自今年9月第一期《就业》杂志发行以来,《就业》已伴随大家度过了四个月忙碌的日子

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1 自 今 年 9 月 第 一 期 就 业 杂 志 发 行 以 来, 就 业 已 伴 随 大 家 度 过 了 四 个 月 忙 碌 的 日 子 伴 随 着 第 七 期 杂 志 的 发 行,2004 年 就 业 杂 志 的 出 版 工 作 也 将 暂 告 一 个 段 落 在 这 四 个 月 的 日 子 中, 你 们 中 的 一 些 或 许 第 一 次 体 会 到 了 求 职 的 艰 辛, 第 一 次 品 尝 了 失 败 的 泪 水, 第 一 次 收 获 了 求 职 成 功 的 喜 悦 当 然 个 中 滋 味 只 有 你 们 才 能 真 正 体 会 到 无 论 成 功 或 是 失 败, 这 都 将 成 为 你 们 成 长 中 不 可 或 缺 的 一 部 分 当 然, 这 四 个 月 来, 也 感 谢 你 们 对 就 业 杂 志 的 关 注 与 支 持, 感 谢 大 家 提 出 的 意 见 和 建 议 在 以 后 的 日 子 里, 我 们 希 望 大 家 还 能 一 如 既 往 的 关 注 我 们 的 就 业, 找 到 工 作 的 同 学 能 够 充 分 利 用 接 下 来 的 时 间 完 成 向 一 个 合 格 的 职 业 人 过 渡 ; 暂 时 未 就 业 的 同 学 能 够 把 握 后 面 的 机 会, 争 取 找 到 适 合 自 己 的 岗 位 ; 而 在 校 的 其 它 年 级 的 同 学 能 够 尽 早 的 树 立 职 业 生 涯 规 划 意 识, 提 升 自 己 的 就 业 竞 争 力 如 果 在 此 过 程 中, 同 学 们 有 什 么 疑 惑 或 是 问 题, 就 业 指 导 中 心 将 竭 诚 为 大 家 服 务! 就 业 指 导 中 心

2 电 子 科 技 大 学 2005 届 毕 业 生 双 向 选 择 会 圆 满 结 束 11 月 28 日, 为 期 一 天 半 的 电 子 科 技 大 学 2005 届 毕 业 生 双 向 选 择 会 在 校 领 导 的 高 度 重 视 和 各 部 门 的 密 切 配 合 下 成 功 落 下 帷 幕 本 次 双 选 会 共 吸 引 了 全 国 各 地 273 家 单 位 与 会 ( 含 集 团 式 ) 据 统 计, 参 加 今 年 双 选 会 的 除 了 多 年 来 一 直 接 收 我 校 毕 业 生 的 中 电 集 团 中 船 集 团 航 天 科 技 航 天 科 工 等 单 位 外, 还 吸 引 了 许 多 新 的 用 人 单 位 日 整 个 双 选 会 场 面 火 爆, 气 氛 热 烈 纵 观 本 次 双 选 会, 无 论 从 与 会 单 位 的 质 量 和 数 量, 还 是 从 现 场 的 签 约 率 来 看 都 明 显 好 于 往 年 为 了 全 力 做 好 此 次 双 选 会 的 组 织 工 作, 学 校 专 门 成 立 了 以 邹 寿 彬 校 长 为 主 任, 成 孝 予 副 书 记 聂 在 平 副 校 长 罗 正 祥 副 校 长 为 副 主 任 ; 校 办 公 室 校 党 委 宣 传 部 学 生 工 作 部 研 究 生 院 计 划 财 务 处 保 卫 处 后 勤 处 后 勤 集 团 成 都 学 院 继 续 教 育 学 院 以 及 体 育 部 领 导 人 为 委 员 的 双 选 会 筹 备 委 员 会 筹 委 会 结 合 双 选 会 的 各 项 安 排 下 设 了 5 个 工 作 小 组 本 着 服 务 单 位 服 务 学 生 的 宗 旨, 从 同 学 们 和 单 位 的 切 身 利 益 出 发, 为 双 选 会 做 了 周 密 的 策 划 和 准 备, 努 力 为 供 需 双 方 创 设 安 全 便 捷 舒 适 高 效 规 范 灵 活 的 空 间, 实 现 单 位 学 生 学 校 的 三 赢 与 会 期 间, 各 小 组 相 互 协 调, 各 项 工 作 开 展 得 井 然 有 序 秘 书 组 早 在 学 期 开 始 就 分 批 次 分 时 段 向 用 人 单 位 发 出 了 装 有 邀 请 函 及 生 源 表 的 信 函 共 计 5000 多 封, 在 统 筹 整 体 工 作 的 同 时 也 分 别 针 对 用 人 单 位 工 作 人 员 毕 业 生 制 定 了 双 选 会 须 知 会 议 前, 宣 传 组 在 校 园 内 外 布 置 了 热 烈 而 庄 重 的 欢 迎 标 语 横 幅 气 球 等, 营 造 了 很 好 的 会 议 氛 围, 并 制 定 了 详 细 的 会 议 期 间 的 跟 踪 报 道 方 案 会 务 组 也 提 前 制 定 了 详 细 的 接 待 计 划, 确 保 代 表 从 抵 达 到 离 开 的 每 个 细 节 都 能 顺 心 舒 心 放 心 11 月 26 日 晚, 双 选 会 预 备 会 在 学 校 召 开, 会 议 中 专 门 安 排 了 由 各 学 院 的 就 业 工 作 老 师 和 与 会 单 位 代 表 交 流 的 环 节, 进 一 步 增 进 了 用 人 单 位 对 我 校 的 了 解, 促 进 了 第 二 天 正 式 双 选 会 的 进 行 本 次 双 选 会, 场 地 组 在 场 地 布 置 上 也 充 分 考 虑 了 用 人 单 位 需 求 的 情 况, 除 了 提 供 写 有 用 人 单 位 名 称 的 挂 牌 和 标 准 展 台 外, 还 对 有 特 殊 要 求 的 单 位 给 予 了 最 大 限 度 的 支 持, 提 供 各 种 工 具 和 海 报 制 作 书 写 等 服 务 为 加 强 对 外 宣 传, 方 便 校 企 交 流 和 企 业 选 材, 促 进 学 生 充 分 就 业, 有 的 学 院 还 自 己 设 计 制 作 了 本 学 院 宣 传 手 册 专 业 介 绍 毕 业 生 生 源 等 材 料, 帮 助 参 会 企 业 尽 快 了 解 学 院 毕 业 生 情 况, 并 由 一 线 就 业 工 作 人 员 亲 自 与 单 位 交 流 推 荐, 在 宣 传 学 院 和 毕 业 生 的 同 时 为 企 业 招 聘 提 供 便 利 为 了 保 证 与 会 期 间 的 安 全 和 整 个 会 场 的 井 然 有 序, 学 校 在 人 员 进 出 分 流 紧 急 情 况 处 理 预 案 等 方 面 作 了 重 点 部 署, 保 卫 组 的 工 作 人 员 也 抽 调 了 大 量 的 警 力, 为 双 选 会 维 持 了 良 好 有 序 的 环 境 由 于 学 校 的 高 度 重 视, 各 方 面 的 细 致 安 排, 热 情 周 到 的 服 务, 不 少 用 人 单 位 会 后 都 对 我 们 接 待 工 作 的 安 排 及 宣 传 场 地 布 置 场 馆 秩 序 等 给 予 了 很 高 的 评 价, 纷 纷 表 示 我 校 此 次 双 选 会 组 织 严 谨, 秩 序 井 然, 提 供 了 很 好 的 硬 件 和 软 件 设 施, 为 他 们 的 招 聘 工 作 提 供 了 极 大 的 便 利 2004 年, 毕 业 生 人 数 的 增 加, 各 行 业 地 区 的 需 求 不 平 衡, 部 分 学 生 择 业 期 望 值 居 高 不 下 等 都 使 得 我 们 的 就 业 工 作 继 续 面 临 着 压 力 和 挑 战, 但 由 于 前 期 扎 实 的 工 作, 此 次 双 选 会 仍 然 取 得 了 丰 硕 的 成 果 同 时 也 体 现 了 学 校 对 就 业 工 作 的 高 度 重 视, 展 现 出 了 就 业 部 门 管 理 服 务 的 双 重 职 能 在 此 次 双 选 会 的 准 备 和 召 开 过 程 中, 学 校 办 公 室 党 委 宣 传 部 学 生 工 作 部 研 究 生 院 计 划 财 务 处 保 卫 处 后 勤 处 后 勤 集 团 成 都 学 院 继 续 教 育 学 院 以 及 体 育 部 的 领 导 和 老 师 们 给 予 了 极 大 的 帮 助 与 支 持 各 学 院 主 管 就 业 领 导 现 场 办 公, 切 实 将 学 院 就 业 工 作 落 到 实 处 全 体 一 线 工 作 人 员 尽 职 尽 责 完 成 本 职 工 作, 真 正 体 现 了 服 务 学 生 服 务 单 位 的 宗 旨

3 求 职 写 真 如 今 对 于 每 个 毕 业 生 来 说, 求 职 是 必 须 迈 过 的 一 道 槛 不 过, 我 们 也 必 须 面 对 这 样 一 个 现 实, 求 职 并 非 易 事, 可 以 毫 不 夸 张 地 说, 几 乎 所 有 的 求 职 者 都 有 过 黯 然 退 场 的 失 败 经 历 据 一 项 调 查 显 示 : 当 求 职 者 经 历 了 第 一 次 失 败 后, 只 有 10% 以 上 的 人 会 对 自 己 的 能 力 产 生 怀 疑 ; 而 当 求 职 经 历 了 3 次 或 更 多 次 的 失 败 后, 会 有 90% 以 上 的 人 产 生 自 卑 心 理, 从 而 怀 疑 自 己 的 人 生 和 前 途 难 道 求 职 失 败 真 的 是 因 为 自 身 学 历 太 低, 证 书 太 少, 缺 乏 工 作 的 经 验 吗? 其 实, 这 一 切 都 不 是 最 主 要 的, 关 键 在 于 我 们 是 以 怎 样 的 心 态 面 对 规 划 这 场 人 生 大 考 有 时, 求 职 成 功 就 是 因 为 一 句 话, 一 个 细 小 的 举 动, 一 时 的 勇 气 和 最 后 一 刻 的 坚 持 来 看 看 师 兄 师 姐 是 如 何 找 到 第 一 份 工 作 的 吧! 我 是 怎 样 得 到 第 一 份 工 作 的 讲 述 者 : 小 蕙 讲 述 者 简 介 : 机 械 专 业 现 供 职 于 成 都 某 报 业 集 团 工 作 快 几 个 月 了, 经 常 要 加 班 到 很 晚, 但 自 己 却 感 到 十 分 充 实, 学 到 了 很 多 东 西 每 天 都 能 接 触 到 不 同 的 人, 感 觉 很 有 挑 战 性 回 想 我 求 职 的 经 历, 可 以 自 豪 地 说, 这 份 工 作 完 全 是 我 凭 实 力 得 到 的 求 职 前 : 1. 准 备 一 份 简 单 明 了 的 简 历 求 职 简 历 不 一 定 要 很 华 丽, 也 不 要 把 鸡 毛 蒜 皮 的 小 优 点 全 部 写 上 去, 用 词 要 简 洁 还 有 就 是 要 拍 一 张 漂 亮 的 证 件 照 ( 可 不 是 艺 术 照 哦 ), 是 否 通 知 你 来 面 试 往 往 决 定 于 此 2. 网 络 求 职 的 话, 记 得 多 留 个 心 眼 如 果 没 有 出 现 谢 绝 来 信 的 字 样, 为 了 保 证 用 人 单 位 一 定 收 到 你 的 简 历, 最 好 邮 寄 2 份 书 面 简 历 去, 这 样 可 以 加 深 印 象 切 记 : 千 万 不 要 多 次 打 电 话 询 问, 那 样 反 而 会 得 不 偿 失 3. 面 试 时 千 万 不 要 露 出 胆 怯 的 神 色 我 当 初 应 聘 这 个 职 位 时, 面 试 一 共 进 行 了 3 次, 可 谓 十 分 严 格 第 一 关 : 印 象 关 能 否 给 考 官 留 下 很 深 的 印 象 是 关 键 第 一 次 面 试, 我 是 一 个 对 十 几 个, 心 里 已 经 七 上 八 下 了, 但 当 时 我 心 想, 再 怎 么 害 怕 也 不 能 让 别 人 看 出 来 于 是, 尽 量 使 自 己 镇 静, 咬 咬 牙, 不 知 不 觉 过 去 了 第 二 关 : 考 验 关 这 是 对 你 专 业 能 力 的 考 核 这 一 关 很 难 蒙 混 过 关, 所 以, 在 此 之 前 一 定 要 充 分 准 备, 揣 测 考 官 的 问 题 我 的 第 二 次 面 试 是 二 选 一 的 淘 汰 局, 针 对 你 所 应 聘 的 岗 位 进 行 专 业 考 核 考 核 人 员 是 你 的 直 接 领 导, 他 们 会 在 已 有 人 员 中 二 选 一 我 很 幸 运. 胜 出 了 第 三 关 : 决 胜 关 ; 我 的 第 三 次 面 试 是 一 对 一 的 直 接 交 谈, 我 大 胆 地 说 出 自 己 的 想 法. 和 领 导 交 换 了 意 见, 展 示 出 自 己 积 极 的 一 面, 哪 怕 是 错 的 面 试 结 束 后, 领 导 就 直 接 告 诉 我, 明 天 来 上 班 后 来 听 说, 我 是 面 试 人 群 中 给 考 官 留 下 印 象 最 深 的, 也 是 第 一 个 接 到 录 取 通 知 的 人 我 感 到, 大 部 分 用 人 单 位 都 不 会 花 太 多 时 间 去 阅 读 你 的 简 历, 更 多 的 是 靠 和 你 的 交 谈, 反 复 的 交 谈 来 决 定 是 否 录 用 你 要 知 道, 考 官 是 阅 人 无 数 的, 和 你 交 谈 过 后 就 对 你 的 各 个 方 面 了 解 得 八 九 不 离 十 了 收 到 录 用 通 知, 并 不 意 味 着 你 真 正 得 到 了 这 份 工 作, 更 关 键 的 是 接 下 来 的 试 用 期 进 单 位 后, 我 的 工 作 是 报 刊 发 行, 打 交 道 的 都 是 商 人 和 媒 体, 每 天 都 在 和 不 同 的 人 交 谈 接 洽 因 此, 对 语 言 表 达 能 力 要 求 甚 高 时 间 长 了, 你 会 发 现 尽 管 每 天 面 对 不 同 的 人, 但 是 工 作 都 是 不 断 重 复, 这 需 要 一 个 时 期 适 应 起 初, 我 也 提 不 起 劲, 但 后 来 做 了 两 个 项 目, 两 个 月 时 间, 谈 成 了 最 难 谈 的 一 个 小 客 户, 于 是 成 就 感 就 有 了, 并 逐 渐 适 应 了 工 作 节 奏 我 认 为, 在 试 用 期 顶 住 压 力 很 重 要 大 学 期 间, 我 就 一 直 半 工 半 读, 所 以 对 工 作 的 适 应 能 力 还 算 可 以 特 别 是 在 大 四 下 学 期, 当 同 学 都 忙 着 充 分 享 受 大 四 生 活 的 时 候, 我 利 用 做 毕 设 的 空 余 时 间, 提 前 到 单

