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1 应 届 生 2013 求 职 大 礼 包 网 申 与 Open Question 篇 编 应 届 生 论 坛 网 申 技 巧 与 Open Question 版 : 应 届 生 求 职 大 礼 包 2013 版 - 其 他 行 业 及 知 名 企 业 资 料 下 载 区 : 应 届 生 求 职 招 聘 论 坛 ( 推 荐 ):

2 目 录 第 六 章 网 申 与 Open Questions 网 申 定 义 及 应 对 策 略 中 华 英 才 网 网 申 系 统 全 解 网 申 Open Questions Open Question 分 类 Open Question 优 秀 例 文 模 板 网 申 过 程 中 易 犯 的 错 误 网 申 技 巧 细 节 汇 总 网 申 实 践 网 申 应 聘 并 胜 任 各 行 业 岗 位 Open Questions 题 解 题 思 路 宝 洁 网 申 明 细 ( 以 2009 校 园 招 聘 为 例 )... 错 误! 未 定 义 书 签 填 写 申 请 职 位 教 育 背 景 调 查 问 卷 等... 错 误! 未 定 义 书 签 完 成 Success Drivers Assessment( 即 成 功 驱 动 力 管 理 人 员 评 估 ) 错 误! 未 定 义 书 签 完 成 在 线 图 形 推 理 题 ( 共 15 道 题, 含 例 题 及 答 案 )... 错 误! 未 定 义 书 签 6.8 网 申 相 关 精 华 文 章 网 申 中 简 历 的 筛 选 标 准 如 何 让 网 投 不 石 沉 大 海 网 上 招 聘 和 求 职 潜 规 则 网 申 : 人 与 电 脑 的 博 弈 ChinaHR: 回 答 大 家 关 于 已 处 理 和 已 提 交 的 困 惑 如 何 对 付 网 申 中 的 四 大 陷 阱 招 聘 高 峰 期, 如 何 在 网 申 中 脱 颖 而 出 网 上 求 职 不 断 刷 新 简 历 好 就 业 网 申 求 职 的 7 个 定 律 金 融 危 机 中, 让 网 申 成 功 的 十 大 技 巧 网 申 经 典 问 题 网 上 求 职 的 成 功 的 11 条 经 验 关 于 GPA 的 相 关 问 题 各 大 公 司 网 申 Open Questions 四 大 的 open questions 汇 总 知 名 银 行 的 Open Questions 汇 总 快 销 行 业 的 Open Questions 汇 总 International Paper 的 Open Questions 宜 家 的 Open Questions 壳 牌 的 Open Questions 中 金 的 Open Questions 仲 量 联 行 的 Open Questions 合 景 泰 富 地 产 的 Open Questions A.T. Kearney 的 Open Questions IBM 的 Open Questions CICC 的 Questions...87 第 2 页 共 99 页

3 MSN 的 Questions 西 门 子 的 Open Questions 惠 普 的 Open Questions 各 名 企 网 申 经 验 谈 四 大 网 申 成 功 经 验 谈 渣 打 银 行 网 申 经 历 SK 网 申 经 验 毕 马 威 网 申 答 案 玛 氏 网 申 经 验 网 申 梦 想 照 进 现 实 Open Questions 回 答 范 例 巴 克 莱 财 富 网 申 Open Questions 回 答 范 例 一 巴 克 莱 财 富 网 申 Open Questions 回 答 范 例 二 巴 克 莱 资 本 网 申 Open Questions 回 答 范 例 网 申 及 Open Questions 更 多 资 源 求 职 系 列 笑 话 (5)...95 附 录 : 更 多 求 职 精 华 资 料 推 荐...96 内 容 声 明 : 本 文 由 ( 收 集 整 理 编 辑, 内 容 来 自 于 相 关 企 业 的 官 方 网 站 及 论 坛 热 心 同 学 贡 献, 内 容 属 于 我 们 广 大 的 求 职 同 学, 欢 迎 大 家 与 同 学 好 友 分 享, 让 更 多 同 学 得 益, 此 为 编 写 这 套 应 届 生 求 职 大 礼 包 2013 的 本 义 祝 所 有 同 学 都 能 顺 利 找 到 合 适 的 工 作! 第 3 页 共 99 页

4 第 六 章 网 申 与 Open Questions 6.1 网 申 定 义 及 应 对 策 略 所 谓 网 申, 即 apply on line ( 网 络 在 线 申 请 ), 目 前 很 多 大 牛 公 司 ( 比 如 壳 牌 联 合 利 华 宝 洁 ) 可 都 是 通 过 这 种 方 式 来 收 集 简 历 和 初 步 筛 选 应 聘 者 的 网 申 思 路 如 图 所 示 : What s online Primitive application? Common Advanced Strategy 1: Get familiar with the terms often used in job applications Strategy 2: Carefully choose verbs Personal Info: Format to demonstrate your experience and Strategies Strategy 3: Describe yourself effectively and professionally Strategy 4: Know the Do s and Don ts Online Application and Open Questions Uncover the Cover Letters What is a cover letter? How to write a cover letter? Open Your Mind to Open Questions Strategy 1: Correspond your experiences to the required credentials Strategy 2: Customize your Packaging Yourself experiences when applying for Online different industries Strategy 3: Describe yourself effectively and professionally How would others describe you? 网 申 问 题 分 类 Behavior questions STAR Career planning Personal who are you really are 回 答 网 申 问 题 中 的 Behavior questions 时 建 议 采 用 头 脑 风 暴 +STAR, 并 充 分 挖 掘 个 人 经 历 中 的 闪 光 点 首 先, 在 脑 海 里 仔 细 想 出 从 大 一 到 大 四 自 己 参 与 过 的 所 有 活 动 ( 尤 其 是 能 突 出 你 某 些 能 力 的 活 动 ), 这 就 是 头 脑 风 暴, 包 括 : A. 社 团 活 动 职 务 时 间 所 做 事 情 B. 在 公 司 实 习 的 经 历 职 务 时 间 所 做 过 的 事 情 第 4 页 共 99 页

5 C. 与 他 人 一 起 合 作 的 经 历 ( 课 题 调 研, 帮 助 朋 友 办 事 等 ) 回 忆 要 尽 量 的 详 细, 按 时 间 倒 序 写 在 纸 上, 如 大 一 上 学 期 发 生, 大 一 下 学 期 发 生, 如 此 类 推 其 次,STAR 法 则 是 指 :S(Situation, 事 情 是 在 什 么 情 况 下 发 生 ),T (Task, 你 是 如 何 明 确 你 的 任 务 的 ),A(Action, 针 对 这 样 的 情 况 分 析, 你 采 用 了 什 么 行 动 方 式 ),R(Result, 结 果 怎 样, 在 这 样 的 情 况 下 你 学 习 到 了 什 么 ) 简 而 言 之,STAR 法 则, 就 是 一 种 讲 述 自 己 故 事 的 方 式, 或 者 说, 是 一 个 清 晰 条 理 的 作 文 模 板 不 管 是 什 么, 合 理 熟 练 运 用 此 法 则, 可 以 轻 松 应 对 Open Questions 或 者 面 试 官 描 述 事 物 的 逻 辑 方 式, 表 现 出 自 己 分 析 阐 述 问 题 的 清 晰 性 条 理 性 和 逻 辑 性 将 每 件 事 用 STAR 四 点 写 出, 将 重 要 的 事 情 做 成 表 格, 例 如 : 大 一 辩 论 比 赛 获 得 冠 军 S 系 里 共 有 5 支 队 伍 参 赛, 实 力, 我 们 小 组 T 熟 悉 辩 论 流 程, 掌 握 辩 论 技 巧, 获 得 系 冠 军 A 自 己 主 动 整 理 资 料, 组 织 小 组 学 习 流 程, 编 制 训 练 题, 小 组 训 练, 根 据 每 个 人 的 特 点, 分 配 任 务 ( 详 细, 尽 量 详 细, 包 括 当 中 遇 到 的 困 难 都 要 回 忆 起 来, 自 己 是 怎 么 解 决 的 ) R 获 得 系 辩 论 赛 冠 军 能 力 沟 通 能 力 协 作 能 力 领 导 能 力 主 动 解 决 问 题 能 力 以 上 这 个 例 子 中, 可 以 让 HR 迅 速 了 解 你 整 个 活 动 的 前 因 后 果, 同 时, 也 突 出 了 你 在 这 个 活 动 过 程 中 的 领 导 能 力 沟 通 能 力 主 动 解 决 问 题 的 能 力 等 等 最 后, 就 是 从 事 件 中 挖 掘 闪 光 点 每 一 个 开 放 性 问 题 都 在 考 查 个 人 的 每 一 项 能 力, 如 领 导 能 力 沟 通 能 力 适 应 能 力 等 等 而 挖 掘 闪 光 点 就 是 在 这 些 事 件 模 块 中 找 出 你 所 能 体 现 的 这 些 能 力, 如 上 例 辩 论 赛 中 所 体 现 的 领 导 能 力, 沟 通 能 力, 主 动 解 决 问 题 6.2 中 华 英 才 网 网 申 系 统 全 解 发 布 招 聘 信 息 创 建 公 司 机 构 怎 样 创 建 公 司 机 构 (1) 进 入 系 统 设 置 页 面 中 的 机 构 管 理 链 接, 如 下 图 : 第 5 页 共 99 页

6 (2) 在 弹 出 的 窗 口 中 填 写 公 司 机 构 信 息, 请 特 别 注 意 选 择 正 确 的 上 层 机 构, 即 该 机 构 所 隶 属 的 上 级 部 门, 如 下 图 : (3) 输 入 完 信 息 后, 点 确 定 按 钮, 即 可 创 建 该 机 构 Tips: 在 创 建 机 构 时 请 注 意 务 必 正 确 设 置 各 机 构 间 的 上 下 级 关 系 发 布 职 位 信 息 第 6 页 共 99 页

7 怎 样 发 布 职 位 信 息 (1) 进 入 系 统 设 置 页 面 中 的 职 位 发 布 链 接, 如 下 图 : (2) 在 弹 出 的 窗 口 中 填 写 各 项 信 息, 点 确 定 按 钮, 回 到 职 位 发 布 页 面, 再 点 刷 新 按 钮, 即 可 发 布 该 职 位 招 聘 信 息 如 下 图 : Tips: 1 创 建 职 位 窗 口 中 的 城 市 地 区 和 招 聘 人 数 不 是 对 简 历 投 递 的 限 制 如 果 您 招 聘 的 人 数 不 限, 可 以 第 7 页 共 99 页

8 填 上 数 字 0 2 创 建 完 职 位 信 息 后 请 一 定 记 得 点 击 职 位 发 布 页 面 中 的 刷 新 按 钮, 否 则 看 不 到 该 职 位 信 息 怎 样 设 置 职 位 问 题 (1) 设 置 职 位 问 题 不 是 招 聘 中 的 必 经 程 序 如 果 企 业 用 户 想 在 申 请 人 投 递 简 历 时 考 查 其 对 所 应 聘 职 位 的 了 解 程 度, 可 以 对 该 职 位 设 置 职 位 问 题, 则 申 请 人 需 要 先 依 次 回 答 完 所 有 职 位 问 题 才 能 填 写 简 历 (2) 在 职 位 发 布 链 接 中 选 中 要 设 置 的 职 位 名 称 前 的 复 选 框, 点 击 设 置 职 位 问 题 按 钮, 在 职 位 问 题 设 置 页 面 中 输 入 职 位 问 题, 如 下 图 : (2) 输 入 完 问 题 信 息 后, 点 击 屏 幕 下 方 的 添 加 按 钮, 完 成 对 问 题 的 设 置 此 时 您 可 以 点 击 屏 幕 右 上 角 的 第 8 页 共 99 页

9 预 览 按 钮 查 看 问 题 效 果, 如 下 图 : 怎 样 设 置 简 历 接 收 确 认 函 模 板 (1) 简 历 接 收 确 认 函 是 指 在 收 到 简 历 后, 系 统 自 动 发 给 申 请 者 表 示 简 历 已 经 收 到 的 电 子 函 件 该 功 能 保 证 申 请 人 能 及 时 得 到 反 馈, 也 极 大 地 减 轻 了 企 业 的 工 作 负 担 (2) 在 发 布 完 职 位 信 息 后, 您 应 该 进 入 系 统 设 置 中 的 通 知 信 设 置 页 面, 选 择 简 历 接 收 确 认 函, 如 下 图 : (3) 在 弹 出 的 窗 口 中 按 您 的 需 要 设 置 模 板, 完 成 后 点 确 定 第 9 页 共 99 页

10 简 历 数 据 库 查 询 查 询 的 方 式 本 系 统 提 供 两 种 查 询 简 历 的 方 式, 分 别 是 设 置 查 询 条 件 和 个 性 化 简 历 状 态 查 询 : (1) 设 置 查 询 条 件 是 最 常 用 到 的 方 式, 具 体 操 作 方 法 请 参 见 设 置 查 询 条 件 (2) 您 也 可 以 先 为 简 历 设 置 个 性 化 简 历 状 态, 再 利 用 个 性 化 状 态 来 进 行 查 询, 如 下 图 : 第 10 页 共 99 页

11 设 置 查 询 条 件 怎 样 设 置 各 个 阶 段 的 查 询 条 件 (1)Campusys7 系 统 在 筛 选 笔 试 面 试 页 面 中 均 内 置 了 强 大 的 信 息 查 询 功 能 以 筛 选 阶 段 为 例, 查 询 条 件 如 下 图 : (2) 所 有 符 合 要 求 的 简 历 即 会 在 屏 幕 右 下 方 显 示 出 来 如 下 图 : 第 11 页 共 99 页

12 Tips: 如 果 您 需 要 查 询 出 所 有 接 收 到 的 简 历, 请 不 要 填 写 任 何 筛 选 条 件, 直 接 点 击 查 询 即 可 怎 样 自 定 义 查 询 条 件 的 种 类 (1) 在 具 体 的 招 聘 工 作 中, 系 统 默 认 的 筛 选 条 件 也 许 无 法 满 足 您 的 要 求 这 时, 您 可 以 通 过 系 统 设 置 中 的 筛 选 项 管 理 链 接 来 选 择 更 多 的 筛 选 条 件 或 去 除 不 需 要 的 筛 选 条 件, 如 下 图 所 示 : 第 12 页 共 99 页

