班型-科目微软雅黑44号

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1 施 工 管 理 命 题 点 解 读 为 什 么 要 设 置 这 样 一 个 命 题 点 解 读 课? 命 题 点 来 源 历 年 考 试 真 题 对 于 公 共 课 来 讲, 在 历 年 真 题 中 我 们 会 发 现 一 个 规 律 每 年 85% 以 上 的 考 点 是 重 复 的 所 以 如 果 你 能 把 真 题 所 涉 及 的 命 题 点 掌 握, 考 试 通 过 绝 对 没 有 问 题, 不 要 为 做 题 而 做 题, 主 要 是 命 题 点 标 注 真 题 所 在 教 材 对 应 的 页 码 ---- 然 后 听 课 --- 记 忆 命 题 点 ( 教 材 )--- 做 题 命 题 点 解 读 YY 语 音 课 堂 帮 助 大 家 找 到 命 题 点 解 读 命 题 点 消 化 命 题 点, 最 终 帮 助 大 家 通 过 施 工 管 理 这 个 科 目 在 讲 课 的 过 程 中 我 会 把 教 材 上 哪 个 命 题 点 在 哪 一 年 考 过 都 给 大 家 在 教 材 上 标 记 出 来, 会 把 哪 一 章 哪 一 节 哪 一 个 点 预 计 会 出 多 少 分 告 诉 大 家, 同 时 把 必 考 考 点 指 出 来 以 及 记 忆 方 法 和 记 忆 技 巧 讲 课 方 式 : 只 讲 考 点 只 讲 重 点 只 讲 命 题 点 让 大 家 用 最 少 的 时 间 最 少 的 精 力 最 高 的 效 率 通 过 考 试 讲 课 还 是 依 据 : 教 材

2 一 基 本 信 息 : 1. 考 试 时 间 :5 月 30 日 5 月 31 日 2. 题 型 : 单 项 选 择 和 多 项 选 择 两 大 部 分 3. 总 分 :120 分, 单 项 选 择 70 个, 每 题 1 分, 共 70 分 ; 多 项 选 择 25 个, 每 题 2 分, 共 50 分 ; 4. 合 格 标 准 : 全 国 各 个 省 份 不 一, 最 高 标 准 120*60%=72 分

3 各 章 历 年 分 值 分 布 2Z 施 工 管 理 (20-25 分 ) 2Z 施 工 成 本 管 理 ( 至 少 30 分 ) 2Z 施 工 进 度 管 理 (15 分 ) 2Z 施 工 质 量 管 理 (18 分 ) 2Z 施 工 职 业 健 康 安 全 与 环 境 管 理 (15 分 ) 2Z 施 工 合 同 管 理 (25 分 ) 2Z 施 工 信 息 管 理 ( 2-5 分 )

4 2Z 施 工 管 理 (24 分 ) 2Z 施 工 方 的 项 目 管 理 (1~3 分 ;1 单 1 多 ) 2Z 建 设 工 程 项 目 管 理 的 类 型 (P1) 一 建 设 工 程 项 目 管 理 的 概 念 1. 建 设 工 程 项 目 管 理 的 内 涵 是 : 自 项 目 开 始 至 项 目 完 成, 通 过 项 目 策 划 和 项 目 控 制, 以 使 项 目 的 费 用 目 标 进 度 目 标 和 质 量 目 标 得 以 实 现 (12 多 ) 自 项 目 开 始 至 项 目 完 成 指 的 是 项 目 的 实 施 期 项 目 策 划 是 项 目 目 标 控 制 前 的 一 系 列 的 筹 划 和 准 备 工 作 费 用 目 标 对 业 主 而 言 是 投 资 目 标, 对 施 工 方 而 言 是 成 本 目 标 2. 项 目 决 策 期 管 理 工 作 的 主 要 任 务 是 确 定 项 目 的 定 义 项 目 实 施 期 管 理 的 主 要 任 务 是 通 过 管 理 使 项 目 的 目 标 得 以 实 现 3 项 目 管 理 的 核 心 任 务 是 项 目 的 目 标 控 制 (10 单 )

5 建 设 工 程 项 目 阶 段 的 划 分 (09 单 13 单 ) 建 设 工 程 项 目 的 全 寿 命 周 期 包 括 项 目 的 决 策 阶 段 实 施 阶 段 和 使 用 阶 段 (3 大 阶 段 ) 项 目 的 实 施 阶 段 包 括 设 计 前 的 准 备 阶 段 设 计 阶 段 施 工 阶 段 动 用 前 准 备 阶 段 和 保 修 期 (5 小 阶 段 ) 决 策 阶 段 设 计 准 备 设 计 阶 段 施 工 阶 段 动 用 前 准 备 保 修 阶 段 编 编 阶 段 制 制 编 初 技 施 施 阶 段 竣 动 保 项 可 制 步 术 工 工 工 用 修 目 行 设 设 设 图 验 开 期 建 性 计 计 计 设 收 始 结 议 研 任 计 束 书 究 务 报 书 告 项 目 决 策 阶 段 项 目 实 施 阶 段

6 二 建 设 工 程 项 目 管 理 的 类 型 (5 个 主 体 ) 1. 业 主 方 的 项 目 管 理 2. 设 计 方 的 项 目 管 理 3. 施 工 方 的 项 目 管 理 4. 供 货 方 的 项 目 管 理 5. 建 设 项 目 工 程 总 承 包 方 的 项 目 管 理 业 主 方 的 项 目 管 理 是 管 理 的 核 心 业 主 方 是 建 工 工 程 项 目 生 产 过 程 的 总 集 成 者 和 总 组 织 者

7 业 主 方 业 主 方 业 主 方 施 工 总 承 包 专 业 分 包 劳 务 分 包 施 工 单 位 1 施 工 单 位 2 施 工 单 位 3 工 程 总 承 包 设 计 施 工 采 购 施 工 总 承 包 管 理 DB EPC

8 参 与 各 方 项 目 管 理 知 识 点 高 度 浓 缩 提 炼 : (P2-5) ( 必 考 ) 目 标 : 首 先 都 是 三 大 目 标, 费 用 进 度 质 量 业 主 方 的 进 度 目 标 是 指 项 目 动 用 ( 交 付 使 用 ) 的 时 间 目 标 涉 及 阶 段 : 首 先 都 是 实 施 阶 段 设 计 方 主 要 在 设 计 阶 段, 施 工 方 和 供 货 方 主 要 在 施 工 阶 段 项 目 管 理 类 型 利 益 费 用 目 标 任 务 涉 及 的 阶 段 业 主 方 业 主 投 资 实 施 阶 段 设 计 方 整 体 + 自 身 投 资 + 成 本 三 控 三 管 一 协 调 实 施 阶 段 供 货 方 整 体 + 自 身 成 本 实 施 阶 段 施 工 方 整 体 + 自 身 成 本 安 全 管 理 最 重 要 实 施 阶 段 项 目 总 承 包 方 整 体 + 自 身 投 资 + 成 本 实 施 阶 段

9 二 施 工 总 承 包 方 的 管 理 任 务 ( 12 多 单 ) 若 采 用 施 工 总 包 或 施 工 总 包 管 理 模 式, 分 包 方 ( 不 论 是 一 般 的 分 包 方, 还 是 业 主 指 定 的 分 包 商 ) 必 须 接 受 施 工 总 承 包 方 或 施 工 总 承 包 管 理 方 的 工 作 指 令, 服 从 其 总 体 的 项 目 管 理 三 施 工 总 承 包 管 理 方 的 主 要 特 征 (11 单 12 多 13 单 ) (1) 一 般 情 况 下, 施 工 总 承 包 管 理 方 不 承 担 施 工 任 务, 它 主 要 进 行 施 工 的 总 体 管 理 和 协 调 (2) 一 般 情 况 下, 施 工 总 承 包 管 理 方 不 与 分 包 方 或 供 货 方 直 接 签 订 施 工 合 同, 这 些 合 同 都 由 业 主 方 直 接 签 订 (3) 不 论 是 业 主 方 选 定 的 分 包 方, 或 经 业 主 方 授 权 由 施 工 总 承 包 管 理 方 选 定 的 分 包 方, 施 工 总 承 包 管 理 方 都 承 担 对 其 的 组 织 和 管 理 责 任 (4) 施 工 总 承 包 管 理 方 和 施 工 总 承 包 方 承 担 相 同 的 管 理 任 务 和 责 任 由 业 主 方 选 定 的 分 包 方 应 经 施 工 总 承 包 管 理 方 的 认 可, 否 则 施 工 总 承 包 管 理 方 难 以 承 担 对 工 程 管 理 的 总 的 责 任 ( 二 三 2 个 标 题 每 年 至 少 1 题 )

