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瞳宗
7 years ago
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1 国际国内项目管理行业发展动态上海普华科技发展有限公司李琰 1. IPMA 第 25 届全球项目管理大会将在澳大利亚举行第 25 届 IPMA 全球项目管理大会将于 2011 年 10 月 9-12 日在澳大利亚昆士兰州首府布里斯班市举行届时将有来自大约 50 个国家的项目管理协会代表出席本次大会全球最优秀的项目管理人才和从业者将齐聚于此, 可谓全球项目管理的年度盛会本次大会的主题将围绕 Delivering the Promise ( 交付承诺 ) 展开会议详情请见 : 2. 第六届中国 IPMP 国际项目经理大奖评选活动通知为了更好地促进项目管理在中国的应用与实践, 为各行业各领域项目经理提供一个交流实践经验展示优秀成果的平台, 中国 ( 双法 ) 项目管理研究委员会 (PMRC) 和 IPMP 中国认证委员会启动了第六届中国 IPMP 国际项目经理大奖评选活动详情请见 : 一活动内容第六届中国 IPMP 国际项目经理大奖评选活动包括两项内容 : 1 第六届中国十佳杰出国际项目经理 ( 十佳杰出 IPMP) 评选 ; 2 第六届中国十名优秀国际项目经理 ( 十名优秀 IPMP) 评选 ; 本届评选活动的参选者可以由中国区各 IPMP 认证与培训中心国家事业单位特大或大型企业集团推荐, 也可以是 IPMP 证书获得者自己申报, 由第六届中国 IPMP 国际项目经理大奖评审委员会评选, 最终评选出优胜者二活动组织机构 1 主办单位 : 中国 ( 双法 ) 项目管理研究委员会 (PMRC) IPMP 中国认证委员会 2 执行机构 :IPMP 中国认证委员会办公室 3 评审机构 : 第六届中国 IPMP 国际项目经理大奖评审委员会三评选活动进度安排 1 报名开始时间 : 常年接受报名 2 报名截至时间 :2011 年 4 月 30 日 3 评选结果揭晓及颁奖时间 : 将在中国 ( 双法 ) 项

目管理人才和从业者将齐聚于此, 可谓全球项目管理的年度盛会本次大会的主题将围绕 Delivering the Promise ( 交付承诺 ) 展开会议详情请见 : http://www.ipma2011.com 2.

2 目管理研究委员会主办的一年一度的中国项目管理应用与实践高峰论坛上颁发年 PMP 项目管理考试时间通知 2011 年项目管理考试时间已经基本确定, 共有 4 次考试, 分别是 3 月 6 月 9 月和 12 月, 具体安排如下 : 3 月 26 日 ( 周六 ) 6 月 25 日 ( 周六 ) 9 月 24 日 ( 周六 ) 12 月 10 日 ( 周六 ) 以上时间如有调整会另行通知, 对于具体的报名时间会在每次考试日期的前 3 个月左右在本网站发布消息年 IPMP 认证时间安排 2011 年 IPMP 认证时间安排次数第一次第二次第三次时间 1 月 15 日 3 月 19 日 5 月 21 日次数第四次第五次第六次时间 7 月 16 日 9 月 17 日 11 月 19 日 C 级案例讨论和面试,A B 级项目报告答辩和面试将根据各认证中心 "IPMP 认证计划申报单 " 统一协调最终确定时间 5.IPMPA/B 级英文报告要求调整通知国际项目经理资质认证 (IPMP) 在中国的推广已经将近 10 年的时间,IPMP A/B 级认证是其高端认证, IPMP A/B 级认证开展以来, 要求认证申请者在提交中文项目管理报告的同时, 提交全文翻译的英文项目管理报告, 以便该报告的国际交流及认证管理委员会的评估检查经多年来的实践, 在广泛征求 IPMP 评估师, IPMP A/B 级申请者及 IPMP 认证培训中心的意见的基础上, 经 IPMP 中国认证委员会研究决定并报 IPMA 认证管理委员会审核通过, 对 IPMP A/B 级认证英文报告相关要求作如下调整 : 1. 自 2011 年 1 月 1 日起, 不再要求 IPMP A/B 申请者提交项目关林报告的英文全文翻译版本但提交的项目管理报告中需包括英文扉页英文目录英文摘要 2. 项目管理报告中需包括的英文扉页英文目录英文摘要的具体要求如下 : a) 英文扉页的内容应与项目管理报告封面的内容一致, 包括 : 项目名称申请者姓名职务及单位名称等 ; b) 英语目录的内容应与中文项目管理报告的目录一致 ; c) 英文摘要是与项目管理报告各章节内容相对应的较为详细的内容摘要, 以介绍清楚每章的内容要点为原则, 原则上英文摘要的容量要求控制在 2-3 页范围内 ( 以 A4 纸张小四号字体标准行间距为参照 ) 3. 项目管理报告要求按下列顺序编排并装订成册 : 中文封面英文扉页中文摘要英文摘要中文目录英文目录中文报告正文参考文献附件详情请见 : ow.asp?articleid= 第九届中国项目管理大会圆满结束第九届中国项目管理大会于 2010 年 12 月 5 日在上海同济大学圆满落幕本届大会的主题为项目组织与社会发展的动力, 由国际项目管理协会 (IPMA) 中国优选法统筹法与经济数学研究会支持, 由我国唯一跨行业跨领域的项目管理专业组织中国项目管理研究委员会 (PMRC) 联合国内行业性地区性项目管理专业组织及项目管理专业机构共同组织召开, 是一年一度的中国项目管理盛会作为中国项目管理界的综合性会议, 本届大会突出了跨行业多主体的参与和对话式互动交流的特点大会由中国项目管理研究委员会副主任秘书长欧立雄主持 ; 在围绕大会主题安排前沿性综合性主

