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- 铸 郜
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1 互 联 网 商 务 环 境 下 行 业 结 构 的 变 化 及 企 业 竞 争 战 略 1 的 研 究 : 理 论 述 评 王 江 北 京 化 工 大 学 经 济 管 理 学 院, 北 京 (100029) wangjiang@mai.buct.edu.cn 摘 要 : 互 联 网 商 务 为 企 业 带 来 空 前 发 展 机 遇 的 同 时, 企 业 也 面 临 巨 大 的 挑 战 互 联 网 商 务 不 仅 可 以 改 变 企 业 商 务 模 式, 而 且 能 够 改 变 行 业 结 构 甚 至 改 变 市 场 运 行 模 式, 因 而, 企 业 必 须 深 刻 理 解 互 联 网 商 务 给 行 业 和 市 场, 以 及 企 业 所 带 来 的 变 化, 适 时 进 行 战 略 性 调 整 鉴 于 此, 本 文 对 国 内 外 关 于 互 联 网 商 务 环 境 下 行 业 结 构 的 变 化 及 企 业 竞 争 战 略 的 研 究 进 行 了 系 统 地 梳 理 并 进 行 了 深 入 地 分 析, 给 出 了 进 一 步 需 要 研 究 的 重 点 领 域 和 主 题, 旨 在 为 进 一 步 开 展 该 领 域 的 研 究 提 供 参 考 关 键 词 : 互 联 网 ; 电 子 商 务 ; 行 业 结 构 ; 竞 争 战 略 中 图 分 类 号 :F27 1. 引 言 随 着 信 息 技 术 在 全 球 的 迅 速 发 展, 传 统 的 工 业 经 济 正 在 经 历 向 信 息 经 济 转 型 的 巨 变 [1-3] 自 1995 年 亚 马 逊 建 立 为 互 联 网 时 代 开 始 为 标 志, 之 后, 互 联 网 便 迅 速 与 商 业 结 合, 在 全 球 范 围 内 掀 起 了 一 场 发 展 互 联 网 商 务 的 热 潮 尽 管 2000 年 互 联 网 公 司 遭 遇 到 了 困 难 和 挫 折, 但 互 联 网 商 务 的 发 展 并 未 停 止 相 反, 在 掠 去 互 联 网 泡 沫 的 表 象 之 后, 互 联 网 公 司 逐 渐 回 归 到 为 客 户 提 供 价 值 上 来, 并 逐 渐 得 到 发 展 涌 现 出 诸 如 Google 百 度 阿 里 巴 巴 等 优 秀 互 联 网 公 司 而 传 统 企 业 通 过 与 互 联 网 商 务 应 用 结 合 逐 渐 找 到 了 自 己 的 发 展 模 式, 如 美 国 通 用 福 特 等 汽 车 制 造 商 计 算 机 制 造 商 Dell 美 国 钢 铁 公 司 等 企 业 在 互 联 网 的 支 撑 下 重 新 在 行 业 中 占 据 了 重 要 的 地 位, 并 带 动 了 行 业 内 相 关 企 业 互 联 网 商 务 的 发 展 [1,4] 互 联 网 商 务 为 企 业 带 来 空 前 发 展 机 遇 的 同 时, 也 是 企 业 一 次 巨 大 的 挑 战 互 联 网 商 务 环 境 下, 企 业 外 在 环 境 的 改 变 越 来 越 频 繁, 经 营 形 势 越 来 越 复 杂, 市 场 上 的 对 手 增 多 使 竞 争 越 来 越 激 烈, 创 新 的 需 求 也 越 来 越 多, 客 户 期 望 越 来 越 难 以 满 足, 品 质 的 要 求 越 来 越 严 格, 成 本 的 压 力 越 来 越 大, 风 险 也 越 来 越 难 以 掌 握 同 时, 传 统 市 场 的 施 展 空 间 越 来 越 狭 窄, 生 意 做 成 的 机 会 越 来 越 小, 产 品 的 生 命 周 期 越 来 越 缩 短, 对 市 场 的 反 应 时 间 越 来 越 紧 迫 因 此, 那 些 不 能 正 确 实 施 互 联 网 商 务 不 能 有 效 进 行 组 织 变 革 的 企 业 将 失 去 一 次 极 好 的 发 展 机 会, 而 且 更 为 严 重 的 是, 企 业 的 竞 争 对 手 将 利 用 这 次 机 会 击 