10 四 建 设 项 目 工 程 总 承 包 的 特 点 (2 个 高 频 命 题 点 ) 建 设 项 目 工 程 总 承 包 的 基 本 出 发 点 是 借 鉴 工 业 生 产 组 织 的 经 验, 实 现 建 设 生 产 过 程 的 组 织 集 成 化, 以 克 服 由 于 设 计 与 施 工 的 分 离 致 使 投 资 增 加, 以 及 克 服 由 于 设 计 和 施 工 的 不 协 调 而 影 响 建 设 进 度 等 弊 病 建 设 项 目 工 程 总 承 包 的 主 要 意 义 并 不 在 于 总 价 包 干, 也 不 是 交 钥 匙, 其 核 心 是 通 过 设 计 与 施 工 过 程 的 组 织 集 成, 促 进 设 计 与 施 工 的 紧 密 结 合, 以 达 到 为 项 目 建 设 增 值 的 目 的

11 考 试 中 怎 么 考? 历 年 真 题 1. 项 目 管 理 的 核 心 任 务 是 项 目 的 ( )(2010) A. 组 织 协 调 B. 目 标 控 制 C. 合 同 管 理 D. 风 险 管 理 答 案 B

12 2. 关 于 建 设 工 程 项 目 管 理 的 说 法, 正 确 的 有 ( )(2012) A. 项 目 开 始 至 项 目 完 成 包 括 项 目 的 决 策 实 施 阶 段 B. 同 一 项 目 的 目 标 内 涵 对 项 目 的 各 参 与 单 位 来 说 是 相 同 的 C. 项 目 决 策 阶 段 的 主 要 任 务 是 确 定 项 目 的 定 义 D. 项 目 实 施 阶 段 的 主 要 任 务 是 实 现 项 目 的 目 标 E. 项 目 的 策 划 指 的 是 项 目 目 标 控 制 前 的 筹 划 和 准 备 工 作 答 案 CDE

13 3. 根 据 建 设 工 程 项 目 阶 段 的 划 分, 属 于 设 计 准 备 阶 段 工 作 的 是 ( ) (2011) A. 编 制 项 目 可 行 性 研 究 报 告 B. 编 制 初 步 设 计 C. 编 制 设 计 任 务 书 D. 编 制 项 目 建 议 书 答 案 C

14 4. 甲 单 位 拟 新 建 一 电 教 中 心, 经 设 计 招 标, 由 乙 设 计 院 承 担 该 项 目 设 计 任 务 下 列 目 标 中, 不 属 于 乙 设 计 院 项 目 管 理 目 标 的 是 ( ) (2011) A. 项 目 投 资 目 标 B. 设 计 进 度 目 标 C. 施 工 质 量 目 标 D. 设 计 成 本 目 标 答 案 C

15 5. 关 于 施 工 方 项 目 管 理 目 标 和 任 务 的 说 法, 正 确 的 是 ( ) (2013) A. 施 工 总 承 包 管 理 方 对 所 承 包 的 工 程 承 担 施 工 任 务 的 执 行 和 组 织 的 总 的 责 任 B. 施 工 方 项 目 管 理 服 务 于 施 工 方 自 身 的 利 益, 而 不 需 要 考 虑 其 他 方 C. 由 业 主 选 定 的 分 包 方 应 经 施 工 总 承 包 管 理 方 的 认 可 D. 建 设 项 目 工 程 总 承 包 的 主 要 意 义 是 总 价 包 干 和 交 钥 匙 答 案 C

16 6. 某 建 设 工 程 项 目 施 工 总 承 包 管 理 模 式, 其 中 的 二 次 装 修 工 程 由 建 设 单 位 发 包 给 乙 单 位 在 施 工 中, 乙 单 位 应 该 直 接 接 受 ( ) 的 工 作 指 令 (2011) A. 建 设 单 位 B. 设 计 单 位 C. 施 工 总 承 包 管 理 企 业 D. 施 工 承 包 企 业 答 案 C

17 7. 关 于 施 工 总 承 包 管 理 任 务 的 说 法, 正 确 的 是 ( ) (2014) A. 施 工 总 承 包 方 一 般 不 承 担 施 工 任 务, 只 承 担 施 工 的 总 体 管 理 和 协 调 工 作 B. 施 工 总 承 包 方 只 负 责 所 施 工 部 分 的 施 工 安 全, 对 业 主 指 定 分 包 商 的 施 工 安 全 全 部 承 担 责 任 C. 施 工 总 承 包 方 不 与 分 包 方 直 接 签 订 施 工 合 同, 均 由 业 主 方 签 订 D. 施 工 总 承 包 方 应 负 责 施 工 资 源 的 组 织 供 应 答 案 D

18 2Z 施 工 管 理 的 组 织 (P6) (8 分 =4 单 +2 多 ) 一 系 统 的 概 念 建 设 工 程 项 目 作 为 一 个 系 统 与 一 般 的 系 统 相 比, 特 点 : (1) 建 设 工 程 都 是 一 次 性 的, 没 有 两 个 完 全 相 同 的 项 目 (2) 建 设 项 目 全 寿 命 周 期 一 般 由 决 策 阶 段 实 施 阶 段 和 运 营 阶 段 组 成, 各 阶 段 的 工 作 任 务 和 工 作 目 标 不 同, 其 参 与 或 涉 及 的 单 位 也 不 相 同, 它 的 全 寿 命 周 期 持 续 时 间 长 (3) 一 个 建 设 项 目 的 任 务 往 往 由 多 个, 甚 至 许 多 个 单 位 共 同 完 成, 它 们 的 合 作 关 系 多 数 不 是 固 定 的, 并 且 一 些 参 与 单 位 的 利 益 不 尽 相 同, 甚 至 相 对 立

19 二 系 统 的 目 标 与 系 统 的 组 织 的 关 系 影 响 目 标 实 现 的 因 素 : (1) 组 织 (2) 人 的 因 素 (3) 方 法 与 工 具 系 统 的 目 标 决 定 了 系 统 的 组 织, 而 组 织 是 目 标 能 否 实 现 的 决 定 性 因 素 控 制 项 目 目 标 的 主 要 措 施 : 组 织 措 施 管 理 措 施 经 济 措 施 和 技 术 措 施, 而 组 织 措 施 是 最 重 要 的 措 施 (4 大 措 施 )

20 三 组 织 论 和 组 织 工 具 (4~6 分 ) 组 织 结 构 模 式 职 能 组 织 结 构 线 性 组 织 结 构 矩 阵 组 织 结 构 组 织 论 组 织 分 工 工 作 任 务 分 工 管 理 职 能 分 工 工 作 流 程 组 织 管 理 工 作 流 程 组 织 信 息 处 理 工 作 流 程 组 织 物 质 流 程 组 织 (4 张 图 3 个 组 织 结 构 模 式 3 个 流 程 组 织 2 张 表 )

21 1. 组 织 结 构 模 式 反 映 一 个 组 织 系 统 中 各 子 系 统 之 间 或 各 元 素 之 间 的 指 令 关 系 (09 单 ) 2. 组 织 分 工 反 映 一 个 组 织 系 统 中 各 子 系 统 或 各 元 素 的 工 作 任 务 分 工 和 管 理 职 能 分 工 (12 单 ) 3. 组 织 结 构 模 式 和 组 织 分 工 都 是 一 种 相 对 静 态 的 组 织 关 系 4. 工 作 流 程 组 织 反 映 一 个 组 织 系 统 中 各 项 工 作 之 间 的 逻 辑 关 系, 是 一 种 动 态 关 系

22 2Z 项 目 结 构 分 析 (12 多 ) 项 目 结 构 图 是 一 个 组 织 工 具, 它 通 过 树 状 图 的 方 式 对 一 个 项 目 的 结 构 进 行 逐 层 分 解, 以 反 映 组 成 该 项 目 的 所 有 工 作 任 务 矩 形 框 表 示 工 作 任 务, 矩 形 框 之 间 用 连 线 表 示 (09 单 08 单 )

23 项 目 结 构 分 解 并 没 有 统 一 的 模 式, 但 应 结 合 项 目 的 特 点 并 参 考 以 下 原 则 :(08 多 ) (2 个 考 虑 3 个 结 合 3 个 有 利 于 ) (1) 考 虑 项 目 进 展 的 总 体 部 署 (2) 考 虑 项 目 的 组 成 (3) 有 利 于 项 目 实 施 任 务 ( 设 计 施 工 和 物 资 采 购 ) 的 发 包 和 有 利 于 项 目 实 施 任 务 的 进 行, 并 结 合 合 同 结 构 特 点 (4) 有 利 于 项 目 目 标 的 控 制 (5) 结 合 项 目 管 理 的 组 织 结 构 的 特 点 项 目 结 构 的 编 码 依 据 是 项 目 结 构 图 (12 单 ) 项 目 结 构 图 和 项 目 结 构 的 编 码 是 编 制 其 他 编 码 的 基 础

24 2Z 施 工 管 理 的 组 织 结 构 (P13) 组 织 结 构 图 反 映 一 个 组 织 系 统 中 各 组 成 部 门 ( 组 成 元 素 ) 之 间 的 组 织 关 系 ( 指 令 关 系 ) 3 个 重 要 组 织 工 具 项 目 结 构 图 组 织 结 构 图 和 合 同 结 构 图

