1. 背 景 现 如 今, 中 国 的 医 疗 市 场 正 面 临 前 所 未 有 的 需 求 增 长 及 挑 战 : 快 速 老 龄 化 的 人 口 以 及 过 去 8 年 来 由 于 国 家 基 本 医 疗 保 险 的 放 开 带 来 的 每 年 17.6% 的 医 疗 市 场 的 快 速 增

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1 中 国 医 院 运 营 卓 越 管 理 以 中 国 人 民 解 放 军 总 医 院 为 案 例

2 1. 背 景 现 如 今, 中 国 的 医 疗 市 场 正 面 临 前 所 未 有 的 需 求 增 长 及 挑 战 : 快 速 老 龄 化 的 人 口 以 及 过 去 8 年 来 由 于 国 家 基 本 医 疗 保 险 的 放 开 带 来 的 每 年 17.6% 的 医 疗 市 场 的 快 速 增 长 1 医 疗 改 革 也 促 进 了 市 场 的 竞 争 性, 例 如, 新 型 医 院 集 团 或 医 联 体 成 立 以 及 社 会 资 本 的 涌 入 挑 战 着 中 国 现 有 的 医 疗 服 务 体 制 2 同 时," 药 品 零 差 价 " 政 策 促 使 医 院 思 考 如 何 在 由 买 方 ( 医 保 ) 和 政 府 共 同 管 制 的 支 付 和 定 价 体 制 下 维 持 财 务 的 可 持 续 性 发 展 ; 总 额 控 制 等 医 保 支 付 政 策 也 给 医 院 运 营 带 来 压 力 : 医 院 既 要 改 造 成 本 控 制 机 制 的 同 时 也 要 向 病 患 提 供 高 质 量 服 务 的 能 力 随 着 社 会 资 本 进 入 医 疗 行 业, 医 院 运 营 管 理 能 力 问 题 凸 显, 尽 管 管 理 模 式 比 较 灵 活, 但 投 资 者 和 管 理 者 也 认 识 到 提 升 运 营 效 率 以 及 吸 引 和 留 住 人 才 等 方 面 的 挑 战 为 了 在 如 此 复 杂 的 行 业 环 境 中 成 功, 医 院 必 须 建 立 完 善 的 运 营 机 制, 以 便 同 时 实 现 财 务 可 持 续 发 展 以 及 高 质 量 病 人 服 务 的 业 务 目 标 医 院 的 运 营 必 须 与 其 战 略 保 持 一 致 ( 战 略 的 制 定 需 基 于 市 场 评 估 以 及 对 自 身 资 源 和 能 力 的 共 同 考 量 ), 同 时 要 采 取 严 谨 的 系 统 性 的 管 理 方 法 实 现 长 期 可 持 续 性 的 改 进 德 勤 的 医 疗 咨 询 团 队 让 我 们 对 临 床 运 营 现 状 和 差 距 有 了 全 面 的 认 识, 通 过 临 床 运 营 成 熟 度 模 型 的 应 用 和 分 析, 制 定 了 运 营 改 进 的 方 向 这 将 帮 助 我 们 提 高 运 营 效 率 的 同 时 更 好 的 服 务 病 人 陈 韵 岱 301 医 院 心 内 科 主 任

3 2. 中 国 人 民 解 放 军 总 医 院 的 案 例 中 国 人 民 解 放 军 总 医 院 (301 医 院 ) 是 我 国 排 名 前 三 的 公 立 医 院 医 院 有 4000 多 张 床 位, 是 中 国 知 名 的 集 科 研 医 疗 教 学 为 一 体 的 大 型 多 学 科 医 院 3 意 识 到 逐 渐 激 烈 的 竞 争, 为 了 保 持 其 在 同 行 业 的 领 军 地 位,301 医 院 心 内 科 邀 请 德 勤 对 科 室 进 行 运 营 评 估 并 发 现 绩 效 改 进 机 会 德 勤 组 成 了 多 学 科 的 专 业 顾 问 团 队, 通 过 与 行 业 领 先 实 践 进 行 对 比, 给 