如 今, 人 力 资 源 部 门 必 须 应 对 瞬 息 万 变 的 业 务 需 求, 以 及 不 断 变 化 的 劳 动 力 市 场 与 此 同 时, 技 术 也 推 动 了 人 力 资 源 自 身 的 不 断 发 展 为 更 好 地 了 解 未 来 数 年 人 力 资 源 的 发 展 情 况,
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- 欲男 麴
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1 未 来 HR: 人 力 资 源 管 理 的 数 字 化 转 型 埃 森 哲 与 SuccessFactors 联 合 研 究
2 如 今, 人 力 资 源 部 门 必 须 应 对 瞬 息 万 变 的 业 务 需 求, 以 及 不 断 变 化 的 劳 动 力 市 场 与 此 同 时, 技 术 也 推 动 了 人 力 资 源 自 身 的 不 断 发 展 为 更 好 地 了 解 未 来 数 年 人 力 资 源 的 发 展 情 况, 埃 森 哲 开 展 了 一 项 名 为 未 来 HR (Future of HR) 的 研 究, 旨 在 为 人 力 资 源 部 门 提 供 调 查 洞 见, 从 而 使 该 部 门 为 企 业 创 造 更 大 价 值 该 研 究 的 一 项 重 要 发 现 是 : 在 不 久 的 将 来, 技 术 将 彻 底 颠 覆 企 业 人 力 资 源 工 作 事 实 上, 技 术 已 经 在 改 变 人 力 资 源 的 运 作 方 式 及 其 作 用, 并 为 建 立 全 新 的 数 字 人 力 资 源 部 门 打 开 了 方 便 之 门 在 此 研 究 基 础 上, 埃 森 哲 与 SAP 公 司 SuccessFactors 共 同 提 出 了 以 下 问 题 : 就 具 体 的 技 术 和 能 力 而 言, 这 一 转 变 具 有 何 种 意 义? 当 前, 人 力 资 源 部 门 应 采 取 哪 些 措 施 实 现 数 字 化 转 型? 技 术 投 资 对 未 来 人 力 资 源 部 门 的 成 功 可 能 产 生 怎 样 的 影 响? 在 探 寻 这 些 问 题 的 过 程 中, 我 们 得 出 了 几 项 人 力 资 源 部 门 可 重 点 关 注 的 技 术 能 力, 推 动 数 字 化 未 来 稳 步 发 展 2
3 打 造 全 新 人 力 资 源 职 能 埃 森 哲 未 来 HR 研 究 显 示, 数 字 技 术 正 从 三 个 方 面 推 动 人 力 资 源 的 变 革 : 开 辟 人 力 资 源 服 务 新 途 径 移 动 工 具 社 交 媒 体 及 其 他 相 关 技 术 能 使 员 工 通 过 多 种 渠 道 获 取 人 力 资 源 服 务, 并 履 行 其 职 责 因 此, 人 力 资 源 部 门 不 仅 可 利 用 智 能 手 机 等 广 为 人 知 的 终 端 用 戶 技 术 工 具 来 联 系 员 工, 也 可 通 过 多 条 渠 道 随 时 随 地 提 供 服 务, 并 整 合 各 种 渠 道, 使 员 工 能 根 据 自 己 喜 好 随 时 切 换 设 备 推 动 人 才 管 理 的 同 步 自 主 化 人 力 资 源 部 门 可 利 用 技 术 手 段 在 组 织 内 部 扩 展 其 工 作 流 程, 支 持 员 工 和 管 理 者 自 主 执 行 相 关 流 程 此 举 意 味 着 人 力 资 源 部 门 将 提 供 除 传 统 自 助 服 务 以 外 的 许 多 其 他 服 务, 或 让 员 工 管 理 自 己 的 个 人 档 案 此 外, 它 也 意 味 着 将 人 才 管 理 纳 入 企 业 机 制, 使 员 工 和 管 理 者 均 能 参 与 招 聘 入 职 培 训 绩 效 审 查 学 习 和 职 业 路 径 规 划 等 各 方 面 工 作 促 进 人 力 资 源 部 门 进 一 步 效 仿 营 销 部 门 人 力 资 源 团 队 可 采 取 具 有 针 对 性 的 个 性 化 营 销 技 巧 进 行 人 才 管 理, 并 通 过 技 术 手 段 实 现 针 对 特 定 群 体 和 个 人 的 人 才 管 理 实 践 和 交 流 定 制 化 此 外, 他 们 还 可 采 取 可 扩 展 的 系 统 化 方 式,( 基 于 一 套 标 准 做 法 ) 为 员 工 定 制 个 人 发 展 方 案, 跟 进 职 位 空 缺, 等 等, 不 一 而 足 此 举 有 助 人 力 资 源 部 门 集 中 专 注 于 提 升 单 个 员 工 的 绩 效, 同 时 避 免 采 取 一 刀 切 或 零 碎 分 散 的 工 作 方 法, 达 到 提 高 效 率 和 公 平 性 的 目 的 随 着 这 些 变 革 的 不 断 深 入, 人 力 资 源 工 作 将 出 现 一 些 根 本 性 的 变 化, 例 如 会 慢 慢 不 那 么 集 中 化, 而 敏 捷 性 则 会 提 高, 与 业 务 联 系 更 紧 密 埃 森 哲 人 才 与 人 力 资 源 服 务 事 业 部 董 事 总 经 理 莫 琳 布 鲁 斯 南 (Maureen Brosnan) 指 出 : 数 字 化 转 型 有 望 大 幅 减 少 HR 部 门 在 日 常 流 程 和 行 政 工 作 的 工 作 量 数 字 化 人 力 资 源 部 门 可 以 有 更 多 时 间 来 打 造 与 时 俱 进 的 员 工 团 队, 支 持 不 断 变 化 简 而 言 之, 莫 琳 表 示 : 数 字 技 术 为 人 力 资 源 部 门 创 造 了 巨 大 机 遇, 但 要 想 把 握 住 这 些 机 遇 跟 上 时 代 步 伐, 人 力 资 源 团 队 需 要 自 身 角 色 进 行 重 新 定 义 技 术 进 步 对 人 力 资 源 所 产 生 的 影 响 正 日 渐 清 晰 埃 森 哲 与 Success- Factors 的 研 究 显 示, 在 广 泛 应 用 人 力 资 本 管 理 解 决 方 案 的 企 业 中, 员 工 流 动 率 下 降 了 15.2%, 岗 位 空 缺 填 补 率 提 高 了 13.7%, 生 产 率 提 升 高 达 5.4% 自 2008 年 10 月 以 来, 此 类 企 业 的 股 价 指 数 较 主 要 股 票 市 场 高 出 两 到 四 倍 随 着 人 力 资 源 部 门 的 技 术 应 用 日 益 完 善, 将 可 能 取 得 更 为 广 泛 的 效 益 SAP 公 司 负 责 人 力 资 源 业 务 解 决 方 案 的 集 团 副 总 裁 大 卫 勒 德 洛 (David Ludlow) 表 示 : 我 们 发 现, 数 字 革 命 不 仅 能 提 高 人 力 资 源 的 工 作 效 率, 还 能 引 入 创 新 的 人 力 资 源 工 作 方 式 并 最 终 提 高 执 行 率, 收 获 更 高 回 报 3
