培训宣传手册:

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1 高 级 计 划 与 排 程 协 Advanced Planning and Scheduling Society 高 级 制 造 培 训 系 列 课 程 10 个 模 块 灵 活 授 课 全 面 综 合 提 升 制 造 企 业 的 核 心 能 力 中 国 领 先 的 供 应 链 管 理 和 精 益 生 产 过 程 优 化 研 修 课 程 APSS 高 级 计 划 与 排 程 协 会

2 APSS 建 立 于 2004 年 7 月, 主 要 致 力 于 制 造 和 服 务 公 司 普 及 推 广 高 级 计 划 与 排 程 的 知 识. 对 制 造 业 的 公 司 来 说, 精 确 的 计 划, 短 的 周 期, 可 预 计 的 交 货 的 需 求 已 经 把 计 划 提 升 到 极 为 重 要 的 地 位. 全 球 化 竞 争 使 得 精 确 的 计 划, 短 的 周 期, 可 预 计 的 交 货 等 需 求 越 来 越 重 要, 使 得 计 划 与 排 程 提 升 到 极 为 重 要 的 地 位. 无 限 能 力 计 划 无 法 回 答 真 实 复 杂 的 世 界 在 剧 烈 变 化 的 市 场 竞 争 中, 将 需 要 企 业 实 施 具 有 能 力 产 生 的 精 确 管 理 和 满 意 的 计 划 的 生 产 管 理 系 统 APSS 是 专 注 通 过 选 择 和 推 广 APS 技 术 提 高 改 善 制 造 产 品 的 效 率 和 利 润, APSS 目 标 是 缩 小 计 划 排 程 理 论 和 当 前 制 造 实 践 的 差 异, 优 化 生 产 过 程 及 供 应 链, 实 现 精 益 制 造 目 标 : 1. 通 过 APS 系 统 提 高 制 造 绩 效 的 意 识. 2. 建 立 从 无 限 计 划 到 有 限 约 束 计 划 排 程 转 变 的 流 程. 3. 推 广 ERP 和 精 益 生 产 的 物 料 和 能 力 管 理 和 APS 的 集 成 应 用. 4. 建 立 计 划 与 排 程 的 绩 效 参 数. 5. 维 护 最 新 的 APS 及 相 关 的 ERP MES SCM 精 益 的 白 皮 书. APSS 的 主 要 目 标 是 培 训 公 司 为 什 么 和 如 何 从 传 统 的 无 限 的 计 划 排 程 方 式 转 向 有 限 约 束 的 计 划 排 程 方 式. 主 要 提 供 : 会 员 服 务 - 提 供 基 于 web 的 论 坛, 探 讨 APS 的 理 论 和 技 术. 网 址 : APSS 也 邀 请 你 加 入 会 员 服 务, 请 看 公 共 网 站 网 站 将 提 供 培 训 信 息 包 括 新 技 术 的 开 发. 演 讲 和 培 训 通 知 和 其 他 一 些 APS 供 应 商 动 态 等. 演 讲 和 培 训 APSS 主 持 计 划 与 排 程 演 讲 和 高 级 制 造 高 级 生 产 和 运 作 管 理 相 关 专 题 培 训 制 造 企 业 的 核 心 能 力 提 升 课 程 - 高 级 制 造 培 训 系 列 课 程 含 十 个 模 块, 可 以 灵 活 选 择, 个 性 化 的 授 课

3 高 级 制 造 培 训 系 列 课 程 : 高 级 制 造 培 训 系 列 课 程 采 用 模 块 化 教 学, 均 有 APSS 协 会 顾 问 委 员 会 与 资 深 专 家 会 员 设 计 开 发 并 主 讲 目 前 已 经 开 设 的 课 程 如 下 : IEP010 :IE 工 业 工 程 基 础 IEP020: BE 业 务 流 程 基 础 IEP030 :PIC 生 产 与 运 作 管 理 基 础 IEP040 :ERP 生 产 管 理 原 理 IEP050 :MES 制 造 执 行 系 统 原 理 IEP060 :LES 精 益 制 造 执 行 与 精 益 自 动 化 IEP070 :APS 高 级 计 划 与 排 程 基 本 原 理 IEP080 :TOC 约 束 理 论 DBR 计 划 IEP090 :SCM 供 应 链 管 理 基 础 IEP110: SCM 高 级 供 应 链 计 划 优 化 课 程 说 明 工 业 工 程 和 业 务 流 程 设 计 与 分 析 是 制 造 工 厂 的 良 好 运 作 的 基 础 生 产 与 库 存 控 制 是 制 造 工 厂 的 核 心 竞 争 力 ERP 是 制 造 工 厂 的 核 心 信 息 系 统, 是 一 体 化 的 生 产 控 制 系 统 的 平 台 MES 是 制 造 工 厂 的 车 间 执 行 的 详 细 实 时 的 数 据 跟 踪, 是 连 接 ERP 的 数 据 采 集 的 桥 梁 精 益 是 最 好 的 生 产 方 式, 可 以 使 成 本 降 低 质 量 提 高 交 期 缩 短 自 动 化 使 精 益 更 具 柔 性 应 变 在 复 杂 的 供 应 链 环 境 中 如 布 局 不 合 理 质 量 不 稳 定 供 应 不 畅 等 突 发 事 件 的 状 况 下, 快 速 响 应 可 视 的 可 模 拟 的 基 于 规 则 的 优 化 计 划 排 程 是 制 造 工 厂 强 有 力 的 工 具 面 对 信 息 的 海 洋 中, 识 别 瓶 颈 管 理 瓶 颈, 并 使 之 利 用 瓶 颈 最 大 化 达 到 制 造 工 厂 的 有 效 产 出 设 计 战 略 缓 冲 和 灵 活 缓 冲 使 制 造 工 厂 更 具 活 力 独 立 的 工 厂 只 有 在 供 应 链 中 发 挥 作 用, 不 仅 需 要 供 应 链 上 下 游 的 协 作, 更 重 要 的 是 优 化 的 整 个 供 应 链 的 价 值, 成 为 以 客 户 为 中 心 的 价 值 链 课 程 价 格 教 室 培 训 : 2000 元 RMB/ 人 现 场 培 训 : 6000 元 RMB/ 天 [ 课 程 咨 询 电 话 ] APSS 协 会 位 于 南 京 玄 武 湖 畔 的 利 奥 大 厦

4 模 块 一 IEP010 :IE 工 业 工 程 基 础 课 程 价 值 持 续 的 进 步 是 企 业 及 个 人 长 久 生 存 的 根 基. 改 善 就 是 进 步 的 原 动 力, 没 有 改 善 就 没 有 进 步. 改 善 是 永 无 止 境 的, 必 须 长 久 持 续 去 进 行. 产 品 质 量 的 提 高, 意 味 着 经 济 效 益 的 提 高. 当 今 世 界 经 济 的 发 展 正 经 历 着 由 数 量 型 增 长 向 质 量 型 增 长 的 转 变, 市 场 竟 争 也 由 人 格 竟 争 为 主 转 向 质 量 竟 争 为 主. 而 所 有 企 业 的 目 的 均 系 希 望 以 最 小 的 投 入 (INPUT) 得 到 最 大 的 产 出 (OUTPUT), 以 致 独 得 最 大 的 效 益. 那 么 如 何 在 质 量 保 证 的 基 础 上, 使 企 业 独 得 最 大 的 效 益 呢? 只 有 降 低 成 本 和 提 高 企 业 的 生 产 力, 把 这 些 投 入 做 最 有 效 的 组 合, 以 达 到 质 量 稳 定 效 率 高 交 期 准 浪 费 少 成 本 低. 这 就 是 近 代 工 业 界 工 业 工 程 (IE) 所 要 做 的 主 要 工 作. 课 程 时 间 1 天 上 课 地 址 [ 南 京 上 海 深 圳 广 州 北 京 ] 课 程 价 格 2000RMB/ 人 课 程 对 象 企 业 管 理 人 员, 物 流 管 理, 软 件 开 发 人 员 等 课 程 内 容 大 纲 : 1 IE 概 述 2 动 作 分 析 简 介 3 沙 布 利 克 分 析 与 作 业 改 善 4 动 作 经 济 原 则 5 动 作 分 析 改 善 实 例 6 工 程 分 析 概 述 7 制 品 工 程 分 析 8 作 业 者 工 程 分 析 9 联 合 工 程 分 析 10 事 务 工 程 分 析 11 时 间 分 析 概 述 12 标 准 时 间 与 生 产 平 衡 分 析 13 工 作 采 样 法 14 可 动 率 分 析 15 搬 运 分 析 与 搬 运 改 善 16 搬 运 分 析 17 工 厂 布 置 18 搬 运 布 置 改 善 案 例 : 装 配 作 业 改 善 19 工 业 工 程 七 大 手 法

