國立中山大學學位論文典藏

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5 I

6 63 () () II

7 III

8 IV Scheffe

9 Transformational Leadership 1998c Paternalistic Leadership 1

10

11 3

12 Leadership Robbins, 1994Yukl1994 (1) Hemphill & Coons, 1957 (2) Janda,1960 (3) Tannenbaum, Weshler & Massarik,1961 (4) Jacobs,1970 (5) Stogdill,1974 (6) Katz & Kahn,1978 (7) Rauch & Behling,

13 77 (1) (2) (3) (4) (5) (6) Trait Theories Of Leadership

14 Behavioral Theories Of Leadership Ohio State group University of Michgan group 1940 Initiating Structure Consideration Employee-oriented Production-oriented Blake & Mouton1964 Managerial grid Situational Theories Of Leadership Fiedler1967 House (1974) Redding(1976) 6

15 Graen(1986) Leadermember exchange theory LMX in group outgroup LMX LMX Charismatic leadership Theory Transactive leadership Transformative leadership Transformation Cameror & Ulrich,1986 new seeing wittness Ferguson,

16 Yukl (1989) Transactive Leadership Bass & Avolio(1993) Burn1978 Transformational leader Transactional leader Bryman(1992) Bass & Avolio1990 8

17 Burn1978 Bass Bass1990 Bass(1985) vision (mission) (1) (2) 9

18 (3) (1) (2) (3) Cameron & Ulrich1986 Transactive leadership

19 Bass & Avolio(1993) 81 11

20 Silin Silin Redding1990 Westwood1992 headship Silin Redding Farh and Cheng1998 authoritarianism benevolence moral

21 Silin 1976Redding1990Westwood emic approach (1998a) 13

22 (1) (2) (3) (4) (1) (2)

23 (2000) 15

24 81 87 Leadership Effectiveness Evan Stonich

25 2-3 Fiedler(1967) Hersey & Blanchard(1969) Reddin(1970) House(1971) Vroom & Yetton(173) Graen(1975) Kerr & Jermier(1978) Hoy & Miskel(1982) Quinn(1988) Yukl(1989) (78) (84) (86) (87) (88)

26 % % % 5 18

27 Stogdill Bass %65% 19

28

29 3-1 21

30

31 (1) (2) 23

32 24 (3) 1 1 (1) A4,33-34 A8,15-16 A8,20-22 B,06-07 F,12-14 (2) A1,07-09 A6,05-07 A6,08-09 B,02-04 B,04-05 C,01-02 J,06 (3)

33 A4,08-09 F,07-11 F,17-19 G,01-03 (4) Leader A2,19-20 A/B B,08-09 F,07 (5) A6,27-30 C,04-06 F,01-03 (6) 25

34 26 A4,35-37 A9,06-07 B,15-17 D,12-14 E,04-05 H,01-04 (7) A3,31-33 A5,11-14 A6,25-27 A7,02-06 (8) A2,09-11 A2,14-17 A5,14-17 F,22-23 G,10-12

35 (9) A2,31-33 A7,15-16 B,22-24 J,11 (10) A6,13-14 A6,31-33 A9,10-11 E,

36 28

37 1995c 29

38 %

39 ( )

40 (2000) Likert Cronbach s Cronbach s Cronbach s Cronbach s

41 3-4 N B. C (1) Principal components factor analysis 66.66%

42 34 N A B. 12. R 13. R 14. R

43 35 N C

44 36 (2) 66.33% A B. 12. R 13. R 14. R

45 C

46 1999 Podsakoff Likert Cronbach s Cronbach s Cronbach s Cronbach s N511. B

47 39 (1) 67.10% A B / / ( ) 2 ( )

48 40 (2) 64.22% A B / / ( ) ( )

49 Cronbach s Cronbach s

50 SPSS R 2 R % 34.2% 30.8% 29.1% 42

51 R 2 R 2 F ( ) *** ( ) *** ( ) *** ( ) *** * P0.05 ** P0.01 *** P0.001 =0.358( )+0.261( ) =0.414( )+0.145( ) ( ) =0.518( )+0.120( ) =0.458( )+0.149( )

