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1 基 础 知 识 :MBA 面 试 题 目 集 锦 一 : 1. 请 谈 谈 你 自 己 2. 你 为 什 么 要 读 MBA? 3. 你 为 什 么 想 要 报 考 这 所 学 校? 4. 你 认 为 我 们 是 否 能 够 录 取 你? 5. 你 的 事 业 目 标 是 什 么? 6. 你 的 事 业 成 就 是 什 么? 7. 在 大 学 中 你 最 难 忘 的 经 历 是 什 么? 8. 你 为 何 选 择 你 上 大 学 的 那 所 学 校? 9. 哪 些 因 素 对 你 的 选 择 会 有 决 定 性 作 用? 10. 谈 谈 你 对 大 学 生 恋 爱 的 看 法 11. 你 的 专 业 是 什 么? 为 何 选 择 该 专 业? 12. 现 在 看 来, 你 是 否 庆 幸 选 择 了 该 专 业? 13. 如 果 你 可 以 重 新 选 择, 你 会 选 择 哪 一 个 专 业? 14. 大 学 时 你 每 周 的 学 习 时 间 有 多 少 小 时? 15. 你 最 优 秀 的 功 课 是 哪 门? 为 什 么? 16. 你 最 不 擅 长 的 课 程 是 哪 门? 为 什 么? 17. 你 的 学 习 成 绩 是 否 反 映 出 你 的 能 力? 如 没 有, 那 你 为 什 么 没 有 取 得 更 好 的 成 绩? 18. 到 目 前 为 止, 你 所 受 的 教 育 从 哪 些 方 面 为 你 的 事 业 打 下 了 基 础? 19. 你 最 喜 欢 大 学 生 活 的 哪 些 方 面? 20. 你 最 不 喜 欢 大 学 生 活 的 哪 些 方 面? 21. 大 学 时 你 参 加 了 哪 些 课 外 活 动, 你 在 其 中 担 任 的 职 务 和 做 出 的 贡 献 是 什 么? 22. 你 如 何 支 付 你 的 学 习 费 用? 23. 你 如 何 形 容 作 为 大 学 生 的 你? 你 现 在 有 所 改 变 吗? 24. 如 果 大 学 生 活 重 新 开 始, 你 将 如 何 安 排 你 的 学 习 和 生 活? 25. 你 希 望 从 事 什 么 样 的 工 作? 26. 你 为 什 么 选 择 这 个 职 业? 27. 你 认 为 什 么 样 的 工 作 岗 位 最 适 合 你? 为 什 么? 28. 你 直 接 负 责 什 么 工 作, 领 导 哪 些 人? 29. 你 工 作 方 面 关 键 的 技 术 难 题 是 什 么? 管 理 方 面 的 呢? 30. 你 工 作 中 最 擅 长 的 是 什 么? 有 哪 些 不 足? 为 什 么? 31. 你 会 如 何 改 进 你 的 工 作 表 现? 在 改 进 过 程 中 你 会 采 取 哪 些 具 体 行 动? 32. 你 主 要 的 成 绩 有 哪 些? 这 些 成 绩 对 你 的 经 济 收 入 或 者 其 他 方 面 有 什 么 影 响? 33. 你 是 独 立 取 得 这 些 成 绩 的, 还 是 有 别 人 参 与 了, 是 以 何 等 方 式 参 与 的? 34. 你 每 周 工 作 多 少 个 小 时? 35. 你 最 突 出 的 专 业 技 能 是 什 么? 36. 对 于 目 前 的 职 位, 你 最 喜 欢 或 最 不 喜 欢 哪 些 方 面? 为 什 么? 37. 你 是 否 作 过 决 策? 你 的 决 策 是 否 成 功? 为 什 么? 38. 请 举 出 一 个 例 子 说 明 你 的 创 新 精 神 39. 你 面 临 过 的 最 大 挑 战 是 什 么? 你 如 何 面 对 这 些 挑 战 的? 40. 在 未 来 的 五 年 中, 你 所 在 的 行 业 的 发 展 方 向 是 什 么? 41. 描 述 一 下 你 同 老 板 的 关 系, 对 于 你 的 表 现 他 最 满 意 和 最 不 满 意 的 是 什 么? 42. 描 述 一 个 你 工 作 中 的 失 败 电 话 : / 转 602 或 606 QQ:

