Microsoft Word - 表演藝術團體體質經營研究案總結報告書.doc

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3 9397( )() 2822 CORPS22 CORPS 60% I

4 II

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7 () CORPS () ()

8 () () () () () ()

9

10 () CORPS

11

12 70 85 III %4% ,450,000 8

13 9

14

15 9397 Secondary Data AnalysisFocus group Stewart (Focused Interview) moderator (insight)(exploratory)

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18 第二章 文獻探討 第一節 表演藝術產業價值鏈 圖 1 表演藝術產業價值鏈1 資料來源 文建會 2005 表演藝術產業生態系統初探 表演藝術團隊透過交換的行為 以價值活動組成 價值鏈 價值鏈中的交 1 因公部門主要扮演資金提供者 該研究未將 公部門 部分繪入價值鏈 14

19

20 16

21 (, 2007)

22 1 3 2,

23 2 (%) (, 2007) % % %15.41% 19

24 (, 2007) () , % 29.51% 16.64% 100% 1,007 2, , % 57.73% 19.79% 100% % 60.25% 15.65% 100% 1,756 3,257 1,163 6, % 52.74% 18.83% 100%

25 3() ,176 1, %3, % 1, % 1, % % % 4,4782, %1, % % % % % 21

26 ,756 57%1,10735%615 8%

27 633,257 80%2,58510%337 10% ,163 76%88616%8% 87 23

28 (%)

29 % % % 53.19% 86.36% 76.74% 72.08% % 46.81% 13.64% 23.26% 27.92% % % % % % 25

30 % % % % % % % % %

31 % % % % (%)

32 % % 97.73% 97.70% 98.12% % 0.00% 2.27% 2.30% 1.88% % % % % % %51.88% %8597.7% % %

33 (%)

34 % 13.83% 34.09% 21.84% 22.18% % 86.17% 65.91% 78.16% 77.82% % % % % % % % % % % %

35 , % 6, % 1, % 1, % 11, % ,827 6, %2, %1, %1, % 31

36 , % 7.00% 38.67% 16.67% % 1,161 5, ,403 8, % 64.78% 5.54% 16.24% % 507,726 59, , ,659 1,118, % 5.30% 23.92% 25.37% % 1,056, , , ,624 2,624, % 25.85% 12.75% 21.13% % % 8.76% 19.82% 28.11% % % 54.82% 26.31% 16.06% % 55,266 14,700 94,333 19, , % 7.99% 51.29% 10.66% % 31,950 86, ,072 61, , % 26.77% 44.20% 19.09% %

37 ,118,019507, % 283, %267, % 59,2535.3% 33

38 ,624,3421,056, % 678,342554, % 334, % 34

39 20051,782,847,266 2,116,772,806333,925,

40 () (%) 328,502, % 457,529, % 191,634, % 121,213, % 56,579, % 146,331, % 134,867, % 346,187, % 1,782,847, % ,782,847, ,529, %328,502, %191,634, % 146,331, % 134,867, %121,213,3406.8% 56,579, %6 346,187, % 36

41 14 203,445,759 12,294,854 12,294,854 56,673,644 56,673,644 53,386,567 56,088, ,502, % 4.50% 4.34% 18.93% 18.83% 15.53% 7.85% 18.43% 123,735, ,104, ,778,014 68,378,732 68,378,732 72,121,587 73,637, ,529, % 66.36% 67.62% 22.84% 22.72% 20.98% 10.30% 25.66% 42,660,000 36,520,953 36,520,953 55,145,469 55,145,469 39,938,301 57,308, ,634, % 13.38% 12.88% 18.42% 18.32% 11.62% 8.02% 10.75% 23,954,970 25,402,000 25,402,000 20,473,682 20,473,682 50,174,350 49,412, ,243, % 9.31% 8.96% 6.84% 6.80% 14.60% 6.91% 6.69% 16,583,970 3,912,000 3,912,000 20,436,000 20,436,000 15,648,000 15,648,000 56,579, % 1.43% 1.38% 6.83% 6.79% 4.55% 2.19% 3.17% 23,810,904 7,948,668 7,948,668 54,048,138 54,048,138 57,755,852 60,524, ,331, % 2.91% 2.80% 18.05% 17.96% 16.80% 8.47% 8.21% 49,309,265 5,747,180 5,747,180 24,202,628 24,202,628 54,743,265 55,608, ,867, % 2.11% 2.03% 8.08% 8.04% 15.92% 7.78% 7.56% ,600, ,557, ,157, % 0.00% 0.00% 0.00% 0.53% 0.00% 48.48% 19.53% 483,500, ,930, ,603, ,358, ,958, ,767, ,784,828 1,782,847, % % % % % % % % ,500, ,445, % 123,735, %49,309, %42,660, % 23,954, %23,810, %16,583, % ,930, ,104, % 36,520, %25,402,000 37