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26 项 目 结 构 图 组 织 结 构 图 合 同 结 构 图 和 工 作 流 程 图 (07~13 单 13 多 ) ( 必 考 )

27 一 职 能 组 织 结 构 模 式 优 点 : 指 令 路 径 短, 便 于 工 作 的 开 展 缺 点 : 有 多 个 矛 盾 的 指 令 源 典 型 例 子 : 企 业 学 校 事 业 单 位

28 二 线 性 组 织 结 构 模 式 优 点 : 每 一 个 工 作 部 门 只 有 唯 一 一 个 指 令 源 缺 点 : 指 令 路 径 过 长 典 型 例 子 : 军 事 系 统

29 三 矩 阵 组 织 结 构 模 式 优 点 : 适 用 于 较 大 的 组 织 系 统 特 点 : 有 2 个 指 令 源 典 型 例 子 : 大 型 工 程

30 三 种 组 织 结 构 模 式 的 比 较 (10~14 单 ) ( 每 年 1 题 )

31 二 项 目 管 理 的 组 织 结 构 图 (P16) 项 目 组 织 结 构 图 反 映 一 个 组 织 系 统 ( 如 项 目 管 理 班 子 ) 中 各 子 系 统 之 间 和 各 元 素 ( 如 各 工 作 部 门 ) 之 间 的 组 织 关 系 反 映 的 是 各 工 作 单 位 各 工 作 部 门 和 各 工 作 人 员 之 间 的 组 织 关 系 而 项 目 结 构 图 描 述 的 是 工 作 对 象 之 间 的 关 系

32 2Z 施 工 管 理 的 工 作 任 务 分 工 (P18) ( 单 ) 一 工 作 任 务 分 工 每 一 个 建 设 项 目 都 应 编 制 项 目 管 理 任 务 分 工 表, 这 是 一 个 项 目 的 组 织 设 计 文 件 的 一 部 分 编 制 工 作 任 务 分 工 表 的 程 序 : (1) 对 项 目 实 施 各 阶 段 管 理 任 务 进 行 详 细 的 分 解 (2) 在 任 务 分 解 的 基 础 上, 明 确 项 目 经 理 和 各 管 理 任 务 主 管 工 作 部 门 或 主 管 人 员 的 工 作 任 务 (3) 编 制 工 作 任 务 分 工 表 分 解 明 确 编 制 (11 单 )

33 二 工 作 任 务 分 工 表 (10 14 单 ) (1) 任 务 分 工 表 主 要 明 确 哪 项 任 务 由 哪 个 工 作 部 门 ( 机 构 ) 负 责 主 办, 另 明 确 协 办 部 门 和 配 合 部 门 (2) 在 任 务 分 工 表 的 每 一 行 中, 即 每 一 个 任 务, 都 有 至 少 一 个 主 办 工 作 部 门 ; (3) 运 营 部 和 物 业 开 发 部 参 与 整 个 项 目 实 施 过 程, 而 不 是 在 工 程 竣 工 前 才 介 人 工 作

34 2Z 施 工 管 理 的 管 理 职 能 分 工 (P19) 管 理 职 能 的 内 涵 (12 单 ) 管 理 职 能 分 工 表 是 用 表 的 形 式 反 映 各 工 作 部 门 ( 各 工 作 岗 位 ) 对 各 项 工 作 任 务 分 工 的 项 目 管 理 职 能 分 工 (10 单 11 多 )

35 1Z 施 工 管 理 的 工 作 流 程 组 织 (P23)( 单 14 多 ) 工 作 流 程 组 织 包 括 : (1) 管 理 工 作 流 程 组 织 如 投 资 控 制 进 度 控 制 合 同 管 理 付 款 和 设 计 变 更 等 流 程 ; (2) 信 息 处 理 工 作 流 程 组 织 如 与 生 成 月 度 进 度 报 告 有 关 的 数 据 处 理 流 程 ; (3) 物 质 流 程 组 织 如 钢 结 构 深 化 设 计 工 作 流 程, 弱 电 工 程 物 资 采 购 工 作 流 程, 外 立 面 施 工 工 作 流 程 等 工 作 流 程 图 用 图 的 形 式 反 映 一 个 组 织 系 统 中 各 项 工 作 之 间 的 逻 辑 关 系, 它 可 用 以 描 述 工 作 流 程 组 织

36 工 作 流 程 图 用 矩 形 框 表 示 工 作, 箭 线 表 示 工 作 之 间 的 逻 辑 关 系, 菱 形 框 表 示 判 别 条 件 也 可 以 用 两 个 矩 形 框 表 示 工 作 和 工 作 的 执 行 者

37 考 试 中 怎 么 考? 历 年 真 题 1. 对 项 目 的 结 构 进 行 逐 层 分 解 所 采 用 的 组 织 工 具 是 ( )(2010) A. 项 目 结 构 图 B. 组 织 结 构 C. 合 同 结 构 图 D. 工 作 流 程 图 答 案 A

38 2. 下 列 组 织 工 具 中, 能 够 反 映 项 目 所 有 工 作 任 务 的 是 ( )(2013) A. 组 织 结 构 图 B. 工 作 流 程 图 C. 工 作 任 务 分 工 表 D. 项 目 结 构 图 答 案 D

39 3. 关 于 项 目 结 构 图 和 组 织 结 构 图 的 说 法, 正 确 的 有 ( )(2013) A. 项 目 结 构 图 中, 矩 形 框 表 示 工 作 任 务 B. 项 目 结 构 图 中, 用 双 向 箭 线 连 接 矩 形 框 C. 组 织 结 构 图 中, 应 用 直 线 连 接 矩 形 框 D. 组 织 结 构 图 中, 矩 形 框 表 示 工 作 部 门 E. 项 目 结 构 图 和 组 织 结 构 图 都 是 组 织 工 具 答 案 ADE

40 4. 关 于 项 目 结 构 分 解 的 说 法, 正 确 的 有 ( )(2012) A. 项 目 结 构 图 通 过 树 状 图 的 方 式 对 一 个 项 目 的 结 构 进 行 逐 层 分 解 B. 项 目 结 构 图 能 够 反 映 组 成 该 项 目 的 所 有 工 作 任 务 C. 同 一 个 建 设 工 程 项 目 只 能 有 一 个 项 目 结 构 分 解 方 法 D. 项 目 结 构 的 分 解 应 和 整 个 工 程 实 施 的 部 署 相 结 合, 并 结 合 将 采 用 的 合 同 结 构 E. 项 目 结 构 分 解 考 虑 到 项 目 进 展 的 总 体 部 署, 采 用 统 一 的 分 解 方 案 答 案 ABD

41 5. 编 制 项 目 投 资 项 编 码 进 度 项 编 码 合 同 编 码 和 工 程 档 案 编 码 的 基 础 是 ( )(2012) A. 项 目 结 构 图 和 项 目 结 构 编 码 B. 组 织 结 构 图 和 组 织 结 构 编 码 C. 工 作 流 程 图 和 项 目 结 构 编 码 D. 工 作 流 程 图 和 组 织 结 构 编 码 答 案 A

42 6. 线 性 组 织 结 构 模 式 的 特 点 之 一 是 ( )(2010) A. 组 织 内 每 个 工 作 部 门 可 能 有 多 个 矛 盾 的 指 令 源 B. 组 织 内 每 个 工 作 部 门 有 横 向 和 纵 向 两 个 指 令 源 C. 能 促 进 组 织 内 管 理 专 业 化 分 工 D. 组 织 内 每 个 工 作 部 门 只 接 受 一 个 上 级 的 直 接 领 导 答 案 D

43 7. 关 于 线 性 组 织 结 构 的 说 法, 错 误 的 是 ( )(2014) A. 每 个 工 作 部 门 的 指 令 源 是 唯 一 的 B. 高 组 织 层 次 部 门 可 以 向 任 何 低 组 织 层 次 下 达 指 令 C. 在 特 大 组 织 系 统 中, 指 令 路 径 会 很 长 D. 可 以 避 免 相 互 矛 盾 的 指 令 影 响 系 统 运 行 答 案 B

44 8. 编 制 施 工 管 理 任 务 分 工 表, 涉 及 到 的 事 项 有 :1 确 定 工 作 部 门 或 个 人 的 工 作 任 务 ;2 项 目 管 理 任 务 分 解 ;3 编 制 任 务 分 工 表 正 确 的 编 制 程 序 是 ( )(2011) A.123 B.213 C.321 D.231 答 案 B

45 9. 下 列 关 于 项 目 管 理 工 作 任 务 分 工 表 的 说 法, 正 确 的 是 ( )(2010) A. 工 作 任 务 分 工 表 反 映 组 织 系 统 的 动 态 关 系 B. 一 个 工 程 项 目 只 能 编 制 一 张 工 作 任 务 分 工 表 C. 工 作 任 务 分 工 表 中 的 具 体 任 务 不 能 改 变 D. 工 作 任 务 分 工 表 是 项 目 的 组 织 设 计 文 件 之 一 答 案 D

