Shanghai International Studies University COST MANAGEMENT STUDY FOR GANFENG LITHIUM A Thesis Submitted to the Graduate School and MBA Center In Fulfil

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1 上 海 外 国 语 大 学 工 商 管 理 硕 士 学 位 论 文 赣 锋 锂 业 成 本 管 理 研 究 学 科 专 业 : 工 商 管 理 硕 士 (MBA) 作 者 姓 名 : 龚 艇 指 导 教 师 : 徐 永 答 辩 日 期 : 二 一 二 年 十 二 月 上 海 外 国 语 大 学 二 一 二 年 十 二 月

2 Shanghai International Studies University COST MANAGEMENT STUDY FOR GANFENG LITHIUM A Thesis Submitted to the Graduate School and MBA Center In Fulfillment of the Requirements for The Degree of Master of Business Administration By Gong Ting Under the Supervision of Professor Xu Yong Shanghai International Studies University December 2012

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4 致 谢 在 完 成 这 篇 论 文 之 际, 我 要 向 在 我 MBA 学 习 的 两 年 时 间 里 给 过 我 关 心 帮 助 的 老 师 同 学 朋 友 们 表 示 感 谢 首 先, 衷 心 感 谢 我 的 导 师 徐 永 教 授, 他 学 风 严 谨, 认 真 细 致, 学 识 广 泛, 平 易 近 人, 从 开 题 报 告 的 写 作 到 初 稿 的 形 成, 到 中 期 检 测 直 至 论 文 的 定 稿, 将 近 一 年 的 时 间 里, 每 一 个 环 节 他 都 认 真 审 阅 我 的 论 文, 提 出 许 多 意 见 和 建 议 每 一 次 我 都 取 得 一 定 的 进 步, 论 文 质 量 不 断 得 到 提 高 另 外, 在 徐 教 授 的 帮 助 下 我 的 英 语 水 平 有 了 长 足 的 进 步 当 然 我 要 感 谢 上 海 外 国 语 大 学 MBA 中 心 的 潘 聪 老 师, 以 及 负 责 论 文 的 汪 波 老 师, 提 供 了 很 多 帮 助 和 方 便 同 时, 感 谢 上 海 外 国 语 大 学 MBA 中 心 其 他 辛 勤 工 作 的 老 师 们, 为 我 两 年 半 的 MBA 学 习 提 供 了 优 质 的 服 务 和 帮 助 上 外 MBA 的 学 习 为 我 提 供 了 一 个 将 多 年 工 作 实 践 和 管 理 知 识 相 融 会 的 土 壤 ; 创 造 了 一 个 提 高 团 队 合 作 的 精 神 的 环 境 ; 建 立 了 创 新 意 识 和 全 球 化 视 野 的 实 验 室 最 后, 感 谢 我 的 家 人, 是 他 们 给 我 物 质 和 精 神 上 的 极 大 支 持, 为 我 创 造 了 学 习 深 造 的 良 好 机 会

5 摘 要 进 入 二 十 一 世 纪 以 来, 随 着 全 球 新 能 源 新 材 料 的 开 发 应 用, 锂 作 为 核 心 原 材 料 已 成 为 一 种 重 要 的 资 源 并 且 由 于 下 游 新 能 源 新 材 料 新 药 品 三 大 领 域 的 旺 盛 需 求 的 带 动, 使 得 锂 深 加 工 行 业 得 到 飞 速 的 发 展, 预 期 未 来 锂 产 品 的 需 求 量 依 旧 快 速 增 长 巨 大 的 商 机 吸 引 了 大 量 商 家 的 进 入, 使 得 锂 深 加 工 行 业 的 国 内 国 际 竞 争 异 常 激 烈 在 这 种 环 境 下, 国 内 企 业 要 想 生 存 和 发 展 必 须 寻 找 实 现 战 略 竞 争 优 势 的 途 径, 战 略 成 本 管 理 可 以 是 优 先 的 选 项 本 文 以 国 内 锂 深 加 工 行 业 中 比 较 具 有 代 表 性 的 江 西 赣 锋 锂 业 股 份 有 限 公 司 为 样 本, 运 用 战 略 成 本 管 理 的 价 值 链 分 析 方 法 对 赣 锋 锂 业 进 行 理 论 分 析 和 内 部 价 值 链 的 实 证 分 析, 希 望 能 够 详 细 分 析 出 赣 锋 锂 业 的 价 值 链 的 关 键 环 节 存 在 的 问 题, 定 性 和 定 量 地 明 确 各 价 值 活 动 之 间 的 联 系, 从 而 为 企 业 调 整 价 值 活 动 之 间 的 联 系 来 改 变 战 略 总 成 本, 优 化 成 本 控 制 的 效 率 最 后 本 文 为 企 业 取 得 成 本 优 势 和 竞 争 优 势 设 计 方 案 和 制 订 具 体 实 施 计 划 本 文 在 量 化 分 析 主 要 影 响 赣 锋 锂 业 生 产 经 营 成 本 的 内 部 价 值 链 活 动 时, 根 据 赣 锋 锂 业 五 年 的 报 表 数 据, 运 用 了 SPSS 软 件 进 行 因 子 分 析 并 通 过 建 立 回 归 模 型 来 考 察 这 些 因 子 对 企 业 优 化 内 部 价 值 链 的 作 用 大 小, 也 为 前 面 的 价 值 链 理 论 分 析 和 最 后 的 问 题 解 决 方 案 及 实 施 计 划 提 供 了 数 据 支 持 在 对 赣 锋 锂 业 实 施 战 略 成 本 管 理 的 适 用 性 必 要 性 和 可 行 性 进 行 了 充 分 的 剖 析 和 论 证 后, 本 文 为 赣 锋 锂 业 设 计 了 实 施 战 略 成 本 管 理 的 框 架 和 措 施, 以 供 企 业 参 考 并 且 对 中 国 其 他 的 锂 业 上 市 公 司 也 有 一 定 的 参 考 意 义, 也 为 本 土 的 其 他 战 略 新 兴 产 业 的 发 展 壮 大 提 供 借 鉴 关 键 词 : 战 略 成 本 管 理, 赣 锋 锂 业, 价 值 链 分 析, 价 值 链 实 证 分 析, 解 决 方 案 i

