我 们 面 临 的 困 惑 是 : 一 是 办 公 时 间 不 够 用 ; 二 是 办 公 效 益 不 够 高 需 要 向 时 间 要 效 益!

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1 京 北 职 业 技 术 学 院 干 部 培 训 专 题 谈 提 高 干 部 办 公 时 间 效 益 解 放 军 装 备 学 院 刘 恒

2 我 们 面 临 的 困 惑 是 : 一 是 办 公 时 间 不 够 用 ; 二 是 办 公 效 益 不 够 高 需 要 向 时 间 要 效 益!

3 一. 对 干 部 办 公 时 间 效 益 有 正 确 认 识 二. 提 高 干 部 办 公 时 间 效 益 基 本 方 法

4 ( 一 ) 正 确 认 识 干 部 的 办 公 干 部 的 办 公 主 要 指 三 办 一 是 办 事 是 指 对 承 担 事 务 的 办 理 ; 二 是 办 会 是 指 对 有 关 会 议 的 办 理 ; 三 是 办 文 是 指 对 规 定 文 件 的 办 理 办 好 事 办 好 会 办 好 文 才 能 提 高 效 益

5 ( 二 ) 正 确 认 识 干 部 的 时 间 干 部 的 时 间 主 要 指 三 时 一 是 时 机 是 指 办 公 的 机 会 ; 二 是 时 段 是 指 办 公 的 阶 段 ; 三 是 时 长 是 指 办 公 的 长 度 抓 机 会 分 阶 段 压 长 度 才 能 提 高 效 益

6 ( 三 ) 正 确 认 识 干 部 的 效 益 干 部 的 效 益 主 要 指 三 效 一 是 效 率 是 指 办 公 的 快 慢 度 ; 二 是 效 果 是 指 办 公 的 成 果 性 ; 三 是 效 能 是 指 办 公 的 影 响 力 少 磨 蹭 有 实 绩 能 认 可 才 能 提 高 效 益

7 干 部 干 好 工 作 的 主 要 标 志 : 多 出 精 品 ; 少 出 次 品 ; 不 出 废 品 上 级 满 意 ; 下 级 满 意 ; 同 级 满 意 ; 自 己 满 意

8 ( 一 ) 通 过 管 控 时 间 提 高 干 部 办 公 效 益 干 部 管 控 时 间 的 基 本 要 求 : 计 划 自 然 时 间 ; 遵 循 生 理 时 间 ; 优 化 心 理 时 间 ; 适 应 社 会 时 间 ; 利 用 边 角 时 间 ; 开 发 业 余 时 间 ; 紧 跟 领 导 时 间 ; 协 商 同 事 时 间 对 各 种 时 间 的 有 效 管 控, 才 能 高 效 工 作

9 1. 干 部 要 计 划 自 然 时 间 工 作 时 间 ; 开 会 时 间 ; 学 习 时 间 ; 生 活 时 间 ; 交 往 时 间 ; 活 动 时 间 ; 休 息 时 间 ; 各 种 时 间 能 够 尽 量 合 理 化 每 天 能 够 对 时 间 有 一 个 大 致 划 分

10 不 划 分 时 间 就 会 出 现 可 怕 的 五 个 字 茫 茫 然, 没 有 正 确 的 分 析 判 断 ; 忙 忙 乱, 没 有 科 学 的 计 划 安 排 ; 盲 盲 目, 没 有 确 定 的 程 序 步 骤 ; 莽 莽 撞, 没 有 合 理 的 方 法 措 施 ; 亡 死 亡, 没 有 理 想 的 工 作 结 果

11 2. 干 部 要 遵 循 生 理 时 间 干 部 工 作 不 要 打 疲 劳 战 上 午 9 点 -11 点 下 午 3-5 点 是 人 生 理 的 高 潮 期, 工 作 效 益 比 较 高 ; 好 好 上 班, 胜 过 加 班!

12 3. 干 部 要 优 化 心 理 时 间 心 态 决 定 状 态! 好 心 情 才 能 有 好 工 作 厌 烦 型 - 反 感 抵 触 对 抗 工 作 ; 被 动 型 - 消 极 麻 木 等 待 工 作 ; 机 械 型 - 刻 板 僵 化 刻 苦 工 作 ; 进 取 型 - 主 动 积 极 肯 干 工 作 ; 快 乐 型 - 幸 福 激 情 享 受 工 作

13 干 部 怎 样 才 能 有 好 心 情? 知 足 常 乐 ; 工 作 有 乐 ; 先 苦 后 乐 ; 助 人 为 乐 ; 与 众 同 乐 ; 自 其 得 乐 ; 寻 找 快 乐 ;