4 实 现 全 球 劳 动 力 云 端 管 理 作 为 一 家 领 先 的 工 业 及 汽 车 零 部 件 制 造 商, 美 国 铁 姆 肯 公 司 (Timken) 在 全 球 33 个 国 家 共 计 拥 有 逾 2.1 万 名 员 工 公 司 曾 在 传 统 主 机 平 台 基 础 上 搭 建 了 多 种 人 力 资 源 管 理 系 统, 管 理 全 球 员 工 然 而, 公 司 逐 渐 发 现, 这 种 管 理 方 式 的 复 杂 性 和 成 本 越 来 越 高, 并 影 响 到 企 业 的 运 营 效 率 因 此, 铁 姆 肯 希 望 将 其 老 旧 系 统 更 换 为 一 种 更 加 一 体 化 的 解 决 方 案, 从 而 实 现 人 力 资 源 管 理 流 程 标 准 化 一 体 化 和 简 单 化 于 是, 铁 姆 肯 决 定 将 其 人 力 资 源 运 营 转 移 至 SAP SuccessFactor 的 云 端 平 台, 为 员 工 招 聘 薪 水 支 付 继 任 计 划 学 习 绩 效 管 理 人 力 规 划 和 人 力 分 析 法 等 各 项 流 程 提 供 支 持 通 过 与 埃 森 哲 合 作, 铁 姆 肯 公 司 部 署 了 这 一 软 件, 并 将 其 与 SAP 企 业 资 源 软 件 进 行 集 成, 同 时 重 新 设 计 了 相 关 的 技 术 应 用 流 程 由 于 公 司 员 工 遍 布 全 球, 因 此 软 件 的 安 装 部 署 工 作 涉 及 多 个 国 家, 涵 盖 九 大 语 言 通 过 建 立 云 端 的 标 准 化 一 体 化 人 力 资 源 管 理 系 统 及 流 程, 铁 姆 肯 精 简 了 涉 及 多 个 国 家 的 员 工 工 资 册, 提 高 了 运 营 效 率, 并 显 著 降 低 了 运 营 和 维 护 成 本 同 时, 该 解 决 方 案 的 分 析 法 工 具 还 帮 助 企 业 缩 短 了 调 取 运 营 报 告 和 获 取 业 务 资 讯 的 时 间 这 对 监 测 企 业 绩 效 和 保 证 公 司 运 营 符 合 各 国 具 体 规 定 具 有 至 关 重 要 的 作 用 此 外, 该 解 决 方 案 还 有 助 提 高 企 业 员 工 参 与 度 铁 姆 肯 在 线 培 训 效 果 的 提 升, 很 大 程 度 得 益 于 该 解 决 方 案 配 套 的 学 习 管 理 系 统, 该 系 统 可 通 过 员 工 的 移 动 设 备 来 跟 踪 其 培 训 情 况 并 提 供 培 训 内 容 同 时, 随 着 继 任 计 划 薪 资 报 酬 等 流 程 透 明 度 的 提 高, 员 工 满 意 度 也 得 以 提 升 4
5 关 键 技 术 埃 森 哲 与 SuccessFactors 合 作 研 究 发 现, 在 人 力 资 源 数 字 化 转 型 过 程 中, 不 同 技 术 手 段 发 挥 着 各 不 相 同 但 又 相 互 关 联 的 作 用, 而 且 每 个 人 力 资 源 团 队 面 临 的 情 况 都 不 同 但 总 体 而 言, 这 些 技 术 手 段 对 未 来 人 力 资 源 工 作 的 成 功 具 有 至 关 重 要 的 意 义 下 面 我 们 将 对 这 些 关 键 技 术 展 开 介 绍 人 力 资 源 移 动 化 移 动 技 术 对 企 业 联 系 频 繁 流 动 充 满 活 力 的 人 员 和 扩 展 企 业 人 事 流 程 具 有 重 要 意 义 一 些 移 动 人 力 资 源 应 用 有 助 员 工 不 再 局 限 于 简 单 的 保 持 联 系 例 如, 它 们 可 提 供 成 熟 工 具, 支 持 员 工 的 有 效 学 习, 让 员 工 与 专 家 进 行 互 动 或 就 地 完 成 培 训 课 程 而 移 动 应 用 则 能 促 进 招 聘 团 队 合 作 加 快 招 聘 流 程, 或 有 利 于 简 化 绩 效 信 息 的 收 集 工 作, 从 而 更 频 繁 地 向 员 工 提 供 绩 效 反 馈 同 时 可 利 用 移 动 技 术 向 员 工 推 送 与 人 事 相 关 涉 及 个 人 发 展 机 遇 和 目 标 进 展 情 况 的 个 性 化 推 送 莫 琳 布 鲁 斯 南 表 示 : 人 力 资 源 和 人 才 管 理 移 动 应 用 在 企 业 招 聘 员 工 关 系 等 领 域 已 得 到 广 泛 应 用 如 今, 诸 如 SAP 等 大 型 技 术 公 司 在 设 计 应 用 软 件 时 首 先 会 考 虑 其 移 动 应 用 功 能, 以 便 随 时 随 地 都 能 进 行 人 才 管 理, 开 展 人 力 资 源 活 动, 包 括 员 工 学 习 和 绩 效 管 理 等 利 用 分 析 工 具 获 取 深 入 洞 见 企 业 可 利 用 技 术 手 段 创 建 相 关 评 估 指 标, 监 测 人 力 资 源 工 作 效 力 及 其 对 企 业 的 影 响 同 时, 还 可 利 用 分 析 工 具 获 取 洞 见, 强 化 人 力 资 源 管 理 流 程 例 如, 一 些 应 用 能 帮 助 企 业 分 析 员 工 对 外 部 博 客 或 播 客 的 搜 索 情 况, 进 而 更 好 地 了 解 其 学 习 内 容 和 学 习 方 式, 为 企 业 的 培 训 战 略 提 供 依 据 ( 一 些 应 用 甚 至 可 提 供 易 于 配 置 和 部 属 的 预 建 式 数 据 分 析 流 程 ) 从 另 一 层 面 上 讲, 分 析 工 具 还 有 利 于 企 业 深 化 对 员 工 队 伍 及 其 能 力 的 了 解 例 如 确 定 企 业 的 技 能 需 求 和 人 才 所 处 岗 位, 甚 至 预 测 企 业 和 个 人 需 求, 使 技 能 结 构 和 学 习 进 度 与 业 务 发 展 保 持 同 步 事 实 上, 目 前 许 多 人 力 资 源 团 队 并 未 有 效 利 用 分 析 工 具, 很 大 程 度 上 是 受 制 于 数 据 收 集 为 解 决 这 一 难 题, 如 今 的 一 些 数 据 分 析 软 件 能 支 持 来 自 不 同 数 据 源 的 各 种 数 据, 从 而 避 免 了 更 换 源 系 统 或 进 行 大 规 模 数 据 建 模 和 整 合 在 这 些 功 能 的 支 持 下, 人 力 资 源 部 门 便 能 将 传 统 业 务 和 人 才 数 据 与 来 自 社 交 媒 体 博 客 客 服 反 馈 等 的 大 数 据 进 行 整 合, 从 而 获 取 有 关 员 工 能 力 和 需 求 的 深 入 洞 见 分 析 工 具 将 成 为 数 字 化 人 力 资 源 的 关 键 要 素, 同 时 还 将 促 进 营 销 式 人 力 资 源 模 式 它 不 仅 能 使 人 力 资 源 团 队 了 解 企 业 历 史 发 展 趋 势, 也 能 通 过 更 具 前 瞻 性 的 方 法 将 人 才 战 略 与 业 务 需 求 相 匹 配 起 来 利 用 社 交 媒 体 拉 近 员 工 关 系 社 交 媒 体 技 术 为 企 业 促 进 员 工 参 与 提 供 了 一 条 常 见 的 有 效 渠 道 人 力 资 源 部 门 可 利 用 此 项 技 术 加 强 协 作, 加 快 人 力 资 源 管 理 流 程 例 如, 社 交 学 习 和 学 习 社 区 ( 其 中 内 部 主 题 专 家 与 其 他 员 工 分 享 内 容 ) 可 成 为 对 正 规 培 训 的 一 项 高 性 价 比 补 充 此 外, 一 些 人 力 资 源 管 理 系 统 还 可 提 供 基 于 社 交 媒 体 的 入 职 培 训 工 具, 迅 速 将 新 员 工 与 相 关 人 员 联 系 起 来, 并 提 供 其 所 需 信 息 同 时, 一 些 系 统 还 能 支 持 协 作 式 绩 效 管 理, 促 进 员 工 共 同 建 立 和 共 享 绩 效 目 标 5
