1.3 管 理 者 階 層 與 技 術 -2 管 理 階 層 第 一 線 管 理 者 : 負 責 監 督 非 管 理 人 員 每 日 工 作 的 管 理 者 中 階 管 理 者 : 監 督 第 一 線 管 理 者 的 人 ; 中 階 管 理 者 要 負 責 尋 找 最 佳 的 方 式, 以 統 整
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- 肆矶 贲
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1 CH1 管 理 者 與 管 理 管 理 : 就 是 為 了 以 有 效 率 有 效 能 的 方 式 達 成 組 織 目 標, 而 對 人 力 資 源 與 其 他 資 源 進 行 規 劃 組 織 化 領 導 與 控 制 組 織 : 一 起 共 事 的 一 群 人, 他 們 會 對 其 行 動 加 以 協 調 以 達 成 各 種 目 標 ( 未 來 的 理 想 狀 態 ) 1.1 何 謂 管 理?-2 管 理 者 : 必 須 負 責 監 督 人 力 資 源 與 其 他 資 源 的 使 用 以 達 成 目 標 1.1 何 謂 管 理?-3 獲 得 高 績 效 : 管 理 者 的 目 標 組 織 績 效 : 可 以 衡 量 管 理 者 在 利 用 資 源, 以 滿 足 顧 客 需 求 達 成 組 織 目 標 的 程 度 上 的 效 率 與 效 能 1.1 何 謂 管 理?-4 效 率 : 是 衡 量 管 理 者 在 使 用 資 源 以 達 成 組 織 目 標 上 的 程 度 或 生 產 力 效 能 : 是 衡 量 管 理 者 在 選 擇 組 織 所 追 求 的 目 標 方 面 的 適 當 性 ( 或 正 確 性 ), 以 及 達 成 目 標 的 程 度 1.2 管 理 功 能 -1 管 理 者 的 工 作 就 是 協 助 組 織 善 用 資 源 以 達 成 目 標, 但 他 們 究 竟 要 如 何 達 成 目 標 呢? 答 案 是 藉 由 履 行 四 個 重 要 的 管 理 功 能 : 規 劃 組 織 化 領 導 與 控 制 1.2 管 理 功 能 -2 規 劃 : 確 認 與 選 擇 適 當 的 目 標 與 行 動 方 案 的 程 序 策 略 : 有 關 於 組 織 要 追 求 什 麼 目 標 要 採 取 什 麼 行 動, 以 及 要 如 何 利 用 資 源 以 達 成 目 標 的 一 組 決 策 1.2 管 理 功 能 -3 規 劃 : 規 劃 是 一 件 複 雜 而 困 難 的 活 動 追 求 這 些 目 標 的 最 適 行 動 為 何, 並 不 是 在 一 開 始 時 就 非 常 清 楚 的 規 劃 是 在 不 確 定 情 況 下 進 行 的 1.2 管 理 功 能 -4 組 織 化 : 管 理 者 建 立 工 作 關 係 的 結 構, 以 使 組 織 成 員 能 夠 互 動 與 合 作 來 達 成 組 織 目 標 的 程 序 組 織 結 構 : 工 作 任 務 與 報 告 關 係 的 正 式 制 度 ; 有 了 這 個 制 度, 組 織 才 能 夠 協 調 與 激 勵 人 員, 以 便 同 心 協 力 達 成 組 織 目 標 1.2 管 理 功 能 -5 領 導 : 管 理 者 不 僅 要 向 組 織 成 員 清 楚 地 表 示 公 司 的 願 景, 並 且 要 對 組 織 成 員 加 以 激 勵 與 賦 能, 以 便 讓 他 們 瞭 解 在 達 成 組 織 目 標 的 過 程 中 所 應 扮 演 的 角 色 控 制 : 管 理 者 會 評 估 組 織 在 達 成 目 標 方 面 的 情 形, 並 採 取 行 動 來 維 持 或 改 善 績 效 1.2 管 理 功 能 -6 決 策 角 色 企 業 家 : 決 定 將 組 織 資 源 投 入 開 發 創 新 性 的 產 品 與 服 務 干 擾 處 理 者 : 對 於 組 織 所 遭 遇 來 自 外 部 環 境 的 意 外 問 題 或 者 來 自 組 織 內 部 問 題, 迅 速 採 取 矯 正 行 動 資 源 分 配 者 : 將 組 織 資 源 分 配 於 組 織 內 各 功 能 或 部 門 ; 替 中 階 與 第 一 線 管 理 者 設 定 預 算 與 薪 資 協 商 者 : 與 供 應 商 配 銷 商 工 會 共 同 合 作, 在 原 料 技 術 與 人 力 資 源 的 品 質 與 價 格 上 達 成 協 議 1.2 管 理 功 能 -7 人 際 角 色 頭 臉 人 物 : 在 公 司 的 會 議 中, 向 員 工 勾 勒 出 組 織 未 來 的 目 標 領 導 者 : 以 身 作 則 ; 直 接 向 部 屬 發 布 命 令 聯 絡 者 : 協 調 各 部 門 經 理 的 工 作 1.2 管 理 功 能 -8 資 訊 角 色 監 督 者 : 評 估 各 功 能 部 門 經 理 的 績 效, 並 採 取 矯 正 行 動 以 改 善 其 績 效 傳 播 者 : 告 知 員 工 有 關 外 部 與 內 部 環 境 改 變 的 事 宜 發 言 人 : 發 起 全 國 性 的 廣 告 戰 來 促 銷 新 產 品 與 服 務 ; 向 社 區 人 士 發 表 演 說, 向 他 們 說 明 組 織 的 未 來 動 向 1.3 管 理 者 階 層 與 技 術 -1 部 門 : 一 起 共 事 具 有 類 似 技 術 或 使 用 同 類 的 知 識 工 具 或 技 術, 來 執 行 工 作 的 一 群 人
2 1.3 管 理 者 階 層 與 技 術 -2 管 理 階 層 第 一 線 管 理 者 : 負 責 監 督 非 管 理 人 員 每 日 工 作 的 管 理 者 中 階 管 理 者 : 監 督 第 一 線 管 理 者 的 人 ; 中 階 管 理 者 要 負 責 尋 找 最 佳 的 方 式, 以 統 整 人 力 資 源 與 其 他 資 源 組 織, 來 達 成 組 織 目 標 1.3 管 理 者 階 層 與 技 術 -3 管 理 階 層 高 階 管 理 者 : 設 定 組 織 目 標 決 定 不 同 的 部 門 如 何 互 動, 以 及 監 督 每 個 部 門 中 階 管 理 者 之 績 效 的 管 理 者 高 階 管 理 者 團 隊 : 由 CEO COO 及 協 助 達 成 組 織 目 標 而 肩 負 首 要 責 任 的 部 門 首 長 所 組 成 的 團 體 1.3 管 理 者 階 層 與 技 術 -4 管 理 者 的 技 術 觀 念 化 技 術 : 分 析 與 診 斷 情 境, 並 且 分 辨 因 果 的 能 力 人 際 技 術 : 瞭 解 改 變 領 導 與 控 制 他 人 或 其 他 團 體 行 為 的 能 力 專 業 技 術 : 與 工 作 有 關 的 知 識 與 技 術, 而 有 了 這 些 知 識 與 技 術, 才 能 夠 在 組 織 中 扮 演 好 各 種 角 色 核 心 能 力 : 部 門 管 理 的 某 些 特 定 的 技 術 知 識 與 經 驗 組 織 有 了 核 心 能 力, 就 能 夠 超 越 競 爭 者 1.4 管 理 實 務 的 最 新 改 變 -1 重 組 與 外 包 重 組 : 透 過 大 量 裁 減 高 階 中 階 或 第 一 線 管 理 者 或 非 管 理 人 員 的 人 數 來 使 組 織 瘦 身 外 包 : 與 其 他 的 公 司 簽 訂 合 約 ( 通 常 是 海 外 的 低 成 本 公 司 ), 由 它 來 執 行 原 先 由 組 織 本 身 所 從 事 的 活 動 1.4 管 理 實 務 的 最 新 改 變 -2 賦 能 與 自 治 團 隊 員 工 賦 能 : 員 工 知 識 工 作 範 圍 與 決 策 責 任 的 擴 展 自 治 團 隊 : 由 員 工 所 組 成 的 團 隊, 他 們 會 對 組 織 控 制 與 監 督 他 們 的 活 動 肩 負 共 同 責 任, 並 監 控 自 製 產 品 與 自 行 提 供 服 務 的 品 質 1.5 全 球 環 境 下 管 理 者 的 挑 戰 -1 全 球 組 織 : 在 一 個 以 上 國 家 營 運 與 競 爭 的 組 織 1.5 全 球 環 境 下 管 理 者 的 挑 戰 -2 競 爭 優 勢 : 由 於 組 織 能 以 更 有 效 率 更 有 效 能 的 方 式, 比 競 爭 者 更 能 提 供 顧 客 所 需 的 產 品 與 服 務, 因 此 能 夠 超 越 其 他 組 織 的 能 力 1.5 全 球 環 境 下 管 理 者 的 挑 戰 -3 創 新 : 創 造 嶄 新 的 或 改 良 顧 客 所 希 望 的 產 品 與 服 務 的 過 程, 或 是 發 展 一 個 製 造 產 品 提 供 服 務 的 更 佳 方 式 CH2 管 理 思 想 的 演 進 2.1 科 學 管 理 理 論 -1 工 作 專 業 化 : 不 同 工 人 隨 著 時 間 專 精 於 某 些 特 定 工 作 而 產 生 分 工 的 過 程 2.1 科 學 管 理 理 論 -2 科 學 管 理 : 針 對 人 員 與 工 作 間 之 關 係 所 做 的 系 統 性 研 究, 目 的 在 於 重 新 界 定 工 作 流 程 以 提 升 效 率 2.1 科 學 管 理 理 論 -3 四 個 在 工 作 職 場 中 提 升 效 率 的 原 則 原 則 1: 研 究 工 人 執 行 工 作 的 方 式, 蒐 集 工 人 所 具 有 的 所 有 非 正 式 工 作 知 識, 並 透 過 實 驗 以 改 善 工 作 執 行 的 方 式 原 則 2: 將 執 行 工 作 的 新 方 式 編 寫 成 規 則 以 及 標 準 作 業 程 序 原 則 3: 慎 選 工 人, 而 這 些 工 人 的 技 術 能 力 要 與 工 作 的 需 求 配 合, 然 後 根 據 既 定 的 規 則 和 程 序 來 訓 練 工 人 完 成 工 作 原 則 4: 對 每 項 工 作 建 立 公 平 的 可 被 接 受 的 ( 也 就 是 最 低 的 ) 績 效 水 準, 並 建 立 報 酬 制 度, 對 超 過 可 被 接 受 水 準 的 績 效 給 予 報 酬 2.2 行 政 管 理 理 論 -1 行 政 管 理 : 針 對 如 何 建 立 能 夠 導 致 高 效 率 與 效 能 的 組 織 結 構 與 控 制 系 統 的 研 究 科 層 : 組 織 及 行 政 機 構 為 獲 得 效 率 與 效 能 所 設 計 的 正 式 制 度 2.2 行 政 管 理 理 論 -3 規 則 : 明 訂 在 各 種 情 況 下 應 採 取 何 種 行 動 以 達 成 組 織 目 標 的 正 式 文 書 化 說 明 標 準 作 業 程 序 (SOPs) : 如 何 執 行 某 件 工 作 的 某 特 定 項 目 的 某 些 特 定 文 書 化 說 明 規 範 : 說 明 人 們 在 某 特 定 情 況 下 應 如 何 採 取 行 動 的 不 成 文 非 正 式 的 行 為 法 規