14 ( 二 ) 通 过 强 化 能 力 提 高 干 部 办 公 效 益 能 力 是 圆 满 完 成 工 作 任 务 的 基 本 条 件 : 当 能 力 超 过 工 作 要 求 时, 就 是 一 种 享 受 ; 当 能 力 低 于 工 作 要 求 时, 就 是 一 种 煎 熬 有 想 有 地 位, 必 须 有 作 为 ; 有 想 有 作 为, 必 须 要 能 为 想 干 事 肯 干 事 要 与 能 干 事 会 干 事 统 一

15 干 部 怎 样 才 能 强 化 自 身 的 能 力? 一 是 要 全 面 提 高 自 身 能 力 知 识 是 学 出 来 的 ; 本 领 是 练 出 来 的 ; 智 慧 是 悟 出 来 的 ; 思 路 是 创 出 来 的 做 一 名 学 习 型 的 干 部!

16 干 部 怎 样 才 能 强 化 自 身 的 能 力? 二 是 要 分 段 提 高 自 身 能 力 知 本 职 工 作 干 什 么 ; 熟 本 职 工 作 怎 么 干 ; 精 本 职 工 作 怎 么 好 ; 通 本 职 工 作 怎 么 强 三 年 成 型 ; 五 年 成 才 ; 八 年 成 气 不 求 刚 来 就 行, 但 求 未 来 真 行

17 干 部 怎 样 才 能 强 化 自 身 的 能 力? 三 是 要 转 化 提 高 自 身 能 力 人 生 智 慧 工 作 能 力 理 论 知 识 重 要 的 是 完 成 好 两 次 质 的 飞 跃

18 资 料 1: 美 国 通 用 电 器 公 司 前 CEO 杰 克 韦 尔 奇 的 组 织 活 力 曲 线 观 点 特 征 类 型 所 占 比 例 地 位 作 用 使 用 策 略 优 秀 人 才 20% 人 力 资 本 培 养 提 拔 一 般 人 员 70% 人 力 资 源 当 前 使 用 失 望 人 员 10% 人 力 成 本 淘 汰 削 弱

19 成 长 长 才 成 就 成 功! 团 队 是 永 恒 机 遇 目 标 人 岗 位 大 舞 台 素 质 人 人 可 成 才

20 ( 三 ) 通 过 科 学 方 法 提 高 干 部 办 公 效 益 方 法 科 学 就 会 事 半 功 倍! 有 工 作 的 想 法, 但 缺 工 作 的 方 法 1. 层 次 分 解 工 作 法 大 问 题 - 报 告 上 级, 请 求 解 决 ; 中 问 题 - 联 系 同 级, 共 同 解 决 ; 小 问 题 - 布 置 下 级, 尽 快 解 决

21 2. 超 前 预 测 工 作 法 预 则 立, 不 预 则 废 人 无 远 虑, 必 有 近 忧 先 知 先 算 先 胜 工 作 往 前 做, 关 口 往 前 移, 防 患 于 未 然 一 切 机 遇 在 来 临 之 前 把 握 ; 一 切 隐 患 在 爆 发 之 前 铲 除 ; 一 切 竞 争 从 设 计 之 时 开 始 ; 一 切 消 耗 从 计 划 之 时 算 起

22 3. 日 清 日 毕 工 作 法 今 天 的 事, 要 今 天 结 明 天 的 事, 要 今 天 谋 不 给 自 己 找 任 何 拖 延 工 作 的 借 口 今 天 的 任 务 完 成 了 吗? 今 天 任 务 有 哪 些 经 验 教 训? 今 天 任 务 对 明 天 任 务 完 成 有 怎 样 的 影 响? 明 天 干 什 么 和 怎 么 干?

23 4. 轻 重 缓 急 工 作 法 抓 紧 时 间 先 干 重 要 而 急 迫 的 事 ; 还 有 时 间 再 干 急 迫 不 重 要 的 事 ; 还 有 时 间 再 干 重 要 不 急 迫 的 事 ; 还 有 时 间 再 干 不 重 要 不 急 迫 的 事 没 有 时 间 干 的 事 放 到 明 天 去 干

24 ( 四 ) 通 过 框 架 设 计 提 高 干 部 办 公 效 益 思 路 决 定 出 路! 开 始 时 设 计 决 定 成 败 ; 过 程 中 细 节 决 定 成 败 ; 变 化 下 应 变 决 定 成 败 ; 根 本 上 学 习 决 定 成 败

25 首 先 要 精 心 设 计 好 工 作 的 路 线 图 程 序 流 工 作 步 骤 要 清 晰 ; 时 间 表 工 作 时 间 要 划 分 ; 责 任 人 工 作 分 工 要 到 位 ; 标 准 值 工 作 标 准 要 具 体 ; 支 持 力 工 作 条 件 要 保 障