出 了 临 床 和 运 营 方 面 的 专 业 建 议 德 勤 在 7 个 方 面 ( 如 图 1) 对 301 医 院 心 血 管 科 进 行 了 全 面 的 评 估, 最 终 确 认 了 20 项 改 进 机 会, 并 按 照 执 行 的 复 杂 性 风 险 和 影 响 进 行 优 先 排 序, 系 统 地 进 行 改 进 实 施 以 下 为 一 些 改 进 措 施 的 摘 要 建 立 与 科 室 目 标 一 致 的 运 营 及 临 床 绩 效 管 理 体 系 绩 效 管 理 是 医 院 考 核 方 式 中 的 关 键 内 容, 对 管 理 效 果 起 到 事 半 功 倍 的 作 用 从 根 本 上 来 说, 绩 效 管 理 是 通 过 将 各 类 不 同 的 工 作 结 合 在 一 起 创 造 最 大 化 的 劳 动 力 从 而 高 效 地 实 现 组 织 目 标 的 过 程 一 个 成 功 的 绩 效 管 理 体 系 应 该 建 立 于 组 织 独 一 无 二 的 文 化 和 与 其 战 略 相 匹 配 的 能 力 上 ( 如 图 2) 管 理 者 通 过 对 比 日 常 表 现 和 战 略 目 标, 评 估 和 判 定 部 门 和 个 人 的 绩 效 ; 运 营 目 标 在 日 常 工 作 中 的 细 化, 也 为 绩 效 期 望 值 的 制 定 提 供 了 基 础 图 1:301 医 院 心 血 管 科 的 评 估 结 果 ( 根 据 行 业 成 熟 度 模 式 ) 领 导 力 与 管 理 能 力 5 图 2: 绩 效 管 理 结 构 组 织 战 略 绩 效 管 理 的 发 展 基 于 组 织 的 战 略, 包 括 : 组 织 任 务, 愿 景 和 目 标 组 织 结 构 技 术 应 用 资 源 分 配 情 况 绩 效 管 理 绩 效 管 理 是 将 战 略 转 换 为 日 常 运 营 的 系 统 有 效 的 绩 效 管 理 包 括 : 临 床 业 务 医 疗 技 术 管 理 医 学 成 果 财 务 病 人 满 意 度 和 领 导 力 等 全 面 且 可 测 量 的 指 标 0 患 者 体 验 质 量 控 制 临 床 诊 疗 ( 术 前 术 后 管 理 ) 流 程 管 理 文 化 运 营 能 力 通 过 建 立 紧 密 的 员 工 关 系 来 实 现 文 化 对 绩 效 管 理 的 影 响, 包 括 : 员 工 敬 业 度 领 导 班 子 结 构 激 励 和 奖 励 机 制 运 营 能 力 是 落 实 绩 效 管 理 体 系 的 基 础 运 营 能 力 包 括 : 培 训 和 知 识 管 理 严 格 的 日 常 管 理 程 序 细 致 的 IT 系 统 支 持 数 据 管 理 内 部 部 门 之 间 以 及 内 部 部 门 和 外 部 部 门 之 间 的 有 效 沟 通 中 国 医 院 运 营 卓 越 管 理 3

4 遗 憾 的 是 在 中 国, 大 多 数 医 院 的 绩 效 仍 仅 关 注 于 如 何 平 衡 各 部 门 之 间 的 利 益 分 配, 而 并 未 将 运 营 部 门 和 个 人 表 现 与 科 室 / 医 院 的 目 标 关 联 起 来 这 种 旧 的 模 式 限 制 了 效 率 的 提 升 和 生 产 力 的 发 展, 必 将 废 弃 取 而 代 之 的 应 该 是 一 个 激 励 性 的 模 式 和 文 化, 即 对 实 现 组 织 战 略 有 贡 献 的 行 为 进 行 奖 励 而 且, 目 前 多 数 医 院 缺 少 一 个 标 准 的 公 正 的 评 估 临 床 管 理 者 绩 效 的 体 系, 从 而 导 致 过 多 的 管 理 人 员 参 与 意 见 及 医 务 人 员 对 绩 效 系 统 的 不 满 意 这 些 问 题 也 反 映 了 建 立 可 视 