42 9.31%12,294,8544.5% 7,948, %5,747, %3,912, % ,358,293 68,3789, % 56,673, %55,145, % 54,048, % 24,202, %20,473, %20,436, % ,767,922 72,121, % 57,755, %54,743, %53,386, % 50,174, %39,938, % 15,648, % 38

43 ,562, % 348,155, % 362,888, % 898,166, % 2,116,772, %

44 ,116,772, ,166, % 507,562, %362,888, % 348,155, % 20051,782,847,266 2,116,772, ,925, % 25.59% 10.2%77.87% 66.36% 13.38% 9.31%89.5% 22.84% 18.93%18.42% 18.05% 78.24% 40

45 20.98% 16.8% 15.92%15.53% 69.23% 3, %28.43%1,765 57%88% 18.83% 18.83% 18.83% , , % 1,118,0192,624,342 41

46 % 22.18% 34.09% 42

47 CORPScoreCORPS 18 Participants Service Clients Operations Resources 17CORPS 1999 CClients OOperations RResources P Participants SServiceCORPS PR OSC 12 CORPS

48 CS P RPR CPR CORPS CR CPR CPR P 2007CORPS C O 44

49 R P S CORPS C O R P S CORPS CO PRS 45

50 2007 (Vision)(Mission)(Position) (Objectives)

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52 48

53

54

55

56

57

58

59 () 6 55

60 ~ () 56

61 () () ()

62

63

64 % % % ( ), ( ) 60

65 93 94 DM % ( ) ( ) DM

66 94 93 () DM

67 % % ( ) DM

68 94 97 ( ) DM DM DM

69 CORPS 19 65

70 19CORPS CORPS Clients Operations Resources Participants Services 66

71

72 2097 ( ) DM 68

73

74 DM ()A500()B A

75

76 ,650, ,000,00027,900,00 40,500,000179,500,000160,750, ,750,000139,650, ,192,063, ,627, ,009,119435,181, ,939,973237,054, ,090, ,268,521, ,275,503442,457,515348,210, ,394,097227,046, ,624,738236,581, ,216,763, ,005,104, ,721,019~352,878,52493~95 176,020,82~217,046, ,627, ,335, ,268,521, ,275, ,858,366~364,129,862 93~95185,394,097~227,046, ,624,738236,581, ~97 72

77 ~97 17 $30,150,000 $183,939,973 $208,531,026 $226,494,183 $203,025, $40,500,000 $245,587,734 $267,674,314 $278,702,400 $249,645, $25,000,000 $182,090,960 $176,020,822 $180,527,604 $185,394, $35,000,000 $345,009,119 $352,878,524 $364,129,862 $348,210, $130,650,000 $956,627,786 $1,005,104,686 $1,049,854,049 $986,275, $27,800,000 $212,627,766 $269,067,725 $262,046,159 $227,436, $37,900,000 $248,934,062 $263,191,107 $278,903,008 $261,743, $30,000,000 $193,424,187 $192,658,878 $191,705,156 $197,650, $34,300,000 $376,996,154 $369,743,677 $378,402,118 $387,646, $130,000,000 $1,031,982,169 $1,094,661,387 $1,111,056,441 $1,074,476, $29,400,000 $237,054,018 $294,608,525 $297,521,432 $305,075, $36,600,000 $293,567,287 $332,628,357 $354,647,615 $330,872, $30,700,000 $219,538,869 $217,046,273 $222,733,505 $227,046, $33,300,000 $404,085,814 $372,479,897 $387,184,883 $405,526, $130,000,000 $1,154,245,988 $1,216,763,052 $1,262,087,435 $1,268,521, $29,400,000 $225,403,584 $215,627,607 $216,928,363 $237,624, $36,600,000 $257,522,924 $273,153,248 $305,563,886 $271,447, $30,300,000 $244,814,460 $223,410,619 $215,200,235 $249,371, $32,700,000 $385,996,000 $402,092,050 $404,283,952 $387,911, $129,000,000 $1,113,736,968 $1,114,283,524 $1,141,976,436 $1,146,355, $23,000,000 $220,146,304 $221,335,833 $225,962,468 $236,581, $27,900,000 $272,667,020 $269,181,959 $287,986,327 $285,670,196 17(16) $23,650,000 $264,068,567 $249,111,185 $242,147,310 $267,412, $25,450,000 $435,181,433 $461,721,019 $467,858,366 $442,457,515 73

