C O N T E N T S 名誉主编 政策顾问 张佑才 戴柏华 孙晓霞 冯淑萍 贾 谌 杨 敏 刘玉廷 陈毓圭 学术顾问 刘明辉 张新民 刘志远 杨有红 胡玉明 付 磊 社 长 总 编 辑 副总编辑 副 社 长 傅 东 何杰平 秦中艮 江正银 编辑中心主任 编辑中心副主任 周文

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1 卷 首 中小企业财务分析的重心 不仅在财务报表 对外经济贸易大学国际财务与会计研究中心 吴 革 中小企业在我国经济社会 银行在给大企业贷款时总是主要依靠企业财务报表 并依据报表中 发展中具有重要的战略地 获得的信息作为大企业评级的主要依据 这在抵押本位体制下是有其合理 位 目前我国的中小企业 性的 但小企业的资产状况 企业结构与大企业完全不同 因此不能照搬 已 经 超 过 万 家 占 大企业的评级标准去测算小企业的偿债能力 中小企业财务报表的特点 企业总数的 99% 提供了 为 ①流动资产比例较高 占总资产的60% 70% 主要是由于应收款项和 近 80% 的 城 镇 就 业 岗 位 完成了 75% 以上的企业技 术创新 创造的最终产品 和附加值相当于国内生产 总值的 60% 纳税额为国 家税收总额的近 50% 但 长期困扰中小企业发展的 一个问题是银行资金支持 力度不够 存货引起的 ②固定资产偏低 通常不超过30% ③流动负债较高 主要由 偏高的应付款项造成 ④资产负债率偏低 尤其是长期借款偏少 但民间 借贷具有隐蔽性 ⑤所有者权益较高 但注册资本偏小 ⑥为避税 纳税 申报表反映收入偏少 真实收入核实有一定难度 其特征可概括为 两高 一低 的资产结构 即高应收款项 高存货 低固定资产 且财务报表不规 范 普遍存在虚假现象 2009年4月 在博鳌亚洲论坛上中国银监会主席刘明康表示 控制中 小企业贷款风险 不要看财务报表 要看 三表 和 三品 三表 是 指 第一看电表 电表不说假话 第二看水表 水表也不说假话 第三看海 关的报关表 出口到什么地方 以什么价格出口 一清二楚 三品 是指 第一看人品 小企业高管人员必 须人品很好 他有一分钱就想着还一分钱 不会欠账 第二看产品 他的产品在市场上要有附加值 质量 很好 有声誉 有牌子 有竞争能力 第三看押品 要有房子等资产作抵押 因此 中小企业财务分析的重心不仅在财务报表 第一要高度重视非财务信息 银行贷款的依据并不 仅是传统意义上的财务报表和财务信息 还有行业风险 经营年限甚至股东个人财产的资信等非财务信 息 企业的水电账单 电话账单 股东个人和家族经济状况 工资支付 社保缴纳 企业纳税等情况 也都 可以成为银行考察小企业偿债能力和偿债风险的因素 例如 花旗银行通常会对中小企业经营者从业经 验提出比较严格的要求 对个别行业 5A 的评级要求经营者从事这一行业必须10 年以上 5B 则要求8 年 以上等 恒生银行则将企业财务数据与企业主的金融习惯 消费行为进行综合分析 进而判断企业真实的 经营状况 并在此基础上对经营者素质 信用度和企业实力等进行定性判断 第二 在贷前审查环节 应 重视现场调查 如果授信申请人是钢材经销商 则应专注企业老板做了多少年 在业内的口碑如何 跟谁 做买卖 这些问题清楚了 就能把财务报表里面不完善的地方挖掘出来 进出口企业则可以通过报关记录 来了解经营情况 在贷后管理方面 小企业授信业务要加强走访 对于大客户 应要求客户经理一个季度 进行一次实地调查 而对小企业 则应要求客户经理每一到两周 就要去一次现场 掌握企业的软信息 第 三 采用替代性的担保方式 抵押物不足和难以获得信用担保是小企业融资的固有特征 应该考虑以替 代的方式解决担保问题 ①变企业担保为个人担保 ②群体担保 ③强制储蓄 ④还贷激励 ⑤利用政 策性担保体系 ⑥发展产业链融资 ⑦动产抵押等 财务与会计 理财版 1

2 C O N T E N T S 名誉主编 政策顾问 张佑才 戴柏华 孙晓霞 冯淑萍 贾 谌 杨 敏 刘玉廷 陈毓圭 学术顾问 刘明辉 张新民 刘志远 杨有红 胡玉明 付 磊 社 长 总 编 辑 副总编辑 副 社 长 傅 东 何杰平 秦中艮 江正银 编辑中心主任 编辑中心副主任 周文荣 闵 超 设计制作 冯诗阳 月刊 总第 74 期 2012 年 2 月 15 日出版 目录 卷 首 中小企业财务分析的重心不仅在财务报表 / 吴 革 1 财经时讯 要闻 数字 动向 观点 4 专家视点 内部审计 如何走出角色之困惑 / 温胜精 8 法规解读 生产和装配伤残人员专门用品企业所得税政策解读 / 刘厚兵 11 解读住房公积金税前扣除双重标准 / 曹远战 13 主管单位 中华人民共和国财政部 主办单位 中国财政杂志社 编 辑 财务与会计编辑中心 本期专题 电 话 ( 兼传真 苹果公司 SGA 成本控制及启示 / 王艺凝 15 fa187c@126.com 比亚迪成本管理实践 价值链整合视角 / 时龙龙等 17 如家快捷酒店的战略成本管理 / 苏 琳等 19 亚马逊中国的成本管理 / 王 满等 21 E mail lc@finance mof.gov.cn 社 址 北京市海淀区万寿路西街 甲 11 号院 3 号楼 北京 187 信箱 邮政编码 印 刷 北京凌奇印刷有限责任公司 资本市场 装 订 河北省雷兹万印刷有限公司 并购交易过程的风险控制 订 购 处 全国各地邮局 中国财政杂志社市场营销中心 邮发代号 几份关键的内部控制文件 / 姜 军 我国企业海外并购历程及经济后果分析 / 马建威等 国外发行 中国国际图书贸易总公司 北京 399 信箱 理财广场 让财富长出精神 国外发行代号 665-MO 经营广告许可证 京海工商广字 0038 刊 ISSN 安钢集团强化资金管理的做法 / 李志锋 32 CN /F 如何加强施工项目部资金的内部控制 / 陈志中 34 定 号 价 本社网址 弟子规 与企业理财智慧 / 王永亮等 元 mof.gov.cn 声 明 本刊已同以下单位进行数字化版权合作 作者文 章著作权使用费与本刊稿酬一次性给付 如作者不同 意文章被收录 请在来稿时注明 本刊将做适当处理 特此声明 合作单位 中国学术期刊网络出版总库 及 CNKI 系列数据库 北京万方数据股份有限公司及万方数据电子出版社 案例分析 我国民营企业员工持股模式分析 华为与天玑科技员工持股计划的比较分析 / 巩 娜 36 会计人员的内部控制机制分析 以吉化化工为例 / 刘宝锁等 39 如何优化我国企业衍生品交易内部控制系统 基于瑞士银行集团巨亏案的分析 / 李 想 41 企业价值持续创造的原动力 动态财务能力 以中联重科为例 / 吴树畅 43

3 CONTENTS ERP 平台 正泰电器财务管理信息化建设实践 / 王国荣 46 点睛系列 破产的曼氏金融公司内控分析及启示 / 刘 华 49 财坛快语 企业财务管理要 刚柔相济 / 王棣华 51 中小企业内外兼修方可破解当前生存困局 / 余应敏 52 关于对财务学几门课程定位的思考 / 张先治 53 民间高息借贷产生的原因及解决措施 / 黄东坡 54 如何破解中小企业融资难 / 翟振才 55 学术之窗 多元股权结构下的集团公司内部审计 / 任 敏 56 营运资金渠道管理主体解构重组与发展动力研究 / 于森林等 59 P16 分享空间 2011 中国上市公司会计投资者保护状况报告 / 张宏亮 62 理论讲堂 重塑预算 从预算整合转向整合预算 / 谢志华 65 域外来风 浅谈委内瑞拉所得税纳税通货膨胀调整政策 / 王 鲲 68 P70 财富文摘 存钱还是炒股要看经济周期等 6 则 70 谈股论金 市场回顾 预估及操作建议 / 千秋基业 74 统计数据对股票长期投资的启迪 / 刘锡标 75 考辅之页 2011 年度全国高级会计师资格考试 高级会计实务 试题分析 下 / 刘正兵等 77 封面简介 10 页 词条 5 则 38页 50 页 58页 61页 80 页 简讯 1则 76页 短讯 2 则 28页 33页 封二 封三 封四 插 4 广告 邮发代号 财务与会计 财务与会计 理财版 订刊电话 词条 动态 财务与会计 和 财务与会计 理财版 2011年度优秀文章评选活动启动 财务与会计 财务与会计 理 财版 均通过邮局发行 全国各地 邮局 均可订 阅 也可 直 接 向中国 财政杂志社市场营销中心订阅 45 广告电话 传真

4 财 经 时 讯 国 务 院 讨 论 通 过 西 部 大 开 发 十 二 五 规 划 和 东 北 振 兴 十 二 五 规 划 YAOWEN 要 闻 全 国 金 融 工 作 会 议 在 京 召 开 全 国 金 融 工 作 会 议 1 月 6 日 ~7 日 在 北 京 举 行 中 共 中 央 政 治 局 常 委 国 务 院 总 理 温 家 宝 出 席 会 议 并 讲 话 温 家 宝 对 今 后 一 个 时 期 金 融 改 革 发 展 做 出 部 署 一 要 为 经 济 社 会 发 展 提 供 更 多 优 质 金 融 服 务 金 融 行 业 要 大 力 提 升 服 务 功 能, 扩 大 服 务 覆 盖 面, 加 大 对 薄 弱 领 域 的 金 融 支 持 重 点 支 持 经 济 结 构 调 整 节 能 减 排 环 境 保 护 和 自 主 创 新, 特 别 要 加 快 解 决 农 村 金 融 服 务 不 足 小 型 微 型 企 业 融 资 难 问 题 二 要 深 化 金 融 机 构 改 革 着 力 加 强 公 司 治 理, 形 成 有 效 的 决 策 制 衡 机 制, 建 立 规 范 有 效 的 激 励 约 束 机 制 推 进 股 权 多 元 化, 切 实 打 破 垄 断, 放 宽 准 入, 鼓 励 引 导 和 规 范 民 间 资 本 进 入 金 融 服 务 领 域, 参 与 银 行 证 券 保 险 等 金 融 机 构 改 制 和 增 资 扩 股 三 要 加 强 和 改 进 金 融 监 管, 切 实 防 范 系 统 性 金 融 风 险 银 行 业 要 建 立 全 面 审 慎 的 风 险 监 管 体 系 证 券 业 要 完 善 市 场 制 度, 强 化 行 为 监 管, 保 护 投 资 者 合 法 权 益 保 险 业 要 加 强 偿 付 能 力 监 管, 完 善 分 类 监 管 制 度 四 要 防 范 化 解 地 方 政 府 性 债 务 风 险 当 前 我 国 政 府 债 务 总 体 安 全 可 控 要 综 合 施 策 标 本 兼 治, 妥 善 处 理 存 量 债 务, 规 范 地 方 政 府 举 债 融 资 机 制, 将 地 方 政 府 债 务 收 支 分 类 纳 入 预 算 管 理, 构 建 地 方 政 府 债 务 规 模 控 制 和 风 险 预 警 机 制 五 要 加 强 资 本 市 场 和 保 险 市 场 建 设, 推 动 金 融 市 场 协 调 发 展 促 进 股 票 期 货 市 场 稳 定 健 康 发 展, 坚 决 清 理 整 顿 各 类 交 易 场 所, 建 设 规 范 统 一 的 债 券 市 场, 积 极 培 育 保 险 市 场 六 要 完 善 金 融 宏 观 调 控 体 系, 加 强 货 币 政 策 与 财 政 政 策 监 管 政 策 产 业 政 策 的 协 调 配 合, 有 效 促 进 经 济 发 展 和 金 融 稳 定 进 一 步 完 善 人 民 币 汇 率 形 成 机 制 七 要 扩 大 金 融 对 外 开 放, 提 高 资 源 配 置 能 力 和 金 融 安 全 保 障 水 平 稳 妥 有 序 推 进 人 民 币 资 本 项 目 可 兑 换, 提 高 外 汇 储 备 经 营 管 理 水 平 深 化 内 地 与 港 澳 台 金 融 合 作, 支 持 香 港 巩 固 和 提 升 国 际 金 融 中 心 地 位 八 要 加 强 金 融 基 础 建 设, 改 善 金 融 发 展 环 境 加 快 制 定 完 善 金 融 法 律 法 规, 建 立 金 融 业 统 一 征 信 平 台, 完 善 登 记 托 管 支 付 清 算 等 金 融 基 础 设 施, 加 强 消 费 者 权 益 保 护 国 务 院 总 理 温 家 宝 1 月 9 日 主 持 召 开 国 务 院 西 部 地 区 开 发 领 导 小 组 会 议 和 国 务 院 振 兴 东 北 地 区 等 老 工 业 基 地 领 导 小 组 会 议, 讨 论 通 过 西 部 大 开 发 十 二 五 规 划 和 东 北 振 兴 十 二 五 规 划 会 议 指 出, 西 部 地 区 仍 是 我 国 区 域 发 展 的 短 板, 是 全 面 建 设 小 康 社 会 的 难 点 和 重 点 十 二 五 时 期 要 坚 持 把 深 入 实 施 西 部 大 开 发 战 略 放 在 区 域 发 展 战 略 优 先 位 置, 努 力 保 持 经 济 社 会 长 期 持 续 平 稳 较 快 发 展, 实 现 地 区 生 产 总 值 和 城 乡 居 民 收 入 增 速 均 超 过 全 国 平 均 水 平 一 是 明 确 主 体 功 能 区, 对 重 点 经 济 区 农 产 品 主 产 区 重 点 生 态 区 资 源 富 集 区 沿 边 开 放 区 和 特 殊 困 难 地 区, 实 施 分 类 指 导 二 是 继 续 把 基 础 设 施 建 设 放 在 优 先 位 置, 突 出 交 通 和 水 利 两 个 关 键 环 节, 加 快 构 建 适 度 超 前 功 能 配 套 安 全 高 效 的 现 代 化 基 础 设 施 体 系 三 是 加 大 生 态 建 设 和 环 境 保 护 力 度, 从 源 头 上 扭 转 生 态 恶 化 趋 势 加 强 环 境 综 合 治 理 和 节 能 减 排, 大 力 发 展 循 环 经 济 四 是 发 展 特 色 优 势 产 业, 建 设 国 家 能 源 资 源 深 加 工 装 备 制 造 业 和 战 略 性 新 兴 产 业 基 地 五 是 加 快 发 展 现 代 特 色 农 业, 建 立 有 西 部 特 色 的 农 产 品 生 产 加 工 体 系, 拓 宽 农 民 增 收 渠 道, 建 设 农 民 幸 福 家 园 六 是 培 育 中 小 城 市 和 特 色 鲜 明 的 小 城 镇, 提 升 城 镇 化 的 质 量 和 水 平 七 是 优 先 发 展 教 育, 千 方 百 计 扩 大 就 业, 推 进 基 本 公 共 服 务 均 等 化 增 强 科 技 创 新 能 力, 建 设 创 新 型 区 域 八 是 全 面 提 升 对 内 对 外 开 放 水 平, 不 断 增 强 发 展 动 力 和 活 力 会 议 指 出, 制 约 东 北 振 兴 的 体 制 性 机 制 性 结 构 性 矛 盾 尚 未 得 到 根 本 解 决, 十 二 五 时 期 要 巩 固 和 扩 大 振 兴 成 果, 深 化 改 革 开 放, 加 快 转 型 发 展 一 要 以 保 障 国 家 粮 食 安 全 为 首 要 目 标, 巩 固 发 展 现 代 农 业 改 善 农 村 生 产 生 活 条 件, 建 设 富 裕 美 好 新 农 村 二 要 完 善 现 代 产 业 体 系 优 化 提 升 传 统 工 业, 加 快 培 育 战 略 性 新 兴 产 业, 发 展 壮 大 服 务 业, 积 极 发 展 海 洋 经 济 三 要 优 化 区 域 发 展 空 间 布 局, 推 动 产 业 集 聚 发 展 依 托 科 技 和 人 才 资 源, 增 强 区 域 创 新 能 力 四 要 促 进 资 源 型 城 市 可 持 续 发 展 大 力 发 展 接 续 替 代 产 业, 着 力 解 决 历 史 遗 留 问 题, 建 立 可 持 续 发 展 长 效 机 制 五 要 改 善 基 础 设 施 条 件, 形 成 比 较 完 备 的 综 合 交 通 运 输 体 系 和 多 元 清 洁 的 能 源 体 系 六 要 加 强 森 林 草 原 湿 地 和 江 河 流 域 等 重 点 生 态 区 保 护 与 治 理, 强 化 资 源 节 约 和 节 能 减 排 七 要 采 取 多 种 措 施 增 加 就 业 岗 位, 加 快 包 括 棚 户 区 改 造 的 保 障 性 安 居 工 程 建 设 八 要 继 续 深 化 国 有 企 业 改 革, 加 快 发 展 非 公 经 济 推 进 国 有 林 区 和 农 垦 体 制 改 革 全 面 提 升 对 外 开 放 水 平, 建 设 向 东 北 亚 开 放 的 重 要 枢 纽 4 财 务 与 会 计 理 财 版