5 模 块 二 IEP020: BE 业 务 流 程 基 础 课 程 价 值 对 21 世 纪 的 企 业 来 说, 流 程 将 非 常 关 键 优 秀 的 流 程 将 使 成 功 的 企 业 与 其 它 竞 争 者 区 分 开 来 - Hammer 企 业 应 该 有 自 己 的 流 程, 基 于 供 应 链, 价 值 链, 信 息 化 原 理 设 计 出 符 合 自 己 行 业, 具 有 知 识 产 权 的, 具 有 核 心 竞 争 力 的 流 程 流 程 设 计 包 括 战 略 流 程 的 设 定, 运 作 流 程 的 设 定, 操 作 流 程 的 设 定 但 是, 企 业 流 程 应 该 是 透 明 的, 是 应 该 深 深 植 于 企 业 文 化 中 的, 而 不 是 简 单 的 流 程 图 无 论 是 战 略 流 程, 运 作 流 程, 操 作 流 程 都 应 该 定 期 的 演 示, 模 拟, 回 顾 形 成 企 业 的 流 程 文 化 课 程 时 间 1 天 上 课 地 址 [ 南 京 上 海 深 圳 广 州 北 京 ] 课 程 价 格 2000RMB/ 人 课 程 对 象 企 业 管 理 人 员, 物 流 管 理, 软 件 开 发 人 员 等 课 程 内 容 大 纲 一 关 注 流 程 关 注 顾 客 1 什 么 是 流 程? 2 流 程 发 展 历 史 回 顾 3 流 程 的 作 用 二 流 程 识 别 与 流 程 设 计 1 流 程 识 别 的 方 法 2 逻 辑 流 程 图 3 物 理 流 程 图 三 流 程 优 化 1 流 程 优 化 的 步 骤 2 选 择 流 程 和 组 建 团 队 3 收 集 信 息 4 面 谈 和 流 程 现 状 建 模 5 流 程 评 估 和 分 析 6 设 计 未 来 的 流 程 四 如 何 管 理 流 程 的 持 续 优 化 1 Rummler-Blache 模 式 的 流 程 改 进 与 管 理 理 论 2 流 程 主 管 的 角 色 很 重 要 3 管 理 人 员 在 流 程 建 设 中 的 角 色 定 位 4 通 过 流 程 审 计 可 以 起 到 稽 查 和 测 评 的 效 果 5 如 何 激 励 流 程 优 化 活 动 的 开 展 6 流 程 优 化 项 目 的 立 项 管 理 五 BPM 软 件 介 绍 1 流 程 优 化 引 擎 2,BPM 与 SOA 架 构

6 模 块 三 IEP030 :PIC 生 产 与 运 作 管 理 基 础 课 程 价 值 传 统 的 组 织 形 式 将 继 续 激 烈 地 改 变, 去 管 理 一 个 面 临 激 烈 竞 争 的 制 造 企 业 所 需 的 基 本 信 息 对 每 个 公 司 来 说 将 变 得 越 来 越 不 可 缺 少 生 产 与 运 作 管 理 不 仅 在 公 司 的 业 务 中 将 变 得 更 加 重 要, 而 且 将 成 为 高 层 管 理 人 员 不 可 缺 少 的 培 训 领 域 最 高 层 经 理 必 须 学 会 如 何 去 经 营 制 造 公 司 对 日 益 增 长 的 意 识, 加 上 强 烈 的 竞 争, 使 人 们 更 加 重 视 生 产 与 运 作 管 理 工 作, 更 加 一 体 化 的 信 息 化 系 统 使 得 计 划 的 执 行 更 加 有 效 制 造 业 作 为 真 正 财 富 创 造 者 的 重 要 性 给 物 料 计 划 经 理 们 身 上 加 重 了 一 付 责 任 的 重 担, 要 求 他 们 用 这 个 知 识 为 公 司, 为 国 家 而 且 也 为 他 们 自 己 谋 取 最 大 的 利 益 开 始 时 间 2 天 - 4 天 上 课 地 址 [ 南 京 上 海 深 圳 广 州 北 京 ] 课 程 价 格 2000RMB/ 人 课 程 对 象 企 业 生 产 计 划 人 员, 物 流 管 理, 软 件 开 发 人 员 等 课 程 内 容 大 纲 一 供 应 链 管 理 基 础 供 应 链 管 理 简 介 预 测 主 计 划 物 料 需 求 计 划 能 力 管 理 与 车 间 作 业 控 制 库 存 管 理 基 础 库 存 管 理 分 销 质 量 管 理 与 采 购 准 时 制 生 产 二 主 计 划 业 务 计 划 流 程 预 测 需 求 需 求 管 理 和 客 户 服 务 分 销 计 划 销 售 和 运 作 计 划 流 程 主 计 划 流 程 管 理 主 计 划 过 程 评 估 和 验 证 计 划 的 表 现

7 三 计 划 与 排 程 订 单 计 划 客 户 服 务 物 料 计 划 流 程 MRP 物 料 需 求 计 划 基 础 分 析 MRP 的 结 果 详 细 能 力 需 求 计 划 流 程 能 力 管 理 建 立 供 应 商 的 关 系 供 应 商 关 系 和 采 购 计 划 四 运 作 执 行 与 控 制 计 划, 执 行 和 控 制 概 论 生 产 排 程 和 过 程 运 作 推 式 系 统 的 授 权, 执 行, 和 活 动 的 报 告 拉 式 系 统 的 授 权, 执 行, 和 活 动 的 报 告 沟 通 客 户 和 供 应 商 信 息 和 控 制 资 源 质 量 和 持 续 改 善 质 量 管 理 流 程 评 估 生 产 运 作 的 绩 效 五 资 源 的 战 略 管 理 战 略 计 划 来 联 合 资 源 选 择 合 适 的 结 构 选 择 合 适 基 础 设 施 配 置 集 成 运 作 流 程 供 应 链 管 理 配 置 集 成 设 计 开 发 和 成 本 管 理 流 程 项 目 管 理 绩 效 管 理 改 变 管 理