6 Abstract Since the beginning of the 21st century, lithium has become the core resource in new energy, new material and new pharmaceutical field. Thanks to the high demand from down-stream industries, lithium processing industry develops rapidly. More and more companies and investors are attracted into this industry by the optimistic future prospects and huge business opportunity, leading to fierce competition in domestic and international markets. Under such circumstances, domestic companies must seek approaches to survival and development. Strategic Cost Management (SCM) maybe a good option. In this paper, a listed company, Jiangxi Ganfeng Lithium Co., Ltd. (referred to as Ganfeng Lithium hereinafter) is the sample for this study. Based on the theory of SCM, this paper first analyzes the value chain of Jiangxi Ganfeng to identify its key links and to clear the relationship between value activities. We hope to adjust the link between value activities to reduce costs for companies and to enhance cost and competitive advantages. By comparing the factor loadings of the six factors with industry norms, it makes a proposal for further improving the cost control effectiveness. The study and analysis play a very important role in designing a solution plan for Jiangxi Ganfeng. The proposal may not only be a possible solution for Jiangxi Ganfeng, but also a reference for other players in China's lithium industry. Keyword SCM, Ganfeng Lithium, Value Chain Analysis, Value Chain demonstrative Analysis, Solution Plan ii

7 目 录 摘 要... i Abstract... ii 第 一 章 绪 论 研 究 背 景 研 究 的 目 的 研 究 意 义 研 究 思 路 和 框 架 论 文 框 架 研 究 内 容... 4 第 二 章 文 献 综 述 及 相 关 理 论 介 绍 战 略 成 本 管 理 解 决 成 本 优 势 问 题 的 文 献 综 述 国 外 研 究 综 述 国 内 研 究 综 述 战 略 成 本 管 理 的 基 本 分 析 方 法 成 本 管 理 常 用 分 析 方 法 本 文 所 选 择 的 分 析 方 法 基 于 价 值 链 的 战 略 成 本 分 析 价 值 链 分 析 的 定 义 价 值 链 分 析 的 内 容... 9 第 三 章 锂 深 加 工 业 和 赣 锋 锂 业 概 况 锂 深 加 工 行 业 概 况 锂 资 源 锂 产 品 的 生 产 及 应 用 中 国 锂 加 工 行 业 现 状 江 西 赣 锋 锂 业 股 份 有 限 公 司 第 四 章 赣 锋 锂 业 价 值 链 理 论 分 析 内 部 价 值 链 分 析... 15

