目 录 ACCA 与 企 业 会 计 师 3 ACCA 行 政 总 裁 白 容 寄 语 4 ACCA 能 力 框 架 5 摘 要 6 1. 把 握 企 业 整 条 财 会 价 值 链 的 重 要 性 8 2. 善 于 把 握 平 衡 的 财 会 领 导 能 力 对 实 现 可 持 续 增 长 日 益
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- 乖鼐 诸葛
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1 企 业 会 计 师 财 会 全 才 2013 财 会 能 力 的 广 度 与 深 度 为 何 对 今 天 的 财 会 职 能 部 门 如 此 重 要? 1
2 目 录 ACCA 与 企 业 会 计 师 3 ACCA 行 政 总 裁 白 容 寄 语 4 ACCA 能 力 框 架 5 摘 要 6 1. 把 握 企 业 整 条 财 会 价 值 链 的 重 要 性 8 2. 善 于 把 握 平 衡 的 财 会 领 导 能 力 对 实 现 可 持 续 增 长 日 益 重 要 财 会 职 能 部 门 的 优 先 要 务 不 断 增 加 财 会 运 营 的 面 貌 不 断 改 变 赢 得 合 作 授 权 财 会 职 业 的 未 来 19 总 结 22 关 于 CFO 调 查 23 摘 要 本 报 告 探 讨 了 财 会 职 能 部 门 的 未 来, 概 述 了 为 何 全 面 综 合 的 财 会 专 业 资 格 仍 具 有 宝 贵 价 值, 企 业 为 何 需 要 财 会 专 业 人 士 掌 握 贯 穿 整 条 财 会 价 值 链 的 技 能 和 能 力 2
3 ACCA 与 企 业 会 计 师 关 于 ACCA ACCA ( 特 许 公 认 会 计 师 公 会 ) 是 全 球 最 具 规 模 的 国 际 专 业 会 计 师 组 织, 为 全 世 界 有 志 投 身 于 财 务 会 计 以 及 管 理 领 域 的 专 才 提 供 首 选 的 资 格 认 证 作 为 最 早 进 入 中 国 的 国 际 专 业 会 计 师 组 织,ACCA 目 前 在 中 国 拥 有 超 过 22,600 名 会 员 及 42,500 名 学 员, 并 在 北 京 上 海 成 都 广 州 深 圳 香 港 以 及 澳 门 共 设 有 7 个 代 表 处 ACCA 自 1904 年 成 立 以 来, 一 直 秉 承 着 独 特 的 核 心 价 值, 即 机 遇 多 元 性 创 新 诚 信 和 责 任 我 们 深 信, 会 计 师 能 够 在 经 济 发 展 的 各 个 阶 段 创 造 价 值 ACCA 致 力 于 培 养 会 计 师 的 专 业 能 力, 支 持 采 纳 统 一 的 国 际 准 则 我 们 的 价 值 观 与 各 行 各 业 的 雇 主 保 持 一 致, 并 且 确 信,ACCA 培 养 的 是 能 够 为 企 业 增 值 的 会 计 师 ACCA 让 来 自 不 同 背 景 的 有 志 之 士 都 有 机 会 进 入 财 会 行 业, 并 且 不 断 创 新 修 订 并 推 广 我 们 的 专 业 资 格, 满 足 学 员 和 雇 主 的 多 样 化 需 求 我 们 为 全 球 170 个 国 家 的 154,000 名 会 员 及 432,000 名 学 员 提 供 支 持, 从 雇 主 的 技 能 需 求 出 发, 为 会 员 和 学 员 的 事 业 发 展 提 供 完 善 的 专 业 服 务 ACCA 透 过 全 球 80 多 个 办 事 处 和 中 心, 以 及 全 球 超 过 8,400 家 认 证 雇 主, 为 员 工 的 学 习 与 发 展 提 供 高 标 准 服 务 关 于 企 业 会 计 师 企 业 会 计 师 作 为 ACCA 的 全 球 性 项 目, 对 各 行 各 业 财 会 专 业 人 士 所 扮 演 的 角 色 予 以 肯 定, 将 他 们 视 为 企 业 价 值 的 真 正 创 造 者 凭 借 人 才 优 势 流 程 优 化 和 专 业 素 质, 会 计 师 成 为 了 帮 助 企 业 创 造 优 秀 业 绩 的 中 坚 力 量 他 们 凭 借 对 财 会 驱 动 因 素 的 深 刻 领 悟 和 对 长 期 成 功 机 遇 的 精 准 把 握, 帮 助 企 业 制 定 经 营 战 略 ACCA 本 次 重 点 考 察 的 是 : 在 全 球 各 个 经 济 体 所 处 在 的 不 同 发 展 阶 段, 以 及 在 不 同 的 企 业 中, 专 业 会 计 师 都 扮 演 了 哪 些 关 键 角 色 报 告 旨 在 凸 显 和 强 化 财 会 行 业 在 支 持 全 球 经 济 健 康 发 展 中 发 挥 的 作 用 3
4 ACCA 行 政 总 裁 白 容 寄 语 作 为 一 家 全 球 专 业 会 计 师 组 织,ACCA 拥 有 学 员 和 会 员 近 600,000 名 我 们 深 知 财 会 专 业 人 士 在 世 界 经 济 中 扮 演 着 举 足 轻 重 的 角 色 当 前, 全 球 经 济 持 续 波 动, 经 济 增 长 挑 战 重 重, 我 们 仍 然 十 分 重 视 会 计 师 为 支 持 企 业 增 长 应 具 备 的 技 能 我 们 还 认 为, 当 前 的 新 环 境 需 要 财 会 专 业 人 士 展 现 出 更 为 全 面 而 广 泛 的 财 会 技 能 在 支 持 企 业 这 项 工 作 上, 财 会 职 能 部 门 面 临 的 挑 战 不 仅 局 限 于 某 个 具 体 的 财 会 领 域 为 做 到 最 好, 财 会 职 能 部 门 必 须 成 为 多 面 手, 不 仅 要 为 企 业 提 供 支 持, 还 要 能 管 理 风 险 制 定 有 效 的 增 长 战 略 直 指 财 会 问 题 核 心 始 终 保 持 对 企 业 上 下 的 合 理 控 制, 并 确 保 合 规 通 过 ACCA 专 业 资 格, 我 们 的 目 标 就 是 助 力 世 界 各 国 企 业 机 构, 培 养 财 会 专 才, 使 之 具 备 广 泛 而 扎 实 的 财 会 和 商 务 能 力 从 企 业 报 告 财 务 管 理 和 管 理 会 计, 到 法 律 税 务 审 计 治 理 风 险 以 及 财 务 控 制,ACCA 专 业 资 格 独 树 一 帜 地 提 供 了 广 度 和 深 度 兼 备 的 基 础 财 会 和 管 理 技 能 培 训 本 报 告 集 合 了 ACCA 现 有 调 查 的 精 髓, 并 从 最 新 一 次 全 球 CFO 调 查 中 有 了 新 发 现 受 访 者 介 绍 了 他 们 眼 中 最 为 重 要 的 财 会 技 能 和 能 力 财 会 全 才 2013 这 份 报 告 主 要 概 述 了 : 企 业 为 何 需 要 财 会 专 业 人 士 掌 握 贯 穿 整 条 财 会 价 值 链 的 技 能 和 能 力 白 容 ACCA 行 政 总 裁 4
5 ACCA 能 力 框 架 ACCA 资 格 认 证 独 树 一 帜 地 规 划 了 当 今 企 业 需 要 财 会 专 业 人 士 具 备 的 全 方 位 能 力 以 下 是 对 这 些 能 力 的 小 结 企 业 报 告 撰 写 高 质 量 的 企 业 报 告, 帮 助 利 益 相 关 方 了 解 情 况, 做 出 决 策 管 理 资 源, 带 领 企 业 高 效 有 操 守 地 运 作, 了 解 利 益 相 关 方 的 领 导 力 与 管 理 需 求 和 重 点 战 略 与 创 新 对 战 略 定 位 进 行 评 估, 能 发 现 其 它 方 法 提 高 绩 效 巩 固 地 位 ; 落 实 战 略, 保 障 成 本 效 益 和 开 创 性 的 企 业 流 程 改 进 与 管 理 变 革 审 时 度 势, 落 实 有 效 的 投 资 和 财 会 决 策, 涵 盖 投 资 评 估 企 业 财 务 管 理 重 组 税 务 与 风 险 管 理 库 存 与 营 运 资 本 管 理 等 领 域, 保 障 价 值 创 造 可 持 续 的 管 理 会 计 法 律 与 税 务 评 测 估 算 和 执 行 管 理 会 计 及 绩 效 管 理 系 统, 开 展 企 业 绩 效 规 划 衡 量 控 制 和 监 督, 以 确 保 价 值 链 的 可 持 续 发 展 把 握 与 企 业 相 关 的 法 律 法 规 ; 了 解 税 收 监 管 和 制 度, 明 确 个 人 和 企 业 的 税 收 责 任, 利 用 税 务 规 划 将 责 任 负 担 最 小 化 审 计 与 鉴 证 提 供 高 质 量 的 外 部 审 计 ; 评 估 信 息 制 度 和 内 部 控 制, 收 集 证 据 履 行 流 程, 让 审 计 与 鉴 证 参 与 进 来 治 理 风 险 和 控 制 利 益 相 关 方 关 系 管 理 专 业 素 质 与 职 业 操 守 确 保 高 效 适 度 的 治 理 ; 评 估 监 督 和 落 实 相 应 的 风 险 识 别 流 程 ; 规 划 并 执 行 合 适 有 效 的 内 部 审 计 与 控 制 制 度 把 握 利 益 相 关 方 期 望 和 需 求 ; 要 求 企 业 符 合 他 们 的 要 求 ; 让 利 益 相 关 方 有 效 地 参 与 进 来, 沟 通 相 关 信 息 认 知 和 行 为 要 符 合 基 本 的 行 业 准 则 和 道 德 准 则 ; 保 证 企 业 道 德 架 构 的 正 确 执 行 5
6 摘 要 在 当 今 的 财 会 职 能 部 门, 确 保 整 个 财 会 价 值 链 的 技 能 平 衡 十 分 关 键 像 ACCA 专 业 资 格 这 样 全 面 综 合 的 财 会 专 业 资 格 认 证 体 系, 既 有 助 于 全 面 把 握 财 务 会 计 和 管 理 会 计 领 域 各 个 学 科 的 知 识, 同 时 又 更 加 专 注 于 审 计 税 务 和 法 律 的 学 习, 为 培 养 企 业 需 要 的 技 能 奠 定 重 要 基 础 我 们 的 依 据 主 要 来 自 以 下 几 点 1. 把 握 企 业 整 条 财 会 价 值 链 的 重 要 性 当 今 企 业 内 部 的 财 会 岗 位 面 对 这 样 一 个 现 实 : 广 泛 了 解 财 会 价 值 链 相 当 有 必 要 我 们 很 难 想 象, 财 会 专 业 人 士 在 肩 负 着 法 定 报 告 职 责 的 同 时, 却 对 外 部 审 计 原 则 一 知 半 解 ; 有 能 力 的 管 理 会 计 师 和 财 务 分 析 师 必 须 要 对 风 险 问 题 有 所 认 识 ; 支 持 财 会 决 策 或 投 资 评 估 的 人 员 应 当 精 通 基 本 的 税 务 或 监 管 问 题, 因 为 这 些 问 题 会 影 响 项 目 的 可 行 性, 决 定 了 项 目 所 具 有 的 吸 引 力 ; 对 基 本 财 务 控 制 和 报 告 原 则 的 认 识 涉 及 如 此 广 泛 复 杂 的 财 会 角 色, 正 因 为 如 此, 参 加 外 部 审 计 培 训 至 今 仍 是 进 入 企 业 的 常 规 途 径 因 此, 财 会 专 业 人 士 不 仅 要 具 备 广 泛 的 贯 穿 整 个 财 务 会 计 与 管 理 会 计 核 心 领 域 的 财 会 知 识, 同 时 又 要 对 更 为 具 体 的 领 域 有 比 较 深 入 的 了 解 ; 在 实 际 工 作 中, 财 会 职 能 部 门 内 部 很 多 不 同 的 岗 位 都 将 这 种 认 识 和 背 景 作 为 常 规 性 要 求 在 我 们 对 CFO 展 开 的 调 查 中,80% 的 受 访 者 都 赞 同, 新 取 得 资 格 的 财 会 专 业 人 士 一 定 要 了 解 财 会 价 值 链 内 容 2. 为 实 现 可 持 续 增 长, 善 于 把 握 平 衡 的 财 会 领 导 能 力 日 益 受 到 重 视 面 对 全 球 经 济 危 机, 对 可 持 续 价 值 链 的 需 求 定 义 了 当 今 CFO 的 角 色 一 方 面, 财 会 领 导 者 必 须 与 企 业 继 续 合 作, 保 证 首 席 执 行 官 和 高 管 团 队 密 切 配 合, 这 样 才 能 推 动 企 业 战 略 的 实 行 但 是, 这 一 点 必 须 与 CFO 独 立 开 展 工 作 充 当 企 业 守 门 人 的 角 色 相 平 衡 CFO 认 识 到, 长 期 价 值 的 创 造 和 保 持 是 有 前 提 条 件 的 : 企 业 控 制 有 力, 风 险 管 理 有 效, 资 金 有 保 障 且 得 到 最 大 化 利 用, 核 心 受 托 责 任 得 到 履 行 为 具 备 这 种 善 于 把 握 平 衡 的 财 会 领 导 能 力, 就 需 要 对 财 务 和 企 业 有 广 泛 的 认 知 这 是 新 时 代 CFO 的 标 志 3. 财 会 职 能 部 门 的 优 先 要 务 不 断 增 加 后 危 机 时 代, 财 会 职 能 部 门 的 优 先 要 务 内 容 将 更 加 广 泛, 这 是 极 其 重 要 又 极 富 挑 战 的 ACCA 的 最 新 调 查 发 现 : 有 效 的 成 本 管 理, 更 准 确 的 预 测, 更 敏 锐 的 洞 察 力, 加 强 管 控 环 境, 保 证 适 度 的 工 作 资 本, 以 及 控 制 风 险, 都 是 财 会 职 能 部 门 的 优 先 要 务 除 了 着 眼 于 可 持 续 的 价 值 创 造, 以 及 推 动 透 明, 财 会 职 能 部 门 可 能 还 需 要 在 汇 报 企 业 社 会 和 环 保 方 面 表 现 评 估 企 业 投 资 对 环 境 社 会 乃 至 财 会 的 影 响 上 发 挥 越 来 越 重 要 的 作 用 这 些 重 点 工 作 离 不 开 对 价 值 链 各 个 环 节 财 会 工 作 的 把 握, 以 及 将 财 会 原 则 运 用 到 更 广 泛 的 企 业 环 境 中 去 这 显 示 出 具 备 广 泛 财 会 和 企 业 技 能 的 财 会 全 才 所 能 带 给 当 今 财 会 职 能 部 门 的 宝 贵 价 值 4. 财 会 运 营 的 面 貌 不 断 改 变 财 会 职 能 的 转 型 仍 是 很 多 企 业 的 重 点 工 作 这 说 明, 全 球 企 业 的 财 会 职 能 部 门 都 渴 望 通 过 平 衡 的 财 会 知 识 和 专 业 经 验 实 现 更 高 的 效 率 和 效 益 当 今 全 球 财 会 职 能 6
