学 员 在 修 读 后 能 全 面 了 解 和 系 统 运 用 人 力 资 源 管 理 和 人 才 管 理 策 略, 处 理 挑 战 1. 核 心 人 力 资 源 管 理 理 论 与 模 式 2. 人 力 资 源 管 理 部 门 的 功 能 3. 企 业 策 略 与 人 力 资 源 管 理 的 关

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1 组 织 与 人 力 资 源 管 理 研 究 生 文 凭 Postgraduate Diploma in Organisation and Human Resource Management ( 完 成 校 内 工 作 坊, 十 门 必 修 课 及 组 织 与 人 力 资 源 管 理 专 案, 并 通 过 评 核 者, 可 获 香 港 大 学 颁 发 组 织 与 人 力 资 源 管 理 研 究 生 文 凭, 学 分 国 际 认 可, 为 研 究 生 级 别 ) 1 香 港 大 学 校 内 工 作 坊 超 越 自 我 (16 小 时 ) Residential Excel Yourself 校 内 工 作 坊 采 用 企 管 领 袖 讲 座 校 外 考 察 小 组 讨 论 口 头 报 告 及 学 员 相 互 点 评 等 多 元 教 学 模 式, 透 过 多 方 互 动 培 养 内 地 学 员 作 为 新 一 代 高 管 的 必 要 素 质 人 际 沟 通 Interpersonal Communication 跨 文 化 管 理 Cross-cultural Management 领 导 力 : 培 养 领 袖 气 质 Leadership: Cultivating charisma 企 业 社 会 责 任 Corporate Social Responsibility 经 济 管 理 前 沿 热 点 议 题 Current Topics in Economics and Management 2 组 织 行 为 Organisational Behavior 本 课 程 介 绍 组 织 行 为 的 基 本 概 念, 讨 论 个 体 的 行 为 基 础 决 策 激 励 沟 通 人 际 关 系 领 导 冲 突 管 理 工 作 团 体, 探 讨 组 织 的 变 革 与 创 新 企 业 文 化 与 企 业 伦 理 本 课 程 通 过 授 课 案 例 分 析 及 讨 论, 能 使 同 学 了 解 管 理 与 组 织 的 概 貌, 进 而 强 化 个 人 领 导 魅 力, 有 效 地 激 发 员 工 的 潜 能, 塑 造 组 织 良 好 的 企 业 文 化, 最 终 提 升 企 业 的 经 营 成 效 1. 个 人 性 格, 知 觉 及 激 励 2. 行 为 及 认 知 学 习 理 论 3. 组 织 领 导 力 4. 团 队 行 为, 互 动 及 团 队 学 习 5. 组 织 权 力 与 政 治 6. 组 织 制 度 及 组 织 效 能 3 人 力 资 源 管 理 理 论 与 模 式 HRM Theories and Models 本 课 程 就 人 力 资 源 管 理 战 略 和 人 才 管 理 各 个 主 要 范 畴 作 出 理 论 与 实 务 整 合, 并 加 入 国 际 企 业 案 例 分 析, 针 对 学 员 工 作 讨 论 战 略 应 用 整 个 课 程 强 调 整 体 策 略 性 的 视 角, 令

