 息的采集和质量稳定 提供的信息量丰 需求 / 04 / 作者电子邮箱: phil.ren@meihua.info 长期保持 在动态竞争条件下 竞争优 于是 基于的动态战略管 理应运而生 成了企业克敌制胜的有力 三 动态竞争战略思维 势都是暂时性的 所有的竞争优势都会 武器 动态竞争战略有以下几个特点 受到侵蚀的 这种侵蚀有时是因为竞争 一 动态竞争战略的制定以重视 对手的模仿 有时是被竞争对手以智取 二 动态竞争概述 竞争对手分析为基本前提 之 一旦竞争优势没有意义就很可能成 动态竞争也称超级竞争 有关的研 在静态竞争的条件下 制定竞争战 为负担 如果继续投入以试图保持过时 略的时候很少考虑和预测竞争对手的 的竞争优势将可能导致更大的灾难 所 究兴起于二十世纪80年代初 其源头可 竞 争 情 报 / 05 /

2 饶 展 易观国际 北京 0008 也谈情报生意的 第三种分类方式 使用我们产 不过我们不是做学术研究 我们可以用 的产品 价格不高 有实效 客户易于 品和服务的人 是否是付钱给我们的 简化的方法得到如表的销售链矩阵 理解和传播 例如信息服务商普遍大量 人 这个问题在互联网的商业模式中是 用这个矩阵做参照 我们就可以清晰地探 发送的免费EDM 理想的情况是这种 一个相当重要的问题 雅虎新浪这样的 讨各种信息服务模式的具体执行问题了 入门级 产品能引导客户了解我们的 门户提供大量的免费信息给网民 网民 笔者在某些表格里列出了部分关键要点 整个产品体系 并建立一个沟通渠道将 并不支付费用 付费的是广告商们 下 战略与执行(下篇) 用户的愿付费的 痛点 传递给我们 二 如何高效低成本的供给产 面的例子是笔者在前面战略篇谈到过 要 商业 既是科学 又是艺术 更是俗务 笔者从信息服务 information service 出发 讨论情报的生意经 在这个系列 从 客户完成购买过程 的角度来讲 的 也是同样的道理 品和服务 产品或服务体系应该有各种灵活的体现 有家公司向投资商提供企业的信 如何高效低成本的提供产品和服 形式 针对不同客户可以灵活变换 卖 息 它提供大量全面深入的企业信息 务呢 从销售链的角度来看 我们会发 点 例如 在标准化信息库的基础上 但是这些信息是免费向投资商开放的 现产品和服务执行工作的概念 范围扩 可以稍加修改为客户提供定制服务 可 中 笔者将从战略和执行两个角度讨论 具体为: 而且还要求企业提供自己的信息 并向 大了 以将提供的信息平台服务 变成帮助客 上篇 战略篇 讨论情报信息服务 钱在哪里 国内外市场形势 我们的市场缝隙 和 一个实例分析 企业收费 这家公司为什么能做到这一 从 客户感知公司和销售环节 户建设一个自己的企业门户 形式往往 下篇 执行篇 讨论情报信息服务 如何高效低成本的供给产品 关键成功因素和核心竞争力 商业模式和路线 点 因为它具有很好的投资业背景 它 这一环节来讲 产品或服务最好体系里 是吸引客户完成购买过程的重要因素 图 几个问题 把这些信息开放给投资者 使企业获得 最好有一些精品或典型案例 这样销售 从 客户完成支付过程 来讲 产品或 关键词 执行 销售链 商业模式 关键成功因素 融资机会 这里存在有利于资金流向的 人员和客户沟通时 能够更好地引起客 服务体系解决问题的范围和衡量指标应 信息流动 也就有了商业情报信息服务 户重视 例如低价甚至免费向行业领头 该明确 这些范围和指标在和客户确认 下篇: 执行篇 归属到如下列出的 销售链 4个环节 类的工作 而搜索引擎更是革命性地做 考虑这个划分方法 我们可以将 羊提供服务 或者大力宣传自身优势的 清楚 写入购买合同中 将大大有利于. 客户感知公司和销售人员 到了无限制分类 任意一个关键词都是 销售方式分为直接销售和转向销售 拳头产品 树立品牌 从 客户体验产 客户支付过程的完成 一 执行之前. 客户体验产品和服务 分类条目 而最近热起来的Web.0 这样 我们的讨论提纲就出来了 品和服务 这一环节来讲 产品和服务 在上篇 战略篇 中 笔者曾经 销售链 的概念 3. 客户完成购买过程 代表性的Tag和Wiki这种模式实质也都 销售有3个划分维度 每个维度有个取 最好使用范围广泛 客户从自己身边已 指出信息服务领域主要有如下5种产品 4. 