52 32.3% 29.2% 2.9% 0.6% 29.2% 27.2% 1.4% 0.9% 39.6% 38.1% 1.7% 35.1% 0.7% 35.6% R 2 R 2 F ( ) *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** * P0.05 ** P0.01 *** P

53 =0.362( )+0.221( =0.416( )+0.129( ) ( ) =0.369( )+0.280( ) =0.440( )+0.173( ) % 20% 0.4% 18.9% 17.8% 0.14% 30.5% 29.7% 45

54 R 2 R 2 F ( ) *** *** *** *** *** *** * P0.05 ** P0.01 *** P0.001 =0.264( )+0.275( ) =0.345( )+0.141( ) =0.553( ) =0.545( ) % 33.6% 3.4% 1.3% 30.9% 28.1% 46

55 1.8% 1.4% 43.8% 41.8% 2.3% 34.6% 33.6% 1.3% R 2 R 2 F ( ) *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** * P0.05 ** P0.01 *** P0.001 =0.376( )+0.234( ) =0.409( )+0.143( ) ( ) =0.320( )+0.364( ) =0.369( )+0.239( ) 47

56 ( ) 4-5 R 2 R 2 F *** *** *** *** *** *** * P0.05 ** P0.01 *** P

57 27.0% 18.5% 32.9% 4-6 R 2 R 2 F *** *** *** *** *** *** * P0.05 ** P0.01 *** P % 6.7% 6.9% 49

58 30.7% 8.1% 4-7 R 2 R 2 F *** *** *** *** * P0.05 ** P0.01 *** P0.001 Blocked Regression M1 M2 M3 M

59 * * * * * ** *** *** ** *** *** *** ** *** *** *** *** *** ** *** * ** * *** *** *** ** *** *** *** *** *** *** *** *** *** * 0.05 ** 0.01 ***

60 (1) 37.8% 48.6% (2) 33.5% 43.2% 52

61 (3) 24.8% 32.9% (4) 38.8% 48.7%

62 * * ** * * * *** *** ** ** *** * *** *** *** *** *** *** *** ** *** ** *** ** ** *** * *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** * 0.05 ** 0.01 ***

63 (1) 30.7% (2) 55

64 (3) (4) 56

65 34~37 57

66 (134) (100) (277) (204) (123) (88) (96) (103) (99) (309) (134) (100) (277) (204) (123) (88) (96) (103) (99) (309)

67

68 One-Way ANOVA Scheffe: Scheffe ** ** ** * * P0.05 ** P

69 . P0.01. P 0.01 P P0.01 P0.01 P0.05 Scheffe

70 4-13 Scheffe P * ** * * P0.05 ** P0.01. P0.05 P0.01. P

71

72 P<

73 P< P< P<

74 S ilin (1976)Pye (1981) 66

75 1998c C Character 1991 Pye

76 2. Simon1976 Yang Bass1996 Burns1978 Bass

77

78 1995a 1995b 70

79 1995c 71

80 1994 Silin

81 Pye1981 3:2 1:3 4:1:1 1/5 73

82 74

83 75

84 1879 John Schofield 76

85 77

86 78 (86) 1(1) 1-4 (81) (83) (1987) (1991) ( ) (2001) (1984) ( ) (85) (87)

87 79 (84) 2 (1981) (1992) ( ) (1995) (1987) (1991) ( ) (1992) (1994) (1995a) (1995b) (1995c)

88 (1998a) ( ) (1998b) (1981) (1998c) (2000) (89) 80

89 Bass, B. M.(1985). Leadership and performance beyund expectations. New York: Free Press. Bass, B. M.(1990). Bass and stogdills handbook of leadership: Theory, research, and managerial application. New York: Free Press. Bass, B.M.(1995). Comment: Transformational leadership. Journal of Management Inquiry, Vol.4 Issue 3, Bass, B.M.(1996). A new paradigm of leadership: An inquiry into transformational leadership. Alexandria, VA:U.S. Army Research Institute for the Behavioural and Social Sciences. Bass, B.M. & Avolio, B.J.(1990). Transformational leadership develoment Manual for the multifactor leadership questionnaire. Palo Alto; CA: Consulting Psychologists Press. Bass, B.M.& Avolio,B.J.(1993). Transformational leadership: A response to critiques. In M.M.Chemers, R.Ayman. (Eds.), Leadership theory and research: Perspectives and directions, San Diego, C.A: Academic Press. Bryman, A.(1988). Quantity and quality in social research. London:Unwin Hyman. Bryman, A(1992). Charisma and leadership in organizations. London Sage. Burns, J.M.(1978). Leadership. N.Y. :Harper & Row. Burn, J.M.(1978). Leadership. New York: Harper & Row. 81

