伴我走过一生 如果没有竞争 我将不知所措 沃特 迪斯尼 知己知彼 百战不贻 不知彼而知己 一胜一负 不知彼不知 己 每战必败 孙子 一开始 亚洲资源 即后 从 威胁远不及来自亚太地区的大型半政 来的环球资源 就在风起 府贸易机构 Merle 回忆道 上世纪 云涌的竞争大浪中拼搏 60 年代末 70

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1 激 烈 的 竞 争 第 六 章 激 烈 的 竞 争 潘 鹏 程 海 外 销 售 部 总 监 硕 颖 数 码 科 技 ( 中 国 ) 有 限 公 司 我 们 与 环 球 资 源 一 直 保 持 长 期 的 合 作, 目 前 合 作 的 是 最 高 的 六 星 方 案 环 球 资 源 的 销 售 人 员, 非 常 认 真 仔 细 每 月 都 会 亲 自 拜 访, 使 我 们 充 分 体 会 到 环 球 资 源 专 业 周 全 的 服 务, 奠 定 了 我 们 长 期 友 好 合 作 的 基 础 硕 颖 数 码 科 技 ( 中 国 ) 有 限 公 司 深 圳, 广 东, 中 国 公 司 发 展 出 口 比 重 60% 70% 销 售 额 ( 百 万 美 元 ) $26 $30 员 工 人 数 1,500 2,000 出 口 市 场 欧 洲, 美 洲 欧 洲, 美 洲 南 非, 印 度 工 厂 面 积 ( 平 方 米 ) 20,000 20, 年 起 成 为 环 球 资 源 稳 定 客 户 118 环 球 资 源 第 一 个 40 周 年 : 变 则 通, 通 则 久 环 球 资 源 第 一 个 40 周 年 : 变 则 通, 通 则 久 119

2 伴我走过一生 如果没有竞争 我将不知所措 沃特 迪斯尼 知己知彼 百战不贻 不知彼而知己 一胜一负 不知彼不知 己 每战必败 孙子 一开始 亚洲资源 即后 从 威胁远不及来自亚太地区的大型半政 来的环球资源 就在风起 府贸易机构 Merle 回忆道 上世纪 云涌的竞争大浪中拼搏 60 年代末 70 年代初 我曾多次向 Ray Woodside 去世后 The Importer 香港贸易发展局 (TDC) 表示 我们可 杂志的新日本所有人不愿信任外国高 以为他们的出版事业出一份力 但香 管的判断 Merle 回忆道 于是我 港贸发局并未加以理会 然而 在台 情况下 涉足商业展会和贸易杂志的 公司 现任副首席执行官的区乃光回 们决定按出版行业的传统方式来应对 湾 我们却受到了中华对外贸易发展 诱惑令这些机构难以抗拒 因为其中 忆起当时的情况 这个问题 与我们曾全心全意为之效 协会 (CETDC 即现在的 TAITRA) 的 潜在的收益足以抵消政府的成本 尤 力的知名杂志直接竞争 欢迎 多年以来 他们为我们提供了 其是在商业展会方面 政府机构拥有 各种各样的帮助和赞助 极为便利的条件 因为他们往往就是 我们当时对亚洲资源的定位是向 展会和场馆的主管机构 全球买家提供区域性采购资讯 我们并不想复制老杂志 而是 要设法创办一种更加专业化的媒体 环球资源贸易杂志的每条广告都要经过 特殊服务部门 负责从客户那里收集独特卖点的专家组 的认 可 确保广告能有效 的 反 映 其卖点 该部门还为客户提供更快 更专业的广告设计及制作服务 从而赢得买 家更多关注 以及 更多采购查询 区乃光 Merle 说 2003 年以前 我们 与香港政府机构不同 他们的主 在亚洲的新兴工业化经济体中 很多 根本没有机会进入展会业务 因为 我 要任务和职责是推 广 香港产品 志不再像 The Importer 那样以日本为 政府积极成立了相关部门 促进出口 们 在合适的时间段 内 找不到场地 几 