8 模 块 四 IEP040 :ERP 生 产 管 理 原 理 课 程 价 值 客 户 需 求 瞬 息 万 变, 技 术 创 新 不 断 加 速, 产 品 生 命 周 期 不 断 缩 短, 市 场 竞 争 日 趋 激 烈 这 一 切 构 成 了 影 响 现 代 企 业 生 存 与 发 展 的 三 种 力 量 : 顾 客 竞 争 和 变 化 (Customer, Competition, Change, 即 3C) 多 批 少 量 和 客 户 化 生 产 成 为 企 业 生 存 发 展 的 基 础 利 用 ERP 系 统 来 构 建 敏 捷 生 产 计 划 体 系, 使 销 售 和 生 产 更 加 协 调, 使 生 产 活 动 更 加 有 效, 使 物 流 过 程 更 加 优 化, 快 速 响 应 市 场 需 求, 提 高 客 户 满 意 度 课 程 时 间 2 天 - 4 天 上 课 地 址 [ 南 京 上 海 深 圳 广 州 北 京 ] 课 程 价 格 2000RMB/ 人 课 程 对 象 企 业 生 产 计 划 人 员, 物 流 管 理, 软 件 开 发 人 员 等 课 程 内 容 大 纲 一 ERP 原 理 1, 企 业 为 何 使 用 ERP 2,ERP 的 发 展 史 3,ERP/MRPII/MRP 名 词 解 释 4,ERP/MRPII 理 论 简 述 5, ERP 对 企 业 的 效 益 6, ERP 软 件 流 程 二 工 程 管 理 1, 物 料 编 码 的 设 定 2,E-BOM 的 维 护 和 P-BOM 的 维 护 3,E-BOM 转 换 P-BOM 4., 工 程 改 变 ECN 5, 新 物 料 / 新 产 品 的 引 进 6, 损 耗 率 / 产 出 率 7, 资 源 工 艺 的 管 理 三 销 售 管 理 1, 销 售 预 测 2, 客 户 管 理 / 客 户 物 料 3, 价 格 管 理 4, 客 户 定 单 处 理 5, 管 理 新 客 户 6, 客 户 退 货 处 理 7, 查 询, 报 表 四 计 划 管 理 1, 需 求 计 划 2, MPS/ MRP 3, 计 划 参 数

9 4, 粗 能 力 计 划 5, 计 划 分 析 / 信 息 管 理 / 冲 突 6, 生 产 定 单 管 理 7, 生 产 报 表 8, 差 异 分 析 五 生 产 管 理 1, 生 产 定 单 处 理 2, 返 工 处 理 3, 标 准 工 时 的 设 置 工 时 报 告 4, 详 细 能 力 计 划 5, 缺 料 分 析 6, 补 料 / 退 料 / 替 换 7, 派 工 计 划 / 工 艺 路 径 查 看 8, 加 工 周 期 分 析 9, 插 单 / 取 消 定 单 处 理 10, 车 间 成 本 分 析 11, 定 单 差 异 分 析 报 告 12, 车 间 进 度 13, 统 计 报 告 六 采 购 管 理 1, 供 应 商 维 护 / 供 应 商 物 料 2, 价 格 / 合 同 管 理 3, MPS/MRP/OPQ 驱 动 的 采 购 4, 费 用, 服 务 采 购 ( 非 库 存 采 购 ) 5, 一 揽 子 采 购 计 划 6, 多 次 交 货 计 划 7, 外 加 工 计 划 8, 采 购 跟 踪 9, 报 表 10, 供 应 商 分 析 / 供 应 商 计 划 七 库 存 管 理 1, 物 流 业 务 流 图 2, 库 位 的 维 护 3, 采 购 入 库, 退 库 4, 生 产 领 料 和 接 受 / 倒 冲 5, 销 售 发 货, 退 货 6, 移 库 7, 其 他 库 存 业 务 8, 批 号 管 理 9, ABC 管 理 10, 盘 点 ( 周 期, 物 理 ) 与 库 存 准 确 度 11, 库 存 计 划 12, 库 存 报 表 13, 实 例 研 究

10 模 块 五 IEP050 :MES 制 造 执 行 系 统 原 理 课 程 价 值 MES 是 车 间 执 行 管 理 系 统, 主 要 是 追 踪 监 督 控 制 管 理 实 现 上 层 ERP 管 理 与 底 层 PCS(Process Control System) 控 制 层 之 间 的 实 时 通 信 和 指 令 执 行, 并 与 企 业 内 其 它 制 造 管 理 信 息 系 统 进 行 信 息 传 输 与 交 换, 实 现 企 业 信 息 无 缝 集 成 MES 是 ERP 与 PCS 集 成 的 平 台 桥 梁 : (1) 向 ERP 提 供 实 际 生 产 数 据, 如 成 本 周 期 时 间 产 出 等 其 它 生 产 数 据 (2) 向 APS 提 供 实 际 的 订 货 状 态 生 产 能 力 班 次 等 实 时 变 化 的 约 束 可 以 成 功 实 时 重 排 优 化 计 划 排 程 (3) 向 销 售 服 务 系 统 提 供 生 产 设 备 及 能 力 可 以 成 功 进 行 交 货 期 的 承 诺 CTP 和 报 价 (4) 向 工 程 研 发 提 供 产 品 产 出 和 质 量 的 实 时 数 据, 便 于 CAD/CAM 做 出 适 当 调 整 (5) 向 过 程 控 制 PCS 提 供 生 产 设 备 以 优 化 的 方 式 进 行 生 产 的 工 艺 规 程 与 指 令, 并 下 载 MES 对 于 离 散 行 业 和 流 程 行 业 各 有 专 注 虽 然,ERP 也 在 向 执 行 层 渗 透,PCS 过 程 控 制 系 统 也 在 向 计 划 层 渗 透 实 际 上 MES 受 到 上 下 的 挤 压, 所 以 MES 在 实 际 行 业 运 用 中 各 有 不 同 现 在, 作 为 一 个 集 成 计 划 层 和 控 制 层 的 中 间 的 平 台,MES 从 单 一 功 能 的 MES 已 转 向 集 成 的 I-MES, 向 计 划 层 与 控 制 层 扩 展 ; 利 用 最 新 技 术 发 展 为 敏 捷 的 MESII 课 程 时 间 1 天 上 课 地 址 [ 南 京 上 海 深 圳 广 州 北 京 ] 课 程 价 格 2000RMB/ 人 课 程 对 象 企 业 供 应 链 计 划 人 员, 物 流 管 理, 软 件 开 发 人 员 等 课 程 内 容 大 纲 一 概 论 自 动 化 技 术 过 程 管 理 与 控 制 系 统 自 动 化 平 台 技 术 二 MES 的 构 成 与 特 点 MES 形 成 过 程 MES 定 义 与 功 能 MES 的 最 新 发 展 三 MES 的 标 准 软 件 工 程 与 软 件 质 量 标 准 MES 组 件 技 术 规 范 MES 标 准 MES 的 开 发 技 术 四 MES 应 用 实 施 MES 实 施 策 略 MES 的 离 散 行 业 和 流 程 行 业 的 特 点 五 MES 应 用 案 例 MES 软 件 产 品 介 绍 MES 应 用 案 例 介 绍

