1 哪项是需要进行管理的项目绩效的六个方面之一? a) 准确性 b) 可靠性 c) 范围 d) 便于使用 2 哪一主题确保项目是值得的可行的且可实现的? a) 组织 b) 进展 c) 商业论证 d

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沈顼勋庄
7 years ago
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1 基础资格考试 Sample Paper 1 - Chinese February 2012 单项选择题考试时间 :1 小时考试须知 1. 应尽量回答所有 75 道考题 2. 共 75 道题, 其中 5 道是试验题, 不计分试卷中并未显示哪道题是试验题 3. 所有答案都必须在提供的答题纸上清晰标注 4. 请用铅笔答题, 在答题纸上标明你的答案, 不能用墨水笔每道题仅有一个正确答案 5. 考试时间 :1 小时 6. 必须答对至少 35 道题, 才及格考生编号 :...

2 1 哪项是需要进行管理的项目绩效的六个方面之一? a) 准确性 b) 可靠性 c) 范围 d) 便于使用 2 哪一主题确保项目是值得的可行的且可实现的? a) 组织 b) 进展 c) 商业论证 d) 风险 3 哪个流程由项目经理要求启动项目来触发? a) 项目准备 b) 项目启动 c) 项目指导 d) 阶段边界管理 2

3 4 哪个主题的目的是建立监控机制并将实际收益与计划收益进行比较? a) 商业论证 b) 变更 c) 进展 d) 质量 5 哪项是项目收尾流程的目标? a) 检查所有项目产品都已经被用户所接受 b) 为项目的最后一个阶段做准备 c) 捕获客户质量预期 d) 确保所有的收益都已达到 6 下列句子中缺失了哪个词? 阶段边界管理的目的之一是为项目管理委员会提供足够的信息, 以便其批准下一阶段的 a) 工作包 b) 例外报告 c) 阶段计划 d) 项目概述文件 3

4 7 哪个主题提供需要什么如何完成以及由谁来做的信息? a) 组织 b) 计划 c) 商业论证 d) 质量 8 哪项被推荐为对某一机会的可能的风险应对措施? a) 降低 b) 转移 c) 拒绝 d) 后备 9 将项目基于例外管理原则有什么收益? a) 促进项目工作的一致性以及员工的灵活性 b) 提供一种共同的语言 c) 澄清项目要交付什么, 为什么, 何时, 由谁交付 d) 为有效管理时间和节省成本 4

5 10 请补出下列句子中缺失的词 [?] 流程的目的是为项目建立牢固的基础, 使组织理解为交付项目产品需要做的工作 a) 项目启动 b) 项目准备 c) 项目指导 d) 阶段边界管理 11 哪一项是产品交付管理流程的目的? a) 控制项目经理和小组经理之间的关联 b) 在检查点报告的帮助下跟踪阶段进展 c) 为项目经理和项目管理委员会的工作提供一个链接 d) 保持在整个阶段中对收益交付的关注 12 哪个角色负责在阶段内对要完成的工作进行授权和监控, 并采取纠正措施? a) 项目经理 b) 项目支持 c) 项目保证 d) 小组经理 5

6 13 哪项事实对项目保证是正确的而对质量保证不正确? a) 负责监控项目的执行 b) 独立于项目经理 c) 任命为项目管理团队成员之一 d) 负责审查项目与公司标准一致 14 哪项不是项目的特性? a) 比正常业务的风险程度更高 b) 具有不同技能的人员所产生的一项变更, 此变更将影响团队以外的其他人 c) 具有一个生命跨度, 通常涵盖对所需成果的交付及所有期望收益的实现 d) 为实现业务产品而创建的一种临时的管理结构 15 哪项产品形成了项目经理和项目管理委员会的合同? a) 项目计划 b) 项目产品描述 c) 项目启动文件 d) 项目概述文件 6

a) 比正常业务的风险程度更高 b) 具有不同技能的人员所产生的一项变更, 此变更将影响团队以外的其他人 c) 具有一个生命跨度, 通常

7 16 哪项是阶段边界管理流程的一个目标? a) 使项目管理委员会能够投入启动阶段所需的资源和花费 b) 审查并更新 ( 如果必要 ) 项目启动文件 c) 将管理项目同创建产品分离 d) 确保进行定期审查, 批准整个阶段内制造的产品 17 小组经理应怎样上报针对产品的改进建议? a) 将细节包含在检查点报告中 b) 将细节包含在要点报告中 c) 提出一个问题 d) 提出例外报告 18 哪项是项目收尾流程的一个目的? a) 定义移交产品的步骤 b) 为项目产品的验收确认提供了一个固定点 c) 定义对项目工作验收执行和交付的正式要求 d) 确认所有的项目收益已达到 7