败 它 [5,6] 互 联 网 商 务 不 仅 可 以 改 变 企 业 商 务 模 式, 而 且 能 够 改 变 行 业 结 构 甚 至 改 变 市 场 运 行 模 式, 因 而, 企 业 必 须 理 解 互 联 网 商 务 给 行 业 及 其 企 业 所 带 来 的 变 化, 适 时 进 行 战 略 性 调 整 这 些 转 型 主 要 是 : 企 业 要 根 据 行 业 价 值 链 中 的 各 个 环 节 和 自 己 的 特 点, 构 建 自 身 的 核 心 竞 争 优 势 ; 进 行 基 于 客 户 关 系 的 产 品 和 市 场 转 型, 提 供 个 性 化 的 快 捷 而 周 到 的 产 品 和 服 务 ; 通 过 互 联 网 等 新 兴 信 息 技 术 进 行 商 业 模 式 创 新 及 行 业 融 合 与 扩 展 [7-9] 因 此, 我 们 认 为, 互 联 网 商 务 环 境 下 行 业 结 构 的 变 化 和 企 业 战 略 的 转 型 是 我 国 企 业, 尤 其 是 我 国 传 统 企 业 在 应 对 经 济 全 球 化 竞 争 所 面 临 的 一 项 重 大 课 题, 亟 待 研 究 和 解 决 1 本 课 题 得 到 国 家 自 然 科 学 基 金 项 目 ( ) 资 助 - 1 -
2 2. 国 内 外 研 究 现 状 与 分 析 互 联 网 商 务 的 真 正 兴 起 虽 然 仅 仅 10 年 左 右, 但 由 于 其 巨 大 的 发 展 潜 力, 吸 引 了 国 内 外 众 多 研 究 者 的 广 泛 参 与 1995 年, 随 着 互 联 网 的 快 速 发 展, 走 在 技 术 前 沿 的 IT 界 人 士 首 先 发 现 了 通 过 网 络 进 行 交 易 的 可 行 性, 并 提 出 了 互 联 网 商 务 的 概 念 [6] 当 时 的 研 究 重 点 集 中 在 互 联 网 商 务 的 技 术 实 现 上, 研 究 者 以 IT 界 人 士 为 主 研 究 者 研 究 了 开 展 互 联 网 商 务 所 需 的 软 硬 条 件, 具 体 设 计 了 信 息 传 输 方 式 信 息 确 证 网 上 支 付 数 字 确 认 网 络 安 全 等 各 个 技 术 实 现 细 节 在 研 究 中, 研 究 者 们 初 步 总 结 了 互 联 网 商 务 交 易 方 式 的 独 特 优 点, 并 据 此 提 出 了 建 设 宽 带 网 的 迫 切 需 求, 促 使 当 时 的 克 林 顿 政 府 启 动 了 信 息 高 速 公 路 计 划 尽 管 这 一 时 期 的 研 究 不 成 体 系, 却 为 互 联 网 商 务 的 发 展 奠 定 了 良 好 的 基 础, 使 企 业 界 认 识 到 了 互 联 网 商 务 的 巨 大 潜 在 价 值, 很 快 吸 引 了 一 大 批 尝 试 者 的 进 入 从 1995 年 开 始, 随 着 以 亚 马 逊 书 店 为 代 表 的 一 大 批 互 联 网 商 务 网 站 的 兴 起, 掀 起 了 研 究 互 联 网 商 务 的 热 潮 研 究 的 重 心 从 互 联 网 商 务 技 术 实 现 转 向 互 联 网 商 务 带 来 的 经 济 模 式 的 改 变 如 沃 德 汉 森 在 Principle of Internet Marketing 中 比 较 全 面 地 介 绍 了 网 络 营 销 的 原 则 和 实 务 经 验 [10] ; 布 莱 恩 克 莱 格 John Tschohl 等 在 这 一 阶 段 对 互 联 网 商 务 进 行 了 较 深 入 的 研 究 [11] 这 一 时 期 研 究 者 相 继 提 出 了 虚 拟 企 业 虚 拟 社 区 注 意 力 经 济 等 一 系 列 新 概 念 如 John Hagel Ⅲ 和 Arthur G.Armstrong 在 其 所 著 的 Net Gain 中, 详 细 分 析 了 虚 拟 社 区 的 产 生 原 因 和 发 展 前 景 [12] 企 业 界 和 理 论 界 还 共 同 设 计 了 BtoB BtoC CtoC 和 鼠 标 + 水 泥 等 一 系 列 电 子 商 务 具 体 运 作 模 式 [1,6] 