7 部 门 的 架 构 旨 在 加 强 整 条 财 会 价 值 链 的 能 力 ; 通 过 共 享 服 务 实 现 互 联 的 财 会 运 作 ; 在 卓 越 中 心 积 累 专 业 的 财 会 专 业 知 识, 例 如 税 务 和 企 业 财 会 知 识 ; 以 及 通 过 企 业 合 作 活 动 加 强 保 留 下 来 的 财 会 架 构 所 具 备 的 有 效 财 会 洞 见 财 会 职 能 的 转 型 也 正 是 为 了 保 障 更 连 贯 更 一 致 避 免 重 复 的 企 业 财 会 服 务 提 供 丰 富 财 会 技 能 的 财 会 专 业 资 格 认 证 具 有 宝 贵 的 价 值, 有 助 于 为 转 型 后 的 财 会 职 能 部 门 培 养 各 个 领 域 所 必 备 的 能 力 它 们 帮 助 知 识 实 现 转 移, 帮 助 企 业 认 识 更 全 面 的 财 会 状 况 5. 赢 得 合 作 授 权 财 会 职 能 部 门 在 企 业 内 外 的 口 碑 越 来 越 重 要 为 成 为 值 得 信 任 的 企 业 合 作 伙 伴, 财 会 职 能 部 门 必 须 认 识 到 自 己 的 口 碑 建 立 在 履 行 传 统 受 托 责 任 的 能 力 之 上, 因 为 这 仍 是 创 造 可 成 长 平 台 的 基 础 若 无 法 达 成 这 些 使 命, 对 企 业 的 信 誉 也 会 构 成 影 响 如 果 企 业 承 诺 会 有 效 控 制 资 产, 财 会 职 能 部 门 也 就 具 备 了 这 种 能 力, 能 够 投 入 更 多 资 源, 全 力 支 持 商 业 合 作 活 动 随 着 ( 财 务 ) 分 析 和 洞 察 力 逐 步 受 到 关 注, 一 个 绝 佳 的 机 会 摆 在 了 财 会 职 能 部 门 眼 前, 从 而 对 企 业 施 加 更 大 的 影 响 力 尽 管 如 此, 也 不 能 忽 视 核 心 财 会 职 能 的 地 位 财 会 全 才 能 够 为 企 业 提 供 具 有 广 度 的 财 会 技 能, 这 很 重 要 ; 他 们 为 整 个 部 门 调 配 资 源 实 现 这 一 双 重 目 标 注 入 了 灵 活 性, 同 时 保 证 部 门 的 基 本 责 任 贯 彻 始 终 6. 财 会 职 业 的 未 来 财 会 职 能 部 门 的 职 业 通 道 也 在 发 生 变 化 根 据 ACCA 的 研 究, 在 一 部 分 人 坚 持 追 求 常 规 财 会 职 业 通 道 的 同 时, 超 过 半 数 的 新 一 代 财 会 工 作 者 正 在 寻 求 更 广 泛 的 职 业 发 展 对 个 人 而 言, 像 ACCA 这 样 涉 及 面 广 的 财 会 专 业 资 格 有 助 于 拓 宽 职 业 道 路, 追 求 多 样 的 财 会 和 企 业 职 业 路 径, 同 时 有 助 于 看 清 未 来 的 职 业 选 择 从 企 业 的 角 度 来 看,CFO 的 角 色 也 在 改 变 随 着 职 责 面 越 来 越 宽, 除 了 需 要 具 备 横 跨 多 个 财 会 学 科 的 扎 实 的 技 术 性 财 会 知 识, 企 业 还 需 要 财 会 领 导 者 具 备 全 面 的 领 导 能 力 随 着 角 色 的 转 变, 财 会 领 导 者 遵 循 的 职 业 通 道 也 会 发 生 变 化 可 以 预 见, 财 会 职 能 部 门 的 职 业 流 动 性 必 将 更 大, 不 仅 会 在 国 际 市 场 之 间 借 调, 甚 至 会 在 业 务 和 后 台 之 间 切 换 就 此 而 言, 专 业 资 格 如 能 提 供 完 整 而 全 面 的 财 会 知 识, 就 能 为 企 业 搭 建 一 个 坚 实 的 平 台, 培 养 未 来 财 会 人 才 或 为 他 们 提 供 轮 岗 机 会 像 ACCA 这 样 全 面 综 合 的 专 业 财 会 资 格 认 证 有 助 于 拓 宽 职 业 道 路, 追 求 多 样 的 财 会 和 企 业 职 业 路 径 7
8 1. 把 握 企 业 整 条 财 会 价 值 链 的 重 要 性 对 于 当 今 企 业 内 部 的 财 会 岗 位 而 言, 对 财 会 价 值 链 概 念 的 整 体 把 握 仍 然 十 分 重 要 在 财 会 职 能 部 门 承 担 最 高 级 别 的 职 责 之 前, 大 企 业 内 部 绝 大 多 数 财 会 专 业 人 士 必 然 需 要 或 多 或 少 地 专 注 于 某 个 财 会 领 域, 比 如 内 部 审 计 管 理 会 计 财 务 会 计 或 风 险 管 理 等 尽 管 如 此, 拓 宽 知 识 面 仍 然 是 有 益 的, 简 要 举 例 如 下 : 财 会 分 析 师 若 能 对 风 险 问 题 有 扎 实 的 认 识, 则 有 助 于 企 业 根 据 财 务 分 析 结 果 做 出 正 确 决 策 会 计 师 若 能 了 解 审 计 原 则, 不 仅 有 助 于 准 备 有 法 可 依 的 财 务 信 息, 也 有 助 于 理 解 鉴 证 对 良 好 治 理 的 作 用 内 部 审 计 师 应 当 对 财 务 会 计 和 管 理 会 计 专 业 有 广 泛 认 识, 从 而 正 确 认 识 财 务 控 制 和 风 险 表 现 参 与 投 资 评 估 的 人 员 应 当 了 解 税 务 监 管 知 识, 认 识 到 社 会 和 环 境 协 调 发 展 对 于 决 定 投 资 项 目 优 先 次 序 也 越 来 越 重 要 另 外, 对 了 基 础 财 务 会 计 知 识 和 财 务 管 理 的 认 识 需 更 加 深 入 这 些 原 则 是 各 类 财 会 岗 位 的 基 础 各 个 财 会 专 业 不 可 能 各 自 为 政 ; 正 因 为 如 此, 根 基 广 泛 的 财 会 专 业 资 格 才 具 有 如 此 重 要 的 价 值 : 提 供 必 要 的 铺 垫 和 知 识 储 备, 为 当 今 财 会 职 能 部 门 各 个 财 会 岗 位 所 必 备 也 正 因 为 如 此, 我 们 始 终 关 注 那 些 曾 在 外 部 审 计 环 境 中 接 受 过 历 练 通 过 新 取 得 的 资 格 踏 入 财 会 行 业 并 承 担 企 业 重 任 的 财 会 专 业 人 士 所 具 有 的 吸 引 力 一 直 以 来, 企 业 都 很 认 可 外 部 审 计 培 训 的 价 值 因 其 专 注 于 财 务 会 计 报 告 审 计 和 控 制, 为 企 业 内 各 类 财 会 岗 位 奠 定 了 绝 佳 的 基 础 和 平 台 不 同 的 会 计 准 则 无 法 脱 离 环 境 独 自 运 作, 因 此 拥 有 广 泛 财 务 基 础 的 专 业 认 证 则 显 得 尤 为 重 要 1 ACCA 最 新 研 究 发 现, 首 席 财 务 官 也 认 为 培 养 对 财 会 价 值 链 的 全 面 认 识 非 常 重 要, 特 别 是 对 新 近 取 得 资 格 的 财 会 专 业 人 士 而 言 ( 图 表 1); 财 会 领 导 者 还 认 为, 对 财 会 领 域 的 广 泛 认 识 对 企 业 成 长 十 分 有 帮 助 ( 图 表 2) 1. 财 会 全 才 :ACCA 2012 CFO 调 研 8
9 接 上 文 图 表 1: 新 近 取 得 资 格 的 财 会 专 业 人 士 应 全 面 认 识 财 会 价 值 链 受 访 者 对 认 识 财 会 价 值 链 重 要 性 看 法 的 比 例 很 重 要 应 当 有 所 了 解 没 有 必 要 了 解 9
10 图 表 2: 新 近 取 得 资 格 的 财 会 专 业 人 士 扎 实 掌 握 不 同 财 会 领 域 知 识 的 重 要 性 财 务 管 理 专 业 素 质 与 职 业 操 守 企 业 报 告 可 持 续 的 管 理 会 计 治 理, 风 险 与 控 制 战 略 与 创 新 领 导 力 与 管 理 审 计 与 鉴 证 法 律 与 税 务 利 益 相 关 方 关 系 管 理 应 当 有 所 了 解 没 有 必 要 了 解 10
11 2. 为 实 现 可 持 续 增 长, 善 于 把 握 平 衡 的 财 会 领 导 能 力 日 益 受 到 重 视 当 今 企 业 面 临 的 生 存 环 境 尤 为 艰 难 : 国 债 汇 率 波 动 新 兴 市 场 增 长 商 品 价 格 上 升, 债 券 融 资 挑 战 一 再 继 续, 风 险 加 大, 都 证 明 当 前 的 大 气 候 十 分 不 稳 定 管 理 多 重 风 险, 支 持 战 略 决 策 从 而 推 动 可 持 续 的 长 期 价 值, 以 及 有 效 掌 控 企 业, 都 异 常 艰 难 但 是 对 财 会 领 导 者 而 言, 上 述 工 作 比 以 往 更 加 重 要 对 于 首 席 财 务 官 和 财 会 职 能 部 门 而 言, 游 戏 规 则 已 然 发 生 改 变 财 会 职 能 的 演 变 已 经 从 后 台 推 进 到 舞 台 中 央, 支 持 企 业 创 造 和 维 护 价 值 这 一 切 的 发 生 背 景 是 : 全 球 经 济 波 动 性 和 复 杂 性 日 益 增 强, 竞 争 日 渐 加 剧, 风 险 更 高, 东 西 方 重 新 寻 找 平 衡 财 会 职 能 部 门 面 对 的 很 多 挑 战 和 优 先 要 务 在 年 的 金 融 经 济 危 机 之 后 愈 发 明 显 ; 特 别 是 对 可 持 续 财 富 创 造 的 渴 求 财 会 职 能 部 门 应 当 发 挥 关 键 作 用, 帮 助 企 业 实 现 这 一 雄 心 勃 勃 的 目 标 但 同 时, 也 需 要 发 挥 略 有 不 同 的 财 会 领 导 力, 这 是 当 今 全 球 财 会 职 能 部 门 所 必 须 具 备 的 后 危 机 时 代 的 财 会 领 导 力 有 一 个 显 著 标 志 : 要 在 对 增 长 的 追 求 和 对 企 业 的 适 度 控 制 之 间 寻 求 平 衡 实 质 上 就 是 支 持 企 业 推 动 可 持 续 增 长 今 天 的 CFO 在 登 上 财 会 岗 位 之 巅 时 必 须 具 备 各 种 能 力, 必 须 展 现 出 对 财 会 的 平 衡 把 握 在 实 际 操 作 中, 善 于 把 握 平 衡 的 财 会 领 导 力 究 竟 意 味 着 什 么? 财 会 领 导 者 在 支 持 企 业 战 略 与 企 业 开 展 有 效 合 作 方 面 作 用 十 分 重 要 但 想 要 这 样 做, 企 业 首 先 要 得 到 有 效 的 控 制 可 持 续 的 价 值 创 造 离 不 开 有 效 的 风 险 管 理 因 为 风 险 管 理 不 善 与 创 造 长 期 价 值 是 相 互 抵 触 的 这 就 需 要 企 业 完 善 财 务 管 理 若 不 能 保 护 企 业 创 造 的 资 金 实 现 资 金 最 大 化 利 用, 就 不 符 合 长 期 财 富 创 造 的 精 神 ;CFO 要 能 制 定 着 眼 于 长 远 利 益 的 财 务 战 略, 要 知 道 季 度 报 告 最 吸 引 人 眼 球 ; 在 复 杂 的 投 资 环 境 中, 要 对 蹩 脚 的 投 资 决 策 一 针 见 血 ; 这 就 需 要 通 过 适 当 的 绩 效 衡 量 手 段, 清 楚 地 认 识 过 去 乃 至 未 来 的 企 业 绩 效 ; 完 善 的 公 司 治 理 是 必 需 的, 当 然 还 要 确 保 履 行 监 管 责 任 在 今 天 竞 争 激 烈 的 商 界, 这 种 平 衡 的 财 务 管 家 能 力 就 是 实 现 可 持 续 价 值 创 造 的 基 石 11