8 19 项目准备流程的目标是什么? a) 确认没有将阻碍项目交付的已知限制 b) 确保所有小组经理都理解他们的职责 c) 从公司或项目群管理层获得批准项目计划 d) 准备项目启动文件, 以便获得对项目启动的授权 20 哪个流程用来与公司管理层或项目群管理层沟通? a) 产品交付管理 b) 项目指导 c) 阶段控制 d) 阶段边界管理 21 哪一项不是项目竣工报告的目的? a) 根据预先约定的目标比较项目的实际完成情况 b) 记录信息以对将来的项目有所帮助 c) 促使项目管理委员会授权下一阶段 d) 把任何未解决的风险的详细信息传递给将对完成品进行维护和运营的人员 8

9 22 请补出下列句子缺省的词如果基线产品需要修改, 应该应用 [?] 步骤来管理此项修改 a) 风险管理 b) 例外 c) 问题和变更控制 d) 质量控制 23 哪一项是项目概述文件的目的? a) 描述项目可以开始的协议位置 b) 描述项目利益相关方的信息需要 c) 描述将应用于项目的配置管理步骤 d) 描述项目管理委员会的报告需求 24 哪项是 PRINCE2 四大因素之一? a) 质量 b) 角色描述 c) 流程 d) 产品描述 9

10 25 下列哪项陈述适应于阶段计划? 1. 基于对早期阶段的了解制定 2. 为项目管理委员会的控制提供基础 3. 产生的时间和计划的事件发生的时间接近 4. 为项目经理提供日常控制的基础 a) 1,2,3 b) 1,2,4 c) 1,3,4 d) 2,3,4 26 请识别下列句子缺失的词语因为项目管理委员会收到定期的 [?], 没有必要定期举行进展会议 a) 阶段竣工报告 b) 检查点报告 c) 例外报告 d) 要点报告 27 使用基于产品的规划技术的好处是什么? a) 项目的所有要求的产品都会按时并在成本范围内交付 b) 清楚地表明项目将需要多长时间 c) 它就不需要进行基于活动的规划了 d) 减少项目范围不正确的风险 10

为项目经理提供日常控制的基础 a) 1,2,3 b) 1,2,4 c) 1,3,4 d) 2,3,4 26 请识别下列句子缺失的词语因为项目管理委员会收到定期的 [?

11 28 下列哪项描述了风险主题的目的? 1. 管理组织在公司或项目群层级的风险 2. 实施风险管理活动, 提高项目交付目标的机会 a) 只有 1 正确 b) 只有 2 正确 c) 1 和 2 都正确 d) 1 和 2 都不正确 29 哪个项目管理团队角色能触发项目的提前收尾? a) 项目经理 b) 项目管理委员会 c) 项目支持 d) 项目保证 30 哪项是组织主题的目的? a) 设定资源成本的容许偏差 b) 对项目内的工作人员提供项目管理的培训 c) 定义项目的职责和责任结构 d) 实施允许例外管理所需的控制 11

12 31 哪一流程使项目管理委员会能够对项目实施总体控制? a) 项目指导流程 b) 阶段控制流程 c) 项目准备流程 d) 项目启动流程 32 创建的第一个计划是哪项? a) 项目计划 b) 启动阶段计划 c) 小组计划 d) 例外计划 33 下列哪项是 PRINCE2 对项目的定义? a) 管理一系列活动的单元 b) 需要组织和资源的唯一的活动 c) 项目经理同意交付的工作要素 d) 为了交付业务产品创建的临时性组织 12

13 34 下列哪项不是产品交付管理流程的目标? a) 确保供应商理解对他们的期望 b) 确保交付具备合格质量的产品 c) 确保项目管理委员会随时了解产品的进展 d) 确保小组工作得到项目经理的同意 35 哪项是质量审查技术的一个目标? a) 融入关键的利益群体, 以促使产品得到更广泛的接受 b) 通过持续评估, 开发和改进产品的规范说明 c) 在质量审查会议中改正发现的有关产品的任何错误 d) 当产品被签署时, 更新配置项记录中的状态信息 36 哪一项是沟通管理战略的目的? a) 确定将由谁按照哪种方式控制和保护项目产品 b) 定义项目和项目利益相关方之间的沟通方法 c) 定义职责和责任结构, 支持项目实现有效决策 d) 确定从小组经理到项目管理委员会所需要的沟通 13