4 位 进 行 实 习, 从 最 基 础 的 工 作 做 起, 在 短 短 的 两 个 月 时 间 内 大 致 的 了 解 了 整 个 报 业 的 运 营 过 程, 好 好 的 为 自 己 正 式 入 职 充 了 一 次 电 当 然, 在 这 期 间 也 认 识 了 单 位 里 不 少 的 同 事, 到 了 正 式 工 作 的 时 候, 工 作 起 来 也 就 顺 手 的 多 因 此 如 果 在 大 学 里 没 有 出 去 实 践 过 的 毕 业 生, 最 好 能 充 分 利 用 大 四 的 闲 暇 日 子 为 自 己 充 充 电, 这 样 才 不 至 于 工 作 的 时 候 会 感 到 太 大 的 压 力 另 外, 许 多 职 场 处 事 之 道 要 自 学 还 有 一 点, 那 就 是 学 会 自 己 找 事 做, 每 天 有 做 不 完 的 事 老 板 衡 量 一 个 员 工 的 优 劣. 第 一 是 看 成 绩, 第 二 是 看 你 与 同 事 的 关 系 做 得 好 的 就 会 成 为 领 导 心 目 中 的 标 准 这 一 点 我 体 会 很 深, 因 为 我 就 是 那 个 标 准 很 多 同 时 进 厂 的 新 员 工 就 是 在 这 标 准 下 没 能 通 过 试 用 期 现 在 我 感 觉 工 作 越 来 越 顺 手 我 还 找 到 了 一 个 基 点 : 先 稳 定, 后 发 展 希 望 我 的 体 会 能 够 对 即 将 踏 上 工 作 岗 位 的 学 弟 学 妹 们 有 所 帮 助 成 功 在 于 把 握 每 一 次 机 会 讲 述 者 : 小 陈 讲 述 者 简 介 : 电 子 商 务 专 业 毕 业 生, 现 供 职 于 交 通 银 行 总 行 信 息 科 技 部 时 间 过 得 真 快! 一 转 眼 我 已 参 加 工 作 快 半 年 了 在 这 半 年 中, 我 尝 到 了 拥 有 第 一 份 工 作 的 喜 悦, 也 在 工 作 岗 位 上 遇 到 了 许 多 在 学 校 不 曾 遇 到 过 的 困 难 我 感 觉 自 己 长 大 了 许 多, 深 深 地 意 识 到, 不 论 是 求 职, 还 是 在 工 作, 要 想 取 得 成 功, 关 键 在 于 认 真 把 握 每 一 次 机 会 我 现 在 就 职 于 交 通 银 行 总 行 的 信 息 科 技 部, 目 前 主 要 负 责 主 机 的 版 本 管 理 工 作 我 的 专 业 是 电 子 商 务, 刚 刚 毕 业 时. 只 能 应 付 一 些 日 常 的 计 算 机 操 作, 对 于 专 业 性 很 强 的 计 算 机 操 作 可 以 说 是 一 无 所 知 当 时, 单 位 很 注 重 对 新 人 专 业 知 识 的 培 训, 半 年 中 的 七 八 次 培 训, 使 我 对 主 机 的 基 础 知 识 有 了 较 为 全 面 的 了 解 但 我 感 到, 只 依 靠 单 位 的 培 训 还 远 远 不 够, 因 此, 业 余 时 间, 我 就 去 主 动 找 一 些 相 关 资 料 学 习 几 个 月 后, 我 对 主 机 的 版 本 管 理 操 作 已 游 刃 有 余 了 半 年 的 工 作, 也 让 我 懂 得, 真 正 的 成 功 应 该 是 多 元 化 的 成 功 可 能 是 你 创 造 了 新 的 财 富 或 技 术, 可 能 是 你 为 他 人 带 来 了 快 乐, 可 能 是 你 在 工 作 岗 位 上 得 到 了 别 人 的 信 任, 也 可 能 是 你 回 归 自 我 自 得 其 乐 的 生 活 方 式 每 个 人 的 成 功 也 许 各 有 各 的 方 式, 但 共 同 点 却 有 这 样 几 步 : 第 一 步 : 把 握 人 生 机 遇, 做 一 个 主 动 的 人 第 二 步 : 尝 试 新 的 领 域, 发 掘 你 的 兴 趣 第 三 步 : 针 对 兴 趣, 确 定 阶 段 性 目 标, 一 步 步 迈 进 我 想 在 此 强 调 一 点 : 把 握 机 遇 是 成 功 的 基 础 在 放 弃 与 坚 持 的 一 刹 那 讲 述 者 : 阿 源 讲 述 者 简 介 : 工 商 管 理 专 业, 现 供 职 于 某 国 际 货 运 有 限 公 司 还 清 楚 地 记 得 刚 进 大 学 时 的 模 样, 可 转 眼 间 就 快 毕 业 了, 时 间 过 得 真 快 啊! 因 为 是 女 生, 因 为 英 语 不 够 好 反 正 一 想 到 找 工 作 我 就 满 心 焦 灼 11 月 底, 学 校 召 开 了 双 选 会 当 我 好 不 容 易 挤 到 一 个 叫 xx 国 际 货 运 有 限 公 司 的 摊 位 前, 却 听 到 了 这 样 的 感 叹 : 哎 呀, 怎 么 又 是 个 女 生! 对 不 起, 我 们 的 名 额 已 经 满 了 我 转 身 要 走, 可 就 在 回 头 的 一 瞬 间, 我 看 到 身 后 还 有 那 么 多 人 拿 着 简 历 在 往 前 挤. 刚 才 萌 生 的 那 股 不 屑 突 然 消 退 了, 我 决 定 再 试 一 试 于 是, 我 默 默 地 站 在 了 摊 位 旁, 过 了 一 会 儿, 等 应 聘 者 稍 微 少 一 点 后, 我 不 失 时 机 地 把 简 历 递 到 了 一 位 年 长 些 的 先 生 手 中 可 是,. 他 连 看 也 没 看, 就 递 给 了 身 边 的 人, 身 边 的 人 又 递 给 了 另 一 个 人, 然 后 我 的 简 历 就 淹 没 在 了 一 大 堆 简 历 中

5 一 股 巨 大 的 力 量 推 动 着 我 几 乎 想 都 没 想, 就 在 那 堆 简 历 中 拿 起 了 我 的 材 料, 然 后 毫 不 客 气 地 又 递 给 了 那 第 一 个 人, 大 声 而 自 信 地 说 道 : 先 生, 可 不 可 以 给 我 一 次 面 试 的 机 会? 他 抬 头 看 了 看 我 : 如 果 你 觉 得 自 己 有 这 个 能 力, 就 过 去 试 试 说 完, 他 把 我 的 简 历 递 给 了 一 个 现 场 面 试 官, 同 时 又 接 过 了 一 个 男 生 的 资 料 这 下 我 没 有 退 路 了, 只 能 勇 往 直 前, 我 调 动 了 自 己 所 拥 有 的 全 部 英 文 单 词 和 语 法 来 对 付 面 试 官 的 提 问, 不 知 过 了 多 长 时 间, 面 试 官 突 然 说 下 午 来 公 司 面 试 吧 下 午 去 公 司 参 加 第 二 轮 面 试 时, 我 惊 诧 地 发 现, 早 上 接 我 材 料 的 第 一 个 人 竟 是 公 司 老 总! 我 心 想 完 了, 自 己 上 午 的 态 度 很 恶 劣, 这 下 要 有 报 应 了 没 想 到 的 是, 在 连 珠 炮 似 地 回 答 完 老 总 的 提 问 后, 老 总 一 改 早 上 的 严 肃, 一 脸 微 笑 地 对 我 说 恭 喜, 你 已 顺 利 通 过 面 试 我 愣 住 了, 老 总 笑 眯 眯 地 对 我 说 : 我 上 午 就 注 意 到 你 了. 做 货 运 代 理, 除 了 综 合 素 质, 自 信 同 样 很 重 要 恭 喜 你! 走 出 公 司 大 门, 阵 阵 凉 风 拂 面 而 来, 但 我 心 中 暖 意 融 融 是 的, 就 在 放 弃 与 坚 持 之 间 的 那 一 步, 自 信 决 定 了 我 的 输 赢 启 示 : 很 多 人 求 职 失 败, 是 败 在 对 自 己 没 有 信 心 上 一 想 到 找 工 作, 他 们 就 会 先 把 自 己 放 在 一 个 仰 视 用 人 单 位 的 位 置 上, 认 为 自 己 是 在 求 人, 就 应 该 对 一 切 逆 来 顺 受, 被 人 牵 着 鼻 子 走 其 实, 何 不 换 个 角 度 看 待 求 职? 公 司 选 才, 是 因 为 他 们 产 生 了 空 缺, 需 要 有 一 个 合 适 的 人 来 填 补, 你 们 是 处 在 一 个 完 全 平 等 的 位 置 上, 公 司 面 试 你 的 同 时, 也 是 你 考 察 公 司 的 时 候 如 果 求 职 者 能 怀 着 这 样 的 平 常 心 去 参 加 面 试, 那 么 相 信 你 的 那 分 自 信 从 容 会 帮 助 你 走 向 成 功 重 新 定 位 之 后 讲 述 者 : 小 杉 讲 述 者 简 介 : 化 学 专 业 现 供 职 于 深 圳 某 公 司 我, 普 通 人 一 个, 成 绩 中 等 表 现 一 般, 没 有 太 高 的 追 求, 不 想 出 国, 不 想 读 研, 毕 业 后 的 唯 一 想 法 就 是 能 找 份 工 作 每 年 的 月 份 都 是 学 校 就 业 的 高 峰, 几 乎 每 天 都 会 有 几 家 很 牛 的 公 司 前 来 举 行 专 场 招 聘 会 王 侠 飞 觉 得 挺 新 鲜 好 玩 的, 似 乎 每 家 公 司 都 想 去 试 试, 于 是 天 天 往 学 校 的 学 生 活 动 中 心 跑, 听 那 帮 所 谓 的 成 功 人 士 讲 各 个 公 司 的 辉 煌 历 程 本 着 广 种 薄 收 多 管 齐 下 的 想 法, 除 了 学 校 的 就 业 信 息, 王 侠 飞 也 没 放 弃 其 他 的 机 会, 比 如, 把 简 历 贴 到 网 上 给 一 些 公 司 发 求 职 信, 或 者 留 意 别 的 学 校 和 城 市 的 就 业 动 态 等 经 过 一 番 校 内 外 的 折 腾, 几 个 月 下 来, 获 得 的 面 试 机 会 几 乎 为 零, 身 心 疲 惫 的 他 感 到 不 能 再 这 样 见 公 司 就 扔 简 历, 见 招 聘 会 就 参 加 浪 费 时 间 不 说, 效 果 也 很 不 理 想 于 是, 我 决 定 静 下 心 来, 好 好 思 考 一 下 自 身 的 情 况, 理 清 思 路, 加 强 目 标 性, 重 新 设 计 求 职 方 式 经 过 整 理, 他 在 纸 上 写 下 了 这 些 文 字 : 1. 英 语 不 太 好, 特 别 是 口 语 比 较 烂, 虽 然 以 前 在 外 企 做 过 一 些 兼 职, 但 去 知 名 外 企 或 者 去 对 口 语 要 求 比 较 高 的 公 司 估 计 没 戏, 2. 创 新 能 力 不 强, 而 且 对 做 实 验 极 其 反 感, 做 纯 粹 的 研 发 工 作 估 计 也 不 很 合 适 ; 3. 学 过 不 少 管 理 类 课 程, 也 懂 一 些 管 理 和 金 融 类 的 知 识, 做 过 不 少 社 会 工 作, 在 几 家 外 企 和 国 内 知 名 企 业 做 过 兼 职, 适 应 环 境 的 能 力 较 强, 善 于 与 人 交 往 综 合 这 些 情 况, 我 觉 得 自 己 还 是 比 较 适 合 从 事 客 户 服 务 工 作, 或 者 管 理 类 的 工 作, 如 果 能 够 结 合 一 些 专 业 知 识 自 然 最 好 了 做 好 定 位 后, 我 又 开 始 重 新 审 视 自 己 的 简 历. 直 到 这 时 他 才 发 现 简 历 做 得 太 过 平 实, 不 够 吸 引 打 动 人 ( 难 怪 以 前 的 效 果 不 好 ) 于 是, 他 立 即 开 始 着 手 第 二 版 简 历 的 制 作

6 经 过 上 述 准 备, 原 本 有 点 躁 动 的 心 反 而 安 定 了 很 多, 我 不 再 盲 目 地 跑 招 聘 会, 而 是 有 针 对 性 地 选 择 了 一 些 公 司 这 个 时 候. 深 圳 比 业 迪 进 入 了 我 的 视 线, 从 就 业 信 息 网 上 得 知, 这 家 公 司 将 来 学 校 开 宣 讲 会, 而 且 打 算 招 一 名 化 学 专 业 的 学 生, 我 心 中 一 阵 欣 喜 从 书 记 那 里 了 解 到 自 己 有 1 位 学 长 去 了 那 家 公 司 然 后, 通 过 读 研 的 师 姐 那 里 找 到 了 他 的 电 话, 了 解 到 了 这 家 公 司 的 概 况 需 求 岗 位 和 招 聘 流 程 随 后, 又 在 网 上 收 集 了 一 些 信 息, 并 专 门 针 对 该 公 司 重 新 制 作 了 简 历 和 求 职 信 没 多 久, 我 就 接 到 了 这 家 公 司 的 面 试 通 知 为 了 弥 补 自 己 一 些 专 业 知 识 的 不 足, 在 面 试 前 几 天, 王 侠 飞 跑 了 好 几 趟 图 书 馆 而 每 天 上 网 的 一 个 重 要 内 容, 就 是 浏 览 一 些 与 公 司 相 关 的 报 道 在 充 分 的 准 备 中, 终 于 迎 来 了 面 试 的 那 天 第 一 轮 面 试 是 小 组 面 试,10 人 一 组, 并 没 有 问 什 么 专 业 知 识, 我 觉 得 自 己 发 挥 得 并 不 怎 么 出 色, 认 为 肯 定 是 进 不 了 下 一 轮 了 谁 知, 在 随 后 公 布 的 复 试 名 单 中 竟 有 自 己 的 名 字, 现 在 想 来 可 能 是 公 司 不 太 喜 欢 过 分 表 现 自 己 的 人 第 二 轮 面 试, 由 总 裁 亲 自 坐 镇, 老 总 很 年 轻, 但 很 有 人 格 魅 力, 很 健 谈, 这 也 在 一 定 程 度 上 消 除 了 我 的 紧 张 感 老 总 问 了 我 一 些 专 业 方 面 的 问 题, 我 一 听, 真 是 心 中 窃 喜, 这 些 知 识 通 过 前 两 天 的 恶 补, 早 就 了 然 于 胸 了 于 是, 我 不 紧 不 慢 地 回 答 着, 老 总 一 边 听 一 边 点 头 从 面 试 的 教 室 出 来, 我 已 是 很 有 把 握 了 果 然, 第 三 天 就 接 到 了 公 司 的 offer 启 示 : 如 今, 目 标 不 清 晰 的 求 职 者 绝 非 少 数, 他 们 会 给 自 己 一 个 很 好 的 借 口 网 撒 得 开 些, 机 会 也 会 多 些 可 他 们 却 忘 了, 职 业 目 标 不 清 晰 是 找 工 作 也 是 人 生 发 展 的 大 忌 所 以, 建 议 那 些 正 准 备 投 入 就 业 大 军 的 学 生 们, 先 做 好 自 身 定 位, 再 开 始 求 职 吧 此 外, 知 己 知 彼, 百 战 不 殆 也 适 用 于 求 职 要 使 求 职 成 功, 还 必 须 了 解 熟 悉 用 人 单 位 参 加 面 试 前, 要 充 分 收 集 应 聘 公 司 的 相 关 信 息, 你 了 解 得 越 多, 成 功 的 把 握 也 会 越 大 因 为 充 分 的 准 备, 能 增 强 信 心, 使 自 己 在 面 试 时 沉 着 冷 静, 从 而 展 示 个 人 的 最 佳 状 态 主 动 出 击 讲 述 者 : 阿 薇 讲 述 者 简 介 : 国 际 贸 易 专 业 现 供 职 于 某 公 司 海 外 事 业 部 在 临 近 毕 业 时, 我 并 没 有 像 其 他 同 学 那 样, 在 宿 舍 空 等 学 校 公 布 招 聘 信 息 或 到 处 参 加 招 聘 会, 而 是 想 办 法 得 到 了 在 学 校 就 业 指 导 中 心 帮 忙 的 机 会 有 一 次, 某 知 名 企 业 海 外 事 业 部 到 学 来 学 校 招 人, 我 和 办 公 室 的 另 外 一 位 学 生 助 理 被 安 排 去 机 场 接 机 当 时 已 是 晚 上 八 点, 我 们 顺 利 从 机 场 把 一 行 四 位 工 作 人 员 接 到 学 校 所 在 的 宾 馆 并 在 接 下 来 的 日 子 里 协 助 他 们 完 成 此 次 招 聘 工 作 最 初, 我 自 己 对 单 位 并 为 在 意, 因 为 从 他 们 的 招 聘 要 求 来 看, 都 是 一 些 技 术 类 的 需 求, 而 我 的 专 业 并 不 在 他 们 的 考 虑 范 围 内 我 自 己 也 只 想 尽 量 协 助 他 们 做 好 此 次 的 招 聘 工 作, 让 他 们 对 学 校 就 业 工 作 满 意 但 是 一 次 招 聘 工 作 间 隙, 我 和 工 作 人 员 一 起 在 食 堂 吃 饭, 海 外 事 业 部 的 负 责 人 对 我 这 几 天 的 工 作 表 现 很 满 意, 便 问 了 我 的 一 些 基 本 情 况 并 问 我 愿 不 愿 意 去 单 位 的 其 他 部 门 工 作, 并 愿 意 把 我 推 荐 给 公 司 的 会 计 部, 当 然 我 欣 然 接 受 了 邀 请 并 在 大 四 参 加 了 单 位 为 期 10 个 月 的 培 训, 现 在 我 已 经 成 为 该 知 名 企 业 的 一 名 正 式 员 工 启 示 : 有 人 说 机 遇 是 可 遇 不 可 求 的, 但 偶 然 中 必 定 存 在 着 必 然 在 激 烈 的 择 业 竞 争 中, 求 职 者 不 应 被 动 地 坐 等 机 遇 上 门, 而 要 主 动 收 集 整 理 各 方 面 就 业 信 息, 积 极 地 去 寻 找 就 业 机 会 而 当 一 旦 发 现 就 业 机 会 时, 千 万 不 能 让 一 切 在 等 待 中 错 过 只 有 你 对 机 会 认 真, 机 会 才 会 垂 青 于 你 对 于 阿 薇 来 说, 本 来 该 企 业 没 准 备 招 收 她 这 个 专 业 的 学 生, 但 她 短 短 几 天 的 工 作 表 现 非 常 令 人 满 意, 而 且 自 身 条 件 也 不 错 于 是, 薇 近 水 楼 台 先 得 月. 获 得 了 就 业 机 会