3 2.2 行 政 管 理 理 論 -4 費 堯 的 管 理 原 則 分 工 : 工 作 專 業 化 與 分 工 會 增 加 效 率, 尤 其 是 如 果 管 理 當 局 採 取 步 驟 來 減 低 員 工 的 沈 悶, 則 效 率 會 更 高 職 責 : 管 理 者 有 發 號 施 令 命 令 部 屬 服 從 的 權 力 命 令 統 一 : 部 屬 只 應 向 某 位 主 管 接 受 命 令 職 權 鏈 : 組 織 由 上 而 下 的 指 揮 鏈 長 度 必 須 加 以 限 制 集 權 : 職 權 不 應 集 中 於 指 揮 鏈 的 上 層 方 向 一 致 : 在 引 導 管 理 者 與 部 屬 的 行 動 方 面 組 織 的 計 畫 是 單 一 的 公 平 : 組 織 所 有 成 員 有 權 受 到 正 義 的 對 待 與 尊 重 次 序 : 對 職 位 的 安 排 應 能 夠 向 組 織 提 供 最 大 的 效 率, 以 及 向 員 工 提 供 滿 意 的 事 業 生 涯 機 會 主 動 性 : 管 理 者 應 讓 部 屬 發 揮 創 造 力 與 創 新 紀 律 : 管 理 者 應 創 造 一 個 能 竭 力 達 成 組 織 目 標 的 工 作 團 隊 個 人 報 酬 : 管 理 者 使 用 的 報 酬 制 度 應 該 對 員 工 與 組 織 而 言 是 公 平 的 人 員 任 職 的 穩 定 : 長 期 雇 用 可 發 展 員 工 的 技 術, 進 而 改 善 組 織 的 效 率 個 人 利 益 依 附 於 大 眾 利 益 : 員 工 應 了 解 其 績 效 對 組 織 績 效 的 影 響 團 隊 精 神 : 管 理 者 應 鼓 勵 團 隊 成 員 發 展 對 於 共 同 理 念 所 發 揮 的 同 志 情 誼 熱 忱 或 獻 身 的 共 同 感 覺 2.3 行 為 管 理 理 論 -1 行 為 管 理 : 針 對 管 理 者 應 採 取 何 種 行 為, 以 激 勵 員 工 並 鼓 勵 們 獲 得 高 績 效 致 力 於 達 成 組 織 目 標 的 研 究 2.3 行 為 管 理 理 論 -2 霍 桑 研 究 與 人 際 關 係 霍 桑 效 應 : 管 理 者 的 個 人 行 為 或 領 導 方 式 會 影 響 工 人 的 績 效 人 際 關 係 導 向 : 主 張 管 理 者 的 行 為 必 須 加 以 訓 練, 以 便 激 發 部 屬 的 合 作 行 為, 而 提 升 生 產 力 的 管 理 方 式 2.3 行 為 管 理 理 論 -3 霍 桑 研 究 與 人 際 關 係 非 正 式 組 織 : 團 體 中 約 束 與 規 範 行 為 的 系 統, 透 過 這 些 規 範 可 約 束 或 規 範 組 織 內 的 行 為 組 織 行 為 : 針 對 影 響 個 人 與 團 體 在 組 織 中 如 何 因 應 採 取 何 種 行 為 的 各 種 因 素 的 研 究 2.3 行 為 管 理 理 論 -4 X 理 論 與 Y 理 論 X 理 論 : 對 員 工 所 做 的 負 面 假 設, 根 據 這 些 假 設, 管 理 者 的 工 作 就 是 嚴 密 地 監 督 部 屬, 並 控 制 員 工 的 行 為 Y 理 論 : 對 員 工 所 做 的 正 向 假 設, 根 據 這 些 假 設, 管 理 者 的 工 作 是 創 造 工 作 環 境, 以 鼓 勵 員 工 對 組 織 目 標 做 出 承 諾, 並 提 供 機 會 讓 員 工 發 揮 想 像 力 主 動 精 神 與 自 治 2.4 管 理 科 學 理 論 -1 管 理 科 學 理 論 : 使 用 嚴 謹 的 數 量 技 術 去 協 助 管 理 者 善 用 組 織 資 源, 以 獲 得 產 品 或 服 務 的 當 代 管 理 方 式 2.4 管 理 科 學 理 論 -2 數 量 管 理 : 利 用 數 學 技 術 ( 例 如 線 性 非 線 性 規 劃 模 式 化 模 擬 等 待 理 論 以 及 混 沌 理 論 ) 來 幫 助 管 理 者 做 決 策 作 業 管 理 : 分 析 組 織 生 產 系 統 的 各 層 面 全 面 品 管 (TQM) : 分 析 組 織 的 投 入 轉 換 與 產 出 活 動 以 提 升 產 品 品 質 管 理 資 訊 系 統 (MIS) : 協 助 管 理 者 獲 得 更 多 更 好 的 資 訊, 並 可 使 各 層 級 的 管 理 者 參 與 決 策 過 程 2.5 組 織 環 境 理 論 -1 組 織 環 境 : 組 織 疆 界 之 外 會 影 響 管 理 者 獲 得 與 運 用 資 源 能 力 的 力 量 或 情 境 開 放 系 統 : 從 外 部 環 境 獲 得 資 源, 再 加 以 轉 變 成 產 品 或 服 務, 進 而 傳 回 給 該 外 部 環 境 ( 由 外 部 環 境 的 顧 客 所 購 買 ) 的 系 統 封 閉 系 統 : 自 給 自 足 不 受 外 部 環 境 變 化 影 響 的 系 統 熵 ( 或 能 趨 疲 ): 封 閉 系 統 因 失 控 而 導 致 解 散 或 解 體 的 傾 向 綜 效 : 個 人 與 部 門 的 共 同 行 動 所 獲 得 的 績 效 成 果 2.5 組 織 環 境 理 論 -3 權 變 理 論 : 組 織 結 構 與 控 制 制 度 取 決 於 ( 或 權 變 於 ) 組 織 運 作 的 外 部 環 境 特 性 機 械 結 構 : 採 取 集 權 工 作 與 角 色 界 定 清 楚 嚴 密 監 督 部 屬 的 組 織 結 構 有 機 結 構 : 將 職 權 下 授 給 中 階 或 第 一 線 管 理 者 工 作 與 角 色 界 定 模 糊 以 鼓 勵 員 工 合 作, 並 對 意 外 事 件 採 取 迅 速 行 動 的 組 織 結 構
4 CH3 管 理 者 個 人 特 質 與 組 織 文 化 3.1 持 久 的 特 性 : 人 格 特 質 -1 人 格 特 質 : 個 人 在 感 覺 思 想 行 為 上 的 某 種 特 定 持 續 性 傾 向 3.1 持 久 的 特 性 : 人 格 特 質 -2 外 向 : 經 驗 到 正 面 情 緒 與 心 情, 以 及 對 自 己 與 周 遭 世 界 會 有 美 好 感 覺 的 傾 向 負 面 情 感 作 用 : 體 驗 到 負 面 情 緒 或 心 情 感 到 沮 喪 對 自 己 與 他 人 苛 求 的 傾 向 隨 和 : 與 人 為 善 的 傾 向 誠 意 : 小 心 翼 翼 深 思 熟 慮 堅 忍 不 拔 的 傾 向 開 放 經 驗 : 具 有 原 創 力 廣 泛 的 興 趣 開 敞 心 胸 接 受 各 種 刺 激 勇 敢 與 冒 險 的 傾 向 3.1 持 久 的 特 性 : 人 格 特 質 -3 影 響 管 理 者 行 為 的 其 他 人 格 特 質 內 控 : 認 為 他 們 要 為 自 己 的 命 運 負 責, 將 自 己 的 行 動 和 行 為 視 為 造 成 某 些 重 要 結 果 的 主 要 決 定 因 素 外 控 : 認 為 外 界 力 量 才 要 為 周 遭 所 發 生 的 事 件 負 責, 不 認 為 自 己 的 行 動 會 造 成 什 麼 不 同 的 結 果 自 尊 : 個 人 對 於 自 己 與 能 力 感 覺 很 好 的 程 度 3.1 持 久 的 特 性 : 人 格 特 質 -4 成 就 親 和 與 權 力 需 求 成 就 需 求 : 個 人 對 於 順 利 完 成 挑 戰 性 工 作, 以 及 達 成 個 人 自 訂 的 卓 越 標 準 的 欲 望 強 度 親 和 需 求 : 個 人 用 心 建 立 與 維 持 良 好 的 人 際 關 係 受 人 喜 愛 讓 周 遭 的 人 都 能 夠 互 相 友 善 相 處 的 程 度 權 力 需 求 : 個 人 希 望 控 制 或 影 響 他 人 的 程 度 3.2 價 值 態 度 心 情 與 情 緒 -1 價 值 : 目 標 價 值 與 工 具 價 值 目 標 價 值 : 個 人 企 圖 達 成 的 人 生 目 標 或 標 的 工 具 價 值 : 個 人 企 圖 遵 循 的 行 為 模 式 或 方 式 規 範 : 行 為 的 非 正 式 約 束 ; 群 體 或 組 織 內 大 多 數 成 員 都 會 認 為 某 些 行 為 特 別 重 要 價 值 系 統 : 個 人 在 人 生 中 的 指 導 性 原 則, 包 括 目 標 價 值 與 工 具 價 值 3.2 價 值 態 度 心 情 與 情 緒 -2 態 度 工 作 滿 意 度 : 管 理 者 對 於 目 前 工 作 的 感 覺 與 信 念 的 綜 合 組 織 公 民 行 為 : 不 在 組 織 要 求 範 圍 之 內 的 行 為, 但 是 這 些 行 為 會 對 組 織 效 率 效 能 競 爭 優 勢 有 所 貢 獻, 而 且 也 是 獲 得 這 些 結 果 的 必 要 條 件 組 織 承 諾 : 管 理 者 對 整 個 組 織 的 感 覺 與 信 念 的 綜 合 3.2 價 值 態 度 心 情 與 情 緒 -3 心 情 與 情 緒 心 情 : 一 種 感 覺 或 心 智 狀 態 情 緒 : 比 心 情 更 強 烈 的 感 覺, 通 常 和 影 響 心 情 的 因 素 有 直 接 而 短 暫 的 關 係 3.2 價 值 態 度 心 情 與 情 緒 -4 情 緒 智 慧 : 瞭 解 與 管 理 管 理 者 本 身 與 他 人 的 心 情 與 情 緒 的 能 力 3.3 組 織 文 化 -1 組 織 文 化 : 包 含 員 工 共 有 的 信 念 期 待 價 值 規 範 及 例 行 工 作, 而 這 些 元 素 會 影 響 在 達 成 組 織 目 標 的 過 程 中, 組 織 成 員 之 間 的 關 係 及 合 作 的 方 式 3.3 組 織 文 化 -2 管 理 者 與 組 織 文 化 吸 引 僱 用 離 職 架 構 : 解 釋 人 格 如 何 影 響 組 織 文 化 的 模 式 組 織 文 化 中 價 值 與 規 範 的 角 色 社 會 化 過 程 組 織 社 會 化 : 新 進 人 員 瞭 解 組 織 價 值 與 規 範, 並 塑 造 有 效 執 行 工 作 所 需 之 工 作 行 為 的 過 程 3.3 組 織 文 化 -3 組 織 文 化 中 價 值 與 規 範 的 角 色 典 禮 與 儀 式 : 向 組 織 整 體 員 工 或 特 定 員 工 表 示 所 重 視 的 重 要 事 件 的 正 式 活 動 3.3 組 織 文 化 -4 典 禮 與 儀 式 轉 捩 儀 式 : 個 人 進 入 組 織 在 組 織 內 晉 升 或 離 開 組 織 時, 所 舉 行 的 正 式 活 動 整 合 儀 式 : 目 的 在 於 強 化 組 織 成 員 間 的 向 心 力 弘 揚 儀 式 : 組 織 公 開 地 肯 定 或 獎 賞 員 工 的 貢 獻, 進 而 強 化 他 們 對 組 織 價 值 的 承 諾
