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1 应 用 型 高 校 人 力 资 源 管 理 课 程 教 改 实 践 探 索 * 韦 文 联, 谢 传 会 摘 摇 要 : 人 力 资 源 管 理 是 一 门 理 论 性 实 践 性 很 强 的 学 科, 是 高 校 管 理 类 学 科 重 要 的 主 干 课 程, 应 用 型 高 校 的 人 才 培 养 定 位 对 该 课 程 教 改 提 出 了 新 的 更 高 的 要 求 本 文 通 过 对 应 用 型 高 校 的 人 力 资 源 管 理 课 程 教 改 的 特 质 性 分 析, 结 合 目 前 存 在 的 一 些 主 要 问 题, 就 其 教 改 的 必 要 性 进 行 论 证, 并 在 此 基 础 上, 结 合 多 年 教 学 实 践, 提 出 了 教 改 的 主 要 思 路 和 举 措 关 键 词 : 应 用 型 高 校 ; 人 力 资 源 管 理 课 程 教 改 ; 特 质 性 ; 必 要 性 ; 实 践 性 引 言 新 时 期, 我 国 经 济 社 会 的 快 速 发 展 对 高 等 教 育 的 人 才 培 养 提 出 了 多 样 化 高 标 准 的 要 求, 我 国 高 等 教 育 也 随 之 进 入 大 众 化 阶 段 在 这 种 背 景 下 诞 生 的 应 用 型 高 校, 区 别 于 研 究 型 大 学 和 高 职 院 校, 是 个 新 生 事 物, 没 有 现 成 的 教 育 教 学 模 式, 其 办 学 规 律 有 待 在 实 践 中 深 入 探 索 而 作 为 应 用 型 高 校 中 的 人 力 资 源 管 理 课 程 是 经 济 管 理 类 专 业 的 必 修 课 程, 如 何 科 学 定 位 其 课 程 功 能 加 强 课 程 建 设 改 革 教 育 教 学 模 式, 是 实 现 应 用 型 高 校 人 才 培 养 目 标 的 关 健 摇 摇 一 应 用 型 高 校 人 力 资 源 管 理 课 程 教 改 的 特 质 性 分 析 摇 摇 ( 一 ) 应 用 型 高 校 的 人 才 培 养 定 位 为 适 应 经 济 社 会 人 才 需 求 的 多 样 化, 承 担 各 级 各 类 高 级 专 门 人 才 培 养 任 务 的 高 校 都 必 须 明 确 自 己 的 人 才 培 养 目 标 定 位, 科 学 设 计 人 才 培 养 规 格 应 用 型 高 校 不 同 于 学 术 研 究 型 大 学 和 职 业 技 能 型 高 职 院 校, 其 人 才 培 养 定 位 一 般 表 述 为 : 培 养 理 论 基 础 扎 实 专 业 知 识 全 面 实 践 能 力 强 综 合 素 质 高 且 具 有 一 定 创 新 创 业 精 神 的 应 用 型 专 门 人 才, 主 要 从 事 社 会 生 产 或 社 会 活 动 一 线 的 技 术 或 专 业 工 作 它 强 调 的 是 应 用 冶, 即 能 将 基 础 知 识 和 专 业 技 能 应 用 于 所 从 事 的 社 会 实 践 中 去 由 此 可 见, 应 用 型 人 才 区 别 于 其 他 类 型 人 才 的 最 本 质 特 征 是 : 理 论 功 底 比 高 职 高 专 学 生 深 实 践 能 力 比 传 统 本 科 生 强 因 此, 它 要 求 应 用 型 高 校 应 立 足 地 方 性 突 出 应 用 性 注 重 实 践 性 强 化 技 术 性 冶, 紧 紧 围 绕 应 用 型 人 才 知 识 能 力 素 质 协 调 发 展 的 要 求, 以 能 力 培 养 为 中 心, 加 强 实 践 教 学, 使 培 养 的 学 生 既 有 较 强 的 实 践 能 力, 又 有 扎 实 的 理 论 基 础, 