6 因 此, 社 交 媒 体 将 大 力 促 进 人 力 资 源 民 主 化, 同 时 采 取 营 销 式 方 法 事 实 上, 展 望 未 来, 社 交 媒 体 或 可 终 结 人 力 资 源 作 为 多 种 服 务 交 付 中 间 人 的 传 统 角 色 比 如, 允 许 员 工 在 逆 向 人 才 拍 卖 会 上 确 立 自 身 薪 酬, 或 利 用 轮 班 交 换 网 站 相 互 商 议 轮 班 时 间 变 动 实 现 一 体 化 综 合 人 力 资 源 平 台 转 型 人 力 资 源 核 心 平 台 可 提 供 获 取 员 工 单 一 视 图 所 需 的 统 一 一 致 数 据, 实 现 自 动 化 流 程 扩 展, 同 时 无 缝 连 接 各 种 员 工 互 动 渠 道 开 展 工 作 但 是, 许 多 人 力 资 源 团 队 并 未 构 建 此 类 一 体 化 平 台 比 如, 人 力 资 源 数 据 经 常 被 储 存 在 具 有 特 定 用 途 ( 如 学 习 或 招 聘 ) 的 不 同 系 统 或 不 同 地 区 使 用 的 不 同 系 统 中 而 储 存 格 式 也 五 花 八 门 目 前, 一 些 供 应 商 已 可 以 提 供 端 到 端 人 才 管 理 系 统, 满 足 各 类 人 力 资 源 管 理 流 程 需 求 此 外, 企 业 还 可 逐 步 建 立 统 一 的 一 体 化 系 统 例 如, 企 业 可 首 先 成 立 一 个 综 合 团 队, 负 责 履 行 核 心 人 力 资 源 职 能, 然 后 逐 步 扩 大 其 职 权 范 围, 将 各 类 人 才 管 理 流 程 纳 入 其 中, 通 过 渐 进 举 措 建 立 完 整 的 端 到 端 人 力 资 源 管 理 体 系 向 云 端 转 移 : 实 现 创 新, 提 高 敏 捷 性 云 计 算 已 迅 速 成 为 主 流, 越 来 越 多 企 业 也 开 始 购 买 服 务 化 的 人 力 资 源 管 理 服 务 这 意 味 着 所 有 技 术 及 人 才 管 理 工 具 将 由 供 应 商 负 责 维 护 开 发, 将 许 多 典 型 的 HR 事 务 处 理 转 化 为 可 以 采 购 的 商 品 一 些 积 极 试 行 云 /SaaS 解 决 方 案 的 人 力 资 源 团 队 已 经 开 始 这 么 做 了 企 业 人 力 资 源 部 门 通 过 云 技 术 获 得 了 全 新 能 力, 进 一 步 从 日 常 事 务 中 解 放 出 来, 将 重 点 放 在 能 给 企 业 带 来 积 极 影 响 并 创 造 价 值 的 活 动 上, 如 职 位 接 任 个 人 技 能 发 展 薪 资 待 遇 员 工 保 留 战 略 等, 从 而 便 于 人 力 资 源 团 队 适 应 不 断 变 化 的 业 务 需 求 这 种 以 云 技 术 为 基 础 的 买 多 少 付 多 少 的 弹 性 计 费 模 式, 成 本 效 益 非 常 高 不 过, 企 业 需 要 提 高 的 不 仅 仅 是 效 率 SAP 公 司 负 责 人 力 资 源 业 务 解 决 方 案 的 集 团 副 总 裁 大 卫 勒 德 洛 表 示 : 我 们 发 现, 通 过 向 云 端 转 移, 人 力 资 源 部 门 能 精 简 和 完 善 工 作 流 程 而 非 每 天 的 例 行 公 事 从 本 质 上 讲, 云 技 术 为 企 业 更 快 提 高 职 能 部 门 能 力 开 启 了 方 便 之 门 由 于 供 应 商 担 负 起 了 技 术 改 良 责 任, 因 此, 无 需 升 级 和 运 行 内 部 系 统, 人 力 资 源 部 门 就 可 相 对 容 易 地 采 用 新 工 具 和 新 功 能 通 常 而 言, 供 应 商 每 三 个 月 便 可 推 出 新 的 工 具, 而 企 业 内 部 系 统 改 进 周 期 往 往 长 达 数 年 此 外, 供 应 商 还 能 帮 助 企 业 根 据 需 要 提 升 或 降 低 计 算 能 力 由 此 可 见, 在 满 足 不 断 变 化 的 业 务 需 求 过 程 中, 云 技 术 将 有 力 促 进 企 业 实 现 创 新, 提 高 灵 活 性 6
7 对 人 力 资 源 和 企 业 的 影 响 随 着 数 字 技 术 在 人 力 资 源 和 人 才 管 理 各 方 面 工 作 中 得 到 广 泛 应 用, 人 力 资 源 组 织 的 运 行 方 式 和 作 用 将 发 生 转 变 由 于 提 高 了 工 作 流 程 效 率, 生 产 线 管 理 人 员 和 员 工 可 自 主 执 行 人 事 流 程, 人 力 资 源 部 门 规 模 或 许 将 逐 步 缩 小, 且 有 可 能 更 加 以 项 目 为 导 向, 并 能 投 入 更 多 精 力 来 提 高 部 门 工 作 效 力, 而 非 处 理 日 常 行 政 工 作 比 如, 挖 掘 员 工 数 据, 从 而 获 取 深 入 洞 见 ; 创 建 定 制 化 的 人 才 管 理 解 决 方 案 ; 加 大 员 工 指 导 工 作 ; 以 及 不 断 提 升 对 员 工 绩 效 驱 动 因 素 的 了 解 和 应 用 对 此, 莫 琳 布 鲁 思 南 表 示 : 人 力 资 源 的 作 用 将 会 发 生 改 变, 创 造 更 多 的 业 务 价 值 如 今, 人 才 管 理 工 作 比 以 往 任 何 时 候 都 更 为 重 要, 在 提 高 企 业 竞 争 力 方 面, 数 字 化 人 力 资 源 组 织 将 占 据 更 加 有 利 地 位, 发 挥 不 可 或 缺 的 作 用 构 建 创 新 平 台 如 今, 一 些 云 服 务 提 供 商 已 开 始 提 供 PaaS( 平 台 即 服 务 ) 服 务, 作 为 软 件 即 服 务 模 式 的 进 一 步 发 展 也 就 是 说, 供 应 商 可 为 企 业 提 供 一 种 能 够 适 应 各 种 不 同 应 用 的 平 台 通 过 这 一 途 径, 企 业 便 能 建 立 合 作 伙 伴 生 态 系 统, 利 用 上 述 平 台 打 造 全 新 解 决 方 案 例 如,SuccessFactors 可 在 SAP 云 平 台 上 提 供 一 体 化 人 力 资 源 解 决 方 案 同 时, 埃 森 哲 也 可 利 用 其 人 力 资 源 审 计 与 合 规 工 具 ( 用 于 识 别 员 工 数 据 问 题 ), 在 此 云 平 台 上 开 展 工 作 本 质 上, 埃 森 哲 解 决 方 案 对 SuccessFactors 解 决 方 案 进 行 了 扩 展 和 补 充 因 此,PaaS 服 务 模 式 有 助 企 业 轻 松 利 用 上 述 两 类 解 决 方 案 及 其 他 供 应 商 的 针 对 性 解 决 方 案 而 无 需 广 泛 的 IT 支 持, 也 无 需 进 行 个 性 化 定 制 和 集 成 工 作 此 类 平 台 不 仅 能 方 便 人 力 资 源 部 门 获 取 满 足 具 体 要 求 所 必 需 的 能 力, 也 能 便 于 其 利 用 新 工 具, 从 而 加 快 创 新 目 前, 虽 然 采 用 PaaS 服 务 模 式 的 人 力 资 源 组 织 相 对 较 少, 但 在 不 断 寻 求 创 新 途 径 以 充 分 利 用 技 术 优 势 的 道 路 上, 未 来 越 来 越 多 人 力 资 源 组 织 都 有 望 采 用 PaaS 服 务 模 式 7
8 关 于 SuccessFactors SuccessFactors 是 基 于 云 的 人 力 资 本 管 理 (HCM) 套 装 软 件 的 全 球 领 先 供 应 商, 旨 在 帮 助 人 力 资 源 部 门 利 用 各 种 完 善 先 进 灵 活 的 解 决 方 案, 来 优 化 现 有 员 工 队 伍, 并 为 明 天 做 好 准 备, 从 而 持 续 提 升 企 业 执 行 能 力 SuccessFactors 的 解 决 方 案 得 到 了 全 球 合 作 伙 伴 人 力 资 源 生 态 系 统 的 鼎 力 支 持, 同 时 能 够 充 分 依 托 SAP 的 丰 富 经 验 和 全 力 协 助 通 过 全 球 约 2,700 万 部 安 装 SuccessFactors 产 品 的 设 备, 我 们 不 断 为 客 户 交 付 创 新 解 决 方 案 内 容 与 分 析 工 具 流 程 专 业 知 识 和 最 佳 业 务 洞 见, 充 分 满 足 广 泛 而 多 样 的 客 户 群 体 所 期 待 的 服 务 目 前, 我 们 各 种 规 模 的 客 户 总 数 已 超 过 了 4,000 家, 分 布 于 60 多 个 行 业 和 177 个 国 家, 正 在 以 37 种 不 同 语 言 使 用 着 我 们 的 成 套 应 用 软 件 关 于 埃 森 哲 埃 森 哲 注 册 成 立 于 爱 尔 兰, 是 一 家 全 球 领 先 的 专 业 服 务 公 司 作 为 财 富 全 球 500 强 企 业 之 一, 我 们 的 全 球 员 工 超 过 33.6 万 人, 为 遍 布 120 多 个 国 家 的 客 户 提 供 战 略 咨 询 数 字 和 信 息 技 术 以 及 运 营 服 务 截 至 2014 年 8 月 31 日 的 财 政 年 度, 全 球 净 收 入 达 300 亿 美 元 埃 森 哲 在 大 中 华 区 开 展 业 务 已 超 过 25 年, 拥 有 一 支 逾 一 万 人 的 员 工 队 伍, 分 布 于 北 京 上 海 大 连 成 都 广 州 深 圳 香 港 和 台 北 作 为 绩 效 提 升 专 家, 我 们 致 力 将 世 界 领 先 的 商 业 技 术 实 践 于 中 国 市 场, 帮 助 中 国 企 业 和 政 府 制 定 战 略 优 化 流 程 集 成 系 统 促 进 创 新 提 升 运 营 效 率 形 成 整 体 竞 争 优 势, 从 而 实 现 基 业 常 青 详 细 信 息, 敬 请 访 问 埃 森 哲 公 司 主 页 以 及 埃 森 哲 大 中 华 区 主 页 埃 森 哲 版 权 所 有 埃 森 哲 及 其 标 识 与 成 就 卓 越 绩 效 均 为 埃 森 哲 公 司 的 商 标