而我们的责任是推广整个亚洲地 中心了 贸易 吸引外 商 投资 1951 年 日本 乎所有展馆都是由政府相关机构负责 区 帮助买家 比较 不同地区的产 40 年后 环球资源也成为 了 许多 成立了日本贸易振兴机构 (JETRO) 管理的 那些同样从事出版业的机构 品 价格和生产能力 在与香 新兴媒体公司的训练场 在亚洲 几 1962 年 韩国的大韩贸易投资振兴公 对我们十分警惕 香港的 TDC 甚至 港 TDC 的竞争中 这一点成了我 乎大大小小的每一家媒体公司都有现 社 (KOTRA) 成立 1966 年 香港成 连台湾的 CETDC 都不愿意在他们举 们的一大优势 任高管至少在刚入行时曾在亚洲资源 立了 TDC 而台湾于 1970 年成立了 办的商展上为我们提供与其出版物同 专业化是我们的另一优势 或环球资源接受过几年的历练 我 现在的 TAITRA 等的待遇 有时我们连欧美出版物的 针对不同专业领域 我们出 版 了 待遇都得不到 好几种杂志 比如 Electronics 和 为亚洲新兴发展中国家日益专业化的 政府的影响 行业服务 结果就是 我们的系列杂 们培养了太多私营和公立企业的竞争 这些机构都在海外建立了自己的 办事处网络 为国内的出口商收集市 在香港 TDC 的出版物极力 效 仿 Electronic Components 而 TDC 但 最 初 公司培养的竞争对手 还 场信息 接下来 举办出口展会和出 亚洲资源的每个动作 因而 很快就成 只出 版 一种杂志 即 Hong Kong 处在起步阶段 规模不大 其构成的 版研究报告也就水到渠成了 大多数 为公司强大的竞争对手 1978 年加入 Enterprise 该杂志目前仍在发 对手 Merle 补充道

3 让我们充满干劲的工作 我们的 努力终于获得回报 许多客户取 消了在 Hong Kong Housewares 的 广告 转而采用亚洲资源的杂 志 事实上 我们 的行动 对 Hong Kong Housewares 杂志施加了巨 大的压力 我们的策略成效显著 18 个 月后 Hong Kong Housewares 停 刊 这是我们的胜利 在 Merle 看来 TDC 在商业出版和展 会方面的强大优势阻碍了香港私有企 业在这些领域的发展 但他的观点却 没有 得到表达 的机会 他就该问题向 香港主流媒体的编辑发了好几封颇具 说服力的信件 但都没被发表 我 成了不受欢迎的人 Merle 自嘲的 1995 年 7 月 环球资源向目标读者推出了以 信任 为主题的系列广告 广告由集团创意总监 Andrew Simpson 亲 自设计 包含一个跨版和两个连续的右页 此次活动的主要目的是为 公司 确立一个清晰的形象和定位 从而提高客 户忠诚度 帮助公司吸引新客户 推出新产品 说 这不是因为我错了 而 可能 是 因为媒体担心如果发表我的信 他们 将失去 TDC 的展会广告预算 确认 他们 是否在 使用 TDC 的新 一份杂志中 杂志 我们要求销售团队走访香 版领域涉足较少 结果市场中涌现出 TDC 对 我 们 的 优 势 一 清 二 港的每一位客户 我们大力解释 大批不同类型的私营出版公司 有些 楚 鉴于杂志已有的名气 他们 Hong Kong Housewares 杂志与 公司极具创意 其中一家公司采取了 不能对 Hong Kong Enterprise 进 Asian Sources Home Products 之间 通过航空邮件向海外读者快速 寄送 杂 行改版 于是 开始针对特定领域 的差异 列出一长串的例子 志的竞争策略 而亚洲资源杂志仍然 推出专业杂志 其第一份杂志 TDC 的 新 杂 志 一 上 市 我 是 Hong Kong Housewares 这对 们立即买了几本 