12 图 表 3: 财 会 领 导 者 如 何 在 不 同 的 财 会 工 作 上 分 配 时 间 表 示 技 能 很 重 要 的 受 访 者 比 例 战 略 开 发 13% 商 业 分 析 30% 法 定 报 告 15% 风 险 管 理 11% 财 务 运 作 22% 企 业 融 资 10% 2 近 期 的 研 究 也 支 持 上 述 观 点, 并 令 我 们 相 信, 善 于 平 衡 和 把 握 财 会 价 值 链 各 环 节 对 财 会 领 导 者 很 重 要 ACCA 和 美 国 管 理 会 计 师 协 会 (IMA) 开 展 的 一 项 最 新 调 查 研 究 了 财 会 领 导 者 对 如 何 分 配 时 间 的 看 法 ( 图 表 3) 结 果 显 示 财 会 领 导 者 参 与 了 极 为 广 泛 的 财 会 工 作 诚 然, 期 盼 CFO 成 为 精 通 所 有 下 属 财 会 部 门 业 务 的 专 家 基 本 上 是 不 可 能 的 正 因 为 如 此, 财 会 领 导 者 必 须 掌 握 的 一 项 能 力 就 是 通 过 有 效 的 领 导, 集 结 一 支 技 能 全 面 的 财 会 团 队 不 过, 具 备 整 条 财 会 价 值 链 的 扎 实 知 识 仍 是 晋 级 顶 级 财 会 岗 位 的 敲 门 砖, 也 有 助 于 财 会 领 导 者 洞 悉 和 解 决 职 能 部 门 各 环 节 存 在 的 问 题 全 面 的 财 会 资 格 对 希 望 成 为 CFO 的 人 来 说 仍 是 很 重 要 的, 特 别 是 在 平 衡 的 财 会 领 导 力 备 受 重 视 的 今 天 根 据 CFO 的 观 点, 从 企 业 报 告 到 风 险 与 利 益 相 关 方 管 理, 全 12
13 面 的 知 识 结 构 还 有 助 于 新 近 取 得 资 格 认 证 的 财 会 专 业 人 士 成 长 为 未 来 企 业 领 导 者 ( 图 表 4) 这 对 刚 刚 步 入 职 场 满 怀 抱 负 的 有 才 之 士 确 实 极 具 吸 引 力 图 表 4: 在 CFO 看 来, 从 企 业 报 告 到 风 险 与 利 益 相 关 方 管 理, 全 面 的 知 识 结 构 如 何 有 助 于 新 取 得 资 格 的 财 会 专 业 人 士 成 长 为 未 来 企 业 领 导 者 有 助 认 识 财 会 领 域 的 全 貌 有 助 将 未 来 的 财 务 风 险 最 小 化 有 助 应 对 财 会 挑 战 有 助 解 决 财 会 问 题 有 助 领 导 财 会 团 队 确 保 合 规 的 决 策 制 定 有 助 稳 扎 稳 打 地 走 好 职 业 道 路 有 助 轻 松 锁 定 任 何 财 会 职 业 方 向 是 有 很 明 确 的 关 联 不 是 没 有 特 别 的 关 联 2. ACCA 与 IMA 财 会 领 导 者 调 查 报 告, 2012 年 12 月 13
14 3. 财 会 部 门 的 优 先 要 务 不 断 增 加 刚 刚 过 去 的 事 情 告 诉 我 们, 财 会 职 能 部 门 若 想 发 挥 最 大 效 率, 团 队 必 须 拥 有 多 种 多 样 的 财 会 和 管 理 能 力 早 在 年 危 机 爆 发 之 前, 财 会 部 门 作 为 一 个 企 业 合 伙 人 角 色 的 受 关 注 程 度 越 来 越 高 过 去 十 年, 可 持 续 的 经 济 增 长 加 上 技 术 进 步 为 财 会 职 能 部 门 提 供 了 机 遇, 有 利 于 它 更 好 地 与 企 业 合 作, 为 管 理 者 出 谋 划 策 企 业 合 作 模 式 的 大 踏 步 转 变 是 财 会 职 能 部 门 进 步 的 显 著 标 志 然 而 经 济 危 机 却 重 新 校 准 了 财 会 雷 达 : 从 支 持 企 业 的 不 断 成 长 到 财 务 避 险 的 再 平 衡 经 济 危 机 强 调 传 统 的 财 会 工 作 仍 然 很 重 要, 例 如 高 效 的 现 金 管 理 成 本 和 风 险 控 制, 同 时 凸 显 出 主 流 财 会 预 测 手 段 的 缺 点 危 机 过 后, 如 今 的 财 会 职 能 部 门 正 试 图 精 通 所 有 领 域, 特 别 是 在 商 业 合 作 活 动 与 更 为 传 统 的 受 托 监 管 职 责, 例 如 成 本 管 理 支 撑 控 制 环 境 确 保 适 度 的 营 运 资 本 以 及 管 理 风 险 之 间 把 握 平 衡 关 于 财 会 领 导 者 如 何 看 待 财 会 职 能 部 门 优 先 要 务 的 3 最 新 研 究 显 示, 财 会 价 值 链 各 个 环 节 的 优 先 要 务 并 不 少 ( 图 表 5) 对 创 造 可 持 续 价 值 的 追 求 还 会 对 财 会 职 能 部 门 的 发 展 产 生 另 外 一 些 影 响 企 业 的 财 富 创 造 若 想 持 久, 唯 一 的 办 法 就 是 与 社 会 和 环 境 的 期 望 保 持 一 致 由 此 我 们 可 以 预 见, 财 会 专 业 人 士 必 然 会 越 来 越 多 地 参 与 三 重 底 线 报 告 4 制 定 绩 效 衡 量 指 标 审 批 具 有 环 境 和 社 会 影 响 的 投 资 决 策 并 进 行 排 序 等 工 作, 此 外 还 有 结 合 不 断 改 变 的 企 业 模 式 产 品 和 技 术, 帮 助 企 业 开 展 更 适 当 的 风 险 与 财 务 评 估, 这 些 都 是 面 对 激 烈 竞 争 所 不 可 或 缺 的 这 些 变 化 都 需 要 在 更 广 阔 的 企 业 背 景 下 运 用 多 种 财 会 知 识 和 技 术 14
15 图 表 5: 财 会 职 能 部 门 当 前 的 优 先 要 务 降 低 成 本 预 测 控 制 商 业 洞 见 营 运 资 本 资 本 风 险 财 务 报 告 交 易 处 理 效 率 战 略 人 才 监 管 资 金 管 理 税 务 企 业 融 资 增 长 投 资 投 资 者 关 系 企 业 社 会 责 任 % 认 为 该 领 域 是 优 先 要 务 的 受 访 者 比 例 财 会 领 导 者 调 查 报 告 :2012 年 12 月 ACCA 与 IMA 财 务 社 会 与 环 境 措 施 报 告 15
16 4. 财 务 运 营 的 面 貌 不 断 改 变 近 几 年 来, 财 会 职 能 部 门 的 转 型 一 直 都 是 首 席 财 务 官 的 优 先 要 务, 以 便 提 高 财 会 工 作 的 效 率 和 效 益 财 会 职 能 部 门 的 重 塑 通 常 导 致 以 下 结 果 : 企 业 财 会 职 能 部 门, 有 时 被 冠 以 专 业 知 识 储 备 中 心 的 名 号, 汇 集 的 财 会 职 能 包 括 税 务 司 库 审 计 企 业 融 资 和 财 务 规 划 提 供 服 务 的 分 支 部 门, 负 责 财 会 工 作 的 核 心 业 务, 有 时 还 发 挥 监 管 与 合 规 职 能 从 事 财 务 商 业 合 作 项 目, 帮 助 企 业 洞 察 商 业 机 遇 财 会 职 能 部 门 的 转 型 理 所 当 然 由 于 财 会 管 理 者 纷 纷 试 图 通 过 共 享 服 务 或 将 事 务 性 财 会 工 作 外 包 到 劳 动 力 低 廉 的 海 外, 寻 找 更 便 宜 的 运 营 场 所, 以 及 理 顺 运 营 结 构, 财 会 运 营 的 成 本 有 所 降 低 标 准 化 程 度 提 高, 集 成 化 已 然 发 生, 共 同 的 财 会 系 统 和 平 台 也 有 助 于 提 高 管 理 透 明 度 财 务 运 营 上 下 游 的 规 模 化 能 力 也 会 大 大 受 益 当 今 全 球 财 会 职 能 部 门 的 架 构 同 样 旨 在 推 动 强 化 整 条 财 会 价 值 链 的 能 力 财 会 专 业 资 格 在 实 现 这 些 目 标 的 过 程 中, 因 善 于 拓 展 财 会 技 能 的 宽 度 而 具 有 重 要 的 价 值 财 会 职 能 部 门 的 转 型 还 试 图 推 动 整 个 组 织 内 各 司 其 职 的 透 明 度, 去 除 不 必 要 的 冗 余, 确 保 在 职 能 部 门 内 部 提 供 更 好 的 服 务, 同 时 服 务 于 更 多 的 外 部 部 门 : 简 而 言 之, 就 是 提 供 联 系 更 紧 密 的 财 会 服 务 这 样 一 来, 整 个 部 门 的 财 会 专 业 人 士 都 能 清 楚 了 解 每 个 环 节 的 职 责, 了 解 自 己 在 日 益 壮 大 的 财 会 架 构 中 所 扮 演 的 角 色, 以 及 整 个 部 门 在 企 业 中 扮 演 的 集 体 角 色 ; 财 会 专 业 资 格 为 此 提 供 了 全 面 深 入 的 财 会 知 识 体 系 财 会 职 能 部 门 的 转 型 还 对 企 业 和 管 理 能 力 产 生 更 广 泛 的 影 响, 这 些 表 现 在 职 能 部 门 的 方 方 面 面, 以 便 让 新 的 模 式 发 挥 有 效 作 用 在 保 留 下 来 的 财 会 职 能 中, 治 理 和 关 系 管 理 技 能 变 得 很 重 要 他 们 的 作 用 从 深 入 控 制 财 务 流 程, 转 变 为 监 管 整 个 企 业 环 境, 以 及 管 理 同 共 享 服 务 或 外 包 服 务 提 供 方 的 关 系 同 样 地, 财 务 共 享 中 心 的 财 会 专 业 人 士 也 要 具 备 必 要 技 能, 例 如 拥 有 应 对 变 革 的 能 力, 增 加 对 企 业 环 境 的 理 解, 和 培 养 以 客 户 服 务 为 导 向 的 意 识 与 企 业 其 他 部 门 或 客 户 建 立 和 谐 的 关 系, 对 财 会 共 享 服 务 和 外 包 业 务 非 常 重 要 这 已 经 不 是 简 单 的 履 行 服 务 合 同 这 么 简 单 全 面 综 合 而 全 面 的 财 会 专 业 资 格 有 助 于 提 高 这 一 背 景 认 识, 帮 助 财 会 人 士 培 养 财 会 职 业 各 模 块 需 要 掌 握 的 各 种 技 能 财 会 职 能 的 转 型 理 所 当 然, 同 时 带 来 对 新 型 管 理 能 力 的 新 需 求, 以 促 使 新 的 财 会 模 式 有 效 地 发 挥 作 用 16
17 5. 赢 得 合 作 授 权 财 会 职 能 部 门 对 内 对 外 的 口 碑 越 来 越 重 要, 但 口 碑 决 定 于 什 么? 后 危 机 时 代, 随 着 营 商 环 境 存 在 的 风 险 和 复 杂 程 度 都 有 所 提 升, 利 益 相 关 方 审 查 也 更 加 严 格, 财 会 职 能 部 门 的 一 项 优 先 要 务 仍 是 履 行 受 托 责 任, 因 为, 对 企 业 的 财 务 控 制 仍 是 搭 建 可 持 续 增 长 平 台 所 必 不 可 少 的 最 新 研 究 显 示 5,CFO 将 财 会 管 理 财 会 分 析 治 理 风 险 和 控 制 视 作 支 持 企 业 战 略 方 向 的 优 先 要 务 ( 图 表 6) 强 大 的 财 会 职 能 部 门 通 过 有 效 的 财 会 监 管 赢 得 企 业 的 合 作 授 权 如 果 企 业 认 为 资 产 的 有 效 监 管 不 乏 保 障, 财 会 职 能 部 门 就 有 能 力 投 入 更 多 资 源, 为 商 业 合 作 活 动 提 供 支 持 当 然, 这 种 授 权 是 须 要 努 力 赢 取 的, 且 不 能 放 松 警 惕 财 会 职 能 部 门 既 要 证 明 自 己 在 创 造 价 值 和 洞 察 企 业 战 略 方 面 值 得 信 任, 同 时 又 不 能 放 松 自 己 作 为 企 业 财 会 守 门 人 的 传 统 角 色 和 职 责 正 因 如 此, 能 为 企 业 带 来 广 泛 财 会 技 能 的 财 会 全 才 十 分 宝 贵 ; 他 们 为 部 门 调 配 资 源 注 入 了 灵 活 性, 从 而 一 举 两 得 财 会 职 能 部 门 之 角 色 和 信 誉 所 面 对 的 挑 战 与 日 俱 增, 令 部 门 在 拓 宽 能 力 范 围 方 面 更 被 重 视 其 中 一 个 经 典 案 例 关 乎 越 来 越 高 的 分 析 关 注 度 : 企 业 纷 纷 试 图 从 后 知 后 觉 向 前 瞻 性 分 析 转 变, 通 过 数 据 倒 推 纠 正 建 模 以 及 预 测, 推 动 企 业 做 出 更 快 更 准 确 的 决 策 关 键 问 题 在 于, 企 业 内 部 应 该 由 谁 来 主 导 分 析 议 程? 这 是 一 个 让 财 会 职 能 部 门 建 立 信 誉 的 好 机 会, 将 商 业 洞 察 力 带 入 一 个 新 层 面 为 此, 就 需 要 具 备 分 析 技 巧, 能 了 解 数 据 想 表 达 的, 同 时 需 要 把 财 会 知 识 放 在 更 广 阔 的 企 业 背 景 下 运 用 ; 能 够 洞 悉 或 评 估 企 业 的 某 项 决 策 可 能 产 生 的 财 务 后 果, 包 括 对 税 务 现 金 流 等 等 的 影 响 在 此, 我 们 再 次 看 到 涵 盖 面 广 的 财 会 专 业 资 格 对 培 养 这 种 基 本 认 识 所 具 有 的 价 值 17