11 模 块 六 IEP060 :LES 精 益 制 造 执 行 与 精 益 自 动 化 课 程 价 值 什 么 是 精 益 Lean? 如 何 构 建 精 益 生 产 体 系? 如 何 构 建 精 益 自 动 化 系 统? 1, 精 益 流 动 生 产 和 现 在 的 思 想 有 何 区 别? 2, 精 益 流 动 生 产 有 何 效 益? 3, 怎 样 建 立 工 厂 内 的 小 组 来 实 施 精 益 流 动 生 产? 4, 设 计 混 流 生 产 线 的 步 骤? 5, 员 工 如 何 改 变? 6, 如 何 计 算 采 购 看 板, 生 产 看 板? 7, 如 何 监 控 生 产 线 保 证 成 功? 8, 完 成 此 课 程 以 后, 在 你 工 厂 里 实 施 精 益 生 产 课 程 时 间 2 天 -4 天 上 课 地 址 [ 南 京 上 海 深 圳 广 州 北 京 ] 课 程 价 格 2000RMB/ 人 课 程 对 象 企 业 供 应 链 计 划 人 员, 物 流 管 理, 软 件 开 发 人 员 等 课 程 内 容 大 纲 一 精 益 的 概 念 精 益 生 产 体 系 精 益 工 厂 精 益 物 流 与 供 应 链 精 益 执 行 信 息 化 系 统 精 益 生 产 精 益 思 想 精 益 企 业 精 益 是 运 营 改 善 的 战 略 精 益 生 产 的 效 益 二 精 益 管 理 的 渊 源 世 界 级 企 业 制 造 系 统 的 发 展 历 程 精 益 制 造 系 统 的 发 展 历 程 三 中 国 制 造 企 业 成 长 之 路 国 内 制 造 业 内 部 的 结 构 性 的 缺 陷 分 析 四 精 益 系 统 的 核 心 原 则 传 统 生 产 线 的 状 况 精 益 生 产 方 式 的 生 产 线 推 动 与 拉 动 的 对 比 精 益 生 产 系 统 的 关 键 要 素 TPS 丰 田 生 产 体 系

12 精 益 企 业 工 具 精 益 系 统 的 核 心 原 则 五 精 益 工 厂 VSM 价 值 流 规 划 7 种 形 式 的 浪 费 VSM 增 值 状 态 图 生 产 线 设 计 与 布 局 柔 性 的 人 员 调 度 生 产 线 平 衡 看 板 类 型 与 执 行 库 存 超 市 拉 动 系 统 ( 按 库 存 模 式 ) 顺 序 拉 动 系 统 ( 按 单 模 式 ) 库 存 超 市 与 顺 序 拉 动 混 合 系 统 连 续 拉 动 (Serial Pull) 广 播 式 拉 动 (Broadcast Pull) 连 续 拉 动 和 广 播 式 拉 动 混 合 需 求 与 计 划 管 理 生 产 线 的 顺 序 排 程 六 精 益 物 流 与 供 应 链 精 益 供 应 链 精 益 补 货 供 应 商 交 货 排 程 供 应 商 的 可 视 看 板 排 程 VMI 供 应 商 管 理 库 存 七 流 水 线 制 造 的 混 合 模 式 流 水 线 生 产 环 境 八 装 配 线 优 化 混 合 计 划 模 型 九 精 益 概 念 的 制 造 单 元 环 境 的 看 板 顺 序 与 排 程 十 进 料 线 ( 子 装 配 ) 的 零 件 供 应 方 式 JIS 十 一 多 种 制 造 环 境 下 的 看 板 设 置 十 二 精 益 执 行 信 息 化 系 统 在 ERP 中 实 现 精 益 流 动 生 产 传 统 精 益 企 业 信 息 化 企 业 精 益 生 产 与 信 息 化 相 结 合 之 路 APS 和 精 益 精 益 和 6 西 格 玛 混 合 精 益 方 式 的 效 益 精 益 管 理 软 件 的 核 心 思 想 精 益 管 理 软 件 的 优 势 和 特 点 精 益 软 件 支 持 向 全 球 顶 级 制 造 企 业 迈 进 十 三 精 益 之 旅 精 益 生 产 成 功 的 十 大 准 则 看 板 管 理 案 例 丰 田 看 板 应 用 精 益 管 理 案 例 天 纳 克 看 板 应 用

13 模 块 七 IEP070 :APS 高 级 计 划 与 排 程 基 本 原 理 课 程 时 间 2 天 -4 天 上 课 地 址 [ 南 京 上 海 深 圳 广 州 北 京 ] 课 程 价 格 2000RMB/ 人 课 程 对 象 企 业 生 产 计 划 人 员, 物 流 管 理, 软 件 开 发 人 员 等 课 程 价 值 本 课 程 主 要 是 从 计 算 机 辅 助 计 划 的 历 史, 现 在 与 未 来, 来 讲 解 计 划 管 理 的 理 论 丛 林 的 各 种 主 要 计 划 理 论 的 代 表, 也 就 是 想 从 中 论 述 国 际 上 计 划 研 究 领 域 的 发 展 方 向 高 级 计 划. 确 实,APS 在 我 国 还 是 一 个 新 的 概 念 和 理 论. 就 如 同 当 初 MRPII ERP 在 我 国 实 现 一 样. 随 着 企 业 信 息 化 的 进 一 步 深 入, 我 们 越 来 越 意 识 到 以 MRPII/DRP 为 核 心 的 ERP 的 局 限, 促 使 我 们 的 ERP 的 从 业 者 或 已 经 使 用 MRPII/ERP 的 客 户 或 爱 好 者, 从 事 生 产 管 理, 计 划 管 理 及 ERP 软 件 开 发 的 研 究 者 或 有 志 于 进 一 步 学 习 的 学 生 等 都 渴 望 尽 快 掌 握 国 外 最 先 进 的 理 论, 可 以 跨 越 式 发 展, 少 走 国 外 的 弯 路 随 着 计 算 机 技 术 的 发 展, 商 务 要 求 越 来 越 复 杂, 供 应 链 和 商 务 智 能 的 兴 起, 高 级 计 划 APS 必 须 嵌 入 ERP 平 台 本 课 程 详 细 讲 解 APS 在 制 造 业 和 供 应 链 的 运 用. 论 述 如 何 用 计 算 机 APS 对 企 业 管 理 中 核 心 与 难 点 - 计 划 管 理 进 行 详 细 论 述. 以 帮 助 企 业 实 施 的 最 难 点 - 计 划. 课 程 内 容 大 纲 1, 经 营 中 的 挑 战 2, 问 题 所 在 区 域 / 机 会 3,APS 的 明 显 优 势 4,APS 的 历 史 与 发 展 5,APS 的 基 本 概 念 6,APS 的 三 种 模 式 : 7,APS 软 件 主 要 的 模 块 8,APS 和 MRP 的 区 别 9, 制 造 业 的 APS 9.1 基 于 模 拟 的 APS 高 级 计 划 排 程 系 统 : (1), 承 诺 : (2), 高 级 计 划 : (3), 确 认 下 达 生 产 订 单 : (4), 顺 序 排 程 : (5), 精 益 执 行 : 9.2 基 于 事 件 的 排 程 方 法 是 模 拟 仿 真 法. 9.3 计 划 排 程 分 析 器 9.4 资 源 建 模 : 9.5 建 立 生 产 计 划 过 程 模 型 建 立 资 源 模 型 : 计 划 订 单 规 则 模 型 提 前 期 和 物 料 工 艺 模 型 9.6 规 则

14 9.6.1 生 产 订 单 下 达 规 则 顺 序 规 则 选 择 规 则 资 源 组 成 员 分 配 规 则 9.7 排 程 步 骤 排 程 的 关 键 点 多 种 班 次 班 次 例 外 假 日 资 源 再 分 配 ( 由 于 冲 突 ) 拆 分 & 重 叠 工 序 9.8 排 程 过 程 模 型 资 源 工 序 中 使 用 的 资 源 资 源 功 能 或 技 能 集 资 源 的 可 用 时 间 物 料 工 艺 所 需 的 资 源 生 产 时 间 跨 度 准 备 变 动 时 间 工 序 分 割 工 序 重 叠 10, 供 应 链 的 APS 10.1, 优 化 需 求 计 划 10.2, 优 化 供 应 链 库 存 10.3, 多 工 厂 协 同 计 划 10.4, 网 络 配 置 规 划 10.5, 优 化 运 输 计 划 11,APS 和 精 益 12, APS 和 MES 13,APS 实 施 方 法 14, 运 用 APS 系 统 的 正 确 原 则 15.APS 实 施 案 例 分 析