客户完成支付过程 是在分类 这里 我们不妨也按照信息 值 那么 8 有8种情况 同 经听说过 甚至是客户主动找到销售人 或服务体系 通用信息 稀缺信息 信 执 行 这是一个令老板们的眼睛 发亮 但又让老板们头疼不已的 对于不同的客户群 我们在销售 服务的基本思路 对信息服务领域的主 时销售链又有4个环节 那么我们可以 员咨询 这就要求我们提供的产品或 息工具 信息门户 信息平台 并有一 名词 在很多 经典 教材大谈 链各个环节所要做的执行工作 差别是 要 销售链 模式进行一下分类 得到一个4 8的矩阵 共有3种情况 服务体系里 最好有 种 入门级 些衍生产品和服务 如培训 企业情报 战略重要性的时候 一些企业通过强有 非常大的 如果说战略篇讨论了我们怎 第一种分类方式 销售有种基 力的执行 把战略变成了一项简单的工 样找到自己的销售对象和我们所要销售 本形式 产品销售 一般以标准形式的 作 比如说戴尔 戴尔的战略甚至可 的产品 执行篇更多的就是从 销售 产品同时服务于多个客户单位 和服务 以用简单的一句话来概括 当创新厂 链 的角度来探讨我们的各项执行工 销售 一般是以项目的形式一对一的提 商完成了某种新产品的市场培育时 戴 作 怎样高效的实现某个销售链 谈信 供给客户 尔以最低的成本去生产这种产品 然后 息服务生意的执行问题之前 我们先要 第二种分类方式 按购买过程 再以最低的销售成本和最低的价格把这 划分一下 信息服务生意的销售链的 的决策方式 我们又可以将销售对象分 种产品卖出去 状况 为种基本形式 竞争市场的客户 该 关于管理意义上的 执行 已 信息服务领域的主要 销售链 类客户的生存取决于市场的成功 因此 经有了太多精辟的阐述 笔者不敢在此 做信息的人应该都知道 分类是 要求购买的产品和服务有利于增强其市 卖弄 这里只谈一个 销售链 的概 信息服务最基本的要素 分类让我们能 场竞争力 和非竞争机构的客户 该类 念 生意的目的始终是赚钱 某种意义 够把事情简化 从而使我们能够用最简 客户一般是垄断企业或政府机构 事业 上来讲 所有的执行都是服务于销售 单的 穷举法 来理解问题 让我们回 机构 本质上来讲 这些企业的延续和 的 都是销售链上的一个环节 因此 顾一下信息情报领域理论与商业实践的 发展不主要取决于其在市场上取得的成 从销售这个角度看公司运营 看流程 发展 从图书馆的编目体系 到yahoo 功 而是取决于它是否能持续获得某种 看具体的工作 我们就可以发现 各个 的分类索引 再到都柏林体系等元数据 独占性的外界力量或资源 例如专项的 具体 执行 动作都可以直接或间接的 标准所尝试的元数据标引 都是在做分 财政经费 某种特许等 / 08 / 沟通系统 见表 这里分类讨论一 表 销售链矩阵 下供给这几种产品服务体系时应该注意 客户感知公司 和销售人员 客户体验产 品和服务 客户完成 购买过程 客户完成 支付过程 产品销售 靠地毯式的人员 销售或渠道铺货 产品试用 性价比 客户购买的同时 完成支付过程 服务销售 项目 靠高素质的项目 经理给客户深刻 印象 的问题 通用信息的 高效低成本的供 给 通用信息就是指各种报刊杂志公开 数据库和互联网上的公开信息 随着搜 过往项目的 合作体验 帮助客户理清 合同明确规定项 痛点 提 目成果和支付标 出解决方案 准 支付时间 简单 解决 具体问题 有助于组织的 经营业绩 海量的公开信息进行加工重组 将形式 同业比较 有助于决策者 的官僚工作 加工者基本不注入自身的创造性知识 索引擎的发展成熟 通用信息获取的门 槛越来越低 其生产有种趋势 一是信 息整合 二是主题聚类 信息整合即对 竞争市场的客户 非竞争机构 的客户 转向销售 所拥有的 注意 力 资产 被买 单者所承认 竞 争 情 报 变换成 分析信息 或 信息报告 信息整合最有效和常见的方式就是项目 制生产 每个行业的信息整合报告作为 品牌 性价比 一个 项目 经验丰富的操作者同时 负责多个 项目 主题聚类最有效但 / 09 /

3 彭靖里 谭海霞 刘亚伟 陈新华3 云南省科学技术情报研究所 口的铁矿与省内铁矿资源进行合理搭 昆明 云南省经济委员会 昆明 昆明钢铁股份有限公司 3 昆明 论在企业战略 环境分析中的应用 以昆明钢铁股份有限公司为例 要 通过对昆钢股份战略环境竞争 知之甚少 在管理中忽视对企业发展环 情报案例的剖析 分析了的需 境的认识和研究 以及竞争对手反应对 求 并重点介绍了企业发展的宏观环 环境的影响 普遍存在 从众 心态 境 产业环境 竞争对手和内部状况等 开展工作有所启示 企业开展的背景与需求 分析 去战略前景广阔 企业需求分析 强对国际钢铁业发展态势信息的跟踪 配 较好地发挥高炉的性能 与西南. 