项目相关费用的提交方式

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Size: px
Start display at page:

Download "项目相关费用的提交方式"

Transcription

1 电 话 面 试 技 巧 及 面 试 相 关 题 库 在 接 听 面 试 通 知 电 话 时, 要 注 意 礼 貌 如 果 当 时 在 课 堂 或 其 它 场 合 不 方 便 回 答 对 方 的 询 问 相 关 事 项, 则 应 及 早 说 声 对 不 起, 换 个 时 间 回 电 话 以 下 是 一 些 电 话 面 试 的 注 意 事 项 : 1. 接 听 电 话 要 冷 静 知 己 知 彼, 百 战 不 殆 想 从 容 面 对 电 话 面 试, 就 得 先 了 解 电 话 那 头 的 对 手 是 谁 因 此, 要 问 清 面 试 官 的 名 字 与 公 司 名 称, 并 确 定 自 己 的 念 法 正 确 当 然, 对 应 聘 公 司 的 信 息 了 解 得 越 多, 就 越 容 易 应 对 面 试 其 一, 容 易 理 解 面 试 官 的 提 问 ; 其 二, 当 面 试 官 了 解 到 你 掌 握 很 多 公 司 的 信 息 时, 会 对 求 职 者 产 生 好 感, 面 试 也 会 变 得 轻 松 起 来 如 可 能, 最 好 提 前 准 备 一 份 你 要 问 面 试 官 的 问 题 清 单 你 还 需 要 整 理 出 一 份 你 接 受 过 专 业 技 术 培 训 的 列 表, 这 会 让 你 的 实 力 一 目 了 然 同 时, 在 手 边 放 一 些 纸 和 一 支 笔, 记 录 对 方 的 问 题 要 点, 便 于 回 答 记 住, 接 电 话 的 时 候 不 知 道 说 你 好, 光 是 喂, 印 象 分 就 差 了, 接 下 来 的 效 果 可 想 而 知 2. 接 听 电 话 要 注 意 语 速 在 面 试 过 程 中 不 要 机 械 地 背 诵 你 所 准 备 的 材 料 回 答 问 题 时 语 速 不 必 太 快, 发 音 吐 字 要 清 晰, 表 述 要 简 洁 直 截 了 当 充 满 热 情, 使 得 谈 话 有 趣 而 易 于 进 行, 快 了 反 而 会 弄 巧 成 拙 如 果 问 题 没 听 清 楚, 要 很 有 礼 貌 地 请 面 试 官 重 述 一 次, 不 要 不 懂 装 懂 回 答 时 尽 可 能 表 现 得 有 礼 貌, 不 要 答 非 所 问 要 记 得, 请 求 面 试 官 说 得 更 清 楚 一 些 是 正 确 的 做 法 如 有 必 要, 甚 至 还 可 以 要 求 面 试 官 改 用 其 他 方 式 重 述 他 的 问 题 感 到 紧 张 是 很 自 然 的, 但 是 要 试 着 让 自 己 慢 慢 放 松 如 果 你 说 得 太 急, 面 试 官 会 很 难 听 懂 你 的 意 思 一 旦 你 感 觉 到 很 紧 张, 而 且 在 说 某 些 话 时 无 法 继 续 下 去, 最 好 停 下 来, 深 深 地 吸 一 口 气, 然 后 说 : 对 不 起, 请 让 我 再 来 一 次 记 住, 尽 量 保 持 语 调 轻 松, 充 满 自 信 值 得 一 提 的 是, 外 资 企 业 的 电 话 面 试 大 多 是 用 英 语 交 流, 只 要 英 文 不 差, 听 得 懂 对 方 的 问 题, 回 答 要 力 求 简 单 明 了 3. 电 话 结 束 时 说 什 么 在 电 话 结 束 时, 要 记 得 感 谢 面 试 官, 而 且 你 还 要 保 证 面 试 官 有 你 正 确 的 电 话 号 码, 以 便 在 接 下 来 的 几 个 星 期 里 他 能 找 到 你 结 束 电 话 之 前, 一 定 要 感 谢 对 方 来 电 话, 显 示 你 的 职 业 修 养 最 后, 提 醒 各 位 : 无 论 如 何, 在 电 话 面 试 中 要 把 握 实 话 实 说 的 原 则 同 时, 在 接 电 话 过 程 中 保 持 合 适 的 语 速 和 职 业 化 态 度 是 能 赢 得 高 分 的 关 键 要 素

2 香 港 IEP 国 际 金 融 研 习 项 目 相 关 面 试 题 库 : ( 包 括 但 不 限 于 ) 对 于 香 港 IEP 国 际 金 融 研 习 项 目 了 解 的 问 题 : 举 例 说 明 你 在 香 港 期 间 需 要 完 成 的 任 务 及 要 求 ( 尝 试 列 举 3 个 相 关 任 务 ); 你 是 否 有 信 心 和 你 的 团 队 共 同 挑 战 这 个 项 目 的 工 作 任 务? 团 队 意 识 相 关 的 问 题 : 你 认 为 一 个 好 的 团 队 管 理 者 的 最 主 要 特 点 是 什 么? 为 什 么? 请 你 讲 出 你 在 团 队 工 作 背 景 下 遇 到 的 最 具 有 创 造 性 和 挑 战 性 的 事 情 你 用 什 么 方 法 来 鼓 励 他 人 和 你 自 己 来 完 成 这 件 事 的? 管 理 人 员 能 否 不 做 任 何 说 明 就 让 同 事 去 干 某 项 工 作? 为 什 么? 请 讲 一 下 你 对 团 队 工 作 最 喜 欢 和 最 不 喜 欢 的 地 方? 为 什 么? 请 说 出 你 作 为 团 队 者 所 遇 到 的 最 困 难 的 事 情 是 怎 样 解 决 这 个 困 难 的? 你 在 解 决 这 个 困 难 中 起 了 什 么 作 用? 请 告 诉 我 你 在 什 么 情 况 下 工 作 最 有 效 率? 你 认 为 怎 样 才 算 一 个 好 的 团 队 者? 根 据 你 的 经 验, 若 某 位 同 事 经 常 迟 到 早 退 旷 工, 或 不 愿 意 干 活 的 话, 会 给 整 个 团 队 带 来 什 么 样 的 问 题? 这 些 问 题 该 怎 样 解 决? 作 为 团 队 的 一 员, 你 是 怎 样 改 善 这 种 情 况 的? 领 导 力 相 关 问 题 请 你 举 一 例 说 明 你 曾 经 使 某 人 做 他 并 不 喜 欢 做 的 事 情 请 描 述 一 下 这 样 一 个 经 历 : 你 使 别 人 参 与 支 持 你 的 工 作, 并 最 终 达 到 了 预 期 目 的 假 设 你 发 现 你 的 一 位 工 友 做 了 不 道 德 的 事 情, 你 会 采 取 什 么 样 的 方 法 来 使 这 位 工 友 改 正 他 的 不 道 德 行 为? 假 如 管 理 层 要 对 工 作 程 序 进 行 调 整, 这 会 对 你 的 工 作 造 成 危 害 你 会 采 取 什 么 办 法 来 说 服 管 理 层 不 要 这 样 做?

3 请 说 说 你 的 这 样 一 个 经 历 : 你 的 一 位 老 板 总 是 在 最 后 一 刻 才 给 你 布 置 工 作 任 务 你 采 取 什 么 办 法 来 改 变 老 板 的 这 种 工 作 方 法? 我 想 知 道 你 是 怎 样 使 某 位 雇 员 来 承 担 更 多 的 责 任, 或 承 担 他 本 人 认 为 很 难 的 工 作 的? 我 想 知 道 你 是 否 遇 见 这 样 的 情 形 : 部 门 的 某 位 同 事 不 愿 意 干 自 己 的 工 作 你 采 取 什 么 措 施 来 改 变 这 种 情 况 的? 请 说 一 下 你 是 否 想 出 过 某 种 能 够 解 决 你 部 门 问 题 的 主 意? 你 是 怎 样 把 你 的 想 法 推 销 给 你 的 老 板 的? 讲 讲 这 样 的 一 个 经 历 : 你 向 同 事 推 出 了 一 个 很 不 受 欢 迎 的 想 法, 你 采 用 什 么 办 法 来 减 少 同 事 对 这 一 想 法 的 反 感? 描 述 一 下 这 样 一 种 经 历 : 你 手 下 有 一 位 表 现 平 平 的 同 事 你 采 用 了 什 么 办 法 来 提 高 他 的 工 作 效 率? 工 作 态 度 及 心 理 素 质 相 关 的 问 题 请 讲 一 次 这 样 的 经 历 : 你 使 一 个 非 常 不 满 的 客 户 改 变 了 看 法 是 什 么 问 题? 你 是 怎 样 使 客 户 回 心 转 意 的? 讲 一 次 你 曾 经 为 了 取 得 与 工 作 有 关 的 目 标 而 做 出 个 人 牺 牲 的 经 历 你 认 为 质 量 和 客 户 服 务 的 关 系 是 什 么? 很 多 人 都 把 客 户 服 务 的 重 点 放 到 处 理 客 户 投 诉 上, 你 认 为 这 种 策 略 的 问 题 是 什 么? 给 我 讲 一 个 你 曾 经 遇 到 的 这 样 的 一 个 问 题 : 和 你 打 交 道 的 一 位 客 户 要 求 解 决 问 题 的 方 法 和 公 司 利 益 发 生 冲 突 你 是 怎 样 解 决 这 个 矛 盾 的? 在 客 户 服 务 中, 公 司 的 政 策 和 规 定 起 着 什 么 样 的 作 用? 请 列 举 好 的 客 户 代 表 应 该 具 备 的 四 种 基 本 素 质 你 为 什 么 认 为 这 四 种 基 本 素 质 很 重 要? 如 果 客 户 对 所 发 生 的 事 情 的 判 断 是 完 全 错 误 的 话, 你 该 如 何 解 决 这 个 问 题? 统 计 数 字 表 明,19 个 客 户 中, 只 有 1 个 客 户 会 投 诉, 而 其 他 18 人 尽 管 不 满 意 也 不 会 说 什 么, 但 再 也 不 会 购 买 你 的 产 品 了 客 户 服 务 代 表 怎 样 鼓 励 沉 默 的 客 户 发 表 自 己 的 看 法? 若 客 户 不 满, 他 们 能 接 受 的 最 大 的 不 满 程 度 有 多 大? 沟 通 技 能 相 关 的 问 题 请 讲 一 个 这 样 的 情 形 : 某 人 说 话 不 清, 但 是 你 还 必 须 听 他 的 话, 你 怎 样 回 答 他 的 问 题 才 好?

4 一 个 好 的 沟 通 者 应 该 具 备 哪 些 条 件? 请 说 一 下 别 人 是 怎 样 看 你 的? 请 你 讲 一 下 和 一 个 有 非 常 糟 糕 习 惯 的 人 在 一 起 工 作 的 经 历 你 是 怎 样 使 对 方 改 变 他 的 不 良 行 为 的? 若 让 你 在 公 司 董 事 会 上 发 言, 你 该 怎 样 准 备 发 言 稿? 我 想 知 道 你 曾 经 遇 到 的 最 有 挑 战 性 的 沟 通 方 面 的 问 题 你 为 什 么 认 为 那 次 经 历 对 你 最 富 有 挑 战 性, 你 是 怎 样 应 对 的? 你 认 为 最 困 难 的 沟 通 的 问 题 是 什 么? 为 什 么? 你 认 为 良 好 沟 通 的 关 键 是 什 么? 假 如 你 的 两 个 同 事 的 冲 突 已 经 影 响 到 整 个 团 队, 让 你 去 调 节 冲 突, 并 使 冲 突 双 方 能 够 自 己 解 决 问 题, 你 会 怎 样 做? 培 养 人 的 能 力 说 说 你 曾 经 鼓 励 并 奖 励 团 队 积 极 主 动 的 一 些 做 法 你 是 怎 样 鼓 励 团 队 的, 有 时 怎 样 奖 励 他 们 的? 就 工 作 表 现 而 言, 你 不 得 不 向 同 事 反 馈 的 最 困 难 的 信 息 是 什 么? 你 采 取 什 么 办 法 来 鼓 励 你 的 下 属 培 养 他 们 的 能 力? 你 怎 样 决 定 工 作 中 的 分 工 负 责 情 况 的? 你 用 什 么 方 法 来 监 督 你 负 责 项 目 的 工 作 进 程 的? 你 是 怎 样 评 估 你 的 每 位 下 属 的 工 作 发 展 的 需 要 的? 请 描 述 某 位 同 事 有 工 作 表 现 问 题 的 情 形 你 给 他 提 供 了 什 么 样 的 帮 助? 在 评 估 你 的 同 事 的 工 作 表 现 时, 你 怎 样 才 能 确 保 评 估 的 客 观 公 正? 请 讲 一 个 你 不 得 不 鼓 励 同 事 做 出 决 定 的 情 形 你 究 竟 是 怎 样 做 的? 管 理 者 多 长 时 间 在 什 么 情 况 下 该 让 同 事 参 加 培 训? 如 果 你 的 某 位 职 员 对 所 有 的 发 展 努 力 都 不 感 兴 趣, 你 该 采 取 什 么 措 施 或 办 法 来 改 变 他 的 态 度?

5 销 售 能 力 相 关 问 题 请 讲 讲 你 遇 到 的 最 困 难 的 销 售 经 历, 你 是 怎 样 劝 说 客 户 购 买 你 的 产 品 的? 人 们 购 买 产 品 的 三 个 主 要 原 因 是 什 么? 关 于 我 们 的 产 品 生 产 线 和 我 们 的 客 户 群 体, 你 了 解 多 少? 关 于 销 售, 你 最 喜 欢 和 最 不 喜 欢 的 是 什 么? 为 什 么? 若 受 到 奖 励, 你 有 什 么 感 想? 你 最 典 型 的 一 个 工 作 日 是 怎 样 安 排 的? 为 取 得 成 功, 一 个 好 的 销 售 人 员 应 该 具 备 哪 四 方 面 的 素 质? 你 为 什 么 认 为 这 些 素 质 是 十 分 重 要 的? 电 话 推 销 和 面 对 面 的 推 销 有 什 么 区 别? 为 使 电 话 推 销 成 功, 需 要 什 么 样 的 特 殊 技 能 和 技 巧? 在 你 的 前 任 工 作 中, 你 用 什 么 方 法 来 发 展 并 维 持 业 已 存 在 的 客 户 的? 若 你 给 新 同 事 上 一 堂 销 售 课 程, 你 在 课 堂 上 要 讲 些 什 么? 为 什 么? 请 讲 一 下 你 在 前 任 工 作 中 所 使 用 的 最 典 型 的 销 售 方 法 和 技 巧 讲 一 个 这 样 的 经 历 : 给 你 定 的 销 售 任 务 很 大, 完 成 任 务 的 时 间 又 很 短, 你 用 什 么 办 法 以 确 保 达 到 销 售 任 务 目 标 的? 你 是 否 有 超 额 完 成 销 售 目 标 的 时 候, 你 是 怎 样 取 得 这 样 的 业 绩 的? 一 般 而 言, 从 和 客 户 接 触 到 最 终 销 售 的 完 成 需 要 多 长 时 间? 这 个 时 间 周 期 怎 样 才 能 缩 短? 你 怎 样 才 能 把 一 个 偶 然 的 购 买 你 产 品 的 人 变 成 经 常 购 买 的 人? 当 你 接 管 了 一 个 新 的 行 销 区 或 一 新 的 客 户 群 时, 怎 样 才 能 使 这 些 人 成 为 你 的 固 定 客 户? 在 打 推 销 电 话 时, 提 前 要 做 哪 些 准 备? 你 怎 样 处 理 与 销 售 活 动 无 关 的 书 面 工 作? 请 向 我 推 销 一 下 这 支 铅 笔