的 透 明 的 绩 效 管 理 结 构 的 重 要 性 为 了 开 启 绩 效 管 理 的 改 革,301 医 院 心 血 管 科 以 明 确 其 任 务 愿 景 和 价 值 为 开 端 :301 心 内 科 致 力 于 成 为 国 际 和 国 内 一 流 的 心 血 管 科, 建 立 领 先 的 临 床 技 术 以 及 与 知 名 机 构 合 作 以 提 高 其 教 学 和 科 研 方 面 的 影 响 力 基 于 301 心 内 科 在 临 床 科 研 和 教 学 三 方 面 的 发 展 目 标, 我 们 组 织 开 展 了 愿 景 规 划 会 议 以 确 定 每 个 目 标 的 主 要 范 畴, 例 如, 患 者 体 验 临 床 效 果 财 务 成 果 人 才 培 养 科 研 创 新 以 及 教 育 发 展 等 根 据 相 应 的 目 标 和 可 衡 量 的 指 标 参 数, 每 个 大 分 类 又 系 统 性 地 分 成 更 详 细 的 子 分 类 通 过 使 用 这 些 目 录, 德 勤 也 设 计 了 临 床 管 理 者 绩 效 加 权 记 分 卡 从 而 进 一 步 加 强 领 导 力 绩 效 在 科 室 管 理 层 运 营 团 队 和 临 床 护 理 团 队 之 间 的 统 一 改 善 患 者 就 医 体 验 医 患 关 系 日 趋 紧 张 已 经 成 为 一 个 普 遍 的 问 题 例 如, 中 国 医 院 管 理 协 会 的 一 项 调 查 表 明, 在 2002 年 到 2012 年 期 间, 针 对 医 务 人 员 的 暴 力 事 件 以 每 年 23% 的 速 度 增 加 4 根 本 上 来 说 这 是 由 于 医 疗 费 用 和 患 者 就 医 困 难 引 起 的, 进 一 步 来 说, 患 者 对 于 医 疗 服 务 质 量 较 差 的 印 象 也 使 医 患 关 系 更 趋 紧 张 这 些 糟 糕 的 患 者 体 验 和 紧 张 的 医 患 关 系 不 仅 给 医 院 带 来 了 潜 在 的 法 律 诉 讼, 同 时 也 增 加 了 运 营 成 本, 打 击 了 员 工 的 斗 志, 损 害 了 医 院 的 声 誉 为 了 改 善 患 者 体 验, 医 院 尤 其 是 公 立 医 院 需 要 从 传 统 的 以 医 生 为 中 心 的 模 式 转 化 为 以 病 人 服 务 为 中 心 的 模 式 这 需 要 从 患 者 的 角 度 出 发 去 了 解 什 么 对 患 者 是 最 重 要 的 ( 如 图 3) 提 前 尽 早 和 病 人 进 行 透 彻 的 沟 通 告 诉 他 们 在 医 院 治 疗 的 预 期 是 怎 样 的, 如 预 期 就 诊 / 住 院 时 间 等 另 外, 一 个 病 人 不 仅 仅 与 医 生 接 触, 还 和 护 士 护 工 食 堂 工 作 人 员 办 事 员 收 费 员 等 接 触 病 人 遇 到 的 每 个 员 工 都 会 对 患 者 体 验 起 到 潜 在 的 影 响 为 了 贯 彻 以 病 人 为 中 心, 使 每 个 员 工 都 成 为 护 理 者, 在 基 本 行 为 职 能 表 现 和 规 范 方 面 需 要 对 全 员 进 行 统 一 培 训 然 而, 这 些 改 善 不 能 三 分 钟 热 度 必 须 持 之 以 恒, 同 时 要 有 卓 越 的 领 导 力 使 这 些 行 为 融 入 到 员 工 的 日 常 行 为 里 图 3: 建 立 卓 越 患 者 就 医 体 验 的 架 构 领 导 力 管 理 了 解 患 者 体 验 建 立 患 者 体 验 管 理 办 公 室 明 确 患 者 体 验 管 理 的 负 责 人 病 人 满 意 调 查 明 确 病 人 就 诊 中 的 问 题 及 不 满 等 持 续 改 进 预 期 管 理 明 确 问 题 流 程 改 进 员 工 激 励 建 立 卓 越 患 者 就 医 体 验 病 人 入 院 前 住 院 逗 留 使 每 个 员 工 成 为 护 理 者 建 立 每 个 员 工 都 是 护 理 者 的 文 化 培 训 沟 通 交 流 满 意 度 调 查 数 据 的 公 开 及 沟 通 4