5 财 经 时 讯 温 家 宝 呼 吁 建 立 全 球 能 源 市 场 治 理 机 制 国 务 院 总 理 温 家 宝 1 月 16 日 出 席 在 阿 布 扎 比 举 行 的 第 五 届 世 界 未 来 能 源 峰 会 开 幕 式 时 指 出, 为 了 减 少 能 源 资 源 问 题 带 来 的 困 扰 和 不 平 等, 世 界 各 国 应 行 动 起 来, 共 同 做 出 更 大 努 力 第 一, 要 把 节 能 增 效 放 在 首 位, 推 动 建 立 节 约 型 生 产 方 式 生 活 方 式 和 消 费 模 式, 通 过 采 用 先 进 科 技 提 高 能 效, 建 设 低 投 入 高 产 出 低 消 耗 少 排 放 能 循 环 可 持 续 的 国 民 经 济 体 系 第 二, 要 大 力 发 展 可 再 生 能 源 和 清 洁 能 源 各 国 应 加 强 政 策 扶 持, 扩 大 应 用 规 模, 逐 步 降 低 成 本, 替 代 化 石 能 源 第 三, 要 积 极 推 动 能 源 科 技 革 命 政 府 应 加 大 投 入, 推 进 能 源 科 技 创 新 的 工 程 示 范 和 产 业 化 第 四, 要 有 效 保 障 能 源 安 全 可 考 虑 在 G20 框 架 下, 本 着 互 利 共 赢 的 原 则, 建 立 一 个 包 括 能 源 供 应 国 消 费 国 中 转 国 在 内 的 全 球 能 源 市 场 治 理 机 制 李 克 强 强 调 应 进 一 步 加 强 十 二 五 发 展 重 大 战 略 和 政 策 问 题 研 究 1 月 6 日, 中 共 中 央 政 治 局 常 委 国 务 院 副 总 理 李 克 强 与 工 程 科 技 界 院 士 专 家 座 谈 他 强 调, 今 年 是 实 施 十 二 五 规 划 十 分 关 键 的 一 年, 要 立 足 当 前, 着 眼 长 远, 凝 聚 各 方 智 慧 和 力 量, 进 一 步 加 强 十 二 五 发 展 重 大 战 略 和 政 策 问 题 研 究, 应 对 国 际 国 内 复 杂 形 势, 加 快 转 变 经 济 发 展 方 式, 以 调 整 结 构 促 进 稳 定 增 长, 以 改 革 创 新 增 强 发 展 活 力 他 指 出, 当 前 世 情 国 情 正 在 发 生 深 刻 变 化, 国 际 形 势 更 加 复 杂 严 峻, 国 内 经 济 新 老 矛 盾 交 织 在 这 种 情 况 下, 必 须 把 解 决 当 前 突 出 问 题 与 谋 划 长 远 发 展 更 好 地 结 合 起 来, 长 短 兼 顾, 标 本 兼 治, 既 要 稳 增 长 稳 物 价, 又 要 加 快 转 方 式 调 结 构 这 其 中 有 许 多 重 大 问 题 需 要 进 一 步 破 解, 十 二 五 重 点 专 项 规 划 正 在 陆 续 出 台, 要 利 用 好 这 一 重 要 契 机, 把 研 究 问 题 和 解 决 问 题 结 合 起 来, 提 高 科 学 决 策 民 主 决 策 水 平, 完 善 对 策, 积 极 应 对 李 克 强 说, 保 发 展 要 靠 扩 内 需, 而 城 镇 化 蕴 藏 着 最 为 深 厚 的 内 需 潜 力, 也 会 带 来 经 济 社 会 结 构 的 深 刻 调 整 要 统 筹 推 进 工 业 化 城 镇 化 和 农 业 现 代 化, 协 调 发 展 大 中 小 城 市 和 小 城 镇, 提 升 城 市 功 能, 改 善 人 居 环 境, 发 挥 城 市 辐 射 和 带 动 作 用 ; 同 时, 加 强 城 镇 规 划 与 新 农 村 建 设 规 划 的 相 互 衔 接, 密 切 城 乡 联 系, 强 化 以 工 补 农 以 城 带 乡 的 政 策 措 施, 实 现 城 乡 互 动 发 展 要 完 善 体 制 机 制, 扩 大 基 本 公 共 服 务 覆 盖 面, 有 序 引 导 符 合 条 件 的 农 民 工 进 城 落 户, 帮 助 他 们 解 决 好 子 女 教 育 医 疗 住 房 等 困 难 问 题 财 政 部 副 部 长 王 军 对 2012 年 会 计 信 息 化 工 作 提 出 三 大 要 求 财 政 部 副 部 长 王 军 在 全 国 会 计 信 息 化 标 准 化 技 术 委 员 会 成 立 大 会 暨 2011 年 会 计 信 息 化 委 员 会 全 体 会 议 上, 对 2012 年 会 计 信 息 化 工 作 提 出 以 下 要 求 : 一 是 要 完 善 会 计 信 息 化 工 作 顶 层 设 计 从 全 局 的 视 角 出 发, 对 会 计 信 息 化 建 设 的 基 本 问 题 进 行 总 体 的 全 面 的 设 计, 确 定 长 期 建 设 目 标, 制 定 实 现 目 标 的 路 径 和 战 略 战 术, 并 建 立 会 计 信 息 化 发 展 的 保 障 措 施, 将 建 设 的 风 险 降 至 最 小 2012 年, 应 当 依 托 会 计 信 息 化 委 员 会, 站 在 会 计 信 息 化 建 设 全 局 的 高 度, 完 善 现 有 的 工 作 体 制 机 制, 提 出 切 实 可 行 具 有 广 泛 指 导 意 义 的 顶 层 设 计 方 案, 助 推 我 国 的 会 计 信 息 化 进 程 二 是 要 建 立 健 全 会 计 信 息 化 标 准 体 系 目 前, 我 国 会 计 信 息 化 领 域 的 标 准 体 系 尚 未 建 成, 会 计 信 息 化 标 准 的 基 础 性 作 用 还 有 待 发 挥 下 一 步, 要 充 分 依 托 全 国 会 计 信 息 化 标 准 化 技 术 委 员 会, 积 极 开 展 调 查 研 究, 广 泛 发 动 各 方 力 量 参 与, 坚 持 统 一 领 导, 分 工 协 作, 协 调 一 致, 归 口 管 理 的 工 作 原 则, 共 同 推 进 会 计 信 息 化 领 域 的 标 准 化 工 作 三 是 要 扎 实 推 进 通 用 分 类 标 准 的 平 稳 有 效 实 施 首 批 实 施 工 作 验 证 了 通 用 分 类 标 准 可 行 易 行 有 效, 下 一 步 将 在 全 面 总 结 通 用 分 类 标 准 首 批 实 施 经 验 的 基 础 上, 切 实 加 强 通 用 分 类 标 准 宣 传 培 训 力 度, 逐 步 扩 大 其 实 施 范 围, 并 发 动 各 监 管 部 门 省 级 会 计 管 理 机 构 共 同 参 与, 推 进 通 用 分 类 标 准 逐 步 在 金 融 机 构 上 市 公 司 大 型 国 有 企 业 实 施, 最 终 推 广 到 执 行 企 业 会 计 准 则 的 所 有 企 业, 形 成 规 模 效 应 与 此 同 时, 要 在 会 计 信 息 化 委 员 会 的 协 调 领 导 下, 稳 步 推 进 通 用 分 类 标 准 在 监 管 部 门 的 扩 展 和 实 施 SHUZI 亿 美 元 数 字 海 关 总 署 数 据 显 示,2011 年 我 国 外 贸 进 出 口 总 值 亿 美 元, 同 比 增 长 22.5% 其 中, 出 口 亿 美 元, 增 长 20.3%; 进 口 亿 美 元, 增 长 24.9% 贸 易 顺 差 亿 美 元, 比 上 年 净 减 少 亿 美 元, 收 窄 14.5% 2011 年 我 国 进 口 增 速 高 出 同 期 出 口 增 速 4.6 个 百 分 点, 外 贸 顺 差 在 2010 年 同 比 收 窄 7.2% 的 基 础 上 继 续 收 窄 财 务 与 会 计 理 财 版 5

6 财 经 时 讯 14.5%, 当 年 贸 易 顺 差 与 外 贸 总 值 的 比 值 为 4.3%, 比 上 年 降 低 1.8 个 百 分 点 2011 年, 我 国 对 欧 美 日 传 统 市 场 增 长 平 稳, 中 欧 中 美 中 日 双 边 贸 易 总 值 分 别 为 亿 美 元 亿 美 元 和 亿 美 元 7.47 万 亿 元 中 国 人 民 银 行 公 布 的 数 据 显 示,2011 年 12 月 份 我 国 新 增 人 民 币 贷 款 亿 元, 同 比 多 增 亿 元 ; 去 年 全 年 新 增 人 民 币 贷 款 7.47 万 亿 元, 同 比 少 增 亿 元 截 至 2011 年 年 末, 广 义 货 币 (M2) 余 额 万 亿 元, 同 比 增 长 13.6%, 比 2011 年 11 月 末 高 0.9 个 百 分 点 ; 狭 义 货 币 (M1) 余 额 万 亿 元, 同 比 增 长 7.9%, 比 11 月 末 高 0.1 个 百 分 点 ; 流 通 中 货 币 (M0) 余 额 5.07 万 亿 元, 同 比 增 长 13.8% 全 年 净 投 放 现 金 亿 元, 同 比 少 投 放 214 亿 元 3.75 亿 元 审 计 署 1 月 4 日 发 布 的 关 于 2010 年 度 中 央 预 算 执 行 和 其 他 财 政 收 支 审 计 查 出 问 题 的 整 改 结 果 中 披 露,2010 年 度 中 央 预 算 执 行 和 其 他 财 政 收 支 审 计 发 现,82 个 中 央 部 门 所 属 单 位 设 立 4.14 亿 元 小 金 库 目 前,73 个 所 属 单 位 已 通 过 调 整 账 目 和 决 算 报 表 收 回 私 存 私 放 资 金 余 额 等 方 式 整 改 3.75 亿 元 此 外, 对 审 计 发 现 的 80 个 中 央 部 门 所 属 单 位 未 按 规 定 征 缴 非 税 收 入 和 违 规 收 费 6.77 亿 元 问 题,79 个 所 属 单 位 已 通 过 停 止 违 规 收 费 调 整 账 目 和 决 算 报 表 等 方 式 整 改 5.72 亿 元 对 审 计 发 现 的 39 个 中 央 部 门 未 严 格 执 行 政 府 采 购 规 定 及 采 购 程 序 不 规 范 7.57 亿 元 问 题,39 个 所 属 单 位 采 取 了 规 范 政 府 采 购 行 为 严 格 执 行 政 府 采 购 管 理 有 关 规 定 加 强 政 府 采 购 工 作 领 导 和 监 督 等 措 施, 已 全 部 整 改 完 毕 4.1% 1 月 12 日, 国 家 统 计 局 公 布 的 数 据 显 示,2011 年 12 月 份, 全 国 居 民 消 费 价 格 总 水 平 同 比 上 涨 4.1% 其 中, 城 市 上 涨 4.1%, 农 村 上 涨 4.1%; 食 品 价 格 上 涨 9.1%, 非 食 品 价 格 上 涨 1.9%; 消 费 品 价 格 上 涨 4.9%, 服 务 项 目 价 格 上 涨 2.0% 全 国 居 民 消 费 价 格 总 水 平 环 比 上 涨 0.3% 其 中, 城 市 上 涨 0.3%, 农 村 上 涨 0.3%; 食 品 价 格 上 涨 1.2%, 非 食 品 价 格 下 降 0.1%; 消 费 品 价 格 上 涨 0.5%, 服 务 项 目 价 格 下 降 0.2% 2011 年, 全 国 居 民 消 费 价 格 总 水 平 比 上 年 上 涨 5.4% DONGXIANG 动 向 我 国 将 着 力 扩 大 城 乡 居 民 消 费 商 务 部 部 长 陈 德 铭 表 示,2012 年 商 务 部 将 着 力 扩 大 城 乡 居 民 消 费 商 务 部 今 年 将 完 善 促 进 居 民 消 费 的 政 策 总 结 家 电 下 乡 和 以 旧 换 新 经 验, 及 时 研 究 制 定 替 代 接 续 政 策 同 时, 研 究 节 能 环 保 产 品 消 费 扶 持 政 策, 构 建 资 源 节 约 环 境 友 好 的 消 费 模 式 以 废 弃 电 子 和 老 旧 汽 车 等 回 收 利 用 为 重 点, 提 高 废 旧 商 品 回 收 和 再 利 用 水 平 陈 德 铭 表 示, 商 务 部 今 年 将 扩 大 居 民 服 务 消 费, 在 大 中 城 市 打 造 生 活 服 务 业 集 聚 区 和 15 分 钟 便 民 服 务 圈, 鼓 励 发 展 社 区 餐 饮 沐 浴 洗 染 家 电 维 修 等 生 活 服 务 业, 深 入 开 展 早 餐 示 范 工 程 加 快 建 立 健 全 家 政 服 务 体 系, 培 育 现 代 家 政 服 务 企 业, 加 快 发 展 社 会 化 养 老 家 政 医 疗 保 健 等 服 务 业 鼓 励 旅 游 健 身 文 化 等 消 费, 抓 好 节 假 日 消 费 推 进 现 代 服 务 业 综 合 试 点 商 务 部 还 将 促 进 网 络 购 物 等 新 型 消 费 业 态 发 展 推 动 出 台 网 络 零 售 管 理 条 例, 研 究 制 订 第 三 方 网 络 交 易 平 台 管 理 办 法 等 相 关 法 规, 制 定 发 布 网 络 小 额 交 易 争 端 解 决 网 上 商 业 数 据 保 护 等 政 策 以 电 子 商 务 示 范 城 市 示 范 基 地 示 范 企 业 等 试 点 工 程 为 依 托, 引 导 电 子 商 务 普 及 运 用, 促 进 网 络 购 物 健 康 发 展 建 设 电 子 商 务 信 用 体 系, 探 索 建 立 电 子 商 务 信 用 信 息 数 据 库 与 信 息 发 布 平 台 陈 德 铭 表 示, 扩 大 消 费 要 推 进 城 乡 现 代 流 通 体 系 建 设, 减 少 流 通 环 节 提 高 流 通 效 率 一 方 面, 提 升 万 村 千 乡 市 场 工 程 农 家 店 建 设 质 量, 推 进 乡 镇 商 贸 服 务 中 心 建 设, 发 展 沿 边 和 民 族 地 区 交 易 市 场, 加 快 实 现 农 村 商 业 服 务 连 锁 化 网 络 化 信 息 化 规 模 化 品 牌 化 另 一 方 面, 组 织 好 城 市 商 业 网 点 规 划 编 制 实 施 工 作, 优 化 网 点 布 局, 打 造 不 同 层 级 的 商 贸 城 市 和 城 市 商 业 功 能 街 区 政 府 将 推 动 钢 铁 业 提 升 品 种 质 量 效 益 工 业 和 信 息 化 部 副 部 长 苏 波 表 示, 根 据 钢 铁 工 业 十 二 五 发 展 规 划, 要 通 过 产 品 和 组 织 结 构 调 整, 推 动 钢 铁 业 由 注 重 规 模 扩 张 发 展 向 注 重 品 种 质 量 效 益 提 高 转 变 苏 波 指 出, 十 二 五 期 间, 钢 铁 业 要 通 过 自 身 努 6 财 务 与 会 计 理 财 版