2 学 员 在 修 读 后 能 全 面 了 解 和 系 统 运 用 人 力 资 源 管 理 和 人 才 管 理 策 略, 处 理 挑 战 1. 核 心 人 力 资 源 管 理 理 论 与 模 式 2. 人 力 资 源 管 理 部 门 的 功 能 3. 企 业 策 略 与 人 力 资 源 管 理 的 关 系 4. 调 控 与 利 益 攸 关 者 的 关 系 5. 建 立 最 理 想 人 力 资 源 管 理 模 式 4 商 业 策 略 与 人 力 资 源 管 理 规 划 Business Strategies and HR Planning 本 课 程 会 让 学 员 了 解 什 么 是 商 业 策 略, 并 认 识 清 楚 优 良 人 力 资 源 管 理 本 来 就 是 一 种 竞 争 优 势, 以 发 挥 人 力 资 源 管 理 在 企 业 长 期 发 展 中 担 当 的 角 色 为 了 未 来 的 发 展, 学 员 需 了 解 并 适 时 提 出 人 力 资 源 管 理 和 人 才 管 理 建 议, 以 及 学 习 如 何 作 出 相 应 的 调 整, 从 而 满 足 企 业 的 发 展 需 求 1. 商 业 策 略 原 理 2. 宏 观 与 微 观 环 境 分 析 3. 愿 景, 任 务, 价 值 4. 建 立 竞 争 优 势 5. 人 力 资 源 管 理 在 商 业 策 略 中 的 角 色 6. 配 合 策 略 方 向 订 定 人 才 库 5 战 略 人 力 资 本 配 置 Human Capital Deployment 本 课 程 目 标 让 学 员 深 入 认 识 战 略 性 人 力 配 置 和 人 才 管 理 的 理 论 和 概 念, 并 涵 盖 如 何 建 立 人 才 库, 为 企 业 现 时 及 未 来 所 需 人 才 作 储 备 和 如 何 订 定 有 效 的 人 才 搜 罗 ( 包 括 利 用 社 交 网 络 平 台 ) 和 甄 选 机 制 和 政 策 课 程 亦 会 讨 论 建 立 雇 主 品 牌, 以 吸 引 及 挽 留 人 才 1. 人 力 资 本 人 才 管 理 与 战 略 人 力 配 置 理 论 和 概 念 2. 建 立 人 才 库 3. 搜 罗 人 才 的 策 略 和 渠 道 4. 建 立 雇 主 品 牌 5. 才 干 为 本 面 试 及 其 他 考 核 方 法 6. 评 估 及 监 测 人 力 资 本 配 置 成 效 6 奖 酬 管 理 Reward Management 本 课 程 目 标 让 学 员 深 入 认 识 奖 酬 管 理 的 相 关 理 论 和 概 念, 并 从 奖 励 员 工 对 企 业 所 作 贡

3 献 程 度 的 角 度 设 计 订 立 和 执 行 有 效 公 平 和 论 功 行 赏 的 奖 酬 福 利 管 理 总 结 课 程 会 加 强 讨 论 综 合 奖 酬 (Total Reward), 以 配 合 人 才 管 理 内 的 纳 才 励 才 和 留 才 学 员 亦 从 学 习 中 掌 握 如 何 评 估 奖 酬 福 利 成 效 与 商 业 策 略 的 配 合 1. 奖 酬 管 理 概 念 2. 工 作 评 估 方 法 3. 薪 酬 调 查, 薪 酬 水 平 设 计 及 薪 酬 系 统 执 行 4. 基 于 工 作 及 个 人 制 定 薪 酬 结 构 5. 奖 励 个 人. 团 队 及 组 织 表 现 的 方 法 6. 福 利 于 奖 励 系 统 的 角 色 及 种 类 7. 综 合 奖 酬 概 念 设 计 与 执 行 7 绩 效 管 理 Performance Management 本 课 程 会 就 绩 效 管 理 各 个 主 要 范 畴 作 出 详 尽 的 讨 论, 包 括 绩 效 管 理 的 基 本 概 念 绩 效 管 理 与 企 业 策 略 执 行 的 关 系 绩 效 管 理 的 系 统 绩 效 评 估 绩 效 面 谈 的 方 法 及 绩 效 管 理 与 企 业 学 习 的 关 系 等 整 个 课 程 强 调 绩 效 与 企 业 策 略 关 系 的 视 角, 令 学 员 在 修 读 后 能 完 全 了 解 绩 效 管 理 的 重 要 性 和 运 用 管 理 技 巧 来 推 动 人 才 管 理 范 畴 内 的 量 才 1. 绩 效 管 理 理 论 2. 评 估 绩 效 管 理 工 具 3. 建 立 绩 效 管 理 系 统 4. 分 析 评 核 者 与 被 评 核 者 关 系 5. 营 造 绩 效 管 理 系 统 的 共 识 6. 绩 效 管 理 的 全 球 观 点 8 学 习 与 发 展 Learning and Development 本 课 程 会 就 学 习 人 力 资 源 发 展 和 人 才 管 理 范 疇 內 育 才 部 份 作 出 详 尽 的 讨 论, 包 括 人 力 资 源 开 发 与 管 理 培 训 学 习 及 人 力 资 源 开 发 在 机 构 中 的 作 用 企 业 的 培 训 策 略 与 组 织 发 展 的 策 略 等 整 个 课 程 强 调 策 略 性 的 视 角, 令 学 员 在 修 读 后 能 全 面 了 解 和 运 用 人 力 资 源 发 展 与 学 习 策 略, 建 立 良 好 学 习 发 展 环 境, 促 进 员 工 主 动 学 习 及 评 估 学 习 与 发 展 对 组 织 发 展 的 贡 献 1. 学 习 与 发 展 概 念 2. 学 习 与 发 展 的 角 色 及 评 估 需 要 3. 建 立 学 习 与 发 展 策 略 4. 建 立 学 习 型 组 织 5. 评 估 网 上 学 习 及 其 他 学 习 和 培 训 方 法