78 93~97 65(64) 6 $100,000,000 $1,192,063,324 $1,201,349,996 $1,223,954,471 $1,232,121, , , ~1, ~ , , , ,

79 ,206 3,008 75

80 ,000, ,000,00040,000,0005,000, ,250, ,850, ,162, ,399, ,800, ,907,249577,291, ,137,076702,539,

81 48,399,076~83,325,191 93~95508,029,597~602,167, ,777, ,349,01251,902,492~86,801, ,370,183~ 603,482, ,116, ,203,05158,661,586~ 92,585, ,376, ,436, ,817, ,883,336688,121,256 64,894, ,296,891 77

82 ~97 4 $22,800,000 $329,741,028 $320,829,489 $344,180,711 $338,188, $82,250,000 $543,561,567 $591,689,875 $601,376,447 $561,286, $25,600,000 $83,325,191 $92,585,322 $104,296,891 $86,801, $130,650,000 $956,627,786 $1,005,104,686 $1,049,854,049 $986,275,503 7 $36,900,000 $476,912,336 $493,295,116 $516,871,706 $498,578, $74,400,000 $492,907,249 $529,370,183 $516,398,718 $508,029, $18,700,000 $62,162,584 $71,996,088 $77,786,017 $67,867, $130,000,000 $1,031,982,169 $1,094,661,387 $1,111,056,441 $1,074,476,345 8 $34,400,000 $517,280,370 $539,752,394 $568,953,117 $600,235, $78,600,000 $577,291,329 $603,482,568 $615,436,120 $602,167, $17,000,000 $59,674,289 $73,528,090 $77,698,198 $66,117, $130,000,000 $1,154,245,988 $1,216,763,052 $1,262,087,435 $1,268,521,302 8 $37,200,000 $540,137,076 $525,116,238 $549,883,336 $544,777, $72,700,000 $515,266,861 $507,139,484 $509,812,079 $540,540, $19,100,000 $58,333,031 $82,027,802 $82,281,021 $61,038, $129,000,000 $1,113,736,968 $1,114,283,524 $1,141,976,436 $1,146,355, $32,800,000 $702,539,108 $671,203,051 $688,121,256 $708,349, $53,850,000 $441,125,140 $464,235,359 $470,938,629 $471,869, $12,650,000 $48,399,076 $58,661,586 $64,894,586 $51,902, $993,000,000 $1,192,063,324 $1,194,099,996 $1,223,954,471 $1,232,121, ,781961,45594~

83 , , , , , , , ,447 1, , ,996 79

84 () ,744,072 1,649,5301,206,

85 1,178,227952,086, ,569 1,448,589 81

86 () % 20.59%20.34%16.46% 20.69% % % 82

87 () 1. () () 83

88 229397()

89

90

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92

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95 %76.75% 72.03%66.61%62.13% % %12.59% % 97 91

