Microsoft Word - 表演藝術團體體質經營研究案總結報告書.doc
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- 磐 庄
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3 9397( )() 2822 CORPS22 CORPS 60% I
4 II
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7 () CORPS () ()
8 () () () () () ()
9
10 () CORPS
11
12 70 85 III %4% ,450,000 8
13 9
14
15 9397 Secondary Data AnalysisFocus group Stewart (Focused Interview) moderator (insight)(exploratory)
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18 第二章 文獻探討 第一節 表演藝術產業價值鏈 圖 1 表演藝術產業價值鏈1 資料來源 文建會 2005 表演藝術產業生態系統初探 表演藝術團隊透過交換的行為 以價值活動組成 價值鏈 價值鏈中的交 1 因公部門主要扮演資金提供者 該研究未將 公部門 部分繪入價值鏈 14
19
20 16
21 (, 2007)
22 1 3 2,
23 2 (%) (, 2007) % % %15.41% 19
24 (, 2007) () , % 29.51% 16.64% 100% 1,007 2, , % 57.73% 19.79% 100% % 60.25% 15.65% 100% 1,756 3,257 1,163 6, % 52.74% 18.83% 100%
25 3() ,176 1, %3, % 1, % 1, % % % 4,4782, %1, % % % % % 21
26 ,756 57%1,10735%615 8%
27 633,257 80%2,58510%337 10% ,163 76%88616%8% 87 23
28 (%)
29 % % % 53.19% 86.36% 76.74% 72.08% % 46.81% 13.64% 23.26% 27.92% % % % % % 25
30 % % % % % % % % %
31 % % % % (%)
32 % % 97.73% 97.70% 98.12% % 0.00% 2.27% 2.30% 1.88% % % % % % %51.88% %8597.7% % %
33 (%)
34 % 13.83% 34.09% 21.84% 22.18% % 86.17% 65.91% 78.16% 77.82% % % % % % % % % % % %
35 , % 6, % 1, % 1, % 11, % ,827 6, %2, %1, %1, % 31
36 , % 7.00% 38.67% 16.67% % 1,161 5, ,403 8, % 64.78% 5.54% 16.24% % 507,726 59, , ,659 1,118, % 5.30% 23.92% 25.37% % 1,056, , , ,624 2,624, % 25.85% 12.75% 21.13% % % 8.76% 19.82% 28.11% % % 54.82% 26.31% 16.06% % 55,266 14,700 94,333 19, , % 7.99% 51.29% 10.66% % 31,950 86, ,072 61, , % 26.77% 44.20% 19.09% %
37 ,118,019507, % 283, %267, % 59,2535.3% 33
38 ,624,3421,056, % 678,342554, % 334, % 34
39 20051,782,847,266 2,116,772,806333,925,
40 () (%) 328,502, % 457,529, % 191,634, % 121,213, % 56,579, % 146,331, % 134,867, % 346,187, % 1,782,847, % ,782,847, ,529, %328,502, %191,634, % 146,331, % 134,867, %121,213,3406.8% 56,579, %6 346,187, % 36
41 14 203,445,759 12,294,854 12,294,854 56,673,644 56,673,644 53,386,567 56,088, ,502, % 4.50% 4.34% 18.93% 18.83% 15.53% 7.85% 18.43% 123,735, ,104, ,778,014 68,378,732 68,378,732 72,121,587 73,637, ,529, % 66.36% 67.62% 22.84% 22.72% 20.98% 10.30% 25.66% 42,660,000 36,520,953 36,520,953 55,145,469 55,145,469 39,938,301 57,308, ,634, % 13.38% 12.88% 18.42% 18.32% 11.62% 8.02% 10.75% 23,954,970 25,402,000 25,402,000 20,473,682 20,473,682 50,174,350 49,412, ,243, % 9.31% 8.96% 6.84% 6.80% 14.60% 6.91% 6.69% 16,583,970 3,912,000 3,912,000 20,436,000 20,436,000 15,648,000 15,648,000 56,579, % 1.43% 1.38% 6.83% 6.79% 4.55% 2.19% 3.17% 23,810,904 7,948,668 7,948,668 54,048,138 54,048,138 57,755,852 60,524, ,331, % 2.91% 2.80% 18.05% 17.96% 16.80% 8.47% 8.21% 49,309,265 5,747,180 5,747,180 24,202,628 24,202,628 54,743,265 55,608, ,867, % 2.11% 2.03% 8.08% 8.04% 15.92% 7.78% 7.56% ,600, ,557, ,157, % 0.00% 0.00% 0.00% 0.53% 0.00% 48.48% 19.53% 483,500, ,930, ,603, ,358, ,958, ,767, ,784,828 1,782,847, % % % % % % % % ,500, ,445, % 123,735, %49,309, %42,660, % 23,954, %23,810, %16,583, % ,930, ,104, % 36,520, %25,402,000 37