从 而 更 好 地 适 应 社 会 经 济 和 科 技 发 展 的 需 要 ( 二 ) 应 用 型 高 校 人 力 资 源 管 理 课 程 功 能 定 位 人 力 资 源 管 理 是 关 于 现 代 人 力 资 源 基 本 理 论 原 理 和 实 际 操 作 技 法 的 一 门 课 程, 是 集 理 论 知 识 与 实 务 技 术 于 一 体 的 应 用 性 课 程, 是 目 前 经 济 管 理 法 学 类 专 业 普 遍 开 设 的 一 门 主 干 课 程 该 课 程 功 能 定 位 是 : 通 过 学 习, 能 系 统 掌 握 人 力 资 源 管 理 方 面 的 基 本 理 论 基 本 原 理 基 本 知 识 以 及 人 力 资 源 开 发 配 置 使 用 和 保 护 的 基 本 规 律 基 本 方 法 基 本 技 巧, 基 本 具 备 助 理 人 力 资 源 管 理 师 职 业 资 格 的 水 平 赋 予 应 用 型 人 才 的 知 识 能 力 和 素 质 要 求 的 内 涵, 该 课 程 应 更 加 注 重 实 践 性 应 用 性 和 技 术 性 其 培 养 目 标 要 求 是 : 要 熟 练 掌 握 人 力 资 源 管 理 中 的 选 育 用 留 冶 四 个 环 节 的 实 务 知 识 和 分 析 与 规 划 招 聘 与 配 置 开 发 与 培 训 绩 效 与 考 评 薪 酬 与 福 利 合 同 与 管 理 冶 六 大 模 块 的 核 心 技 术, 具 有 从 事 管 理 工 作 所 需 的 分 析 和 解 决 问 题 的 能 力 以 及 系 统 思 维 组 织 协 调 社 交 沟 通 信 息 处 理 和 语 言 文 字 表 达 等 其 他 能 力 * 韦 文 联, 男, 安 徽 科 技 学 院 副 校 长, 高 级 政 工 师 ; 谢 传 会, 男, 安 徽 科 技 学 院 管 理 学 院 讲 师 24

2 ( 三 ) 应 用 型 高 校 人 力 资 源 管 理 课 程 教 改 特 质 要 求 按 照 上 述 人 才 培 养 目 标 和 课 程 功 能 定 位, 应 用 型 高 校 人 力 资 源 管 理 课 程 教 学 改 革 要 坚 持 需 什 么, 教 什 么 ; 用 什 么, 学 什 么 冶 的 原 则, 按 照 以 素 质 为 基 础 以 知 识 为 本 位 以 能 力 为 核 心 冶 的 思 路, 在 学 以 致 用 因 材 施 教 冶 上 做 文 章 彻 底 改 变 过 分 追 求 理 论 知 识 系 统 性 完 整 性 和 轻 视 培 养 运 用 理 论 指 导 实 践 解 决 问 题 的 能 力 以 及 忽 视 学 生 创 新 意 识 培 养 等 做 法 要 在 更 新 教 学 理 念 与 目 标 改 革 教 学 大 纲 与 内 容 创 新 教 学 方 法 与 手 段 加 强 实 践 教 学 体 系 与 师 资 能 力 建 设 以 及 克 服 同 质 化 倾 向 等 方 面 下 功 夫 摇 摇 二 应 用 型 高 校 人 力 资 源 管 理 课 程 教 改 的 必 要 性 论 证 摇 摇 随 着 经 济 社 会 的 快 速 发 展, 尤 其 是 产 业 结 构 的 优 化 升 级, 社 会 各 领 域 尤 其 是 企 业 对 需 求 人 才 的 知 识 结 构 和 素 质 能 力 提 出 了 新 的 要 求 但 目 前 应 用 型 高 校 的 人 力 资 源 管 理 课 程 教 学 改 革 的 步 伐 相 对 滞 后, 远 不 能 适 应 形 势 发 展 的 需 要 因 此, 围 绕 应 用 型 人 才 培 养 目 标, 认 真 分 析 人 力 资 源 管 理 教 学 中 存 在 的 问 题, 从 而 为 对 症 下 药 地 进 行 课 程 改 革 提 