8 4.1.1 企 业 整 体 价 值 链 业 务 单 元 价 值 链 外 部 价 值 链 分 析 行 业 价 值 链 分 析 竞 争 对 手 价 值 链 分 析 客 户 价 值 链 分 析 供 应 商 价 值 链 分 析 价 值 链 理 论 分 析 总 结 及 结 论 价 值 链 理 论 分 析 总 结 价 值 链 理 论 分 析 结 论 第 五 章 赣 锋 锂 业 价 值 链 实 证 分 析 关 键 活 动 分 析 相 关 指 标 及 数 据 来 源 介 绍 分 析 得 出 的 关 键 内 部 价 值 链 活 动 关 键 内 部 价 值 链 活 动 分 析 小 结 模 型 分 析 赣 锋 锂 业 的 战 略 成 本 管 理 的 描 述 性 统 计 分 析 赣 锋 锂 业 的 战 略 成 本 管 理 的 回 归 分 析 模 型 分 析 小 结 价 值 链 实 证 分 析 总 结 第 六 章 赣 锋 锂 业 成 本 管 理 方 案 设 计 及 实 施 计 划 赣 锋 锂 业 成 本 管 理 方 案 设 计 赣 锋 锂 业 战 略 成 本 管 理 方 案 实 施 计 划 内 部 价 值 链 中 业 务 单 元 价 值 链 实 施 计 划 行 业 价 值 链 实 施 计 划 竞 争 对 手 价 值 链 实 施 计 划 客 户 价 值 链 实 施 计 划 供 应 商 价 值 链 实 施 计 划 结 论... 44

9 参 考 文 献 附 录... 48

10 第 一 章 绪 论 第 一 章 绪 论 1.1 研 究 背 景 现 代 经 济 带 给 人 类 丰 富 的 物 质 财 富 和 方 便 的 生 活 的 同 时, 也 造 成 了 诸 如 环 境 污 染 等 等 严 重 的 生 态 和 社 会 问 题 环 保 产 业 在 这 种 背 景 下 蓬 勃 发 展 中 国 的 环 保 新 兴 产 业 却 在 发 展 中 出 现 了 盲 目 上 马, 产 能 过 剩 等 严 重 的 问 题 光 伏 多 晶 硅 产 业 就 陷 入 了 严 重 产 能 过 剩, 价 格 一 降 再 降 的 惨 境 同 属 新 能 源 的 锂 电 产 业 在 国 内 也 在 2010 年 进 入 高 增 长 阶 段, 中 国 的 锂 加 工 产 业 能 否 不 重 蹈 多 晶 硅 的 覆 辙, 已 是 摆 在 各 企 业 面 前 必 须 研 究 和 解 决 的 重 要 课 题 当 前 锂 产 品 新 的 应 用 领 域 主 要 为 新 药 品 新 能 源 和 新 材 料 领 域, 这 三 个 领 域 的 产 品 代 表 了 各 国 产 业 升 级 和 未 来 的 发 展 方 向, 具 有 巨 大 的 空 间 以 新 材 料 新 能 源 高 端 装 备 制 造 为 代 表 的 高 新 技 术 产 业 成 为 不 可 逆 转 的 发 展 方 向, 目 前 中 国 已 成 为 全 球 锂 材 料 的 生 产 和 消 费 大 国 在 中 国 锂 深 加 工 企 业 中, 有 相 当 比 重 的 上 市 公 司 并 且 是 民 营 控 股 企 业 上 市 公 司 财 务 相 对 其 他 企 业 信 息 公 开, 资 金 和 人 才 都 相 对 集 中 然 而, 由 于 发 达 的 资 讯 业 和 专 业 分 析 机 构 的 存 在, 各 个 公 司 所 采 取 的 经 营 策 略 管 理 模 式 也 基 本 上 暴 露 在 竞 争 对 手 的 目 光 之 下, 因 此 锂 深 加 工 行 业 是 一 个 市 场 化 程 度 非 常 高 的 行 业, 竞 争 异 常 激 烈 在 中 国 锂 业 目 前 的 竞 争 手 段 中, 价 格 仍 然 处 于 非 常 重 要 的 地 位 由 于 国 际 碳 酸 锂 巨 头 仍 然 掌 握 着 价 格 的 制 定 权, 中 国 企 业 并 不 能 根 据 国 内 比 较 严 重 的 通 胀 形 势 调 整 价 格, 而 只 能 跟 随 国 际 巨 头 调 价 而 调 价, 对 于 中 国 锂 业 企 业 的 发 展 十 分 不 利 正 是 由 于 上 述 多 重 制 约 因 素 的 存 在, 对 于 中 下 游 的 锂 深 加 工 企 业 来 说, 销 量 和 价 格 两 项 最 为 重 要 的 因 素 较 难 控 制 的 情 况 下, 如 何 取 得 和 保 持 成 本 优 势 就 成 为 在 激 烈 竞 争 中 能 否 胜 出 的 关 键 因 素 江 西 赣 锋 锂 业 股 份 有 限 公 司 ( 本 文 简 称 赣 锋 锂 业 ) 是 中 国 中 下 游 锂 深 加 工 企 业 中 较 有 代 表 性 的 一 家 公 司 主 导 产 品 为 金 属 锂 碳 酸 锂 和 氟 化 锂, 目 前 锂 产 品 产 量 折 合 成 碳 酸 锂 已 超 过 1 万 吨 从 2000 年 成 立 到 2010 年 上 市 已 有 十 年 历 史, 国 内 规 模 等 方 面 与 其 相 近 的 上 市 也 有 几 家, 公 司 在 技 术 上 人 才 上 差 异 化 竞 争 上 面 临 非 常 激 烈 的 竞 争, 而 且 这 些 竞 争 压 力 都 可 以 归 为 在 成 本 上 的 压 力 因 为 原 材 料 供 应 大 部 分 依 赖 1