26 资 料 2: 俗 话 说 : 吃 不 穷, 喝 不 穷, 算 计 不 到 就 受 穷 资 料 3: 在 习 惯 的 力 量 一 书 中 写 到 : 美 国 哈 佛 大 学 对 1000 多 名 大 学 生 毕 业 生 跟 踪 研 究 : 制 定 职 业 规 划 的 要 比 不 制 定 职 业 规 划 的 人 成 功 率 高 出 3.5 倍 在 成 功 的 人 群 中, 事 先 有 职 业 规 划 者 占 78%, 而 事 先 没 有 职 业 规 划 者 仅 占 22%

27 ( 五 ) 通 过 专 心 致 志 提 高 干 部 办 公 效 益 专 心 安 心 静 心 热 心 诚 心 是 基 础 用 力 干 能 把 事 干 完 ; 用 脑 干 能 把 事 干 好 ; 用 情 干 能 把 事 干 到 ; 用 心 干 能 把 事 干 成 不 浮 躁 不 浮 浅 不 浮 夸

28 工 作 中 怎 样 才 能 赢? 赢 亡 不 计 功 利, 专 心 致 志 口 勤 学 好 问, 善 于 沟 通 月 日 积 月 累, 贵 在 坚 持 贝 艰 苦 朴 素, 勤 俭 节 约 凡 注 重 日 常, 小 事 做 起 不 为 名 所 累, 不 为 利 所 惑 ; 干 好 小 事 情, 成 就 大 事 业

29 工 作 中 为 什 么 会 败? 无 所 事 事 ; 朝 三 暮 四 ; 名 利 思 想 ; 骄 傲 自 满 ; 口 头 主 义 ; 自 私 自 利 ; 只 想 大 事 ; 被 动 等 待 ; 失 败 时 要 多 从 自 己 身 上 找 原 因!

30 我 们 一 定 要 扎 实 认 真 负 责 地 工 作! 能 把 小 事 办 实 ; 能 把 难 事 办 成 ; 能 把 要 事 办 妥 ; 能 把 急 事 办 快 ; 能 把 烦 事 办 清 ; 能 把 长 事 办 完 ; 不 推 事 不 误 事 不 坏 事

31 ( 六 ) 通 过 专 业 对 口 提 高 干 部 办 公 效 益 专 业 特 长 被 发 挥, 才 能 提 高 工 作 效 益 专 业 特 长 类 型 主 要 包 括 : 事 务 型 ; 研 究 型 ; 经 营 型 ; 社 会 型 ; 管 理 型 ; 公 关 型 ; 技 能 型 ; 一 是 要 知 道 自 己 的 专 业 长 处 ; 二 是 要 表 现 自 己 的 专 业 长 处 ; 三 是 要 发 挥 自 己 的 专 业 长 处

32 工 作 中 要 注 意 下 面 情 况 : 一 是 自 己 的 专 业 特 长 是 不 是 特 别 突 出? 二 是 自 己 的 专 业 特 长 是 不 是 发 生 冲 突? 三 是 自 己 的 专 业 特 长 是 不 是 无 法 使 用? 四 是 自 己 的 专 业 特 长 是 不 是 充 分 表 达? 专 业 特 长 发 挥 是 有 条 件 限 制 的

33 ( 七 ) 通 过 团 结 互 助 提 高 干 部 办 公 效 益 一 个 人 的 能 力 是 十 分 有 限 的 相 互 补 台, 好 戏 连 台 ; 相 互 拆 台, 一 起 倒 台 一 盘 散 沙 难 成 大 业 ; 紧 握 拳 头 无 往 不 胜 团 结 就 是 战 斗 力!

34 工 作 中 的 基 本 要 求 是 : 分 工 不 能 分 离 ; 分 工 不 能 分 心 ; 分 工 不 能 分 家 心 往 一 处 想 ; 劲 往 一 处 使 ; 事 往 一 块 干

35 怎 样 才 能 做 到 团 结 互 助? 1. 要 理 解 别 人, 放 松 自 己 人 人 都 有 无 处 要 相 互 尊 重 ; 人 人 都 有 长 处 要 相 互 学 习 ; 人 人 都 有 短 处 要 相 互 包 容 ; 人 人 都 有 难 处 要 相 互 帮 助 ; 人 人 都 有 苦 处 要 相 互 体 谅 ; 人 人 都 有 错 处 要 相 互 批 评

36 怎 样 才 能 做 到 团 结 互 助? 2. 要 守 住 本 分, 不 忘 情 分 我 们 的 关 系 是 : 同 志 + 兄 弟 是 同 志 就 得 讲 原 则 ; 是 兄 弟 就 得 讲 情 感 大 事 一 定 要 讲 原 则 ; 小 事 一 定 要 讲 情 感 史 玉 柱 的 强 盛 与 衰 落