5 CH4 倫 理 與 社 會 責 任 4.1 倫 理 的 本 質 -1 倫 理 兩 難 : 當 人 們 決 定 是 否 應 該 採 取 行 動 以 幫 助 他 人 或 群 體 ( 這 是 所 謂 正 確 的 作 法 ) 時, 即 使 這 麼 做 對 本 身 不 利, 心 中 所 產 生 的 矛 盾 倫 理 : 內 心 的 道 德 原 則 價 值 與 信 念 ; 我 們 會 利 用 道 德 原 則 價 值 與 信 念 來 分 析 或 解 讀 某 種 情 況, 然 後 決 定 什 麼 是 正 確 的 或 適 當 的 行 為 4.2 利 益 關 係 者 與 倫 理 -1 利 益 關 係 者 : 可 向 企 業 提 供 具 有 生 產 力 的 資 源, 他 們 對 於 企 業 也 會 有 所 要 求 股 東 : 股 東 會 關 心 公 司 的 營 運 方 式, 因 為 他 們 想 要 將 其 投 資 的 報 酬 達 到 最 大 化 因 此, 他 們 會 密 切 注 意 公 司 與 管 理 者 的 一 舉 一 動, 以 確 信 公 司 會 盡 力 提 高 其 獲 利 率 管 理 者 : 要 負 責 利 用 公 司 的 財 務 資 本 與 人 力 資 源 來 提 升 企 業 績 效 4.2 利 益 關 係 者 與 倫 理 -3 員 工 : 公 司 必 須 發 展 雇 用 訓 練 績 效 考 評 及 報 酬 制 度, 並 公 平 地 對 待 每 位 員 工, 同 時 也 要 讓 他 們 覺 得 公 平 供 應 商 與 配 銷 商 : 供 應 商 會 期 待 獲 得 公 平 的 報 酬, 並 且 能 夠 及 時 收 到 貨 款 配 銷 商 會 期 待 以 先 前 協 議 的 價 格 得 到 高 品 質 的 產 品 4.2 利 益 關 係 者 與 倫 理 -4 顧 客 : 最 具 有 關 鍵 性 的 利 益 關 係 者 團 體 4.2 利 益 關 係 者 與 倫 理 -5 社 區 社 會 與 國 家 社 區 : 實 體 地 區 ( 例 如 城 鎮 城 市 ) 或 者 社 會 氛 圍 ( 例 如 企 業 營 運 所 在 地 的 當 地 居 民 ) 4.2 利 益 關 係 者 與 倫 理 -6 倫 理 決 策 的 原 則 功 利 原 則 : 所 做 的 決 策 是 能 為 大 多 數 人 謀 取 最 大 福 祉 的 倫 理 決 策 道 德 權 利 原 則 : 所 做 的 決 策 是 最 能 維 護 受 此 決 策 影 響 者 神 聖 不 可 侵 犯 之 基 本 權 利 的 倫 理 決 策 正 義 原 則 : 所 做 的 決 策 是 能 公 平 無 私 地 做 到 有 福 同 享 有 難 同 當 的 倫 理 決 策 務 實 原 則 : 所 做 的 決 策 是 管 理 者 毫 不 猶 豫 或 勉 強 地 向 外 界 人 士 說 明 的 倫 理 決 策, 因 為 社 會 上 的 一 般 人 都 會 接 受 這 個 決 策 4.2 利 益 關 係 者 與 倫 理 -9 為 什 麼 管 理 者 的 行 為 要 合 乎 倫 理? 信 任 : 個 人 對 於 他 人 的 善 意 保 持 信 心 聲 譽 : 個 人 或 組 織 因 其 倫 理 行 為 而 贏 得 尊 重 的 好 名 聲 4.3 倫 理 與 社 會 責 任 -1 社 會 倫 理 : 支 配 著 社 會 上 每 一 份 子 在 涉 及 到 像 是 公 平 正 義 貧 窮 與 個 人 權 利 這 些 議 題 上 如 何 互 相 對 待 的 標 準 職 業 倫 理 : 規 範 專 業 會 員 管 理 者 或 員 工 執 行 與 工 作 有 關 的 活 動 時 的 標 準 4.3 倫 理 與 社 會 責 任 -2 個 人 倫 理 : 決 定 個 人 認 為 如 何 向 他 人 與 團 體 負 責 當 本 身 利 益 受 到 考 驗 時 應 採 取 何 種 行 動 的 標 準 與 價 值 觀 組 織 倫 理 : 引 導 某 特 定 公 司 或 管 理 者 對 其 利 益 關 係 者 應 承 擔 何 種 責 任 的 看 法 的 實 務 與 信 念 4.4 善 盡 社 會 責 任 的 方 式 -1 社 會 責 任 ; 管 理 者 與 員 工 對 於 做 一 些 保 護 提 升 促 進 利 益 關 係 者 的 利 益 及 整 個 社 會 的 福 祉 等 決 策 的 看 法 4.4 善 盡 社 會 責 任 的 方 式 -2 善 盡 社 會 責 任 的 四 種 方 式 規 避 方 式 : 公 司 與 其 管 理 者 選 擇 不 從 事 善 盡 社 會 責 任 的 行 為, 而 採 取 違 背 倫 理 與 違 法 的 行 為 防 衛 方 式 : 公 司 與 管 理 者 會 嚴 格 遵 守 法 律, 但 不 會 在 法 律 的 約 束 之 外 盡 社 會 責 任 ( 只 有 在 法 律 約 束 內, 他 們 的 行 為 才 合 乎 倫 理 ) 4.4 善 盡 社 會 責 任 的 方 式 -3 善 盡 社 會 責 任 的 四 種 方 式 適 應 方 式 : 公 司 與 管 理 者 的 行 為 合 乎 倫 理 遵 守 法 律 ; 他 們 會 在 不 同 利 益 關 係 者 的 利 益 之 間 取 得 適 當 的 平 衡 前 瞻 方 式 : 公 司 與 管 理 者 會 積 極 地 善 盡 社 會 責 任 他 們 甚 至 會 去 瞭 解 不 同 利 益 關 係 者 的 需 要, 並 且 願 意 運 用 組 織 資 源 來 提 升 所 有 利 益
6 關 係 者 的 福 祉 4.4 善 盡 社 會 責 任 的 方 式 -5 組 織 文 化 的 角 色 倫 理 仲 裁 者 : 監 督 組 織 實 務 與 程 序, 以 確 信 能 合 乎 倫 理 的 倫 理 長 向 所 有 的 員 工 說 明 倫 理 標 準 設 計 制 度 以 監 督 員 工 是 否 能 符 合 這 些 標 準 責 教 導 組 織 各 階 層 的 管 理 者 非 管 理 人 員 如 何 適 當 地 因 應 倫 理 兩 難 的 問 題 CH5 全 球 環 境 下 的 管 理 全 球 組 織 : 在 一 個 國 家 以 上 營 運 與 競 爭 的 組 織 5.1 何 謂 組 織 環 境?-1 組 織 環 境 : 組 織 疆 界 以 外 會 影 響 管 理 者 獲 得 與 運 用 資 源 能 力 的 力 量 或 情 況 任 務 環 境 : 源 自 於 供 應 商 配 銷 商 顧 客 與 競 爭 者 的 力 量 或 情 境, 它 們 會 影 響 組 織 獲 得 資 源 與 產 生 輸 出 的 能 力 總 體 環 境 : 比 較 廣 泛 而 會 影 響 組 織 與 其 任 務 環 境 的 經 濟 技 術 社 會 文 化 人 口 統 計 政 治 與 法 律 力 量 5.2 任 務 環 境 -1 供 應 商 : 向 組 織 提 供 在 生 產 產 品 提 供 服 務 上 所 需 之 輸 入 因 素 ( 例 如 原 料 組 件 或 人 力 ) 的 個 人 或 企 業 全 球 外 包 : 組 織 在 全 球 各 地 向 其 他 公 司 採 購 或 者 本 身 製 造 輸 入 因 素, 以 降 低 生 產 成 本 改 善 其 品 質 與 設 計 的 程 序 配 銷 商 : 協 助 其 他 組 織 向 顧 客 銷 售 產 品 與 服 務 的 組 織 顧 客 : 向 組 織 購 買 產 品 與 服 務 的 個 人 或 團 體 競 爭 者 : 所 生 產 的 產 品 和 服 務 與 某 特 定 組 織 類 似 的 組 織 潛 在 競 爭 者 : 目 前 不 在 任 務 環 境 中, 但 如 果 他 們 有 所 企 圖, 就 會 進 入 此 任 務 環 境 的 組 織 5.2 任 務 環 境 -3 競 爭 者 進 入 障 礙 : 使 組 織 進 入 某 一 任 務 環 境 或 產 業 變 得 更 為 困 難, 或 必 須 付 出 更 高 代 價 的 因 素 規 模 經 濟 : 因 規 模 營 運 所 獲 得 的 成 本 優 勢 品 牌 忠 誠 度 : 顧 客 對 於 現 存 於 任 務 環 中 組 織 產 品 的 偏 好 5.3 總 體 環 境 -2 經 濟 力 量 : 會 影 響 一 國 或 世 界 某 一 地 區 的 健 全 與 福 祉 的 利 率 通 貨 膨 脹 失 業 與 經 濟 成 長 技 術 : 管 理 者 可 用 來 設 計 生 產 與 配 銷 產 品 和 服 務 的 工 具 機 械 電 腦 技 術 資 訊 與 知 識 的 綜 合 技 術 力 量 : 管 理 者 可 用 來 設 計 生 產 與 配 銷 產 品 和 服 務 的 技 術 改 變 結 果 5.3 總 體 環 境 -3 社 會 文 化 力 量 社 會 文 化 力 量 : 國 家 的 社 會 結 構 或 國 家 文 化 所 產 生 的 壓 力 社 會 結 構 : 社 會 內 個 人 與 全 體 之 間 關 係 的 安 排 國 家 文 化 : 社 會 認 為 重 要 的 價 值, 以 及 社 會 認 可 或 禁 止 的 行 為 規 範 5.3 總 體 環 境 -4 人 口 統 計 力 量 : 人 民 特 性 ( 如 年 齡 種 族 人 種 性 傾 向 與 社 會 階 級 ) 的 改 變 結 果 或 人 們 對 於 這 些 改 變 所 抱 持 的 態 度 政 治 與 法 律 力 量 : 法 律 與 管 制 改 變 的 結 果, 例 如 產 業 的 解 除 管 制 組 織 的 民 營 化 與 對 環 保 的 重 視 5.4 全 球 環 境 的 改 變 -2 全 球 化 的 過 程 全 球 化 : 在 國 家 間 文 化 間 地 理 區 域 間 造 成 經 濟 政 治 與 社 會 制 度 的 整 合 與 連 結 現 象 之 一 些 共 同 運 作 的 特 定 一 般 力 量 5.4 全 球 環 境 的 改 變 -4 貿 易 與 投 資 障 礙 的 降 低 關 稅 : 政 府 對 進 口 產 品 或 在 某 些 情 況 下 的 出 口 產 品 所 課 徵 的 稅 5.4 全 球 環 境 的 改 變 -5GATT 與 自 由 貿 易 的 興 起 自 由 貿 易 主 義 : 主 張 如 果 每 個 國 家 都 同 意 專 門 提 供 其 所 專 精 的 產 品 與 服 務, 則 全 球 資 源 就 會 得 到 最 佳 運 用, 進 而 壓 低 價 格 5.5 國 家 文 化 的 角 色 -1 文 化 價 值 與 規 範 價 值 : 社 會 對 於 什 麼 是 對 正 義 所 冀 望 的, 或 是 美 麗 的 所 抱 持 的 看 法