13 (2) 通 过 选 中 或 不 选 中 筛 选 项 前 面 的 复 选 框, 您 就 可 以 相 应 地 增 加 或 删 除 筛 选 条 件 了 需 要 说 明 的 是, 您 的 操 作 会 影 响 到 筛 选 笔 试 1/2 面 试 1/2 中 的 所 有 筛 选 项 查 看 查 询 结 果 怎 样 设 置 查 询 结 果 的 显 示 方 式 (1) 在 使 用 查 询 功 能 时, 面 对 大 量 的 简 历 数 据, 您 可 以 方 便 地 调 节 信 息 显 示 方 式 如 下 图 : (2) 通 过 图 片 上 方 的 各 功 能 按 钮, 您 可 以 方 便 地 对 显 示 方 式 每 页 显 示 数 量 排 序 方 式 等 等 进 行 设 置 怎 样 使 用 收 藏 夹 功 能 (1) 充 分 利 用 Campusys7 系 统 的 收 藏 夹 功 能 可 以 让 您 更 有 效 地 对 简 历 进 行 分 类 管 理 在 筛 选 笔 试 面 试 等 页 面 中 均 可 使 用 该 功 能 以 筛 选 页 面 为 例, 如 下 图 : 第 13 页 共 99 页

14 (2) 选 中 要 加 入 到 某 个 收 藏 夹 的 简 历 前 面 的 复 选 框, 点 击 工 具 箱 按 钮, 选 择 保 存 到 收 藏 夹, 弹 出 如 下 页 面 : (3) 在 下 拉 菜 单 中 选 择 要 归 入 的 收 藏 夹 名 称, 点 击 确 定 按 钮, 即 可 将 选 中 的 简 历 加 入 到 该 收 藏 夹 中 ; 要 浏 览 某 个 收 藏 夹 中 的 简 历, 点 击 该 收 藏 夹 名 称 即 可 怎 样 管 理 收 藏 夹 (1) 要 添 加 收 藏 夹, 点 击 下 图 所 示 位 置 的 添 加 按 钮 : (2) 在 弹 出 的 创 建 收 藏 夹 页 面 中 输 入 收 藏 夹 的 名 称, 选 择 收 藏 夹 所 处 阶 段, 点 确 定 按 钮 即 可 如 下 图 : 第 14 页 共 99 页

15 (3) 您 也 可 以 进 入 系 统 设 置 中 的 收 藏 夹 管 理 页 面, 运 用 查 看 / 编 辑 删 除 新 建 清 空 收 藏 夹 等 功 能 按 钮 对 所 有 招 聘 阶 段 的 收 藏 夹 进 行 设 置 如 下 图 : Tips: 1 要 删 除 内 有 简 历 的 收 藏 夹, 请 先 将 简 历 移 出, 否 则 系 统 会 提 示 操 作 失 败 2 筛 选 笔 试 面 试 阶 段 的 收 藏 夹 是 相 互 独 立 的, 您 对 其 中 一 个 阶 段 收 藏 夹 的 操 作 不 会 影 响 到 其 他 阶 段 简 历 选 筛 查 询 与 检 索 怎 样 设 置 各 个 阶 段 的 查 询 条 件 第 15 页 共 99 页

16 (1)Campusys7 系 统 在 筛 选 笔 试 面 试 页 面 中 均 内 置 了 强 大 的 信 息 查 询 功 能 以 筛 选 阶 段 为 例, 查 询 条 件 如 下 图 : (2) 所 有 符 合 要 求 的 简 历 即 会 在 屏 幕 右 下 方 显 示 出 来 如 下 图 : Tips: 如 果 您 需 要 查 询 出 所 有 接 收 到 的 简 历, 请 不 要 填 写 任 何 筛 选 条 件, 直 接 点 击 查 询 即 可 怎 样 自 定 义 查 询 条 件 的 种 类 (1) 在 具 体 的 招 聘 工 作 中, 系 统 默 认 的 筛 选 条 件 也 许 无 法 满 足 您 的 要 求 这 时, 您 可 以 通 过 系 统 设 置 中 的 筛 选 项 管 理 链 接 来 选 择 更 多 的 筛 选 条 件 或 去 除 不 需 要 的 筛 选 条 件, 如 下 图 所 示 : 第 16 页 共 99 页

17 (2) 通 过 选 中 或 不 选 中 筛 选 项 前 面 的 复 选 框, 您 就 可 以 相 应 地 增 加 或 删 除 筛 选 条 件 了 需 要 说 明 的 是, 您 的 操 作 会 影 响 到 筛 选 笔 试 1/2 面 试 1/2 中 的 所 有 筛 选 项 简 历 评 分 怎 样 给 简 历 评 分 (1) 首 先 请 进 入 筛 选 页 面, 使 用 查 询 功 能 找 到 您 想 评 分 的 简 历 单 击 申 请 人 姓 名 链 接, 弹 出 简 历 详 情 查 看 页 面, 如 下 图 : 第 17 页 共 99 页

18 (3) 请 根 据 具 体 情 况 选 择 该 份 简 历 各 项 得 分 点 击 计 算 总 分 按 钮, 系 统 会 马 上 计 算 出 该 简 历 总 分 怎 样 自 定 义 评 分 项 如 果 系 统 默 认 的 评 分 项 无 法 满 足 您 的 需 求 您 可 以 通 过 系 统 设 置 中 的 评 分 项 设 置 对 评 分 项 的 名 称 分 值 权 重 等 进 行 修 改, 如 下 图 : 第 18 页 共 99 页

19 Tips: 为 简 历 评 分 不 是 筛 选 的 必 经 程 序, 您 可 以 根 据 具 体 工 作 情 况 予 以 取 舍 设 置 简 历 状 态 修 改 简 历 状 态 有 什 么 作 用 对 简 历 标 注 不 同 的 状 态, 可 以 让 您 更 方 便 地 区 分 简 历 除 了 基 本 的 通 过 和 不 通 过 两 种 状 态,Campusys7 系 统 还 允 许 用 户 自 定 义 更 多 的 简 历 状 态 怎 样 设 置 本 阶 段 简 历 状 态 (1) 要 设 置 简 历 状 态, 请 先 查 询 出 要 进 行 操 作 的 简 历, 然 后 选 中 简 历 前 面 的 复 选 框, 如 下 图 所 示 : (2) 接 下 来, 您 就 可 以 通 过 点 击 上 方 的 通 过 不 通 过 或 其 他 按 钮 为 选 中 的 简 历 设 置 状 态 了 状 态 为 通 过 的 简 历 将 进 入 下 一 个 阶 段, 不 通 过 的 简 历 则 不 能 进 入 下 一 阶 段 (3) 要 自 定 义 个 性 化 的 简 历 状 态, 请 进 入 系 统 设 置 中 的 状 态 标 记 管 理 页 面, 如 下 图 : 第 19 页 共 99 页

20 (4) 选 中 要 修 改 的 状 态 名 称 前 面 的 复 选 框, 利 用 查 看 / 编 辑 删 除 新 建 等 按 钮 您 就 可 以 方 便 地 管 理 状 态 标 记 了 Tips: 在 笔 试 面 试 阶 段, 还 可 以 通 过 安 排 场 地 修 改 安 排 等 操 作 来 修 改 简 历 状 态 发 信 与 发 短 信 通 知 发 信 通 知 什 么 是 通 知 信 (1)Campusys7 系 统 的 通 知 信 是 一 种 电 子 邮 件 群 发 功 能, 配 合 自 定 义 的 信 件 模 板, 可 以 帮 助 用 户 快 速 传 达 招 聘 信 息 (2) 系 统 中 的 通 知 信 分 为 普 通 型 和 通 知 型 两 种 普 通 型 信 件 可 发 送 给 任 何 阶 段 中 任 何 状 态 的 简 历, 不 需 要 收 信 人 回 复 ; 普 通 型 信 件 可 以 用 来 传 达 企 业 公 告 通 知 通 知 型 信 件 只 能 发 送 给 笔 / 面 试 阶 段 中 状 态 为 已 安 排 笔 / 面 试 的 简 历, 信 中 有 超 级 链 接 地 址, 收 信 人 需 点 击 该 链 接, 在 确 认 放 弃 调 整 中 选 择 一 种 回 复 给 发 信 人 通 知 型 信 件 适 合 传 达 笔 / 面 试 安 排 信 息, 同 时 接 收 申 请 人 的 反 馈, 便 于 企 业 预 估 未 来, 相 应 地 调 整 招 聘 工 作 安 排 怎 样 编 辑 通 知 信 模 板 (1)Campusys7 系 统 允 许 用 户 设 置 多 样 的 通 知 信 模 板 您 可 以 通 过 筛 选 笔 试 面 试 页 面 中 的 添 加 按 钮 添 加 新 的 模 板, 也 可 以 点 击 已 经 创 建 的 模 板 名 称 进 行 编 辑, 如 下 图 : (2) 您 也 可 以 点 击 上 图 中 的 通 知 信 管 理 链 接, 进 入 系 统 设 置 中 的 通 知 信 设 置 页 面 对 通 知 信 模 板 进 行 设 置, 如 下 图 : 第 20 页 共 99 页

21 怎 样 发 送 通 知 信 (1) 首 先 请 使 用 查 询 功 能 找 到 您 想 通 知 的 简 历, 选 中 简 历 前 面 的 复 选 框, 再 点 击 发 信 按 钮, 如 下 图 : (2) 如 下 图 所 示, 在 弹 出 的 发 信 页 面 选 择 通 知 信 模 板, 填 写 主 题 正 文 内 容 等, 最 后 点 击 确 定 即 可 第 21 页 共 99 页

22 发 短 信 通 知 什 么 是 发 短 信 功 能 发 短 信 即 对 目 标 简 历 发 送 手 机 短 信, 该 项 功 能 需 要 联 系 中 华 英 才 网 单 独 开 通, 且 受 到 相 关 手 机 短 信 技 术 和 电 信 公 司 的 限 制 怎 样 编 辑 短 信 模 板 如 下 图, 进 入 系 统 设 置 中 的 短 信 设 置 页 面 即 可 对 各 阶 段 短 信 模 板 进 行 编 辑 : 怎 样 发 送 短 信 第 22 页 共 99 页

23 (1) 和 通 知 信 的 发 送 类 似, 首 先 查 询 到 您 想 通 知 的 简 历, 选 中 简 历 前 面 的 复 选 框, 再 点 击 发 短 信 按 钮, 如 下 图 : (2) 在 弹 出 的 发 短 信 窗 口 中 填 写 各 项 信 息, 最 后 点 击 确 定 即 可 如 下 图 : 笔 试 安 排 查 询 与 检 索 怎 样 设 置 各 个 阶 段 的 查 询 条 件 (1)Campusys7 系 统 在 筛 选 笔 试 面 试 页 面 中 均 内 置 了 强 大 的 信 息 查 询 功 能 以 筛 选 阶 段 为 例, 查 询 条 件 如 下 图 : 第 23 页 共 99 页

24 (2) 所 有 符 合 要 求 的 简 历 即 会 在 屏 幕 右 下 方 显 示 出 来 如 下 图 : Tips: 如 果 您 需 要 查 询 出 所 有 接 收 到 的 简 历, 请 不 要 填 写 任 何 筛 选 条 件, 直 接 点 击 查 询 即 可 怎 样 自 定 义 查 询 条 件 的 种 类 (1) 在 具 体 的 招 聘 工 作 中, 系 统 默 认 的 筛 选 条 件 也 许 无 法 满 足 您 的 要 求 这 时, 您 可 以 通 过 系 统 设 置 中 的 筛 选 项 管 理 链 接 来 选 择 更 多 的 筛 选 条 件 或 去 除 不 需 要 的 筛 选 条 件, 如 下 图 所 示 : 第 24 页 共 99 页

25 (2) 通 过 选 中 或 不 选 中 筛 选 项 前 面 的 复 选 框, 您 就 可 以 相 应 地 增 加 或 删 除 筛 选 条 件 了 需 要 说 明 的 是, 您 的 操 作 会 影 响 到 筛 选 笔 试 1/2 面 试 1/2 中 的 所 有 筛 选 项 笔 试 场 地 安 排 怎 样 创 建 和 管 理 笔 试 场 地 (1) 要 创 建 一 个 笔 试 场 地, 如 下 图 所 示, 请 点 击 笔 试 页 面 左 下 方 的 添 加 链 接 : (2) 在 弹 出 的 创 建 笔 试 场 地 窗 口 中 填 入 各 项 信 息, 点 确 定, 如 下 图 : 第 25 页 共 99 页

26 (3) 您 可 以 通 过 系 统 设 置 页 面 中 的 笔 试 管 理 对 所 有 的 笔 试 场 地 进 行 删 除 修 改 新 建 等 操 作 : 怎 样 查 看 已 安 排 的 笔 试 场 地 信 息 (1) 要 对 笔 试 场 地 信 息 进 行 查 看, 请 点 击 该 场 地 名 称, 如 下 图 : 第 26 页 共 99 页

27 (2) 在 弹 出 的 场 地 信 息 窗 口 中, 您 可 以 方 便 地 查 看 场 地 信 息 : 怎 样 安 排 笔 试 场 地 (1) 请 先 在 笔 试 页 面 中 查 询 出 要 进 行 安 排 的 简 历, 通 常 选 择 状 态 为 无 笔 试 记 录 的 简 历, 然 后 选 中 简 历 名 称 前 面 的 复 选 框, 单 击 安 排 场 地 按 钮, 如 下 图 : 第 27 页 共 99 页

28 (2) 在 下 拉 框 中 选 择 您 要 安 排 的 城 市 和 场 地, 选 中 要 安 排 的 申 请 者 前 面 的 复 选 框, 最 后 点 击 安 排 按 钮 即 可 : 怎 样 修 改 笔 试 安 排 (1) 要 对 已 经 安 排 笔 试 的 申 请 人 进 行 修 改, 首 先 仍 需 查 询 出 简 历, 选 中 简 历 前 面 的 复 选 框, 点 击 修 改 安 排, 如 下 图 : 第 28 页 共 99 页