7 财 经 时 讯 力, 着 力 实 现 转 型 升 级 一 是 要 大 力 促 进 钢 铁 工 业 产 品 结 构 调 整, 提 高 螺 纹 钢 等 量 大 面 广 钢 材 产 品 的 质 量 档 次 和 稳 定 性, 鼓 励 少 数 有 实 力 的 企 业 主 攻 关 键 钢 材 品 种 产 业 化, 避 免 同 质 化 竞 争 ; 二 是 加 强 钢 铁 工 业 组 织 结 构 调 整 力 度, 结 合 淘 汰 落 后 技 术 改 造 和 优 化 布 局, 加 快 钢 铁 企 业 兼 并 重 组 步 伐 ; 三 是 推 动 钢 铁 工 业 绿 色 低 碳 发 展, 淘 汰 落 后 生 产 能 力, 实 施 节 能 减 排 技 术 改 造, 加 强 能 源 管 理 ; 四 是 完 善 铁 矿 石 资 源 保 障, 规 范 市 场 流 通 秩 序 ; 五 是 充 分 利 用 两 个 市 场 两 种 资 源, 坚 持 引 进 来 和 走 出 去 并 重, 培 育 国 际 化 的 钢 铁 龙 头 企 业 央 行 将 推 动 实 现 人 民 币 跨 境 良 性 循 环 中 国 人 民 银 行 行 长 助 理 李 东 荣 表 示, 开 展 跨 境 人 民 币 业 务 反 映 了 现 实 跨 境 经 济 交 易 的 客 观 需 要, 而 且 能 为 我 国 的 进 出 口 企 业 和 金 融 机 构 带 来 实 实 在 在 的 好 处 对 于 企 业 而 言, 跨 境 人 民 币 业 务 能 为 企 业 提 供 一 个 自 由 选 择 结 算 币 种 的 权 力, 便 于 我 国 进 出 口 企 业 规 避 汇 率 风 险, 节 约 汇 兑 成 本, 增 强 价 格 竞 争 力 此 外, 人 民 币 结 算 出 口 退 税 等 手 续 也 更 加 便 利 对 于 国 内 金 融 机 构 而 言, 开 展 跨 境 人 民 币 业 务 为 我 国 金 融 业 走 出 去 提 供 了 契 机, 我 国 境 内 的 金 融 机 构 可 以 充 分 发 挥 自 身 人 民 币 负 债 业 务 体 量 大, 人 民 币 资 金 清 算 便 利 等 天 然 优 势, 为 境 外 主 体 和 我 国 走 出 去 企 业 提 供 更 多 以 人 民 币 计 价 的 金 融 产 品, 从 而 提 高 金 融 服 务 和 国 际 化 经 营 水 平, 提 升 核 心 竞 争 优 势 因 此, 人 民 银 行 将 着 重 从 以 下 两 方 面 推 进 跨 境 人 民 币 各 项 工 作 : 一 是 推 动 实 现 人 民 币 跨 境 良 性 循 环, 进 一 步 拓 宽 人 民 币 跨 境 流 动 渠 道, 协 调 境 内 外 人 民 币 市 场 协 调 发 展 二 是 推 动 商 业 银 行 提 供 高 质 量 的 跨 境 人 民 币 金 融 服 务 在 符 合 监 管 要 求 和 加 强 风 险 防 范 的 基 础 上, 鼓 励 商 业 银 行 为 企 业 走 出 去 提 供 一 揽 子 的 跨 境 人 民 币 金 融 服 务 方 案 GUANDIAN 观 点 商 务 领 域 构 建 扩 大 消 费 的 长 效 机 制 应 处 理 好 3 方 面 关 系 商 务 部 市 场 运 行 和 消 费 促 进 司 副 司 长 王 斌 表 示, 商 务 领 域 构 建 扩 大 消 费 的 长 效 机 制, 主 要 应 处 理 好 3 方 面 关 系 : 一 是 注 重 处 理 好 扩 大 消 费 规 模 和 优 化 消 费 结 构 的 关 系, 实 现 消 费 又 好 又 快 发 展 二 是 注 重 处 理 好 不 同 收 入 群 体 消 费 之 间 的 关 系, 实 现 消 费 多 层 次 发 展 三 是 注 重 处 理 好 扩 大 消 费 与 资 源 环 境 承 载 能 力 的 关 系, 形 成 与 国 情 相 适 应 的 文 明 节 约 绿 色 低 碳 的 消 费 模 式, 实 现 消 费 的 可 持 续 发 展 建 议 对 中 小 企 业 实 施 税 收 普 惠 制 1 月 11 日, 民 营 经 济 发 展 形 势 分 析 会 上 发 布 的 分 析 报 告 称,2012 年 中 国 民 营 企 业 将 遭 遇 更 大 的 挑 战, 主 要 表 现 在, 生 产 经 营 成 本 剧 增 税 费 过 高, 以 及 融 资 问 题 仍 未 有 效 缓 解 等 方 面, 同 时 用 工 结 构 性 矛 盾 将 导 致 企 业 招 工 难 为 此, 工 商 联 建 议 对 小 微 企 业 实 施 普 惠 的 税 收 政 策, 特 别 是 将 小 微 企 业 的 所 得 税 减 半 征 收 作 为 长 期 的 政 策 执 行 下 去 具 体 包 括 将 小 型 微 利 企 业 所 得 税 减 半 征 收 作 为 一 项 长 期 的 政 策, 设 定 灵 活 的 年 纳 税 所 得 额 的 门 槛, 进 一 步 提 高 小 型 微 型 企 业 的 增 值 税 营 业 税 的 起 征 点, 实 行 大 中 小 微 型 企 业 社 会 保 险 费 率 差 异 化 的 政 策, 严 格 落 实 国 家 取 消 253 项 涉 及 行 政 事 业 性 收 费 的 要 求, 全 面 清 理 不 合 理 的 收 费 项 目 另 一 方 面, 建 议 把 引 导 企 业 转 型 升 级 作 为 一 项 长 期 任 务, 发 挥 好 减 税 在 企 业 调 整 结 构 转 方 式 中 的 积 极 作 用, 鼓 励 中 小 企 业 依 靠 技 术 创 新, 提 高 核 心 竞 争 力 地 方 养 老 金 入 市 是 大 趋 势 全 国 社 会 保 障 基 金 理 事 会 理 事 长 国 际 金 融 论 坛 常 务 副 理 事 长 戴 相 龙 指 出, 地 方 养 老 金 进 入 资 本 市 场 投 资 的 着 眼 点 是 长 期 回 报, 将 有 利 于 资 本 市 场 的 稳 定 发 展 戴 相 龙 表 示, 如 果 从 目 前 养 老 金 的 收 付 水 平 看, 中 国 在 20 年 左 右 时 间 内, 可 用 当 年 收 入 支 付 当 年 支 出, 而 20 年 后 的 收 支 缺 口 将 迅 速 扩 大 如 果 将 个 人 缴 费 账 户 做 实, 现 在 养 老 金 收 支 就 有 缺 口 城 镇 职 工 是 按 工 资 的 8% 缴 纳 养 老 金 并 建 立 个 人 累 积 账 户, 雇 主 按 工 资 总 额 20% 缴 纳 养 老 金, 由 政 府 建 立 基 本 养 老 金 统 筹 账 户 但 社 会 统 筹 账 户 收 不 抵 支, 占 用 了 个 人 账 户 的 资 金, 形 成 养 老 金 收 支 缺 口 目 前 由 地 方 政 府 管 理 的 社 会 基 本 养 老 保 险 基 金 保 持 滚 存, 截 至 2011 年 的 结 余 有 望 逾 1.8 万 亿 元, 但 由 于 只 能 存 入 财 政 专 户, 投 资 于 银 行 存 款 和 国 债,10 年 来 扣 除 通 胀 后 的 年 均 投 资 收 益 率 是 负 数 他 认 为, 可 分 步 推 进 地 方 养 老 金 投 资 运 营, 实 现 保 值 增 值 地 方 养 老 金 投 资 配 比 应 低 于 社 会 保 障 基 金 40% 的 入 市 比 例, 高 于 商 业 养 老 保 险 的 25%; 其 方 向 应 是 实 行 资 产 组 合 多 元 化 委 托 投 资 市 场 化 监 督 管 理 法 制 化 财 务 与 会 计 理 财 版 7

8 专 家 视 点 内 部 审 计 : 如 何 走 出 角 色 之 困 惑 温 胜 精 内 部 审 计 如 何 定 位 一 直 是 个 争 论 不 休 的 话 题, 其 核 心 问 题 是 内 部 审 计 在 社 会 经 济 活 动 中 扮 演 什 么 角 色, 是 单 一 角 色, 还 是 多 重 角 色? 随 着 社 会 经 济 的 发 展, 内 部 审 计 的 角 色 定 位 是 否 一 成 不 变, 能 否 随 着 社 会 经 济 环 境 的 变 化 予 以 新 的 内 容? 追 问 这 些 问 题, 是 因 为 角 色 把 握 不 好, 就 找 不 到 位 置, 就 有 可 能 出 现 审 计 不 到 位 或 者 错 位 越 位 的 现 象 一 困 惑 : 内 部 审 计 角 色 种 种 不 和 谐 现 状 1. 对 立 面 角 色 企 业 中 上 至 高 管 下 至 一 般 员 工 都 把 审 计 当 作 对 立 面 来 认 识, 至 今 还 有 不 少 企 业 的 管 理 层 认 为 内 部 审 计 部 门 不 能 直 接 创 造 价 值 和 利 润, 甚 至 出 现 防 火 防 盗 防 审 计 的 说 法, 把 内 部 审 计 排 在 组 织 之 外 我 们 经 常 以 敢 于 揭 露 问 题 的 站 不 住, 站 得 住 的 不 敢 揭 露 问 题 来 描 绘 内 部 审 计 与 领 导 和 内 部 组 织 的 关 系 这 种 对 立 面 角 色 人 为 地 疏 远 了 内 部 审 计 部 门 与 企 业 其 他 业 务 部 门 的 关 系, 使 内 部 审 计 部 门 在 企 业 中 处 于 尴 尬 的 境 地 2. 得 罪 人 的 角 色 当 企 业 要 挑 选 一 名 审 计 人 员 时, 总 是 这 样 对 其 说 : 干 审 计 工 作 是 一 份 得 罪 人 的 工 作, 你 要 做 好 思 想 准 备 这 无 形 中 使 人 感 觉 到 审 计 工 作 除 了 与 被 审 计 对 象 针 锋 相 对 之 外, 再 无 其 他 于 是 久 而 久 之 导 致 很 多 人 认 为 选 择 审 计 工 作 不 是 出 自 于 内 心, 是 迫 于 无 奈, 审 计 工 作 的 吸 引 力 大 大 降 低 3. 可 有 可 无 的 角 色 内 部 审 计 的 存 在 不 是 出 于 企 业 的 自 身 需 要, 所 以 内 部 审 计 在 企 业 中 的 地 位 并 不 高, 其 工 作 方 式 可 以 形 象 地 概 括 为 事 前 一 无 所 知, 事 后 诸 葛 亮 如 对 于 经 营 管 理 人 员 的 离 任 审 计, 人 已 调 动 或 升 职, 才 对 其 进 行 审 计, 审 计 的 作 用 无 法 彰 显 4. 全 方 位 角 色 企 业 内 部 审 计 业 务 几 乎 涉 及 科 研 生 产 经 营 的 每 项 经 济 活 动, 如 建 设 项 目 的 招 标 投 标 物 资 比 价 等 表 面 上 看 内 部 审 计 工 作 人 员 监 督 着 每 项 经 济 活 动, 事 实 上 只 是 一 种 形 式, 并 未 起 到 实 质 性 的 作 用, 因 为 现 在 许 多 内 部 审 计 人 员 不 具 备 基 建 审 计 经 济 责 任 审 计 以 及 招 投 标 审 计 等 方 面 的 知 识 和 业 务 技 能 5. 清 贫 角 色 内 部 审 计 人 员 经 常 被 要 求 接 受 甘 于 清 贫 的 环 境, 如 在 待 遇 上, 很 多 单 位 给 内 部 审 计 人 员 出 价 ( 报 酬 ) 并 不 是 以 内 部 审 计 工 作 的 价 值 贡 献 来 量 身 定 做, 而 是 认 为 内 部 审 计 的 劳 动 并 不 那 么 值 钱, 随 意 给 其 定 在 低 价 位 在 企 业 整 个 财 务 报 告 业 务 流 程 上, 财 会 人 员 处 于 上 道 工 序, 内 部 审 计 人 员 处 于 下 道 工 序 ; 在 业 务 知 识 和 业 务 技 能 上, 内 部 审 计 人 员 需 要 具 备 比 财 会 人 员 更 多 的 知 识 和 更 高 的 业 务 技 能, 因 为 他 们 不 仅 要 看 懂 报 表, 还 要 指 出 报 表 的 瑕 疵, 同 时 要 提 出 管 理 建 议 和 解 决 问 题 的 方 案, 因 此 内 部 审 计 人 员 的 劳 动 复 杂 程 度 要 高 于 财 会 人 员, 贡 献 应 该 比 财 会 人 员 高, 或 者 不 低 于 财 会 人 员 但 现 实 中, 内 部 审 计 人 员 的 收 入 待 遇 却 大 大 低 于 财 会 人 员 6. 马 后 炮 角 色 审 计 主 要 是 事 后 进 行 的 如 果 一 些 经 营 风 险 已 经 发 生, 并 且 造 成 了 严 重 的 损 失, 此 时 就 算 把 账 审 得 再 清 楚, 内 控 漏 洞 分 析 得 再 透 彻, 恐 怕 也 于 事 无 补 了 在 面 对 内 部 审 计 工 作 中 这 些 不 和 谐 的 现 状 时, 一 个 又 一 个 的 问 号 会 涌 入 脑 海 : 难 道 内 部 审 计 与 被 审 计 对 象 是 监 督 者 与 被 监 督 者 的 关 系? 是 在 玩 猫 鼠 游 戏? 是 一 对 矛 盾? 如 果 是 这 样, 一 个 与 组 织 相 冲 突 的 内 部 审 计 能 够 给 股 东 创 造 价 值 吗? 内 部 审 计 的 生 命 力 又 在 哪 里? 内 部 审 计 工 作 者 能 将 此 项 工 作 视 为 崇 高 职 业 吗? 又 如 何 体 验 到 审 计 职 业 的 乐 趣? 二 追 问 : 是 什 么 原 因 导 致 内 部 审 计 角 色 转 换 如 此 艰 难 1. 内 部 审 计 一 仆 二 主, 国 家 审 计 体 系 下 的 角 色 定 位 矛 盾 审 计 署 关 于 内 部 审 计 工 作 的 规 定 第 二 条 明 确 规 定 : 企 业 内 部 审 计 是 企 业 管 理 的 内 设 机 构, 独 立 行 使 监 督 职 能 同 时, 审 计 法 第 二 十 九 条 规 定 : 企 业 内 部 审 计 作 为 国 家 审 计 体 系 的 组 成 部 分, 在 国 家 审 计 的 指 8 财 务 与 会 计 理 财 版