冲 回办公室 产品 还 研 究了他们的发行策 少运输成本 那家公司用薄页纸印刷 我们的业务是一大冲击 TDC 的 我们的销售团队检查了每一个广 略 却发现 TDC 只是在展会上将 杂志 导致 杂志最终因图片质量低劣 新杂志不是月刊 他们不希望与 告客户 以确定其是否有发展潜 Housewares 杂志分发给买家 这 而失败 对 于 国际买家来说 产品图 自己的 Hong Kong Enterprise 形成 力 我们撕下广告 发给 销售人 个差异 非常明显 因为我们的发 片的质量始终是至关重要的 竞争 尽管如此 TDC 将该刊物 员 并在一周之内给每家广告客 行策略集中于优质读者群 且需 作为季刊出版的决定 依然 意味着 户打电话 当时 我们十分紧 要付费订阅 一场战争 张 但我们将负面的担忧转化成 我们的销售团队制定了明确 的目标 首先 与广告客户 进行 122 相比之下 台湾的 TAITRA 在出 行 TDC 将各类产品揉合到了同 了积极 的 动力 我们 不但 考察了杂志刊登的 依靠海运 Merle 回忆道 为了减 令人困惑的选择 作 为 A s i a n S o u r c e s H o m e 出版商和政府机构并不是亚洲资源面 Products 的销售经理 Jackson Lai 对的唯一竞争对手 在一定程度上 当时带领着我们 的销售队伍 他 供应商也会在贸易杂志广告与各咨询 123

4 机构和广告公司提供的企业形象或品 同时还要对付供应商自身的惯性 制 牌推广服务之间进行比较 作成功的广告并非易事 将买家查询 广告公司 接触 我们的客户 企 转化成订单也需要时间和努力 图说服他们在美国 德国等终端市场 在中国 大陆 这项工作 的 难度更 通过电视及其他大众媒体实施品牌推 大 因为许多供应商只 懂 生产 不懂 广 Merle 说 客户需要投入巨 营销 额资金 但 总 体而言 这种模式无法 接触到直接从事进口的买家社群 不断变化的区域贸易模式也 给 公司 带来了不小的压力 Merle 说 由于这些广告公司专注于针对大 当 我 们 从 日 本 转 战 到 韩国和香港 众消费市场的广告创意设计 因此他 时 如果广告客户发现其他国家或地 们推荐的方案往往与 Merle 及其团队 区更具竞争力的供应市场出现了同类 所提倡的有效商对商广告设计理念有 产品 他 们 就 会 取 消 广 告 这 意 味 所出入 Merle 表示 时至今日 着 进军新市场就会蚕食我们 原有的 要向潜在广告客户说明哪些方式在商 市场 但除了紧跟贸易发展趋势之 业广告中有效 哪些无效 仍然是个 外 我们别无他选 难题 即使没有这些广告公司的影响 台湾的 老大哥 许多供应商仍然希望以更直接的方式 20 世纪 80 年代 台湾经济处于腾飞 到达终端市场 有些选择参加成本高 阶段 涌现出大批具有竞争力的出版 昂的海外展会 但 参加 后才认识到 商 对台湾当地的竞争对手来说 亚 来 这些展会的既有进口商 也有在本 洲 资 源 的 特 点 不 仅 体 现 在 专 业 性 和 地采购产品的买家 西方背景方面 还体现在产品的强大 Merle 解释说 我们不得不应 竞争力上 Asian Sources Computer 对 推广策略上 的种种困惑 例如该采 Products 每月刊登的广告几乎 有 1,000 用哪种推广策略 哪种推广方式 页 当时被称作计算机行业的圣经 谁才是目标受众 如何把握推广时 公司销售团队会这样告诉客户 如 机 简而言之 就是获得稳定 持续 果您不知道亚洲资源 就还没真正开 的市场曝光的重要性 始做贸易 因为台湾所有活跃的出口 商和制造商都在亚洲资源做广告 禁令与惯性 在计算机产品和电子产品领域 亚洲 许多大型零售商十分了解广告推广的 