46 10. 关 于 施 工 管 理 职 能 分 工 的 说 法, 正 确 的 有 ( )(2011) A. 管 理 职 能 分 工 表 和 岗 位 责 任 描 述 的 作 用 是 完 全 相 同 的 B. 不 同 的 管 理 职 能 可 由 不 同 的 职 能 部 门 承 担 C. 项 目 参 与 方 都 应 编 制 各 自 的 管 理 职 能 分 工 表 D. 项 目 管 理 职 能 分 工 表 既 可 以 用 于 企 业 管 理, 也 可 用 于 项 目 管 理 E. 管 理 职 能 分 工 表 只 反 映 项 目 经 理 和 项 目 技 术 负 责 人 的 工 作 任 务 答 案 BCD

47 11. 工 作 流 程 图 反 映 一 个 组 织 系 统 中 各 项 工 作 之 间 的 ( ) 关 系 (2011) A. 指 令 B. 逻 辑 C. 主 次 D. 合 同 答 案 B

48 12. 某 工 程 施 工 项 目 经 理 部, 根 据 项 目 特 点 指 定 了 项 目 成 本 控 制 进 度 控 制 质 量 控 制 和 合 同 管 理 等 工 作 流 程, 这 些 工 作 流 程 组 织 属 于 ( )(2013) A. 信 息 处 理 工 作 流 程 组 织 B. 物 质 流 程 组 织 C. 管 理 工 作 流 程 组 织 D. 施 工 作 业 流 程 组 织 答 案 B

49 2Z 施 工 组 织 设 计 的 内 容 和 编 制 方 法 (P24)( 每 年 至 少 1 题 ) 本 节 知 识 框 架 : 施 工 组 织 设 计 的 内 容 和 编 制 方 法 施 工 组 织 设 计 的 内 容 施 工 组 织 设 计 的 编 制 方 法 施 工 组 织 设 计 的 基 本 内 容 施 工 组 织 设 计 的 分 类 及 其 内 容 施 工 组 织 设 计 的 编 制 原 则 施 工 组 织 总 设 计 和 单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 的 编 制 依 据 施 工 组 织 设 计 的 编 制 程 序

50 2Z 施 工 组 织 设 计 的 内 容 一 施 工 组 织 设 计 的 基 本 内 容 施 工 组 织 设 计 具 有 战 略 部 署 和 战 术 安 排 的 双 重 作 用 基 本 内 容 : 1. 工 程 概 况 2. 施 工 部 署 及 施 工 方 案 3. 施 工 进 度 计 划 4. 施 工 平 面 图 5. 主 要 技 术 经 济 指 标

51 二 施 工 组 织 设 计 的 分 类 及 其 内 容 分 类 对 象 内 容 施 工 组 织 总 设 计 群 体 工 程 或 特 大 型 工 程 1. 建 设 项 目 的 工 程 概 况 ; 2. 施 工 部 署 及 核 心 工 程 的 施 工 方 案 ; 3. 全 场 性 施 工 准 备 工 作 计 划 ; 4. 施 工 总 进 度 计 划 ; 5. 各 项 资 源 需 求 量 计 划 ; 6. 全 场 性 施 工 总 平 面 图 设 计 7. 主 要 技 术 经 济 指 标 (11 单 ) 单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 单 位 工 程 (13 单 ) 1. 工 程 概 况 及 施 工 特 点 分 析 ; 2. 施 工 方 案 的 选 择 ; 3. 单 位 工 程 施 工 准 备 工 作 计 划 ; 4. 单 位 工 程 施 工 进 度 计 划 5. 各 项 资 源 需 求 量 计 划 6. 单 位 工 程 施 工 总 平 面 图 设 计 7. 技 术 组 织 措 施 质 量 保 证 措 施 和 安 全 施 工 措 施 8. 主 要 技 术 经 济 指 标 (11 单 10 多 )

52 分 类 对 象 内 容 分 部 ( 分 项 ) 施 工 组 织 设 计 分 部 分 项 工 程 (12 单 ) 1. 工 程 概 况 及 施 工 特 点 分 析 ; 2. 施 工 方 法 和 施 工 机 械 的 选 择 3. 分 部 分 项 工 程 施 工 准 备 工 作 计 划 ; 4. 分 部 分 项 工 程 施 工 进 度 计 划 5. 各 项 资 源 需 求 量 计 划 6. 技 术 组 织 措 施 质 量 保 证 措 施 和 安 全 施 工 措 施 7. 作 业 区 施 工 平 面 布 置 图 设 计 (07 单 ) ( 总 无 措 施 分 无 指 标 )( 分 中 方 案 变 方 法 )

53 2Z 施 工 组 织 设 计 的 编 制 方 法 一 施 工 组 织 设 计 的 编 制 原 则 二 施 工 组 织 总 设 计 和 单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 的 编 制 依 据 三 施 工 组 织 总 设 计 的 编 制 程 序 (07 单 08 单 10 单 12 单 13 单 ) (1) 收 集 和 熟 悉 编 制 施 工 组 织 总 设 计 所 需 的 有 关 资 料 和 图 纸, 进 行 项 目 特 点 和 施 工 条 件 的 调 查 研 究 ; (2) 计 算 主 要 工 种 工 程 的 工 程 量 ; (3) 确 定 施 工 的 总 体 部 署 ; (4) 拟 定 施 工 方 案 ; (5) 编 制 施 工 总 进 度 计 划 ; (6) 编 制 资 源 需 求 量 计 划 (7) 编 制 施 工 准 备 工 作 计 划 (8) 施 工 总 平 面 图 设 计 (9) 计 算 主 要 技 术 经 济 指 标 95% 会 考 记 忆 方 法 :( 茶 几 不 防 毒, 需 备 图 标 )

54 考 试 中 怎 么 考? 历 年 真 题 1. 某 住 宅 小 区 建 设 中, 承 包 商 针 对 其 中 一 栋 住 宅 楼 施 工 所 编 制 的 施 工 组 织 设 计, 属 于 ( )(2013) A. 施 工 组 织 设 计 B. 单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 C. 单 项 工 程 施 工 组 织 设 计 D. 分 部 工 程 施 工 组 织 设 计 答 案 B

55 2. 下 列 分 部 ( 分 项 ) 工 程 中, 需 要 编 制 分 部 ( 分 项 ) 工 程 施 工 组 织 设 计 的 是 ( )(2012) A. 零 星 土 方 工 程 B. 场 地 平 整 C. 混 凝 土 垫 层 工 程 D. 定 向 爆 破 工 程 答 案 D

56 3. 分 部 ( 分 项 ) 工 程 施 工 组 织 设 计 的 主 要 内 容 有 ( )(2011) A. 建 设 项 目 的 工 程 概 况 B. 施 工 方 法 的 选 择 C. 施 工 机 械 的 选 择 D. 劳 动 力 需 求 量 计 划 E. 安 全 施 工 措 施 答 案 BCE

57 4. 单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 的 主 要 内 容 有 ( )(2010) A. 工 程 概 况 及 施 工 特 点 分 析 B. 施 工 方 案 C. 施 工 总 进 度 计 划 D. 各 项 资 源 需 求 量 计 划 E. 单 位 工 程 施 工 平 面 图 设 计 答 案 ABDE

58 5. 下 列 施 工 组 织 设 计 内 容 中, 应 首 先 确 定 的 是 ( )(2013) A. 施 工 平 面 图 设 计 B. 机 具 设 备 需 求 计 划 C. 施 工 进 度 计 划 D. 施 工 方 案 答 案 D

59 6. 施 工 组 织 总 设 计 包 括 以 下 工 作 :1. 计 算 主 要 工 种 工 程 的 工 程 量 ; 2. 编 制 施 工 总 进 度 计 划 ;3. 编 制 资 源 需 求 量 计 划 ;4. 拟 定 施 工 方 案 下 面 排 序 正 确 的 步 骤 是 ( ) (2012) A.1234 B.1423 C.1324 D.4123 答 案 B

60 7. 下 列 施 工 组 织 设 计 的 基 本 内 容 中, 可 以 反 映 现 场 文 明 施 工 组 织 的 是 ( )(2012) A. 工 程 概 况 B. 施 工 部 署 C. 施 工 平 面 图 D. 技 术 经 济 指 标 答 案 C

61 2Z 施 工 项 目 管 理 目 标 的 动 态 控 制 (2 分 ;2 单 或 1 多 ) 2Z 动 态 控 制 的 方 法 项 目 目 标 的 动 态 控 制 是 项 目 管 理 最 基 本 的 方 法 论 动 态 控 制 原 理 与 步 骤 : (09 单 11 单 )

