專案管理將帥營座談會
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- 惟义 胥
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1 強 化 企 業 競 爭 優 勢 & 專 案 管 理 工 具 應 用 長 宏 roger, MCTS, MCT, 11/12/2008,Rev.:A
2 長 宏 roger 簡 介 周 龍 鴻 LH Chou (roger, PMP) 雙 子 座 O 型 個 性 積 極, 熱 忱, 樂 觀, 樂 於 分 享 電 話 : PMSuccess@gmail.com 現 職 : 長 宏 專 案 管 理 顧 問 有 限 公 司 總 經 理 暨 台 灣 國 際 專 案 管 理 師 (PMP) 協 會 理 事 長 學 歷 : 成 大 機 械 系 81 系 級 / 成 大 EMBA 第 一 屆 座 右 銘 : 策 略 決 定 成 敗 管 理 決 定 盈 虧 2
3 長 宏 公 司 第 二 階 段 使 命 起 創 辦 人 : 周 龍 鴻 (roger) 個 人 志 業 :PMP 整 合 和 連 結 進 而 提 昇 台 灣 國 際 競 爭 力, 而 PMP 的 價 值 也 將 顯 現 和 受 重 視 公 司 使 命 : 逐 步 完 善 深 耕 台 灣 專 案 管 理 實 務 界,3 年 內 創 造 台 灣 對 世 界 無 遠 弗 屆 的 影 響 力 長 宏 以 培 育 PMP 為 使 命, 不 僅 是 快 速 引 領 您 取 得 PMP 證 照 同 時, 也 帶 您 落 實 PMP 實 務 應 用, 取 得 PMP 的 同 時 也 學 會 PMP 手 法 及 觀 念, 應 用 在 您 的 工 作 實 務 3
4 逐 步 完 善 深 耕 台 灣 專 案 管 理 實 務 界 兩 家 領 導 品 牌 的 攜 手 合 作 + 長 宏 專 案 管 理 微 軟 軟 體 巨 人 一 年 為 台 灣 培 育 500 位 專 案 工 具 應 用 專 家 4
5 8/5/08 長 宏 與 微 軟 正 式 策 略 聯 盟 長 宏 公 司 總 經 理 周 龍 鴻 ( 左 ) 與 微 軟 營 運 處 總 經 理 柯 安 力 8/5 正 式 策 略 聯 盟 5
6 強 化 企 業 競 爭 優 勢 & 專 案 管 理 工 具 應 用 大 綱 企 業 核 心 競 爭 力 與 專 案 管 理 的 本 質 導 入 企 業 的 專 案 管 理 制 度 三 步 曲 以 奧 運 為 例 如 何 應 用 企 業 專 案 管 理 平 台 掌 握 執 行 與 監 控 階 段 的 多 重 專 案 管 理 6
7 企 業 核 心 競 爭 力 的 本 質 核 心 能 力 是 一 種 隱 含 在 產 品 背 後 且 深 入 組 織 內 部 的 整 合 性 技 能, 它 具 有 能 夠 與 顧 客 的 價 值 連 結, 不 易 被 競 爭 對 手 所 模 仿 且 能 夠 創 造 與 競 爭 對 手 的 差 異, 並 提 供 企 業 進 入 新 市 場 的 門 路, 創 造 出 企 業 核 心 產 品 與 企 業 的 利 潤 如 : 宏 達 電 研 發 團 隊 的 PDA 設 計 能 力 台 積 電 的 廠 房 快 速 複 製 能 力 微 軟 的 軟 體 開 發 能 力 7
8 核 心 能 力 所 頇 俱 備 的 3 個 條 件 : 提 供 顧 客 價 值 : 顧 客 是 決 定 某 技 術 是 否 可 成 為 核 心 競 爭 力 的 最 終 裁 判 競 爭 差 異 化 : 讓 競 爭 者 很 難 模 仿, 俱 有 獨 創 性, 且 能 與 產 品 結 合 延 展 性 : 可 以 重 複 應 用 在 新 產 品 或 新 市 場 上, 衍 生 新 的 產 品 或 服 務 8
9 以 產 出 來 看 產 業 關 鍵 成 功 因 素 產 出 Quality 品 質 Cost 成 本 Delivery 效 率 領 先 的 製 程 技 術 能 力 製 程 創 新 的 能 力 產 品 良 率 控 制 能 力 規 模 經 濟 能 力 全 面 成 本 控 制 能 力 交 貨 穩 定 度 的 控 制 能 力 製 造 週 期 縮 短 能 力 New Product Development 新 產 品 開 發 產 品 開 發 與 規 劃 技 術 研 發 能 力 廠 商 技 術 合 作 關 係 的 掌 握 狀 況 9
10 如 何 找 出 企 業 的 核 心 能 力 1. 由 產 業 的 成 功 關 鍵 因 素 找 出 公 司 的 核 心 能 力 2. 由 公 司 的 利 潤 流 入 定 義 出 主 要 的 產 品, 那 些 產 品 對 於 公 司 利 潤 貢 獻 最 大, 即 為 企 業 核 心 產 品 3. 再 分 解 主 要 產 品 找 出 其 背 後 的 核 心 能 力 列 舉 之 後 由 高 階 主 管 或 技 術 團 隊 投 票 表 決 之 ( 建 議 使 用 AHP 決 策 法 ) 4. 綜 合 相 關 部 門, 分 析 核 心 能 力 其 背 後 分 佈 在 各 個 部 門 的 技 術 或 能 力 為 何? 此 能 力 即 為 各 部 門 的 核 心 能 力 10
11 核 心 能 力 分 析 步 驟 意 示 圖 * 開 始 由 產 出 列 出 產 業 的 成 功 致 勝 關 鍵 因 素 分 析 公 司 主 要 利 潤 流 入 的 核 心 產 品 Quality 品 質 領 先 的 製 程 技 術 能 力 製 程 創 新 的 能 力 產 品 良 率 控 制 能 力 核 心 產 品 品 質 領 先 的 製 程 技 術 能 力 V 產 出 Cost 成 本 Delivery 效 率 New Product Development 新 產 品 開 發 規 模 經 濟 能 力 全 面 成 本 控 制 能 力 交 貨 穩 定 度 的 控 制 能 力 製 造 週 期 縮 短 能 力 產 品 開 發 與 規 劃 技 術 研 發 能 力 廠 商 技 術 合 作 關 係 的 掌 握 狀 況 產 出 成 本 規 模 經 濟 能 力 V 效 率 製 造 週 期 縮 短 能 力 V 產 品 開 發 與 規 劃 新 產 品 開 發 技 術 研 發 能 力 V V 導 出 公 司 的 核 心 競 爭 能 力 及 需 求 知 識 核 心 產 品 分 佈 部 門 發 展 知 識 高 階 主 管 組 Team 投 票 表 決 之 ( 建 議 使 用 AHP 決 策 法 ) 成 本 規 模 經 濟 能 力 2 製 造 工 程 產 出 效 率 製 造 週 期 縮 短 能 力 1 研 發 製 造 新 產 品 開 發 技 術 研 發 能 力 3 研 發 工 程 11
12 專 案 管 理 能 在 企 業 發 揮 的 要 素 專 案 績 效 專 案 工 具 平 台 (Project Platform) 12
13 專 案 是 什 麼? 專 案 有 以 下 特 徵 1. 臨 時 性 的 : 有 明 確 的 開 始 及 結 束 日 期 2. 有 獨 特 的 產 品 服 務 及 結 果 3. 是 逐 步 完 善 的 分 階 段 及 連 續 的 累 積 逐 步 完 善 使 專 案 執 行 更 具 落 實 性, 如 專 案 的 範 圍 一 開 始 僅 有 概 念, 在 規 劃 階 段 需 求 會 逐 漸 明 確 產 出 企 劃 書, 執 行 階 段 不 斷 地 修 正 直 到 專 案 成 果 產 出 13