供 必 要 的 依 据 ( 一 ) 教 学 理 念 相 对 滞 后 一 是 趋 向 同 质 化 冶, 缺 乏 特 质 性 冶 现 代 社 会 的 人 才 培 养 应 以 市 场 需 求 为 导 向, 从 单 一 型 走 向 多 元 化 而 目 前 应 用 型 高 校 的 人 力 资 源 管 理 课 程 教 学, 其 目 标 定 位 教 学 内 容 教 学 模 式 等 与 研 究 型 高 职 型 高 校 大 同 小 异, 并 且 财 经 类 管 理 类 专 业 也 几 乎 没 有 区 别 同 质 化 现 象 严 重, 缺 乏 特 质 性 要 求 二 是 重 理 论 知 识 传 授, 轻 实 践 能 力 培 养 人 力 资 源 管 理 是 一 门 实 践 性 应 用 性 很 强 的 学 科, 应 用 型 高 校 尤 为 突 出 它 要 求 学 生 在 具 有 一 定 理 论 基 础 的 条 件 下, 能 够 分 析 和 解 决 具 体 的 实 践 问 题 但 现 行 的 教 学 模 式, 教 师 一 味 地 纸 上 谈 兵, 注 重 灌 输 理 论 知 识, 忽 视 理 论 应 用 和 实 际 问 题 解 决 能 力 的 培 养 授 之 以 鱼 冶, 而 非 授 之 以 渔 冶, 往 往 导 致 学 生 高 知 低 能 三 是 课 程 目 标 定 位 较 为 模 糊 目 前 人 力 资 源 管 理 课 程 的 目 标 定 位 大 多 表 述 为, 具 备 管 人 力 资 25 源 管 理 的 基 本 知 识, 具 有 分 析 和 解 决 人 力 资 源 管 理 问 题 的 基 本 技 能 这 种 定 位, 从 理 论 知 识 到 专 业 技 能, 进 而 到 就 业 能 力, 都 缺 乏 实 质 性 的 内 容 和 针 对 性 的 要 求 教 与 学 的 目 标 均 较 为 模 糊, 难 以 把 握 ( 二 ) 教 学 内 容 不 太 实 用 一 是 内 容 本 土 化 冶 不 够 现 行 的 教 材 种 类 繁 多, 但 大 部 分 在 编 写 体 例 和 内 容 安 排 上 仍 都 带 有 浓 厚 的 西 方 色 彩, 与 我 国 的 政 策 法 规 现 行 企 业 制 度 人 事 分 配 制 度 以 及 有 关 体 制 改 革 等 结 合 的 不 够 紧 密 如 劳 动 合 同 法 收 入 分 配 制 度 改 革 组 织 机 构 等 方 面 的 内 容 涉 猎 较 少 二 是 内 容 全 面 性 冶 不 够 人 力 资 源 管 理 属 社 会 工 作 范 畴, 综 合 性 强, 涵 盖 面 广 而 目 前 的 教 材 内 容 绝 大 多 数 是 针 对 企 业 的, 几 乎 没 有 涉 及 机 关 和 事 业 单 位 的 内 容 另 外, 诸 如 人 才 发 展 规 划 科 学 人 才 观 组 织 机 构 体 系 社 会 保 障 等 重 要 内 容 也 未 列 入 其 中 三 是 内 容 时 代 性 冶 不 强 随 着 各 项 改 革 不 断 深 化 市 场 经 济 逐 步 完 善 以 及 人 力 资 源 管 理 实 践 的 不 断 的 发 展 和 人 力 资 源 管 理 理 论 研 究 的 不 断 深 入, 其 教 材 内 容 应 及 时 更 新 而 实 际 上, 教 材 老 化 和 内 容 陈 旧 的 现 象 较 为 严 重, 一 些 最 新 的 政 策 法 规 理 论 成 果 和 鲜 活 案 例 均 未 能 及 时 充 实 到 教 材 中 四 是 内 容 实 用 性 冶 不 强 一 方 面, 未 能 为 不 同 专 业 不 同 培 养 目 标 量 身 定 制 冶 教 学 内 容 ; 另 一 方 面, 重 视 理 论 知 识 内 容, 轻 视 实 践 操 作 内 容, 并 且 两 