11 第 一 章 绪 论 进 口 水 电 等 能 源 价 格 不 断 上 涨 物 流 成 本 居 高 不 下 为 吸 引 和 留 住 人 才 而 不 断 在 人 力 资 源 上 的 投 入 为 扩 大 市 场 而 不 断 投 入 的 营 销 网 络 成 本 等 等 对 赣 锋 锂 业 而 言, 需 要 整 合 研 发 技 术 市 场 管 理 等 方 面 的 资 源, 运 用 行 之 有 效 的 成 本 管 理 方 法 解 决 不 断 增 长 的 成 本 压 力 问 题 是 公 司 今 后 发 展 最 重 要 的 战 略 1.2 研 究 的 目 的 赣 锋 锂 业 虽 然 获 得 多 家 券 商 较 高 的 评 级, 但 面 对 激 烈 的 市 场 竞 争 和 主 要 原 料 燃 料 动 力 以 及 人 力 成 本 的 不 断 上 升, 如 何 取 得 和 保 持 长 期 的 竞 争 优 势 是 企 业 必 须 要 解 决 的 问 题 本 文 研 究 的 主 要 目 的 是 运 用 战 略 成 本 管 理 理 论 当 中 较 常 用 的 价 值 链 分 析 来 研 究 赣 锋 锂 业 在 实 际 生 产 运 营 当 中 所 遇 到 的 成 本 竞 争 问 题 首 先 从 价 值 链 的 视 角 来 对 赣 锋 锂 业 进 行 理 论 分 析, 希 望 通 过 分 析 可 以 得 出 赣 锋 锂 业 各 个 价 值 链 活 动 之 间 以 及 它 们 与 成 本 之 间 的 关 系, 然 后 在 其 基 础 上 通 过 调 整 这 些 关 系 来 改 变 成 本, 进 而 提 高 企 业 创 造 价 值 的 效 率, 取 得 成 本 优 势 和 竞 争 优 势 然 后 运 用 价 值 链 实 证 分 析 方 法, 量 化 影 响 赣 锋 锂 业 生 产 成 本 的 主 要 内 部 价 值 链 活 动, 通 过 因 子 分 析 得 出 战 略 成 本 管 理 中 对 成 本 控 制 能 力 起 主 要 作 用 的 几 个 关 键 价 值 链 活 动, 并 通 过 建 立 回 归 模 型 从 定 量 的 角 度 来 考 察 这 些 活 动 对 企 业 盈 利 能 力 的 影 响 大 小 价 值 链 的 模 型 实 证 分 析 的 主 要 目 的 是 为 了 解 决 以 下 几 个 问 题 ( 见 表 1-1): 表 1-1 价 值 链 模 型 实 证 分 析 主 要 解 决 的 问 题 序 号 希 望 解 决 的 问 题 1 影 响 赣 锋 锂 业 成 本 控 制 能 力 的 因 素 主 要 有 哪 些? 3 这 些 因 素 各 自 的 影 响 大 小 如 何? 4 这 些 因 素 之 间 的 关 系 如 何? 5 赣 锋 锂 业 为 了 达 到 加 强 成 本 控 制 能 力 的 目 的 可 以 从 哪 几 个 方 面 来 采 取 措 施? 6 赣 锋 锂 业 的 分 析 结 果 可 以 为 其 他 企 业 在 实 施 战 略 成 本 管 理 过 程 中 提 供 哪 些 参 考? 1.3 研 究 意 义 本 文 的 理 论 研 究 意 义 在 于 扩 展 战 略 成 本 管 理 理 论 的 应 用 范 围 改 进 价 值 链 分 析 的 方 法 本 文 的 研 究 除 了 运 用 价 值 链 理 论 对 赣 锋 锂 业 的 成 本 竞 争 情 况 进 行 定 性 分 析 后, 还 将 价 值 链 理 论 成 本 动 因 理 论 和 财 务 管 理 理 论 相 结 合, 量 化 赣 锋 锂 业 主 要 的 内 部 价 2