5 为 了 改 善 病 人 体 验, 德 勤 参 照 国 际 案 例, 并 根 据 卓 越 患 者 就 医 体 验 架 构 建 议 建 立 患 者 投 诉 管 理 体 系 首 先 是 创 建 患 者 体 验 办 公 室 和 相 应 管 理 委 员 会 接 着 是 进 行 清 晰 的 角 色 定 位 和 责 任 分 配, 以 便 一 线 员 工 和 管 理 者 在 投 诉 发 生 后 的 规 定 时 间 内 做 出 及 时 正 确 的 反 应 为 了 有 效 地 管 理, 所 有 投 诉 按 照 严 重 等 级 记 录 和 归 档 不 同 等 级 的 问 题 需 要 的 处 理 过 程 和 反 应 时 间 也 不 同 虽 然 这 些 仅 仅 是 建 立 病 人 就 医 体 验 管 理 架 构 的 初 始 步 骤, 其 核 心 却 贯 彻 整 个 病 人 就 医 体 验 管 理, 即 : 积 极 倾 听 患 者 的 声 音 有 效 的 与 患 者 沟 通 和 理 解 患 者 的 关 注 点 建 立 持 续 的 流 程 改 进 系 统 在 过 去 的 几 年 里, 得 益 于 信 息 技 术 的 发 展, 中 国 医 院 的 效 率 显 著 改 善 5 在 大 多 数 医 院 里, 尽 管 安 全 和 服 务 质 量 已 经 得 到 越 来 越 多 的 重 视, 但 临 床 程 序 和 标 准 的 工 作 流 程 仍 然 被 忽 视 研 究 人 员 发 现 尽 管 59% 的 医 院 在 院 内 贴 有 工 作 流 程, 然 而 这 些 流 程 并 没 有 定 期 更 新 和 改 进 6 监 管 更 是 有 限 ; 很 多 主 管 不 知 道 他 们 的 员 工 是 否 按 照 流 程 工 作 为 了 实 现 卓 越 的 运 营 管 理, 医 院 必 须 进 行 持 续 改 进, 包 括 评 估 标 杆 对 比 优 化 规 划 执 行 测 量 比 对 和 控 制 ( 图 4) 德 勤 根 据 成 熟 度 模 式 ( 图 1) 评 估 了 301 医 院 心 内 科 服 务 情 况, 并 且 对 比 国 际 和 国 内 标 准, 明 确 20 项 改 进 机 会, 并 优 先 实 施 其 中 的 两 项 : 导 管 室 工 作 流 程 和 胸 痛 转 诊 流 程 首 先, 为 导 管 室 设 计 了 一 个 自 动 提 醒 系 统 来 提 醒 护 士 术 前 需 准 备 的 工 作 从 而 提 高 术 前 准 备 的 执 行 力 该 项 改 进 省 略 了 不 必 要 的 文 书 工 作, 减 少 了 流 程 的 图 4: 持 续 改 进 方 法 论 实 施 测 量 和 控 制 规 划 持 续 改 进 优 化 评 估 标 杆 对 比 延 误 和 工 作 人 员 的 超 时, 提 高 了 每 天 首 例 病 例 及 时 进 行 手 术 的 概 率, 从 而 达 到 国 际 领 先 水 准 这 也 有 利 于 更 好 的 处 理 患 者 和 患 者 家 属 期 待, 最 终 增 加 患 者 满 意 度 如 果 导 管 室 利 用 率 提 高 9%, 那 么 其 利 润 预 期 每 年 可 增 加 383 万 人 民 币 其 次, 绿 色 快 速 通 道 的 设 立 也 增 强 了 对 急 性 冠 脉 综 合 征 病 人 的 快 速 反 应 能 力 这 项 措 施 是 建 立 在 急 诊 室 和 导 管 实 验 室 紧 密 的 合 作 基 础 上, 以 实 现 从 进 门 至 首 次 球 囊 扩 张 在 90 分 钟 内 的 目 标 ( 基 于 循 证 医 学 指 标 设 立 ) 中 国 医 院 运 营 卓 越 管 理 5