62 项 目 目 标 动 态 控 制 的 纠 偏 措 施 : (09 单 10 单 12 单 ) (1) 组 织 措 施 如 调 整 项 目 组 织 结 构 任 务 分 工 管 理 职 能 分 工 工 作 流 程 组 织 和 项 目 管 理 班 子 人 员 等 ; (2) 管 理 措 施 ( 包 括 合 同 措 施 ) 如 调 整 进 度 管 理 的 方 法 和 手 段, 改 变 施 工 管 理 和 强 化 合 同 管 理 等 ; (3) 经 济 措 施 如 落 实 加 快 工 程 施 工 进 度 所 需 的 资 金 等 ; (4) 技 术 措 施 如 调 整 设 计 改 进 施 工 方 法 和 改 变 施 工 机 具 等 组 织 是 目 标 能 否 实 现 的 决 定 性 因 素

63 项 目 目 标 的 动 态 控 制 与 主 动 控 制 项 目 目 标 动 态 控 制 的 核 心 定 期 进 行 目 标 的 计 划 值 和 实 际 值 的 比 较, 采 取 纠 偏 措 施 为 避 免 项 目 目 标 偏 离 的 发 生, 还 应 重 视 事 前 的 主 动 控 制, 即 事 前 分 析 可 能 导 致 项 目 目 标 偏 离 的 各 种 影 响 因 素, 并 针 对 这 些 影 响 因 素 采 取 有 效 的 预 防 措 施 ( 冷 门 考 点 )

64 2Z 动 态 控 制 方 法 在 施 工 管 理 中 的 应 用 一 运 用 动 态 控 制 原 理 控 制 施 工 进 度 1. 工 程 进 度 目 标 的 逐 层 分 解 2. 在 项 目 实 施 过 程 中 对 工 程 进 度 目 标 进 行 动 态 跟 踪 和 控 制 3. 如 有 必 要, 则 调 整 工 程 进 度 目 标 考 点 : 1. 对 于 大 型 建 设 工 程 项 目, 应 通 过 编 制 施 工 总 进 度 规 划 施 工 总 进 度 计 划 项 目 各 子 系 统 和 各 子 项 目 施 工 进 度 计 划 等 进 行 项 目 施 工 进 度 目 标 的 逐 层 分 解 2. 进 度 的 控 制 周 期 一 般 的 项 目 控 制 周 期 为 一 个 月, 对 于 重 要 的 项 目, 控 制 周 期 可 定 为 一 旬 或 一 周 3. 进 度 的 计 划 值 和 实 际 值 的 比 较 应 是 定 量 的 数 据 比 较, 比 较 的 成 果 是 进 度 跟 踪 和 控 制 报 告

65 二 运 用 动 态 控 制 原 理 控 制 施 工 成 本 (09 单 ) 1. 目 标 分 解 ;2. 动 态 跟 踪 和 控 制 ;3. 如 有 必 要, 调 整 目 标 命 题 考 点 :( 哪 个 是 计 划 值, 哪 个 是 实 际 值 ) 1) 工 程 合 同 价 与 投 标 价 中 的 相 应 成 本 项 比 较 ; 2) 工 程 合 同 价 与 施 工 成 本 规 划 中 的 相 应 成 本 项 的 比 较 ; 3) 施 工 成 本 规 划 与 实 际 施 工 成 本 中 的 相 应 成 本 项 的 比 较 ; 4) 工 程 合 同 价 与 实 际 施 工 成 本 中 的 相 应 成 本 项 的 比 较 ; 5) 工 程 合 同 价 与 工 程 款 支 付 中 的 相 应 成 本 项 的 比 较 ; 计 划 值 和 实 际 值 是 相 对 的 : ( 按 照 发 生 的 先 后 顺 序, 发 生 在 前 面 的 相 对 于 发 生 在 后 面 的 是 计 划 值, 发 生 在 后 面 的 相 对 于 前 面 的 就 是 实 际 值 ) 1. 投 标 价 2. 工 程 合 同 价 3. 施 工 成 本 规 划 4. 实 际 施 工 成 本 5. 工 程 款 支 付

66 三 运 用 动 态 控 制 原 理 控 制 施 工 质 量 质 量 目 标 不 仅 仅 是 分 部 分 项 工 程 的 施 工 质 量, 还 包 括 材 料 半 成 品 成 品 和 有 关 设 备 等 的 质 量

67 考 试 中 怎 么 考? 历 年 真 题 1. 某 建 设 工 程 项 目 经 理 部 根 据 目 标 动 态 控 制 原 理, 将 项 目 目 标 进 行 了 分 解, 那 么 在 项 目 目 标 实 施 过 程 中, 首 先 应 进 行 的 是 ( )(2011) A. 确 定 目 标 控 制 的 计 划 值 B. 定 期 比 较 目 标 计 划 值 与 实 际 值 C. 分 析 比 较 结 果, 采 取 纠 偏 措 施 D. 收 集 目 标 的 实 际 完 成 值 答 案 D

68 2. 下 面 项 目 目 标 动 态 控 制 措 施 中, 属 于 管 理 措 施 的 是 ( )(2012) A. 强 化 合 同 管 理 B. 调 整 职 能 分 工 C. 优 化 组 织 结 构 D. 改 进 施 工 工 艺 答 案 A

69 3. 项 目 目 标 动 态 控 制 过 程 中, 属 于 事 前 控 制 的 内 容 有 ( )(2013) A. 分 析 可 能 导 致 项 目 目 标 偏 离 的 各 种 影 响 因 素 B. 定 期 进 行 目 标 计 划 值 和 实 际 值 的 比 较 C. 针 对 可 能 导 致 目 标 偏 离 的 影 响 因 素 采 取 预 防 措 施 D. 发 现 目 标 偏 离 时 采 取 纠 偏 措 施 E. 分 析 目 标 偏 离 产 生 的 原 因 和 影 响 答 案 AC

70 4. 关 于 项 目 目 标 动 态 控 制 的 说 法, 错 误 的 是 ( )(2013) A. 动 态 控 制 首 先 应 将 目 标 分 解, 制 定 目 标 控 制 的 计 划 值 B. 当 目 标 的 计 划 值 和 实 际 值 发 生 偏 差 时 应 进 行 纠 偏 C. 在 项 目 实 施 过 程 中 对 项 目 进 行 动 态 跟 踪 和 控 制 D. 目 标 的 计 划 值 在 任 何 情 况 下 都 应 保 持 不 变 答 案 D

71 5. 关 于 运 用 动 态 控 制 原 理 控 制 施 工 成 本 的 方 法, 正 确 的 有 ( )(2013) A. 相 对 于 工 程 合 同 而 言, 施 工 成 本 规 划 的 成 本 值 是 实 际 值 B. 施 工 成 本 的 计 划 值 和 实 际 值 的 比 较, 可 以 是 定 性 的 比 较 C. 如 果 原 定 施 工 成 本 目 标 无 法 实 现 应 采 取 纠 偏 措 施, 以 免 产 生 不 良 后 果 D. 在 进 行 成 本 目 标 分 解 时, 要 分 析 和 论 证 其 实 现 的 可 能 性 E. 成 本 计 划 值 和 实 际 值 比 较 的 成 果 是 成 本 跟 踪 和 控 制 报 告 答 案 ACDE

72 6. 运 用 动 态 控 制 原 理 控 制 施 工 进 度, 质 量 目 标 除 各 分 部 分 项 工 程 的 施 工 外, 还 包 括 ( ) (2010) A. 建 筑 材 料 和 有 关 设 备 的 质 量 B. 设 计 文 件 的 质 量 C. 施 工 环 境 质 量 D. 建 设 单 位 的 决 策 质 量 答 案 A

73 2Z 施 工 项 目 经 理 的 任 务 和 责 任 施 工 方 项 目 经 理 的 任 务 施 工 方 项 目 管 理 的 任 务 和 责 任 施 工 项 目 经 理 的 责 任 项 目 管 理 目 标 责 任 书 项 目 经 理 的 职 责 项 目 经 理 的 权 限 施 工 方 项 目 经 理 的 责 任

74 过 渡 期 满 后, 大 中 型 工 程 项 目 施 工 的 项 目 经 理 必 须 由 取 得 建 造 师 注 册 证 书 的 人 员 担 任 ; 但 取 得 建 造 师 注 册 证 书 的 人 员 是 否 担 任 工 程 项 目 施 工 的 项 目 经 理, 由 企 业 自 主 决 定 建 筑 施 工 企 业 项 目 经 理, 是 指 受 企 业 法 定 代 表 人 委 托 对 工 程 项 目 施 工 过 程 全 面 负 责 的 项 目 管 理 者, 是 建 筑 施 工 企 业 法 定 代 表 人 在 工 程 项 目 上 的 代 表 人

75 建 设 工 程 施 工 合 同 ( 师 范 文 本 ) 规 定 :( 新 增 ) 承 包 人 应 向 发 包 人 提 交 项 目 经 理 与 承 包 人 之 间 的 劳 动 合 同, 以 及 承 包 人 为 项 目 经 理 缴 纳 社 会 保 险 的 有 效 证 明 项 目 经 理 不 得 同 时 担 任 其 他 项 目 的 项 目 经 理 在 紧 急 情 况 下, 在 无 法 与 发 包 人 代 表 和 总 监 理 工 程 师 及 时 取 得 联 系 时, 项 目 经 理 有 权 采 取 必 要 的 措 施 保 证 与 工 程 有 关 的 人 身 财 产 和 工 程 的 安 全, 但 应 在 48 小 时 内 向 发 包 人 代 表 和 总 监 理 工 程 师 提 交 书 面 报 告 承 包 人 需 要 更 换 项 目 经 理 的, 应 提 前 14 天 书 面 通 知 发 包 人 和 监 理 人, 并 征 得 发 包 人 书 面 同 意

