2016新会计05-新页面-正文.indd
|
|
|
- 税吏 廉
- 7 years ago
- Views:
Transcription
1 研 究 创 新 Research and innovation 智 能 制 造 与 成 本 管 理 : 融 合 与 创 新 * 浙 江 理 工 大 学 经 济 管 理 学 院 冯 圆 摘 要 本 文 认 为, 智 能 制 造 是 以 中 国 制 造 2025 为 基 础 的 企 业 创 新 的 战 略 体 现 智 能 制 造 与 成 本 管 理 在 企 业 的 生 产 流 程 与 经 营 活 动 方 面 具 有 高 度 的 重 合 性, 智 能 化 成 本 管 理 是 一 种 智 能 制 造 与 成 本 管 理 相 互 融 合 的 创 新 机 制 智 能 制 造 借 助 于 互 联 网 + 和 绿 色 环 保 等 手 段 实 现 智 能 管 理, 促 进 企 业 成 本 管 理 效 率 与 效 益 的 提 升 在 智 能 制 造 环 境 下, 实 现 要 素 驱 动 向 创 新 驱 动 转 变, 低 成 本 竞 争 向 质 量 效 益 竞 争 转 变, 粗 放 制 造 向 绿 色 制 造 转 变, 生 产 型 制 造 向 服 务 型 制 造 转 变 等, 将 成 为 智 能 化 成 本 管 理 的 内 在 要 求 关 键 词 智 能 制 造 成 本 管 理 融 合 创 新 一 引 言 随 着 中 国 制 造 2025 规 划 的 实 施, 在 互 联 网 + 大 数 据 和 云 计 算 等 现 代 移 动 技 术 的 支 撑 下, 智 能 制 造 正 在 快 速 地 推 进 实 体 经 济 与 虚 拟 世 界 的 融 合, 产 品 的 销 售 方 式 也 发 生 显 著 的 变 化 作 为 经 济 发 展 的 重 要 工 具, 智 能 制 造 能 够 促 进 增 值 服 务 能 力 的 提 升, 使 商 业 模 式 实 现 持 续 创 新, 为 成 本 管 理 与 控 制 拓 展 成 长 空 间 传 统 的 成 本 管 理 由 于 受 技 术 手 段 与 会 计 制 度 规 范 的 约 束, 主 要 计 量 与 控 制 的 是 企 业 购 买 或 雇 佣 生 产 要 素 的 实 际 支 出, 体 现 出 的 是 显 性 成 本 的 本 质 特 征 ( 谢 志 华,2016) 在 智 能 制 造 的 环 境 下, 以 往 难 以 计 量 与 控 制 的 一 些 隐 性 成 本, 如 企 业 所 有 者 自 己 提 供 的 资 本 自 然 资 源 和 劳 动 的 机 会 成 本, 也 能 够 通 过 智 能 化 的 成 本 管 理 加 以 充 分 体 现 从 智 能 制 造 到 智 能 管 理, 再 到 智 能 化 成 本 管 理, 体 现 的 是 物 质 流 价 值 流 与 信 息 流 的 整 合 效 应 ; 智 能 制 造 情 境 下 的 互 联 网 + 绿 色 环 保 等 创 新 要 素 进 一 步 丰 富 了 成 本 管 理 的 新 内 涵, 并 给 当 前 中 国 特 色 的 管 理 会 计 体 系 建 设 带 来 新 的 动 力 与 活 力 二 智 能 制 造 与 智 能 管 理 智 能 制 造 与 智 能 管 理 是 一 个 事 物 的 两 个 方 面, 智 能 管 理 促 进 了 智 能 化 成 本 管 理 的 转 型 升 级 上 个 世 纪 的 智 能 化 成 本 管 理 最 直 接 的 体 现 是 适 时 制 (Just-In-Time) 和 计 算 机 集 成 制 造 系 统 (SIMS); 本 世 纪 对 成 本 管 理 智 能 化 影 响 最 直 接 的 是 智 能 制 造 所 表 现 出 的 技 术 等 因 素, 如 全 要 素 生 产 率 绿 色 制 造 与 服 务 制 造 等 ( 一 ) 智 能 制 造 的 特 征 以 中 国 制 造 2025 为 代 表 的 智 能 制 造 是 与 德 国 工 业 4.0 相 衔 接 的 创 新 概 念 以 工 业 4.0 为 例, 其 实 现 的 主 要 标 志 是 网 络 与 智 能 化, 其 主 要 成 果 是 实 现 智 能 化 和 个 性 化 : 未 来 10 年, 基 于 信 息 物 理 系 统 (Cyber-Physical System, CPS) 的 智 能 化, 产 品 全 生 命 周 期 和 全 制 造 流 程 的 数 字 化 以 及 基 于 信 息 通 信 技 术 的 模 块 集 成, 将 形 成 一 个 高 度 灵 活 个 性 化 数 字 化 的 产 品 与 服 务 的 生 产 模 式 智 能 制 造 的 生 产 方 式 可 以 用 6C 来 定 义 :(1) 连 接 (Connection), 主 要 指 传 感 器 和 网 络 ;(2) 云 储 存 (Cloud), 即 任 意 时 间 和 需 求 的 数 据 ;(3) 虚 拟 网 络 (Cyber), 包 括 模 式 与 记 忆 ;(4) 内 容 (Content), 指 相 关 性 及 其 含 义 ;(5) 社 群 (Community), 包 含 分 享 和 交 际 的 能 力 ;(6) 定 制 化 (Customization), 指 个 性 化 的 价 值 和 服 务 ( 夏 妍 娜 等,2015) 其 基 本 特 征 : 一 是 互 联 化 具 体 包 括 生 产 设 备 间 的 互 联 设 备 与 产 品 的 互 联 虚 拟 与 现 实 的 互 联 等 二 是 集 成 化 具 体 包 括 纵 向 集 成 ( 企 业 内 部 信 息 流 资 金 流 与 物 流 的 集 成 ) 横 向 集 成 ( 通 过 价 值 链 以 及 信 息 网 络 实 现 资 源 的 整 合 ) 端 到 端 集 成 ( 重 构 产 业 链 各 环 节 的 价 值 体 系 ) 三 是 数 据 化 综 合 利 用 各 种 数 据, 包 括 产 品 数 据 运 营 数 据 价 值 链 数 据 等, 通 过 内 外 部 数 据 的 运 用, 进 行 实 时 的 精 准 分 析 四 是 创 新 化 具 体 包 括 技 术 创 新 产 品 创 新 模 式 创 新 业 态 创 新 和 组 织 创 新 五 是 表 征 化 具 体 表 现 为 从 大 规 模 生 产 向 个 性 化 定 制 转 型, 从 生 产 型 制 造 向 服 务 型 制 造 转 型, 从 要 素 * 本 文 是 作 者 主 持 的 杭 州 市 哲 学 社 会 科 学 规 划 课 题 (Z15JC060) 的 成 果 之 一 ; 同 时 也 是 江 苏 省 普 通 高 校 研 究 生 科 研 创 新 计 划 课 题 (KYZZ ) 的 成 果 6 新 会 计 ( 月 刊 )2016 年 第 5 期 ( 总 89 期 )
2 Research and innovation 研 究 创 新 驱 动 向 创 新 驱 动 转 型 ( 二 ) 智 能 管 理 与 智 能 化 成 本 管 理 智 能 制 造 是 要 将 人 工 智 能 应 用 于 生 产 制 造 的 各 个 环 节, 减 轻 人 员 的 工 作 强 度, 提 高 产 品 的 质 量 与 生 产 的 效 率 为 了 准 确 把 握 智 能 管 理 的 本 质 与 意 义, 需 要 深 入 探 索 智 能 管 理 的 两 种 基 本 理 论, 即 复 杂 性 理 论 与 异 质 性 理 论 复 杂 性 理 论 是 由 比 利 时 学 者 普 利 高 津 (Prigogine) 率 先 提 出 的, 是 继 老 三 论 ( 系 统 论 信 息 论 与 控 制 论 ) 与 新 三 论 ( 耗 散 结 构 论 协 同 论 和 突 变 论 ) 之 后 的 第 三 代 系 统 科 学 观 ( 蔡 志 兴,1996) 异 质 性 表 示 的 是 所 考 察 对 象 之 间 差 异 化 程 度 的 概 念, 它 的 一 个 技 术 表 达 是 多 样 性 一 个 系 统 能 够 进 行 何 种 程 度 的 管 理, 取 决 于 其 本 身 以 及 现 有 管 理 手 段 的 复 杂 性 为 了 实 现 对 复 杂 系 统 的 控 制, 控 制 行 为 必 须 能 够 处 理 系 统 的 多 样 性 在 管 理 复 杂 性 时, 需 要 考 虑 的 另 一 个 问 题 是 应 对 外 部 的 复 杂 性 为 了 处 理 外 部 的 复 杂 性, 需 要 合 理 选 择 能 够 处 理 的 环 境 只 有 充 分 认 识 管 理 对 象 的 复 杂 性 与 异 质 性, 并 合 理 地 配 置 其 人 工 智 能, 才 能 有 效 地 实 现 智 能 管 理 智 能 管 理 将 促 进 智 能 化 成 本 管 理 的 发 展 智 能 化 成 本 管 理 是 成 本 管 理 在 智 能 制 造 环 境 下 的 功 能 扩 张, 要 求 企 业 在 成 本 管 理 过 程 中 关 注 智 能 化 的 生 产 环 境, 强 化 智 能 化 的 成 本 规 划 优 化 成 本 战 略 和 成 本 评 价, 并 将 智 能 化 的 成 本 信 息 贯 穿 于 整 个 智 能 制 造 的 决 策 过 程 中 智 能 制 造 对 成 本 管 理 的 动 因 理 论 也 将 产 生 促 进 作 用, 即 通 过 智 能 信 息 系 统 合 理 配 置 企 业 的 成 本 结 构 并 提 高 成 本 执 行 的 效 率 与 效 益 传 统 的 成 本 结 构 主 要 包 括 规 模 