42 9.31%12,294,8544.5% 7,948, %5,747, %3,912, % ,358,293 68,3789, % 56,673, %55,145, % 54,048, % 24,202, %20,473, %20,436, % ,767,922 72,121, % 57,755, %54,743, %53,386, % 50,174, %39,938, % 15,648, % 38
43 ,562, % 348,155, % 362,888, % 898,166, % 2,116,772, %
44 ,116,772, ,166, % 507,562, %362,888, % 348,155, % 20051,782,847,266 2,116,772, ,925, % 25.59% 10.2%77.87% 66.36% 13.38% 9.31%89.5% 22.84% 18.93%18.42% 18.05% 78.24% 40
45 20.98% 16.8% 15.92%15.53% 69.23% 3, %28.43%1,765 57%88% 18.83% 18.83% 18.83% , , % 1,118,0192,624,342 41
46 % 22.18% 34.09% 42
47 CORPScoreCORPS 18 Participants Service Clients Operations Resources 17CORPS 1999 CClients OOperations RResources P Participants SServiceCORPS PR OSC 12 CORPS
48 CS P RPR CPR CORPS CR CPR CPR P 2007CORPS C O 44
49 R P S CORPS C O R P S CORPS CO PRS 45
50 2007 (Vision)(Mission)(Position) (Objectives)
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52 48
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59 () 6 55
60 ~ () 56
61 () () ()
62
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64 % % % ( ), ( ) 60
65 93 94 DM % ( ) ( ) DM
66 94 93 () DM
67 % % ( ) DM
68 94 97 ( ) DM DM DM
69 CORPS 19 65
70 19CORPS CORPS Clients Operations Resources Participants Services 66
71
72 2097 ( ) DM 68
73
74 DM ()A500()B A
75
76 ,650, ,000,00027,900,00 40,500,000179,500,000160,750, ,750,000139,650, ,192,063, ,627, ,009,119435,181, ,939,973237,054, ,090, ,268,521, ,275,503442,457,515348,210, ,394,097227,046, ,624,738236,581, ,216,763, ,005,104, ,721,019~352,878,52493~95 176,020,82~217,046, ,627, ,335, ,268,521, ,275, ,858,366~364,129,862 93~95185,394,097~227,046, ,624,738236,581, ~97 72
77 ~97 17 $30,150,000 $183,939,973 $208,531,026 $226,494,183 $203,025, $40,500,000 $245,587,734 $267,674,314 $278,702,400 $249,645, $25,000,000 $182,090,960 $176,020,822 $180,527,604 $185,394, $35,000,000 $345,009,119 $352,878,524 $364,129,862 $348,210, $130,650,000 $956,627,786 $1,005,104,686 $1,049,854,049 $986,275, $27,800,000 $212,627,766 $269,067,725 $262,046,159 $227,436, $37,900,000 $248,934,062 $263,191,107 $278,903,008 $261,743, $30,000,000 $193,424,187 $192,658,878 $191,705,156 $197,650, $34,300,000 $376,996,154 $369,743,677 $378,402,118 $387,646, $130,000,000 $1,031,982,169 $1,094,661,387 $1,111,056,441 $1,074,476, $29,400,000 $237,054,018 $294,608,525 $297,521,432 $305,075, $36,600,000 $293,567,287 $332,628,357 $354,647,615 $330,872, $30,700,000 $219,538,869 $217,046,273 $222,733,505 $227,046, $33,300,000 $404,085,814 $372,479,897 $387,184,883 $405,526, $130,000,000 $1,154,245,988 $1,216,763,052 $1,262,087,435 $1,268,521, $29,400,000 $225,403,584 $215,627,607 $216,928,363 $237,624, $36,600,000 $257,522,924 $273,153,248 $305,563,886 $271,447, $30,300,000 $244,814,460 $223,410,619 $215,200,235 $249,371, $32,700,000 $385,996,000 $402,092,050 $404,283,952 $387,911, $129,000,000 $1,113,736,968 $1,114,283,524 $1,141,976,436 $1,146,355, $23,000,000 $220,146,304 $221,335,833 $225,962,468 $236,581, $27,900,000 $272,667,020 $269,181,959 $287,986,327 $285,670,196 17(16) $23,650,000 $264,068,567 $249,111,185 $242,147,310 $267,412, $25,450,000 $435,181,433 $461,721,019 $467,858,366 $442,457,515 73
78 93~97 65(64) 6 $100,000,000 $1,192,063,324 $1,201,349,996 $1,223,954,471 $1,232,121, , , ~1, ~ , , , ,
79 ,206 3,008 75
80 ,000, ,000,00040,000,0005,000, ,250, ,850, ,162, ,399, ,800, ,907,249577,291, ,137,076702,539,
81 48,399,076~83,325,191 93~95508,029,597~602,167, ,777, ,349,01251,902,492~86,801, ,370,183~ 603,482, ,116, ,203,05158,661,586~ 92,585, ,376, ,436, ,817, ,883,336688,121,256 64,894, ,296,891 77
82 ~97 4 $22,800,000 $329,741,028 $320,829,489 $344,180,711 $338,188, $82,250,000 $543,561,567 $591,689,875 $601,376,447 $561,286, $25,600,000 $83,325,191 $92,585,322 $104,296,891 $86,801, $130,650,000 $956,627,786 $1,005,104,686 $1,049,854,049 $986,275,503 7 $36,900,000 $476,912,336 $493,295,116 $516,871,706 $498,578, $74,400,000 $492,907,249 $529,370,183 $516,398,718 $508,029, $18,700,000 $62,162,584 $71,996,088 $77,786,017 $67,867, $130,000,000 $1,031,982,169 $1,094,661,387 $1,111,056,441 $1,074,476,345 8 $34,400,000 $517,280,370 $539,752,394 $568,953,117 $600,235, $78,600,000 $577,291,329 $603,482,568 $615,436,120 $602,167, $17,000,000 $59,674,289 $73,528,090 $77,698,198 $66,117, $130,000,000 $1,154,245,988 $1,216,763,052 $1,262,087,435 $1,268,521,302 8 $37,200,000 $540,137,076 $525,116,238 $549,883,336 $544,777, $72,700,000 $515,266,861 $507,139,484 $509,812,079 $540,540, $19,100,000 $58,333,031 $82,027,802 $82,281,021 $61,038, $129,000,000 $1,113,736,968 $1,114,283,524 $1,141,976,436 $1,146,355, $32,800,000 $702,539,108 $671,203,051 $688,121,256 $708,349, $53,850,000 $441,125,140 $464,235,359 $470,938,629 $471,869, $12,650,000 $48,399,076 $58,661,586 $64,894,586 $51,902, $993,000,000 $1,192,063,324 $1,194,099,996 $1,223,954,471 $1,232,121, ,781961,45594~
83 , , , , , , , ,447 1, , ,996 79
84 () ,744,072 1,649,5301,206,
85 1,178,227952,086, ,569 1,448,589 81
86 () % 20.59%20.34%16.46% 20.69% % % 82
87 () 1. () () 83
88 229397()
89
90
91 % %161.74% %146.93% % % %187.56% 87
92
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94 ()
95 %76.75% 72.03%66.61%62.13% % %12.59% % 97 91
96
97 ,791 16,7219,4268,293 7, , ,18018, , , ,228979, , ,416 93
98 () % %114.49%105.75% % 100% % % % %28.18% 94
99 % %115.05%115.02% % % 56.53% % %78.55% 95
100 %101.28%99.89% 94.73%92.24% % % 10% 96
101 %53.24% 38.26%37.2%30.22% % %10% 97
102 939655% % % % 98
103 5. () % 21.18%13.08% 12.12%6.18% % 12 99
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105 % 28.26%17.34%9.43% 9.07% % % 12.3% % 101
106 % 31.26%17.04%8.9% 6.69% % %15.85% 3.66% 102
