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- 居转 萧
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1 崭 新 的 视 野 韬 睿 惠 悦 组 织 管 理 激 励 与 人 才 管 理 咨 询 服 务
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3 卷 首 语 每 家 成 功 企 业 的 发 展 和 壮 大 都 离 不 开 人 才 听 起 来 这 像 是 一 句 陈 词 滥 调, 但 对 企 业 领 导 者 而 言, 无 论 市 场 环 境 如 何 风 云 变 幻, 抑 或 经 营 地 点 设 于 何 处, 这 都 是 一 句 至 理 名 言 世 界 各 地 的 组 织 均 倚 赖 优 秀 能 干 精 通 业 务 和 执 行 力 强 的 人 才 如 果 您 的 员 工 研 发 出 一 种 新 产 品 或 更 有 效 的 流 程, 您 的 公 司 可 能 一 举 兴 起 ; 或 者 员 工 为 客 户 提 供 了 优 质 服 务, 您 的 公 司 可 能 从 此 蓬 勃 发 展 但 成 功 的 关 键 的 确 会 随 着 时 间 的 推 移 经 济 压 力 商 业 模 式 的 转 变 以 及 发 展 策 略 而 有 所 变 化 问 题 是, 如 何 确 保 以 适 当 的 成 本 聘 用 合 适 的 人 才, 使 他 们 在 正 确 的 岗 位 发 挥 有 效 作 用? 您 该 如 何 保 证 人 才 团 结 进 取 尽 忠 职 守 并 且 卓 有 成 效? 组 织 管 理 激 励 与 人 才 管 理 咨 询 服 务 3
4 我 们 提 供 的 服 务 韬 睿 惠 悦 组 织 激 励 与 人 才 管 理 咨 询 服 务, 覆 盖 了 人 力 资 本 咨 询 的 广 泛 领 域, 包 含 : 奖 酬 与 绩 效 管 理 组 织 有 效 性 人 才 管 理 销 售 团 队 有 效 性 及 人 员 激 励 人 力 资 源 团 队 效 益 提 升 策 略 和 服 务 模 式 变 革 管 理 及 沟 通 等 通 过 战 略 导 向 领 域 广 泛 的 人 力 资 本 咨 询 服 务, 我 们 深 刻 理 解 各 行 业 各 类 型 的 企 业 的 人 力 资 源 管 理 诉 求, 以 高 质 量 的 服 务 帮 助 高 层 领 导 经 理 人 员 及 员 工 提 升 人 力 资 源 管 理 水 平, 并 由 此 影 响 改 善 员 工 能 力 敬 业 度 水 平 乃 至 绩 效 表 现 我 们 的 解 决 方 案 贯 穿 整 个 员 工 职 业 生 命 周 期, 不 仅 涉 及 人 才 吸 引 配 置 激 励 考 核 的 管 理 体 系, 更 延 伸 到 员 工 能 力 提 升, 职 业 发 展 通 道 建 立, 有 效 地 帮 助 企 业 实 现 员 工 敬 业 度 提 升 从 而 长 期 保 留 人 才 组 织 与 职 位 管 理 企 业 战 略 厘 清 和 组 织 管 理 原 则 组 织 架 构 诊 断 及 设 计 集 团 公 司 的 管 控 模 式 及 管 控 流 程 设 计 职 位 分 析 职 位 设 置 和 职 位 描 述 职 位 评 估 体 系 设 计 和 实 施 职 业 发 展 生 涯 规 划 人 力 资 源 规 划 - 定 岗 定 编 职 位 任 职 资 格 体 系 设 计 人 才 管 理 人 才 管 理 策 略 设 计 雇 主 品 牌 建 设 能 力 模 型 管 理 及 设 计 人 才 选 拔 机 制 设 计 和 实 施 人 才 测 评 机 制 设 计 和 实 施 人 才 发 展 机 制 设 计 和 实 施 继 任 计 划 领 导 力 发 展 薪 酬 激 励 体 系 整 体 奖 酬 策 略 设 计 薪 酬 竞 争 力 分 析 薪 酬 结 构 设 计 激 励 和 奖 金 计 划 检 视 和 设 计 销 售 团 队 激 励 体 系 设 计 薪 酬 管 控 体 系 设 计 薪 酬 管 理 流 程 和 制 度 设 计 人 力 资 源 管 理 有 效 性 人 力 资 源 管 理 愿 景 使 命 和 战 略 规 划 设 计 人 力 资 源 管 理 的 诊 断 人 力 资 源 组 织 架 构 模 式 人 力 资 源 管 理 流 程 优 化 人 力 资 源 绩 效 衡 量 指 标 绩 效 管 理 企 业 经 营 绩 效 管 理 的 原 理 及 实 施 方 法 员 工 绩 效 管 理 流 程 和 方 法 绩 效 指 标 分 解 绩 效 管 理 相 关 软 性 技 能 沟 通 和 变 革 管 理 组 织 变 革 管 理 和 沟 通 策 略 设 计 沟 通 计 划 设 计 4 towerswatson.com.cn
5 为 何 选 择 韬 睿 惠 悦 以 战 略 为 导 向 的 组 织 变 革 韬 睿 惠 悦 是 市 场 上 第 一 家 提 出 组 织 变 革 概 念 并 将 其 付 诸 实 施 的 管 理 咨 询 公 司 组 织 变 革 奥 妙 在 于 通 过 提 高 公 司 的 战 略 执 行 力 以 落 实 公 司 的 经 营 战 略, 传 统 人 力 资 源 管 理 咨 询 仅 关 注 人 力 资 源 管 理 技 术 解 决 方 案, 我 们 则 通 过 对 企 业 的 战 略 进 行 厘 清 和 分 析, 理 解 其 对 组 织 及 人 力 资 源 管 理 体 系 的 要 求, 并 通 过 最 佳 组 织 变 革 及 人 力 资 源 咨 询 方 案 协 助 企 业 落 实 经 营 战 略, 真 正 帮 助 客 户 将 战 略 渗 透 至 组 织 特 征 和 员 工 行 为 多 年 来, 韬 睿 惠 悦 秉 持 该 理 念 持 续 服 务 于 各 个 行 业 领 先 的 客 