29 (2) 在 弹 出 的 窗 口 中 选 择 要 修 改 的 简 历 前 面 的 复 选 框, 重 新 选 择 笔 试 城 市 和 场 地, 填 写 座 位 号, 点 击 更 新 安 排 即 可 完 成 修 改, 如 下 图 : Tips: 如 果 您 已 经 通 过 电 话 与 候 选 人 确 认 了 面 试 安 排, 可 以 直 接 设 为 通 知 状 态, 而 不 用 发 送 通 知 信 发 信 通 知 具 体 操 作 方 法 请 参 见 发 信 通 知 与 发 短 信 通 知 笔 试 成 绩 录 入 怎 样 录 入 笔 试 成 绩 (1) 当 线 下 的 笔 试 考 核 结 束 后, 您 可 以 利 用 Campusys7 系 统 方 便 地 将 笔 试 成 绩 输 入 到 每 个 应 试 者 的 简 历 信 息 中 请 选 中 简 历 前 面 的 复 选 框, 然 后 选 择 工 具 箱 中 的 录 入 成 绩 需 要 说 明 的 是, 只 有 简 历 状 态 为 已 发 笔 试 通 知 ( 已 确 认 ) 的 人 才 能 进 行 成 绩 录 入, 如 下 图 : 第 29 页 共 99 页

30 (2) 在 弹 出 的 窗 口 中 输 入 成 绩, 点 确 定 即 可, 如 下 图 : 设 置 简 历 状 态 修 改 简 历 状 态 有 什 么 作 用 对 简 历 标 注 不 同 的 状 态, 可 以 让 您 更 方 便 地 区 分 简 历 除 了 基 本 的 通 过 和 不 通 过 两 种 状 态,Campusys7 系 统 还 允 许 用 户 自 定 义 更 多 的 简 历 状 态 怎 样 设 置 本 阶 段 简 历 状 态 (1) 要 设 置 简 历 状 态, 请 先 查 询 出 要 进 行 操 作 的 简 历, 然 后 选 中 简 历 前 面 的 复 选 框, 如 下 图 所 示 : (2) 接 下 来, 您 就 可 以 通 过 点 击 上 方 的 通 过 不 通 过 或 其 他 按 钮 为 选 中 的 简 历 设 置 状 态 了 状 态 为 通 过 的 简 历 将 进 入 下 一 个 阶 段, 不 通 过 的 简 历 则 不 能 进 入 下 一 阶 段 (3) 要 自 定 义 个 性 化 的 简 历 状 态, 请 进 入 系 统 设 置 中 的 状 态 标 记 管 理 页 面, 如 下 图 : 第 30 页 共 99 页

31 (4) 选 中 要 修 改 的 状 态 名 称 前 面 的 复 选 框, 利 用 查 看 / 编 辑 删 除 新 建 等 按 钮 您 就 可 以 方 便 地 管 理 状 态 标 记 了 Tips: 在 笔 试 面 试 阶 段, 还 可 以 通 过 安 排 场 地 修 改 安 排 等 操 作 来 修 改 简 历 状 态 面 试 安 排 查 询 与 检 索 怎 样 设 置 各 个 阶 段 的 查 询 条 件 (1)Campusys7 系 统 在 筛 选 笔 试 面 试 页 面 中 均 内 置 了 强 大 的 信 息 查 询 功 能 以 筛 选 阶 段 为 例, 查 询 条 件 如 下 图 : 第 31 页 共 99 页

32 (2) 所 有 符 合 要 求 的 简 历 即 会 在 屏 幕 右 下 方 显 示 出 来 如 下 图 : Tips: 如 果 您 需 要 查 询 出 所 有 接 收 到 的 简 历, 请 不 要 填 写 任 何 筛 选 条 件, 直 接 点 击 查 询 即 可 怎 样 自 定 义 查 询 条 件 的 种 类 (1) 在 具 体 的 招 聘 工 作 中, 系 统 默 认 的 筛 选 条 件 也 许 无 法 满 足 您 的 要 求 这 时, 您 可 以 通 过 系 统 设 置 中 的 筛 选 项 管 理 链 接 来 选 择 更 多 的 筛 选 条 件 或 去 除 不 需 要 的 筛 选 条 件, 如 下 图 所 示 : 第 32 页 共 99 页

33 (2) 通 过 选 中 或 不 选 中 筛 选 项 前 面 的 复 选 框, 您 就 可 以 相 应 地 增 加 或 删 除 筛 选 条 件 了 需 要 说 明 的 是, 您 的 操 作 会 影 响 到 筛 选 笔 试 1/2 面 试 1/2 中 的 所 有 筛 选 项 面 试 场 地 安 排 怎 样 创 建 并 管 理 传 统 面 试 场 地 (1)Campusys7 系 统 中 的 面 试 包 括 传 统 的 实 地 面 试 与 视 频 面 试 要 创 建 传 统 面 试 场 地, 如 下 图 所 示, 请 点 击 面 试 页 面 左 下 方 的 添 加 链 接 : 第 33 页 共 99 页

34 (2) 在 弹 出 的 创 建 面 试 场 地 窗 口 中 填 入 各 项 信 息, 点 确 定, 如 下 图 : (3) 您 可 以 通 过 系 统 设 置 页 面 中 的 面 试 管 理 对 所 有 的 面 试 场 地 进 行 删 除 修 改 新 建 等 操 作 : 第 34 页 共 99 页

35 怎 样 查 看 已 安 排 的 面 试 场 地 (1) 要 对 面 试 场 地 信 息 进 行 查 看, 请 点 击 该 场 地 名 称, 如 下 图 : (2) 在 弹 出 的 场 地 信 息 窗 口 中, 您 可 以 方 便 地 查 看 场 地 信 息 : 第 35 页 共 99 页

36 怎 样 安 排 面 试 场 地 (1) 请 先 在 面 试 页 面 中 查 询 出 要 进 行 安 排 的 简 历, 通 常 选 择 状 态 为 无 面 试 记 录 的 简 历, 然 后 选 中 简 历 名 称 前 面 的 复 选 框, 单 击 安 排 场 地 按 钮, 选 择 面 试 安 排, 如 下 图 : (2) 接 下 来, 在 下 拉 框 中 选 择 您 要 安 排 的 城 市 和 场 地, 选 中 要 安 排 的 申 请 者 前 面 的 复 选 框, 最 后 点 击 安 排 面 试 按 钮 即 可 : 第 36 页 共 99 页

37 Tips: 安 排 场 地 中 的 批 量 面 试 安 排 是 一 种 快 速 地 给 所 有 查 询 出 来 的 简 历 中 状 态 为 无 面 试 记 录 的 安 排 面 试 场 地 的 功 能 使 用 该 功 能 时 您 无 须 选 中 任 何 简 历, 系 统 会 自 动 挑 选 出 无 面 试 记 录 的 简 历 怎 样 修 改 面 试 安 排 (1) 要 对 已 经 安 排 面 试 的 申 请 人 进 行 修 改, 首 先 仍 需 查 询 出 简 历, 选 中 简 历 前 面 的 复 选 框, 点 击 修 改 安 排, 选 择 修 改 面 试 安 排 如 下 图 : (2) 在 弹 出 的 窗 口 中 选 择 要 修 改 的 简 历 前 面 的 复 选 框, 重 新 选 择 面 试 城 市 和 场 地, 点 击 安 排 面 试 即 可 完 成 修 改, 如 下 图 : 第 37 页 共 99 页

38 Tips: 如 果 您 已 经 通 过 电 话 与 候 选 人 确 认 了 面 试 安 排, 可 以 直 接 设 为 通 知 状 态, 而 不 用 发 送 通 知 信 发 信 通 知 具 体 操 作 方 法 请 参 见 发 信 通 知 与 发 短 信 通 知 录 入 评 语 怎 样 录 入 面 试 评 语 (1) 当 线 下 的 面 试 考 核 结 束 后, 您 可 以 利 用 Campusys7 系 统 方 便 地 将 面 试 评 语 输 入 到 每 个 应 试 者 的 简 历 信 息 中 请 选 中 简 历 前 面 的 复 选 框, 然 后 选 择 工 具 箱 中 的 录 入 评 语 需 要 说 明 的 是, 只 有 已 发 面 试 通 知 ( 已 确 认 ) 的 人 才 能 进 行 成 绩 录 入, 如 下 图 : (2) 在 弹 出 的 窗 口 中 输 入 相 关 信 息, 点 确 定 即 可, 如 下 图 : 第 38 页 共 99 页

39 设 置 简 历 状 态 修 改 简 历 状 态 有 什 么 作 用 对 简 历 标 注 不 同 的 状 态, 可 以 让 您 更 方 便 地 区 分 简 历 除 了 基 本 的 通 过 和 不 通 过 两 种 状 态,Campusys7 系 统 还 允 许 用 户 自 定 义 更 多 的 简 历 状 态 怎 样 设 置 本 阶 段 简 历 状 态 (1) 要 设 置 简 历 状 态, 请 先 查 询 出 要 进 行 操 作 的 简 历, 然 后 选 中 简 历 前 面 的 复 选 框, 如 下 图 所 示 : (2) 接 下 来, 您 就 可 以 通 过 点 击 上 方 的 通 过 不 通 过 或 其 他 按 钮 为 选 中 的 简 历 设 置 状 态 了 状 态 为 通 过 的 简 历 将 进 入 下 一 个 阶 段, 不 通 过 的 简 历 则 不 能 进 入 下 一 阶 段 (3) 要 自 定 义 个 性 化 的 简 历 状 态, 请 进 入 系 统 设 置 中 的 状 态 标 记 管 理 页 面, 如 下 图 : 第 39 页 共 99 页

40 (4) 选 中 要 修 改 的 状 态 名 称 前 面 的 复 选 框, 利 用 查 看 / 编 辑 删 除 新 建 等 按 钮 您 就 可 以 方 便 地 管 理 状 态 标 记 了 Tips: 在 笔 试 面 试 阶 段, 还 可 以 通 过 安 排 场 地 修 改 安 排 等 操 作 来 修 改 简 历 状 态 多 用 户 协 作 创 建 与 管 理 用 户 创 建 用 户 有 什 么 作 用 Campusys7 系 统 全 面 支 持 多 用 户 协 作 您 可 以 方 便 地 创 建 用 户, 分 配 权 限, 监 控 管 理, 使 得 复 杂 的 团 队 合 作 成 为 可 能 谁 有 权 创 建 用 户 Campusys7 系 统 的 每 一 位 企 业 用 户 会 拥 有 一 个 Admin 帐 号, 这 一 帐 号 具 有 最 高 的 权 限, 可 以 创 建 并 管 理 权 限 比 它 低 的 用 户 被 Admin 用 户 创 建 出 来 的 子 用 户 还 可 以 创 建 权 限 更 低 的 用 户 怎 样 创 建 用 户 (1) 进 入 系 统 设 置 中 的 用 户 管 理 页 面, 点 击 新 建 按 钮, 如 下 图 : 第 40 页 共 99 页

41 (2) 在 弹 出 的 窗 口 中 填 写 完 各 项 信 息, 点 确 定 即 可 请 注 意 务 必 正 确 设 置 用 户 所 属 的 机 构, 用 户 角 色 和 用 户 帐 号 的 有 效 日 期 如 下 图 : 怎 样 删 除 编 辑 用 户 第 41 页 共 99 页

42 要 删 除 或 编 辑 修 改 用 户, 需 在 系 统 设 置 中 的 用 户 管 理 页 面 先 选 中 要 进 行 操 作 的 用 户 名 称 前 面 的 复 选 框, 然 后 通 过 删 除 或 查 看 / 编 辑 按 钮 进 行 操 作, 如 下 图 : 用 户 权 限 的 分 配 不 同 种 类 用 户 的 默 认 权 限 是 什 么 在 Campusys7 系 统 中, 用 户 的 种 类 称 为 角 色 除 了 权 限 最 高 的 Admin 用 户, 您 还 可 设 置 HR 部 门 经 理 执 行 专 员 筛 选 者 等 四 种 角 色 的 用 户 它 们 的 权 限 分 别 是 : 角 色 名 称 创 建 子 用 户 权 限 系 统 操 作 权 限 Admin( 系 统 管 理 员 ) HR 部 门 经 理 可 以 创 建 所 有 角 色 的 用 户 可 以 创 建 执 行 专 员 和 筛 选 者 角 色 的 用 户 可 以 创 建 执 行 专 员 和 筛 选 者 角 色 的 用 户 拥 有 系 统 全 部 权 限 ; 只 能 由 一 个 用 户 拥 有, 系 统 发 布 时 自 动 创 建, 不 能 修 改 各 阶 段 的 所 有 操 作 ; 能 进 行 系 统 设 置 消 息 管 理 和 公 司 管 理 ( 公 司 管 理 中 没 有 查 看 日 志 的 权 限 ) 各 阶 段 的 所 有 操 作 ; 能 进 行 系 统 设 置 消 息 管 理 和 公 司 管 理 ( 公 司 管 理 中 没 有 查 看 日 志 和 统 计 信 息 权 限 ) 执 行 专 员 不 能 新 建 用 户 各 阶 段 的 所 有 操 作 ; 无 权 进 行 系 统 设 置 筛 选 者 不 能 新 建 用 户 所 有 筛 选 阶 段 查 询 打 分 的 权 限 ; 无 权 进 行 系 统 设 置 和 查 看 统 计 报 表 怎 样 设 置 用 户 权 限 第 42 页 共 99 页