7 5.5 國 家 文 化 的 角 色 -2 規 範 : 不 成 文 的 行 為 規 章 或 準 則 ; 它 可 規 定 在 什 麼 情 況 下 適 當 的 行 為 是 什 麼, 並 塑 造 人 際 間 互 動 的 行 為 習 俗 : 每 日 生 活 中 例 行 的 社 會 習 慣 風 俗 : 人 們 所 認 為 對 社 會 運 作 與 社 會 生 活 具 有 核 心 價 值 的 重 要 規 範 5.5 國 家 文 化 的 角 色 -3 霍 夫 斯 德 的 國 家 文 化 模 式 個 人 主 義 : 重 視 個 人 自 由 自 我 表 達, 以 及 遵 守 人 們 應 被 其 個 人 成 就 而 非 社 會 背 景 來 評 斷 此 一 原 則 的 普 世 觀 點 集 體 主 義 : 重 視 個 人 所 隸 屬 的 群 體 目 標, 並 遵 守 人 們 應 以 對 群 體 的 貢 獻 來 評 斷 這 個 原 則 的 普 世 觀 點 5.5 國 家 文 化 的 角 色 -4 霍 夫 斯 德 的 國 家 文 化 模 式 權 力 距 離 : 社 會 接 受 人 們 在 權 力 與 福 祉 上 的 不 同, 是 因 為 他 們 在 體 能 智 能 與 繼 承 上 的 不 同 所 致 這 種 看 法 的 程 度 成 就 導 向 與 孕 育 導 向 成 就 導 向 : 重 視 專 斷 表 現 成 功 競 爭 與 成 果 的 普 世 觀 點 孕 育 導 向 : 重 視 生 活 品 質 溫 馨 的 人 際 關 係 服 務 與 關 懷 弱 者 的 普 世 觀 點 避 免 不 確 定 性 : 社 會 在 對 不 確 定 性 與 風 險 的 容 忍 程 度 都 會 有 所 不 同 5.5 國 家 文 化 的 角 色 -6 霍 夫 斯 德 的 國 家 文 化 模 式 長 期 導 向 : 會 重 視 節 儉 堅 持 達 成 目 標 等 這 些 價 值 短 期 導 向 : 比 較 關 心 保 持 個 人 生 活 穩 定 個 人 幸 福 活 在 當 下
所 3 學 分 課 程, 及 兩 門 跨 領 域 課 程 共 6 學 分 以 上 課 程 學 生 在 修 課 前, 必 須 填 寫 課 程 修 課 認 定 表, 經 班 主 任 或 指 導 教 授 簽 名 後 始 認 定 此 課 程 學 分 ) 10. 本 規 章 未 盡 事 宜, 悉 依 學 位
95 年 訂 定 96 年 11 月 修 正 97 年 10 月 修 正 100 年 2 月 修 正 101 年 4 月 修 正 102 年 1 月 修 正 103 年 4 月 修 正 103 學 年 度 入 學 新 生 適 用, 舊 生 可 比 照 適 用 1. 研 究 生 須 於 入 學 後 第 二 學 期 開 學 前 選 定 指 導 教 授, 經 課 程 委 員 會 認 定 後 方 得 繼 續
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五 本 要 點 補 助 款 之 請 撥 及 核 結, 依 下 列 規 定 辦 理 : ( 一 ) 補 助 經 費 由 本 署 直 接 撥 付 至 地 方 政 府 經 費 代 管 學 校 及 其 他 學 校 ( 二 ) 聯 絡 處 及 校 外 會 應 檢 附 收 據, 向 經 費 代 管 學 校 或 地 方 政 府 辦 理 核 銷, 原 始 支 出 憑 證 由 經 費 核 銷 單 位 留 存 備 查
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臺 灣 集 中 保 管 結 算 所 股 份 有 限 公 司 辦 理 認 購 ( 售 ) 權 證 帳 簿 劃 撥 作 業 配 合 事 項 部 分 條 文 修 正 條 文 對 照 表 附 件 1 修 正 條 文 現 行 條 文 說 明 第 五 章 認 購 ( 售 ) 權 證 之 權 利 行 使 第 一 節 認 購 權 證 採 證 券 給 付 或 以 證 券 給 付 之 認 購 權 證 發 行 人 得 選
6-1-1極限的概念
選 修 數 學 (I-4 多 項 式 函 數 的 極 限 與 導 數 - 導 數 與 切 線 斜 率 定 義. f ( 在 的 導 數 : f ( h 對 實 函 數 f ( 若 極 限 存 在 h h 則 稱 f ( 在 點 可 微 分 而 此 極 限 值 稱 為 f ( 在 的 導 數 以 f ( 表 示 f ( f ( 函 數 f ( 在 的 導 數 也 可 以 表 成 f ( 註 : 為 了
修 課 特 殊 規 定 : 一 法 律 系 學 生 最 低 畢 業 學 分 128;101 學 年 度 修 讀 法 律 系 雙 主 修 學 生 應 修 畢 法 律 專 業 目 64 學 分 ( 限 修 習 本 校 法 律 系 開 設 課 程, 不 得 以 原 學 系 或 外 校 課 程 抵 免 -
法 律 學 系 學 士 班 基 礎 科 目 一 覽 表 101 學 年 度 入 學 學 生 適 用 科 目 名 稱 必 規 定 第 一 學 年 第 二 學 年 第 三 學 年 第 四 學 年 群 學 分 上 下 上 下 上 下 上 下 備 註 ( 先 修 科 目 ) 刑 法 ( 一 ) 群 3 3 基 礎 科 目 刑 法 ( 二 ) 群 3 3 基 礎 科 目 / 先 修 刑 法 ( 一 ) 刑 事
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嶺 東 科 技 大 學 財 務 金 融 系 日 四 技 學 生 專 業 學 習 地 圖 02 年 6 月 28 日 0 學 年 度 第 二 學 期 財 務 金 融 系 課 程 委 會 議 通 過 名 稱 微 積 分 ( 一 ) 微 積 分 ( 二 ) 個 體 經 濟 學 商 業 套 裝 軟 體 ( 二 ) 應 用 統 計 學 ( 一 ) 期 貨 與 選 擇 權 國 際 - 管 理 學 保 險 學 商
校 長 遴 選 者 就 相 關 遴 選 事 項, 有 程 序 外 之 接 觸 遴 選 會 委 員 在 任 期 間 因 故 無 法 執 行 任 務 或 有 不 適 當 之 行 為 者, 由 各 該 主 管 機 關 解 聘 之 ; 其 缺 額, 依 第 一 項 至 第 五 項 規 定 聘 ( 派 ) 委
高 級 中 等 學 校 校 長 遴 選 聘 任 及 辦 學 績 效 考 評 辦 法 修 正 對 照 表 中 華 民 國 一 百 零 二 年 十 二 月 二 十 日 教 育 部 臺 教 授 國 部 字 第 1020118431A 號 令 修 正 高 級 中 等 學 校 校 長 遴 選 聘 任 及 任 期 考 評 辦 法, 名 稱 並 修 正 為 高 級 中 等 學 校 校 長 遴 選 聘 任 及 辦
PROSPECT EXPLORATION 壹 前 言 20 90 066 第 9 卷 第 2 期 中 華 民 國 100 年 2 月
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台 新 證 券 投 資 信 託 股 份 有 限 公 司 公 告 中 華 民 國 105 年 5 月 4 日 台 新 投 (105) 總 發 文 字 第 00116 號 主 旨 : 本 公 司 經 理 之 台 新 亞 美 短 期 債 券 證 券 投 資 信 託 基 金 等 3 檔 基 金 ( 以 下 合 稱 本 基 金 ), 修 正 證 券 投 資 信 託 契 約 暨 配 合 修 正 公 開 說 明
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序 1 16 序 2 KK KK KK KK KK KK 溫 溫 KK KK 周 婉 芬 博 士 2016 年 5 月 前 言 平 安 健 康 便 好 了 16 10 ICU ICU 26 300 26 10 ICU ICU 曾 錦 強 2016 年 5 月 目 錄 Chapter 1 家 庭 親 子 關 係 1.1 多 存 款 入 關 係 戶 口 2 1.2 不 傷 關 係 管 學 業 12 1.5
二 兒 歌 選 用 情 形 ( ) 2 ( ) ( ) 1. 158 2.
兒 歌 內 容 分 析 ~ 以 台 灣 省 教 育 廳 發 行 之 大 單 元 活 動 設 計 內 之 兒 歌 為 例 ~ 摘 要 82 76 158 一 兒 歌 類 目 的 分 布 情 形 ( ) 26 23 22 16 61 38.6 16.5 ( ) 二 兒 歌 選 用 情 形 ( ) 2 ( ) ( ) 1. 158 2. 第 一 章 緒 論 第 一 節 研 究 動 機 79 第 二 節 研
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之 二 資 產 負 債 權 益 展 開 表 102 年 6 月 30 日 單 位 : 新 臺 幣 千 元 資 產 會 計 項 目 展 開 項 目 現 金 及 約 當 現 金 75,497 75,497 存 放 央 行 及 拆 借 銀 178 178 同 業 透 過 損 益 按 公 允 價 值 衡 量 之 金 融 資 產 139,578 139,578 對 金 融 相 關 事 業 之 資 本 投 資
二零零六至零七年施政報告
1 3 4 13 14 34 17 19 20 24 2 5 26 27 28 29 3 0 31 32 3 3 3 4 35 50 36 42 43 45 46 48 49 50 51 66 52 57 58 60 61 65 6 6 67 76 1. 2. 3. 1 4. 5. 6. CEPA 7. 8. 9. 2 10. 11. 12. 13. 3 14. 15. 16. 17. 4 18.