范 围 经 验 技 术 及 外 部 的 复 杂 性 因 素 等, 智 能 制 造 环 境 下 的 成 本 结 构 将 发 生 新 的 变 化, 从 智 能 化 的 高 度 来 分 析 企 业 的 成 本 构 成 成 本 动 因, 实 施 智 能 制 造 环 境 下 的 成 本 控 制 和 改 进 由 于 智 能 化 成 本 管 理 的 理 论 与 方 法 体 系 尚 不 完 善, 需 要 结 合 企 业 实 际 情 况, 有 针 对 性 地 加 以 系 统 整 理 和 提 炼 即 通 过 制 定 明 确 的 智 能 制 造 目 标, 使 各 种 不 同 的 成 本 管 理 理 论 与 方 法 发 挥 综 合 作 用 同 时 以 案 例 的 形 式 加 以 总 结, 使 其 在 相 关 行 业 或 不 同 企 业 中 得 到 推 广 与 应 用 从 这 个 意 义 上 讲, 智 能 制 造 是 一 种 以 智 能 管 理 为 核 心 的 经 营 创 新 系 统 从 管 理 会 计 角 度 观 察, 智 能 化 成 本 管 理 应 包 括 以 下 能 力 : 对 企 业 成 本 环 境 变 化 的 适 应 能 力 ; 保 持 或 获 取 成 本 竞 争 优 势 的 能 力 ; 及 时 发 现 新 领 域 或 随 环 境 变 化 制 定 成 本 战 略 的 能 力 ; 将 企 业 嵌 入 更 大 系 统 且 实 现 可 持 续 性 成 功 的 成 本 控 制 能 力 等 三 智 能 制 造 对 成 本 管 理 的 影 响 智 能 制 造 以 战 略 的 眼 光 从 企 业 或 产 业 的 供 给 端 入 手, 加 强 生 产 流 程 和 设 备 的 整 合 与 创 新, 并 从 源 头 识 别 创 新 驱 动 的 影 响 因 素, 通 过 优 化 价 值 链 和 供 应 链, 运 用 智 能 管 理 等 手 段 为 企 业 的 成 本 管 理 等 提 供 智 能 化 的 战 略 信 息, 促 进 企 业 竞 争 优 势 的 形 成 和 核 心 竞 争 力 的 培 植 成 本 管 理 通 过 价 值 流 管 理, 为 智 能 制 造 的 网 络 经 济 数 字 经 济 等 控 制 提 供 实 践 支 撑, 为 智 能 化 管 理 提 供 技 术 方 法 上 的 保 证 智 能 制 造 对 于 成 本 管 理 的 效 率 与 效 益 提 升 具 有 积 极 的 意 义 ( 一 ) 智 能 制 造 对 成 本 管 理 效 率 的 影 响 与 智 能 制 造 相 适 应, 成 本 管 理 要 实 现 智 能 化 管 理 成 本 管 理 的 理 论 与 方 法 体 系 只 有 适 应 智 能 制 造 的 新 环 境 并 加 以 提 炼 与 升 华, 才 能 提 高 智 能 化 环 境 下 的 成 本 管 理 效 率 智 能 制 造 对 企 业 的 要 求 是, 必 须 清 楚 掌 握 产 销 流 程, 提 高 生 产 过 程 的 可 控 性, 减 少 生 产 线 的 人 工 干 预, 及 时 正 确 地 搜 集 生 产 线 数 据, 更 加 合 理 地 安 排 生 产 计 划 并 掌 控 生 产 进 度 等 从 产 品 开 发 到 设 计 外 包 生 产 及 交 付 在 内 的 整 个 生 产 制 造 中 的 每 个 阶 段, 都 必 须 实 现 高 度 的 自 动 化 智 能 化, 并 且 实 现 各 阶 段 信 息 的 高 度 集 成 企 业 或 行 业 的 发 展 离 不 开 工 业 软 件 系 统, 对 于 实 现 生 产 工 序 及 系 统 组 件 间 的 交 互 起 着 积 极 的 作 用 这 种 交 互 不 仅 在 生 产 层 面, 还 作 用 于 业 务 层 面, 并 实 现 虚 拟 与 现 实 的 融 合, 使 内 外 部 组 织 有 机 地 联 系 在 一 起 在 成 本 管 理 与 控 制 的 发 展 思 路 上, 只 有 充 分 认 识 企 业 经 营 环 境 的 新 变 化, 并 与 企 业 战 略 进 行 有 机 融 合 才 具 有 现 实 可 行 性 成 本 管 理 要 围 绕 企 业 的 智 能 化 管 理, 结 合 企 业 的 总 体 发 展 战 略 制 定 与 实 施 相 应 的 成 本 管 理 策 略 一 方 面, 借 助 于 成 本 信 息 支 持 系 统, 对 企 业 管 理 过 程 中 的 成 本 结 构 成 本 行 为 进 行 全 面 的 了 解 控 制 与 改 善, 探 寻 可 持 续 发 展 的 价 值 增 值 新 路 径, 并 获 取 企 业 的 竞 争 优 势 另 一 方 面, 在 成 本 管 理 的 控 制 系 统 方 面, 积 极 关 注 企 业 价 值 增 长 的 战 略 空 间 管 理 过 程 控 制 绩 效, 加 强 不 同 战 略 选 择 下 成 本 管 理 与 控 制 的 措 施 与 对 策, 努 力 实 现 企 业 成 本 的 最 小 化 与 效 益 的 最 佳 化, 增 强 成 本 管 理 的 系 统 性 有 效 性 与 针 对 性 ( 楼 继 伟,2014) 智 能 制 造 有 助 于 减 少 能 源 消 耗, 实 现 真 正 意 义 上 的 远 程 服 务, 以 及 支 持 客 户 定 制 突 出 多 品 种 小 批 量 生 产 等 特 点, 并 推 进 成 本 管 理 信 息 支 持 与 管 理 控 制 系 统 的 建 设 ( 黄 世 忠,2015) 信 息 化 是 成 本 管 理 与 控 制 的 重 要 手 段 在 智 能 制 造 时 代, 工 业 机 器 新 会 计 ( 月 刊 )2016 年 第 5 期 ( 总 89 期 ) 7
3 研 究 创 新 Research and innovation 设 备 存 储 系 统 以 及 运 营 资 源 可 以 利 用 网 络 通 信 技 术 连 接 起 来, 能 够 实 现 良 好 的 信 息 集 成 功 能, 并 借 助 于 开 放 的 成 本 管 理 控 制 系 统 使 技 术 与 经 济 紧 密 结 合, 实 现 成 本 管 理 与 控 制 活 动 的 横 向 沟 通 与 纵 向 交 流, 使 企 业 财 务 与 业 务 有 机 结 合 敏 捷 运 作, 从 而 实 现 成 本 管 理 与 控 制 的 及 时 和 高 效 智 能 制 造 大 大 扩 展 了 成 本 管 理 的 视 野, 提 高 了 成 本 控 制 的 效 率 与 效 益 能 够 随 时 随 地 进 行 信 息 分 享, 依 据 互 联 网 + 进 行 独 立 的 自 我 管 理 ( 自 组 织 ), 并 进 一 步 实 现 成 本 控 制 的 理 想 目 标, 即 既 要 关 注 外 部 市 场 机 会 带 来 的 开 源 效 应, 也 要 注 重 内 部 成 本 管 理 与 控 制 能 够 获 得 的 节 流 效 益, 最 大 限 度 地 促 进 成 本 管 理 效 率 的 提 升 ( 二 ) 智 能 制 造 对 成 本 管 理 效 益 的 影 响 智 能 制 造 促 进 了 成 本 管 理 的 智 能 化, 提 高 了 成 本 管 理 的 效 率 与 效 益 在 智 能 制 造 环 境 下, 成 本 管 理 的 数 据 和 信 息 能 够 提 高 战 略 决 策 的 科 学 性 与 有 效 性, 以 增 进 企 业 的 价 值 增 值 能 力, 保 持 可 持 续 的 竞 争 优 势 通 过 决 策 成 本 概 念 框 架 (CFDC) 作 业 成 本 管 理 (ABC/ABM) 资 源 消 耗 成 本 管 理 (RCCM) 等, 将 智 能 化 理 念 融 入 成 本 管 理 实 践 活 动 中, 突 出 智 能 化 成 本 管 理 的 意 义 智 能 制 造 对 成 本 管 理 的 影 响 表 现 在 : 成 本 结 构 发 生 变 化 ( 如 机 器 折 旧 与 研 发 费 用 增 加 ); 成 本 控 制 方 法 有 所 改 变 ( 如 采 用 以 作 业 组 为 中 心 的 形 式, 关 注 设 备 的 正 常 运 行 及 相 关 的 维 护 费 用 等 ); 计 算 机 智 能 推 动 了 企 业 成 本 管 理 的 创 新 ( 如 产 品 设 计 的 优 化 等 ) 同 时, 智 能 制 造 通 过 企 业 成 本 向 社 会 成 本 的 转 化, 将 变 动 成 本 转 变 为 可 变 成 本, 即 借 助 于 互 联 网 +, 另 一 方 面, 使 固 定 成 本 变 得 不 固 定 ; 一 方 面, 加 强 与 物 流 资 源 的 整 合, 使 物 流 资 源 优 势 得 到 充 分 展 示, 并 创 造 出 更 高 的 效 率 与 更 多 的 效 益 如 通 过 成 本 管 理 中 的 价 值 链 思 维 使 生 产 供 应 网 络 更 好 地 满 足 顾 客 的 价 值 需 求 此 外, 智 能 制 造 还 通 过 以 下 途 径 加 强 成 本 管 理 : 通 过 适 度 的 投 资 规 模 来 降 低 成 本 ; 围 绕 市 场 调 研 确 定 为 顾 客 提 供 服 务 产 品 多 样 化 的 广 度 来 降 低 成 本 ; 通 过 合 理 的 研 究 开 发 政 策, 按 照 所 得 大 于 所 费 的 原 则 降 低 企 业 总 成 本 ; 通 过 合 理 的 劳 动 力 投 入 来 降 低 成 本 等 以 创 新 驱 动 质 量 为 先 绿 色 发 展 结 构 优 化 为 指 引 的 智 能 制 造, 