15 模 块 八 IEP080 :TOC 约 束 理 论 DBR 计 划 课 程 价 值 在 学 习 TOC 约 束 理 论 的 同 时, 对 那 些 受 到 产 能 限 制 的 企 业 的 学 员 来 说, 掌 握 TOC 的 DBR 的 先 进 的 约 束 理 论 和 Drum-Buffer-Rope 技 术 安 排 生 产 计 划 通 过 使 用 缓 冲 器 (Buffer) 可 以 帮 助 你 适 应 最 紧 急 的 客 户 需 求 不 可 靠 的 供 应 商 和 员 工 缺 席 等 各 种 紧 急 情 况, DBR 可 以 消 除 墨 菲 定 律 ( Murphy ' s Law) 的 负 面 影 响, 营 造 一 个 更 精 益 产 能 更 充 分 的 生 产 环 境, 缩 短 交 货 期, 保 证 客 户 满 意. 课 程 时 间 2 天 上 课 地 址 [ 南 京 上 海 深 圳 广 州 北 京 ] 课 程 价 格 2000RMB/ 人 课 程 对 象 企 业 生 产 计 划 人 员, 物 流 管 理, 软 件 开 发 人 员 等 课 程 内 容 大 纲 : 1, 约 束 理 论 TOC(Theory of Constraints) 介 绍 1.1 高 德 拉 特 的 九 条 生 产 作 业 计 划 制 定 原 则 1.2 高 德 拉 特 的 约 束 理 论 (TOC) 步 骤 1.3 DBR 生 产 计 划 与 排 程 1.4 会 计 的 影 响 1.5 销 售 与 生 产 2,DBR 同 步 化 引 擎 时 间 计 算 2.1MRP 计 算 与 TOC 同 步 引 擎 时 间 计 算 的 不 同 2.2 产 品 结 构 和 任 务 结 构 网 络 2.3 时 间 点 的 计 算 的 概 念 2.4 加 工 时 间 ( 判 断 时 间 ) 的 计 算 2.5 时 间 缓 冲 的 计 算 2.6 库 存 缓 冲 3,DBR 同 步 化 引 擎 计 划 3.1 同 步 引 擎 计 算 的 步 骤 3.2 展 开 算 法 3.3 路 径 的 选 择 和 净 计 算 3.4 物 料 需 求 的 计 算 4,DBR 同 步 化 引 擎 排 程 4.1 向 后 排 程 : 4.2 向 前 排 程 4.3 在 协 调 之 中, 合 理 化 订 单 的 完 成 日 期 4.4 协 调 下 一 个 鼓 ( 同 步 和 连 续 ) 5, 理 解 缓 冲 对 生 产 的 影 响 5.1 时 间 缓 冲 5.2 库 存 缓 冲

16 模 块 九 IEP090 :SCM 供 应 链 管 理 基 础 课 程 价 值 21 世 纪 的 竞 争 将 是 企 业 供 应 链 之 间 的 竞 争 正 在 成 为 企 业 面 临 的 巨 挑 战? 本 次 课 程 通 过 企 业 供 应 链 管 理 基 础 知 识 深 入 浅 出 的 讲 解, 使 企 业 各 类 管 理 人 员 全 面 了 解 现 代 供 应 链 管 理 思 想, 旨 在 帮 助 贵 公 司 在 基 于 客 户 需 求 为 导 向 的 市 场 趋 势 下, 掌 握 先 进 的 供 应 链 管 理 方 法, 制 定 合 理 的 管 理 优 化 策 略 和 供 应 链 流 程 体 系, 从 而 有 效 的 控 制 和 降 低 企 业 高 量 库 存 减 少 和 消 除 库 存 报 废 的 风 险 以 及 提 高 库 存 资 金 周 转 效 率 和 生 产 效 率 并 能 以 较 高 的 库 存 控 制 与 供 应 链 管 理 水 平 来 保 证 满 足 客 户 及 时 出 货 要 求 ( 客 户 服 务 水 准 ), 帮 助 企 业 最 终 赢 得 市 场 竞 争 优 势, 创 造 最 大 化 的 利 润. 课 程 时 间 2 天 上 课 地 址 [ 南 京 上 海 深 圳 广 州 北 京 ] 课 程 价 格 2000RMB/ 人 课 程 对 象 企 业 供 应 链 计 划 人 员, 物 流 管 理, 软 件 开 发 人 员 等 课 程 内 容 大 纲 一 新 的 竞 争 挑 战 竞 争 正 转 向 供 应 链 基 于 时 间 的 竞 争 供 应 链 中 的 问 题 二 供 应 链 系 统 模 型 APS 软 件 供 应 链 管 理 概 念 波 特 的 价 值 链 理 论 供 应 链 与 供 应 链 管 理 供 应 链 管 理 的 基 本 内 容 IT 与 网 络 技 术 的 推 动 供 应 链 管 理 的 层 次 供 应 链 分 类 供 应 链 设 施 供 应 链 的 动 力 学 配 送 网 络 和 采 购 网 络 复 杂 性 和 变 化 性 供 应 链 系 统 供 应 链 模 型 APS 高 级 计 划 与 排 程 系 统 供 应 链 的 其 它 应 用 基 于 互 联 网 的 系 统 中 国 企 业 供 应 链 管 理 的 特 殊 问 题 三 供 应 计 划 排 程 供 应 链 优 化 SCM 的 九 类 方 法 和 技 术 工 具 不 确 定 性 的 控 制 方 法

17 Bullwhip 的 抑 制 方 法 标 准 化 技 术 优 化 方 法 决 策 支 持 系 统 物 流 管 理 有 效 维 持 供 应 优 化 的 供 应 排 程 如 何 用 ERP 的 计 划? 如 用 APS 系 统 来 优 化? 如 何 用 Lean 系 统 来 执 行 响 应? 如 何 用 模 拟 仿 真 模 型 来 验 证 和 调 整? 如 何 整 合 供 应 链 计 划 排 程? 设 计 供 应 链 优 化 供 应 链 模 型 如 何 优 化 供 应 链? 四 需 求 驱 动 - 预 测 掌 握 满 足 需 求 预 测 需 求 掌 握 需 求 满 足 需 求 五 优 化 供 应 链 从 绩 效 指 标 开 始 时 间 指 标 成 本 指 标 效 率 指 标 有 效 性 指 标 如 何 提 升 供 应 链 的 绩 效? 如 何 设 置 目 标 如 何 避 免 冲 突, 达 到 目 标 优 化 如 何 协 调 激 励 如 何 提 升 APS 的 质 量 六 供 应 链 最 优 化 加 快 响 应 速 度 风 险 分 担 ( 安 全 库 存 优 化 和 布 局 ) 安 全 库 存 的 优 化 供 应 产 品 模 块 化 的 设 计 延 迟 配 置 技 术 供 应 链 的 优 化 引 擎 APS 实 现 APS 的 一 般 三 个 步 骤