7 青 春 有 价 徐 明, 拥 有 足 球 大 鳄 的 资 本 徐 明 的 发 家 史 让 人 感 觉 神 秘, 许 多 记 者 都 曾 问 过 这 样 的 话, 他 凭 什 幺 能 积 聚 起 这 样 的 财 富 呢? 有 人 甚 至 把 他 传 说 成 基 督 山 伯 爵 式 的 人 物 的 确, 徐 明 年 仅 30 岁, 却 统 领 着 固 定 资 产 达 30 亿 元 的 大 集 团 ( 而 且 这 个 集 团 今 年 要 投 资 45 亿 建 设 新 工 程 ), 并 已 成 为 全 国 最 年 轻 的 甲 A 足 球 俱 乐 部 老 板 徐 明 于 1971 年 4 月 5 日 出 生 于 大 连 市,1988 年 就 读 于 沈 阳 航 空 工 业 学 院,1990 年 任 庄 河 市 外 经 贸 委 职 员 由 于 不 安 于 现 状, 徐 明 1992 年 辞 职 下 海, 从 庄 河 市 背 着 6 本 书 到 大 连 来 寻 找 机 会, 成 立 了 多 家 小 规 模 公 司, 开 始 了 自 己 的 创 业 历 程, 主 要 是 生 产 建 筑 材 料 那 年 22 岁 的 徐 明 在 拿 下 了 大 连 胜 利 广 场 和 星 海 湾 广 场 填 海 的 土 石 方 工 程, 他 把 胜 利 广 场 挖 出 的 土 石 方 用 到 星 海 湾 广 场 填 海, 一 份 工 程 赚 了 两 份 钱, 赚 了 3000 万 1995 年, 徐 明 从 欧 洲 拿 回 了 塑 胶 型 材 项 目, 成 立 了 实 德 塑 胶 工 业 公 司, 也 由 此 奠 定 了 其 塑 胶 型 材 王 国 的 雏 形 1999 年, 实 德 出 资 6000 万 冠 名 大 连 万 达 实 德 俱 乐 部, 据 说, 徐 明 一 个 赛 季 看 了 两 场 半 球,6000 万 买 了 两 张 半 球 票 次 年 实 德 以 1.2 亿 收 购 大 连 万 达, 易 名 大 连 实 德 俱 乐 部, 继 而 两 夺 冠 军 徐 明 由 此 对 足 球 越 来 越 感 兴 趣 了, 他 去 年 出 资 组 建 了 赛 德 隆 俱 乐 部, 当 年 打 入 甲 B; 今 年 又 组 建 了 三 德 俱 乐 部, 征 战 乙 级 联 赛 ; 此 外 他 还 拥 有 一 支 女 子 足 球 队 此 番 最 终 介 入 四 川 足 球 队, 从 而 成 为 舍 我 其 谁 的 中 国 足 球 产 业 第 一 人 张 荣 坤 : 要 想 富 先 买 路 他 是 第 一 个 筑 路 的 民 企 老 板, 他 第 一 次 将 民 间 资 本 引 入 基 础 设 施 建 设, 他 是 在 这 个 领 域 中 国 家 政 策 放 宽 后 的 第 一 批 受 益 者 在 国 家 渐 渐 放 宽 对 基 础 设 施 投 入 的 限 制 之 时, 民 企 老 板 张 荣 坤 在 上 海 滩 一 举 成 名 张 荣 坤 是 上 海 沸 点 投 资 发 展 有 限 公 司 的 老 总, 作 为 沸 点 业 下 的 旗 舰 福 禧 投 资 控 股 有 限 公 司 的 董 事 局 主 席, 张 荣 坤 起 家 于 苏 州, 今 年 2 月 才 在 上 海 浦 东 注 册 成 立 了 福 禧 控 股 3 月 就 快 速 地 拿 到 沪 杭 高 速 上 海 段 这 个 黄 金 项 目, 用 32 亿 一 举 买 下 了 一 条 高 速 公 路 上 海 市 城 市 建 设 投 资 开 发 总 公 司 把 它 在 沪 杭 高 速 公 路 上 海 段 运 营 商 上 海 路 桥 发 展 股 份 有 限 公 司 99.35% 的 股 权 以 亿 元 人 民 币 (3.86 亿 美 元 ) 全 部 出 让 给 福 禧 投 资 控 股 有 限 公 司, 不 仅 让 福 禧 投 资 从 上 海 城 投 手 中 获 得 了 绝 对 控 股 权, 还 取 得 了 沪 杭 高 速 公 路 上 海 段 30 年 的 收 益 权 通 过 此 次 股 权 转 让, 福 禧 投 资 控 股 有 限 公 司 享 有 沪 杭 高 速 公 路 上 海 段 30 年 的 运 营 权, 包 括 加 油 站 服 务 区 广 告 和 通 行 费 及 边 际 延 伸 收 益 的 经 营 权, 并 负 责 4 车 道 改 6 车 道 的 扩 建 工 程 2002 年, 张 荣 坤 在 上 海 一 下 子 拥 有 了 众 多 公 共 机 构 的 头 衔 :5 月 7 日, 成 为 上 海 市 慈 善 基 金 会 名 誉 副 会 长 ;7 月 4 日, 成 为 上 海 市 工 商 业 联 合 会 副 会 长 ;8 月 17 日, 成 为 上 海 公 共 关 系 协 会 名 誉 会 长 加 上 也 在 这 一 年 获 选 的 上 海 浦 东 新 区 政 协 委 员 一 职, 张 荣 坤 一 下 子 成 为 上 海 民 营 企 业 中 最 炙 手 可 热 的 公 共 人 物 在 今 年 10 月 底 胡 润 评 选 出 的 中 国 大 陆 100 位 富 豪 中, 张 荣 坤 以 13 亿 元 人 民 币 的 身 价 名 列 第 55 位 张 荣 坤 本 人 相 当 年 轻, 今 年 只 有 32 岁, 曾 就 读 华 东 师 范 大 学 国 际 金 融 专 业, 获 硕 士 学 位 平 时 戴 眼 镜, 身

8 材 稍 胖, 但 很 斯 文, 经 常 一 副 笑 眯 眯 的 样 子 张 荣 坤 有 过 金 融 行 业 的 工 作 经 历 后 来 通 过 从 事 粮 食 加 工 家 具 制 作 等 行 业 积 累 了 很 大 的 财 富 作 为 一 个 投 资 者, 张 荣 坤 在 沪 杭 高 速 公 路 的 受 让 中 大 出 风 头, 而 实 际 上, 这 个 人 至 今 在 媒 体 眼 中 依 然 充 满 神 秘 色 彩, 你 甚 至 不 能 从 任 何 媒 体 报 道 中 得 到 有 关 他 个 人 的 只 言 片 语, 他 的 神 秘 感 甚 至 让 你 无 从 知 晓 他 的 发 家 史 他 的 第 一 桶 金 他 的 身 世 背 景 一 切 的 一 切 都 充 满 了 猜 想, 但 毋 庸 置 疑, 他 的 身 家 已 经 足 以 令 他 笑 傲 上 海 滩 陈 天 桥 这 个 亿 万 小 子 上 海 自 开 埠 以 来 就 是 无 数 冒 险 家 的 乐 园, 无 数 创 业 者 不 计 得 失 的 商 业 开 拓 造 就 了 这 座 城 市 勇 敢 无 比 的 精 神 随 着 以 网 络 游 戏 为 首 的 网 络 娱 乐 业 的 兴 起, 盛 大 网 络 的 CEO 陈 天 桥 (30 岁, 资 产 40 亿 元 ) 成 为 上 海 IT 商 业 新 生 代 的 代 表, 当 地 20 万 游 戏 玩 家 亲 切 称 呼 他 为 亿 万 小 子 1973 年 5 月 出 生 的 陈 天 桥 只 用 一 年 时 间 就 使 自 己 成 为 亿 万 富 翁, 而 且 都 是 现 金 1993 年, 陈 天 桥 以 上 海 市 唯 一 的 优 秀 学 生 干 部 标 兵 称 号 从 复 旦 大 学 经 济 系 提 前 一 年 毕 业, 这 在 复 旦 历 史 上 是 罕 见 的 陈 天 桥 十 分 幸 运 地 进 入 上 海 陆 家 嘴 集 团, 从 子 公 司 的 副 总 经 理 开 始, 直 到 晋 升 为 集 团 董 事 长 兼 总 裁 的 秘 书 正 当 他 多 年 追 随 的 上 司 将 要 进 入 政 府 大 展 宏 图 时, 陈 天 桥 说 了 句 那 不 是 我 的 理 想, 就 离 开 了 1999 年 9 月, 门 户 在 中 国 方 兴 未 艾 的 时 候, 陈 天 桥 投 资 50 万 元 创 办 了 专 事 网 络 动 画 社 区 的 盛 大 短 短 的 几 个 月, 盛 大 竟 拥 有 了 100 万 左 右 的 注 册 用 户 当 陈 天 桥 从 韩 方 拿 下 传 奇 在 中 国 的 独 家 运 营 权 后, 陈 天 桥 所 使 用 的 方 法 在 别 的 行 业 看 来 并 不 先 进, 但 是 当 他 将 海 尔 式 的 服 务 引 入 网 络 游 戏 业 之 后, 那 些 将 网 络 游 戏 当 项 目 做, 整 天 想 着 挣 笔 钱 就 走 的 竞 争 对 手, 就 没 办 法 再 和 他 竞 争 了 2001 年, 陈 天 桥 决 定 代 理 韩 国 的 一 款 网 络 游 戏, 至 今 注 册 用 户 已 经 累 计 达 1.5 亿 人 次, 软 银 今 年 年 初 向 其 注 入 4000 万 美 元 的 风 险 投 资, 陈 天 桥 的 该 公 司 正 在 筹 备 海 外 上 市 张 氏 兄 弟, 幕 后 大 富 翁 朝 华 集 团 因 卧 虎 藏 龙 而 一 直 备 受 资 本 市 场 的 关 注, 第 一 和 第 二 大 股 东 的 法 人 代 表 张 良 宾 和 张 斌 是 在 重 庆 银 行 界 投 资 界 鼎 鼎 大 名 的 张 氏 兄 弟, 总 经 理 祝 剑 秋 则 是 空 降 而 来 的 前 方 正 科 技 总 裁 有 人 说 是 重 庆 的 水 土 养 女 人 不 养 男 人, 可 能 真 的 有 些 道 理 差 不 多 算 得 上 涪 陵 首 富 的 张 良 宾, 怎 么 看 也 没 有 富 态 相, 反 有 点 营 养 不 良 的 样 子, 像 个 苍 白 柔 弱 的 书 生, 说 话 轻 言 细 语 表 情 沉 寂 但 偶 有 开 朗 的 笑 容 浮 于 脸 上, 露 出 一 口 不 太 整 齐 的 牙 齿, 显 得 挺 真 诚 挺 随 和 在 重 庆 银 行 界 投 资 界 混 迹 过 的 人, 无 人 不 晓 张 良 宾 张 斌 两 兄 弟 这 两 人 从 1998 年 起 就 相 继 成 为 几 家 上 市 公 司 的 大 股 东, 但 他 们 的 名 字 从 来 没 有 出 现 在 董 事 名 单 上 据 说 张 良 宾 在 重 庆 的 声 色 场 所 很 少 露 面 他 一 年 中 要 在 重 庆 北 京 上 海 深 圳 飞 50 至 100 趟 这 个 拿 了 金 融 学 硕 士 学 位 现 年 39 岁 的 沉 默 男 人, 从 1995 年 12 月 至 今, 担 任 四 川 立 信 投 资 有 限 责 任 公 司 法 人 代 表 董 事 长 兼 总 经 理 ; 他 的 弟 弟 张 斌 则 是 深 圳 市 正 东 大 实 业 的 法 人 代 表 这 两 家 投 资 公 司 为 张 氏 兄 弟 最 为 简 明 的 融 投 资 平 台