使 企 业 成 本 管 理 的 重 心 开 始 从 生 产 制 造 成 本 转 向 产 品 研 发 成 本, 成 本 管 理 的 智 能 化 水 平 被 广 泛 重 视 以 生 产 线 的 设 计 方 案 为 例, 通 过 仿 真 技 术 实 施 验 证 等 得 到 普 遍 推 广, 当 生 产 线 运 行 过 程 中 存 在 一 些 不 确 定 因 素 时, 使 用 仿 真 技 术 能 够 帮 助 企 业 发 现 设 计 方 案 中 的 问 题, 提 高 成 本 管 理 的 效 率 与 效 益 智 能 制 造 为 成 本 管 理 效 益 提 供 了 机 遇, 如 传 感 器 价 格 和 互 联 网 连 接 成 本 已 经 大 幅 下 降, 而 宽 带 的 飞 速 发 展 基 本 实 现 了 网 络 全 覆 盖 ; 随 着 技 术 的 进 步, 各 种 商 业 标 准 软 件 的 实 施 费 用 更 是 大 幅 下 降, 新 的 工 业 大 数 据 技 术 给 成 本 管 理 智 能 化 提 供 了 基 础 和 保 障 等 早 期 的 成 本 管 理 围 绕 成 本 习 性, 将 企 业 的 成 本 管 理 按 照 固 定 成 本 与 变 动 成 本 进 行 分 类, 并 据 此 加 以 管 理 与 控 制 智 能 化 的 成 本 管 理 则 以 企 业 经 营 活 动 及 其 价 值 表 现 为 对 象, 通 过 对 成 本 信 息 等 的 深 加 工 和 再 利 用, 实 现 为 企 业 经 营 活 动 过 程 的 预 测 决 策 规 划 评 价 等 具 体 管 理 提 供 积 极 的 支 撑 智 能 化 成 本 管 理 既 是 一 种 侧 重 于 企 业 内 部 经 营 管 理 的 重 要 技 术 与 方 法, 同 时 又 是 企 业 管 理 活 动 不 可 或 缺 的 一 个 基 本 组 成 部 分 四 智 能 化 条 件 下 的 成 本 管 理 创 新 智 能 制 造 与 成 本 管 理 的 融 合 体 现 在 工 业 制 造 与 互 联 网 + 和 绿 色 环 保 等 的 联 结 与 拓 展 层 面, 智 能 制 造 与 成 本 管 理 的 创 新 则 体 现 在 智 能 整 合 等 环 节 中 经 济 新 常 态 促 进 了 成 本 管 理 的 发 展, 在 当 前 经 济 结 构 升 级 的 背 景 下, 通 过 创 新 驱 动 来 实 现 经 济 的 稳 定 增 长 具 有 积 极 的 意 义 ( 一 ) 通 过 成 本 管 理, 实 现 要 素 驱 动 向 创 新 驱 动 转 变 智 能 制 造 与 成 本 管 理 创 新 的 一 个 重 要 标 志 就 是 智 能, 即 成 本 管 理 的 智 能 化 通 过 价 值 链 ( 包 括 虚 拟 价 值 链 ) 与 供 应 链 ( 包 括 网 式 供 应 链 ) 中 的 智 能 化 成 本 管 理, 使 企 业 线 上 与 线 下 经 营 活 动 紧 密 衔 接, 传 统 的 JIT( 适 时 制 ) 等 成 本 管 理 工 具 从 时 间 驱 动 向 时 间 与 空 间 驱 动 的 融 合 创 新 方 向 转 变 ; 与 此 同 时, 通 过 互 联 网 + 为 代 表 的 现 代 移 动 技 术 与 企 业 生 产 经 营 活 动 的 融 合, 使 企 业 的 有 形 成 本 要 素 与 无 形 成 本 要 素 得 到 充 分 发 挥 传 统 的 资 本 劳 动 土 地 等 要 素 的 投 入 成 本 已 面 临 管 理 瓶 颈 制 约, 借 助 于 创 新 驱 动, 充 分 发 挥 无 形 成 本 的 内 在 潜 力 将 成 为 成 本 管 理 智 能 化 的 内 在 需 求 一 般 而 言, 组 织 创 新 由 管 理 创 新 与 技 术 创 新 构 成, 这 是 一 种 创 新 的 双 核 模 型 (Daft,1978) 在 智 能 制 造 的 环 境 特 征 下, 技 术 创 新 与 管 理 创 新 的 适 应 性 和 可 选 择 性 成 为 智 能 化 成 本 管 理 的 一 项 重 要 战 略 如 对 于 低 度 专 业 化 (Professionalism) 高 度 规 范 化 (Formalization) 和 集 权 化 (Centralization) 的 企 业 可 以 从 管 理 创 新 入 手 加 以 研 究, 反 之 则 有 利 于 以 技 术 创 新 为 导 向 加 以 8 新 会 计 ( 月 刊 )2016 年 第 5 期 ( 总 89 期 )
4 Research and innovation 研 究 创 新 研 究 与 探 讨 (Damanpour,1991) 智 能 制 造 离 不 开 信 息 物 理 系 统 的 支 撑, 通 过 将 计 算 机 与 信 息 系 统 嵌 入 实 物 运 行 过 程 中, 实 现 与 实 物 过 程 的 密 切 互 动, 从 而 给 实 物 系 统 添 加 新 的 能 力 从 技 术 创 新 的 角 度 看, 信 息 物 理 系 统 正 是 嵌 入 式 系 统 进 一 步 优 化 的 结 果, 而 通 过 通 信 网 络, 将 所 有 设 备 互 联 的 智 能 工 厂 是 其 中 最 好 的 体 现 在 互 联 网 + 的 智 能 制 造 环 境 下, 成 本 管 理 中 的 创 新 驱 动 表 现 出 若 干 新 的 趋 势 : 一 是 由 集 中 式 成 本 控 制 向 分 散 式 成 本 控 制 转 变 其 目 标 是 构 建 一 个 权 变 式 的 个 性 化 和 数 字 化 成 本 管 理 的 智 能 化 模 式, 使 成 本 管 理 体 现 出 无 界 化 小 型 化 等 的 基 本 特 征, 许 多 新 产 品 新 技 术 新 业 态 和 新 的 商 业 模 式 将 在 更 广 泛 的 领 域 合 作, 产 业 之 间 高 度 融 合 同 时, 传 统 的 成 本 要 素 驱 动 面 临 新 的 挑 战 与 机 遇, 基 于 智 能 化 的 成 本 要 素 创 新 将 得 到 推 广 与 普 及 二 是 由 单 一 企 业 成 本 管 理 向 企 业 群 成 本 管 理 转 变 随 着 经 济 全 球 化 的 不 断 深 入, 企 业 竞 争 优 势 的 获 取 越 来 越 关 注 经 营 活 动 的 结 构 性 动 因 与 执 行 性 动 因, 并 依 赖 所 嵌 入 的 关 系 网 络, 企 业 及 其 业 务 开 展 过 程 中 的 伙 伴 关 系 将 成 为 一 项 重 要 的 战 略 资 源 智 能 化 成 本 管 理 能 够 在 企 业 群 组 织 间 寻 找 出 一 种 更 为 有 效 的 合 作 方 式, 减 少 不 确 定 性 结 合 智 能 制 造 的 发 展 方 向, 企 业 群 成 本 管 理 需 要 配 合 制 造 业 的 细 化 分 工 生 产 协 作, 使 集 群 的 组 织 间 成 本 信 息 支 持 系 统 向 市 场 设 计 与 生 产 等 环 节 渗 透 ; 通 过 成 本 管 理 的 控 制 系 统 向 柔 性 精 细 方 向 发 生 转 变 ; 借 助 于 组 织 关 系 的 智 能 化 管 理 实 现 内 连 企 业 群 内 部 组 织, 外 连 供 应 商 与 销 售 商 等 外 部 组 织, 优 化 内 外 部 组 织 间 的 成 本 行 为, 提 高 经 营 合 作 的 成 本 效 果, 如 利 用 大 数 据 信 息 来 增 加 信 息 的 共 享 和 减 少 组 织 间 的 循 环 时 间 等 成 本 费 用 基 于 创 新 驱 动 的 成 本 管 理, 要 求 围 绕 智 能 制 造 从 经 营 成 本 向 成 本 经 营 转 变, 通 过 企 业 物 理 资 源 的 有 形 成 本 要 素, 向 外 部 无 限 资 源 与 管 理 创 新 的 无 形 成 本 要 素 进 行 对 接, 将 企 业 成 本 社 会 化, 使 社 会 资 源 为 己 所 用 借 助 于 成 本 管 理 的 供 给 端 创 新, 充 分 利 用 外 部 廉 价 的 制 造 能 力, 把 企 业 的 固 定 成 本 转 化 为 可 变 成 本, 提 高 成 本 的 资 源 配 置 效 率 通 过 将 企 业 内 部 的 固 定 成 本 转 变 为 企 业 外 部 的 可 变 成 本, 使 自 己 的 固 定 成 本 变 成 别 人 的 固 定 成 本 用 别 人 的 可 变 成 本 替 代 自 己 的 可 变 成 本, 置 换 出 自 己 的 可 变 成 本, 并 集 中 于 创 新 业 务 的 经 营 上 ( 李 海 舰 等, 2008) 从 我 国 的 创 新 导 向 选 择 上 看, 采 用 管 理 创 新, 通 过 组 织 与 制 度 创 新 来 提 升 无 形 成 本 要 素 的 生 产 率 是 一 种 明 智 的 选 择 智 能 化 的 成 本 管 理 不 只 是 简 单 的 降 低 成 本, 而 是 要 通 过 定 向 智 能 管 理, 也 就 是 结 构 性 成 本 控 制 手 段 来 鼓 励 现 有 企 业 提 高 生 产 能 力, 促 进 生 产 要 素 的 增 长 同 时, 利 用 国 家 对 企 业 创 新 驱 动 的 优 惠 政 策, 如 定 向 减 税 和 免 税 等 政 策 加 快 产 品 的 技 术 研 发, 提 高 产 品 的 科 技 含 量 和 附 加 值, 加 强 职 业 培 训, 提 高 劳 动 力 