说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度, 对 2015 年 春 季 期 教 运 行 基
内 部 资 料 东 北 师 范 大 教 运 行 基 本 状 态 据 报 告 2015 年 春 季 期 教 务 处 2015 年 10 月 27 日 说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度,
评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单
评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 清 标 评 审 明 细 表 评 审 因 素 序 号 投 标 单 位 清 标 评 审 1 深 圳 市 创 捷 科 技 有 限 合 格 2 四 川 川 大 智 胜 软 件 股 份 有 限 合 格 3 北 京 航 天 长 峰 科 技 工 业 集 团 有 限 公 司 合 格 4 深 圳 中 兴 力 维 技 术 有 限 合 格 5 深 圳 键 桥 通 讯 技 术 股 份 有
一 从 分 封 制 到 郡 县 制 一 从 打 虎 亭 汉 墓 说 起
县 乡 两 级 的 政 治 体 制 改 革 如 何 建 立 民 主 的 合 作 新 体 制 县 乡 人 大 运 行 机 制 研 究 课 题 组 引 言 一 从 分 封 制 到 郡 县 制 一 从 打 虎 亭 汉 墓 说 起 二 密 县 在 周 初 是 两 个 小 国 密 国 和 郐 国 三 密 县 的 第 一 任 县 令 卓 茂 四 明 清 时 代 的 密 县 二 从 集 中 的 动 员 体
1600 1000 40 50 2030 2000 采 取 行 动 的 机 会 90% 开 拓 成 功 的 道 路 2
简 略 版 本 :2015 3 10 2016 2021 全 球 卫 生 部 门 病 毒 性 肝 炎 战 略 2016 2021 2015 3 12 2012 2010 2014 2015 2016 2021 140 55% 35% 5 15% 5 20% 2.4 1.3 1.5 1 1600 1000 40 50 2030 2000 采 取 行 动 的 机 会 90% 开 拓 成 功 的 道 路
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中 国 应 对 气 候 变 化 的 政 策 与 行 动 2013 年 度 报 告 国 家 发 展 和 改 革 委 员 会 二 〇 一 三 年 十 一 月 100% 再 生 纸 资 源 目 录 前 言... 1 一 应 对 气 候 变 化 面 临 的 形 势... 3 二 完 善 顶 层 设 计 和 体 制 机 制... 4 三 减 缓 气 候 变 化... 8 四 适 应 气 候 变 化... 20
何 秋 琳 张 立 春 视 觉 学 习 研 究 进 展 视 觉 注 意 视 觉 感 知
第 卷 第 期 年 月 开 放 教 育 研 究 何 秋 琳 张 立 春 华 南 师 范 大 学 未 来 教 育 研 究 中 心 广 东 广 州 随 着 图 像 化 技 术 和 电 子 媒 体 的 发 展 视 觉 学 习 也 逐 步 发 展 为 学 习 科 学 的 一 个 研 究 分 支 得 到 研 究 人 员 和 教 育 工 作 者 的 广 泛 关 注 基 于 此 作 者 试 图 对 视 觉 学 习
评 委 : 徐 岩 宇 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单
评 委 : 徐 岩 宇 - 个 人 清 标 评 审 明 细 表 评 审 因 素 序 号 投 标 单 位 清 标 评 审 1 深 圳 市 创 捷 科 技 有 限 合 格 2 四 川 川 大 智 胜 软 件 股 份 有 限 合 格 3 北 京 航 天 长 峰 科 技 工 业 集 团 有 限 公 司 合 格 4 深 圳 中 兴 力 维 技 术 有 限 合 格 5 深 圳 键 桥 通 讯 技 术 股 份 有
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北 京 市 中 医 管 理 局 二 一 五 年 四 月 ... 1... 18 2015... 30 京 中 医 政 字 [2014]160 号 1 2 一 充 分 认 识 中 医 健 康 乡 村 建 设 工 作 的 重 要 意 义 二 建 立 健 全 工 作 保 障 机 制 2014 12 15 三 做 好 工 作 启 动 的 准 备 事 宜 1 2014 12 15 5-10 2014 12 15
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抗 战 时 期 国 民 政 府 的 银 行 监 理 体 制 探 析 王 红 曼 抗 战 时 期 国 民 政 府 为 适 应 战 时 经 济 金 融 的 需 要 实 行 由 财 政 部 四 联 总 处 中 央 银 行 等 多 家 机 构 先 后 共 同 参 与 的 多 元 化 银 行 监 理 体 制 对 战 时 状 态 下 的 银 行 发 展 与 经 营 安 全 进 行 了 大 规 模 的 设 计 与
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深圳市新亚电子制程股份有限公司
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ETF、分级基金规模、份额变化统计20130816
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一、资质申请
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珠江钢琴股东大会
证 券 代 码 :002678 证 券 简 称 : 珠 江 钢 琴 公 告 编 号 :2015-038 广 州 珠 江 钢 琴 集 团 股 份 有 限 公 司 2015 年 年 度 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 的 内 容 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏 特 别 提 示 :
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( 二 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 培 养 人 的 创 新 精 神,,,,,,,,,,,,, [ ],,,,,,,,,,, :, ;,,,,,,? ( 三 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 全 体 学 生 都 获 得 全 面 发 展,, [ ],,,,,,,,,,,