6 3. 实 现 卓 越 运 营 的 策 略 301 医 院 心 内 科 的 运 营 改 进 并 非 个 例, 中 国 医 院 都 可 以 借 鉴 相 应 的 方 法 和 实 践, 通 过 成 功 改 进 和 实 施 卓 越 的 运 营 管 理 而 获 益 以 下 是 德 勤 在 中 国 和 其 他 国 家 开 展 医 院 运 营 改 进 总 结 的 经 验, 希 望 对 中 国 医 院 管 理 者 的 运 营 改 进 提 供 帮 助 策 略 1 向 组 织 员 工 清 楚 阐 述 卓 越 运 营 的 愿 景 和 战 略 在 中 国, 很 多 医 院 的 战 略 仅 仅 存 在 于 医 院 领 导 者 的 头 脑 里 各 个 部 门 基 于 他 们 自 己 的 理 解 和 利 益 进 行 运 作, 从 而 不 可 避 免 地 产 生 低 效 率 以 及 与 医 院 总 体 发 展 相 冲 突 的 情 况 所 以 为 了 建 立 高 效 地 医 院 运 营 管 理, 管 理 者 必 须 向 各 个 部 门 清 晰 地 定 义 和 阐 述 卓 越 运 营 的 愿 景 策 略 2 建 立 责 任 明 确 有 推 动 能 力 的 变 革 管 理 团 队, 以 加 强 卓 越 运 营 推 广 和 实 施 的 力 度 在 美 国 和 其 他 一 些 国 家, 医 院 会 成 立 一 个 由 临 床 医 生 和 护 士 流 程 分 析 师 以 及 统 计 人 员 等 组 成 的 部 门 或 团 队, 团 队 的 职 责 是 与 医 院 高 层 和 职 能 部 门 领 导 合 作, 评 价 医 院 运 营 和 管 理 效 果, 发 现 改 进 机 会 和 方 案, 然 后 通 过 变 革 管 理 实 施 改 进 方 案 中 国 医 院 缺 少 相 应 机 制, 跨 科 室 的 改 进 方 案 实 施 效 果 不 大 提 升 变 革 管 理 能 力 和 建 立 相 应 的 团 队 必 要 性 越 来 越 显 著 另 外, 专 门 团 队 更 容 易 客 观 的 评 价 和 发 现 改 进 机 会 策 略 3 实 施 有 效 的 绩 效 管 理 系 统 一 个 完 美 的 改 善 解 决 方 案 也 会 因 为 缺 少 优 秀 的 绩 效 管 理 系 统 而 失 败, 优 秀 的 绩 效 管 理 系 统 可 以 有 效 地 帮 助 战 略 落 地 实 施 世 界 领 先 的 医 院 都 在 不 断 的 评 估 改 进 医 院 的 绩 效 体 系, 因 为 它 与 质 量 员 工 患 者 满 意 度 等 息 息 相 关 策 略 4 在 实 施 改 进 工 作 前 对 医 院 进 行 客 观 评 价 在 不 知 道 基 线 情 况 和 改 进 优 先 次 序 前, 医 院 是 无 法 确 定 最 有 效 的 改 进 目 标 的 尽 管 很 多 流 程 都 可 以 从 改 进 中 获 益, 但 是 由 于 资 源 有 限, 管 理 者 一 项 重 要 的 工 作 是 决 定 哪 些 流 程 的 改 进 可 以 使 投 资 回 报 最 大 化, 因 为 在 确 定 某 一 方 面 的 改 进 可 能 就 意 味 着 放 弃 另 外 一 些 方 面 的 改 进 所 以, 清 楚 地 了 解 医 院 现 行 运 营 状 态, 从 而 准 确 地 对 改 进 进 行 优 先 排 序 是 很 重 要 的 策 略 5 将 卓 越 运 营 纳 入 到 医 院 发 展 规 划 中 中 国 的 医 院 正 进 行 很 多 新 的 发 