14 計 畫 Program 對 一 群 相 關 的 專 案 做 整 體 性 管 理, 以 得 到 管 理 單 一 專 案 得 不 到 的 好 處 與 良 好 控 制 計 畫 一 般 都 是 依 利 潤 風 險 或 原 因 來 分 類 例 : 相 關 系 列 的 相 同 產 品 為 同 一 計 畫 的 專 案 HP LaserJet Program HP LaserJet 1020 Project HP LaserJet 1022 Project HP LaserJet 1160 Project HP LaserJet 1320 Project 14
15 組 合 管 理 Portfolio Management 組 合 管 理 是 專 案 及 計 畫 (Program) 的 集 合 用 以 達 成 商 業 策 略 方 針 在 綜 合 行 動 的 專 案 並 不 一 定 有 相 互 依 賴 關 係, 可 以 依 風 險 或 利 潤 來 歸 類 專 案 Portfolio Program A Program B Project C... Project1 Project2 15
16 組 合 管 理 意 示 圖 Streams of Projects Project A 啟 動 規 劃 監 控 執 行 公 司 水 準 結 案 Commitment Direction Resources Product Service Capability Vision Mission Objectives We are here!!! 時 序 16
17 策 略 規 劃 的 重 要 性 春 秋 戰 國 有 一 位 農 夫, 家 傳 了 神 奇 的 藥 水, 塗 此 藥 水, 即 使 雙 腳 久 泡 在 水 裡, 也 不 會 潰 爛, 一 家 人 靠 此 藥 水 下 田 耕 種 免 除 雙 腳 潰 爛 之 苦 有 一 位 商 人 知 道 了 這 件 事, 向 農 夫 買 來 神 水 的 秘 方, 並 上 獻 給 君 王, 君 王 靠 此 秘 密 武 器, 指 揮 水 軍 成 功 攻 下 了 一 座 水 都, 商 人 因 此 被 封 為 侯 爵 同 樣 都 是 神 水, 在 農 夫 眼 裡 只 是 拿 來 耕 種 的 工 具, 但 是 到 了 商 人 這 兒, 運 用 了 新 的 思 維, 將 資 源 重 新 排 列 組 合, 成 為 了 打 敗 敵 國, 也 創 造 自 己 額 外 價 值 的 利 器 17
18 專 案 管 理 發 揮 防 止 企 業 危 機 功 效 高 雄 捷 運 在 興 建 過 程 中 的 硬 體 龐 大 資 金 四 百 億 台 幣 之 所 以 能 成 功 的 避 過 專 案 資 金 減 少 的 危 機 運 用 專 案 管 理 九 大 知 識 的 風 險 管 理 手 法 : 事 先 規 劃 進 而 降 低 風 險 因 為 核 心 系 統 採 用 歐 洲 設 備, 預 期 台 幣 匯 兌 風 險, 因 此 用 預 換 歐 幣 的 避 險 結 果, 以 0.8 單 位 購 入 歐 幣, 以 1.4 單 位 售 出 歐 幣, 有 效 保 留 龐 大 資 金, 直 接 降 低 公 司 專 案 成 本, 並 有 效 預 防 專 案 因 資 金 流 失 而 造 成 專 案 失 敗 中 止 18
19 104 人 力 銀 行 2007 年 12 月 調 查 報 告 業 界 最 具 權 威 性 証 照 公 司 是 否 要 求 專 案 証 照 具 有 PMP 對 公 司 好 處 從 事 重 要 專 案 管 理 與 非 專 案 職 的 薪 資 差 距 19
20 建 構 共 同 語 言 重 要 性 企 業 經 理 人 常 因 為 和 其 它 經 理 人 或 高 階 主 管 的 價 值 觀 不 同, 因 此 缺 少 了 共 同 的 溝 通 語 言, 而 浪 費 許 多 時 間 在 溝 通 及 重 工 ; 當 一 個 經 營 團 隊 對 專 案 管 理 手 法 有 專 業 的 知 識 與 深 入 了 解, 即 可 建 構 起 共 通 的 語 言, 在 執 行 公 司 策 略 也 可 更 加 快 速 與 準 確 可 節 省 時 間 與 成 本, 更 提 高 了 品 質 與 效 能, 無 形 中 也 提 升 了 顧 客 滿 意 度, 達 成 了 雙 贏 的 局 面 從 企 業 的 領 導 人, 若 能 開 始 了 解 專 案 管 理 所 帶 來 的 效 能 及 優 勢, 必 定 能 為 企 業 帶 來 更 大 的 競 爭 力 20
21 如 何 導 入 專 案 管 理 流 程
22 企 業 專 案 管 理 成 熟 度 評 估 得 分 滿 分 是 否 有 以 下 文 件 4 是 否 考 察 過 同 業 專 案 管 理 制 度, 並 整 理 出 大 型 專 案 推 動 方 針 行 銷 方 策 及 大 型 活 動 管 理 方 策 4 是 否 有 完 整 的 大 型 活 動 各 專 案 的 企 劃 書? 企 劃 書 之 間 是 否 有 良 好 的 銜 接? 是 否 有 專 人 負 責 此 事? 4 如 何 確 保 外 包 商 的 專 案 管 理 能 力? 如 何 外 包 商 績 效? 是 否 有 專 責 的 外 包 管 理 經 理? 4 大 型 活 動 有 多 少 專 責 人 員? 其 中 專 案 管 理 專 才 佔 多 少 比 例? 其 被 組 織 所 賦 予 的 權 限 多 大? 4 專 案 是 否 有 訂 定 基 準? 專 案 如 何 管 理? 是 否 有 定 期 的 績 效 報? 是 否 有 專 人 負 責 驗 收? 20 總 分 請 化 成 百 分 比 即 為 專 案 管 理 績 效 百 分 比 22
23 導 入 專 案 管 理 三 步 曲 導 入 專 案 管 理 如 同 導 入 公 司 一 般 制 度, 只 要 循 著 公 司 文 化 的 特 性 加 上 高 階 主 管 的 承 諾, 成 功 導 入 機 率 大 幅 增 加 : 一 步 曲 : 關 鍵 管 理 者 成 為 PMP 二 步 曲 : 建 立 專 案 管 理 制 度 三 步 曲 : 導 入 專 案 管 理 資 訊 系 統 23
24 一 步 曲 : 關 鍵 管 理 者 成 為 PMP 導 入 專 案 管 理 流 程 開 頭 是 要 有 管 理 階 層 成 為 PMP 可 以 是 事 業 部 最 高 階 主 管, 這 是 事 業 部 的 火 車 頭 最 高 階 主 管 太 忙, 退 而 求 其 次 由 各 部 門 的 經 理 成 為 PMP, 每 一 部 至 少 要 有 一 位 才 能 形 成 面, 促 使 共 同 語 言 效 果 24
25 二 步 曲 : 建 立 專 案 管 理 制 度 1/3 公 司 有 無 專 案 管 理 規 範? 有 無 標 準 專 案 管 理 範 本? 專 案 管 理 經 理 人 專 業 知 識 是 否 合 格? 若 答 案 是 無, 則 需 要 建 立 起 公 司 需 求 的 客 製 化 專 案 管 理 流 程 制 度 製 作 者 由 關 鍵 管 理 者 PMP 與 實 際 在 執 行 專 案 者 共 同 製 作, 可 以 確 保 流 程 貼 近 實 務 流 程 出 來 後, 再 製 作 常 用 專 案 管 理 表 單, 如 章 程 範 圍 說 明 書 WBS 進 度 表 25