者 不 能 相 得 益 彰 ( 三 ) 教 学 方 法 过 于 单 一 一 是 教 师 主 导 课 堂, 学 生 被 动 听 讲 大 多 仍 采 用 传 统 的 满 堂 灌 填 鸭 式 教 学 方 法, 教 师 习 惯 于 一 言 堂 冶, 从 上 课 讲 到 下 课, 从 问 题 讲 到 答 案, 较 少 关 注 学 生 的 学 习 情 况 和 收 获 结 果, 缺 乏 启 发 讨 论 和 互 动 环 节, 学 生 学 习 积 极 性 和 主 动 性 未 能 有 效 发 挥, 严 重 影 响 了 教 与 学 的 效 果 二 是 理 与 实 相 脱 节, 学 与 用 相 分 离 应 用 型 人 才 培 养 突 出 的 是 应 用 冶 二 字, 应 注 重 培 养 的 学 生 理 论 运 用 实 际 能 力 而 受 教 学 理 念 实 验 实 习 条 件 和 教 师 实 践 能 力 所 限, 教 师 只 能 以 课 堂 讲 授 为 主, 以 实 验 操 作 为 辅 不 能 带 领 学 生 走 出 课 堂, 走 进 实 验 室 走 进 社 会, 不 能 手 把 手 教 会 学 生 分

3 析 解 决 实 际 问 题 课 堂 上, 即 使 运 用 案 例 教 学 法, 也 是 教 师 自 己 介 绍 内 容 分 析 案 例 给 出 总 结, 学 生 未 参 与 动 脑 ( 四 ) 实 践 教 学 较 为 薄 弱 一 是 实 践 教 学 比 重 较 小 受 总 课 时 和 实 践 教 学 条 件 所 限, 一 般 地, 人 力 资 源 管 理 课 程 实 验 实 习 安 排 课 时 较 少, 不 足 20%, 根 本 体 现 不 了 应 用 型 人 才 培 养 模 式 的 要 求 二 是 实 践 教 学 条 件 较 差 应 用 型 高 校 普 遍 重 视 加 强 理 工 科 的 实 验 室 建 设, 而 忽 视 文 科 类 的 实 验 室 建 设, 缺 乏 人 力 资 源 管 理 课 程 专 业 化 实 践 环 境 所 以, 该 课 程 相 关 的 心 理 学 人 力 资 源 测 评 硬 件 建 设, 人 力 资 源 管 理 信 息 管 理 系 统 等 专 业 软 件 建 设 以 及 人 力 资 源 管 理 模 拟 实 验 室 等 条 件 远 不 能 适 应 培 养 学 生 实 际 操 作 能 力 的 需 要 三 是 教 师 实 践 能 力 较 弱 许 多 人 力 资 源 管 理 课 程 的 主 讲 教 师 并 非 科 班 出 身 的 人 力 资 源 管 理 专 业 毕 业, 即 使 有 也 以 年 轻 教 师 居 多, 他 们 社 会 阅 历 浅, 缺 乏 机 关 和 企 事 业 单 位 人 力 资 源 管 理 实 践 经 验, 理 论 联 系 实 际 和 实 践 操 作 能 力 较 弱 是 他 们 的 软 肋 四 是 校 外 教 学 基 地 较 少 人 力 资 源 管 理 课 程 实 习 需 要 接 触 和 体 验 机 关 和 企 事 业 单 位 的 人 力 资 源 管 理 实 务, 但 由 于 校 外 实 践 教 学 基 地 较 少, 又 考 虑 到 节 约 开 支, 许 多 高 校 只 能 将 其 课 程 实 习 与 相 关 的 专 业 课 程 实 习 合 并 起 来, 到 个 别 企 业 去 一 次, 走 马 观 花 地 完 成 任 务, 根 本 达 不 到 校 外 实 习 实 训 的 目 的 ( 五 ) 考 核 方 式 僵 化 呆 板 一 是 重 期 末 考 试, 轻 平 时 评 价 传 统 的 应 试 教 育 模 式 导 致 多 数 高 校 仍 采 用 期 末 一 锤 定 音 冶 的 方 式 来 评 价 教 与 学 的 效 果, 即 使 结 合 平 时 成 绩, 所 占 比 例 