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1 心 理 学 报 2015, Vol. 47, No.11, Acta Psychologica Sinica DOI: /SP.J 仕 途 天 花 板 : 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 结 构 * 测 量 与 效 果 王 忠 军 1 龙 立 荣 李 2 刘 丽 丹 璐 1 3 马 红 宇 黄 小 华 1 4 贾 文 文 1 ( 1 青 少 年 网 络 心 理 与 行 为 教 育 部 重 点 实 验 室, 华 中 师 范 大 学 心 理 学 院 暨 湖 北 省 人 的 发 展 与 心 理 健 康 重 点 实 验 室, 武 汉 ) ( 2 华 中 科 技 大 学 管 理 学 院, 武 汉 ) ( 3 湖 北 中 医 药 大 学 人 文 学 院, 武 汉 ) ( 4 江 西 省 委 统 战 部, 南 昌 ) 摘 要 中 国 公 共 组 织 中 基 层 公 务 员 的 职 业 生 涯 高 原 是 值 得 关 注 的 重 要 问 题 首 先 通 过 深 度 访 谈 和 开 放 式 问 卷 调 查, 归 纳 出 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 的 典 型 特 征 与 表 现, 然 后 通 过 问 卷 调 查 获 得 三 批 处 级 以 下 公 务 员 的 数 据 基 于 样 本 一 (n = 279) 的 探 索 性 因 素 分 析 发 现, 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 为 两 维 度 的 结 构 : 升 迁 停 滞 职 位 边 缘 化 基 于 样 本 二 (n = 517) 的 验 证 性 因 素 分 析 证 实 了 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 两 维 度 结 构 模 型, 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 测 量 工 具 有 较 理 想 的 信 度 和 效 度 基 于 样 本 三 (n = 520) 样 本 四 (n = 230) 的 研 究 表 明, 职 业 生 涯 高 原 对 公 务 员 的 组 织 承 诺 职 业 倦 怠 工 作 退 缩 行 为 均 有 不 同 程 度 的 消 极 的 影 响, 但 相 对 于 升 迁 停 滞, 公 务 员 职 业 边 缘 化 对 于 上 述 效 果 变 量 的 影 响 更 为 显 著 关 键 词 公 务 员 ; 职 业 生 涯 高 原 ; 升 迁 停 滞 ; 职 位 边 缘 化 分 类 号 B849: C93 1 问 题 的 提 出 公 务 员 是 我 国 社 会 中 的 一 个 特 殊 群 体, 指 我 国 各 级 党 政 机 关 人 大 政 协 法 院 检 察 院, 以 及 承 担 行 政 职 能 的 事 业 单 位 和 群 众 团 体 的 人 员 ( 依 据 公 务 员 法 ) 与 其 他 职 业 群 体 相 比, 公 务 员 拥 有 较 多 的 社 会 文 化 和 经 济 资 源, 掌 握 较 大 的 社 会 公 共 权 力, 承 担 公 共 事 务 的 管 理 责 任 ( 董 鑫, 2007) 职 业 生 涯 高 原 (career plateau) 指 的 是 个 体 在 当 前 组 织 中 职 业 生 涯 发 展 出 现 停 滞 的 一 种 现 象 (Smith-Ruig, 2009; Miles, Gordon, & Storlie, 2013) 即 在 职 业 生 涯 的 某 一 阶 段, 个 体 进 一 步 1 晋 升 (Ference, Stoner, & Warren, 1977) 2 工 作 流 动 (Veiga, 1981) 3 承 担 更 大 或 更 多 责 任 (Feldman & Weitz, 1988) 4 学 习 新 知 识 与 新 技 能 (Lee, 2003) 的 可 能 性 很 小 鉴 于 职 业 生 涯 高 原 对 个 人 和 组 织 效 能 的 消 极 影 响, 近 年 来, 中 国 企 业 员 工 的 职 业 生 涯 高 原 问 题 受 到 较 多 的 关 注 ( 谢 宝 国, 龙 立 荣, 2008; 余 琛, 2006; 李 华, 2006; 王 竹 青, 张 慧, 2007), 也 有 少 量 针 对 教 师 职 业 生 涯 高 原 的 研 究 ( 寇 冬 泉, 2007; 高 峰, 2011; 惠 善 康, 曹 健, 2010), 但 针 对 中 国 公 共 组 织 中 公 务 员 群 体 的 职 业 生 涯 高 原 现 象, 尚 未 有 系 统 的 研 究 1.1 公 务 员 仕 途 的 天 花 板 现 象 公 务 员 群 体 中 是 否 存 在 职 业 生 涯 高 原 现 象? 从 我 国 公 务 员 管 理 体 制 的 历 史 与 现 状 来 看, 答 案 应 是 肯 定 的 近 10 年 来, 中 国 公 务 员 职 业 生 涯 发 展 所 依 托 的 制 度 基 础 是 2006 年 颁 布 实 施 的 中 华 人 民 共 和 国 公 务 员 法, 该 法 对 公 务 员 录 用 分 类 管 理 考 核 职 务 任 免 升 降 交 流 与 退 出 做 出 系 统 规 定 与 中 国 公 务 员 法 相 配 套 的 法 规 还 有 党 政 领 导 干 部 选 拔 任 用 工 作 条 例 公 务 员 职 务 与 级 别 管 理 规 收 稿 日 期 : * 国 家 自 然 科 学 基 金 重 点 项 目 ( ) 教 育 部 人 文 社 科 青 年 基 金 项 目 (14YJC630084) 湖 北 省 社 会 科 学 基 金 项 目 ( ) 华 中 师 范 大 学 中 央 高 校 基 本 科 研 业 务 费 项 目 (CCNU14Z02015) 资 助 通 讯 作 者 : 刘 丽 丹, linda5933@163.com 1379

2 1380 心 理 学 报 47 卷 定 等 以 上 法 规 构 成 了 中 国 公 务 员 群 体 职 业 生 涯 发 展 的 基 本 政 治 与 制 度 背 景 但 没 有 任 何 制 度 是 万 能 的, 或 完 美 无 缺 许 多 研 究 者 认 为, 我 国 公 务 员 群 体 的 职 业 生 涯 发 展, 存 在 许 多 制 度 性 的 瓶 颈 制 约, 比 如 :1 晋 升 渠 道 单 一, 发 展 空 间 狭 小 ; 2 人 力 资 源 配 置 不 够 优 化 ; 3 官 本 位 现 象 严 重, 个 人 目 标 与 组 织 目 标 脱 节 ; 4 内 外 流 动 不 畅, 人 才 难 尽 其 用 ; 5 培 训 重 形 式 轻 实 效 ; 6 强 者 流 失 弱 者 易 留, 逆 淘 汰 现 象 严 重 ( 梁 文 懋, 杨 龙 兴, 2006; 梁 丽 芝, 郑 凤 娇, 2007) 直 到 今 天, 这 些 问 题 都 没 有 得 到 很 好 地 解 决 公 务 员 管 理 体 制 的 瓶 颈, 制 度 变 革 的 滞 后 效 应, 加 上 公 务 员 队 伍 年 轻 化 知 识 化 的 发 展 趋 势, 加 剧 了 公 务 员 职 业 发 展 的 难 题, 比 如 职 业 路 径 单 一 晋 升 通 道 狭 窄 晋 升 空 间 有 限 工 作 流 动 困 难 ( 张 文 勤, 2006; 张 再 生, 2005; 杜 兴 洋, 田 进, 2011) 由 于 我 国 各 类 党 政 机 关 为 高 耸 的 金 字 塔 式 组 织 结 构, 我 们 推 测, 大 量 有 潜 质 的 公 务 员 的 职 业 生 涯 发 展 会 过 早 地 停 滞 不 前, 他 们 在 不 同 人 生 阶 段, 都 长 期 陷 入 职 业 生 涯 高 原 状 态, 也 被 媒 体 称 为 官 员 或 干 部 仕 途 的 天 花 板 现 象, 即 在 干 部 成 长 过 程 中, 大 多 数 人 达 到 一 定 级 别 后, 晋 升 空 间 便 会 越 来 越 小, 从 而 在 不 同 阶 段 遇 到 自 身 仕 途 的 天 花 板 的 状 况 ( 杜 凤 娇, 2009) 例 如, 人 民 论 坛 杂 志 社 曾 联 合 多 家 网 络 媒 体 和 研 究 机 构 进 行 了 一 项 干 部 成 长 天 花 板 的 大 型 调 查 ( 受 调 查 人 数 总 计 8311 人 ), 结 果 显 示, 64% 的 被 调 查 者 认 为 县 处 级 天 花 板 干 部 最 多, 尤 其 是 年 龄 在 45~55 岁 之 间, 而 全 国 绝 大 部 分 公 务 员 都 在 处 级 以 下, 在 县 乡 两 级 公 务 员 中, 更 多 的 人 只 能 在 科 员 与 办 事 员 这 两 级 台 阶 上 走 完 仕 途 ( 杜 凤 娇, 2009) 但 遗 憾 的 是, 学 术 界 尚 未 对 这 一 重 要 的 现 象 开 展 过 系 统 的 研 究 1.2 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 的 结 构 公 务 员 的 职 业 生 涯 高 原 是 否 有 别 于 企 业 员 工? 这 是 值 得 研 究 的 问 题 从 前 文 所 述, 职 业 生 涯 高 原 概 念 的 内 涵 十 分 丰 富, 导 致 有 关 职 业 生 涯 高 原 概 念 结 构 的 研 究 长 期 存 在 较 大 的 争 议 比 如 职 业 生 涯 高 原 概 念 先 后 出 现 :1 单 维 观 ( 指 晋 升 的 可 能 性 小 ) (Tremblay & Roger, 1993, 2004); 2 二 维 观 ( 层 级 高 原 工 作 内 容 高 原 ) (Milliman, 1992); 3 三 维 观 ( 结 构 高 原 内 容 高 原 生 活 高 原 ) (Bardwick, 1986); 4 四 维 观 ( 结 构 高 原 内 容 高 原 个 人 选 择 和 工 作 技 能 ) (Joseph, 1996) 其 中, 结 构 高 原 和 层 级 高 原 均 指 在 组 织 中 难 以 晋 升 ; 内 容 高 原 指 在 工 作 中 难 以 获 得 新 知 识 和 技 能 ; 生 活 高 原 指 个 体 所 感 受 到 在 所 有 生 活 领 域 的 低 成 就 感 或 停 滞 感 国 内 研 究 者 谢 宝 国 龙 立 荣 和 赵 一 君 (2008) 通 过 实 证 研 究, 提 炼 出 三 维 结 构 : 层 级 高 原 内 容 高 原 和 中 心 化 高 原 其 中, 中 心 化 高 原 指 很 难 被 赋 予 更 多 的 责 任, 向 组 织 中 心 转 移 的 可 能 性 很 小 但 以 上 都 是 针 对 企 业 员 工 的 研 究 结 果 根 据 公 务 员 法, 中 国 公 务 员 分 为 领 导 职 务 ( 包 括 乡 科 级 县 处 级 市 厅 级 省 部 级 国 家 级 ) 和 非 领 导 职 务 ( 包 括 科 员 与 办 事 员 正 副 主 任 科 员 正 副 调 研 员 正 副 巡 视 员 ) 两 大 类 别 或 系 列, 但 两 类 公 务 员 之 间 存 在 交 错 流 动 的 现 象 ( 施 康, 2006) 概 括 而 言, 主 要 有 两 种 职 业 生 涯 运 动 形 式 : 第 一, 跨 越 职 务 职 级 向 上 流 动, 即 晋 升 值 得 注 意 的 是, 向 上 流 动 可 能 会 有 两 种 结 果 : 一 是 被 重 用, 地 位 上 升 资 源 更 多 职 权 和 职 责 扩 大 待 遇 更 好 ; 二 是 职 责 与 权 力 没 有 明 显 变 化, 甚 至 下 降 或 缩 小, 即 被 边 缘 化 明 升 暗 降 第 二, 跨 越 公 共 部 门 职 能 边 界 平 行 或 横 向 流 动, 即 交 流 公 务 员 法 规 定, 公 务 员 需 要 在 不 同 地 区 部 门 职 务 进 行 交 流 挂 职 锻 炼 调 任 或 转 任 相 对 于 企 业 员 工 在 组 织 内 部 的 转 岗 轮 岗 而 言, 公 务 员 的 交 流 范 围 更 大 形 式 较 多 内 涵 更 丰 富, 并 伴 随 着 职 权 职 责 的 变 化 并 且, 交 流 有 一 定 趋 高 性, 往 往 成 为 晋 升 的 前 提, 没 有 交 流 的 机 会, 也 表 明 晋 升 希 望 渺 茫 ( 施 康, 2006; 刘 欣, 2014) 同 样 地, 交 流 可 能 会 给 公 务 员 带 来 或 起 或 落 的 感 受 鉴 于 公 共 组 织 的 职 位 设 计 与 公 务 员 职 业 生 涯 运 动 轨 迹 的 复 杂 性, 我 们 推 测, 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 的 概 念 结 构 也 有 别 于 企 业 员 工 比 如, 晋 升 与 交 流 的 停 滞 与 机 会 缺 失 可 能 是 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 的 核 心, 并 伴 随 着 权 力 资 源 的 缺 乏, 以 及 被 组 织 冷 落 或 边 缘 化 的 感 受 但 以 上 推 测 还 有 待 实 证 研 究 的 检 验 1.3 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 的 测 量 对 职 业 生 涯 高 原 的 实 证 与 干 预 研 究 都 必 须 建 立 在 对 这 一 概 念 的 有 效 测 量 的 基 础 上 20 世 纪 90 年 代 以 前, 研 究 者 主 要 采 用 从 他 人 判 断 的 角 度 对 职 业 高 原 进 行 测 量, 并 提 出 了 一 些 客 观 测 量 指 标, 如 年 龄 任 职 时 间 两 次 晋 升 的 间 隔 时 间 等 (Slocum, Jr, Cron, Hanson, & Rawlings, 1985; Evans & Gilbert, 1984) 其 中 任 职 时 间 是 一 个 相 当 重 要 的 指 标, 如 Tremblay 和 Roger (1993) 通 过 不 同 样 本 的 测 量, 均 发 现 如 果 员 工 的 任 职 时 间 达 到 或 超 过 5 年, 便 可 判