9 专 家 视 点 导 和 监 督 下 进 行 工 作 这 种 双 重 身 份 使 许 多 企 业 都 把 内 部 审 计 视 为 国 家 审 计 机 关 的 内 线 和 坐 探, 内 部 审 计 机 构 和 人 员 得 不 到 企 业 领 导 的 信 任, 不 容 易 了 解 到 企 业 重 大 经 济 活 动 的 真 实 情 况 2. 内 部 审 计 是 遵 命 建 立, 企 业 缺 乏 内 在 动 力 我 国 企 业 内 部 审 计 是 在 政 府 干 预 下 建 立 起 来 的, 而 不 是 出 于 企 业 的 内 在 需 要 企 业 负 责 人 只 是 企 业 资 产 的 经 营 者, 而 不 是 企 业 资 产 的 所 有 者, 对 内 部 审 计 没 有 主 观 要 求, 对 内 部 审 计 的 性 质 作 用 与 职 能 认 识 不 足, 没 有 将 内 部 审 计 机 构 看 成 是 企 业 机 体 的 重 要 组 成 部 分 有 的 企 业 领 导 甚 至 将 内 部 审 计 机 构 和 人 员 当 做 异 己, 不 愿 意 也 不 敢 配 备 精 通 业 务 的 人 员 一 旦 遇 到 精 简 合 并 机 构, 企 业 内 部 审 计 机 构 便 成 为 牺 牲 品 3. 审 计 定 位 忽 高 忽 低 迷 了 路, 审 计 工 作 重 心 经 常 变 化 近 年 来, 审 计 越 来 越 受 到 重 视, 可 是 企 业 生 产 经 营 中 的 风 险 仍 层 出 不 穷, 原 因 是 什 么? 除 体 制 制 度 外, 另 一 个 很 重 要 的 问 题 就 是 审 计 的 工 作 重 心 经 常 发 生 变 化, 一 项 工 作 没 做 完, 突 然 转 到 另 一 项 工 作 上 去, 难 以 按 一 个 既 定 的 方 向 走 下 去 一 些 企 业 的 审 计 部 门 不 考 虑 企 业 生 产 经 营 的 实 际, 设 定 和 自 身 定 位 不 和 谐 的 目 标, 喊 出 了 诸 如 没 有 打 不 开 的 账, 没 有 查 不 出 的 问 题, 没 有 完 不 成 的 任 务 这 种 不 切 实 际 的 口 号 如 果 内 部 审 计 部 门 不 具 备 开 展 基 建 审 计 管 理 审 计 内 部 控 制 审 计 的 能 力, 不 结 合 所 在 企 业 的 具 体 实 际 情 况, 将 其 自 己 的 定 位 为 全 方 位 的 审 计, 就 只 能 是 南 辕 北 辙 4. 传 统 观 念 形 成 的 惯 性 阻 力 由 于 过 去 内 部 审 计 存 在 突 出 监 督 的 倾 向, 使 得 内 部 审 计 人 员 中 有 这 样 一 种 固 有 的 观 念 : 内 部 审 计 只 有 讲 监 督, 只 有 查 错 纠 弊, 才 能 体 现 其 价 值 这 种 认 识 是 不 够 全 面 的, 似 乎 审 计 只 有 监 督 职 能, 不 查 出 问 题, 就 不 算 是 真 正 的 审 计 者 5. 看 不 到 科 技 发 展 对 审 计 工 作 的 冲 击 现 实 经 济 社 会 中, 人 们 往 往 把 审 计 看 作 是 查 账 的, 认 为 翻 翻 凭 证 账 本 就 是 审 计 有 这 种 认 识 的 审 计 人 员 轻 视 自 己, 不 求 上 进 ; 有 这 种 认 识 的 非 审 计 人 员 看 低 审 计, 产 生 审 计 谁 都 可 以 做 的 错 误 观 念 试 想, 如 果 财 务 网 络 全 部 建 成 财 务 系 统 的 后 台 功 能 全 部 具 备, 审 计 的 翻 翻 凭 证 账 本 的 工 作 没 有 了, 是 不 是 就 不 要 审 计 人 员 了 呢? 如 果 我 国 的 市 场 经 济 体 系 完 全 建 立, 审 计 的 对 象 形 式 多 样, 特 点 各 异, 统 一 的 审 计 模 式 无 法 推 行, 我 们 又 该 如 何 来 认 识 企 业 的 经 济 活 动 呢? 6. 企 业 文 化 的 阻 力 任 何 企 业 都 面 临 企 业 文 化 的 问 题, 当 企 业 试 图 进 一 步 改 进 管 理 优 化 组 织 机 构 和 业 务 流 程 以 提 高 工 作 效 率 和 经 济 效 益 时, 企 业 文 化 就 有 可 能 会 像 漂 浮 在 海 面 上 的 冰 山 一 样 显 示 出 其 巨 大 的 阻 力 对 于 一 个 致 力 于 建 设 高 效 率 内 部 控 制 的 企 业 来 说, 要 求 企 业 的 员 工 诚 信, 不 但 不 隐 瞒 问 题 及 时 发 现 问 题 和 主 动 查 找 所 有 隐 患, 而 且 还 要 对 任 何 监 督 和 批 评 都 持 宽 容 的 态 度, 这 是 很 不 容 易 的 例 如, 在 企 业 生 产 经 营 活 动 中, 很 少 有 员 工 主 动 举 报 诸 如 违 反 商 业 道 德 公 私 利 益 冲 突 收 受 经 销 商 财 物 或 索 取 非 法 利 益 等 不 正 常 事 件, 还 有 一 些 员 工 在 工 作 中 常 常 报 喜 不 报 忧, 认 为 多 干 不 如 少 干, 碰 到 问 题 推 卸 责 任 或 事 不 关 已 高 高 挂 起, 等 等 7. 审 计 推 销 不 力 在 介 绍 审 计 工 作 时, 我 们 更 多 提 及 的 是 财 务 审 计 基 建 审 计 等 传 统 领 域, 而 没 有 推 介 可 以 开 展 的 内 部 控 制 审 计 人 力 资 源 审 计 等 新 领 域 ; 在 讲 职 能 时, 往 往 只 讲 监 督, 不 讲 服 务 评 价 鉴 证 等 职 能, 尤 其 是 不 讲 对 企 业 的 增 值 服 务 ; 在 讲 与 审 计 对 象 的 关 系 时, 往 往 只 讲 监 督 与 被 监 督 的 关 系, 而 没 有 讲 是 伙 伴 关 系 ; 在 讲 审 计 工 作 成 果 时, 往 往 只 突 出 查 出 了 多 少 违 法 违 规 问 题, 发 现 了 多 少 大 案 要 案 线 索, 查 出 了 多 少 小 金 库 等 硬 指 标, 而 没 有 提 及 给 企 业 贡 献 的 软 指 标 这 种 不 全 面 的 宣 传 介 绍 造 成 人 们 对 审 计 的 错 觉, 把 审 计 等 同 于 廉 政 公 署, 甚 至 审 计 人 员 本 身 也 误 读 审 计, 致 使 审 计 的 其 他 重 要 功 能 和 贡 献 养 在 深 闺 无 人 识 三 思 考 未 来 : 内 部 审 计 角 色 如 何 定 位 1. 角 色 的 转 换 要 从 观 念 开 始 内 部 审 计 人 员 首 先 应 该 改 变 观 念, 把 内 部 审 计 工 作 看 作 是 给 企 业 增 加 价 值 的 职 业, 是 提 升 企 业 竞 争 力 的 工 作, 是 为 跟 内 部 审 计 接 触 的 人 带 来 价 值 的 职 业, 而 不 是 简 单 的 出 一 份 审 计 报 告 如 果 内 部 审 计 人 员 连 自 己 的 工 作 价 值 都 看 不 到, 观 念 仍 停 留 在 监 督 的 层 面 上, 审 计 委 托 者 审 计 对 象 不 能 认 同 你 的 工 作, 又 怎 能 叫 他 们 配 合 审 计 内 部 审 计 人 员 只 有 深 刻 认 识 到 在 组 织 中 所 扮 演 的 角 色, 才 能 知 道 该 怎 么 做 2. 突 破 以 财 务 审 计 为 主 和 事 后 审 计 的 框 架, 扩 大 内 部 审 计 的 领 域 我 国 的 内 部 审 计 经 历 了 三 个 发 展 阶 段 : 第 一 阶 段 主 要 以 开 展 财 务 合 规 性 审 计 为 主 ; 上 世 纪 90 年 代, 内 部 审 计 在 坚 持 以 财 务 合 规 性 审 计 为 主 的 基 础 上, 逐 步 开 展 了 以 预 算 管 理 审 计 工 程 投 资 审 计 购 销 比 价 审 计 经 济 责 任 审 计 为 标 志 的 管 理 效 益 审 计 ;21 世 纪 以 来, 内 部 审 计 已 由 财 务 审 计 为 主 逐 步 向 以 管 理 效 益 审 计 为 主 转 变 国 际 内 部 审 计 师 协 会 制 定 并 修 订 的 实 务 标 准 与 职 责 说 明 指 出 : 内 部 审 计 是 一 项 独 立 客 观 的 保 证 和 咨 询 活 动, 其 目 的 在 于 增 加 价 值 和 改 进 组 织 的 经 营 它 通 过 系 统 化 的 方 法, 评 价 和 改 进 风 险 管 理 控 制 和 管 理 过 程 的 效 果, 帮 助 组 织 实 现 其 目 标 审 计 署 原 审 计 长 李 金 华 曾 指 出 : 内 部 审 计 的 定 位 应 该 是 四 个 字 : 管 理 + 效 益 我 们 要 顺 应 这 一 演 变 趋 势, 审 计 范 畴 要 从 传 统 财 务 审 计 转 向 现 代 内 部 审 计 范 畴, 从 事 后 审 计 转 向 事 中 事 前 审 计 3. 审 计 的 关 注 焦 点 和 追 求 层 次 要 扩 大 传 统 法 人 治 理 理 论 是 以 股 东 为 中 心 的 股 东 治 理 模 式, 但 随 着 社 会 经 济 财 务 与 会 计 理 财 版 9

10 专 家 视 点 发 展 和 企 业 治 理 的 变 迁, 传 统 法 人 治 理 理 论 已 被 扬 弃, 出 现 了 以 利 益 相 关 者 治 理 为 基 础 的 新 兴 的 利 益 相 关 者 治 理 模 式 根 据 利 益 相 关 者 理 论, 法 人 治 理 的 主 体 并 不 局 限 于 股 东, 而 是 指 包 括 了 股 东 债 权 人 雇 员 客 户 供 应 商 政 府 社 区 等 在 内 的 广 大 利 益 相 关 者 基 于 内 部 审 计 的 独 立 地 位, 自 然 要 承 担 起 上 述 多 重 角 色, 参 与 到 法 人 治 理 体 系 中, 对 法 人 治 理 的 缺 陷 和 不 足 施 以 矫 正, 内 部 审 计 实 质 上 已 构 成 当 前 法 人 治 理 框 架 中 的 重 要 组 成 部 分 因 此, 内 部 审 计 人 员 应 该 是 拥 有 大 格 局 思 考 的 人, 不 只 想 到 自 己, 也 要 想 到 别 人 ; 不 只 注 重 现 在, 也 要 注 重 将 来 ; 不 只 关 心 所 在 的 企 业, 也 要 关 心 相 关 企 业 ; 不 只 是 服 务 所 在 的 组 织, 也 要 帮 助 改 善 别 人 的 组 织 ; 不 只 是 改 善 现 在, 也 要 考 虑 改 善 未 来 内 部 审 计 只 有 把 关 注 的 焦 点 追 求 的 层 次 努 力 的 方 向 和 要 求 改 善 的 层 面 扩 大, 才 能 放 大 内 部 审 计 的 价 值 4. 必 须 摒 弃 发 现 问 题 越 多 越 好 的 审 计 误 区 查 问 题 不 是 审 计 的 最 终 目 的, 查 处 的 问 题 越 多, 并 不 能 说 明 审 计 的 工 作 业 绩 就 越 大, 而 是 要 考 虑 改 进 企 业 未 来 的 工 作 只 有 将 审 计 从 损 失 发 现 转 变 为 风 险 防 范, 才 能 降 低 错 误 的 积 累 放 大 效 应, 控 制 潜 在 的 系 统 风 险 5. 要 处 理 好 内 部 审 计 监 督 职 能 与 其 他 职 能 的 关 系 随 着 社 会 经 济 的 不 断 发 展, 内 部 审 计 的 职 能 从 监 督 逐 渐 衍 生 出 了 鉴 证 评 价 确 认 与 咨 询 等 如 果 内 部 审 计 丢 掉 了 监 督 这 一 职 能, 就 失 去 了 灵 魂 ; 然 而 如 果 内 部 审 计 只 定 位 于 监 督, 就 会 失 去 广 阔 的 发 展 空 间, 内 部 审 计 也 就 失 去 了 意 义 所 以, 在 企 业 中, 必 须 认 真 处 理 好 内 部 审 计 的 监 督 职 能 与 其 他 职 能 的 关 系 问 题, 也 就 是 处 理 好 服 务 与 监 督 的 问 题 ( 作 者 单 位 : 中 国 航 天 科 工 集 团 公 司 柳 州 八 0 一 厂 财 务 处 ) 责 任 编 辑 陈 利 花 封 面 简 介 大 庆 油 田 有 限 责 任 公 司 的 质 量 管 理 实 践 大 庆 油 田 主 要 从 事 油 气 勘 探 开 发 钻 井 基 建 科 研 设 计 精 细 化 工 机 械 制 造 以 及 水 电 信 服 务 保 障 等 业 务, 油 田 开 发 建 设 以 来, 始 终 把 加 强 质 量 管 理 作 为 完 成 国 家 经 济 任 务 和 政 治 使 命 的 重 要 保 证, 发 扬 大 庆 精 神 铁 人 精 神 和 三 老 四 严 四 个 一 样 等 优 良 传 统, 始 终 将 独 创 的 岗 位 责 任 制 和 先 进 的 质 量 管 理 方 法 贯 穿 到 油 田 各 项 生 产 建 设 中, 为 国 家 创 造 了 巨 大 的 物 质 财 富 年, 大 庆 油 田 全 年 生 产 原 油 万 吨 天 然 气 亿 立 方 米, 圆 满 完 成 各 项 生 产 任 务 从 年 开 发 至 今, 累 计 生 产 原 油 突 破 21 亿 吨, 连 续 27 年 实 现 年 产 原 油 万 吨 以 上 高 产 稳 产, 连 续 9 年 实 现 万 吨 以 上 持 续 稳 产, 创 造 了 世 界 同 类 油 田 开 发 史 上 的 奇 迹 进 入 新 时 期, 大 庆 油 田 积 极 探 索 新 型 工 业 化 发 展 道 路, 确 立 了 勘 探 开 发 高 水 平, 输 出 产 品 高 质 量 的 质 量 理 念, 固 本 强 基, 加 强 质 量 工 作 流 程 制 度 建 设, 制 定 了 大 庆 油 田 有 限 责 任 公 司 质 量 管 理 办 法 和 产 品 质 量 监 督 抽 查 管 理 规 定 等 6 项 管 理 制 度, 以 及 产 品 质 量 监 督 管 理 流 程 和 工 程 质 量 监 督 管 理 流 程 等 10 项 业 务 流 程, 形 成 了 较 为 规 范 合 理 的 质 量 制 度 体 系 ; 对 质 量 监 督 实 施 专 业 化 管 理, 重 点 突 出 涉 及 健 康 安 全 环 境 节 能 重 要 项 目 和 质 量 问 题 突 出 产 品 的 采 购 质 量 控 制 ; 建 立 健 全 质 量 管 理 体 系, 实 施 全 员 全 方 位 全 过 程 的 质 量 管 理 ; 群 众 性 质 量 管 理 活 动 蓬 勃 发 展, 获 得 全 国 优 秀 质 量 管 理 小 组 活 动 企 业 称 号 ; 积 极 宣 贯 卓 越 绩 效 评 价 准 则 国 家 标 准, 开 展 企 业 卓 越 绩 效 评 价 活 动 通 过 贯 彻 实 施 卓 越 绩 效 模 式 等 先 进 质 量 管 理 方 法, 大 大 提 升 了 企 业 的 核 心 竞 争 力 ; 积 极 推 进 用 户 满 意 工 程 建 设, 逐 步 建 立 了 相 应 的 工 作 模 式 和 推 进 机 制 ; 创 造 了 具 有 鲜 明 特 色 的 质 量 文 化, 总 结 出 人 人 出 手 过 得 硬 事 事 做 到 规 格 化 项 项 工 程 质 量 全 优 台 台 在 用 设 备 完 好 处 处 注 意 勤 俭 节 约 的 五 条 要 求, 宁 要 一 个 过 得 硬, 不 要 九 十 九 个 过 得 去 的 严 谨 态 度, 一 公 分 见 精 神, 五 毫 米 看 作 风, 推 倒 重 来 等 一 系 列 具 有 企 业 特 色 的 管 理 方 法, 并 不 断 得 到 创 新 发 展, 为 树 立 更 高 目 标 攻 克 更 多 难 关 做 出 更 大 贡 献 提 供 了 重 要 保 证 年 9 月 2 0 日, 大 庆 油 田 荣 获 全 国 质 量 工 作 先 进 单 位 标 兵 称 号, 一 举 摘 得 这 一 中 国 质 量 管 理 的 最 高 奖 10 财 务 与 会 计 理 财 版