43 (1)Campusys7 系 统 支 持 多 元 的 用 户 权 限 体 系 除 了 默 认 的 用 户 权 限 划 分, 您 还 可 以 通 过 用 户 筛 选 分 配 职 位 范 围 等 对 特 定 用 户 的 职 位 管 理 权 限 进 行 设 置 (2) 在 系 统 默 认 情 况 下, 新 创 建 的 用 户 只 能 管 理 其 所 属 机 构 及 下 属 机 构 中 的 职 位 而 分 配 职 位 范 围 功 能 允 许 您 扩 大 或 缩 小 用 户 可 管 理 的 职 位 范 围, 甚 至 实 现 跨 机 构 管 理, 以 适 应 实 际 招 聘 工 作 需 要 (3) 要 分 配 职 位 范 围, 请 进 入 系 统 设 置 中 的 用 户 管 理 页 面, 点 击 分 配 职 位 范 围 按 钮, 如 下 图 : (4) 随 即 进 入 分 配 职 位 范 围 页 面, 在 右 面 的 下 拉 菜 单 中 选 择 您 要 进 行 调 整 的 用 户 名 称, 下 方 会 出 现 该 用 户 所 管 理 的 全 部 职 位 ; 在 左 面 的 下 拉 菜 单 中 选 择 机 构, 下 方 会 出 现 该 机 构 下 属 的 全 部 职 位 ; 然 后 您 就 可 以 通 过 添 入 职 位 范 围 和 移 出 职 位 范 围 这 两 个 按 钮 对 该 用 户 管 理 的 职 位 范 围 进 行 修 改 了 详 见 下 图 : (5) 调 整 完 毕 后, 点 击 保 存 按 钮 保 存 该 次 调 整 的 结 果, 点 击 返 回 可 退 出 (6) 用 户 筛 选 功 能 可 以 限 制 特 定 用 户 管 理 的 简 历 的 范 围 举 例 来 说, 如 果 您 希 望 某 位 用 户 只 能 管 理 女 性 申 请 者 的 简 历, 或 只 能 管 理 北 京 的 简 历, 您 就 可 以 通 过 用 户 筛 选 来 实 现 用 户 筛 选 并 不 影 响 该 用 户 管 理 的 职 位 范 围, 而 是 在 其 之 内 对 用 户 权 限 进 行 更 细 微 的 限 制 要 使 用 该 功 能, 请 进 入 系 统 设 置 中 的 用 户 筛 选 页 面, 如 下 图 : 第 43 页 共 99 页

44 (7) 要 新 建 一 个 用 户 筛 选 条 件, 请 点 击 新 建 按 钮, 在 弹 出 的 窗 口 中 选 择 用 户 名 称 和 筛 选 条 件 与 内 容, 最 后 点 保 存 即 可, 如 下 图 : (8) 要 删 除 或 修 改 用 户 筛 选, 选 中 该 用 户, 点 击 删 除 或 查 看 / 编 辑 按 钮 即 可 进 行 相 应 操 作 修 改 用 户 筛 选 的 界 面 和 操 作 与 新 建 用 户 筛 选 相 似, 这 里 不 在 赘 述 第 44 页 共 99 页

45 Tips: 对 一 个 用 户 只 能 设 置 一 个 用 户 筛 选 条 件 怎 样 查 看 用 户 操 作 日 志 (1) 查 看 日 志 功 能 允 许 用 户 查 看 特 定 时 间 内 特 定 用 户 在 特 定 阶 段 进 行 的 操 作 记 录 只 有 角 色 为 Admin HR 部 门 经 理 的 用 户 才 有 查 看 日 志 的 权 限 要 进 行 此 操 作, 请 进 入 系 统 设 置 中 的 查 看 日 志 页 面 (2) 设 置 好 查 询 条 件, 点 查 询 即 可, 如 下 图 : 6.3 网 申 Open Questions 网 申 中 的 开 放 题 是 最 让 人 头 痛 的, 但 是 各 公 司 的 开 放 题 题 目 差 别 不 大, 所 以 我 们 可 以 提 早 准 备, 将 其 一 举 拿 下 具 体 来 说, 它 侧 重 于 个 人 的 合 作 能 力 和 技 巧, 工 作 的 抗 压 能 力, 是 否 有 不 利 于 工 作 的 性 格 缺 陷 等 等 举 例 如 下 : 请 谈 谈 你 3-5 年 的 规 划 对 于 一 个 未 踏 进 职 场 的 学 生 而 言, 有 非 常 明 晰 的 职 业 规 划 也 不 大 现 实 HR 之 所 以 这 样 问 是 希 望 挖 掘 你 应 聘 的 深 层 次 动 机, 看 你 是 否 具 有 稳 定 性 建 议 回 答 不 要 过 于 具 体, 如 3 年 成 为 主 管,5 年 要 成 为 经 理 在 不 清 楚 对 方 职 级 和 晋 升 条 件 的 情 况 下, 此 类 过 于 具 体 的 回 答 都 不 明 智 你 认 为 大 学 时 代 最 成 功 / 失 败 的 一 件 事 是 什 么? 你 最 遗 憾 的 一 件 事 是 什 么? 为 什 么? 对 于 这 类 问 题,HR 主 要 是 从 你 的 回 答 中 来 判 断 出 你 的 价 值 观, 即 在 你 眼 里 什 么 最 重 要 ; 对 你 而 言, 什 么 才 是 成 功 对 于 这 类 题, 回 答 有 一 个 基 本 思 路, 就 是 STAR 原 则 S=Situation, T=Target,A=Action,R=Result 你 完 成 某 事 或 者 做 出 某 决 定 是 在 怎 样 的 背 景 下, 当 时 你 具 有 怎 样 的 资 源, 面 临 怎 样 的 问 题 事 情 或 者 决 定 最 终 的 目 标 是 什 么 ; 你 是 如 何 行 动 的 ( 利 第 45 页 共 99 页

46 用 资 源 克 服 困 难 解 决 突 发 状 况 等 等 ); 最 后 的 结 果 是 什 么 如 果 是 失 败 的 事 例, 那 么 结 果 之 后 你 还 需 要 分 析 失 败 的 原 因, 并 总 结 你 得 到 的 经 验 教 训 举 例 说 明 你 是 如 何 说 服 一 个 难 以 说 服 的 人 这 类 问 题 考 的 就 是 你 的 沟 通 和 影 响 能 力 为 什 么 选 择 某 某 公 司, 为 什 么 申 请 这 个 职 位 等 等 这 一 类 问 题 主 要 对 看 清 自 己, 给 自 己 一 个 清 晰 的 定 位 很 有 帮 助 Open Question 分 类 Open Question 大 致 分 为 以 下 5 类 : 1: about Career objective, why do you apply for this positon Example: 1) Why do you apply for this position? ( 最 常 见 的 ) 2) Why are you interested in Dow and your main achievement that differentiate you from other applicants? 3) Please describe your career objective and what you have done to date to achieve it. 2: about your social activities(related to the position you applied) Example: 1) 亲 自 策 划 的 实 践 活 动 中, 成 功 实 施 的 案 例 2) Please briefly describe what kind of leadership/position/organization that you have experienced. 3: about a specific situation(help to highlight the quality required by the positon) Example: 1) Please describe an occasion where you met with real difficulties. How did you solve the problem? 2) Please briefly describe a difficult or complex problem you have faced and how did you approach and solve it. 4: about personal information(strengths, weakness, hobbies) Example: 1) Please give a brief summary of your current recreational and leisure activities,including sports and hobbies. 5. others Example: 1) What is your definition of success? Open Question 优 秀 例 文 模 板 1) Self-introduction: Conventional: My name is Chris. I m a Senior/ 4th-year undergraduate student from School of Economics, Peking University. I ve kept on outstanding academic record during the 4 years in college, 第 46 页 共 99 页

47 winning several awards and scholarships including I ve co-founded such and such student organizations on campus and have participated in such and such exchange programs. I ve had internships with prestigious companies such as ABC and XYZ, which was my first exposure to the consulting industry. I m excited about the dynamic life style and steep learning curve in a consulting firm, and that s the reason why I applied for this job. Unique: I m a person who likes challenges. During my 4 years at Peking University I ve always tried hard to seek, confront and conquer challenges, as you can find from my resume. Today I m sitting here in front of you, well aware that you are going to give me a big challenge. And I m confident that I can survive it. 2)Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it though completion. (challenge, overcome difficulties) When I entered Peking University in 200X, I was not the best student in my class. I aimed at the 5% rank and my passion for study has never waned despite chores from extracurricular activities and community events I have joined. Surrounded by International Mathematics and Physics Olympics gold medalists and top students from all over the nation, I realized that I faced tough competition. Instead of settling for what I had already achieved, I rose to the challenge and soon distinguished myself among my classmates. I had a plan to work hard on my weak fields, especially in XX areas. In addition to attending classes and finishing the assignments, I constantly consulted fellow students and teachers. I also gave myself extra reading and assignments to broaden my knowledge horizon. I dug out the significance beyond the literal meanings of every theorem by looking at them from different perspectives, found their connections to other ideas, and fixed them within the framework of economics. In the mean time, I was very into the extracurricular activities, especially the Students Theater Organization (STO) at Peking University. I managed to strike a good balance between study and activities, which turned out to be complementary and beneficial to each other. However, it was not so easy to give consideration to both study and work, and conflict is unavoidable. So plans to arrange the time were indispensable every week. When others were playing computer games or watching movies on the weekend, I was always the last one to leave the library on Fridays and Saturdays. Despite the sacrifices I had to make, I maintained high spirits because I managed to handle my study and hobbies successfully and enjoyed the hard work. Till now, I have gained the first prize scholarship for six straight times in the past three years. My perseverance paid off handsomely and I received a major GPA of 3.9. I constantly ranked top 5% among 200 students and had the privilege to receive the coveted scholarships awarded only to the best few, including Sumitomo Bank Scholarship and Peking University s Annual Outstanding Scholar award. 6.4 网 申 过 程 中 易 犯 的 错 误 为 了 及 时 提 交 申 请, 打 开 网 页 直 接 申 请 在 申 请 前, 应 该 做 好 充 分 准 备 比 如, 看 看 公 司 的 企 业 文 化, 公 司 所 强 调 的 方 方 面 面, 这 样 在 回 答 开 放 题 时 就 会 投 其 所 好, 不 致 白 忙 一 场 细 节 并 不 重 要, 只 要 差 不 多 就 可 以 了 第 47 页 共 99 页

48 错 : 千 万 少 犯 低 级 错 误, 注 意 拼 写 语 法 等 细 节 问 题 一 般 大 公 司 都 比 较 注 重 专 业 精 神, 像 平 时 写 一 样 的 个 性 风 格 往 往 不 易 被 接 受 网 申 虽 不 见 面, 却 也 别 因 手 指 的 失 误, 失 去 了 宝 贵 的 印 象 分 例 如, 某 同 学 在 给 美 林 证 券 写 完 Cover Letter, 募 然 发 现 他 居 然 在 一 处 地 方 写 的 是 I can work as an analyst for Morgan Stanley ; 另 外 一 个 同 学 在 填 写 美 的 集 团 网 申 时 遇 到 这 样 一 道 开 放 题 : 第 三 题 请 简 要 说 明 你 应 聘 美 的 集 团 的 原 因 看 看 这 位 同 学 的 答 案 : 多 元 化 的 经 营 策 略 使 企 业 有 着 良 好 的 发 展 前 景 ; 企 业 有 着 良 好 的 激 励 机 制, 节 奏 紧 凑, 效 率 高 ; 海 信 集 团 有 着 良 好 的 公 众 形 象 等 等 犯 这 样 明 显 而 又 低 级 的 错 误 真 是 不 应 该 感 觉 网 申 太 麻 烦, 填 了 一 半 就 放 弃 了 网 申 一 般 情 况 下 要 填 至 少 三 四 个 小 时, 所 以 大 家 千 万 不 要 放 弃, 不 认 真 填 写 网 申 的 唯 一 结 果 就 是 被 刷 下 来 在 现 在 的 求 职 过 程 中, 淘 汰 率 最 高 的 当 属 网 申! 随 心 所 欲, 想 怎 么 填 就 怎 么 填 一 般 都 是 填 写 中 英 文 两 份 简 历, 但 是 在 填 写 过 程 中 务 必 将 中 英 文 对 应 起 来 6.5 网 申 技 巧 细 节 汇 总 一 网 申 : 1 建 议 大 家 挑 选 人 员 相 对 不 密 集 的 时 间 上 网, 如 午 饭 凌 晨 等 ; 此 外 记 得 填 写 完 一 页 就 及 时 保 存 所 填 写 的 内 容, 免 得 做 无 用 功 尽 量 在 word 环 境 下 填 写, 然 后 再 粘 贴 到 网 页 上 去 2 很 多 公 司 的 " 网 申 " 提 供 在 线 修 改 的 服 务, 不 必 等 到 所 有 的 问 题 都 答 完 才 保 存 只 要 在 结 束 期 限 之 前, 都 可 以 上 去 更 新 你 的 简 历 和 思 考 更 好 的 答 案 3 很 多 公 司 网 申 的 Open Question 都 大 同 小 异, 因 此 记 得 搜 集 a 每 次 " 网 申 " 的 题 目 和 自 己 写 的 答 案, 以 方 便 今 后 答 题 4 多 上 论 坛 和 就 业 网 翻 看 各 大 公 司 网 申 的 秘 笈 以 及 招 聘 流 程, 做 到 心 中 有 数 网 络 时 代 的 一 大 好 处 就 是 资 源 共 享, 千 万 不 要 浪 费 别 人 的 经 验 和 体 会 5 千 万 别 犯 低 级 错 误, 注 意 拼 写 语 法 等 细 节 问 题 一 般 大 公 司 都 较 注 重 专 业 精 神, 如 果 连 " 家 庭 作 业 " 都 要 出 现 拼 写 语 法 等 错 误, 不 是 你 不 够 重 视 就 是 你 英 语 不 过 关 6 网 申 前 一 定 要 通 过 公 司 网 站 对 应 聘 公 司 做 透 彻 了 解, 千 万 别 怕 麻 烦 " 磨 刀 不 误 砍 柴 工 ", 对 于 企 业 文 化 核 心 业 务 中 国 分 公 司 发 展 等 情 况 的 了 解, 有 助 于 答 题 能 更 好 地 契 合 企 业 要 求 另 外, 网 站 的 风 格 用 词 对 职 位 的 描 述 等 能 提 供 你 一 些 线 索, 如 关 于 应 聘 职 位 要 求 基 本 素 质 对 方 惯 用 的 专 业 语 言 等 7 网 申 简 历 和 word 版 简 历 的 不 同?word 版 简 历 一 般 要 在 一 页 纸 内 把 个 人 状 况 描 述 清 楚, 强 调 简 明 扼 要, 有 很 多 专 业 的 模 板 可 以 参 考 ; 网 申 的 简 历 则 是 在 要 求 允 许 的 条 件 下 尽 量 写 的 充 分 一 些, 把 各 种 经 历 都 描 述 清 楚, 比 如 这 次 IBM 的 网 申 表 格 就 能 填 写 很 多 项 目 经 历 和 实 习 经 历 8 几 个 要 点 : 别 赶 在 截 至 的 时 候 申 请 ; 填 写 的 时 候 注 意 中 英 文 的 要 求 ; 不 是 必 填 的 也 尽 量 填 ; 一 个 身 份 证 号 码 只 能 用 一 次 ; 一 次 写 不 完 可 以 先 保 存 以 后 再 写 ; 提 交 之 后 给 出 简 历 号 码, 处 理 前 可 以 修 改 ; 提 交 之 后 看 看 预 览, 发 现 问 题 赶 紧 修 改 ; 通 知 信 经 常 是 一 次 性 群 发, 一 开 始 没 收 到 经 常 就 是 被 淘 汰 了 ; 收 到 通 知 之 后 尽 快 确 认, 改 时 间 的 话 要 尽 快, 晚 了 很 难 调 整. 快 消 的 企 业 看 重 经 验 和 外 语 水 平, 而 且 比 我 们 所 预 想 的 要 高 很 多 国 内 的 公 司, 无 论 是 国 企 还 是 民 企 都 特 别 看 专 业, 而 且 多 是 要 求 非 常 对 口 如 果 达 不 到 学 校, 专 业, 外 语 等 几 个 硬 性 条 件, 经 常 会 出 第 48 页 共 99 页