9 张 氏 兄 弟 在 西 南 股 市 翻 云 覆 雨 长 达 十 年 据 张 良 宾 透 露, 他 在 1992 年 下 海 从 成 都 红 庙 子 炒 股 开 始, 从 做 二 级 市 场 到 做 一 级 半 市 场, 再 渐 进 为 上 市 公 司 控 股 股 东, 也 算 是 修 成 正 果 了 吧 前 不 久, 朝 华 科 技 更 名 为 朝 华 集 团, 显 示 张 氏 兄 弟 集 团 化 运 作 的 思 路, 即 以 朝 华 集 团 的 IT 行 业 为 龙 头, 同 时 向 其 它 有 潜 力 的 行 业 延 伸, 以 完 善 集 团 的 产 业 链 张 氏 兄 弟 充 分 看 中 祝 剑 秋 的 能 量, 试 图 借 助 祝 剑 秋 的 个 人 品 牌 来 打 造 一 个 朝 华 系 丁 磊 : 双 料 首 富 胡 润 2003 年 的 百 富 榜 中, 网 易 的 主 席 兼 首 席 架 构 设 计 师 年 仅 32 岁 的 丁 磊 以 75 亿 元 的 身 价 成 为 大 陆 首 富 随 后 又 被 福 布 斯 评 为 出 生 在 中 国 大 陆 最 富 有 的 人 丁 磊 1971 年 10 月 出 生 于 浙 江 宁 波, 1993 年 毕 业 于 成 都 电 子 科 技 大 学, 获 工 学 学 士 学 位 凭 借 自 己 在 编 写 软 件 方 面 的 天 赋, 丁 磊 大 学 毕 业 的 第 一 年 就 为 自 己 赚 回 了 100 万 大 学 毕 业 后, 他 被 分 配 到 宁 波 电 信 局 工 作, 负 责 程 控 交 换 机 的 维 护 由 于 工 作 很 轻 松, 他 就 利 用 业 余 时 间 学 会 了 使 用 Unix NT 一 个 很 偶 然 的 机 会, 丁 磊 在 杂 志 上 看 到 北 京 开 了 一 个 BBS 当 时 他 还 不 知 道 是 怎 么 回 事, 就 试 着 拨 号 上 去 看 一 看, 结 果 不 免 有 些 遗 憾, 里 面 的 内 容 很 少 但 它 已 经 具 有 互 联 网 的 一 部 分 雏 形, 具 有 比 传 统 通 讯 更 轻 松 更 便 宜 也 更 简 单 的 优 势 对 电 脑 和 通 讯 一 向 敏 感 的 丁 磊 立 刻 就 意 识 到 : 未 来 这 个 东 西 将 有 可 能 改 变 人 们 的 生 活 不 久 丁 磊 就 毅 然 南 下 广 州, 带 着 坚 定 的 信 心, 用 手 中 的 技 术 和 互 联 网 的 强 大 魅 力 开 始 了 创 业 历 程 1997 年 6 月, 丁 磊 创 立 网 易 公 司 公 司 刚 成 立 时, 几 乎 没 有 人 知 道 他 们 可 以 提 供 免 费 的 个 人 主 页 空 间 于 是 丁 磊 买 下 了 首 都 在 线 中 华 网 瀛 海 威 等 国 内 5 个 站 点 的 3 个 月 的 广 告 当 时 的 广 告 费 很 便 宜, 一 个 月 才 800 元 钱 广 告 一 下 子 吸 引 了 许 多 网 民 把 自 己 的 个 人 主 页 放 进 来 也 正 是 此 举, 使 网 易 真 正 地 轻 易 获 得 了 上 百 万 的 网 民 的 支 持, 而 顺 利 得 到 了 发 展 1998 年 度 中 国 互 联 网 络 十 佳 网 站 评 选 出 的 网 站 中, 有 两 个 网 站 是 广 州 网 易 计 算 机 系 统 有 限 公 司 创 办 的, 其 中 第 一 名 是 网 易 (www.netease.com), 第 七 名 是 其 公 司 的 搜 索 引 擎 (www.yeah.net) 排 在 前 十 一 名 的 网 站 中, 第 四 名 163.net 第 五 名 263.net 第 十 一 名 188.net 都 是 使 用 的 网 易 公 司 的 电 子 邮 件 系 统, 网 易 从 此 一 鸣 惊 人 ( 详 见 丁 磊 财 富 泡 沫 ) 周 益 明, 闷 声 发 大 财 的 亿 万 富 翁 仿 佛 是 一 夜 之 间, 来 自 深 圳 的 明 伦 集 团 受 到 了 全 国 范 围 广 泛 的 关 注, 原 因 无 他, 在 对 上 市 公 司 四 川 明 星 电 力 (600101,SH) 的 收 购 中, 该 公 司 先 后 击 败 了 娃 哈 哈 健 力 宝 等 知 名 公 司, 以 高 达 3.8 亿 的 资 金 拿 下 该 公 司 明 伦 集 团 的 董 事 长 周 益 明 在 号 称 拥 有 27 亿 资 产 的 明 伦 集 团 中 拥 有 90% 的 份 额, 但 其 年 仅 29 岁 ; 明 伦 集 团 在 深 圳 也 没 有 知 名 度, 但 是 明 伦 集 团 的 收 购 报 告 书 显 示, 集 团 2002 年 主 营 业 务 收 入 超 过 15 亿 今 年 个 人 资 产 10 亿 的 周 益 明 在 胡 润 的 榜 单 上 排 名 第 83 位, 这 个 1974 年 出 生 的 亿 万 富 翁 行 事 一 贯 低 调, 用 周 益 明 自 己 的 话 是 我 们 一 直 是 做 实 业 的, 想 实 实 在 在 做 点 事 情, 并 不 想 被 名 声 所 累 周 益 明, 浙 江 省 慈 溪 人,1994 年 毕 业 于 浙 江 省 甬 江 财 经 学 院 29 岁 的 亿 万 富 翁 为 人 坦 率 谦 和, 言 谈 中 透 出 与 其 年 龄 不 相 配 的 成 熟 感

10 1997 年 左 右, 周 益 明 争 取 到 为 公 安 部 定 点 生 产 汽 车 防 雾 灯 当 时 做 这 个 产 品 的 一 共 有 17 家, 其 中 16 家 亏 损, 他 们 是 其 中 唯 一 赚 钱 的 这 个 项 目 做 下 来 周 益 明 赚 的 利 润 在 1000 万 左 右, 这 就 是 周 益 明 的 第 一 桶 金 那 一 年 也 是 明 伦 光 电 正 式 成 立 的 一 年, 周 益 明 先 后 通 过 收 购 创 办 了 10 多 家 企 业, 实 现 了 低 成 本 的 快 速 扩 张 2002 年 12 月, 又 在 这 些 资 产 的 基 础 上 组 建 了 明 伦 集 团 通 过 高 效 的 整 合, 公 司 才 有 了 今 天 的 快 速 发 展 根 据 深 圳 明 伦 集 团 经 审 计 的 财 务 报 告,2002 年 12 月 31 日, 明 伦 集 团 总 资 产 为 亿 元, 净 资 产 为 亿 元, 其 中 周 益 明 个 人 持 有 明 伦 集 团 90% 股 份 史 跃 武, 一 出 场 就 是 富 翁 2003 年 3 月 28 日, 香 港 国 际 会 议 中 心 邀 请 史 跃 武 出 席 2003 全 球 化 中 小 企 业 发 展 论 坛 大 会, 国 际 名 人 交 流 中 心 在 对 史 跃 武 的 业 绩 进 行 认 真 评 估 后, 认 为 他 目 光 远 大, 思 维 超 前, 管 理 方 法 独 特, 是 一 位 出 类 拔 萃 的 企 业 家, 决 定 授 予 其 为 2003 年 优 秀 企 业 家 称 号 其 业 绩 将 收 录 在 大 型 权 威 性 英 中 文 丛 书 创 造 世 界 的 人 第 十 二 卷 中 该 书 世 界 各 地 发 行, 各 国 各 大 图 书 馆 均 有 收 藏 拥 有 9.7 亿 元 的 身 家 今 年 只 有 30 岁 的 史 跃 武 大 专 学 历, 是 土 生 土 长 的 山 西 人 史 跃 武 大 学 毕 业 后, 毅 然 选 择 了 投 身 乡 镇 企 业 这 个 广 阔 的 天 地, 创 办 企 业, 追 寻 自 己 的 人 生 道 路 和 价 值 史 跃 武 从 父 亲 史 民 志 处 接 手 了 振 兴 集 团, 该 集 团 整 合 煤 铝 电 的 产 业 链, 采 煤 发 电 生 产 电 解 铝 振 兴 集 团 还 在 当 地 投 资 农 业 水 利 等 由 于 家 庭 环 境 等 诸 多 的 原 因, 使 史 跃 武 从 小 耳 濡 目 染, 对 企 业 的 感 悟 和 理 性 认 识 都 比 同 龄 人 早 些, 这 也 给 他 事 业 的 成 功 提 供 了 得 天 独 厚 的 条 件 和 优 势 他 到 过 美 国 新 加 坡 马 来 西 亚 等 国 家 考 察 观 光 洽 谈 业 务 ; 也 到 过 国 内 的 万 向 幸 福 华 西 南 街 等 乡 企 集 团 参 观 学 习 学 以 立 德, 学 以 致 用, 学 以 创 新, 使 他 更 深 深 地 眷 恋 着 脚 下 这 一 方 热 土 他 说 企 业 家 不 仅 仅 是 一 个 荣 誉, 更 是 一 份 沉 甸 甸 的 职 业 要 当 好 振 兴 集 团 的 第 二 代 开 天 人, 不 仅 要 精 诚 守 好 业, 还 要 善 于 创 新 业, 只 有 这 样 才 算 立 业 成 家 他 是 这 样 思 考 的, 也 是 这 样 奋 斗 的

11 你 是 否 喜 欢 影 响 他 人? 福 州 大 学 下 面 6 组 陈 述 句, 每 组 由 3 个 句 子 组 成, 每 一 个 句 子 表 达 人 们 对 一 般 的 人 或 事 的 看 法, 这 些 句 子 反 映 的 是 各 种 观 点, 不 是 事 实, 因 此 没 有 正 确 或 错 误 之 分 不 同 人 可 能 同 意 不 同 看 法 阅 读 每 组 的 每 一 个 句 子, 然 后 决 定 哪 一 句 的 看 法 最 真 实 地 反 映 或 最 接 近 您 自 己 的 想 法, 请 给 这 一 句 打 一 个 再 决 定 余 下 的 两 个 句 子 中 哪 一 个 最 不 真 实 地 反 映 或 最 不 接 近 您 自 己 的 想 法, 给 这 一 句 划 一 个 您 会 发 现, 有 些 选 择 很 容 易, 而 另 一 些 相 当 困 难 无 论 这 些 选 择 多 么 的 难, 请 您 也 不 要 放 弃, 一 定 在 每 组 3 个 陈 述 句 中 选 择 2 个 : 在 其 中 最 接 近 你 自 己 的 信 念 的 一 句 打 一 个 ; 在 最 远 离 你 的 信 念 的 一 句 划 一 个 1 A. 做 一 个 成 功 的 罪 犯 比 做 一 个 成 功 的 商 人 更 需 要 具 有 想 象 力 B. 通 往 地 狱 之 路 是 由 好 意 铺 成 的 这 句 话 十 分 有 道 理 C. 大 多 数 人 忘 记 自 己 财 产 的 损 失, 比 忘 记 父 亲 的 死 还 难 2 A. 大 多 数 人 基 本 上 是 善 良 友 好 的 B. 决 不 告 诉 任 何 人 你 做 一 件 事 情 的 真 正 原 因, 除 非 这 样 做 对 你 有 利

12 C. 只 有 当 一 个 人 得 到 了 他 一 生 中 想 要 得 到 的 东 西 之 后, 他 才 会 关 心 世 界 上 的 不 公 平 3 A. 能 建 造 出 像 埃 及 金 字 塔 这 样 不 朽 的 杰 作, 奴 役 建 造 它 的 工 人 是 值 得 的 B. 一 旦 一 个 处 理 问 题 的 方 法 已 经 决 定, 最 好 是 坚 持 将 它 执 行 到 底 C. 一 个 人 只 有 在 确 认 某 一 行 为 在 道 德 上 是 正 确 的 以 后, 才 去 做 它 4 A. 一 般 来 说, 人 们 都 不 愿 意 努 力 工 作, 除 非 被 迫 如 此 B. 每 个 人 都 应 该 给 予 一 个 改 过 自 新 的 机 会, 即 使 是 这 人 犯 了 一 个 严 重 的 错 误 C. 一 个 犹 豫 不 决 的 人 是 不 值 得 理 睬 的 5 A. 人 有 可 能 是 十 全 十 美 的 B. 帮 助 自 己 固 然 好, 帮 助 他 人 则 更 好 C. 战 争 和 战 争 的 威 胁 是 人 类 生 活 中 不 可 避 免 的 主 题

13 6 A. 那 些 谈 抽 象 问 题 的 人 通 常 都 不 知 道 自 己 在 说 什 么 B. 任 何 一 个 完 全 信 任 他 人 的 人 都 是 在 自 找 麻 烦 C. 要 发 挥 民 主 的 作 用, 每 个 人 必 需 参 与 投 票 选 举 记 分 标 准 : 1 1 分 :A C ;3 分 :B C A B ;5 分 :B A C B ;7 分 :C A 2 1 分 : A B ;3 分 :C B A C ;5 分 :C A B C ;7 分 :B A 3 1 分 :C B ;3 分 :A B C A ;5 分 :A C B A ;7 分 :B C 4 1 分 :C A ;3 分 :B A C B ;5 分 :B C A B ;7 分 :A C 5 1 分 :A C ;3 分 :B C A B ;5 分 :B A C B ;7 分 :C A 6 1 分 :A B ;3 分 :C B A C ;5 分 :C A B C ;7 分 :B A 最 高 分 为 42 分, 最 低 分 为 6 分 高 分 (31 42 分 ): 你 内 心 对 人 冷 淡, 喜 欢 以 一 种 理 性 与 超 然 的 态 度 看 待 问 题 你 深 信 劳 心 者 治 人, 劳 力 者 治 于 人 的 观 点, 认 为 对 于 有 些 人 来 说, 只 应 做 自 己 份 内 的 事, 而 不 需 要 知 道 为 什 么, 如 果 他 们 拒 绝 履 行 义 务 的 话, 就 应 该 用 各 种 方 法 影 响 说 服 他 们 改 变 立 场, 不 管 结 果 是 否 违 背 他 们 的 初 衷 你 经 常 用 各 种 方 法, 包 括 语 言 劝 说, 或 者 是 物 质 利 诱 等, 设 法 影 响 他 人 但 你 本 人 却 不 太 容 易 被 他 人 意 见 所 左 右 如 果 你 是 一 位 领 导 者, 这 种 风 格 比 较 适 用 于 结 构 简 单 较 少 变 化 的 组 织, 否 则 很 可 能 被 认 为 没 有 人 情 味, 喜 欢 利 用 操 纵 他 人, 长 期 下 去 会 失 去 人 心 中 等 (19 30 分 ): 你 能 较 好 地 处 理 体 谅 他 人 与 坚 持 自 我 两 者 的 矛 盾, 既 设 身 处 地 为 别 人 着 想, 又 能

14 够 坚 持 自 己 的 原 则, 在 你 认 为 必 要 时 努 力 去 影 响 别 人 低 分 (6 18 分 ): 你 总 是 充 分 尊 重 他 人 的 立 场, 十 分 体 谅 别 人 的 难 处, 认 为 每 个 人 的 行 事 都 有 自 己 的 理 由 及 考 虑, 别 人 没 有 必 要 去 改 变 或 影 响 他 们 你 很 受 大 家 的 欢 迎, 被 认 为 是 一 个 十 分 友 好 的 人 但 同 时, 由 于 过 于 顾 全 别 人, 有 时 你 会 牺 牲 自 己 的 利 益 或 立 场 你 以 后 应 该 注 意, 良 好 的 人 际 关 系 不 一 定 以 牺 牲 自 己 为 代 价, 有 时 一 点 点 坚 持 会 树 立 你 在 朋 友 同 事 中 的 威 信, 收 到 意 想 不 到 的 好 效 果

15 求 职 能 力 测 试 面 对 求 职 失 败, 你 有 没 有 想 过 问 题 到 底 出 在 哪 儿? 据 统 计, 有 85% 的 求 职 失 败 者 在 求 职 能 力 方 面 存 在 明 显 缺 陷, 而 他 们 自 身 却 根 本 没 有 意 识 到 为 了 帮 助 求 职 者 更 好 地 了 解 自 身, 更 快 地 找 到 理 想 的 职 业 平 台, 本 刊 邀 请 专 业 职 业 顾 问 根 据 大 量 的 咨 询 案 例 以 及 求 职 技 巧 研 究 结 果, 提 供 了 如 下 的 求 职 能 力 自 测 题, 希 望 对 广 大 职 者 有 所 帮 助 请 在 下 列 选 择 你 在 求 职 时 发 生 过 情 形 的 最 相 近 答 案, 或 假 如 你 遇 到 相 应 情 形 时 会 作 出 的 选 择, 可 要 认 真 做 啊! 1. 你 不 愿 意 和 不 认 识 的 人 沟 通, 以 获 取 更 多 自 己 感 兴 趣 职 业 的 相 关 信 息. 2. 即 便 某 个 老 板 并 不 缺 人, 你 也 会 主 动 向 他 打 听, 是 否 有 其 他 公 司 需 要 雇 人. A 不 是 8 基 本 不 是 C 不 确 定 O 基 本 是 E 是 3. 除 非 你 知 道 该 公 司 缺 人, 否 则 你 不 会 毛 遂 自 荐 4. 你 不 愿 意 直 接 向 用 人 单 位 应 征 工 作, 而 宁 可 通 过 中 介 公 司 介 绍 5. 当 知 道 有 某 个 职 位 产 生 空 缺 时, 通 常 不 会 主 动 去 打 听 有 关 详 情, 除 非 有 认 识 的 人. 6. 面 试 前, 你 会 与 该 公 司 的 职 员 联 系, 或 调 查 用 人 单 位 的 一 些 情 况, 以 求 获 得 更 多 信 息. 7. 你 相 信 有 经 验 的 职 业 咨 询 人 员, 认 为 通 过 他 们 你 会 更 清 楚 自 己 适 合 什 么 样 的 工 作 8. 如 果 秘 书 告 诉 你, 老 板 太 忙 暂 时 无 法 和 你 面 谈, 你 会 放 弃 与 该 雇 主 继 续 联 络 9. 你 认 为 自 己 符 合 条 件, 而 人 事 部 门 却 拒 绝 给 你 面 试 机 会, 你 会 直 接 与 老 板 联 络, 10. 当 面 试 官 请 你 陈 述 自 己 的 工 作 经 验 时, 你 只 会 列 举 曾 经 实 际 被 支 付 过 薪 水 的 工 作. 11. 你 会 刻 意 忽 视 自 己 的 资 历 条 件, 这 样 雇 主 才 不 会 认 为 你 以 高 就 低. 12. 面 试 时, 你 很 少 主 动 提 问 13. 你 尽 量 避 免 用 电 话 与 雇 主 联 系, 因 为 你 担 心 他 们 可 能 太 忙, 没 时 间 和 你 谈 14. 你 认 为 得 到 一 份 理 想 的 工 作, 需 要 很 好 的 运 气 15. 你 宁 可 直 接 与 将 来 的 顶 头 上 司 联 络, 而 不 是 只 与 公 司 的 人 事 部 人 员 接 洽 16. 你 不 太 愿 意 请 教 授 或 上 司 帮 你 写 推 荐 信 17. 除 非 自 己 的 条 件 符 合 应 聘 资 格, 否 则 你 不 会 去 应 聘 这 个 工 作. 18. 如 果 第 一 次 面 试 表 现 得 不 太 理 想, 你 会 要 求 安 排 第 二 次 面 谈