11 法 规 解 读 生 产 和 装 配 伤 残 人 员 专 门 用 品 企 业 所 得 税 政 策 解 读 刘 厚 兵 为 了 帮 助 伤 残 人 员 康 复 或 恢 复 残 疾 肢 体 功 能, 保 证 伤 残 人 员 人 身 安 全 劳 动 就 业 及 平 等 参 与 社 会 生 活, 保 障 和 提 高 伤 残 人 员 的 权 益, 经 请 示 国 务 院 同 意, 财 政 部 国 家 税 务 总 局 民 政 部 近 日 联 合 发 布 关 于 生 产 和 装 配 伤 残 人 员 专 门 用 品 企 业 免 征 企 业 所 得 税 的 通 知 ( 财 税 [2011]81 号, 以 下 简 称 财 税 [2011]81 号 文 ), 对 生 产 和 装 配 伤 残 人 员 专 门 用 品 的 企 业 征 免 企 业 所 得 税 问 题 重 新 进 行 明 确 与 国 家 税 务 总 局 关 于 印 发 税 收 减 免 管 理 办 法 ( 试 行 ) 的 通 知 ( 国 税 发 [2005]129 号, 以 下 简 称 国 税 发 [2005]129 号 文 ) 的 相 关 规 定 相 比, 财 税 [2011]81 号 文 在 减 免 税 资 格 条 件 办 理 期 限 等 方 面 有 了 新 的 变 化 一 申 请 减 免 税 资 格 条 件 有 新 变 化 财 税 [ 2 011]81 号 文 明 确, 符 合 下 列 条 件 的 居 民 企 业, 可 在 年 年 底 以 前 免 征 企 业 所 得 税 : 条 件 一 : 生 产 和 装 配 伤 残 人 员 专 门 用 品, 且 在 民 政 部 发 布 的 中 国 伤 残 人 员 专 门 用 品 目 录 范 围 之 内 国 税 发 [2005]129 号 文 规 定, 必 须 是 生 产 和 装 配 中 国 伤 残 人 员 专 门 用 品 目 录 ( 第 一 批 ) 范 围 内 的 伤 残 人 员 专 门 用 品 的 企 业 相 关 居 民 企 业 必 须 仔 细 研 读 财 税 [2011]81 号 文 所 附 中 国 伤 残 人 员 专 门 用 品 目 录 条 件 二 : 以 销 售 本 企 业 生 产 或 装 配 的 伤 残 人 员 专 门 用 品 为 主, 且 所 取 得 的 年 度 伤 残 人 员 专 门 用 品 销 售 收 入 ( 不 含 出 口 取 得 的 收 入 ) 占 企 业 全 部 收 入 60% 以 上 国 税 发 [2005]129 号 文 规 定 销 售 本 企 业 生 产 或 者 装 配 的 伤 残 人 员 专 门 用 品 所 取 得 的 年 度 销 售 收 入 占 企 业 全 部 收 入 5 0 % 以 上 ( 不 含 出 口 取 得 的 收 入 ) 条 件 三 : 企 业 账 证 健 全, 能 够 准 确 完 整 地 向 主 管 税 务 机 关 提 供 纳 税 资 料, 且 本 企 业 生 产 或 者 装 配 的 伤 残 人 员 专 门 用 品 所 取 得 的 收 入 能 够 单 独 准 确 核 算 这 一 条 件 与 国 税 发 [2005]129 号 文 的 规 定 是 一 样 的, 只 是 文 字 表 述 更 加 简 洁 明 了 条 件 四 : 企 业 拥 有 取 得 注 册 登 记 的 假 肢 矫 形 器 ( 辅 助 器 具 ) 制 作 师 执 业 资 格 证 书 的 专 业 技 术 人 员 不 得 少 于 1 人 ; 其 企 业 生 产 人 员 如 超 过 2 0 人, 则 其 拥 有 取 得 注 册 登 记 的 假 肢 矫 形 器 ( 辅 助 器 具 ) 制 作 师 执 业 资 格 证 书 的 专 业 技 术 人 员 不 得 少 于 全 部 生 产 人 员 的 1/6 与 国 税 发 [2005]129 号 文 相 比, 财 税 [2011]81 号 文 将 专 业 技 术 人 员 从 原 来 的 不 得 少 于 2 人 修 改 为 不 得 少 于 1 人 条 件 五 : 企 业 取 得 注 册 登 记 的 假 肢 矫 形 器 ( 辅 助 器 具 ) 制 作 师 执 业 资 格 证 书 的 专 业 技 术 人 员 每 年 须 接 受 继 续 教 育, 制 作 师 执 业 资 格 证 书 须 通 过 年 检 这 一 条 件 是 新 增 内 容, 国 税 发 [2005]129 号 文 没 有 此 规 定 条 件 六 : 具 有 测 量 取 型 石 膏 加 工 抽 真 空 成 型 打 磨 修 饰 钳 工 装 配 对 线 调 整 热 塑 成 型 假 肢 功 能 训 练 等 专 用 设 备 和 工 具 此 规 定 与 国 税 发 [2005]129 号 文 一 致 条 件 七 : 具 有 独 立 的 接 待 室 假 肢 或 者 矫 形 器 ( 辅 助 器 具 ) 制 作 室 和 假 肢 功 能 训 练 室, 使 用 面 积 不 少 于 115 平 方 米 财 税 [2011]81 号 文 只 规 定 总 使 用 面 积 不 少 于 115 平 方 米, 而 国 税 发 [2005]129 号 文 则 对 接 待 室 制 作 室 及 训 练 室 最 低 面 积 标 准 分 别 进 行 了 详 细 规 定, 所 以 新 政 策 更 体 现 出 税 收 政 策 的 人 性 化 总 的 来 说, 新 政 策 将 所 规 定 的 减 免 税 资 格 条 件 归 纳 为 七 项, 除 第 五 项 条 件 外, 其 余 均 为 国 税 发 [2005]129 号 文 所 规 定 的 条 件, 其 中 第 四 第 六 和 第 七 项 条 件 是 国 税 发 [2005]129 号 文 第 四 项 条 件 所 规 定 的 内 容, 财 税 [2011]81 号 文 将 其 分 别 作 为 单 独 条 件 进 行 明 确 二 申 请 减 免 税 时 限 与 资 料 更 明 确 财 税 [ 2 011]81 号 文 明 确, 符 合 前 条 规 定 的 企 业, 可 在 年 度 终 了 4 个 月 内 向 当 地 税 务 机 关 办 理 免 税 手 续 办 理 免 税 手 续 时, 企 业 应 向 主 管 税 务 机 关 提 供 下 列 资 料 : 免 税 申 请 报 告 ; 伤 残 人 员 专 门 用 品 制 作 师 名 册 执 业 资 格 证 书 ( 复 印 件 ), 申 请 前 年 度 制 作 师 执 业 资 格 证 书 检 查 合 格 证 明 ; 收 入 明 细 资 料 ; 税 务 机 关 要 求 的 其 他 材 料 其 中, 所 要 提 供 的 第 二 项 资 料 是 国 税 发 [2005]129 号 文 所 规 定 的 第 五 项 条 件 财 税 [2011]81 号 文 将 其 作 为 申 请 办 理 免 税 手 续 时, 企 业 应 向 主 管 税 务 机 关 提 供 必 备 资 料 之 一 值 得 注 意 的 是, 财 税 [ ] 8 1 号 文 规 定, 纳 税 人 申 请 报 批 类 减 免 税 的, 应 在 政 策 规 定 的 减 免 税 期 限 内 财 务 与 会 计 理 财 版 11

12 法 规 解 读 向 主 管 税 务 机 关 提 出 书 面 申 请, 纳 税 人 可 情 况 变 化 导 致 不 符 合 减 免 税 条 件 的, 应 以 向 主 管 税 务 机 关 申 请 减 免 税, 也 可 以 停 止 享 受 减 免 税 政 策 而 且, 国 税 发 直 接 向 有 权 审 批 的 税 务 机 关 申 请 纳 税 [2005]129 号 文 规 定, 纳 税 人 同 时 从 事 减 人 报 送 的 材 料 应 真 实 准 确 齐 全 税 务 免 项 目 与 非 减 免 项 目 的 应 分 别 核 算, 独 机 关 不 得 要 求 纳 税 人 提 交 与 其 申 请 的 减 立 计 算 减 免 项 目 的 计 税 依 据 以 及 减 免 税 免 税 项 目 无 关 的 技 术 资 料 和 其 他 材 料 额 度 不 能 分 别 核 算 的, 不 能 享 受 减 免 税 ; 核 算 不 清 的, 由 税 务 机 关 按 合 理 方 三 未 经 报 批 确 认 不 得 擅 自 减 法 核 定 同 时, 纳 税 人 依 法 可 以 享 受 减 免 税 免 税 待 遇, 但 未 享 受 而 多 缴 税 款 的, 凡 国 税 发 [2005]129 号 文 规 定, 减 免 属 于 无 明 确 规 定 需 经 税 务 机 关 审 批 或 没 税 分 为 报 批 类 减 免 税 和 备 案 类 减 免 税 有 规 定 申 请 期 限 的, 纳 税 人 可 以 在 税 收 报 批 类 减 免 税 是 指 应 由 税 务 机 关 审 批 征 管 法 第 五 十 一 条 规 定 的 期 限 内 申 请 减 的 减 免 税 项 目 ; 备 案 类 减 免 税 是 指 取 免 税, 要 求 退 还 多 缴 的 税 款, 但 不 加 算 消 审 批 手 续 的 减 免 税 项 目 和 不 需 税 务 机 银 行 同 期 存 款 利 息 关 审 批 的 减 免 税 项 目 减 免 税 批 复 未 下 四 严 格 加 强 减 免 税 的 监 督 管 达 前, 纳 税 人 应 按 规 定 办 理 申 报 缴 纳 税 理 款 从 财 税 [2011]81 号 文 的 规 定 可 知, 生 产 和 装 配 伤 残 人 员 专 门 用 品 企 业 免 征 财 税 [2011]81 号 文 强 调, 企 业 以 隐 企 业 所 得 税 属 于 报 批 类 减 免 税, 所 以 瞒 欺 骗 等 手 段 骗 取 免 税 的, 按 照 中 纳 税 人 享 受 报 批 类 减 免 税, 应 提 交 相 应 华 人 民 共 和 国 税 收 征 收 管 理 法 的 有 关 资 料, 提 出 申 请, 经 具 有 审 批 权 限 的 税 规 定 进 行 处 理 税 务 机 关 将 按 国 税 发 务 机 关 审 批 确 认 后 执 行 未 按 规 定 申 请 [2005]129 号 文 的 细 化 规 定 处 理 其 中 : 或 虽 申 请 但 未 经 有 关 税 务 机 关 审 批 确 认 第 二 十 四 条 规 定, 纳 税 人 实 际 经 营 的, 纳 税 人 不 得 享 受 减 免 税 情 况 不 符 合 减 免 税 规 定 条 件 的 或 采 用 欺 为 此, 财 税 [2 011]81 号 文 明 确, 税 骗 手 段 获 取 减 免 税 的 享 受 减 免 税 条 件 务 机 关 收 到 企 业 的 免 税 申 请 后, 应 严 格 发 生 变 化 未 及 时 向 税 务 机 关 报 告 的, 以 按 照 本 通 知 规 定 的 免 税 条 件 及 国 家 税 及 未 按 本 办 法 规 定 程 序 报 批 而 自 行 减 免 务 总 局 关 于 企 业 所 得 税 减 免 税 管 理 问 题 税 的, 税 务 机 关 按 照 税 收 征 管 法 有 关 规 的 通 知 ( 国 税 发 [2008]111 号 ) 的 有 关 定 予 以 处 理 因 税 务 机 关 责 任 审 批 或 核 规 定, 对 申 请 免 税 的 企 业 进 行 认 真 审 核, 实 错 误, 造 成 企 业 未 缴 或 少 缴 税 款, 应 按 符 合 条 件 的 应 及 时 办 理 相 关 免 税 手 续 税 收 征 收 管 理 办 法 第 五 十 二 条 规 定 执 企 业 在 未 办 理 免 税 手 续 前, 必 须 按 统 一 行 税 务 机 关 越 权 减 免 税 的, 按 照 税 收 规 定 报 送 纳 税 申 报 表 相 关 的 纳 税 资 料 征 收 管 理 办 法 第 八 十 四 条 的 规 定 处 理 以 及 财 务 会 计 报 表, 并 按 规 定 预 缴 企 业 第 二 十 五 条 规 定, 税 务 机 关 应 按 照 所 得 税 ; 企 业 办 理 免 税 手 续 后, 税 务 机 实 质 重 于 形 式 原 则 对 企 业 的 实 际 经 营 情 关 应 依 法 及 时 退 回 已 经 预 缴 的 税 款 况 进 行 事 后 监 督 检 查 检 查 中, 发 现 有 关 值 得 注 意 的 是, 虽 然 财 税 [ 2 011]81 专 业 技 术 或 经 济 鉴 证 部 门 认 定 失 误 的, 号 文 明 确 规 定 本 通 知 自 年 1 月 1 日 应 及 时 与 有 关 认 定 部 门 协 调 沟 通, 提 请 起 至 2015 年 12 月 31 日 止 执 行, 但 国 纠 正, 及 时 取 消 有 关 纳 税 人 的 优 惠 资 格, 税 发 [2008]111 号 文 规 定, 企 业 所 得 税 督 促 追 究 有 关 责 任 人 的 法 律 责 任 有 关 减 免 税 期 限 超 过 一 个 纳 税 年 度 的, 主 管 部 门 非 法 提 供 证 明, 导 致 未 缴 少 缴 税 税 务 机 关 可 以 进 行 一 次 性 确 认, 但 每 年 款 的, 按 中 华 人 民 共 和 国 税 收 征 收 管 理 必 须 对 相 关 减 免 税 条 件 进 行 审 核, 对 法 实 施 细 则 第 九 十 三 条 规 定 予 以 处 理 五 未 取 得 免 税 资 格 也 可 享 受 小 型 微 利 企 业 税 收 优 惠 国 税 发 [2005]129 号 文 规 定, 纳 税 人 享 受 减 免 税 的 条 件 发 生 变 化 的, 应 自 发 生 变 化 之 日 起 15 个 工 作 日 内 向 税 务 机 关 报 告, 经 税 务 机 关 审 核 后, 停 止 其 减 免 税 纳 税 人 已 享 受 减 免 税 的, 应 当 纳 入 正 常 申 报, 进 行 减 免 税 申 报 纳 税 人 享 受 减 免 税 到 期 的, 应 当 申 报 缴 纳 税 款 所 以, 享 受 减 税 免 税 优 惠 的 生 产 和 装 配 伤 残 人 员 专 门 用 品 企 业, 减 税 免 税 条 件 发 生 变 化 的, 应 当 自 发 生 变 化 之 日 起 15 日 内 向 主 管 税 务 机 关 报 告 ; 同 时, 主 管 税 务 机 关 在 执 行 税 收 优 惠 政 策 过 程 中, 发 现 企 业 不 具 备 生 产 和 装 配 伤 残 人 员 专 门 用 品 企 业 免 税 资 格 的, 应 提 请 认 定 机 构 复 核 复 核 期 间, 可 暂 停 企 业 享 受 减 免 税 优 惠 不 过, 生 产 和 装 配 伤 残 人 员 专 门 用 品 企 业 有 不 少 是 小 型 微 型 企 业, 而 近 几 年 来, 财 政 部 和 国 家 税 务 总 局 根 据 国 务 院 的 有 关 文 件 精 神, 不 断 加 大 对 小 型 微 型 企 业 的 财 税 扶 持 政 策 的 力 度 一 是 低 税 率 企 业 所 得 税 法 第 二 十 八 条 第 一 款 规 定 : 符 合 条 件 的 小 型 微 利 企 业, 减 按 20% 的 税 率 征 收 企 业 所 得 税 二 是 减 半 征 收 为 巩 固 和 扩 大 应 对 国 际 金 融 危 机 冲 击 的 成 果, 发 挥 小 企 业 在 促 进 经 济 发 展 增 加 就 业 等 方 面 的 积 极 作 用, 经 国 务 院 批 准, 财 政 部 和 国 家 税 务 总 局 下 发 了 关 于 小 型 微 利 企 业 有 关 企 业 所 得 税 政 策 的 通 知 ( 财 税 [2009]133 号 ) 和 关 于 继 续 实 施 小 型 微 利 企 业 所 得 税 优 惠 政 策 的 通 知 ( 财 税 [2011]4 号 ), 规 定 在 2010 年 和 2011 年, 对 年 应 纳 税 所 得 额 低 于 3 万 元 ( 含 3 万 元 ) 的 小 型 微 利 企 业, 其 所 得 减 按 50% 计 入 应 纳 税 所 得 额, 按 2 0 % 的 税 率 缴 纳 企 业 所 得 税 所 以, 如 果 相 关 企 业 未 能 取 得 或 者 被 取 消 上 述 免 税 资 格, 还 可 按 照 小 型 微 利 企 业 适 用 20% 税 率 并 减 半 征 收 企 业 所 得 税 但 此 处 应 注 意, 符 合 条 件 的 小 型 微 利 企 业, 是 指 从 事 国 家 非 限 制 和 禁 12 财 务 与 会 计 理 财 版