较 小, 且 以 考 勤 为 主 这 种 方 式, 忽 视 了 对 学 生 平 时 参 与 课 堂 讨 论 案 例 分 析 角 色 扮 演 课 后 作 业 以 及 实 验 实 习 情 况 的 考 核 极 易 导 致 学 生 平 时 不 学 考 时 突 击, 不 利 于 学 生 全 面 掌 握 知 识 和 系 统 训 练 技 能 二 是 重 理 论 测 试, 轻 技 能 测 评 现 行 的 考 试 方 式 仍 以 理 论 知 识 测 试 为 主, 很 少 注 重 对 学 生 的 实 践 操 作 知 识 运 用 综 合 素 质 和 创 新 能 力 的 考 察, 即 便 有 也 只 是 流 于 形 式 这 恰 恰 与 应 用 型 人 才 培 养 目 标 是 背 道 而 驰 的 26 三 是 重 记 忆 考 查, 轻 思 维 考 核 许 多 高 校 建 立 了 试 题 库, 出 题 考 试 判 卷 都 要 求 标 准 化, 题 型 无 外 乎 名 词 解 释 选 择 题 简 答 题 案 例 分 析 等, 只 能 考 查 学 生 的 死 记 硬 背 能 力, 不 能 考 核 学 生 的 主 观 发 挥 和 创 新 思 维 能 力 况 且, 题 库 量 又 不 大, 颠 来 倒 去, 下 届 复 制 上 届, 学 生 较 易 应 付 过 关 摇 摇 三 应 用 型 高 校 人 力 资 源 管 理 课 程 教 改 的 实 践 性 探 索 摇 摇 人 力 资 源 管 理 是 一 门 理 论 性 实 践 性 应 用 性 艺 术 性 很 强 的 新 兴 学 科, 是 高 校 管 理 类 学 科 重 要 的 主 干 课 程, 应 用 型 高 校 人 才 培 养 对 它 提 出 了 更 高 的 要 求 因 此, 应 用 型 高 校 应 根 据 其 人 才 培 养 目 标 要 求 和 该 课 程 功 能 定 位, 全 方 位 地 进 行 教 学 改 革, 以 便 更 好 地 适 应 新 时 期 经 济 社 会 对 人 才 的 需 要 ( 一 ) 转 变 教 学 理 念 实 践 证 明, 所 有 改 革 都 是 以 观 念 变 革 为 先 导 的, 人 力 资 源 管 理 课 程 教 改 也 不 例 外, 必 须 首 先 转 变 教 学 理 念 要 彻 底 变 革 传 统 的 教 学 理 念, 必 须 实 现 以 下 几 个 转 变 : 一 是 教 育 管 理 体 制 要 从 应 试 教 育 到 素 质 教 育 转 变 ; 二 是 人 才 培 养 模 式 要 从 单 一 性 到 多 元 化, 从 同 质 化 到 特 色 性 实 用 性 转 变 ; 三 是 教 学 中 心 要 从 以 教 师 为 主 到 以 学 生 为 主 转 变 ; 四 是 课 程 目 标 定 位 要 从 知 识 传 授 到 能 力 培 养 和 全 面 发 展 转 变 ; 五 是 课 程 体 系 要 从 偏 重 理 论 知 识 到 加 强 实 践 环 节 转 变 ; 六 是 教 学 方 法 要 从 填 鸭 式 到 互 动 式, 从 以 教 师 主 导 课 堂 到 教 师 引 导 课 堂, 从 灌 输 式 到 共 同 研 讨 案 例 分 析 角 色 扮 演 情 景 模 拟 等 转 变 ; 七 是 考 核 方 式 要 从 考 察 知 识 掌 握 到 考 核 实 践 能 力 和 创 新 精 神 转 变 ( 二 ) 更 新 教 学 内 容 教 学 内 容 直 接 关 联 应 用 型 人 才 的 培 养 规 格 和 培 养 目 标, 精 心 设 计 好 教 学 内 容 是 人 力 资 源 管 理 课 程 教 改 的 内 在 要 求 要 对 应 市 场 需 求 的 应 用 型 人 才 的 知 识 结 构 和 能 力 结 构, 适 时 调 整 充 实 和 更 新 教 学 内 容 一 要 精 选 使 用 教 材 要 紧 紧 围 绕 应 用 型 人 才 培 养 目 标 要 求 和 该 课 程 的 功 能 目 标 定 位, 精 选 一 本 规 划 类 的 教 材 作 为 主 课 教 材, 遴 选 两 本 知 识 新 颖 内 容 全 面 案 例 丰 富 的 新 书 作 为 主 要 参 考 教 材 选 定 教 材 一 定 要 突 出 实 用 性 强 调 针 对 性 体