16 19. 即 使 你 没 有 被 录 用, 你 也 会 打 电 话 给 雇 主, 询 问 自 己 该 如 何 改 进, 以 便 将 来 能 获 得 同 样 性 质 的 工 作. 20. 向 朋 友 询 问 招 聘 信 息 会 使 你 感 到 不 自 在 21. 在 决 定 要 从 事 某 职 业 之 前, 你 会 先 看 看 还 有 哪 些 工 作 机 会 22. 面 试 官 对 你 说 有 职 位 空 缺 时, 我 会 与 您 联 络 的, 你 认 为 其 实 根 本 就 没 有 机 会 了. A 不 是 B 基 本 不 是 C 不 确 定 O 基 本 是 E 是 23. 你 清 楚 所 应 聘 的 职 位 能 给 你 带 来 什 么, 并 且 知 道 在 这 里 所 能 积 累 的 东 西 对 下 一 步 职 业 发 展 会 有 帮 助. 24. 在 找 工 作 迟 迟 没 有 结 果 或 就 业 市 场 不 景 气 时, 你 希 望 抓 住 任 何 所 能 得 到 的 机 会 计 分 标 准 A 为 1 分,B 为 2 分, C 为 3 分,D 为 4 分,E 为 5 分 您 得 得 分 =102+ 第 题 分 值 其 余 每 题 的 分 值 总 和 好 了, 看 看 您 的 求 职 能 力 如 何 91 分 以 上, 恭 喜 你! 你 是 个 很 有 信 心, 目 标 感 很 强 的 人, 你 懂 得 利 用 有 用 的 资 源 为 自 己 服 务, 甚 至 常 会 将 一 些 看 来 不 可 能 的 事 办 成, 你 的 求 职 技 巧 已 经 很 好 了, 如 果 目 前 求 职 不 顺, 那 很 可 能 是 技 巧 之 外 的 原 因 90~61 分 你 的 求 职 能 力 一 般, 常 常 会 与 一 些 本 来 很 合 适 自 己 的 工 作 机 会 失 之 交 臂 赶 快 对 应 以 上 题 目 中 的 各 个 方 面, 找 出 主 要 问 题, 以 求 有 针 对 性 地 改 进 60 分 以 下 你 的 求 职 能 力 很 差, 信 心 不 足 你 末 来 的 职 业 大 辩 论 况 可 能 也 不 会 很 理 想, 反 省 与 提 升 是 你 目 前 最 需 做 的 两 件 事 此 外, 职 业 定 位, 职 业 目 标 也 是 你 需 要 考 虑 的 问 题 ( 供 稿 : 国 家 职 业 心 理 咨 询 师 窦 吉 )

17 职 业 规 划, 让 未 来 不 是 梦 文 / 张 翰 青 窦 古 编 者 按 : 说 起 职 业 梦 想, 总 有 不 少 人 会 摇 头 叹 息, 那 都 是 很 久 以 前 的 事 了 我 现 在 的 工 作 离 我 的 梦 想 已 经 越 来 越 远 了 梦 想 真 的 是 可 望 而 不 可 及, 难 以 触 摸 的 吗? 其 实, 一 切 都 把 握 在 我 们 自 己 手 里 有 人 说, 幸 福 的 人 就 是 能 不 断 实 现 梦 想 的 人, 而 借 助 职 业 生 涯 规 划, 相 信 每 个 职 业 人 士 都 会 成 为 一 个 幸 福 的 人, 因 为 它 能 帮 助 我 们 离 自 己 的 梦 想 越 来 越 近 在 下 面 的 案 例 中, 不 知 你 是 否 会 看 到 自 己 的 影 子, 你 是 否 也 有 着 与 主 人 公 一 样 的 困 惑 与 迷 茫, 那 么 希 望 专 业 咨 询 师 们 的 分 析, 能 帮 助 你 尽 快 摆 脱 目 前 的 困 境, 找 到 自 身 的 发 展 方 向, 让 未 来 不 再 是 梦 案 例 一 我 叫 高 峰, 是 应 届 毕 业 生, 学 环 境 工 程 的, 但 我 对 做 技 术 工 作 没 多 大 兴 趣, 觉 得 太 枯 燥 我 想 做 市 场 营 销, 但 不 知 道 该 怎 样 入 行? 因 为 我 没 有 这 方 面 的 文 凭 我 的 初 步 设 想 是 : 先 从 销 售 做 起, 然 后 过 渡 到 市 场, 做 市 场 部 经 理, 负 责 一 些 公 关 策 划 工 作, 然 后 再 逐 步 升 为 职 业 经 理 人 不 知 我 的 想 法 怎 么 样? 我 有 很 内 向 的 一 面, 有 时 侯 有 点 懒, 动 作 比 较 慢, 胆 小, 怕 困 难 ; 也 有 很 理 想 完 小, 怕 困 难 ; 也 有 很 理 想 完 美 主 义 的 一 面, 这 种 理 想 主 义 有 时 会 让 我 勇 往 直 前 无 所 畏 慎 在 网 上 查 气 质 类 型 是 抑 郁 质 和 多 血 质 的 混 合 型, 我 觉 得 这 两 种 气 质 是 很 矛 盾 的 啊, 郁 闷! 不 知 我 这 样 的 人 适 不 适 合 做 销 售? [ 分 析 ] 在 职 业 咨 询 的 面 谈 中, 我 们 进 一 步 了 解 到 高 峰 是 个 很 灵 活 聪 明 的 人, 他 性 格 比 较 开 朗 活 泼 诚 实, 很 喜 欢 玩, 小 时 侯 比 较 调 皮 捣 蛋 可 上 学 后, 他 竟 成 了 乖 乖 崽, 变 成 了 一 个 很 听 话 的 孩 子 高 峰 的 可 塑 性 比 较 强 他 总 在 父 母 老 师 和 同 学 面 前, 按 照 他 们 的 意 愿 把 自 己 表 现 成 一 个 懂 礼 貌 为 别 人 着 想 的 人 其 实 他 本 人 比 较 贪 玩, 喜 欢 以 自 我 为 中 心 探 索 一 些 新 奇 的 事 物, 同 时 他 也 比 较 有 上 进 心, 做 事 执 着, 对 有 兴 趣 的 事 就 会 不 顾 一 切 地 大 胆 去 做 从 经 济 学 角 度 来 讲, 人 们 不 仅 有 自 己 适 度 的 目 标, 而 且 还 会 主 动 选 择 正 确 的 方 式 来 实 现 这 些 目 标 职 业 生 涯 至 于 个 体 而 言, 总 会 在 某 个 方 面 体 现 得 较 好, 同 时 在 其 他 方 面 会 不 太 称 心 如 意 拿 高 峰 来 讲, 在 他 自 己 描 述 的 气 质 类 型 中, 有 胆 小 怕 困 难 的 一 面, 这 些 因 素 使 得 他 在 放 弃 环 境 工 程 专 业 上 显 得 很 犹 豫 ; 另 外 一 面 的 理 想 和 完 美 主 义 倾 向 向, 又 让 高 峰 成 了 一 个 勇 往 直 前 无 所 畏 惧 敢 于 尝 试 自 己 感 兴 趣 的 事 的 人, 这 就 是 高 峰 现 在 最 困 惑 的 地 方 对 于 选 择 自 己 的 专 业 作 为 职 业 发 展 方 向, 高 峰 显 然 没 有 兴 趣, 也 没 有 什 么 动 力 和 信 心, 这 些 负 面 判 断, 让 他 焦 燥 不 安, 可 以 说 这 就 是 一 种 代 价 ; 而 从 事 销 售 和 市 场 营 销, 高 峰 就 要 面 临 着 专 业 不 对 口 和 如 何 转 型 的 压 力, 这 也 是 一 种 代 价 按 照 经 济 学 的 观 点, 个 体 成 功 的 保 障 源 于 主 动 正 确 的 选 择 所 以 拿 这 两 种 代 价 来 看, 我 们 只 要 比 较 哪 种 更 容 易 解 决, 哪 种 更 具 有 操 作 性, 问 题 也 就 迎 刃 而 解 了 显 然, 源 于 现 实 的 焦 虑 要 比 源 于 内 心 的 矛 盾 冲 突 解 决 起 来 容 易 得 多 因 此, 综 合 考 虑 高 峰 的 各 方 面 的 情 况, 我 们 给 他 的 建 议 是 : 一 可 从 设 备 方 面 入 手 环 境 工 程 本 身 不 仅 包 含 了 技 术 层 面, 还 有 一 个 很 重 要 的 是 设 备 层 面, 高 峰 可 以 进 入 一 个 专 门 生 产 和 销 售 环 保 设 备 ( 例 如 专 业 的 污 水 泵 ) 的 企 业 实 习, 积 累 对 于 设 备 的 实 际 经 验 二 作 为 技 术 人 员, 参 与 公 司 项 目 实 施 的 整 个 流 程, 尽 量 多 接 触 一 些 技 术 部 门 以 外 的 工 作 环 节 和 人 员 三 以 专 业 人 员 的 身 份 参 与 到 售 前 和 销 售 过 程 中, 由 于 行 业 技 术 性 较 强, 设 备 的 销 售 不 可 能 由 单 纯 的 销 售 人 员 完 成, 一 定 要 配 以 技 术 背 景 较 强 的 人 员 辅 助, 这 时 高 峰 的 专 业 背 景 和 对 于 设 备 的 了 解 就 完 全 可 以 派 上 用 场 了 当 然, 除 了 以 上 几 点 的 积 累 外, 高 峰 还 应 补 充 一 些 市 场 营 销 学 的 系 统 知 识, 这 对 于 他 今 后 进 一 步 的 提 升 和 发 展, 必 定 有 很 好 的 帮 助 案 例 二 Jolin 是 某 校 2000 年 机 械 工 程 专 业 的 毕 业 生 在 校 期 间,Jolin 就 发 现, 如 果 毕 业 后 仅 凭 一 纸 机 械 工 程 专 业 的 文 凭, 要 找 到 一 份 理 想 的 工 人 作, 好 像 有 点 难 度, 而 计 算 机 系 的 学 生 就 不 一 样 了 于 是, 他 利 用 业 余 时 间 自 学 了 计 算 机 专 业, 并 取 得 了 国 家 计 算 机 二 级 证 书 和 MCSE 的 证 书 毕 业 时,Jolin 就 是 凭 着 这 两 份 证 书 找 到 了 工 作 在 省 城 一 所 民 办 高 中 教 计 算 机 课 程, 待 遇 还 不 错, 教 的 都 是 一 些 很 基 础 的 知 识

18 这 就 样 过 了 两 年,Jolin 渐 渐 觉 得 工 作 越 来 越 没 意 思, 前 思 后 想, 他 终 于 鼓 起 勇 气 辞 了 职, 说 应 该 趁 着 年 轻 去 大 城 市 闯 荡 一 下 于 是,Jolin 来 到 了 梦 想 已 久 的 上 海, 还 没 来 得 及 欣 赏 上 海 的 景 色, 他 就 加 入 了 求 职 大 军 本 以 为 凭 着 自 己 的 学 历 再 加 上 两 年 工 作 经 验, 找 到 一 份 薪 水 不 错 的 工 作 应 该 不 成 问 题 可 简 历 投 了 N 份, 面 试 经 过 了 好 多 次, 就 是 没 有 一 点 着 落, 看 着 越 来 越 瘪 的 钱 包,Jolin 真 是 愁 死 了! [ 分 析 ]Jolin 的 问 题 主 要 集 中 在 以 下 三 个 方 面, 他 的 困 惑 应 该 很 有 代 表 性, 值 得 很 多 求 职 者 引 以 为 式 1. 盲 目 求 职, 无 清 晰 的 职 业 目 标 Jolin 学 的 是 机 械 工 程 专 业, 所 从 事 的 是 计 算 机 教 育 工 作, 确 切 地 说, 他 从 一 开 始 就 没 有 对 自 己 的 职 业 生 涯 进 行 理 性 规 划, 也 没 有 考 虑 自 己 究 竟 适 合 从 事 什 么 工 作, 并 且 在 对 本 专 业 不 甚 了 解 的 情 况 下 就 选 择 了 放 弃 像 这 种 流 行 什 么 就 学 什 么, 什 么 待 遇 好 就 干 什 么 的 做 法, 必 然 会 导 致 他 对 自 己 现 有 的 工 作 很 快 产 生 不 满, 而 后 又 找 不 到 能 让 自 己 称 心 如 意 的 工 作 值 得 注 意 的 是, 像 Jolin 这 样 目 标 不 清 晰 的 求 职 者 绝 非 少 数, 他 们 会 给 自 己 一 个 很 好 的 借 口 网 撒 得 开 些, 机 会 也 会 多 些, 可 他 们 却 忘 了, 职 业 目 标 不 清 晰, 是 找 工 作 也 是 人 生 发 展 的 大 忌 2. 不 甚 了 解 职 场 行 情 所 谓 知 己 知 彼, 百 战 不 殆, 求 职 应 当 要 先 了 解 职 场 行 情, 但 很 多 求 职 者 却 忽 略 了 这 点 何 况 Jolin 刚 到 一 个 大 城 市, 难 免 是 千 头 万 绪, 本 来 对 职 场 行 情 就 不 熟 悉 的 他, 对 于 上 海 近 期 的 职 业 方 向 标 以 及 用 人 单 位 的 需 求, 更 是 一 无 所 知 而 Jolin 对 工 作 的 唯 一 要 求 也 只 是 薪 水 高, 至 于 这 份 工 作 适 不 适 合 自 己, 能 否 给 职 业 经 验 增 色, 则 完 全 不 予 考 虑 这 样 只 重 眼 前 利 益, 当 然 会 让 人 越 找 越 没 有 信 心, 越 找 越 盲 目, 越 找 情 绪 越 浮 躁 3. 没 找 准 自 身 的 竞 争 优 势 虽 然 Jolin 有 很 多 计 算 机 方 面 的 证 书, 但 是 他 并 没 有 接 受 过 系 统 的 教 育 培 训, 所 从 事 的 工 作 也 是 很 基 础 的 内 容, 在 人 才 竞 争 异 常 激 烈 的 上 海, 可 以 说 并 没 有 什 么 优 势 好 在 Jolin 有 两 年 多 的 教 育 工 作 经 验, 这 是 一 笔 很 好 的 财 富 ( 但 他 并 没 有 好 好 利 用 ) 如 果 他 能 把 本 科 的 专 业 与 所 从 事 的 计 算 机 教 育 工 作 很 好 的 融 合 在 一 起, 并 以 此 为 一 个 切 入 点, 好 坏 么 找 到 一 份 适 合 自 己 的 工 作 并 不 是 很 难 如 果 Jolin 能 按 这 个 路 线 走 下 去 的 话, 那 么 他 的 都 市 梦 在 不 远 的 将 来 一 定 会 实 现 [ 案 例 三 ] 学 经 济 管 理 的 小 荷 从 学 校 毕 业 后, 进 入 小 型 托 投 资 公 司 工 作, 从 公 司 本 身 来 说, 经 营 状 况 一 般, 但 是 小 荷 的 薪 水 却 不 低 老 板 与 员 工 亲 如 一 家, 实 习 期 一 过, 就 开 给 她 近 4000 元 的 工 资, 这 在 当 时 的 同 学 中 算 是 相 当 错 的 了 而 且 小 荷 的 工 作 又 比 较 轻 松, 这 样 的 优 越 处 境 让 她 觉 得 自 己 是 拣 了 一 个 大 便 宜, 满 心 欢 喜 工 作 了 两 年 半, 小 荷 渐 渐 发 现 自 己 的 业 务 仅 局 限 于 订 机 票 安 排 房 间 退 工 录 用 考 勤 等 浅 层 次 的 范 围, 几 乎 没 有 什 么 含 金 量 而 当 初 薪 水 不 如 她 的 同 学, 都 纷 纷 加 薪 升 职, 她 却 还 在 原 步 踏 步, 小 荷 觉 得 自 己 就 像 一 个 拿 着 高 薪 的 低 能 儿, 从 来 没 有 接 触 过 任 何 具 有 挑 战 性 的 工 作 小 荷 隐 入 了 这 样 的 一 个 困 境 : 跳 槽, 她 找 不 到 自 身 的 任 何 卖 点, 而 且 也 根 本 不 可 能 拿 到 现 在 这 样 的 高 薪 ; 不 跳, 她 又 于 心 不 甘 [ 分 析 ] 对 于 小 荷 的 案 例, 很 多 人 都 深 有 同 感, 守 着 一 份 不 错 的 薪 水, 做 着 替 代 性 很 强 的 工 作, 渐 渐 地 自 己 似 乎 成 了 一 个 高 薪 低 能 儿, 逐 渐 失 去 了 前 进 的 勇 气 和 资 本 你 是 否 知 道 煮 蛙 理 论? 把 青 蛙 放 进 热 水, 它 一 定 会 马 上 跳 出 来, 但 如 果 把 它 放 进 冷 水, 然 后 再 非 常 缓 慢 地 加 温, 青 蛙 却 不 会 有 任 何 反 应, 直 到 慢 慢 失 去 反 抗 能 力 因 为, 微 小 的 变 化 不 会 引 起 青 蛙 的 反 应, 青 蛙 的 感 觉 器 官 在 缓 慢 升 温 中 逐 渐 钝 化, 直 至 死 亡! 其 实, 很 多 职 场 人 士 也 不 自 觉 地 进 入 了 这 样 一 个 温 水 效 应 中 这 时, 你 要 有 清 醒 的 意 识, 适 时 审 视 一 下 自 己 的 职 业 发 展 : 水 温 正 在 升 高, 你 如 果 不 赶 紧 跳 出 来, 那 么 等 待 你 的 将 是 死 路 一 条! 你 要 在 水 温 还 没 有 将 自 己 麻 木 之 前, 以 一 种 积 极 而 不 是 抗 拒 变 化 的 心 态 来 实 现 自 我 变 革 面 对 小 荷 的 困 惑, 我 们 给 了 她 这 样 的 解 答 : 首 先, 根 据 性 格 测 试 和 交 流 发 现, 小 荷 的 完 美 指 数 非 常 高 ( 这 意 味 着 她 的 执 行 能 力 非 常 强 ), 她 性 格 开 朗, 人 际 关 系 良 好, 工 作 细 心 认 真 有 条 不 紊 结 合 两 年 来 的 工 作 经 历, 应 该 较 适 合 从 事 人 事 行 政 方 面 的 工 作 其 次, 找 到 自 己 的 卖 点 荷 的 工 作 看 似 零 星 琐 碎, 但 听 完 她 的 描 述, 我 们 发 现, 她 平 时 有 一 块 业 务 是

