基層地政人員工作壓力與離職傾向關係之研究-以臺北縣地政事務所為例

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2 Hellriegel

3 3

4 4

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6 () 1-1

7

8

9 Selye Selye

10 2-1 1 Selye Blau Kaplan & Stein (1) (2) Stephen & Robbins

11 French Cooper&Marshall Beehr&Newman Jamal

12 Hellriegel, Slocum, and Woodman Hellriegel 12

13 Hellriegel, Slocum, and Woodman1986 Ivancevich and Matteston1980 Brief and Aldag

14 labor turnover Frederlck1960 Frederlck Mobley, Horner & Hollingsworth1978 Tett & Meyer1993 Abelson

15 Price1977 Voluntary Turnover Involuntary Turnover Robbins

16 8 16

17 17

18 Likert Cooper 1988 Occupational Stress Indicator: OSI Turnover Intention Dalton (

19 (Voluntary Turnover % % % % % % % % % % %

20 % % % % % % % % % % % % % % 72 16% % % % % % % % % % % % % % %

21 % 26% % % % % % % 58.7% % % % % % 65.6% 21

22 % % % % % 70.2% % % % % % 59.1% % % % % % 55.6% 22

23 44.4% % % % % % 42.9% % % % % % 52.9% 47.1% % % 23

24 % % % 55.3% % % % % % 65.8% % % % % % 40.9% 24

25 % % % % % 56.6% % % % % % 43.3% % % % % % 45.4% 25

26 % % % % % 64% % % % % % 54.7% % % % % % 40.9% 59.1%

27 17. ( ) % % % % % 54.9% 45.1% % % % % % 39.8% 60.2% % % % % 27

28 % 44.7% 55.3% 5 20.? % % % 7 1.6% % % % % 33.2% 32% 12.9% () % 3.33% 8.89% 2.00% 14.22% % 0.22% 0.22% 0.22% 0.89% % 4.00% 6.89% 1.33% 12.22% 28

29 % 2.00% 4.22% 1.33% 7.78% % 0.44% 0.44% 0.00% 0.89% % 2.00% 3.56% 1.11% 6.89% % 1.33% 5.11% 0.44% 7.33% % 1.78% 4.22% 0.89% 7.78% % 1.33% 4.22% 0.22% 6.00% % 0.44% 0.44% 0.00% 0.89% % 0.00% 0.67% 0.00% 0.67% % 0.44% 0.22% 0.22% 0.89% % 0.44% 1.11% 0.22% 1.78% % 3.11% 4.44% 0.44% 8.00% % 1.78% 2.00% 0.44% 4.44% % 0.00% 0.22% 0.00% 0.22% % 0.67% 0.00% 0.22% 1.11% % 0.44% 0.67% 0.22% 1.33% % 1.78% 1.33% 0.00% 3.11% % 6.44% 4.89% 0.89% 13.56% 4.00% 32.00% 53.78% 10.22% % % % % 2-10 ()

30 1.78% 17.56% 12.00% 2.89% 34.22% % 8.22% 6.67% 1.78% 18.00% % 5.56% 4.44% 0.89% 11.78% % 7.78% 7.56% 0.89% 17.11% % 11.33% 5.33% 0.44% 18.89% % 50.44% 36.00% 6.89% % % () 0.00% 0.00% 0.22% 0.00% 0.22% 0.00% 2.00% 7.56% 0.89% 10.44% 0.00% 0.89% 2.67% 0.89% 4.44% () 0.00% 0.89% 0.22% 0.00% 1.11% 0.00% 3.33% 12.22% 1.56% 17.11% 30

31 0.22% 0.22% 2.00% 0.22% 2.67% () 0.22% 1.78% 2.44% 0.67% 5.11% 0.67% 5.33% 14.44% 2.00% 22.44% 0.00% 0.22% 0.67% 0.44% 1.33% % 0.00% 0.22% 0.00% 0.22% () 0.22% 2.89% 4.00% 0.44% 7.56% 0.00% 2.67% 4.22% 0.67% 7.56% 0.00% 0.00% 0.44% 0.00% 0.44% % 0.22% 0.22% 0.22% 0.67% () 0.22% 4.44% 4.22% 0.67% 9.56% 0.67% 2.44% 4.67% 1.11% 8.89% 0.00% 0.22% 0.00% 0.00% 0.22% 2.22% 27.56% 60.44% 9.78% % % % % % 31.71%52.20%14.15%100.00% 66.34% % 54.70%27.35%11.97%100.00% 39.32% % 44.44%41.67% 9.72%100.00% 51.39% % 25.00%58.33%12.50%100.00% 70.83% 31