90 Cameron, K.S. & Ulrich, D.O.(1986). Transformational leadership in colleges and universities. In Smart(Eds.)Higher education:handbook of theory and research, Vol.2, N.Y.:Agathon Press. Deyo, F.C.(1978). Local foremen in multinational enterprise: A Comparative case study of supervisory role-tensions in Western And Chinese factories of Singapore. Journal of Management Studies. Deyo, F.C.(1983). Chinese management practices and work commitment In comparative perspective. In L.A.P. Gosling and L.Y.C. Lin (Eds.), The Chinese in Southeast Asia: Identity, culture and politics. Singapore: Maruzen Asia. Evan, W.M.(1993). Organization theory:research and design. New York:Macmillan Publishing Company. Farh, J.L. & Cheng, B.S.(1999). Paternalistic Leadership in Chinese organizations: A critical analysis. In A.S.Tsui & J.T.Li (Eds.), Management and organizations in Chinese Context. Fiedler, F.E.(1967).A theory of leadership effectiveness. New York:McGraw-Hill. Graen, G.B.(1986). Role-making processes within complex organizations.(in M.D. Dunnette Ed.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology. Chicago:Rand McNally. House, R.J. and Mitchell,T.R.(1974). Path-goal theory of leadership. Contemporary Business, 3(Fall). Pye, L.W.(1981). Dynamics of Chines Politics. Cambridge, MA:OG&H. 82

91 Pye, L.W.(1985). Asia power and politics. Cambridge, MA: Harvard University Press. Redding, S.G. & Casey, T.W Managerial beliefs among Asians. In R.L. Taylor, M.J. O Connell, R.A. Zawacki, & D.D. Warwick(Eds.), Proceedings of the Academy of Management 36th Annual Meering. Kansas:Academy of Management. Redding, S. G. (1990). The Spirit of Chinese Capitalism. New York: Walter de Gruyter. Robbins, S. P. (1994). Organizational behavior. 3rd Ed., New-Jersey: Prentice Hall, Inc. Sillin, R.F. (1976). Leadership and values. Cambridge, MA: Harvard University Press. Simon, H. A. (1976). Administrative behaviour: A study of decision-making processes in administrative organization.(3 rd. ed.) New Youk: Free Press. Stogdill, R. M. (1974). Handbook of leadership: A survey of the literature. New York: Free Press. Stonich, Paul J. (1984). The Performance measureinent at reward systems: Critical to strategic management. Organizational Dynamic, 12(winter). Westwood, R.I. & Chan, A. (1992). Headship and leadership. In R.I. Westwood (Ed.), Organizational behavior: A Southeast Asian Perspective, Hong Kong: Longman Group. Yukl, G. A.(1998). Leadership in organizations(4th ed.). Englewood Cliffs, NJ:Prentice-Hall. 83

92 84 Power A1-01 A1-02 A1-03 A1-04 A1-05 A1-06 A1-07 A1-08 A1-09 A2-01 A2-02 A2-03 A2-04 A2-05 A2-06 A2-07 A2-08 A2-09 A2-10 A2-11 A2-12 A2-13 A2-14 A2-15

93 85 Leader A2-16 A2-17 A2-18 A2-19 A2-20 A2-21 A2-22 A2-23 A2-24 A2-25 A2-26 A2-27 A2-28 A2-29 A2-30 A2-31 A2-32 A2-33 A2-34 A2-35 A2-36 A2-37 A2-38 A2-39 A2-40 A2-41 A2-42 A2-43 A2-44

94 86 A2-45 A2-46 A3-01 A3-02 A3-03 A3-04 A3-05 A3-06 A3-07 A3-08 A3-09 A3-10 A3-11 A3-12 A3-13 A3-14 A3-15 A3-16 A3-17 A3-18 A3-19 A3-20 A3-21 A3-22 A3-23 A3-24 A3-25 A3-26 A3-27