2 43. 你 如 何 面 对 失 败 44. 你 会 如 何 改 进 你 的 工 作? 45. 谈 谈 你 现 在 的 工 作, 令 你 满 意 吗? 为 什 么? 46. 对 于 你 现 在 的 工 作, 你 认 为 哪 些 方 面 是 事 业 成 功 的 关 键? 为 什 么? 47. 与 公 司 中 同 等 水 平 的 同 事 相 比, 你 的 工 作 表 现 如 何? 48. 你 的 工 资 情 况 如 何? 与 公 司 中 的 同 等 水 平 的 人 相 比 又 如 何? 49. 你 最 理 想 的 工 作 是 什 么? 50. 你 的 职 业 目 标 是 什 么? 你 如 何 保 证 它 的 实 现? 51. 描 述 一 下 你 所 在 的 部 门 的 组 织 和 管 理 方 式 52. 你 如 何 在 有 限 的 事 实 上 做 出 重 要 决 策? 53. 你 的 管 理 理 念 是 什 么? 54. 你 的 管 理 风 格 是 什 么? 有 哪 些 方 面 你 觉 得 需 要 改 进? 55. 你 是 如 何 组 织 和 参 与 团 队 工 作 的? 56. 你 如 何 评 估 自 己 的 成 绩? 57. 你 认 为 一 名 优 秀 的 管 理 者, 什 么 样 的 个 人 品 质 最 重 要? 58. 你 喜 欢 制 定 比 实 际 能 达 到 的 稍 高 一 点 的 目 标 还 是 非 常 高 的 目 标? 59. 你 通 过 什 么 方 式 发 掘 出 你 下 属 的 潜 力? 60. 你 对 下 属 监 管 的 松 紧 度 如 何? 你 允 许 他 们 有 多 大 的 自 由 度? 61. 你 怎 样 激 励 下 属? 62. 请 描 述 一 下 你 的 经 营 管 理 哲 学 63. 作 为 管 理 者, 你 的 长 处, 缺 点 是 什 么? 64. 作 为 管 理 者, 最 难 的 工 作 是 什 么? 66. 你 的 下 属 对 你 作 为 他 们 的 上 级 如 何 评 价? 为 什 么? 67. 举 例 说 明 你 是 如 何 预 料 潜 在 问 题, 并 采 取 主 动 积 极 的 对 策 的 68. 什 么 样 的 主 管 能 让 你 工 作 更 出 色? 69. 什 么 时 候 需 要 保 守 的 思 想? 70. 未 来 的 五 年 中 你 有 何 打 算? 十 年, 二 十 年 中 呢? 你 一 生 有 哪 些 想 要 实 现 的 目 标? 71. 你 为 何 想 读 MBA? 你 想 从 中 有 哪 些 收 获? 72. 你 主 要 考 虑 了 哪 些 其 他 学 校? 为 什 么? 73. 你 是 怎 样 选 择 了 这 所 学 校 的? 74. 哪 个 学 校 是 你 的 第 二 志 愿? 为 什 么? 75. 万 一 你 真 的 未 被 一 流 学 校 录 取, 你 真 的 会 选 择 第 二 志 愿 吗? 76. 如 果 用 三 个 形 容 词 来 描 述 你, 将 是 哪 三 个 词? 77. 你 通 常 读 哪 些 书 籍, 报 刊, 为 什 么? 78. 你 最 近 读 了 哪 些 书? 那 本 书 给 你 印 象 最 深 的 是 什 么? 79. 你 如 何 使 自 己 把 握 时 代 的 脉 搏, 或 是 在 你 的 工 作 领 域 中 发 展 个 人 技 能? 80. 技 术 精 英 将 成 为 未 来 管 理 者 的 主 流, 你 相 信 这 句 话 吗? 81. 你 业 余 时 间 如 何 安 排? 82. 你 目 前 在 事 业, 家 庭, 朋 友 和 兴 趣 爱 好 中 找 到 的 平 衡 点, 从 长 远 来 说 是 否 适 合 你? 83. 