有调整会另行通知, 对于具体的报名时间会在每次考试日期的前 3 个月左右在本网站发布消息 4.

3 体报告的同时, 设立了六个分论坛中国项目管理成就讲坛项目利益相关者管理论坛项目管理人才培养论坛项目管理能力建设与评估论坛项目管理研究与实践论坛项目管理信息化论坛河北省项目管理协会会长宋蕊女士作为项目利益相关者管理论坛的主持人, 在此分论坛上做了政府投资项目合作伙伴管理的主题发言她在发言中介绍了在政府投资项目合作伙伴项目管理实践中的心得体会及经验, 并与现场与会人员进行了积极的互动, 听取意见和建议, 解答疑惑在活跃的论坛氛围中, 各种项目管理思想相互碰撞相互融合全体与会人员全程参与互动交流辩论对话交换意见, 进行了深层次的沟通与交流, 有力地推动了项目管理的健康发展 6.PMI( 中国 ) 主办的项目管理世界正式创刊 2010 年 6 月, 筹备已久的由 PMI( 中国 ) 主办的项目管理世界杂志 ( 内刊 ) 创刊杂志的目的是促进中国项目管理领域的专业人士之间的信息交流, 提供实用的工具和技术, 并对新兴的项目管理趋势和进展提供讨论的平台, 推动项目管理在中国的应用杂志的电子版可在 PMI( 中国 ) 网站的 PMI 社区活动的资料下载中心下载书面版会发放给各位 R.E.P. 重要客户学术机构 PMI( 中国 ) 举办的政府论坛企业圆桌会 PDU 活动的参会者等如 6 月创刊号已在大连举办的国际软件和信息服务交易会 PMI( 中国 ) 项目管理日. 杭州论坛等活动中派发, 并获得了积极的反馈杂志在 2010 年已出版两期, 6 月刊在中国国际软件和信息服务交易会上发放 10 月刊在 PMI( 中国 ) 年会上发放在 2011 年计划出版季刊年中国项目管理十大趋势趋势一更多中国企业成立项目管理办公室, 项目管理办公室也发挥更大的作用在国内, 仍有很多企业每年有成百上千的项目实施, 而公司却没有成立项目管理办公室, 或者已经有了 PMO, 但是 PMO 仍在履行一些较为基础的职能在 2011 年, 会有更多的中国企业意识到 PMO 的重要性,PMO 也必将在企业内部发挥更大的作用趋势二项目经理软技能日益得到重视目经理的项目管理技能分为硬技能和软技能硬技能更像硬件, 如何做计划, 如何最有效率的安排资源, 如何分析风险和制定防范措施等等这些都属于硬技能, 硬技能通过培训和实践, 通常不难掌握越来越多的企业高层意识到, 项目经理的软技能对于项目的顺利实施起着至关重要的作用在 2011 年, 企业将更加注重培养项目经理的软技能, 并把软技能水平作为挑选和衡量项目经理的一个重要指标趋势三项目风险管理逐渐获得企业重视经验告诉我们, 项目中一个不经意的忽略往往导致最终毁灭性的灾难或是无尽的困扰在 2011 年, 随着中国企业对于项目管理的认知和应用的逐步深入, 及企业对财务风险管理的强调升级, 企业对于项目的风险管理也将更为重视 2011 年, 更多的中国企业将建立日常的项目风险管理机制, 为每个项目制定风险管理评估和对应检查表, 进行风险识别和分析, 然后制定风险应对计划和监控机制, 这样将有效减少项目中的突发事件, 保障项目的顺利实施趋势四企业将逐渐借助测评工具来实现企业项目管理能力的评估和逐步提升企业在改进的过程中发现, 企业自身并不非常清楚知道自身在各个项目管理方面的完善程度和执行力