「家加關愛在長青」計劃完成表現及評估報告
- 1 - - 2 - - 3 - - 4 - 註 一 一 般 義 工 : 任 何 人 志 願 貢 獻 個 人 時 間 及 精 神, 在 不 為 任 何 物 質 報 酬 的 情 況 下, 為 改 進 社 會 而 提 供 服 務, 時 數 不 限 ( 參 考 香 港 義 務 工 作 發 展 局 之 定 義 ) 註 二 核 心 義 工 : 由 於 建 立 社 會 資 本 所 重 視 的 是 網 絡 的
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內 政 統 通 報 一 一 年 第 四 週 100 年 居 家 服 務 使 用 者 度 調 查 結 果 內 政 部 統 處 8 成 5 的 居 家 服 務 使 用 者 對 居 家 服 務 所 提 供 的 各 項 服 務 表 示 有 7 成 5 表 示 會 介 紹 他 人 使 用 有 接 受 居 家 服 務 所 提 供 的 協 助 洗 澡 協 助 換 穿 衣 服 協 助 吃 飯 協 助 起 床 站 立
桃園市104年國民中學新進教師甄選各校複試方式及需求表
桃 園 市 105 年 國 民 中 學 新 進 教 師 甄 選 各 校 複 試 方 式 及 需 求 表 編 號 校 名 教 評 會 審 查 方 式 及 學 校 需 求 備 註 1 2 桃 園 青 溪 ( 一 ) 口 試 80% 是 否 符 合 學 校 需 求 度 20% 具 數 學 專 長 者 為 佳 ( 一 ) 口 試 70% 是 否 符 合 學 校 需 求 度 30 % 需 擔 任 資 源 班
長跨距暨挑高建築特殊結構系統之調查分析
第 一 章 1 2 3 4 第 二 章 5 6 7 8 1. 2. 9 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 10 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 11 第 三 章 p 12 b / B 0.75 13 p 14 15 D = l 20 +10 16 17 p l D l D l D 3 p 4 3 18 19 20 21 22 23 24 25
四 修 正 幼 兒 園 師 資 類 科 應 修 學 分 數 為 四 十 八 學 分, 並 明 定 學 分 數 抵 免 之 相 關 規 定 及 規 範 修 習 幼 兒 園 教 育 專 業 課 程 之 最 低 年 限 ( 修 正 條 文 第 五 條 ) 五 發 給 修 畢 師 資 職 前 教 育 證 明
公 告 及 送 達 教 育 部 公 告 中 華 民 國 103 年 11 月 21 日 臺 教 師 ( 二 ) 字 第 1030167058A 號 主 旨 : 預 告 修 正 幼 稚 園 及 托 兒 所 在 職 人 員 修 習 幼 稚 園 教 師 師 資 職 前 教 育 課 程 辦 法 草 案 依 據 : 行 政 程 序 法 第 一 百 五 十 一 條 第 二 項 準 用 第 一 百 五 十 四 條
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核 算 加 計 利 息 滯 納 金 滯 納 利 息 規 定 及 計 算 範 例 各 稅 法 對 納 稅 義 務 人 逾 期 繳 納 稅 款, 大 多 有 加 徵 滯 納 金 加 計 利 息 之 規 定, 而 逾 期 與 否, 應 以 繳 款 書 所 填 載 之 繳 納 期 間 繳 納 期 限 或 限 繳 日 期 為 準 認 定 之 各 代 收 稅 款 金 融 機 構 對 於 逾 期 繳 納 稅 款
職能基準
專 案 管 理 專 員 基 準 基 準 代 碼 基 準 名 稱 BGM2421-002 職 類 ( 擇 一 填 寫 ) 職 業 專 案 管 理 專 員 所 屬 類 別 職 類 別 企 業 經 營 管 理 / 一 般 管 理 職 類 別 代 碼 BGM 職 業 別 組 織 及 政 策 管 理 專 業 人 員 職 業 別 代 碼 2421 行 業 別 專 業 科 學 及 技 術 服 務 業 / 企 業
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附 件 一 公 務 員 資 歷 組 別 I. 資 歷 組 別 及 名 稱 資 歷 組 別 名 稱 1 無 需 中 學 會 考 五 科 及 格 2 中 學 會 考 證 書 第 一 組 : 需 要 香 港 中 學 會 考 五 科 及 格 的 第 二 組 : 需 要 香 港 中 學 會 考 五 科 及 格 並 具 相 當 經 驗 的 3 高 級 文 憑 及 文 憑 第 一 組 : 高 級 文 憑 第 二
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資 訊 王 資 料 可 於 相 關 網 站 查 詢 對 應 表 系 統 選 項 資 料 選 項 對 應 相 關 網 址 上 櫃 公 司 現 金 增 資 資 料 現 金 增 資 與 股 上 市 股 票 公 開 申 購 資 訊 票 申 購 上 櫃 股 票 公 開 申 購 資 訊 http://www.twse.com.tw/ch/announcement/public.php 合 併 / 個 別 財 務
寫 作 背 景 導 讀 [98] L Lyman Frank Baum 1856-1919 1882 1886 1900 1939
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綠 野 仙 蹤 繪 本 創 意 教 案 教 案 設 計 / 朱 秀 芳 老 師 28 寫 作 背 景 導 讀 [98] L Lyman Frank Baum 1856-1919 1882 1886 1900 1939 故 事 簡 介 綠 野 仙 蹤 心 得 分 享 [99] 處 處 有 仙 蹤 繪 本 創 意 教 案 設 計 者 : 朱 秀 芳 適 用 年 級 : 授 課 時 間 :200 教 學
格 成 績 證 明 第 六 條 第 七 條 本 系 大 四 課 程 中 規 劃 日 本 韓 國 越 南 專 題 研 究, 學 生 需 於 大 四 時 修 習 該 課 程, 並 於 規 定 期 間 內 提 出 專 題 報 告, 取 得 合 格 成 績 證 明 本 系 規 定 學 生 畢 業 時 需 取
國 立 高 雄 大 學 東 亞 語 文 學 系 大 學 部 修 業 規 則 (104 學 年 後 入 學 學 生 適 用 ) 修 正 對 照 表 條 文 修 正 後 條 文 原 條 文 備 註 第 二 條 第 三 條 第 四 條 第 五 條 大 學 部 104 學 年 度 入 學 學 生 大 四 上 下 皆 未 選 擇 校 外 實 習 I 及 校 外 實 習 Ⅱ 者 畢 業 學 分 為 128 學
篇 考 績 察 事 條 例 有 關 額 外 給 與 考 績 獎 金 之 規 定 待 遇 俸 給 現 行 俸 給 及 各 項 加 給 危 勞 降 齡 退 休 具 有 危 險 及 勞 力 等 特 殊 性 質 職 務 降 低 退 休 年 齡 規 定 察 陞 遷 資 積 計 分 察 局 內 部 請 調 或 陞 職, 資 積 計 分 作 業 察 定 期 請 調 作 業 基 層 定 期 請 調 及 特 殊 困
行政院金融監督管理委員會全球資訊網-行政院金融監督管理委員會
104 年 6 月 17 日 修 正 證 券 商 辦 理 財 富 管 理 業 務 應 注 意 事 項 問 答 集 一 證 券 商 於 98 年 9 月 28 日 前 經 本 會 核 准 辦 理 財 富 管 理 業 務 者 ( 辦 理 顧 問 諮 詢 業 務 ), 擬 依 新 修 正 證 券 商 辦 理 財 富 管 理 業 務 應 注 意 事 項 ( 以 下 簡 稱 注 意 事 項 ) 第 2 點 第
基 金 配 息 資 訊 聯 博 境 外 基 金 2016 AA/AD/AT/BA/BD/BT 月 份 除 息 日 2016 年 01 月 01 月 28 日 01 月 29 日 2016 年 02 月 02 月 26 日 02 月 29 日 2016 年 03 月 03 月 30 日 03 月 31
基 金 配 息 資 訊 聯 博 基 金 歷 史 配 息 及 報 酬 率 資 訊 境 外 基 金 ( 本 基 金 有 相 當 比 重 投 資 於 非 投 資 等 級 之 高 風 險 債 券 且 配 息 來 源 可 能 為 本 金 ) ( 本 基 金 主 要 係 投 資 於 非 投 資 等 級 之 高 風 險 債 券 且 配 息 來 源 可 能 為 本 金 ) ( 基 金 之 配 息 來 源 可 能 為
前 言 民 主 黨 0 9-1 0 施 政 報 告 建 議 書 1 2002 1 2 2 0 0 5 2 0 1 2 1 2 0. 5 3 民 主 黨 立 法 會 議 員 二 零 零 九 年 九 月
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頁 1 / 8 法 規 名 稱 : 公 務 人 員 俸 給 法 修 正 時 間 :97.1.16 第 一 條 ( 本 法 內 容 ) 公 務 人 員 之 俸 給, 依 本 法 行 之 第 二 條 ( 名 詞 定 義 ) 本 法 所 用 名 詞 意 義 如 下 : 一 本 俸 : 係 指 各 職 等 人 員 依 法 應 領 取 之 基 本 給 與 二 年 功 俸 : 係 指 各 職 等 高 於 本 俸
證 券 簡 易 下 單 :2121 證 券 簡 易 下 單 1. 主 工 具 列 的 視 窗 搜 尋 器 直 接 輸 入 2121 2. 點 擊 主 選 單 證 券 專 區 下 單 特 殊 下 單 2121 證 券 簡 易 下 單 畫 面 說 明 1. 下 單 區 2. 個 股 行 情 資 訊 與
下 單 :2111 證 券 快 速 下 單 1. 主 工 具 列 的 視 窗 搜 尋 器 直 接 輸 入 2111 2. 點 擊 主 選 單 證 券 專 區 下 單 一 般 下 單 2111 證 券 快 速 下 單 1. 點 擊 後, 可 選 擇 群 組 帳 號 或 單 一 帳 號, 選 擇 後 快 速 點 擊 滑 鼠 左 鍵 兩 下, 可 將 帳 號 完 成 登 錄 並 帶 入 視 窗 2. 點
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第 二 章 : 至 今 的 進 展 高 水 平 的 系 統 可 使 用 性.. 建 立 高 水 平 的 系 統 可 使 用 性, 以 確 保 系 統 有 能 力 支 援 醫 療 服 務 需 每 星 期 七 天 每 天 24 小 時 運 作 的 需 要 2.13 我 們 會 為 電 子 健 康 記 錄 互 通 資 料 建 立 中 央 資 料 儲 存 庫, 所 有 由 參 與 計 劃 的 醫 療 服 務
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表 1-1: 課 程 名 稱 學 分 數 開 課 時 間 修 訂 表 原 課 程 名 稱 修 改 後 課 程 名 稱 學 分 數 護 理 助 產 學 I 進 階 護 理 助 產 學 I 護 理 助 產 學 II 進 階 護 理 助 產 學 II 護 理 助 產 學 實 習 進 階 護 理 助 產 學 實 習 6 表 1-: 課 程 名 稱 開 課 時 間 修 訂 表 課 程 名 稱 原 開 課 學
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程 序 一 : 系 科 自 我 適 性 定 位 1. 分 析 系 ( 科 ) 教 師 之 專 長 特 性 為 何? 1-1: 分 析 系 ( 科 ) 教 師 之 學 歷 專 長 特 性 情 形 1-2: 分 析 系 ( 科 ) 教 師 之 業 界 實 務 背 景 特 性 情 形 1-3: 完 成 系 ( 科 ) 教 師 專 長 背 景 經 驗 分 析 表 1-1: 已 完 成 系 ( 科 ) 教 師