资源是首屈一指的贸易媒体 巨大作用 因此他们禁止主要供应商 区乃光回忆到 我们的台湾销 投放外部广告 以期籍此长久的控制 售团队非常棒 亚洲资源在台湾市场 供应商 这为亚洲资源销售团队带来 遥遥领先 根本不受当地竞争对手之 了又一个障碍 间价格战的影响 亚洲资源被竞争对 在中国 大陆 等新兴市场 甚至在 四小龙发展初期 亚洲资源销售团队 124 手称为 老大哥 但不久之后 有些员工开始离 开 公司 另起炉灶 2003 年 为 了不断 向广告客户提供 高端 的专业服务 客户服 务中心与公司市场部合作 为环球资源客服和销售团队提供 了一份有效广告检查清单 帮助团队成员了解 有效传递 广告 信息的关键因素 125

5 市 但上市最后以失败告终 作用 需要有大量的内容 但真正的 区乃光表示 类似这样的公司 障碍是惯性 供应商和买家对传真机 逐渐淡出舞台的原因有很多 他们大 十分满足 因为这种机器又便宜 使 多依赖于残酷的价格战和商业交易 用又方便 偏离了帮助广告客户取得成功 为买 直到谷歌和雅虎推出功能强大的 家创造价值的正轨 经营媒体企业不 综合性网络搜索工具之后 互联网才 是件简单的事 你需要同时拥有买方 真正腾飞 这些工具同时开启了大多 和卖方的 资源 而且还需要激情和使 数用户浏览网络的新时代 命感 在一定程度上 搜索引擎与 我们形成了竞争关系 Merle 继续 以互联网速度复制 说 搜索排名采用的点击付费广告 上世纪 90 年代中期 亚洲资源第一次 模式具有一定的竞争优势 但这种模 开始互联网设计 早期的网络浏览器 式切实奏效的只是搜索结果中前 15 位 设计是由用户直接输入网址 当时 至 20 位供应商 作为一种大众媒体 搜索引擎的辉煌时代尚未到来 搜索引擎的针对性远远不如真正的 第一批 B2B 网络应用程序只是简 2007 年 7 月 环球资源推出 开源 计划 邀请符合条件的供应商免费试用两个月环球资源的网站服 务 以便在吸引全新广告客户的同时维持供应商社群的高端定位 该计划仅面向提供 热销 产品且具备出 口资质的供应商 为了突出公司使命的紧 迫 性和重要性 开源 计划的启动仪式采用了比较特别的军事 主题 单的罗列出供应商网站和相关信息而 当亚洲资源率先推出支持产品搜 已 Merle 说 网络要为贸易发挥 索的在线产品目录时 Merle 设计了 销售人员们急切 的 希望在展会上 首批模仿者 20 世纪 80 年代中叶 亚洲资源销售 多 派 发刊物 以此促成广告合同 但 团队的新星 梁达胜 决定和其他几个 他们对亚洲资源与众不同的广告设计 同事 辞职 试水贸易行业 但结果事 标准并不认同 同样 他们也不认同 情比表面看起来要难得多 亚洲资源一贯坚持的 注重一致性和 区乃光回忆说 离开亚洲资源 持续性的广告投放理念 区乃光 回忆 不到 6 个月 梁达胜 重操旧业 创办 道 他们当然没有 重视 广告设计标 了两份杂志 一份面向成品电子产品 准 但 是鉴于 梁达 胜 的 才 能 MBE 领域 称为 MBE 另一份面向元器件 和 MBO 两 份 杂 志 还 是 维 持 了 10 年 领域 称为 MBO 左右 梁达胜 采取的发行策略的核心 梁达胜 并不是从亚洲资源走出去 是在商展上大量 派 发刊物 其杂志开 的唯一竞争对手 20 世纪 80 年代后 本特别大 注重供应商在设计方面的 期 另一位充满创业精神的公司前成 奇思妙想 他似乎想通过这次机会来 员创办了名为 Trade Sources 的系列杂 实现每个销售人员梦想中的贸易出版 志 这家公司投入大量财力 准备在 所应有的样貌 区乃光补充道 香港互联网大繁荣的顶峰时期首发上 126 B2B 平台 2007 年 中国出口商面临着诸多严峻挑战 包括原材料和 劳动力 成本上涨 人民币升值 以及不断提高的社会 责任要求和质量标准 以 你准备好了吗 为主题 公司通过各种渠道向供应商宣传针对环球资源优质买家进 行推广的优势 今天看来 与优质买家合作是一个 非常 明智的策略 它 帮助中国出口商有效应对了 2007 年带来 的种种挑战 127