6 你 认 为 推 销 电 话 最 重 要 的 特 点 是 什 么? 为 什 么? 和 业 已 存 在 的 老 客 户 打 交 道, 以 及 和 新 客 户 打 交 道, 你 更 喜 欢 那 种? 为 什 么? 如 果 某 位 客 户 一 直 在 购 买 和 你 的 产 品 相 似, 但 价 格 却 很 低 于 你 的 产 品, 你 该 怎 样 说 服 这 个 客 户 购 买 你 的 产 品? 具 备 什 么 样 的 素 质 和 技 能 才 能 使 你 从 众 多 的 销 售 人 员 中 脱 颖 而 出? 假 如 你 遇 到 这 样 一 种 情 况 : 你 的 产 品 和 服 务 的 确 是 某 公 司 需 要 的, 但 是 那 个 公 司 内 部 很 多 人 士 强 烈 要 求 购 买 质 量 差 一 些 但 价 格 便 宜 的 同 种 产 品 客 户 征 求 你 的 意 见, 你 该 怎 样 说? 工 作 主 动 性 相 关 问 题 说 一 个 你 曾 经 干 了 些 份 外 工 作 的 经 历 你 为 什 么 要 承 担 那 么 多 的 份 外 工 作? 请 讲 这 样 一 个 经 历 : 你 获 得 了 很 难 得 到 的 一 些 资 源, 这 些 资 源 对 你 完 成 工 作 目 标 特 别 重 要 你 前 任 工 作 中, 都 干 了 哪 些 有 助 于 你 提 高 工 作 创 造 性 的 事 情? 在 你 前 任 工 作 中, 你 曾 经 试 图 解 决 了 哪 些 与 你 工 作 责 任 无 关 的 公 司 问 题? 讲 讲 这 样 的 一 次 经 历 : 在 解 决 某 一 难 题 时, 你 独 辟 蹊 径 工 作 中 使 你 最 满 意 的 地 方 是 什 么? 在 你 前 任 工 作 中, 因 为 你 的 努 力 而 使 公 司 或 部 门 发 生 了 什 么 样 的 变 化? 你 认 为 工 作 中 什 么 被 视 为 是 危 险 的 情 况? 你 最 后 一 次 违 反 规 定 是 什 么 时 候? 若 你 干 这 个 工 作 的 话, 你 怎 样 决 定 是 否 需 要 一 些 改 变? 哪 些 经 历 对 你 的 成 长 最 有 用? 你 怎 样 确 保 在 这 儿 也 会 有 同 样 的 经 历? 为 了 做 好 你 工 作 份 外 之 事, 你 该 怎 样 获 得 他 人 的 支 持 和 帮 助?

7 适 应 能 力 相 关 问 题 据 说 有 人 能 从 容 避 免 正 面 冲 突 请 讲 一 下 你 在 这 方 面 的 经 验 和 技 巧 有 些 时 候, 我 们 得 和 我 们 不 喜 欢 的 人 在 一 起 共 事 说 说 你 曾 经 克 服 了 性 格 方 面 的 冲 突 而 取 得 预 期 工 作 效 果 的 经 历 请 讲 一 下 你 曾 经 表 现 出 的 灵 活 性 的 经 历 当 某 件 事 老 是 没 有 结 果 是, 你 该 怎 样 做? 讲 一 个 这 样 的 经 历 : 你 的 老 板 给 你 分 配 了 一 件 与 你 工 作 毫 不 相 干 的 任 务, 这 样, 你 的 本 职 工 作 就 无 法 完 成 了, 你 是 怎 样 做 的? 假 如 让 你 干 一 项 工 作, 这 个 工 作 估 计 一 周 就 能 够 完 成 干 了 几 天 后, 你 发 现, 即 使 干 上 三 周 也 没 法 完 成 这 个 任 务 你 该 怎 样 处 理 这 种 情 形? 为 什 么? 讲 一 个 这 样 的 经 历 : 本 来 是 你 自 己 的 工 作, 但 别 人 却 给 你 提 供 了 很 多 帮 助 你 觉 得 你 对 公 司 的 其 他 部 门 的 人 还 有 什 么 责 任 吗? 若 有, 该 怎 样 履 行 这 些 责 任? 请 讲 述 一 个 你 本 来 不 喜 欢, 但 公 司 却 强 加 给 你 的 一 些 改 变 请 讲 述 这 样 一 个 经 历 : 为 了 完 成 某 项 工 作, 你 有 很 多 需 要 学 的 东 西, 但 是 时 间 又 特 别 紧 你 用 什 么 方 法 来 学 会 这 些 东 西 并 按 时 完 成 了 这 项 工 作? 诚 信 相 关 问 题 请 讲 一 个 你 曾 经 遇 到 的 不 忠 于 公 司 和 主 要 客 户 利 益 的 人, 你 是 怎 样 对 待 他 的? 请 讲 一 下 这 样 一 个 经 历 : 尽 管 其 他 人 反 对, 但 是 你 还 是 坚 持 自 己 的 观 点, 并 把 事 情 继 续 做 下 去 在 日 常 生 活 和 工 作 中, 什 么 行 为 才 能 表 现 出 一 个 人 的 诚 信 来? 若 平 时 你 发 现 你 办 公 室 的 人 或 你 的 下 属 偷 窃 了 少 量 的 办 公 用 品, 你 会 制 止 他 们 吗? 如 果 会 的 话, 你 该 怎 样 做? 讲 一 个 你 的 正 直 受 到 挑 战 的 经 历 假 设 公 司 规 定 不 许 在 办 公 楼 里 赌 博, 如 果 你 是 新 来 的 部 门 负 责 人, 你 发 现 该 部 门 的 老 同 事 总 是 在 办 公 楼 运 动 室 里 赌 博, 他 们 这 种 活 动 已 经 行 了 好 几 年 了, 你 会 怎 么 办?

8 讲 讲 这 样 一 个 经 历 : 别 人 让 你 给 客 户 撒 个 谎 ( 比 如, 说 某 批 货 已 经 发 了, 其 实 订 单 还 在 办 公 桌 上 呢 ), 你 会 怎 么 办? 假 如 你 的 一 位 工 友 给 你 讲 了 一 件 十 分 重 要 的 事 情 或 秘 密, 你 觉 得 你 的 老 板 也 应 该 知 道 这 件 事, 你 该 怎 么 办? 请 你 讲 一 个 这 样 的 经 历 : 你 的 请 假 要 求 本 来 很 合 理 ( 如 去 看 医 生 ), 但 是 你 的 老 板 却 拒 绝 了 你 是 怎 样 办 的? 请 你 举 一 个 你 的 同 事 很 不 道 德 的 一 件 事, 你 为 什 么 认 为 那 种 行 为 不 道 德? 信 心 相 关 问 题 请 讲 一 下 去 年 你 承 担 的 最 具 有 挑 战 性 的 任 务 之 一 你 为 什 么 认 为 那 件 事 很 具 有 挑 战 性? 解 决 冲 突 的 能 力 会 使 你 在 管 理 中 做 得 更 好, 在 这 方 面, 你 有 什 么 经 验? 若 你 和 你 的 老 板 在 某 件 事 上 有 很 大 的 冲 突, 你 该 如 何 弥 补 你 们 之 间 的 分 歧? 请 举 实 例 说 明 请 说 出 你 和 你 的 老 板 在 工 作 重 点 上 发 生 冲 突 的 一 次 经 历, 你 是 怎 样 解 决 你 们 之 间 的 冲 突 的? 讲 这 样 一 个 故 事 : 你 做 出 了 一 个 决 定, 但 事 情 的 发 展 事 与 愿 违 你 怎 样 弥 补 这 种 局 面? 我 想 知 道, 工 作 中 什 么 环 境 和 事 情 对 你 的 影 响 最 大? 过 去 三 年 里, 你 对 自 己 有 了 怎 样 的 认 识? 你 是 怎 样 获 得 新 观 点 和 新 主 张 的? 未 来 十 年 里, 这 个 行 业 面 临 的 最 主 要 的 问 题 是 什 么? 你 自 己 准 备 如 何 应 对 未 来 的 变 化? 过 去 六 个 月 中, 你 有 多 少 次 是 跨 越 了 自 己 专 业 权 力 和 责 任 来 做 你 的 份 外 工 作 的? 为 什 么? 你 是 怎 样 完 成 这 些 工 作 的? 交 际 沟 通 能 力 相 关 问 题 讲 讲 你 曾 经 改 变 工 作 方 法 来 应 付 复 杂 工 作 情 况 的 经 历 讲 讲 这 样 一 个 工 作 经 历 : 你 的 老 板 让 你 承 担 非 你 本 职 工 作 的 任 务, 而 接 下 任 务 的 话, 你 就 无 法 按 时 完 成 自 己 的 本 职 工 作 这 种 情 况 下, 你 是 怎 样 办 的?

9 你 认 为 什 么 样 的 人 最 难 在 工 作 中 一 起 共 事? 在 这 种 情 况 下, 你 用 什 么 方 法 和 这 样 的 人 成 功 共 事? 讲 讲 你 曾 经 遇 到 的 同 时 接 受 很 多 工 作 任 务 的 经 历 你 是 怎 样 设 法 完 成 这 些 工 作 的? 请 描 述 一 下 你 是 怎 样 计 划 一 个 特 别 忙 碌 的 一 天 的? 你 是 怎 样 计 划 每 天 ( 每 周 ) 的 活 动 的? 若 有 很 多 工 作 要 做, 每 个 工 作 的 完 成 期 限 都 非 常 短, 你 该 用 什 么 方 法 在 有 限 的 时 间 内 来 完 成 这 些 工 作? 你 怎 样 判 断 哪 些 工 作 是 重 点, 而 哪 些 不 是 重 点? 讲 一 个 这 样 的 经 历 : 在 短 期 危 机 和 长 远 任 务 相 矛 盾 的 情 况 下, 你 是 怎 样 决 定 哪 些 是 工 作 重 点, 而 哪 些 是 次 重 点 的? 干 扰 是 工 作 中 常 见 的 事 过 去 你 用 什 么 方 法 来 减 少 工 作 中 的 干 扰 的? 在 你 前 任 工 作 中, 哪 些 本 来 不 属 于 你 的 正 常 工 作, 而 你 却 承 担 了? 我 想 知 道 你 为 什 么 要 干 那 些 非 本 职 工 作 呢? 学 习 能 力 相 关 问 题 请 讲 讲 你 从 某 个 项 目 或 任 务 中 学 到 了 什 么? 为 了 提 升 你 的 工 作 效 率, 近 来 你 都 做 了 些 什 么? 讲 一 个 这 样 的 经 历 : 发 生 一 件 对 你 来 说 很 糟 糕 的 事 情, 但 后 来 证 明, 你 从 这 个 糟 糕 的 事 件 中 学 到 了 很 多 告 诉 我, 你 是 怎 样 有 意 识 的 提 高 自 己 的 工 作 技 能 知 识 和 能 力 的? 你 用 什 么 办 法 来 达 到 这 一 目 的? 我 想 知 道, 是 什 么 时 候 或 环 境 导 致 你 决 定 学 习 一 些 全 新 的 东 西? 你 认 为 这 个 行 业 未 来 十 年 面 临 的 最 主 要 的 问 题 是 什 么? 你 准 备 怎 样 应 对 未 来 的 变 化? 过 去 三 年 里, 你 为 自 我 发 展 订 立 了 什 么 样 的 目 标? 为 什 么 要 订 立 那 样 的 目 标? 你 近 来 接 受 的 哪 些 教 育 经 历 有 助 于 你 干 好 这 个 工 作? 为 了 干 这 个 工 作, 你 都 做 了 哪 些 准 备?

10 假 如 你 的 老 板 就 你 的 工 作 和 技 能 做 出 一 些 评 价, 但 这 些 评 价 与 实 际 不 符, 你 该 怎 样 办? 决 策 和 分 析 问 题 的 能 力 相 关 问 题 你 觉 得 你 在 解 决 问 题 时 凭 逻 辑 推 理 还 是 仅 凭 感 觉? 请 根 据 你 以 前 的 工 作 经 历 来 谈 谈 你 的 体 会 举 一 个 过 去 的 例 子 说 明, 在 做 出 决 定 时, 必 须 进 行 认 真 分 析 周 密 考 虑 请 说 说 你 做 决 定 的 过 程 你 一 生 中 做 出 的 最 有 意 义 的 决 定 是 什 么? 那 个 决 定 为 什 么 有 意 义? 那 个 决 定 是 怎 样 做 出 来 的? 当 你 要 决 定 是 否 试 做 全 新 的 事 情 时, 你 对 成 功 的 把 握 性 有 多 大? 你 为 什 么 在 事 业 的 这 个 阶 段 决 定 寻 找 新 的 机 会? 假 如 另 一 部 门 的 某 位 同 事 经 常 来 打 扰 你 部 门 同 事 的 工 作, 你 有 哪 些 办 法 可 以 解 决 这 个 问 题? 你 会 选 择 哪 个 办 法? 为 什 么? 自 我 评 估 式 问 题 在 前 任 工 作 中, 你 的 哪 些 素 质 使 你 成 为 公 司 很 有 价 值 的 同 事? 请 你 自 己 描 述 一 下 自 己 到 目 前 为 止, 你 认 为 你 哪 方 面 的 技 能 或 个 人 素 质 是 你 成 功 的 主 要 原 因? 当 别 人 讲 你 的 时 候, 他 们 首 先 会 提 及 你 哪 方 面 的 素 质? 你 认 为 你 的 工 作 效 率 怎 么 样? 什 么 东 西 促 使 你 努 力 工 作? 你 认 为 你 对 工 作 的 最 重 要 的 贡 献 是 什 么? 什 么 特 别 的 素 质 使 你 和 他 人 有 所 区 别? 你 为 什 么 认 为 你 很 胜 任 这 个 工 作? 你 为 什 么 想 读 大 学?

11 你 为 什 么 选 择 大 学 ( 学 院 ) 读 书? 大 学 时, 你 为 什 么 选 择 你 现 在 的 专 业? 如 果 你 在 大 学 ( 学 院 ) 做 过 兼 职 工 作 的 话, 你 认 为 哪 种 兼 职 工 作 对 你 最 有 意 思? 为 什 么? 你 最 喜 欢 的 课 程 是 什 么? 为 什 么? 你 最 不 喜 欢 的 课 程 是 什 么? 你 认 为 你 所 受 的 教 育 对 你 生 活 的 最 大 意 义 是 什 么? 你 认 为 学 校 的 分 数 重 要 吗? 学 校 的 评 分 制 度 有 什 么 意 义, 它 能 体 现 出 什 么 来? 你 哪 门 课 学 得 最 好? 为 什 么? 哪 些 课 程 学 得 没 有 你 想 像 的 那 样 好, 为 什 么? 你 怎 样 来 加 强 那 几 门 课 程 的 学 习 的? 你 的 专 业 课 程 中, 哪 些 课 程 最 让 你 感 兴 趣 了? 我 想 知 道, 你 在 大 学 时 遇 到 的 最 有 挑 战 性 的 事 情 是 什 么? 为 什 么 你 认 为 那 件 事 对 你 最 具 有 挑 战 性? 介 绍 一 下 你 的 课 外 活 动 你 为 什 么 愿 意 从 事 那 些 课 外 活 动? 通 过 那 些 课 外 活 动, 你 都 学 了 些 什 么? 目 标 相 关 的 问 题 在 什 么 情 况 下 你 才 不 会 离 开 你 现 在 的 工 作 岗 位? 未 来 工 作 中, 你 想 避 免 些 什 么? 为 什 么? 讲 述 一 些 对 你 的 发 展 贡 献 最 大 的 事 件 或 事 情 请 说 说 你 从 那 些 些 事 件 或 事 故 中 学 到 了 什 么, 并 且 是 怎 样 把 所 学 的 知 识 应 用 到 后 来 的 实 际 工 作 中 的? 从 你 的 前 任 工 作 中, 你 所 学 到 的 最 有 意 义 的 两 到 三 件 事 是 什 么? 对 你 的 前 任 工 作 来 说, 你 最 喜 欢 和 最 不 喜 欢 的 地 方 是 什 么? 喜 欢 升 职 还 是 喜 欢 原 地 踏 步 其 实, 几 乎 没 有 面 试 者 喜 欢 那 些 不 求 上 进 的 人 但 也 不 得 不 承 认, 你 也 的 确 需 要 那 些 安 于 现 状 不 求 上 进 的 人 这 些 人 年 复 一 年 地 干 着 相 同 的 工 作, 从 求 想 过 提 升 或 承 担 更 多 的 工 作 责 任 下 面 一 些 问 题 可 以 使 你 区 分 开 哪 些 人 追 求 上 进, 哪 些 人 安 于 现 状 如 果 你 有 很 多 钱 可 以 使 用, 你 也 想 让 自 己 仍 然 很 忙 的 话, 你 会 利 用 时 间 做 什 么?