素 质 ( 二 ) 通 过 智 能 成 本 管 理, 实 现 低 成 本 竞 争 向 质 量 效 益 竞 争 转 变 企 业 智 能 制 造 有 多 种 表 现 形 式, 网 络 经 济 数 字 经 济 是 其 中 最 重 要 的 表 现 特 征 在 互 联 网 + 的 制 造 环 境 下, 企 业 产 品 由 线 下 转 到 线 上, 并 通 过 相 互 协 调 使 企 业 或 国 家 间 的 联 系 由 数 字 加 以 体 现 或 转 换 低 成 本 竞 争 的 基 本 思 路 是 : 首 先, 在 产 品 设 计 开 发 阶 段, 将 目 标 成 本 与 预 测 成 本 进 行 对 比 分 析, 通 过 成 本 信 息 确 认 差 异, 制 定 制 造 过 程 的 成 本 标 准 ; 其 次, 在 产 品 生 产 阶 段, 将 这 种 成 本 标 准 与 市 场 价 格 或 内 部 转 移 价 格 进 行 比 较, 确 定 不 同 阶 段 的 目 标 利 润, 并 与 预 算 或 预 测 的 利 润 目 标 值 进 行 对 比 其 目 的 是 寻 找 成 本 差 异, 实 现 成 本 领 先 的 战 略 要 求 智 能 制 造 与 成 本 管 理 的 结 合, 企 业 的 成 本 或 利 润 不 仅 仅 是 量 的 要 求, 更 需 要 谋 求 质 的 提 升 即 通 过 智 能 化 的 成 本 管 理 将 生 产 环 节 的 成 本 管 理 进 行 事 前 事 中 与 事 后 控 制 的 融 合, 将 基 于 前 馈 与 反 馈 的 长 期 整 体 控 制 与 短 期 整 体 控 制 进 行 有 机 融 合, 同 时 进 一 步 将 成 本 控 制 划 分 为 战 略 控 制 经 营 控 制 与 操 作 控 制 等 不 同 的 层 级 借 助 于 智 能 化 成 本 管 理, 使 企 业 各 项 生 产 活 动 嵌 入 供 应 链 网 络 链 的 全 部 环 节, 实 现 实 体 价 值 链 与 虚 拟 价 值 链 的 结 合 如 构 建 资 源 共 享 平 台, 由 代 加 工 向 代 设 计 与 出 口 自 主 创 新 品 牌 转 变 等, 进 一 步 提 升 产 品 的 质 量 与 生 产 效 率 这 种 形 式, 通 常 称 之 为 智 能 工 厂 在 智 能 工 厂 中, 每 个 人 都 将 参 与 到 分 析 解 决 问 题 的 工 作 中, 即 随 着 工 业 机 器 人 的 普 及, 在 越 来 越 多 的 企 业 中, 劳 动 者 与 管 理 者 的 界 限 将 变 得 越 来 越 模 糊, 人 机 交 互 以 及 机 器 人 之 间 的 对 话 变 得 越 来 越 普 遍, 重 复 性 的 体 力 劳 动 和 脑 力 劳 动 逐 渐 被 智 能 机 器 所 替 代, 人 在 其 中 的 角 色 也 由 服 务 者 操 作 者 转 变 为 规 划 者 协 调 者 评 估 者 决 策 者 然 而, 要 实 现 低 成 本 竞 争 向 质 量 效 益 竞 争 转 变, 提 高 人 的 智 力 与 智 能 变 得 至 关 重 要 通 过 在 智 能 制 造 活 动 中 树 立 以 人 为 本 的 理 念, 促 使 企 业 认 真 思 考 员 工 在 教 育 经 验 和 技 能 集 合 上 的 差 异, 从 而 增 强 个 人 和 企 业 双 方 的 创 新 能 力, 成 为 智 能 制 造 新 会 计 ( 月 刊 )2016 年 第 5 期 ( 总 89 期 ) 9
5 研 究 创 新 Research and innovation 环 境 下 成 本 管 理 创 新 的 重 要 课 题 在 实 现 中 国 制 造 2025 战 略 的 道 路 上, 人 才 软 实 力 与 智 能 设 备 的 硬 实 力 同 等 重 要, 企 业 必 须 高 度 重 视, 并 积 极 利 用 政 府 对 智 能 制 造 的 引 导 作 用 与 政 策 效 应, 加 快 企 业 全 要 素 的 转 型 升 级 通 过 互 联 网 + 促 进 智 能 制 造 与 成 本 管 理 的 融 合, 能 够 对 各 种 生 产 经 营 环 节 中 的 成 本 要 素 进 行 优 化, 改 变 以 往 仅 凭 经 验 与 直 觉 的 成 本 管 理 决 策, 使 生 产 过 程 中 的 时 间 效 率 大 大 提 升, 生 产 经 营 效 率 与 效 益 显 著 改 善 现 阶 段 智 能 制 造 与 成 本 管 理 的 结 合 有 助 于 供 给 侧 改 革 的 深 入 推 进 与 行 为 优 化 2015 年 11 月 10 日, 习 近 平 总 书 记 在 中 央 财 经 领 导 小 组 会 议 上 首 次 提 出 了 供 给 侧 改 革, 指 出 在 适 度 扩 大 总 需 求 的 同 时, 着 力 加 强 供 给 侧 结 构 性 改 革, 着 力 提 高 供 给 体 系 质 量 和 效 率, 增 强 经 济 持 续 增 长 动 力 智 能 成 本 管 理 不 仅 可 以 运 用 于 成 本 核 算 与 控 制 的 需 求 端 管 理, 还 可 以 在 市 场 动 态 变 化 的 预 测 等 方 面 发 挥 供 给 端 的 管 理 效 果 如 结 合 市 场 预 测, 对 初 始 工 艺 路 线 与 生 产 设 备 进 行 优 化, 灵 活 配 置 工 艺 与 设 备, 以 节 省 投 资 成 本 和 优 化 生 产 价 值 流 ( 如 自 制 还 是 外 包 等 ); 对 于 计 划 单 独 建 线 的 产 品, 可 以 严 格 按 照 生 产 要 求 配 置 设 备 ; 对 于 支 持 多 产 品 的 柔 性 生 产 线, 需 要 在 关 键 设 备 前 增 加 缓 冲 时 间, 让 排 在 前 面 的 非 关 键 设 备 适 当 加 快 生 产 节 拍 同 时 在 生 产 制 造 过 程 中, 辅 助 制 造 资 源 的 准 备 属 于 不 增 值 的 环 节, 加 强 柔 性 工 装 和 激 光 定 位 的 应 用, 以 提 升 生 产 线 成 本 价 值 流 的 积 极 效 应, 是 智 能 成 本 管 理 的 客 观 选 择 柔 性 工 装 的 目 的 是 在 设 计 和 制 造 过 程 中, 免 除 装 配 各 种 零 部 件 时 所 使 用 的 专 业 定 型 架 夹 具, 从 而 降 低 工 装 制 造 成 本 缩 短 工 装 准 备 周 期 减 少 生 产 用 地, 且 大 幅 度 提 高 生 产 效 率 ; 激 光 定 位 技 术 能 够 结 合 三 维 制 造 模 型 和 室 内 GPS 定 位 数 据, 准 确 定 位 到 加 工 或 装 配 的 位 置, 从 而 引 导 机 器 人 完 成 自 动 加 工 或 装 配 ( 三 ) 通 过 环 境 成 本 管 理, 实 现 资 源 消 耗 大 污 染 物 排 放 多 的 粗 放 制 造 向 绿 色 制 造 转 变 企 业 转 型 升 级 有 两 种 方 式, 一 是 在 技 术 条 件 既 定 的 情 况 下, 促 进 制 造 业 工 艺 改 进 实 现 生 产 流 程 的 绿 色 发 展, 同 时 围 绕 供 应 链 管 理, 优 化 价 值 创 造 的 环 境 系 统, 构 建 循 环 经 济 链 ; 二 是 通 过 技 术 的 创 新 驱 动, 开 发 和 推 广 节 能 节 材 和 环 保 产 品 装 备 工 艺, 实 现 企 业 或 产 业 由 低 端 向 高 端 转 型 无 论 是 上 述 哪 种 形 式, 加 强 环 境 成 本 管 理, 提 高 资 源 利 用 效 率, 实 现 传 统 的 粗 放 制 造 向 绿 色 制 造 转 变 是 一 种 客 观 的 战 略 选 择 ( 周 守 华 等,2012) 智 能 制 造 中 的 绿 色 环 保 理 念 促 进 了 环 境 成 本 管 理 的 发 展 近 年 来, 国 家 在 环 保 领 域 投 入 了 大 量 的 财 力 与 精 力, 企 业 作 为 社 会 中 的 成 员, 必 须 主 动 承 担 环 境 保 护 的 社 会 责 任, 积 极 开 发 与 利 用 可 再 生 能 源 与 清 洁 能 源, 向 绿 色 制 造 转 型 当 前 绿 色 制 造 已 经 成 为 企 业 或 产 业 是 否 有 潜 力 的 重 要 标 志 智 能 制 造 与 环 境 成 本 管 理 相 结 合, 是 要 充 分 利 用 以 工 业 机 器 人 等 为 代 表 的 先 进 智 能 设 备, 积 极 构 建 智 能 化 工 厂 即 通 过 优 化 生 产 环 境, 让 机 器 人 去 执 行 人 所 不 能 或 难 以 完 成 的 事 情 人 与 机 器 信 息 物 理 系 统 的 分 工 将 转 变 为 人 类 设 计 产 品 并 决 定 产 品 规 则 和 参 数, 机 器 信 息 物 理 系 统 基 于 这 些 指 令, 触 发 比 对 路 径 并 选 择 优 化 生 产 即 通 过 智 能 的 人 机 交 互 传 感 器, 人 类 可 借 助 物 联 网 对 工 业 机 器 人 进 行 远 程 管 理 这 种 机 器 人 还 将 具 备 生 产 间 隙 的 网 络 唤 醒 模 式, 以 解 决 使 用 中 的 高 能 耗 问 题, 从 而 使 制 造 业 向 绿 色 环 保 可 持 续 发 展 升 级 随 着 现 代 科 技 的 迅 速 发 展, 工 业 机 器 人 已 成 为 柔 性 制 