18 图 表 6: 主 要 财 会 领 域 对 落 实 企 业 整 体 战 略 方 向 的 影 响 财 务 管 理 财 务 分 析 公 司 治 理 与 风 险 战 略 管 理 会 计 企 业 报 告 内 部 审 计 税 务 建 议 规 划 规 模 较 小 的 公 司 ( 年 营 业 额 在 US$50 to US$100 之 间 ) 认 为 治 理 风 险 与 控 制 相 对 而 言 不 太 重 要 (45%) 影 响 较 弱 影 响 中 等 影 响 很 大 5. 财 会 全 才 :ACCA 2012 年 CFO 调 查 18
19 6. 财 会 职 业 的 前 景 财 会 职 能 部 门 内 部 的 职 业 通 道 也 在 改 变 随 着 财 会 模 式 的 演 变, 我 们 目 睹 共 享 服 务 全 球 企 业 服 务 营 运 领 域 提 供 了 越 来 越 多 的 财 会 岗 位, 新 类 型 的 财 会 岗 位 正 在 涌 现 ; 为 应 对 企 业 不 断 变 化 的 需 求, 财 会 专 业 人 士 必 需 展 现 更 多 技 能 ; 全 球 化 及 新 兴 市 场 增 长 加 剧 了 财 会 职 业 的 流 动 性 ; 更 多 的 监 管 要 求 仍 会 继 续 催 生 专 业 化 的 财 会 岗 位 ; 新 技 术 将 塑 造 一 批 会 计 师 的 未 来 ; 充 满 抱 负 的 新 一 代 财 会 专 业 人 士 将 规 划 出 崭 新 的 职 业 蓝 图 6 针 对 新 一 代 全 球 财 会 专 业 人 士 的 一 次 大 规 模 调 查 展 现 出 他 们 对 自 身 未 来 职 业 发 展 的 规 划 两 项 数 据 比 较 引 人 注 目, 说 明 : 第 一, 绝 大 多 数 受 访 者 希 望 最 后 能 在 主 流 财 会 岗 位 以 外 的 职 业 道 路 上 有 所 发 展, 并 将 财 会 专 业 资 格 视 作 打 开 未 来 职 业 大 门 的 坚 实 基 础 ; 第 二, 新 一 代 财 会 专 业 人 士 对 业 内 流 动 性 期 望 甚 高 ; 他 们 希 望 自 己 能 够 尽 快 晋 升 ( 图 表 8) 调 查 结 果 显 示, 很 多 财 会 专 业 人 士 在 职 业 生 涯 早 期 都 希 望 开 阔 职 业 的 选 择 他 们 认 为, 财 会 专 业 资 格 能 够 为 未 来 的 职 业 奠 定 坚 实 基 础 既 包 含 传 统 财 务 会 计 和 管 理 会 计 领 域 的 学 问 又 涉 及 更 专 业 化 财 会 领 域 的 专 业 资 格 培 训, 有 助 洞 察 未 来 的 职 业 选 择, 还 能 让 职 业 选 择 更 加 丰 富 这 些 期 望 在 财 会 专 业 人 士 目 前 的 职 业 道 路 上 已 经 有 所 体 现 : 监 管 的 加 强 和 新 兴 市 场 增 长 推 动 着 对 专 业 化 财 会 技 能 的 需 求 ; 竞 争 激 烈 波 动 性 强 的 企 业 环 境 也 需 要 具 有 敏 锐 商 业 触 觉 的 会 计 师 图 表 7: 未 来 财 会 职 业 道 路 常 规 财 会 职 业 道 路 40% 新 型 财 会 职 业 道 路 60% 传 统 财 会 岗 位 更 丰 富 的 企 业 岗 位 财 会 知 识 的 深 度 财 会 领 域 以 外 的 知 识 宽 度 财 会 岗 位 内 部 的 职 业 道 路 财 会 岗 位 以 外 的 职 业 道 路 在 职 业 生 涯 早 期 尽 快 晋 升 在 职 业 生 涯 早 期 不 急 于 晋 升 图 表 8: 高 流 动 性 期 望 超 过 5 年 3-5 年 1 年 2 年 表 示 预 期 自 己 在 该 时 间 段 内 更 换 岗 位 的 受 访 者 比 例 19
20 接 上 文 进 取 的 财 会 职 能 部 门 面 临 双 重 挑 战 ; 既 要 在 有 差 异 的 财 会 岗 位 技 能 和 能 力 上 把 握 适 度 平 衡, 又 要 确 保 未 来 财 会 领 袖 的 人 才 输 送 管 道, 让 他 们 广 泛 接 触 和 认 识 全 球 财 会 职 能 部 门 领 导 岗 位 需 求 的 各 类 财 会 工 作 7 对 于 前 者 而 言, 最 新 研 究 显 示, 财 会 领 导 者 十 分 清 楚 一 个 提 供 广 泛 财 会 和 管 理 会 计 知 识 的 财 会 专 业 资 格 对 于 招 聘 的 重 要 性 这 关 乎 主 管 是 否 有 信 心 使 职 能 部 门 内 部 具 有 广 泛 的 能 力 ( 图 表 9) 8 财 会 领 导 者 还 认 知 到, 有 助 于 全 面 了 解 财 会 和 管 理 会 计 知 识 的 财 会 专 业 资 格 对 培 养 部 门 未 来 的 领 导 者 具 有 宝 贵 价 值 ( 图 表 10) 发 展 财 会 领 导 者 的 人 才 管 道 面 临 艰 巨 挑 战 除 必 须 具 备 扎 实 的 技 术 性 财 会 能 力, 企 业 还 需 要 财 会 领 导 者 具 备 更 广 泛 的 领 导 才 干 财 会 领 导 者 要 能 够 领 导 跨 文 化 的 全 球 财 会 职 能 部 门, 把 握 不 同 的 工 作 方 式 语 言 和 运 营 市 场 ; 既 要 了 解 快 速 增 长 的 新 兴 市 场 发 展 规 律, 又 要 熟 悉 成 熟 市 场 缓 慢 增 长 市 场 的 运 作 方 式 ; 另 外 还 要 懂 得 不 同 业 务 模 式 的 相 关 性 这 是 全 球 化 舞 台 对 财 会 领 导 者 能 力 的 要 求 因 此, 我 们 估 计 未 来 CFO 的 职 业 道 路 与 今 天 将 有 很 大 区 别 : 受 托 轮 岗 的 机 会 更 多, 须 担 任 职 能 部 门 不 同 的 岗 位, 从 保 留 下 来 的 财 会 岗 位 到 共 享 服 务 全 球 企 业 服 务 ( 某 些 组 织 已 经 开 始 这 样 做 ) 等 等 ; 简 历 上 如 果 有 国 际 借 调 经 验, 将 使 简 历 的 含 金 量 大 增, 特 别 是 在 新 兴 市 场 的 经 验 ; 鼓 励 在 财 会 职 能 部 门 以 外 的 岗 位 上 任 职 9 安 永 会 计 师 事 务 所 的 一 份 针 对 未 来 财 会 领 导 力 的 最 新 调 查 也 支 持 上 述 结 论, 引 用 了 广 泛 的 财 会 经 验 商 业 洞 察 力 的 培 养 传 统 与 非 传 统 财 会 技 能 的 平 衡 管 理 多 样 化 团 队 的 领 导 技 能 培 养 以 及 接 触 跨 国 事 务 等 等, 都 是 培 养 未 来 CFO 的 必 备 条 件 全 面 综 合 的 财 会 专 业 资 格 为 这 条 职 业 道 路 提 供 了 一 个 很 高 的 起 点 我 们 预 计 未 来 CFO 的 职 业 道 路 与 今 天 将 有 很 大 区 别 7. 财 会 全 才 :ACCA 2012 年 CFO 调 查 8. 财 会 全 才 :ACCA 2012 年 CFO 调 查 9. 财 会 专 长 : 财 会 领 导 力 的 未 来, 安 永 2011 年 20
21 图 表 9: 招 聘 最 具 资 格 新 员 工 的 关 键 要 素 他 们 的 专 业 资 格 涵 盖 了 详 细 的 财 务 会 计 和 管 理 会 计 知 识 他 们 的 专 业 资 格 乃 基 于 专 业 素 质 和 职 业 操 守 他 们 的 专 业 资 格 涵 盖 了 完 整 的 企 业 会 计 知 识 他 们 的 专 业 资 格 涵 盖 了 战 略 管 理 知 识 他 们 的 专 业 资 格 所 专 注 于 商 业 领 域 授 予 他 们 资 格 的 会 计 师 团 体 他 们 的 专 业 资 格 获 得 国 际 认 可 他 们 的 专 业 资 格 涵 盖 了 国 际 会 计 知 识 能 够 通 过 能 力 矩 阵 来 考 查 他 们 的 专 业 资 格 他 们 取 得 专 业 资 格 的 时 间 图 表 10:CFO 认 为 有 助 于 刚 取 得 财 会 专 业 资 格 的 人 士 成 长 为 最 具 潜 力 领 导 者 的 最 有 利 要 素 对 财 务 和 管 理 会 计 的 完 整 理 解 侧 重 于 战 略 侧 重 于 管 理 会 计 侧 重 于 财 务 会 计 专 注 于 某 一 专 业 领 域 全 面 的 财 会 培 训 21
22 小 结 时 下, 首 席 财 务 官 与 他 们 所 领 导 的 财 会 职 能 部 门 面 临 着 艰 巨 的 挑 战 帮 助 企 业 规 划 增 长 蓝 图 并 不 容 易 : 尤 其 是 在 新 环 境 中, 需 要 稳 定 的 可 持 续 的 财 富 创 造 和 股 东 回 报 方 式 这 并 不 容 易, 不 仅 因 为 一 再 持 续 的 经 济 挑 战, 更 因 为 企 业 面 临 着 不 断 增 多 的 压 力 ; 决 策 环 境 更 为 复 杂 ; 技 术 变 革 速 度 更 快 ; 风 险 越 来 越 高 从 支 持 战 略 决 策 制 定, 到 强 有 力 的 财 会 监 管, 这 些 进 展 都 需 要 有 效 平 衡 的 财 会 领 导 能 力, 并 重 新 强 调 财 会 职 能 部 门 传 统 的 监 护 人 角 色 的 重 要 性 ; 如 果 企 业 得 不 到 有 效 控 制, 价 值 创 造 便 无 法 长 久 从 信 誉 上 而 言, 财 会 职 能 部 门 的 存 亡 关 键 仍 在 于 能 否 胜 任 传 统 职 责 正 因 如 此, 全 面 综 合 有 助 于 培 养 多 种 必 备 财 会 能 力 的 专 业 资 格 仍 具 有 宝 贵 价 值 全 面 综 合 的 财 会 专 业 资 格 对 未 来 也 深 具 价 值 若 财 会 职 能 部 门 能 满 足 年 轻 一 代 的 抱 负, 将 会 有 更 多 接 受 过 专 业 财 会 培 训 的 人 才 走 出 财 会 职 能 部 门, 踏 入 企 业 其 他 领 域 这 样 一 来, 财 会 职 能 部 门 便 自 然 而 然 地 扩 大 了 自 身 的 影 响 力 对 于 渴 望 成 为 下 一 代 CFO 管 理 全 球 化 财 会 职 能 部 门 的 年 轻 人, 可 以 预 见 他 们 的 职 业 发 展 道 路 必 然 有 别 于 传 统 方 式 ; 经 验 的 广 度 将 是 关 键 企 业 在 培 养 未 来 财 会 职 能 部 门 人 才 的 同 时, 其 本 身 也 会 更 加 重 视 业 务 需 求 的 改 变 和 必 备 能 力 的 广 度 在 实 现 上 述 所 有 目 标 的 同 时, 全 面 综 合 的 专 业 资 格 将 为 同 时 具 备 深 度 和 广 度 的 财 会 知 识 奠 定 坚 实 平 台 当 今 财 会 职 能 部 门 的 工 作 内 容, 以 及 未 来 该 部 门 的 发 展, 离 不 开 更 广 泛 的 责 任 以 及 对 平 衡 能 力 的 需 求 财 会 领 导 者 需 要 广 泛 了 解 财 会 价 值 链 各 个 领 域 的 知 识, 从 战 略 到 绩 效 评 估 报 告 风 险 鉴 证 以 及 合 规 等 等, 从 而 在 寻 找 问 题 时 切 中 要 害, 确 保 绩 效 按 计 划 达 成 这 样 便 能 保 证 各 团 队 间 采 取 统 一 的 财 会 管 理 方 式, 保 证 不 遗 漏 任 何 合 规 或 风 险 换 言 之, 财 会 领 导 者 既 要 推 动 绩 效, 又 要 保 证 企 业 充 分 控 制 风 险 与 合 规 我 们 在 探 讨 职 能 部 门 内 部 各 财 会 岗 位 的 同 时, 还 必 须 具 备 广 泛 的 财 会 知 识 财 会 专 业 人 士 若 只 能 为 部 门 贡 献 单 一 的 狭 隘 的 财 会 知 识, 就 不 能 有 效 发 挥 作 用 这 是 因 为 财 会 向 来 都 是 且 今 后 仍 将 是 一 个 关 联 性 极 高 的 行 业, 并 不 会 发 生 太 大 改 变 全 面 综 合 的 财 会 专 业 资 格 将 为 同 时 具 备 深 度 和 广 度 的 财 会 知 识 奠 定 坚 实 平 台 22
23 关 于 CFO 调 查 为 支 持 该 项 目,ACCA 近 期 展 开 了 一 次 针 对 CFO 财 务 总 监 以 及 其 他 财 务 部 门 高 管 的 调 查 受 访 者 来 自 英 国 阿 联 酋 俄 罗 斯 中 国 以 及 马 来 西 亚 他 们 就 当 今 企 业 财 会 专 业 人 士 的 所 需 技 能 分 享 了 自 己 的 观 点 ACCA 在 此 感 谢 所 有 参 与 调 查 的 人 士 500 位 财 会 领 导 者 参 与 了 本 次 CFO 调 查 23
1600 1000 40 50 2030 2000 采 取 行 动 的 机 会 90% 开 拓 成 功 的 道 路 2
简 略 版 本 :2015 3 10 2016 2021 全 球 卫 生 部 门 病 毒 性 肝 炎 战 略 2016 2021 2015 3 12 2012 2010 2014 2015 2016 2021 140 55% 35% 5 15% 5 20% 2.4 1.3 1.5 1 1600 1000 40 50 2030 2000 采 取 行 动 的 机 会 90% 开 拓 成 功 的 道 路