4 现 实 践 性 反 映 时 代 性 二 要 编 写 辅 助 教 材 目 前 的 教 材 难 以 适 应 不 同 类 学 校 专 业 培 养 目 标 的 要 求 应 组 织 有 丰 富 教 学 经 验 和 实 务 操 作 技 能 的 同 行 教 师 ( 也 可 与 同 类 高 校 合 作 ) 编 写 实 用 性 和 指 导 性 强 的 且 贴 近 社 会 实 践 和 学 生 实 际 的 辅 助 教 材 辅 导 教 材 内 容 应 以 实 务 操 作 和 案 例 分 析 为 主, 并 配 套 案 例 集 和 习 题 库 三 要 充 实 教 学 内 容 无 论 是 主 课 教 材 参 考 教 材, 还 是 辅 助 教 材, 均 有 一 定 的 周 期, 内 容 总 是 滞 后 于 人 力 资 源 管 理 理 论 和 实 践 的 发 展 教 师 应 把 最 新 的 理 论 研 究 动 态 实 践 发 展 成 果 鲜 活 案 例 以 及 涉 及 劳 动 人 事 法 规 政 策 和 相 关 改 革 精 神 及 时 地 充 实 到 教 学 过 程 中 ( 三 ) 改 进 教 学 方 法 改 进 教 学 方 法 是 人 力 资 源 管 理 课 程 教 改 的 关 键, 是 提 高 教 学 效 果 的 重 要 手 段 笔 者 结 合 多 年 的 人 力 资 源 管 理 课 程 教 学 实 践, 认 为 应 以 培 养 学 生 正 确 认 识 问 题 科 学 分 析 问 题 和 有 效 解 决 问 题 为 宗 旨, 积 极 进 行 教 学 改 革 下 面 列 举 几 种 典 型 的 教 学 方 法 一 是 案 例 教 学 每 个 章 节 都 以 案 例 导 入, 让 学 生 带 着 管 理 中 的 实 际 问 题 去 学 习 理 解 基 本 理 论 思 考 解 决 办 法 求 证 正 确 答 案 案 例 教 学 具 有 很 强 的 针 对 性 实 践 性 开 放 性 和 互 动 性, 要 求 教 师 在 教 学 过 程 中, 要 善 于 启 发 引 导 学 生 阅 读 案 例 背 景 提 取 信 息 要 点 开 展 理 论 分 析 研 讨 操 作 实 务, 努 力 提 高 教 学 效 果 二 是 角 色 扮 演 其 教 学 法 融 互 动 性 实 践 性 趣 味 性 于 一 体, 可 训 练 学 生 的 知 识 运 用 语 言 表 达 人 际 沟 通 组 织 协 调 临 场 应 变 等 能 力, 有 助 于 学 生 综 合 素 质 的 培 养, 完 全 符 合 人 力 资 源 管 理 的 课 程 特 点 如 招 聘 面 试, 可 安 排 学 生 分 别 扮 演 主 考 官 应 聘 者 评 论 员 角 色, 按 照 先 前 的 设 计 方 案 进 行 专 门 训 练, 其 他 同 学 可 得 到 相 互 启 发 学 习 和 借 鉴 的 作 用 若 课 时 允 许, 工 作 分 析 绩 效 考 核 员 工 培 训 等 章 节 也 可 实 施 角 色 扮 演 教 学 法 三 是 情 景 模 拟 情 景 模 拟 为 学 生 提 供 一 个 仿 真 的 实 践 平 台, 让 学 生 在 亲 身 体 验 中 自 觉 地 将 理 论 知 识 与 实 际 操 作 结 合 起 来, 兼 有 实 践 性 和 体 验 性 