12 你 在 学 校 时 想 做 些 什 么? 若 你 自 己 来 写 你 的 职 位 描 述 的 话, 你 会 写 些 什 么? 若 让 你 自 己 满 意 的 话, 工 作 中 应 该 包 括 些 什 么? 在 这 个 公 司, 你 个 人 希 望 取 得 什 么 样 的 成 绩? 过 去 12 个 月 里, 你 都 给 自 己 定 了 哪 些 个 人 目 标? 你 为 什 么 要 定 这 样 的 目 标? 你 是 怎 样 获 得 你 现 在 老 板 对 你 工 作 目 标 的 支 持 的? 请 告 诉 我, 你 曾 经 从 事 的 最 好 的 工 作 是 什 么? 你 为 什 么 认 为 那 是 最 好 的 工 作? 你 开 始 是 怎 样 获 得 那 份 工 作 的? 讲 讲 你 主 动 承 担 份 外 工 作 的 经 历, 你 为 什 么 要 主 动 承 担 那 些 份 外 工 作? 对 那 些 份 外 工 作 你 做 得 怎 么 样? 请 讲 一 个 你 十 分 喜 欢 的 工 作 时 间 观 念 相 关 的 问 题 请 举 例 说 明 你 通 常 是 怎 样 计 划 自 己 的 一 天 ( 或 一 周 ) 的 在 你 认 为, 就 时 间 管 理 而 言, 一 个 人 最 应 该 知 道 的 东 西 是 什 么? 若 让 你 完 成 大 量 的 工 作, 而 完 成 期 限 又 十 分 有 限, 为 了 完 成 任 务, 你 使 用 的 最 基 本 的 方 法 是 什 么? 效 率 高 的 人 ( 经 理 管 理 者 ) 是 怎 样 确 定 自 己 的 工 作 重 点 的? 讲 一 个 这 样 的 经 历 : 你 正 在 处 理 一 件 非 常 重 要 的 事 情, 这 时 你 还 得 面 对 一 个 很 大 的 危 机 你 该 怎 样 分 配 时 间? 打 扰 是 工 作 中 司 空 见 惯 的 事 过 去 你 用 什 么 办 法 来 对 付 工 作 中 的 打 扰? 你 遇 到 的 最 难 的 时 间 管 理 方 面 的 问 题 是 什 么? 你 为 什 么 认 为 那 个 问 题 很 难? 你 是 怎 样 努 力 解 决 那 个 难 题 的? 讲 一 个 这 样 的 经 历 : 你 的 老 板 总 是 在 最 后 一 刻 才 给 你 分 配 工 作 任 务, 你 是 怎 样 克 服 由 此 带 来 的 巨 大 麻 烦 的?

13 说 说 这 样 一 个 经 历 : 你 的 老 板 让 你 做 些 与 你 工 作 没 有 什 么 联 系 的 工 作, 这 会 使 你 不 能 按 时 完 成 你 的 本 职 工 作 你 是 怎 样 解 决 这 个 问 题 的? 假 设 你 接 了 一 个 活 计, 本 来 计 划 这 个 活 计 在 一 周 内 可 以 完 成, 但 是, 干 到 中 途 时, 你 发 现 这 个 活 三 个 星 期 也 干 不 完 应 对 这 样 的 局 面, 你 有 几 种 选 择? 你 将 做 出 哪 种 选 择? 主 动 性 和 独 立 思 考 能 力 相 关 的 问 题 假 设 你 的 老 板 不 在, 你 不 得 不 做 出 超 过 你 权 限 的 决 定, 你 该 怎 么 做? 假 设 给 你 分 配 一 个 项 目, 这 个 项 目 除 了 完 成 期 限 外, 既 没 有 历 史, 也 没 有 操 作 说 明, 你 该 怎 么 开 始 这 个 项 目? 你 想 承 担 多 更 大 的 责 任 吗? 为 什 么? 讲 一 个 你 突 然 接 到 某 个 预 想 不 到 的 任 务 的 经 历 在 你 以 前 的 工 作 中, 你 曾 经 解 决 过 多 少 本 来 不 属 于 你 职 权 范 围 内 的 一 些 公 司 的 问 题? 工 作 给 你 带 来 的 最 大 的 满 足 是 什 么? 在 你 的 上 一 个 工 作 中, 你 发 现 了 哪 些 以 前 了 的 问 题? 讲 讲 上 一 个 工 作 中, 因 为 你 而 发 生 的 一 些 变 化 工 作 中, 你 认 为 哪 些 情 形 是 比 较 危 险 的? 为 什 么? 请 讲 述 这 样 一 个 情 况 : 为 了 完 成 某 项 工 作, 有 必 要 超 出 自 己 的 权 限, 做 一 些 本 职 工 作 以 外 的 工 作 交 际 能 力 在 和 一 个 令 你 讨 厌 的 人 一 起 工 作 时, 你 是 怎 样 处 理 和 他 在 工 作 中 的 冲 突 的? 说 一 个 这 样 的 经 历 : 你 不 得 不 改 变 一 个 公 司 中 比 你 职 位 高 的 人, 公 司 人 都 知 道, 这 个 人 思 维 和 工 作 都 很 死 板 你 喜 欢 和 什 么 样 的 人 一 起 工 作? 为 什 么?

14 在 你 以 前 的 工 作 中, 你 发 现 和 什 么 样 的 人 最 难 处? 为 了 和 这 种 人 共 事, 并 使 工 作 效 率 提 高, 你 是 怎 样 做 的? 你 以 前 的 经 理 做 的 哪 些 事 情 最 令 你 讨 厌 了? 想 想 你 共 事 过 的 老 板, 他 们 工 作 中 各 自 的 缺 点 是 什 么? 你 认 为 这 些 年 来 同 事 对 你 怎 么 样? 讲 一 些 你 和 你 的 老 板 有 分 歧 的 事 例, 你 是 怎 样 处 理 这 些 分 歧 的? 和 团 队 中 他 人 紧 密 合 作 有 时 特 别 难 作 为 团 队 一 员, 请 你 说 说 你 遇 到 的 最 具 有 挑 战 性 的 事 情 是 什 么? 若 你 的 经 理 让 你 告 诉 你 的 某 位 同 事 表 现 不 好 就 走 人, 你 该 怎 样 处 理 这 件 事? 管 理 能 力 你 认 为 公 司 管 理 人 员 的 最 基 本 的 素 质 是 什 么? 为 什 么? 你 认 为 在 什 么 情 况 下, 管 理 人 员 不 用 任 何 解 释 就 可 让 雇 员 去 做 某 事? 为 什 么? 你 认 为 什 么 情 况 下 违 反 有 关 命 令 是 很 必 要 的, 且 不 会 受 到 惩 罚? 你 衡 量 一 名 合 格 经 理 有 没 有 量 化 的 标 准? 讲 一 下 你 曾 经 提 出 并 实 施 的 一 个 不 受 欢 迎 的 变 化 的 经 历, 你 采 取 什 么 措 施 来 降 低 这 种 变 化 对 同 事 的 影 响 的? 那 些 后 来 不 归 你 管 理 的 人 干 得 怎 么 样? 讲 讲 你 在 什 么 环 境 下 管 理 得 最 好? 你 认 为 你 的 管 理 方 法 的 特 点 是 什 么? 过 去, 你 是 怎 样 肯 定 同 事 的 贡 献 的? 什 么 事 最 影 响 同 事 的 工 作 热 情? 讲 一 个 你 管 理 一 位 表 现 较 差 的 同 事 的 经 历, 你 是 用 什 么 办 法 来 激 励 那 位 同 事 提 高 工 作 效 率 的? 过 去, 你 是 怎 样 保 证 同 事 尊 敬 并 信 任 你 的?

15 独 立 工 作 的 能 力 说 说 这 样 一 个 经 历 : 你 想 出 了 一 个 方 法, 这 个 方 法 能 够 解 决 部 门 和 公 司 的 一 些 很 严 重 的 问 题 但 是 你 知 道, 你 的 老 板 在 想 在 工 作 中 采 用 这 种 方 法 你 是 怎 样 处 理 这 个 问 题 的? 你 怎 么 知 道 你 什 么 时 候 做 得 不 错 而 什 么 时 候 做 得 不 好? 你 在 和 他 人 打 交 道 时, 遇 到 的 最 有 挑 战 性 的 事 情 是 什 么? 当 你 发 现 这 些 挑 战 阻 碍 了 你 的 工 作 时, 你 用 什 么 办 法 来 解 决 这 个 问 题? 描 述 一 下 你 参 加 的 一 个 团 队 项 目 的 经 历 我 想 知 道, 你 在 这 个 项 目 中 遇 到 什 么 问 题, 是 怎 样 解 决 的 当 你 正 干 着 一 项 工 作 时, 领 导 又 让 你 干 另 一 项 工 作, 因 为 只 有 你 具 有 相 关 的 专 业 知 识 在 这 种 情 况 下, 你 是 怎 样 处 理 第 一 个 项 目 的? 讲 一 个 这 样 的 经 历 : 在 完 成 分 配 给 你 的 某 项 任 务 前, 你 得 学 很 多 知 识, 而 完 成 这 个 项 目 的 期 限 又 特 别 短 在 规 定 的 期 限 内, 你 用 什 么 方 法 来 学 习 并 按 时 完 成 任 务 的? 假 如 干 某 一 项 工 作, 你 有 很 好 的 专 业 知 识 和 技 能, 但 是 还 是 遇 到 一 些 问 题 你 该 怎 样 决 定 是 否 需 要 他 人 的 帮 助? 如 果 遇 到 你 自 己 做 不 了 的 事, 你 该 怎 么 办? 请 说 说 在 干 体 力 活 时, 什 么 环 境 下 劳 动 生 产 率 最 高? 为 什 么? 你 认 为 什 么 样 的 管 理 和 监 督 方 法 对 你 的 激 励 作 用 大? 为 什 么? 处 理 矛 盾 和 冲 突 的 能 力 请 讲 一 个 你 和 其 他 部 门 因 部 门 间 工 作 协 调 而 发 生 冲 突 的 经 历 问 题 是 怎 样 解 决 的? 你 在 解 决 这 个 问 题 中 起 了 什 么 作 用? 假 设 你 是 7 人 工 作 团 队 中 的 一 员,7 人 中, 有 3 人 处 得 不 好 如 果 这 种 局 面 正 在 危 及 部 门 的 工 作 效 率, 你 能 想 出 什 么 样 的 方 法 来 解 决 这 个 问 题 呢? 为 什 么? 你 在 解 决 矛 盾 方 面 的 哪 些 经 验? 这 些 经 验 和 技 巧 对 你 管 理 水 平 的 提 高 有 什 么 作 用? 请 讲 一 个 这 样 的 经 历 : 你 和 你 的 老 板 在 解 决 某 问 题 上 有 不 同 的 看 法 你 是 怎 样 弥 补 你 们 之 间 的 分 歧 的? 当 你 的 工 作 重 点 和 老 板 的 工 作 重 点 发 生 冲 突 时, 你 是 怎 样 解 决 的?

16 请 讲 一 个 这 样 的 经 历 : 为 了 完 成 某 项 工 作, 你 需 要 另 一 个 部 门 提 供 十 分 重 要 的 信 息 ; 但 另 一 个 部 门 认 为, 为 你 的 部 门 收 集 信 息 不 是 他 们 的 工 作 重 点 你 该 怎 样 解 决 这 个 问 题? 什 么 情 况 或 背 景 下 会 使 你 的 工 作 变 得 很 难? 请 举 例 说 明, 当 遇 到 这 样 的 问 题 时, 你 是 怎 样 解 决 的? 请 说 说 你 前 任 工 作 中 遇 到 的 最 常 见 的 矛 盾 和 冲 突 你 用 什 么 方 法 来 解 决 这 些 矛 盾 和 冲 突? 你 目 前 的 工 作 中 遇 到 的 最 大 的 问 题 是 什 么? 你 打 算 怎 样 解 决 这 个 问 题? 人 们 用 什 么 方 法 来 处 理 冲 突 和 矛 盾? 服 从 意 识 你 喜 欢 被 人 管 着 吗? 讲 一 次 你 和 你 的 老 板 就 某 问 题 发 生 意 见 分 歧 的 经 历 你 是 怎 样 说 服 你 的 老 板 的? 请 说 说 你 遇 到 的 最 糟 糕 的 老 板 我 想 听 听 老 板 为 什 么 这 么 差 劲, 你 又 是 怎 样 处 理 这 个 问 题 的? 为 了 把 你 想 要 做 的 事 情 做 完, 你 是 怎 样 获 得 他 人 的 帮 助 的? 说 说 你 遇 到 的 最 好 的 老 板 我 想 知 道 他 哪 方 面 的 素 质 或 技 能 使 他 工 作 效 果 特 别 好 假 如 老 板 对 你 的 工 作 进 行 了 调 整, 但 是 在 调 整 之 前, 老 板 并 没 有 向 你 通 气, 假 如 调 整 后 的 工 作 很 难 做, 你 该 怎 么 办? 我 想 知 道 你 和 你 的 前 任 老 板 一 般 都 是 怎 样 沟 通 信 息 的 被 管 理 的 滋 味 中, 哪 些 最 令 人 讨 厌? 你 认 为 和 你 未 来 的 老 板 建 立 和 保 持 良 好 关 系 的 最 主 要 的 因 素 是 什 么? 如 果 你 发 现 你 的 老 板 要 犯 一 个 很 大 的 判 断 性 的 错 误 时, 你 该 怎 么 办? 据 说, 管 别 人 是 一 种 技 术, 而 当 下 属 是 一 种 艺 术 你 认 为 作 为 下 属, 最 有 挑 战 性 的 事 情 是 什 么? 建 立 合 作 关 系 的 能 力 你 用 什 么 方 法 来 维 持 你 和 手 下 每 位 同 事 的 强 有 力 的 关 系 的? 当 同 事 做 错 事 情 时, 你 是 怎 样 鼓 励 同 事 把 实 情 讲 给 你 的? 讲 一 个 这 样 的 经 历 : 同 事 不 喜 欢 你 推 出 的 某 个 变 革, 但 是 这 个 变 革 还 是 要 推 出, 并 且 推 出 的 时 间 马 上