这 些 概 念 和 模 式 一 般 都 来 自 于 企 业 的 实 践 尝 试, 但 迅 速 被 提 升 到 理 论 高 度, 经 过 完 善 之 后 又 迅 速 推 广 到 其 他 企 业 2001 年, 随 着 互 联 网 经 济 泡 沫 的 破 裂, 理 论 界 对 电 子 商 务 的 研 究 转 入 反 思 期 [4,13] 虽 然 大 多 数 企 业 界 和 理 论 界 人 士 都 对 互 联 网 商 务 的 商 业 价 值 坚 信 不 疑, 但 同 时 也 认 识 到 网 络 公 司 并 非 是 互 联 网 商 务 的 主 体, 真 正 的 主 体 是 利 用 互 联 网 大 幅 度 减 低 交 易 成 本 和 向 消 费 者 提 供 更 高 质 量 服 务 的 传 统 企 业 只 有 传 统 企 业 利 用 互 联 网 商 务 改 造 价 值 链, 降 低 生 产 成 本 和 交 易 费 用, 网 络 经 济 才 能 有 足 够 的 支 撑 正 是 在 这 一 背 景 下, 互 联 网 商 务 的 研 究 重 点 开 始 转 向 互 联 网 商 务 战 略 的 研 究 以 波 特 为 代 表 的 一 些 学 者 认 为, 互 联 网 商 务 虽 然 带 来 了 巨 大 的 变 革, 但 其 只 是 改 变 了 企 业 的 竞 争 环 境, 而 并 没 有 推 翻 经 典 的 企 业 战 略 理 论 最 具 代 表 性 的 是 波 特 在 哈 佛 商 业 评 论 上 发 表 的 Strategy and Internet 一 文 [14] 文 中 指 出, 互 联 网 商 务 环 境 下 过 去 一 些 已 被 实 践 检 验 过 的 有 效 战 略 制 定 原 则 仍 然 普 遍 适 用, 它 超 越 了 任 何 行 业 和 任 何 技 术 环 境 企 业 竞 争 战 略 的 最 终 目 的 仍 然 是 获 得 超 出 竞 争 对 手 的 可 持 续 性 的 竞 争 优 势, 而 可 持 续 竞 争 优 势 也 仍 然 取 决 于 企 业 所 在 行 业 的 长 期 盈 利 能 力 和 企 业 在 行 业 中 的 竞 争 地 位 企 业 要 想 在 互 联 网 商 务 时 代 取 得 成 功, 就 应 该 把 互 联 网 商 务 作 为 传 统 竞 争 方 式 的 互 补 而 不 是 替 代 手 段 传 统 的 有 关 竞 争 战 略 和 竞 争 优 势 的 战 略 理 论 仍 然 是 适 用 的 电 子 商 务 时 代 企 业 竞 争 战 略 的 最 终 目 的 仍 然 是 获 得 超 出 对 手 的 可 持 续 的 竞 争 优 势, 而 可 持 续 竞 争 优 势 也 仍 然 取 决 于 企 业 所 在 行 业 的 长 期 盈 利 能 力 和 企 业 在 行 业 中 的 相 对 竞 争 地 位 Rangan 和 Adner(2001) 撰 文 深 入 分 析 了 当 前 人 们 对 互 联 网 电 子 商 务 价 值 和 实 施 模 式 所 存 在 的 7 个 认 识 误 区, 指 出 了 互 联 网 电 子 商 务 的 根 本 价 值 在 于 要 让 企 业 提 高 长 期 盈 利 能 力 [13] David Feeny 在 Making business sense of the E-opportunity 一 文 中 分 析 了 互 联 网 电 子 商 务 在 三 个 商 业 领 域 给 企 业 带 来 的 发 展 机 会 :E-operation E-marketing E-service, 基 本 概 括 了 互 联 网 电 子 商 务 在 企 业 战 略 上 的 应 用, 而 这 种 分 析 完 全 是 在 传 统 的 战 略 理 论 框 架 下 进 行 的 [15] - 2 -