户, 成 功 地 通 过 战 略 导 向 的 组 织 变 革 项 目 帮 助 其 推 进 战 略 目 标 的 落 地 和 实 施 无 可 比 拟 的 行 业 优 势 韬 睿 惠 悦 非 常 关 注 从 商 业 模 式 及 业 务 需 求 的 角 度 建 议 人 力 资 源 咨 询 方 案 因 此 关 注 和 理 解 行 业 至 关 重 要 韬 睿 惠 悦 是 最 早 在 内 部 成 立 行 业 专 注 的 咨 询 团 队 的 人 力 资 源 管 理 咨 询 公 司 经 过 多 年 经 验 积 累, 韬 睿 惠 悦 深 谙 不 同 行 业 企 业 发 展 的 需 求 与 挑 战, 真 正 从 行 业 的 独 特 角 度 提 出 适 合 企 业 自 身 管 理 的 人 力 资 源 解 决 方 案, 并 透 过 专 注 行 业 的 精 英 咨 询 顾 问 团 队, 沉 淀 了 对 相 关 行 业 ( 例 如 大 金 融 领 域 电 信 高 科 技 房 地 产 消 费 品 能 源 等 ) 的 深 刻 理 解 韬 睿 惠 悦 已 经 成 为 多 数 行 业 领 先 客 户 可 信 赖 的 长 期 战 略 合 作 伙 伴 同 时, 韬 睿 惠 悦 与 中 国 政 府 的 相 关 行 业 监 管 部 门 及 行 业 协 会 保 持 着 良 好 的 互 动 关 系, 为 中 国 相 关 政 策 法 规 的 制 定 积 极 提 供 了 专 业 领 域 支 持 和 可 行 性 建 议 扎 实 的 分 析, 科 学 的 方 法 韬 睿 惠 悦 是 一 家 以 精 算 业 务 起 家 的 管 理 咨 询 公 司 在 人 力 资 本 咨 询 领 域 我 们 也 继 续 秉 承 公 司 的 运 营 理 念 即 通 过 客 观 真 实 的 分 析 结 果, 结 合 科 学 化 的 工 具 从 海 量 数 据 里 提 炼 出 明 确 而 清 晰 的 答 案, 并 发 展 为 实 际 解 决 方 案 我 们 的 职 位 评 估 工 具 全 球 职 位 评 估 系 统 (GGS TM ), 职 业 阶 梯 体 系 (Career Ladder TM ), 整 体 奖 酬 模 型 (Total Reward) 等 工 具 历 逾 百 年 的 发 展 与 实 证, 广 泛 应 用 于 全 球 500 强 企 业 雄 厚 的 数 据 和 研 究 作 支 撑 韬 睿 惠 悦 以 广 泛 而 全 面 全 球 各 个 地 区 及 行 业 数 据 库 著 称 我 们 的 市 场 调 研 涵 盖 了 薪 酬 福 利 员 工 敬 业 度 人 力 资 源 有 效 性 等 各 个 方 面,60 年 来, 全 球 的 人 力 资 源 专 业 人 士 通 过 韬 睿 惠 悦 所 提 供 的 高 质 量 数 据 服 务 来 发 展 和 管 理 他 们 的 人 力 资 源 体 系 在 中 国, 韬 睿 惠 悦 通 过 长 期 的 市 场 积 累 拥 有 了 来 自 多 个 行 业 上 千 家 的 整 体 奖 酬 数 据 2006 年, 韬 睿 惠 悦 在 中 国 武 汉 建 立 了 全 球 第 三 家 研 究 中 心 此 中 心 汇 集 了 中 国 高 端 院 校 毕 业 的 研 究 精 英, 亦 在 支 持 韬 睿 惠 悦 的 客 户 项 目 调 研 需 求 并 确 保 我 们 在 人 力 资 源 咨 询 领 域 保 持 前 沿 地 位 每 年 来 自 武 汉 研 究 中 心 创 新 性 调 研 结 果 运 用 在 客 户 管 理 不 同 领 域 组 织 管 理 激 励 与 人 才 管 理 咨 询 服 务 5
6 案 例 1 深 度 信 任 的 合 作 伙 伴, 绵 延 十 年 的 全 方 位 服 务 2 将 组 织 变 革 项 目 成 功 落 地 实 施 的 业 界 典 范 赴 港 上 市 的 挑 战 和 契 机, 令 身 为 中 国 最 大 国 有 企 业 之 一 的 某 领 先 电 信 运 营 商 集 团 意 识 到, 在 内 部 启 动 变 革 的 时 机 已 经 成 熟 韬 睿 惠 悦 团 队 深 刻 分 析 该 企 业 所 在 的 行 业 特 征 和 企 业 特 征, 运 用 全 球 领 先 的 工 具 帮 助 该 公 司 建 立 了 一 套 全 新 的 岗 位 薪 酬 和 绩 效 制 度, 形 成 了 全 新 的 人 力 资 源 价 值 理 念 和 以 岗 定 级, 以 级 定 薪, 以 绩 定 奖 的 市 场 化 和 绩 效 导 向 的 人 力 资 源 制 度 基 础 体 系, 有 效 提 升 了 员 工 激 励 性, 重 塑 企 业 文 化 新 制 度 实 施 近 10 年 来, 造 就 了 公 司 更 有 竞 争 力 的 工 作 环 境, 所 有 员 工 也 都 在 为 提 升 绩 效 而 不 断 努 力 韬 睿 惠 悦 顾 问 伴 随 该 客 户 的 业 务 发 展 为 其 提 供 适 应 业 务 需 求 的 人 力 资 源 解 决 方 案, 同 时 还 帮 助 其 制 定 了 分 步 走 的 人 力 资 源 发 展 提 升 计 划, 实 现 从 人 力 资 源 管 理 到 人 力 资 本 管 理 的 转 型, 该 集 团 整 体 人 力 资 源 管 理 团 队 的 专 业 素 质 和 管 理 水 平 明 显 提 升, 广 为 业 界 认 可 韬 睿 惠 悦 还 协 助 集 团 在 其 遍 布 全 国 的 分 支 机 构 超 过 三 分 之 二 的 省 市 公 司 推 动 和 实 施 人 力 资 源 项 目 随 着 该 公 司 迈 上 国 际 化 之 路, 它 与 韬 睿 惠 悦 进 一 步 探 讨 有 关 海 外 并 购 和 国 际 性 公 司 人 力 资 源 管 理 的 最 佳 实 践 等 议 题, 合 作 的 深 度 和 广 度 不 断 增 强, 也 建 立 了 牢 不 可 破 的 长 期 