17 就 到 了 你 用 什 么 方 法 通 知 同 事? 提 前 多 长 时 间 通 知? 为 什 么? 你 采 取 什 么 方 法 来 鼓 励 同 事 实 现 信 息 资 源 共 享? 你 用 什 么 办 法 来 营 造 并 维 持 部 门 内 互 信 的 氛 围? 管 理 者 应 该 多 长 时 间, 在 什 么 情 况 下 邀 请 同 事 参 与 到 决 策 和 解 决 问 题 上 来? 你 在 调 节 同 事 间 矛 盾 上 起 到 了 什 么 作 用? 请 举 例 说 明, 在 解 决 矛 盾 方 面, 你 什 么 时 候 参 与 有 必 要, 什 么 时 候 参 与 没 有 必 要? 在 什 么 情 况 下, 你 曾 经 接 受 过 同 事 对 纯 属 于 你 个 人 事 务 的 帮 助? 以 前 工 作 中, 刚 来 到 一 个 新 单 位 时, 你 是 怎 样 在 老 同 事 中 树 立 领 导 地 位 的? 信 仰 价 值 观 念 和 世 界 观 你 认 为 你 最 基 本 的 商 业 理 念 是 什 么? 请 你 说 说 你 在 管 理 人 时 所 使 用 的 最 基 本 的 哲 学 思 想 是 什 么 我 想 知 道 你 的 这 些 理 念 如 何 引 导 你 以 前 的 工 作 的? 哪 些 工 作 经 验 对 你 个 人 信 仰 价 值 观 念 和 个 人 哲 学 的 形 成 起 的 作 用 最 大? -

说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度, 对 2015 年 春 季 期 教 运 行 基

说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度, 对 2015 年 春 季 期 教 运 行 基 内 部 资 料 东 北 师 范 大 教 运 行 基 本 状 态 据 报 告 2015 年 春 季 期 教 务 处 2015 年 10 月 27 日 说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度,

More information

<433A5C446F63756D656E747320616E642053657474696E67735C41646D696E6973747261746F725CD7C0C3E65CC2DBCEC4CFB5CDB3CAB9D3C3D6B8C4CFA3A8BCF2BBAFA3A95CCAB9D3C3D6B8C4CF31302D31392E646F63>

<433A5C446F63756D656E747320616E642053657474696E67735C41646D696E6973747261746F725CD7C0C3E65CC2DBCEC4CFB5CDB3CAB9D3C3D6B8C4CFA3A8BCF2BBAFA3A95CCAB9D3C3D6B8C4CF31302D31392E646F63> ( 一 ) 系 统 整 体 操 作 流 程 简 述 3 ( 二 ) 系 统 中 各 角 色 操 作 功 能 说 明 5 1. 学 院 管 理 员 5 2. 教 学 院 长 8 3. 指 导 教 师 10 4. 答 辩 组 组 长 12 5. 学 生 12 6. 系 统 管 理 员 15 ( 一 ) 论 文 系 统 常 见 问 题 16 ( 二 ) 论 文 查 重 常 见 问 题 22 1 2 主

More information

0 年 上 半 年 评 价 与 考 核 细 则 序 号 部 门 要 素 值 考 核 内 容 考 核 方 式 考 核 标 准 考 核 ( 扣 原 因 ) 考 评 得 3 安 全 生 产 目 30 无 同 等 责 任 以 上 道 路 交 通 亡 人 事 故 无 轻 伤 责 任 事 故 无 重 大 质 量

0 年 上 半 年 评 价 与 考 核 细 则 序 号 部 门 要 素 值 考 核 内 容 考 核 方 式 考 核 标 准 考 核 ( 扣 原 因 ) 考 评 得 3 安 全 生 产 目 30 无 同 等 责 任 以 上 道 路 交 通 亡 人 事 故 无 轻 伤 责 任 事 故 无 重 大 质 量 0 年 上 半 年 评 价 与 考 核 细 则 序 号 部 门 要 素 值 考 核 内 容 考 核 方 式 考 核 标 准 无 同 等 责 任 以 上 道 路 交 通 亡 人 事 故 3 无 轻 伤 责 任 事 故 目 标 30 及 事 无 重 大 质 量 工 作 过 失 故 管 无 其 他 一 般 责 任 事 故 理 在 公 司 文 明 环 境 创 建 中, 无 工 作 过 失 及 被 追 究 的

More information

,,,,, :,, (.,, );, (, : ), (.., ;. &., ;.. &.., ;, ;, ),,,,,,, ( ) ( ),,,,.,,,,,, : ;, ;,.,,,,, (., : - ),,,, ( ),,,, (, : ),, :,

,,,,, :,, (.,, );, (, : ), (.., ;. &., ;.. &.., ;, ;, ),,,,,,, ( ) ( ),,,,.,,,,,, : ;, ;,.,,,,, (., : - ),,,, ( ),,,, (, : ),, :, : 周 晓 虹 : - -., - - - -. :( ), -,.( ),,, -. - ( ).( ) ', -,,,,, ( ).( ),,, -., '.,, :,,,, :,,,, ,,,,, :,, (.,, );, (, : ), (.., ;. &., ;.. &.., ;, ;, ),,,,,,, ( ) ( ),,,,.,,,,,, : ;, ;,.,,,,, (., : - ),,,,

More information

18 上 报 该 学 期 新 生 数 据 至 阳 光 平 台 第 一 学 期 第 四 周 至 第 六 周 19 督 促 学 习 中 心 提 交 新 增 专 业 申 请 第 一 学 期 第 四 周 至 第 八 周 20 编 制 全 国 网 络 统 考 十 二 月 批 次 考 前 模 拟 题 第 一 学

18 上 报 该 学 期 新 生 数 据 至 阳 光 平 台 第 一 学 期 第 四 周 至 第 六 周 19 督 促 学 习 中 心 提 交 新 增 专 业 申 请 第 一 学 期 第 四 周 至 第 八 周 20 编 制 全 国 网 络 统 考 十 二 月 批 次 考 前 模 拟 题 第 一 学 1 安 排 组 织 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 网 上 考 前 辅 导 第 一 学 期 第 一 周 统 考 考 前 半 个 月 2 下 发 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 准 考 证 第 一 学 期 第 一 周 导 出 下 半 年 成 人 本 科 学 士 学 位 英 语 统 一 考 试 报 考 3 信 息 第 一 学 期 第 一 周 4 教 学 计 划 和 考 试 计 划 上 网,

More information

2006年顺德区高中阶段学校招生录取分数线

2006年顺德区高中阶段学校招生录取分数线 2014 年 顺 德 区 高 中 阶 段 学 校 考 试 提 前 批 第 一 批 第 二 批 学 校 录 取 根 据 佛 山 市 办 提 供 的 考 生 数 据, 现 将 我 区 2014 年 高 中 阶 段 学 校 考 试 提 前 批 第 一 批 第 二 批 学 校 的 录 取 公 布 如 下 : 一 顺 德 一 中 录 取 分 第 1 志 愿, 总 分 585, 综 合 表 现 评 价 A, 考

More information

科 学 出 版 社 科 学 出 版 社 前 言 本 书 是 针 对 普 通 高 等 院 校 经 济 类 和 工 商 管 理 类 本 科 专 业 财 务 管 理 学 的 教 学 需 求, 结 合 教 育 部 经 济 管 理 类 本 科 财 务 管 理 学 课 程 教 学 大 纲 编 写 而 成 的 本 书 执 笔 者 都 是 长 期 工 作 在 财 务 管 理 教 学 一 线 的 专 业 教 师,

More information

一 公 共 卫 生 硕 士 专 业 学 位 论 文 的 概 述 学 位 论 文 是 对 研 究 生 进 行 科 学 研 究 或 承 担 专 门 技 术 工 作 的 全 面 训 练, 是 培 养 研 究 生 创 新 能 力, 综 合 运 用 所 学 知 识 发 现 问 题, 分 析 问 题 和 解 决

一 公 共 卫 生 硕 士 专 业 学 位 论 文 的 概 述 学 位 论 文 是 对 研 究 生 进 行 科 学 研 究 或 承 担 专 门 技 术 工 作 的 全 面 训 练, 是 培 养 研 究 生 创 新 能 力, 综 合 运 用 所 学 知 识 发 现 问 题, 分 析 问 题 和 解 决 上 海 市 公 共 卫 生 硕 士 专 业 学 位 论 文 基 本 要 求 和 评 价 指 标 体 系 ( 试 行 ) 上 海 市 学 位 委 员 会 办 公 室 二 O 一 二 年 三 月 一 公 共 卫 生 硕 士 专 业 学 位 论 文 的 概 述 学 位 论 文 是 对 研 究 生 进 行 科 学 研 究 或 承 担 专 门 技 术 工 作 的 全 面 训 练, 是 培 养 研 究 生 创

More information

马 克 思 主 义 公 正 观 的 基 本 向 度 及 方 法 论 原 则!! # #

马 克 思 主 义 公 正 观 的 基 本 向 度 及 方 法 论 原 则!! # # 马 克 思 主 义 公 正 观 的 基 本 向 度 及 方 法 论 原 则 马 俊 峰 在 社 会 公 正 问 题 的 大 讨 论 中 罗 尔 斯 诺 齐 克 哈 耶 克 麦 金 泰 尔 等 当 代 西 方 思 想 家 的 论 述 被 反 复 引 用 和 申 说 而 将 马 克 思 恩 格 斯 等 经 典 作 家 的 观 点 置 于 一 种 被 忽 视 甚 至 被 忘 却 的 状 态 形 成 这 种

More information

Microsoft Word - 第7章 图表反转形态.doc

Microsoft Word - 第7章 图表反转形态.doc 第 七 章 图 表 反 转 形 态 我 们 知 道 市 场 趋 势 共 有 三 种 : 上 升 趋 势 下 降 趋 势 和 横 向 整 理 市 场 的 价 格 波 动 都 是 运 行 在 这 三 种 趋 势 中, 所 有 的 走 势 都 是 这 三 种 趋 势 的 排 列 组 合 如 图 市 场 趋 势 结 构 示 意 图 7-1 所 示 市 场 趋 势 结 构 示 意 图 7-1 图 市 场 趋

More information

全国建筑市场注册执业人员不良行为记录认定标准(试行).doc

全国建筑市场注册执业人员不良行为记录认定标准(试行).doc - 1 - - 2 - 附 件 全 国 建 筑 市 场 注 册 执 业 人 员 不 良 记 录 认 定 标 准 ( 试 行 ) 说 明 为 了 完 善 建 筑 市 场 注 册 执 业 人 员 诚 信 体 系 建 设, 规 范 执 业 和 市 场 秩 序, 依 据 相 关 法 律 法 规 和 部 门 规 章, 根 据 各 行 业 特 点, 我 部 制 订 了 全 国 建 筑 市 场 注 册 执 业 人

More information

<4D F736F F D D323630D6D0B9FAD3A6B6D4C6F8BAF2B1E4BBAFB5C4D5FEB2DFD3EBD0D0B6AF C4EAB6C8B1A8B8E6>

<4D F736F F D D323630D6D0B9FAD3A6B6D4C6F8BAF2B1E4BBAFB5C4D5FEB2DFD3EBD0D0B6AF C4EAB6C8B1A8B8E6> 中 国 应 对 气 候 变 化 的 政 策 与 行 动 2013 年 度 报 告 国 家 发 展 和 改 革 委 员 会 二 〇 一 三 年 十 一 月 100% 再 生 纸 资 源 目 录 前 言... 1 一 应 对 气 候 变 化 面 临 的 形 势... 3 二 完 善 顶 层 设 计 和 体 制 机 制... 4 三 减 缓 气 候 变 化... 8 四 适 应 气 候 变 化... 20

More information

I

I 机 电 一 级 注 册 建 造 师 继 续 教 育 培 训 广 东 培 训 点 网 上 报 名 操 作 使 用 手 册 (2013 年 1 月, 第 一 版 ) 第 一 章 个 人 注 册 与 个 人 信 息 管 理 1. 个 人 注 册 ( 请 每 人 只 申 请 一 个 注 册 号, 如 果 单 位 批 量 报 班 单 位 帮 申 请 注 册, 不 需 个 人 再 注 册 ) 首 次 报 班,

More information

<433A5C55736572735C6B73625C4465736B746F705CB9FABCCAD6D0D2BDD2A9D7A8D2B5B8DFBCB6BCBCCAF5D6B0B3C6C6C0C9F3C9EAC7EBD6B8C4CFA3A832303136CDA8D3C3B0E6A3A92E646F63>

<433A5C55736572735C6B73625C4465736B746F705CB9FABCCAD6D0D2BDD2A9D7A8D2B5B8DFBCB6BCBCCAF5D6B0B3C6C6C0C9F3C9EAC7EBD6B8C4CFA3A832303136CDA8D3C3B0E6A3A92E646F63> 附 件 1 国 际 中 药 专 业 高 级 技 术 职 称 评 审 条 件 及 报 名 材 料 一 系 列 ( 一 ) 中 1 高 级 专 科 ( 副 ) 高 级 专 科 ( 副 ) 1 取 得 中 专 科 职 称 后, 独 立 从 事 中 临 床 实 践 5 年 以 上 2 取 得 中 博 士 学 位 后, 临 床 实 践 2 年 以 上 3 取 得 中 硕 士 学 位 后, 临 床 实 践 7

More information

课程类 别

课程类 别 美 声 演 唱 方 向 培 养 方 案 一 培 养 目 标 本 方 向 要 求 学 生 德 智 体 美 全 面 发 展, 培 养 能 在 文 艺 团 体 从 事 声 乐 演 唱 及 能 在 艺 术 院 校 从 事 本 方 向 教 学 的 高 级 门 人 才 二 培 养 规 格 本 方 向 学 生 应 系 统 掌 握 声 乐 演 唱 方 面 的 理 论 和 技 能, 具 备 较 高 的 声 乐 演 唱

More information

何 秋 琳 张 立 春 视 觉 学 习 研 究 进 展 视 觉 注 意 视 觉 感 知

何 秋 琳 张 立 春 视 觉 学 习 研 究 进 展 视 觉 注 意 视 觉 感 知 第 卷 第 期 年 月 开 放 教 育 研 究 何 秋 琳 张 立 春 华 南 师 范 大 学 未 来 教 育 研 究 中 心 广 东 广 州 随 着 图 像 化 技 术 和 电 子 媒 体 的 发 展 视 觉 学 习 也 逐 步 发 展 为 学 习 科 学 的 一 个 研 究 分 支 得 到 研 究 人 员 和 教 育 工 作 者 的 广 泛 关 注 基 于 此 作 者 试 图 对 视 觉 学 习

More information

·岗位设置管理流程

·岗位设置管理流程 实 施 岗 位 设 置 岗 位 设 置 编 码 受 控 状 态 执 行 心 门 行 政 人 力 资 控 制 门 总 经 办 源 各 职 能 门 行 政 人 力 资 源 总 经 办 总 经 理 根 据 公 司 发 展 战 略 进 行 职 能 分 解 和 机 构 设 置 工 作 分 析 根 据 人 力 资 源 规 划 确 定 编 制 意 见 职 责 划 分 与 岗 位 设 置 制 作 职 务 说 明 书

More information

珠江钢琴股东大会

珠江钢琴股东大会 证 券 代 码 :002678 证 券 简 称 : 珠 江 钢 琴 公 告 编 号 :2015-038 广 州 珠 江 钢 琴 集 团 股 份 有 限 公 司 2015 年 年 度 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 的 内 容 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏 特 别 提 示 :

More information

抗 战 时 期 国 民 政 府 的 银 行 监 理 体 制 探 析 % # % % % ) % % # # + #, ) +, % % % % % % % %

抗 战 时 期 国 民 政 府 的 银 行 监 理 体 制 探 析 % # % % % ) % % # # + #, ) +, % % % % % % % % 抗 战 时 期 国 民 政 府 的 银 行 监 理 体 制 探 析 王 红 曼 抗 战 时 期 国 民 政 府 为 适 应 战 时 经 济 金 融 的 需 要 实 行 由 财 政 部 四 联 总 处 中 央 银 行 等 多 家 机 构 先 后 共 同 参 与 的 多 元 化 银 行 监 理 体 制 对 战 时 状 态 下 的 银 行 发 展 与 经 营 安 全 进 行 了 大 规 模 的 设 计 与