26 二 步 曲 : 建 立 專 案 管 理 制 度 2/3 關 鍵 管 理 者 PMP 製 作 公 司 標 準 專 案 管 理 教 材 實 施 普 及 化 的 專 案 管 理 教 育, 只 要 與 專 案 有 關 的 部 門 ( 含 支 援 專 案 的 後 勤 人 員 ) 皆 需 接 受 專 案 管 理 的 教 育 訓 練 針 對 學 習 者 實 施 專 案 管 理 實 力 分 級 制 度 要 接 掌 公 司 大 型 專 案 的 專 案 經 理 需 有 專 案 管 理 認 証 方 可 為 之 26
27 二 步 曲 : 建 立 專 案 管 理 制 度 3/3 Pull 舉 辦 優 良 專 案 案 例 發 表 選 出 傑 出 專 案 經 理 人 核 發 獎 金 加 薪 分 紅 依 據 Push 主 管 會 議 Review 學 習 成 效 及 績 效 考 核 列 入 年 度 考 績 沒 有 專 案 專 業 知 識 不 能 做 大 型 專 案 27
28 重 大 專 案 與 考 核 系 統 連 結 重 大 改 善 活 動 公 司 策 略 Projects Critical Projects Top5 Projects 審 查 會 議 提 列 專 案 申 請 表 進 度 執 行 (Working Plan) 建 立 資 料 庫 列 管 結 案 (REPORT) 主 管 評 分 結 合 考 核 系 統 28 版 權 所 有 版 請 權 勿 所 翻 有 印 請, 長 勿 宏 翻 專 印 案, 長 管 宏 理 專 顧 案 問 管 有 理 限 顧 公 問 司 有 (PMI 限 公 授 司 權 之 全 球 R.E.P.)
29 專 案 與 個 人 績 效 考 核 結 合 每 份 登 入 在 PMIS 的 專 案 在 最 後 結 案 都 可 以 由 專 案 執 行 者 的 直 屬 主 管 及 專 案 經 理 打 專 案 績 效 考 核 這 個 分 數 可 以 定 期 匯 出 做 績 效 考 核 參 考 的 依 據 專 案 在 績 效 考 核 建 議 所 佔 比 重 如 下 : 管 理 階 層 :70%~80% ( 組 織 的 專 案 績 效 ) 技 術 人 員 :40%~50% ( 個 人 的 專 案 績 效 ) 行 政 人 員 :30%~40% ( 個 人 的 專 案 績 效 ) 29 版 權 所 有 版 請 權 勿 所 翻 有 印 請, 長 勿 宏 翻 專 印 案, 長 管 宏 理 專 顧 案 問 管 有 理 限 顧 公 問 司 有 (PMI 限 公 授 司 權 之 全 球 R.E.P.) PMSuccess@gmail.com PMSuccess@gmail.com
30 三 步 曲 : 導 入 專 案 管 理 資 訊 系 統 有 流 程 運 作, 再 來 資 訊 化 若 注 重 大 型 專 案 的 時 程 資 源 及 成 本 管 控, 可 以 用 微 軟 的 MS Project 多 重 專 案 管 理, 若 注 重 專 案 管 理 流 程 運 作, 可 購 置 EPM (Enterprise Project Management) 資 訊 系 統 流 程 全 部 依 照 二 步 曲 所 訂 的 專 案 管 理 規 範 而 訂 30
31 以 軟 體 呈 現 專 案 生 命 週 期 郭 雯 翬, PMP 製 作 31
32 專 案 主 時 程 32
33 成 本 預 算 與 S 曲 線 33
34 34
35 35
36 36
37 37
38 38
39 Mcts 証 書 39
40 以 奧 運 實 例 呈 現 多 重 專 案 平 台 重 要 性
41 奧 運 的 概 況 200 多 個 國 家 與 地 區 參 加 個 運 動 員 觀 摩 民 眾 多 達 25 萬 人 次 媒 體 記 者 也 有 2~3 萬 人 高 達 37 億 人 次 透 過 電 視 觀 看 北 京 奧 運 奧 運 傳 遞 聖 火 起 迄 時 間 為 2008 年 3 月 下 旬 至 8 月 8 日, 歷 時 130 天, 經 由 名 火 炬 手 傳 遞 口 號 : 點 燃 激 情 傳 遞 夢 想 為, 將 奧 運 的 盛 情 傳 遞 全 世 界 41 41
42 42 42
43 43 43
44 44 44
45 世 界 級 運 動 賽 事 所 延 伸 的 計 畫 1. 旅 遊 人 數 激 增 2. 周 邊 餐 飲 也 紛 紛 設 立 3. 飯 店 如 何 應 付 激 增 的 旅 客 4. 交 通 網 絡 包 含 地 鐵 及 機 場 的 也 快 速 建 設 5. 北 京 奧 運 的 相 關 週 邊 商 品 6. 運 動 賽 場 及 訓 練 館 建 設 7. 票 務 管 理 及 販 售 8. 選 手 村 管 理 9. 運 動 賽 事 管 理 & 實 況 轉 播 10. 所 延 伸 商 品 的 行 銷 廣 告 45 45
46 專 案 共 同 思 維 邏 輯 的 角 色 北 京 奧 運 主 辦 單 位 要 求 每 個 專 案 需 有 兩 位 PMP 主 辦 單 位 發 包 相 關 專 案 給 民 間 廠 商, 也 要 求 相 關 的 廠 商 要 有 PMP 才 能 承 接 專 案 共 同 語 言 及 思 維 邏 輯 不 管 是 國 籍 差 異 亦 或 是 專 業 的 不 同, 都 可 互 相 溝 通 外 包 經 理 才 能 與 各 類 型 廠 商 順 利 協 調 溝 通 46 46
47 北 京 奧 運 的 四 個 重 要 計 劃 管 理 1. 關 鍵 計 畫 涵 括 重 點 任 務 關 鍵 時 刻, 此 計 劃 接 受 國 際 奧 委 會 的 定 期 監 控 ; 2. 各 領 域 專 業 計 畫, 如 : 旅 遊 周 邊 商 品 販 賣 等 ; 3. 場 館 計 劃 包 括 機 場 道 路 地 鐵 比 賽 場 館 的 擴 建 與 增 設 ; 4. 議 題 計 畫 則 著 重 在 意 義 突 出 內 容 集 中 目 標 單 一 的 獨 項 計 畫, 例 如 : 風 險 管 理 計 畫 行 銷 計 畫 異 常 處 理 計 畫 國 家 安 全 計 畫 如 此 龐 大 專 案 及 無 數 多 的 各 類 計 畫 中, 溝 通 協 調 即 是 一 個 關 鍵 問 題 47 47
48 同 步 各 專 案 的 資 訊 系 統 專 案 管 理 資 訊 系 統, 由 奧 運 策 劃 部 建 立 六 大 基 準 : 進 度 成 本 資 源 技 術 風 險 及 範 圍 監 控 告 計 畫 的 進 度 的 情 報 系 統 建 立 透 過 顏 色 管 理 來 提 示 及 預 警 各 計 畫 的 進 度 經 由 各 外 包 廠 商 即 時 更 新 績 效, 彙 整 於 情 報 中 心 以 合 約 管 理 來 確 保 外 包 廠 商 如 期 交 付 成 果 及 進 度 報 告 變 更 管 理 方 面, 需 要 透 過 變 更 管 理 委 員 會 (CCB), 來 做 協 調 性 評 估 風 險 評 估 質 量 評 估, 再 做 變 更 修 改, 確 保 專 案 的 運 行 不 悖 48 48
49 49 49
50 50 50
51 51 51