76 3.2.4 发 包 人 有 权 书 面 通 知 承 包 人 更 换 其 认 为 不 称 职 的 项 目 经 理, 通 知 中 应 载 明 要 求 更 换 的 理 由 承 包 人 应 在 接 到 更 换 通 知 后 14 天 内 向 发 包 人 提 出 书 面 的 改 进 报 告 发 包 人 收 到 改 进 报 告 后 仍 要 求 更 换 的, 承 包 人 应 在 接 到 第 二 次 更 换 通 知 的 28 天 内 进 行 更 换 项 目 经 理 因 特 殊 情 况 授 权 其 下 属 人 员 履 行 其 某 项 工 作 职 责 的, 该 下 属 人 员 应 具 备 履 行 相 应 职 责 的 能 力, 并 应 提 前 7 天 将 上 述 人 员 的 姓 名 和 授 权 范 围 书 面 通 知 监 理 人, 并 征 得 发 包 人 书 面 同 意

77 2Z 施 工 项 目 经 理 的 任 务 项 目 经 理 在 承 担 工 程 项 目 施 工 管 理 过 程 中 可 行 使 的 管 理 权 力 : (1) 组 织 项 目 管 理 班 子 ; (2) 以 企 业 法 定 代 表 人 的 代 表 身 份 处 理 与 所 承 担 的 工 程 项 目 有 关 的 外 部 关 系, 受 托 签 署 有 关 合 同 ; (3) 指 挥 工 程 项 目 建 设 的 生 产 经 营 活 动, 调 配 并 管 理 进 入 工 程 项 目 的 人 力 资 金 物 资 机 械 设 备 等 生 产 要 素 ; (4) 选 择 施 工 作 业 队 伍 ; (5) 进 行 合 理 的 经 济 分 配 ; (6) 企 业 法 定 代 表 人 授 予 的 其 他 管 理 权 力 项 目 经 理 的 任 务 项 目 的 行 政 管 理 和 项 目 管 理 两 个 方 面 项 目 管 理 方 面 三 控 三 管 一 协 调

78 2Z 施 工 项 目 经 理 的 责 任 项 目 管 理 目 标 责 任 书 应 在 项 目 实 施 之 前, 由 法 定 代 表 人 或 其 授 权 人 与 项 目 经 理 协 商 制 定 的 (11 单 13 单 ) 建 设 工 程 项 目 管 理 规 范 GB/T ) 项 目 经 理 目 标 责 任 书 编 制 依 据 : (10 多 ) (1) 项 目 合 同 文 件 ; (2) 组 织 的 管 理 制 度 ; (3) 项 目 管 理 规 划 大 纲 ; (4) 组 织 的 经 营 方 针 和 目 标

79 项 目 经 理 职 责 : (1) 项 目 管 理 目 标 责 任 书 规 定 的 职 责 ; (2) 主 持 编 制 项 目 管 理 实 施 规 划, 并 对 项 目 目 标 进 行 系 统 管 理 ; (3) 对 资 源 进 行 动 态 管 理 ; (4) 建 立 各 种 专 业 管 理 体 系, 并 组 织 实 施 ; (5) 进 行 授 权 范 围 内 的 利 益 分 配 ; (6) 收 集 工 程 资 料, 准 备 结 算 资 料, 参 与 工 程 竣 工 验 收 ; (7) 接 受 审 计, 处 理 项 目 经 理 部 解 体 的 善 后 工 作 ; (8) 协 助 组 织 进 行 项 目 的 检 查 鉴 定 和 评 奖 申 报 工 作

80 项 目 经 理 权 限 : (08 单 多 ) (1) 参 与 项 目 招 标 投 标 和 合 同 签 订 ; (2) 参 与 组 建 项 目 经 理 部 ; (3) 主 持 项 目 经 理 部 工 作 ; (4) 决 定 授 权 范 围 内 的 项 目 资 金 的 投 入 和 使 用 ; (5) 制 定 内 部 计 酬 办 法 ; (6) 参 与 选 择 并 使 用 具 有 相 应 资 质 的 分 包 人 ; (7) 参 与 选 择 物 资 供 应 单 位 ; (8) 在 授 权 范 围 内 协 调 与 项 目 有 关 的 内 外 部 关 系 ; 记 忆 方 法 :(4 参 与 2 授 权 1 主 持 1 制 定 )

81 项 目 经 理 的 责 任 (12 单 ) 项 目 经 理 对 施 工 承 担 全 面 管 理 的 责 任 项 目 经 理 由 于 主 观 原 因, 或 由 于 工 作 失 误 有 可 能 承 担 法 律 责 任 和 经 济 责 任 政 府 主 管 部 门 将 追 究 的 主 要 是 其 法 律 责 任, 企 业 将 追 究 的 主 要 是 其 经 济 责 任 如 果 由 于 项 目 经 理 的 违 法 行 为 而 导 致 企 业 的 损 失, 企 业 也 有 可 能 追 究 其 法 律 责 任

82 考 试 中 怎 么 考? 历 年 真 题 1. 施 工 方 项 目 经 理 在 承 担 工 程 项 目 施 工 管 理 过 程 中, 以 ( ) 身 份 处 理 与 所 承 担 的 工 程 项 目 有 关 的 外 部 联 系 (2013) A. 施 工 企 业 决 策 者 B. 施 工 企 业 法 定 代 表 人 的 代 表 C. 施 工 企 业 法 定 代 表 人 D. 建 设 单 位 项 目 管 理 者 答 案 B

83 2. 根 据 建 设 工 程 项 目 管 理 规 范 (GB/T ), 项 目 管 理 目 标 责 任 书 由 ( ) 制 定 (2013) A. 施 工 企 业 营 业 部 门 B. 建 设 单 位 和 施 工 企 业 法 定 代 表 人 协 商 C. 法 定 代 表 人 或 其 授 权 人 与 项 目 经 理 协 商 D. 施 工 企 业 合 同 预 算 部 门 答 案 C

84 3. 下 列 各 项 权 利 中, 属 于 施 工 项 目 经 理 管 理 权 利 的 是 ( ) (2011) A. 自 行 决 定 是 否 分 包 及 选 择 分 包 企 业 B. 编 制 和 确 定 需 政 府 监 管 的 招 标 方 案, 评 选 和 确 定 投 标 中 标 单 位 C. 指 挥 建 设 工 程 项 目 建 设 的 生 产 经 营 活 动, 调 配 并 管 理 进 入 工 程 项 目 的 生 产 要 素 D. 代 表 企 业 法 人 参 加 民 事 活 动, 行 使 企 业 法 人 的 一 切 权 利 答 案 C

85 4. 某 施 工 项 目 经 理, 在 组 织 项 目 施 工 中, 施 工 质 量 控 制 不 严, 造 成 工 程 反 工, 赔 偿 直 接 经 济 损 失 达 30 万 元, 则 施 工 企 业 主 要 追 究 其 ( ) (2011) A. 法 律 责 任 B. 经 济 责 任 C. 行 政 责 任 D. 领 导 责 任 答 案 A

86 5. 根 据 建 设 工 程 项 目 管 理 规 范 (GB/T ), 施 工 企 业 项 目 经 理 在 承 担 项 目 施 工 管 理 过 程 中, 应 具 有 的 权 限 有 ( ) (2011) A. 参 与 项 目 招 标 投 标 和 合 同 签 订 B. 制 定 内 部 计 酬 办 法 C. 参 与 组 建 项 目 经 理 部 D. 选 择 监 理 单 位 E. 选 择 分 包 人 答 案 ABC

87 6. 项 目 经 理 在 承 担 工 程 项 目 施 工 的 管 理 过 程 中, 其 管 理 权 利 不 包 括 ( ) (2014) A. 组 建 项 目 管 理 班 子 B. 指 挥 建 设 项 目 的 生 产 经 营 活 动 C. 签 署 项 目 参 与 人 员 的 聘 用 合 同 D. 选 择 施 工 作 业 队 伍 答 案 ABC

88 7. 对 建 设 工 程 项 目 施 工 负 有 全 面 管 理 责 任 的 是 ( ) (2014) A. 企 业 法 定 代 表 人 B. 项 目 经 理 C. 项 目 总 工 程 师 D. 总 监 理 工 程 师 答 案 B

89 2Z 施 工 风 险 管 理 (4 分 ) 风 险 和 风 险 量 风 险 和 风 险 量 的 内 涵 风 险 等 级 组 织 风 险 施 工 风 险 管 理 施 工 风 险 的 类 型 施 工 风 险 管 理 的 任 务 和 方 法 经 济 与 管 理 风 险 工 程 环 境 风 险 技 术 风 险 风 险 管 理 施 工 风 险 管 理 的 工 作 任 务 及 工 作 流 程