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資 產 1 0 3,343,286,709,539.29 2,697,567,620,133.77 645,719,089,405.52 23.94 流 動 資 產 11-12 8 1,045,693,236,706.49 943,992,407,407.67 101,700,829,298.82 10.77 現 金 110 8 17,472,077,610.79 23,418,517,459.20-5,946,439,848.41-25.39
75 叁 積 木 遊 戲 的 教 學 功 能 一 促 進 體 能 發 展 二 發 展 社 會 技 巧 Ramsey 1991 Beaty 1995 ( ) ( ) ( ) 三 學 習 情 緒 處 理 國 教 之 友 第 59 卷 第 3 期 19
75 叁 積 木 遊 戲 的 教 學 功 能 一 促 進 體 能 發 展 二 發 展 社 會 技 巧 Ramsey 1991 Beaty 1995 ( ) ( ) ( ) 三 學 習 情 緒 處 理 國 教 之 友 第 59 卷 第 3 期 19 四 增 進 認 知 體 驗 五 提 升 語 言 層 次 六 激 發 創 造 力 發 展 88 肆 幼 兒 在 積 木 遊 戲 上 的 發 展 過 程 86
業 是 國 家 的 根 本, 隨 著 科 技 的 進 步 與 社 會 的 富 裕, 增 加 肥 料 的 施 用 量 與 農 病 蟲 害 防 治 方 法 的 提 升, 使 得 糧 食 產 量 有 大 幅 的 增 長, 但 不 當 的 農 業 操 作, 如 過 量 的 肥 料 農 藥 施 用 等, 對
業 是 國 家 的 根 本, 隨 著 科 技 的 進 步 與 社 會 的 富 裕, 增 加 肥 料 的 施 用 量 與 農 病 蟲 害 防 治 方 法 的 提 升, 使 得 糧 食 產 量 有 大 幅 的 增 長, 但 不 當 的 農 業 操 作, 如 過 量 的 肥 料 農 藥 施 用 等, 對 生 態 環 境 產 生 很 嚴 重 的 傷 害, 為 確 保 農 業 的 永 續 發 展 與 安 全
8,530 1,056 52% 951 5.1 94% 1.9 33.3% 730 515 27.2% 179 50.3% 1 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 25,072 24,043 21,950 24,684 17,537 2011 201
第 四 章 金 融 財 務 80 246 000 6.5% 16.6% 香 港 的 國 際 金 融 中 心 地 位 總 覽 24 Z/Yen 證 券 及 衍 生 工 具 市 場 蓬 勃 暢 旺 24.7 1 866 2,630 52 8,530 1,056 52% 951 5.1 94% 1.9 33.3% 730 515 27.2% 179 50.3% 1 30,000 25,000 20,000
授 課 老 師 章 節 第 一 章 教 學 教 具 間 3 分 鐘 粉 筆 CNC 銑 床 教 學 內 容 CNC 銑 床 之 基 本 操 作 教 材 來 源 數 值 控 制 機 械 實 習 Ⅰ 1. 了 解 CNC 銑 床 的 發 展 2. 了 解 CNC 銑 床 刀 具 的 選 用 3. 了 解
台 中 市 財 團 法 人 光 華 高 級 工 業 職 業 學 校 專 業 科 目 - 數 值 控 制 機 械 教 案 本 適 用 科 別 : 機 械 科 製 圖 科 編 寫 單 位 : 光 華 高 工 機 械 製 圖 科 授 課 老 師 章 節 第 一 章 教 學 教 具 間 3 分 鐘 粉 筆 CNC 銑 床 教 學 內 容 CNC 銑 床 之 基 本 操 作 教 材 來 源 數 值 控 制 機
2 2.1 A H 2.2 601288 1288 12 360001 360009 69 100005 86-10-85109619 86-10-85108557 ir@abchina.com 2
AGRICULTURAL BANK OF CHINA LIMITED 1288 2016 2016 3 31 571 XIVA 13.09(2) 13.10B 1 1.1 1.2 2016 4 28 2016 5 2016 1414 1.3 1.4 1 2 2.1 A H 2.2 601288 1288 12 360001 360009 69 100005 86-10-85109619 86-10-85108557
支 持 機 構 : 社 會 文 化 司 主 辦 機 構 : 澳 門 學 聯 澳 門 青 年 研 究 協 會 電 話 : 傳 真 : 網 址 : 報 告 主 筆 : 李 略 博 士 數 據 錄
家 長 對 澳 門 中 小 學 教 育 現 狀 的 意 見 調 查 報 告 主 辦 機 構 : 澳 門 中 華 學 生 聯 合 總 會 澳 門 青 年 研 究 協 會 2009.3 支 持 機 構 : 社 會 文 化 司 主 辦 機 構 : 澳 門 學 聯 澳 門 青 年 研 究 協 會 電 話 : 00853-28365314 28526255 傳 真 : 00853-28526937 網 址 :
五 四 五 說 ( 代 序 ) 李 澤 厚 劉 再 復 I I II IV V VII 第 一 篇 五 四 新 文 化 運 動 批 評 提 綱 001 003 006 009 011 014 019 附 論 一 中 國 貴 族 精 神 的 命 運 ( 提 綱 ) 021 021 022 026 02
劉 再 復 著 與 李 澤 厚 李 歐 梵 等 共 論 五 四 共 鑒 五 四 五 四 五 說 ( 代 序 ) 李 澤 厚 劉 再 復 I I II IV V VII 第 一 篇 五 四 新 文 化 運 動 批 評 提 綱 001 003 006 009 011 014 019 附 論 一 中 國 貴 族 精 神 的 命 運 ( 提 綱 ) 021 021 022 026 028 附 論 二 誰 是
類 別 三 方 法 四 材 法 與 實 習 原 理 必 修 2 2 發 展 與 設 計 必 修 2 2 習 評 量 必 修 2 2 輔 導 原 理 與 實 務 2 2 班 級 經 營 必 修 2 2 媒 體 與 運 用 2 2 實 習 必 修 2 2 國 民 小 語 文 材 法 國 民 小 國 語
國 立 屏 東 大 國 民 小 師 師 資 職 前 專 業 科 目 及 一 覽 表 部 103 年 1 月 24 日 臺 師 二 字 第 1030010873 號 函 同 意 核 定 本 校 103 年 11 月 12 日 103 年 度 第 1 期 第 1 次 委 員 會 議 修 正 通 過 原 名 稱 : 國 立 屏 東 大 國 民 小 師 師 資 職 前 專 業 科 目 及 一 覽 表 本 校
骨 折 別 日 數 表 1. 鼻 骨 眶 骨 ( 含 顴 骨 ) 14 天 11. 骨 盤 ( 包 括 腸 骨 恥 骨 坐 骨 薦 骨 ) 40 天 2. 掌 骨 指 骨 14 天 12. 臂 骨 40 天 3. 蹠 骨 趾 骨 14 天 13. 橈 骨 與 尺 骨 40 天 4. 下 顎 ( 齒
查 詢 本 公 司 資 訊 公 開 說 明 文 件, 請 上 本 公 司 網 站, 南 山 產 物 團 體 傷 害 保 險 傷 害 醫 療 保 險 給 付 ( 日 額 型 ) 附 加 條 款 ( 主 要 給 付 項 目 : 傷 害 醫 療 保 險 金 日 額 保 險 金 ) 100.05.27(100) 美 亞 保 精 字 第 0097 號 函 備 查 101.08.08(101) 美 亞 保 精
教 師 相 關 ( 升 等, 依 業 務 需 002 交 通 管 科 評 鑑, 評 量, 徵,C031, 聘, 各 項 考 試 委 C051,C054, 員, 通 訊 錄 等 ),C057, C058,C063 各 項 會 議 紀 錄 依 業 務 需 C001,, 002,130 交 通 管 科 (
個 資 檔 案 名 稱 保 有 依 據 個 資 類 別 特 定 目 的 保 有 單 位 教 職 員 業 務 聯 絡 資 料 ( 含 教 職 員 工 通 訊 錄 校 安 中 心 通 訊 錄 文 康 活 動 名 冊 ) 電 子 郵 件 管 業 務 需 C001 002 工 業 與 資 訊 管 各 類 申 請 表 相 關 資 料 ( 含 門 禁 磁 卡 申 請 表 汽 機 車 通 行 證 申 請 資 料
一、 資格條件：
臺 灣 港 務 股 份 有 限 公 司 新 進 人 員 甄 選 規 範 交 通 部 民 國 102 年 7 月 22 日 交 人 字 第 1025010095 號 函 核 定 交 通 部 民 國 103 年 8 月 4 日 交 授 港 總 人 字 第 10300564431 號 函 核 定 修 正 交 通 部 民 國 104 年 2 月 13 日 交 授 港 總 人 字 第 10401620891
實德證券網上交易系統示範
實 德 證 券 網 上 交 易 系 統 示 範 實 德 證 券 網 上 交 易 系 統 分 別 提 供 增 強 版 及 標 準 版, 使 用 標 準 版 必 須 安 裝 JAVA, 標 準 版 自 動 更 新 戶 口 資 料, 而 使 用 增 強 版 則 不 必 安 裝 JAVA, 但 必 須 按 更 新 鍵 才 能 更 新 戶 口 資 料, 請 用 戶 根 據 實 際 需 要 選 擇 使 用 標
第 6. 節 不 定 積 分 的 基 本 公 式 我 們 可 以 把 已 經 知 道 反 導 函 數 之 所 有 函 數 都 視 為 不 定 積 分 的 基 本 公 式 基 本 公 式 涵 蓋 的 範 圍 愈 大, 我 們 求 解 積 分 就 愈 容 易, 但 有 記 憶 不 易 的 情 事 研 讀
第 6. 節 反 導 函 數 與 不 定 積 分 定 義 6.. 反 導 函 數 說 明 : 第 六 章 求 積 分 的 方 法 若 F( ) f ( ), Df, 則 F ( ) 為 f( ) 之 反 導 函 數 (antierivative) () 當 F ( ) 為 f( ) 之 反 導 函 數 時, 則 F( ) C,C 為 常 數, 亦 為 f( ) 之 反 導 函 數 故 若 反 導 函
目 錄 引 言 P.2 5 11 18 25 261400 署 長 陳 鴻 祥 先 生 講 辭 P.6 10 副 署 長 營 運 服 務 吳 啟 明 先 生 講 辭 穩 步 求 進 P.11 15 An Invisible Man Meets the Mummy 副 署 長 規 管 服 務 陳 帆
2009 年 署 長 簡 報 會 號 外 目 錄 引 言 P.2 5 11 18 25 261400 署 長 陳 鴻 祥 先 生 講 辭 P.6 10 副 署 長 營 運 服 務 吳 啟 明 先 生 講 辭 穩 步 求 進 P.11 15 An Invisible Man Meets the Mummy 副 署 長 規 管 服 務 陳 帆 先 生 講 辭 P.16 22 員 工 提 問 及 部 門
前 項 第 三 款 所 定 有 機 農 產 品 及 有 機 農 產 加 工 品 驗 證 基 準, 如 附 件 一 第 七 條 驗 證 機 構 受 理 有 機 農 產 品 及 有 機 農 產 加 工 品 之 驗 證, 應 辦 理 書 面 審 查 實 地 查 驗 產 品 檢 驗 及 驗 證 決 定 之
有 機 農 產 品 及 有 機 農 產 加 工 品 驗 證 管 理 辦 法 (101.06.07 修 正 ) 第 一 條 本 辦 法 依 農 產 品 生 產 及 驗 證 管 理 法 ( 以 下 簡 稱 本 法 ) 第 五 條 第 二 項 規 定 訂 定 之 第 二 條 本 辦 法 用 詞, 定 義 如 下 : 一 生 產 廠 ( 場 ): 指 在 國 內 生 產 加 工 分 裝 或 流 通 有 機
Microsoft Word - Draft circular on Sub Leg - 11 Apr (chi)_Traditional