52 結 論 : 奧 運 成 功 的 關 鍵 因 素 準 備 7 年, 為 全 球 聚 焦 20 天 輝 煌 2000 年 雪 梨 奧 運 以 專 案 管 理 策 略, 執 行 國 際 大 型 賽 事, 更 被 世 運 執 行 長 紀 政 讚 賞 為 歷 年 來 最 棒 的 奧 運 盛 會 專 案 環 環 相 扣, 集 眾 志 成 城 的 活 知 識 體 專 案 管 理 可 以 有 效 掌 控 多 個 複 雜 的 計 畫 ( 計 劃 中 尚 有 多 個 專 案 ) 同 時 在 進 行 中 的 專 案 並 有 效 銜 接 運 用 企 業 專 案 管 理 資 訊 系 統 (Enterprise Project Mangement) 為 專 案 整 合 的 共 同 平 台 52 52
53 53
Microsoft Word - 10100000191.doc
臺 灣 集 中 保 管 結 算 所 股 份 有 限 公 司 辦 理 認 購 ( 售 ) 權 證 帳 簿 劃 撥 作 業 配 合 事 項 部 分 條 文 修 正 條 文 對 照 表 附 件 1 修 正 條 文 現 行 條 文 說 明 第 五 章 認 購 ( 售 ) 權 證 之 權 利 行 使 第 一 節 認 購 權 證 採 證 券 給 付 或 以 證 券 給 付 之 認 購 權 證 發 行 人 得 選
所 3 學 分 課 程, 及 兩 門 跨 領 域 課 程 共 6 學 分 以 上 課 程 學 生 在 修 課 前, 必 須 填 寫 課 程 修 課 認 定 表, 經 班 主 任 或 指 導 教 授 簽 名 後 始 認 定 此 課 程 學 分 ) 10. 本 規 章 未 盡 事 宜, 悉 依 學 位
95 年 訂 定 96 年 11 月 修 正 97 年 10 月 修 正 100 年 2 月 修 正 101 年 4 月 修 正 102 年 1 月 修 正 103 年 4 月 修 正 103 學 年 度 入 學 新 生 適 用, 舊 生 可 比 照 適 用 1. 研 究 生 須 於 入 學 後 第 二 學 期 開 學 前 選 定 指 導 教 授, 經 課 程 委 員 會 認 定 後 方 得 繼 續
Microsoft Word - ch07
五 本 要 點 補 助 款 之 請 撥 及 核 結, 依 下 列 規 定 辦 理 : ( 一 ) 補 助 經 費 由 本 署 直 接 撥 付 至 地 方 政 府 經 費 代 管 學 校 及 其 他 學 校 ( 二 ) 聯 絡 處 及 校 外 會 應 檢 附 收 據, 向 經 費 代 管 學 校 或 地 方 政 府 辦 理 核 銷, 原 始 支 出 憑 證 由 經 費 核 銷 單 位 留 存 備 查
6-1-1極限的概念
選 修 數 學 (I-4 多 項 式 函 數 的 極 限 與 導 數 - 導 數 與 切 線 斜 率 定 義. f ( 在 的 導 數 : f ( h 對 實 函 數 f ( 若 極 限 存 在 h h 則 稱 f ( 在 點 可 微 分 而 此 極 限 值 稱 為 f ( 在 的 導 數 以 f ( 表 示 f ( f ( 函 數 f ( 在 的 導 數 也 可 以 表 成 f ( 註 : 為 了
四 修 正 幼 兒 園 師 資 類 科 應 修 學 分 數 為 四 十 八 學 分, 並 明 定 學 分 數 抵 免 之 相 關 規 定 及 規 範 修 習 幼 兒 園 教 育 專 業 課 程 之 最 低 年 限 ( 修 正 條 文 第 五 條 ) 五 發 給 修 畢 師 資 職 前 教 育 證 明
公 告 及 送 達 教 育 部 公 告 中 華 民 國 103 年 11 月 21 日 臺 教 師 ( 二 ) 字 第 1030167058A 號 主 旨 : 預 告 修 正 幼 稚 園 及 托 兒 所 在 職 人 員 修 習 幼 稚 園 教 師 師 資 職 前 教 育 課 程 辦 法 草 案 依 據 : 行 政 程 序 法 第 一 百 五 十 一 條 第 二 項 準 用 第 一 百 五 十 四 條
簽 呈
台 新 證 券 投 資 信 託 股 份 有 限 公 司 公 告 中 華 民 國 105 年 5 月 4 日 台 新 投 (105) 總 發 文 字 第 00116 號 主 旨 : 本 公 司 經 理 之 台 新 亞 美 短 期 債 券 證 券 投 資 信 託 基 金 等 3 檔 基 金 ( 以 下 合 稱 本 基 金 ), 修 正 證 券 投 資 信 託 契 約 暨 配 合 修 正 公 開 說 明
PROSPECT EXPLORATION 壹 前 言 20 90 066 第 9 卷 第 2 期 中 華 民 國 100 年 2 月
專 題 研 究 法 律 與 法 制 探 析 中 國 大 陸 現 行 土 地 估 價 法 律 制 度 體 系 探 析 中 國 大 陸 現 行 土 地 估 價 法 律 制 度 體 系 A Study on the Legal Framework of Real Estate Appraisal in China 蔣 國 基 * (Chiang, Kuo-chi) 香 港 鴻 裕 公 司 法 務 長 摘
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嶺 東 科 技 大 學 財 務 金 融 系 日 四 技 學 生 專 業 學 習 地 圖 02 年 6 月 28 日 0 學 年 度 第 二 學 期 財 務 金 融 系 課 程 委 會 議 通 過 名 稱 微 積 分 ( 一 ) 微 積 分 ( 二 ) 個 體 經 濟 學 商 業 套 裝 軟 體 ( 二 ) 應 用 統 計 學 ( 一 ) 期 貨 與 選 擇 權 國 際 - 管 理 學 保 險 學 商
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資 訊 王 資 料 可 於 相 關 網 站 查 詢 對 應 表 系 統 選 項 資 料 選 項 對 應 相 關 網 址 上 櫃 公 司 現 金 增 資 資 料 現 金 增 資 與 股 上 市 股 票 公 開 申 購 資 訊 票 申 購 上 櫃 股 票 公 開 申 購 資 訊 http://www.twse.com.tw/ch/announcement/public.php 合 併 / 個 別 財 務
校 長 遴 選 者 就 相 關 遴 選 事 項, 有 程 序 外 之 接 觸 遴 選 會 委 員 在 任 期 間 因 故 無 法 執 行 任 務 或 有 不 適 當 之 行 為 者, 由 各 該 主 管 機 關 解 聘 之 ; 其 缺 額, 依 第 一 項 至 第 五 項 規 定 聘 ( 派 ) 委
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前 項 第 三 款 所 定 有 機 農 產 品 及 有 機 農 產 加 工 品 驗 證 基 準, 如 附 件 一 第 七 條 驗 證 機 構 受 理 有 機 農 產 品 及 有 機 農 產 加 工 品 之 驗 證, 應 辦 理 書 面 審 查 實 地 查 驗 產 品 檢 驗 及 驗 證 決 定 之
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之 二 資 產 負 債 權 益 展 開 表 102 年 6 月 30 日 單 位 : 新 臺 幣 千 元 資 產 會 計 項 目 展 開 項 目 現 金 及 約 當 現 金 75,497 75,497 存 放 央 行 及 拆 借 銀 178 178 同 業 透 過 損 益 按 公 允 價 值 衡 量 之 金 融 資 產 139,578 139,578 對 金 融 相 關 事 業 之 資 本 投 資