展 规 划, 例 如, 形 成 医 院 集 团 或 者 建 立 医 联 体 远 程 医 疗 与 网 络 公 司 合 作 等 建 立 卓 越 运 营 系 统 的 机 会 既 存 在 于 医 院 业 务 的 前 端 ( 临 床 流 程 及 病 人 体 验 等 ) 也 存 在 于 医 院 后 端 管 理 中, 例 如, 在 形 成 医 院 集 团 时 优 化 供 应 链 管 理 我 们 建 议 医 院 在 设 计 发 展 规 划 时, 对 运 营 改 进 进 行 全 面 评 估, 并 将 其 纳 入 到 医 院 未 来 发 展 规 划 中, 从 而 通 过 卓 越 的 运 营 保 证 规 划 得 到 最 大 化 的 实 现. 策 略 6 建 立 现 代 化 的 分 析 能 力 为 卓 越 运 营 管 理 服 务 目 前, 医 院 内 数 据 分 散 于 不 同 系 统 中, 数 据 不 一 致 很 常 见, 通 常 是 各 部 门 分 别 收 集 上 报 而 不 一 致 性 也 很 大 程 度 影 响 了 管 理 者 对 医 院 运 营 和 长 远 发 展 进 行 决 策 的 科 学 性 依 靠 IT 系 统, 进 行 以 结 果 为 导 向 的 数 据 收 集 是 医 院 建 立 数 据 分 析 能 力 的 基 础 为 了 实 现 这 一 点, 医 院 应 该 进 一 步 发 展 信 息 化 ( 制 定 合 理 的 IT 发 展 战 略 选 择 合 适 的 合 作 伙 伴 以 及 高 质 量 地 完 成 系 统 实 施 和 变 革 管 理 ) 并 同 时 建 设 数 据 分 析 和 管 理 能 力 中 国 医 院 开 展 卓 越 运 营 可 以 借 鉴 上 述 6 个 策 略 包 括 : 改 善 患 者 满 意 度, 提 高 医 院 声 誉 和 品 牌, 不 断 增 强 竞 争 优 势 和 财 务 业 绩 我 们 估 计, 通 过 提 高 运 营 效 率 完 善 临 床 标 准 化 和 增 强 供 应 链 管 理 等, 卓 越 运 营 管 理 可 降 低 医 院 运 营 成 本 20-40% 参 考 文 献 : 1. 德 勤 中 国 : 冲 浪 蓝 海 中 国 医 疗 服 务 行 业 白 皮 书 2015 年 5 月 2. 中 国 国 家 卫 生 和 计 划 生 育 委 员 会 :2014 中 国 卫 生 发 展 报 告 3. 复 旦 大 学 中 国 医 院 排 名 New Yorker: Under the knife. August 25th China Economic Review: The productive efficiency of Chinese hospitals. Sep GHMS-China: Global Hospital Management Survey- China. Nov 大 型 公 立 医 院 现 状 及 SWOT 分 析, 中 国 农 村 卫 生 事 业 管 理,2010, 30(6):

7 联 系 我 们 欲 了 解 更 多 信 息, 敬 请 联 络 : 蒋 筱 睿 管 理 咨 询 主 管 合 伙 人 德 勤 中 国 生 命 科 学 与 医 疗 行 业 电 话 : 电 子 邮 件 : sherylljacobson@deloitte.com.cn 刘 晓 战 略 与 运 营 副 总 监 德 勤 中 国 管 理 咨 询 服 务 电 话 : 电 子 邮 件 : xiaodcliu@deloitte.com.cn 研 究 和 撰 稿 人 宫 廷 高 级 顾 问 德 勤 中 国 管 理 咨 询 服 务 Melanie Tan 经 理 德 勤 美 国 管 理 咨 询 服 务 致 谢 感 谢 以 下 同 事 对 此 篇 报 告 的 大 力 支 持 Randolph Gordon 总 监 德 勤 美 国 管 理 咨 询 服 务 Manlin Xu 高 级 顾 问 德 勤 美 国 管 理 咨 询 服 务 中 国 医 院 运 营 卓 越 管 理 7