互 信 关 系 一 家 在 全 国 拥 有 上 百 个 分 支 数 万 名 员 工 的 大 型 股 份 制 商 业 银 行 在 上 市 后, 面 临 着 尽 快 按 照 国 际 公 众 持 股 公 司 及 现 代 金 融 企 业 的 标 准, 在 全 行 实 行 人 力 资 源 管 理 体 系 改 革 的 挑 战 韬 睿 惠 悦 的 全 球 背 景 和 本 地 经 验 为 客 户 所 看 重, 我 们 将 国 际 先 进 金 融 行 业 管 理 理 念 与 国 情 行 情 相 结 合, 快 速 厘 清 和 明 确 了 客 户 的 人 力 资 源 管 理 策 略, 同 时 改 革 管 理 机 制, 构 建 从 岗 位 薪 酬 绩 效 到 职 业 发 展 通 道 的 一 系 列 基 础 体 系 更 大 的 挑 战 来 自 制 度 设 计 完 成 后 的 实 施 为 实 现 新 体 制 与 现 有 制 度 间 的 平 稳 过 渡, 我 们 与 客 户 人 力 资 源 部 组 成 项 目 小 组, 利 用 所 有 内 部 沟 通 工 具 进 行 自 上 而 下 分 批 分 层 级 的 宣 传 ; 同 时 对 各 分 行 HR 人 员 进 行 集 中 培 训, 授 人 以 渔, 提 升 全 行 人 力 资 源 管 理 者 的 管 理 水 平 ; 实 行 后 期 跟 踪, 根 据 实 际 情 况 在 项 目 设 计 框 架 内 进 行 调 整, 使 实 施 方 案 既 不 违 背 设 计 原 则, 又 具 有 可 操 作 性 通 过 一 年 的 合 作, 该 企 业 建 立 了 新 型 科 学 的 人 力 资 源 管 理 框 架, 为 其 战 略 转 型 及 人 力 资 源 管 理 水 平 构 建 了 基 础 平 台, 也 成 为 了 国 内 大 型 商 业 银 行 中 第 一 家 一 年 之 内 即 成 功 实 现 全 行 员 工 新 旧 职 位 薪 酬 绩 效 体 系 切 换 的 典 范 6 towerswatson.com.cn
7 3 从 战 略 到 组 织 再 到 人 力 资 源, 全 面 的 变 革 和 重 整 4 中 国 企 业 海 外 并 购 整 合 与 全 球 化 的 教 科 书 案 例 随 着 市 场 快 速 发 展 和 同 业 的 激 烈 竞 争, 行 业 排 名 前 列 的 某 证 券 公 司 发 现, 以 往 依 靠 营 业 部 自 由 发 展 的 分 散 管 理 的 模 式 已 越 来 越 无 法 适 应 当 下 战 局, 而 总 部 的 核 心 作 用 亦 长 期 难 以 得 到 体 现 公 司 整 体 的 组 织 架 构 调 整 和 全 面 的 人 力 资 源 改 革 随 之 提 上 了 管 理 层 议 事 日 程 该 公 司 与 韬 睿 惠 悦 的 合 作 最 初 始 于 一 个 岗 位 梳 理 项 目, 随 着 岗 位 日 渐 清 晰, 公 司 意 识 到 这 样 的 动 作 还 远 远 不 够, 要 建 立 一 个 具 有 执 行 力 的 高 效 团 队, 必 须 站 在 公 司 的 经 营 战 略 和 整 体 组 织 变 革 的 高 度 来 考 虑 韬 睿 惠 悦 在 协 助 国 有 大 中 型 企 业 进 行 组 织 变 革 方 面 的 丰 富 经 验 给 了 客 户 很 大 信 心 最 后, 合 作 范 畴 从 最 初 的 单 一 项 目, 扩 大 到 相 关 战 略 定 位 和 全 面 的 组 织 变 革, 以 人 力 资 源 管 理 为 突 破 口, 以 营 销 业 务 转 型 为 切 入 点 这 场 变 革 不 但 令 岗 一 家 之 前 几 乎 没 有 国 际 业 务 的 中 国 领 先 制 造 企 业, 决 定 收 购 欧 美 某 大 型 跨 国 制 造 企 业, 收 购 金 额 高 达 数 十 亿 美 元, 旨 在 通 过 收 购 达 到 国 际 化 运 营 的 目 标, 并 获 取 国 际 化 所 需 的 人 才 韬 睿 惠 悦 作 为 新 公 司 的 人 力 资 源 顾 问, 经 历 了 并 购 整 合 的 全 部 主 要 流 程 从 一 开 始 我 们 就 帮 助 公 司 成 立 了 人 力 资 源 并 购 整 合 小 组, 由 人 力 资 源 高 级 副 总 裁 领 导, 从 最 初 就 积 极 介 入 并 购 的 主 要 活 动 和 几 乎 所 有 人 力 资 源 相 关 活 动, 并 组 成 了 尽 职 调 查 薪 酬 福 利 高 管 薪 酬 和 股 权 激 励 企 业 文 化 人 才 管 理 销 售 激 励 绩 效 考 核 等 整 合 小 组 通 过 并 购 整 合 前 到 整 合 第 3 年 期 间 共 四 个 阶 段, 该 公 司 整 体 规 模 达 到 全 球 业 内 第 四 位, 基 本 完 成 公 司 组 织 和 人 员 的 调 整, 全 力 推 进 竞 争 战 略, 逐 步 在 全 球 市 场 建 立 了 声 誉 和 统 一 的 文 化 位 职 责 绩 效 考 核 执 行 力 文 化 等 变 革 理 念 深 入 人 心, 通 过 引 入 有 效 的 绩 效 管 理 与 激 励 机 制 令 员 工 充 分 发 挥 潜 力 获 得 发 展, 更 大 幅 提 升 了 企 业 整 体 的 执 行 力, 有 助 于 提 升 公 司 的 风 险 管 理 水 准 组 织 管 理 激 励 与 人 才 管 理 咨 询 服 务 7
8 关 于 韬 睿 惠 悦 韬 睿 惠 悦 是 一 家 领 先 的 全 球 专 业 咨 询 服 务 公 司, 通 过 对 员 工 财 务 和 风 险 的 高 效 管 理, 帮 助 企 业 提 升 经 营 绩 效 我 们 在 全 球 的 34 个 国 家 里 拥 有 14,000 名 员 工, 提 供 员 工 福 利 计 划 人 才 与 奖 酬 方 案 以 及 风 险 和 资 本 管 理 等 各 个 领 域 的 解 决 之 道 如 需 了 解 更 多 韬 睿 惠 悦 组 织 管 理 激 励 与 人 才 管 理 咨 询 服 务, 请 联 系 您 当 地 的 韬 睿 惠 悦 咨 询 顾 问, 或 发 邮 件 至 towerswatson.com.cn