华南等地区钢铁企业进口铁矿石比例高 在分析昆钢股份发展条件和趋势的 其次 随着昆钢股份生产能力不断 达50 60%相比 该企业在资源保障方 基础上 我们将柳州钢铁公司(排名第8 的扩张 尤其是参与玉溪 红河两地百 面具有一定的竞争优势 位) 广州钢铁公司(排名第84位)作为定 万吨级钢铁基地的建设和产业整合 其 其次是市场优势 目前 昆钢股份 标比超的 基准对象, 应用Benchmarking 矿山建设滞后 优质铁矿石资源严重不 作为西南地区生产规模排在第位的大 方法对企业的竞争战略实施 国际化经 足的矛盾相当突出 出现了云南既有丰 型钢铁企业 不仅控制着云南省内80% 营能力 管理水平 投融资力度和技术 富的铁矿石资源 又由于缺乏前期开发 以上的市场份额 而且其钢铁产品 尤 创新能力等五个方面38项指标进行比较 和矿山建设 优质铁矿石供应难于满足 其是长材等传统产品 的市场价格与周 研究 找出了企业在今后一个时期面临 钢铁生产能力迅速扩张要求的尴尬局 边省区市的企业相比 优势明显 另一 的问题 并提出相应的的需 面 据分析 目前昆钢年产钢能力已达 方面 由于运距和销售成本等原因 短 求 结果表明 300万吨 但当前能供给优质铁矿石的 为企业实施战略变革提供依据和支撑 时期内沿海地区企业的钢铁产品在价格 近年来全国大型钢厂尤其是沿海地 几个矿山如鹅头厂 八街 王家煤 大 上尚无法对昆钢股份产品构成威胁 并 区的钢铁企业 战略视角已由国内转向 六龙等矿山资源逐渐枯竭 有的已经闭 且 随着昆钢股份 板带工程 等技改 国际市场 通过公司上市 联合重组等 坑停产 新建开发的鲁奎山铁矿等矿山 项目的相继投产 其产品结构开始逐步 措施 利用社会资金为企业融资 增强 的铁矿石产量也只能保证年产50 80万 调整 生产的板材产品已进入了汽车行 了企业竞争力和抗风险能力 并积极参 吨钢产量的需求 储量超过0亿吨的思 业 云南省大中型企业对昆钢股份的对 与全球市场竞争 纷纷到国际上寻找企 茅矿区前期开发和矿山建设刚刚开始 即别人做什么 我也做什么 从而造成. 企业发展条件与趋势分析 板材产品需求逐年上升 这对企业控制 业生存和发展空间 同时通过充分借鉴 短期内难于形成铁矿石生产能力 因 了在产业发展处于高潮时 盲目投资 昆明钢铁股份有限公司是于003年 和稳定现有市场极为有利 和利用国内外的先进技术和优秀管理经 此 若以公司(含玉溪 红河)的生产能 掀起重复投资热 而在产业发展处于低 成立的国有全资股份有限公司 资产总 第三是区位优势 云南背靠着东南 验 高水平规范运作 不断提高企业的 力到00年建成年产钢500万吨 铁550 谷时 又大打 价格战 最终出现全 额为人民币65.03亿元 注册资本为人民 亚 南亚这个潜力巨大 前景广阔的大 自身素质和经营管理水平 企业综合实 万吨 钢材470万吨计 按矿钢比3.4: 行业亏损 而对于这种现象经济学界更 币.3亿元 具有年产300万吨钢的综合 市场 与云南接壤的越南 缅甸 老挝 力和竞争能力都有大幅度的增强 如广 需铁矿石700万吨 如果不加速新矿山 多地是从市场调节机制 产权制度改革 生产能力 据统计 004年昆钢股份的 等国家004年钢铁产品的消费量已超过 州钢铁公司003年粗钢产量在世界钢铁 建设和老矿山深部开拓 增加铁矿石资 英文名称为Competi- 等宏观经济角度加以解释 很少对信息 生产经营业绩取得了历史性的突破 企 600万吨 而生产能力仅为80万吨左 企业中的排位为95位 仅比昆钢股份高 源储量 并积极利用越南 印度等海外 tive Intelligence 简称CI 是指 不对称情况下 企业的竞争行为及其对 业全年产铁83万吨 钢67万吨 成品 右 需要大量进口 与上述市场中的浦 位 到004年广州钢铁公司的排位提 铁矿资源 今后企业生产所需铁矿石资 对竞争环境和竞争对象的信息进 经营环境影响的角度进行研究 因此 钢材5万吨 实现销售收入08亿元 项(韩国) 新日铁(日本) 中钢(台湾)等 高了位 与昆钢股份的差距扩大了5 源将无法得到有效保证 而广州钢铁公 行搜集 整理和分析的过程 其功能包 有必要结合我国企业发展实际 就如何 粗钢产量在世界钢铁企业中排名为第90 企业产品相比 昆钢股份的产品由于生 位 相比之下 昆钢股份在战略管理理 司等 基准对象 企业通过海外投资 括竞争环境监视 市场预警 技术跟 应用理论方法开展企业战略环 位 与上年相比 上升了6位 产成本和运输成本均较低 企业的区位 念和国际化经营水平等方面也存在很大 参与国外铁矿石资源建设 获得了优质 踪 对手分析 竞争策略制定和商业秘 境分析 以提高企业的经营管理水平为 优势十分明显 而且005年初云南省和 的差距 其主业产品外向度 即产品出 稳定的原料供应来源 对铁矿石资源的 密保护等 目前世界500强跨国公司和大 目的 进行深入系统的研究 国家铁道部签订了合作纪要 加快省内 口额与销售总额之比) 仅为0.34%, 远远 控制能力明显比昆钢股份强 因此 必 型企业大多设立了机构 专门从事竞争 为促进云南企业工作的健康发 首先是资源优势 云南矿产资源极 及出境铁路干线的建设 如果云南至缅 低于 基准对象 的水平 尤其是003 须加紧开展国内外铁矿资源的 情报管理与利用工作 对企业发展中的 展 000年由云南省科技情报研究所和 其丰富 全省铁矿已探明储量达35亿 甸的铁路通车 昆钢股份所进口的印度 年以来由于受国内经济快速发展的拉 搜集和分析 力争使企业在原料控制和 竞争环境 竞争对手和竞争策略的信息 