的 特 点, 是 践 行 教 师 引 导, 学 生 主 体 冶 的 教 学 理 念 如 无 领 导 小 组 讨 论 竞 聘 演 说 和 文 件 筐 测 验 27 以 及 工 作 说 明 书 面 试 等 教 学 环 节 等 均 可 通 过 情 景 模 拟 教 学 法 来 演 练 四 是 任 务 驱 动 任 务 驱 动 教 学 法 强 调 以 任 务 为 主 线 教 师 为 主 导 学 生 为 主 体, 机 动 性 实 践 性 和 目 的 性 强, 能 将 理 论 教 学 与 实 践 教 学 有 机 地 结 合 起 来, 需 要 学 生 独 立 运 用 理 论 思 考 问 题 开 展 工 作 完 成 任 务, 需 要 教 师 设 计 好 任 务 指 导 好 过 程 点 评 好 结 果 求 职 自 荐 书 工 作 说 明 书 人 力 资 源 规 划 劳 动 合 同 的 拟 定, 薪 酬 设 计 个 人 职 业 生 涯 规 划 均 可 使 用 此 种 方 法, 且 效 果 极 佳 ( 四 ) 加 强 实 践 教 学 加 强 实 践 教 学 是 人 力 资 源 管 理 课 程 教 改 的 题 中 要 义, 因 为 应 用 型 高 校 该 课 程 的 功 能 定 位 基 本 要 求 是 理 论 够 用 实 践 为 重 冶 针 对 目 前 存 在 的 问 题, 实 践 教 学 应 在 以 下 几 个 方 面 进 行 加 强 和 改 进 一 是 完 善 实 践 教 学 体 系 要 构 建 由 课 堂 实 践 实 验 教 学 课 程 实 习 技 能 训 练 社 会 实 践 冶 等 模 块 构 成 的 五 位 一 体 的 实 践 教 学 体 系 其 中, 课 程 实 践 可 按 上 述 所 列 教 学 方 法 组 织 实 施 ; 社 会 实 践 可 通 过 延 伸 课 堂 教 学 的 形 式, 安 排 学 生 利 用 假 期 自 主 开 展 实 训 ; 其 余 三 个 模 块 课 时 不 得 少 于 总 课 时 的 20%, 并 要 求 定 额 完 成 二 是 改 善 实 践 教 学 条 件 要 加 大 对 该 课 程 实 践 教 学 基 础 设 施 设 备 的 经 费 投 入 力 度 加 强 心 理 测 试 室 人 力 资 源 测 评 室 人 力 资 源 管 理 综 合 技 能 实 训 室 的 等 实 验 室 建 设, 配 齐 人 力 资 源 管 理 系 统 相 关 软 件 设 施 以 及 现 代 化 的 教 育 技 术 设 备 有 条 件 的, 尽 可 能 建 成 人 力 资 源 管 理 模 拟 仿 真 综 合 实 验 室 三 是 拓 展 校 外 实 训 基 地 通 过 加 强 与 机 关 企 事 业 单 位 的 联 系, 尤 其 是 加 强 与 不 同 类 型 企 业 的 合 作, 建 立 相 对 稳 定 的 人 力 资 源 管 理 校 外 实 习 实 训 基 地 一 方 面, 让 学 生 亲 身 体 验 人 力 资 源 管 理 六 大 模 块 的 实 务, 训 练 其 技 能 ; 另 一 方 面, 教 师 将 遇 到 的 一 些 实 际 问 题 带 入 课 堂, 通 过 对 具 体 案 例 的 学 习 和 讨 论, 帮 助 学 生 将 理 论 知 识 更 好 地 转 化 为 实 践 能 力 四 是 延 伸 课 堂 实 践 教 学 有 计 划 地 将 实 习 实 训 活 动 与 假 期 社 会 实 践 相 结 合, 引 导 学 生 走 进 社 会, 以 社 会 调 研 课 题 研 究 等 形 式 开 展 训 练 活 动, 运 用 所 学 的 理 论 知 识 去 发 现 分 析 和 解 决 社 会 实