说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度, 对 2015 年 春 季 期 教 运 行 基
内 部 资 料 东 北 师 范 大 教 运 行 基 本 状 态 据 报 告 2015 年 春 季 期 教 务 处 2015 年 10 月 27 日 说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度,
评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单
评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 清 标 评 审 明 细 表 评 审 因 素 序 号 投 标 单 位 清 标 评 审 1 深 圳 市 创 捷 科 技 有 限 合 格 2 四 川 川 大 智 胜 软 件 股 份 有 限 合 格 3 北 京 航 天 长 峰 科 技 工 业 集 团 有 限 公 司 合 格 4 深 圳 中 兴 力 维 技 术 有 限 合 格 5 深 圳 键 桥 通 讯 技 术 股 份 有
0 年 上 半 年 评 价 与 考 核 细 则 序 号 部 门 要 素 值 考 核 内 容 考 核 方 式 考 核 标 准 考 核 ( 扣 原 因 ) 考 评 得 3 安 全 生 产 目 30 无 同 等 责 任 以 上 道 路 交 通 亡 人 事 故 无 轻 伤 责 任 事 故 无 重 大 质 量
0 年 上 半 年 评 价 与 考 核 细 则 序 号 部 门 要 素 值 考 核 内 容 考 核 方 式 考 核 标 准 无 同 等 责 任 以 上 道 路 交 通 亡 人 事 故 3 无 轻 伤 责 任 事 故 目 标 30 及 事 无 重 大 质 量 工 作 过 失 故 管 无 其 他 一 般 责 任 事 故 理 在 公 司 文 明 环 境 创 建 中, 无 工 作 过 失 及 被 追 究 的
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北 京 市 中 医 管 理 局 二 一 五 年 四 月 ... 1... 18 2015... 30 京 中 医 政 字 [2014]160 号 1 2 一 充 分 认 识 中 医 健 康 乡 村 建 设 工 作 的 重 要 意 义 二 建 立 健 全 工 作 保 障 机 制 2014 12 15 三 做 好 工 作 启 动 的 准 备 事 宜 1 2014 12 15 5-10 2014 12 15
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中 国 应 对 气 候 变 化 的 政 策 与 行 动 2013 年 度 报 告 国 家 发 展 和 改 革 委 员 会 二 〇 一 三 年 十 一 月 100% 再 生 纸 资 源 目 录 前 言... 1 一 应 对 气 候 变 化 面 临 的 形 势... 3 二 完 善 顶 层 设 计 和 体 制 机 制... 4 三 减 缓 气 候 变 化... 8 四 适 应 气 候 变 化... 20
一 公 共 卫 生 硕 士 专 业 学 位 论 文 的 概 述 学 位 论 文 是 对 研 究 生 进 行 科 学 研 究 或 承 担 专 门 技 术 工 作 的 全 面 训 练, 是 培 养 研 究 生 创 新 能 力, 综 合 运 用 所 学 知 识 发 现 问 题, 分 析 问 题 和 解 决
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评 委 : 徐 岩 宇 - 个 人 清 标 评 审 明 细 表 评 审 因 素 序 号 投 标 单 位 清 标 评 审 1 深 圳 市 创 捷 科 技 有 限 合 格 2 四 川 川 大 智 胜 软 件 股 份 有 限 合 格 3 北 京 航 天 长 峰 科 技 工 业 集 团 有 限 公 司 合 格 4 深 圳 中 兴 力 维 技 术 有 限 合 格 5 深 圳 键 桥 通 讯 技 术 股 份 有
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2014年中央财经大学研究生招生录取工作简报
2015 年 中 央 财 经 大 学 研 究 生 招 生 录 取 工 作 简 报 一 硕 士 研 究 生 招 生 录 取 情 况 2015 年 共 有 8705 人 报 考 我 校 硕 士 研 究 生, 其 中 学 术 型 研 究 生 报 考 3657 人, 专 业 硕 士 研 究 生 报 考 5048 人 ; 总 报 考 人 数 较 2014 年 增 长 1.4%, 学 术 型 报 考 人 数 较
金 不 少 于 800 万 元, 净 资 产 不 少 于 960 万 元 ; (3) 近 五 年 独 立 承 担 过 单 项 合 同 额 不 少 于 1000 万 元 的 智 能 化 工 程 ( 设 计 或 施 工 或 设 计 施 工 一 体 ) 不 少 于 2 项 ; (4) 近 三 年 每 年
工 程 设 计 与 施 工 资 质 标 准 一 总 则 建 筑 智 能 化 工 程 设 计 与 施 工 资 质 标 准 ( 一 ) 为 了 加 强 对 从 事 建 筑 智 能 化 工 程 设 计 与 施 工 企 业 的 管 理, 维 护 建 筑 市 场 秩 序, 保 证 工 程 质 量 和 安 全, 促 进 行 业 健 康 发 展, 结 合 建 筑 智 能 化 工 程 的 特 点, 制 定 本 标
抗 战 时 期 国 民 政 府 的 银 行 监 理 体 制 探 析 % # % % % ) % % # # + #, ) +, % % % % % % % %
抗 战 时 期 国 民 政 府 的 银 行 监 理 体 制 探 析 王 红 曼 抗 战 时 期 国 民 政 府 为 适 应 战 时 经 济 金 融 的 需 要 实 行 由 财 政 部 四 联 总 处 中 央 银 行 等 多 家 机 构 先 后 共 同 参 与 的 多 元 化 银 行 监 理 体 制 对 战 时 状 态 下 的 银 行 发 展 与 经 营 安 全 进 行 了 大 规 模 的 设 计 与
课程类 别
美 声 演 唱 方 向 培 养 方 案 一 培 养 目 标 本 方 向 要 求 学 生 德 智 体 美 全 面 发 展, 培 养 能 在 文 艺 团 体 从 事 声 乐 演 唱 及 能 在 艺 术 院 校 从 事 本 方 向 教 学 的 高 级 门 人 才 二 培 养 规 格 本 方 向 学 生 应 系 统 掌 握 声 乐 演 唱 方 面 的 理 论 和 技 能, 具 备 较 高 的 声 乐 演 唱
一 开 放 性 的 政 策 与 法 规 二 两 岸 共 同 的 文 化 传 承 三 两 岸 高 校 各 自 具 有 专 业 优 势 远 见 杂 志 年 月 日
河 北 师 范 大 学 学 报 新 时 期 海 峡 两 岸 高 校 开 放 招 生 问 题 探 讨 郑 若 玲 王 晓 勇 海 峡 两 岸 高 校 开 放 招 生 是 新 时 期 推 进 海 峡 两 岸 高 等 教 育 交 流 与 合 作 的 重 要 尝 试 系 统 梳 理 改 革 开 放 以 来 两 岸 招 生 政 策 与 就 学 人 数 发 展 变 化 的 历 史 进 程 可 发 现 促 进 两
马 克 思 主 义 公 正 观 的 基 本 向 度 及 方 法 论 原 则!! # #
马 克 思 主 义 公 正 观 的 基 本 向 度 及 方 法 论 原 则 马 俊 峰 在 社 会 公 正 问 题 的 大 讨 论 中 罗 尔 斯 诺 齐 克 哈 耶 克 麦 金 泰 尔 等 当 代 西 方 思 想 家 的 论 述 被 反 复 引 用 和 申 说 而 将 马 克 思 恩 格 斯 等 经 典 作 家 的 观 点 置 于 一 种 被 忽 视 甚 至 被 忘 却 的 状 态 形 成 这 种
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( 一 ) 系 统 整 体 操 作 流 程 简 述 3 ( 二 ) 系 统 中 各 角 色 操 作 功 能 说 明 5 1. 学 院 管 理 员 5 2. 教 学 院 长 8 3. 指 导 教 师 10 4. 答 辩 组 组 长 12 5. 学 生 12 6. 系 统 管 理 员 15 ( 一 ) 论 文 系 统 常 见 问 题 16 ( 二 ) 论 文 查 重 常 见 问 题 22 1 2 主
何 秋 琳 张 立 春 视 觉 学 习 研 究 进 展 视 觉 注 意 视 觉 感 知
第 卷 第 期 年 月 开 放 教 育 研 究 何 秋 琳 张 立 春 华 南 师 范 大 学 未 来 教 育 研 究 中 心 广 东 广 州 随 着 图 像 化 技 术 和 电 子 媒 体 的 发 展 视 觉 学 习 也 逐 步 发 展 为 学 习 科 学 的 一 个 研 究 分 支 得 到 研 究 人 员 和 教 育 工 作 者 的 广 泛 关 注 基 于 此 作 者 试 图 对 视 觉 学 习
一 从 分 封 制 到 郡 县 制 一 从 打 虎 亭 汉 墓 说 起
县 乡 两 级 的 政 治 体 制 改 革 如 何 建 立 民 主 的 合 作 新 体 制 县 乡 人 大 运 行 机 制 研 究 课 题 组 引 言 一 从 分 封 制 到 郡 县 制 一 从 打 虎 亭 汉 墓 说 起 二 密 县 在 周 初 是 两 个 小 国 密 国 和 郐 国 三 密 县 的 第 一 任 县 令 卓 茂 四 明 清 时 代 的 密 县 二 从 集 中 的 动 员 体
文 化 记 忆 传 统 创 新 与 节 日 遗 产 保 护 根 据 德 国 学 者 阿 斯 曼 的 文 化 记 忆 理 论 仪 式 与 文 本 是 承 载 文 化 记 忆 的 两 大 媒 体 在 各 种 仪 式 行 为 中 节 日 以 其 高 度 的 公 共 性 有 组 织 性 和 历 史 性 而 特 别 适 用 于 文 化 记 忆 的 储 存 和 交 流 节 日 的 文 化 功 能 不 仅 在 于
珠江钢琴股东大会
证 券 代 码 :002678 证 券 简 称 : 珠 江 钢 琴 公 告 编 号 :2015-038 广 州 珠 江 钢 琴 集 团 股 份 有 限 公 司 2015 年 年 度 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 的 内 容 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏 特 别 提 示 :
2006年顺德区高中阶段学校招生录取分数线
2014 年 顺 德 区 高 中 阶 段 学 校 考 试 提 前 批 第 一 批 第 二 批 学 校 录 取 根 据 佛 山 市 办 提 供 的 考 生 数 据, 现 将 我 区 2014 年 高 中 阶 段 学 校 考 试 提 前 批 第 一 批 第 二 批 学 校 的 录 取 公 布 如 下 : 一 顺 德 一 中 录 取 分 第 1 志 愿, 总 分 585, 综 合 表 现 评 价 A, 考
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: 周 晓 虹 : - -., - - - -. :( ), -,.( ),,, -. - ( ).( ) ', -,,,,, ( ).( ),,, -., '.,, :,,,, :,,,, ,,,,, :,, (.,, );, (, : ), (.., ;. &., ;.. &.., ;, ;, ),,,,,,, ( ) ( ),,,,.,,,,,, : ;, ;,.,,,,, (., : - ),,,,
新, 各 地 各 部 门 ( 单 位 ) 各 文 化 事 业 单 位 要 高 度 重 视, 切 实 加 强 领 导, 精 心 组 织 实 施 要 根 据 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 的 规 定 和 要 求, 在 深 入 调 查 研 究 广 泛 听 取 意 见 的 基 础 上, 研 究 提
广 西 壮 族 自 治 区 人 事 厅 广 西 壮 族 自 治 区 文 化 厅 文 件 桂 人 发 2009 42 号 关 于 印 发 广 西 壮 族 自 治 区 文 化 事 业 单 位 岗 位 设 置 结 构 比 例 指 导 标 准 的 通 知 各 市 人 事 局 文 化 局, 区 直 各 部 门 ( 单 位 ): 根 据 人 事 部 印 发 的 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 试 行 办
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华 中 师 范 大 学 2016 年 接 收 校 内 外 优 秀 硕 士 研 究 生 调 剂 信 息 表 名 称 经 济 与 工 商 管 理 学 院 020101 政 治 经 济 学 1 经 济 学 类 毕 业 学 校 与 报 考 学 校 不 低 于 我 校 办 学 层 次 经 济 与 工 商 管 理 学 院 020105 世 界 经 济 学 1 经 济 学 类 毕 业 学 校 与 报 考 学 校