活跃的论坛氛围中, 各种项目管理思想相互碰撞相互融合全体与会人员全程参与互动交流辩论对话交换意见, 进行了深层次的沟通与交流, 有力地推动了项目管理的健康发展 6.

4 度比如 : 规范是否完善, 流程是否合理, 执行和监控是否到位, 责任是否足够清晰, 文档是否完备, 知识是否有盲点等等, 更无从获悉企业自身和同行优秀企业的横向比较差距借助企业项目管理能力测评工具进行评估, 企业将能发现自身在全方位 360 度组织级项目管理层面的优势和劣势, 缺陷和短板, 从而对自身的项目管理水平有一个清晰的认识和量化的评价借助评测结果和优化建议, 企业可以找到最佳优化路径, 缩短改善周期, 从而及早享受提升成效在 2011 年, 中国企业将对此类评测工具和解决方案有更多认识, 并将其引入企业帮助企业有目标有计划地逐步提升项目管理绩效趋势五敏捷项目管理概念逐渐普及, 企业渴望了解敏捷方法的价值和影响敏捷项目管理的概念源于敏捷软件开发, 随着敏捷项目管理概念的普及和各种敏捷方法 ( 例如 : 敏捷开发框架 Scrum) 的启用, 在 2011 年, 中国企业对敏捷项目管理的认识和需求会增加, 企业渴望了解在特定项目中, 选择敏捷方法而非其他项目管理方法的优势和价值, 以及敏捷方法对实现企业目标所构成的影响趋势六企业对外包项目的项目管理更为重视 2011 年, 会有更多的中国企业处于成本或企业目标专注性的考虑, 而将更多的项目转向外包理念领先的企业会用项目管理的原理引导承包和外包的过程, 利用项目经理在进度计划风险需求和质量管理等方面的技能和知识, 消除灰色地带, 时刻使供应商保持压力和高度重视的状态趋势七更多企业着手建立企业内部的项目经理分级和认证体系在中国企业中, 项目经理的地位和生存环境却并不理想在多数中国企业, 项目经理这个名词伴随着的含义往往是责任永远大于权利, 相对职能经理处于弱势地位, 工作量常常是满负荷甚至超负荷, 属于临时岗位, 缺乏职业稳定性, 在企业的发展前途没有保障而通过建立企业内部的项目经理分级和认证体系, 为项目经理树立明确的个人职业发展目标并提供清晰的职位晋升通道, 使项目经理希望获得尊重和自我实现的需求得到满足, 可以有效激发项目经理的主观能动性, 使项目经理能够主动提升自身的项目管理能力, 为企业项目经理整体胜任力的有效提升提供一个良性的制度保障在 2011 年, 会有更多的企业意识到建立项目经理分级认证体系对企业的长久价值, 并将建立项目经理分级和认证体系作为企业进行项目经理激励和项目管理能力提升的一个有效解决方案趋势八项目管理软件应用更加普及项目管理软件作为项目经理和企业中高层的项目管理工具, 对单个项目的全过程项目管理以及多项目的项目管理起到非常重要的辅助作用之前, 只有少数中国企业统一应用专业的项目管理系统作为项目管理的辅助工具, 大部分企业没有引进专业的项目管理软件, 只是企业内部个别部门和项目经理自发地使用一些基础项目管理软件, 而还有很多企业基本上完全没有应用在 2011 年, 中国企业对于项目管理软件更加关注, 也会有更多的中国企业引进专业的适用于本行业的项目管理软件趋势九项目管理学习方式将更加多样化在 2011 年, 为保持项目经理在职的持续学习, 企业将寻求利用现代技术手段帮助成年人在传统教室之外学习的方法除了常规的公开课和企业内训课程, 企业对在线的项目管理课程也将更为接受, 当然, 企业对于培训的实际效果也更为关注, 对项目管理培训的转化率也要求更高趋势十更多非典型项目型企业认识到项目管理的重要性目前, 在中国, 项目管理的应用还主要集中在 IT 电信通讯工程制造等典型项目型企业, 在其他行业也有涉及, 但是应用不是很广泛