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( 二 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 培 养 人 的 创 新 精 神,,,,,,,,,,,,, [ ],,,,,,,,,,, :, ;,,,,,,? ( 三 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 全 体 学 生 都 获 得 全 面 发 展,, [ ],,,,,,,,,,,
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一 公 共 卫 生 硕 士 专 业 学 位 论 文 的 概 述 学 位 论 文 是 对 研 究 生 进 行 科 学 研 究 或 承 担 专 门 技 术 工 作 的 全 面 训 练, 是 培 养 研 究 生 创 新 能 力, 综 合 运 用 所 学 知 识 发 现 问 题, 分 析 问 题 和 解 决
上 海 市 公 共 卫 生 硕 士 专 业 学 位 论 文 基 本 要 求 和 评 价 指 标 体 系 ( 试 行 ) 上 海 市 学 位 委 员 会 办 公 室 二 O 一 二 年 三 月 一 公 共 卫 生 硕 士 专 业 学 位 论 文 的 概 述 学 位 论 文 是 对 研 究 生 进 行 科 学 研 究 或 承 担 专 门 技 术 工 作 的 全 面 训 练, 是 培 养 研 究 生 创
解 决 困 扰 事 业 单 位 高 效 运 行 的 人 员 编 制 难 题 应 摒 弃 既 有 经 验 化 判 断 的 思 维 限 囿 经 由 规 范 化 程 式 化 维 度 专 注 于 事 业 单 位 人 员 编 制 的 标 准 管 理 考 虑 到 事 业 单 位 人 员 编 制 的 复 杂 性 和 公 益 导 向 宜 在 编 制 标 准 定 位 上 确 定 整 体 性 发 展 性 公 益 性 取
收 入 支 出 项 目 2016 年 预 算 项 目 2016 年 预 算 预 算 01 表 单 位 : 万 元 ( 保 留 两 位 小 数 ) 一 公 共 财 政 预 算 拨 款 50.06 一 人 员 经 费 23.59 1 一 般 财 力 50.06 1 人 员 支 出 21.95 2 成 品
100.12 2016 年 龙 岩 市 部 门 预 算 表 报 送 日 期 : 年 月 日 单 位 负 责 人 签 章 : 财 务 负 责 人 签 章 : 制 表 人 签 章 : 收 入 支 出 项 目 2016 年 预 算 项 目 2016 年 预 算 预 算 01 表 单 位 : 万 元 ( 保 留 两 位 小 数 ) 一 公 共 财 政 预 算 拨 款 50.06 一 人 员 经 费 23.59
金融全渠道银行彩页中文版0702
目 录 /CONTENT 02 华 为 全 渠 道 银 行 总 览 同 城 灾 备 中 心 呼 叫 中 心 跨 渠 道 协 同 多 媒 体 协 同 办 公 分 行 主 数 据 中 心 总 行 商 场 研 发 中 心 网 点 现 有 渠 道 优 化 电 话 营 销 中 心 创 新 网 点 票 据 影 像 数 据 管 理 社 区 / 企 业 渠 道 创 新 移 动 营 销 VTM 远 程 银 行 远 程
¹ º ¹ º 农 业 流 动 人 口 是 指 户 口 性 质 为 农 业 户 口 在 流 入 地 城 市 工 作 生 活 居 住 一 个 月 及 以 上 的 流 动 人 口 非 农 流 动 人 口 是 指 户 口 性 质 为 非 农 户 口 在 流 入 地 城 市 工 作 生 活 居 住 一 个
¹ 改 革 开 放 年 来 人 口 流 动 规 模 持 续 增 加 对 我 国 社 会 经 济 的 持 续 发 展 起 到 了 重 要 作 用 为 全 面 了 解 我 国 流 动 人 口 生 存 状 况 准 确 把 握 流 动 人 口 发 展 规 律 和 趋 势 不 断 加 强 流 动 人 口 服 务 管 理 引 导 人 口 有 序 流 动 合 理 分 布 国 家 人 口 计 生 委 于 年 月 启
西 南 民 族 学 院 学 报 哲 学 社 会 科 学 版 第 卷 资 料 来 源 中 国 统 计 年 鉴 年 年 新 中 国 五 十 年 统 计 资 料 汇 编 中 国 人 口 统 计 年 鉴 年 数 据 资 料 来 源 中 国 统 计 年 鉴 中 国 统 计 出 版 社 年 版 资 料 来 源
郑 长 德 教 育 的 发 展 人 力 资 源 的 开 发 是 决 定 西 部 民 族 地 区 未 来 发 展 的 关 键 因 素 之 一 是 实 施 西 部 大 开 发 战 略 提 高 其 经 济 竞 争 力 和 综 合 实 力 的 重 要 保 障 本 文 从 西 部 民 族 地 区 教 育 发 展 的 现 状 入 手 指 出 中 华 人 民 共 和 国 成 立 多 年 来 西 部 民 族 地 区
二 6 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 ) 收 入 项 目 6 年 预 算 项 目 6 年 预 算 一 财 政 拨 款 ( 补 助 ) 5,400.02 合 计 5,883.77 一 般 公 共 预 算 5,400.02 工 资 福 利 2,776.72 政 府 性 基 金