37 怎 样 才 能 做 到 团 结 互 助? 3. 要 学 会 说 话, 灵 活 办 事 语 言 没 有 伤 害 ; 情 感 没 有 冷 漠 ; 动 作 没 有 威 胁

38 怎 样 才 能 做 到 团 结 互 助? 4. 要 多 做 公 转, 少 做 私 转 有 事 没 事 常 来 往 ; 大 事 小 事 多 商 量 我 为 人 人 ; 人 人 为 我 人 需 要 个 性 ; 但 人 不 需 要 极 强 的 个 性 自 己 一 定 要 容 入 的 群 体 之 中

39 比 尔. 盖 茨 谈 自 己 的 成 功 经 验 成 功 之 道? 团 队 精 神! 沟 通 协 调! 公 司 规 范! 学 会 团 结 互 助 ; 善 于 团 结 互 助 ; 平 等 团 结 互 助

40 ( 八 ) 通 过 深 入 思 考 提 高 干 部 办 公 效 益 工 作 的 深 度 广 度 精 度 是 质 量 的 保 障 工 作 效 益 不 高 的 原 因 是 潜 能 没 有 发 挥 ; 发 挥 潜 能 需 要 不 断 地 去 深 入 思 考 研 究 不 思 不 行 一 场 空 ; 只 思 不 行 一 场 梦 ; 只 行 不 思 一 场 输 ; 深 思 力 行 一 场 赢

41 干 部 怎 样 才 能 深 入 思 考? 理 解 深 刻 ; 理 由 充 分 ; 理 顺 关 系 ; 理 出 思 路 发 现 问 题 分 析 问 题 解 决 问 题 没 有 问 题 是 最 大 的 问 题!

42 ( 九 ) 通 过 自 我 定 位 提 高 干 部 办 公 效 益 高 效 工 作 者 有 三 贵 人 贵 有 自 知 之 明 ; 人 贵 在 扬 长 补 短 ; 人 贵 能 持 之 以 恒

43 干 部 怎 样 才 能 准 确 定 位? 1. 经 常 六 问 自 己 我 是 谁? 我 能 做 什 么? 我 能 做 好 什 么? 我 在 什 么 条 件 下 能 做? 我 将 怎 么 做? 我 做 成 什 么 样?

44 干 部 怎 样 才 能 准 确 定 位? 2. 时 刻 四 清 自 己 保 持 自 己 的 清 晰 ; 放 下 自 己 的 清 高 ; 打 破 自 己 的 清 闲 ; 改 变 自 己 的 清 贫

45 ( 十 ) 通 过 信 息 技 术 提 高 干 部 办 公 效 益 社 会 已 进 入 信 息 技 术 时 代! 信 息 技 术 是 提 高 工 作 效 益 最 直 接 手 段! 1. 信 息 资 料 要 丰 富 - 厚 积 薄 发 情 况 明, 就 会 决 心 大 行 动 快 效 益 高 一 定 要 多 看 多 查 多 记

46 2. 信 息 工 具 要 掌 握 - 熟 能 生 巧 技 术 精, 就 会 手 加 快 腿 加 长 效 益 高 一 定 要 多 学 多 练 多 用

47 干 部 怎 样 去 管 理 信 息 技 术? 信 息 技 术 要 用 于 工 作, 而 不 要 用 于 娱 乐 ; 信 息 技 术 需 要 正 能 量, 而 不 需 要 负 能 量 ; 信 息 技 术 要 严 格 保 密, 而 不 要 出 现 泄 密 ; 信 息 技 术 要 正 确 使 用, 而 不 要 随 意 损 坏 ; 信 息 技 术 要 开 发 功 能, 而 不 要 低 级 使 用 信 息 技 术 建 用 管 的 统 一 性

48 五 少 五 多 助 你 提 高 办 公 时 间 效 益 少 不 多 是 - 少 讲 困 难, 多 想 办 法 ; 少 说 多 听 - 少 说 知 道, 多 听 高 见 ; 少 我 多 你 - 少 顾 自 己, 多 想 别 人 ; 少 旧 多 新 - 少 去 保 守, 多 去 创 新 ; 少 会 多 读 - 少 有 骄 傲, 多 要 读 书 跟 上 靠 下 管 住 自 己 ; 吃 苦 耐 劳 有 所 作 为

49 1. 你 认 为 影 响 办 公 时 间 效 益 的 主 要 因 素 是 有 哪 些? 请 给 予 明 确 指 出 2. 你 在 工 作 中 有 哪 些 提 高 办 公 时 间 效 益 的 做 法 和 经 验? 请 与 大 家 分 享

50 1. 管 理 高 层 次 部 队 应 该 从 哪 些 方 面 尽 快 提 高 管 理 者 素 质 能 力?[ 案 例 1] 2. 管 理 者 法 规 素 质 能 力 主 要 包 括 哪 些 方 面?[ 案 例 2 及 补 充 ]

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