13 法 规 解 读 解 读 住 房 公 积 金 税 前 扣 除 双 重 标 准 曹 远 战 在 所 得 税 的 计 算 中, 业 务 招 待 费 支 出 的 税 前 扣 除 标 准 采 用 的 是 双 重 计 算 标 准, 这 是 企 业 所 得 税 法 直 接 规 定 的, 也 是 大 家 耳 熟 能 详 的 需 要 注 意 的 是, 住 房 公 积 金 的 税 前 扣 除 标 准 采 用 的 也 是 双 重 标 准, 只 不 过 它 不 是 税 法 文 件 直 接 规 定 的 ( 企 业 所 得 税 法 实 施 后 ), 而 是 通 过 一 系 列 层 层 授 权 形 成 的 其 授 权 是 否 合 法 本 文 不 作 评 判, 只 针 对 其 双 重 标 准 的 形 成 过 程 及 如 何 计 算 进 行 解 读 一 企 业 所 得 税 法 实 施 条 例 的 授 权 企 业 所 得 税 法 实 施 条 例 第 三 十 五 条 规 定, 企 业 依 照 国 务 院 有 关 主 管 部 门 或 者 省 级 人 民 政 府 规 定 的 范 围 和 标 准 为 职 工 缴 纳 的 基 本 养 老 保 险 费 基 本 医 疗 保 险 费 失 业 保 险 费 工 伤 保 险 费 生 育 保 险 费 等 基 本 社 会 保 险 费 和 住 房 公 积 金, 准 予 扣 除 本 条 是 授 权 性 条 款, 即 常 说 的 五 险 一 金 的 具 体 扣 除 范 围 和 标 准, 授 权 国 务 院 有 关 主 管 部 门 或 者 省 级 人 民 政 府 做 出 规 定 二 住 房 公 积 金 管 理 条 例 中 有 关 条 款 及 授 权 住 房 公 积 金 的 定 义 : 住 房 公 积 金 管 理 条 例 中 规 定, 住 房 公 积 金 是 指 国 家 机 关 国 有 企 业 城 镇 集 体 企 业 外 商 投 资 企 业 城 镇 私 营 企 业 及 其 他 城 镇 企 业 事 业 单 位 民 办 非 企 业 单 位 社 会 团 体 ( 以 下 统 称 单 位 ) 及 其 在 职 职 工 缴 存 的 长 期 住 房 储 金 住 房 公 积 金 的 决 策 机 构 : 直 辖 市 和 省 自 治 区 人 民 政 府 所 在 地 的 市 以 及 其 他 设 区 的 市 ( 地 州 盟 ), 应 当 设 立 住 房 公 积 金 管 理 委 员 会, 作 为 住 房 公 积 金 管 理 的 决 策 机 构 住 房 公 积 金 的 计 算 方 法 : 职 工 住 房 公 积 金 的 月 缴 存 额 为 职 工 本 人 上 一 年 度 月 平 均 工 资 乘 以 职 工 住 房 公 积 金 缴 存 比 例 单 位 为 职 工 缴 存 的 住 房 公 积 金 的 月 缴 存 额 为 职 工 本 人 上 一 年 度 月 平 均 工 资 乘 以 单 位 住 房 公 积 金 缴 存 比 例 住 房 公 积 金 的 计 算 比 例 : 职 工 和 单 位 住 房 公 积 金 的 缴 存 比 例 均 不 得 低 于 职 工 上 一 年 度 月 平 均 工 资 的 5 % ; 有 条 件 的 城 市, 可 以 适 当 提 高 缴 存 比 例 具 体 缴 存 比 例 由 住 房 公 积 金 管 理 委 员 会 拟 订, 经 本 级 人 民 政 府 审 核 后, 报 省 自 治 区 直 辖 市 人 民 政 府 批 准 三 国 务 院 有 关 主 管 部 门 根 据 授 权 所 作 出 的 具 体 规 定 建 设 部 财 政 部 中 国 人 民 银 行 关 于 住 房 公 积 金 管 理 若 干 具 体 问 题 的 指 导 意 见 ( 建 金 管 [2005]5 号 ) 规 定 : 二 设 区 城 市 ( 含 地 州 盟, 下 同 ) 应 当 结 合 当 地 经 济 社 会 发 展 情 况, 统 筹 兼 顾 各 方 面 承 受 能 力, 严 格 按 照 条 例 规 定 程 序, 合 理 确 定 住 房 公 积 金 缴 存 比 例 单 位 和 职 工 缴 存 比 例 不 应 低 于 5%, 原 则 上 不 高 于 12% 采 取 提 高 单 位 住 房 公 积 金 缴 存 比 例 方 式 发 放 职 工 住 房 补 贴 的, 应 当 在 个 人 账 户 中 予 以 注 明 未 按 照 规 定 程 序 报 省 自 治 区 直 辖 市 人 民 政 府 批 准 的 住 房 公 积 金 缴 存 比 例, 应 予 以 纠 正 三 缴 存 住 房 公 积 金 的 月 工 资 基 数, 原 则 上 不 应 超 过 职 工 工 作 地 所 在 设 区 城 市 统 计 部 门 公 布 的 上 一 年 度 职 工 月 平 均 工 资 的 2 倍 或 3 倍 具 体 标 准 由 各 地 根 据 实 际 情 况 确 定 职 工 月 平 均 工 资 应 按 国 家 统 计 局 规 定 列 入 工 资 总 额 统 计 的 项 目 计 算 经 过 层 层 授 权, 最 终 形 成 住 房 公 积 金 税 前 扣 除 的 双 重 计 算 标 准 第 一 重 标 准 : 单 位 和 职 工 缴 存 比 例 不 应 低 于 5%, 原 则 上 不 高 于 1 2 % ; 第 二 重 标 准 : 缴 存 住 房 公 积 金 的 月 工 资 基 数, 原 则 上 不 应 超 过 职 工 工 作 地 所 在 设 区 的 市 级 统 计 部 门 公 布 的 上 一 年 度 职 工 月 平 均 工 资 的 2 止 行 业, 并 符 合 下 列 条 件 的 企 业 : 一 是 工 业 企 业, 年 度 应 纳 税 所 得 额 不 超 过 30 万 元, 从 业 人 数 不 超 过 10 0 人, 资 产 总 额 不 超 过 万 元 ; 二 是 其 他 企 业, 年 度 应 纳 税 所 得 额 不 超 过 30 万 元, 从 业 人 数 不 超 过 8 0 人, 资 产 总 额 不 超 过 万 元 2011 年 6 月 工 业 和 信 息 化 部 国 家 统 计 局 发 展 改 革 委 和 财 政 部 联 合 下 发 关 于 印 发 中 小 企 业 划 型 标 准 规 定 的 通 知 ( 工 信 部 联 企 业 [2011]300 号 ), 小 型 企 业 标 准 应 细 化, 将 中 小 企 业 划 分 为 中 型 小 型 微 型 三 种 类 型, 具 体 标 准 根 据 企 业 从 业 人 员 营 业 收 入 资 产 总 额 等 指 标, 结 合 行 业 特 点 制 定 该 文 件 规 定, 工 业 企 业 从 业 人 员 20 人 及 以 上, 且 营 业 收 入 300 万 元 及 以 上 的 为 小 型 企 业 ; 从 业 人 员 2 0 人 以 下 或 营 业 收 入 万 元 以 下 的 为 微 型 企 业 ( 作 者 单 位 : 江 西 省 赣 县 地 方 税 务 局 ) 责 任 编 辑 雷 蕾 财 务 与 会 计 理 财 版 13

14 法规解读 倍或 3 倍 但是上一年度职工月平均工资是个 动态 数字 每年都会有所不同 因此 各地 住 房公积金 管理中心每年上半年 最晚不超过 6月 30 日 都会根据当地统 计局公布的本地区上一年度职工月平均 工资 公布本年缴存住房公积金基数上 限 调整全年执行 [ 例 1] 以北京市某单 位为例计算 住 房公积金税前扣除限额 北京市某单 位 2011 年账 载 工资薪 金支出 元 无其他调整 职工人数 人 住房公积金实际缴 纳 元 第一 步 确 定 北京 市 住 房公 积 金 缴 存上 限 基 数 北京市住 房公 积金 管 理中心 关于 确 定 2011 住 房公 积 金 年 度月缴 存额上限的通 知 京房公积金 发 [2011]14 号 规 定 根 据 北京 市统 计 局 公 布 的 2010 年 全 市 职 工 年 平 均 [ 例 2] 以山东省济南市某单 位为例 实际工资额计算住房公积金月缴存工资 工资 元 计算 2010 年 全市 职 工 计算住房公积金 税前扣除限 额 本例公 基 数 ②各 单 位据此计算 年的职 月均工资应为 元 按 照 关于 积金年度视同与公历年度重合 实际计 工 住 房公 积金 缴 存 数 额 按照最 高缴 2011 住 房公积金年度住 房公积金 缴 存 算时不重合部分应分段计算 存比例单 位 和职工各不超过 12% 的规 有关问题的通 知 京房公积金 管委 会 号 中关于住 房公 积金月缴 存 济南市某单 位 2009 年账载 工资薪 定 年度单 位 和 职 工最 高月缴 存 金支出 元 无其他调整 额 为 元 其 中单 位 948 元 个 人 额 上 限 的 计算 公 式 个人 缴 存 部 分 职工人数 人 住房公积金实际缴 948 元 执行时间为 年 4 月 1日至 % 12% 元 纳 元 2010 年 3 月 31日 确 定 为 元 单 位 缴 存 部 分 第一步 确定济南市住房公积金缴 第二步 审查企业全年工资表 确 % 12% 元 存上 限 工资基 数 济 南市住 房公 积金 定 超标人数 经审查确定 该单 位月均 确定为 元 2011 住 房公积金年 管理中心 关于 调 整 年度 住 房公 工 资 超 过 (=7 900/3) 元 的 有 度住房公积金月缴 存额上限定为 积金最高缴存工资基数的通知 根据国 800 人 元 原则上不允许单位住房公积金月缴 家 有关部门关于 缴 存 住 房公积金的月 第 三 步 计 算 扣 除 限 额 2009 存额突破缴存额上限 工资基数 不应超过职工工作所在设区 年 单 位 住 房公 积金实 际 缴 存 额= 第二步 审查企业全年工资表 确 城市统计部门公布的上一年度职工月平 % = 定 超标人数 经审查确定 该单 位月均 均工资的 3 倍 单位和职工住房公积金 元 2009 年单 位住 房公积金缴 存上 工资超过 元的有 800 人 最 高缴 存比 例均不 得 超 过 12% 的 规 限 = % = 定 现将调整 年职 工住 房公积金 元 税前扣 除 限 额为 元 年 单 位 住 房公 积金实 际 缴 存 额= 最高缴 存工资基 数的有关问题 通 知 如 应 纳 税 所 得 额 调 增 = % = 下 ① 年度济南行政区域内职 工 = ( 元 ) 元 2011 年单 位住 房公积金 缴 存上 每月住 房公 积金 最高缴 存工资基 数 为 第 三 步 计 算 扣 除 限 额 2011 限 = = 元 元 职工月工资超过以上限额的 税前扣除限额为 元 应 最高按 元为住房公积金月缴存工 纳税所得额无需调整 资基 数 月工资未 超过 元的 以 14 财务与会计 理财版 作者单位 山东省淄博市国家税务 局 责任编辑 雷 蕾