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( ) ( )... 李 雪 岩, 龙 耀 (. 广 西 民 族 大 学 商 学 院, 广 西 南 宁 ;. 中 山 大 学 教 育 学 院, 广 东 广 州 ) : 高 等 教 育 是 专 业 教 育 高 考 是 为 高 等 教 育 服 务 的, 是 为 高 等 专 业 教 育 选 拔 有 专 业 培 养 潜 质 的 人 才 现 行 高 考 制 度 忽 略 专 业 潜 质 的 因 素, 过 份 强
随着执业中医师资格考试制度的不断完善，本着为我校中医学专业认证服务的目的，本文通过对我校中医类毕业生参加2012年和2013年的中医执业医师考试成绩及通过率、掌握率进行分析，并与全国的平均水平进行差异比较分析，以此了解我校执业中医师考试的现状，进而反映我校中医类课程总体教学水平，发现考核知识模块教学中存在的不足，反馈给相关学院和教学管理部门，以此提高教学和管理水平。
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上 海 德 载 中 怡 律 师 事 务 所 关 于 昂 华 ( 上 海 ) 自 动 化 工 程 股 份 有 限 公 司 二 〇 一 二 年 年 度 股 东 大 会 法 律 意 见 书 上 海 德 载 中 怡 律 师 事 务 所 上 海 市 银 城 中 路 168 号 上 海 银 行 大 厦 1705 室 (200120) 电 话 :8621-5012 2258 传 真 :8621-5012 2257
·岗位设置管理流程
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¹ 改 革 开 放 年 来 人 口 流 动 规 模 持 续 增 加 对 我 国 社 会 经 济 的 持 续 发 展 起 到 了 重 要 作 用 为 全 面 了 解 我 国 流 动 人 口 生 存 状 况 准 确 把 握 流 动 人 口 发 展 规 律 和 趋 势 不 断 加 强 流 动 人 口 服 务 管 理 引 导 人 口 有 序 流 动 合 理 分 布 国 家 人 口 计 生 委 于 年 月 启
18 上 报 该 学 期 新 生 数 据 至 阳 光 平 台 第 一 学 期 第 四 周 至 第 六 周 19 督 促 学 习 中 心 提 交 新 增 专 业 申 请 第 一 学 期 第 四 周 至 第 八 周 20 编 制 全 国 网 络 统 考 十 二 月 批 次 考 前 模 拟 题 第 一 学
1 安 排 组 织 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 网 上 考 前 辅 导 第 一 学 期 第 一 周 统 考 考 前 半 个 月 2 下 发 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 准 考 证 第 一 学 期 第 一 周 导 出 下 半 年 成 人 本 科 学 士 学 位 英 语 统 一 考 试 报 考 3 信 息 第 一 学 期 第 一 周 4 教 学 计 划 和 考 试 计 划 上 网,
证券代码：000066 证券简称：长城电脑 公告编号：2014-000
证 券 代 码 :000066 证 券 简 称 : 长 城 电 脑 公 告 编 号 :2016-092 中 国 长 城 计 算 机 深 圳 股 份 有 限 公 司 2016 年 度 第 三 次 临 时 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 及 其 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 内 容 的 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗
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: 周 晓 虹 : - -., - - - -. :( ), -,.( ),,, -. - ( ).( ) ', -,,,,, ( ).( ),,, -., '.,, :,,,, :,,,, ,,,,, :,, (.,, );, (, : ), (.., ;. &., ;.. &.., ;, ;, ),,,,,,, ( ) ( ),,,,.,,,,,, : ;, ;,.,,,,, (., : - ),,,,
黄 金 原 油 总 持 仓 增 长, 同 比 增 幅 分 别 为 4.2% 和 4.1% 而 铜 白 银 以 及 玉 米 则 出 现 减 持, 减 持 同 比 减 少 分 别 为 9.4%,9.4% 以 及 6.5% 大 豆, 豆 粕 结 束 连 续 4 周 总 持 仓 量 增 长, 出 现 小 幅
小 麦 净 多 持 仓 增 加, 豆 油 豆 粕 净 多 持 仓 减 少 美 国 CFTC 持 仓 报 告 部 门 : 市 场 研 究 与 开 发 部 类 型 : 量 化 策 略 周 报 日 期 :212 年 5 月 7 日 电 话 :592-5678753 网 址 :www.jinyouqh.com 主 要 内 容 : 根 据 美 国 CFTC 公 布 的 数 据, 本 报 告 中 的 11 个
课程类 别
美 声 演 唱 方 向 培 养 方 案 一 培 养 目 标 本 方 向 要 求 学 生 德 智 体 美 全 面 发 展, 培 养 能 在 文 艺 团 体 从 事 声 乐 演 唱 及 能 在 艺 术 院 校 从 事 本 方 向 教 学 的 高 级 门 人 才 二 培 养 规 格 本 方 向 学 生 应 系 统 掌 握 声 乐 演 唱 方 面 的 理 论 和 技 能, 具 备 较 高 的 声 乐 演 唱
金融全渠道银行彩页中文版0702
目 录 /CONTENT 02 华 为 全 渠 道 银 行 总 览 同 城 灾 备 中 心 呼 叫 中 心 跨 渠 道 协 同 多 媒 体 协 同 办 公 分 行 主 数 据 中 心 总 行 商 场 研 发 中 心 网 点 现 有 渠 道 优 化 电 话 营 销 中 心 创 新 网 点 票 据 影 像 数 据 管 理 社 区 / 企 业 渠 道 创 新 移 动 营 销 VTM 远 程 银 行 远 程
投影片 1
香 港 特 区 政 府 就 配 合 CEPA 信 息 科 技 政 策 开 展 的 工 作 介 绍 CEPA 信 息 通 讯 领 域 政 策 解 读 及 机 遇 经 验 分 享 会 Government Chief Information Officer Mr. Daniel Lai 15 May 2012 政 府 资 讯 科 技 总 监 赖 锡 璋 先 生 二 零 一 二 年 五 月 十 五 日 1
证监会行政审批事项目录
事 项 目 录 项 目 对 象 中 华 人 民 共 和 国 证 券 法 第 十 一 条 : 保 荐 人 的 资 格 及 其 管 理 办 法 由 国 务 院 证 券 监 督 管 理 机 构 规 定 44001 保 荐 机 构 注 册 国 务 院 对 确 需 要 保 留 的 项 目 设 定 的 决 定 ( 国 务 院 令 第 412 号 ) 附 件 第 383 项 保 荐 机 构 和 保 荐 代 表 人
新, 各 地 各 部 门 ( 单 位 ) 各 文 化 事 业 单 位 要 高 度 重 视, 切 实 加 强 领 导, 精 心 组 织 实 施 要 根 据 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 的 规 定 和 要 求, 在 深 入 调 查 研 究 广 泛 听 取 意 见 的 基 础 上, 研 究 提