昆明理工大学共同开展了面向重点产业 吨 居全国第七位 煤炭种类齐全 拥 铁矿石将可以不绕马六甲海峡 而直接 动 钢铁市场处在高位运行 企业效益 供应上做到未雨绸缪 进行长期搜集 跟踪和深入分析研究 的 示范工程 课题研究 以 有钢铁行业所需要的全部煤种 且探明 从缅甸进来 节省很大的运输成本 向 不断提高 从而掩盖了昆钢股份长期存 第三 近年来昆钢股份不断实施技 在提高企业的市场竞争力和决策快速反 及企业示范活动 经过5年多 储量达50亿吨 此外 电力 水资源 越南 缅甸等周边国家加大钢材出口量 在的战略短视 国际化经营能力弱和管 术改造和新产品开发 整体技术水平有 应能力等方面取得了显著的效果 开展 的实践 该项目已取得明显效果 本文 等在区域内均可保证 而且 由于资源 及与其合作开发铁矿计划将变成现实 理水平不高等问题与企业高速发展带来 了明显提高 但是长期以来形成的主业 活动已经成为企业增强竞争优 根据课题研究阶段性成果 重点介绍昆 条件的配赋性较好 昆钢股份目前对境 据统计 004年昆钢股份的出口总额为 的矛盾 企业上下普遍缺乏忧患意识和 初级产品比重大 深 精 加工技术十 势 提高经济效益的重要手段之一 相 明钢铁股份有限公司 以下简称昆钢股 外铁矿石进口的依赖性相对较低 生产 479.7万美元 其中钢铁产品出口额达 全球化竞争观念 管理层盲目乐观 企 分薄弱的问题尚未得到根本解决 与 比之下 我国企业 尤其是传统行业中 份 运用进行企业战略环境分 中使用的海外进口铁矿只占企业铁矿石 万美元(主要市场为周边国家) 业迫切需要通过的搜集与分 基准对象 企业相比 钢材品种中普 的企业 对的发展和理论方法 析的实践和经验 以期能够对国内企业 消耗总量的/3 这能有效地将海外进 因此昆钢股份发挥区位优势 实施走出 析 建立和完善战略信息预警机制 加 通钢比例大 低合金高强度钢 优质钢 分析环节的研究特点 做法及 其对策建议 关键词: 企业 战略环境分析 应用案例 问题的提出 竞 / 8 / 昆钢股份的发展具有资源 市场和 区位三个方面的优势 竞 争 情 报 / 9 /

4 倪志宏 (易观国际 北京 0008) 别有洞天在实用 前言 家公司现在还不知名 可能-年内会非 是每天从网上 专业网站 专业报纸 在 今年6月中国科技情报学会竞争 常出名 因为公司的营业额以00%以上的 专业杂志整理有关医药行业信息 编成 情报分会召集的专家和 速度连续增长 最近获得了千万美元以 每周简报 而且 该简报抄送给全公司 企业人士交流会上 一位竞争情 上的投资基金 -年内会在香港上市 员工参阅 而不仅仅是只发给公司领 报专业的博士说 她对于的了 目前整个公司非常低调 不接受任何媒体 导 市场 销售部门 公司认为 关注 解主要是从校门到校门 主要是把国外 曝光 在此也抱歉不能提供企业名称 简报内容 不仅仅是市场部 的一些的理论和实践经验 方 该公司简要背景为 99年在香港 门的事 这些是每个部门 每位员工都 法 技能介绍到国内来 特别想了解企 注册成立 00年在北京等地成立外商 业做情报工作的实际情况 想听听企业 投资企业 公司为制药行业综合服务提 我接着问, 这些简报所有的员工都 在做情报工作的人员的实际做法和看 供商中的领跑企业 为国内大型制药企 看吗? 看完了效果如何? 有没有反馈? 法 就我个人仅三年在企业的实际情报 业提供制药设备 制药耗材 制药工程 他们的答复是这些简报每个员工都 工作经验和三年咨询公司信息情报的经 施工 新药技术等一揽子服务 验可能不够典型 这里和大家分享一个 是他们的内部简报 我偶然看到他们内 机上提前作考虑 财务人员可以通过简 部简报 内容涵盖了宏观的经济环境 报了解竞争对手在客户方的动态后 从 中观的医药行业 微观的竞争对手 内 付款和帐期上提前考虑 当然销售部门 最近偶然了解到一家医药公司在业 部的竞争策略等各个方面 职业的敏感 和市场部门的用处更直接一些 比如可 务运作过程中的一些做法 惊呼他们的 让我问了一句 这是哪家公司给你们做 以了解竞争对手方面的动作 竞争产品 情报工作做得非常好 便特意了解到他 的 他们告诉我说是他们自己公司市场 的优缺点 在竞争策略方面主要介绍的 们获取情报和反情报的具体做法 总结 部门制作的 我问这些信息都是从哪里 具体针对竞争手产品的 强化自己优 在下文中 这家公司的高层领导和具 来的 你们是怎么做的呀 还专门请他 势 弱化对手优势的策略 体信息情报部门的负责人并不清楚 竞争 们吃了一顿 拜师饭 一 背景 相关联的 如人事部门看到竞争对手的 情况 可以从挖人或防止人员被挖的时 案例分享 会看 他们所看内容是和具体岗位工作 首先让我有兴趣了解该公司的原因 我最近偶然得知的具体案例 / 36 / 二 简报 应掌握的信息 三 信息收集的渠道 情报 的理论, 认为这些 情报工作 是 他们公司的市场部门里有6个人在 我问到 你们这么好的公司都没有 企业取得好的经营业绩所必需的 市场信 做正宗的 工作 这六个人 曝光 竞争对手的信息在公开媒体上怎 息 是市场营销必不可少的一部份 这 占市场部人员的/ 他们的工作任务 么得到呢 竞 争 情 报 / 3 /