5 际 问 题, 培 养 未 来 职 业 能 力 ( 五 ) 提 高 师 资 水 平 师 资 水 平 是 人 才 培 养 质 量 的 核 心 要 素 应 用 型 高 校 人 力 资 源 管 理 课 程 的 教 师 除 了 具 备 深 厚 的 理 论 功 底 外, 对 实 务 操 作 能 力 有 着 更 高 的 要 求, 对 社 会 工 作 能 力 职 业 精 神 和 创 新 能 力 有 着 特 殊 要 求 所 以, 要 更 加 注 重 提 高 该 课 程 的 教 师 水 平 一 是 加 强 专 业 理 论 培 训 要 把 半 路 起 家 冶 的 和 资 历 阅 历 浅 的 年 轻 教 师 选 派 到 高 层 次 的 高 校 和 研 究 院 所 进 行 学 历 深 造 和 专 门 进 修, 全 面 提 高 他 们 的 知 识 水 平 教 学 水 平 科 研 水 平 以 及 综 合 素 质 和 能 力 二 是 强 化 实 践 技 能 训 练 把 教 师 到 机 关 和 企 事 业 单 位 的 人 力 资 源 管 理 部 门 进 行 挂 职 锻 炼 和 实 习 实 训 作 为 一 项 硬 性 要 求, 实 行 周 期 轮 训 制, 并 规 定 其 挂 职 实 习 时 间, 强 化 教 师 的 实 践 锻 炼, 提 高 其 业 务 技 能 鼓 励 教 师 参 加 人 力 资 源 管 理 师 等 相 关 的 认 证 培 训 考 试, 并 取 得 证 书 三 是 开 展 产 学 研 做 工 作 积 极 引 导 教 师 学 以 致 用 用 以 促 学, 进 而 学 用 相 长 激 励 教 师 深 入 到 企 事 业 单 位 开 展 产 学 研, 承 担 相 关 课 题 研 究 或 开 展 合 作 攻 关 支 持 教 师 参 加 相 关 学 术 研 讨 会 议, 进 一 步 开 阔 视 野 增 长 才 干 四 是 建 立 兼 职 教 师 队 伍 从 企 事 业 单 位 聘 请 具 有 丰 富 实 践 经 验 的 人 力 资 源 管 理 业 内 专 家 担 任 兼 职 教 师, 充 实 实 践 教 学 力 量, 合 作 开 展 实 践 教 学 研 究 从 研 究 型 高 校 聘 请 高 水 平 的 教 师 指 导 课 程 建 设 和 青 年 教 师 从 办 学 特 色 明 显 的 高 职 院 校 聘 请 高 级 技 师 参 与 指 导 实 践 教 学 和 实 习 实 训 工 作 参 考 文 献 : [1] 杨 光. 应 用 型 本 科 院 校 人 力 资 源 管 理 课 程 实 践 教 学 体 系 构 建 [ J]. 吉 林 农 业 科 技 学 院 学 报 ( 06 ): [2] 刘 燕 华. 以 就 业 为 导 向 的 人 力 资 源 管 理 教 学 改 革 探 讨 [J]. 商 场 现 代 化 年 2 月 ( 中 旬 刊 ): [3] 苏 义 林. 改 革 人 力 资 源 管 理 课 程 培 育 实 用 型 应 用 性 人 才 [J]. 中 国 高 等 教 育. 2012(07): [4] 吴 妙 娴. 高 校 人 力 资 源 管 理 课 程 考 核 改 革 探 析 [ J]. 人 力 资 源 管 理. 2012(08): [5] 杨 振 国. 以 实 践 能 力 为 本 位 的 人 力 资 源 管 理 教 学 改 革 [J]. 经 济 研 究 导 刊. 2012(09): [6] 吕 肖 东. 人 力 资 源 管 理 课 程 实 践 性 教 学 探 索 与 思 考 [J]. 价 值 工 程. 2010(08): [7] 周 志 洪, 吴 海 兵, 雷 小 凤. 地 方 高 校 人 力 资 源 管 理 专 业 实 践 教 学 改 革 研 究 [ J]. 湘 南 学 院 学 报 (06):

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