年, 中国企业将对此类评测工具和解决方案有更多认识, 并将其引入企业帮助企业有目标有计划地逐步提升项目管理绩效趋势五敏捷项目管理概念逐渐普及, 企业渴望了解敏捷方法的价值和影响敏捷项目管理的概念源于敏捷软件开

5 在 2011 年, 更多的中国的非典型项目企业对项目管理的认知也会更为深入, 如 : 零售业快速消费品业物流运输行业媒体等, 项目管理势必成为各行业提升企业执行力的最为行之有效的方法论和手段 8. 中国项目管理资源网项目管理软技能市场调查报告一参与调研企业的行业分布参加调查的人当中, 来自 IT 服务行业和研发制造行业的分别占 34% 和 30%, 排在第一位和第二位, 遥遥领先于其他行业, 其次建筑工程通信商业贸易物流房地产金融其他行业这也与目前国内项目管理应用情况吻合, 项目管理最早起源于美国, 应用于军事领域, 目前项目管理的思想方法工具已经延伸至人类生产生活的各个领域二调查企业项目经理 ( 从事项目管理的人员 ) 人数企业项目经理人数大于 100 人的占本次调查总人数的 4%, 人的占 7%,20-50 人的占 18%,10-20 人的占 25%,10 人以下的占 46% 三调查人员来自企业部门来自高级管理层和 PMO 办公室和高级管理层分别占 10% 16%; 研发部门工程部门信息中心分别占 27% 19% 9% 说明参加本次调研的人士整体层次比较高, 代表性很强四参与调研人员所在企业任职职位分布从参与调研的职位分布来看, 董事长 / 总裁 / 总经理 / 院所长研发 / 技术 / 工程 / 生产 / 项目总监行政 / 人事 / 财务 / 市场总监各占样本的 3%, 事业部经理 PMO 办公室成员分别占 10%,5%, 以上层级的合计占参加调研人数的 24% 项目经理 / 主管占 40%, 其他合计占 36% 五调研人员中, 对软技能的了解大部分参与调研的人士对软技能都有一定程度的了解, 其中很清楚的占 4%, 有一定了解, 但不够深入的占 72% 听说过, 没有仔细了解的占 27% 从来没听说过的只占 3%, 说明软技能这个概念对被调研者并不陌生如图 2-1 所示六调研人员对软技能的认识从调查结果来看, 能够严格区分软技能与硬技能的占整个调查人数还不到 1%, 只有 0.6%, 造成这种情况的最主要原因是有很大一部分人不能够区分逻辑分析能力思维是否严密推理是否严谨是属于硬技能的范畴, 如果不考虑这一点, 将有 28% 能全部答对七选出您认为最重要的三项软技能这一项我们的初衷是让大家选出自己心目中最重要的三项软技能, 从结果来看, 或许这样描述更为准确 : 最重要的两项软技能分别是沟通能力和领导能力接下来依次是谈判与冲突解决能力时间管理情绪控制能力如题 2-3 所示其中 : 91% 人认为沟通能力是最重要的三项软技能之一 75% 认为领导能力是最重要的三项软技能之一 39% 的人认为谈判与冲突解决能力是最重要的三项软技能之一 38% 的人认为时间管理是最重要的三项软技能之一 33% 的人认为情绪控制能力是最重要的三项软技能之一八选出三项您认为自己亟待提高的软技能和上一个问题类似, 这里比较准确的说法是亟待提高的四项软技能, 依次是 : 谈判与冲突解决能力领导能力演说技巧情绪控制能力见下图 : 九参与调研人员对自身软技能的自评这一项的调查结果再一次印证了一个道理 : 人们对自

房地产金融其他行业这也与目前国内项目管理应用情况吻合, 项目管理最早起源于美国, 应用于军事领域, 目前项目管理的思想方法工具已经延伸至人类生产生活的各个领域二调查企业项目经理 ( 从事项目管理的人员 ) 人数企业项