造 系 统 (flexible manufacturing system, FMS) 主 动 化 工 厂 (FA) 计 算 机 集 成 制 造 系 统 (CIMS) 中 重 要 的 自 动 化 工 具, 并 且 工 业 机 器 人 的 种 类 不 断 丰 富, 功 能 越 来 越 强 大, 自 动 化 和 智 能 化 水 平 也 显 著 提 升 广 泛 采 用 工 业 机 器 人, 不 仅 可 以 提 高 产 品 的 质 量 与 产 量, 而 且 对 保 障 人 身 安 全 改 善 劳 动 环 境 减 轻 劳 动 强 度 提 高 劳 动 生 产 率, 以 及 节 约 原 材 料 消 耗 和 降 低 生 产 成 本 具 有 重 要 的 意 义 从 环 境 成 本 的 角 度 看, 智 能 化 设 备 在 生 产 领 域 的 广 泛 应 用, 不 仅 提 高 了 环 境 成 本 的 管 理 效 率, 也 促 进 了 企 业 资 源 利 用 效 率 的 提 升 过 去 立 足 环 境 管 制 手 段 来 防 范 诸 如 环 境 污 染 等 方 面 的 风 险, 效 果 并 不 显 著 ; 现 在 通 过 环 境 成 本 的 嵌 入, 增 强 了 企 业 绿 色 制 造 的 主 动 性 与 积 极 性, 提 高 了 环 境 等 资 源 的 生 产 效 率 在 智 能 制 造 的 大 背 景 下, 政 府 通 过 环 境 管 理 的 行 为 主 导 ( 如 政 府 补 贴 等 ), 引 导 企 业 主 体 采 用 环 境 成 本 管 理 手 段 自 发 地 减 少 资 源 消 耗 大 污 染 排 放 多 的 生 产 活 动, 调 动 了 企 业 市 场 自 主 性 的 积 极 作 用 智 能 制 造 与 智 能 管 理 促 进 了 环 境 成 本 创 新, 使 企 业 更 有 效 地 利 用 从 原 材 料 能 源 到 劳 动 力 等 的 全 要 素 投 入, 从 而 抵 消 企 业 在 环 境 维 护 等 方 面 的 成 本 耗 费, 这 种 资 源 生 产 率 的 提 高 不 仅 不 会 削 弱 企 业 或 产 业, 反 而 会 增 强 企 业 或 产 业 的 竞 争 能 力 ( 冯 圆,2014) ( 四 ) 通 过 精 益 成 本 管 理, 实 现 生 产 型 制 造 向 服 务 型 制 造 转 变 精 益 成 本 管 理 是 精 益 生 产 的 重 要 组 成 部 分 精 10 新 会 计 ( 月 刊 )2016 年 第 5 期 ( 总 89 期 )
6 Research and innovation 研 究 创 新 益 成 本 管 理 是 企 业 将 精 益 思 想 与 其 成 本 管 理 活 动 融 合 而 形 成 的 管 理 模 式 具 体 目 标 是 : 通 过 精 益 成 本 管 理, 强 化 经 营 控 制, 消 除 浪 费, 追 求 最 小 价 值 流 成 本 ; 提 供 精 确 及 时 和 易 懂 的 信 息 以 促 进 企 业 精 益 生 产 的 实 施, 增 加 顾 客 价 值, 促 进 公 司 成 长, 提 高 获 利 能 力, 增 加 公 司 现 金 流 等 ; 通 过 激 励 员 工 提 供 相 关 和 可 控 信 息 支 持 精 益 思 想, 使 组 织 在 任 何 层 面 都 能 实 现 不 断 的 改 进 精 益 成 本 管 理 的 本 质 特 征 就 是 用 小 批 量 生 产 模 拟 大 批 量 生 产, 并 提 高 企 业 的 投 入 产 出 比 ( 冯 圆,2015) 精 益 生 产 不 只 是 个 别 企 业 的 选 择, 现 在 已 经 上 升 为 政 府 部 门 倡 导 的 一 种 重 要 管 理 手 段 精 体 现 在 效 率 方 面 要 快 速 高 效, 质 量 方 面 要 尽 善 尽 美 ; 益 体 现 在 成 本 方 面 要 尽 可 能 地 节 省, 即 精 益 生 产 着 力 创 造 一 种 完 善 周 密 高 品 质 高 效 益 的 生 产 模 式 精 益 成 本 管 理 包 括 拉 动 式 的 即 时 生 产 系 统 (JIT) 全 面 质 量 管 理 团 队 工 作 法 (Teamwork) 并 行 工 程 (Concurrent) 成 本 企 画 等 内 容, 是 一 种 成 本 控 制 与 质 量 控 制 相 结 合 并 贯 穿 始 终 的 管 理 体 系 其 核 心 是 五 个 少, 即 要 求 以 较 少 的 人 力 投 入 较 少 的 占 用 空 间 较 少 的 资 金 投 入 较 少 的 生 产 时 间 和 较 少 的 质 量 缺 陷 而 能 够 精 确 地 满 足 客 户 的 需 求 智 能 化 时 代 的 精 益 成 本 管 理 通 过 搭 建 交 互 用 户 的 平 台, 借 助 于 大 数 据 分 析 等 按 需 为 企 业 提 供 定 制 等 服 务, 将 生 产 型 制 造 转 变 为 服 务 型 制 造, 在 为 客 户 提 供 全 流 程 个 性 化 体 验 的 同 时, 实 现 企 业 价 值 增 值 网 络 化 数 字 化 物 联 网 等 都 是 服 务 于 精 益 成 本 管 理 的 技 术 手 段, 通 过 精 益 成 本 管 理, 能 更 加 有 效 地 保 证 智 能 制 造 的 实 施 精 益 成 本 管 理 可 以 改 变 企 业 粗 放 经 营 的 现 状, 提 升 组 织 的 敏 捷 性, 维 护 企 业 的 核 心 竞 争 力, 实 现 流 程 的 标 准 化 与 成 本 管 理 的 创 新 ( 罗 宾 斯,2008) 同 时, 智 能 化 的 精 益 成 本 管 理 还 有 助 于 塑 造 共 同 愿 景, 构 建 灵 活 柔 性 的 企 业 文 化 体 系 企 业 管 理 当 局 要 从 战 略 的 高 度, 规 划 企 业 实 施 精 益 成 本 管 理 的 顶 层 设 计, 制 定 出 公 司 的 中 长 期 经 营 计 划, 塑 造 持 续 改 善 全 员 参 与 的 精 益 文 化, 使 制 造 业 由 大 规 模 流 水 线 生 产 转 向 定 制 化 的 规 模 生 产, 实 现 产 业 形 态 向 全 生 命 周 期 的 服 务 型 制 造 业 转 变 五 结 语 智 能 制 造 与 成 本 管 理 的 融 合 与 创 新 是 企 业 发 展 的 客 观 必 然 就 智 能 制 造 本 身 而 言, 是 政 府 导 向 性 与 企 业 生 产 的 市 场 自 主 性 相 结 合 的 产 物 智 能 化 成 本 管 理 作 为 一 种 智 能 管 理 工 具, 代 表 着 企 业 成 本 管 理 的 未 来 智 能 制 造 通 过 网 络 经 济 数 字 经 济 等 手 段 传 导 智 能 管 理, 智 能 管 理 又 进 一 步 借 助 于 网 络 经 济 数 字 经 济 实 现 成 本 管 理 的 智 能 化 智 能 制 造 与 成 本 管 理 在 企 业 内 部 流 程 与 内 外 部 价 值 链 的 管 理 环 节 上 具 有 高 度 的 一 致 性, 通 过 成 本 核 算 可 以 促 进 智 能 制 造 的 数 字 技 术 发 展, 优 化 或 再 造 企 业 的 业 务 流 程, 提 高 企 业 经 营 的 成 本 管 理 效 率 与 效 益 互 联 网 + 和 绿 色 环 保 理 念 又 进 一 步 促 进 了 智 能 化 成 本 管 理 的 创 新 与 发 展, 提 高 了 企 业 设 备 与 资 源 的 利 用 效 率, 促 进 了 企 业 物 质 流 价 值 流 信 息 流 等 环 节 的 有 机 融 合 和 生 产 活 动 中 全 要 素 的 相 互 整 合 同 时, 智 能 制 造 通 过 智 能 信 息 系 统 合 理 配 置 企 业 的 成 本 结 构, 提 高 了 成 本 执 行 的 效 率 与 效 益, 为 政 府 的 供 给 侧 改 革 提 供 实 践 数 据 的 支 持 智 能 化 成 本 管 理 的 理 论 与 方 法 体 系 是 中 国 特 色 管 理 会 计 体 系 建 设 的 重 要 内 容 之 一, 加 强 对 智 能 化 环 境 下 成 本 管 理 实 践 经 验 的 总 结 与 提 炼, 优 化 智 能 成 本 管 理 的 结 构 性 动 因 与 执 行 性 动 因, 需 要 成 本 管 理 工 具 的 整 合 与 创 新 智 能 化 成 本 管 理 需 要 从 信 息 支 持 系 统 和 管 理 控 制 系 统 两 个 方 面 入 手, 开 展 链 式 成 本 管 理 与 网 式 成 本 管 理 的 深 入 研 究 同 时, 结 合 互 联 网 + 大 数 据 及 云 计 算 等 现 代 技 术 手 段, 在 供 给 侧 改 革 的 引 领 下, 提 高 智 能 制 造 环 境 下 成 本 要 素 利 用 率, 并 进 一 步 促 进 整 个 社 会 的 全 要 素 生 产 率 发 挥 出 最 高 的 效 率 与 效 益 参 考 文 献 [1] 周 天 勇. 传 统 经 济 模 式 的 增 长 困 局 [N]. 学 习 时 报,2013(9). [2] 冯 圆. 经 济 新 常 态 下 的 成 本 管 理 创 新 研 究 [J]. 新 会 计,2015(11). [3] 夏 妍 娜, 赵 胜. 工 业 4.0[M], 北 京 : 机 械 工 业 出 版 社,2015. [4] 蔡 志 兴. 人 工 智 能 及 其 应 用 [M]. 北 京 : 清 华 大 学 出 版 社,1996. [5] 楼 继 伟. 加 快 发 展 中 国 特 色 管 理 会 计, 促 进 我 国 经 济 转 型 升 级 [J]. 中 国 财 政,2014(9). [6] 黄 世 忠. 移 动 互 联 网 时 代 财 务 与 会 计 的 变 革 与 创 新 [J]. 财 务 与 会 计, 2015(21). [7] 李 海 舰, 郭 树 民. 从 经 营 企 业 到 经 营 社 会 : 经 营 社 会 的 视 角 经 营 企 业 [J]. 中 国 工 业 经 济,2008(5). [8] 周 守 华, 陶 春 华. 环 境 会 计 : 理 论 综 述 与 启 示 [J]. 会 计 研 究,2012(2). 编 辑 : 秦 思 慧 新 会 计 ( 月 刊 )2016 年 第 5 期 ( 总 89 期 ) 11