15 本 期 专 题 苹 果 公 司 SGA 成 本 控 制 及 启 示 王 艺 凝 苹 果 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 苹 果 公 司 ) 原 名 苹 果 电 脑 公 司, 是 由 斯 蒂 夫 乔 布 斯 斯 蒂 夫 沃 兹 尼 亚 克 和 保 罗 泰 瑞 尔 于 1976 年 成 立 的 其 核 心 业 务 是 电 子 科 技 产 品, 主 要 产 品 有 ipod 音 乐 播 放 器 ipone 手 机 ipad 平 板 电 脑 i T u n e s s t o r e 等 截 至 年 年 底 公 司 总 资 产 达 到 亿 美 元, 净 利 润 高 达 亿 美 元 2011 年 8 月 11 日, 苹 果 公 司 以 市 值 亿 美 元 一 跃 成 为 全 球 第 一 大 上 市 公 司 苹 果 公 司 一 直 以 高 品 位 炫 目 的 产 品 为 人 们 所 津 津 乐 道, 但 人 们 却 很 少 注 意 到 苹 果 卓 越 的 成 本 控 制 苹 果 公 司 的 日 常 支 出 占 销 售 收 入 的 比 例 逐 年 下 降 日 常 支 出 主 要 包 括 销 售 成 本 (sales cost) 一 般 成 本 (general cost) 以 及 管 理 成 本 (administrative cost), 简 称 SGA 成 本 目 前, 苹 果 公 司 的 SGA 成 本 占 销 售 收 入 的 比 例 仅 为 7%, 远 低 于 同 行 业 其 他 公 司 那 么, 苹 果 公 司 是 如 何 进 行 SGA 成 本 控 制 的 呢? 一 苹 果 公 司 的 SGA 成 本 控 制 十 多 年 前, 苹 果 公 司 曾 经 一 度 陷 入 存 货 危 机, 濒 临 破 产, 库 存 成 品 高 达 7 亿 美 元, 存 货 周 转 率 不 到 1 3 次 为 了 脱 离 财 务 困 境, 苹 果 公 司 进 行 了 一 系 列 的 改 革 措 施 通 过 差 异 化 的 销 售 渠 道 严 格 的 供 应 链 管 理 以 及 精 简 的 组 织 结 构, 节 约 了 大 量 的 SGA 成 本 并 逐 步 走 向 成 功 1. 苹 果 式 营 销 控 制 销 售 成 本 苹 果 公 司 致 力 于 打 造 苹 果 式 营 销, 将 宗 教 情 怀 融 入 到 产 品 的 营 销 中 苹 果 式 营 销 具 有 独 特 的 营 销 理 念 : 营 销 的 不 是 一 种 产 品, 而 是 一 种 文 化 一 种 信 仰 苹 果 公 司 将 高 品 位 独 特 以 及 追 求 数 字 生 活 方 式 这 些 文 化 元 素 融 入 到 产 品 中, 将 购 买 苹 果 产 品 变 成 一 种 信 仰, 使 客 户 成 为 苹 果 的 信 徒 苹 果 公 司 还 打 造 了 特 色 的 体 验 式 专 卖 店, 让 消 费 者 自 己 感 受 苹 果 产 品 带 来 的 方 便, 解 决 了 销 售 人 员 经 验 不 足 的 问 题, 减 少 了 销 售 人 员 的 培 训 费 用 不 仅 如 此, 特 色 的 体 验 式 专 卖 店 让 更 多 的 苹 果 用 户 相 互 接 触, 加 强 了 苹 果 文 化 的 交 流, 进 一 步 培 养 了 客 户 对 苹 果 的 忠 诚 另 外, 苹 果 产 品 的 封 闭 式 系 统 以 及 软 硬 件 的 捆 绑 销 售 模 式, 使 得 消 费 者 只 能 从 itunes store 里 购 买 应 用 软 件 以 及 音 乐, 使 itunes store 不 用 担 心 销 售 问 题, 而 这 些 软 件 及 音 乐 又 只 能 以 苹 果 产 品 为 载 体 这 样 在 消 费 者 进 行 更 换 mp3 或 是 电 脑 的 选 择 时, 大 多 会 倾 向 苹 果 产 品 在 此 之 上, 苹 果 公 司 通 过 与 配 件 生 产 商 音 乐 出 版 商 等 合 作, 通 过 其 衍 生 产 品 构 造 出 i 生 活 族 群, 这 种 商 业 生 态 圈 营 造 出 了 自 己 的 顾 客 群, 节 约 了 苹 果 公 司 的 销 售 成 本 2. 供 应 链 管 理 控 制 一 般 成 本 苹 果 公 司 是 典 型 的 品 牌 输 出 企 业 它 将 非 核 心 业 务 全 部 外 包, 公 司 本 身 仅 负 责 创 意, 由 供 应 商 提 供 零 件, 最 后 由 富 士 康 公 司 进 行 组 装, 利 用 中 国 制 造 降 低 产 品 成 本 由 于 苹 果 产 品 市 场 占 有 率 很 高 以 及 产 品 种 类 较 少, 零 件 标 准 化 程 度 较 高, 使 苹 果 公 司 具 有 较 强 的 议 价 能 力, 可 以 获 取 非 常 优 惠 的 采 购 价 格, 节 约 企 业 的 采 购 成 本 苹 果 公 司 采 用 O E M 代 工 生 产 方 式, 亲 自 把 关 原 材 料, 保 证 了 原 材 料 的 质 量, 降 低 了 质 量 成 本 苹 果 公 司 不 仅 将 生 产 进 行 外 包, 还 将 设 计 进 行 外 包, 采 取 了 在 封 闭 中 开 放 的 战 略, 将 应 用 软 件 平 台 向 第 三 方 开 放, 任 何 人 只 要 花 费 9 9 美 元 都 可 以 在 itunes store 中 出 售 自 己 设 计 的 软 件, 出 售 软 件 的 收 入 与 苹 果 公 司 进 行 分 成, 苹 果 公 司 没 有 花 费 任 何 费 用 就 网 罗 了 全 世 界 优 秀 的 软 件 设 计 人 才, 建 造 了 最 大 的 软 件 与 内 容 开 放 平 台 不 仅 如 此, 苹 果 公 司 将 创 新 的 重 点 由 技 术 层 面 转 移 到 应 用 层 面, 利 用 市 场 上 现 有 技 术 或 者 产 品, 在 其 设 计 或 功 能 上 加 以 改 进, 满 足 客 户 的 需 求, 利 用 现 有 资 源 进 行 整 合 创 新, 节 约 了 研 发 成 本 财 务 与 会 计 理 财 版 15

16 本期专题 3 聚焦与简化的组织结构 控 多 减 少 一 种 零件就 意味着减 少 一 个 制管 理 成 本 苹果公司在 组 织 结 构上 供应商管理 减少一个物料代码 减少 奉行 聚焦与简化 策略 聚焦是指聚 数 据 库中的 储存量 减 少财 务 的处 理 焦人才 简化是指组织结构简化 苹果 复杂度 减少盘点工作量 减少仓储管 公司具有强烈的精英主义观念 与同行 理费用 不仅如此 零件的标准化和高 业公司相比 苹果公司员工数量较少 度集 成化 还可以帮助产品减 少零件 数 对人才的挑选非常严格 仅吸收最优秀 量 减少零件焊接点 降低产品的复杂 的人才 苹果公司在人才管理上崇尚小 程度 提高安装工艺质量 增加产品的 型的 A级 工作组 利用最少的人做更 整体稳定性 降低产品的质量成本 另 多的事 例如 苹果公司仅用两个工程 外 提高零件的标准化程度可以增加零 师就完成了Safari浏览器用于iPad上 件的出货量 使企业提高议价能力 降 的转换代码工程 苹果公司用最优秀的 低零件的采购成本 人才聚焦其仅有的几类产品 一方面可 4 优化组织结构 降低管理成本 以发挥员工的更大价值 另一方面容易 由于电子产品更新换代速度快 企业必 管理 节约管理成本 苹果公司的管理 须拥有一个可以快速沟通 做出战略调 结构是扁平式的 即首席执行官下设置 整的组织结构 冗杂的组织结构不仅会 工程部 软件部 开发部 设计团队 公 顾客群 节约销售成本 浪费大量的管理成本 而且会错过企业 司运营以及全球营销部 这些部门都有 2 外包 非 核心业务 节约 制 造 成 做出判断的最佳时机 相反 精简而完 专人负责并且直接向首席执行官报告 本 一个电子产品通常是由上千个零件 善的组织结 构可以帮助企业提高管理 这种扁平式的组织结构非常流畅 易于 构成 从零件加工到最后的组装通常需 效率 降低管理成本 实现战略目标 沟通 责任明确 管理成本低 要上百个工艺流程 因此 零件众多 工 企业在优化组织结构时 应注意以下几 艺复杂 造 成电子产品行业 庞 大的制造 个方面 首先 要让员工专注于本专业 成本 由于电子产品具有较高的科技含 的职能 这样各个职位都有最优秀的人 二 对电子产品行业的启示 1 培 养 客户忠诚 度 节约 销 售成 量 企业若想通过自建方式掌控产品生 才担当 其次 要尽量减少管理层次 本 通常 电子产品制造企业生产的产 产的所有环节 不仅需要增加厂房 机 从而减少管理层次对信息流 资源流等 品种类繁多 并且每一类产品往往具有 器设备的投入 而且还要提高研发成本 的不利影响 降低企业的沟通成本 再 不同 的型号 产品 更 新 换 代 的 速 度很 的支出 造成巨大的成本开支 因此 次 要加强问责制度 每一管理层级都 快 竞争十分激烈 企业如果针对每一 企业应该选择外包业务方式提高效率 应明确自己所负责的内容 提高企业的 种产品都进 行宣传 会花费大量的销售 降 低 成 本 所 谓 术 业有专攻 企业 管理效率 最后 要遵守精简化原则 成本 因此 培养客户忠诚是控制销售 不可能擅长生产电子产品的所有环节 部门与岗位要做到精简高效 成本的一剂良方 首先 企业要注重文 强作 不擅长的事情不仅会消耗 大量人 化的孕育 让消费者觉得不是在购买一 力物力 还会使自身的产品质量下降 种产品而是在购买一种生活方式 将企 影响品牌形象 增加质量成本 因此 业的品牌 与消费者的生活方式 联 系在 企业应该集中自己的有限资源 最大限 一起 其次 企业应该搭建使用者的沟 度地投入到核心业务中 提高企业的核 通平台 如建造体 验零售店 一方面可 心竞争力 将非核心业务外包 整合 企 以让消费者更直观地感受产品 解决销 业外部优秀资源 利用外部资源改善企 售人员对高新科技了解不足的问题 另 业自身的弱势 提高生产效率 节约企 一方面可以让 更多的使用者交 流使用 业成本 作者单位 东北财经大学会计学 院 责任编辑 周愈博 参考文献 1. 龚 超 苹 果 是 怎 样 长 成 的. 企业管理 林志共 王静.2011.苹果风暴.第 感受 提高顾客对企业品牌的认知 扩 3 利 用 标 准 化 零 件 降 低 一 般 成 大企业影响力 最后 企业可以通过与 本 提 高企 业各 类电子产品 零 件 的 标 3. 金 错刀 史蒂夫 乔 布斯 相关行业协作 利用电子产品的衍生产 准化与集 成化 程 度可以帮助 企业节约 管理日志. 第一版. 北京 中信出版社 品 构造商业生态圈 营造自己的独特 成本 电子产品一般工艺复杂 零件众 16 财务与会计 理财版 一版. 北京 中华工商联合出版社

17 本 期 专 题 比 亚 迪 成 本 管 理 实 践 : 价 值 链 整 合 视 角 时 龙 龙 郑 鹏 比 亚 迪 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 比 亚 迪 ) 成 立 于 年 2 月, 是 一 家 在 A 股 和 H 股 同 时 上 市 的 民 营 高 科 技 企 业 比 亚 迪 以 电 池 产 业 起 步, 在 2003 年 收 购 陕 西 秦 川 汽 车 公 司 以 后 开 始 了 其 在 汽 车 产 业 的 布 局, 凭 借 其 独 特 的 垂 直 整 合 能 力 以 及 低 成 本 战 略 成 为 汽 车 市 场 上 的 一 股 新 势 力 在 经 历 了 退 网 和 裁 员 事 件 风 波 之 后, 比 亚 迪 年 第 三 季 度 报 告 显 示 其 营 业 收 入 同 比 增 长 10.95%, 盈 利 能 力 逐 步 恢 复 目 前 主 营 二 次 充 电 电 池 业 务 手 机 部 件 与 组 装 业 务 以 及 包 含 传 统 燃 油 汽 车 和 新 能 源 汽 车 在 内 的 汽 车 业 务 比 亚 迪 在 成 本 管 理 方 面 有 很 多 值 得 借 鉴 的 经 验 和 做 法 一 供 应 商 价 值 链 整 合 1. 自 主 研 发, 降 低 固 定 成 本 比 亚 迪 成 立 初 期, 日 本 的 三 洋 东 芝 等 电 池 制 造 商 已 经 占 据 着 全 球 90% 以 上 的 市 场 份 额, 比 亚 迪 掌 门 人 王 传 福 则 将 业 务 方 向 定 位 在 二 次 充 电 电 池 的 委 托 加 工 市 场, 专 攻 日 本 不 再 生 产 的 镍 镉 电 池 电 芯 作 为 二 次 充 电 电 池 的 核 心 元 件, 技 术 含 量 最 高, 利 润 也 最 丰 厚 如 何 整 合 供 应 商 价 值 链 进 行 电 芯 生 产 是 提 升 企 业 竞 争 力 的 关 键 与 日 本 厂 商 几 千 万 元 的 电 池 生 产 线 相 比, 比 亚 迪 凭 借 自 身 的 技 术 研 发 能 力, 只 花 了 多 万 元 人 民 币 就 建 成 了 日 产 多 个 镍 镉 电 池 的 生 产 线 比 亚 迪 还 建 立 了 中 央 研 究 部, 完 成 了 镍 氢 电 池 和 锂 电 池 核 心 技 术 的 攻 关, 并 改 进 了 电 池 的 性 能 质 量 据 日 本 信 息 技 术 研 究 院 ( I I T ) 的 统 计, 比 亚 迪 在 2010 年 手 机 用 锂 电 池 的 全 球 市 场 份 额 约 为 8.75%, 排 名 第 五 比 亚 迪 自 主 研 发 的 生 产 设 备 大 大 降 低 了 固 定 资 产 投 入, 分 摊 到 单 个 电 池 上 的 固 定 制 造 费 用 就 非 常 低 随 着 产 量 的 增 加, 规 模 经 济 所 带 来 的 成 本 优 势 将 进 一 步 凸 显 2. 供 应 链 整 合, 节 约 交 易 成 本 比 亚 迪 收 购 秦 川 汽 车 以 后 开 始 进 入 汽 车 产 业, 其 后 收 购 了 北 京 疾 驰 汽 车 模 具 厂, 目 的 是 尽 可 能 降 低 产 品 成 本 当 时 对 于 F3 车 型 来 说, 如 果 请 人 开 模 需 要 花 费 1.5 亿 元, 而 自 己 制 作 需 万 元, 仅 此 一 项 就 可 节 约 40% 的 资 金 投 入 为 了 保 证 整 车 上 各 个 零 部 件 的 成 本 都 能 达 到 最 低, 比 亚 迪 几 乎 整 合 了 供 应 链 上 的 每 个 节 点, 除 了 玻 璃 轮 胎 等 通 用 零 件 外, 其 他 零 部 件 都 是 自 己 生 产 制 造 王 传 福 认 为, 上 游 供 应 商 的 利 润, 对 自 己 来 讲 就 是 成 本, 必 须 严 格 控 制 其 外 流 这 种 全 方 位 的 整 合 虽 然 增 加 了 固 定 资 产 投 入, 但 实 现 了 供 应 链 上 下 游 及 时 的 沟 通 与 合 作, 节 省 了 大 量 供 应 链 上 的 交 易 成 本, 从 而 使 得 零 部 件 的 整 体 成 本 达 到 最 低, 与 此 同 时 也 带 来 了 决 策 效 率 的 提 高 如 果 外 包 生 产, 每 改 动 一 次 零 部 件 设 计 方 案 就 要 与 供 应 商 沟 通, 然 后 才 能 实 施, 这 样 不 仅 延 长 了 生 产 周 期, 而 且 沟 通 成 本 也 将 增 加 二 公 司 内 部 价 值 链 整 合 1. 流 程 再 造, 整 合 技 术 与 劳 动 力 全 自 动 生 产 线 上 的 各 个 流 程 几 乎 都 是 由 机 械 手 臂 进 行 安 装 操 作, 虽 然 技 术 领 先 但 成 本 极 高 比 亚 迪 通 过 流 程 改 造, 将 生 产 线 分 解 成 为 由 若 干 工 人 完 成 的 工 序, 利 用 人 工 加 夹 具 的 方 式 尽 可 能 地 代 替 昂 贵 的 机 器 生 产 以 锂 电 池 生 产 线 的 焊 接 工 序 为 例, 日 本 公 司 会 把 电 池 从 生 产 线 上 直 接 转 入 自 动 焊 接 流 程, 而 比 亚 迪 则 通 过 人 工 把 电 池 放 到 夹 具 上 用 激 光 焊 机 焊 接 这 种 半 自 动 半 人 工 的 生 产 流 程 将 资 本 密 集 型 产 业 改 造 成 了 劳 动 密 集 型 产 业 按 照 比 亚 迪 招 股 说 明 书, 截 至 2010 年 12 月 31 日, 其 在 册 正 式 员 工 为 人 从 资 本 密 集 型 向 劳 动 密 集 型 的 改 造, 在 一 定 程 度 上 增 加 了 人 工 成 本 支 出, 但 也 最 大 限 度 地 将 技 术 与 中 国 的 劳 动 力 比 较 优 势 整 合, 进 一 步 降 低 了 固 定 资 产 的 投 入 固 定 成 本 的 降 低 额 远 大 于 变 动 成 本 的 增 加 额, 从 而 获 得 了 国 外 竞 争 对 手 难 以 企 及 的 成 本 优 势 财 务 与 会 计 理 财 版 17