你 最 喜 欢 哪 种 活 动? 为 什 么? 84. 在 你 成 长 过 程 中 谁 对 你 影 响 最 大? 对 你 有 怎 样 的 影 响? 85. 你 的 偶 像 是 谁? 为 什 么? 86. 你 参 加 过 哪 些 具 有 竞 争 性 的 运 动? 你 是 否 喜 欢 这 些 活 动? 你 喜 欢 竞 争 吗? 87. 你 的 朋 友 如 何 描 述 你? 你 的 老 师 呢? 88. 你 为 自 己 制 定 了 什 么 样 的 目 标? 打 算 如 何 实 现 你 的 目 标? 89. 你 认 为 自 己 很 成 功 吗? 电 话 : / 转 602 或 606 QQ:

3 90. 在 企 业 里, 决 定 一 个 人 成 功 的 因 素 是 什 么? 91. 你 最 大 的 优 势 是 什 么? 92. 诚 实 总 是 上 策 吗? 93. 顾 客 永 远 是 对 的 吗? 94. 你 是 从 成 功 中 还 是 从 失 败 中 学 到 的 更 多? 95. 你 如 何 看 待 中 国 加 入 世 贸 组 织? 96. 网 络 经 济 下 MBA 还 有 用 吗? 97. 美 国 的 比 尔 盖 茨 戴 尔 杨 致 远 等 人 都 是 辍 学 从 商, 成 为 世 界 级 的 商 界 英 雄, 你 认 为 他 们 为 什 么 能 够 成 功? 在 校 学 习 还 有 多 大 作 用? 98. 当 前 有 利 于 中 国 发 展 的 国 际 环 境 是 什 么? 又 有 哪 些 不 利 因 素? 99. 中 国 最 大 的 竞 争 力 将 来 自 何 处? 100. 你 如 何 看 待 教 育 的 商 业 化? 二 : 1. 谈 谈 你 的 经 历, 工 作 业 绩 2. 在 你 的 工 作 经 历 之 中 哪 些 是 你 的 成 功 之 作, 为 什 么? 3. 在 你 的 工 作 中 你 取 得 了 哪 些 经 验 教 训? 4. 从 你 的 工 作 需 要 出 发 谈 谈 你 为 什 么 要 上 MBA 5. 你 在 工 作 中 如 何 处 理 好 你 与 同 事 的 关 系? 6. 你 在 工 作 中 如 何 处 理 好 你 与 上 级 领 导 的 关 系? 7. 你 在 工 作 中 如 何 处 理 好 你 与 部 门 的 关 系? 8. 从 你 的 工 作 经 历 来 谈, 你 最 善 于 做 什 么 工 作? 9. 谈 谈 在 你 的 工 作 中, 怎 么 应 用 你 学 过 的 知 识? 10. 结 合 你 的 工 作 实 际 谈 谈 你 的 长 处 短 处 优 点 缺 点 三 : 1. 国 有 企 业 改 革 面 临 的 深 层 次 矛 盾 和 问 题 有 哪 些? 2. 推 进 国 有 企 业 改 革 和 发 展, 必 须 坚 持 什 么 指 导 方 针 和 原 则? 3. 现 代 企 业 制 度 有 哪 些 特 征, 国 有 企 业 如 何 建 立? 4. 如 何 加 强 和 完 善 企 业 管 理? 5. 为 国 有 企 业 改 革 和 发 展 需 要 创 造 哪 些 良 好 的 外 部 环 境? 6. 在 发 展 社 会 主 义 市 场 经 济 中, 国 有 企 业 经 营 管 理 者 应 具 备 哪 些 高 素 质? 7. 如 何 建 设 和 健 全 国 有 企 业 经 营 管 理 者 的 激 励 和 约 束 机 制? 8. 如 何 建 设 国 企 高 素 质 的 经 营 管 理 者 队 伍? 9. 决 策 的 含 义 是 什 么? 为 什 么 说 决 策 方 案 的 原 则 选 择 只 能 是 满 意 原 则 而 不 是 最 优? 10. 现 实 企 业 经 营 企 业 中 有 哪 些 困 难 和 误 区? 11. 