49 现 应 聘 某 类 企 业 全 军 覆 没 的 情 况 学 校, 专 业, 成 绩, 外 语, 实 习 经 历 等 打 分 二 发 英 文 简 历 的 细 节 1 张 扬 好 的 写 法 是 YANG ZHANG, 名 前 姓 后 全 部 大 写 加 粗 的 写 法 三 个 字 的 名 字 : 张 晨 曦, 拼 写 最 好 为 Chenxi Zhang. 而 在 简 历 开 头 都 大 写 时, 可 写 为 CHENXI ZHANG, 大 家 一 看 就 知 道 你 姓 什 么, 要 不 然, 大 家 有 可 能 会 误 认 为 你 是 姓 陈 2. 个 人 信 息 一 般 个 人 信 息 写 为 personal 比 较 主 流, 也 很 简 单 此 外, 像 教 育 背 景 社 会 经 验 之 类, 既 可 以 首 字 母 大 写, 也 可 以 全 部 字 母 大 写, 还 可 以 全 部 字 母 小 写 3 一 般 来 说, 用 Yahoo 或 者 Gmail 容 易 给 外 企 的 HR 留 下 好 印 象 而 使 用 QQ 的 邮 箱 给 HR 的 印 象 就 会 差 很 多 三 网 申 技 巧 经 常 刷 新 简 历 当 人 事 经 理 搜 索 人 才 时, 符 合 条 件 的 简 历 是 按 刷 新 的 时 间 顺 序 排 列, 而 一 般 只 会 看 前 面 一 两 页 很 多 求 职 者 其 实 并 不 知 道 刷 新 简 历 可 以 获 得 更 多 求 职 机 会 因 此 每 次 登 陆, 最 好 都 刷 新 简 历, 刷 新 以 后, 就 能 排 在 前 面, 更 容 易 被 人 事 经 理 找 到 否 则 长 期 不 去 关 心 自 己 的 简 历, 很 快 你 就 会 被 淹 没 在 网 络 简 历 的 洪 水 中 反 其 道 而 行 不 要 只 投 最 近 三 天 的 职 位 一 般 求 职 者 认 为 刚 刚 发 布 的 最 新 的 招 聘 信 息 肯 定 是 成 功 率 最 大 的, 其 实 不 然 因 为 很 多 企 业 人 事 经 理 没 有 及 时 的 登 陆 刷 新 刊 登 的 职 位, 所 以 求 职 者 在 搜 索 职 位 时 刚 刷 新 的 职 位 会 排 在 前 面, 这 些 职 位 应 聘 的 人 多, 竞 争 大, 相 反, 一 些 职 位 已 经 是 半 个 月 甚 至 两 个 月 的, 应 聘 的 人 少, 成 功 率 反 而 高 不 要 在 乎 对 方 职 位 要 求 很 多 职 位 描 述 只 是 写 写, 连 经 理 都 不 知 道 要 招 什 么 样 的 人, 如 果 你 看 到 对 方 职 位 要 求 本 科, 你 是 专 科 就 不 敢 投 递 简 历, 那 就 失 去 机 会 了 如 果 你 看 到 对 方 要 求 有 5 年 经 验, 你 只 有 3 年 经 验, 你 也 不 敢 投, 那 完 全 没 有 必 要 因 为 人 事 经 理 们 对 职 位 的 描 述 只 是 例 行 公 事 发 邮 件 小 技 巧 让 你 的 邮 件 永 远 在 最 前 面 你 要 知 道 每 天 人 事 经 理 看 求 职 者 邮 箱, 他 们 其 实 是 很 懒 的, 100 多 页 简 历 邮 件 他 们 最 多 只 看 前 5 页, 你 现 在 应 该 知 道 为 什 么 你 的 求 职 简 历 永 远 没 有 回 应 所 以 发 邮 件 到 企 业 指 定 的 邮 箱 时, 怎 样 才 能 让 你 的 邮 件 永 远 排 在 最 前 面, 让 人 事 经 理 每 次 打 开 邮 箱 都 首 先 看 到 你 的 邮 件? 只 要 在 发 邮 件 前, 把 电 脑 系 统 的 日 期 改 为 一 个 将 来 的 日 期, 如 2008 年, 因 为 大 多 邮 箱 都 是 默 认 把 邮 件 按 日 期 排 序, 所 以 你 的 邮 件 起 码 要 到 2008 年 以 后 才 会 被 排 在 后 面 新 颖 的 邮 件 标 题 人 事 经 理 每 天 收 到 大 量 的 求 职 电 子 邮 件, 求 职 者 一 般 会 按 企 业 要 求 把 邮 件 题 目 写 成 : 应 聘 XX 职 位, 怎 样 才 能 吸 引 人 事 经 理 的 眼 球, 让 他 先 打 开 自 己 的 邮 件? 可 以 在 邮 件 题 目 上 做 文 章 一 天 人 事 经 理 收 到 几 百 封 邮 件, 只 有 标 题 新 颖 的 才 有 机 会 被 打 开 例 如 一 位 空 姐 想 要 转 行, 她 将 她 的 邮 件 标 题 改 为 空 姐 来 上 海 找 工 作, 引 起 绝 大 部 分 男 人 事 经 理 的 青 睐, 结 果 三 天 之 内 有 30 多 个 男 人 事 经 理 通 知 面 试,3 个 月 找 不 到 工 作 的 她 而 变 成 3 天 找 到 上 十 份 工 作 你 现 在 知 道 邮 件 标 题 的 重 要 性 了 吧 充 分 利 用 网 站 功 能 第 49 页 共 99 页

50 求 职 文 件 夹 : 求 职 就 是 一 个 申 请 工 作 的 过 程, 你 可 能 会 先 后 申 请 几 个 职 位, 如 果 每 一 次 申 请 都 重 新 填 写 申 请 表 是 不 是 很 麻 烦 呢? 有 些 网 站 就 为 大 家 解 决 了 这 一 问 题, 当 求 职 者 找 到 合 适 的 职 位 后, 申 请 这 个 职 位, 将 其 保 存 在 该 网 站 上 的 简 历 直 接 投 递 到 该 公 司, 而 无 需 去 重 新 填 写 申 请 表, 同 时 这 个 申 请 也 将 被 保 存 在 工 作 申 请 记 录 中, 便 于 以 后 查 询 利 用 这 个 求 职 文 件 夹, 当 用 户 搜 索 职 位 的 时 候, 可 以 将 自 己 感 兴 趣 的 职 位 信 息 放 进 求 职 文 件 夹 中, 一 个 也 不 会 漏 网, 然 后 有 空 时 可 以 再 来 详 细 地 比 较 选 中 的 职 位, 有 选 择 性 地 进 行 简 历 投 递 个 人 搜 索 器 : 网 络 中 的 招 聘 信 息 浩 如 烟 海, 找 到 适 合 自 己 的 职 位 并 不 是 一 件 容 易 的 事 情, 很 多 求 职 网 站 中 都 提 供 了 有 条 件 的 搜 索 方 法, 通 过 这 些 条 件 的 设 定 后, 用 户 就 能 找 到 基 本 符 合 要 求 的 较 多 的 职 位 信 息, 但 是 如 果 想 要 得 到 更 加 精 确 的 结 果, 还 需 继 续 设 定 搜 索 条 件, 如 工 作 类 型 月 薪 范 围 学 历 要 求 外 语 要 求, 以 及 职 位 关 键 字 等 等 进 一 步 细 化 从 中 搜 索 到 适 合 自 己 的 职 位 信 息 其 他 的 如 : 我 的 搜 索 和 订 阅 收 藏 职 位 申 请 职 位 邮 件 订 阅 等 等, 求 职 者 都 应 该 充 分 利 用 这 些 功 能 和 技 巧, 有 的 放 矢 地 进 行 网 络 求 职 制 作 求 职 主 页 网 络 发 送 求 职 信 太 方 便 了, 大 家 都 会 发, 机 会 分 散 了, 成 功 率 就 大 大 降 低 准 备 好 你 的 简 历, 把 它 放 到 网 站 的 数 据 库 里 去, 让 工 作 来 找 你 杀 手 锏 是 求 职 主 页 如 果 你 是 一 位 程 序 设 计 人 员 网 页 设 计 制 作 者 艺 术 家 或 者 演 员, 一 些 图 片 图 形 动 画 或 声 音 可 能 对 你 会 有 很 大 的 帮 助, 这 时 你 可 以 考 虑 制 作 个 人 主 页, 把 你 的 网 址 告 诉 人 事 主 管, 他 或 许 会 去 看 看 呢 6.6 网 申 实 践 下 面 以 申 请 MOTO Intern ( 的 实 际 操 作 为 例 来 给 大 家 演 示 一 下 网 申 的 一 般 步 骤 Step 1: 进 入 MOTO 的 网 站 ( 点 击 Internship at Motorola Internship Opportunity Position Search, 然 后 就 可 以 根 据 不 同 的 条 件 (City, Function, Business Unit) 选 择 自 己 感 兴 趣 的 职 位 Step 2 : 在 By City 一 栏 里, 我 们 选 择 Beijing, 于 是 就 列 出 了 在 Beijing 的 一 些 职 位 Step 3: 接 着 就 可 以 结 合 自 身 条 件, 申 请 自 己 比 较 感 兴 趣 的 职 位,( 例 如 :Intern-Admin) Step 4: 注 册 : 点 击 Register 按 钮, 填 写 简 历, 主 要 包 括 : 个 人 信 息, 教 育 背 景, 语 言 和 计 算 机 水 平, 工 作 实 习 及 实 际 项 目 经 验, 其 他 等 : 个 人 信 息 教 育 背 景 语 言 与 计 算 机 水 平 工 作 实 习 及 实 践 项 目 经 验 其 他 情 况 ( 个 人 特 长 ; 奖 励 等 情 况 ) Step 5 : 提 交, 点 击 Submit 按 钮, 自 此 一 个 一 般 的 网 申 流 程 就 完 成 了, 接 下 来 你 需 要 做 的 就 是 耐 心 地 等 待 MOTO 的 回 复 了 6.7 网 申 应 聘 并 胜 任 各 行 业 岗 位 Open Questions 题 解 题 思 路 OQ 题 : 为 什 么 你 要 应 聘 此 岗 位, 你 觉 得 这 个 岗 位 能 给 你 带 来 什 么, 或 你 能 为 企 业 做 些 什 么, 你 能 胜 任 此 岗 位 吗? 金 融 行 业 第 50 页 共 99 页