More information

3 复 试 如 何 准 备 4 复 试 成 绩 计 算 5 复 试 比 例 6 复 试 类 型 7 怎 么 样 面 对 各 种 复 试 04 05

3 复 试 如 何 准 备 4 复 试 成 绩 计 算 5 复 试 比 例 6 复 试 类 型 7 怎 么 样 面 对 各 种 复 试 04 05 1 复 试 流 程 2 复 试 考 查 形 式 02 03 3 复 试 如 何 准 备 4 复 试 成 绩 计 算 5 复 试 比 例 6 复 试 类 型 7 怎 么 样 面 对 各 种 复 试 04 05 2 怎 样 给 导 师 留 下 良 好 的 第 一 印 象 把 握 进 门 时 机 1 面 试 中 穿 着 的 瞒 天 过 海 3 无 声 胜 有 声 的 肢 体 语 言 育 4 眼 睛 是 心

More information

 编号:

 编号: 编 号 : 企 业 内 高 技 能 人 才 培 养 评 价 实 施 方 案 ( 仅 适 用 于 企 业 特 有 行 业 特 有 工 种 ) 实 施 单 位 ( 公 章 ) 申 报 日 期 年 _ 月 日 1 企 业 内 高 技 能 人 才 培 养 评 价 项 目 实 施 方 案 申 报 表 项 目 名 称 等 级 项 目 性 质 课 时 申 报 单 位 联 系 人 通 讯 地 址 电 话 手 机 电

More information

国债回购交易业务指引

国债回购交易业务指引 附 件 1 上 海 证 券 交 易 所 新 质 押 式 国 债 回 购 交 易 业 务 指 引 一 总 述 根 据 上 海 证 券 交 易 所 债 券 交 易 实 施 细 则, 上 证 所 将 于 2006 年 5 月 8 日 起 推 出 新 质 押 式 国 债 回 购 新 质 押 式 回 购 与 现 行 质 押 式 回 购 相 比 区 别 主 要 在 以 下 几 个 方 面 :1 新 质 押 式

More information

第 六 章 债 券 股 票 价 值 评 估 1 考 点 一 : 债 券 价 值 的 影 响 因 素 2

第 六 章 债 券 股 票 价 值 评 估 1 考 点 一 : 债 券 价 值 的 影 响 因 素 2 Professional Accounting Education Provided by Academy of Professional Accounting (APA) CPA 财 务 管 理 习 题 班 第 八 讲 债 券 股 票 价 值 评 估 IreneGao ACCAspace 中 国 ACCA 国 际 注 册 会 计 师 教 育 平 台 Copyright ACCAspace.com

More information

名 称 生 命 科 学 学 院 083001 环 境 科 学 1 生 物 学 仅 接 收 院 内 调 剂, 初 试 分 数 满 足 我 院 生 物 学 复 试 最 低 分 数 线 生 命 科 学 学 院 071300 生 态 学 5 生 态 学 或 生 物 学 生 命 科 学 学 院 040102

名 称 生 命 科 学 学 院 083001 环 境 科 学 1 生 物 学 仅 接 收 院 内 调 剂, 初 试 分 数 满 足 我 院 生 物 学 复 试 最 低 分 数 线 生 命 科 学 学 院 071300 生 态 学 5 生 态 学 或 生 物 学 生 命 科 学 学 院 040102 华 中 师 范 大 学 2016 年 接 收 校 内 外 优 秀 硕 士 研 究 生 调 剂 信 息 表 名 称 经 济 与 工 商 管 理 学 院 020101 政 治 经 济 学 1 经 济 学 类 毕 业 学 校 与 报 考 学 校 不 低 于 我 校 办 学 层 次 经 济 与 工 商 管 理 学 院 020105 世 界 经 济 学 1 经 济 学 类 毕 业 学 校 与 报 考 学 校

More information

龚 亚 夫 在 重 新 思 考 基 础 教 育 英 语 教 学 的 理 念 一 文 中 援 引 的 观 点 认 为 当 跳 出 本 族 语 主 义 的 思 维 定 式 后 需 要 重 新 思 考 许 多 相 连 带 的 问 题 比 如 许 多 发 音 的 细 微 区 别 并 不 影 响 理 解 和

龚 亚 夫 在 重 新 思 考 基 础 教 育 英 语 教 学 的 理 念 一 文 中 援 引 的 观 点 认 为 当 跳 出 本 族 语 主 义 的 思 维 定 式 后 需 要 重 新 思 考 许 多 相 连 带 的 问 题 比 如 许 多 发 音 的 细 微 区 别 并 不 影 响 理 解 和 语 音 语 篇 语 感 语 域 林 大 津 毛 浩 然 改 革 开 放 以 来 的 英 语 热 引 发 了 大 中 小 学 英 语 教 育 整 体 规 划 问 题 在 充 分 考 虑 地 区 学 校 和 个 体 差 异 以 及 各 家 观 点 的 基 础 上 遵 循 实 事 求 是 逐 级 定 位 逐 层 分 流 因 材 施 教 的 原 则 本 研 究 所 倡 导 的 语 音 语 篇 语 感 语 域

More information

一 开 放 性 的 政 策 与 法 规 二 两 岸 共 同 的 文 化 传 承 三 两 岸 高 校 各 自 具 有 专 业 优 势 远 见 杂 志 年 月 日

一 开 放 性 的 政 策 与 法 规 二 两 岸 共 同 的 文 化 传 承 三 两 岸 高 校 各 自 具 有 专 业 优 势 远 见 杂 志 年 月 日 河 北 师 范 大 学 学 报 新 时 期 海 峡 两 岸 高 校 开 放 招 生 问 题 探 讨 郑 若 玲 王 晓 勇 海 峡 两 岸 高 校 开 放 招 生 是 新 时 期 推 进 海 峡 两 岸 高 等 教 育 交 流 与 合 作 的 重 要 尝 试 系 统 梳 理 改 革 开 放 以 来 两 岸 招 生 政 策 与 就 学 人 数 发 展 变 化 的 历 史 进 程 可 发 现 促 进 两

More information

深圳市新亚电子制程股份有限公司

深圳市新亚电子制程股份有限公司 证 券 代 码 :002388 证 券 简 称 : 新 亚 制 程 公 告 编 号 :2016-053 深 圳 市 新 亚 电 子 制 程 股 份 有 限 公 司 2016 年 第 二 次 临 时 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 公 告 内 容 真 实 准 确 和 完 整, 不 存 在 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 者 重 大 遗 漏 特

More information

评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单

评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单 评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 清 标 评 审 明 细 表 评 审 因 素 序 号 投 标 单 位 清 标 评 审 1 深 圳 市 创 捷 科 技 有 限 合 格 2 四 川 川 大 智 胜 软 件 股 份 有 限 合 格 3 北 京 航 天 长 峰 科 技 工 业 集 团 有 限 公 司 合 格 4 深 圳 中 兴 力 维 技 术 有 限 合 格 5 深 圳 键 桥 通 讯 技 术 股 份 有

More information

文 化 记 忆 传 统 创 新 与 节 日 遗 产 保 护 根 据 德 国 学 者 阿 斯 曼 的 文 化 记 忆 理 论 仪 式 与 文 本 是 承 载 文 化 记 忆 的 两 大 媒 体 在 各 种 仪 式 行 为 中 节 日 以 其 高 度 的 公 共 性 有 组 织 性 和 历 史 性 而 特 别 适 用 于 文 化 记 忆 的 储 存 和 交 流 节 日 的 文 化 功 能 不 仅 在 于

More information

金 不 少 于 800 万 元, 净 资 产 不 少 于 960 万 元 ; (3) 近 五 年 独 立 承 担 过 单 项 合 同 额 不 少 于 1000 万 元 的 智 能 化 工 程 ( 设 计 或 施 工 或 设 计 施 工 一 体 ) 不 少 于 2 项 ; (4) 近 三 年 每 年

金 不 少 于 800 万 元, 净 资 产 不 少 于 960 万 元 ; (3) 近 五 年 独 立 承 担 过 单 项 合 同 额 不 少 于 1000 万 元 的 智 能 化 工 程 ( 设 计 或 施 工 或 设 计 施 工 一 体 ) 不 少 于 2 项 ; (4) 近 三 年 每 年 工 程 设 计 与 施 工 资 质 标 准 一 总 则 建 筑 智 能 化 工 程 设 计 与 施 工 资 质 标 准 ( 一 ) 为 了 加 强 对 从 事 建 筑 智 能 化 工 程 设 计 与 施 工 企 业 的 管 理, 维 护 建 筑 市 场 秩 序, 保 证 工 程 质 量 和 安 全, 促 进 行 业 健 康 发 展, 结 合 建 筑 智 能 化 工 程 的 特 点, 制 定 本 标

More information

Microsoft Word - 文件汇编.doc

Microsoft Word - 文件汇编.doc 北 京 市 中 医 管 理 局 二 一 五 年 四 月 ... 1... 18 2015... 30 京 中 医 政 字 [2014]160 号 1 2 一 充 分 认 识 中 医 健 康 乡 村 建 设 工 作 的 重 要 意 义 二 建 立 健 全 工 作 保 障 机 制 2014 12 15 三 做 好 工 作 启 动 的 准 备 事 宜 1 2014 12 15 5-10 2014 12 15

More information

收 入 支 出 项 目 2016 年 预 算 项 目 2016 年 预 算 预 算 01 表 单 位 : 万 元 ( 保 留 两 位 小 数 ) 一 公 共 财 政 预 算 拨 款 50.06 一 人 员 经 费 23.59 1 一 般 财 力 50.06 1 人 员 支 出 21.95 2 成 品

收 入 支 出 项 目 2016 年 预 算 项 目 2016 年 预 算 预 算 01 表 单 位 : 万 元 ( 保 留 两 位 小 数 ) 一 公 共 财 政 预 算 拨 款 50.06 一 人 员 经 费 23.59 1 一 般 财 力 50.06 1 人 员 支 出 21.95 2 成 品 100.12 2016 年 龙 岩 市 部 门 预 算 表 报 送 日 期 : 年 月 日 单 位 负 责 人 签 章 : 财 务 负 责 人 签 章 : 制 表 人 签 章 : 收 入 支 出 项 目 2016 年 预 算 项 目 2016 年 预 算 预 算 01 表 单 位 : 万 元 ( 保 留 两 位 小 数 ) 一 公 共 财 政 预 算 拨 款 50.06 一 人 员 经 费 23.59

More information

( 二 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 培 养 人 的 创 新 精 神,,,,,,,,,,,,, [ ],,,,,,,,,,, :, ;,,,,,,? ( 三 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 全 体 学 生 都 获 得 全 面 发 展,, [ ],,,,,,,,,,,

( 二 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 培 养 人 的 创 新 精 神,,,,,,,,,,,,, [ ],,,,,,,,,,, :, ;,,,,,,? ( 三 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 全 体 学 生 都 获 得 全 面 发 展,, [ ],,,,,,,,,,, ( ) ( )... 李 雪 岩, 龙 耀 (. 广 西 民 族 大 学 商 学 院, 广 西 南 宁 ;. 中 山 大 学 教 育 学 院, 广 东 广 州 ) : 高 等 教 育 是 专 业 教 育 高 考 是 为 高 等 教 育 服 务 的, 是 为 高 等 专 业 教 育 选 拔 有 专 业 培 养 潜 质 的 人 才 现 行 高 考 制 度 忽 略 专 业 潜 质 的 因 素, 过 份 强

More information

1600 1000 40 50 2030 2000 采 取 行 动 的 机 会 90% 开 拓 成 功 的 道 路 2

1600 1000 40 50 2030 2000 采 取 行 动 的 机 会 90% 开 拓 成 功 的 道 路 2 简 略 版 本 :2015 3 10 2016 2021 全 球 卫 生 部 门 病 毒 性 肝 炎 战 略 2016 2021 2015 3 12 2012 2010 2014 2015 2016 2021 140 55% 35% 5 15% 5 20% 2.4 1.3 1.5 1 1600 1000 40 50 2030 2000 采 取 行 动 的 机 会 90% 开 拓 成 功 的 道 路

More information

2. 本 次 修 改 后, 投 资 者 申 购 新 股 的 持 有 市 值 要 求 市 值 计 算 规 则 及 证 券 账 户 使 用 的 相 关 规 定 是 否 发 生 了 变 化? 答 : 未 发 生 变 化 投 资 者 申 购 新 股 的 持 有 市 值 是 指, 以 投 资 者 为 单 位

2. 本 次 修 改 后, 投 资 者 申 购 新 股 的 持 有 市 值 要 求 市 值 计 算 规 则 及 证 券 账 户 使 用 的 相 关 规 定 是 否 发 生 了 变 化? 答 : 未 发 生 变 化 投 资 者 申 购 新 股 的 持 有 市 值 是 指, 以 投 资 者 为 单 位 新 股 网 上 网 下 发 行 实 施 细 则 问 答 上 交 所 2016-01-05 一 网 上 发 行 业 务 问 答 1. 本 次 修 改 的 主 要 内 容 是 什 么? 答 : 本 次 修 改 的 主 要 内 容 包 括 : 一 是 取 消 了 投 资 者 在 申 购 委 托 时 应 全 额 缴 纳 申 购 资 金 的 规 定, 明 确 了 投 资 者 应 根 据 最 终 确 定 的 发

More information

关于修订《沪市股票上网发行资金申购

关于修订《沪市股票上网发行资金申购 关 于 修 订 沪 市 股 票 上 网 发 行 资 金 申 购 实 施 办 法 的 通 知 各 有 关 单 位 : 沪 市 股 票 上 网 发 行 资 金 申 购 实 施 办 法 ( 修 订 稿 ) ( 见 附 件 ) 已 经 中 国 证 券 监 督 管 理 委 员 会 批 准, 现 将 修 订 所 涉 主 要 内 容 公 布 如 下 一 第 二 条 ( 二 ) 申 购 单 位 及 上 限 修 改

More information

2014年中央财经大学研究生招生录取工作简报

2014年中央财经大学研究生招生录取工作简报 2015 年 中 央 财 经 大 学 研 究 生 招 生 录 取 工 作 简 报 一 硕 士 研 究 生 招 生 录 取 情 况 2015 年 共 有 8705 人 报 考 我 校 硕 士 研 究 生, 其 中 学 术 型 研 究 生 报 考 3657 人, 专 业 硕 士 研 究 生 报 考 5048 人 ; 总 报 考 人 数 较 2014 年 增 长 1.4%, 学 术 型 报 考 人 数 较

More information

评 委 : 徐 岩 宇 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单

评 委 : 徐 岩 宇 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单 评 委 : 徐 岩 宇 - 个 人 清 标 评 审 明 细 表 评 审 因 素 序 号 投 标 单 位 清 标 评 审 1 深 圳 市 创 捷 科 技 有 限 合 格 2 四 川 川 大 智 胜 软 件 股 份 有 限 合 格 3 北 京 航 天 长 峰 科 技 工 业 集 团 有 限 公 司 合 格 4 深 圳 中 兴 力 维 技 术 有 限 合 格 5 深 圳 键 桥 通 讯 技 术 股 份 有

More information

2 2015 年 8 月 11 日, 公 司 召 开 2015 年 第 五 次 临 时 股 东 大 会, 审 议 通 过 了 关 于 公 司 <2015 年 股 票 期 权 激 励 计 划 ( 草 案 )> 及 其 摘 要 的 议 案 关 于 提 请 股 东 大 会 授 权 董 事 会 办 理 公