企 业 管 理 中 决 策 的 发 展 趋 势 有 哪 些? 12. 企 业 实 行 事 业 部 制 组 织 结 构, 需 具 备 哪 几 个 条 件? 13. 传 统 的 管 理 职 能 有 哪 些 现 代 市 场 经 济 环 境 下, 哪 些 管 理 新 职 能 更 为 重 要? 14. 管 理 控 制 工 作 职 能 对 信 息 的 要 求 应 符 合 哪 几 个 方 面? 15. 为 了 获 得 控 制 信 息, 管 理 人 员 可 以 采 用 哪 些 方 法? 16. 有 效 控 制 的 原 则 是 什 么? 17. 激 励 的 一 般 原 则 是 什 么? 18. 实 施 激 励 须 注 意 的 问 题 有 哪 些? 19. 你 认 为 领 导 者 素 质 都 包 括 哪 些? 20. 开 展 管 理 活 动 需 要 哪 些 资 源? 电 话 : / 转 602 或 606 QQ:

4 21. 你 是 怎 样 理 解 管 理 的 任 务 就 是 正 确 地 做 正 确 的 事 22. 请 你 谈 一 谈 规 模 经 济 和 经 济 规 模 的 概 念, 两 者 之 间 的 区 别 和 联 系 又 是 什 么? 23. 企 业 管 理 人 员 可 以 从 外 部 招 聘 和 内 部 提 升 两 种 方 式 选 择, 你 认 为 各 有 何 优 缺 点? 24. 简 述 领 导 者 进 行 例 外 处 理 及 其 应 注 意 的 问 题 25. 如 何 提 高 ( 改 进 ) 领 导 的 效 能? 26. 你 认 为 消 费 者, 生 产 者 和 资 本 所 有 者 在 经 济 组 织 中 应 起 到 什 么 作 用? 27. 你 认 为 做 一 个 高 层 管 理 人 员 应 具 备 的 主 要 技 能 是 什 么? 其 职 责 又 如 何? 28. 你 对 资 源 的 有 限 性 是 怎 样 认 识 的? 在 进 行 经 济 决 策 时 应 如 何 运 用? 29. 为 什 么 说 信 息 是 现 代 社 会 组 织 的 战 略 资 源? 30. 有 人 认 为 计 划 没 有 快, 所 以 制 订 计 划 没 意 义 你 对 这 种 看 法 如 何 评 价? 31. 在 组 织 变 革 过 程 中, 变 革 的 阻 力 主 要 来 自 哪 些 方 面? 应 该 如 何 对 待 变 革 中 的 这 些 阻 力? 32. 面 对 你 的 客 户 工 作 之 外 的 要 求 如 暗 示 要 财 务 旅 游, 招 待, 你 如 何 对 待? 33. 我 国 有 许 多 知 名 企 业 家 不 能 长 期 存 在 的 原 因 是 什 么? 34. 为 申 办 2008 年 北 京 奥 运 会, 你 认 为 北 京 的 环 境 治 理 应 从 哪 些 方 面 着 手? 35. 当 你 宴 请 一 位 重 要 客 人 时, 一 位 餐 厅 服 务 员 将 死 鱼 当 活 鱼 卖 给 你, 被 你 发 现 了, 你 怎 么 办? 36. 企 业 面 对 电 子 商 务 的 发 展 时 代, 企 业 管 理 会 有 哪 些 变 革? 37. 虚 拟 企 业 扁 平 式 组 织 结 构 在 我 国 的 发 展 情 景 如 何, 会 遇 到 什 么 困 难? 38. 如 何 提 高 企 业 员 工 的 质 量 意 识? 39. 企 业 融 资 有 几 种 方 式? 你 认 为 哪 种 适 合 你 所 在 的 工 作 单 位? 40. 面 对 你 的 竞 争 对 手, 能 否 和 他 建 立 合 作 关 系, 为 什 么? 41. 你 不 认 同 单 位 领 导 的 工 作 作 风 和 管 理 意 识, 作 为 副 手 你 怎 么 办? 42. 你 对 我 国 国 企 改 革 的 困 难 如 何 认 识? 你 认 为 今 年 我 国 三 年 国 企 脱 困 的 目 标 能 实 现 吗? 43. 