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公 开 上 海 市 城 乡 建 设 和 管 理 委 员 会 文 件 沪 建 管 2014 758 号 上 海 市 城 乡 建 设 和 管 理 委 员 会 关 于 印 发 上 海 市 建 筑 施 工 企 业 施 工 现 场 项 目 管 理 机 构 关 键 岗 位 人 员 配 备 指 南 的 通 知 各 区 县 建 设 和 交 通 委 员 会 : 为 进 一 步 加 强 对 建 设 工 程 施 工 现
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3 月 30 日 在 中 国 证 券 报 上 海 证 券 报 证 券 时 报 证 券 日 报 和 上 海 证 券 交 易 所 网 站 上 发 出 召 开 本 次 股 东 大 会 公 告, 该 公 告 中 载 明 了 召 开 股 东 大 会 的 日 期 网 络 投 票 的 方 式 时 间 以 及 审
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¹ º ¹ º 农 业 流 动 人 口 是 指 户 口 性 质 为 农 业 户 口 在 流 入 地 城 市 工 作 生 活 居 住 一 个 月 及 以 上 的 流 动 人 口 非 农 流 动 人 口 是 指 户 口 性 质 为 非 农 户 口 在 流 入 地 城 市 工 作 生 活 居 住 一 个
¹ 改 革 开 放 年 来 人 口 流 动 规 模 持 续 增 加 对 我 国 社 会 经 济 的 持 续 发 展 起 到 了 重 要 作 用 为 全 面 了 解 我 国 流 动 人 口 生 存 状 况 准 确 把 握 流 动 人 口 发 展 规 律 和 趋 势 不 断 加 强 流 动 人 口 服 务 管 理 引 导 人 口 有 序 流 动 合 理 分 布 国 家 人 口 计 生 委 于 年 月 启
·岗位设置管理流程
实 施 岗 位 设 置 岗 位 设 置 编 码 受 控 状 态 执 行 心 门 行 政 人 力 资 控 制 门 总 经 办 源 各 职 能 门 行 政 人 力 资 源 总 经 办 总 经 理 根 据 公 司 发 展 战 略 进 行 职 能 分 解 和 机 构 设 置 工 作 分 析 根 据 人 力 资 源 规 划 确 定 编 制 意 见 职 责 划 分 与 岗 位 设 置 制 作 职 务 说 明 书
ETF、分级基金规模、份额变化统计20130816
ETF 分 级 基 金 规 模 份 额 变 化 统 计 截 至 上 周 末, 全 市 场 股 票 型 ETF 规 模 约 1451 亿, 份 额 约 1215 亿,ETF 总 份 额 及 规 模 的 周 变 动 值 分 别 为 -23-44 亿, 份 额 与 规 模 均 下 降 ; 分 级 基 金 规 模 约 438 亿, 份 额 572 亿, 总 份 额 及 规 模 的 周 变 动 值 分 别 为
随着执业中医师资格考试制度的不断完善，本着为我校中医学专业认证服务的目的，本文通过对我校中医类毕业生参加2012年和2013年的中医执业医师考试成绩及通过率、掌握率进行分析，并与全国的平均水平进行差异比较分析，以此了解我校执业中医师考试的现状，进而反映我校中医类课程总体教学水平，发现考核知识模块教学中存在的不足，反馈给相关学院和教学管理部门，以此提高教学和管理水平。
2012-2013 中 医 类 别 执 业 医 师 综 合 笔 试 成 绩 分 析 反 馈 报 告 教 务 处 二 零 一 三 年 三 月 1 目 录 1 前 言 3 2 2012-2013 中 医 类 别 执 业 医 师 综 合 笔 试 成 绩 分 析 反 馈 报 告 4 附 件 1:2012 年 中 医 类 别 医 师 资 格 综 合 笔 试 院 校 学 科 成 绩 分 析 报 告 附 件 2:2013
( 二 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 培 养 人 的 创 新 精 神,,,,,,,,,,,,, [ ],,,,,,,,,,, :, ;,,,,,,? ( 三 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 全 体 学 生 都 获 得 全 面 发 展,, [ ],,,,,,,,,,,
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( ) ( )... 李 雪 岩, 龙 耀 (. 广 西 民 族 大 学 商 学 院, 广 西 南 宁 ;. 中 山 大 学 教 育 学 院, 广 东 广 州 ) : 高 等 教 育 是 专 业 教 育 高 考 是 为 高 等 教 育 服 务 的, 是 为 高 等 专 业 教 育 选 拔 有 专 业 培 养 潜 质 的 人 才 现 行 高 考 制 度 忽 略 专 业 潜 质 的 因 素, 过 份 强
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第 七 章 图 表 反 转 形 态 我 们 知 道 市 场 趋 势 共 有 三 种 : 上 升 趋 势 下 降 趋 势 和 横 向 整 理 市 场 的 价 格 波 动 都 是 运 行 在 这 三 种 趋 势 中, 所 有 的 走 势 都 是 这 三 种 趋 势 的 排 列 组 合 如 图 市 场 趋 势 结 构 示 意 图 7-1 所 示 市 场 趋 势 结 构 示 意 图 7-1 图 市 场 趋
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编 号 : 企 业 内 高 技 能 人 才 培 养 评 价 实 施 方 案 ( 仅 适 用 于 企 业 特 有 行 业 特 有 工 种 ) 实 施 单 位 ( 公 章 ) 申 报 日 期 年 _ 月 日 1 企 业 内 高 技 能 人 才 培 养 评 价 项 目 实 施 方 案 申 报 表 项 目 名 称 等 级 项 目 性 质 课 时 申 报 单 位 联 系 人 通 讯 地 址 电 话 手 机 电
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( 一 ) 深 刻 认 识 学 习 教 育 的 重 大 意 义 : - 3 - ( 二 ) 明 确 学 习 教 育 的 任 务 目 标 ( 三 ) 把 握 特 点 方 法 - 4 - ( 四 ) 坚 持 六 项 原 则 在 - 5 - ( 五 ) 着 力 解 决 问 题 - 6 - - 7 - - 8 - ( 一 ) 学 党 章 党 规, 进 一 步 明 确 党 员 标 准 树 立 行 为 规 范
《C语言基础入门》课程教学大纲
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2 2015 年 8 月 11 日, 公 司 召 开 2015 年 第 五 次 临 时 股 东 大 会, 审 议 通 过 了 关 于 公 司 <2015 年 股 票 期 权 激 励 计 划 ( 草 案 )> 及 其 摘 要 的 议 案 关 于 提 请 股 东 大 会 授 权 董 事 会 办 理 公
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2011-2015年中国煤炭行业研究分析报告
2011-2015 年 中 国 煤 炭 行 业 研 究 分 析 报 告 -1-2011-2015 年 中 国 煤 炭 行 业 研 究 分 析 报 告 报 告 名 称 : 报 告 网 址 : 2011-2015 年 中 国 煤 炭 行 业 研 究 分 析 报 告 http://www.360baogao.com/2010-09/2011_2015meitanxingyeyanjiufenxi.html
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企 业 培 训 师 国 家 职 业 标 准 1. 职 业 概 况 1.1 职 业 名 称 企 业 培 训 师 1.2 职 业 定 义 指 能 够 结 合 经 济 技 术 发 展 和 就 业 要 求, 研 究 开 发 针 对 新 职 业 ( 工 种 ) 的 培 训 项 目, 以 及 根 据 企 业 生 产 经 营 需 要, 掌 握 并 运 用 现 代 培 训 理 念 和 手 段, 策 划 开 发 培
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住 房 和 城 乡 建 设 部 关 于 印 发 工 程 勘 察 资 质 标 准 的 通 知 建 市 [2013]9 号 各 省 自 治 区 住 房 和 城 乡 建 设 厅, 北 京 市 规 划 委, 天 津 上 海 市 建 设 交 通 委, 重 庆 市 城 乡 建 设 委, 新 疆 生 产 建 设 兵 团 建 设 局, 总 后 基 建 营 房 部 工 程 局, 国 务 院 有 关 部 门 建 设 司,
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上 海 德 载 中 怡 律 师 事 务 所 关 于 昂 华 ( 上 海 ) 自 动 化 工 程 股 份 有 限 公 司 二 〇 一 二 年 年 度 股 东 大 会 法 律 意 见 书 上 海 德 载 中 怡 律 师 事 务 所 上 海 市 银 城 中 路 168 号 上 海 银 行 大 厦 1705 室 (200120) 电 话 :8621-5012 2258 传 真 :8621-5012 2257
一、资质申请
二 工 程 监 理 企 业 资 质 有 关 问 答 111 什 么 样 的 企 业 可 以 在 本 省 申 请 工 程 监 理 企 业 资 质? 答 : 在 鄂 取 得 法 人 营 业 执 照 或 合 伙 企 业 营 业 执 照 的 企 业, 都 可 依 法 向 工 商 注 册 所 在 省 或 市 建 设 行 政 主 管 部 门 行 政 审 批 部 门 申 请 工 程 监 理 企 业 资 质 取 得
国家职业标准：网络课件设计师
国 家 职 业 标 准 : 网 络 设 师 1. 职 业 概 况 1.1 职 业 名 称 网 络 设 师 1.2 职 业 定 义 运 用 学 习 理 论 和 教 学 设 原 理, 依 托 多 媒 体 与 网 络 技 术, 从 事 网 络 内 容 分 设 制 作 和 评 价 等 工 作 的 人 员 1.3 职 业 等 级 本 职 业 共 设 三 个 等 级, 分 别 为 : 四 级 网 络 设 师 (
(2015-2016-2)-0004186-04205-1 140242 信 号 与 系 统 Ⅰ 学 科 基 础 必 修 课 37 37 1 教 203 17 周 2016 年 06 月 13 日 (08:00-09:35) (2015-2016-2)-0004186-04205-1 141011
关 于 2015-2016 学 年 第 二 学 期 期 末 周 内 考 试 时 间 地 点 安 排 选 课 课 号 班 级 名 称 课 程 名 称 课 程 性 质 合 考 人 数 实 际 人 数 考 试 教 室 考 试 段 考 试 时 间 (2015-2016-2)-0006178-04247-1 130101 测 试 技 术 基 础 学 科 基 础 必 修 课 35 35 1 教 401 17 周
国债回购交易业务指引
附 件 1 上 海 证 券 交 易 所 新 质 押 式 国 债 回 购 交 易 业 务 指 引 一 总 述 根 据 上 海 证 券 交 易 所 债 券 交 易 实 施 细 则, 上 证 所 将 于 2006 年 5 月 8 日 起 推 出 新 质 押 式 国 债 回 购 新 质 押 式 回 购 与 现 行 质 押 式 回 购 相 比 区 别 主 要 在 以 下 几 个 方 面 :1 新 质 押 式
GONGZUO JUJIAO 宝 山 区 领 军 人 才 名 单 宝 山 区 第 七 批 拔 尖 人 才 名 单 2
GONGZUO JUJIAO 宝 山 区 命 名 表 彰 领 军 人 才 第 七 批 拔 尖 人 才 和 青 年 尖 子 1 GONGZUO JUJIAO 宝 山 区 领 军 人 才 名 单 宝 山 区 第 七 批 拔 尖 人 才 名 单 2 GONGZUO JUJIAO 旻 3 GONGZUO JUJIAO 宝 山 区 第 七 批 青 年 尖 子 名 单 4 GONGZUO JUJIAO 宝 山
张 荣 芳 中 山 大 学 历 史 系 广 东 广 州 张 荣 芳 男 广 东 廉 江 人 中 山 大 学 历 史 系 教 授 博 士 生 导 师 我 们 要 打 破 以 前 学 术 界 上 的 一 切 偶 像 以 前 学 术 界 的 一 切 成 见 屏 除 我 们 要 实 地 搜 罗 材 料 到 民 众 中 寻 方 言 到 古 文 化 的 遗 址 去 发 掘 到 各 种 的 人 间 社 会 去
中 国 软 科 学 年 第 期!!!