6 一种新模式 后来被包括 TDC 在内的 云在关键时刻找到了几个战略投资 其他公司 采用 除了单个页面上的 者 为阿里巴巴的最终发展提供了保 关键词搜索结果以外 我们还希望能 障 2004 年 马云从日本软银筹集 使买家轻松查询某个产品类别的所有 到 8,200 万美元 这是中国互联网有 相关供应商 为此 我们需要构建一 史以来最大的私募投资 软银董事长 种产品分类系统或层级结构 以便买 兼总裁孙正义 (Masayoshi Son) 当时表 家能逐级筛选 查找感兴趣的产品 示 阿里巴巴具有创造另一个雅虎 不管是对是错 我们的直接竞争对手 奇迹的潜力 都 采用 了这种搜索结构 作为雅虎和雅虎日本的早期支持 随着网络泡沫不断扩大 在线竞 者 孙正义同时还为马云争取到了技 争对手不断增加 然而 时至今日 术支持 在新资金的帮助下 阿里巴 只有少数坚持下来 其中 包括阿里巴 巴大力扩张 于 2003 年 5 月推出中 巴 中国制造网 环球市场和 TDC 国国内 C2C 拍卖网站 淘宝网 此 虽然阿里巴巴目前非常成功 但 后 淘宝发展成为最受中国 大陆的 零 其成立初期并不顺利 在首期筹措的 售商和个人买家欢迎的在线市场 并 资金即将见底之时 网站创始人马 被称为 中国的 ebay 2005 年 1 月 时值龙年的第一个月 环球资源以 龙腾 为主题推出一系列全新产品组合 在中国 神话里 龙能为人们带来好运 而龙的某些特质与 环球资源 十分相似 因此 龙腾 这一主题与公 司非常契合 六个月内 公司签署了 680 份合约 比 2004 年同期增长 55% 资本工具 盖北京 上海等大城市 而是先从二 从一开始 阿里巴巴就选择了一种平 线城市着手 阿里巴巴销售团队凭借 民式的经营理念 与环球资源连接有 热情洋溢的口号和马云极富感召力的 实力的出口商与全球优质买家的宗旨 个人形象吸引了不少 二 三线城市 雄 迥然不同 阿里巴巴的理念 很 简单 心勃勃的供应商 创建一个网站 服务于希望将产品低 价卖给全球客户和中国客户的中小型 在公司庆祝 35 周年之际 环球资源以四条简洁有力的短语 向出口商传达了公司的品牌价值 买家在精不在 多 创新不是空谈 价格不是唯一竞争力 国际舞台任驰骋 这四个品牌短语在供应商 社 群中有效强化了 公司的品牌形象 128 区乃光 出口企业 构建一个中国对中国的消 在中国大陆 此前并 费者市场 积少成多 以量取胜 不多见 但阿里巴巴带来了不同 作为支持淘宝网和新 B2B 网站的 于香港 TDC 和台湾同行的竞争 举措之一 阿里巴巴开始投入大量资 这个来自中国大陆的竞争对手之 金 借助铺天盖地的广告树立自己的 所以与众不同 是因为网络 品牌 在上海的高速路立交桥上 每 如果阿里巴巴从上世纪 70 年 隔几米就飘扬着一面印有阿里巴巴标 代开始创业 他们也必须想方设 识的旗帜 与此同时 阿里巴巴还在 法扩大发行量 他们也需要知道 中国建立了广泛的销售网络 很快就 如何在买家中发展固定的读者 覆盖了大多数城市 该公司不是先覆 群 但是有了技术 有了雅虎和 129