12 第 一 章 绪 论 值 链 活 动, 运 用 SPSS 软 件 进 行 因 子 分 析 得 出 战 略 成 本 管 理 中 对 成 本 控 制 能 力 起 主 要 作 用 的 内 部 价 值 链 关 键 活 动, 并 通 过 建 立 回 归 模 型 从 定 量 的 角 度 来 考 察 这 些 活 动 对 企 业 成 本 控 制 能 力 的 影 响 大 小, 为 最 终 根 据 赣 锋 锂 业 的 实 际 成 本 状 况 提 出 相 关 改 善 意 见 提 供 了 数 据 支 持 本 文 的 研 究 在 价 值 链 理 论 的 基 础 上 同 时 对 赣 锋 锂 业 的 成 本 情 况 进 行 了 定 性 和 定 量 分 析, 拓 宽 了 战 略 成 本 管 理 中 的 价 值 链 分 析 的 研 究 内 容, 深 化 价 值 链 的 相 关 理 论, 为 实 践 提 供 了 更 完 善 的 指 导 此 外, 本 文 在 战 略 成 本 管 理 实 践 层 面 上 也 有 一 定 的 意 义 由 于 本 文 的 研 究 从 价 值 链 理 论 出 发, 对 赣 锋 锂 业 不 仅 进 行 了 理 论 分 析 也 进 行 了 模 型 数 据 分 析, 因 此 根 据 分 析 内 容 得 到 的 相 关 结 论 不 仅 有 理 论 上 的 支 持, 也 有 数 据 上 的 支 持, 避 免 了 纯 粹 理 论 推 导 的 一 些 弊 端 另 外 数 据 的 结 果 使 得 影 响 赣 锋 锂 业 成 本 管 理 的 价 值 链 活 动 的 影 响 大 小 和 方 向 也 更 加 明 确, 为 赣 锋 锂 业 更 好 地 解 决 成 本 问 题 能 够 提 供 一 个 更 加 具 有 指 向 性, 针 对 性 的 方 案 最 后 本 文 中 所 用 的 模 型 分 析 方 法 给 中 国 企 业 从 价 值 链 角 度 来 解 决 成 本 问 题 提 供 了 一 个 新 的 方 法 和 思 路 1.4 研 究 思 路 和 框 架 论 文 框 架 收 集 资 料, 探 讨 研 究 背 景 和 意 义 文 献 综 述 及 相 关 理 论 的 学 习 梳 理 探 讨 企 业 整 体 价 值 链 样 本 公 司 及 所 处 行 业 简 介 价 值 链 理 论 分 析 内 部 价 值 链 外 部 价 值 链 各 业 务 单 元 价 值 链 行 业 价 值 链 竞 争 对 手 价 值 链 客 户 价 值 链 供 应 商 价 值 链 价 值 链 实 证 分 析 因 子 分 析 模 型 分 析 成 本 管 理 方 案 设 计 及 实 施 计 划 发 现 问 题 解 决 问 题 3

13 第 一 章 绪 论 研 究 内 容 本 文 主 要 运 用 价 值 链 分 析 赣 锋 锂 业 在 实 际 生 产 运 营 过 程 中 所 遇 到 的 成 本 问 题 主 要 的 研 究 内 容 安 排 如 下 : 第 一 至 第 三 章 主 要 介 绍 本 文 的 研 究 背 景 研 究 目 的 及 意 义, 同 时 介 绍 了 文 献 综 述 和 相 关 的 战 略 成 本 理 论, 以 及 锂 行 业 的 发 展 情 况 和 赣 锋 锂 业 公 司 情 况 第 四 章, 赣 锋 锂 业 价 值 链 理 论 分 析 从 价 值 链 的 角 度 运 用 理 论 分 析 得 出 赣 锋 锂 业 的 价 值 链 活 动, 梳 理 各 价 值 活 动 之 间 的 联 系, 了 解 企 业 在 竞 争 中 所 处 的 优 势 和 劣 势 地 位, 目 的 是 想 通 过 调 整 各 价 值 活 动 之 间 的 联 系 来 进 行 战 略 成 本 的 控 制, 进 而 提 高 企 业 创 造 价 值 的 效 率, 取 得 战 略 成 本 竞 争 优 势 第 五 章, 赣 锋 锂 业 价 值 链 实 证 分 析 从 价 值 链 理 论 基 础 出 发, 选 取 影 响 企 业 成 本 的 主 要 财 务 指 标 并 通 过 因 子 分 析 法 对 这 些 财 务 指 标 进 行 降 维, 归 纳 出 内 部 价 值 链 的 成 本 控 制 能 力 营 运 能 力 偿 债 能 力 研 发 能 力 企 业 规 模 等 几 个 少 数 比 较 综 合 具 有 代 表 性 的 价 值 链 活 动 来 考 察 企 业 的 成 本 控 制 情 况 并 对 这 5 项 活 动 建 立 回 归 模 型 来 分 析 这 些 价 值 链 活 动 对 企 业 成 本 控 制 能 力 的 影 响 及 影 响 大 小 第 六 章, 赣 锋 锂 业 战 略 成 本 管 理 实 施 方 案 设 计 及 实 施 计 划 根 据 价 值 链 理 论 和 实 证 分 析 的 基 础 上 得 出 赣 锋 锂 业 在 成 本 管 理 上 存 在 的 主 要 问 题, 结 合 战 略 成 本 管 理 理 论 和 公 司 的 实 际 经 营 状 况 来 设 计 实 施 方 案, 提 出 具 体 的 实 施 计 划 最 后 总 结 全 文, 并 将 本 文 的 研 究 思 路 及 结 论 推 广 到 其 他 锂 深 加 工 企 业 中 去, 为 这 些 企 业 在 实 施 战 略 成 本 管 理 提 供 一 些 建 议 4