4 9 变 革 管 理 与 员 工 契 合 Change Management Through Employee Engagement 本 课 程 会 就 变 革 管 理 和 员 工 契 合 作 出 详 尽 的 讨 论, 包 括 员 工 契 合 概 念 和 如 何 提 升 员 工 契 合 人 力 资 源 在 企 业 经 历 变 革 过 程 所 扮 演 的 角 色 如 何 掌 握 相 关 变 革 管 理 工 具 和 技 巧 以 应 对 企 业 内 各 种 变 革 及 在 过 程 中 推 动 和 提 升 员 工 契 合 度 课 程 亦 会 讨 论 员 工 意 见 调 研 的 操 作 和 跟 进 整 个 课 程 强 调 策 略 性 视 角, 令 学 员 在 修 读 后 全 面 了 解 变 革 管 理 的 重 要 性, 并 能 够 预 见 问 题 而 避 免 其 发 生, 在 过 程 中, 提 升 员 工 契 合 度 1. 人 力 资 源 在 变 革 管 理 中 的 角 色 2. 員 工 契 合 概 念 與 提 升 員 工 契 合 的 手 段 3. 变 革 管 理 的 工 具 和 技 巧 4. 制 定 具 針 對 性 的 變 革 管 理 計 劃, 以 推 動 及 加 強 員 工 契 合 5. 員 工 意 見 調 研 的 目 的 安 排 解 讀 和 跟 進 6. 評 估 變 革 管 理 計 畫 的 成 功 可 能 性 及 跟 進 員 工 契 合 度 的 變 化 10 知 识 管 理 与 企 业 增 值 Value Creation through Knowledge Management 本 课 程 会 深 入 討 論 在 替 组 织 创 造 价 值 的 前 提 下, 识 别 知 识 管 理 的 性 质 及 知 识 的 构 建 和 评 估 在 组 织 内 推 动 知 识 管 理 的 主 要 条 件 及 问 题 完 成 课 程 后, 学 生 应 能 够 运 用 企 业 内 推 动 知 识 管 理 的 有 效 工 具 技 巧 和 科 技 等, 以 获 取 和 分 享 知 识 利 用 不 同 的 知 识 资 产 包 括 智 力 资 本, 设 计 出 成 功 的 战 略 和 建 立 长 期 并 能 持 续 发 展 的 知 识 管 理 计 划, 发 展 组 织 跨 部 门 知 识 管 理 的 战 略 能 力 1. 知 识 及 知 识 管 理 核 心 概 念 2. 知 识 管 理 循 环 的 元 素 及 应 用 3. 执 行 知 识 管 理 ( 一 ): 工 具 与 科 技 4. 执 行 知 识 管 理 ( 二 ): 行 动 后 检 讨 (AAR) 与 执 行 群 体 (CoP) 5. 组 织 问 题 与 知 识 管 理 的 挑 战 6. 从 智 力 资 本 看 知 识 管 理 11 全 球 化 与 跨 文 化 管 理 Globalisation and Cross Cultural Management 企 业 要 扩 大 规 模, 就 不 能 单 用 一 种 人 才, 不 能 单 在 一 个 地 方 经 营 无 论 是 到 海 外 去, 或 者 在 中 国 内 地 经 营, 都 会 碰 到 不 同 文 化 的 冲 击, 都 需 要 处 理 各 式 各 样 的 问 题 这 一 门 课 是 给 学 员 概 念 的 探 讨, 同 时 验 证 现 时 所 用 的 技 巧 及 手 法 是 否 恰 当, 为 未 来 有 无 限 可 能 性 的 发 展 机 会 作 好 充 分 准 备 1. 文 化 及 全 球 化 概 论 2. 组 织 文 化

5 3. 会 聚 及 分 歧 理 论 4. 不 同 文 化 中 的 决 策 方 式, 权 力 系 统 及 领 导 能 力 5. 跨 文 化 沟 通 及 跨 文 化 管 理 6. 跨 文 化 人 力 资 源 管 理 系 统 12 组 织 与 人 力 资 源 管 理 专 案 OHRM Final Project 本 项 目 是 学 员 对 全 年 所 学 有 关 组 织 与 人 力 资 源 管 理 知 识 的 整 合, 就 学 员 选 取 题 目 作 深 入 分 析, 撰 写 报 告 并 提 出 可 行 建 议, 使 企 业 能 既 解 决 面 对 的 问 题, 并 了 解 长 远 发 展 所 需 作 出 的 改 变, 提 早 在 组 织 架 构 及 人 力 资 源 上 有 足 够 的 配 备

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