7 也会吸引那些无力承担环球资源广告 量猛增 到 2010 年初超过了 10 万 费的其他供应商 由于阿里巴巴也累 区乃光回忆这一挑战时说 在 积了大量供应商 因此开始对买家产 讨论公司业务规划时 我们问过自 生吸引力 尽管买家们知道阿里巴巴 己 在这场价格战中我们希望走多 的供应商可能在资质上不如环球资源 远 我们的底线是什么 我们决定 少而精的供应商社群 收费不能低于阿里巴巴 因为那样的 环球资源的一些供应商也开始思 话 价格太低 会将我们彻底变成另一 考是否继续支付较高的推广费用 结 家公司 相反 我们将最低广告费保 果 公司在 2007 做 出重大决定 将 持在 40,888 元/年 最低广告费降至 4 万元/年 然而 2008 年金融危机爆发后 从香港国际机场 机场快线香港站到湾仔和尖沙咀 系列采购交易会的广告在香港 重 点区域随处可见 在走下飞 机和前往香港市区的途中 买家可以看到不计其数的系列采购交易会广告 回归质量 GSOL 2.0 阿里巴巴又进一步降 价 至 2 万元/年左 正当价格战在前线如火如荼的展开之 右 阿里巴巴声称这不是降价 而是 时 环球资源的后方也在实施一些大 因为政府补贴原价的三分之一 阿里 动作 经过数月的准备 2007 年 10 巴巴将支付另外三分之一 所以出口 月 公司推出了环球资源网站 2.0 版 谷歌的经验和服务 他们现在可 免费还是收费 商只需付剩下的三分之一 此举产生 本 简称 GSOL 2.0 新版网站围绕 以介入进来 建立网站 吸引大 在推出网站的早期 环球资源有过许 了热烈反响 阿里巴巴的出口客户数 四大差异点构建而成 即 专业 全 量免费用户 在 低门槛的支持下 多顾虑 其中之一就是如何维持产品 扩大用户群数量要容易得多 他 信息的质量 公司同时还要对新的网 们强大的营销攻势 对普通大众 络服务慎重定价 以确保不影响印刷 的吸引力 再加上低价策略 吸 刊物的收入 引了所有人的注意力 多年以来 环球资源始终坚持不 供应商开始思考 我是 否 降低广告费的立场 因为 低廉的广告 应该选择阿里巴巴 阿里巴巴如 费 会带来资质欠佳的出口商 降低供 此便宜 如此有名 而且马云的 应商社群的总体质量 而鲜有顾虑的 崇拜者到处都是 竞争对手选择的模式正好相反 他们 在未成熟 的 市场 供应商很 以远远低于环球资源的价格提供在线 可能成为跟风者 环球资源管理 服务 他们的策略是 以在线信息的 层不得不慎重考虑如何应对这个 数量来补偿较低的供应商社群质量 竞争对手 但首先 无论如何 130 我们都不希望降低环球资源的质 质量还是数量 量 不希望降低标准 我们希望 在很长一段时间内 环球资源的最低 维护高端市场 让阿里巴巴来做 广告费一直保持在 8 万元/年 这一 低端市场 策略将公司的目标供应商客户群锁定 但随着压力的增加 我们的 在一定范围之内 从而剔除了低端供 预期发生了变化 最后 我们不 应商 但是 阿里巴巴 5 万元/年的定 得不 做 出反应 价 既可能吸引环球资源的供应商 股市暴跌 工厂关门 工人无薪可领 对出口商而言 2009 年 是艰难的一年 尽管经济危机产生了若干不利影响 严峻的形势 却为环球资源已核实供应商创造了成为英雄的契机 时势造英雄 推广活动与公司全新品牌 信 息相结合 以更清晰 更新颖的方式定位公司的全面解决方案 为客户送去了危机期间 期待已久的好消息 131

8 顶尖 进口商 75 的进口量 其余 进口商 进口商总数 25 的进口量 进口总量 进口采购量高度集中 美国海关数据显示 20% 的进口商 即大约 60,000 家公司 每年采购了美国进口总 量的 75% 其他发达国家也存在相似的情况 环球资源致力于帮助出口商接触国际顶级买家 买家专场采 购会就是例证之一 面 星级 核实 的搜索引擎模式是以降价来聚集更多 专业 指的是 行业 网站所提供 的供应商 与此同时 中国出口商的 的行业资讯的深度 网站还新增了一 数量开始出现爆炸式增长 有些新入 个搜索结果选项 为买家列出所有相 行者几乎毫无出口经验 而这一切的 关的 待核实供应商 