一 6 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 分 类 科 目 ) 收 入 项 目 6 年 预 算 项 目 6 年 预 算 一 财 政 拨 款 5,400.02 一 般 公 共 服 务 5,270.98 一 般 公 共 预 算 5,400.02 发 展 与 改 革 事 务 5,270.98 政 府 性 基 金 预 算 行 政 运 行 2,516.51 国 有 资 本 经 营 预 算 机 关 服 务
2014年中央财经大学研究生招生录取工作简报
2015 年 中 央 财 经 大 学 研 究 生 招 生 录 取 工 作 简 报 一 硕 士 研 究 生 招 生 录 取 情 况 2015 年 共 有 8705 人 报 考 我 校 硕 士 研 究 生, 其 中 学 术 型 研 究 生 报 考 3657 人, 专 业 硕 士 研 究 生 报 考 5048 人 ; 总 报 考 人 数 较 2014 年 增 长 1.4%, 学 术 型 报 考 人 数 较
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( 一 ) 系 统 整 体 操 作 流 程 简 述 3 ( 二 ) 系 统 中 各 角 色 操 作 功 能 说 明 5 1. 学 院 管 理 员 5 2. 教 学 院 长 8 3. 指 导 教 师 10 4. 答 辩 组 组 长 12 5. 学 生 12 6. 系 统 管 理 员 15 ( 一 ) 论 文 系 统 常 见 问 题 16 ( 二 ) 论 文 查 重 常 见 问 题 22 1 2 主
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梁 运 文 霍 震 刘 凯 本 文 利 用 奥 尔 多 中 心 的 调 查 数 据 从 三 个 方 面 对 我 国 城 乡 居 民 财 产 分 布 状 况 进 行 了 详 细 的 实 证 分 析 首 先 刻 画 了 我 国 城 乡 居 民 财 产 分 布 的 总 体 统 计 特 征 然 后 从 财 产 构 成 出 发 对 我 国 城 乡 居 民 财 产 分 布 进 行 了 结 构 分 解 最 后 通
0 年 上 半 年 评 价 与 考 核 细 则 序 号 部 门 要 素 值 考 核 内 容 考 核 方 式 考 核 标 准 考 核 ( 扣 原 因 ) 考 评 得 3 安 全 生 产 目 30 无 同 等 责 任 以 上 道 路 交 通 亡 人 事 故 无 轻 伤 责 任 事 故 无 重 大 质 量
0 年 上 半 年 评 价 与 考 核 细 则 序 号 部 门 要 素 值 考 核 内 容 考 核 方 式 考 核 标 准 无 同 等 责 任 以 上 道 路 交 通 亡 人 事 故 3 无 轻 伤 责 任 事 故 目 标 30 及 事 无 重 大 质 量 工 作 过 失 故 管 无 其 他 一 般 责 任 事 故 理 在 公 司 文 明 环 境 创 建 中, 无 工 作 过 失 及 被 追 究 的
·岗位设置管理流程
实 施 岗 位 设 置 岗 位 设 置 编 码 受 控 状 态 执 行 心 门 行 政 人 力 资 控 制 门 总 经 办 源 各 职 能 门 行 政 人 力 资 源 总 经 办 总 经 理 根 据 公 司 发 展 战 略 进 行 职 能 分 解 和 机 构 设 置 工 作 分 析 根 据 人 力 资 源 规 划 确 定 编 制 意 见 职 责 划 分 与 岗 位 设 置 制 作 职 务 说 明 书
证监会行政审批事项目录
事 项 目 录 项 目 对 象 中 华 人 民 共 和 国 证 券 法 第 十 一 条 : 保 荐 人 的 资 格 及 其 管 理 办 法 由 国 务 院 证 券 监 督 管 理 机 构 规 定 44001 保 荐 机 构 注 册 国 务 院 对 确 需 要 保 留 的 项 目 设 定 的 决 定 ( 国 务 院 令 第 412 号 ) 附 件 第 383 项 保 荐 机 构 和 保 荐 代 表 人
GONGZUO JUJIAO 宝 山 区 领 军 人 才 名 单 宝 山 区 第 七 批 拔 尖 人 才 名 单 2
GONGZUO JUJIAO 宝 山 区 命 名 表 彰 领 军 人 才 第 七 批 拔 尖 人 才 和 青 年 尖 子 1 GONGZUO JUJIAO 宝 山 区 领 军 人 才 名 单 宝 山 区 第 七 批 拔 尖 人 才 名 单 2 GONGZUO JUJIAO 旻 3 GONGZUO JUJIAO 宝 山 区 第 七 批 青 年 尖 子 名 单 4 GONGZUO JUJIAO 宝 山
国债回购交易业务指引
附 件 1 上 海 证 券 交 易 所 新 质 押 式 国 债 回 购 交 易 业 务 指 引 一 总 述 根 据 上 海 证 券 交 易 所 债 券 交 易 实 施 细 则, 上 证 所 将 于 2006 年 5 月 8 日 起 推 出 新 质 押 式 国 债 回 购 新 质 押 式 回 购 与 现 行 质 押 式 回 购 相 比 区 别 主 要 在 以 下 几 个 方 面 :1 新 质 押 式
随着执业中医师资格考试制度的不断完善，本着为我校中医学专业认证服务的目的，本文通过对我校中医类毕业生参加2012年和2013年的中医执业医师考试成绩及通过率、掌握率进行分析，并与全国的平均水平进行差异比较分析，以此了解我校执业中医师考试的现状，进而反映我校中医类课程总体教学水平，发现考核知识模块教学中存在的不足，反馈给相关学院和教学管理部门，以此提高教学和管理水平。
2012-2013 中 医 类 别 执 业 医 师 综 合 笔 试 成 绩 分 析 反 馈 报 告 教 务 处 二 零 一 三 年 三 月 1 目 录 1 前 言 3 2 2012-2013 中 医 类 别 执 业 医 师 综 合 笔 试 成 绩 分 析 反 馈 报 告 4 附 件 1:2012 年 中 医 类 别 医 师 资 格 综 合 笔 试 院 校 学 科 成 绩 分 析 报 告 附 件 2:2013