18 本期专题 电池制造延伸到手机零部件领域 最终 样将减少供应链上的交易成本 同时还 整合各种零部件生产 向手机制造商提 将降 低与其他节点企业间的沟通 成本 供一站式IT服务 强大的模具设计及低 与协作成本 企业应通过优化供应商价 成本开发能力使其在手机外壳 手机键 值链 实现原材料采购与产品生产的无 盘 SIM卡金属部件等手机零配件制造 缝连接 最大限度地消除不增值环节 领域取得了突破 也成为现在汽车开发 提高企业的整体运营效率 的基 本能力 正 是 借助 技 术 及 工 序的 2.优化公司内部价值链 降低产品 协同效应 比亚迪利用各业务部门零配 制 造 成 本 公司内部价 值链 由产品设 件的通用性来摊销成本 提高制造单元 计 生产 营销等一系列作业链构成 的边际利润 各作业链之间又是相互联系的 价值链 2.延 伸产业 链 挖 掘 成 本 降 低 空 优化不仅要关注生产环节的作业分析 间 比亚迪力图打造全产业价值链 通 更要注重生产前和生产后作业的协调 过对价值链各个环节的整合 寻求更大 产品设 计阶段 要 考虑 到产品制造 阶段 的利润空间 从电池产业到 I T产业 再 的资源消耗 营销环节也要与生产环节 到汽车产业 无不包含着低成本创新的 相互配合 减少不必要的存货成本 企 基因 比亚迪进入汽车产业并不是消极 业应以系统的观点 识别价值链环节间 地实施外延式扩张 而是积极地寻求与 的联系 形成统一 有效的协调机制 电池产业和IT产业之间的技术契合点 发挥内部价值链整合优势 从整体上降 沿着 电子化 电动化 的发展路线 低产品制造成本 延伸产业 链 进 一 步 挖 掘 成 本 降 低 空 3.深化产业价值链 降低企业运营 间 一方面 比亚迪 整合IT零部件资源 成本 产业链中各价值单元环环相扣 2.柔性生产 减 少存货成本 半自 生产了汽车上大部分的电子产品 同时 前后关联 纵横延伸是产业价值链构建 动 半人工的生产流程在柔性生产方面 将高端电子智能配置平民化 提高产品 的必然趋势 是产业链更深层次的价值 拥有巨大优势 特别是在手机电池制造 竞争力 另一方面 充分发挥电池制造 创造形式 企业应充分发挥其在产业链 行业 型号繁多 产品更新换代快 要 的成本技术优势进入电动汽车领域 锂 上的优势环节 整合资源技术优势 实 求电池供应 厂家具备 较高的市场反应 电池是未来电动汽车的发展方向 在这 现价值链在产业层面的深化 企业还可 速度以及较强的产品设计转化能力 然 方面 比亚迪拥有锂电池的核心技术以 以通过实施标准化 模块化生产 进一 而 每一条全自动生产线只能生产单一 及低成本制造的基 础 比亚 迪2 011年 步降 低 价 值 增 值 环 节的运营成 本 获 规 格 的电 池 若 想 生 产 新 型号电 池 只 第三季度报告披露 其已向深圳公交系 取成本竞争优势 能重新引进生产线 与全自动生产线相 统交付了200辆电动大巴和250辆电动 比 比亚迪则只需按照产品要求对半自 出租车 动生产线的关键环节作相应调整 很短 的时间就能够完成新产品的规模化生 作者单位 东北财经大学会计学 院 责任编辑 周愈博 四 启示 参考文献 产 以较低的成本 较快的速度满足客 比亚迪在供应商价值链 公司内部 户的个性化需求 因此 半自动化生产 价 值链 与产业价 值链等方面的整合本 1. 傅元 略, 屈耀 辉 企业集 线不但能够满足顾客多样化需求 而且 质上是一致 统一的 即通过价值链的 群成本协同管理效 应研究. 南开管理 还能对市场做出快速准确的响应 从而 垂直整合实现价值链延伸 这种成本管 评论 2 降低了各个制造车间零部件的库存 提 理模式为企业带来了低成本竞争优势 高了存货周转率 同时也带给我们一些启示 三 产业价值链整合 1.整合供应商价值链 降低交易成 2. 殷 俊明, 王 跃 堂 基于 价 值链的集成成本管理系统. 华东经济 管理 9 本 当专业化分工使得交易的复杂程度 3. 蓝伯雄, 王亚明, 王威 企 1.整 合 产 品 通 用 性 提 高 边 际 利 加深 交易成本上升时 追求规模经济 业资源优化与企业价值链分析.中国 润 比亚迪依靠低成本生产模式从手机 的企业会选择供应商价值链的整合 这 管理科学 1 18 财务与会计 理财版

19 本 期 专 题 如 家 快 捷 酒 店 的 战 略 成 本 管 理 苏 琳 李 坤 榕 如 家 经 济 型 连 锁 酒 店 于 2002 年 在 北 京 正 式 成 立, 重 点 发 展 三 星 以 下 的 连 锁 加 盟 店,2006 年 10 月 成 功 登 陆 纳 斯 达 克, 成 为 中 国 首 个 在 海 外 市 场 上 市 的 经 济 型 连 锁 酒 店 截 至 2011 年 11 月, 如 家 酒 店 已 经 覆 盖 中 国 189 座 城 市, 开 店 家, 已 成 为 中 国 最 大 的 经 济 型 连 锁 酒 店 如 家 准 确 的 战 略 定 位 和 有 效 的 战 略 成 本 管 理 是 其 成 功 的 要 件 之 一 一 战 略 定 位 分 析 低 成 本 与 差 异 化 相 结 合 1. 如 家 的 成 本 领 先 战 略 如 家 与 传 统 意 义 上 的 星 级 酒 店 有 很 多 不 同 : 没 有 多 余 的 豪 华 装 饰 和 娱 乐 设 施 ; 没 有 门 童, 而 是 自 助 旋 转 门 ; 没 有 豪 华 气 派 的 大 堂 ; 没 有 投 资 额 大 利 用 率 低 的 康 乐 中 心, 没 有 桑 拿 K T V 酒 吧 等 娱 乐 设 施 因 此 其 投 资 成 本 大 大 降 低 如 家 采 取 扁 平 式 组 织, 不 设 部 门 经 理 和 主 管, 人 房 比 例 大 约 控 制 在 0.38:1, 有 效 降 低 了 人 工 成 本 如 家 客 房 内 的 装 修 也 很 简 朴, 但 却 十 分 重 视 顾 客 的 感 受, 采 用 挂 式 空 调 而 非 一 般 酒 店 的 中 央 空 调, 这 不 仅 节 约 了 空 调 购 置 成 本, 而 且 可 以 根 据 顾 客 的 需 求 节 约 电 费 支 出 如 家 在 其 核 心 产 品 的 投 资 上 一 点 也 不 吝 啬, 尽 力 给 顾 客 提 供 舒 适 的 床 铺 毛 巾 和 淋 浴 设 施, 干 净 温 馨 的 房 间, 给 顾 客 家 一 样 的 温 馨 和 舒 适 这 些 措 施 使 如 家 能 够 以 较 低 的 房 价 提 供 舒 适 满 意 的 服 务 如 家 的 成 本 领 先 战 略 符 合 其 自 身 的 定 位, 以 较 低 的 价 格 为 顾 客 创 造 更 高 的 效 用, 也 创 造 了 长 期 竞 争 优 势 2. 如 家 的 差 异 化 战 略 如 果 价 格 相 差 不 多, 差 异 化 战 略 则 成 为 企 业 发 展 的 必 然 需 求 如 家 自 成 立 之 日 就 注 重 打 造 自 己 独 特 的 家 文 化, 在 为 顾 客 的 服 务 过 程 中, 强 调 了 人 性 化 服 务 标 准, 将 每 一 条 细 微 的 服 务 都 规 定 在 服 务 手 册 上, 有 着 较 强 的 执 行 力 如 家 提 供 多 种 房 型 供 顾 客 选 择, 而 不 只 是 局 限 于 标 准 间, 从 而 满 足 不 同 身 份 顾 客 对 住 房 的 需 求 房 间 内 采 用 温 馨 的 墙 壁 颜 色, 每 个 房 间 都 挂 着 精 心 挑 选 的 壁 画, 每 个 房 间 都 可 以 轻 松 上 网, 这 些 细 节 的 投 入 成 本 很 低, 但 却 给 如 家 带 来 不 错 的 效 益 家 文 化 最 突 出 的 体 现 是 真 挚 的 微 笑 前 台 的 微 笑 保 洁 人 员 的 微 笑 店 长 的 微 笑, 这 不 仅 体 现 了 员 工 间 和 睦 融 洽 的 关 系, 而 且 使 顾 客 有 宾 至 如 归 的 感 觉 如 家 的 差 异 化 战 略 是 在 保 证 低 成 本 的 前 提 下 实 施 的 低 成 本 战 略 确 保 了 如 家 相 对 于 星 级 酒 店 的 竞 争 优 势, 而 差 异 化 战 略 确 保 了 如 家 相 对 于 其 他 经 济 型 酒 店 的 竞 争 优 势 二 价 值 链 管 理 内 部 与 外 部 相 结 合 如 家 的 价 值 链 管 理 把 内 部 与 外 部 结 合 起 来, 识 别 出 能 给 企 业 创 造 价 值 的 各 个 作 业, 并 有 针 对 性 地 采 取 措 施 降 低 成 本 1. 如 家 的 内 部 价 值 链 管 理 在 如 家 的 内 部 价 值 链 中, 基 本 作 业 活 动 主 要 有 市 场 营 销 房 间 预 订 登 记 入 账 餐 饮 和 洗 涤 等 服 务 和 退 房 等 ; 辅 助 作 业 活 动 主 要 有 基 础 设 施 建 设 人 力 资 源 管 理 技 术 开 发 和 采 购 等 内 部 价 值 链 上 的 作 业 会 给 企 业 创 造 价 值, 同 时 也 会 产 生 成 本, 是 控 制 成 本 的 主 要 环 节 虽 然 通 过 广 告 等 手 段 有 助 于 提 高 酒 店 知 名 度 扩 大 市 场 份 额, 但 同 时 也 存 在 着 一 定 的 营 销 费 用 星 级 酒 店 通 常 采 用 的 电 视 广 告 营 销 方 式 虽 然 效 果 好, 但 成 本 也 较 高 如 家 在 网 络 营 销 和 顾 客 满 意 度 上 做 足 了 功 课, 打 造 了 属 于 自 己 的 网 络 平 台, 减 少 了 支 付 给 中 介 机 构 的 费 用, 利 用 顾 客 满 意 度 的 广 告 效 应, 赢 得 了 许 多 潜 在 顾 客 此 外, 如 家 的 店 铺 招 牌 通 常 采 用 鲜 艳 的 颜 色 设 置 在 高 楼 顶 处, 十 分 醒 目, 这 种 广 告 方 式 不 仅 成 本 低, 而 且 效 果 显 著 如 家 的 房 间 预 订 有 多 种 途 径, 尽 可 能 为 顾 客 提 供 方 便 顾 客 不 仅 可 以 通 过 携 程 网 等 中 介 进 行 预 订, 而 且 可 以 直 接 致 电 如 家 酒 店 或 者 登 陆 如 家 酒 店 网 站 直 接 预 订 如 家 的 登 记 入 住 和 退 房 与 一 般 酒 店 相 比 更 加 迅 速, 减 少 了 顾 客 的 等 待 时 间 这 些 措 施 不 仅 给 顾 客 提 供 了 方 便, 而 且 节 约 了 大 量 的 时 间 和 员 工 成 本 如 家 的 核 心 业 财 务 与 会 计 理 财 版 19

C O N T E N T S 2013. 0 8 名誉主编 政策顾问 张佑才 戴柏华 孙晓霞 谢志华 伍中信 学术顾问 冯淑萍 贾 谌 杨 敏 张 蕊 彭韶兵 月刊 总第 92 期 2013 年 0 8 月 15 日出版 目录 刘玉廷 陈毓圭 吴联生 王爱国 卷 首 社 长 总 编 辑 副总编辑

C O N T E N T S 2013. 0 8 名誉主编 政策顾问 张佑才 戴柏华 孙晓霞 谢志华 伍中信 学术顾问 冯淑萍 贾 谌 杨 敏 张 蕊 彭韶兵 月刊 总第 92 期 2013 年 0 8 月 15 日出版 目录 刘玉廷 陈毓圭 吴联生 王爱国 卷 首 社 长 总 编 辑 副总编辑 卷 首 企 业 投 资 应 有 明 确 的 战 略 目 标 东 北 财 经 大 学 会 计 学 院 教 授 张 先 治 企 业 持 续 健 康 发 展 的 前 然 而, 目 前 许 多 企 业 为 求 大 求 全 盲 目 投 资, 缺 乏 明 确 的 投 资 战 略 目 标, 这 提 是 要 有 明 确 的 企 业 战 略 也 是 造 成 一 些 企 业 经 营 绩 效 差, 甚 至 破 产 的 根

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1. 2. 3 4. 2012 2013 2014 3. 4. ( ) ( ) CN ISSN 2015 11 16 2015 12 18 1 A4 1 1 A4 2 1 A3 3 1 A4 4 1 A4 5 1 A4 6 1 A4 7 1 A4 8 1 A4 9 1 A4 10 4 4 11 1 A4 1 2 3 1 2 3 A4 A4 1 1 A4 2 1 A4 1 1 2 5

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