96

97 ,791 16,7219,4268,293 7, , ,18018, , , ,228979, , ,416 93

98 () % %114.49%105.75% % 100% % % % %28.18% 94

99 % %115.05%115.02% % % 56.53% % %78.55% 95

100 %101.28%99.89% 94.73%92.24% % % 10% 96

101 %53.24% 38.26%37.2%30.22% % %10% 97

102 939655% % % % 98

103 5. () % 21.18%13.08% 12.12%6.18% % 12 99

104 969.95% % 8.23% % % 100

105 % 28.26%17.34%9.43% 9.07% % % 12.3% % 101

106 % 31.26%17.04%8.9% 6.69% % %15.85% 3.66% 102

107 %17.04% 9.21%4.71%4.38% % %5.93%

108 11.28%6.79%957.38% 4.18%

109 , , , , , ,203.91,

110 , , ,

111 () %49.36%40.9% 36.46%29.64% % 107

112 %9.81% % % % % 108

113

114

115 () ~95 16 (3)3 111

116 %53.57% 38.9%36.5%25.2% % % % % 112

117 () ~95 19 (3)3 113

118 %18.52%9.64% 5.02%3.24% % %978.57% % % % %962.64% % % % %1.71%954.88% %974.72% 114

119 98 40,000,0005,000,00040,000,000 5,000, ()

120 47 1,448,5892,333,3851,533,395 1,077, ,840, ,752, ,392, ,675, ,492,628971,533, , , ,319971,077,

121 () %32.19%18.14% 6.5% 93~ % % % % 6.55% 117

122 % % 948%974.6% 118

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126

127 ~961.97~ ~962.08~

128

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131 () 127

132 549397() ~ ~ ~ , ,

133

134 ()

135 ~978.31~ ~

136 %80.22% 71.78%60.55% % % % % 56.93% 132

137 % %5 5.88% % %23.72% 133

138 () 134

139 589397() , , , , ~95 49,876.5~45, , , , ~95 7,228.1~ , , , , , , , , ,

140 722, , , , , ,

141 () % %104.24%97.94% 100% % % ~100.98%11.27% 137

142 % 9699% ~106.91% 10.28% % % % % %

143 % %113.58%95.59% 93~ ~94.80% % %519.72% % % % 139

144 9699.3% % 45.79% %115.52% % % % % 140

145 % 99.63%99.28%97.09% % % % % %5 141

146 15.64% % % % % %5 6.37% %594~96100%86.89% %21.63% 142

147 % 56.51%45%13.7% 143

148 % % % % %5 8.74% % % % % %5 6.86% % % % % % 4.85% 144

149 5. () % 13.79%12.72%11.87%

150 936.94% % % %593~ %10.17% % % % % % 3.57% % % % % %5 5.99% 146

151 % 24%18.18%9.20% % % % % %5 2.13% 147

152 9320.1% % % % % % % % % %593~ %7.32% 148

153 % 32.15%16.74%10.11% % % % % %595~ % 149

154 % % % % % % % % % %9714.5%56.73% 150

155 % 9.01%7.56%7.54% % % % %979.96% 4.35% 151

156 939.09% %956.26% %977.44% % % % %976.98%4.92% 152

157 , , , ,

158 1, , , , , , , , , , , ~9596 1, , ~

159 () %47.02% 39.74%35.1%95 155

160 % % %93~ % % % % % % % %595~ % % % % % 593~ % 14.68% 156

161 () 157

162 709397() ~ ~

163

164 () ~95 26 SUM(3)3 160

165 %55.45%38.35% 15.63% % % %3 2.92% % % %5 5.06% % % % % 161

166 () ~95 29 SUM(3)3 162

167 % 9.85%6.27%5.71% %969.73%979.72%3 0.39% %966.48%976.89%5 1.44% % %975.69% 0.47% 163

168 9397 () 9397(93 95) (7122) () 9397( 10745)95() ( ) () 9395 (7122) (7223) () 9397 (7122) ( ) 164

169 () (7324) ( ) () ( ) () ( ) 165

170 (7887) () 9397 () () 9397 () 9397 (88104) () %~68.68% 9312,

171 () () ()

172 (105112) () 9397 () 9397 () 9397 ()

173 (113127) () 9397 () () 9397 (128152) ()

174 () ()

175 (153161) () () ()

176 172

177 18CORPS Operation ParticipantsResource ClientsServices 97CORPS 19ParticipantsOperations ServiceService ( ) 173