19 给 员 工 办 社 会 保 险, 这 倒 也 算 是 一 个 小 小 的 强 项 求 职 时, 如 果 能 利 用 这 块 工 作 经 验, 也 许 能 顺 利 进 入 HR 部 门. 再 次, 由 于 平 日 的 工 作 流 于 表 面, 小 荷 的 两 年 工 作 经 验 并 不 能 成 为 求 职 中 争 取 高 薪 的 砝 码, 跳 槽 后 薪 酬 也 许 会 越 跳 越 低 因 此, 小 荷 需 要 积 极 调 整 好 心 态, 只 有 通 过 系 统 的 职 业 规 划, 找 准 职 业 发 展 切 入 点, 才 能 让 薪 酬 低 开 高 走, 拉 出 小 阳 线

20 摩 托 罗 拉 公 司 创 立 于 1928 年, 是 全 球 无 线 通 讯 汽 车 通 讯 和 宽 带 通 讯 领 域 的 领 导 者 目 前, 摩 托 罗 拉 在 全 球 共 有 8.8 万 名 员 工, 业 务 范 围 涉 及 无 线 通 信 汽 车 通 讯 宽 带 网 络 和 嵌 入 式 电 子 产 品 等 2003 年 的 全 球 销 售 额 为 271 亿 美 元 公 司 现 任 董 事 长 首 席 执 行 官 是 爱 德 华 詹 德 摩 托 罗 拉 企 业 文 化 的 核 心 是 强 调 对 人 保 持 不 变 的 尊 重 和 坚 持 完 美 操 守, 即 摩 托 罗 拉 公 司 希 望 员 工 既 有 出 色 的 工 作 能 力, 又 有 高 尚 的 道 德 操 守 摩 托 罗 拉 公 司 深 信, 只 有 对 社 会 有 益 有 贡 献 的 公 司 才 能 长 期 持 续 发 展 公 司 确 立 了 所 有 摩 托 罗 拉 人 员 工 必 须 遵 循 的 领 导 力 标 准 和 行 为 规 范 四 个 E 和 永 恒 的 E 四 个 E 分 别 是 前 瞻 (Envision) 执 行 (Execute) 激 励 (Energize) 和 果 断 (Edge) 的 英 文 首 字, 永 恒 的 E 是 道 德 (Ethics) 的 英 文 首 字 这 一 标 准 要 求 员 工 在 激 烈 竞 争 的 商 业 环 境 中, 要 有 远 见 和 创 新 精 神 ; 和 领 导 团 队 达 成 共 同 的 目 标 ; 迅 速 行 动, 以 结 果 为 导 向 ; 在 复 杂 情 境 中 勇 于 决 策, 敢 于 冒 险 ; 在 商 业 活 动 中 保 持 诚 信, 恪 守 职 业 道 德, 坚 守 道 德, 尊 重 他 人 摩 托 罗 拉 在 中 国 摩 托 罗 拉 公 司 于 1987 年 进 入 中 国, 首 先 在 北 京 设 立 办 事 处, 于 1992 年 在 天 津 注 册 成 立 摩 托 罗 拉 ( 中 国 ) 电 子 有 限 公 司, 目 前 主 要 产 品 有 手 机 对 讲 机 无 线 通 信 设 备 汽 车 电 子 等, 产 品 销 售 到 中 国 和 世 界 其 他 市 场 目 前, 在 中 国 大 陆 有 1 家 独 资 企 业,1 家 控 股 公 司,8 家 合 资 企 业 和 24 家 分 公 司, 员 工 10,000 多 人 截 止 2003 年 底, 摩 托 罗 拉 公 司 在 中 国 投 资 总 额 近 为 34 亿 美 元, 是 中 国 最 大 的 外 商 投 资 企 业 之 一 摩 托 罗 拉 在 中 国 的 发 展 战 略 摩 托 罗 拉 中 国 公 司 于 1994 年 提 出 了 四 大 战 略 : 一 投 资 与 技 术 转 让, 即 坚 持 投 资 与 技 术 转 让 并 重, 不 断 地 加 大 在 生 产 和 研 发 上 的 投 入 二 管 理 本 土 化, 即 着 重 培 养 中 国 本 土 的 管 理 人 才 ; 三 配 套 产 品 国 产 化, 即 在 中 国 培 养 供 应 商, 使 配 套 产 品 本 地 化 ; 四 积 极 推 行 合 资 合 作 项 目 另 外, 人 才 本 土 化 被 摩 托 罗 拉 公 司 列 为 最 重 要 的 本 土 化 战 略 目 前, 摩 托 罗 拉 中 国 公 司 近 84% 的 管 理 层 是 中 国 本 土 员 工 同 时, 摩 托 罗 拉 为 员 工 提 供 了 多 方 面 的 培 训 与 培 养 计 划, 促 进 人 才 的 发 展, 确 保 员 工 具 备 从 事 相 应 工 作 实 现 工 作 业 绩 目 标 所 必 备 的 知 识 技 能, 建 立 一 支 具 备 专 业 知 识 具 有 创 造 力 的 世 界 一 流 的 员 工 队 伍 摩 托 罗 拉 用 人 之 道 以 人 为 本, 尊 严 至 上 是 摩 托 罗 拉 的 用 人 之 道 企 业 的 壮 大 离 不 开 优 秀 人 才 的 加 盟, 在 如 何 吸 纳 人 才 方 面, 摩 托 罗 拉 有 一 套 独 特 的 战 略, 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 始 终 使 自 己 保 持 着 人 才 优 势, 而 公 司 也 成 为 优 秀 人 才 向 往 之 地 成 熟 的 招 聘 机 制 摩 托 罗 拉 的 招 聘 程 序 非 常 严 格, 但 是 应 聘 者 一 旦 成 为 正 式 员 工, 公 司 就 与 他 ( 她 ) 签 订 无 限 期 合

21 同, 这 意 味 着 除 非 员 工 犯 有 重 大 错 误 或 公 司 经 营 情 况 发 生 突 变, 否 则 一 般 不 会 被 解 雇, 这 增 强 了 员 工 对 企 业 的 认 同 感 和 责 任 心, 也 使 企 业 可 以 对 员 工 在 技 术 和 管 理 上 进 行 长 期 投 资 摩 托 罗 拉 另 一 个 特 点 是 不 会 对 辞 职 的 员 工 有 成 见, 一 定 问 清 楚 他 们? 什? 辞 职, 如 果 自 己 内 部 有 问 题, 一 定 会 以 此? 戒 公 司 还 经 常 在 一 些 员 工 离 职 後 打 电 话 询 问 他 们 的 情 况, 欢 迎 他 们 再 回 到 摩 托 罗 拉 这 个 温 暖 的 大 家 庭 如 果 员 工 在 离 职 90 天 内 再 回 到 公 司, 以 前 在 公 司 的 工 龄 可 以 继 续 延 用 系 统 的 培 训 体 制 摩 托 罗 拉 鼓 励 员 工 在 技 术 和 能 力 上 有 所 发 展, 通 过 摩 托 罗 拉 大 学 和 中 国 的 高 校 向 员 工 提 供 各 类 培 训 每 位 新 员 工 都 要 接 受? 期 两 天 的 入 职 教 育 培 训, 让 他 们 首 先 了 解 公 司 的 发 展 历 程 规 章 制 度 福 利 政 策 和 企 业 文 化 等 等 一 般 来 说, 公 司 每 年? 每 位 员 工 提 供 至 少 5 天 的 在 职 培 训, 员 工 也 可 选 择 其 他 准 许 的 方 式 完 成 培 训 摩 托 罗 拉 还 非 常 重 视? 员 工 提 供 高 级 技 术 和 管 理 培 训 以 及 多 层 次 学 历 教 育 通 过 培 训, 摩 托 罗 拉 的 管 理 人 员 本 土 化 也 走 在 了 其 他 外 企 的 前 面, 现 在 许 多 重 要 岗 位 都 由 土 生 土 长 的 中 国 人 来 领 导 人 才 的 合 理 安 排 与 使 用 摩 托 罗 拉 在 内 部 执 行 工 作 轮 换 制 度, 员 工 可 以 通 过 人 事 部 门 的 内 部 招 聘 资 讯, 根 据 自 己 的 爱 好 和 个 人 发 展 目 标 来 转 换 工 作, 从 而 得 到 多 方 面 的 锻 炼 优 秀 的 人 才 奖 励 机 制? 最 大 限 度 地 开 发 员 工 潜 能, 摩 托 罗 拉 采 取 了 多 种 物 质 和 精 神 奖 励 手 段, 其 中 包 括 优 厚 的 福 利 待 遇 和 公 正 的 业 绩 评 估 公 司 对 员 工 的 业 绩 经 常 进 行 评 估, 论 功 定 酬, 赏 罚 有 据 每 位 员 工 在 年 初 都 必 须 制 定 个 人 承 诺, 做 出 一 年 的 工 作 目 标 和 计 划 每 个 季 度 检 查 一 次 执 行 情 况, 第 二 年 的 年 初 进 行 全 年 总 结, 升 级 和 涨 工 资 都 要 看 个 人 承 诺 的 完 成 情 况 永 不 变 的 企 业 文 化 摩 托 罗 拉 充 分 尊 重 员 工 的 尊 严, 实 施 一 套 名 叫 肯 定 个 人 尊 严 的 方 案, 每 个 季 度 每 个 员 工 都 必 须 与 其 主 管 面 谈, 就 6 个 问 题 进 行 探 讨 : 1 是 否 拥 有 一 份 有 意 义 有 助 於 公 司 成 功 的 工 作? 2 你 是 否 了 解 如 何 才 能 胜 任 本 职 工 作? 3 你 是 否 得 到 了 充 分 的 培 训 以 提 高 工 作 技 能? 4 你 在 公 司 是 否 有 明 确 的 个 人 发 展 前 途? 5 上 下 级 是 否 对 你 有 中 肯 的 意 见 反 馈? 6 你 是 否 因 性 别 和 文 化 传 统 等 因 素 受 到 歧 视? 双 方 取 得 共 识 後, 员 工 将 这 6 个 问 题 的 个 人 评 价 输 入 电 脑, 供 总 公 司 汇 总 并 存 档 谈 话 中 发 现 的 问 题 将 通 过 正 常 渠 道 得 到 解 决 良 好 的 沟 通 渠 道 良 好 的 沟 通 是 增 进 公 司 凝 聚 力, 加 强 与 员 工 交 流 的 最 佳 途 径 摩 托 罗 拉 非 常 重 视 与 员 工 的 沟 通, 采 取 开 放 的 沟 通 政 策 企 业 领 导 人 努 力 做 到 与 员 工 平 等 相 待, 大 家 相 处 如 朋 友, 使 每 个 员 工 都 感 受 到 大 家 庭 的 温 暖, 这 就 是 摩 托 罗 拉 的 魅 力 所 在