3 另 外 一 些 研 究 者 则 认 为 互 联 网 电 子 商 务 将 彻 底 改 变 企 业 的 生 存 环 境 和 组 织 架 构, 从 而 引 发 企 业 战 略 管 理 的 革 命 如 Christensen(2001) 在 The Past and Future of Competitive advantage 一 文 中 对 比 研 究 了 传 统 企 业 竞 争 优 势 在 互 联 网 电 子 商 务 环 境 中 的 变 化, 并 提 出 企 业 需 要 变 革 以 往 的 战 略 理 念, 以 在 未 来 的 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 [16] ; 斯 蒂 芬 P 布 雷 德 利 和 理 查 德 L 诺 兰 在 其 编 著 的 感 应 与 响 应 (2000) 一 书 中 指 出, 在 信 息 技 术 革 命 性 变 化 的 推 动 下, 企 业 经 营 模 式 正 在 发 生 根 本 性 的 转 变 传 统 的 制 造 与 销 售 战 略 正 在 被 更 快 的 实 时 的 感 应 与 响 应 (Sence & Respind) 战 略 所 替 代, 即 更 多 的 企 业 通 过 电 子 方 式 与 消 费 者 联 系 以 感 应 他 们 的 需 求, 然 后 使 用 网 络 技 术 开 发 新 的 能 力 以 实 时 响 应 这 些 需 求 [17] 随 着 电 子 商 务 在 我 国 的 开 展, 我 国 学 者 也 对 电 子 商 务 进 行 了 研 究 [18-22] 1999 年 之 前, 属 于 国 内 互 联 网 商 务 研 究 的 概 念 铺 设 阶 段 研 究 者 的 专 业 背 景 大 多 与 IT 相 关, 这 一 阶 段 研 究 重 点 放 在 技 术 实 现 上 主 要 研 究 工 作 是 对 国 外 互 联 网 商 务 研 究 成 果 的 引 进 和 介 绍 上 这 一 阶 段 的 工 作 虽 然 在 理 论 上 甚 少 有 创 新, 但 对 互 联 网 商 务 的 推 广 起 了 很 大 的 推 动 作 用, 为 互 联 网 商 务 研 究 奠 定 了 一 定 的 基 础 从 1999 年 开 始, 随 着 中 国 互 联 网 商 务 实 践 的 蓬 勃 发 展, 国 内 电 子 商 务 研 究 迎 来 了 研 究 的 高 潮 来 自 大 学 研 究 机 构 政 府 和 企 业 界 的 专 家 学 者 都 开 始 专 注 于 互 联 网 商 务 的 研 究, 基 本 形 成 了 一 支 互 联 网 商 务 的 专 业 研 究 力 量 在 经 历 了 互 联 网 经 济 的 低 潮 之 后, 国 内 的 研 究 也 进 入 了 反 思 期, 并 开 始 考 虑 互 联 网 电 子 商 务 战 略 这 个 更 深 层 次 的 问 题 如 赖 茂 生 在 电 子 商 务 与 竞 争 战 略 一 书 中 详 细 阐 述 了 电 子 商 务 与 企 业 竞 争 战 略 的 关 系 和 电 子 商 务 对 企 业 竞 争 战 略 的 影 响, 并 选 择 若 干 个 重 要 行 业, 介 绍 了 每 个 行 业 的 竞 争 环 境 的 特 点, 信 息 技 术 与 电 子 商 务 的 应 用 状 况 和 效 果, 电 子 商 务 对 该 行 业 的 企 业 提 高 竞 争 力 的 作 用, 以 及 如 何 在 推 进 电 子 商 务 和 企 业 信 息 化 过 程 中 制 定 ( 或 调 整 ) 和 实 施 新 的 竞 争 战 略 [19] ; 姚 国 章 在 中 国 企 业 电 子 商 务 发 展 战 略 中 [20], 详 细 评 价 了 中 国 互 联 网 电 子 商 务 取 得 的 成 果, 分 析 了 互 联 网 电 子 商 务 在 中 国 发 展 以 来 所 出 现 的 问 题, 并 提 出 了 相 应 的 对 策 由 于 国 内 关 于 互 联 网 商 务 环 境 下 行 业 结 构 和 企 业 竞 争 战 略 问 题 的 研 究 刚 刚 起 步, 而 国 外 在 这 方 面 也 没 有 成 熟 的 研 究 结 果 可 以 借 鉴, 所 以 至 今 在 该 领 域 的 研 究 仍 没 有 突 破 性 的 进 展 但 从 互 联 网 电 子 商 务 的 发 展 趋 势 来 看, 企 业 互 联 网 商 务 战 略 已 经 成 为 电 子 商 务 战 略 管 理 领 域 研 究 的 热 点 和 重 点 尽 管 国 内 外 对 互 联 网 电 子 商 务 