即来自整个 转折点出现在 2007 年 8 月 当时美国 互联网的相关产品供应商信息 玩具制造商美泰 (Mattel) 也就是芭比 另外 他们也未实施最有效的过滤机 力是有问题的 数字革命到底怎 制 只有真正重视出口业务的供应商 么了 人们对内容的数量和发布 才愿意支付的高昂推广费用 速度顶礼膜拜 结果大家似乎忘 记了对信息进行验证 忘记了信 Merle 息的准确性和完整性 我们的网站不是定位于电子网络 当我们在互联网上发布环球 媒体本身 而是在于以适当方式 资源网站时 我们是提供可搜索 提供适合买家具体需求的资讯 数据库的第一家公司 我们设计 现在 对 于 这一点 我 的信心 与 网 了一个以产品为中心的数据库 站刚推出时 相比 没有丝毫减弱 因此国际买家首先看到的是一系 但许多竞争对手对其内容质量不 列的产品 负责任 他们会接受广告客户要 求发布的任何内容 即使有时这 要做到这一点 需要深入了解买家 些内容侵犯了 版权或 知识产权 买家通过产品属性来发掘独具特色 但是 如果除了聚集供应商 有利可图的产品 在互联网时代 要 的错误信息和如意算盘以外 数 对产品属性进行关键词搜索 首先这 据库毫无作为 那网站的生存能 些属性必须包含在产品描述中 销售线索数量 无法掌控 行业网站 接触最多买家 产生大量销售线索 但质量无法掌控 环球资源的付费供应商客户被称 娃娃和风火轮 (Hot Wheels) 玩具车的 贸易杂志 为 已核实供应商 因为环球资源 制造商 宣布召回使用有毒含铅油漆 读者为经过资格审核的买家 带来高质量销售线索 的销售人员和客户服务人员已多次亲 的近 100 万件玩具 所有产品都来自 自拜访 和 联系过这些供应商 已核 广东的一家合同制造商 实供应商 还提供由第三方审核机构 这是当年数起同类事件中最大的 系列采购交易会 销售线索质量 愿意投入时间及财力的诚意买家 面对面洽谈订单 美国销售 的 一系列问题产品的罪魁祸 买家专场 采购会 的产品及公司信息的多寡 将供应商 首 包括 有毒宠物食品 有安全隐 与国家顶级买家 单独洽谈订单 评为 1 到 6 星 高星级供应商的产品 患的汽车轮胎 以及著名的 Thomas 图片将出现在搜索结果的前面 在这 & Friends 木质玩具上的含铅油漆 出具的供应商能力 及 资信评估报告 另外 环球资源还根据通过核实 一起 此前 中国工厂已被认为是在 种模式下 供应商开始从公司介绍的 买家开始竭力寻找优质供应商 深度着手来突出自己 而不是仅仅购 就在 GSOL 2.0 推出后的几个月 竞 买靠前的搜索排名 争对手们开始通过各种方式效仿环球 网站的推出时机显得有些不可思 资源的第三方审核和认证服务 但他 议 阿里巴巴和其他低端竞争者采用 们都缺少环球资源严格的审核体系 132 优质 订单 网站 杂志 展会和买家专场采购会的有效整合满足了出口商的三大目标 产生销售线索 树立品牌和获 得订单 在网站信息似乎 无法掌控 的情况下 环球资源系列采购交易会和买家专场采购会不但提供高 质量的销售线索 更能促成贸易双方面对面洽谈和落实订单 133

9 Merle 表示 这一点看起来容 曾经与 Polo Ralph Lauren 真正合作 我们现在正在走向一个转折 应商可能还不够成熟 他们 仅仅 易 但 做起来难 并不是每个人都会 过 的 供 应 商 竞 争 对 手 网站 则 显示 点 买家已逐渐意识到 在线资 根据点击量来评价服务 而未曾 实话实说 不是每个人都愿意时刻保 出 300 页的搜索结果 大多是中国仿 讯问题百出 美国和欧洲的一些 想过网站服务的质量 这种情况 持信息的时效性 然而 从事出版行 冒的 Polo Ralph Lauren 买家生气 买家指出 大型低成本 B2B 