1600 1000 40 50 2030 2000 采 取 行 动 的 机 会 90% 开 拓 成 功 的 道 路 2
简 略 版 本 :2015 3 10 2016 2021 全 球 卫 生 部 门 病 毒 性 肝 炎 战 略 2016 2021 2015 3 12 2012 2010 2014 2015 2016 2021 140 55% 35% 5 15% 5 20% 2.4 1.3 1.5 1 1600 1000 40 50 2030 2000 采 取 行 动 的 机 会 90% 开 拓 成 功 的 道 路
说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度, 对 2015 年 春 季 期 教 运 行 基
内 部 资 料 东 北 师 范 大 教 运 行 基 本 状 态 据 报 告 2015 年 春 季 期 教 务 处 2015 年 10 月 27 日 说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度,
<4D F736F F D D323630D6D0B9FAD3A6B6D4C6F8BAF2B1E4BBAFB5C4D5FEB2DFD3EBD0D0B6AF C4EAB6C8B1A8B8E6>
中 国 应 对 气 候 变 化 的 政 策 与 行 动 2013 年 度 报 告 国 家 发 展 和 改 革 委 员 会 二 〇 一 三 年 十 一 月 100% 再 生 纸 资 源 目 录 前 言... 1 一 应 对 气 候 变 化 面 临 的 形 势... 3 二 完 善 顶 层 设 计 和 体 制 机 制... 4 三 减 缓 气 候 变 化... 8 四 适 应 气 候 变 化... 20
抗 战 时 期 国 民 政 府 的 银 行 监 理 体 制 探 析 % # % % % ) % % # # + #, ) +, % % % % % % % %
抗 战 时 期 国 民 政 府 的 银 行 监 理 体 制 探 析 王 红 曼 抗 战 时 期 国 民 政 府 为 适 应 战 时 经 济 金 融 的 需 要 实 行 由 财 政 部 四 联 总 处 中 央 银 行 等 多 家 机 构 先 后 共 同 参 与 的 多 元 化 银 行 监 理 体 制 对 战 时 状 态 下 的 银 行 发 展 与 经 营 安 全 进 行 了 大 规 模 的 设 计 与
科 学 出 版 社 科 学 出 版 社 前 言 本 书 是 针 对 普 通 高 等 院 校 经 济 类 和 工 商 管 理 类 本 科 专 业 财 务 管 理 学 的 教 学 需 求, 结 合 教 育 部 经 济 管 理 类 本 科 财 务 管 理 学 课 程 教 学 大 纲 编 写 而 成 的 本 书 执 笔 者 都 是 长 期 工 作 在 财 务 管 理 教 学 一 线 的 专 业 教 师,
何 秋 琳 张 立 春 视 觉 学 习 研 究 进 展 视 觉 注 意 视 觉 感 知
第 卷 第 期 年 月 开 放 教 育 研 究 何 秋 琳 张 立 春 华 南 师 范 大 学 未 来 教 育 研 究 中 心 广 东 广 州 随 着 图 像 化 技 术 和 电 子 媒 体 的 发 展 视 觉 学 习 也 逐 步 发 展 为 学 习 科 学 的 一 个 研 究 分 支 得 到 研 究 人 员 和 教 育 工 作 者 的 广 泛 关 注 基 于 此 作 者 试 图 对 视 觉 学 习
一 从 分 封 制 到 郡 县 制 一 从 打 虎 亭 汉 墓 说 起
县 乡 两 级 的 政 治 体 制 改 革 如 何 建 立 民 主 的 合 作 新 体 制 县 乡 人 大 运 行 机 制 研 究 课 题 组 引 言 一 从 分 封 制 到 郡 县 制 一 从 打 虎 亭 汉 墓 说 起 二 密 县 在 周 初 是 两 个 小 国 密 国 和 郐 国 三 密 县 的 第 一 任 县 令 卓 茂 四 明 清 时 代 的 密 县 二 从 集 中 的 动 员 体
Microsoft Word - 文件汇编.doc
北 京 市 中 医 管 理 局 二 一 五 年 四 月 ... 1... 18 2015... 30 京 中 医 政 字 [2014]160 号 1 2 一 充 分 认 识 中 医 健 康 乡 村 建 设 工 作 的 重 要 意 义 二 建 立 健 全 工 作 保 障 机 制 2014 12 15 三 做 好 工 作 启 动 的 准 备 事 宜 1 2014 12 15 5-10 2014 12 15
西 南 民 族 学 院 学 报 哲 学 社 会 科 学 版 第 卷 资 料 来 源 中 国 统 计 年 鉴 年 年 新 中 国 五 十 年 统 计 资 料 汇 编 中 国 人 口 统 计 年 鉴 年 数 据 资 料 来 源 中 国 统 计 年 鉴 中 国 统 计 出 版 社 年 版 资 料 来 源
郑 长 德 教 育 的 发 展 人 力 资 源 的 开 发 是 决 定 西 部 民 族 地 区 未 来 发 展 的 关 键 因 素 之 一 是 实 施 西 部 大 开 发 战 略 提 高 其 经 济 竞 争 力 和 综 合 实 力 的 重 要 保 障 本 文 从 西 部 民 族 地 区 教 育 发 展 的 现 状 入 手 指 出 中 华 人 民 共 和 国 成 立 多 年 来 西 部 民 族 地 区
评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单
评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 清 标 评 审 明 细 表 评 审 因 素 序 号 投 标 单 位 清 标 评 审 1 深 圳 市 创 捷 科 技 有 限 合 格 2 四 川 川 大 智 胜 软 件 股 份 有 限 合 格 3 北 京 航 天 长 峰 科 技 工 业 集 团 有 限 公 司 合 格 4 深 圳 中 兴 力 维 技 术 有 限 合 格 5 深 圳 键 桥 通 讯 技 术 股 份 有
0 年 上 半 年 评 价 与 考 核 细 则 序 号 部 门 要 素 值 考 核 内 容 考 核 方 式 考 核 标 准 考 核 ( 扣 原 因 ) 考 评 得 3 安 全 生 产 目 30 无 同 等 责 任 以 上 道 路 交 通 亡 人 事 故 无 轻 伤 责 任 事 故 无 重 大 质 量
0 年 上 半 年 评 价 与 考 核 细 则 序 号 部 门 要 素 值 考 核 内 容 考 核 方 式 考 核 标 准 无 同 等 责 任 以 上 道 路 交 通 亡 人 事 故 3 无 轻 伤 责 任 事 故 目 标 30 及 事 无 重 大 质 量 工 作 过 失 故 管 无 其 他 一 般 责 任 事 故 理 在 公 司 文 明 环 境 创 建 中, 无 工 作 过 失 及 被 追 究 的
一 开 放 性 的 政 策 与 法 规 二 两 岸 共 同 的 文 化 传 承 三 两 岸 高 校 各 自 具 有 专 业 优 势 远 见 杂 志 年 月 日
河 北 师 范 大 学 学 报 新 时 期 海 峡 两 岸 高 校 开 放 招 生 问 题 探 讨 郑 若 玲 王 晓 勇 海 峡 两 岸 高 校 开 放 招 生 是 新 时 期 推 进 海 峡 两 岸 高 等 教 育 交 流 与 合 作 的 重 要 尝 试 系 统 梳 理 改 革 开 放 以 来 两 岸 招 生 政 策 与 就 学 人 数 发 展 变 化 的 历 史 进 程 可 发 现 促 进 两
(2015-2016-2)-0004186-04205-1 140242 信 号 与 系 统 Ⅰ 学 科 基 础 必 修 课 37 37 1 教 203 17 周 2016 年 06 月 13 日 (08:00-09:35) (2015-2016-2)-0004186-04205-1 141011
关 于 2015-2016 学 年 第 二 学 期 期 末 周 内 考 试 时 间 地 点 安 排 选 课 课 号 班 级 名 称 课 程 名 称 课 程 性 质 合 考 人 数 实 际 人 数 考 试 教 室 考 试 段 考 试 时 间 (2015-2016-2)-0006178-04247-1 130101 测 试 技 术 基 础 学 科 基 础 必 修 课 35 35 1 教 401 17 周
一 公 共 卫 生 硕 士 专 业 学 位 论 文 的 概 述 学 位 论 文 是 对 研 究 生 进 行 科 学 研 究 或 承 担 专 门 技 术 工 作 的 全 面 训 练, 是 培 养 研 究 生 创 新 能 力, 综 合 运 用 所 学 知 识 发 现 问 题, 分 析 问 题 和 解 决