战 略 的 研 究 取 得 了 一 定 的 进 展 [21-23], 但 对 互 联 网 商 务 环 境 下 行 业 结 构 的 变 化 及 企 业 竞 争 战 略 的 研 究, 不 论 从 深 度 还 是 广 度 上, 还 处 于 探 索 阶 段, 甚 至 是 刚 刚 开 始 目 前 国 内 外 对 互 联 网 商 务 的 研 究, 还 主 要 是 对 互 联 网 商 务 的 概 念 模 式 条 件 环 境 等 各 方 面 问 题 的 研 究 而 且 目 前 对 互 联 网 商 务 的 研 究 还 主 要 以 探 索 性 研 究 为 主, 而 实 证 研 究 所 占 的 比 例 很 小 许 多 理 论 和 观 点 大 都 从 假 设 出 发, 缺 少 实 证 结 果 作 支 撑 在 我 国, 一 些 对 互 联 网 商 务 发 展 有 重 大 意 义 的 课 题, 如 中 国 企 业 开 展 互 联 网 商 务 的 现 状 互 联 网 商 务 环 境 下 行 业 结 构 的 变 化 企 业 在 互 联 网 商 务 实 施 过 程 中 遇 到 的 实 际 困 难 互 联 网 商 务 环 境 对 企 业 核 心 竞 争 优 势 的 影 响 互 联 网 商 务 环 境 下 企 业 价 值 链 的 变 化, 互 联 网 商 务 对 战 略 选 择 的 影 响 等, 还 很 少 有 研 究 者 从 实 证 的 角 度 深 入 研 究 过 即 使 有 一 些 研 究, 但 由 于 缺 乏 实 证 支 持, 研 究 中 的 许 多 问 题 得 不 到 确 切 的 答 案, 影 响 了 研 究 的 质 量 和 成 果 的 实 践 指 导 意 义 企 业 互 联 网 商 务 实 证 研 究 的 缺 乏 是 多 方 面 原 因 造 成 的, 这 其 中 固 然 不 排 除 实 证 研 究 工 作 量 大 难 出 成 果 的 主 观 因 素, 但 客 观 条 件 的 限 制 也 是 很 重 要 的 原 因 实 证 研 究 是 以 大 量 精 确 的 经 济 数 据 为 前 提 的, 我 国 互 联 网 商 务 开 展 的 规 模 和 范 围 都 不 大, 再 加 上 缺 乏 详 细 的 经 济 数 据 统 计, 很 难 深 入 开 展 实 证 研 究 但 进 入 新 世 纪 后, 随 着 我 国 企 业 互 联 网 商 务 的 迅 猛 发 展, - 3 -
4 互 联 网 商 务 已 逐 渐 渗 透 进 企 业 的 大 多 数 企 业, 相 关 的 统 计 数 据 有 逐 渐 完 善, 客 观 上 也 为 开 展 我 国 企 业 互 联 网 商 务 战 略 的 实 证 研 究 创 造 了 良 好 的 条 件 3. 研 究 的 重 点 领 域 和 主 题 如 前 所 述, 互 联 网 深 刻 地 影 响 着 社 会 经 济 文 化 以 及 人 们 生 活 的 各 个 方 面, 这 为 企 业 的 经 营 和 发 展 带 来 难 得 的 发 展 机 遇 而 如 何 更 好 地 理 解 互 联 网 对 行 业 结 构 的 影 响, 以 便 企 业 适 时 进 行 战 略 性 调 整, 不 论 是 企 业 界 还 是 学 术 界 都 是 一 个 新 的 课 题 本 文 通 过 调 查 和 深 入 分 析, 归 纳 出 当 前 和 今 后 互 联 网 商 务 环 境 下 行 业 竞 争 结 构 及 企 业 竞 争 战 略 研 究 的 重 点 研 究 领 域 和 主 题, 供 对 该 领 域 感 兴 趣 的 同 行 研 究 时 做 参 考 (1) 互 联 网 环 境 下 行 业 竞 争 结 构 的 变 迁 规 律 研 究 随 着 互 联 网 从 竞 争 手 段 到 竞 争 环 境 的 演 变 趋 势, 其 对 行 业 竞 争 格 局 的 影 响 也 随 之 变 化 互 联 网 商 务 最 初 是 作 为 竞 争 手 段 出 现 的, 具 有 巨 大 的 战 略 价 值 但 在 后 互 联 网 时 代, 即 绝 大 多 数 企 业 纷 纷 采 用 互 联 网 以 后, 互 联 网 逐 渐 演 变 为 一 种 竞 争 环 境 互 联 网 环 境 与 传 统 工 业 环 境 有 显 著 的 