14 37 识别下列句子中缺失的词所有需要项目管理委员会批准的变更请求应记录在中, 并由项目经理监控 a) 产品描述 b) 问题登记单 c) 配置项记录 d) 质量登记单 38 哪一项是建议的质量评审团队的角色? a) 高级用户 b) 陈述者 c) 项目支持 d) 项目保证 39 如果某个产品没有通过质量检查, 应当总是更新哪项产品? a) 风险登记单 b) 问题登记单 c) 质量登记单 d) 经验教训记录单 14

15 40 项目经理应该将已解决问题的细节录入哪个产品, 而无需使用正式的问题和变更控制步骤? a) 阶段计划 b) 日志 c) 配置项记录 d) 检查点报告 41 哪项 PRINCE2 原则使用容许偏差来确立授权的限度? a) 按阶段进行管理 b) 进行剪裁以符合项目环境 c) 关注产品 d) 例外管理 42 哪项是项目准备流程的目的? a) 确保项目启动的先决条件都已到位 b) 确定项目计划能符合要求的目标日期 c) 创建项目启动文件, 这样项目可以启动 d) 向公司或项目群管理层确认能够达到预期的质量 15

a) 按阶段进行管理 b) 进行剪裁以符合项目环境 c) 关注产品 d) 例外管理 42 哪项是项目准备流程的目的?

16 43 应当在何时评审项目管理团队? a) 当有新的利益相关人时 b) 当规划质量审查时 c) 为下一阶段进行规划时 d) 在产品制造过程中 44 下列哪一项不是项目管理委员会的职责? a) 为专业团队分配容许偏差 b) 将收益评审计划的所有权移交给公司或项目群管理层 c) 批准项目产品描述 d) 确认需要要点报告的频率 45 谁设定项目容许偏差? a) 项目管理委员会 b) 公司 / 项目群管理层 c) 项目主管 d) 项目经理 16

17 46 PRINCE2 计划是经过精心设计的, 以满足项目组织不同层次的需要为什么这是一项收益? a) 确保合理的代表利益相关方 b) 改进沟通和控制 c) 确保一个计划将满足每一个人的需要 d) 减少项目组织需要的管理层 47 PRINCE2 建议哪些层级的计划? a) 项目计划 b) 项目计划和阶段计划 c) 项目计划阶段计划和小组计划 d) 项目计划阶段计划小组计划和例外计划 48 下列哪项在产品描述中提及? 1. 组成产品的要素部分 2. 产品的衍生品 3. 创建产品需要的技术 4. 检查产品需要的方法 a) 1,2,3 b) 1,2,4 c) 1,3,4 d) 2,3,4 17

18 49 下列哪项由变更预算提供资金支持? a) 对项目基线成本的所有变更 b) 项目经理需要增加容许偏差以完成阶段 c) 对已批准的基线产品的变更 d) 对不合格项的更正 50 什么是风险偏好? a) 项目预算的一部分, 用来支付管理风险所需的额外活动 b) 项目管理委员会愿意用来进行风险管理的资金 c) 在规划支出的容许偏差内, 不需要上报给上一级审批机构 d) 一个组织特有的承担风险的态度 51 项目管理团队中哪一角色代表交付级别? a) 项目管理委员会 b) 项目经理 c) 小组经理 d) 项目支持 18

19 52 哪项是收益评审计划的目的? a) 对开展项目的理由进行存档 b) 只描述剩余的收益和在项目生命周期中不能达到的收益 c) 安排对收益达成情况进行衡量的时间表 d) 提供进行项目的原因, 输入到商业论证中 53 配置项记录的目的是什么? a) 提供所有产品在任一时间的状态概况 b) 提供配置项之间的重要关联的详细信息 c) 支持项目产品分解结构图的创建 d) 包括对引起产品变更的任一问题或风险的分析 54 哪项不是阶段控制流程的目的? a) 采取纠正性活动, 控制从阶段计划的背离 b) 建议下一阶段的容许偏差 c) 向项目管理委员会报告进度 d) 指派要完成的工作 19

20 55 哪一项是关于阶段的正确陈述? a) 项目可以不安排管理阶段 b) 在一个技术阶段中可以有几个管理阶段 c) 可以安排几个管理阶段同时进行 d) 技术阶段和管理阶段总是应该同时结束 56 哪项是风险管理战略的目的? a) 定义了评估项目风险时要使用的技术 b) 概述了对战略项目群项目和运营的风险敞口 c) 推荐对每一个项目风险的应对措施 d) 为每一个项目风险确定合适的风险负责人 57 项目经理也可以担当哪一角色? a) 项目主管 b) 项目保证 c) 变更管理组织 d) 高级用户 20