檔 號 : (20) in EDB(SCR) 25/58/11 Pt.4 教 育 局 通 告 第 3/2012 號 2012 年 教 育 ( 修 訂 ) 規 例 2012 年 教 育 ( 豁 免 )( 提 供 非 正 規 課 程 的 私 立 學 校 )( 修 訂 ) 令 2012 年 香 港 考 試 及 評 核 局 條 例 ( 修 訂 附 表 1) 令 [ 注 意 : 本 通 告 應 交 ( a )
廿一世紀集居環境規劃與建築型態塑造之研究
第 一 章 緒 論 第 一 節 研 究 動 機 與 目 的 1 第 二 節 研 究 內 容 與 方 法 2 3 4 5 第 二 章 回 顧 與 前 瞻 第 一 節 文 獻 回 顧 一 集 居 環 境 規 劃 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
配套措施5 精進高級中等學校師資人力發展
配 套 措 施 5 精 進 高 級 中 等 學 校 師 資 人 力 發 展 方 案 5-1 提 升 高 級 中 等 學 校 教 師 教 學 品 質 實 施 方 案 壹 緣 起 教 師 是 教 育 改 革 的 核 心 人 物, 教 師 素 質 與 教 學 品 質 攸 關 教 育 改 革 的 成 敗, 因 此, 教 師 教 學 品 質 的 良 窳, 是 決 定 十 二 年 國 民 基 本 教 育 成 敗
連江縣政府所屬學校兼任代課及代理教師聘任實施要點（草案）
連 江 縣 中 小 學 兼 任 代 課 及 代 理 教 師 聘 任 補 充 規 定 中 華 民 國 95 年 5 月 4 日 連 教 學 字 第 0950012838 號 中 華 民 國 97 年 7 月 25 日 連 教 學 字 第 0970022418 號 修 訂 中 華 民 國 99 年 1 月 11 日 連 教 學 字 第 0990001112 號 修 訂 中 華 民 國 101 年 10
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第 四 章 - 試 分 別 說 明 組 合 邏 輯 電 路 與 序 向 邏 輯 電 路 之 定 義 解 : 組 合 邏 輯 電 路 由 基 本 邏 輯 閘 所 組 成 的 此 種 邏 輯 電 路 之 輸 出 為 電 路 所 有 輸 入 的 組 合 因 此 輸 出 狀 態 可 完 全 由 目 前 之 輸 入 來 決 定 而 組 合 邏 輯 電 路 之 示 意 圖 如 圖 所 a 示 ; 而 序 向 邏
在大陸地區設立辦事處從事商業行為審查原則
外 國 人 來 臺 申 請 創 業 家 簽 證 資 格 審 查 處 理 要 點 一 為 執 行 行 政 院 推 動 創 業 家 簽 證 之 規 劃 有 關 創 新 創 業 居 留 簽 證 資 格 條 件 之 審 查, 特 訂 定 本 要 點 二 外 國 人 申 請 創 新 創 業 居 留 簽 證 之 資 格, 由 投 資 審 議 委 員 會 ( 以 下 簡 稱 經 濟 部 投 審 會 ) 會 商 相
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試 題 阿 財 每 年 年 初 存 入 銀 行 0000 元, 年 利 率 %, 每 年 計 息 一 次, () 若 依 單 利 計 息, 則 第 0 年 年 底 的 本 利 和 多 少? () 若 依 複 利 計 息, 則 第 0 年 年 底 的 本 利 和 約 為 多 少?( 近 似 值 :0 0 計 ) 編 碼 0044 難 易 中 出 處 高 雄 中 學 段 考 題 解 答 ()000 元
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發 行 人 證 券 商 證 券 交 易 所 會 計 主 管 資 格 條 件 及 專 業 進 修 辦 法 暨 發 行 人 證 券 商 證 券 交 易 所 會 計 主 管 進 修 機 構 審 核 辦 法 問 答 集 105 年 5 月 修 訂 一 會 計 主 管 之 定 義 ( 會 計 主 管 資 格 條 件 及 專 業 進 修 辦 法 第 2 條 ) ( 一 ) 何 謂 會 計 主 管? 證 券 交
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BSPO615 使 用 及 安 裝 說 明 書 總 代 理 優 氏 集 團 客 林 渥 股 份 有 限 公 司 台 北 市 內 湖 區 行 愛 路 69 號 2 樓 TEL 02-2794 2588 FAX 02-2794 3789 台 中 市 北 屯 區 后 庄 路 1080-12 號 TEL 04-2422 0958 FAX 04-2422 0938 高 雄 市 左 營 區 政 德 路 633
WORD文書排版班教育計畫
國 家 文 官 學 院 105 年 度 三 階 五 段 團 隊 力 數 位 學 專 班 訓 練 計 畫 一 緣 起 : 國 家 文 官 學 院 為 因 應 數 位 學 趨 勢 並 提 升 訓 練 成 效, 自 92 年 4 月 起 正 式 建 置 文 官 e 學 苑 學 網 站, 與 開 發 數 位 線 上 課 程, 提 供 公 務 人 員 豐 富 多 元 的 數 位 學 內 容, 並 在 各 項
268 別 行 政 區 所 以, 全 國 人 民 代 表 大 會 根 據 憲 法 第 31 條 規 定 設 立 了 特 別 行 政 區 沒 有 憲 法 第 31 條 的 規 定, 就 沒 有 特 別 行 政 區 制 度 存 在 的 合 法 性 基 礎 62 正 如 上 述, 憲 法 為 特 別 行
行 政 第 二 十 三 卷, 總 第 八 十 八 期,2010 No.2,267 275 267 * 憲 法 和 基 本 法 是 澳 門 特 別 行 政 區 的 憲 制 基 礎, 體 現 在 二 個 方 面 第 一, 一 國 兩 制 的 實 施 需 要 制 度 化 和 法 律 化, 制 度 化 就 是 設 立 特 別 行 政 區, 法 律 化 就 是 制 定 特 別 行 政 區 基 本 法 制 度
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新 北 市 政 府 衛 生 局 104 年 至 105 年 3 月 辦 理 性 別 平 等 宣 導 情 形 宣 導 方 式 ( 含 平 面 網 頁 廣 播 影 音 座 談 會 說 明 會 性 別 平 等 宣 導 文 宣 製 作 情 形 CEDAW 宣 導 情 形 宣 導 成 效 記 者 會 及 活 動 等 ) 時 間 :104 年 1 月 10 日 內 容 : 溫 柔 生 產 分 享 及 母 乳 支
2.報考人數暨錄取或及格率按類科分_1試
103 年 公 務 人 員 高 等 考 試 三 級 考 試 暨 普 通 考 試 ( 含 公 職 類 科 第 一 試 ) 報 考 人 數 暨 錄 取 或 及 格 率 按 類 科 分 報 考 人 數 到 考 人 數 類 科 別 需 用 人 數 錄 取 標 準 % % % % 錄 取 或 及 格 人 數 到 考 率 (%) 錄 取 或 及 格 率 (%) % % 總 到 考 率 總 及 格 率 119,959
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總目46－公務員一般開支
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研究一：n人以『剪刀、石頭、布』猜拳法猜拳一次，決定一人勝
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七 獎 金 : 指 為 獎 勵 教 學 研 究 輔 導 與 年 度 服 務 績 效 以 激 勵 教 師 士 氣, 而 另 發 之 給 與 第 五 條 本 條 例 於 公 立 及 已 立 案 之 私 立 學 校 編 制 內, 依 法 取 得 教 師 資 格 之 專 任 教 師 適 用 之 第 六 條
轉 載 總 統 令 中 華 民 國 104 年 6 月 10 日 華 總 一 義 字 第 10400067391 號 茲 制 定 教 師 待 遇 條 例, 公 布 之 總 統 馬 英 九 行 政 院 院 長 毛 治 國 教 育 部 部 長 吳 思 華 教 師 待 遇 條 例 中 華 民 國 104 年 6 月 10 日 公 布 第 一 條 教 師 之 待 遇, 依 本 條 例 行 之 第 二 條 教
期交所規則、規例及程序
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2016 年 4 月 18 日 會 議 討 論 文 件 立 法 會 CB(4)844/15-16(03) 號 文 件 立 法 會 公 務 員 及 資 助 機 構 員 工 事 務 委 員 會 公 務 員 編 制 實 際 員 額 退 休 辭 職 和 年 齡 分 布 概 況 目 的 本 文 件 就 公 務 員 的 整 體 編 制 實 際 員 額 人 手 流 失 和 年 齡 分 布 情 況 提 供 最 新
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宣 道 會 鄭 榮 之 中 學 科 目 : 通 識 教 育 科 教 學 進 度 表 2015-16 級 別 : 中 ( 六 ) 級 編 寫 人 姓 名 : 黃 志 偉 老 師 其 他 任 教 老 師 : 黃 愛 敏 老 師 譚 活 幹 老 師 顏 燕 玲 老 師 教 科 書 : 1. 雅 集 新 高 中 通 識 教 育 現 代 中 國 (2012 年 更 新 版 ) 2. 採 用 校 本 教 材 全
HSBC Holdings plc Interim Report 2015 - Chinese
聯 繫 客 戶 創 先 機 助 握 商 情 百 五 載 HSBC Holdings plc 滙 豐 控 股 有 限 公 司 2015 年 中 期 業 績 報 告 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
第 2 頁 理 由 現 行 計 劃 3. 現 時, 學 生 如 欲 在 考 試 費 減 免 計 劃 下 申 領 考 試 費 減 免, 必 須 符 合 以 下 資 格 - (a) 首 次 應 考 香 港 中 學 會 考 ( 下 稱 會 考 ) 1 或 香 港 高 級 程 度 會 考 ( 下 稱 高 考
財 務 委 員 會 討 論 文 件 2011 年 5 月 27 日 總 目 173- 學 生 資 助 辦 事 處 分 目 228 學 生 資 助 請 各 委 員 批 准 由 2011/ 12 學 年 起 推 行 有 關 考 試 費 減 免 計 劃 的 改 善 建 議 問 題 香 港 中 學 文 憑 考 試 ( 下 稱 文 憑 考 試 ) 將 於 2011/ 12 學 年 首 次 舉 行 我 們 須
( 第 4 項 ) 第 1 項 及 第 2 項 投 資 抵 減 之 適 用 範 圍 核 定 機 關 申 請 期 限 申 請 程 序 施 行 期 限 抵 減 率 及 其 他 相 關 事 項, 由 行 政 院 定 之 行 為 時 促 進 產 業 升 級 條 例 第 6 條 第 2 項 及 第 4 項 分
會 議 錄 最 高 行 政 法 院 102 年 度 6 月 份 第 1 次 庭 長 法 官 聯 席 會 議 會 議 日 期 :102 年 6 月 4 日 相 關 法 條 : 促 進 產 業 升 級 條 例 第 6 條 第 2 項 第 4 項 ( 民 國 92 年 2 月 6 日 修 正 公 布 ) 公 司 研 究 與 發 展 及 人 才 培 訓 支 出 適 用 投 資 抵 減 辦 法 第 3 條 第
2016 主 辦 單 位 臺 灣 大 學 法 律 學 院 財 稅 法 學 研 究 中 心 中 華 產 業 國 際 租 稅 學 會 財 團 法 人 資 誠 教 育 基 金 會 東 吳 大 學 法 學 院 協 辦 單 位 臺 灣 稅 法 學 會 會 計 研 究 月 刊 稅 務 旬 刊 2 4 4 8 9 2016 10 10 2016 14 103 65 15 104 358 23 104 412 30