山 寨 模 式 的 形 成 机 理 及 其 对 组 织 创 新 的 启 示 山 寨 模 式 的 形 成 机 理 及 其 对 组 织 创 新 的 启 示 陶 厚 永 李 燕 萍 骆 振 心 武 汉 大 学 经 济 与 管 理 学 院 武 汉 大 学 中 国 产 学 研 合 作 问 题 研 究 中 心 湖 北 武 汉 北 京 大 学 经 济 研 究 所 光 华 天 成 博 士 后 工 作 站 北 京 本
18 上 报 该 学 期 新 生 数 据 至 阳 光 平 台 第 一 学 期 第 四 周 至 第 六 周 19 督 促 学 习 中 心 提 交 新 增 专 业 申 请 第 一 学 期 第 四 周 至 第 八 周 20 编 制 全 国 网 络 统 考 十 二 月 批 次 考 前 模 拟 题 第 一 学
1 安 排 组 织 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 网 上 考 前 辅 导 第 一 学 期 第 一 周 统 考 考 前 半 个 月 2 下 发 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 准 考 证 第 一 学 期 第 一 周 导 出 下 半 年 成 人 本 科 学 士 学 位 英 语 统 一 考 试 报 考 3 信 息 第 一 学 期 第 一 周 4 教 学 计 划 和 考 试 计 划 上 网,
抗 日 战 争 研 究 年 第 期
田 子 渝 武 汉 抗 战 时 期 是 国 共 第 二 次 合 作 的 最 好 时 期 在 国 共 合 作 的 基 础 上 出 现 了 抗 日 救 亡 共 御 外 侮 的 局 面 这 个 大 好 局 面 的 出 现 与 中 共 长 江 局 的 丰 功 伟 绩 是 分 不 开 的 但 长 期 以 来 由 于 有 一 个 王 明 的 右 倾 错 误 直 接 影 响 了 对 它 的 全 面 科 学 准 确
光明乳业股份有限公司
光 明 乳 业 股 份 有 限 公 司 非 公 开 发 行 A 股 股 票 募 集 资 金 存 放 与 实 际 使 用 情 况 的 专 项 报 告 及 审 核 报 告 截 至 2012 年 12 月 31 日 止 审 核 报 告 光 明 乳 业 股 份 有 限 公 司 全 体 股 东 : 德 师 报 ( 核 ) 字 (13) 第 E0019 号 我 们 审 核 了 后 附 的 光 明 乳 业 股 份
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基 金 公 司 基 金 代 码 基 金 名 称 基 金 类 型 162201 泰 达 宏 利 价 值 优 化 型 成 长 类 行 业 证 券 投 资 基 金 股 票 162202 泰 达 宏 利 价 值 优 化 型 周 期 类 行 业 证 券 投 资 基 金 股 票 162203 泰 达 宏 利 价 值 优 化 型 稳 定 类 行 业 证 券 投 资 基 金 股 票 162204 泰 达 宏 利 行
办 法 >( 修 订 稿 ) 的 议 案 关 于 提 请 任 子 行 网 络 技 术 股 份 有 限 公 司 股 东 大 会 授 权 董 事 会 办 理 公 司 限 制 性 股 票 激 励 计 划 相 关 事 宜 的 议 案 确 定 公 司 的 限 制 性 股 票 激 励 计 划 相 关 事 项 如
任 子 行 网 络 技 术 股 份 有 限 公 司 关 于 部 分 限 制 性 股 票 回 购 注 销 完 成 的 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 的 内 容 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏 特 别 提 示 : 1 任 子 行 网 络 技 术 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 或
附件1：
附 件 5 增 列 硕 士 专 业 学 位 授 权 点 申 请 表 硕 士 专 业 学 位 类 别 ( 工 程 领 域 ): 工 程 硕 士 ( 控 制 工 程 领 域 ) 申 报 单 位 名 称 : 上 海 工 程 技 术 大 学 一 申 请 增 列 硕 士 专 业 学 位 授 权 点 论 证 报 告 申 请 增 列 硕 士 专 业 学 位 授 权 点 论 证 报 告 一 专 业 人 才 需 求
现 场 会 议 时 间 为 :2016 年 5 月 19 日 网 络 投 票 时 间 为 :2016 年 5 月 18 日 -2016 年 5 月 19 日 其 中 通 过 深 圳 证 券 交 易 所 交 易 系 统 进 行 网 络 投 票 的 时 间 为 2016 年 5 月 19 日 9:30-
证 券 代 码 :300439 证 券 简 称 : 美 康 生 物 公 告 编 号 :2016-046 宁 波 美 康 生 物 科 技 股 份 有 限 公 司 2015 年 度 股 东 大 会 决 议 公 告 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 的 内 容 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏 特 别 提 示 : 1 2016
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证 券 代 码 :000420 证 券 简 称 : 吉 林 化 纤 公 告 编 号 :2010-20 吉 林 化 纤 股 份 有 限 公 司 第 六 届 董 事 会 独 立 董 事 提 名 人 声 明 提 名 人 吉 林 化 纤 股 份 有 限 公 司 董 事 会 现 提 名 徐 铁 君 先 生 为 本 公 司 第 六 届 董 事 会 独 立 董 事 候 选 人, 并 发 表 公 开 声 明, 被
3 复 试 如 何 准 备 4 复 试 成 绩 计 算 5 复 试 比 例 6 复 试 类 型 7 怎 么 样 面 对 各 种 复 试 04 05
1 复 试 流 程 2 复 试 考 查 形 式 02 03 3 复 试 如 何 准 备 4 复 试 成 绩 计 算 5 复 试 比 例 6 复 试 类 型 7 怎 么 样 面 对 各 种 复 试 04 05 2 怎 样 给 导 师 留 下 良 好 的 第 一 印 象 把 握 进 门 时 机 1 面 试 中 穿 着 的 瞒 天 过 海 3 无 声 胜 有 声 的 肢 体 语 言 育 4 眼 睛 是 心
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附 件 1 国 际 中 药 专 业 高 级 技 术 职 称 评 审 条 件 及 报 名 材 料 一 系 列 ( 一 ) 中 1 高 级 专 科 ( 副 ) 高 级 专 科 ( 副 ) 1 取 得 中 专 科 职 称 后, 独 立 从 事 中 临 床 实 践 5 年 以 上 2 取 得 中 博 士 学 位 后, 临 床 实 践 2 年 以 上 3 取 得 中 硕 士 学 位 后, 临 床 实 践 7
第 六 章 债 券 股 票 价 值 评 估 1 考 点 一 : 债 券 价 值 的 影 响 因 素 2
Professional Accounting Education Provided by Academy of Professional Accounting (APA) CPA 财 务 管 理 习 题 班 第 八 讲 债 券 股 票 价 值 评 估 IreneGao ACCAspace 中 国 ACCA 国 际 注 册 会 计 师 教 育 平 台 Copyright ACCAspace.com
证监会行政审批事项目录
事 项 目 录 项 目 对 象 中 华 人 民 共 和 国 证 券 法 第 十 一 条 : 保 荐 人 的 资 格 及 其 管 理 办 法 由 国 务 院 证 券 监 督 管 理 机 构 规 定 44001 保 荐 机 构 注 册 国 务 院 对 确 需 要 保 留 的 项 目 设 定 的 决 定 ( 国 务 院 令 第 412 号 ) 附 件 第 383 项 保 荐 机 构 和 保 荐 代 表 人
Microsoft Word - 文档 1
深 圳 市 海 王 生 物 工 程 股 份 有 限 公 司 内 部 控 制 制 度 第 一 章 总 则 第 一 条 公 司 依 据 公 司 法 证 券 法 深 圳 证 券 交 易 所 股 票 上 市 规 则 等 国 家 有 关 法 律 法 规 和 公 司 章 程, 按 照 深 圳 证 券 交 易 所 上 市 公 司 内 部 控 制 指 引 的 有 关 规 定, 编 制 汇 总 了 公 司 内 部 控
金融全渠道银行彩页中文版0702
目 录 /CONTENT 02 华 为 全 渠 道 银 行 总 览 同 城 灾 备 中 心 呼 叫 中 心 跨 渠 道 协 同 多 媒 体 协 同 办 公 分 行 主 数 据 中 心 总 行 商 场 研 发 中 心 网 点 现 有 渠 道 优 化 电 话 营 销 中 心 创 新 网 点 票 据 影 像 数 据 管 理 社 区 / 企 业 渠 道 创 新 移 动 营 销 VTM 远 程 银 行 远 程
十 九 被 提 名 人 不 是 已 经 离 职 和 退 ( 离 ) 休 后 三 年 内, 且 拟 任 独 立 董 事 职 务 未 按 规 定 获 得 本 人 原 所 在 单 位 党 组 ( 党 委 ) 及 中 央 纪 委 中 央 组 织 部 同 意 的 中 央 管 理 干 部 二 十 被 提 名 人
证 券 代 码 : 000563 证 券 简 称 : 陕 国 投 A 陕 西 省 国 际 信 托 股 份 有 限 公 司 独 立 董 事 提 名 人 声 明 提 名 人 陕 西 省 国 际 信 托 股 份 有 限 公 司 董 事 会 现 就 提 名 王 晓 芳 为 陕 西 省 国 际 信 托 股 份 有 限 公 司 第 8 届 董 事 会 独 立 董 事 候 选 人 发 表 公 开 声 明 被 提
I
机 电 一 级 注 册 建 造 师 继 续 教 育 培 训 广 东 培 训 点 网 上 报 名 操 作 使 用 手 册 (2013 年 1 月, 第 一 版 ) 第 一 章 个 人 注 册 与 个 人 信 息 管 理 1. 个 人 注 册 ( 请 每 人 只 申 请 一 个 注 册 号, 如 果 单 位 批 量 报 班 单 位 帮 申 请 注 册, 不 需 个 人 再 注 册 ) 首 次 报 班,
境 外 上 市 外 资 股 股 东 持 有 股 份 总 数 (H 股 ) 489,157,907 3 出 席 会 议 的 股 东 所 持 有 表 决 权 股 份 数 占 公 司 有 表 决 权 股 份 总 数 的 64.2869 其 中 :A 股 股 东 持 股 占 股 份 总 数 的 61.390
证 券 代 码 :603993 证 券 简 称 : 洛 阳 钼 业 公 告 编 号 :2016-080 洛 阳 栾 川 钼 业 集 团 股 份 有 限 公 司 2016 年 第 三 次 临 时 股 东 大 会 2016 年 第 二 次 A 股 类 别 股 东 大 会 及 2016 年 第 二 次 H 股 类 别 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 董 事 会 及 全 体 董 事 保 证 本
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宜 宾 学 院 文 件 宜 学 院 发 2015 40 号 宜 宾 学 院 编 制 外 聘 用 人 员 管 理 办 法 第 一 章 通 则 第 一 条 为 进 一 步 加 强 和 规 范 我 校 编 制 外 聘 用 人 员 管 理, 维 护 编 制 外 聘 用 人 员 的 合 法 权 益, 实 现 我 校 编 制 外 聘 用 人 员 管 理 的 科 学 化 规 范 化 制 度 化, 根 据 中 华
抗 日 战 争 研 究! 年 第 期 # # # # #!!!!!!!! #!!