51 1. 中 金 问 题 : 为 什 么 对 投 行 感 兴 趣? 有 什 么 特 别 的 成 就 令 你 非 常 骄 傲? 为 什 么 我 们 要 考 虑 你 的 申 请? 建 议 回 答 思 路 : 首 先 要 明 白 对 投 行 感 兴 趣 的 原 因 不 能 只 从 个 人 角 度 出 发, 阐 述 自 己 希 望 职 业 发 展 得 更 快, 迅 速 进 入 资 本 市 场, 希 望 快 速 步 入 社 会 顶 层, 有 很 高 的 收 入 等 等 要 从 企 业 的 角 度 考 虑 这 个 问 题, 企 业 为 什 么 会 问 这 个 题, 它 要 的 是 什 么 样 的 人 才, 针 对 不 同 一 角 度 考 虑 回 答, 最 重 要 的 要 说 明 自 己 在 投 行 中, 过 去 的 积 累 ( 学 习 工 作 ) 和 经 验 ( 实 习 项 目 ) 以 及 自 身 所 具 备 的 软 件 素 质 优 势, 能 够 发 挥 最 大 的 优 势, 或 者 能 够 为 企 业 贡 献 最 大 的 价 值 虽 然 投 行 对 求 职 者 的 专 业 没 有 明 确 要 求, 但 求 职 者 必 须 具 备 相 关 实 习 经 历 或 工 作 经 验 比 如, 你 曾 经 在 某 家 顶 尖 金 融 机 构 或 者 咨 询 公 司 做 过 实 习, 就 可 以 通 过 这 次 实 习 体 现 个 人 的 专 业 素 养, 突 出 这 些 经 验 能 够 让 你 在 投 资 银 行 这 个 领 域 取 得 最 大 的 成 就, 在 职 业 发 展 上 能 够 达 到 更 高 的 高 度 本 帖 隐 藏 的 内 容 其 次 要 清 楚 令 你 非 常 骄 傲 的 特 别 成 就 并 不 是 一 项 具 体 的 成 就, 例 如 得 到 某 些 奖 项 奖 学 金 等 具 体 的 成 就 结 果 和 成 就 名 称 都 不 重 要, 重 要 的 是 取 得 成 就 的 过 程, 为 取 得 此 次 成 功 所 采 取 的 行 动, 如 何 通 过 沟 通 有 效 的 项 目 管 理 团 队 协 作 发 挥 自 己 的 领 导 能 力 解 决 问 题 能 力 等, 从 而 取 得 的 成 就 重 点 突 出 此 过 程 中 遇 到 的 困 难 以 及 解 决 策 略 如, 拿 到 学 习 一 等 奖 学 金, 但 其 实 很 多 人 都 可 以 拿 到, 所 以 要 重 点 强 调 的 是 100 人 里 排 名 前 三 的 才 能 拿 到 奖 学 金, 突 出 求 职 者 的 个 人 成 就 即 便 最 后 没 有 取 得 成 功, 但 也 可 以 描 述 此 过 程 中 通 过 努 力 取 得 的 进 步 最 后 一 个 问 题 是 企 业 为 什 么 考 虑 求 职 者 的 申 请, 这 个 问 题 是 对 前 两 个 问 题 的 总 结, 第 一 个 问 题 是 问 求 职 者 的 硬 件 背 景, 第 二 个 问 题 是 问 求 职 者 的 软 件 优 势 综 合 以 上 优 势, 说 明 求 职 者 能 够 胜 任 这 个 工 作 岗 位, 能 在 这 个 岗 位 创 造 更 大 的 价 值 尽 可 能 的 让 对 方 喜 欢 你, 考 虑 你 的 申 请 2. 苏 格 兰 皇 家 银 行 (RBS) 问 题 :1)Why do you believe it is the Right Time for you to join the GBM Markets Programme? Please use this section to talk about what you know about the GBM Markets Programme and how this fits with your career aspirations.(2048 characters / 250 words max) 建 议 回 答 思 路 : 这 一 问 题 针 对 RBS 申 请 的 不 同 项 目 有 所 不 同, 问 题 的 核 心 在 于 求 职 者 的 职 业 规 划 做 为 投 资 银 行 赴 的 分 析 员 岗 位, 需 求 职 者 几 方 面 的 硬 件 基 础, 包 括 优 异 的 学 习 成 绩 丰 富 的 社 团 经 验 顶 尖 的 实 习 经 历 等 等 求 职 者 在 过 往 的 经 历 中 选 择 1-2 个 与 项 目 要 求 匹 配 的 亮 点 进 行 阐 述, 表 达 过 去 几 年 在 为 金 融 领 域 的 职 业 生 涯 做 准 备 通 常,GBM Markets 更 强 调 求 职 者 的 数 理 基 础,GBM Banking 则 更 侧 重 于 求 职 者 的 综 合 素 质 问 题 :2)Why do you believe RBS is the Right Place for you? Please use this section to outline what you know about RBS and what makes it an attractive workplace for you.(2048 characters/ 250 words max) 建 议 回 答 思 路 : 在 上 一 问 题 的 硬 件 基 础 上, 这 一 问 题 更 侧 重 求 职 者 的 软 件 素 质 通 常 投 资 银 行 会 要 求 求 职 者 在 几 个 方 面 表 现 杰 出 : 人 际 沟 通 团 队 合 作 领 导 潜 质 时 间 管 理 抗 压 能 力 解 决 问 题 能 力 成 就 动 机 等 等 求 职 者 可 以 在 RBS 的 企 业 文 化 和 人 才 要 求 中 找 到 与 这 些 素 质 相 关 描 述, 做 为 回 答 问 题 的 素 材 由 于 字 数 的 限 制, 建 议 求 职 者 选 择 具 体 的 事 例 进 行 描 述, 表 明 个 人 素 质 与 岗 位 要 求 的 匹 配 RBS 的 吸 收 力 就 在 于 企 业 文 化 恰 好 与 候 选 人 的 个 人 优 势 匹 配 最 理 想 的 事 例 素 材 就 是 在 海 外 参 加 商 业 竞 赛 或 实 习 经 历 第 51 页 共 99 页

52 问 题 :3)What strengths and experience do you have that make you the Right Person for the GBM Markets Programme? Please use this section to describe your strengths and any experience that you have that makes you the Right Person for the GBM Markets Programme.(2048 characters / 250 words max) 建 议 回 答 思 路 : 这 一 问 题 针 对 RBS 申 请 的 不 同 项 目 有 所 不 同, 问 题 的 核 心 在 于 岗 位 与 人 才 的 匹 配 由 于 企 业 对 人 才 有 多 方 面 的 要 求, 求 职 者 可 以 考 虑 选 择 在 之 前 的 回 答 中 无 法 涉 及 的 某 些 素 质 进 行 突 出 描 述 最 有 效 的 个 人 优 势 包 括 : 分 析 能 力 资 本 市 场 项 目 经 历 海 外 经 历 等 等 注 意, 个 人 优 势 一 定 要 通 过 具 体 的 经 历 和 行 为 进 行 体 现, 不 要 做 空 泛 的 自 我 评 价 在 经 历 的 描 述 中, 最 好 以 数 字 体 现 所 取 得 的 成 就 3. 汇 丰 银 行 问 题 :Please state: why the position you have applied for is appropriate for you, why you have selected HSBC, and what your career objectives are. 建 议 回 答 思 路 : 此 问 题 的 核 心 是 求 职 者 的 职 业 规 划 切 忌 从 人 上 角 度 回 答 此 问 题, 如 我 希 望 从 该 岗 位 中 学 到 什 么 ; 我 希 望 从 该 岗 位 中 得 到 什 么 要 通 过 具 体 事 例 证 明 求 职 者 具 备 哪 些 能 力 和 优 势, 这 个 岗 位 能 让 求 职 者 的 优 势 得 到 最 好 的 体 现 和 发 挥, 或 者 求 职 者 在 这 个 岗 位 上 能 够 贡 献 最 大 的 价 值 然 后 结 合 自 己 的 优 势 和 企 业 所 提 供 的 职 位 描 述 去 匹 配, 阐 述 自 己 的 职 业 目 标 4. 广 发 证 券 问 题 : 请 说 明 申 请 到 广 发 证 券 实 习 或 工 作 的 目 的 和 理 由 建 议 回 答 思 路 : 求 职 者 通 过 具 体 事 例 证 明 自 己 几 方 面 的 优 势, 选 择 企 业 和 岗 位 的 主 要 因 素 就 在 于 这 个 岗 位 能 使 求 职 者 的 优 势 得 到 最 好 的 体 现 和 发 挥, 或 者 求 职 者 能 在 此 岗 位 贡 献 最 大 的 价 值 求 职 的 的 优 势 中 必 须 至 少 有 两 个 和 企 业 的 岗 位 要 求 相 关 在 优 势 明 确 的 基 础 上, 可 以 适 当 阐 述 岗 位 对 个 人 发 展 的 帮 助 此 处 可 以 采 取 岗 位 描 述 中 的 部 分 内 容, 包 括 快 速 成 长 与 最 优 秀 的 团 队 一 起 工 作 等 尽 量 证 明 求 职 者 和 岗 位 的 双 向 匹 配 5. 德 意 志 银 行 问 题 : (1)Why do you want to work for Deutsche Bank? (Max 100 words) 建 议 回 答 思 路 : 受 到 字 数 的 限 制, 这 里 需 要 用 最 简 单 的 语 言 体 现 申 请 者 与 目 标 岗 位 的 匹 配 投 资 银 行 部 门 通 常 要 求 申 请 人 拥 有 在 顶 尖 企 业 或 咨 询 公 司 实 习 的 经 验 以 及 在 课 余 活 动 中 体 现 的 杰 出 的 个 人 素 质, 以 及 优 秀 的 教 育 背 景 和 学 习 成 绩 等 因 此, 最 有 说 服 力 的 回 答 需 要 求 职 者 从 个 人 经 验 中 提 取 1-2 个 亮 点, 并 表 明 这 些 亮 点 能 够 胜 任 全 球 化 的 顶 尖 金 融 机 构 的 工 作 问 题 : (2)Please indicate: 1) why you have selected this division? 2) why you feel you are suited to this division? (Max 100 words.) 建 议 回 答 思 路 : 欧 洲 金 融 机 构 的 投 资 银 行 部 门 往 往 称 为 Global Banking 投 行 部 的 人 才 要 求 在 以 上 硬 件 的 基 础 上, 往 往 还 包 括 优 秀 的 专 业 知 识 储 备 数 理 基 础 分 析 能 力 以 及 沟 通 能 力 团 队 协 作 抗 压 能 力 等 软 件 素 质 的 要 求 具 体 选 择 哪 些 素 质 进 行 突 出, 需 要 候 选 人 具 体 分 析 自 己 申 请 部 门 的 部 门 要 求 以 上 的 两 个 问 题 实 际 上 是 一 个 问 题, 正 因 为 我 具 备 胜 任 这 个 部 门 岗 位 的 素 质, 我 才 选 择 申 请 这 个 部 门 如 果 求 职 者 有 在 海 外 实 习 或 者 在 其 他 投 资 银 行 参 与 资 本 市 场 项 目 的 经 历, 也 一 定 要 在 这 里 突 出 第 52 页 共 99 页

53 6. 大 新 银 行 问 题 :Why do you think you are suitable for this position? 建 议 回 答 思 路 : 求 职 者 通 过 具 体 事 例 证 明 自 己 几 方 面 的 优 势, 选 择 企 业 和 岗 位 的 主 要 因 素 就 在 于 这 个 岗 位 能 使 求 职 者 的 优 势 得 到 最 好 的 体 现 和 发 挥, 或 者 求 职 者 能 在 此 岗 位 贡 献 最 大 的 价 值 最 有 效 的 个 人 优 势 包 括 : 分 析 能 力 资 本 市 场 项 目 经 历 海 外 经 历 等 等 对 事 例 的 描 述 应 该 适 当 精 简, 多 使 用 核 心 词, 减 少 不 必 要 的 冗 长 介 绍 和 个 人 评 价, 尽 量 用 数 字 突 显 自 己 的 成 就 快 消 行 业 1. 欧 莱 雅 问 题 :Share with us your understanding of the function you are applying and why you should be a good candidate for this function. 建 议 回 答 建 议 : 首 先, 要 求 求 职 者 在 选 择 岗 位 之 前 对 岗 位 要 求 和 部 门 进 行 分 析, 即 需 要 进 行 系 统 的 行 业 和 岗 位 调 研 注 意, 尽 可 能 不 要 简 单 的 复 述 部 门 的 职 能, 而 是 要 体 现 自 己 的 理 解, 理 解 的 重 点 就 是 要 和 人 才 要 求 有 密 切 的 联 系 其 次, 对 于 为 什 么 是 最 佳 的 候 选 人, 其 实 就 是 对 岗 位 人 才 需 求 分 析 的 基 础 上, 结 合 自 身 的 过 往 经 历 向 企 业 证 明 刚 好 具 备 岗 位 或 部 门 所 需 求 的 素 质 2. 妮 维 雅 问 题 : 你 为 什 么 对 从 事 销 售 类 职 位 感 兴 趣? 为 什 么 认 为 自 己 能 胜 任 销 售 工 作? 建 议 回 答 思 路 : 销 售 类 岗 位 通 常 要 求 求 职 者 具 备 的 基 本 软 件 素 质 包 括 沟 通 能 力 目 标 导 向 积 极 主 动 抗 压 能 力 客 户 意 识 成 就 动 机 等 多 个 方 面 而 销 售 类 岗 位 在 快 速 消 费 品 行 业 中 往 往 是 节 奏 最 快, 竞 争 最 激 烈, 但 薪 资 水 平 也 最 有 吸 引 力 的 岗 位 求 职 者 可 以 通 过 具 体 事 例 证 明 自 己 的 几 方 面 竞 争 优 势 阐 述 对 销 售 类 岗 位 感 兴 趣 的 原 因 是 这 个 岗 位 能 令 自 己 的 优 势 得 到 最 大 的 体 现 和 发 挥 或 者 使 求 职 者 能 够 在 岗 位 上 贡 献 最 大 的 价 值 也 正 是 因 为 求 职 者 过 往 的 工 作 或 者 社 团 经 验 证 明 了 求 职 具 备 之 前 描 述 的 软 件 素 质, 所 以 能 够 胜 任 销 售 工 作 切 记 对 经 验 的 描 述 一 定 要 具 体, 通 过 数 字 和 相 对 表 现 体 现 自 己 的 销 售 业 绩, 并 表 达 强 烈 的 追 求 更 好 业 绩 的 欲 望 3. 金 佰 利 问 题 :Could you please tell the reasons why you would apply for K-C Talent Acceleration Program? What do you expect to achieve from this program?( 限 3000 字 符 ) 建 议 回 答 思 路 : 对 于 为 何 申 请 该 项 目, 可 以 通 过 具 体 的 事 例 证 明 求 职 者 有 哪 几 方 面 的 优 势, 选 择 岗 位 的 主 要 因 素 就 是 于 这 个 岗 位 能 否 使 求 职 者 的 优 势 得 到 最 大 的 发 挥 和 体 现, 或 者 使 求 职 者 能 够 在 此 岗 位 上 贡 献 最 大 的 价 值 求 职 者 选 择 的 个 人 优 势 中 至 少 有 两 方 面 与 企 业 的 岗 位 要 求 直 接 相 关 需 要 体 现 的 核 心 素 质 建 议 包 括 领 导 潜 质 成 就 动 机 等 管 理 培 训 生 必 备 的 基 本 素 质 在 优 势 明 确 的 基 础 上, 可 以 适 当 阐 述 岗 位 对 个 人 发 展 的 帮 助 这 个 可 从 岗 位 描 述 中 取 材, 如 快 速 成 长 与 最 优 秀 团 队 一 起 工 作 等 关 于 求 职 者 的 职 业 规 划, 一 般 人 才 的 培 养 路 径 通 常 分 为 一 个 阶 段 : 第 一 阶 段 为 工 作 2-3 年, 员 工 主 要 处 于 成 长 期, 需 完 成 最 为 基 础 和 底 层 的 工 作 ; 第 二 阶 段 为 工 作 4-6 年, 主 要 培 养 企 业 的 初 级 和 中 层 管 理 者, 开 始 担 负 核 心 业 务 与 管 理 工 作 ; 第 三 阶 段 为 6 年 之 后, 开 始 筛 选 有 领 导 潜 质 的 高 级 管 理 人 才, 为 企 业 高 层 进 行 人 才 储 备 此 处 把 握 住 问 题 的 核 心, 将 重 点 放 在 第 一 阶 段, 即 理 想 的 工 作 应 该 是 在 创 造 最 大 价 值 的 同 时 通 过 基 础 的 工 作 学 习 和 成 长, 了 解 企 业 的 部 门 职 能, 从 而 为 企 业 的 长 期 发 展 做 出 贡 献 汽 车 行 业 第 53 页 共 99 页