8 关 于 德 勤 全 球 Deloitte( 德 勤 ) 泛 指 德 勤 有 限 企 业 ( 一 家 根 据 英 国 法 律 组 成 的 私 营 担 保 有 限 企 业, 以 下 称 德 勤 有 限 企 业 ), 以 及 其 一 家 或 多 家 成 员 所 每 一 个 成 员 所 均 为 具 有 独 立 法 律 地 位 的 法 律 实 体 请 参 阅 中 有 关 德 勤 有 限 企 业 及 其 成 员 所 法 律 结 构 的 详 细 描 述 德 勤 为 各 行 各 业 的 上 市 及 非 上 市 客 户 提 供 审 计 税 务 企 业 管 理 咨 询 及 财 务 咨 询 服 务 德 勤 成 员 所 网 络 遍 及 全 球 逾 150 个 国 家, 凭 借 其 世 界 一 流 和 高 质 量 专 业 服 务, 为 客 户 提 供 应 对 最 复 杂 业 务 挑 战 所 需 的 深 入 见 解 德 勤 拥 有 约 200,000 名 专 业 人 士 致 力 于 追 求 卓 越, 树 立 典 范 关 于 德 勤 大 中 华 作 为 其 中 一 所 具 领 导 地 位 的 专 业 服 务 事 务 所, 我 们 在 大 中 华 设 有 22 个 办 事 处 分 布 于 北 京 成 都 香 港 上 海 台 北 重 庆 大 连 广 州 杭 州 哈 尔 滨 新 竹 济 南 高 雄 澳 门 南 京 深 圳 苏 州 台 中 台 南 天 津 武 汉 和 厦 门 我 们 拥 有 近 13,500 名 员 工, 按 照 当 地 适 用 法 规 以 协 作 方 式 服 务 客 户 关 于 德 勤 中 国 德 勤 品 牌 随 着 在 1917 年 设 立 上 海 办 事 处 而 首 次 进 入 中 国 目 前 德 勤 中 国 的 事 务 所 网 络, 在 德 勤 全 球 网 络 的 支 持 下, 为 中 国 的 本 地 跨 国 及 高 增 长 企 业 客 户 提 供 全 面 的 审 计 税 务 企 业 管 理 咨 询 及 财 务 咨 询 服 务 在 中 国, 我 们 拥 有 丰 富 的 经 验, 一 直 为 中 国 的 会 计 准 则 税 务 制 度 与 本 地 专 业 会 计 师 的 发 展 贡 献 所 长 本 文 件 中 所 含 数 据 乃 一 般 性 信 息, 故 此, 并 不 构 成 任 何 德 勤 有 限 企 业 其 成 员 所 或 相 关 机 构 ( 统 称 为 德 勤 网 络 ) 提 供 任 何 专 业 建 议 或 服 务 在 做 出 任 何 可 能 影 响 自 身 财 务 或 业 务 的 决 策 或 采 取 任 何 相 关 行 动 前, 请 咨 询 合 资 格 的 专 业 顾 问 任 何 德 勤 网 络 内 的 机 构 不 对 任 何 方 因 使 用 本 文 件 而 导 致 的 任 何 损 失 承 担 责 任 2016 欲 了 解 更 多 信 息, 请 联 系 德 勤 华 永 会 计 师 事 务 所 ( 特 殊 普 通 合 伙 ) SH

勇 者 制 胜 开 启 中 国 医 药 市 场 的 未 来 前 言 德 勤 在 2011 年 11 月 出 版 的 领 先 理 念 新 时 代 : 中 国 医 药 市 场 机 遇 无 限 中 指 出, 中 国 将 很 快 成 为 亚 太 地 区 领 先 的 医 疗 服 务 市 场 考 虑 到 中 国 社 会 经 济 长 期 增 长 趋 势, 这 一 结 果 已 经 被 广 为 接 受 然 而 在

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