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BOOK 山 與 溪 谷 社 編 堀 內 一 雄 執 筆 蕭 雲 菁 譯 CONTENTS 訓 練 內 容 設 計 法 056 淡 季 期 的 訓 練 058 旺 季 期 的 訓 練 060 針 對 爬 坡 賽 的 訓 練 內 容 062 賽 後 的 資 料 分 析 064 067 PART4/ 鏑 木 毅 先 生 的 建 言 活 用 於 越 野 路 跑 的 心 跳 訓 練 068 心 率 計 為
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流 動 股 票 買 賣 服 務 操 作 指 引 目 錄 項 目 內 容 頁 數 1 手 機 要 求 3 2 登 記 程 序 3 3 登 入 程 序 4 4 輸 入 買 賣 指 示 6 5 更 改 指 示 14 6 取 消 指 示 18 7 查 詢 股 票 結 存 21 8 查 詢 買 賣 指 示 23 9 更 改 密 碼 24 10 查 詢 股 價 及 指 數 26 11 切 換 語 言 及 登 出
Microsoft Word - 會計學、中級會計學、會計學概要
一 會 計 學 適 用 考 試 名 稱 適 用 考 試 類 科 公 務 人 員 高 等 考 試 三 級 考 試 特 種 考 試 地 方 政 府 公 務 人 員 考 試 三 等 考 試 公 務 人 員 特 種 考 試 原 住 民 族 考 試 三 等 考 試 公 務 人 員 特 種 考 試 身 心 障 礙 人 員 考 試 三 等 考 試 財 稅 行 政 金 融 保 險 財 稅 行 政 財 稅 行 政 財
心 五 四 運 動 二 十 一 世 紀 的 生 活 主 張
心 五 四 運 動 目 錄 二 十 一 世 紀 的 生 活 主 張 2 心 五 四 運 動 的 時 代 意 義 4 四 安 : 提 昇 人 品 的 主 張 14 四 要 : 安 定 人 心 的 主 張 18 四 它 : 解 決 困 境 的 主 張 22 四 感 : 與 人 相 處 的 主 張 26 四 福 : 增 進 福 祉 的 主 張 30 心 五 四 運 動 二 十 一 世 紀 的 生 活 主
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需 求 篇 第 一 章 第 二 章 第 三 章 訓 練 需 求 的 重 要 性 掌 握 訓 練 需 求 訓 練 需 求 彙 整 分 析 及 教 育 訓 練 方 法 要 能 有 效 地 辦 理 訓 練 必 須 對 組 織 狀 況 各 職 務 工 作 內 容 及 人 員 工 作 能 力 有 所 了 解 以 清 楚 地 找 出 組 織 對 人 員 在 工 作 上 的 期 望 與 人 員 在 工 作 上 所
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國 中 數 學 基 本 學 習 內 容 補 救 教 材 第 一 冊 一 -1 單 元 一 數 線 與 整 數 的 加 減 運 算 主 題 一 正 數 負 數 的 意 義 一 正 數 和 負 數 : 尋 找 寶 藏 北 西 東 小 明 南 小 明 無 意 間 得 到 了 一 張 藏 寶 圖, 圖 上 的 黑 點 代 表 小 明 現 在 站 的 地 方, 每 個 腳 印 都 代 表 1 步 若 要 在
【100年諮商輔導所應考科目】
( ) 13 年 類 師 在 職 進 修 專 錄 組 別 別 考 試 科 目 考 試 規 定 及 資 格 限 制 取 人 數 台 北 市 立 大 心 諮 商 位 1. 筆 試 9% 心 ( 含 測 驗 評 量 ) 輔 導 諮 商 2. 服 務 年 資 積 分 1% ( 須 繳 交 服 務 經 歷 證 明 文 件 ) 持 有 國 民 小 或 稚 園 合 格 師 證 書, 並 符 合 下 列 任 一 條
105輔系科目學分表
國 立 中 正 大 105 年 度 輔 目 分 表 文 文 中 國 文 外 國 語 文 申 請 名 額 標 準 及 條 件 指 定 必 修 目 分 任 選 必 修 目 分 申 請 人 : 不 限 無 申 請 人 : 不 限 須 檢 附 104 年 第 1 期 之 成 績 排 名 中 國 文 史 (6 分 ) 文 字 (4 分 ) 中 國 思 想 史 (6 分 ) 大 一 英 語 聽 講 (6 分 )
業 是 國 家 的 根 本, 隨 著 科 技 的 進 步 與 社 會 的 富 裕, 增 加 肥 料 的 施 用 量 與 農 病 蟲 害 防 治 方 法 的 提 升, 使 得 糧 食 產 量 有 大 幅 的 增 長, 但 不 當 的 農 業 操 作, 如 過 量 的 肥 料 農 藥 施 用 等, 對
業 是 國 家 的 根 本, 隨 著 科 技 的 進 步 與 社 會 的 富 裕, 增 加 肥 料 的 施 用 量 與 農 病 蟲 害 防 治 方 法 的 提 升, 使 得 糧 食 產 量 有 大 幅 的 增 長, 但 不 當 的 農 業 操 作, 如 過 量 的 肥 料 農 藥 施 用 等, 對 生 態 環 境 產 生 很 嚴 重 的 傷 害, 為 確 保 農 業 的 永 續 發 展 與 安 全
Appendix2
附 錄 二 跨 境 服 務 開 放 措 施 ( 正 面 清 單 ) 部 門 或 分 部 門 具 體 承 諾. 商 務 服 務 A. 專 業 服 務 d. 建 築 設 計 服 務 (CPC867) e. 工 程 服 務 (CPC867) f. 集 中 工 程 服 務 (CPC867) g. 城 市 規 劃 和 風 景 園 林 設 計 服 務 ( 城 市 總 體 規 劃 服 務 和 國 家 級 風 景
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視 為 優 講 燈 1 講 開 場 簡 報 隨 齡 發 視 變 資 訊 討 論 檢 討 會 與 會 將 夠 幾 點 與 變 關 視 變 兩 種 視 習 慣 個 問 專 業 員 問 題 講 1 燈 2 隨 齡 長 會 視 變 視 變 會 動 變 難 閱 讀 電 腦 視 變 會 裡 絆 體 風 險 藥 護 務 駕 車 動 難 會 響 並 導 慮 鬱 過 適 當 應 對 視 變 繼 續 動 並 減 關 慮
第一章 緒論
第 五 章 實 證 結 果 第 一 節 敘 述 統 計 表 11 表 12 分 別 為 男 女 癌 症, 實 驗 組 與 控 制 組 樣 本 之 基 本 特 性 此 為 罹 癌 前 一 年 度 樣 本 特 性 由 於 我 們 以 罹 癌 前 一 年 有 在 就 業, 即 投 保 類 別 符 合 全 民 健 康 保 險 法 中 所 規 定 之 第 一 類 被 保 險 人, 且 年 齡 介 於 35 至
14.07 25% 100% 14 (i) (ii) 65% 2
Solargiga Energy Holdings Limited 陽 光 能 源 控 股 有 限 公 司 ( 股 份 代 號 :757) 主 要 及 關 連 交 易 及 發 行 可 換 股 債 券 收 購 13.09 3.7 835,200,000 1.92 435,000,000 24.07% 19.40% 1 14.07 25% 100% 14 (i) (ii) 65% 2 一 般 事 項 (i)
我 為 你 祝 福 從 心 經 談 如 何 安 定 人 心
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( 二 ) 輔 導 員 除 有 特 殊 情 形 外, 同 時 間 以 輔 導 一 人 為 原 則, 至 多 不 得 超 過 二 人 ( 三 ) 實 務 訓 練 機 關 ( 構 ) 學 校 於 實 務 訓 練 期 間 對 由 資 深 人 員 擔 任 之 輔 導 員 得 酌 減 業 務 五 輔 導 重
公 務 人 員 考 試 錄 取 人 員 實 務 訓 練 輔 導 要 點 中 華 民 國 九 十 年 十 一 月 十 五 日 保 訓 會 公 訓 字 第 九 六 四 四 七 號 函 發 布 中 華 民 國 九 十 一 年 十 月 二 十 一 日 保 訓 會 公 訓 字 第 九 一 六 二 四 號 函 修 正 發 布 中 華 民 國 九 十 三 年 三 月 八 日 保 訓 會 公 訓 字 第 九 三 一
國立屏東師範學院教育心理與輔導研究所
諮 心 組 職 涯 領 域 與 生 涯 徑 路 圖 一 職 涯 領 域 以 下 為 本 所 畢 業 生 就 業 相 關 領 域 與 簡 介 說 明, 各 類 別 修 課 事 項 之 說 明 請 參 照 頁 碼 欄 位, 並 翻 至 該 頁 詳 讀 其 說 明, 以 作 為 未 來 就 業 與 修 業 課 程 安 排 之 參 考 此 外, 同 學 在 思 索 未 來 實 習 或 工 作 之 機 構 時,
壹、組織編制 代碼：C0101意見反映
項 目 編 號 DA14 金 門 縣 政 府 人 事 處 教 師 敘 薪 標 準 作 業 流 程 序 說 明 表 項 目 名 稱 教 師 敘 薪 標 準 作 業 承 辦 單 位 人 事 處 第 一 科 作 業 流 程 說 明 一 起 敘 : ( 一 ) 新 進 教 師 到 職 聘 任 後, 按 其 所 具 資 格 條 件 ( 以 學 歷 為 主 ), 依 公 立 各 級 學 校 教 職 員 敘 薪
主 席 報 告 2013 12 31 業 務 回 顧 2013 2013 7 30 2013 2013 670.7 2013 415.0 2012 44.9% 52.4% 146.4 22.9% 123.4 73.9 28.2% 6.12 2012 13.56 0.39-2 -
SHIMAO PROPERTY HOLDINGS LIMITED 世 茂 房 地 產 控 股 有 限 公 司 ( 股 份 代 號 :813) 截 至 2013 年 12 月 31 日 止 全 年 業 績 業 績 摘 要 1. 415.0 2012 44.9% 2. 52.4% 146.4 (2012 96.1 2012 33.5% 35.3% 3. 28.2% 73.9 73.19 66.8% 4.
1908,, 1987,, 2005 6,2007 5 2014, 19,20 ; 500, 217 224,30, 7, 187,230 1652,785 ; 1 13,, (),54,,,, :, ( ) 1
1908,, 1987,, 2005 6,2007 5 2014, 19,20 ; 500, 217 224,30, 7, 187,230 1652,785 ; 1 13,, (),54,,,, :, ( ) 1 股 A 股 2 公 司 3 4 8 行 11 16 股 股 股 62 68 84 90 公 司 94 108 114 118 120 122 123 125 126 138 315 行,,
設 計 一 套 評 估 學 生 學 習 成 效 之 機 制 在 認 可 制 的 學 生 學 習 成 效 品 質 保 證 機 制 之 三 個 精 神 下, 第 二 週 期 系 所 評 鑑 之 評 鑑 目 的 包 括 :( 一 ) 了 解 各 大 學 之 系 所 在 確 保 學 生 學 習 成 效 之
以 學 生 學 習 成 效 品 質 保 證 為 核 心 之 第 二 週 期 系 所 評 鑑 作 業 規 範 評 鑑 雙 月 刊 2011.9 第 33 期 文 / 王 保 進 高 等 教 育 評 鑑 中 心 評 鑑 業 務 處 處 長 臺 北 市 立 教 育 大 學 教 育 行 政 與 評 鑑 研 究 所 教 授 以 確 保 提 供 學 生 一 個 優 質 學 習 環 境 為 核 心 之 第 一 週
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104 年 公 務 人 員 特 種 考 試 身 心 障 礙 人 員 考 試 考 試 別 : 身 心 障 礙 人 員 考 試 等 別 : 四 等 考 試 類 科 : 財 稅 行 政 金 融 保 險 科 目 : 會 計 學 概 要 一 甲 公 司 X5 年 12 月 31 日 應 收 帳 款 帳 齡 分 析 表 如 下 : 帳 齡 期 間 金 額 預 估 回 收 率 未 到 期 $350,000 99%