證 券 簡 易 下 單 :2121 證 券 簡 易 下 單 1. 主 工 具 列 的 視 窗 搜 尋 器 直 接 輸 入 2121 2. 點 擊 主 選 單 證 券 專 區 下 單 特 殊 下 單 2121 證 券 簡 易 下 單 畫 面 說 明 1. 下 單 區 2. 個 股 行 情 資 訊 與
下 單 :2111 證 券 快 速 下 單 1. 主 工 具 列 的 視 窗 搜 尋 器 直 接 輸 入 2111 2. 點 擊 主 選 單 證 券 專 區 下 單 一 般 下 單 2111 證 券 快 速 下 單 1. 點 擊 後, 可 選 擇 群 組 帳 號 或 單 一 帳 號, 選 擇 後 快 速 點 擊 滑 鼠 左 鍵 兩 下, 可 將 帳 號 完 成 登 錄 並 帶 入 視 窗 2. 點
8,530 1,056 52% 951 5.1 94% 1.9 33.3% 730 515 27.2% 179 50.3% 1 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 25,072 24,043 21,950 24,684 17,537 2011 201
第 四 章 金 融 財 務 80 246 000 6.5% 16.6% 香 港 的 國 際 金 融 中 心 地 位 總 覽 24 Z/Yen 證 券 及 衍 生 工 具 市 場 蓬 勃 暢 旺 24.7 1 866 2,630 52 8,530 1,056 52% 951 5.1 94% 1.9 33.3% 730 515 27.2% 179 50.3% 1 30,000 25,000 20,000
篇 考 績 察 事 條 例 有 關 額 外 給 與 考 績 獎 金 之 規 定 待 遇 俸 給 現 行 俸 給 及 各 項 加 給 危 勞 降 齡 退 休 具 有 危 險 及 勞 力 等 特 殊 性 質 職 務 降 低 退 休 年 齡 規 定 察 陞 遷 資 積 計 分 察 局 內 部 請 調 或 陞 職, 資 積 計 分 作 業 察 定 期 請 調 作 業 基 層 定 期 請 調 及 特 殊 困
2 2.1 A H 2.2 601288 1288 12 360001 360009 69 100005 86-10-85109619 86-10-85108557 ir@abchina.com 2
AGRICULTURAL BANK OF CHINA LIMITED 1288 2016 2016 3 31 571 XIVA 13.09(2) 13.10B 1 1.1 1.2 2016 4 28 2016 5 2016 1414 1.3 1.4 1 2 2.1 A H 2.2 601288 1288 12 360001 360009 69 100005 86-10-85109619 86-10-85108557
內 政 統 計 通 報
內 政 統 通 報 一 一 年 第 四 週 100 年 居 家 服 務 使 用 者 度 調 查 結 果 內 政 部 統 處 8 成 5 的 居 家 服 務 使 用 者 對 居 家 服 務 所 提 供 的 各 項 服 務 表 示 有 7 成 5 表 示 會 介 紹 他 人 使 用 有 接 受 居 家 服 務 所 提 供 的 協 助 洗 澡 協 助 換 穿 衣 服 協 助 吃 飯 協 助 起 床 站 立
頁 1 / 8 法 規 名 稱 : 公 務 人 員 俸 給 法 修 正 時 間 :97.1.16 第 一 條 ( 本 法 內 容 ) 公 務 人 員 之 俸 給, 依 本 法 行 之 第 二 條 ( 名 詞 定 義 ) 本 法 所 用 名 詞 意 義 如 下 : 一 本 俸 : 係 指 各 職 等 人 員 依 法 應 領 取 之 基 本 給 與 二 年 功 俸 : 係 指 各 職 等 高 於 本 俸
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資 產 1 0 3,343,286,709,539.29 2,697,567,620,133.77 645,719,089,405.52 23.94 流 動 資 產 11-12 8 1,045,693,236,706.49 943,992,407,407.67 101,700,829,298.82 10.77 現 金 110 8 17,472,077,610.79 23,418,517,459.20-5,946,439,848.41-25.39
1010327
核 算 加 計 利 息 滯 納 金 滯 納 利 息 規 定 及 計 算 範 例 各 稅 法 對 納 稅 義 務 人 逾 期 繳 納 稅 款, 大 多 有 加 徵 滯 納 金 加 計 利 息 之 規 定, 而 逾 期 與 否, 應 以 繳 款 書 所 填 載 之 繳 納 期 間 繳 納 期 限 或 限 繳 日 期 為 準 認 定 之 各 代 收 稅 款 金 融 機 構 對 於 逾 期 繳 納 稅 款
教 師 相 關 ( 升 等, 依 業 務 需 002 交 通 管 科 評 鑑, 評 量, 徵,C031, 聘, 各 項 考 試 委 C051,C054, 員, 通 訊 錄 等 ),C057, C058,C063 各 項 會 議 紀 錄 依 業 務 需 C001,, 002,130 交 通 管 科 (
個 資 檔 案 名 稱 保 有 依 據 個 資 類 別 特 定 目 的 保 有 單 位 教 職 員 業 務 聯 絡 資 料 ( 含 教 職 員 工 通 訊 錄 校 安 中 心 通 訊 錄 文 康 活 動 名 冊 ) 電 子 郵 件 管 業 務 需 C001 002 工 業 與 資 訊 管 各 類 申 請 表 相 關 資 料 ( 含 門 禁 磁 卡 申 請 表 汽 機 車 通 行 證 申 請 資 料
在大陸地區設立辦事處從事商業行為審查原則
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流 動 股 票 買 賣 服 務 操 作 指 引 目 錄 項 目 內 容 頁 數 1 手 機 要 求 3 2 登 記 程 序 3 3 登 入 程 序 4 4 輸 入 買 賣 指 示 6 5 更 改 指 示 14 6 取 消 指 示 18 7 查 詢 股 票 結 存 21 8 查 詢 買 賣 指 示 23 9 更 改 密 碼 24 10 查 詢 股 價 及 指 數 26 11 切 換 語 言 及 登 出
桃園市104年國民中學新進教師甄選各校複試方式及需求表
桃 園 市 105 年 國 民 中 學 新 進 教 師 甄 選 各 校 複 試 方 式 及 需 求 表 編 號 校 名 教 評 會 審 查 方 式 及 學 校 需 求 備 註 1 2 桃 園 青 溪 ( 一 ) 口 試 80% 是 否 符 合 學 校 需 求 度 20% 具 數 學 專 長 者 為 佳 ( 一 ) 口 試 70% 是 否 符 合 學 校 需 求 度 30 % 需 擔 任 資 源 班
修 課 特 殊 規 定 : 一 法 律 系 學 生 最 低 畢 業 學 分 128;101 學 年 度 修 讀 法 律 系 雙 主 修 學 生 應 修 畢 法 律 專 業 目 64 學 分 ( 限 修 習 本 校 法 律 系 開 設 課 程, 不 得 以 原 學 系 或 外 校 課 程 抵 免 -