洪 小 夏 中 美 合 作 所 是 抗 战 时 期 中 美 两 国 在 反 法 西 斯 统 一 战 线 背 景 下 建 立 的 一 个 抗 日 军 事 合 作 机 构 但 过 去 由 文 学 影 视 作 品 给 人 造 成 的 印 象 似 乎 是 一 个 美 蒋 反 动 派 勾 结 的 集 中 营 中 共 十 一 届 三 中 全 会 以 后 逐 渐 有 人 为 其 正 名 但 长 期 宣 传 形 成
公 开 刊 物 须 有 国 内 统 一 刊 (CN), 发 表 文 章 的 刊 物 需 要 在 国 家 新 闻 出 版 广 电 总 局 (www.gapp.gov.cn 办 事 服 务 便 民 查 询 新 闻 出 版 机 构 查 询 ) 上 能 够 查 到 刊 凡 在 有 中 国 标 准 书 公 开
杭 教 人 2014 7 杭 州 市 教 育 局 关 于 中 小 学 教 师 系 列 ( 含 实 验 教 育 管 理 ) 晋 升 高 级 专 业 技 术 资 格 有 关 论 文 要 求 的 通 知 各 区 县 ( 市 ) 教 育 局 ( 社 发 局 ), 直 属 学 校 ( 单 位 ), 委 托 单 位 : 为 进 一 步 规 范 杭 州 市 中 小 学 教 师 系 列 ( 含 实 验 教 育 管
投影片 1
香 港 特 区 政 府 就 配 合 CEPA 信 息 科 技 政 策 开 展 的 工 作 介 绍 CEPA 信 息 通 讯 领 域 政 策 解 读 及 机 遇 经 验 分 享 会 Government Chief Information Officer Mr. Daniel Lai 15 May 2012 政 府 资 讯 科 技 总 监 赖 锡 璋 先 生 二 零 一 二 年 五 月 十 五 日 1
解 决 困 扰 事 业 单 位 高 效 运 行 的 人 员 编 制 难 题 应 摒 弃 既 有 经 验 化 判 断 的 思 维 限 囿 经 由 规 范 化 程 式 化 维 度 专 注 于 事 业 单 位 人 员 编 制 的 标 准 管 理 考 虑 到 事 业 单 位 人 员 编 制 的 复 杂 性 和 公 益 导 向 宜 在 编 制 标 准 定 位 上 确 定 整 体 性 发 展 性 公 益 性 取
作 为 生 产 者 式 文 本 的 女 性 主 义 通 俗 小 说 梅 丽 本 文 借 鉴 文 化 研 究 理 论 家 约 翰 费 斯 克 的 生 产 者 式 文 本 这 一 概 念 考 察 女 性 主 义 通 俗 小 说 的 文 本 特 征 写 作 策 略 和 微 观 政 治 意 义 女 性 主 义 通 俗 小 说 通 过 对 传 统 通 俗 小 说 的 挪 用 和 戏 仿 传 播 女 性 主 义
各位股东及股东代表：
天 威 视 讯 :2015 年 度 独 立 董 事 述 职 报 告 各 位 股 东 及 股 东 代 表 : 作 为 深 圳 市 天 威 视 讯 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 ) 的 独 立 董 事, 现 将 本 人 2015 年 履 行 职 责 的 情 况 汇 报 如 下 : 一 2015 年 出 席 董 事 会 及 股 东 大 会 的 次 数 及 投 票 情 况 2015 年
外语
外 国 语 院 英 语 人 才 培 养 方 案 ( 代 码 :050201) 一 培 养 目 标 本 旨 在 培 养 具 有 扎 的 英 语 语 言 理 论 基 础 和 比 较 熟 练 的 听 说 读 写 译 的 践 能 力, 具 备 宽 泛 的 文 化 知 识 敏 锐 的 跨 文 化 交 际 意 识 开 阔 的 国 际 视 野 以 及 自 主 习 能 力 和 创 新 意 识 的 应 用 型 英 语
1 全 日 制 重 点 大 学 本 科 及 以 上 学 历, 会 计 财 务 金 融 经 济 等 相 关 专 业 ; 2 会 计 师 经 济 师 审 计 师 等 经 济 相 关 的 中 级 及 以 上 职 称, 具 备 注 册 会 计 师 资 质 证 书 者 优 先 ; 3 八 年 ( 含 ) 以
广 东 粤 海 集 团 财 务 公 司 ( 筹 ) 招 聘 启 事 公 司 简 介 : 中 国 银 行 业 监 督 管 理 委 员 会 于 2015 年 3 月 9 日 批 准 广 东 粤 海 控 股 集 团 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 粤 海 集 团 ) 筹 建 广 东 粤 海 控 股 集 团 财 务 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 粤 海 财 务 公 司 ) 粤 海 集 团 是 广
论 吉 卜 林 勇 敢 的 船 长 们 中 的 教 育 理 念 陈 兵 勇 敢 的 船 长 们 是 英 国 首 位 诺 贝 尔 文 学 奖 得 主 鲁 德 亚 德 吉 卜 林 的 一 部 教 育 小 说 通 过 主 人 公 哈 维 的 成 长 历 程 表 达 了 作 者 的 教 育 理 念 本 文 认 为 像 维 多 利 亚 时 代 晚 期 的 许 多 英 国 人 一 样 吉 卜 林 比 较 注 重
上海证券交易所会议纪要
附 件 上 海 市 场 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 发 行 实 施 细 则 第 一 章 总 则 第 一 条 为 规 范 拟 在 上 海 证 券 交 易 所 ( 以 下 简 称 上 交 所 ) 上 市 的 公 司 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 发 行 业 务, 提 高 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 申 购 及 资 金 结 算 效 率, 根 据 证 券 发 行 与 承 销
2. 本 次 修 改 后, 投 资 者 申 购 新 股 的 持 有 市 值 要 求 市 值 计 算 规 则 及 证 券 账 户 使 用 的 相 关 规 定 是 否 发 生 了 变 化? 答 : 未 发 生 变 化 投 资 者 申 购 新 股 的 持 有 市 值 是 指, 以 投 资 者 为 单 位
新 股 网 上 网 下 发 行 实 施 细 则 问 答 上 交 所 2016-01-05 一 网 上 发 行 业 务 问 答 1. 本 次 修 改 的 主 要 内 容 是 什 么? 答 : 本 次 修 改 的 主 要 内 容 包 括 : 一 是 取 消 了 投 资 者 在 申 购 委 托 时 应 全 额 缴 纳 申 购 资 金 的 规 定, 明 确 了 投 资 者 应 根 据 最 终 确 定 的 发
电力工程管理专业教学计划（电力工程概预算方向）
电 力 工 程 管 理 专 业 人 才 培 养 方 案 ( 专 业 代 码 :560505) 一 专 业 分 析 1. 专 业 人 才 需 求 分 析 1.1 行 业 内 本 专 业 人 才 需 求 概 况 十 二 五 时 期, 新 能 源 的 开 发 利 用 坚 强 智 能 电 网 建 设, 已 列 入 国 家 能 源 战 略 和 国 家 发 展 规 划 国 家 电 网 公 司 积 极 推 进 两
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法 律 简 讯 二 〇 一 二 年 三 月 刊 ( 总 第 四 十 六 期 ) 本 期 推 荐 篇 目 艺 术 品 投 资 理 财 产 品 的 法 律 风 险 /1 竞 业 限 制 协 议 在 未 约 定 或 未 履 行 经 济 补 偿 时 的 效 力 认 定 /14 我 国 场 外 交 易 市 场 的 构 建 与 发 展 路 径 ( 下 )/18 本 所 动 态 /28 1 企 业 与 投 融 资
上证指数
上 证 与 修 正 方 法 一 ( 一 ) 计 算 公 式 1. 上 证 指 数 系 列 均 采 用 派 许 加 权 综 合 价 格 指 数 公 式 计 算 2. 上 证 180 指 数 上 证 50 指 数 等 以 成 份 股 的 调 整 股 本 数 为 权 数 进 行 加 权 计 算, 计 算 公 式 为 : 报 告 期 指 数 =( 报 告 期 样 本 股 的 调 整 市 值 / 基 期 )
关于修订《沪市股票上网发行资金申购
关 于 修 订 沪 市 股 票 上 网 发 行 资 金 申 购 实 施 办 法 的 通 知 各 有 关 单 位 : 沪 市 股 票 上 网 发 行 资 金 申 购 实 施 办 法 ( 修 订 稿 ) ( 见 附 件 ) 已 经 中 国 证 券 监 督 管 理 委 员 会 批 准, 现 将 修 订 所 涉 主 要 内 容 公 布 如 下 一 第 二 条 ( 二 ) 申 购 单 位 及 上 限 修 改
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广 西 科 技 大 学 文 件 校 发 2015 115 号 关 于 组 织 开 展 全 校 教 职 工 岗 位 聘 用 变 动 工 作 的 通 知 校 属 各 单 位 : 我 校 首 次 岗 位 聘 用 聘 期 已 满, 根 据 上 级 有 关 岗 位 设 置 与 聘 用 管 理 文 件 精 神, 为 进 一 步 促 进 学 校 人 才 资 源 的 科 学 合 理 配 置, 深 化 岗 位 聘 用
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金 融 理 财 师 资 格 认 证 办 法 (2010 年 12 月 20 日 ) 为 建 立 和 完 善 中 国 的 金 融 理 财 师 认 证 制 度, 促 进 中 国 金 融 理 财 业 的 健 康 发 展, 国 际 金 融 理 财 标 准 委 员 会 (Financial Planning Standards Board 以 下 简 称 : FPSB) 授 权 现 代 国 际 金 融 理 财
试 论 后 民 权 时 代 美 国 黑 人 的 阶 层 分 化 和 族 裔 特 征 学 者 年 代 黑 人 中 产 阶 层 定 义 弗 瑞 泽 毕 林 斯 勒 马 克 艾 德 威 尔 逊 科 林 斯 兰 德 里 奥 力 威 夏 佩 罗 帕 锑 罗 收 入 来 源 于 从 事 可 以 定 义 为 白
蒿 琨 黑 人 中 产 阶 层 试 论 后 民 权 时 代 美 国 黑 人 的 阶 层 分 化 和 族 裔 特 征 学 者 年 代 黑 人 中 产 阶 层 定 义 弗 瑞 泽 毕 林 斯 勒 马 克 艾 德 威 尔 逊 科 林 斯 兰 德 里 奥 力 威 夏 佩 罗 帕 锑 罗 收 入 来 源 于 从 事 可 以 定 义 为 白 领 工 作 的 服 务 行 业 中 产 阶 层 的 成 就 由 教 育
2014-2015 考 研 经 济 类 管 理 类 院 校 信 息 光 华 管 理 汇 丰 商 国 家 发 展 研 究 院 经 济 金 融 硕 士 ( 专 硕 ) 北 京 大 学 考 研 报 考 取 1026 16 取 取 分 数 51 15 400 金 融 学 380 11 只 招 推 荐 免 试 生 政 治 英 一 数 三 431 金 融 学 综 合 ( 微 观 经 济 学 统 计 学 金 融
2016年市委组织部部门预算
2016 年 市 委 组 织 部 预 算 -1- 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单 位 ) 表 4 2016 年 支 出 预 算 表 表
玉师院党〔2005〕 号
000005 玉 师 院 2015 142 号 签 发 人 : 王 力 宾 关 于 印 发 玉 溪 师 范 学 院 预 算 管 理 办 法 的 通 知 各 学 院 相 关 部 门 : 为 加 强 我 校 财 务 管 理, 进 一 步 规 范 预 算 管 理, 强 化 预 算 效 能, 保 证 预 算 资 金 使 用 效 率, 经 学 校 研 究 决 定, 现 将 玉 溪 师 范 学 院 预 算 管
(4) 具 有 较 强 的 书 面 表 达 口 头 表 达 评 价 决 策 能 力 (5) 具 有 良 好 的 计 算 机 应 用 能 力 和 英 语 能 力 2. 招 聘 岗 位 : 综 合 管 理 部 行 政 综 合 管 理 (1) 负 责 做 好 公 司 领 导 日 常 工 作 安 排 和 协
中 国 商 用 飞 机 有 限 责 任 公 司 四 川 分 公 司 招 聘 岗 位 职 责 和 任 职 要 求 1. 招 聘 岗 位 : 综 合 管 理 部 负 责 人 (1) 负 责 组 织 四 川 分 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 ) 综 合 管 理 相 关 制 度 的 编 制 和 执 行 (2) 负 责 公 司 公 共 关 系 的 管 理, 对 内 对 外 的 联 络 宣 传 工 作 (3)
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