一 开 放 性 的 政 策 与 法 规 二 两 岸 共 同 的 文 化 传 承 三 两 岸 高 校 各 自 具 有 专 业 优 势 远 见 杂 志 年 月 日
河 北 师 范 大 学 学 报 新 时 期 海 峡 两 岸 高 校 开 放 招 生 问 题 探 讨 郑 若 玲 王 晓 勇 海 峡 两 岸 高 校 开 放 招 生 是 新 时 期 推 进 海 峡 两 岸 高 等 教 育 交 流 与 合 作 的 重 要 尝 试 系 统 梳 理 改 革 开 放 以 来 两 岸 招 生 政 策 与 就 学 人 数 发 展 变 化 的 历 史 进 程 可 发 现 促 进 两
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企 业 培 训 师 国 家 职 业 标 准 1. 职 业 概 况 1.1 职 业 名 称 企 业 培 训 师 1.2 职 业 定 义 指 能 够 结 合 经 济 技 术 发 展 和 就 业 要 求, 研 究 开 发 针 对 新 职 业 ( 工 种 ) 的 培 训 项 目, 以 及 根 据 企 业 生 产 经 营 需 要, 掌 握 并 运 用 现 代 培 训 理 念 和 手 段, 策 划 开 发 培
评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单
评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 清 标 评 审 明 细 表 评 审 因 素 序 号 投 标 单 位 清 标 评 审 1 深 圳 市 创 捷 科 技 有 限 合 格 2 四 川 川 大 智 胜 软 件 股 份 有 限 合 格 3 北 京 航 天 长 峰 科 技 工 业 集 团 有 限 公 司 合 格 4 深 圳 中 兴 力 维 技 术 有 限 合 格 5 深 圳 键 桥 通 讯 技 术 股 份 有
目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2015 年 部 门 预 算 表 一 2015 年 收 支 预 算 总 表 二 2015 年 收 入 预 算 表 三 2015 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 2015 年 支 出
2015 年 山 东 省 统 计 局 部 门 预 算 1 目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2015 年 部 门 预 算 表 一 2015 年 收 支 预 算 总 表 二 2015 年 收 入 预 算 表 三 2015 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 2015 年 支 出 预 算 表 ( 按 单 位 ) 五 2015
2016年市委组织部部门预算
2016 年 市 委 组 织 部 预 算 -1- 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单 位 ) 表 4 2016 年 支 出 预 算 表 表
3 月 30 日 在 中 国 证 券 报 上 海 证 券 报 证 券 时 报 证 券 日 报 和 上 海 证 券 交 易 所 网 站 上 发 出 召 开 本 次 股 东 大 会 公 告, 该 公 告 中 载 明 了 召 开 股 东 大 会 的 日 期 网 络 投 票 的 方 式 时 间 以 及 审
北 京 市 君 致 律 师 事 务 所 关 于 浪 潮 软 件 股 份 有 限 公 司 2015 年 度 股 东 大 会 的 法 律 意 见 书 致 : 浪 潮 软 件 股 份 有 限 公 司 北 京 市 君 致 律 师 事 务 所 ( 以 下 简 称 本 所 ) 受 浪 潮 软 件 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 ) 的 委 托, 指 派 律 师 出 席 2016 年 4 月
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( 一 ) 深 刻 认 识 学 习 教 育 的 重 大 意 义 : - 3 - ( 二 ) 明 确 学 习 教 育 的 任 务 目 标 ( 三 ) 把 握 特 点 方 法 - 4 - ( 四 ) 坚 持 六 项 原 则 在 - 5 - ( 五 ) 着 力 解 决 问 题 - 6 - - 7 - - 8 - ( 一 ) 学 党 章 党 规, 进 一 步 明 确 党 员 标 准 树 立 行 为 规 范
附件1：
附 件 5 增 列 硕 士 专 业 学 位 授 权 点 申 请 表 硕 士 专 业 学 位 类 别 ( 工 程 领 域 ): 工 程 硕 士 ( 控 制 工 程 领 域 ) 申 报 单 位 名 称 : 上 海 工 程 技 术 大 学 一 申 请 增 列 硕 士 专 业 学 位 授 权 点 论 证 报 告 申 请 增 列 硕 士 专 业 学 位 授 权 点 论 证 报 告 一 专 业 人 才 需 求
一、资质申请
二 工 程 监 理 企 业 资 质 有 关 问 答 111 什 么 样 的 企 业 可 以 在 本 省 申 请 工 程 监 理 企 业 资 质? 答 : 在 鄂 取 得 法 人 营 业 执 照 或 合 伙 企 业 营 业 执 照 的 企 业, 都 可 依 法 向 工 商 注 册 所 在 省 或 市 建 设 行 政 主 管 部 门 行 政 审 批 部 门 申 请 工 程 监 理 企 业 资 质 取 得
抗 日 战 争 研 究 年 第 期