3 11 期 王 忠 军 等 : 仕 途 天 花 板 : 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 结 构 测 量 与 效 果 1381 定 其 达 到 职 业 生 涯 高 原 期 虽 然 使 用 任 职 时 间 年 龄 晋 升 间 隔 期 等 指 标 较 为 客 观, 但 无 法 解 释 诸 如 为 什 么 有 些 员 工 在 同 一 职 位 干 了 很 长 时 间, 却 依 然 能 保 持 较 高 的 工 作 热 情 和 不 俗 的 绩 效 等 现 象 事 实 上, 员 工 的 工 作 态 度 和 行 为 的 基 础, 是 基 于 他 们 对 客 观 现 实 的 主 观 认 知, 而 非 客 观 现 实 本 身 因 此 上 世 纪 90 年 代 以 后, 学 者 们 更 多 地 从 个 人 感 知 的 角 度, 对 职 业 生 涯 高 原 进 行 主 观 测 量 Chao (1990) 就 明 确 指 出 采 用 主 观 知 觉 测 量 比 用 客 观 指 标 更 为 恰 当, 因 为 个 体 对 其 职 业 生 涯 发 展 的 主 观 评 估, 决 定 了 其 对 当 前 工 作 的 反 应, Chao 因 此 使 用 了 包 含 两 个 条 目 的 量 表 来 测 量 知 觉 的 结 构 高 原 随 后, 采 用 主 观 测 量 方 法 的 研 究 逐 渐 成 为 主 流 比 如 Joseph (1996) 和 Milliman (1992) 各 自 开 发 了 一 些 条 目 来 测 量 结 构 高 原 和 内 容 高 原 谢 宝 国 等 (2008) 也 基 于 中 国 企 业 员 工 开 发 了 一 套 包 含 16 个 条 目 的 主 观 测 量 工 具 作 为 一 项 探 索 性 的 研 究, 我 们 对 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 也 将 采 用 主 观 测 量 的 方 式, 同 时 结 合 一 些 客 观 指 标 进 行 交 互 验 证 综 上 所 述, 探 究 基 层 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 现 象, 是 深 入 了 解 中 国 公 务 员 队 伍 职 业 生 涯 发 展 现 状, 揭 示 公 务 员 职 业 心 理 与 行 为 规 律 的 一 个 独 特 视 角 虽 然 学 术 界 对 职 业 生 涯 高 原 现 象 的 研 究 已 有 了 一 些 积 累, 但 这 些 研 究 主 要 基 于 营 利 性 的 企 业 组 织 和 员 工 样 本, 缺 乏 对 非 营 利 性 的 公 共 管 理 组 织 与 公 务 员 队 伍 的 研 究 且 在 以 往 文 献 中, 有 关 职 业 生 涯 高 原 的 理 论 与 概 念 结 构 并 不 统 一, 缺 乏 统 整 的 权 威 的 理 论 或 结 构 模 型 作 为 实 证 研 究 的 基 础 另 一 方 面, 国 内 外 文 献 中 缺 乏 对 公 职 人 员 职 业 生 涯 高 原 的 理 论 与 实 证 研 究, 由 于 文 化 与 体 制 的 差 异, 国 外 的 研 究 结 果 也 很 难 被 直 接 适 用 于 中 国 公 务 员 对 象 考 虑 到 中 国 文 化 中 的 高 权 力 距 离 官 本 位 的 传 统 思 想, 以 及 公 共 组 织 的 金 字 塔 式 层 级 结 构, 职 位 与 权 力 可 能 是 中 国 公 务 员 职 业 发 展 特 殊 生 态 环 境 中 最 为 核 心 的 两 大 要 素, 而 这 一 点 与 企 业 员 工 也 有 较 大 差 异 ( 如 薪 酬 回 报 知 识 经 验 工 作 技 能 可 雇 佣 性 对 于 企 业 员 工 职 业 发 展 尤 其 重 要 ) 因 此, 本 研 究 拟 采 用 归 纳 式 研 究 取 向, 即 从 现 象 经 验 和 数 据 出 发, 自 下 而 上 地 建 构 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 的 理 论 结 构 由 于 处 级 及 其 以 下 级 别 的 公 务 员 是 职 业 生 涯 高 原 多 发 的 阶 段, 且 在 人 数 上 也 占 中 国 公 务 员 队 伍 的 绝 大 多 数 ( 杜 凤 娇, 2009), 本 研 究 主 要 以 处 级 以 下 的 基 层 公 务 员 为 研 究 对 象, 拟 初 步 探 索 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 的 内 涵 结 构 与 测 量, 进 一 步 考 察 职 业 生 涯 高 原 与 公 务 员 职 业 心 理 与 行 为 的 关 系 2 研 究 1: 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 的 质 性 研 究 及 结 构 要 素 的 探 索 2.1 研 究 方 法 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 的 访 谈 开 放 式 问 卷 调 查 及 问 卷 的 初 步 编 制 第 一 步 : 深 度 访 谈 首 先, 研 究 人 员 对 职 业 生 涯 高 原 的 相 关 文 献 进 行 了 分 析, 制 定 了 访 谈 提 纲 访 谈 提 纲 分 为 两 个 部 分 : 第 一 部 分 为 受 访 者 的 基 本 信 息, 比 如 性 别 年 龄 工 龄 学 历 单 位 职 务 职 责 职 级 等 ; 第 二 部 分 为 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 的 表 现, 比 如 要 求 受 访 者 回 答 以 下 问 题 : 在 党 政 机 关 里 工 作, 陷 入 职 业 发 展 停 滞 状 态 的 公 务 员 是 否 普 遍, 哪 些 人 员 表 现 比 较 突 出, 有 何 征 兆, 请 举 例 说 明 等 访 谈 是 半 结 构 化 的 深 度 访 谈, 以 个 别 访 谈 的 方 式 进 行, 每 名 访 谈 对 象 的 访 谈 时 间 为 1 个 小 时 左 右 考 虑 到 访 谈 对 象 身 份 与 访 谈 内 容 的 特 殊 性, 同 时 为 了 充 分 地 收 集 信 息, 首 先 研 究 人 员 确 定 选 取 16 名 处 级 以 下 公 务 员 ( 领 导 职 务 非 领 导 职 务 各 8 名 ) 作 为 访 谈 对 象, 其 中, 领 导 职 务 中 有 2 名 正 处 2 名 副 处 2 名 正 科 2 名 副 科 ; 非 领 导 职 务 中 有 2 名 调 研 员 2 名 副 调 研 员 2 名 主 任 科 员 1 名 副 主 任 科 员 和 1 名 科 员 接 下 来, 在 江 西 省 南 昌 市 和 新 余 市 的 市 委 组 织 部 门 的 支 持 和 帮 助 下, 研 究 人 员 在 两 市 公 务 员 名 册 上, 每 间 隔 一 定 数 量 的 页 码 选 取 一 页, 然 后 基 于 该 页 名 单 中 的 个 人 信 息 与 研 究 需 要, 从 中 选 取 1 人 作 为 访 谈 对 象, 并 通 过 电 话 与 其 约 定 访 谈 时 间, 这 样 直 到 选 取 所 需 的 16 名 对 象 为 止 在 访 谈 对 象 选 取 时, 注 意 涵 盖 了 不 同 性 别 年 龄 职 务 级 别 和 组 织 在 性 别 上, 男 性 10 名, 女 性 6 名 ; 访 谈 对 象 的 年 龄 在 岁 之 间 ; 其 工 作 单 位 包 含 林 业 局 农 业 局 审 计 局 经 贸 委 民 政 局 教 育 局 科 技 局 统 战 部 人 大 司 法 局 等 多 家 单 位 第 二 步 : 开 放 式 问 卷 调 查 为 了 在 更 大 范 围 内 搜 集 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 的 信 息, 在 江 西 省 南 昌 市 某 干 部 培 训 班 上 进 行 了 开 放 式 问 卷 调 查 调 查 内 容 与 访 谈 研 究 相 同, 比 如 公 务 员 陷 入 职 业 生 涯 发 展 停 滞 状 态 的 具 体 信 号 征 兆 表 现 等, 要 求 调 查 对 象 对 每 一 问 题 至 少 列 出 3 项 信 息 或 事 例 被 试 是 来 自 江 西 省 不 同 地 市 的 公 务 员, 总 共 发 放 55 份 问 卷, 回 收 有 效 问 卷 43 份 其 中, 男 性 占 71%, 女 性 占 29%; 平 均 工 龄 24 年 ; 专 科 占 11%, 本 科 占 76%, 研 究 生

4 1382 心 理 学 报 47 卷 以 上 占 13%; 正 科 级 占 23%, 副 处 级 占 68%, 正 处 级 占 9% 第 三 步 : 编 码 条 目 归 类 与 汇 总 首 先 由 3 名 研 究 人 员 独 立 对 访 谈 和 开 放 式 问 卷 调 查 所 得 资 料 进 行 编 码, 然 后 集 中 讨 论 编 码 结 果, 在 达 成 一 致 的 基 础 上 将 所 有 条 目 输 入 计 算 机, 进 行 筛 选 工 作, 然 后 归 类 汇 总 筛 选 标 准 为 :(1) 被 试 的 描 述 必 须 有 清 楚 的 含 义 ; (2) 对 频 次 和 重 要 性 排 序, 选 取 出 现 频 次 大 于 3 的 描 述 根 据 以 上 标 准, 最 后 得 到 30 个 有 关 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 的 描 述 性 陈 述 第 四 步 : 问 卷 条 目 的 初 步 编 制 在 确 定 了 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 所 包 含 的 特 征 之 后, 由 2 名 人 力 资 源 管 理 专 家 参 照 国 内 外 职 业 生 涯 高 原 测 量 问 卷 的 描 述, 并 根 据 前 一 研 究 阶 段 所 汇 总 的 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 现 象 描 述, 经 分 析 讨 论 后 确 定 了 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 测 量 问 卷 的 20 个 初 始 条 目 为 了 确 保 条 目 的 内 容 效 度, 另 请 8 名 研 究 人 员 对 这 20 个 初 始 条 目 进 行 了 评 定 与 修 改 在 综 合 考 虑 了 问 卷 的 内 容 效 度, 条 目 的 单 维 性 重 要 性 文 字 表 述 清 晰 和 简 洁 性, 以 及 是 否 适 合 公 务 员 对 象 这 几 个 方 面 的 因 素 后, 最 终 缩 减 为 14 个 条 目 构 成 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 预 试 问 卷 采 用 Likert 5 点 等 级 量 表 计 分, 1 表 示 完 全 不 符 合, 5 表 示 完 全 符 合 第 五 步 : 试 测 在 江 西 省 南 昌 市 某 公 务 员 学 习 班 上 对 初 编 问 卷 进 行 了 试 测 试 测 时, 共 发 放 50 份 问 卷, 回 收 有 效 问 卷 41 份 在 样 本 中, 男 性 占 68.3%, 女 性 占 31.7%; 正 科 级 占 4.9%, 副 处 级 占 90.2%, 正 处 级 占 4.9%; 大 专 占 4.9%, 本 科 占 61.0%, 研 究 生 及 其 以 上 占 34.1% 在 填 答 问 卷 的 同 时, 要 求 调 查 对 象 对 条 目 中 描 述 不 合 适 表 述 不 恰 当 或 理 解 不 清 的 地 方 进 行 标 记 问 卷 填 写 完 毕 后, 研 究 人 员 随 机 对 其 中 6 名 公 务 员 进 行 了 回 访, 征 求 他 们 对 问 卷 的 意 见 最 后 综 合 上 述 信 息 对 部 分 条 目 的 用 词 表 达 进 行 了 调 整, 并 将 包 含 14 个 条 目 的 职 业 生 涯 高 原 问 卷 用 于 下 一 阶 段 的 大 样 本 问 卷 调 查 大 样 本 问 卷 调 查 大 样 本 问 卷 调 查 被 试 一 部 分 是 来 自 江 西 省 南 昌 市 的 一 个 公 务 员 培 训 班 学 员, 学 员 是 来 自 该 省 不 同 地 市 的 公 务 员, 另 一 部 分 来 自 江 西 省 新 余 市 党 校 培 训 班 的 学 员, 其 学 员 是 来 自 该 市 所 辖 各 区 县 乡 的 公 务 员 问 卷 由 研 究 人 员 在 培 训 期 间 集 中 发 放, 并 当 场 回 收 本 次 调 查 共 发 放 320 份 问 卷, 回 收 有 效 问 卷 279 份, 有 效 回 收 率 为 87.19% 在 