2 2015 年 8 月 11 日, 公 司 召 开 2015 年 第 五 次 临 时 股 东 大 会, 审 议 通 过 了 关 于 公 司 <2015 年 股 票 期 权 激 励 计 划 ( 草 案 )> 及 其 摘 要 的 议 案 关 于 提 请 股 东 大 会 授 权 董 事 会 办 理 公 证 券 代 码 :300017 证 券 简 称 : 网 宿 科 技 公 告 编 号 :2016-053 网 宿 科 技 股 份 有 限 公 司 关 于 调 整 公 司 2015 年 股 票 期 权 激 励 计 划 激 励 对 象 股 票 期 权 数 量 和 行 权 价 格 的 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 公 告 内 容 真 实 准 确 和 完 整, 没 有 虚 假 记

More information

工 程 勘 察 资 质 标 准 根 据 建 设 工 程 勘 察 设 计 管 理 条 例 和 建 设 工 程 勘 察 设 计 资 质 管 理 规 定, 制 定 本 标 准 一 总 则 ( 一 ) 本 标 准 包 括 工 程 勘 察 相 应 专 业 类 型 主 要 专 业 技 术 人 员 配 备 技 术

工 程 勘 察 资 质 标 准 根 据 建 设 工 程 勘 察 设 计 管 理 条 例 和 建 设 工 程 勘 察 设 计 资 质 管 理 规 定, 制 定 本 标 准 一 总 则 ( 一 ) 本 标 准 包 括 工 程 勘 察 相 应 专 业 类 型 主 要 专 业 技 术 人 员 配 备 技 术 住 房 和 城 乡 建 设 部 关 于 印 发 工 程 勘 察 资 质 标 准 的 通 知 建 市 [2013]9 号 各 省 自 治 区 住 房 和 城 乡 建 设 厅, 北 京 市 规 划 委, 天 津 上 海 市 建 设 交 通 委, 重 庆 市 城 乡 建 设 委, 新 疆 生 产 建 设 兵 团 建 设 局, 总 后 基 建 营 房 部 工 程 局, 国 务 院 有 关 部 门 建 设 司,

More information

附 件 : 上 海 市 建 筑 施 工 企 业 施 工 现 场 项 目 管 理 机 构 关 键 岗 位 人 员 配 备 指 南 二 一 四 年 九 月 十 一 日 2

附 件 : 上 海 市 建 筑 施 工 企 业 施 工 现 场 项 目 管 理 机 构 关 键 岗 位 人 员 配 备 指 南 二 一 四 年 九 月 十 一 日 2 公 开 上 海 市 城 乡 建 设 和 管 理 委 员 会 文 件 沪 建 管 2014 758 号 上 海 市 城 乡 建 设 和 管 理 委 员 会 关 于 印 发 上 海 市 建 筑 施 工 企 业 施 工 现 场 项 目 管 理 机 构 关 键 岗 位 人 员 配 备 指 南 的 通 知 各 区 县 建 设 和 交 通 委 员 会 : 为 进 一 步 加 强 对 建 设 工 程 施 工 现

More information

上海证券交易所会议纪要

上海证券交易所会议纪要 附 件 上 海 市 场 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 发 行 实 施 细 则 第 一 章 总 则 第 一 条 为 规 范 拟 在 上 海 证 券 交 易 所 ( 以 下 简 称 上 交 所 ) 上 市 的 公 司 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 发 行 业 务, 提 高 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 申 购 及 资 金 结 算 效 率, 根 据 证 券 发 行 与 承 销

More information

21 业 余 制 -- 高 起 专 (12 级 ) 75 元 / 学 分 网 络 学 院 学 生 沪 教 委 财 (2005)49 号 江 西 化 校 工 科 22 业 余 制 -- 高 起 专 (12 级 ) 70 元 / 学 分 网 络 学 院 学 生 沪 教 委 财 (2005)49 号 吉

21 业 余 制 -- 高 起 专 (12 级 ) 75 元 / 学 分 网 络 学 院 学 生 沪 教 委 财 (2005)49 号 江 西 化 校 工 科 22 业 余 制 -- 高 起 专 (12 级 ) 70 元 / 学 分 网 络 学 院 学 生 沪 教 委 财 (2005)49 号 吉 1 普 通 高 校 学 费 5000 元 / 学 年 一 般 专 业 2 普 通 高 校 学 费 5500 元 / 学 年 特 殊 专 业 3 普 通 高 校 学 费 10000 元 / 学 年 艺 术 专 业 4 中 德 合 作 办 学 15000 元 / 学 年 本 科 生 本 科 学 费 5 ( 含 港 澳 修 读 第 二 专 业 辅 修 专 业 及 学 位 学 费 不 超 过 选 读 专 业

More information

一、资质申请

一、资质申请 二 工 程 监 理 企 业 资 质 有 关 问 答 111 什 么 样 的 企 业 可 以 在 本 省 申 请 工 程 监 理 企 业 资 质? 答 : 在 鄂 取 得 法 人 营 业 执 照 或 合 伙 企 业 营 业 执 照 的 企 业, 都 可 依 法 向 工 商 注 册 所 在 省 或 市 建 设 行 政 主 管 部 门 行 政 审 批 部 门 申 请 工 程 监 理 企 业 资 质 取 得

More information

HSK( 一 级 ) 考 查 考 生 的 日 常 汉 语 应 用 能 力, 它 对 应 于 国 际 汉 语 能 力 标 准 一 级 欧 洲 语 言 共 同 参 考 框 架 (CEF) A1 级 通 过 HSK( 一 级 ) 的 考 生 可 以 理 解 并 使 用 一 些 非 常 简 单 的 汉 语

HSK( 一 级 ) 考 查 考 生 的 日 常 汉 语 应 用 能 力, 它 对 应 于 国 际 汉 语 能 力 标 准 一 级 欧 洲 语 言 共 同 参 考 框 架 (CEF) A1 级 通 过 HSK( 一 级 ) 的 考 生 可 以 理 解 并 使 用 一 些 非 常 简 单 的 汉 语 新 汉 语 水 平 考 试 HSK 为 使 汉 语 水 平 考 试 (HSK) 更 好 地 服 务 于 汉 语 学 习 者, 中 国 国 家 汉 办 组 织 中 外 汉 语 教 学 语 言 学 心 理 学 和 教 育 测 量 学 等 领 域 的 专 家, 在 充 分 调 查 了 解 海 外 实 际 汉 语 教 学 情 况 的 基 础 上, 吸 收 原 有 HSK 的 优 点, 借 鉴 近 年 来 国

More information

(2015-2016-2)-0004186-04205-1 140242 信 号 与 系 统 Ⅰ 学 科 基 础 必 修 课 37 37 1 教 203 17 周 2016 年 06 月 13 日 (08:00-09:35) (2015-2016-2)-0004186-04205-1 141011

(2015-2016-2)-0004186-04205-1 140242 信 号 与 系 统 Ⅰ 学 科 基 础 必 修 课 37 37 1 教 203 17 周 2016 年 06 月 13 日 (08:00-09:35) (2015-2016-2)-0004186-04205-1 141011 关 于 2015-2016 学 年 第 二 学 期 期 末 周 内 考 试 时 间 地 点 安 排 选 课 课 号 班 级 名 称 课 程 名 称 课 程 性 质 合 考 人 数 实 际 人 数 考 试 教 室 考 试 段 考 试 时 间 (2015-2016-2)-0006178-04247-1 130101 测 试 技 术 基 础 学 科 基 础 必 修 课 35 35 1 教 401 17 周

More information

抗 日 战 争 研 究! 年 第 期 # # # # #!!!!!!!! #!!

抗 日 战 争 研 究! 年 第 期 # # # # #!!!!!!!! #!! 洪 小 夏 中 美 合 作 所 是 抗 战 时 期 中 美 两 国 在 反 法 西 斯 统 一 战 线 背 景 下 建 立 的 一 个 抗 日 军 事 合 作 机 构 但 过 去 由 文 学 影 视 作 品 给 人 造 成 的 印 象 似 乎 是 一 个 美 蒋 反 动 派 勾 结 的 集 中 营 中 共 十 一 届 三 中 全 会 以 后 逐 渐 有 人 为 其 正 名 但 长 期 宣 传 形 成

More information

<4D6963726F736F667420576F7264202D20B9D8D3DAB0BABBAAA3A8C9CFBAA3A3A9D7D4B6AFBBAFB9A4B3CCB9C9B7DDD3D0CFDEB9ABCBBE32303132C4EAC4EAB6C8B9C9B6ABB4F3BBE1B7A8C2C9D2E2BCFBCAE92E646F6378>

<4D6963726F736F667420576F7264202D20B9D8D3DAB0BABBAAA3A8C9CFBAA3A3A9D7D4B6AFBBAFB9A4B3CCB9C9B7DDD3D0CFDEB9ABCBBE32303132C4EAC4EAB6C8B9C9B6ABB4F3BBE1B7A8C2C9D2E2BCFBCAE92E646F6378> 上 海 德 载 中 怡 律 师 事 务 所 关 于 昂 华 ( 上 海 ) 自 动 化 工 程 股 份 有 限 公 司 二 〇 一 二 年 年 度 股 东 大 会 法 律 意 见 书 上 海 德 载 中 怡 律 师 事 务 所 上 海 市 银 城 中 路 168 号 上 海 银 行 大 厦 1705 室 (200120) 电 话 :8621-5012 2258 传 真 :8621-5012 2257

More information

新, 各 地 各 部 门 ( 单 位 ) 各 文 化 事 业 单 位 要 高 度 重 视, 切 实 加 强 领 导, 精 心 组 织 实 施 要 根 据 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 的 规 定 和 要 求, 在 深 入 调 查 研 究 广 泛 听 取 意 见 的 基 础 上, 研 究 提

新, 各 地 各 部 门 ( 单 位 ) 各 文 化 事 业 单 位 要 高 度 重 视, 切 实 加 强 领 导, 精 心 组 织 实 施 要 根 据 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 的 规 定 和 要 求, 在 深 入 调 查 研 究 广 泛 听 取 意 见 的 基 础 上, 研 究 提 广 西 壮 族 自 治 区 人 事 厅 广 西 壮 族 自 治 区 文 化 厅 文 件 桂 人 发 2009 42 号 关 于 印 发 广 西 壮 族 自 治 区 文 化 事 业 单 位 岗 位 设 置 结 构 比 例 指 导 标 准 的 通 知 各 市 人 事 局 文 化 局, 区 直 各 部 门 ( 单 位 ): 根 据 人 事 部 印 发 的 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 试 行 办

More information

证监会行政审批事项目录

证监会行政审批事项目录 事 项 目 录 项 目 对 象 中 华 人 民 共 和 国 证 券 法 第 十 一 条 : 保 荐 人 的 资 格 及 其 管 理 办 法 由 国 务 院 证 券 监 督 管 理 机 构 规 定 44001 保 荐 机 构 注 册 国 务 院 对 确 需 要 保 留 的 项 目 设 定 的 决 定 ( 国 务 院 令 第 412 号 ) 附 件 第 383 项 保 荐 机 构 和 保 荐 代 表 人

More information

激 励 计 划 设 定 的 第 三 个 解 锁 期 解 锁 条 件 是 否 达 到 解 锁 条 件 的 说 明 1 公 司 未 发 生 如 下 任 一 情 形 : 1 公 司 最 近 一 个 会 计 年 度 财 务 会 计 报 告 被 注 册 会 计 师 出 具 否 定 意 见 或 者 无 法 表

激 励 计 划 设 定 的 第 三 个 解 锁 期 解 锁 条 件 是 否 达 到 解 锁 条 件 的 说 明 1 公 司 未 发 生 如 下 任 一 情 形 : 1 公 司 最 近 一 个 会 计 年 度 财 务 会 计 报 告 被 注 册 会 计 师 出 具 否 定 意 见 或 者 无 法 表 证 券 代 码 :300170 证 券 简 称 : 汉 得 信 息 公 告 编 号 :2016-032 上 海 汉 得 信 息 技 术 股 份 有 限 公 司 关 于 2012 年 股 权 激 励 计 划 第 三 期 解 锁 股 份 上 市 流 通 的 提 示 性 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 内 容 的 真 实 准 确 和 完 整, 没 有 虚 假 记

More information

公 开 刊 物 须 有 国 内 统 一 刊 (CN), 发 表 文 章 的 刊 物 需 要 在 国 家 新 闻 出 版 广 电 总 局 (www.gapp.gov.cn 办 事 服 务 便 民 查 询 新 闻 出 版 机 构 查 询 ) 上 能 够 查 到 刊 凡 在 有 中 国 标 准 书 公 开

公 开 刊 物 须 有 国 内 统 一 刊 (CN), 发 表 文 章 的 刊 物 需 要 在 国 家 新 闻 出 版 广 电 总 局 (www.gapp.gov.cn 办 事 服 务 便 民 查 询 新 闻 出 版 机 构 查 询 ) 上 能 够 查 到 刊 凡 在 有 中 国 标 准 书 公 开 杭 教 人 2014 7 杭 州 市 教 育 局 关 于 中 小 学 教 师 系 列 ( 含 实 验 教 育 管 理 ) 晋 升 高 级 专 业 技 术 资 格 有 关 论 文 要 求 的 通 知 各 区 县 ( 市 ) 教 育 局 ( 社 发 局 ), 直 属 学 校 ( 单 位 ), 委 托 单 位 : 为 进 一 步 规 范 杭 州 市 中 小 学 教 师 系 列 ( 含 实 验 教 育 管

More information

<4D6963726F736F667420576F7264202D20B3D6B2D6CFDEB6EEB1EDB8F1D7EED6D52E646F63>

<4D6963726F736F667420576F7264202D20B3D6B2D6CFDEB6EEB1EDB8F1D7EED6D52E646F63> 国 内 各 期 货 交 易 所 关 于 合 约 限 仓 方 面 的 规 定 上 海 期 货 交 易 所 经 纪 会 员 非 经 纪 会 员 和 客 户 的 期 货 合 约 在 不 同 时 期 限 仓 的 具 体 比 例 和 数 额 如 下 : ( 单 位 : ) 合 约 挂 牌 至 交 割 月 前 第 二 月 的 最 后 一 个 交 易 日 交 割 月 前 第 一 月 交 割 月 份 某 一 期 货

More information

三门峡市质量技术监督局清单公示

三门峡市质量技术监督局清单公示 附 件 4 卢 氏 县 财 政 局 行 政 职 权 运 行 流 程 图 一 行 政 处 罚 类 1. 第 1 项 一 般 程 序 流 程 图 案 件 来 源 初 步 确 认 违 法 事 实, 责 令 停 止 违 法 行 为 县 财 政 局 立 案 审 批 综 合 股 登 记 立 案 调 查 取 证 不 予 立 案 综 合 股 撰 写 调 查 终 结 报 告 移 送 有 关 部 门 综 合 股 提 出

More information

untitled

untitled ( 一 ) 深 刻 认 识 学 习 教 育 的 重 大 意 义 : - 3 - ( 二 ) 明 确 学 习 教 育 的 任 务 目 标 ( 三 ) 把 握 特 点 方 法 - 4 - ( 四 ) 坚 持 六 项 原 则 在 - 5 - ( 五 ) 着 力 解 决 问 题 - 6 - - 7 - - 8 - ( 一 ) 学 党 章 党 规, 进 一 步 明 确 党 员 标 准 树 立 行 为 规 范

More information

2016年山东省民主党派办公大楼管理处

2016年山东省民主党派办公大楼管理处 2016 年 山 东 省 民 主 党 派 办 公 大 楼 管 理 处 部 门 预 算 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 一 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 分 类 科 目 ) 二 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 ) 三 2016 年 收