18 模 块 十 IEP110: SCM 高 级 供 应 链 计 划 优 化 课 程 价 值 供 应 链 优 化 理 想 在 IT 技 术 的 支 持 下 开 始 大 量 应 用 到 企 业 管 理 实 践 中, 我 们 熟 悉 的 ERP 系 统 里 面 其 实 就 有 很 多 需 要 优 化 的 地 方 早 期 的 MRP( 物 料 需 求 计 划 ) 展 开 都 是 基 于 产 能 和 人 力 等 无 限 能 力 做 出 的, 因 此, 在 实 际 应 用 中 还 需 要 人 工 调 整 后 来 的 能 力 计 划 (CRP) 模 块 的 增 加 就 是 部 分 解 决 了 排 产 优 化 的 问 题, 而 高 级 排 产 计 划 (APS) 模 块 则 解 决 得 就 更 加 彻 底 了 中 国 30 年 来 改 革 开 放 的 成 就 给 世 界 带 来 了 一 种 新 的 发 展 模 式, 但 过 渡 依 赖 投 资 的 外 延 式 发 展 模 式 毕 竟 会 带 来 环 境 资 源 的 浪 费, 因 此, 如 何 在 限 定 条 件 下 进 行 优 化 发 展 必 然 是 中 国 企 业 必 须 要 考 虑 的 问 题 从 这 个 意 义 上 说, 中 国 的 企 业 急 需 优 化 技 术 和 应 用 课 程 时 间 2 天 上 课 地 址 [ 南 京 上 海 深 圳 广 州 北 京 ] 课 程 价 格 2000RMB/ 人 课 程 对 象 企 业 供 应 链 计 划 人 员, 物 流 管 理, 软 件 开 发 人 员 等 课 程 内 容 大 纲 一 概 论 传 统 的 计 划 流 程 供 应 链 的 优 化 引 擎 APS 二 APS 解 决 方 案 APS 在 需 求 计 划 的 应 用 APS 在 库 存 优 化 管 理 的 运 用 APS 在 分 销 配 置 计 划 的 应 用 APS 在 运 输 计 划 的 应 用 实 施 供 应 链 优 化 系 统 的 潜 在 问 题 供 应 链 管 理 的 APS 软 件 支 持 高 级 计 划 APS 的 未 来 和 柔 性 敏 捷 供 应 链 三 大 型 供 应 链 的 APS 概 览 APS 高 级 计 划 系 统 的 目 标 大 型 APS 系 统 可 以 实 时 协 作 整 体 电 子 商 务 计 划 APS 优 化 基 础 是 第 三 代 基 于 内 存 的 规 划 技 术 大 型 企 业 的 APS 包 括 的 内 容 APS 和 业 务 系 统 的 集 成 方 式 供 应 链 和 制 造 计 划 大 型 APS 是 互 联 网 计 算 体 系 结 构 供 应 链 计 划 SCP(Supply Chain Planning)

19 制 造 排 程 基 于 约 束 计 划 的 规 则 全 局 可 视 化 实 时 交 互 模 拟 库 存 优 化 需 求 计 划 DP (Demand Planning) 全 局 订 单 承 诺 供 应 链 平 台 APS 和 ERP 的 集 成 部 署 建 立 供 应 链 模 型 四 APS 战 略 计 划 决 策 集 中 与 分 散 的 计 划 策 略 五 APS 供 应 链 建 模 设 置 来 源 数 据 模 型 建 立 生 产 资 源 能 力 模 型 建 立 资 源 约 束 条 件 模 型 建 立 供 应 链 模 型 企 业 结 构 采 购 订 单 分 配 建 立 组 织 间 的 发 运 模 型 供 应 链 链 接 六 APS- 高 级 供 应 链 计 划 无 约 束 条 件 的 计 划 约 束 的 计 划 优 化 的 计 划 优 化 技 术 概 论 APS 供 应 链 的 网 络 优 化 设 计 供 应 链 优 化 计 划 运 输 计 划 和 车 辆 排 程 的 优 化 七 APS 实 施 步 骤 实 施 无 约 束 条 件 的 供 应 链 计 划 实 施 基 于 约 束 条 件 的 计 划 实 施 供 应 链 优 化 计 划

20 APSS 咨 询 观 点 面 对 中 国 这 个 全 球 制 造 中 心, 制 造 企 业 必 将 逐 步 与 国 际 商 业 准 则 和 先 进 的 企 业 管 理 接 轨 ; 高 透 明 度 的 市 场 迫 使 制 造 企 业 需 更 快 速 随 需 变 革 ; 快 速 发 展 的 同 时, 如 何 不 断 优 化 和 提 升 管 理 能 力 ; 如 何 用 较 少 的 资 金 和 人 力 去 适 应 多 变 的 市 场 需 求 制 造 企 业 的 经 理 们 发 现 他 们 深 陷 越 来 越 多 的 理 论 与 事 实 的 不 协 调 的 困 惑 中, 各 种 管 理 大 师 的 互 相 矛 盾 的 流 行 理 论 和 现 实 的 不 确 定 性 充 斥 着 人 们 的 大 脑, 一 个 个 幻 想 被 现 实 击 破 过 去 二 十 年 的 中 国 制 造 业 的 发 展 的 经 验 和 模 式 理 论, 能 否 指 导 未 来, 今 天 下 此 定 论 还 为 时 过 早 有 经 济 学 家 乔 纳 森. 安 德 森 称 中 国 经 济 奇 怪 的 十 年 发 展 的 特 点 并 不 适 用 于 将 来 也 就 是 说 我 们 的 优 势 将 可 能 逐 渐 消 失, 当 然 不 是 明 天 了 就 目 前 而 言, 我 们 似 乎 在 各 个 制 造 领 域 都 显 示 了 超 强 的 竞 争 力. 但 这 种 局 势 不 会 持 续 太 久. 成 本 上 升 会 使 生 产 低 端 的 产 品 的 竞 争 优 势 不 断 减 少, 管 理 技 术 的 落 后 会 使 响 应 市 场 的 速 度 放 慢. 我 们 必 须 加 快 我 们 的 学 习 能 力, 面 对 眼 花 缭 乱 的 先 进 理 论 实 践, 我 们 必 须 具 有 清 醒 的 头 脑 我 们 需 要 加 强 组 织 的 制 造 核 心 能 力, 必 须 要 从 战 略 能 力 来 考 虑. 我 们 知 道 战 略 指 导 流 程, 而 流 程 指 导 结 构. 我 们 企 业 要 在 不 同 的 发 展 阶 段 采 用 适 应 市 场 的 不 同 的 制 造 战 略. 传 统 的 制 造 企 业 我 们 很 多 成 长 性 企 业, 管 理 处 于 比 较 粗 放 的 阶 段, 靠 低 廉 的 劳 动 力 和 便 宜 的 原 材 料 生 存 和 发 展 目 前, 我 们 大 部 分 工 厂 的 生 产 体 系 结 构 存 在 结 构 性 缺 陷 (1) 资 源 组 合 不 佳 : 多 工 序 段 的 结 构, 容 易 造 成 物 流 断 点, 搬 运, 停 工, 等 待, 堆 码, 清 点, 寻 找 采 用 批 量 生 产, 导 致 批 量 在 制 品 按 序 转 移, 后 工 序 经 常 处 在 等 待 由 于 批 量 生 产, 工 序 速 度 不 一 样, 投 料 过 早, 物 料 不 配 套, 计 划 变 动, 品 质 缺 陷, 大 量 在 制 品 资 源 积 压 过 多 的 工 序 段 的 结 构, 造 成 信 息 流 断 点, 工 序 段 的 壁 垒, 有 的 工 序 等 待, 而 有 的 工 序 冒 进 (2) 产 能 过 剩 和 不 足 : 生 产 线 规 模 较 大, 生 产 线 能 力 的 增 减 不 灵 活, 跟 不 上 市 场 订 单 的 变 化, 有 时 产 能 不 足, 有 时 产 能 过 剩 (3) 工 序 生 产 节 拍 差 异 : 由 于 工 序 过 多, 虽 然 工 序 之 间 的 差 异 较 小, 但 是, 会 导 致 工 序 节 拍 累 计 差 异 就 大, 不 同 的 工 序 的 工 作 量 和 加 工 难 度 分 布 不 同 轮 番 成 批 上 线 时, 各 工 序 的 产 能 很 难 适 应 导 致 节 拍 失 衡 (4) 生 产 线 的 切 换 难 度 : 因 为 生 产 线 规 模 较 大, 切 换 线 较 难 物 流, 信 息 流, 工 艺 顺 序 环