5 CI实战技巧 CI实战技巧 王知津 张收棉 南开大学商学院信息资源管理系 天津 链接分析法研究 要 在网络环境下 企业网站是的重要来源 其 中 网站内部和外部的链接关系反映着现实中企业利益相关者 文献8认为 通过站际链接的数量 链接在网络空间得到反映 但是 网络 系密切 存在着利益关系的组织或个 可以了解一个站点流行度 通过一个站 的杂乱只是表面现象 企业利益相关者 人 供应商 客户和合作伙伴的网站应 点被不同机构链接的情况 了解该网站 的关系网络是有主线可循的 我们可以 该是站际链接的主要来源 也就是说 的主要影响范围 通过该网站被不同国 顺着主线去探求潜藏在网站链接中的竞 企业站际链接将企业一系列利益相关者 家和地区链接的情况 了解其国际影 争情报效用 联结成一个网络 而企业供应链是围绕 响 通过一段时间网站被链接的变化 核心企业 通过对信息流和物流的控 判断或监测网站的发展走势 通过网站 制 从采购原材料开始 到制成中间产 链接点特征的分析 了解其被链接的质 品以及最终产品 最后由销售网络把产 量层次 而对于企业网站来说 从站内 品送到消费者手中的 将供应商 制造 链接 网站内部指向该网页的链接 商 分销商 零售商 直到最终用户连 链入 网站外部指向该网站的链接 和 成一个整体的功能网络 [3] 链出 网站指向外部的链接 的数量和 因此 供应链应该是站际链接的主 结构特征等 可以挖掘出企业与其他企 脉络 通过站际链接分析可以了解企业 业组织的联系和企业内部的经营活动情 在外部经济环境中的活动情况 4 链接分析法在企业中的 况 错综复杂的关系 链接分析法提供了一个研究企业网站链接特 现在 链接分析在挖掘Web社团等 征的重要工具 本文探讨了链接分析法在企业工作中 方面已有广泛的应用 Edna O.F.Reid 网页之间也存在着类似于引文链的 的应用 在 Using Web Link Analysis to Detect 自链接 互链接 传递链接 同被链接 and Analyze Hidden Web Communities 和链接耦合五种关系 企业网站的这五 一文中 提出了一个以Web链接分析 种链接 有着丰富的内涵 下 关键词 企业网站 链接分析 应用 在线社团和文献资料为基础建 3. 站内链接分析机理 面通过对各种链接关系内涵的 分析 探讨链接分析法在企业 站的链接特征也蕴含着丰富的信息 出它们所蕴含的研究对象所具有的特征 立的研究Web社团 即企业的利益相关 企业网站的构建目的是使企业能够 业网站是引导外界了解企业 展 Lada A.Adamic和Eytan Adar曾指出 各 或对象之间的关系的一种研究方法 而 者在网络中和企业通过超链接组成的团 释放存储在内部和外部的各种信息 使 示企业形象的窗口 从某种意义 个公司之间的关系可以通过链接分析清 链接分析法 则是运用网络数据库 数 体的分析框架 并利用该框架对Micro- 企业员工 客户 供应商和合作伙伴能 上讲 企业网站体现着企业文化 楚地揭示出来 两家公司进行战略结盟 学分析软件等工具 利用数学 主要是 Strategy Inc.网站做了实证分析 这个 够从单一的渠道访问其所需要的个性化 以及企业的经营思路和未来发展方向 时 通常会在各自的主页上交换对方的 统计学和拓扑学 和情报学方法 对网 框架利用链接分析技术识别和挖掘散乱 信息 网站内部的链接可分为结构链接 因此 企业网站也就成了获取 链接 长期跟踪一个公司的链接情况 的链接数据 这些数据蕴含着在网络空 和信息链接两种 结构链接将网站的所 的一个重要来源 企业网站提供了新 再结合其他情报手段 就可以挖掘出许 间其它地方都无法获得的不易发现的社 有网页联系成一个整体 并反映出结构 某企业 闻 证券交易信息 公司总裁的传记和 多有用信息 本文将重点分析企业网站 团信息 这些信息可以用来辅助竞争对 和层次关系 这种链接可反映出企业内 网站 手分析 如分析竞争对手的广告和媒体 部各部门之间的联系 而信息链接是根 覆盖率 该框架可以进一步发展成为检 据信息的关联关系所作的链接 沿此种 测外部环境 寻找机会和威胁以及监测 链接路径可以探究一条信息是如何在企 早期预警信号的技术 业内部扩散的 引言 企 讲话 招聘广告 组织结构图 会议展 的链接特征 以及运用链接分析法挖掘 览和到会人数等有价值的信息 在企业 企业网站链接特征所蕴含的 网站上 可以看到有关的企业活动情 链接分析法 况 如机构变动 干部任命 经营项 在网络环境下 由文献计量学衍生 目 贸易消息 职工生活福利 业务发 出来的网络计量学通过对网络信息资源 络链接自身属性 链接对象 链接网络 等各种对象进行分析 以便揭示其数量 特征和内在规律 并用以解决各方面问 题的一种研究方法 学科性质使得期 刊 论文 专著等之间的引用现象带有 明显的特色 同样 不同性质网站的链 接也具有不同的意义 比如 电子期刊 4. 