More information

行政管理学考试题库

行政管理学考试题库 中 央 民 族 大 学 硕 士 研 究 生 入 学 考 试 初 试 科 目 考 试 大 纲 科 目 代 码 :815 科 目 名 称 : 行 政 管 理 学 I. 考 查 目 标 行 政 管 理 学 考 试 涵 盖 公 共 管 理 一 般 原 理 公 共 政 策 分 析 公 共 组 织 管 理 领 导 科 学 公 共 部 门 人 力 资 源 管 理 政 府 改 革 与 治 理 等 方 面 的 相 关

More information

一 从 分 封 制 到 郡 县 制 一 从 打 虎 亭 汉 墓 说 起

一 从 分 封 制 到 郡 县 制 一 从 打 虎 亭 汉 墓 说 起 县 乡 两 级 的 政 治 体 制 改 革 如 何 建 立 民 主 的 合 作 新 体 制 县 乡 人 大 运 行 机 制 研 究 课 题 组 引 言 一 从 分 封 制 到 郡 县 制 一 从 打 虎 亭 汉 墓 说 起 二 密 县 在 周 初 是 两 个 小 国 密 国 和 郐 国 三 密 县 的 第 一 任 县 令 卓 茂 四 明 清 时 代 的 密 县 二 从 集 中 的 动 员 体

More information

教师上报成绩流程图

教师上报成绩流程图 教 务 管 理 系 统 使 用 说 明 学 生 端 用 户 1 在 校 内 任 何 一 台 连 接 校 园 网 的 计 算 机 上 登 录 教 务 处 主 页 教 务 处 主 页 地 址 : http://jw.stdu.edu.cn/homepage 随 后 点 击 按 钮 ( 见 下 图 所 示 ), 即 可 进 入 综 合 教 务 管 理 系 统 2 在 综 合 教 务 管 理 区 域 内 键

More information

黄 金 原 油 总 持 仓 增 长, 同 比 增 幅 分 别 为 4.2% 和 4.1% 而 铜 白 银 以 及 玉 米 则 出 现 减 持, 减 持 同 比 减 少 分 别 为 9.4%,9.4% 以 及 6.5% 大 豆, 豆 粕 结 束 连 续 4 周 总 持 仓 量 增 长, 出 现 小 幅

黄 金 原 油 总 持 仓 增 长, 同 比 增 幅 分 别 为 4.2% 和 4.1% 而 铜 白 银 以 及 玉 米 则 出 现 减 持, 减 持 同 比 减 少 分 别 为 9.4%,9.4% 以 及 6.5% 大 豆, 豆 粕 结 束 连 续 4 周 总 持 仓 量 增 长, 出 现 小 幅 小 麦 净 多 持 仓 增 加, 豆 油 豆 粕 净 多 持 仓 减 少 美 国 CFTC 持 仓 报 告 部 门 : 市 场 研 究 与 开 发 部 类 型 : 量 化 策 略 周 报 日 期 :212 年 5 月 7 日 电 话 :592-5678753 网 址 :www.jinyouqh.com 主 要 内 容 : 根 据 美 国 CFTC 公 布 的 数 据, 本 报 告 中 的 11 个

More information

创业之星教学大纲

创业之星教学大纲 创 业 之 星 - 大 学 生 创 业 模 拟 实 验 室 教 学 大 纲 与 时 间 安 排 内 容 提 要 : 本 文 简 要 介 绍 了 创 业 之 星 在 高 校 创 业 教 育 理 论 与 实 训 课 程 的 教 学 安 排, 供 各 院 校 教 师 做 教 学 计 划 参 考 更 详 细 的 教 学 大 纲 与 教 学 计 划 详 见 创 业 之 星 教 师 授 课 指 导 手 册 一

More information

张 荣 芳 中 山 大 学 历 史 系 广 东 广 州 张 荣 芳 男 广 东 廉 江 人 中 山 大 学 历 史 系 教 授 博 士 生 导 师 我 们 要 打 破 以 前 学 术 界 上 的 一 切 偶 像 以 前 学 术 界 的 一 切 成 见 屏 除 我 们 要 实 地 搜 罗 材 料 到 民 众 中 寻 方 言 到 古 文 化 的 遗 址 去 发 掘 到 各 种 的 人 间 社 会 去

More information

<4D6963726F736F667420576F7264202D20C6F3D2B5C5E0D1B5CAA6B9FABCD2D6B0D2B5B1EAD7BC2E646F63>

<4D6963726F736F667420576F7264202D20C6F3D2B5C5E0D1B5CAA6B9FABCD2D6B0D2B5B1EAD7BC2E646F63> 企 业 培 训 师 国 家 职 业 标 准 1. 职 业 概 况 1.1 职 业 名 称 企 业 培 训 师 1.2 职 业 定 义 指 能 够 结 合 经 济 技 术 发 展 和 就 业 要 求, 研 究 开 发 针 对 新 职 业 ( 工 种 ) 的 培 训 项 目, 以 及 根 据 企 业 生 产 经 营 需 要, 掌 握 并 运 用 现 代 培 训 理 念 和 手 段, 策 划 开 发 培

More information

上海证券交易所会议纪要

上海证券交易所会议纪要 附 件 上 海 市 场 首 次 公 开 发 行 股 票 网 上 发 行 实 施 细 则 第 一 章 总 则 第 一 条 为 规 范 上 海 市 场 首 次 公 开 发 行 股 票 网 上 发 行 行 为, 根 据 证 券 发 行 与 承 销 管 理 办 法 及 相 关 规 定, 制 定 本 细 则 第 二 条 通 过 上 海 证 券 交 易 所 ( 以 下 简 称 上 交 所 ) 交 易 系 统 并

More information

<4D6963726F736F667420576F7264202D20B6C0C1A2B6ADCAC2D0ECCCFABEFDCFC8C9FABCB0CCE1C3FBC8CBC9F9C3F72E646F63>

<4D6963726F736F667420576F7264202D20B6C0C1A2B6ADCAC2D0ECCCFABEFDCFC8C9FABCB0CCE1C3FBC8CBC9F9C3F72E646F63> 证 券 代 码 :000420 证 券 简 称 : 吉 林 化 纤 公 告 编 号 :2010-20 吉 林 化 纤 股 份 有 限 公 司 第 六 届 董 事 会 独 立 董 事 提 名 人 声 明 提 名 人 吉 林 化 纤 股 份 有 限 公 司 董 事 会 现 提 名 徐 铁 君 先 生 为 本 公 司 第 六 届 董 事 会 独 立 董 事 候 选 人, 并 发 表 公 开 声 明, 被

More information

合 并 计 算 配 售 对 象 持 有 多 个 证 券 账 户 的, 多 个 证 券 账 户 市 值 合 并 计 算 确 认 多 个 证 券 账 户 为 同 一 配 售 对 象 持 有 的 原 则 为 证 券 账 户 注 册 资 料 中 的 账 户 持 有 人 名 称 有 效 身 份 证 明 文 件

合 并 计 算 配 售 对 象 持 有 多 个 证 券 账 户 的, 多 个 证 券 账 户 市 值 合 并 计 算 确 认 多 个 证 券 账 户 为 同 一 配 售 对 象 持 有 的 原 则 为 证 券 账 户 注 册 资 料 中 的 账 户 持 有 人 名 称 有 效 身 份 证 明 文 件 深 圳 市 场 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 发 行 实 施 细 则 ( 征 求 意 见 稿 ) 第 一 章 总 则 第 一 条 为 规 范 深 圳 市 场 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 发 行 行 为, 根 据 证 券 发 行 与 承 销 管 理 办 法 及 相 关 规 定, 制 定 本 细 则 第 二 条 本 细 则 所 称 网 下 发 行 是 指 首 次 公 开 发 行 股

More information

试 论 后 民 权 时 代 美 国 黑 人 的 阶 层 分 化 和 族 裔 特 征 学 者 年 代 黑 人 中 产 阶 层 定 义 弗 瑞 泽 毕 林 斯 勒 马 克 艾 德 威 尔 逊 科 林 斯 兰 德 里 奥 力 威 夏 佩 罗 帕 锑 罗 收 入 来 源 于 从 事 可 以 定 义 为 白

试 论 后 民 权 时 代 美 国 黑 人 的 阶 层 分 化 和 族 裔 特 征 学 者 年 代 黑 人 中 产 阶 层 定 义 弗 瑞 泽 毕 林 斯 勒 马 克 艾 德 威 尔 逊 科 林 斯 兰 德 里 奥 力 威 夏 佩 罗 帕 锑 罗 收 入 来 源 于 从 事 可 以 定 义 为 白 蒿 琨 黑 人 中 产 阶 层 试 论 后 民 权 时 代 美 国 黑 人 的 阶 层 分 化 和 族 裔 特 征 学 者 年 代 黑 人 中 产 阶 层 定 义 弗 瑞 泽 毕 林 斯 勒 马 克 艾 德 威 尔 逊 科 林 斯 兰 德 里 奥 力 威 夏 佩 罗 帕 锑 罗 收 入 来 源 于 从 事 可 以 定 义 为 白 领 工 作 的 服 务 行 业 中 产 阶 层 的 成 就 由 教 育

More information

2016年市委组织部部门预算

2016年市委组织部部门预算 2016 年 市 委 组 织 部 预 算 -1- 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单 位 ) 表 4 2016 年 支 出 预 算 表 表

More information

证券代码:000066 证券简称:长城电脑 公告编号:2014-000

证券代码:000066         证券简称:长城电脑        公告编号:2014-000 证 券 代 码 :000066 证 券 简 称 : 长 城 电 脑 公 告 编 号 :2016-092 中 国 长 城 计 算 机 深 圳 股 份 有 限 公 司 2016 年 度 第 三 次 临 时 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 及 其 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 内 容 的 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗

More information

国家职业标准:网络课件设计师

国家职业标准:网络课件设计师 国 家 职 业 标 准 : 网 络 设 师 1. 职 业 概 况 1.1 职 业 名 称 网 络 设 师 1.2 职 业 定 义 运 用 学 习 理 论 和 教 学 设 原 理, 依 托 多 媒 体 与 网 络 技 术, 从 事 网 络 内 容 分 设 制 作 和 评 价 等 工 作 的 人 员 1.3 职 业 等 级 本 职 业 共 设 三 个 等 级, 分 别 为 : 四 级 网 络 设 师 (

More information

境 外 上 市 外 资 股 股 东 持 有 股 份 总 数 (H 股 ) 489,157,907 3 出 席 会 议 的 股 东 所 持 有 表 决 权 股 份 数 占 公 司 有 表 决 权 股 份 总 数 的 64.2869 其 中 :A 股 股 东 持 股 占 股 份 总 数 的 61.390

境 外 上 市 外 资 股 股 东 持 有 股 份 总 数 (H 股 ) 489,157,907 3 出 席 会 议 的 股 东 所 持 有 表 决 权 股 份 数 占 公 司 有 表 决 权 股 份 总 数 的 64.2869 其 中 :A 股 股 东 持 股 占 股 份 总 数 的 61.390 证 券 代 码 :603993 证 券 简 称 : 洛 阳 钼 业 公 告 编 号 :2016-080 洛 阳 栾 川 钼 业 集 团 股 份 有 限 公 司 2016 年 第 三 次 临 时 股 东 大 会 2016 年 第 二 次 A 股 类 别 股 东 大 会 及 2016 年 第 二 次 H 股 类 别 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 董 事 会 及 全 体 董 事 保 证 本

More information

国际财务报告准则第13号——公允价值计量

国际财务报告准则第13号——公允价值计量 附 件 : 企 业 会 计 准 则 第 39 号 公 允 价 值 计 量 第 一 章 总 则 第 一 条 为 了 规 范 公 允 价 值 的 计 量 和 披 露, 根 据 企 业 会 计 准 则 基 本 准 则, 制 定 本 准 则 第 二 条 公 允 价 值, 是 指 市 场 参 与 者 在 计 量 日 发 生 的 有 序 交 易 中, 出 售 一 项 资 产 所 能 收 到 或 者 转 移 一

More information

证券代码:002506 证券简称:超日太阳 公告编号:2012-037

证券代码:002506 证券简称:超日太阳 公告编号:2012-037 证 券 代 码 :600108 证 券 简 称 : 亚 盛 集 团 公 告 编 号 :2014-039 甘 肃 亚 盛 实 业 ( 集 团 ) 股 份 有 限 公 司 关 于 继 续 使 用 部 分 闲 置 募 集 资 金 暂 时 补 充 流 动 资 金 的 公 告 本 公 司 董 事 会 及 全 体 董 事 保 证 本 公 告 内 容 不 存 在 任 何 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 者

More information

¹ º ¹ º 农 业 流 动 人 口 是 指 户 口 性 质 为 农 业 户 口 在 流 入 地 城 市 工 作 生 活 居 住 一 个 月 及 以 上 的 流 动 人 口 非 农 流 动 人 口 是 指 户 口 性 质 为 非 农 户 口 在 流 入 地 城 市 工 作 生 活 居 住 一 个

¹ º ¹ º 农 业 流 动 人 口 是 指 户 口 性 质 为 农 业 户 口 在 流 入 地 城 市 工 作 生 活 居 住 一 个 月 及 以 上 的 流 动 人 口 非 农 流 动 人 口 是 指 户 口 性 质 为 非 农 户 口 在 流 入 地 城 市 工 作 生 活 居 住 一 个 ¹ 改 革 开 放 年 来 人 口 流 动 规 模 持 续 增 加 对 我 国 社 会 经 济 的 持 续 发 展 起 到 了 重 要 作 用 为 全 面 了 解 我 国 流 动 人 口 生 存 状 况 准 确 把 握 流 动 人 口 发 展 规 律 和 趋 势 不 断 加 强 流 动 人 口 服 务 管 理 引 导 人 口 有 序 流 动 合 理 分 布 国 家 人 口 计 生 委 于 年 月 启

More information

目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 15 年 部 门 预 算 表 一 15 年 收 支 预 算 总 表 二 15 年 收 入 预 算 表 三 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 15 年 支 出 预 算 表 ( 按

目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 15 年 部 门 预 算 表 一 15 年 收 支 预 算 总 表 二 15 年 收 入 预 算 表 三 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 15 年 山 东 省 科 学 院 部 门 预 算 1 目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 15 年 部 门 预 算 表 一 15 年 收 支 预 算 总 表 二 15 年 收 入 预 算 表 三 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 单 位 ) 五 15 年 财 政 拨 款 支

More information

Microsoft Word - 资料分析练习题09.doc

Microsoft Word - 资料分析练习题09.doc 行 测 高 分 冲 刺 练 习 题 资 料 分 析 ( 共 15 题, 参 考 时 限 10 分 钟 ) 材 料 题 - 1 2012 年 1 月 某 小 区 成 交 的 二 手 房 中, 面 积 为 60 平 方 米 左 右 的 住 宅 占 总 销 售 套 数 的 ( ) A.25% B.35% C.37.5% 长 沙 市 雨 花 区 侯 家 塘 佳 天 国 际 大 厦 北 栋 20 楼 第 1

More information

书面申请

书面申请 2016 年 度 滨 州 市 地 方 史 志 办 公 室 部 门 预 算 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 一 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 科 目 分 类 ) 二 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 科 目 分 类 ) 三 2016 年 收 入 预 算

More information

西 南 大 学 硕 士 学 位 论 文 网 络 购 物 动 机 问 卷 的 编 制 及 实 测 姓 名 : 曹 建 英 申 请 学 位 级 别 : 硕 士 专 业 : 基 础 心 理 学 指 导 教 师 : 张 进 辅 20090401 网 络 购 物 动 机 问 卷 的