广 西 壮 族 自 治 区 人 事 厅 广 西 壮 族 自 治 区 文 化 厅 文 件 桂 人 发 2009 42 号 关 于 印 发 广 西 壮 族 自 治 区 文 化 事 业 单 位 岗 位 设 置 结 构 比 例 指 导 标 准 的 通 知 各 市 人 事 局 文 化 局, 区 直 各 部 门 ( 单 位 ): 根 据 人 事 部 印 发 的 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 试 行 办
龚 亚 夫 在 重 新 思 考 基 础 教 育 英 语 教 学 的 理 念 一 文 中 援 引 的 观 点 认 为 当 跳 出 本 族 语 主 义 的 思 维 定 式 后 需 要 重 新 思 考 许 多 相 连 带 的 问 题 比 如 许 多 发 音 的 细 微 区 别 并 不 影 响 理 解 和
语 音 语 篇 语 感 语 域 林 大 津 毛 浩 然 改 革 开 放 以 来 的 英 语 热 引 发 了 大 中 小 学 英 语 教 育 整 体 规 划 问 题 在 充 分 考 虑 地 区 学 校 和 个 体 差 异 以 及 各 家 观 点 的 基 础 上 遵 循 实 事 求 是 逐 级 定 位 逐 层 分 流 因 材 施 教 的 原 则 本 研 究 所 倡 导 的 语 音 语 篇 语 感 语 域
2016年德州市机构编制委员会
2016 年 德 州 市 机 构 编 制 委 员 会 办 公 室 部 门 预 算 -1- 第 一 部 分 部 门 概 况 目 录 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单 位
解 决 困 扰 事 业 单 位 高 效 运 行 的 人 员 编 制 难 题 应 摒 弃 既 有 经 验 化 判 断 的 思 维 限 囿 经 由 规 范 化 程 式 化 维 度 专 注 于 事 业 单 位 人 员 编 制 的 标 准 管 理 考 虑 到 事 业 单 位 人 员 编 制 的 复 杂 性 和 公 益 导 向 宜 在 编 制 标 准 定 位 上 确 定 整 体 性 发 展 性 公 益 性 取
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附 件 上 海 市 场 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 发 行 实 施 细 则 第 一 章 总 则 第 一 条 为 规 范 拟 在 上 海 证 券 交 易 所 ( 以 下 简 称 上 交 所 ) 上 市 的 公 司 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 发 行 业 务, 提 高 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 申 购 及 资 金 结 算 效 率, 根 据 证 券 发 行 与 承 销
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附 件 上 海 市 场 首 次 公 开 发 行 股 票 网 上 发 行 实 施 细 则 第 一 章 总 则 第 一 条 为 规 范 上 海 市 场 首 次 公 开 发 行 股 票 网 上 发 行 行 为, 根 据 证 券 发 行 与 承 销 管 理 办 法 及 相 关 规 定, 制 定 本 细 则 第 二 条 通 过 上 海 证 券 交 易 所 ( 以 下 简 称 上 交 所 ) 交 易 系 统 并
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- 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - 做 四 个 全 面 的 宣 传 者 实 践 者 - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 10 - - 11 - - 12 - - 13 - - 14 - - 15 - - 16 - - 17 - - 18 - - 19 - - 20 - 创 新 调 处 新 机 制 构 筑 稳 定 防 火 墙 - 21 - - 22 - - 23
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上证指数
上 证 与 修 正 方 法 一 ( 一 ) 计 算 公 式 1. 上 证 指 数 系 列 均 采 用 派 许 加 权 综 合 价 格 指 数 公 式 计 算 2. 上 证 180 指 数 上 证 50 指 数 等 以 成 份 股 的 调 整 股 本 数 为 权 数 进 行 加 权 计 算, 计 算 公 式 为 : 报 告 期 指 数 =( 报 告 期 样 本 股 的 调 整 市 值 / 基 期 )
2014年中央财经大学研究生招生录取工作简报
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收 入 支 出 项 目 2016 年 预 算 项 目 2016 年 预 算 预 算 01 表 单 位 : 万 元 ( 保 留 两 位 小 数 ) 一 公 共 财 政 预 算 拨 款 50.06 一 人 员 经 费 23.59 1 一 般 财 力 50.06 1 人 员 支 出 21.95 2 成 品
100.12 2016 年 龙 岩 市 部 门 预 算 表 报 送 日 期 : 年 月 日 单 位 负 责 人 签 章 : 财 务 负 责 人 签 章 : 制 表 人 签 章 : 收 入 支 出 项 目 2016 年 预 算 项 目 2016 年 预 算 预 算 01 表 单 位 : 万 元 ( 保 留 两 位 小 数 ) 一 公 共 财 政 预 算 拨 款 50.06 一 人 员 经 费 23.59
2 2015 年 8 月 11 日, 公 司 召 开 2015 年 第 五 次 临 时 股 东 大 会, 审 议 通 过 了 关 于 公 司 <2015 年 股 票 期 权 激 励 计 划 ( 草 案 )> 及 其 摘 要 的 议 案 关 于 提 请 股 东 大 会 授 权 董 事 会 办 理 公
证 券 代 码 :300017 证 券 简 称 : 网 宿 科 技 公 告 编 号 :2016-053 网 宿 科 技 股 份 有 限 公 司 关 于 调 整 公 司 2015 年 股 票 期 权 激 励 计 划 激 励 对 象 股 票 期 权 数 量 和 行 权 价 格 的 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 公 告 内 容 真 实 准 确 和 完 整, 没 有 虚 假 记
易 迪 拓 培 训 专 注 于 微 波 射 频 天 线 设 计 人 才 的 培 养 网 址 :http://www.edatop.com 射 频 和 天 线 设 计 培 训 课 程 推 荐 易 迪 拓 培 训 (www.edatop.com) 由 数 名 来 自 于 研 发 第 一 线 的 资 深 工 程 师 发 起 成 立, 致 力 并 专 注 于 微 波 射 频 天 线 设 计 研 发 人 才
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机 电 一 级 注 册 建 造 师 继 续 教 育 培 训 广 东 培 训 点 网 上 报 名 操 作 使 用 手 册 (2013 年 1 月, 第 一 版 ) 第 一 章 个 人 注 册 与 个 人 信 息 管 理 1. 个 人 注 册 ( 请 每 人 只 申 请 一 个 注 册 号, 如 果 单 位 批 量 报 班 单 位 帮 申 请 注 册, 不 需 个 人 再 注 册 ) 首 次 报 班,
2016年市委组织部部门预算
2016 年 市 委 组 织 部 预 算 -1- 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单 位 ) 表 4 2016 年 支 出 预 算 表 表
行政管理学考试题库