差 异, 行 业 竞 争 结 构 相 应 也 会 有 很 大 的 不 同 该 领 域 的 研 究 特 别 需 要 针 对 国 内 外 典 型 行 业 在 互 联 网 环 境 下 企 业 数 量 和 规 模 行 业 集 中 度 客 户 需 求 互 补 品, 以 及 其 他 行 业 成 功 要 素 等 反 映 行 业 结 构 变 化 指 标, 探 讨 互 联 网 环 境 下 行 业 竞 争 结 构 的 变 迁 规 律, 从 而 建 立 互 联 网 环 境 下 行 业 竞 争 结 构 的 新 的 模 型 (2) 电 子 商 务 环 境 对 企 业 核 心 竞 争 优 势 影 响 的 研 究 传 统 工 业 环 境 下 企 业 核 心 竞 争 优 势 的 主 要 构 成 因 素 有 价 格 品 牌 分 销 渠 道 产 品 技 术 质 量 客 户 资 源 政 府 授 权 供 应 商 关 系 企 业 规 模 等, 而 且 不 同 行 业 不 同 竞 争 环 境 的 核 心 竞 争 优 势 的 构 成 因 素 一 般 是 不 同 的 随 着 竞 争 环 境 的 变 化, 尤 其 是 互 联 网 环 境 下 构 成 企 业 核 心 竞 争 优 势 的 因 素 也 在 不 断 变 化, 比 如, 传 统 工 业 环 境 下, 客 户 选 择 极 为 有 限, 而 互 联 网 环 境 下 客 户 选 择 是 任 何 企 业 都 不 能 忽 视 的 因 此, 研 究 互 联 网 环 境 下 企 业 核 心 竞 争 优 势 的 新 的 构 成 要 素 就 显 得 非 常 重 要 (3) 电 子 商 务 环 境 下 企 业 价 值 链 变 化 的 研 究 互 联 网 商 务 集 商 业 活 动 中 的 物 流 资 金 流 信 息 流 于 一 体, 同 时 融 企 业 客 户 经 销 商 供 应 商 以 及 员 工 一 身 该 领 域 重 点 研 究 的 主 题 有 : 互 联 网 对 传 统 企 业 运 作 方 式 的 影 响, 如 对 虚 拟 制 造 模 式 的 研 究 ; 互 联 网 对 企 业 采 购 营 销 服 务 等 环 节 的 变 化, 如 对 网 上 招 标 采 购 网 上 营 销 网 上 交 易 的 研 究 等 ; 互 联 网 环 境 下 虚 拟 价 值 网 的 扩 展, 如 对 企 业 虚 拟 价 值 网 络 的 研 究 等 (4) 电 子 商 务 环 境 对 竞 争 战 略 选 择 影 响 的 研 究 电 子 商 务 环 境 下 传 统 的 行 业 结 构 和 竞 争 环 境 发 生 了 巨 大 的 变 化, 这 必 然 会 对 企 业 竞 争 战 略 的 选 择 带 来 重 大 的 影 响 比 如, 定 制 是 农 业 社 会 的 生 产 方 式, 定 制 在 工 业 社 会 是 大 规 模 生 产 的 反 面, 但 在 互 联 网 环 境 下, 定 制 又 重 新 成 为 高 附 加 值 的 重 要 生 产 方 式 互 联 网 环 境 下 边 际 投 入 更 小, 边 际 利 润 更 大, 个 性 化 生 产 因 此, 互 联 网 环 境 下 企 业 如 何 寻 求 低 成 本 差 异 化 战 略 的 组 合 来 获 得 和 保 持 企 业 的 竞 争 优 势, 成 为 新 的 研 究 主 题 (5) 互 联 网 商 务 模 式 研 究 目 前 已 经 形 成 的 互 联 网 商 务 模 式 有 BtoB BtoC CtoC BtoE 等 随 着 互 联 网 的 快 速 发 展, 尤 其 是 移 动 互 联 网 商 务 的 发 展, 需 要 研 究 新 的 互 联 网 商 务 模 式, 比 如,work2.0 企 业 博 客 imode 等, 而 且 在 关 注 为 客 户 带 来 价 值 的 同 时, 要 重 点 研 究 互 联 网 商 务 模 式 的 盈 利 模 式, 培 育 提 升 互 联 网 时 代 企 业 获 得 和 保 持 持 续 竞 争 优 势 的 能 力 - 4 -