有 效 样 本 中, 男 性 占 82.4%, 女 性 占 17.2%; 已 婚 占 96.8%, 未 婚 占 0.7%; 中 专 及 其 以 下 占 0.4%, 大 专 占 17.6%, 本 科 占 60.9%, 研 究 生 及 其 以 上 占 20.4%; 乡 镇 占 16.8%, 县 ( 市 区 ) 占 20.8%, 设 区 市 占 40.5%, 省 直 占 19.0%, 其 他 地 区 占 1.4%; 正 乡 科 级 占 30.1%, 副 县 处 级 占 49.8%, 正 县 处 级 占 18.6%, 其 他 职 级 占 0.4%; 领 导 职 务 占 89.9%, 非 领 导 职 务 占 7.6%; 30 岁 ( 含 ) 以 下 占 1.9%, 岁 占 7.6%, 岁 占 30.5%, 岁 占 41.8%, 岁 占 12.4%, 岁 占 4.4%, 55 岁 以 上 占 1.5%; 调 查 对 象 的 平 均 工 龄 为 年, 标 准 差 为 探 索 性 因 素 分 析 结 果 为 了 寻 求 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 的 概 念 结 构, 采 用 SPSS16.0 统 计 软 件 对 14 个 问 卷 条 目 进 行 探 索 性 因 素 分 析, 提 取 因 子 的 方 法 为 主 成 分 分 析 法 (principal components analysis), 转 轴 的 方 法 是 极 大 方 差 法, 选 取 特 征 根 大 于 等 于 1 作 为 保 留 因 子 的 标 准 第 一 次 探 索 性 因 素 分 析 后 删 除 了 因 素 负 荷 过 低 的 条 目 调 任 至 外 单 位 任 职 的 希 望 不 大 ( 因 素 负 荷 小 于 0.35); 第 二 次 探 索 性 因 素 分 析 后 删 除 了 因 素 负 荷 过 低 的 条 目 在 单 位 内 部 调 动 工 作 的 可 能 性 不 大 ( 因 素 负 荷 小 于 0.35), 以 及 存 在 双 重 负 荷 的 条 目 我 不 想 继 续 升 职 ; 第 三 次 探 索 性 因 素 分 析 后 删 除 了 存 在 双 重 负 荷 的 条 目 上 级 领 导 不 关 注 我 ; 第 四 次 因 素 分 析 的 结 果 比 较 理 想, 10 个 测 量 条 目 呈 现 出 比 较 清 晰 的 两 因 素 结 构, 各 测 量 条 目 的 因 素 负 荷 在 之 间, 解 释 的 方 差 总 量 为 60.61% 具 体 见 表 1 因 素 一 包 括 6 个 条 目, 反 映 公 务 员 知 觉 到 在 现 表 1 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 结 构 的 探 索 性 因 素 分 析 测 量 条 目 因 素 1: 职 位 边 缘 化 因 素 2: 升 迁 停 滞 Q 1: 不 被 上 级 领 导 关 怀 和 重 视 Q 2: 已 很 少 得 到 组 织 的 关 怀 和 重 视 Q 3: 在 工 作 中 缺 乏 成 就 感 Q 4: 在 单 位 里 经 常 感 到 很 失 落 Q 5: 很 难 获 得 更 大 的 职 权 Q 6: 所 在 的 职 位 缺 乏 权 力 和 资 源 Q 7: 继 续 升 迁 调 动 的 可 能 性 不 大 Q 8: 对 得 到 上 级 的 提 拔 不 抱 希 望 Q 9: 职 务 级 别 很 难 得 到 提 升 Q 10: 晋 升 与 交 流 的 愿 望 不 再 强 烈 解 释 的 方 差 ( 变 异 量 ) ( 共 计 60.61%) 35.07% 25.54% 内 部 一 致 性 Cronbach α 系 数 注 : 表 中 数 据 为 各 测 量 条 目 的 因 素 负 荷 值

5 11 期 王 忠 军 等 : 仕 途 天 花 板 : 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 结 构 测 量 与 效 果 1383 任 职 位 上 得 不 到 上 级 和 组 织 的 重 视 与 关 怀, 缺 乏 权 力 和 影 响 力, 很 难 获 得 更 大 的 职 权, 缺 乏 成 就 感, 并 倍 感 失 落 的 一 种 状 态, 体 现 的 是 在 目 前 职 位 与 权 力 体 系 中 被 边 缘 化 后 的 感 受 因 此, 我 们 将 该 因 素 命 名 为 职 位 边 缘 化 因 素 二 包 括 4 个 条 目, 反 映 公 务 员 知 觉 到 的 其 职 务 级 别 工 作 岗 位 在 公 职 系 统 中 难 以 得 到 进 一 步 晋 升 交 流 的 状 况 因 此, 我 们 将 该 因 素 命 名 为 升 迁 停 滞 经 探 索 性 因 素 分 析 所 得 两 因 素 间 具 有 中 等 程 度 的 相 关 (r = 0.51, p < 0.01), 职 位 边 缘 化 升 迁 停 滞 分 别 与 总 分 的 相 关 为 (p < 0.01), 说 明 两 因 素 既 共 同 反 映 了 相 同 构 念 的 内 容, 又 具 有 一 定 程 度 的 独 立 性 职 位 边 缘 化 升 迁 停 滞 的 内 部 一 致 性 信 度 系 数 (Cronbach α) 分 别 为 0.85 和 0.81, 总 问 卷 的 内 部 一 致 性 系 数 为 0.87, 表 明 职 业 生 涯 高 原 问 卷 的 信 度 较 好 3 研 究 2: 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 结 构 的 验 证 及 信 效 度 检 验 3.1 研 究 方 法 选 取 江 西 省 南 昌 九 江 新 余 景 德 镇 萍 乡 宜 春 赣 州 共 7 个 地 市 的 研 究 样 本, 采 用 本 研 究 所 开 发 的 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 问 卷, 将 10 个 测 量 条 目 在 不 同 维 度 上 进 行 交 叉 排 列, 以 Likert 5 点 等 级 量 表 来 计 分 通 过 各 地 公 务 员 培 训 与 学 习 班 党 校 机 关 单 位 来 搜 集 数 据, 样 本 覆 盖 面 宽 来 源 广 泛, 具 有 代 表 性, 基 本 涵 盖 了 该 省 各 地 区 层 级 单 位 的 公 务 员 采 用 集 中 发 放 问 卷, 当 场 回 收, 研 究 人 员 进 行 现 场 指 导, 并 强 调 本 调 查 的 学 术 目 的 和 匿 名 性 总 共 发 放 1250 份 问 卷, 回 收 有 效 问 卷 1037 份, 有 效 回 收 率 为 82.96% 由 于 本 次 问 卷 调 查 所 搜 集 的 样 本 量 较 大, 我 们 通 过 计 算 机 将 其 随 机 分 为 两 半, 一 半 样 本 (n = 517) 用 于 验 证 性 因 素 分 析, 另 一 半 样 本 (n = 520) 用 于 考 察 职 业 生 涯 高 原 与 效 果 变 量 的 关 系 在 样 本 一 (n = 517) 中, 男 性 占 67.4%, 女 性 占 32.6%; 已 婚 占 88.3%, 未 婚 占 11.7%; 中 专 及 其 以 下 占 5.7%, 大 专 占 32.0%, 本 科 占 53.9%, 研 究 生 及 其 以 上 占 8.4%; 乡 镇 占 10.5%, 县 区 市 占 17.6%, 设 区 市 占 56.7%, 省 直 占 13.4%, 其 他 地 区 占 1.8%; 副 乡 科 级 占 19.4%, 正 乡 科 级 占 33.3%, 副 县 处 级 占 19.2%, 正 县 处 级 占 11.7%, 其 他 职 级 占 16.4%; 领 导 职 务 占 70.3%, 非 领 导 职 务 占 29.7%; 30 岁 ( 含 ) 以 下 占 18.1%, 岁 占 14.2%, 岁 占 21.5%, 岁 占 21.7%, 岁 占 10.4%, 岁 占 11.4%, 55 岁 以 上 占 2.8%; 调 查 对 象 的 平 均 工 龄 为 年, 标 准 差 为 采 用 SPSS16.0 和 LISREL8.30 统 计 软 件 对 数 据 进 行 统 计 分 析 3.2 研 究 结 果 验 证 性 因 素 分 析 采 用 验 证 性 因 素 分 析 (CFA) 来 验 证 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 两 因 素 结 构 验 证 性 因 素 分 析 技 术 的 关 键 在 于 通 过 比 较 多 个 模 型 之 间 的 优 劣, 来 确 定 最 佳 匹 配 模 型 从 前 面 的 探 索 性 因 素 分 析 (EFA) 结 果 可 知, 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 是 一 个 两 因 素 的 结 构, 包 括 升 迁 停 滞 和 职 位 边 缘 化 但 这 两 个 因 素 之 间 具 有 显 著 的 相 关, 那 么, 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 是 否 为 单 维 度 结 构, 即 单 因 素 模 型? 本 研 究 对 单 因 素 模 型 和 双 因 素 模 型 进 行 比 较 选 择 的 拟 合 指 数 包 括 χ 2 df χ 2 /df RMSEA SRMR IFI CFI GFI 验 证 性 因 素 分 析 结 果 见 表 2 表 3 所 示 表 2 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 的 验 证 性 因 素 分 析 结 果 模 型 χ 2 df χ 2 /df RMSEA SRMR IFI CFI GFI 虚 模 型 单 因 素 模 型 双 因 素 模 型 表 3 双 因 素 结 构 模 型 中 各 潜 变 量 在 外 源 变 量 及 误 差 上 的 负 荷 升 迁 停 滞 职 位 边 缘 化 测 量 项 目 负 荷 误 差 负 荷 测 量 项 目 负 荷 误 差 负 荷 T Q T Q T Q T Q Q Q 从 表 2 所 呈 现 的 模 型 拟 合 指 数 的 结 果 来 看, 单 因 素 模 型 的 χ 2 /df 值 超 过 了 5, RMSEA 值 超 过 了 0.08, SRMR 值 超 过 了 0.06, 说 明 单 因 素 模 型 的 拟 合 情 况 较 差 相 对 而 言, 双 因 素 模 型 的 各 项 拟 合 指 数 明 显 较 好, 达 到 可 接 受 的 临 界 水 平, 并 且 与 单 因 素 模 型 比 较, Δχ 2 为 Δdf = 1, 达 到 的 显 著 水 平, 我 们 接 受 拟 合 效 果 更 好 的 双 因 素 模 型, 这 一 结 果 也 说 明 我 们 编 制 的 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 问 卷 具 有 较 好 的 结 构 效 度 信 度 分 析 对 样 本 二 (n = 517) 的 数 据 进 行 信 度 分 析 其 中, 升 迁 停 滞 职 位 边 缘 化 两 个 分 量 表 的 内 部 一 致 性

6 1384 心 理 学 报 47 卷 Cronbach α 信 度 系 数 分 别 为 , 总 问 卷 的 内 部 一 致 性 系 数 为 0.89, 所 有 的 信 度 系 数 均 高 于 0.70 的 推 荐 值 这 表 明, 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 问 卷 的 信 度 质 量 比 较 理 想 同 时 也 说 明, 研 究 2 和 研 究 1 中, 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 问 卷 信 度 比 较 稳 定 效 标 检 验 根 据 公 务 员 法 和 其 他 相 关 法 规, 如 党 政 领 导 干 部 选 拔 任 用 工 作 条 例 公 务 员 职 务 与 级 别 管 理 规 定, 我 国 选 任 制 和 委 任 制 公 务 员 大 多 具 有 工 作 任 期 制 度 选 任 制 公 务 员 每 一 职 务 任 期 大 约 5 年, 在 任 期 届 满 后, 如 果 不 能 晋 升, 便 可 能 体 会 到 仕 途 停 滞 感, 而 委 任 制 公 务 员 如 果 在 同 一 职 位 或 职 级 上 连 续 工 作 满 5 年 以 上, 如 果 无 法 改 变, 也 同 样 可 能 存 在 仕 途 停 滞 感 在 本 研 究 的 访 谈 和 开 放 式 问 卷 调 查 中, 接 受 调 查 的 公 务 员 也 普 遍 认 为, 如 果 在 某 一 职 级 或 职 务 连 续 工 作 满 5 年, 还 得 不 到 提 拔 升 迁 的 话, 晋 升 的 希 望 就 比 较 小 在 以 往 文 献 中, Slocum 等 (1985) Savery (1989) Tremblay 和 Roger (1993) 也 通 过 不 同 的 企 业 样 本 进 行 测 量 均 发 现, 如 果 企 业 员 工 在 当 前 职 位 上 的 任 职 时 间 达 到 或 超 过 5 年, 便 可 判 定 其 达 到 了 职 业 生 涯 高 原 阶 段 综 上 考 虑, 我 们 选 择 了 三 个 效 标 首 先, 在 问 卷 中 编 制 了 一 个 题 目, 要 求 调 查 对 象 根 据 实 际 情 况 评 估 自 己 在 未 来 5 年 内 晋 升 的 可 能 性 该 题 采 用 5 级 计 分, 1 表 示 完 全 可 能 晋 升, 5 表 示 完 全 不 可 能 晋 升 