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2015-089：厦门安妮股份有限公司关于重大资产重组事项相关公告的更正公告+
股 票 代 码 :002235 股 票 简 称 : 安 妮 股 份 编 号 :2015-089 厦 门 安 妮 股 份 有 限 公 司 关 于 重 大 资 产 重 组 事 项 相 关 公 告 的 更 正 公 告 本 公 司 董 事 会 及 全 体 董 事 保 证 本 公 告 内 容 不 存 在 任 何 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 者 重 大 遗 漏, 并 对 其 内 容 的 真 实 性
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15 年 山 东 省 科 学 院 部 门 预 算 1 目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 15 年 部 门 预 算 表 一 15 年 收 支 预 算 总 表 二 15 年 收 入 预 算 表 三 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 单 位 ) 五 15 年 财 政 拨 款 支
名 称 生 命 科 学 学 院 083001 环 境 科 学 1 生 物 学 仅 接 收 院 内 调 剂, 初 试 分 数 满 足 我 院 生 物 学 复 试 最 低 分 数 线 生 命 科 学 学 院 071300 生 态 学 5 生 态 学 或 生 物 学 生 命 科 学 学 院 040102
华 中 师 范 大 学 2016 年 接 收 校 内 外 优 秀 硕 士 研 究 生 调 剂 信 息 表 名 称 经 济 与 工 商 管 理 学 院 020101 政 治 经 济 学 1 经 济 学 类 毕 业 学 校 与 报 考 学 校 不 低 于 我 校 办 学 层 次 经 济 与 工 商 管 理 学 院 020105 世 界 经 济 学 1 经 济 学 类 毕 业 学 校 与 报 考 学 校
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企 业 培 训 师 国 家 职 业 标 准 1. 职 业 概 况 1.1 职 业 名 称 企 业 培 训 师 1.2 职 业 定 义 指 能 够 结 合 经 济 技 术 发 展 和 就 业 要 求, 研 究 开 发 针 对 新 职 业 ( 工 种 ) 的 培 训 项 目, 以 及 根 据 企 业 生 产 经 营 需 要, 掌 握 并 运 用 现 代 培 训 理 念 和 手 段, 策 划 开 发 培
关于修订《沪市股票上网发行资金申购
关 于 修 订 沪 市 股 票 上 网 发 行 资 金 申 购 实 施 办 法 的 通 知 各 有 关 单 位 : 沪 市 股 票 上 网 发 行 资 金 申 购 实 施 办 法 ( 修 订 稿 ) ( 见 附 件 ) 已 经 中 国 证 券 监 督 管 理 委 员 会 批 准, 现 将 修 订 所 涉 主 要 内 容 公 布 如 下 一 第 二 条 ( 二 ) 申 购 单 位 及 上 限 修 改
各位股东及股东代表：
天 威 视 讯 :2015 年 度 独 立 董 事 述 职 报 告 各 位 股 东 及 股 东 代 表 : 作 为 深 圳 市 天 威 视 讯 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 ) 的 独 立 董 事, 现 将 本 人 2015 年 履 行 职 责 的 情 况 汇 报 如 下 : 一 2015 年 出 席 董 事 会 及 股 东 大 会 的 次 数 及 投 票 情 况 2015 年
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附 件 1 国 际 中 药 专 业 高 级 技 术 职 称 评 审 条 件 及 报 名 材 料 一 系 列 ( 一 ) 中 1 高 级 专 科 ( 副 ) 高 级 专 科 ( 副 ) 1 取 得 中 专 科 职 称 后, 独 立 从 事 中 临 床 实 践 5 年 以 上 2 取 得 中 博 士 学 位 后, 临 床 实 践 2 年 以 上 3 取 得 中 硕 士 学 位 后, 临 床 实 践 7
附件1：
附 件 5 增 列 硕 士 专 业 学 位 授 权 点 申 请 表 硕 士 专 业 学 位 类 别 ( 工 程 领 域 ): 工 程 硕 士 ( 控 制 工 程 领 域 ) 申 报 单 位 名 称 : 上 海 工 程 技 术 大 学 一 申 请 增 列 硕 士 专 业 学 位 授 权 点 论 证 报 告 申 请 增 列 硕 士 专 业 学 位 授 权 点 论 证 报 告 一 专 业 人 才 需 求
2. 本 次 修 改 后, 投 资 者 申 购 新 股 的 持 有 市 值 要 求 市 值 计 算 规 则 及 证 券 账 户 使 用 的 相 关 规 定 是 否 发 生 了 变 化? 答 : 未 发 生 变 化 投 资 者 申 购 新 股 的 持 有 市 值 是 指, 以 投 资 者 为 单 位
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马 克 思 主 义 公 正 观 的 基 本 向 度 及 方 法 论 原 则 马 俊 峰 在 社 会 公 正 问 题 的 大 讨 论 中 罗 尔 斯 诺 齐 克 哈 耶 克 麦 金 泰 尔 等 当 代 西 方 思 想 家 的 论 述 被 反 复 引 用 和 申 说 而 将 马 克 思 恩 格 斯 等 经 典 作 家 的 观 点 置 于 一 种 被 忽 视 甚 至 被 忘 却 的 状 态 形 成 这 种
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(4) 具 有 较 强 的 书 面 表 达 口 头 表 达 评 价 决 策 能 力 (5) 具 有 良 好 的 计 算 机 应 用 能 力 和 英 语 能 力 2. 招 聘 岗 位 : 综 合 管 理 部 行 政 综 合 管 理 (1) 负 责 做 好 公 司 领 导 日 常 工 作 安 排 和 协
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光明乳业股份有限公司
光 明 乳 业 股 份 有 限 公 司 非 公 开 发 行 A 股 股 票 募 集 资 金 存 放 与 实 际 使 用 情 况 的 专 项 报 告 及 审 核 报 告 截 至 2012 年 12 月 31 日 止 审 核 报 告 光 明 乳 业 股 份 有 限 公 司 全 体 股 东 : 德 师 报 ( 核 ) 字 (13) 第 E0019 号 我 们 审 核 了 后 附 的 光 明 乳 业 股 份
抗 日 战 争 研 究 年 第 期
田 子 渝 武 汉 抗 战 时 期 是 国 共 第 二 次 合 作 的 最 好 时 期 在 国 共 合 作 的 基 础 上 出 现 了 抗 日 救 亡 共 御 外 侮 的 局 面 这 个 大 好 局 面 的 出 现 与 中 共 长 江 局 的 丰 功 伟 绩 是 分 不 开 的 但 长 期 以 来 由 于 有 一 个 王 明 的 右 倾 错 误 直 接 影 响 了 对 它 的 全 面 科 学 准 确
书面申请
2016 年 度 滨 州 市 地 方 史 志 办 公 室 部 门 预 算 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 一 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 科 目 分 类 ) 二 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 科 目 分 类 ) 三 2016 年 收 入 预 算