14 第 二 章 文 献 综 述 及 相 关 理 论 介 绍 第 二 章 文 献 综 述 及 相 关 理 论 介 绍 2.1 战 略 成 本 管 理 解 决 成 本 优 势 问 题 的 文 献 综 述 国 外 研 究 综 述 20 世 纪 80 年 代, 商 业 竞 争 日 趋 激 烈, 企 业 都 通 过 成 本 核 算 来 进 行 成 本 控 制 但 方 法 雷 同, 不 同 的 只 是 执 行 水 平 上 的 差 异, 并 且 都 没 有 从 战 略 的 高 度 去 审 视 如 何 通 过 对 成 本 管 理 来 获 取 竞 争 优 势 市 场 竞 争 需 要 一 种 新 的 理 论 来 指 导 新 的 实 践 解 决 新 的 问 题 在 这 样 的 背 景 之 下, 英 美 等 国 的 管 理 会 计 学 者 开 始 从 战 略 的 角 度 来 研 究 成 本 的 形 成 与 控 制, 战 略 成 本 管 理 (Strategic Cost Management,SCM) 应 运 而 生 战 略 成 本 管 理 的 定 义 是 英 国 学 者 西 蒙 (Kenneth Simmons) 在 1981 年 首 先 提 出 的 1 他 对 战 略 管 理 理 论 进 行 研 究 的 角 度 主 要 是 从 市 场 上 企 业 的 竞 争 地 位 来 进 行 的, 他 认 为 影 响 这 企 业 的 市 场 竞 争 地 位 的 最 关 键 的 因 素 为 相 对 成 本 和 市 场 份 额 西 蒙 定 义 认 为 要 实 现 持 续 的 竞 争 优 势, 需 要 了 解 竞 争 对 手 的 有 关 成 本 价 格 业 务 量 市 场 份 额 现 金 流 量 投 资 报 酬 盈 利 能 力 变 现 能 力 等 方 面 的 信 息 如 果 企 业 取 得 了 相 对 于 对 手 的 成 本 优 势, 就 能 在 竞 争 中 取 得 更 大 的 市 场 份 额 西 蒙 的 理 论 相 对 于 传 统 的 成 本 管 理 理 论 和 实 践 已 经 有 了 很 大 的 突 破, 他 不 再 局 限 在 企 业 内 部 对 成 本 的 核 算 和 控 制 上, 而 是 扩 展 到 了 企 业 外 部, 强 调 研 究 竞 争 对 手 但 在 应 用 中 仍 有 其 局 限 性, 他 强 调 的 是 收 集 了 竞 争 对 手 的 成 本 信 息, 他 没 有 进 一 步 研 究 本 企 业 与 竞 争 对 手 差 异 形 成 的 过 程 美 国 哈 佛 商 学 院 的 迈 克 尔 波 特 (Michael E. Porter) 教 授 在 其 著 名 的 两 本 书 : 竞 争 优 势 和 竞 争 战 略 中 总 结 出 企 业 相 对 于 其 竞 争 对 手 拥 有 两 种 最 基 本 的 竞 争 优 势, 即 : 经 营 奇 异 和 ( 或 ) 成 本 领 先 从 而 推 导 出 企 业 为 了 取 得 竞 争 优 势 所 能 够 采 取 的 三 种 最 基 本 的 战 略 : 总 成 本 领 先 差 异 化 以 及 目 标 集 聚 2 波 特 强 调, 采 用 经 营 奇 异 战 略 的 企 业 必 须 保 持 与 竞 争 对 手 近 似 的 成 本, 成 本 在 波 特 的 视 角 里 被 看 成 重 要 的 战 略 武 器 波 特 还 首 次 提 出 了 价 值 链 和 多 成 本 驱 动 因 素 ( 简 称 成 本 动 因 ) 的 概 念 美 国 管 理 会 计 学 者 杰 克 桑 克 (Jack Shank) 在 迈 克 尔 波 特 对 成 本 定 性 分 析 的 基 础 上 进 行 了 定 量 计 算 和 分 析, 于 1989 年 写 了 战 略 成 本 分 析 一 书, 提 出 了 三 点 重 1 Kenneth SimmondS, Strategic Management Accounting, Handbook of Management Accounting, Second Edition, Gower Publishing, Michael E. Porter, 1985, Competitive Advantage, New York, The Free Press 5