32 % 62.50%25.00% 0.00%100.00% % 39.56%44.22%12.44%100.00% 25.00% % 43.90%40.00%12.20%100.00% 52.20% % 63.25%16.24%12.82%100.00% 29.06% % 59.72%30.56% 6.94%100.00% 37.50% % 41.67%45.83% 8.33%100.00% % 0.00% 1.56% 0.22% 0.00% 1.78% 0.22% % 52.00%32.44%10.89%100.00% % 31.71%45.37%18.54%100.00% 63.90% % 46.15%37.61% 8.55%100.00% 46.15% % 61.11%29.17% 8.33%100.00% 37.50% % 31.25%52.08%16.67%100.00% 68.75% % 75.00%12.50% 0.00%100.00% 12.50% % 40.89%40.89%13.78%100.00% 32

33 % 35.12%42.93% 2.93%100.00% % 6.84% 26.50%61.54% 5.13%100.00% 33.33% % 37.50%59.72% 1.39%100.00% 38.89% % 45.83%35.42% 0.00%100.00% 64.58% % 37.50%62.50% 0.00%100.00% 37.50% % 34.44%50.00% 2.89%100.00% () % 33

34 % % % % % % 45.25% 22.48% 15.27% 13.26% 3.74% ( ) % % % % % 98 (5 ) % %

35 ( ) (5 ) (%) (%) , , , , , ,841205,537219,345120,5582,514, , , , , , ,129206,234221,653121,4342,525, , , , , , ,283141,178 63,500 53,621 1,792, , , , , , ,766136,313 68,382 37,291 1,631, , , , , , ,748120,088 93,456 44,587 1,671, (9 ) 187, , , , , ,000 97, ,76132,996 1,240,468 1,736,3041,732,4281,653,2831,516,9111,497,4761,153,767907,317768,097410,48711,376,070 35

36 ,363 31,082 20,82615,14729,21011,62410,91815,111 2, , , ,278 11,795 13,536 12,650 7,04910,205 7,054 5,92015, ,813 9,813 10,596 11,921 5,938 9,509 6,798 5,470 9, , ,575 92,600113,486 93,74858,418100,35452,95246,11482,304 7, ,

37 % 37% 74% 6% 57% 63%

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40 SPSS

41 1. Abelson M. A Examination of avoidable and unavoidable turnover. Jounal of Applied Psychology. 72(2) Brief, A. P., & Aldag, R. J Correlates of role indices. Journal of Applied Psychology, 61, Frederlck J.G.1960, Labor TurnoverCalculation & cost, new york,ama,p7. 4. Hellriegel, D., Slocum, J. W., & Woodman, R. W.1986.Organizational behavior. St. Paul, MNWest Publishing Company. 5. Ivancevich, J. M., & Matteson, M. T Stress and work A managerial perspective. New YorkScott Foresman. 6. Jamal, M Relationship of job stress & type-a behavior to employees, job satisfaction, organization commitment, psychosomatic health problems & tumover motivation. Human Relations, Kaplan, T.& Stein.1984.Stress,health and school teachersa comparison with other professions.cambridge of Journal Education,103, Mobley, W. H.1977, Intermediate Linkages in the Relationship Between Job Satisfaction & Employee Turrnover, Journal of Applied Psychology, Vol.62,No.2,PP Price, J. L.,The Study of Turnover,Ames,1977, lowa : The lowa State Universitv Press. 10. Robbins,Stephen P.2003Organizational Behavior, 10 th ed, Prentice Hall. 11. Selye, H.1956.The stress of life. New YorkMcGraw Hill. 12. Tett, R. P.,& J. P. Meye1993, Job Satisfaction, Organizational Commitment,Turnover lntention,and Turnover.Path Analyses Based on Meta-Analytic Findings, Personnel Psychology,Vol.46,pp

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