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30 1 3 6 8 9 10 11 12 12 2016 9 13 十 一 流 通 领 域 商 品 质 量 监 督 管 理 办 法 出 台 15 十 二 315 晚 会 第 三 次 权 威 发 布 : 电 烤 箱 等 7 种 产 品 不 合 格 率 高 于 10% 15 十 三 16 十 四 16 十 五 16 十 六 工 业 和 信 息 化 部 关 于 公 布 2015 年 工 业 企 业 知
三门峡市质量技术监督局清单公示
附 件 4 卢 氏 县 财 政 局 行 政 职 权 运 行 流 程 图 一 行 政 处 罚 类 1. 第 1 项 一 般 程 序 流 程 图 案 件 来 源 初 步 确 认 违 法 事 实, 责 令 停 止 违 法 行 为 县 财 政 局 立 案 审 批 综 合 股 登 记 立 案 调 查 取 证 不 予 立 案 综 合 股 撰 写 调 查 终 结 报 告 移 送 有 关 部 门 综 合 股 提 出
2016年南开大学MBA招生信息
全 年 申 请 分 批 面 试 一 报 名 条 件 二 招 生 政 策 三 全 国 MBA 联 考 四 强 化 训 练 五 研 究 方 向 六 计 划 招 生 名 额 七 报 考 流 程 MBA 项 目 ( 在 职 ) 报 考 流 程 在 线 提 交 材 料 截 止 日 期 (2015 年 8 月 29 日 上 午 10:00 前 ) 在 线 提 交 材 料 截 止 日 期 (2015 年 10
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广 西 科 技 大 学 文 件 校 发 2015 115 号 关 于 组 织 开 展 全 校 教 职 工 岗 位 聘 用 变 动 工 作 的 通 知 校 属 各 单 位 : 我 校 首 次 岗 位 聘 用 聘 期 已 满, 根 据 上 级 有 关 岗 位 设 置 与 聘 用 管 理 文 件 精 神, 为 进 一 步 促 进 学 校 人 才 资 源 的 科 学 合 理 配 置, 深 化 岗 位 聘 用
公 开 刊 物 须 有 国 内 统 一 刊 (CN), 发 表 文 章 的 刊 物 需 要 在 国 家 新 闻 出 版 广 电 总 局 (www.gapp.gov.cn 办 事 服 务 便 民 查 询 新 闻 出 版 机 构 查 询 ) 上 能 够 查 到 刊 凡 在 有 中 国 标 准 书 公 开
杭 教 人 2014 7 杭 州 市 教 育 局 关 于 中 小 学 教 师 系 列 ( 含 实 验 教 育 管 理 ) 晋 升 高 级 专 业 技 术 资 格 有 关 论 文 要 求 的 通 知 各 区 县 ( 市 ) 教 育 局 ( 社 发 局 ), 直 属 学 校 ( 单 位 ), 委 托 单 位 : 为 进 一 步 规 范 杭 州 市 中 小 学 教 师 系 列 ( 含 实 验 教 育 管
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作 为 生 产 者 式 文 本 的 女 性 主 义 通 俗 小 说 梅 丽 本 文 借 鉴 文 化 研 究 理 论 家 约 翰 费 斯 克 的 生 产 者 式 文 本 这 一 概 念 考 察 女 性 主 义 通 俗 小 说 的 文 本 特 征 写 作 策 略 和 微 观 政 治 意 义 女 性 主 义 通 俗 小 说 通 过 对 传 统 通 俗 小 说 的 挪 用 和 戏 仿 传 播 女 性 主 义
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国 内 各 期 货 交 易 所 关 于 合 约 限 仓 方 面 的 规 定 上 海 期 货 交 易 所 经 纪 会 员 非 经 纪 会 员 和 客 户 的 期 货 合 约 在 不 同 时 期 限 仓 的 具 体 比 例 和 数 额 如 下 : ( 单 位 : ) 合 约 挂 牌 至 交 割 月 前 第 二 月 的 最 后 一 个 交 易 日 交 割 月 前 第 一 月 交 割 月 份 某 一 期 货
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中 国 中 煤 能 源 股 份 有 限 公 司 2014 年 度 股 东 周 年 大 会 会 议 资 料 二 O 一 五 年 六 月 目 录 会 议 须 知... 2 会 议 议 程... 4 会 议 通 知... 6 议 案 一 关 于 公 司 2014 年 度 董 事 会 报 告 的 议 案... 19 议 案 二 关 于 公 司 2014 年 度 监 事 会 报 告 的 议 案... 21 议
包 头 北 方 创 业 股 份 有 限 公 司 2016 年 第 二 次 临 时 股 东 大 会 会 议 须 知 为 维 护 股 东 合 法 权 益, 确 保 包 头 北 方 创 业 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 )2016 年 第 二 次 临 时 股 东 大 会 ( 以 下
包 头 北 方 创 业 股 份 有 限 公 司 2016 年 第 二 次 临 时 股 东 大 会 会 议 资 料 二 一 六 年 八 月 三 日 包 头 北 方 创 业 股 份 有 限 公 司 2016 年 第 二 次 临 时 股 东 大 会 会 议 须 知 为 维 护 股 东 合 法 权 益, 确 保 包 头 北 方 创 业 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 )2016 年 第
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2016 年 山 东 省 民 主 党 派 办 公 大 楼 管 理 处 部 门 预 算 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 一 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 分 类 科 目 ) 二 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 ) 三 2016 年 收
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北 京 德 恒 律 师 事 务 所 关 于 一 汽 轿 车 股 份 有 限 公 司 2012 年 度 股 东 大 会 的 法 律 意 见 致 : 一 汽 轿 车 股 份 有 限 公 司 德 恒 D201212111088810208BJ-02 号 北 京 德 恒 律 师 事 务 所 ( 以 下 简
关 于 一 汽 轿 车 股 份 有 限 公 司 2012 年 度 股 东 大 会 的 法 律 意 见 北 京 市 西 城 区 金 融 街 19 号 富 凯 大 厦 B 座 12 层 电 话 :010-52682888 传 真 :010-52682999 邮 编 :100033 北 京 德 恒 律 师 事 务 所 关 于 一 汽 轿 车 股 份 有 限 公 司 2012 年 度 股 东 大 会 的 法
2016 年 荔 湾 区 财 政 核 定 支 出 汇 总 表 表 二 单 位 名 称 : 广 州 文 化 公 园 基 本 支 出 项 目 支 出 科 目 编 码 预 算 科 目 名 称 一 般 公 共 预 算 5,800.54 4,695.54 3,092.96 1,481.18 121.40 1,
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越秀区□□□（部门）2013年部门预算
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