22 诺 基 亚 是 移 动 通 信 的 全 球 领 先 者, 推 动 着 更 广 阔 的 移 动 性 行 业 持 续 发 展 诺 基 亚 致 力 于 提 供 易 用 和 创 新 的 产 品, 包 括 移 动 电 话 图 像 游 戏 媒 体 以 及 面 向 移 动 网 络 运 营 商 和 企 业 用 户 的 解 决 方 案, 从 而 丰 富 人 们 的 生 活, 提 升 其 工 作 效 率 诺 基 亚 股 票 在 全 球 五 个 主 要 证 券 市 场 上 市, 股 东 遍 布 世 界 各 地 诺 基 亚 致 力 于 在 中 国 的 长 期 发 展 并 成 为 最 佳 的 合 作 伙 伴 凭 借 创 新 科 技, 诺 基 亚 作 为 中 国 移 动 通 信 系 统 和 终 端 宽 带 网 络 设 备 领 先 供 应 商 的 地 位 不 断 加 强 诺 基 亚 是 中 国 移 动 通 信 行 业 最 大 的 出 口 企 业 中 国 也 是 诺 基 亚 全 球 重 要 的 生 产 和 研 发 基 地 之 一, 诺 基 亚 在 中 国 建 有 五 个 研 发 机 构 和 四 个 生 产 基 地, 办 公 机 构 遍 布 全 国, 员 工 逾 4300 人 从 2004 年 开 始, 诺 基 亚 移 动 电 话 凭 借 丰 富 创 新 的 产 品 系 列 深 入 的 本 地 化 战 略 成 功 的 渠 道 建 设 以 及 不 断 提 高 的 品 牌 忠 诚 度, 赢 得 了 中 国 整 体 手 机 市 场 的 第 一 名 2003 至 2004 年, 诺 基 亚 连 续 两 年 被 经 济 观 察 报 评 为 中 国 最 受 尊 敬 的 企 业 ;2004 年, 在 财 富 中 文 版 发 起 的 首 次 中 国 最 受 赞 赏 的 公 司 的 评 比 中, 诺 基 亚 名 列 前 十 名 诺 基 亚 行 为 准 则 道 德 及 法 律 : 诺 基 亚 坚 定 承 诺 以 最 高 标 准 履 行 道 德 品 行, 全 面 遵 循 所 有 适 用 的 国 家 及 国 际 法 规 诺 基 亚 的 目 标 不 在 于 最 低 限 度 地 符 合 法 律 标 准, 而 是 作 为 行 业 领 导 者, 在 承 担 企 业 责 任 方 面 做 到 最 好, 在 业 务 所 到 之 处 争 当 优 秀 企 业 公 民 诺 基 亚 尊 重 其 相 关 各 方 的 隐 私 权 与 完 整 性, 并 努 力 坚 持 在 处 理 个 人 数 据 与 产 品 信 息 时 采 用 严 格 的 标 准 所 有 诺 基 亚 搜 集 和 持 有 的 个 人 数 据 将 以 保 护 个 人 隐 私 的 方 式 被 公 正 合 法 认 真 的 处 理 人 权 : 诺 基 亚 尊 重 并 提 倡 人 权 诺 基 亚 和 国 际 社 会 一 样 认 为, 基 于 被 接 受 的 国 际 法 规 和 惯 例, 某 些 人 权 应 被 是 视 为 基 本 的 和 普 遍 的, 如 : 不 因 人 种 信 仰 肤 色 国 籍 种 族 年 龄 宗 教 性 别 性 别 改 换 性 倾 向 婚 姻 状 况 少 数 民 族 联 系 残 疾 或 其 它 状 况 而 受 歧 视, 不 受 武 断 式 软 禁 行 刑 或 残 害 ; 拥 有 和 平 集 会 结 社 自 由, 思 想 意 识 和 宗 教 自 由, 舆 论 和 表 达 自 由 诺 基 亚 不 使 用 童 工 和 强 迫 劳 工 诺 基 亚 不 会 容 忍 与 国 际 法 规 和 惯 例 相 抵 触 的 工 作 条 件 及 待 遇 利 益 冲 突 礼 品 及 贿 赂 : 诺 基 亚 员 工 必 须 避 免 那 些 导 致 利 益 冲 突 的 活 动 这 包 括 但 不 限 于, 接 受 来 自 和 给 予 诺 基 亚 相 关 各 方 的 个 人 礼 品 及 招 待, 但 不 包 括 在 正 常 业 务 工 作 涉 及 的 小 额 礼 品 或 合 理 招 待 必 须 避 免 任 何 为 换 取 礼 品 而 就 特 惠 或 利 益 达 成 协 议 或 谅 解 在 未 向 上 级 主 管 完 全 披 露 并 事 先 未 获 上 级 主 管 明 确 指 示 的 情 况 下, 不 得 接 受 大 额 礼 品 诺 基 亚 及 诺 基 亚 员 工 不 得 为 获 取 和 保 留 业 务 向 政 府 官 员 或 候 选 人 及 其 他 方 行 贿 提 议 行 贿 或 进 行 非 法 支 付 诺 基 亚 不 向 任 何 政 治 党 派 或 政 治 团 体 提 供 资 金 支 持 工 作 场 所 行 为 : 诺 基 亚 员 工 必 须 在 工 作 中 尊 重 并 鼓 励 体 现 诺 基 亚 价 值 观, 倡 导 团 队 协 作 个 体 责 任 和 来 自 多 样 性 的 力 量 诺 基 亚 会 努 力 对 员 工 实 行 公 平 的 薪 酬, 提 供 安 全 健 康 的 工 作 场 所 诺 基 亚 承 诺 在 其 所 有 雇 佣 的 做 法 政 策 和 程 序 方 面 实 行 机 会 均 等 只 要 达 到 工 作 要 求, 任 何 正 式 员 工 或 潜 在 雇 员 都 不 会 因 以 下 因 素 得 到 不 利 待 遇 这 些 因 素 是 : 人 种 信 仰 肤 色 国 籍 民 族 年 龄 宗 教 性 别 性 别 改 换 性 倾 向 婚 姻 状 况 少 数 民 族 联 系 观 点 残 疾 是 否 工 会 成 员 诺 基 亚 会 继 续 投 资 于 员 工 在 个 人 及 职 业 上 的 学 习 和 成 长 诺 基 亚 鼓 励 员 工 在 个 人 生 活 和 职 业 生 涯 之 间 获 得 平 衡 实 施 :

23 诺 基 亚 对 行 为 准 则 的 实 施 应 当 是 积 极 开 放 和 符 合 道 德 标 准 的 诺 基 亚 每 位 员 工 有 责 任 推 广 本 行 为 准 则 任 何 有 关 就 执 行 该 准 则 或 对 准 则 条 款 涵 义 的 疑 问, 及 违 反 准 则 的 潜 在 可 能, 都 应 向 上 级 主 管 汇 报 一 旦 出 现 严 重 指 控, 人 力 资 源 部 门 公 司 安 保 部 门 和 最 受 涉 及 的 管 理 层 的 高 级 主 管 将 进 行 公 正 全 面 的 调 查 如 有 不 妥, 应 该 告 知 更 高 一 级 主 管 或 总 部 相 关 部 门 的 主 管 与 准 则 不 符 的 行 为 必 须 立 即 纠 正, 并 会 受 到 纪 律 处 分, 包 括 终 止 雇 佣 诺 基 亚 确 保 不 因 某 个 员 工 投 诉 违 反 准 则 行 为 的 情 况 而 对 其 工 作 产 生 负 面 影 响 诺 基 亚 用 人 之 道 诺 基 亚 最 看 重 的 是 一 个 人 的 潜 能, 招 聘 员 工 一 般 分 为 三 个 步 骤 第 一, 初 选 即 人 力 资 源 部 的 工 作 人 员 根 据 个 人 履 历 进 行 初 步 挑 选 第 二, 面 试 具 体 用 人 部 门 的 经 理 与 初 试 合 格 的 候 选 人 进 行 面 谈 第 三, 测 评 即 由 诺 基 亚 综 合 评 估 中 心 的 工 作 人 员 对 候 选 人 进 行 全 面 的 测 评 诺 基 亚 认 为, 每 一 位 应 聘 的 人 没 有 失 败 或 成 功 之 分, 而 只 有 他 是 否 适 合 某 一 具 体 工 作 岗 位 的 差 别 每 一 个 进 入 诺 基 亚 的 新 员 工, 都 要 有 一 个 入 职 培 训 阶 段, 这 个 阶 段 大 约 持 续 3-6 个 月, 但 会 因 为 工 作 岗 位 的 不 同 和 个 人 适 应 能 力 的 差 别 而 有 长 有 短 在 这 一 阶 段 中, 他 们 将 在 与 老 员 工 高 级 技 术 人 员 甚 至 专 家 的 共 同 合 作 中 学 习, 如 果 有 必 要, 他 们 还 有 可 能 被 派 出 国 学 习 几 个 月 诺 基 亚 是 一 个 学 习 型 的 公 司, 它 强 调 的 是 团 队 型 工 作, 也 就 是 说, 每 一 个 人 在 与 他 人 合 作 共 同 完 成 一 个 项 目 的 同 时 就 是 一 个 学 习 的 过 程 ; 新 员 工 在 老 员 工 的 帮 助 下 进 行 具 体 工 作 也 是 一 种 形 式 的 培 训 ; 而 课 堂 培 训 在 诺 基 亚 只 是 员 工 培 训 的 一 小 部 分 公 司 内 部 的 员 工 之 间 合 作 气 氛 很 宽 松, 没 有 明 显 的 上 下 级 的 区 分 经 理 所 做 的 是 确 定 工 作 所 需 的 工 具 和 信 息, 其 目 的 是 帮 助 员 工 工 作 而 每 个 员 工 都 有 个 人 的 工 作 目 标, 并 且 会 每 年 进 行 调 整 公 司 注 重 的 是 工 作 的 结 果, 在 具 体 的 实 施 过 程 中, 允 许 员 工 按 照 自 己 的 方 式 工 作 公 司 员 工 的 收 入 是 很 有 竞 争 力 的, 包 括 基 本 工 资 个 人 工 作 业 绩 奖 励 国 家 规 定 的 保 险 项 目 及 公 司 内 部 的 特 殊 奖 励 等 几 部 分 员 工 之 间 收 入 的 高 低, 主 要 是 取 决 于 工 作 业 绩 诺 基 亚 能 够 为 每 个 人 提 供 适 当 的 发 展 机 会 公 司 很 重 视 培 养 自 己 的 管 理 人 才, 大 多 数 高 级 管 理 人 员 从 内 部 提 升 诺 基 亚 注 重 的 是 人 的 潜 能 只 要 所 学 的 专 业 与 他 的 工 作 岗 位 差 别 不 是 很 大, 公 司 在 挑 选 人 才 时 不 会 过 分 看 重 他 所 学 的 专 业 诺 基 亚 不 注 重 形 式 上 的 管 理, 比 如 动 辄 就 搬 出 惩 罚 条 例 来 我 们 有 一 套 管 理 的 程 序 和 方 法, 但 主 要 还 是 相 信 员 工 的 自 制 力, 管 理 条 例 只 是 为 了 更 好 地 支 持 和 帮 助 员 工

24 三 星 集 团 三 星 集 团 是 韩 国 最 大 的 企 业 集 团, 包 括 26 个 下 属 公 司 及 若 干 其 他 法 人 机 构, 在 近 70 个 国 家 和 地 区 建 立 了 近 300 个 法 人 及 办 事 处, 员 工 总 数 19.6 万 人, 业 务 涉 及 电 子 金 融 机 械 化 学 等 众 多 领 域 三 星 有 近 20 种 产 品 世 界 市 场 占 有 率 居 全 球 企 业 之 首, 在 国 际 市 场 上 彰 显 出 雄 厚 实 力 以 三 星 电 子 为 例, 该 公 司 在 美 国 工 业 设 计 协 会 年 度 工 业 设 计 奖 (Industrial Design Excellence Awards 简 称 IDEA) 的 评 选 中 获 得 诸 多 奖 项, 连 续 数 年 成 为 获 奖 最 多 的 公 司 这 些 证 明 三 星 的 设 计 能 力 已 经 达 到 了 世 界 级 水 平 2003 年 三 星 在 美 国 取 得 的 专 利 高 达 1313 项, 在 世 界 所 有 企 业 中 排 名 第 九 三 星 电 子, 通 过 数 码 技 术 创 新 不 断 地 改 变 着 我 们 的 世 界 市 场 以 及 人 们 的 生 活 方 式, 超 越 时 间 和 空 间 的 界 限, 创 造 无 限 的 可 能 所 有 这 些 改 变 的 最 终 目 标 就 是 使 消 费 者 和 投 资 者 在 三 星 电 子 的 引 领 下 享 受 到 更 好 更 优 质 的 生 活 方 式 为 了 成 为 数 码 集 成 领 域 的 领 导 者, 三 星 电 子 分 别 在 家 庭 移 动 办 公 以 及 核 心 零 部 件 领 域 制 定 了 相 应 的 商 业 战 略 三 星 电 子 通 过 在 各 个 领 域 中 独 特 的 实 力 已 成 为 世 界 最 好 的 电 子 公 司 之 一, 目 前, 三 星 电 子 的 业 务 主 要 集 中 在 四 个 核 心 业 务 领 域, 通 过 发 挥 所 有 机 构 的 最 大 效 率, 凭 借 最 强 的 竞 争 力, 三 星 电 子 已 经 跻 身 于 数 码 集 成 领 域 的 前 端 数 码 集 成 已 逐 渐 成 为 人 们 生 活 中 的 组 成 部 分, 三 星 电 子 努 力 朝 着 Digital - ε Company( 数 码 电 子 公 司 ) 的 方 向 发 展, 并 加 速 在 管 理 方 面 的 革 新, 以 增 加 未 来 的 商 业 机 会 三 星 电 子 非 常 关 注 核 心 科 技 的 发 展, 通 过 拥 有 先 进 科 技 的 下 属 分 公 司 来 建 立 全 球 标 准 在 强 化 简 单 速 度 自 控 及 管 理 职 责 方 面 的 同 时, 三 星 电 子 还 将 在 品 牌 声 誉 和 产 品 质 量 方 面 进 一 步 强 化 其 作 为 世 界 领 先 的 电 子 公 司 的 形 象 三 星 电 子 明 确 意 识 到 公 司 未 来 的 命 运 掌 握 在 客 户 的 手 中, 客 户 是 否 满 意 是 最 重 要 的 因 此, 我 们 将 通 过 提 供 优 质 的 产 品 和 满 意 的 服 务 为 客 户 创 造 崭 新 的 丰 富 多 彩 的 生 活, 提 高 人 们 的 生 活 品 质 三 星 电 子 重 视 对 公 众 和 社 会 的 责 任 和 贡 献 秉 承 这 样 的 价 值 观, 三 星 电 子 作 为 官 方 无 线 通 讯 设 备 合 作 伙 伴, 参 与 了 1998 年 长 野 冬 奥 会, 2000 年 悉 尼 奥 运 会 和 2002 年 盐 湖 城 冬 奥 会 作 为 2002 年 釜 山 亚 运 会 和 三 星 国 家 杯 的 主 赞 助 商, 三 星 电 子 还 热 情 赞 助 了 当 地 社 区 的 公 益 活 动 不 仅 如 此, 三 星 电 子 还 积 极 参 与 资 助 伤 残 人 士 保 持 环 境 清 洁 和 建 立 通 讯 设 施 等 公 益 活 动, 使 我 们 生 活 的 世 界 变 得 更 好. 三 星 电 子 在 1993 年 4 月 正 式 启 动 第 一 个 生 产 法 人 天 津 三 星 电 子 有 限 公 司 此 后, 三 星 电 子 在 华 投 资 飞 速 增 长, 彩 色 电 视 机 电 冰 箱 洗 衣 机 半 导 体 音 响 等 生 产 法 人 也 陆 续 进 入 中 国 从 2000 年 初 开 始, 三 星 电 子 开 始 积 极 推 进 数 字 事 业 战 略 IT 通 信 产 品 在 三 星 电 子 中 国 的 事 业 结 构 中 所 占 的 比 重 也 增 至 80%, 家 电 产 品 以 高 端 产 品 为 中 心 开 展 事 业 现 在, 中 国 的 投 资 法 人 作 为 三 星 电 子 全 球 战 略 的 一 部 分, 在 各 部 门 确 立 世 界 级 的 竞 争 力 中 国 良 好 的 制 造 环 境 使 得 大 部 分 的 生 产 法 人 具 有 世 界 最 高 水 平 的 制 造 竞 争 力 三 星 电 子 总 部 对 于 各 投 资 法 人 扩 大 经 营 和 提 高 竞 争 力 给 予 了 最 大 的 支 持 三 星 电 子 的 生 产 法 人 在 各 地 区 被 评 为 优 秀 企 业, 并 为 中 国 的 产 业 发 展 做 出 贡 献 天 津 苏 州 威 海 惠 州 深 圳 等 地 区 作 为 三 星 电 子 的 投 资 重 点 区 域, 为 当 地 的 经 济 发 展 做 出 了 巨 大 的 贡 献.