54 1. 东 风 日 产 问 题 : 你 期 望 在 实 习 过 程 中 获 得 什 么? 建 议 回 答 思 路 : 此 问 题 切 忌 完 全 从 个 人 的 角 度 出 发, 只 描 述 自 己 的 预 期 和 职 业 机 会 要 通 过 具 体 的 事 例 证 明 求 职 者 有 哪 几 方 面 的 优 势, 选 择 岗 位 的 主 要 因 素 就 是 于 这 个 岗 位 能 否 使 求 职 者 的 优 势 得 到 最 大 的 发 挥 和 体 现, 或 者 使 求 职 者 能 够 在 此 岗 位 上 贡 献 最 大 的 价 值 在 优 势 明 确 的 基 础 上, 可 以 从 企 业 的 岗 位 描 述 和 背 景 介 绍 中 发 掘 素 材, 向 对 方 证 明 你 期 望 在 一 家 优 秀 ( 必 须 向 企 业 证 明 它 是 优 秀 的 ) 的 企 业 中 工 作 与 成 长, 通 过 实 习 提 升 自 己, 了 解 企 业, 为 自 己 的 职 业 生 涯 做 好 准 备 达 到 人 岗 匹 配 的 目 的, 你 的 期 望 与 企 业 提 供 的 岗 位 需 要 一 致 四 大 1. 毕 马 威 (KPMG) 问 题 :What factors have influenced your career choice? 建 议 回 答 思 路 : 通 过 具 体 的 事 例 证 明 求 职 者 有 哪 几 方 面 的 优 势, 选 择 岗 位 的 主 要 因 素 就 是 这 个 岗 位 能 否 使 求 职 者 的 优 势 得 到 最 大 的 发 挥 和 体 现, 或 者 使 求 职 者 能 够 在 此 岗 位 上 贡 献 最 大 的 价 值 求 职 者 选 择 的 个 人 优 势 中 必 须 有 两 个 与 企 业 的 岗 位 要 求 直 接 相 关 在 优 势 明 确 的 基 础 上, 可 以 适 当 阐 述 岗 位 对 个 人 发 展 的 帮 助 关 于 岗 位 对 个 人 发 展 的 帮 助, 可 以 考 虑 改 写 岗 位 描 述 中 的 部 分 内 容, 包 括 快 速 成 长 与 最 优 秀 的 团 队 一 起 工 作 等 求 职 者 需 要 通 过 回 答 证 明 与 岗 位 的 双 向 匹 配 交 通 运 输 1.TNT 问 题 : 作 为 物 流 服 务 行 业 的 从 业 人 员, 您 认 为 需 要 具 备 怎 样 的 素 质? 这 些 素 质 在 您 个 人 身 上 有 怎 样 的 体 现? 建 议 回 答 思 路 : 物 流 行 业 要 求 的 人 员 素 质 相 当 多 样, 包 括 团 队 协 作 效 率 优 先 竞 争 意 识 服 务 意 识 成 就 动 机 抗 压 能 力 沟 通 能 力 等 很 多 方 面 要 回 答 第 一 个 问 题, 求 职 者 不 能 只 提 及 通 用 性 的 基 本 素 质, 而 是 必 须 从 企 业 的 使 命 愿 景 描 述 和 岗 位 人 才 要 求 中 寻 找 灵 感, 总 结 出 的 核 心 素 质 必 须 对 岗 位 有 针 对 性 第 二 个 问 题 就 是 最 基 本 的 结 构 化 面 试 问 题 了 要 证 明 自 己 具 备 这 些 素 质, 就 必 需 采 用 自 己 过 去 的 实 际 经 验 作 为 素 材, 并 且 将 和 核 心 素 质 相 关 的 关 键 行 为 动 词 体 现 在 描 述 的 过 程 中 例 如 如 果 要 体 现 个 人 的 团 队 协 作 意 识, 就 必 需 在 讲 述 过 往 经 历 的 过 程 中 提 及 合 作 协 调 组 织 等 词 汇, 明 确 展 示 个 人 是 如 何 通 过 与 团 队 成 员 共 同 工 作 创 造 价 值 的 切 记 对 经 验 的 描 述 一 定 要 具 体, 通 过 数 字 和 相 对 表 现 体 现 自 己 的 个 人 成 就, 并 表 达 强 烈 的 追 求 更 好 业 绩 的 欲 望 移 动 通 信 行 业 1. 中 国 联 通 问 题 : 在 暑 期 2 个 月 的 实 习 生 活 中, 你 希 望 联 通 能 给 你 带 来 什 么? 在 暑 期 2 个 月 的 实 习 生 活 和 今 后 的 学 习 生 活 中, 你 觉 得 能 为 联 通 做 些 什 么? 建 议 回 答 思 路 : 第 一 个 问 题, 希 望 联 通 能 给 你 带 来 什 么? 这 个 问 题 切 忌 完 全 从 个 人 角 度 出 发, 只 描 述 自 己 的 预 期 计 划 和 职 业 机 会 要 通 过 具 体 的 事 例 证 明 自 己 的 优 势, 尽 量 选 择 不 同 一 事 例 来 突 出 优 势, 说 明 通 过 这 份 实 习 希 望 收 获 的 就 是 把 自 己 的 优 势 得 到 最 大 的 发 挥 与 体 现 在 优 势 明 确 的 基 础 上, 可 以 从 企 业 的 岗 位 描 述 和 背 景 介 绍 中 发 掘 素 材, 向 企 业 证 明 你 期 望 在 一 家 优 秀 ( 必 须 身 企 业 它 是 优 秀 的 ) 的 企 业 中 工 作 与 成 长, 通 过 实 习 提 升 自 己, 了 解 企 业, 为 了 职 业 生 涯 第 54 页 共 99 页

55 做 好 准 备 要 达 到 人 岗 匹 配 的 目 的, 你 的 期 望 与 企 业 提 供 的 岗 位 需 要 一 致 第 二 个 问 题, 你 觉 得 能 为 联 通 做 些 什 么? 这 个 问 题 可 以 参 考 上 一 个 问 题 的 思 路, 结 合 自 己 的 职 业 规 划 进 行 回 答 求 职 者 的 职 业 规 划 应 该 分 为 三 个 阶 段 : 第 一 阶 段 为 工 作 2 年 左 右, 员 工 主 要 处 于 成 长 期, 需 要 完 成 最 为 基 础 和 底 层 的 工 作, 积 累 工 作 经 验 ; 第 二 个 阶 段 为 工 作 3 6 年, 主 要 培 养 企 业 的 初 级 和 中 层 管 理 者, 开 始 带 领 团 队 承 担 项 目 ; 第 三 阶 段 为 6 年 之 后, 开 始 筛 选 有 领 导 潜 质 的 高 级 管 理 人 才, 为 企 业 高 层 进 行 人 才 储 备 而 这 个 问 题 主 要 侧 重 求 职 者 的 短 期 职 业 规 划 另 外, 也 可 以 结 合 自 身 对 联 通 服 务 和 产 品 的 理 解, 适 当 承 担 联 通 品 牌 的 代 言 人, 引 导 身 边 更 多 优 秀 的 人 成 为 联 通 的 一 员, 或 者 体 验 联 通 的 服 务 等 等 房 地 产 行 业 1. 仲 量 联 行 问 题 :Why are you interested in the Graduate Trainee Program in Jones Lang LaSalle? (in 500 words) ( 你 为 什 么 应 聘 仲 量 联 行 的 管 理 培 训 生?) 建 议 回 答 思 路 : 通 常 管 理 培 训 生 类 的 岗 位 对 求 职 者 的 某 方 面 专 业 技 能 没 有 很 高 的 要 求, 更 注 重 求 职 者 的 综 合 素 质 以 及 培 养 潜 质 针 对 这 一 点, 求 职 者 要 强 调 自 己 在 校 期 间 或 参 加 过 的 社 团 活 动 中 积 累 的 软 性 技 能, 包 括 领 导 潜 质 团 队 协 作 能 力 沟 通 能 力 解 决 问 题 能 力 成 就 动 机 等 求 职 者 可 以 用 具 体 事 例 证 明 自 己 的 竞 争 优 势, 你 的 这 些 优 势 必 须 要 和 企 业 的 岗 位 要 求 直 接 相 关, 在 优 势 明 确 的 基 础 上, 可 以 适 当 阐 述 岗 位 对 个 人 发 展 的 帮 助, 比 如 提 供 广 阔 的 学 习 平 台 和 多 元 化 的 职 业 发 展 机 会 说 明 这 个 岗 位 能 够 更 好 的 发 挥 与 体 现 求 职 者 的 优 势, 或 者 说 求 职 者 能 够 在 这 个 岗 位 贡 献 最 大 的 价 值 由 于 受 到 字 数 限 制, 对 案 例 的 描 述 应 该 适 当 精 简, 多 使 用 核 心 词, 减 少 不 必 要 的 冗 长 介 绍 和 个 人 评 价 6.8 网 申 相 关 精 华 文 章 网 申 中 简 历 的 筛 选 标 准 对 于 广 大 应 聘 者 来 说, 都 很 关 注 网 申 系 统 的 筛 选 标 准, 这 个 类 似 黑 匣 子 的 筛 选 标 准 在 网 上 有 着 各 种 各 样 的 说 法 从 系 统 设 计 人 员 的 角 度 以 及 从 网 上 调 查 的 情 况 来 看, 每 套 网 申 系 统 都 有 一 套 简 历 筛 选 模 板, 也 就 是 简 历 筛 选 标 准 举 个 例 子, 某 公 司 的 校 园 招 聘 职 位 的 网 络 筛 选 标 准 如 下 表 所 示 : 网 络 筛 选 模 板 最 佳 好 其 次 最 高 分 数 专 业 完 全 匹 配 专 业 相 关 专 业 不 相 关 专 业 建 议 分 值 直 接 淘 汰 30 毕 业 院 校 重 点 目 标 院 校 重 点 院 校 普 通 院 校 建 议 分 值 英 语 等 级 考 试 CET6/TEM8 优 CET6/TEM8 通 CET4/TEM4 优 秀 ( / 分 过 ( / 分 秀 ( / 分 以 上 ) 以 上 ),CET4 通 以 上 ) 20 过 ( 分 以 上 ) 第 55 页 共 99 页

56 建 议 分 值 奖 学 金 及 奖 励 获 得 奖 学 金 或 公 获 得 奖 学 金 或 公 未 获 得 奖 学 金 或 认 荣 誉 三 次 以 上 认 荣 誉 三 次 以 下 公 认 荣 誉 10 ( 含 三 次 ) 建 议 分 值 其 他 项 目, 包 括 实 习 经 历 学 生 会 干 部 项 目 经 验 等 都 有 相 应 的 分 数 最 后, 根 据 计 算 出 的 总 分 来 决 定 简 历 是 否 通 过 筛 选 关 于 网 申 的 筛 选 标 准, 网 上 有 很 多 网 友 贡 献 的 资 料, 具 体 见 : 1:2008 校 园 招 聘 网 申 系 统 研 究 报 告 2:Chinahr 的 简 历 浏 览 标 准 [ 15 ] 3: 网 申 幕 后 的 筛 选 标 准 网 申 幕 后 的 筛 选 标 准 最 近 又 到 求 职 时, 越 来 越 多 的 公 司 不 再 接 受 传 统 的 简 历 寄 送 或 发 送 手 段, 取 而 代 之 的 是 让 求 职 者 网 络 申 请, 即 在 网 站 上 进 行 填 写 并 申 请, 基 于 泱 泱 中 国 的 人 数, 对 于 大 公 司 能 从 网 申 中 脱 颖 而 出 已 属 不 易, 而 网 申 基 本 是 以 关 键 字 等 进 行 电 脑 筛 选, 所 以 拥 有 相 应 的 经 历 及 关 键 字 成 为 突 出 重 围 的 有 力 筹 码, 经 过 本 人 多 次 亲 身 经 历 和 与 亲 朋 好 友 的 相 互 交 流 中, 现 总 结 出 一 份 网 申 筛 选 标 准, 以 供 现 在 求 职 者 及 其 他 同 仁 们 参 考 鉴 于 本 人 经 历 有 限, 见 识 浅 薄, 必 定 有 纰 漏 不 妥 之 处, 敬 请 谅 解, 仅 供 参 考 网 申 筛 选 简 单 说 就 是 大 公 司 如 何 从 成 千 上 万 的 申 请 者 中 寻 找 出 他 们 中 意 的 人 举 个 例 子, 如 果 有 1 千 个 人 申 请 一 个 职 位, 首 先 CHINAHR 等 招 聘 网 站 会 根 据 一 些 硬 性 指 标 例 如 : 大 学, 英 语 能 力 等 删 掉 将 近 800 多 个 人, 剩 下 200 人 然 后 他 们 给 剩 下 的 200 个 人 打 分, 根 据 不 同 的 层 次, 学 历, 工 作 经 历, 奖 学 金, 学 生 工 作 等, 分 数 如 果 是 10 分 为 最 高 CHINAHR 会 根 据 公 司 的 需 求, 比 如 说 把 7 分 以 上 的 简 历 数 据 库 给 到 用 人 单 位 的 负 责 人 处, 一 般 是 招 聘 部 门 的 负 责 人 再 由 部 门 负 责 人 负 责 挑 选, 挑 顺 眼 的 过 来 面 试, 面 试 会 有 HR 的 陪 同, 一 般 会 有 2 到 3 轮 ) 以 下 为 具 体 指 标 及 达 标 准 则 : 准 则 一 : 网 申 各 部 分 填 的 东 西 越 多 分 数 越 高, 实 习 的 公 司 越 好 时 间 越 长 分 数 越 高 网 申 关 键 字 : 学 校 : 重 点 大 学, 即 211 工 程 学 校, 部 分 超 牛 公 司 及 咨 询 投 行 以 全 国 四 大 为 主 ; 专 业 : 对 于 明 确 说 明 的 最 好 对 口, 其 他 如 MT( 管 理 培 训 生 ); 四 大 ; 咨 询 ; 投 行 及 部 分 知 名 外 企 基 本 无 专 业 严 格 要 求 基 本 经 管 类, 理 工 科 类 相 对 选 择 范 围 较 广 英 语 : 硬 性 指 标 必 定 要 求 四 六 级, 新 四 六 级 则 必 须 超 过 425 分 私 以 为 500 分 以 上 才 可 保 底 若 有 托 福 等 国 外 考 试 高 分 成 绩 则 可 加 分 ; 能 体 现 出 口 语 能 力 则 是 非 常 抢 眼 的 ; 实 习 经 历 : 公 司 要 大 要 有 名 即 500 强 或 非 常 有 名 的 或 与 职 位 相 关 的 行 业 优 秀 公 司, 基 本 以 外 企 为 主, 呆 的 时 间 最 好 长 点, 理 想 的 是 至 少 半 年, 可 以 显 示 自 己 的 stability, 并 能 够 真 正 了 解 并 学 习 到 公 司 的 一 些 工 作 流 程 及 行 业 信 息 ; 学 生 工 作 : 需 做 到 部 长 级 以 上, 并 有 实 质 工 作 业 绩, 从 中 要 体 现 出 leadership,team spirit,communication ability 等 ; 奖 学 金 / 成 绩 : 奖 学 金 最 好 至 少 有 一 个 作 为 关 键 字, 成 绩 尽 量 挤 进 前 30%. 国 际 交 流 经 验 : 可 遇 不 可 求, 不 作 具 体 探 讨 基 本 这 是 各 学 院 的 稀 缺 性 资 源, 要 想 获 得 最 好 成 绩 不 错, 外 语 能 力 出 色, 并 与 学 院 相 关 负 责 人 保 持 良 好 关 系 以 上 为 几 大 关 键 字, 若 能 全 部 达 到, 则 基 本 可 以 保 证 各 类 网 申 后 坐 享 笔 试 或 面 试 通 知 第 56 页 共 99 页