上 海 市 公 共 卫 生 硕 士 专 业 学 位 论 文 基 本 要 求 和 评 价 指 标 体 系 ( 试 行 ) 上 海 市 学 位 委 员 会 办 公 室 二 O 一 二 年 三 月 一 公 共 卫 生 硕 士 专 业 学 位 论 文 的 概 述 学 位 论 文 是 对 研 究 生 进 行 科 学 研 究 或 承 担 专 门 技 术 工 作 的 全 面 训 练, 是 培 养 研 究 生 创
龚 亚 夫 在 重 新 思 考 基 础 教 育 英 语 教 学 的 理 念 一 文 中 援 引 的 观 点 认 为 当 跳 出 本 族 语 主 义 的 思 维 定 式 后 需 要 重 新 思 考 许 多 相 连 带 的 问 题 比 如 许 多 发 音 的 细 微 区 别 并 不 影 响 理 解 和
语 音 语 篇 语 感 语 域 林 大 津 毛 浩 然 改 革 开 放 以 来 的 英 语 热 引 发 了 大 中 小 学 英 语 教 育 整 体 规 划 问 题 在 充 分 考 虑 地 区 学 校 和 个 体 差 异 以 及 各 家 观 点 的 基 础 上 遵 循 实 事 求 是 逐 级 定 位 逐 层 分 流 因 材 施 教 的 原 则 本 研 究 所 倡 导 的 语 音 语 篇 语 感 语 域
2006年顺德区高中阶段学校招生录取分数线
2014 年 顺 德 区 高 中 阶 段 学 校 考 试 提 前 批 第 一 批 第 二 批 学 校 录 取 根 据 佛 山 市 办 提 供 的 考 生 数 据, 现 将 我 区 2014 年 高 中 阶 段 学 校 考 试 提 前 批 第 一 批 第 二 批 学 校 的 录 取 公 布 如 下 : 一 顺 德 一 中 录 取 分 第 1 志 愿, 总 分 585, 综 合 表 现 评 价 A, 考
2015-2016 学 年 第 二 学 期 集 中 考 试 安 排 (18 周 ) 考 试 日 期 :6 月 27 日 星 期 一 8:10-9:50 第 二 公 共 教 学 楼 A 区 A303 10811046 高 等 数 学 ( 理 二 2) 复 材 1501-2 材 料 科 学 与 工 程
考 试 时 间 2015-2016 学 年 第 二 学 期 集 中 考 试 安 排 (18 周 ) 考 试 日 期 :6 月 27 日 星 期 一 考 场 所 在 教 学 楼 ( 教 学 区 ) 考 试 教 室 课 程 号 课 程 名 考 生 所 在 专 业 ( 班 级 ) 考 生 所 属 学 院 8:10-9:50 第 二 公 共 教 学 楼 A 区 A101 10811026 高 等 数 学 (
评 委 : 徐 岩 宇 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单
评 委 : 徐 岩 宇 - 个 人 清 标 评 审 明 细 表 评 审 因 素 序 号 投 标 单 位 清 标 评 审 1 深 圳 市 创 捷 科 技 有 限 合 格 2 四 川 川 大 智 胜 软 件 股 份 有 限 合 格 3 北 京 航 天 长 峰 科 技 工 业 集 团 有 限 公 司 合 格 4 深 圳 中 兴 力 维 技 术 有 限 合 格 5 深 圳 键 桥 通 讯 技 术 股 份 有
马 克 思 主 义 公 正 观 的 基 本 向 度 及 方 法 论 原 则!! # #
马 克 思 主 义 公 正 观 的 基 本 向 度 及 方 法 论 原 则 马 俊 峰 在 社 会 公 正 问 题 的 大 讨 论 中 罗 尔 斯 诺 齐 克 哈 耶 克 麦 金 泰 尔 等 当 代 西 方 思 想 家 的 论 述 被 反 复 引 用 和 申 说 而 将 马 克 思 恩 格 斯 等 经 典 作 家 的 观 点 置 于 一 种 被 忽 视 甚 至 被 忘 却 的 状 态 形 成 这 种
文 化 记 忆 传 统 创 新 与 节 日 遗 产 保 护 根 据 德 国 学 者 阿 斯 曼 的 文 化 记 忆 理 论 仪 式 与 文 本 是 承 载 文 化 记 忆 的 两 大 媒 体 在 各 种 仪 式 行 为 中 节 日 以 其 高 度 的 公 共 性 有 组 织 性 和 历 史 性 而 特 别 适 用 于 文 化 记 忆 的 储 存 和 交 流 节 日 的 文 化 功 能 不 仅 在 于
,,,,, :,, (.,, );, (, : ), (.., ;. &., ;.. &.., ;, ;, ),,,,,,, ( ) ( ),,,,.,,,,,, : ;, ;,.,,,,, (., : - ),,,, ( ),,,, (, : ),, :,
: 周 晓 虹 : - -., - - - -. :( ), -,.( ),,, -. - ( ).( ) ', -,,,,, ( ).( ),,, -., '.,, :,,,, :,,,, ,,,,, :,, (.,, );, (, : ), (.., ;. &., ;.. &.., ;, ;, ),,,,,,, ( ) ( ),,,,.,,,,,, : ;, ;,.,,,,, (., : - ),,,,
( 二 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 培 养 人 的 创 新 精 神,,,,,,,,,,,,, [ ],,,,,,,,,,, :, ;,,,,,,? ( 三 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 全 体 学 生 都 获 得 全 面 发 展,, [ ],,,,,,,,,,,
![( 二 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 培 养 人 的 创 新 精 神,,,,,,,,,,,,, [ ],,,,,,,,,,, :, ;,,,,,,? ( 三 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 全 体 学 生 都 获 得 全 面 发 展,, [ ],,,,,,,,,,,](/thumbs/39/20125331.jpg "( 二 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 培 养 人 的 创 新 精 神,,,,,,,,,,,,, [ ],,,,,,,,,,, :, ;,,,,,,? ( 三 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 全 体 学 生 都 获 得 全 面 发 展,, [ ],,,,,,,,,,,")
( ) ( )... 李 雪 岩, 龙 耀 (. 广 西 民 族 大 学 商 学 院, 广 西 南 宁 ;. 中 山 大 学 教 育 学 院, 广 东 广 州 ) : 高 等 教 育 是 专 业 教 育 高 考 是 为 高 等 教 育 服 务 的, 是 为 高 等 专 业 教 育 选 拔 有 专 业 培 养 潜 质 的 人 才 现 行 高 考 制 度 忽 略 专 业 潜 质 的 因 素, 过 份 强
2014年中央财经大学研究生招生录取工作简报
2015 年 中 央 财 经 大 学 研 究 生 招 生 录 取 工 作 简 报 一 硕 士 研 究 生 招 生 录 取 情 况 2015 年 共 有 8705 人 报 考 我 校 硕 士 研 究 生, 其 中 学 术 型 研 究 生 报 考 3657 人, 专 业 硕 士 研 究 生 报 考 5048 人 ; 总 报 考 人 数 较 2014 年 增 长 1.4%, 学 术 型 报 考 人 数 较
课程类 别
美 声 演 唱 方 向 培 养 方 案 一 培 养 目 标 本 方 向 要 求 学 生 德 智 体 美 全 面 发 展, 培 养 能 在 文 艺 团 体 从 事 声 乐 演 唱 及 能 在 艺 术 院 校 从 事 本 方 向 教 学 的 高 级 门 人 才 二 培 养 规 格 本 方 向 学 生 应 系 统 掌 握 声 乐 演 唱 方 面 的 理 论 和 技 能, 具 备 较 高 的 声 乐 演 唱
金 不 少 于 800 万 元, 净 资 产 不 少 于 960 万 元 ; (3) 近 五 年 独 立 承 担 过 单 项 合 同 额 不 少 于 1000 万 元 的 智 能 化 工 程 ( 设 计 或 施 工 或 设 计 施 工 一 体 ) 不 少 于 2 项 ; (4) 近 三 年 每 年
工 程 设 计 与 施 工 资 质 标 准 一 总 则 建 筑 智 能 化 工 程 设 计 与 施 工 资 质 标 准 ( 一 ) 为 了 加 强 对 从 事 建 筑 智 能 化 工 程 设 计 与 施 工 企 业 的 管 理, 维 护 建 筑 市 场 秩 序, 保 证 工 程 质 量 和 安 全, 促 进 行 业 健 康 发 展, 结 合 建 筑 智 能 化 工 程 的 特 点, 制 定 本 标
untitled
( 一 ) 深 刻 认 识 学 习 教 育 的 重 大 意 义 : - 3 - ( 二 ) 明 确 学 习 教 育 的 任 务 目 标 ( 三 ) 把 握 特 点 方 法 - 4 - ( 四 ) 坚 持 六 项 原 则 在 - 5 - ( 五 ) 着 力 解 决 问 题 - 6 - - 7 - - 8 - ( 一 ) 学 党 章 党 规, 进 一 步 明 确 党 员 标 准 树 立 行 为 规 范
中 国 软 科 学 年 第 期!!!