More information

物 流 从 业 人 员 职 业 能 力 等 级 证 书 分 为 四 个 级 别, 分 别 为 初 级 助 理 级 中 级 和 高 级 ; 采 购 从 业 人 员 职 业 能 力 等 级 证 书 分 为 三 个 级 别, 分 别 为 中 级 高 级 和 注 册 级 请 各 有 关 单 位 按 照 通

物 流 从 业 人 员 职 业 能 力 等 级 证 书 分 为 四 个 级 别, 分 别 为 初 级 助 理 级 中 级 和 高 级 ; 采 购 从 业 人 员 职 业 能 力 等 级 证 书 分 为 三 个 级 别, 分 别 为 中 级 高 级 和 注 册 级 请 各 有 关 单 位 按 照 通 物 联 培 字 2016 16 号 各 有 关 单 位 : 为 适 应 国 家 一 带 一 路 战 略 实 施 和 物 流 产 业 转 型 升 级 对 人 才 的 新 要 求, 确 保 物 流 采 购 人 才 培 养 工 作 有 序 衔 接 和 持 续 健 康 发 展, 参 照 国 际 惯 例, 中 国 物 流 与 采 购 联 合 会 ( 以 下 简 称 中 物 联 ) 经 研 究 决 定, 以 物

More information

办 法 >( 修 订 稿 ) 的 议 案 关 于 提 请 任 子 行 网 络 技 术 股 份 有 限 公 司 股 东 大 会 授 权 董 事 会 办 理 公 司 限 制 性 股 票 激 励 计 划 相 关 事 宜 的 议 案 确 定 公 司 的 限 制 性 股 票 激 励 计 划 相 关 事 项 如

办 法 >( 修 订 稿 ) 的 议 案 关 于 提 请 任 子 行 网 络 技 术 股 份 有 限 公 司 股 东 大 会 授 权 董 事 会 办 理 公 司 限 制 性 股 票 激 励 计 划 相 关 事 宜 的 议 案 确 定 公 司 的 限 制 性 股 票 激 励 计 划 相 关 事 项 如 任 子 行 网 络 技 术 股 份 有 限 公 司 关 于 部 分 限 制 性 股 票 回 购 注 销 完 成 的 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 的 内 容 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏 特 别 提 示 : 1 任 子 行 网 络 技 术 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 或

More information

十 九 被 提 名 人 不 是 已 经 离 职 和 退 ( 离 ) 休 后 三 年 内, 且 拟 任 独 立 董 事 职 务 未 按 规 定 获 得 本 人 原 所 在 单 位 党 组 ( 党 委 ) 及 中 央 纪 委 中 央 组 织 部 同 意 的 中 央 管 理 干 部 二 十 被 提 名 人

十 九 被 提 名 人 不 是 已 经 离 职 和 退 ( 离 ) 休 后 三 年 内, 且 拟 任 独 立 董 事 职 务 未 按 规 定 获 得 本 人 原 所 在 单 位 党 组 ( 党 委 ) 及 中 央 纪 委 中 央 组 织 部 同 意 的 中 央 管 理 干 部 二 十 被 提 名 人 证 券 代 码 : 000563 证 券 简 称 : 陕 国 投 A 陕 西 省 国 际 信 托 股 份 有 限 公 司 独 立 董 事 提 名 人 声 明 提 名 人 陕 西 省 国 际 信 托 股 份 有 限 公 司 董 事 会 现 就 提 名 王 晓 芳 为 陕 西 省 国 际 信 托 股 份 有 限 公 司 第 8 届 董 事 会 独 立 董 事 候 选 人 发 表 公 开 声 明 被 提

More information

论 华 兹 华 斯 塌 毁 的 茅 舍 的 主 题 与 叙 事 技 巧 的 统 一 李 增 王 云 在 塌 毁 的 茅 舍 一 诗 中 华 兹 华 斯 综 合 运 用 了 指 涉 主 题 的 叙 事 行 动 以 及 控 制 读 者 情 感 发 展 的 叙 事 节 奏 有 条 不 紊 地 引 导 读 者 经 历 了 心 灵 之 旅 最 终 与 叙 述 者 一 道 得 到 心 灵 的 训 诫 因 此 只

More information

第二讲 数列

第二讲   数列 Togisu XueD Persolized Eduio Developme Ceer 高 考 中 不 等 式 问 题 的 解 决 方 法 通 润 达 久 王 力 前 言 : 近 年 来 不 等 式 问 题 正 越 来 越 多 的 出 现 在 调 研 题 和 高 考 试 题 中 而 且 大 多 出 现 在 江 苏 高 考 的 填 空 压 轴 题 中 是 高 考 考 察 的 重 点 和 难 点 由 于

More information

第1篇 道路桥梁工程技术核心专业课程标准及学习绩效考评体系

第1篇 道路桥梁工程技术核心专业课程标准及学习绩效考评体系 陕 西 铁 路 工 程 职 业 技 术 学 院 课 程 标 准 ( 适 用 建 筑 工 程 技 术 专 业 ) 课 程 名 称 : 单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 执 笔 人 : 王 恒 博 审 定 人 : 编 制 时 间 : 年 月 日 陕 西 铁 路 工 程 职 业 技 术 学 院 制 表 二 〇 一 一 年 九 月 课 程 标 准 一 课 程 基 本 信 息 课 程 编 码 略 开 设

More information

立 场 反 思 教 育 学 与 哲 学 和 科 学 的 对 话 杨 小 微 从 某 种 意 义 上 说 教 育 学 是 在 与 哲 学 等 相 关 学 科 的 对 话 中 成 长 起 来 的 它 先 后 经 历 了 亲 哲 学 和 亲 科 学 阶 段 而 今 正 在 走 向 事 理 知 识 时 期 对 话 使 教 育 学 从 马 克 思 主 义 哲 学 自 然 科 学 及 系 统 方 法 论 人 本

More information

包 头 北 方 创 业 股 份 有 限 公 司 2016 年 第 二 次 临 时 股 东 大 会 会 议 须 知 为 维 护 股 东 合 法 权 益, 确 保 包 头 北 方 创 业 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 )2016 年 第 二 次 临 时 股 东 大 会 ( 以 下

包 头 北 方 创 业 股 份 有 限 公 司 2016 年 第 二 次 临 时 股 东 大 会 会 议 须 知 为 维 护 股 东 合 法 权 益, 确 保 包 头 北 方 创 业 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 )2016 年 第 二 次 临 时 股 东 大 会 ( 以 下 包 头 北 方 创 业 股 份 有 限 公 司 2016 年 第 二 次 临 时 股 东 大 会 会 议 资 料 二 一 六 年 八 月 三 日 包 头 北 方 创 业 股 份 有 限 公 司 2016 年 第 二 次 临 时 股 东 大 会 会 议 须 知 为 维 护 股 东 合 法 权 益, 确 保 包 头 北 方 创 业 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 )2016 年 第

More information

Your Child is Myopic

Your Child is Myopic 甘 肃 小 学 生 保 护 视 力, 提 高 成 绩 项 目 视 力 健 康 知 识 培 训 中 国 科 学 院 农 业 政 策 研 究 中 心 西 北 大 学 西 北 社 会 经 济 发 展 研 究 中 心 中 山 大 学 中 山 眼 科 中 心 2012 年 10 月 各 位 老 师, 大 家 好! 首 先 感 谢 大 家 来 参 加 今 天 的 活 动 我 叫 X, 来 自 中 科 院, 这

More information

ETF、分级基金规模、份额变化统计20130816

ETF、分级基金规模、份额变化统计20130816 ETF 分 级 基 金 规 模 份 额 变 化 统 计 截 至 上 周 末, 全 市 场 股 票 型 ETF 规 模 约 1451 亿, 份 额 约 1215 亿,ETF 总 份 额 及 规 模 的 周 变 动 值 分 别 为 -23-44 亿, 份 额 与 规 模 均 下 降 ; 分 级 基 金 规 模 约 438 亿, 份 额 572 亿, 总 份 额 及 规 模 的 周 变 动 值 分 别 为

More information

《C语言基础入门》课程教学大纲

《C语言基础入门》课程教学大纲 C 语 言 开 发 入 门 教 程 课 程 教 学 大 纲 课 程 编 号 :201409210011 学 分 :5 学 分 学 时 :58 学 时 ( 其 中 : 讲 课 学 时 :39 学 时 上 机 学 时 :19 学 时 ) 先 修 课 程 : 计 算 机 导 论 后 续 课 程 :C++ 程 序 设 计 适 用 专 业 : 信 息 及 其 计 算 机 相 关 专 业 开 课 部 门 : 计

More information

3 月 30 日 在 中 国 证 券 报 上 海 证 券 报 证 券 时 报 证 券 日 报 和 上 海 证 券 交 易 所 网 站 上 发 出 召 开 本 次 股 东 大 会 公 告, 该 公 告 中 载 明 了 召 开 股 东 大 会 的 日 期 网 络 投 票 的 方 式 时 间 以 及 审

3 月 30 日 在 中 国 证 券 报 上 海 证 券 报 证 券 时 报 证 券 日 报 和 上 海 证 券 交 易 所 网 站 上 发 出 召 开 本 次 股 东 大 会 公 告, 该 公 告 中 载 明 了 召 开 股 东 大 会 的 日 期 网 络 投 票 的 方 式 时 间 以 及 审 北 京 市 君 致 律 师 事 务 所 关 于 浪 潮 软 件 股 份 有 限 公 司 2015 年 度 股 东 大 会 的 法 律 意 见 书 致 : 浪 潮 软 件 股 份 有 限 公 司 北 京 市 君 致 律 师 事 务 所 ( 以 下 简 称 本 所 ) 受 浪 潮 软 件 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 ) 的 委 托, 指 派 律 师 出 席 2016 年 4 月

More information

第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 参 政 议 政 民 主 监 督, 参 加 中 国 共 产 党 领 导 的 政 治 协 商 二 部 门 预 算 单 位 构 成 中 国 民 主 建 国 会 山 东 省 委 员 会 部 门 预 算 包 括 中 国 民 主 建 国 会 山 东 省 委 员

第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 参 政 议 政 民 主 监 督, 参 加 中 国 共 产 党 领 导 的 政 治 协 商 二 部 门 预 算 单 位 构 成 中 国 民 主 建 国 会 山 东 省 委 员 会 部 门 预 算 包 括 中 国 民 主 建 国 会 山 东 省 委 员 中 国 民 主 建 国 会 山 东 省 委 员 会 2016 年 部 门 预 算 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 一 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 分 类 科 目 ) 二 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 ) 三 2016 年 收 入

More information

股票代码:000936

股票代码:000936 证 券 代 码 :000936 证 券 简 称 : 华 西 股 份 公 告 编 号 :2016-031 江 苏 华 西 村 股 份 有 限 公 司 二 0 一 五 年 度 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 内 容 的 真 实 准 确 和 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏 特 别 提 示 : 1

More information

《深圳市场首次公开发行股票网上按市值申购实施办法》.doc

《深圳市场首次公开发行股票网上按市值申购实施办法》.doc 深 圳 市 场 首 次 公 开 发 行 股 票 网 上 按 市 值 申 购 实 施 办 法 深 证 上 2014 158 号 第 一 章 总 则 第 一 条 为 规 范 投 资 者 按 持 有 的 深 圳 市 场 非 限 售 A 股 股 份 市 值 ( 以 下 简 称 市 值 ) 参 与 首 次 公 开 发 行 股 票 网 上 资 金 申 购 业 务, 根 据 证 券 发 行 与 承 销 管 理 办

More information

作 为 生 产 者 式 文 本 的 女 性 主 义 通 俗 小 说 梅 丽 本 文 借 鉴 文 化 研 究 理 论 家 约 翰 费 斯 克 的 生 产 者 式 文 本 这 一 概 念 考 察 女 性 主 义 通 俗 小 说 的 文 本 特 征 写 作 策 略 和 微 观 政 治 意 义 女 性 主 义 通 俗 小 说 通 过 对 传 统 通 俗 小 说 的 挪 用 和 戏 仿 传 播 女 性 主 义

More information

解 决 困 扰 事 业 单 位 高 效 运 行 的 人 员 编 制 难 题 应 摒 弃 既 有 经 验 化 判 断 的 思 维 限 囿 经 由 规 范 化 程 式 化 维 度 专 注 于 事 业 单 位 人 员 编 制 的 标 准 管 理 考 虑 到 事 业 单 位 人 员 编 制 的 复 杂 性 和 公 益 导 向 宜 在 编 制 标 准 定 位 上 确 定 整 体 性 发 展 性 公 益 性 取

More information

<B8BDBCFE31A3BABAD3B1B1CAA6B7B6B4F3D1A7B8DFB2E3B4CEC8CBB2C5D5D0C6B8BCC6BBAE2E786C73>

<B8BDBCFE31A3BABAD3B1B1CAA6B7B6B4F3D1A7B8DFB2E3B4CEC8CBB2C5D5D0C6B8BCC6BBAE2E786C73> 河 北 师 范 大 学 高 层 次 人 才 招 聘 计 划 单 位 岗 位 类 别 及 层 次 设 岗 数 量 聘 任 条 件 岗 位 待 遇 联 系 方 式 全 职 特 聘 教 授 1 精 英 计 划 一 层 次 2 精 英 计 划 二 层 次 2 法 政 业 绩 条 件 : 1 马 克 思 主 义 哲 学 和 马 克 思 主 义 中 国 化 研 究 学 科 : 具 备 独 立 承 担 科 研 项

More information

修改版-操作手册.doc

修改版-操作手册.doc 职 称 信 息 系 统 升 级 指 南 须 使 用 IE9 及 其 以 上 版 本 浏 览 器 或 谷 歌 浏 览 器 登 录 www.njrs.gov.cn 南 京 市 职 称 ( 职 业 资 格 ) 工 作 领 导 小 组 办 公 室 2016 年 5 月 目 录 一 申 报 人 员 操 作 指 南...1 1.1 职 称 初 定 申 报...1 1.1.1 职 称 初 定 基 础 信 息 填

More information

<4D6963726F736F667420576F7264202D20D0A3B7A2A1B232303135A1B3313135BAC5B9D8D3DAD7E9D6AFBFAAD5B9C8ABD0A3BDCCD6B0B9A4B8DACEBBC6B8D3C3B1E4B6AFB9A4D7F7B5C4CDA8D6AA2E646F63>

<4D6963726F736F667420576F7264202D20D0A3B7A2A1B232303135A1B3313135BAC5B9D8D3DAD7E9D6AFBFAAD5B9C8ABD0A3BDCCD6B0B9A4B8DACEBBC6B8D3C3B1E4B6AFB9A4D7F7B5C4CDA8D6AA2E646F63> 广 西 科 技 大 学 文 件 校 发 2015 115 号 关 于 组 织 开 展 全 校 教 职 工 岗 位 聘 用 变 动 工 作 的 通 知 校 属 各 单 位 : 我 校 首 次 岗 位 聘 用 聘 期 已 满, 根 据 上 级 有 关 岗 位 设 置 与 聘 用 管 理 文 件 精 神, 为 进 一 步 促 进 学 校 人 才 资 源 的 科 学 合 理 配 置, 深 化 岗 位 聘 用

More information

抗 日 战 争 研 究 年 第 期

抗 日 战 争 研 究 年 第 期 田 子 渝 武 汉 抗 战 时 期 是 国 共 第 二 次 合 作 的 最 好 时 期 在 国 共 合 作 的 基 础 上 出 现 了 抗 日 救 亡 共 御 外 侮 的 局 面 这 个 大 好 局 面 的 出 现 与 中 共 长 江 局 的 丰 功 伟 绩 是 分 不 开 的 但 长 期 以 来 由 于 有 一 个 王 明 的 右 倾 错 误 直 接 影 响 了 对 它 的 全 面 科 学 准 确

More information