21 环 相 扣, 牵 涉 面 太 广, 耗 费 太 大 (5) 搬 运 时 间 过 长 : 目 前 大 部 分 的 工 厂 布 局, 都 是 工 序 段, 所 以 物 料 的 移 动 需 要 大 量 的 搬 运 (6) 冗 员 过 多, 配 置 不 灵 活 : 庞 大 的 职 能 机 构, 文 员 统 计, 物 料 交 接, 信 息 沟 通, 部 门 协 调, 减 弱 市 厂 的 应 变 能 力 (7) 采 购 意 识 落 后 : 传 统 的 采 购 方 式 是 按 销 售 订 单 的 需 求 或 是 批 量 经 济 采 购, 而 不 是 按 造 生 产 消 耗 的 速 率 采 购 (8) 生 产 管 理 薄 弱 : 生 产 计 划 管 理 周 期 太 长, 投 料 不 精 细, 作 业 动 作 不 科 学, 文 档 传 递 繁 琐 信 息 化 集 成 的 企 业 为 解 决 信 息 孤 岛 现 象, 运 用 一 体 化 的 ERP 信 息 化 系 统 来 解 决 传 统 企 业 的 一 些 问 题, 达 到 物 流 资 金 流 信 息 流 同 步, 可 以 较 好 的 加 强 和 完 善 基 础 管 理, 使 得 流 程 规 范 和 固 化, 企 业 信 息 共 享, 减 少 数 据 重 复 录 入 和 信 息 及 时, 各 个 部 门 协 调 沟 通 透 明 化, 成 本 得 到 有 效 的 控 制, 绩 效 有 效 的 监 控, 可 以 使 管 理 改 善 持 续 化 信 息 化 敏 捷 的 企 业. 制 造 企 业 的 核 心 竞 争 力, 不 是 准 确 和 透 明, 而 是 为 了 快 速 响 应 客 户 需 求, 转 向 按 订 单 生 产 模 式, 强 调 速 度 的 制 造 战 略 承 认 现 有 的 不 合 理 的 布 局 和 管 理 的 浪 费 的 存 在, 也 承 认 客 户 会 随 意 的 改 变 日 期, 未 完 成 的 或 不 准 的 BOM 的 数 据 和 工 艺 的 数 据, 不 守 信 用 的 供 应 商, 员 工 突 然 的 病 事 假, 机 器 故 障, 质 量 问 题 等 任 何 可 能 发 生 的 事 情. 利 用 APS 高 级 计 划 与 排 程 技 术 或 约 束 理 论 的 DBR 结 合 MES, 在 客 户 订 单 输 入 时, 能 及 时 同 步 计 划 : 人 力 产 能 ; 生 产 设 备 与 工 具 ; 物 料 需 求 的 约 束, 产 生 的 优 化 的, 准 确 的 交 货 计 划 满 足 客 户 订 单. 优 化 管 理 模 式, 优 化 资 源, 优 化 流 程 精 益 管 理 的 企 业 努 力 消 除 一 切 浪 费, 使 生 产 达 到 一 定 的 标 准 化, 均 衡 化, 连 续 流 生 产 改 变 世 界 的 机 器 的 作 者 James Womack, Daniel Jones, 和 Daniel Roos 说 : 精 益 生 产 是 人 类 最 好 的 生 产 方 式, 它 可 以 被 广 泛 利 用 来 提 高 质 量, 降 低 成 本 同 时, 无 论 是 工 厂 工 人 或 总 部 人 员, 它 让 每 个 层 次 的 工 作 者 都 可 以 在 工 作 中 挑 战 自 己, 得 到 更 高 的 满 足 感 精 益 的 战 略 目 标 是 成 本, 质 量 与 交 货 最 优 化 为 达 到 这 个 目 标, 精 益 试 图 消 除 运 营 系 统 中 的 三 大 损 失 : (1) 浪 费 ;(2), 波 动 ;( 3), 僵 化 消 除 一 切 无 法 增 加 价 值 的 一 切 事 物 ; 减 少 任 何 偏 离 标 准 的 情 形, 如 客 户 的 服 务 和 产 品 质 量 的 减 损, 技 能 的 变 异 导 致 生 产 力 的 损 失 ; 快 速 地 响 应 客 户 变 化 的 需 求 消 除 浪 费 有 助 于 减 少 成 本 ; 消 除 变 异 有 助 于 改 善 质 量, 消 除 僵 化, 增 强 柔 性 有 助 于 优 化 交 付 能 力 成 功 的 精 益 转 型 本 质 是 全 面 的, 它 必 须 同 时 解 决 这 三 种 损 失, 并 非 只 是 优 化 个 别 的 零 件 或 流 程, 而 是 寻 求 改 善 整 个 系 统, 达 到 按 需 生 产, 精 益 制 造, 柔 性 应 变 的 最 高 境 界 精 益 可 以 在 任 何 行 业 实 现 运 和 营 转 型, 如 把 离 散 的 加 工 创 造 流 动 就 是 主 要 目 标 ; 而 化 工, 日 用 消 费 以 及 其 它 高 产 量, 资 本 密 集 的 产 业, 流 动 已 经 很 顺 畅, 改 善 的 重 点 应 是 消 除 各 种 损 失 精 益 的 实 践 是 一 个 旅 程, 不 是 一 个 流 程 ; 不 是 简 单 的 项 目, 而 是 追 求 完 美 的 过 程 ; 不 是 一 种 方 式, 而 是 一 个 战 略 精 益 信 息 化 的 企 业 传 统 的 精 益 企 业 面 对 超 竞 争 的 环 境, 如 : 市 场 需 求 波 动 大, 产 品 定 制 化 和 混 合 程 度 高, 工 程 技 术 变 化 频 繁, 资 源 瓶 颈 多 提 前 期 长, 供 应 链 复 杂, 全 球 化, 资 源 共 享, 巩 固 和 深 化 精 益 生 产 管 理 成 果 传 统 的 精 益 企 业 也 具 有 本 身 的 缺 陷 : 如 看 板 数 量 的 确 定 和 制 作 均 是 手 工, 看 板 流 转 的 维 护 和 管 理 也 是 手