90 2Z 风 险 和 风 险 量 一 风 险 和 风 险 量 的 内 涵 风 险 : 不 利 事 件 或 事 故 发 生 的 概 率 ( 频 率 ) 及 其 损 失 的 组 合 风 险 量 不 确 定 的 损 失 程 度 和 损 失 发 生 的 概 率

91 二 风 险 等 级 风 险 区 A 5 等 风 险 ; 风 险 区 B 3 级 风 险 ; 风 险 区 C 3 等 风 险 ; 风 险 区 D 1 等 风 险 ;

92 2Z 施 工 风 险 的 类 型 ( 必 考 )

93 2Z 施 工 风 险 管 理 的 任 务 和 方 法 一 风 险 管 理 风 险 管 理 是 为 了 达 到 一 个 组 织 的 既 定 目 标, 而 对 组 织 所 承 担 的 各 种 风 险 进 行 管 理 的 系 统 过 程, 其 采 取 的 方 法 应 符 合 公 众 利 益 人 身 安 全 环 境 保 护 以 及 有 关 的 法 规 的 要 求 风 险 管 理 包 括 策 划 组 织 领 导 协 调 和 控 制 等 方 面 的 工 作

94 二 施 工 风 险 管 理 的 工 作 任 务 及 工 作 流 程 (09~12 单 )

95

96 考 试 中 怎 么 考? 历 年 真 题 1. 若 某 事 件 经 过 风 险 评 估, 位 于 风 险 量 区 域 图 中 的 风 险 区 A, 则 应 采 取 适 当 措 施, 降 低 其 ( ) (2012) A. 发 生 概 率, 使 它 移 位 至 风 险 区 D B. 损 失 量, 使 它 移 位 至 风 险 区 C C. 发 生 概 率, 使 它 移 位 至 风 险 区 C D. 损 失 量, 使 它 移 位 至 风 险 区 B E. 发 生 概 率, 使 它 移 位 至 风 险 区 B 答 案 BE

97 2. 根 据 建 设 工 程 项 目 管 理 规 范 (GB/T ), 对 于 预 计 后 果 为 中 度 损 失 和 发 生 可 能 性 为 中 等 的 风 险, 应 列 为 ( ) 等 风 险 (2013) A.2 B.4 C.5 D.3 答 案 D

98 3. 某 建 设 工 程 项 目 在 基 坑 开 挖 阶 段, 遇 到 了 不 利 的 软 弱 土 层 需 要 进 行 地 基 处 理, 使 施 工 进 度 延 迟 施 工 费 用 增 加 该 风 险 属 于 ( ) (2012) A. 组 织 风 险 B. 技 术 风 险 C. 工 程 环 境 风 险 D. 经 济 与 管 理 风 险 答 案 C

99 4. 在 施 工 风 险 管 理 过 程 中, 属 于 风 险 识 别 工 作 的 是 ( )(2012) A. 分 析 风 险 发 生 概 率 B. 制 定 风 险 管 理 目 标 C. 确 定 风 险 因 素 D. 预 测 风 险 成 本 答 案 C

100 5. 施 工 风 险 管 理 过 程 包 括 施 工 全 过 程 的 风 险 识 别 风 险 评 估 风 险 响 应 和 ( ) (2013) A. 风 险 转 移 B. 风 险 跟 踪 C. 风 险 排 序 D. 风 险 控 制 答 案 D

101 6. 建 设 工 程 施 工 风 险 管 理 过 程 中, 风 险 识 别 的 工 作 有 ( )(2013) A 确 定 风 险 因 素 B 收 集 与 施 工 风 险 相 关 的 信 息 C 分 析 各 种 风 险 的 损 失 量 D 分 析 各 种 风 险 因 素 发 生 的 概 率 E 偏 制 施 工 风 险 识 别 报 告 答 案 ABE

102 7. 建 设 工 程 施 工 风 险 管 理 的 工 作 程 序 中, 风 险 响 应 的 下 一 步 工 作 是 ( ) (2014) A 风 险 评 估 B 风 险 控 制 C 风 险 识 别 D 风 险 预 测 答 案 B

103 2Z 工 程 监 理 的 工 作 任 务 和 方 法 (2 分 =2 单 或 1 多 ) 建 设 工 程 质 量 管 理 条 例 有 关 规 定 工 程 监 理 的 工 作 任 务 和 方 法 工 程 监 理 的 工 作 任 务 工 程 监 理 的 工 作 方 法 建 设 工 程 安 全 生 产 管 理 条 例 有 关 规 定 建 设 工 程 项 目 实 施 的 几 个 主 要 阶 段 建 设 监 理 工 作 的 主 要 任 务 工 程 建 设 监 理 的 工 作 程 序 建 设 监 理 规 则 监 理 实 施 细 则 旁 站 监 理

104 2Z 工 程 监 理 的 工 作 任 务 (1) 我 国 推 行 建 设 工 程 监 理 制 度 的 目 的 是 :(3 个 ) (14 多 ) 1 确 保 工 程 建 设 质 量 2 提 高 工 程 建 设 水 平 3 充 分 发 挥 投 资 效 益 (2) 建 设 工 程 监 理 是 指 具 有 相 应 资 质 的 工 程 监 理 企 业, 接 受 建 设 单 位 的 委 托, 承 担 其 项 目 管 理 工 作, 并 代 表 建 设 单 位 对 承 建 单 位 的 建 设 行 为 进 行 监 控 的 专 业 化 服 务 活 动 (3) 工 程 监 理 单 位 是 建 筑 市 场 的 主 体 之 一, 建 设 工 程 监 理 是 一 种 高 智 能 的 有 偿 技 术 服 务 在 国 际 上 把 这 类 服 务 归 为 工 程 咨 询 ( 工 程 顾 问 ) 服 务 我 国 的 建 设 工 程 监 理 属 于 国 际 上 业 主 方 项 目 管 理 的 范 畴 (4) 工 程 监 理 企 业 和 建 设 单 位 应 当 在 实 施 建 设 工 程 监 理 前 以 书 面 形 式 签 订 委 托 监 理 合 同

105 监 理 工 作 性 质 : 服 务 性 科 学 性 独 立 性 公 正 性 ( 科 公 服 毒 )(12 单 ) 一 建 设 工 程 质 量 管 理 条 例 中 的 有 关 规 定 : (1) 工 程 监 理 单 位 应 当 依 照 法 律 法 规 以 及 有 关 技 术 标 准 设 计 文 件 和 建 设 工 程 承 包 合 同, 代 表 建 设 单 位 对 施 工 质 量 实 施 监 理, 并 对 施 工 质 量 承 担 监 理 责 任 (2) 工 程 监 理 单 位 应 当 选 派 具 备 相 应 资 格 的 总 监 理 工 程 师 和 监 理 工 程 师 进 驻 施 工 现 场 未 经 监 理 工 程 师 签 字, 建 筑 材 料 建 筑 构 配 件 和 设 备 不 得 在 工 程 上 使 用 或 者 安 装, 施 工 单 位 不 得 进 行 下 一 道 工 序 的 施 工 未 经 总 监 理 工 程 师 签 字, 建 设 单 位 不 拨 付 工 程 款, 不 进 行 竣 工 验 收 (12 单 ) (3) 监 理 形 式 : 采 取 旁 站 巡 视 和 平 行 检 验 等 形 式

106 二 建 设 工 程 安 全 生 产 管 理 条 例 有 关 规 定 : 1. 工 程 监 理 单 位 应 当 审 查 施 工 组 织 设 计 中 的 安 全 技 术 措 施 或 者 专 项 施 工 方 案 是 否 符 合 工 程 建 设 强 制 性 标 准 2. 在 监 理 过 程 中 发 现 存 在 安 全 隐 患 的, 应 该 要 求 施 工 单 位 整 改 ; 情 况 严 重 的, 应 当 要 求 施 工 单 位 暂 时 停 止 施 工 并 及 时 报 告 建 设 单 位 ; 施 工 单 位 拒 不 整 改 或 者 不 停 止 施 工 的, 工 程 监 理 单 位 应 及 时 向 有 关 主 管 部 门 报 告 3. 工 程 监 理 单 位 和 监 理 工 程 师 应 当 按 照 法 律 法 规 和 工 程 建 设 强 制 性 标 准 实 施 监 理, 并 对 建 设 工 程 安 全 生 产 承 担 监 理 责 任