15 第 二 章 文 献 综 述 及 相 关 理 论 介 绍 要 的 成 本 分 析 观 点 : 一 是 在 传 统 量 本 利 分 析 中 引 入 战 略 的 因 素 ; 二 是 介 绍 了 价 值 链 分 析 方 法 以 及 成 本 动 因 分 析 方 法 ; 三 是 论 述 了 不 同 战 略 下 应 采 取 的 不 同 会 计 控 制 方 法 桑 克 的 价 值 链 分 析 强 调 了 可 以 从 四 个 方 面 来 降 低 成 本 提 高 利 润 : 与 企 业 内 部 的 不 同 业 务 单 元 的 价 值 链 活 动 之 间 的 关 系, 与 企 业 某 一 个 业 务 单 元 内 部 各 个 过 程 之 间 的 关 系, 与 客 户 之 间 的 关 系, 与 供 应 商 之 间 的 关 系 通 过 从 这 四 个 方 面 来 进 行 分 析, 可 以 找 出 不 适 合 的 部 分 并 进 行 改 善, 最 终 达 到 降 低 成 本 的 目 的 1 桑 克 的 研 究 有 很 大 的 指 导 意 义, 但 桑 克 的 理 论 明 显 缺 少 对 产 业 价 值 链 的 研 究 英 国 学 者 基 斯 沃 德 (Keith Ward) 在 他 的 战 略 管 理 会 计 2 一 书 中, 用 大 量 的 实 例 介 绍 了 企 业 战 略 及 战 略 管 理, 以 及 怎 样 在 企 业 战 略 管 理 的 背 景 下 用 管 理 会 计 的 方 法 研 究 不 同 类 型 的 企 业, 以 及 企 业 在 不 同 的 发 展 阶 段 如 何 利 用 管 理 会 计 所 提 供 的 信 息 为 战 略 决 策 和 管 理 服 务 基 斯 沃 德 进 一 步 使 管 理 会 计 学 和 战 略 管 理 相 结 合, 突 破 了 管 理 会 计 只 是 对 企 业 一 个 持 续 的 分 析 计 划 和 控 制 的 过 程 因 此 除 了 为 管 理 决 策 提 供 分 析 和 决 策 信 息 外, 企 业 战 略 和 管 理 会 计 得 到 很 好 的 结 合 他 总 结 了 为 保 持 战 略 优 势 而 使 用 的 管 理 会 计 方 法 1998 年, 英 国 教 授 罗 宾 库 珀 (Robin Gooperand) 3 提 出 了 新 的 战 略 成 本 管 理 模 式, 该 模 式 引 入 了 作 业 成 本 法 和 作 业 基 础 管 理, 主 要 核 心 为 作 业 成 本 制 度, 它 主 要 关 注 的 是 企 业 在 市 场 上 的 竞 争 地 位 以 及 其 竞 争 对 手 相 关 措 施 的 变 化 及 趋 势 在 这 种 战 略 管 理 模 式 下, 一 种 新 的 岗 位 产 生 了 战 略 管 理 会 计 库 珀 对 传 统 的 成 本 管 理 进 行 了 全 新 的 修 改, 并 且 将 经 济 学 的 概 念 经 济 附 加 值, 即 公 司 每 年 创 造 的 经 济 增 加 值 等 于 税 后 净 营 业 利 润 与 全 部 资 本 成 本 之 间 的 差 额, 融 进 管 理 会 计 之 中 他 在 战 略 成 本 动 因 方 面 的 观 点 和 研 究 具 有 很 大 的 参 考 价 值, 如 对 产 品 成 本 影 响 更 为 持 久, 更 加 长 期 和 深 远 的 战 略 层 面 的 因 素 的 分 析 等 等 成 本 优 势 的 取 得 必 须 打 破 传 统 成 本 观 念 的 束 缚, 深 入 研 究 影 响 企 业 成 本 的 战 略 驱 动 因 素, 才 能 立 于 不 败 之 地 自 战 略 成 本 管 理 的 相 关 思 想 及 方 法 提 出 以 来, 对 这 个 问 题 的 研 究 和 论 证 日 益 深 入, 并 且 相 关 企 业 的 管 理 实 践 也 证 明 了 其 的 有 效 性 它 发 展 于 传 统 的 成 本 管 理 思 想 之 上, 并 结 合 了 战 略 因 素 的, 有 着 传 统 的 成 本 管 理 所 不 能 比 拟 的 优 势 1 Shank,J.K., Govindarajan, V., Strategic cost Management: the new tool for competitive advantage. New York, The Free Press 2 Keith Ward, Strategic Management Accounting, Comics Magazines, Robin Gooperand & Regine Slagmulder, Strategic Cost Management, Management Accunting, January,