21 58 哪项是推荐的三个问题类型? a) 不合格项变更请求和特许 b) 不合格项变更请求和问题或关注事件 c) 变更请求问题或关注事件问题报告 d) 变更请求问题报告和风险 59 哪项在项目启动流程中确立? a) 交付项目的若干方式 b) 确定需要项目信息的人员 c) 开发项目概述文件的所有信息都已具备 d) 可能影响项目的任何限制都已去除 60 哪一术语用于描述风险何时可能发生? a) 影响 b) 临近度 c) 概率 d) 评估 21

22 61 小组计划是在哪一流程创建的? a) 项目启动流程 b) 阶段控制流程 c) 阶段边界管理流程 d) 产品交付管理流程 62 识别下列句子中缺失的词如果项目经理具备适当的专业技能和知识, 可能不需任命项目的 a) 高级供应商 ( 们 ) b) 小组经理 ( 们 ) c) 项目保证 d) 高级用户 ( 们 ) 63 哪项关于项目利益相关人的陈述是正确的? a) 一些人在项目环境中具有决策的职权 b) 所有人都是公司组织之外的人 c) 所有人都是项目管理团队架构中的人 d) 没有人在项目环境中具有决策权 22

23 64 下列哪一项从风险预算获得资金? a) 可能被要求作为项目进展的潜在变更 b) 对项目产品开发成本预估的不足 c) 用于降低规避后备转移分享或加强项目风险的额外活动 d) 制作风险管理战略 65 哪一项不是阶段控制流程的目标? a) 为下一阶段制定阶段计划 b) 集中精力关注阶段产品的交付 c) 把威胁上升为容许偏差 d) 将问题和风险保持在可控的状态 66 下列哪项描述了一项产出? a) 任何项目专业产品 b) 使用项目产品导致的变更结果 c) 来源于成果的可衡量的改进 d) 负面结果 23

24 67 哪项是质量主题的一个目的? a) 定义方式, 确保所有项目产品符合目标 b) 定义创造维护和控制项目产品的步骤和职责 c) 建立机制判断项目是否仍然有价值并可以实现 d) 能够对项目的持续有效性进行评估 68 哪个因素会影响管理阶段的长短? a) 要点报告的频率 b) 项目风险的层级 c) 项目管理委员会有没有时间 d) 对某一开发工作因素的专业团队的需求 69 第一阶段之后, 何时为后面的阶段制定阶段计划? a) 当前阶段快结束时 b) 当前阶段结束后 c) 制定项目计划时 d) 启动阶段开始时 24

25 70 什么是风险起因? a) 威胁发生时的负面结果 b) 对那些一旦发生就会产生问题的不确定事件的解释 c) 利用机会产生的积极结果 d) 会产生不确定性的已知情况 71 哪项产品是一种以时间驱动的控制手段? a) 阶段竣工报告 b) 例外报告 c) 检查点报告 d) 经验教训报告 72 哪一项是项目产品描述的目的? a) 定义用于项目产品的质量检查 b) 解释为获得客户验收项目必须交付什么 c) 确定项目产品交付的时间表 d) 记录项目经理交付项目产品的职责 25

26 73 哪项是变更管理组织的一个目的? a) 决定项目的变更预算 b) 评估所有变更请求的影响 c) 减少需要上报给项目管理委员会的变更请求的数量 d) 允许项目管理委员会委派对所有风险和问题报告的批准 74 小组经理向哪个角色报告例外情况? a) 项目经理 b) 项目管理委员会 c) 项目保证 d) 项目支持 75 在推荐的风险管理步骤中, 第一步是什么? a) 评估 b) 识别 c) 实施 d) 计划 26

中国人民大学公共管理大专业考研必读信息（公共管理学院部分）

中国人民大学公共管理大专业考研必读信息（公共管理学院部分）北京科技大学文法学院行政管理专业考研大纲 - 考研经验分享 - 考研真题北科文法学院行政管理考研 841 行政管理学张国庆公共行政学笔记第八章行政执行第一节行政执行概述一行政执行的概念缘起和定义行政执行 : 是指国家行政

1 哪 项 是 需 要 进 行 管 理 的 项 目 绩 效 的 六 个 方 面 之 一? a) 准 确 性 b) 可 靠 性 c) 范 围 d) 便 于 使 用 2 哪 一 主 题 确 保 项 目 是 值 得 的 可 行 的 且 可 实 现 的? a) 组 织 b) 进 展 c) 商 业 论 证 d

1 哪项是需要进行管理的项目绩效的六个方面之一? a) 准确性 b) 可靠性 c) 范围 d) 便于使用 2 哪一主题确保项目是值得的可行的且可实现的? a) 组织 b) 进展 c) 商业论证 d