107 %17.04% 9.21%4.71%4.38% % %5.93%
108 11.28%6.79%957.38% 4.18%
109 , , , , , ,203.91,
110 , , ,
111 () %49.36%40.9% 36.46%29.64% % 107
112 %9.81% % % % % 108
113
114
115 () ~95 16 (3)3 111
116 %53.57% 38.9%36.5%25.2% % % % % 112
117 () ~95 19 (3)3 113
118 %18.52%9.64% 5.02%3.24% % %978.57% % % % %962.64% % % % %1.71%954.88% %974.72% 114
119 98 40,000,0005,000,00040,000,000 5,000, ()
120 47 1,448,5892,333,3851,533,395 1,077, ,840, ,752, ,392, ,675, ,492,628971,533, , , ,319971,077,
121 () %32.19%18.14% 6.5% 93~ % % % % 6.55% 117
122 % % 948%974.6% 118
123 ()
124 , , ,
125 1, , ,
126
127 ~961.97~ ~962.08~
128
129 % %143.79%122.33% 100% 100% % % 125
130 100% % % % % 100% 126
131 () 127
132 549397() ~ ~ ~ , ,
133
134 ()
135 ~978.31~ ~
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140 722, , , , , ,
141 () % %104.24%97.94% 100% % % ~100.98%11.27% 137
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157 , , , ,
158 1, , , , , , , , , , , ~9596 1, , ~
159 () %47.02% 39.74%35.1%95 155
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162 709397() ~ ~
163
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166 () ~95 29 SUM(3)3 162
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171 () () ()
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176 172
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214
215 () 211
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217
218 2007 () (C3I) () (B2II) 2 (C4II) 214
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220 (A1I) (C2I) (C1I) 5 Support (C1I) () (C3I) () (C3I) 216
221 23 (B2I) (C4II) (B4II) (B4I) 217
222 Target (C4I) (B3II) (B4I) (B4I) (A4I) 218
223 (B3II) CASE(C2II) () (C1I) (C2II) 2006 (C2I) ()... (B4I) 219
224 (D4I) () (C2II) 1010 Review105 (B2I) 1. (C2II)
225 Handle (C4II) 2 2 (C4I) 3. (C3I) Confuse(C1I)
226 (B4I) 5. (C4I) 6. (D2I) ()(C2II) (B2III) 222
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228 224
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240 XY 236
241 ( ) () () 237
242 238
243 (Stewart, D. W., & Kamins, M. A., 1999) 239
244 CORPS
245 241
246 Arts Village SOHO
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2015 2 104 109 110 112 113 113 113 114 1 (1) 9,654,346,443 6,388,650,779 4,183,429,633 1,183,342,128 (2) 47,710,000 41,600,000 16,600,000 13,200,000 (3), (1) 371,147,787 125,421,629 749,150,179 565,001,961
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3619 會 議 過 程 正 式 紀 錄 2003 年 4 月 9 日 星 期 三 下 午 2 時 30 分 會 議 開 始 出 席 議 員 : 主 席 范 徐 麗 泰 議 員,G.B.S., J.P. 丁 午 壽 議 員,J.P. 田 北 俊 議 員,G.B.S., J.P. 朱 幼 麟 議 員,J.P. 何 秀 蘭 議 員 何 俊 仁 議 員 何 鍾 泰 議 員,J.P. 李 卓 人 議 員 李
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Future Land Development Holdings Limited 1030 2017 12 31 * 126,471.6 928.3 94.4% 61.4% 44.6%40,820.3 105.6%13,581.1 23.4% 33.3% 143.7%6,013.6 3,794.0 174.1% ** 131.4%4,984.7 3,087.6 167.1% *** 24,647.8
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