95 87 Discovery A3-28 A3-29 A3-30 A3-31 A3-32 A3-33 A3-34 A3-35 A3-36 A3-37 A4-01 A4-02 A4-03 A4-04 A4-05 A4-06 A4-07 A4-08 A4-09 A4-10 A4-11 A4-12 A4-13 A4-14 A4-15 A4-16 A4-17

96 88 mission impossible A4-18 A4-19 A4-20 A4-21 A4-22 A4-23 A4-24 A4-25 A4-26 A4-27 A4-28 A4-29 A4-30 A4-31 A4-32 A4-33 A4-34 A4-35 A4-36 A4-37 A4-38 A4-39 A4-40 A4-41 A4-42 A4-43 A4-44 A4-45 A4-46

97 89 A5-01 A5-02 A5-03 A5-04 A5-05 A5-06 A5-07 A5-08 A5-09 A5-10 A5-11 A5-12 A5-13 A5-14 A5-15 A5-16 A5-17 A6-01 A6-02 A6-03 A6-04 A6-05 A6-06

98 A6-07 A6-08 A6-09 A6-10 A6-11 A6-12 A6-13 A6-14 A6-15 A6-16 A6-17 A6-18 A6-19 A6-20 A6-21 A6-22 A6-23 A6-24 A6-25 A6-26 A6-27 A6-28 A6-29 A6-30 A6-31 A6-32 A6-33 A

99 91 A7-01 A7-02 A7-03 A7-04 A7-05 A7-06 A7-07 A7-08 A7-09 A7-10 A7-11 A7-12 A7-13 A7-14 A7-15 A7-16 A7-17 A7-18 A7-19 A7-20 A8-01 A8-02 A8-03 A8-04 A8-05

100 92 TOP GUN SOGO A8-06 A8-07 A8-08 A8-09 A8-10 A8-11 A8-12 A8-13 A8-14 A8-15 A8-16 A8-17 A8-18 A8-19 A8-20 A8-21 A8-22 A9-01 A9-02 A9-03 A9-04 A9-05 A9-06 A9-07 A9-08 A9-09 A9-10 A9-11

101 EQ IQ A9-14 A9-15 A9-16 A9-12 A9-13 A10-01 A10-02 A10-03 A10-04 A10-05 A10-06 A10-07 A10-08 A10-09 A10-10 A10-11 A10-12 A10-13 A10-14 A10-15 A

102 94 B A/B F-16 B-01 B-02 B-03 B-04 B-05 B-06 B-07 B-08 B-09 B-10 B-11 B-12 B-13 B-14 B-15 B-16 B-17 B-18 B-19 B-20 B-21 B-22 B-23 B-24 B-25 B-26 B-27 B-28 B-29

103 C-01 C-02 C-03 C-04 C-05 C-06 C-07 C-08 C-09 D-01 D-02 D-03 D-04 D-05 D-06 D-07 D-08 D-09 D-10 D-11 D-12 D-13 D-14 E-01 E-02 E-03 E-04 E-05 95

104 F-01 F-02 F-03 F-04 F-05 F-06 F-07 F-08 F-09 F-10 F-11 F-12 F-13 F-14 F-15 F-16 F-17 F-18 F-19 F-20 F-21 F-22 F-23 G-01 G-02 G-03 G-04 G-05 G-06 G-07 G-08 96

105 G-09 G-10 G-11 G-12 H-01 H-02 H-03 H-04 H-05 H-06 H-07 H-08 H-09 I-01 I-02 I-03 J-01 J-02 J-03 J-04 J-05 J-06 J-07 J-08 J-09 J-10 J-11 J-12 J-13 J-14 97

106 J-15 J-16 K-01 K-02 K-03 K-04 K-05 K-06 K-07 K-08 K-09 K-10 K-11 K-12 98

107

108

109

110

111

112 ( ) ( )2. ( ) ( ) ( ) 3. ( ) < > ( ) ( ) ( ) 4. ( ) ( ) ( ) < > 5. < > ( ) ( ) 6. ( )5 ( )6 10 ( )11 15 ( )16 20 ( )20 104

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