178 () = 174

179 73 175

180

181 9397 (1,242, ) () %41.18% 27.27% 18.18% 177

182 X= Y= 11.76% 11.76% 58.82% 17.65% 5.88% 5.88% 52.94% 35.29% 23.53% 11.76% 41.18% 23.53% 27.27% 27.27% 27.27% 18.18% 178

183 (1,409, ) () % 29.41%52.94% 29.41%44.44%38.89% 28.57%38.1% 179

184 X= Y= 5.88% 17.65% 29.41% 47.06% 11.76% 5.88% 52.94% 29.41% 44.44% 0.00% 38.89% 16.67% 14.29% 28.57% 38.10% 19.05% 180

185 (1,512, ) () % 50%55.56%27.78% 35%45% 28.57% 33.33% 181

186 X= Y= 5.56% 11.11% 33.33% 50.00% 5.56% 11.11% 55.56% 27.78% 35.00% 10.00% 45.00% 10.00% 28.57% 33.33% 28.57% 28.57% 182

187 (1,454, ) () % 31.25%37.5% %31.58% (52.63%)31.58% 183

188 X= Y= 6.25% 25.00% 31.25% 37.50% 0.00% 5.88% 82.35% 11.76% 21.05% 5.26% 42.11% 31.58% 5.26% 52.63% 31.58% 10.53% 184

189 (1,624, ) () %80% % 29.41%23.53%40% 25%20% 15%

190 X= Y= 7.69% 30.77% 30.77% 30.77% 0.00% 6.67% 80.00% 13.33% 29.41% 5.88% 23.53% 41.18% 25.00% 15.00% 40.00% 20.00% 186

191 % 17.65% 11.11% 25.00% 30.77% 19.26% 11.76% 5.88% 5.56% 6.25% 7.69% 7.43% 58.82% 29.41% 33.33% 31.25% 30.77% 36.72% 17.65% 47.06% 50.00% 37.50% 30.77% 36.60% 5.88% 5.88% 11.11% 5.88% 6.67% 7.08% 5.88% 11.76% 5.56% 0.00% 0.00% 4.64% 52.94% 52.94% 55.56% 82.35% 80.00% 64.76% 35.29% 29.41% 27.78% 11.76% 13.33% 23.51% 11.76% 0.00% 10.00% 5.26% 5.88% 6.58% 23.53% 44.44% 35.00% 21.05% 29.41% 30.69% 41.18% 38.89% 45.00% 42.11% 23.53% 38.14% 23.53% 16.67% 10.00% 31.58% 41.18% 24.59% 27.27% 28.57% 33.33% 52.63% 15.00% 31.36% 27.27% 19.05% 9.52% 10.53% 25.00% 18.27% 27.27% 38.10% 28.57% 31.58% 40.00% 33.10% 18.18% 14.29% 28.57% 5.26% 20.00% 17.26%

192 (80)