5 参 考 文 献 [1] Lumpkin G, Dess G G. E-business strategies and internet business models: how the internet adds value [J]. Organizational Dynamics, 2004, 33(2): [2] Sampler J L. Redefining industry structure for the information age [J]. Strategic Management Journal, 1998, 19(4): [3] 王 众 托. 企 业 信 息 化 与 管 理 变 革 [M]. 北 京 : 中 国 人 民 大 学 出 版 社, [4] 埃 里 克. 布 伦 乔 尔 森, 格 伦. 厄 尔 本. 成 功 的 第 二 代 电 子 商 务 战 略 : 如 何 建 立 持 续 赢 利 的 商 业 模 式 [M]. 李 一 军, 等 译. 北 京 : 高 等 教 育 出 版 社, [5] Rowley J. The evolution of internet business strategy: the case of UK estate agency [J]. Property Management, 2006, 23(3): [6] 阿 莫. 电 子 商 务 变 革 与 演 进 [M]. 董 兆 一, 童 志 庭, 白 洁 译. 北 京 : 机 械 工 业 出 版 社, [7] Lumpkin G T, Dess G G. E-business strategies and Internet business model: how the Internet adds value [J]. Organizational Dynamics, 2004, 33(2): [8] Cagliano R, Caniato F, Spina G. E-business strategy: how companies are shaping their supply chain through the internet [J]. International Journal of Operations & Production Management, 2005, 25(12): [9] Eisenmann T. Internet companies growth strategies: determinants of investment intensity and long-term performance [J]. Strategic Management Journal, 2006, 27: [10] 沃 德 汉 森. Principle of Internet Marketing [M]. 成 湘 洲 译. 北 京 : 华 夏 出 版 社, [11] 布 来 恩 克 莱 格. 看 不 见 的 顾 客 : 成 功 的 网 络 客 户 服 务 战 略 [M]. 向 莉, 李 矿 译. 北 京 : 新 华 出 版 社, [12] Hagel J Ⅲ, Armstrong A. Net Gain: Expanding Markets through Virtual Communities [M]. Boston: Harvard Business School Press, [13] Rangan S, Adner R. Profit and the Internet: seven misconceptions [J]. Sloan Management Review, 2001, 42(4): [14] Porter M E. Strategy and the Internet [J]. Harvard Business Review, 2001, 79(3): [15] Feeny D. Making business sense of the e-opportunity [J]. Sloan Management Review, 2001, 42(2): [16] 斯 蒂 芬.P. 布 雷 德 利, 理 查 德.L. 诺 兰. 感 应 与 响 应 网 络 营 销 战 略 革 命 [M]. 成 栋 译. 