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第 四 章 - 試 分 別 說 明 組 合 邏 輯 電 路 與 序 向 邏 輯 電 路 之 定 義 解 : 組 合 邏 輯 電 路 由 基 本 邏 輯 閘 所 組 成 的 此 種 邏 輯 電 路 之 輸 出 為 電 路 所 有 輸 入 的 組 合 因 此 輸 出 狀 態 可 完 全 由 目 前 之 輸 入 來 決 定 而 組 合 邏 輯 電 路 之 示 意 圖 如 圖 所 a 示 ; 而 序 向 邏
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程 序 一 : 系 科 自 我 適 性 定 位 1. 分 析 系 ( 科 ) 教 師 之 專 長 特 性 為 何? 1-1: 分 析 系 ( 科 ) 教 師 之 學 歷 專 長 特 性 情 形 1-2: 分 析 系 ( 科 ) 教 師 之 業 界 實 務 背 景 特 性 情 形 1-3: 完 成 系 ( 科 ) 教 師 專 長 背 景 經 驗 分 析 表 1-1: 已 完 成 系 ( 科 ) 教 師
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一 業 務 內 容 本 公 司 依 郵 政 法 第 5 條 得 經 營 下 列 業 務 : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 1 6 單 位 : 新 臺 幣 千 元,% 99 98 5,486,746,426 100.00 5,318,734,633 100.00 3,039,301,167
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二 兒 歌 選 用 情 形 ( ) 2 ( ) ( ) 1. 158 2.
兒 歌 內 容 分 析 ~ 以 台 灣 省 教 育 廳 發 行 之 大 單 元 活 動 設 計 內 之 兒 歌 為 例 ~ 摘 要 82 76 158 一 兒 歌 類 目 的 分 布 情 形 ( ) 26 23 22 16 61 38.6 16.5 ( ) 二 兒 歌 選 用 情 形 ( ) 2 ( ) ( ) 1. 158 2. 第 一 章 緒 論 第 一 節 研 究 動 機 79 第 二 節 研
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檔 號 : (20) in EDB(SCR) 25/58/11 Pt.4 教 育 局 通 告 第 3/2012 號 2012 年 教 育 ( 修 訂 ) 規 例 2012 年 教 育 ( 豁 免 )( 提 供 非 正 規 課 程 的 私 立 學 校 )( 修 訂 ) 令 2012 年 香 港 考 試 及 評 核 局 條 例 ( 修 訂 附 表 1) 令 [ 注 意 : 本 通 告 應 交 ( a )
目 錄 壹 題 目 1: 新 增 商 品 ( 商 品 名 稱 為 玉 井 芒 果 乾 禮 盒 )... 3 貳 題 目 2: 新 增 商 品 ( 商 品 名 稱 為 紅 磚 布 丁 精 選 禮 盒 )... 5 參 題 目 3: 新 增 商 品 ( 商 品 名 稱 為 晶 鑽 XO 醬 禮 盒 ).
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連江縣政府所屬學校兼任代課及代理教師聘任實施要點（草案）
連 江 縣 中 小 學 兼 任 代 課 及 代 理 教 師 聘 任 補 充 規 定 中 華 民 國 95 年 5 月 4 日 連 教 學 字 第 0950012838 號 中 華 民 國 97 年 7 月 25 日 連 教 學 字 第 0970022418 號 修 訂 中 華 民 國 99 年 1 月 11 日 連 教 學 字 第 0990001112 號 修 訂 中 華 民 國 101 年 10
配套措施5 精進高級中等學校師資人力發展
配 套 措 施 5 精 進 高 級 中 等 學 校 師 資 人 力 發 展 方 案 5-1 提 升 高 級 中 等 學 校 教 師 教 學 品 質 實 施 方 案 壹 緣 起 教 師 是 教 育 改 革 的 核 心 人 物, 教 師 素 質 與 教 學 品 質 攸 關 教 育 改 革 的 成 敗, 因 此, 教 師 教 學 品 質 的 良 窳, 是 決 定 十 二 年 國 民 基 本 教 育 成 敗
章節
試 題 阿 財 每 年 年 初 存 入 銀 行 0000 元, 年 利 率 %, 每 年 計 息 一 次, () 若 依 單 利 計 息, 則 第 0 年 年 底 的 本 利 和 多 少? () 若 依 複 利 計 息, 則 第 0 年 年 底 的 本 利 和 約 為 多 少?( 近 似 值 :0 0 計 ) 編 碼 0044 難 易 中 出 處 高 雄 中 學 段 考 題 解 答 ()000 元
寫 作 背 景 導 讀 [98] L Lyman Frank Baum 1856-1919 1882 1886 1900 1939
![寫 作 背 景 導 讀 [98] L Lyman Frank Baum 1856-1919 1882 1886 1900 1939](/thumbs/42/22918361.jpg "寫 作 背 景 導 讀 [98] L Lyman Frank Baum 1856-1919 1882 1886 1900 1939")
綠 野 仙 蹤 繪 本 創 意 教 案 教 案 設 計 / 朱 秀 芳 老 師 28 寫 作 背 景 導 讀 [98] L Lyman Frank Baum 1856-1919 1882 1886 1900 1939 故 事 簡 介 綠 野 仙 蹤 心 得 分 享 [99] 處 處 有 仙 蹤 繪 本 創 意 教 案 設 計 者 : 朱 秀 芳 適 用 年 級 : 授 課 時 間 :200 教 學
文 ( 一 ) 閱 讀 理 解 英 語 數 學 社 會 自 然 及 國 文 ( 二 ) 語 文 表 達 等 各 科 此 外 嘉 義 區 則 另 外 單 獨 辦 理 測 驗 五 專 亦 有 辦 理 特 色 招 生 考 試 分 發 入 學, 與 高 中 高 職 分 開 辦 理, 但 成 績 同 樣 採
想 報 考 103 年 五 專 特 色 招 生 考 試 分 發 入 學 103.2.20 1. 文 藻 外 語 大 學 ( 雙 外 語 跨 領 域 國 際 專 業 人 才 菁 英 班 ) 2. 國 立 臺 中 科 技 大 學 ( 資 訊 應 用 菁 英 班 創 意 商 品 設 計 菁 英 班 ) 3. 國 立 臺 北 商 業 技 術 學 院 ( 企 業 管 理 菁 英 班 國 際 貿 易 科 企 業
調 查 背 景 去 年 年 尾 奶 粉 供 應 緊 張 有 零 售 商 大 幅 抬 價 的 報 導 和 投 訴 在 每 兩 個 月 進 行 的 定 期 嬰 幼 兒 奶 粉 價 格 調 查 以 外, 在 農 曆 新 年 前 後, 特 別 加 強 奶 粉 供 應 和 價 格 的 調 查 工 作 2