193

194 190

195 (1,242, ) () % 31.11%28.89% 22.22%17.78% 75%12.5% 191

196 X= Y= 0.00% 75.00% 0.00% 25.00% 31.11% 17.78% 22.22% 28.89% 12.50% 0.00% 75.00% 12.50% 192

197 (1,409, ) () % 14.29% 40%28.89%20% 11.11%76.19% 19.05% 193

198 X= Y= 14.29% 71.43% 0.00% 14.29% 20.00% 11.11% 28.89% 40.00% 19.05% 0.00% 76.19% 4.76% 194

199 (1,5122, ) () % 32.65%20.41%14.29% 70% 20%10% 195

200 X= Y= 12.50% 75.00% 12.50% 0.00% 20.41% 14.29% 32.65% 32.65% 20.00% 0.00% 70.00% 10.00% 196

201 (1,454, ) () %30.43% 17.39%13.04% (88.24%) 197

202 X= Y= 0.00% % 0.00% 0.00% 13.04% 17.39% 39.13% 30.43% 0.00% 0.00% 88.24% 11.76% 198

203 (1,448, ) () % 20% 42.5%30% 20%7.5%78.57% 7.14%14.29% 199

204 X= Y= 20.00% 60.00% 0.00% 20.00% 20.00% 7.50% 42.50% 30.00% 7.14% 0.00% 78.57% 14.29% 200

205 % 71.43% 75.00% % 60.00% 76.29% 0.00% 14.29% 12.50% 0.00% 20.00% 9.36% 0.00% 0.00% 12.50% 0.00% 0.00% 2.50% 25.00% 14.29% 0.00% 0.00% 20.00% 11.86% 17.78% 11.11% 14.29% 17.39% 7.50% 13.61% 31.11% 20.00% 20.41% 13.04% 20.00% 20.91% 22.22% 28.89% 32.65% 39.13% 42.50% 33.08% 28.89% 40.00% 32.65% 30.43% 30.00% 32.39% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 12.50% 19.05% 20.00% 0.00% 7.14% 11.74% 75.00% 76.19% 70.00% 88.24% 78.57% 77.60% 12.50% 4.76% 10.00% 11.76% 14.29% 10.66% % 97 60%96(100%) 201

206 %

207 9138(77.6%) 203

208 % 11.76% 58.82% 17.65% % 5.88% 29.41% 47.06% % 5.56% 33.33% 50.00% % 6.25% 31.25% 37.50% % 7.69% 30.77% 30.77% % 5.88% 52.94% 35.29% % 11.76% 52.94% 29.41% % 5.56% 55.56% 27.78% % 0.00% 82.35% 11.76% % 0.00% 80.00% 13.33% % 23.53% 41.18% 23.53% % 44.44% 38.89% 16.67% % 35.00% 45.00% 10.00% % 21.05% 42.11% 31.58% % 29.41% 23.53% 41.18% % 27.27% 27.27% 18.18% % 19.05% 38.10% 14.29% % 9.52% 28.57% 28.57% % 10.53% 31.58% 5.26% % 25.00% 40.00% 20.00% %( %9780%) %94 204

209 44.44% % %97 15%

210 % 71.43% 75.00% % 60.00% 0.00% 14.29% 12.50% 0.00% 20.00% 0.00% 0.00% 12.50% 0.00% 0.00% 25.00% 14.29% 0.00% 0.00% 20.00% 17.78% 11.11% 14.29% 17.39% 7.50% 31.11% 20.00% 20.41% 13.04% 20.00% 22.22% 28.89% 32.65% 39.13% 42.50% 28.89% 40.00% 32.65% 30.43% 30.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 12.50% 19.05% 20.00% 0.00% 7.14% 75.00% 76.19% 70.00% 88.24% 78.57% 12.50% 4.76% 10.00% 11.76% 14.29% 9396 (100%) 206

211 %(97 30%) 50% 207

212 3 208

213 209

214

215 () 211

216 () () () ()

217

218 2007 () (C3I) () (B2II) 2 (C4II) 214

219 (D3I) () (B3II)... (C4I) ()(C2III) (B3II) ()(A1I) (B3II) 215

220 (A1I) (C2I) (C1I) 5 Support (C1I) () (C3I) () (C3I) 216

221 23 (B2I) (C4II) (B4II) (B4I) 217

222 Target (C4I) (B3II) (B4I) (B4I) (A4I) 218

223 (B3II) CASE(C2II) () (C1I) (C2II) 2006 (C2I) ()... (B4I) 219

224 (D4I) () (C2II) 1010 Review105 (B2I) 1. (C2II)

225 Handle (C4II) 2 2 (C4I) 3. (C3I) Confuse(C1I)

226 (B4I) 5. (C4I) 6. (D2I) ()(C2II) (B2III) 222

227 (C1I) 1. workshop (B4I) workshop(b2ii) 2. Q&A 3. (B2I)

228 224

229 225

230 226

231 workshop Q&A 227

232 228

233 () 229

234 230

235 231

236 232

237 233

238 234

239 235

240 XY 236

241 ( ) () () 237

242 238

243 (Stewart, D. W., & Kamins, M. A., 1999) 239

244 CORPS

245 241

246 Arts Village SOHO

247

248

249

250 246

251 workshop Workshop 247

252 248

253 ~1530 ( ) ( )

2015 2 104 109 110 112 113 113 113 114 1 (1) 9,654,346,443 6,388,650,779 4,183,429,633 1,183,342,128 (2) 47,710,000 41,600,000 16,600,000 13,200,000 (3), (1) 371,147,787 125,421,629 749,150,179 565,001,961

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