16 第 二 章 文 献 综 述 及 相 关 理 论 介 绍 国 内 研 究 综 述 从 20 年 代 90 年 代 开 始, 我 国 也 开 始 了 对 战 略 成 本 管 理 的 相 关 研 究 最 早 的 是 夏 宽 云 (2000) 首 先 对 战 略 成 本 管 理 的 相 关 内 容 进 行 了 介 绍, 接 着 陈 轲 (2001) 区 分 了 理 论 和 应 用 两 个 板 块 对 其 进 行 了 比 较 系 统 的 研 究 这 些 国 内 的 学 者 为 战 略 成 本 管 理 引 进 国 内 从 理 论 上 做 了 准 备, 在 竞 争 日 益 激 烈 的 今 天, 为 企 业 加 快 管 理 变 革, 提 升 决 策 和 管 理 水 平 起 到 了 很 好 的 推 动 作 用 乐 艳 芬 (2006) 在 前 人 研 究 的 基 础 上 最 大 的 发 展 在 于 她 采 用 案 例 的 方 式 说 明 了 战 略 成 本 管 理 的 相 关 理 论, 用 实 际 的 管 理 实 践 强 调 了 战 略 成 本 对 企 业 永 续 经 营 的 重 大 意 义 另 外 她 还 深 入 系 统 地 论 述 了 竞 争 优 势 与 战 略 管 理, 特 别 是 战 略 成 本 管 理 之 间 的 关 系, 采 用 了 全 面 的 价 值 链 分 析 并 提 到 了 产 业 价 值 链 分 析 她 将 企 业 与 产 业 价 值 链 在 战 略 的 角 度 进 行 对 接 比 较 分 析, 通 过 分 析 来 寻 找 该 企 业 在 整 个 产 业 链 中 的 位 置 及 所 具 有 的 优 势 和 劣 势, 并 通 过 相 关 调 整 来 获 得 成 本 优 势 黄 丹 (2006) 认 为 企 业 之 间 竞 争 的 要 素 是 价 格, 波 特 的 成 本 领 先 战 略 应 表 述 为 价 格 领 先 战 略 对 该 概 念 的 不 同 解 读 将 会 带 来 不 同 的 后 续 行 动 黄 丹 并 不 否 认 价 格 领 先 战 略 是 以 成 本 领 先 优 势 为 基 础 的, 但 成 本 领 先 优 势 不 仅 表 现 在 价 格 上, 还 表 现 在 很 多 其 他 的 方 面, 如 品 牌 优 势 等 等 最 后 黄 丹 认 为, 身 处 于 激 烈 的 国 内 国 际 竞 争 的 环 境 之 下, 中 国 企 业 想 要 脱 颖 而 出 不 仅 具 有 较 大 的 成 本 优 势, 还 必 须 具 有 降 低 战 略 总 成 本 的 资 源 整 合 能 力 熊 焰 韧 苏 文 兵 等 (2008), 采 用 问 卷 调 查 的 方 式 分 行 业 地 区 规 模 产 权 结 构, 了 解 不 同 类 别 企 业 在 竞 争 形 势 战 略 重 点 成 本 信 息 使 用 方 面 的 特 征 他 们 的 研 究 结 果 表 明, 我 国 大 部 分 企 业 采 用 的 是 成 本 领 先 战 略 而 忽 视 了 差 异 化 战 略, 并 且 不 同 产 权 结 构 的 企 业 具 有 不 同 的 战 略 选 择 偏 好 : 外 资 和 民 营 企 业 偏 好 于 差 异 化 而 上 市 和 国 有 企 业 偏 好 于 成 本 领 先 他 们 得 出 的 结 论 为, 虽 然 中 国 企 业 已 经 开 始 运 用 了 战 略 成 本 管 理, 但 在 实 际 运 用 中 还 存 在 一 些 问 题 综 上 所 述, 以 波 特 为 代 表 的 国 外 经 典 理 论 在 对 成 本 优 势 的 研 究 上 仍 将 有 其 深 远 的 理 论 和 实 践 意 义, 中 国 企 业 包 括 本 文 要 研 究 的 企 业, 需 要 结 合 本 企 业 的 实 际 情 况, 正 确 理 解 和 运 用 这 些 理 论, 未 来 几 十 年, 垄 断 行 业 将 不 断 被 打 破, 市 场 化 将 不 断 深 入, 战 略 成 本 管 理 在 提 升 企 业 成 本 优 势 上 的 作 用 将 越 来 越 受 到 企 业 家 的 重 视 7

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