通 过 对 样 本 数 据 进 行 相 关 分 析, 结 果 发 现, 公 务 员 的 升 迁 停 滞 与 其 感 知 的 未 来 5 年 内 晋 升 的 可 能 性 显 著 负 相 关 (r = 0.57, p < 0.01), 公 务 员 的 职 位 边 缘 化 与 其 感 知 的 未 来 5 年 内 晋 升 的 可 能 性 显 著 负 相 关 (r = 0.28, p < 0.01) 其 次, 考 虑 到 中 国 公 务 员 管 理 体 制 的 特 殊 性, 如 公 务 员 的 职 级 与 职 务 既 有 联 系 又 有 区 别, 职 务 指 公 务 员 所 具 有 的 岗 位 头 衔 称 谓, 主 要 体 现 工 作 能 力 和 职 责 大 小, 如 科 长 处 长 县 长 局 长 厅 长 等 ; 职 级 指 一 定 职 务 层 次 所 对 应 的 级 别, 主 要 体 现 资 历, 如 县 长 所 对 应 的 职 级 一 般 是 县 处 级 正 职, 与 正 处 级 调 研 员 可 能 为 相 同 级 别 职 务 与 职 级 不 一 定 具 有 同 步 性, 比 如 存 在 高 职 低 就 和 低 职 高 就 的 情 况 ( 施 康, 2006; 刘 欣, 2014), 我 们 采 用 独 立 样 本 t 检 验 方 法 进 行 差 异 分 析, 结 果 发 现 :(1) 任 目 前 职 级 5 年 以 上 的 公 务 员, 其 升 迁 停 滞 得 分 (M = 3.18, SD = 0.96) 显 著 高 于 5 年 以 内 者 (M = 2.85, SD = 0.99) (t = 3.79, p < 0.01), 其 职 位 边 缘 化 得 分 (M = 2.85, SD = 0.90) 也 高 于 5 年 以 内 者 (M = 2.70, SD = 0.87) ( 边 缘 显 著, t = 1.77, p < 0.10) (2) 任 目 前 职 务 5 年 以 上 公 务 员, 其 升 迁 停 滞 得 分 (M = 3.24, SD = 0.97) 显 著 高 于 5 年 以 内 者 (M = 2.85, SD = 0.98) (t = 4.17, p < 0.01), 其 职 位 边 缘 化 得 分 (M = 2.90, SD = 0.92) 也 显 著 高 于 5 年 以 内 者 (M = 2.69, SD = 0.86) (t = 2.49, p < 0.05) 以 上 结 果 表 明, 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 测 量 问 卷, 对 公 务 员 晋 升 和 工 作 任 期 具 有 较 好 的 区 分 度, 如 果 5 年 没 有 得 到 升 迁, 公 务 员 容 易 出 现 职 业 生 涯 高 原 状 态 同 时, 上 述 结 果 表 明 公 务 员 感 知 的 升 迁 停 滞 与 职 位 边 缘 化 程 度 有 差 异, 这 也 在 一 定 程 度 上 说 明 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 双 因 素 结 构 的 合 理 性 最 后, 职 业 成 功 (career success) 是 个 体 职 业 生 涯 发 展 最 重 要 的 结 果, 指 的 是 个 体 在 工 作 经 历 中 逐 渐 积 累 和 获 得 的 积 极 的 心 理 感 受 ( 主 观 职 业 成 功 ), 以 及 与 工 作 相 关 的 成 就 ( 客 观 职 业 成 功 ) (Seibert, Grant, & Kraimer, 1999) 在 当 代 职 业 生 涯 管 理 领 域 中, 个 体 主 观 的 或 心 理 成 功 感 日 益 受 到 学 者 们 的 重 视 职 业 满 意 度 (career satisfaction) 是 个 体 从 自 身 的 角 度, 采 用 内 在 的 标 准 对 其 职 业 生 涯 发 展 状 况 的 总 体 性 评 价 与 感 受, 是 衡 量 个 体 主 观 职 业 成 功 的 最 重 要 的 普 遍 采 用 的 指 标 (Heslin, 2005) 理 论 上, 职 业 生 涯 高 原 是 公 务 员 知 觉 到 的 一 种 严 重 的 负 性 职 业 发 展 状 态, 与 职 业 成 功 应 是 相 反 的 结 果 为 了 检 验 上 述 假 定, 同 时 考 虑 到 问 卷 的 长 度 问 题, 我 们 在 问 卷 中 加 入 一 道 题 目, 请 公 务 员 评 价 对 目 前 职 业 发 展 现 状 的 总 体 满 意 度, 采 用 Likert 5 点 计 分, 1 表 示 非 常 不 满 意, 5 表 示 非 常 满 意 该 题 目 来 源 于 Greenhuas Parasuraman 和 Wormley (1990) 编 制 的 职 业 满 意 度 问 卷, 该 指 标 目 前 被 学 术 界 广 泛 用 于 测 量 主 观 职 业 成 功 我 们 假 设 : 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 与 自 评 的 职 业 满 意 度 负 相 关 对 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 和 职 业 满 意 度 进 行 相 关 分 析 结 果 表 明, 公 务 员 的 升 迁 停 滞 与 职 业 满 意 度 呈 现 显 著 的 负 相 关 (r = 0.41, p < 0.01), 公 务 员 的 职 位 边 缘 化 与 职 业 满 意 度 同 样 呈 现 显 著 的 负 相 关 (r = 0.54, p < 0.01) 该 结 果 验 证 了 我 们 的 假 设, 说 明 当 公 务 员 处 于 职 业 生 涯 高 原 状 态 时, 对 自 身 职 业 生 涯 发 展 满 意 度 的 评 价 也 不 高 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 在 人 口 学 因 素 上 的 特 征 进 一 步 通 过 独 立 样 本 t 检 验 单 因 素 方 差 分 析 和 相 关 分 析, 探 讨 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 在 人 口 统 计 学 因 素 上 的 特 征 结 果 表 明 :(1) 公 务 员 的 升 迁 停 滞 在 性 别 (M 男 = 2.99, SD 男 = 0.98, M 女 = 2.94, SD 女 = 0.97, t = 0.56, p > 0.05) 上 不 存 在 显 著 差 异, 公 务 员

7 11 期 王 忠 军 等 : 仕 途 天 花 板 : 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 结 构 测 量 与 效 果 1385 的 职 位 边 缘 化 在 性 别 (M 男 = 2.75, SD 男 = 0.86, M 女 = 2.78, SD 女 = 0.92, t = 0.30, p > 0.05) 上 也 不 存 在 显 著 差 异 ; (2) 公 务 员 的 升 迁 停 滞 在 地 区 因 素 上 不 存 在 显 著 差 异 (F(4, 486) = 0.51, p > 0.05), 职 位 边 缘 化 在 地 区 因 素 上 差 异 显 著 (F(4, 478) = 3.36, p < 0.05), 经 事 后 多 重 比 较 发 现, 县 区 市 公 务 员 (M = 2.69, SD = 0.90) 的 职 位 边 缘 化 显 著 高 于 乡 镇 公 务 员 (M = 2.69, SD = 0.90); (3) 已 婚 公 务 员 的 升 迁 停 滞 (M = 2.99, SD = 0.96) 与 未 婚 公 务 员 (M = 2.78, SD = 1.03) 的 差 异 不 显 著 (t = 1.52, p > 0.05), 已 婚 公 务 员 的 职 位 边 缘 化 (M = 2.72, SD = 0.84) 与 未 婚 公 务 员 (M = 2.87, SD = 0.97) 的 差 异 不 显 著 (t = 1.07, p > 0.05); (4) 领 导 职 务 公 务 员 的 升 迁 停 滞 (M = 2.97, SD = 0.96) 与 非 领 导 职 务 公 务 员 (M = 3.01, SD = 1.02) 的 差 异 不 显 著 (t = 0.37, p > 0.05), 但 是, 非 领 导 职 务 公 务 员 的 职 位 边 缘 化 (M = 3.01, SD = 0.88) 显 著 地 高 于 领 导 职 务 公 务 员 (M = 2.67, SD = 0.87) (t = 3.92, p < 0.01); (5) 最 后, 公 务 员 的 升 迁 停 滞 与 其 年 龄 显 著 的 正 相 关 (r = 0.32, p < 0.01), 与 其 工 作 年 限 显 著 地 正 相 关 (r = 0.28, p < 0.01), 与 其 教 育 程 度 显 著 的 负 相 关 (r = 0.22, p < 0.01), 公 务 员 的 职 位 边 缘 化 与 其 年 龄 的 相 关 不 显 著 (r = 0.08, p > 0.05), 与 其 工 作 年 限 的 相 关 也 不 显 著 (r = 0.01, p > 0.05), 但 与 其 教 育 程 度 显 著 的 负 相 关 (r = 0.20, p < 0.01) 以 上 结 果 不 仅 能 初 步 反 映 中 国 基 层 公 务 员 的 职 业 生 涯 高 原 现 状, 也 为 本 研 究 开 发 的 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 问 卷 的 有 效 性 提 供 了 更 多 的 证 据 4 研 究 3: 职 业 生 涯 高 原 与 公 务 员 职 业 心 理 与 行 为 的 关 系 职 业 生 涯 发 展 是 人 们 获 得 成 就 感 和 价 值 感 的 重 要 来 源 而 较 早 进 入 职 业 生 涯 的 停 滞 期, 往 往 会 使 他 们 发 生 机 能 失 调, 产 生 挫 败 感, 进 而 降 低 工 作 积 极 性 和 组 织 的 效 能 正 是 由 于 职 业 生 涯 高 原 所 引 发 的 一 系 列 问 题, 使 得 该 现 象 成 为 人 力 资 源 管 理 研 究 的 重 要 内 容 以 往 研 究 证 实, 职 业 生 涯 高 原 会 对 企 业 员 工 的 工 作 满 意 度 组 织 承 诺 组 织 认 同 工 作 绩 效 缺 勤 工 作 投 入 工 作 压 力 离 职 等 一 系 列 工 作 态 度 与 行 为 变 量 产 生 消 极 影 响 (Lemire, Saba, & Gagnon, 1999; McCleese, Eby, Scharlau, & Hoffman, 2007; Ji-hyun & Jinkook, 2008; 余 琛, 2006; 李 华, 2006; 谢 宝 国, 龙 立 荣, 2008; 白 光 林, 凌 文 辁, 李 国 昊, 2011) 但 值 得 注 意 的 是, 以 上 研 究 主 要 针 对 的 是 企 业 员 工, 职 业 生 涯 高 原 与 公 务 员 职 业 心 理 与 行 为 关 系 的 研 究 尚 是 空 白 更 重 要 的 是, 从 中 国 公 务 员 的 历 史 与 现 状 来 看, 与 企 业 员 工 的 高 流 动 性 不 同, 公 务 员 队 伍 的 离 职 率 极 低, 这 是 不 争 的 事 实 例 如, 在 我 们 的 前 期 访 谈 中, 管 理 部 门 和 访 谈 对 象 普 遍 反 映, 即 使 职 位 多 年 无 法 升 迁, 也 很 少 有 公 务 员 会 选 择 离 职 此 外, 公 务 员 的 工 作 绩 效 的 标 准 绩 效 考 核 与 评 价 的 机 制 问 题 一 直 是 困 扰 中 国 公 共 管 理 的 一 个 难 题, 这 一 点 也 与 企 业 员 工 有 着 明 显 的 差 异 ( 王 骚, 2011) 因 此, 作 为 一 项 探 索 性 的 研 究, 为 了 揭 示 职 业 生 涯 高 原 与 公 务 员 心 理 与 行 为 的 关 系, 同 时 检 验 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 问 卷 的 预 测 效 度, 在 综 合 考 虑 以 上 因 素 后, 我 们 拟 选 择 组 织 承 诺 职 业 倦 怠 与 工 作 退 缩 行 为 作 为 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 的 效 果 变 量 4.1 研 究 假 设 组 织 承 诺 (organizational commitment) 反 映 个 人 对 所 属 组 织 的 参 与 忠 诚 和 认 同 (Meyer & Allen, 1984) 高 组 织 承 诺 的 员 工 会 主 动 增 加 工 作 投 入, 创 造 更 高 的 工 作 绩 效, 从 而 提 升 组 织 绩 效 公 务 员 对 政 府 的 组 织 承 诺 也 是 保 持 公 务 员 队 伍 稳 定 提 高 行 政 效 率 的 重 要 手 段, 提 高 公 务 员 对 政 府 的 组 织 承 诺, 意 义 深 远 ( 安 世 民, 蔺 全 录, 2007) 总 所 周 知, 中 国 公 务 员 的 职 业 生 涯 运 动 轨 迹 与 发 展 结 果 受 组 织 与 体 制 因 素 的 影 响 较 大, 且 公 务 员 向 组 织 外 部 流 动 主 动 离 职 的 机 会 也 较 少 ( 梁 文 懋, 杨 龙 兴, 2006; 梁 丽 芝, 郑 凤 娇, 2007) 一 方 面, 根 据 归 因 理 论 (attribution theory) 和 人 类 成 就 归 因 中 的 自 我 服 务 偏 差 倾 向 (self-service bias) (Weiner,1985) 来 推 测, 公 务 员 很 可 能 将 高 原 状 态 归 因 于 与 组 织 政 策 体 制 等 相 关 的 外 因, 并 因 此 而 降 低 对 组 织 的 承 诺 另 一 方 面, 根 据 社 会 交 换 理 论 (Blau, 1964), 长 期 处 于 职 业 生 涯 高 原 状 态 的 公 务 员, 也 容 易 产 生 受 到 组 织 不 公 正 对 待 的 感 受, 会 降 低 自 己 回 报 组 织 的 义 务 感, 可 能 表 现 为 降 低 对 组 织 的 承 诺 例 如, 针 对 企 业 员 工 样 本 的 研 究 证 实, 职 业 生 涯 高 原 与 情 感 承 诺 存 在 负 相 关 关 系 (Ji-hyun & Jinkook, 2008; 谢 宝 国, 龙 立 荣, 2008), 但 对 继 续 承 诺 和 规 范 承 诺 的 影 响 还 缺 乏 研 究 根 据 组 织 承 诺 的 三 维 度 理 论, 情 感 承 诺 强 调 对 组 织 的 情 感 依 恋, 规 范 承 诺 强 调 留 在 当 前 组 织 的 义 务 感 知, 情 感 承 诺 与 规 范 承 诺 间 一 般 存 在 显 著 的 正 相 关 (Allen & Meyer, 1990), 可 推 测 职 业 生 涯 高 原 与 公 务 员 对 组 织 的 情 感 承 诺 规 范 承 诺 间 存 在 正 相 关 关 系 而 继 续 承 诺 强 调 对 离 职 的 成 本 感 知, 是 一 种 功 利 性 的 结 果, 由 于 公 共 组 织 在 中 国 社 会 的