自链接 了解企业内部信息 传递和部门结构 网页 网页 图 企业网站自链接 在一定程度上 企业网站的架构是 如图所示, 自链接是实体建设者为 科学文献的引用和被引用关系反映 企业内部经营活动过程在网络空间的影 了将一些相关的信息更好地整合在一 企业网站的链接则受产品知名度 企业 了在科学研究过程中科学家之间相互借 射 所以企业内部经营活动流程应该是 起 而将链接指向它所在的网络实体的 站内链接的主脉络 链接 企业网站的自链接除了信息相关 和教育类网站链接以信息引用为主 而 3 企业网站链接分析机理 工作中的研究和应用 展计划等 网站所提供的上述信息均可 的定量化研究 揭示网络空间中存在的 以通过内容分析等方法进行挖 与文献计量指标相类似的统计规律 而 掘 比如 可以从网站提供的产品信息 其中与引文分析相类似的链接分析则成 所从事的业务 电子商务的开展以及该 鉴 继承 参考劳动成果的关系 而企 中分析该公司技术发展方向 从人才信 为网络研究的重中之重 网站提供的就业机会等的影响 因此 业网站之间的链接则反映着该企业的利 3. 站际链接分析机理 外 还起源于企业组织结构特征 通过 引文分析是用数学和逻辑学方法 在以企业网站为研究对象 以获取竞争 益相关者网络 企业网站是企业在网络 站际链接包括链入和链出 它们是 对信息相关的自链接路径分析 可以得 对期刊 论文 专著等研究对象的引用 情报为目的实施链接分析时 就需要结 环境中的虚拟化 电子化 企业与利益 企业网站与外部网络结构单元之间的联 到某条信息在企业内的传播过程和影响 和被引用现象及规律进行分析 以揭示 合企业的经营管理活动特征 相关者在现实中的错综复杂联系也通过 系 站际链接折射出现实中与本企业关 范围 而从该信息得到的链接数量上可 息中分析该公司的人才结构 从客户留 言中分析该公司的优势和劣势等等 除了提供的上述信息服务以外 网 / 34 / 竞 争 情 报 / 35 /

6 新 视 野 新 视 野 程一开始 就能够作战略性决策 Lu Zhou 周璐 Lisa Ricci (Cipher System USA) 在企业战略 并购中的增值效应 要 战略并购在我们企业工作中发挥着越来越大的作用 在并购中帮 助我们定义战略方向 提供选择市场和并购方式的关键准则 本文探讨了用竞争情 去收集一手和二手的数据 发现该企业 要的是不让其他人警觉到你未决的行动 思科和其他企业的经验清楚地表明 最适合的市场区域 分析所得结果中的 用第三方起到对你身份的屏蔽作用 了洞察竞争对手战略意图和把这些知识 正负因素 向客户提供它要作正式选择 融入企业情报系统的重要性 接下来的 时所需的详尽情况 全球化 很多公司正通过全球发展 来保持增长 象西尔斯罗巴克 Sears Roebuck 这样的美国零售商也意识到 问题是如何有效地完成这些任务 通常 识别和扫描过滤关键对象 全球化比经营多元化更重要 它在理财 均衡型 企业通过并购来达到更经 在传统的模式中 没有很 服务业的短暂介入被证明是不成功的 济地运作 这通常发生在较成熟的工业 好地介入并购目标的甄别 通常做法只 与此同时沃尔玛(Wal-Mart) 也开始争夺 这类并购的目的是缩小开支或增加生 是对一系列明显的并购对象和一些起劲 市场份额并向全球扩张 产 比如一家生产日用消费品的公司会 标榜自己可以出让的企业进行考虑 这 在公司通过并购进行全球扩张战略 阶段 并用例子阐明在整个过 收购一个较小的制造商来达到立刻增加 其中并没有系统地对候选者进行识别和 时 要充分考虑公司产品在海外市场 程中的增值作用 产能而毋须投入大量资金来新建工厂 跟踪 的可适用性 食品业巨擘家乐氏公司 我们有下列不同的并购形式: 报方法定义并购目标及选择准则并提供主动搜寻和扫描目标的步骤 对综合评估最 渠道型 有些企业会通过并购对垂 以为主导的并购目标甄别 Kellogg ) 在全球化中就上了一课 终目标候选者提供支持的途径 提供有效协商谈判并取得成功的关键信息 竞争情 企业并购流程 直价值链进行整合而受益 它去除复杂 过程相当积极主动 一旦行业确定 我 它的旗舰品牌Cornflakes没有被批准进 报可以对战略并购项目中相当一部分工作产生正面作用 所以它应在并购前后两个. 识别新市场和可填补市场 的中间层从而达到对企业各个环节的直 们会花相当的精力把其中所有的可能对 印度 因为它错误地估算了当地居民的 时期充当积极角色. 