初 生 嬰 兒 奶 粉 供 應 和 價 格 調 查 1 調 查 背 景 去 年 年 尾 奶 粉 供 應 緊 張 有 零 售 商 大 幅 抬 價 的 報 導 和 投 訴 在 每 兩 個 月 進 行 的 定 期 嬰 幼 兒 奶 粉 價 格 調 查 以 外, 在 農 曆 新 年 前 後, 特 別 加 強 奶 粉 供 應 和 價 格 的 調 查 工 作 2 調 查 概 況 地 區 : 全 港 18 區 中
業 是 國 家 的 根 本, 隨 著 科 技 的 進 步 與 社 會 的 富 裕, 增 加 肥 料 的 施 用 量 與 農 病 蟲 害 防 治 方 法 的 提 升, 使 得 糧 食 產 量 有 大 幅 的 增 長, 但 不 當 的 農 業 操 作, 如 過 量 的 肥 料 農 藥 施 用 等, 對
業 是 國 家 的 根 本, 隨 著 科 技 的 進 步 與 社 會 的 富 裕, 增 加 肥 料 的 施 用 量 與 農 病 蟲 害 防 治 方 法 的 提 升, 使 得 糧 食 產 量 有 大 幅 的 增 長, 但 不 當 的 農 業 操 作, 如 過 量 的 肥 料 農 藥 施 用 等, 對 生 態 環 境 產 生 很 嚴 重 的 傷 害, 為 確 保 農 業 的 永 續 發 展 與 安 全
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1. 2. 3. 4. 基 础 部 分 - 色 彩 TM TM Premier B2C Sales to China 2014 TM OCR www.divcom.com.hk/ocrc 現 在 開 始 計 劃 訪 問 亞 洲 零 售 博 覽 的 行 程! 交 通 配 套 乘 車 路 線 : 由 機 場 乘 坐 公 共 汽 車 : A11 或 E11 到 灣 仔 (~80 分 鐘 ) 地 鐵 :
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表 1-1: 課 程 名 稱 學 分 數 開 課 時 間 修 訂 表 原 課 程 名 稱 修 改 後 課 程 名 稱 學 分 數 護 理 助 產 學 I 進 階 護 理 助 產 學 I 護 理 助 產 學 II 進 階 護 理 助 產 學 II 護 理 助 產 學 實 習 進 階 護 理 助 產 學 實 習 6 表 1-: 課 程 名 稱 開 課 時 間 修 訂 表 課 程 名 稱 原 開 課 學
Appendix2
附 錄 二 跨 境 服 務 開 放 措 施 ( 正 面 清 單 ) 部 門 或 分 部 門 具 體 承 諾. 商 務 服 務 A. 專 業 服 務 d. 建 築 設 計 服 務 (CPC867) e. 工 程 服 務 (CPC867) f. 集 中 工 程 服 務 (CPC867) g. 城 市 規 劃 和 風 景 園 林 設 計 服 務 ( 城 市 總 體 規 劃 服 務 和 國 家 級 風 景
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職 業 學 校 會 計 學 課 程 綱 要 因 應 國 際 會 計 準 則 (IFRSs) 差 異 分 析 報 告 人 : 陳 文 欽 101.9.20 教 材 依 據 教 育 部 一 般 公 認 會 計 課 綱 會 計 會 計 原 則 相 關 法 規 會 計 相 關 法 規 及 一 般 公 認 會 計 原 則 適 用 順 序 公 開 發 行 公 司 非 公 開 發 行 公 司 獨 資 合 夥 1.
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劉 再 復 著 與 李 澤 厚 李 歐 梵 等 共 論 五 四 共 鑒 五 四 五 四 五 說 ( 代 序 ) 李 澤 厚 劉 再 復 I I II IV V VII 第 一 篇 五 四 新 文 化 運 動 批 評 提 綱 001 003 006 009 011 014 019 附 論 一 中 國 貴 族 精 神 的 命 運 ( 提 綱 ) 021 021 022 026 028 附 論 二 誰 是
期交所規則、規例及程序
黃 金 期 貨 合 約 細 則 下 述 合 約 細 則 適 用 於 黃 金 期 貨 合 約 : 相 關 資 產 合 約 單 位 交 易 貨 幣 合 約 月 份 報 價 最 低 價 格 波 幅 立 約 成 價 立 約 價 值 持 倉 限 額 成 色 不 少 於 995 的 黃 金 100 金 衡 安 士 美 元 現 貨 月 及 下 兩 個 曆 月 集 團 行 政 總 裁 與 證 監 會 會 商 後 可
「家加關愛在長青」計劃完成表現及評估報告
- 1 - - 2 - - 3 - - 4 - 註 一 一 般 義 工 : 任 何 人 志 願 貢 獻 個 人 時 間 及 精 神, 在 不 為 任 何 物 質 報 酬 的 情 況 下, 為 改 進 社 會 而 提 供 服 務, 時 數 不 限 ( 參 考 香 港 義 務 工 作 發 展 局 之 定 義 ) 註 二 核 心 義 工 : 由 於 建 立 社 會 資 本 所 重 視 的 是 網 絡 的
( 第 4 項 ) 第 1 項 及 第 2 項 投 資 抵 減 之 適 用 範 圍 核 定 機 關 申 請 期 限 申 請 程 序 施 行 期 限 抵 減 率 及 其 他 相 關 事 項, 由 行 政 院 定 之 行 為 時 促 進 產 業 升 級 條 例 第 6 條 第 2 項 及 第 4 項 分
會 議 錄 最 高 行 政 法 院 102 年 度 6 月 份 第 1 次 庭 長 法 官 聯 席 會 議 會 議 日 期 :102 年 6 月 4 日 相 關 法 條 : 促 進 產 業 升 級 條 例 第 6 條 第 2 項 第 4 項 ( 民 國 92 年 2 月 6 日 修 正 公 布 ) 公 司 研 究 與 發 展 及 人 才 培 訓 支 出 適 用 投 資 抵 減 辦 法 第 3 條 第
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本 文 件 之 著 作 權 屬 台 灣 高 速 鐵 路 股 份 有 限 公 司 所 有, 非 經 本 公 司 事 先 書 面 同 意, 不 得 以 任 何 電 子 機 器 影 印 紀 錄 或 其 他 方 式 重 製 儲 存 利 用 散 布 或 傳 送 目 次 章 節 名 稱... 頁 次 規 章 名 稱... 封 面 目 次 表... i 1.0 目 的... 1 2.0 範 圍... 1 3.0
HSBC Holdings plc Interim Report 2015 - Chinese
聯 繫 客 戶 創 先 機 助 握 商 情 百 五 載 HSBC Holdings plc 滙 豐 控 股 有 限 公 司 2015 年 中 期 業 績 報 告 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
及 業 務 人 員 所 推 介 銷 售 之 基 金, 容 或 與 台 端 個 人 投 資 組 合 之 利 益 不 相 一 致, 請 台 端 依 個 人 投 資 目 標 及 基 金 風 險 屬 性, 慎 選 投 資 標 的 註 : 台 新 投 信 系 列 基 金 之 明 細 表 台 新 主 流 台 新