8 1386 心 理 学 报 47 卷 先 天 优 越 性, 职 业 发 展 越 停 滞, 越 可 能 强 化 公 务 员 对 于 离 开 公 共 组 织 所 带 来 利 益 损 失 的 感 知, 而 不 得 不 继 续 留 在 组 织 中 因 此, 我 们 提 出 如 下 假 设 : 假 设 1: 职 业 生 涯 高 原 与 公 务 员 的 组 织 承 诺 相 关 具 体 而 言, 升 迁 停 滞 职 位 边 缘 化 分 别 与 其 对 组 织 的 情 感 承 诺 负 相 关, 与 继 续 承 诺 正 相 关, 与 规 范 承 诺 负 相 关 从 职 场 压 力 的 视 角 来 看, 职 业 生 涯 高 原 也 是 一 种 与 组 织 和 工 作 相 关 的 工 作 压 力 源, 职 业 倦 怠 则 是 目 前 被 广 泛 关 注 的 一 种 职 业 压 力 症 状 职 业 倦 怠 (occupational burnout), 也 称 工 作 倦 怠 工 作 耗 竭 职 业 枯 竭 等, 指 一 种 情 绪 耗 竭 犬 儒 主 义 及 个 人 专 业 效 能 降 低 的 现 象, 是 对 工 作 中 长 久 的 情 绪 和 压 力 的 持 续 反 应, 表 现 为 身 体 上 的 耗 竭 与 长 期 性 的 疲 倦, 感 觉 无 助 与 无 望, 进 而 对 工 作 生 活 或 其 他 人 产 生 负 面 的 观 念 及 态 度 (Maslach & Jackson, 1981) 其 中, 情 绪 耗 竭 是 指 个 体 情 绪 与 情 感 处 于 极 度 疲 劳 状 态, 乃 至 无 法 应 付 工 作 之 需 要 ; 犬 儒 主 义 又 称 为 讥 诮 态 度 情 感 疏 离 等, 是 指 个 体 以 消 极 否 定 或 麻 木 不 仁 的 态 度 对 待 工 作, 以 应 对 耗 竭, 这 是 对 工 作 本 身 的 态 度 ; 专 业 效 能 包 含 对 过 去 和 现 在 的 成 就 感 的 满 足, 可 评 估 个 体 未 来 继 续 努 力 工 作 的 可 能 (Maslach, Jackson, & Leiter, 1996) 对 公 务 员 而 言, 升 迁 的 停 滞, 以 及 职 位 的 边 缘 化, 会 在 一 定 程 度 上 导 致 公 务 员 体 验 到 不 同 程 度 的 职 业 发 展 压 力 一 般 而 言, 人 们 都 带 着 期 望 到 工 作 中, 每 个 人 都 有 成 长 的 动 机, 希 望 在 组 织 中 不 断 成 长 对 于 那 些 具 有 较 高 期 待 的 公 务 员 来 说, 如 果 期 望 没 有 得 到 满 足, 在 工 作 中 没 有 获 得 认 可 与 提 升, 同 时 受 体 制 的 限 制, 又 没 有 办 法 进 行 灵 活 的 职 业 发 展 规 划, 人 生 中 又 缺 乏 其 他 的 机 会 时, 很 容 易 产 生 压 力, 增 加 焦 虑 恐 惧 等 不 良 情 绪 在 以 往 文 献 中, 工 作 压 力 工 作 倦 怠 的 模 型 已 得 到 广 泛 支 持 (Schaufeli & Taris, 2014) 根 据 资 源 保 存 理 论 (the conservation of resources, COR) (Hobfoil, 1989) 来 推 测, 公 务 员 的 升 迁 停 滞 与 职 位 边 缘 化, 会 导 致 个 体 资 源 的 实 际 的 潜 在 的 损 失, 因 而 感 知 到 压 力 和 威 胁, 工 作 资 源 的 相 对 缺 乏, 会 进 一 步 对 身 心 反 应 产 生 负 面 影 响, 引 发 工 作 倦 怠 感 这 一 推 论 在 其 他 样 本 的 研 究 中 也 得 到 初 步 的 证 实, 如 研 究 发 现, 企 业 员 工 和 教 师 的 职 业 生 涯 高 原 与 工 作 倦 怠 正 相 关 ( 陈 子 彤, 金 元 媛, 李 娟, 2011; 赵 寅 汝, 2012) 因 此, 我 们 提 出 以 下 假 设 : 假 设 2: 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 与 职 业 倦 怠 相 关 具 体 而 言, 升 迁 停 滞 职 位 边 缘 化 分 别 与 情 绪 耗 竭 正 相 关, 与 犬 儒 主 义 正 相 关, 与 专 业 效 能 负 相 关 工 作 退 缩 行 为 (Withdrawal behavior) 是 组 织 成 员 在 维 系 组 织 运 作 与 工 作 角 色 关 系 的 前 提 下, 逃 避 工 作 角 色 和 工 作 任 务 的 一 种 行 为, 例 如 不 合 理 的 迟 到 早 退, 找 借 口 逃 离 工 作 擅 离 岗 位 缺 勤 假 装 生 病 等 (Hanisch & Hulin, 1990) 由 于 这 些 行 为 背 后 的 原 因 与 机 制 存 在 某 些 共 性, 研 究 者 统 称 之 为 退 缩 行 为 人 们 的 行 为 会 受 到 情 绪 和 认 知 的 影 响, 当 员 工 处 于 消 极 情 绪 时, 更 容 易 引 发 工 作 退 缩 行 为 (Judge, Scott, & Ilies, 2006) 如 研 究 发 现, 退 缩 行 为 可 能 是 源 于 工 作 满 意 度 的 下 降, 以 闹 情 绪 方 式 表 现 出 来, 也 可 能 是 个 体 面 临 角 色 冲 突 和 工 作 压 力 的 一 种 被 动 性 应 对 方 式 (Griffeth, Gaertner & Sager, 1999; Taris, Schreurs, & van Iersel-van Silfhout, 2001) 如 同 前 面 的 分 析, 从 归 因 的 角 度 来 看, 公 务 员 很 可 能 将 职 业 生 涯 高 原 归 因 于 与 公 共 管 理 组 织 政 策 体 制 等 相 关 的 外 因 根 据 社 会 交 换 理 论, 处 于 职 业 生 涯 高 原 状 态 的 公 务 员, 会 体 验 到 组 织 不 公 正 对 待 的 感 受, 但 在 公 共 组 织 中, 公 开 的 报 复 或 离 职 行 为 一 般 较 为 少 见, 公 务 员 更 容 易 做 到 的 是 减 少 对 工 作 的 投 入, 减 少 在 组 织 中 的 主 动 参 与 行 为, 即 更 多 地 表 现 出 退 缩 行 为 中 国 文 化 强 调 以 和 为 贵 遇 事 忍 为 先, 因 此 在 长 期 面 对 职 业 发 展 停 滞 时, 基 层 公 务 员 更 可 能 出 现 消 极 情 绪 和 负 面 认 知, 增 加 公 务 员 身 心 双 方 面 回 避 工 作 的 倾 向, 例 如 消 极 怠 工 拒 绝 帮 助 出 工 不 出 力 在 其 位 不 谋 其 政 等 作 为 国 家 公 共 管 理 系 统 中 的 公 务 员, 退 缩 行 为 不 仅 会 给 个 人 和 组 织 带 来 消 极 影 响, 还 有 可 能 给 社 会 和 民 众 带 来 长 久 的 负 面 效 应 因 此, 我 们 提 出 以 下 假 设 : 假 设 3: 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 与 工 作 退 缩 行 为 正 相 关 具 体 而 言, 公 务 员 升 迁 停 滞 与 工 作 退 缩 行 为 正 相 关 职 位 边 缘 化 与 工 作 退 缩 行 为 正 相 关 4.2 方 法 样 本 (1) 样 本 一 来 自 江 西 省 南 昌 九 江 新 余 景 德 镇 萍 乡 宜 春 赣 州 共 7 个 地 市 的 共 1037 名 处 级 ( 含 ) 以 下 的 基 层 公 务 员 中 随 机 分 配 的 另 一 半 样 本 (n = 520), 问 卷 调 查 方 法 和 数 据 收 集 过 程 与 研 究 2 相 同, 该 样 本 量 也 相 对 较 大, 基 本 覆 盖 了 各 级 各 类 公 务 员 在 该 样 本 中, 我 们 同 时 测 量 与 收 集 了 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 与 组 织 承 诺 的 数 据, 我 们 基 于 该 样 本 来 检 验 假 设 1 其 中, 男 性 占 67.1%, 女 性 占

9 11 期 王 忠 军 等 : 仕 途 天 花 板 : 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 结 构 测 量 与 效 果 %; 已 婚 占 90.2%, 未 婚 占 9.8%; 中 专 及 其 以 下 占 2.2%, 大 专 占 31.1%, 本 科 占 59.9%, 研 究 生 及 其 以 上 占 6.8%; 乡 镇 占 8.6%, 县 区 市 占 13.5%, 设 区 市 占 61.3%, 省 直 占 15.3%, 其 他 地 区 占 1.2%; 副 乡 科 级 占 20.7%, 正 乡 科 级 占 32.1%, 副 县 处 级 占 18.6%, 正 县 处 级 占 11.8%, 其 他 职 级 占 16.8%; 领 导 职 务 占 69.7%, 非 领 导 职 务 占 30.3%; 30 岁 以 下 占 18.4%, 31~35 岁 占 17.9%, 36~40 岁 占 16.3%, 41~45 岁 占 22.7%, 46~50 岁 占 11.7%, 51~55 岁 占 10.5%, 55 岁 以 上 占 2.5%; 调 查 对 象 的 平 均 工 龄 为 年, 标 准 差 为 9.64 (2) 样 本 二 来 自 湖 北 省 某 厅 级 单 位 及 其 下 属 的 2 家 单 位 的 公 务 员, 研 究 人 员 对 不 同 部 门 的 公 务 员 进 行 现 场 问 卷 调 查, 并 当 场 收 回 问 卷 问 卷 内 容 主 要 涉 及 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 职 业 倦 怠 和 工 作 退 缩 行 为 共 发 放 问 卷 250 份, 有 效 回 收 问 卷 230 份, 有 效 回 收 率 为 92% 样 本 二 集 中 于 某 一 特 定 的 机 关 系 统, 主 要 为 处 级 以 下 公 务 员, 虽 然 样 本 量 小 于 样 本 一, 但 被 试 在 性 别 学 历 年 龄 工 龄 与 职 级 上 分 布 比 较 均 匀, 样 本 代 表 性 较 强, 我 们 基 于 该 样 本 的 数 据 来 检 验 假 设 2 和 假 设 3 其 中, 男 性 占 57.8%, 女 性 占 42.2%; 学 历 为 中 专 及 以 下 占 2.6%, 大 专 占 8.3%, 本 科 占 48.7%, 研 究 生 及 以 上 占 40.4%; 在 年 龄 上, 25 岁 以 下 占 4.3%, 岁 占 22.2%, 岁 占 22.2%, 岁 占 16.5%, 岁 占 12.6%, 46 岁 以 上 占 22.2%; 工 龄 为 5 年 以 下 者 占 29.1%, 6 10 年 者 占 17.4%, 年 者 占 13%, 年 者 占 12.2%, 21 年 以 上 占 28.3%; 办 事 员 占 28.7%, 科 员 占 43.9%, 副 科 级 占 11.7%, 正 科 级 占 10%, 副 处 级 占 4.8%, 正 处 级 占 0.9% 测 量 工 具 职 业 生 涯 高 原 采 用 本 研 究 所 编 制 的 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 问 卷, 包 含 升 迁 停 滞 (4 个 测 量 项 目 ) 和 职 位 边 缘 化 (6 个 测 量 项 目 ) 两 个 维 度, 将 10 个 测 量 项 目 在 不 同 维 度 上 进 行 交 叉 排 列, 以 Likert 5 点 计 分, 1 表 示 完 全 不 