识别和过滤关键对象 接控制 例如企业可以收购物流渠道来 象 无论上市的或私有的 统统排列出 饮食习惯与收益的关系 相反 可口可 关键词 并购 3. 选择目标和谈判 达到流水线式的操作 来 然后用我们预定的准则 像规模大 乐与麦当劳在全球化过程中同时考虑了 集中型 一个集中型的并购导致企 小 财务稳定性 和企业文化来缩小范 不同地区的特殊性 4. 并购后与原企业的整合 我 们的商业环境正随着时间和资源 主导的主动性企业收购 上的更多限制而变得越来越复 可以增加企业并购项目的 杂 工作可以使我们站 总体有效性, 使用被证实的分 在更主动的位置且更有效地作决策 竞 析研究技术为我们提供所有可供选择被 争情报让我们先于同行预测到行业中的 选者的鸟瞰 它让我们知道隐藏的机 变化 会 例如私有的实体 或者大公司不易 业增值 典型的例子就是电信业中 区 围 当我们锁定0-5潜在目标清单后 识别新市场和可填补市场 域运营商收购地方电话公司 它可以使 我们开始对组内每个目标建立完全详细 目标选择与谈判 按照科尔尼公司(A.T. Kearney)的调 区域运营商扩张服务区域而使企业增值 的档案 创建收购吸引性矩阵 形成并 传统的并购工作常常仅考虑并购目 查 58%的并购没有创造新价值 为什 横向型 横向的并购着眼于企业核 么 绝大多数收购者被那些正在 拍 心竞争力 Core Competency 周围的 争情报的方式不仅包含这些传统的工 卖 中的买卖所驱使 而忽略了用企业 一些公司 全球最大光纤零组件制造商 作 而且同时考虑这并购目标的客户们 战略去支配并购流程 捷迪讯(JDS Uniphase)最近收购Lightwave 对它增长的评估 与客户们的会晤使我 可以为我们的并购项目提 就是一个很好的例子 005年3月日 们对并购目标的工作流程 资金花费 供新的有价值的思路 我们可以武装得 JDS Uniphase发布的消息这样说 这 库存周转 技术上的竞争和威胁 商业 更好去开拓新的或可填补的市场 并让 次收购再次加强了我们对OEM激光开 谈判的历史有了深一层的了解 同时 我们睁开双眼去看清一组潜在的目标 发的承诺 它与我们投资于这一可获利 我们更了解到了相关行业并购成功的关 维护跟踪列表 标的历史财务数据和对未来的预测 竞 决策者依赖及时和准确的信息来保 发现的分支部门 我们还能通过竞争情 持自己竞争优势 要预期竞争对手可能 报中第一手采访(primary source interviews) 的举措 管理者必须明白对手的驱动 的方法获取公享信息中找不到的资料 要预测竞争对手可能的策略 管理者必 这个工具可以让我们在企 工业界的领先企业像通用电气金融服务 并增长的市场战略相一致的 Lightwave 键信息和双方可以谈判的切入点 这些 须明白对手的想法 这些工作 业并购中控制节奏和步调 使整个过程 公司(GE Capital), 思科(Cisco Systems), 为我们带来杰出的技术才能 与我们产 信息一般很难通过投资银行了解到 同样适用于企业战略并购考虑中 更有策略和弹性 很多公司在被动式的 国民银行(Nations Bank), 惠普(Hewlett- 品开互补的生产线 有据可见的效益和 基于多年服务于多种行业大小各类 企业并购运作中犯了错误 这些企业让 Packard)都已开发了并购机会内部评估 强大的运作 公司企业的经历 我们发现工 拍卖 式机会牵着鼻子走 而不是 系统 作是企业成功并购运作中的关键一环 从自己发展战略出发作决定 工作加强和改善了审慎评估 主导的方式是与我们企业的项 行了6次总价值达3亿美元的收购 (Due Diligence 也称尽职调查) 也增 目相配合的 它符合企业的战略 它让 加了企业并购后取得成功的机会 我们 我们早于我们的对手所意料地发现目标 可以用方法来发现新市场和可 供并购的候选者 并以此最终增加企业 的价值 和保证我们的项目是战略所驱 动的 / 44 / 情报主导的并购 增 值化计划 这里我们回顾一下企业并购的主要 加深了我们精确地评估一 对这一组目标的审查过程包括审核 个公司价值的能力 这在商业谈判中极 帮助我们识别寻求并购机 它们的市场活力和它的管理层构成 在 为重要 这让我们在可公开获得的信息 会的最好形式 并继而确定出正确的发 这一阶段 我们还必须用直接的研究方 之外 验证原先对并购目标的所作的假 展方向 服务商与客户在这一 法 例如与这家企业的客户们探讨它与 设 ( 比如 市场位置 可能的机会和威 在这种高度竞争的工业环境中 我们不 领域中的结合开始于他们告诉的某些一 其竞争对手逐项相比的长处和弱点 直 胁 对客户的忠诚 知识产权) 它使 仅要保证巨额投资赢利 而且要符合企 般情况 例如这个市场的一系列特征 接打电话到这家企业与其管理层讨论它 我们在谈判过程中有了通过其他手段不 业的战略计划 思科知道如何留住被收 像①中等竞争性 ② 市场在过去五年 的未来 能得到的筹码 购企业中的精英来保持其活力 竞争情 增长了多少 ③ 与企业核心商业的一 雇用第三方来做这一项直接调查研 一些法律和社会因素也会时不时地 报为导向的收购计划保证了企业多次变 致性 ④在企业所在区域内表现如何 究有很多好处 首先它的结果无偏见 给并购带来一些障碍 我们千万不可小 动时不被搞得晕头转向 它使思科从过 然后我们就可以用常规的方式 企业客户的回答也会更准确及时 最重 看 这些因素可以由社会压力造成 例 以思科为例 单单999年一年就进 竞 争 情 报 / 45 /