22 工, 物 料 移 动 路 径 的 维 护 和 管 理, 人 员 看 板 操 作 的 培 训 较 严 格, 内 部 看 板 流 转 时 信 息 常 丢 失, 缺 乏 执 行 层 透 明 化 管 理, 供 应 商 采 购 沟 通 困 难, 无 法 有 效 的 进 行 供 应 商 绩 效 评 估 和 成 本 的 控 制 和 物 料 的 追 溯 采 用 精 益 信 息 化 就 可 以 使 精 益 更 加 柔 性 如 : 看 板 数 量 可 以 动 态 调 整 优 化 以 适 应 客 户 需 求 的 变 动, 看 板 状 态 在 信 息 系 统 易 控 制 和 查 询 透 明, 生 产 单 元 Cell 的 看 板 管 理 和 有 限 能 力 CT/TT 的 分 析, 当 看 板 异 常 可 以 预 警, 可 以 设 定 看 板 的 优 先 级 决 定 看 板 的 排 序, 可 以 基 于 WEB 的 电 子 采 购 看 板 和 供 应 商 互 动, 看 板 的 更 新 自 动 集 成 到 ERP 库 存 并 可 以 追 溯, 成 本 信 息 自 动 集 成 到 ERP 的 成 本 管 理 供 应 链 透 明 的 企 业 我 们 知 道 现 在 的 竞 争 实 际 上 是 供 应 链 之 间 的 竞 争, 很 多 企 业 已 经 用 供 应 链 的 视 角 来 管 理 企 业 首 先, 建 立 团 队, 赢 得 管 理 层 的 支 持 和 参 与 ; 建 立 网 络 门 户, 发 布 库 存, 制 造 计 划, 生 产 进 度, 订 单 安 排, 分 销 计 划, 预 测 等 供 应 链 联 盟 的 企 业 让 所 有 的 参 与 公 司 都 参 与 管 理 ; 利 用 库 存 跟 踪 系 统, 实 时 监 控 库 存 ; 利 用 APS 的 生 产 计 划 工 具 不 断 更 新 生 产 计 划 与 预 测, 自 动 化 处 理 日 常 订 单 供 应 链 协 同 的 企 业 拓 宽 与 合 作 公 司 的 主 协 议 ; 利 用 协 作 性 的 APS 建 立 全 局 的 ATP/CTP, 实 现 供 应 商 管 理 库 存 VMI; 利 用 ERP 系 统 实 时 监 控 库 存 并 和 网 络 门 户 集 成 供 应 链 自 适 应 的 企 业 通 过 网 络 使 运 输 和 财 务 等 服 务 标 准 化, 开 发 通 用 业 务 流 程 并 使 其 在 主 协 议 的 规 定 下 实 现 标 准 化, 从 而 自 动 控 制 整 个 网 络 运 作 将 基 于 agents 代 理 技 术 的 普 及 软 件 和 web 服 务 软 件 以 自 适 应 处 理 自 动 决 策 和 商 务 网 络 中 的 大 量 的 数 据 流 并 通 过 网 络 实 时 共 享 信 息 供 应 链 精 益 价 值 的 企 业 把 供 应 链 转 化 为 精 益 供 应 链, 建 立 一 个 单 一 的 订 单 起 始 点 来 控 制 整 个 供 应 流 程, 精 益 常 把 这 点 叫 调 节 器 理 想 的 点 是 在 终 端 客 户 得 到 服 务 的 地 方 把 补 充 物 品 的 需 求 信 号 用 低 噪 音 的 信 息 技 术 频 繁 发 出, 越 简 单 越 好 采 用 精 益 物 流 技 术 从 调 节 器 那 一 点 开 始 沿 供 应 链 上 溯, 在 每 一 点 少 量 而 频 繁 地 补 充 改 变 供 应 布 局, 建 立 快 速 反 应 的 体 系 把 生 产 和 配 送 地 点 放 在 尽 可 能 接 近 消 费 者 的 地 方 精 益 的 规 则 是 :(1), 对 尚 未 成 熟 的 或 客 户 定 制 量 大 的 产 品, 要 靠 近 技 术 中 心 (2), 一 般 的 产 品 应 放 在 销 售 区 域 内 成 本 因 素 较 低 的 地 方 (3), 需 求 非 常 稳 定 的 标 准 化 的 劳 动 密 集 型 产 品 放 在 全 球 成 本 较 低 的 地 方 新 制 造 战 略 的 灵 活 性 和 培 养 战 略 适 应 性 的 能 力 尤 其 重 要, 也 就 能 力 需 要 适 应 战 略 企 业 要 有 自 己 的 制 造 战 略, 制 造 企 业 既 要 从 战 略 的 高 度 考 虑 长 期 的 发 展, 而 不 是 短 期 的 超 越 竞 争 对 手 狭 隘 地 消 减 成 本 或 增 加 灵 活 性 要 有 几 种 核 心 的 能 力 如 按 单 精 益 制 造 能 力 和 ERP 计 算 机 集 成 能 力,APS 的 快 速 优 化 能 力 和 业 务 流 程 改 善 能 力, 最 重 要 的 是 要 有 持 续 的 学 习 能 力 和 柔 性 应 变 能 力 现 在, 在 这 个 强 调 不 断 学 习 的 时 代 中, 许 多 制 造 商 显 然 已 经 忘 记 了 一 个 重 要 的 利 润 法 则 : 竞 争 优 势 最 终 来 源 于 顾 客 响 应 性

23 APSS 课 程 主 讲 专 家 高 级 制 造 培 训 系 列 课 程 的 主 讲 专 家 之 一 蔡 颖 : 主 讲 系 列 课 程 : 企 业 资 源 计 划 ERP 高 级 计 划 与 排 程 APS 精 益 执 行 精 益 自 动 化 LEA 等 主 要 著 作 : ERP 高 级 计 划 -APS 供 应 链 优 化 引 擎 ; APS 走 向 实 践 精 益 动 态 引 擎 多 次 在 信 息 化 著 名 媒 体 如 IT 经 理 世 界 IT 时 代 周 刊 计 算 机 用 户 电 子 商 务 世 界 CAD/CAM 制 造 信 息 化 现 代 制 造 中 国 制 造 新 信 息 化 等 和 企 业 资 源 管 理 研 究 中 心 (AMT) ERP 世 界 网 e-works.net.cn 等 著 名 信 息 化 网 站 上 发 表 关 于 ERP JIT APS TOC 等 文 章 在 富 士 通 Fujitsu Oracle 等 公 司 实 施 过 BPR 流 程 设 计 MRPII JIT( 精 益 生 产 ) IE( 工 业 工 程 ) 成 本 管 理 和 导 入 ISO9000 等 项 目, 对 制 造 业 的 各 类 行 业 均 有 深 刻 理 解 曾 在 (Fujitsu) 富 士 通 公 司 实 施 并 运 用 MRPII 系 统,Oracle 任 ERP 高 级 制 造 顾 问, 思 博 亚 洲 SoftBrands(Fourth shift) 华 南 地 区 咨 询 顾 问 部 经 理,Infor 中 国 业 务 发 展 首 席 顾 问, 金 蝶 首 席 供 应 链 专 家 顾 问,AMT 外 聘 专 家, 青 岛 大 学 客 座 教 授 获 得 美 国 项 目 管 理 协 会 PMI 的 证 书 PMP. 创 办 APSS 高 级 计 划 与 排 程 协 会, 主 持 和 参 与 实 施 过 近 百 个 企 业 ERP 项 目 我 们 必 须 掌 握 系 统 思 考, 在 不 可 知 中 学 习 : 我 们 不 会 竭 力 追 求 对 事 物 高 高 在 上 的 管 理, 但 我 们 将 对 不 可 管 理 的 事 物 实 施 管 理 ; 我 们 不 会 通 过 争 斗 去 组 织 出 整 体, 但 我 们 将 对 不 可 组 织 的 事 物 进 行 组 织 ; 我 们 不 会 自 然 而 然 就 了 解 事 物, 但 我 们 将 对 不 可 知 的 事 物 加 以 了 解 ; 我 们 清 醒 地 认 识 到 : 我 们 对 任 何 事 物 都 所 知 不 多, 而 且 永 远 不 能 算 多 举 办 单 位 :APSS 高 级 计 划 与 排 程 协 会 Advanced Planning and Scheduling Society 联 系 人 :Helen Zhang 咨 询 电 话 : 电 子 邮 件 :ycai@itapss.org 传 真 : 网 址 :

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