符 合, 5 表 示 完 全 符 合 在 样 本 一 中, 升 迁 停 滞 职 位 边 缘 化 两 个 分 量 表 的 内 部 一 致 性 α 系 数 分 别 为 0.83 和 0.85, 总 问 卷 的 内 部 一 致 性 系 数 为 0.89; 在 样 本 二 中, 升 迁 停 滞 职 位 边 缘 化 两 个 分 量 表 的 内 部 一 致 性 α 系 数 分 别 为 0.91 和 0.89, 总 问 卷 的 内 部 一 致 性 系 数 为 0.92 这 表 明, 本 研 究 开 发 的 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 问 卷 的 信 度 较 为 稳 定 组 织 承 诺 采 用 Allen 和 Meyer (1990) 编 制 的 三 维 度 组 织 承 诺 问 卷 ( 即 情 感 承 诺 继 续 承 诺 和 规 范 承 诺 ), 该 问 卷 被 国 内 外 的 众 多 研 究 普 遍 使 用 采 用 Likert 5 点 等 级 量 表 计 分, 1 表 示 完 全 不 同 意 ; 5 表 示 完 全 同 意 在 本 研 究 的 样 本 一 中, 情 感 承 诺 继 续 承 诺 和 规 范 承 诺 的 α 系 数 分 别 为 和 0.80, 总 问 卷 的 α 系 数 为 0.89 职 业 倦 怠 采 用 Maslach 等 开 发 的 MBI-GS ( 第 三 版 ) 量 表 (Maslach Burnout Inventory-General Survey), 该 量 表 是 国 际 上 应 用 最 广 的 职 业 倦 怠 测 量 工 具, 适 用 更 广 泛 职 业 领 域 的 员 工 职 业 倦 怠 水 平 的 测 评 (Maslach et al., 1996) 该 量 表 包 括 三 个 维 度, 分 别 是 情 绪 耗 竭 犬 儒 主 义 专 业 效 能, 共 16 个 测 量 项 目, 采 用 Likert 5 点 计 分, 1 表 示 非 常 不 同 意, 5 表 示 非 常 同 意 在 本 研 究 的 样 本 二 中, 情 绪 耗 竭 犬 儒 主 义 专 业 效 能 的 的 α 系 数 分 别 为 和 0.76, 总 问 卷 的 α 系 数 为 0.87 工 作 退 缩 行 为 采 用 Lehman 和 Simpson (1992) 编 制 的 退 缩 行 为 问 卷, 共 4 个 测 量 项 目, 如 我 不 想 上 班 我 对 目 前 的 工 作 不 愿 全 力 以 赴, 采 用 Linkert 4 点 记 分, 1 表 示 从 不 如 此, 4 表 示 始 终 如 此 在 本 研 究 的 样 本 二 中, 该 问 卷 的 内 部 一 致 性 α 系 数 为 变 量 测 量 的 验 证 性 因 素 分 析 对 样 本 一 中 的 变 量 构 建 了 一 个 五 因 素 的 测 量 模 型 ( 升 迁 停 滞 职 位 边 缘 化 情 感 承 诺 继 续 承 诺 规 范 承 诺 ), 基 于 样 本 一 的 数 据 (n = 520) 进 行 验 证 性 因 素 分 析, 五 因 素 模 型 的 各 项 拟 合 指 数 如 下 : χ 2 = df = 265 χ 2 /df = 3.61 RMSEA = 0.07 SRMR = 0.06 IFI = 0.95 CFI = 0.94 NFI = 0.93 NNFI = 0.94 模 型 拟 合 的 结 果 比 较 理 想, 这 说 明 在 样 本 一 中 变 量 测 量 之 间 具 有 较 好 的 区 分 效 度 同 样, 我 们 对 样 本 二 中 的 变 量 构 建 了 一 个 六 因 素 的 测 量 模 型 ( 升 迁 停 滞 职 位 边 缘 化 情 绪 耗 竭 犬 儒 主 义 专 业 效 能 工 作 退 缩 行 为 ), 基 于 样 本 二 的 数 据 (n = 230) 进 行 验 证 性 因 素 分 析, 各 项 拟 合 指 数 如 下 :χ 2 = df = 390 χ 2 /df = 2.23 RMSEA = 0.07 SRMR = 0.07 IFI = 0.96 CFI = 0.96 NFI = 0.93 NNFI = 0.96 模 型 拟 合 的 结 果 同 样 比 较 理 想, 这 说 明 在 样 本 二 中 变 量 测 量 之 间 也 具 有 较 好 的 区 分 效 度 共 同 方 法 偏 差 的 控 制 与 检 验 由 于 本 研 究 采 用 问 卷 调 查 法, 所 有 的 问 卷 题 目 均 由 被 试 本 人 填 答, 因 此 测 量 中 可 能 存 在 共 同 方 法 偏 差 (common method bias) 问 题 在 程 序 控 制 上 :(1)

10 1388 心 理 学 报 47 卷 本 研 究 在 数 据 收 集 过 程 中 强 调 匿 名 性 保 密 性 以 及 数 据 仅 限 于 科 学 研 究 的 说 明 ; (2) 在 不 同 变 量 的 测 量 项 目 上 采 用 不 同 的 计 分 方 式, 例 如 有 的 测 量 问 卷 采 用 Likert 5 点 计 分, 有 的 则 采 用 Likert 4 点 计 分 ; (3) 对 不 同 问 卷 采 用 不 同 的 反 应 方 式, 如 有 的 采 用 同 意 程 度, 有 的 采 用 符 合 程 度, 有 的 采 用 行 为 频 次 由 于 程 序 控 制 只 能 对 共 同 方 法 偏 差 起 到 部 分 的 修 正 作 用, 我 们 采 用 统 计 方 法 进 一 步 检 验 共 同 方 法 偏 差 效 应 首 先 根 据 Podsakoff, MacKenzie, Lee 和 Podsakoff (2003) 的 建 议, 我 们 进 行 了 Harman 单 因 子 检 验, 也 就 是 同 时 对 所 有 变 量 的 测 量 项 目 进 行 未 旋 转 的 主 成 分 因 素 分 析 如 果 得 到 了 多 个 因 子, 且 第 一 个 因 子 解 释 的 变 异 量 没 有 超 过 40%, 则 表 明 共 同 方 法 变 异 问 题 并 不 严 重 本 研 究 中, 样 本 一 的 未 旋 转 的 主 成 分 因 素 分 析 结 果 表 明, 有 4 个 因 子 的 特 征 根 值 大 于 1, 且 第 一 个 因 子 解 释 的 变 异 量 只 有 24.17%; 样 本 二 有 6 个 因 子 的 特 征 根 值 大 于 1, 第 一 个 因 子 解 释 的 变 异 量 只 有 27.07% 这 一 结 果 初 步 说 明 本 研 究 中 的 共 同 方 法 偏 差 问 题 并 不 严 重 考 虑 到 单 因 子 方 法 检 验 共 同 方 法 偏 差 的 局 限 性, 进 一 步 通 过 控 制 非 可 测 潜 在 因 子 影 响 法 检 验 共 同 方 法 偏 差 (Anderson & Williams, 1992) 即 将 共 同 方 法 偏 差 作 为 一 个 潜 变 量 进 入 结 构 方 程 模 型, 允 许 所 有 的 标 识 变 量 在 该 方 法 潜 变 量 上 负 载, 通 过 比 较 含 有 共 同 方 法 偏 差 潜 变 量 与 不 含 方 法 潜 变 量 的 两 种 情 况 下 的 拟 合 程 度, 来 检 验 共 同 方 法 偏 差 效 应 通 过 比 较 样 本 一 中 两 模 型 的 χ 2 和 df 的 差 值 可 知, 当 在 五 因 素 模 型 中 加 入 一 个 共 同 方 法 变 异 因 子 后, 模 型 的 卡 方 值 并 没 有 得 到 显 著 的 改 变 (Δdf = 25, Δχ 2 = 35.63) 当 在 样 本 二 的 六 因 素 模 型 中 加 入 一 个 共 同 方 法 变 异 因 子 后, 模 型 的 卡 方 值 也 没 有 显 著 的 改 变 (Δdf = 30, Δχ 2 = 41.02) 此 外, 样 本 一 与 样 本 二 在 纳 入 共 同 方 法 因 子 前 后 两 模 型 的 RMSEA CFI IFI NFI NNFI 等 主 要 拟 合 指 标 的 改 变 在 之 间, 其 改 变 并 不 显 著 因 此 可 判 定, 加 入 共 同 方 法 偏 差 因 子 后, 模 型 并 未 得 到 十 分 明 显 的 改 善, 即 共 同 方 法 偏 差 对 模 型 中 的 变 量 关 系 并 未 产 生 显 著 影 响, 基 于 本 研 究 的 数 据 得 出 的 职 业 生 涯 高 原 与 各 效 果 变 量 的 关 系 是 可 信 的 4.3 结 果 表 4 呈 现 的 是 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 组 织 承 诺 职 业 倦 怠 工 作 退 缩 行 为 的 描 述 性 统 计 及 相 关 分 析 结 果 以 职 业 生 涯 高 原 为 自 变 量, 分 别 以 组 织 承 诺 的 三 个 维 度 ( 情 感 承 诺 继 续 承 诺 规 范 承 诺 ) 职 业 倦 怠 的 三 个 维 度 ( 情 绪 耗 竭 犬 儒 主 义 专 业 效 能 ) 和 工 作 退 缩 行 为 作 为 因 变 量, 采 用 层 级 回 归 (Hierarchical Regression) 分 析 方 法 探 讨 职 业 生 涯 高 原 与 各 结 果 变 量 之 间 的 关 系 控 制 变 量 包 含 性 别 (1 为 男, 0 为 女 ) 年 龄 教 育 程 度 和 职 务 (1 为 领 导 职 务, 0 为 非 领 导 职 务 ) 表 5 为 层 级 回 归 分 析 的 汇 总 结 果 层 级 回 归 分 析 的 结 果 表 明, 控 制 人 口 学 变 量 后, 公 务 员 的 升 迁 停 滞 与 组 织 情 感 承 诺 (β = 0.11, p > 0.05) 继 续 承 诺 (β = 0.01, p > 0.05) 规 范 承 诺 (β = 0.05, p > 0.05) 的 相 关 均 不 显 著 ; 公 务 员 的 职 位 边 缘 化 与 组 织 情 感 承 诺 显 著 地 负 相 关 (β = 0.37, p < 0.01), 与 继 续 承 诺 显 著 地 正 相 关 (β = 0.15, p < 0.05), 与 规 范 承 诺 的 负 相 关 边 缘 显 著 (β = 0.11, p < 0.10), 表 4 变 量 的 描 述 性 统 计 与 相 关 分 析 结 果 变 量 (n = 520) M SD 升 迁 停 滞 (0.84) 2. 职 位 边 缘 化 ** (0.86) 3. 情 感 承 诺 ** (0.76) 4. 继 续 承 诺 * 0.16** 0.45** (0.78) 5. 规 范 承 诺 ** 0.64** (0.81) 变 量 (n = 230) M SD 升 迁 停 滞 (0.91) 2. 职 位 边 缘 化 ** (0.89) 3. 情 绪 耗 竭 ** 0.60** (0.81) 4. 犬 儒 主 义 ** 0.62** 0.67** (0.72) 5. 专 业 效 能 ** 0.50** 0.44** 0.52** (0.76) 6. 工 作 退 缩 行 为 ** 0.56** 0.60** 0.56** 0.53** (0.74) 注 : 括 号 中 的 数 据 为 Cronbach α 系 数 ; **p<0.01, *p<0.05

11 11 期 王 忠 军 等 : 仕 途 天 花 板 : 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 结 构 测 量 与 效 果 1389 表 5 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 与 各 效 果 变 量 的 层 级 回 归 分 析 自 变 量 组 织 承 诺 (n = 520) 职 业 倦 怠 与 工 作 退 缩 行 为 (n = 230) 情 感 承 诺 继 续 承 诺 规 范 承 诺 情 绪 耗 竭 犬 儒 主 义 专 业 效 能 工 作 退 缩 行 为 第 一 步 : 控 制 变 量 性 别 * ** 年 龄 0.15* * * 教 育 程 度 * 0.10* * 职 务 0.18** 0.21** 0.23** * 0.07 第 二 步 : 预 测 变 量 升 迁 停 滞 * 0.19* 职 位 边 缘 化 0.37** 0.15* ** 0.52** 0.46** 0.52** Adj. R R 注 : p<0.10, *p<0.05, **p<0.01 本 研 究 的 假 设 1 得 到 部 分 支 持 其 次, 公 务 员 的 升 迁 停 滞 与 情 绪 耗 竭 显 著 地 正 相 关 (β = 0.22, p < 0.01), 与 犬 儒 主 义 同 样 显 著 地 正 相 关 (β = 0.19, p < 0.05), 但 与 专 业 效 能 的 相 关 不 显 著 (β = 0.05, p > 0.05); 公 务 员 的 职 位 边 缘 化 与 情 绪 耗 竭 显 著 地 正 相 关 (β = 0.48, p < 0.01), 与 犬 儒 主 义 同 样 显 著 地 正 相 关 (β = 0.52, p < 0.01), 与 专 业 效 能 显 著 地 负 相 关 (β = 0.46, p < 0.01), 本 研 究 的 假 设 2 基 本 得 到 支 持 最 后, 公 务 员 的 升 迁 停 滞 与 工 作 退 缩 行 为 的 相 关 不 显 著 (β = 0.09, p > 0.05), 但 职 位 边 缘 化 与 工 作 退 缩 行 为 具 有 显 著 的 正 相 关 (β = 0.52, p < 0.01), 假 设 3 得 到 部 分 支 持 此 外, 在 上 述 结 果 中 不 难 发 现, 公 务 员 升 迁 停 