57 准 则 二 : 网 申 之 特 殊 地 方 开 放 性 问 题 open question: 此 为 网 申 最 为 BT 的 部 分, 常 需 用 英 语 回 答 若 干 问 题, 重 点 考 查 申 请 者 的 相 关 经 历 和 生 活 感 悟 及 RP 若 有 实 习 经 历 或 学 生 工 作 经 历 则 回 答 此 类 问 题 会 有 较 多 素 材, 反 之 理 屈 词 穷, 自 感 会 被 bs 基 本 网 申 开 放 性 问 题 万 变 不 离 其 宗, 主 要 询 问 申 请 者 的 领 导 经 历, 解 决 问 题 的 经 历, 与 人 沟 通 的 经 历, 富 于 创 新 的 经 历 等, 自 感 P&G 八 大 经 典 问 题 基 本 涵 盖 几 类 考 察 点, 故 于 下 贴 出, 读 者 可 自 行 解 答, 以 利 后 用 1.Describe an instance where you set your sights on a high/demanding g oal and saw it through completion. 2. Summarize a situation where you took the initiative to get others g oing on an important task or issue, and played a leading role to achieve the results you wanted. 3. Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues, and decide on which steps to take to get the desired re sults. 4. Describe an instance where you made effective use of facts to secur e the agreement of others. 5. Give an examples of how you worked effectively with people to accom plish an important result. 6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project. 7. Provide an example of how you assessed a situation and achieved goo d results by focusing on the most important priorities. 8. Provide and example of how you acquired technical skills and conver ted them to practical application 如 何 让 网 投 不 石 沉 大 海 在 做 校 园 大 使 时, 被 问 及 最 多 的 是 这 样 一 个 问 题 : 为 什 么 我 在 中 华 英 才 网 上 网 投 的 简 历 都 通 不 过 初 步 筛 选? 是 的, 我 也 有 这 样 的 经 历 大 三 暑 假, 我 通 过 网 上 投 递 了 一 些 企 业 的 实 习 申 请, 如 IBM, 中 国 移 动 等 我 自 认 为 自 己 的 经 历 和 状 况 至 少 会 给 一 个 笔 试 的 机 会, 但 是 很 不 幸, 我 被 直 接 鄙 视 了 当 时, 看 到 一 些 并 不 如 自 己 的 同 学 ( 也 许 是 自 我 感 觉 良 好, 嘿 嘿 ) 能 够 很 轻 松 的 通 过 初 选, 甚 是 不 爽, 难 道 找 实 习 或 是 找 工 作, 真 的 靠 RP? 在 成 为 校 园 大 使 后, 有 幸 跟 中 华 英 才 网 以 及 一 些 HR 交 流, 我 也 把 这 个 问 题 向 他 们 请 教 首 先, 中 华 英 才 网 的 同 事 告 诉 我, 网 投 并 不 是 像 其 它 同 学 说 的 那 样, 是 随 机 挑 选 的 在 中 华 英 才 网 上 申 请 的 简 历, 英 才 网 会 在 网 投 结 束 后 以 数 据 库 的 形 式 发 给 企 业, 有 时 候 企 业 也 会 委 托 英 才 网 筛 选 由 于 网 投 具 有 固 定 的 模 块, 企 业 需 要 你 列 举 的 信 息 都 会 在 模 块 中 呈 现, 所 以 企 业 对 简 历 的 初 步 筛 选 会 通 过 设 置 筛 选 条 件 进 行 当 然 不 同 的 企 业 会 设 置 不 同 的 条 件, 这 就 需 要 你 仔 细 阅 读 企 业 的 招 聘 手 册 以 及 认 真 倾 听 企 业 的 宣 讲 会 了 很 多 人 不 重 视 宣 讲 会, 部 分 同 学 根 本 就 不 去, 接 受 现 场 简 历 的 就 让 去 的 同 学 代 劳, 认 为 宣 讲 会 没 啥 意 思, 浪 费 时 间, 还 不 如 在 网 上 多 投 一 些 其 实 这 是 一 个 很 不 明 智 的 选 择 很 多 企 业 会 在 宣 讲 会 上 不 经 意 透 露 自 己 的 用 人 标 准 例 如 商 船 三 井 在 武 大 的 宣 讲 会 上,HR 苏 珊 就 明 确 说 了 她 们 希 望 的 雇 员 是 值 得 人 信 赖 的 而 这 一 点 也 反 映 在 了 她 们 的 筛 选 标 准 和 面 试 考 察 中 可 见 重 视 宣 讲 会 以 及 招 聘 手 册, 对 你 是 绝 对 有 所 帮 助 的 回 到 简 历 的 筛 选 条 件, 除 了 根 据 企 业 的 要 求 来 填 写 自 己 的 信 息 时, 还 有 一 个 很 多 人 不 知 第 57 页 共 99 页

58 道 的 技 巧 我 们 知 道, 数 据 库 的 条 件 检 索 虽 然 很 方 便, 但 是 有 一 个 重 要 的 缺 陷, 就 是 不 是 很 人 性 化 比 如 在 英 语 水 平 中, 如 果 企 业 设 置 的 筛 选 条 件 是 大 学 英 语 六 级, 而 你 填 的 是 CET -6, 那 么 你 就 很 有 可 能 吃 亏, 所 以 聪 明 的 做 法 则 是 填 写 大 学 英 语 六 级 (CET-6) ; 这 样 无 论 企 业 设 置 的 筛 选 条 件 是 大 学 英 语 六 级 还 是 CET-6, 你 都 不 会 失 去 机 会 下 面 我 再 列 出 一 些 我 所 接 触 到 的 问 题 和 感 受 供 大 家 参 考, 写 得 不 好 的, 还 请 指 教 : (1) 获 奖 情 况 的 填 写 : 由 于 HR 并 不 了 解 你 所 获 得 的 奖 项, 所 以 他 们 也 无 法 依 据 奖 励 判 断 你 的 能 力, 所 以 在 填 写 获 奖 情 况 的 时 候, 最 好 注 明 什 么 类 什 么 级 别 的 给 大 家 举 个 例, 曾 经 有 HR 问 我 挑 战 杯 是 你 们 学 校 举 办 的 比 赛 吗, 是 运 动 会 的 还 是 文 艺 类 的? 可 见 如 果 我 们 不 自 己 填 写 清 楚 的 话, 很 容 易 抹 去 这 些 重 要 的 信 息 值 得 提 倡 的 做 法 是 填 写 : 第 六 届 挑 战 杯 金 牌 - 实 践 类 国 家 级, 这 样 就 会 让 HR 很 清 楚 的 了 解 你 的 信 息 ; (2) 社 会 实 习 以 及 实 践 的 填 写 : 这 一 块 不 要 拘 于 模 板 的 限 制, 只 填 上 何 时 何 地 于 何 单 位 实 习 就 认 为 可 以 了 这 一 块 其 实 是 HR 重 点 审 阅 的 地 方, 所 以 需 要 花 功 夫 填 写 比 较 好 的 方 法 是 : 在 填 写 完 必 须 填 写 的 项 目 后, 最 好 把 自 己 实 习 或 者 实 践 的 所 担 当 的 职 责 或 角 色 也 做 一 个 相 应 的 描 述, 如 果 字 数 比 较 宽 松 的, 还 建 议 写 上 自 己 工 作 的 成 绩 ; (3) 主 观 题 的 回 答 : 很 多 企 业 会 在 网 申 的 最 后 要 求 申 请 者 回 答 一 些 主 观 问 题, 如 何 回 答 主 观 问 题 也 是 很 多 同 学 感 到 较 困 难 的 地 方 就 这 个 问 题, 我 首 先 问 了 身 边 网 申 通 过 率 极 高 的 一 些 牛 人, 他 们 给 我 的 答 案 是 : 将 自 身 的 经 历 结 合 企 业 的 文 化 和 价 值 观 来 回 答 这 些 问 题 如 问 你 怎 么 看 待 团 队 成 员 之 间 的 矛 盾, 有 些 企 业 的 价 值 观 是 博 爱, 包 容, 那 么 你 在 结 合 自 身 的 经 历 时, 有 意 识 的 体 现 出 在 解 决 矛 盾 时 是 如 何 去 化 解, 凝 聚 的 当 然 这 可 能 有 些 投 机 的 嫌 疑, 到 底 采 不 采 用, 就 看 自 己 了 但 是 这 一 原 则 还 是 很 有 帮 助 的 同 时, 不 要 写 大 块 大 块 的 文 字, 学 会 用 数 字 符 号 将 文 字 分 开, 这 样 会 让 答 案 看 上 去 条 理 清 晰 ; (4) 英 文 问 题 的 回 答 : 有 些 外 企 会 设 置 英 文 问 题 这 一 环 节, 很 多 同 学 最 担 心 的 也 是 这 一 块 我 自 己 对 这 一 块 也 是 很 没 有 把 握 的 HR 给 我 的 建 议 是 : 有 条 理 的 陈 述 理 由 即 可 同 时 还 需 要 注 意 几 个 方 面 :1 不 要 使 用 很 怪 僻 的 单 词, 表 达 同 一 个 意 思 最 好 选 择 最 常 用 的 单 词, 因 为 大 部 分 HR 是 中 国 人, 他 们 的 英 语 不 见 得 很 好, 太 深 辟 的 单 词 会 影 响 他 们 对 问 题 答 案 信 息 的 判 断 2 英 语 句 型 越 简 单 越 好, 除 非 你 能 保 证 你 使 用 的 句 型 即 能 够 正 确 无 误, 同 时 阅 读 者 也 能 够 很 清 晰 的 知 道 你 在 说 什 么 3 条 理 要 清 晰, 分 条 回 答 会 让 答 案 增 分 不 少, 有 个 HR 还 推 荐 参 考 BEC 的 商 务 作 文 的 形 式, 会 让 你 的 答 案 增 色 不 少, 除 了 HR 的 这 些 建 议 以 外, 我 自 己 还 认 为 : 如 果 你 觉 得 自 己 英 文 实 在 不 行 的, 那 么 你 可 以 把 你 的 中 文 答 案 请 英 文 较 好 的 同 学 修 改, 切 记 不 要 抄 袭 网 络 上 的 答 案, 因 为 雷 同 的 几 率 打 得 吓 人 (5) 网 投 的 时 间 : 难 道 这 也 需 要 注 意? 是 的, 而 且 这 是 一 个 不 可 忽 视 的 大 问 题 很 多 同 学 选 择 在 网 申 截 至 前 几 个 小 时 才 开 始 投, 殊 不 知 其 实 有 些 企 业 当 时 已 经 自 动 截 至 开 始 筛 选 了 我 们 这 里 不 去 讨 论 企 业 这 种 行 为 的 不 妥, 因 为 有 时 候 真 的 是 他 们 无 法 控 制 的 比 如 某 企 业 在 网 申 截 至 前, 申 请 量 太 大 以 至 于 服 务 器 瘫 痪, 但 有 面 临 第 二 天 就 要 出 笔 试 名 单 的 难 题, 那 么 没 有 办 法, 企 业 也 只 好 做 出 无 奈 的 选 择 那 么 什 么 时 间 才 是 最 佳 的 时 机 了?HR 的 答 案 是 : 网 申 时 间 的 前 中 段, 一 是 这 时 数 据 信 息 不 是 很 多,HR 还 有 条 件 仔 细 的 审 阅 ; 二 是 能 够 保 证 你 的 申 请 完 全 进 入 数 据 库 网 投 确 实 是 一 个 很 能 由 自 身 控 制 的 环 节, 但 在 当 今 招 聘 中 又 是 如 此 的 重 要, 试 想 如 果 连 门 都 没 入, 光 靠 霸 王 笔 或 是 霸 王 面, 你 的 Offer 风 险 系 数 其 不 是 太 高 了 当 然 我 们 能 做 的, 就 是 尽 量 降 低 不 可 控 因 素, 当 我 们 这 些 都 做 好 了, 那 么 剩 下 的 也 才 是 真 正 靠 RP 的 时 候 了 第 58 页 共 99 页