本 公 司 銷 售 台 新 投 信 系 列 基 金 所 收 取 之 通 路 報 酬 如 下 : ㄧ 投 資 人 支 付 申 購 手 續 費 分 成 (%) 台 端 支 付 的 基 金 申 購 手 續 費 為 0 %~ 2.0 %, 本 公 司 收 取 0%~2.0% ( 依 台 端 申 購 金 額 ) 二 基 金 公 司 ( 或 總 代 理 人 / 境 外 基 金 機 構 ) 支 付 經 理 費 分
基 金 配 息 資 訊 聯 博 境 外 基 金 2016 AA/AD/AT/BA/BD/BT 月 份 除 息 日 2016 年 01 月 01 月 28 日 01 月 29 日 2016 年 02 月 02 月 26 日 02 月 29 日 2016 年 03 月 03 月 30 日 03 月 31
基 金 配 息 資 訊 聯 博 基 金 歷 史 配 息 及 報 酬 率 資 訊 境 外 基 金 ( 本 基 金 有 相 當 比 重 投 資 於 非 投 資 等 級 之 高 風 險 債 券 且 配 息 來 源 可 能 為 本 金 ) ( 本 基 金 主 要 係 投 資 於 非 投 資 等 級 之 高 風 險 債 券 且 配 息 來 源 可 能 為 本 金 ) ( 基 金 之 配 息 來 源 可 能 為
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CHRISTIAN ALLIANCE CHENG WING GEE COLLEGE
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設 計 一 套 評 估 學 生 學 習 成 效 之 機 制 在 認 可 制 的 學 生 學 習 成 效 品 質 保 證 機 制 之 三 個 精 神 下, 第 二 週 期 系 所 評 鑑 之 評 鑑 目 的 包 括 :( 一 ) 了 解 各 大 學 之 系 所 在 確 保 學 生 學 習 成 效 之
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智捷合併.2014合併第二季.20140630.FS.AllReport_for 上傳用.pdf
1 7 1 1 7 7 10 102 1 ( 1 11 1 103 ) 1 12 13 1 19 27 28 32 20 2010 2009-2011 9 14 19 36 39 21 2010-2012 2011-2013 - 十 三 附 註 揭 露 事 項 ( 一 ) 重 大 交 易 事 項 相 關 資 訊 1. 資 金 貸 與 他 人 : 是 否
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主 席 報 告 2013 12 31 業 務 回 顧 2013 2013 7 30 2013 2013 670.7 2013 415.0 2012 44.9% 52.4% 146.4 22.9% 123.4 73.9 28.2% 6.12 2012 13.56 0.39-2 -
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(Microsoft Word - 970331\260\352\266T\250t\245\273\246\354\275\322\265{\267\247\255z_new_.doc)
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「技術員訓練計劃」小冊子 "Technician Training Scheme" pamphlet
技 術 員 訓 練 計 劃 01 機 電 工 程 署 簡 介 規 管 服 務 營 運 服 務 6 80 / 6 02 工 程 部 別 簡 介 機 場 及 車 輛 工 程 部 6,000 綜 合 工 程 部 衛 生 工 程 部 03 工 程 部 別 簡 介 市 政 工 程 部 工 程 策 劃 部 運 輸 保 安 及 中 央 工 程 部 X / 04 技 術 員 訓 練 計 劃 ( 前 稱 學 徒 計
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2 3 5 7 9 15 21 34 45 48 49 50 52 53 54 55 138
: 882 2014 2 3 5 7 9 15 21 34 45 48 49 50 52 53 54 55 138 2 董 事 會 公 司 秘 書 授 權 代 表 註 冊 辦 事 處 168 200 36 7 13 (852) 2162 8888 (852) 2311 0896 ir@tianjindev.com www.tianjindev.com 股 份 過 戶 登 記 處 183 22 股 份
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WORD文書排版班教育計畫
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長跨距暨挑高建築特殊結構系統之調查分析
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一 會 計 學 適 用 考 試 名 稱 適 用 考 試 類 科 公 務 人 員 高 等 考 試 三 級 考 試 特 種 考 試 地 方 政 府 公 務 人 員 考 試 三 等 考 試 公 務 人 員 特 種 考 試 原 住 民 族 考 試 三 等 考 試 公 務 人 員 特 種 考 試 身 心 障 礙 人 員 考 試 三 等 考 試 財 稅 行 政 金 融 保 險 財 稅 行 政 財 稅 行 政 財
總目46－公務員一般開支
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業 是 國 家 的 根 本, 隨 著 科 技 的 進 步 與 社 會 的 富 裕, 增 加 肥 料 的 施 用 量 與 農 病 蟲 害 防 治 方 法 的 提 升, 使 得 糧 食 產 量 有 大 幅 的 增 長, 但 不 當 的 農 業 操 作, 如 過 量 的 肥 料 農 藥 施 用 等, 對 生 態 環 境 產 生 很 嚴 重 的 傷 害, 為 確 保 農 業 的 永 續 發 展 與 安 全
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臺 北 縣 所 屬 國 民 小 學 教 師 員 額 編 制 要 點 修 正 對 照 表 修 正 規 定 名 稱 : 臺 北 縣 所 屬 國 民 小 學 教 師 員 額 編 制 要 點 一 為 規 範 臺 北 縣 ( 以 下 簡 稱 本 縣 ) 所 屬 國 民 小 學 教 師 員 額 編 制 標 準 設 置 原 則 及 加 置 原 則, 特 訂 定 本 要 點 二 本 縣 教 師 員 額 計 算 標
2.報考人數暨錄取或及格率按類科分_1試
103 年 公 務 人 員 高 等 考 試 三 級 考 試 暨 普 通 考 試 ( 含 公 職 類 科 第 一 試 ) 報 考 人 數 暨 錄 取 或 及 格 率 按 類 科 分 報 考 人 數 到 考 人 數 類 科 別 需 用 人 數 錄 取 標 準 % % % % 錄 取 或 及 格 人 數 到 考 率 (%) 錄 取 或 及 格 率 (%) % % 總 到 考 率 總 及 格 率 119,959