7 大 事 记 梅花热点资讯图表 google 历年收入结构图 中国竞争 [网络/结构] google历年收入结构图 如图所示 00年到004年Google在 其网站上的收入比重有所增加 来源 艾瑞市场咨询 情报大事记 消费者对功能性饮料品牌健力宝的市场状况 006年是中国情报事业60周年纪念 是整个情报事业中一个新兴的重 [饮料/比例] 消费者对功能性饮料品牌 沙龙比赛 以加深参加者对的 理解 要领域 这里我们试图梳理一下中国竞争 健力宝的市场状况 的历程有一概貌的认识 有遗漏 认知度已经达到了85% 或不准确的地方 请大家补充指正 科学技术文献出版社出版了王知津主编 究所完成国家社会科学基金会项目 国 的 情报学研究生系列教材之一 竞 家研究 课题研究 国家竞争 争情报 3月 中国人民大学出版社 情报成为发展的一个新领域 出版了 工商管理经典译丛 竞争力管 005 来源 中国工业报 月 分会组团赴澳洲考 察工作 年百度收入构成 0月 上海市科技情报学会 江苏 [网络/结构] 年百度收入 构成 如图所示 到004年网络营销服务的 收入成为了百度收入的主要来源 书籍出版依然红火 月 3月 上海图书馆上海科技情报研 情报十多年来的发展轨迹 使读者对中国 如图所示 消费者对于健力宝品牌的 退场 月 上海图书馆上海科技情报研 理系列 丛书 竞争者 以才智 谋略 究所推出 试刊号 并相继 与绩效制胜 完全指南 又出版了夏季刊和秋季刊 业界反映强 第版) 4月 南海出版公司翻译 烈 出版了 实务指南 0月 省科技情报学会和浙江省科技情报学会 再度引起政府的重视 湖 联合举办 005技术国际研讨 南 深圳等地相继实施 示范 会 内容包括企业专利战略 专利分 工程 人民邮电出版社翻译出版了 企业竞争 情报作战室 会议培训市场扑朔迷离 北京中经 析和网站链接分析等 9月 上海图书馆上海科技情报研 究所缪其浩受邀参加法国 和 知识管理 大会 作主题发言并接受多 来源 艾瑞市场咨询 家当地媒体采访 9月 分会在成都召开第 005年全国液态奶产品市场格局 届年会 主题为 开创新局面 实 现的价值 有外籍人士以普 [乳业/比例] 未005年全国液态奶产品 通参会者身份出席会议为一大亮点 市场格局 8月 中兴新景在昆明召开 005 如图所示 蒙牛占有超过3%的市场份 中国企业年会, 挑战 一年 额 其次是伊利 来源 环球企业家 / 50 / 一度的分会年会 锐眼网组 系统市场重新洗牌 成为 财企业管理中心异军突起 前后在大 织 中国与危机预警高层研 TRS和百度的两强争霸 先前的天下互 连 青岛 深圳和上海举办企业竞争对 修班 联转型做 窄告 (narrow ad)和投资者 手情报获取 分析 利用暨市场竞争力 关系管理(IRM)信息 而易地平方黯然 提升操作实务与经验交流会 反响强 5月 锐眼推出商战游戏 并举办 竞 争 情 报 / 5 /

報 告 議 員, 本 局 對 臺 北 市 列 管 的 地 下 加 油 站, 大 部 分 都 已 取 締 完 畢 目 前 只 剩 下 1 處, 我 們 還 在 持 續 觀 察 其 是 否 有 復 業 的 跡 象 臺 北 市 的 地 下 加 油 站 只 剩 下 1 處 而 已? 王 科 長 三 中 :

報 告 議 員, 本 局 對 臺 北 市 列 管 的 地 下 加 油 站, 大 部 分 都 已 取 締 完 畢 目 前 只 剩 下 1 處, 我 們 還 在 持 續 觀 察 其 是 否 有 復 業 的 跡 象 臺 北 市 的 地 下 加 油 站 只 剩 下 1 處 而 已? 王 科 長 三 中 : 答 覆 單 位 : 臺 北 市 政 府 環 境 保 護 局 問 : 日 前 東 勢 鄉 居 民 抗 議 台 朔 興 建 堆 肥 廠, 導 致 本 市 之 堆 肥 廚 餘 有 2 日 無 法 進 東 勢 廠 堆 肥, 依 環 保 局 與 台 朔 公 司 簽 訂 之 契 約 上 明 訂, 台 朔 公 司 不 得 拒 收 我 們 的 廚 餘, 因 此, 請 問 台 朔 公 司 是 否 應 賠 償 本 市

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