北 京 : 新 华 出 版 社, [17] Clayton M Christensen. The past and future of competitive advantage [J]. Sloan Management Review, 2001, 42(2): [18] 金 占 明, 刘 静 国. 电 子 商 务 对 行 业 竞 争 结 构 的 影 响 [J]. 清 华 大 学 学 报 ( 哲 学 社 会 科 学 版 ), 2003, 18(3): [19] 赖 茂 生. 电 子 商 务 与 竞 争 战 略 [M]. 北 京 : 机 械 工 业 出 版 社,2004. [20] 姚 国 章. 中 国 企 业 电 子 商 务 发 展 战 略 [M]. 北 京 : 北 京 大 学 出 版 社, [21] 赵 晶, 朱 镇. 企 业 电 子 商 务 战 略 实 施 关 键 成 功 因 素 的 实 证 研 究 [J]. 清 华 大 学 学 报 ( 自 然 科 学 版 ), 2006, 46(1): [22] 杨 德 礼, 胡 培 祥, 等. 电 子 商 务 环 境 下 管 理 理 论 与 方 法 [M]. 大 连 : 大 连 理 工 大 学 出 版 社, [23] Afuah A. Redefining firm boundaries in the face of the internet: are firms really shrinking? [J]. Academy of Management Review, 2003, 28(1): Theoretical Review of Study on Industrial Structure and Competitive Strategy in Internet Business Environment Wang Jiang School of Economics and Management, Beijing University of Chemical Technology, Beijing (100029) Abstract Internet business is an opportunities, also is a challenge to enterprises. Internet business not only may change firm business model, but also can change industrial structure. Thus, enterprises must understand the change of their industrial structure and competitive strategies under internet business environment, so do make a strategic change at the right moment. Therefore, we discuss the change of industrial structure and the firm competitive strategies under Internet environment; give the key research domain and the subject which need to further study, so as to provide the reference for further research in this domain. Keywords: Internet; e-business; industrial structure; competitive strategy 作 者 简 介 : 王 江, 男,1967 生, 甘 肃 环 县 人, 博 士, 北 京 化 工 大 学 经 济 管 理 学 院 教 授 研 究 方 向 : 战 略 管 理, 创 新 与 创 业, 知 识 管 理 等 - 5 -
说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度, 对 2015 年 春 季 期 教 运 行 基
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