滞 虽 然 能 在 一 定 程 度 上 引 发 职 业 倦 怠 ( 如 与 情 绪 耗 竭 犬 儒 主 义 正 相 关 ), 但 相 对 而 言, 职 位 边 缘 化 却 是 一 种 更 为 严 重 的 职 业 生 涯 高 原 状 态, 其 消 极 影 响 更 为 严 重 5 讨 论 5.1 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 现 象 及 概 念 结 构 某 一 构 念 的 结 构 模 型 一 般 通 过 两 条 途 径 来 建 构 : 一 是 理 论 驱 动 型, 即 在 文 献 分 析 与 理 论 的 基 础 上 进 行 建 构 ; 二 是 数 据 驱 动 型, 主 要 通 过 因 素 分 析 来 实 现 鉴 于 以 往 针 对 企 业 员 工 职 业 生 涯 高 原 的 研 究 中, 缺 乏 统 一 权 威 的 理 论 基 础 及 结 构 模 型, 加 上 受 文 化 与 制 度 的 约 束, 中 国 公 务 员 职 业 生 涯 发 展 轨 迹 比 较 特 殊, 本 研 究 主 要 基 于 经 验 数 据 自 下 而 上 地 建 构 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 的 结 构 模 型 本 研 究 的 升 迁 停 滞 维 度 主 要 是 从 外 显 的 可 见 的 流 动 角 度 来 刻 画 公 务 员 的 职 业 生 涯 高 原, 不 仅 包 含 针 对 企 业 员 工 研 究 所 提 出 的 层 级 高 原 (Milliman, 1992; Bardwick, 1986; 谢 宝 国 等, 2008) 结 构 高 原 (Joseph, 1996) 以 及 针 对 中 小 学 教 师 研 究 中 的 层 级 高 原 ( 寇 冬 泉, 2007) 所 表 达 的 晋 升 或 向 上 流 动 的 含 义, 即 职 业 生 涯 纵 向 运 动 的 晋 升, 还 包 含 中 国 公 务 员 职 业 生 涯 发 展 中 较 为 特 殊 的 横 向 交 流 调 动 与 转 任 等 职 务 的 变 化, 即 横 向 运 动 的 交 流 无 论 升 还 是 迁 对 公 务 员 而 言 都 有 着 同 等 的 意 义 在 中 国 现 行 公 务 员 管 理 体 制 下, 也 唯 有 升 迁 二 字 最 能 概 括 公 务 员 职 业 生 涯 运 动 的 特 殊 丰 富 的 含 义 本 研 究 的 职 位 边 缘 化 维 度 主 要 是 从 内 隐 的 不 可 见 的 权 力 角 度 来 刻 画 公 务 员 的 职 业 生 涯 高 原, 具 有 更 强 烈 的 主 观 心 理 体 验 色 彩, 体 现 了 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 的 特 殊 性, 与 谢 宝 国 等 人 (2008) 提 出 的 中 心 化 高 原 也 有 区 别 在 企 业 中, 员 工 即 便 没 有 获 得 职 位 晋 升, 也 可 能 被 组 织 赋 予 更 大 的 工 作 职 权 与 责 任, 或 者 被 纳 入 到 核 心 的 决 策 团 队 中 但 在 党 政 机 关 等 公 共 组 织 中, 组 织 结 构 为 典 型 的 金 字 塔 式 科 层 结 构, 职 务 级 别 往 往 与 特 定 的 权 力 责 任 和 待 遇 挂 钩, 等 级 森 严, 不 容 错 乱, 故 有 在 其 位, 谋 其 政, 不 在 其 位, 则 不 谋 其 政 也 的 说 法, 因 而 在 公 务 员 中 难 以 出 现 类 似 于 企 业 员 工 的 中 心 化 高 原 对 于 公 务 员 而 言, 职 务 级 别 的 升 迁 往 往 伴 随 着 权 力 资 源 与 社 会 影 响 力 的 变 化, 二 者 如 影 随 形 换 言 之, 公 务 员 在 升 迁 停 滞 的 同 时, 容 易 感 知 到 所 拥 有 权 力 和 资 源 的 相 对 静 止 或 减 少, 即 影 响 力 下 降 更 进 一 步, 在 遭 遇 升 迁 停 滞 与 影 响 下 降 后, 公 务 员 会 感 受 到 不 被 上 级 和 组 织 重 视, 由 此 产 生 低 成 就 感 与 失 落 感, 门 前 冷 落 车 马 稀 正 是 其 后 果 的 写 照 不 过, 在 本 研 究 中 并 没 有 发 现 企 业 员 工 中 广 泛

12 1390 心 理 学 报 47 卷 存 在 的 内 容 高 原 维 度 (Milliman, 1992; Bardwick, 1986; Joseph, 1996; 谢 宝 国 等, 2008) 究 其 原 因, 可 能 与 组 织 背 景 的 差 异 有 关 目 前, 企 业 组 织 中 技 术 更 新 速 度 快, 员 工 的 知 识 技 能 与 学 习 能 力 是 适 应 竞 争 取 得 职 业 成 功 的 关 键 要 素 但 在 公 共 组 织 中, 官 僚 行 政 文 化 仍 占 主 导 地 位, 公 务 员 官 本 位 思 想 比 较 严 重, 很 多 公 务 员 在 设 定 目 标 的 过 程 中, 无 疑 会 把 晋 升 当 领 导 作 为 实 现 人 生 价 值 的 唯 一 目 的 或 途 径 ( 杜 兴 洋, 田 进, 2011) 在 影 响 公 务 员 职 业 生 涯 发 展 和 工 作 胜 任 的 因 素 中, 人 际 关 系 政 治 背 景 思 想 品 德 往 往 是 极 为 重 要 的 因 素 ( 何 胤, 2005; 候 奕 斌, 2007) 因 此, 除 了 少 量 专 业 技 术 性 职 务 类 型 的 公 务 员 外, 公 共 组 织 对 员 工 知 识 和 技 能 的 要 求 总 体 上 不 如 企 业 组 织 高, 这 在 本 研 究 前 期 访 谈 中 也 有 相 同 的 发 现 因 而, 内 容 高 原 在 公 务 员 群 体 中 并 不 凸 显, 也 是 容 易 理 解 的 5.2 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 的 现 状 特 征 本 研 究 发 现, 在 中 国 基 层 ( 处 级 以 下 ) 公 务 员 群 体 中, 存 在 较 为 普 遍 的 职 业 生 涯 高 原 现 象 当 陷 入 职 业 生 涯 高 原 状 态 时, 最 直 接 的 表 现 就 是 职 务 职 级 升 迁 调 动 的 停 滞 ( 升 迁 停 滞 ), 更 严 重 的 是 公 务 员 所 拥 有 的 权 力 资 源 减 少, 个 人 影 响 力 下 降, 不 被 领 导 和 组 织 重 视 发 展 无 望 所 导 致 的 心 理 上 的 困 扰 ( 职 位 边 缘 化 ) 具 体 而 言, 我 们 通 过 t 检 验 发 现, 基 层 公 务 员 的 职 业 生 涯 高 原 在 性 别 婚 姻 上 不 存 在 显 著 差 异 相 关 分 析 表 明, 随 着 年 龄 的 增 长, 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 状 况 越 严 重, 这 一 特 征 在 两 个 维 度 上 具 有 一 致 性, 其 中 以 45 岁 以 上 的 公 务 员 的 职 业 生 涯 高 原 最 为 明 显 并 且, 由 于 工 龄 与 年 龄 具 有 较 高 的 相 关 (r = 0.92, p < 0.01), 所 以 在 工 龄 上 也 基 本 呈 现 与 年 龄 一 致 的 情 况 此 外, 本 研 究 还 发 现, 职 业 生 涯 高 原 与 教 育 程 度 显 著 地 负 相 关, 其 基 本 趋 势 是 教 育 程 度 越 高, 职 业 生 涯 高 原 状 况 越 好, 这 与 当 前 干 部 选 拔 中 对 年 轻 化 知 识 化 的 要 求 是 一 致 的 中 国 是 一 个 具 有 两 千 多 年 封 建 官 僚 传 统 的 国 家, 自 古 以 来 就 有 官 者, 管 也 的 文 化 传 统 在 职 务 上, 本 研 究 发 现 相 对 于 领 导 职 务, 非 领 导 职 务 公 务 员 感 知 的 职 业 生 涯 高 原 更 为 严 重 由 于 领 导 职 务 的 权 力 相 对 较 大, 地 位 较 高, 在 某 种 程 度 上 来 讲, 许 多 长 期 居 于 非 领 导 职 务 系 列 的 公 务 员 觉 得 自 己 有 职 无 权, 或 无 职 无 权, 处 于 边 缘 化 状 态, 缺 乏 影 响 力, 个 人 成 就 感 低 便 是 必 然 的 结 果 我 国 政 府 公 务 员 领 导 职 务 与 非 领 导 职 务 的 划 分 虽 然 为 公 务 员 提 供 了 两 个 职 业 发 展 通 道, 但 由 于 在 非 领 导 职 务 中, 只 有 极 少 数 的 公 务 员 能 晋 升 到 上 一 级 领 导 职 务, 专 业 技 术 人 员 很 难 沿 着 非 领 导 职 务 的 系 列 向 上 攀 升 ( 宋 斌, 2010) 而 高 层 次 的 非 领 导 职 务 ( 如 调 研 员 ) 往 往 成 了 给 担 任 领 导 职 务 的 公 务 员 以 高 一 级 职 务 待 遇 的 虚 职, 这 就 直 接 造 成 领 导 职 务 的 通 道 吸 引 力 依 然 大 于 非 领 导 职 务, 这 种 官 本 位 的 制 度 设 计 思 路 使 得 公 职 人 员 都 想 方 设 法 往 领 导 职 务 的 目 标 奋 斗 ( 施 康, 2006) 5.3 职 业 生 涯 高 原 与 公 务 员 职 业 心 理 与 行 为 的 关 系 本 研 究 通 过 层 级 回 归 分 析, 在 控 制 了 重 要 的 人 口 学 变 量 后, 考 察 了 职 业 生 涯 高 原 与 公 务 员 的 多 种 职 业 心 理 与 行 为 效 果 变 量 ( 如 组 织 承 诺 职 业 倦 怠 退 缩 行 为 ) 的 关 系 首 先, 众 多 研 究 证 实 企 业 员 工 的 职 业 生 涯 高 原 与 情 感 承 诺 的 负 向 关 系 (Ji-hyun & Jinkook, 2008; Lemire et al., 1999; Chay, Argee, & Chew, 1995; Allen, Poteet, & Russell, 1998; 谢 宝 国, 龙 立 荣, 2008) 本 研 究 同 样 证 实, 职 位 边 缘 化 对 公 务 员 的 组 织 情 感 承 诺 产 生 显 著 的 消 极 影 响 与 我 们 的 假 设 一 致, 本 研 究 还 发 现, 职 位 边 缘 化 会 在 一 定 程 度 上 削 弱 公 务 员 对 组 织 的 规 范 承 诺, 同 时 也 会 增 强 公 务 员 对 组 织 的 继 续 承 诺 但 本 研 究 同 时 发 现, 升 迁 停 滞 与 公 务 员 的 组 织 情 感 承 诺 继 续 承 诺 和 规 范 承 诺 的 相 关 均 不 显 著 这 说 明, 对 于 组 织 承 诺, 职 业 生 涯 高 原 不 同 维 度 的 预 测 作 用 存 在 差 异, 职 位 边 缘 化 是 更 为 显 著 的 预 测 源 与 企 业 员 工 不 同, 公 务 员 的 收 入 稳 定, 有 良 好 的 社 会 保 障 和 福 利 待 遇, 工 作 环 境 和 条 件 较 好, 职 业 地 位 和 职 业 声 望 较 高, 使 得 公 务 员 成 为 一 个 热 门 职 业 对 公 务 员 而 言, 放 弃 工 作 的 损 失 较 大, 而 重 新 就 业 的 风 险 和 难 度 也 较 大, 这 对 年 龄 较 大 工 龄 较 长 学 历 较 低 的 公 务 员 更 是 如 此 因 此, 即 便 遭 遇 职 业 生 涯 高 原, 但 继 续 承 诺 却 越 发 增 强, 这 可 能 也 是 公 务 员 队 伍 低 离 职 率 的 一 个 原 因 另 一 方 面, 在 公 共 组 织 中, 公 务 员 群 体 大 多 直 接 受 共 产 党 与 政 府 多 年 的 培 养 和 教 育, 文 化 素 质 思 想 政 治 觉 悟 普 遍 较 高, 受 制 度 的 管 束 也 较 多, 随 着 年 龄 与 工 龄 的 增 长, 其 忠 诚 于 组 织 的 规 范 承 诺 应 该 不 低 但 本 研 究 证 实, 职 业 生 涯 高 原 不 仅 降 低 公 务 员 对 组 织 的 情 感 承 诺, 增 强 继 续 承 诺, 也 会 在 一 定 程 度 上 削 弱 公 务 员 的 规 范 承 诺 本 研 究 还 表 明, 职 业 生 涯 高 原 不 仅 会 导 致 公 务 员 的 职 业 倦 怠, 还 会 促 发 工 作 退 缩 行 为 例 如, 升 迁 停 滞 会 造 成 公 务 员 在 工 作 中 表 现 出 更 多 的 情 绪