网站 持续了好几年 业这么多年后 我们深知问题的关键 的转过头对 竞争对手 代表说 看来 是进口假冒产品的主要来源 恰恰是高质量的呈现详尽的资讯 许 你们还有很多工作要做 多供应商认为 他们在广告中需要的 低成本竞争对手并不认为其 是要先增加内容 而这一点通常 有义务去保证质量 这不是他们 要以降低价格的方式来实现 结 果使媒体本身也商业化了 只是自己公司的名称 标识和价格 审核买家资质 的职责所在 他们的观点是 风 他们并不知道 买家必须基于大量附 为了维护高端定位 环球资源不但对 险买家自负 加信息才能 做 出决定 供应商加以核实 同时还对其服务的 2010 年 环球资源开始对所有媒 买家类别 做 了严格定义 体渠道进行更加明确的整合 巩固了 始于 GSOL 2.0 的发展方向 杂志 Merle B2B 网站要发展壮大 关键 我相信 我们仍然处于一个 我们的竞争对手之所以采取 过渡阶段 市场变化迅速 也许 低价在线服务的单一模式 因为 我们很快就会迎来接受考验的关 他们知道 在搜索引擎的作用 键时刻 下 他们的网站将获得很 无论情况如何 在过去 40 年 网站和展会 公司专门为参加环球资 如果买家愿意花钱乘飞机来香 大的流量 结果同样会 中 环球资源一直提供高质量 源系列采购交易会的买家发行了 采 港 这表明他们对交易是认真 为供应商带来大量的查 有深度和多样化的资讯 而且反 购交易会专刊 展会还推出了 全 的 我之所以冒险进入展会行 询 当时 中国的供 应迅速 及时 面解决方案产品展示区 展示尚未 业 是因为我发现 如果无法验 市场竞争的核心不是媒体 参展的星级供应商提供的最新产品 证供应商的资质 就必须想办法 而是满足买家 即客户的需求 验证买家的资质 展会确实是过 这样 我们就可以满足供应 打击盗版 滤买家的一种自然方式 凡是参 商的市场需求 对我们来 互联网以海量资讯打破了 B2B 媒体产 加过展会的供应商都了解这一 说 这两个客户群都至 品原有的平衡 不断下降的广告价格 点 这也是我们举办买家专场采 关重要 进一步降低了供应商的进入门槛 但 购会的目的 环球资源在贸易 在过去 10 年中 我们的工作 行业中的地位及其 重心是确认买家的资质 为供应 盈利能力都取决 Craig 讲述了 2009 年发生的一件 商提供一个具备资质 经过自然 于我们了解和 事 欧洲一家大型零售商的中国采 筛选的受众群体 因为在线媒体 满足客户需求 购总监把环球资源和 另外一个竞争对 无论是对买家还是供应商都缺乏 的能力 而这 手 的代表同时召集到他在上海的办事 审核机制 些需求还将继 买家对优质资讯的需求却没有变 从 而弥补了这种不平衡 处 并向他们提出以下问题 你们是 在促使买家 做 出采购决策方 如何控制网站上的假冒产品的 竞 面 在线媒体并不比印刷媒体 更 争对手的 代表回答说 我们正在努 有效 因为买家必须亲眼看到产 力纠正这个问题 环球资源 的 代表 品 亲手触摸产品 亲身感受产 说 我们历来都会撤掉发现的问题产 品 然后才能确定该产品能否盈 品 这时 买家打开电脑在两个网 利 这就是说 买家必须检验样 站上分别搜索 Polo Ralph Lauren 品 直接拜访供应商 才能更加 环球资源网站显示了多个结果 包括 全面的了解产品和供应商 134 续变化 2010 年是农历虎年 环球资源 40 周年庆典即将到来 与此 同时 业界预计买家将大幅提高采购额度 公司在这一背景 下推出 如虎添翼 方案 帮助供应商赢得更多出口 商机 方案名称借用中国成语来突显增强后的 全面解决方案 为客户 创造的额外价值 135

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