107 三 建 设 工 程 项 目 建 设 监 理 工 作 的 主 要 任 务 ( 一 ) 设 计 阶 段 建 设 监 理 工 作 的 主 要 任 务 ( 二 ) 施 工 招 标 阶 段 建 设 监 理 工 作 的 主 要 任 务 ( 三 ) 材 料 和 设 备 采 购 供 应 的 建 设 监 理 工 作 的 主 要 任 务 ( 四 ) 施 工 准 备 阶 段 建 设 监 理 工 作 的 主 要 任 务 ( 五 ) 工 程 施 工 阶 段 建 设 监 理 工 作 的 主 要 任 务 1. 施 工 阶 段 的 质 量 控 制 2. 施 工 阶 段 的 进 度 控 制 3. 施 工 阶 段 的 投 资 控 制 4. 施 工 阶 段 的 安 全 生 产 管 理 ( 新 增 ) ( 六 ) 施 工 验 收 阶 段 建 设 监 理 工 作 的 主 要 任 务 ( 七 ) 施 工 合 同 管 理 方 面 的 工 作

108 2Z 工 程 监 理 的 工 作 方 法 实 施 建 筑 工 程 监 理 前, 建 设 单 位 应 当 将 委 托 的 工 程 监 理 单 位 监 理 的 内 容 及 监 理 权 限, 书 面 通 知 被 监 理 的 建 筑 施 工 企 业 工 程 监 理 人 员 认 为 工 程 施 工 不 符 合 工 程 设 计 要 求 施 工 技 术 标 准 和 合 同 约 定 的, 有 权 要 求 建 筑 施 工 企 业 改 正 工 程 监 理 人 员 发 现 工 程 设 计 不 符 合 建 筑 工 程 质 量 标 准 或 者 合 同 约 定 的 质 量 要 求 的, 应 当 报 告 建 设 单 位 要 求 设 计 单 位 改 正

109 工 程 建 设 监 理 的 工 作 程 序 : (1) 编 制 工 程 建 设 监 理 规 划 ; (2) 按 工 程 建 设 进 度 分 专 业 编 制 工 程 建 设 监 理 实 施 细 则 ; (3) 按 照 建 设 监 理 细 则 进 行 建 设 监 理 ; (4) 参 与 工 程 竣 工 验 收, 签 署 建 设 监 理 意 见 ; (5) 建 设 监 理 任 务 完 成 后, 向 项 目 法 人 提 交 工 程 建 设 监 理 档 案 资 料 建 设 监 理 规 划 和 监 理 实 施 细 则 :

110 编 制 工 程 监 理 规 划 的 依 据 : (1) 建 设 工 程 的 相 关 法 律 法 规 及 项 目 审 批 文 件 ; (2) 与 建 设 工 程 项 目 有 关 的 标 准 设 计 文 件 和 技 术 资 料 ; (3) 监 理 大 纲 委 托 监 理 合 同 以 及 建 设 项 目 相 关 的 合 同 文 件 编 制 监 理 实 施 细 则 的 依 据 : (1) 监 理 规 划 ; (2) 相 关 标 准 工 程 设 计 文 件 ; (3) 施 工 组 织 设 计 专 项 施 工 方 案 监 理 实 施 细 则 的 主 要 内 容 : 1. 专 业 工 程 特 点 2. 监 理 工 作 流 程 3. 监 理 工 作 要 点 4. 监 理 工 作 方 法 及 措 施

111 旁 站 监 理 1. 概 念 : 旁 站 监 理 是 指 项 目 监 理 机 构 对 工 程 的 关 键 部 位 或 关 键 工 序 的 施 工 质 量 进 行 的 监 督 活 动 2. 旁 站 监 理 规 定 的 房 屋 建 筑 工 程 的 关 键 部 位 关 键 工 序, 在 基 础 工 程 方 面 包 括 : 土 方 回 填, 混 凝 土 灌 注 桩 浇 筑, 地 下 连 续 墙 3. 施 工 企 业 根 据 监 理 企 业 制 定 的 旁 站 监 理 方 案, 在 需 要 实 施 旁 站 监 理 的 关 键 部 位 关 键 工 序 进 行 施 工 前 24 小 时, 应 当 书 面 通 知 监 理 企 业 派 驻 工 地 的 项 目 监 理 机 构 项 目 监 理 机 构 应 当 安 排 旁 站 监 理 人 员 按 照 旁 站 监 理 方 案 实 施 旁 站 监 理

112 (4) 旁 站 监 理 人 员 的 主 要 职 责 : 1 检 查 施 工 企 业 现 场 质 检 人 员 到 岗 特 殊 工 种 人 员 持 证 上 岗 以 及 施 工 机 械 建 筑 材 料 准 备 情 况 2 在 现 场 跟 班 监 督 关 键 部 位 关 键 工 序 的 施 工 执 行 施 工 方 案 以 及 工 程 建 设 强 制 性 标 准 情 况 3 核 查 进 场 建 筑 材 料 建 筑 构 配 件 设 备 和 商 品 混 凝 土 的 质 量 检 验 报 告 等, 并 可 在 现 场 监 督 施 工 企 业 进 行 检 验 或 者 委 托 具 有 资 格 的 第 三 方 进 行 检 验 4 做 好 旁 站 监 理 记 录 和 监 理 日 记, 保 存 旁 站 监 理 原 始 资 料

113 (5) 旁 站 监 理 人 员 和 施 工 企 业 质 检 人 员 未 在 旁 站 监 理 记 录 上 签 字 的, 不 得 进 行 下 一 道 工 序 施 工 (6) 旁 站 监 理 人 员 实 施 旁 站 监 理 时, 发 现 施 工 企 业 有 违 反 工 程 建 设 强 制 性 标 准 行 为 的, 有 权 责 令 施 工 企 业 立 即 整 改 ; 发 现 其 施 工 活 动 已 经 或 者 可 能 危 及 工 程 质 量 的, 应 当 及 时 向 监 理 工 程 师 或 者 总 监 理 工 程 师 报 告, 由 总 监 理 工 程 师 下 达 局 部 暂 停 施 工 令 或 者 采 取 其 他 应 急 措 施

114 考 试 中 怎 么 考? 历 年 真 题 1. 根 据 建 设 工 程 质 量 管 理 条 例, 未 经 ( ) 签 字 的 建 筑 材 料 不 得 在 工 程 上 使 用 (2011) A. 监 理 员 B. 专 业 监 理 工 程 师 C. 总 监 理 工 程 师 代 表 D. 总 监 理 工 程 师 答 案 B

115 2. 监 理 人 员 实 施 旁 站 监 理 时, 发 现 施 工 企 业 有 违 反 工 程 建 设 强 制 性 标 准 行 为 时, 应 当 ( ) (2011) A. 责 令 施 工 企 业 整 改 B. 向 施 工 企 业 项 目 经 理 报 告 C. 向 建 设 单 位 驻 工 地 代 表 报 告 D. 向 建 设 行 政 主 管 部 门 报 告 答 案 A

116 3. 建 设 工 程 安 全 生 产 管 理 条 例 第 十 四 条 规 定, 工 程 监 理 单 位 和 监 理 工 程 师 对 建 设 工 程 安 全 生 产 承 担 ( ) ( 2009 ) A. 领 导 责 任 B. 经 济 责 任 C. 监 理 责 任 D. 刑 事 责 任 答 案 C

117 4. 根 据 建 设 工 程 安 全 生 产 管 理 条 例, 工 程 监 理 单 位 应 当 审 核 施 工 组 织 设 计 中 的 安 全 技 术 措 施 或 者 专 项 施 工 方 案 是 否 符 合 ( )(2013) A 工 程 建 设 设 计 文 件 B 工 程 建 设 施 工 合 同 C 工 程 建 设 技 术 规 程 D 工 程 建 设 强 制 性 标 准 答 案 D

118 5. 工 程 建 设 监 理 的 公 正 性, 要 求 监 理 方 在 处 理 业 主 和 承 包 商 之 间 的 矛 盾 或 者 和 业 主 利 益 发 生 冲 突 时 应 ( )(2012) A. 站 在 绝 对 公 平 的 立 场 协 调 业 主 和 承 包 商 的 利 益 B. 在 维 护 承 包 商 利 益 的 同 时, 兼 顾 业 主 的 利 益 C. 尽 最 大 的 可 能 同 时 维 护 业 主 和 承 包 商 的 利 益 D. 在 维 护 业 主 利 益 的 同 时, 不 损 坏 承 包 商 的 利 益 答 案 D

119 6. 工 程 建 设 监 理 规 划 编 制 完 成 后, 必 须 经 ( ) 审 核 批 准 (2013) A 业 主 B 总 监 理 工 程 师 C 监 理 单 位 技 术 负 责 人 D 专 业 监 理 工 程 师 答 案 C

120 7. 对 需 要 旁 站 监 理 的 钢 结 构 施 工, 施 工 企 业 至 少 应 当 在 钢 结 构 安 装 前 ( ) 时, 书 面 通 知 监 理 单 位 派 驻 工 地 的 监 理 机 构 (2012) A.24 B.36 C.48 D.60 答 案 A

121 8. 我 国 推 行 建 设 工 程 监 理 制 度 的 目 的, 不 包 括 ( )(2014) A. 确 保 工 程 建 设 质 量 B. 加 快 工 程 建 设 速 度 C. 提 高 工 程 建 设 水 平 D. 充 分 发 挥 投 资 效 益 答 案 B