6 身的评价往往要高于别人对他的评价只有 1% 的人认为自己软技能差,9% 的人认为自己的软技能较差, 认为自己软技能在良好以上的占 64%, 这一点与实际工作生活中上级对下属的评价显然是不吻合的如图 2-5 所示十软技能硬技能哪个更重要有 47% 的被调查者认为软技能比硬技能重要,47% 被调查者难以分辨那个更重要, 与之对应的一个很有意思的结果是只有 4% 的明确认为硬技能比软技能更重要这一项调查结果表明 : 越来越多的人开始意识到仅仅有扎实的技术能力是远远不够的, 软技能对于个人提升公司发展将起到重要作用在未来, 软技能将会在人们的工作生活中扮演更加重要的角色如下图 3-1 所示十一公司是否开展过远程培训近一半 (48%) 的组织曾使用过远程培训方式来开展培训在 13% 的组织, 远程培训已经成为企业开展培训的例行的重要组成部分随着人们工作生活节奏的加快, 一方面, 快速变化的环境要求工作人士必须经常学习甚至是终身学习来提高自身的能力适应不断变化的环境的需要, 另一方面, 受时间场所成本低等因素的制约, 很多组织进行大规模的现场培训的难度增加, 远程培训由于具备时间地点可以灵活安排费用成本较低的特点, 已经受到越来越多组织的青睐十二愿意参加的培训类型 36% 的人选择了时间地点可以灵活安排的远程培训 64% 选择了现场培训这项结果表明, 在可以选择的情况下,1/3 以上的员工更倾向于远程培训, 企业在选择培训方式考量培训有效性的时候, 这一点也是必须给予关注的十三参与调研企业过去两年开展过软技能有 67% 的被调查者所在的组织在过去的两年间开展过软技能的相关培训, 开展过 1 次 2 次 3 次以上 ( 含 3 次 ) 的都在 20% 以上, 说明大部分组织已经意识到软技能的重要性, 相当一部分组织, 通过软技能提升员工的能力, 提高组织绩效已经成为一种例行的手段十四明年的软技能培训计划 15% 的被调查的者表示, 企业明年有明确的软技能的培训规划,74% 的被调查者表示, 可能会有, 目前还不清楚, 明确表示没有软技能培训计划的只有 11% 如下图 5-2 所示总结与展望 : 目前项目管理的思想理念方法工具已经在在 IT 电信通讯工程制造等典型项目型企业得到了广泛的应用和认可, 在非典型项目企业, 对项目管理的认知也在逐步深入, 如 : 零售业快速消费品业物流运输行业媒体等未来, 项目管理势必成为各行业提升企业执行力的最为行之有效的方法论和手段随着越来越多的企业开展项目管理的培训, 对项目管理人员传播项目管理的理念和工具, 许多高层管理人士也逐步认识到, 在对项目管理人员进行了一系列的项目管理的培训之后, 项目管理人员具备良好的项目管理硬技能, 在组织层面也建立了符合组织现阶段发展需要的项目管理的流程制度平台, 但这一切, 并不能保证项目一定成功 ; 导致诸多项目绩效无法达到预期的瓶颈因素是项目管理人员的软技能项目管理人员的软技能, 是组织项目管理流程制度平台不足之处的润滑剂, 是实现项目高绩效的重要保障对于高级项目管理职业人士来说, 软技能而非硬技能将是决定你的项目职业生涯能否决定性因素一句话 : 硬技能, 决定你能否被录取, 软技能决定你能否被提升! 详情请浏览 :

术能力是远远不够的, 软技能对于个人提升公司发展将起到重要作用在未来, 软技能将会在人们的工作生活中扮演更加重要的角色如下图 3-1 所示十一公司是否开展过远程培训近一半 (48%) 的组织曾使用过远程培训方式来开展培训

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<4D F736F F D20504D5243B9D8D3DAB5DAC1F9BDECCEAFD4B1BBE1BBBBBDECD1A1BED9B5C4CDA8D6AA2D > 中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会文件项研字 2012 005 号关于换届选举事项的通知尊敬的各位会员 : 依据中国 ( 双法 ) 项目管理研究委员会 (PMRC) 章程,PMRC 第五届委员会将于 2012 年底任期届满, 为此 PMRC