13 11 期 王 忠 军 等 : 仕 途 天 花 板 : 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 结 构 测 量 与 效 果 1391 耗 竭 和 犬 儒 主 义 的 现 象, 这 显 然 会 对 工 作 效 率 带 来 消 极 影 响 ; 而 职 位 边 缘 化 会 导 致 公 务 员 出 现 更 多 的 情 绪 耗 竭 犬 儒 主 义 退 缩 行 为, 还 会 降 低 专 业 效 能 感 有 意 思 的 是, 本 研 究 再 次 发 现, 相 对 于 升 迁 停 滞, 职 位 边 缘 化 对 各 效 果 变 量 ( 组 织 承 诺 职 业 倦 怠 工 作 退 缩 行 为 ) 均 有 更 加 显 著 的 预 测 作 用, 这 一 研 究 结 果 再 次 说 明 公 务 员 职 务 升 迁 的 复 杂 性 这 也 说 明, 对 于 公 务 员 而 言, 职 位 边 缘 化 是 一 种 更 应 值 得 关 注 和 重 视 的 职 业 生 涯 高 原 状 态, 对 公 务 员 工 作 态 度 与 行 为 的 影 响 更 为 消 极 目 前, 国 内 缺 乏 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 及 其 后 果 的 研 究, 本 研 究 基 于 公 务 员 群 体 的 研 究 发 现 既 有 特 殊 性, 也 进 一 步 丰 富 了 职 业 生 涯 高 原 的 研 究 由 于 组 织 承 诺 职 业 倦 怠 工 作 退 缩 行 为 也 可 能 与 公 务 员 的 工 作 投 入 工 作 绩 效 以 及 众 多 工 作 偏 差 行 为 相 关 联, 那 么, 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 是 否 能 引 发 心 理 偏 差 不 平 衡 感 以 及 职 业 价 值 的 扭 曲, 是 否 能 导 致 当 前 中 国 社 会 普 遍 关 注 的 官 员 腐 败 行 为 不 作 为 或 者 过 度 行 为 呢? 这 是 未 来 值 得 研 究 的 问 题, 本 研 究 给 我 们 带 来 一 些 重 要 的 启 示, 未 来 可 从 不 同 理 论 视 角 ( 例 如 归 因 公 平 社 会 交 换 社 会 比 较 等 ) 进 行 深 入 探 究 5.4 研 究 贡 献 与 展 望 本 研 究 采 用 层 层 递 进 的 深 度 访 谈 多 阶 段 大 样 本 问 卷 调 查 的 方 法, 通 过 自 下 而 上 地 探 索 并 验 证 了 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 的 双 因 素 理 论 结 构, 即 体 现 工 作 流 动 的 升 迁 停 滞, 体 现 权 力 影 响 的 职 位 边 缘 化, 这 一 理 论 结 构 提 炼 出 中 国 公 共 组 织 中 公 务 员 职 业 生 涯 发 展 停 滞 现 象 的 本 质 与 特 色, 有 助 于 我 们 深 入 理 解 中 国 公 务 员 职 业 生 涯 发 展 规 律, 并 做 好 公 共 组 织 成 员 的 职 业 生 涯 管 理 本 研 究 开 发 出 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 问 卷, 具 有 良 好 的 信 度 和 效 度, 符 合 心 理 测 量 学 标 准, 可 应 用 于 未 来 研 究, 以 及 公 职 人 员 职 业 生 涯 高 原 的 咨 询 诊 断 与 干 预 此 外, 本 研 究 还 考 察 了 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 对 一 系 列 重 要 的 职 业 心 理 与 行 为 结 果 的 影 响, 有 助 于 认 识 职 业 生 涯 高 原 对 公 务 员 个 人 和 公 共 组 织 所 造 成 的 负 面 影 响 但 作 为 一 项 探 索 性 的 研 究, 本 研 究 对 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 现 象 的 研 究 还 并 不 深 入 未 来 的 研 究 可 在 此 基 础 上, 进 一 步 探 讨 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 对 一 些 严 重 的 工 作 偏 差 行 为 ( 如 贪 污 腐 败 或 行 政 不 作 为 等 ) 的 影 响 机 制, 可 从 个 人 层 面 组 织 层 面 政 策 层 面 考 察 引 致 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 的 前 因 以 及 公 务 员 的 心 理 反 应, 还 可 针 对 公 务 员 职 业 生 涯 高 原 现 象 开 展 一 些 咨 询 诊 断 管 理 对 策 及 干 预 研 究 参 考 文 献 Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology, 63(1), Allen, T. D., Poteet, M. L., & Russell, J. E. A. (1998). Attitudes of managers who are more or less career plateaued. The Career Development Quarterly, 47(2), An, S. M., & Lin, Q. L. (2007). View of civil servants organizational commitment system to the government. Chinese Public Administration, (10), [ 安 世 民, 蔺 全 录. (2007). 论 公 务 员 对 政 府 的 组 织 承 诺 制 度. 中 国 行 政 管 理, (10), ] Anderson, S. E, & Williams, L. J. (1992). Assumptions about unmeasured variables with studies of reciprocal relationships: The case of employee attitudes. Journal of Applied Psychology, 77(5), Bai, G. L., Lin, W. Q., & Li, G. H. (2011). Research on the relationship among career plateau structure dimensions, job satisfaction and resignation intention. Science & Technology Progress and Policy, 28(3), [ 白 光 林, 凌 文 辁, 李 国 昊. (2011). 职 业 高 原 结 构 维 度 与 工 作 满 意 度 离 职 倾 向 的 关 系 研 究. 科 技 进 步 与 对 策, 28(3), ] Bardwick, J. M. (1986). The plateauing trap: How to avoid it in your career and your life. New York: American Management Association. Blau, P. M. (1964). Exchange and power in social life. New York: Wiley. Chao, G. T. (1990). Exploration of the conceptualization and measurement of career plateau: A comparative analysis. Journal of Management, 16(1), Chay, Y. W., Aryee, S., & Chew, I. (1995). Career plateauing: Reactions and moderators among managerial and professional employees. International Journal of Human Resource Management, 6(1), Chen, Z. T., Jin, Y. Y., & Li, J. (2011). Empirical study on the relationship between career plateau and job burnout of knowledge worker. Journal of Wuhan Textile University, 24(2), [ 陈 子 彤, 金 元 媛, 李 娟. (2011). 知 识 型 员 工 职 业 高 原 与 工 作 倦 怠 关 系 的 实 证 研 究. 武 汉 纺 织 大 学 学 报, 24(2), ] Dong, X. (2007). An analysis of the intension and extension of civil servant concept. Qi Lu Journal, (1), [ 董 鑫. (2007). 浅 析 公 务 员 概 念 的 内 涵 与 外 延. 齐 鲁 学 刊, (1), ] Du, F. J. (2009). The ceiling of official career: A survey of cadres career development. People s Tribune, (23), [ 杜 凤 娇. (2009). 仕 途 天 花 板 : 突 不 破 的 围 城 干 部 成 长 天 花 板 调 查. 人 民 论 坛, (23), ] Du, X. Y., & Tian, J. (2011). The study of civil servant s career development path based on competence. Chinese Public Administration, (11), [ 杜 兴 洋, 田 进. (2011). 基 于 公 务 员 胜 任 力 的 职 业 发 展 路 径 研 究 以 湖 北 省 为 例. 中 国 行 政 管 理, (11), ] Evans, M. G., & Gilbert, E. (1984). Plateaued managers: their need gratifications and their effort-performance expectations. Journal of Management Studies, 21(1), Feldman, D. C., & Weitz, B. A. (1988). Career plateaus in the sales force: Understanding and removing blockages to employee growth. Journal of Personal Selling & Sales

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(2012). 中 学 教 师 职 业 生 涯 高 原 职 业 倦 怠 和 离 职 倾 向 的 关 系 ( 硕 士 学 位 论 文 ). 山 东 师 范 大 学, 济 南.] The Career Plateau of Chinese Public Servants: Construct, Measurement and Its Psychological and Behavioral Influence WANG Zhongjun 1 ; LONG Lirong 2 ; LIU Lidan 3 ; HUANG Xiaohua 4 ; JIA Wenwen 1 ; LI Lu 1 ; MA Hongyu 1 ( 1 Key Laboratory of Adolescent Cyberpsychology and Behavior, Ministry of Education; School of Psychology, Central China Normal University; Key Laboratory of Human Development and Mental Health of Hubei Province, Wuhan , China) ( 2 School of Management, Huazhong University of Science and Technology, Wuhan , China) ( 3 School of Humanities, Hubei University of Chinese Medicine, Wuhan , China) ( 4 United Front Work Department, CPC Jiangxi Provincial Committee, Nanchang , China) Abstract The career plateau is a serious problem for Chinese public servants, especially for those who at the lower level of public organizations, which occurs when an individual has limited vertical and horizontal career mobility. Since career plateau is of great influence on individual career development as well as organizational efficiency, this study investigated the career plateau phenomenon of Chinese public servants. Firstly, the typical features of Chinese public servants career plateau were found with the content analysis of data collected from 16 public servants, using structured interviews and open-ended questionnaires for other 43 public servants from

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