25 三 星 用 人 之 道 让 自 己 的 和 尚 来 念 经 三 星 在 选 择 干 部 时, 并 不 迷 信 外 来 和 尚 好 念 经 的 观 点, 而 是 首 先 眼 睛 向 内, 大 胆 启 用 内 部 员 工 公 司 常 常 做 出 出 人 意 料 的 任 命 决 定, 果 断 起 用 曾 经 或 时 下 人 们 眼 中 的 小 人 物 小 职 员 所 以 在 三 星 集 团, 由 于 有 机 会 得 到 大 力 培 养 和 提 拔, 生 产 工 人 业 务 员 技 术 员 出 身 的 科 长 部 长 经 理, 甚 至 总 经 理, 都 大 有 人 在 三 星 认 为, 内 部 提 拔 的 人 员, 对 企 业 有 较 强 的 认 同 感 和 归 属 感, 能 深 刻 认 同 企 业 的 文 化 理 念, 同 时 熟 悉 公 司 情 况 和 本 职 工 作, 与 各 职 能 部 门 也 更 易 于 沟 通 和 开 展 工 作 联 系, 晋 升 后 磨 合 适 应 期 较 短, 能 够 迅 速 地 适 应 新 的 角 色 ; 另 一 方 面, 在 三 星 公 平 公 正 公 心 公 开 的 用 人 环 境 和 能 者 上 平 者 让 庸 者 下 的 干 部 选 拔 制 度 下, 让 老 员 工 也 得 到 与 新 聘 人 员 一 样 的 竞 争 机 会, 而 不 是 注 定 永 无 出 头 之 日, 可 以 激 发 他 们 的 工 作 热 情, 使 之 行 有 方 向, 干 有 盼 头, 把 追 求 上 升 到 更 高 层 次 根 据 三 星 的 经 验, 一 个 正 常 人, 只 要 肯 干 好 学 上 进 有 责 任 心, 放 到 合 适 的 位 置 上 就 能 很 好 地 发 挥 作 用 三 星 的 定 薪 四 原 则 每 一 位 加 盟 三 星 的 员 工, 三 星 都 会 用 四 大 原 则 岗 位 重 要 度 原 则 社 会 认 同 原 则 原 薪 水 比 较 原 则 创 造 价 值 原 则 为 其 定 薪 经 此 纵 横 向 综 合 评 估 后 确 定 的 薪 资 分 配 方 案, 依 据 充 分, 定 位 明 确, 让 员 工 也 心 悦 诚 服, 没 有 异 议 三 星 人 才 理 念 : 三 星 尊 重 人 才 重 视 人 才 三 星 所 希 望 的 人 才 : 在 相 关 领 域 具 有 极 高 的 专 业 水 平 的 人 才 ---- 市 场 运 作 产 品 销 售 技 术 开 发 管 理 人 才 具 有 良 好 的 道 德 修 养 及 人 格 魅 力 的 人 才 具 有 创 造 力 及 合 作 精 神 的 能 够 担 负 起 开 拓 21 世 纪 重 任 的 人 才 具 有 国 际 化 意 识 及 相 关 能 力 的 人

26 软 件 产 业 发 展 趋 势 软 件 产 业 现 状 A: 企 业 规 模 不 断 扩 大, 集 中 度 进 一 步 增 强 B: 产 业 集 中 度 明 显 提 高, 今 年 前 100 家 企 业 入 围 门 槛 与 上 届 基 本 持 平, 但 前 10 家 企 业 的 总 量 较 上 年 有 很 大 幅 度 的 增 长 C: 竞 争 激 烈, 入 围 企 业 不 断 更 新 我 国 软 件 产 业 产 品 技 术 发 展 快 市 场 竞 争 激 烈 企 业 结 构 调 整 迅 速 市 场 淘 汰 率 高 的 特 点 一 批 生 命 力 很 强 的 中 小 型 软 件 企 业 顺 应 产 业 发 展 的 潮 流, 快 速 发 展, 给 产 业 注 入 了 新 的 活 力 D: 嵌 入 式 软 件 企 业 规 模 扩 大, 带 动 产 业 发 展 我 国 嵌 入 式 软 件 发 展 迅 猛, 在 软 件 产 品 中 所 占 比 重 逐 年 加 大, 在 通 信 领 域, 移 动 通 信 基 站 程 控 交 换 机 中 嵌 入 式 软 件 的 增 值 已 占 到 整 个 设 备 价 值 的 30%~40% 嵌 入 式 软 件 的 研 发 和 应 用, 有 力 地 带 动 了 我 国 软 件 产 业 的 发 展, 成 为 我 国 软 件 产 业 发 展 的 重 要 力 量 电 子 信 息 产 业 制 造 业 和 软 件 业 的 相 互 融 合, 使 华 为 中 兴 海 尔 海 信 等 企 业 同 时 成 为 我 国 电 子 信 息 产 业 制 造 业 和 软 件 业 的 骨 干 企 业 E: 由 单 一 产 品 向 混 合 服 务 型 发 展 F: 研 发 水 平 与 能 力 进 一 步 提 高 G: 股 份 制 经 济 占 主 导 地 位 目 前, 我 国 软 件 产 业 呈 投 资 主 体 多 元 化 的 形 态, 国 有 资 本 集 体 资 本 和 非 公 有 资 本 等 参 股 的 混 合 所 有 制 经 济 占 产 业 主 导 H: 产 业 集 聚 效 用 明 显, 分 布 相 对 集 中 2004 年 中 国 软 件 产 业 最 大 规 模 前 100 家 企 业, 分 布 在 全 国 18 个 省 市, 但 行 业 骨 干 企 业 主 要 集 中 在 北 京 广 东 上 海 浙 江 江 苏 五 个 省 市, 这 5 个 省 市 进 入 前 100 家 的 企 业 占 69% 2: 软 件 产 业 出 现 4 大 趋 势 1): 首 先,Linux 开 始 进 入 推 广 应 用 的 关 键 时 期 推 动 Linux 发 展 的 关 键 在 于 应 用, 中 国 Linux 发 展 经 过 了 系 统 开 发 推 广 宣 传 应 用 软 件 产 品 开 发 接 口 及 标 准 化 等 阶 段, 当 前 正 处 于 后 两 个 阶 段,2004 年 Linux 将 进 入 应 用 的 关 键 时 期 开 放 源 代 码 与 跨 平 台 应 用 是 国 际 软 件 技 术 开 发 的 重 要 趋 势,Linux 开 放 平 台 的 开 发 应 用 是 中 国 软 件 产 业 实 现 跨 越 式 发 展 的 重 要 机 会 2004 年,Linux 在 电 子 政 务 方 面 将 进 一 步 得 到 广 泛 应 用, 将 促 使 Linux 在 企 业 信 息 化 电 子 商 务 教 育 信 息 化 等 方 面 应 用 的 进 一 步 展 开 2): 其 次, 软 件 服 务 成 为 市 场 竞 争 的 重 要 手 段 软 件 产 品 与 软 件 服 务 是 软 件 产 业 中 不 可 分 割 的 两 个 部 分, 软 件 的 价 值 将 越 来 越 体 现 在 服 务 上 在 软 件 产 品 销 售 利 润 日 渐 降 低 的 情 况 下, 软 件 服 务 作 为 市 场 竞 争 的 重 要 手 段 之 一, 已 成 为 IT 行 业 中 发 展 最 快 的 一 部 分,2004 年 将 有 越 来 越 多 的 软 件 企 业 向 服 务 商 和 软 件 集 成 商 (SI) 转 型, 软 件 服 务 市 场 将 进 一 步 增 大 3): 嵌 入 式 软 件 市 场 不 断 扩 大 嵌 入 式 软 件 为 信 息 产 业 的 发 展 带 来 了 新 的 发 展 机 遇, 被 视 为 我 国 软 件 产 业 新 的 增 长 点 之 一 中 国 拥 有 强 大 的 电 子 信 息 整 机 制 造 能 力 和 消 费 市 场, 随 着 经 济 信 息 化 程 度 的 加 深 和 对 传 统 工 业 的 改 造, 嵌 入 式 系 统 及 软 件 与 传 统 产 业 日 益 紧 密 结 合, 我 国 将 有 越 来 越 多 的 企 业 从 事 嵌 入 式 软 件 的 开 发 与 应 用, 大 幅 度 提 高 整 机 系 统 的 附 加 值, 走 出 一 条 制 造 业 带 动 软 件 产 业 的 发 展 道 路

27 4): 软 件 出 口 高 速 增 长 软 件 外 包 服 务 是 世 界 软 件 产 业 发 展 的 一 个 重 要 趋 势, 据 IDC 的 预 测, 全 球 应 用 软 件 外 包 服 务 市 场 以 平 均 每 年 29.2% 的 速 度 增 长 2005 年 将 有 越 来 越 多 的 软 件 企 业 走 向 国 际 市 场, 继 续 扩 大 对 日 软 件 出 口, 并 在 欧 美 市 场 上 展 开 竞 争 今 后, 中 国 的 人 力 资 源 成 本 优 势 将 不 再 成 为 主 要 竞 争 优 势, 具 有 高 素 质 高 能 力 的 软 件 人 才 与 高 效 率 高 质 量 地 完 成 更 高 层 次 项 目 的 能 力 将 是 取 得 竞 争 优 势 及 软 件 出 口 高 速 增 长 的 关 键 所 在

28 栽 种 思 想, 成 就 行 为 ; 栽 种 行 为, 成 就 习 惯 ; 栽 种 习 惯, 成 就 性 格 ; 栽 种 性 格, 成 就 命 运 华 人 首 富 李 嘉 诚 在 汕 头 大 学 为 长 江 商 学 院 近 300 位 EBMA 学 生 作 的 演 讲 中 着 重 提 到 的 一 句 话 能 让 卫 星 上 天 的 是 人 才, 能 让 水 桶 不 漏 水 的 也 是 人 才 中 国 人 民 大 学 校 长 纪 宝 成 呼 吁, 为 培 养 适 应 社 会 需 要 的 各 类 人 才, 我 国 应 该 建 立 普 通 高 等 教 育 和 高 等 职 业 技 术 教 育 两 个 截 然 不 同 的 教 育 体 系 真 正 的 勇 敢 包 括 两 个 方 面 ; 一 是 迎 战 不 应 该 害 怕 ; 二 是 害 怕 应 该 害 怕 的 东 西 青 年 专 栏 作 家 远 行 客 这 样 定 义 勇 敢 疯 了 疯 了 某 高 校 一 外 教 对 中 国 大 学 生 学 英 语 的 狂 想 大 惑 不 解, 课 堂 休 息 时 间 在 教 学 楼 走 廊 上 用 半 生 不 熟 的 中 文 嘟 哝 实 际 上 就 是 幸 福 的 ; 而 认 为 自 己 最 聪 明 的 人, 往 往 是 最 愚 蠢 美 国 著 名 影 星 凡 妮 莎 卡 尔 顿 说 比 尔 盖 茨 最 聪 明 的 地 方 不 是 他 做 了 什 么, 而 是 他 们 做 什 么 以 比 尔 盖 茨 的 实 力, 他 可 以 买 下 纽 约, 可 以 去 做 地 产, 但 他 专 注 在 自 己 的 操 作 系 统, 软 件 的 研 发, 而 不 被 市 场 中 别 的 诱 惑 所 吸 引 成 功 的 人 生 开 始 是 观 众, 接 着 是 演 员, 最 后 才 是 老 板 失 败 的 人 生 反 其 道 行 之 李 敖 谈 人 生 成 败 三 部 曲 人 生 可 以 适 当 游 戏, 但 不 可 以 游 戏 人 生 盛 大 网 络 董 事 长 陈 天 桥 很 讨 厌 那 些 拿 网 络 时 代 当 幌 子 的 假 另 类, 认 为 那 些 人 根 本 不 懂 人 生, 很 可 悲 如 果 你 是 草, 羊 会 在 你 身 上, 践 踏 你 啃 食 你, 不 管 你 食 他 的 亲 人 还 是 朋 友 ; 如 果 你 食 参 天 大 树, 羊 会 仰 望 你, 赞 美 你, 无 论 你 食 残 疾 还 是 孩 子 网 上 妙 语 辛 辛 苦 苦, 过 舒 服 日 子 ; 舒 舒 服 服, 过 辛 苦 日 子 著 名 电 视 节 目 主 持 人 杨 澜 对 生 活 有 如 此 的 感 悟 人 都 有 喜 怒 哀 乐, 这 个 避 免 不 了 我 现 在 认 为 应 该 作 到 了 三 条, 第 一 是 克 制, 第 二 是 谦 虚, 第 三 是 执 着 海 尔 集 团 CEO 张 瑞 敏 论 性 格 幸 福 与 智 慧 有 这 样 的 区 别 : 认 为 自 己 最 幸 福 的 人,

29 把 握 求 职 主 动 权 点 子 多 一 点 眼 光 远 一 点 路 子 广 一 点 姿 态 低 一 点 耐 力 足 一 点 不 少 求 职 者 总 有 这 样 一 个 认 识 上 的 误 区 : 求 职 就 是 求 人 因 而 面 对 考 官 他 们 大 多 唯 命 是 从, 没 有 自 己 的 主 见, 结 果 总 是 被 人 牵 着 鼻 子 走 诚 然, 在 僧 多 粥 少 的 今 日 职 场, 招 聘 方 占 据 主 动 已 成 了 不 争 的 事 实, 但 求 职 者 通 过 努 力, 变 被 动 为 主 动 也 不 是 不 可 能 点 子 多 点 案 例 : 西 蒙 福 格 从 英 国 伯 明 翰 大 学 毕 业 后, 来 到 著 名 的 ( 泰 晤 士 报 ) 总 经 理 办 公 室 求 职, 你 们 需 要 编 辑 吗? 不 需 要 记 者 呢? 也 不 需 要 那 么 排 字 王 校 对 员 呢? 不, 都 不 需 要 我 们 现 在 没 有 任 何 空 缺 么 你 们 一 定 需 要 这 个 了 说 着 福 格 从 包 里 掏 出 一 块 精 制 的 牌 子, 上 面 写 着 : 额 满, 暂 不 雇 用 接 待 者 被 福 格 新 颖 独 特 的 求 职 方 式 所 打 动, 破 格 给 他 安 排 了 一 个 职 位 25 年 后, 福 格 成 了 这 家 报 社 的 总 编, 名 扬 世 界 中 央 电 视 台 主 持 人 周 涛 也 有 相 似 的 经 历 : 当 年 她 到 某 电 视 台 求 职 遭 到 拒 绝 后, 并 没 有 灰 心 丧 气, 而 是 施 了 一 个 苦 肉 计 要 求 留 在 传 达 室 扫 地, 打 水 送 报 纸 打 杂 时 间 一 长, 电 视 台 领 导 看 到 一 个 名 牌 大 学 的 毕 业 生 在 自 己 名 下 屈 才, 实 在 有 点 不 忍 心, 便 破 格 让 周 涛 上 镜 试 播 谁 知, 这 一 试 就 一 发 不 可 收 拾, 勤 杂 工 成 了 主 持 人 后 来, 周 涛 又 被 调 到 中 央 电 视 台, 成 了 全 国 著 名 的 金 牌 主 持 人 [ 提 示 ] 算 计 考 官 委 实 是 主 动 求 职 的 上 乘 之 法 应 聘 者 不 要 总 是 把 自 己 放 在 被 动 的 位 置, 设 计 一 些 圈 套 让 考 官 钻, 变 被 动 为 主 动, 往 往 能 收 到 意 想 不 到 的 效 果 值 得 注 意 的 是, 这 样 的 圈 套 要 设 计 合 理 运 用 得 当, 否 则 会 产 生 适 得 其 反 的 结 果 像 上 面 两 个 例 子, 幽 默 自 然 合 情 合 理, 自 然 不 会 引 起 考 官 的 难 堪 与 反 感 眼 光 远 一 点 案 例 : 阿 牛 学 的 是 地 理 专 业, 为 了 让 今 后 的 就 业 渠 道 更 宽 一 点, 从 大 二 开 始, 他 便 选 修 了 热 门 的 计 算 机 专 业 但 阿 牛 并 没 有 随 大 流 钻 研 计 算 机 软 件 开 发 和 操 作, 而 是 迷 上 了 计 算 机 维 修, 他 到 处 拜 师 学 艺, 终 于 学 到 了 一 身 上 乘 技 术 有 了 扎 实 的 维 修 技 术, 再 加 上 这 方 面 的 人 才 相 应 短 缺, 一 毕 业, 便 有 好 几 家 公 司 要 与 他 签 约, 阿 牛 不 费 吹 灰 之 力 便 谋 到 了 一 份 好 工 作 随 着 名 声 在 圈 内 不 断 扩 大, 阿 牛 又 成 了 多 家 猎 头 公 司 争 抢 的 对 象, 于 是 他 坐 收 渔 利, 如 今 的 年 薪 已 经 翻 了 好 几 番 [ 提 示 ] 从 这 一 案 例 中 可 以 看 出, 要 在 求 职 中 捷 足 先 登, 关 键 是 要 有 超 前 意 识, 能 在 众 多 诱 人 职 业 中 耐 心 取 舍 独 辟 新 径, 预 先 洞 察 新 的 就 业 需 求 与 岗 位, 并 付 诸 行 动 路 子 广 点 案 例 : 小 娟 一 进 入 大 学 就 未 雨 绸 缪, 考 虑 着 怎 样 能 给 自 己 的 就 业 增 加 筹 码 根 据 自 己 善 于 交 际 的 特 点, 小 娟 便 有 意 识 地 培 养 自 己 的 交 际 能 力 : 大 二 时, 她 选 修 了 公 共 关 系 学 等 交 际 课 程 ; 大 三 时, 她 不 断 地 与 亲 戚 朋 友 同 学 保 持 热 线 联 系, 手 头 积 累 了 很 多 人 的 通 讯 地 址 电 话 等, 甚 至 包 括 一 些 社 会 知 名 人 士, 寒 暑 假 中 她 还 会 有 意 识 地 在 这 些 人 之 间 走 动 俗 话 说 天 晴 开 好 沟, 下 雨 有 水 流, 这 不, 小 娟 大 学 一 毕 业, 就 借 助 伯 乐 们 的 推 荐, 谋 求 到 了 一 份 理 想 差 事

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