你 认 为 国 有 民 营 是 否 为 一 条 有 效 的 国 企 脱 困 之 路? 44. 你 对 在 单 位 内 的 收 入 不 满 意, 你 怎 么 办? 45. 试 述 管 理 信 息 系 统 在 企 业 组 织 中 的 地 位 与 作 用? 46. 企 业 组 织 结 构 有 哪 几 种 基 本 形 式, 你 认 为 企 业 组 织 变 革 的 方 向 是 什 么? 47. 你 认 为 假 冒 伪 劣 产 品 在 我 国 屡 禁 不 止 的 主 要 原 因 是 什 么? 你 有 何 对 策? 48. 试 述 提 高 我 国 企 业 竞 争 力 的 主 要 途 径 49. 试 述 我 国 加 入 WTO 对 我 国 企 业 发 展 带 来 的 机 遇 和 挑 战 50. 身 为 部 门 领 导, 也 面 临 下 岗, 你 将 如 何 对 待? 51. WTO 对 你 的 行 业 有 何 影 响? 52. 两 会 的 主 题 是 什 么? 53. 北 京 有 多 少 个 加 油 站? 54. 一 辆 小 轿 车 大 概 可 以 装 多 少 个 乒 乓 球? 四 : 1. 谈 谈 你 作 为 一 名 管 理 者 对 管 理 的 看 法 2. 你 觉 得 什 么 是 一 名 管 理 者 应 该 具 备 的 素 质? 3. 你 和 原 来 的 上 司 在 工 作 中 如 何 相 处? 4. 如 果 你 和 你 的 下 属 发 生 矛 盾, 你 如 何 处 理? 5. 谈 谈 你 认 为 自 己 成 功 的 一 次 经 验 6. 谈 谈 你 认 为 最 失 败 的 一 次 经 验 7. 谈 谈 你 认 为 什 么 是 管 理 的 精 髓? 8. 你 对 中 西 方 不 同 的 管 理 学 说 和 经 验 有 什 么 看 法? 9. 你 最 喜 欢 的 管 理 格 言 是 什 么? 你 怎 么 理 解 它? 10. 你 认 为 企 业 家 是 天 生 的 呢? 还 是 可 以 后 天 培 养 的? 电 话 : / 转 602 或 606 QQ:

5 11. 谈 谈 你 的 自 己 职 业 生 涯 的 规 划 问 题? 12. 你 是 否 对 读 MBA 后 选 择 的 方 向 有 比 较 清 晰 的 认 识? 13. 你 认 为 读 MBA 能 给 你 带 来 什 么? 14. 你 对 社 会 MBA 的 看 法 和 评 价 有 什 么 看 法? 15. 你 选 择 在 职 的 还 是 脱 产 的? 为 什 么? 16. 谈 谈 你 对 中 国 资 本 市 场 的 认 识? 17. 你 认 为 中 国 的 国 有 股 减 持 怎 样 才 能 做 到 多 赢? 18. 你 对 安 达 信 最 近 在 安 然 事 件 中 的 遭 遇 有 什 么 看 法? 19. 你 认 为 怎 么 样 促 进 中 国 资 本 市 场 的 发 展? 20. 你 认 为 加 强 监 管 对 资 本 市 场 的 意 义? 21. 谈 谈 你 对 财 务 管 理 的 看 法? 22. 谈 谈 你 对 会 计 作 用 的 认 识? 23. 你 认 为 现 金 流 对 一 个 企 业 的 意 义? 24. 会 计 师 和 审 计 师 公 司 的 意 义? 25. 为 什 么 在 中 国 有 很 多 上 市 公 司 热 衷 于 粉 饰 财 务 数 据? 26. 谈 谈 你 对 市 场 营 销 的 认 识? 27. 你 对 健 特 生 物 的 脑 白 金 在 市 场 上 的 表 现 有 什 么 看 法? 28. 你 认 为 市 场 营 销 的 主 要 构 成 要 素? 29. 你 了 解 渠 道 管 理 吗? 你 对 窜 货 现 象 有 什 么 认 识 的 解 决 办 法? 30. 你 对 绿 色 营 销 有 什 么 看 法? 31. 你 心 目 中 的 人 力 资 源 管 理 是 什 么 样 的? 32. 