田 子 渝 武 汉 抗 战 时 期 是 国 共 第 二 次 合 作 的 最 好 时 期 在 国 共 合 作 的 基 础 上 出 现 了 抗 日 救 亡 共 御 外 侮 的 局 面 这 个 大 好 局 面 的 出 现 与 中 共 长 江 局 的 丰 功 伟 绩 是 分 不 开 的 但 长 期 以 来 由 于 有 一 个 王 明 的 右 倾 错 误 直 接 影 响 了 对 它 的 全 面 科 学 准 确
ETF、分级基金规模、份额变化统计20130816
ETF 分 级 基 金 规 模 份 额 变 化 统 计 截 至 上 周 末, 全 市 场 股 票 型 ETF 规 模 约 1451 亿, 份 额 约 1215 亿,ETF 总 份 额 及 规 模 的 周 变 动 值 分 别 为 -23-44 亿, 份 额 与 规 模 均 下 降 ; 分 级 基 金 规 模 约 438 亿, 份 额 572 亿, 总 份 额 及 规 模 的 周 变 动 值 分 别 为
18 上 报 该 学 期 新 生 数 据 至 阳 光 平 台 第 一 学 期 第 四 周 至 第 六 周 19 督 促 学 习 中 心 提 交 新 增 专 业 申 请 第 一 学 期 第 四 周 至 第 八 周 20 编 制 全 国 网 络 统 考 十 二 月 批 次 考 前 模 拟 题 第 一 学
1 安 排 组 织 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 网 上 考 前 辅 导 第 一 学 期 第 一 周 统 考 考 前 半 个 月 2 下 发 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 准 考 证 第 一 学 期 第 一 周 导 出 下 半 年 成 人 本 科 学 士 学 位 英 语 统 一 考 试 报 考 3 信 息 第 一 学 期 第 一 周 4 教 学 计 划 和 考 试 计 划 上 网,
附 件 : 上 海 市 建 筑 施 工 企 业 施 工 现 场 项 目 管 理 机 构 关 键 岗 位 人 员 配 备 指 南 二 一 四 年 九 月 十 一 日 2
公 开 上 海 市 城 乡 建 设 和 管 理 委 员 会 文 件 沪 建 管 2014 758 号 上 海 市 城 乡 建 设 和 管 理 委 员 会 关 于 印 发 上 海 市 建 筑 施 工 企 业 施 工 现 场 项 目 管 理 机 构 关 键 岗 位 人 员 配 备 指 南 的 通 知 各 区 县 建 设 和 交 通 委 员 会 : 为 进 一 步 加 强 对 建 设 工 程 施 工 现
2016年德州市机构编制委员会
2016 年 德 州 市 机 构 编 制 委 员 会 办 公 室 部 门 预 算 -1- 第 一 部 分 部 门 概 况 目 录 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单 位
国家职业标准：网络课件设计师
国 家 职 业 标 准 : 网 络 设 师 1. 职 业 概 况 1.1 职 业 名 称 网 络 设 师 1.2 职 业 定 义 运 用 学 习 理 论 和 教 学 设 原 理, 依 托 多 媒 体 与 网 络 技 术, 从 事 网 络 内 容 分 设 制 作 和 评 价 等 工 作 的 人 员 1.3 职 业 等 级 本 职 业 共 设 三 个 等 级, 分 别 为 : 四 级 网 络 设 师 (
2016年山东省民主党派办公大楼管理处
2016 年 山 东 省 民 主 党 派 办 公 大 楼 管 理 处 部 门 预 算 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 一 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 分 类 科 目 ) 二 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 ) 三 2016 年 收
抗 日 战 争 研 究 % 年 第 期! # # % %
以 翁 文 灏 为 核 心 的 考 察 李 学 通 本 文 以 先 后 任 国 民 政 府 国 防 设 计 委 员 会 秘 书 长 和 军 委 会 资 源 委 员 会 秘 书 长 的 翁 文 灏 为 中 心 考 察 年 国 防 设 计 委 员 会 成 立 至 年 初 战 时 经 济 体 制 建 立 期 间 国 民 政 府 以 工 矿 业 为 重 点 的 抗 战 经 济 准 备 工 作 作 者 认 为
工 程 勘 察 资 质 标 准 根 据 建 设 工 程 勘 察 设 计 管 理 条 例 和 建 设 工 程 勘 察 设 计 资 质 管 理 规 定, 制 定 本 标 准 一 总 则 ( 一 ) 本 标 准 包 括 工 程 勘 察 相 应 专 业 类 型 主 要 专 业 技 术 人 员 配 备 技 术
住 房 和 城 乡 建 设 部 关 于 印 发 工 程 勘 察 资 质 标 准 的 通 知 建 市 [2013]9 号 各 省 自 治 区 住 房 和 城 乡 建 设 厅, 北 京 市 规 划 委, 天 津 上 海 市 建 设 交 通 委, 重 庆 市 城 乡 建 设 委, 新 疆 生 产 建 设 兵 团 建 设 局, 总 后 基 建 营 房 部 工 程 局, 国 务 院 有 关 部 门 建 设 司,
名 称 生 命 科 学 学 院 083001 环 境 科 学 1 生 物 学 仅 接 收 院 内 调 剂, 初 试 分 数 满 足 我 院 生 物 学 复 试 最 低 分 数 线 生 命 科 学 学 院 071300 生 态 学 5 生 态 学 或 生 物 学 生 命 科 学 学 院 040102
华 中 师 范 大 学 2016 年 接 收 校 内 外 优 秀 硕 士 研 究 生 调 剂 信 息 表 名 称 经 济 与 工 商 管 理 学 院 020101 政 治 经 济 学 1 经 济 学 类 毕 业 学 校 与 报 考 学 校 不 低 于 我 校 办 学 层 次 经 济 与 工 商 管 理 学 院 020105 世 界 经 济 学 1 经 济 学 类 毕 业 学 校 与 报 考 学 校