为 什 么 人 力 资 源 管 理 越 来 越 重 要 了? 33. 为 什 么 只 有 人 力 资 源 是 需 要 激 励 的? 34. 什 么 样 的 机 制 有 利 于 开 发 和 激 励 人 力 资 源? 35. 你 对 企 业 文 化 有 什 么 认 识? 你 认 为 它 有 作 用 吗? 36. 你 认 为 电 子 商 务 的 哪 个 方 面 可 能 在 今 后 有 比 较 大 的 机 会? 37. 谈 谈 你 对 仍 处 于 寒 冬 中 的 互 联 网 产 业 的 认 识? 38. 谈 谈 你 对 网 络 股 泡 沫 破 灭 后 的 看 法 以 及 为 什 么 会 破 灭? 39. 谈 谈 你 对 ERP 的 认 识? 40. 你 对 管 理 信 息 系 统 在 管 理 上 的 应 用 的 看 法? 41. 谈 谈 你 对 中 国 咨 询 产 业 的 看 法? 42. 你 对 麦 肯 锡 兵 败 实 达 有 什 么 认 识? 43. 中 国 企 业 需 要 洋 参 谋 吗? 为 什 么? 44. 海 尔 是 中 国 企 业 中 国 际 化 作 的 很 好 的 一 家 企 业, 请 问 它 国 际 化 比 较 成 功 的 原 因? 45. 你 对 格 兰 仕 在 微 波 炉 产 业 中 的 发 展 策 略 有 什 么 看 法? 46. 以 三 株 集 团 的 沉 浮 为 例 谈 谈 对 危 机 公 关 的 看 法? 47. 谈 谈 太 阳 神, 秦 池 集 团 经 营 上 的 问 题 48. 谈 谈 你 对 诚 信 的 认 识, 以 及 对 史 玉 柱 和 巨 人 集 团 的 看 法? 49. 你 对 中 国 电 信 在 创 新 类, 全 球 服 务, 产 品 和 质 量 三 项 指 标 进 入 财 富 杂 志 最 差 企 业 的 看 法? 50. 你 对 HP 和 康 柏 的 合 并 有 什 么 看 法? 合 并 为 什 么 会 在 90 年 代 后 越 演 越 烈? 51. 你 认 为 什 么 是 加 入 WTO 后 中 国 面 临 的 最 大 挑 战? 52. 谈 谈 你 对 中 国 风 险 投 资 行 业 的 看 法 和 认 识? 53. 全 球 化 的 趋 势 下, 你 认 为 MBA 应 具 备 哪 些 方 面 的 能 力? 54. 谈 谈 你 对 资 本 市 场 出 现 的 银 广 夏 和 蓝 田 等 现 象 的 看 法 55. 以 通 用 电 器 或 其 他 企 业 为 例 子 谈 谈 企 业 多 元 化 的 问 题 56. 以 麦 当 劳 公 司 为 例 子 谈 谈 你 对 品 牌 的 认 识? 电 话 : / 转 602 或 606 QQ:

6 57. 请 以 保 洁 公 司 为 例 谈 谈 多 品 牌 管 理 的 问 题? 58. 以 沃 尔 玛 特 为 例 谈 谈 百 货 业 的 连 锁 经 营 的 看 法? 59. 以 招 商 银 行 最 近 要 上 市 为 例 子 谈 谈 你 对 商 业 银 行 上 市 的 意 义 的 看 法? 60. 以 IBM 或 联 想 为 例 子 谈 谈 你 对 IT 企 业 向 服 务 转 型 的 看 法? 电 话 : / 转 602 或 606 QQ:

学习资料

学习资料 主 要 内 容 1. 成 果 概 述 2. 成 果 主 要 内 容 3. 创 新 点 4. 应 用 情 况 5. 主 要 完 成 人 介 绍 2 西 部 地 区 电 子 商 务 专 业 建 设 面 临 的 问 题 近 年 来 我 们 的 解 决 思 路 形 成 的 主 要 成 果 1. 成 果 概 述 3 1.1 西 部 地 区 电 子 商 务 专 业 建 设 面 临 的 问 题 背 景 : 从 西

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