(2015-2016-2)-0004186-04205-1 140242 信 号 与 系 统 Ⅰ 学 科 基 础 必 修 课 37 37 1 教 203 17 周 2016 年 06 月 13 日 (08:00-09:35) (2015-2016-2)-0004186-04205-1 141011
关 于 2015-2016 学 年 第 二 学 期 期 末 周 内 考 试 时 间 地 点 安 排 选 课 课 号 班 级 名 称 课 程 名 称 课 程 性 质 合 考 人 数 实 际 人 数 考 试 教 室 考 试 段 考 试 时 间 (2015-2016-2)-0006178-04247-1 130101 测 试 技 术 基 础 学 科 基 础 必 修 课 35 35 1 教 401 17 周
(4) 具 有 较 强 的 书 面 表 达 口 头 表 达 评 价 决 策 能 力 (5) 具 有 良 好 的 计 算 机 应 用 能 力 和 英 语 能 力 2. 招 聘 岗 位 : 综 合 管 理 部 行 政 综 合 管 理 (1) 负 责 做 好 公 司 领 导 日 常 工 作 安 排 和 协
中 国 商 用 飞 机 有 限 责 任 公 司 四 川 分 公 司 招 聘 岗 位 职 责 和 任 职 要 求 1. 招 聘 岗 位 : 综 合 管 理 部 负 责 人 (1) 负 责 组 织 四 川 分 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 ) 综 合 管 理 相 关 制 度 的 编 制 和 执 行 (2) 负 责 公 司 公 共 关 系 的 管 理, 对 内 对 外 的 联 络 宣 传 工 作 (3)
西 南 大 学 硕 士 学 位 论 文 网 络 购 物 动 机 问 卷 的 编 制 及 实 测 姓 名 : 曹 建 英 申 请 学 位 级 别 : 硕 士 专 业 : 基 础 心 理 学 指 导 教 师 : 张 进 辅 20090401 网 络 购 物 动 机 问 卷 的
张 荣 芳 中 山 大 学 历 史 系 广 东 广 州 张 荣 芳 男 广 东 廉 江 人 中 山 大 学 历 史 系 教 授 博 士 生 导 师 我 们 要 打 破 以 前 学 术 界 上 的 一 切 偶 像 以 前 学 术 界 的 一 切 成 见 屏 除 我 们 要 实 地 搜 罗 材 料 到 民 众 中 寻 方 言 到 古 文 化 的 遗 址 去 发 掘 到 各 种 的 人 间 社 会 去
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: 周 晓 虹 : - -., - - - -. :( ), -,.( ),,, -. - ( ).( ) ', -,,,,, ( ).( ),,, -., '.,, :,,,, :,,,, ,,,,, :,, (.,, );, (, : ), (.., ;. &., ;.. &.., ;, ;, ),,,,,,, ( ) ( ),,,,.,,,,,, : ;, ;,.,,,,, (., : - ),,,,
龚 亚 夫 在 重 新 思 考 基 础 教 育 英 语 教 学 的 理 念 一 文 中 援 引 的 观 点 认 为 当 跳 出 本 族 语 主 义 的 思 维 定 式 后 需 要 重 新 思 考 许 多 相 连 带 的 问 题 比 如 许 多 发 音 的 细 微 区 别 并 不 影 响 理 解 和
语 音 语 篇 语 感 语 域 林 大 津 毛 浩 然 改 革 开 放 以 来 的 英 语 热 引 发 了 大 中 小 学 英 语 教 育 整 体 规 划 问 题 在 充 分 考 虑 地 区 学 校 和 个 体 差 异 以 及 各 家 观 点 的 基 础 上 遵 循 实 事 求 是 逐 级 定 位 逐 层 分 流 因 材 施 教 的 原 则 本 研 究 所 倡 导 的 语 音 语 篇 语 感 语 域
目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 15 年 部 门 预 算 表 一 15 年 收 支 预 算 总 表 二 15 年 收 入 预 算 表 三 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 15 年 支 出 预 算 表 ( 按
15 年 山 东 省 科 学 院 部 门 预 算 1 目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 15 年 部 门 预 算 表 一 15 年 收 支 预 算 总 表 二 15 年 收 入 预 算 表 三 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 单 位 ) 五 15 年 财 政 拨 款 支
2011-2015年中国煤炭行业研究分析报告
2011-2015 年 中 国 煤 炭 行 业 研 究 分 析 报 告 -1-2011-2015 年 中 国 煤 炭 行 业 研 究 分 析 报 告 报 告 名 称 : 报 告 网 址 : 2011-2015 年 中 国 煤 炭 行 业 研 究 分 析 报 告 http://www.360baogao.com/2010-09/2011_2015meitanxingyeyanjiufenxi.html
评 委 : 徐 岩 宇 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单
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