山 寨 模 式 的 形 成 机 理 及 其 对 组 织 创 新 的 启 示 山 寨 模 式 的 形 成 机 理 及 其 对 组 织 创 新 的 启 示 陶 厚 永 李 燕 萍 骆 振 心 武 汉 大 学 经 济 与 管 理 学 院 武 汉 大 学 中 国 产 学 研 合 作 问 题 研 究 中 心 湖 北 武 汉 北 京 大 学 经 济 研 究 所 光 华 天 成 博 士 后 工 作 站 北 京 本
本 文 从 贫 困 概 念 及 演 化 提 出 新 贫 困 人 口 的 定 义 和 类 型 认 为 新 贫 困 人 口 是 我 国 计 划 经 济 向 市 场 经 济 制 度 转 轨 过 程 中 的 利 益 受 损 者 解 决 新 贫 困 人 口 的 生 存 权 和 发 展 权 问 题 是 政 府 的 基 本 责 任 由 此 从 社 会 保 障 的 内 涵 功 能 和 价 值 基 础 等 角 度 阐
名 称 生 命 科 学 学 院 083001 环 境 科 学 1 生 物 学 仅 接 收 院 内 调 剂, 初 试 分 数 满 足 我 院 生 物 学 复 试 最 低 分 数 线 生 命 科 学 学 院 071300 生 态 学 5 生 态 学 或 生 物 学 生 命 科 学 学 院 040102
华 中 师 范 大 学 2016 年 接 收 校 内 外 优 秀 硕 士 研 究 生 调 剂 信 息 表 名 称 经 济 与 工 商 管 理 学 院 020101 政 治 经 济 学 1 经 济 学 类 毕 业 学 校 与 报 考 学 校 不 低 于 我 校 办 学 层 次 经 济 与 工 商 管 理 学 院 020105 世 界 经 济 学 1 经 济 学 类 毕 业 学 校 与 报 考 学 校
<433A5C446F63756D656E747320616E642053657474696E67735C41646D696E6973747261746F725CD7C0C3E65CC2DBCEC4CFB5CDB3CAB9D3C3D6B8C4CFA3A8BCF2BBAFA3A95CCAB9D3C3D6B8C4CF31302D31392E646F63>
( 一 ) 系 统 整 体 操 作 流 程 简 述 3 ( 二 ) 系 统 中 各 角 色 操 作 功 能 说 明 5 1. 学 院 管 理 员 5 2. 教 学 院 长 8 3. 指 导 教 师 10 4. 答 辩 组 组 长 12 5. 学 生 12 6. 系 统 管 理 员 15 ( 一 ) 论 文 系 统 常 见 问 题 16 ( 二 ) 论 文 查 重 常 见 问 题 22 1 2 主
解 决 困 扰 事 业 单 位 高 效 运 行 的 人 员 编 制 难 题 应 摒 弃 既 有 经 验 化 判 断 的 思 维 限 囿 经 由 规 范 化 程 式 化 维 度 专 注 于 事 业 单 位 人 员 编 制 的 标 准 管 理 考 虑 到 事 业 单 位 人 员 编 制 的 复 杂 性 和 公 益 导 向 宜 在 编 制 标 准 定 位 上 确 定 整 体 性 发 展 性 公 益 性 取
¹ º ¹ º 农 业 流 动 人 口 是 指 户 口 性 质 为 农 业 户 口 在 流 入 地 城 市 工 作 生 活 居 住 一 个 月 及 以 上 的 流 动 人 口 非 农 流 动 人 口 是 指 户 口 性 质 为 非 农 户 口 在 流 入 地 城 市 工 作 生 活 居 住 一 个
¹ 改 革 开 放 年 来 人 口 流 动 规 模 持 续 增 加 对 我 国 社 会 经 济 的 持 续 发 展 起 到 了 重 要 作 用 为 全 面 了 解 我 国 流 动 人 口 生 存 状 况 准 确 把 握 流 动 人 口 发 展 规 律 和 趋 势 不 断 加 强 流 动 人 口 服 务 管 理 引 导 人 口 有 序 流 动 合 理 分 布 国 家 人 口 计 生 委 于 年 月 启
新, 各 地 各 部 门 ( 单 位 ) 各 文 化 事 业 单 位 要 高 度 重 视, 切 实 加 强 领 导, 精 心 组 织 实 施 要 根 据 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 的 规 定 和 要 求, 在 深 入 调 查 研 究 广 泛 听 取 意 见 的 基 础 上, 研 究 提
广 西 壮 族 自 治 区 人 事 厅 广 西 壮 族 自 治 区 文 化 厅 文 件 桂 人 发 2009 42 号 关 于 印 发 广 西 壮 族 自 治 区 文 化 事 业 单 位 岗 位 设 置 结 构 比 例 指 导 标 准 的 通 知 各 市 人 事 局 文 化 局, 区 直 各 部 门 ( 单 位 ): 根 据 人 事 部 印 发 的 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 试 行 办
目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 15 年 部 门 预 算 表 一 15 年 收 支 预 算 总 表 二 15 年 收 入 预 算 表 三 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 15 年 支 出 预 算 表 ( 按
15 年 山 东 省 科 学 院 部 门 预 算 1 目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 15 年 部 门 预 算 表 一 15 年 收 支 预 算 总 表 二 15 年 收 入 预 算 表 三 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 单 位 ) 五 15 年 财 政 拨 款 支
<433A5C55736572735C6B73625C4465736B746F705CB9FABCCAD6D0D2BDD2A9D7A8D2B5B8DFBCB6BCBCCAF5D6B0B3C6C6C0C9F3C9EAC7EBD6B8C4CFA3A832303136CDA8D3C3B0E6A3A92E646F63>
附 件 1 国 际 中 药 专 业 高 级 技 术 职 称 评 审 条 件 及 报 名 材 料 一 系 列 ( 一 ) 中 1 高 级 专 科 ( 副 ) 高 级 专 科 ( 副 ) 1 取 得 中 专 科 职 称 后, 独 立 从 事 中 临 床 实 践 5 年 以 上 2 取 得 中 博 士 学 位 后, 临 床 实 践 2 年 以 上 3 取 得 中 硕 士 学 位 后, 临 床 实 践 7
行政管理学考试题库
中 央 民 族 大 学 硕 士 研 究 生 入 学 考 试 初 试 科 目 考 试 大 纲 科 目 代 码 :815 科 目 名 称 : 行 政 管 理 学 I. 考 查 目 标 行 政 管 理 学 考 试 涵 盖 公 共 管 理 一 般 原 理 公 共 政 策 分 析 公 共 组 织 管 理 领 导 科 学 公 共 部 门 人 力 资 源 管 理 政 府 改 革 与 治 理 等 方 面 的 相 关
西 南 大 学 硕 士 学 位 论 文 网 络 购 物 动 机 问 卷 的 编 制 及 实 测 姓 名 : 曹 建 英 申 请 学 位 级 别 : 硕 士 专 业 : 基 础 心 理 学 指 导 教 师 : 张 进 辅 20090401 网 络 购 物 动 机 问 卷 的
随着执业中医师资格考试制度的不断完善，本着为我校中医学专业认证服务的目的，本文通过对我校中医类毕业生参加2012年和2013年的中医执业医师考试成绩及通过率、掌握率进行分析，并与全国的平均水平进行差异比较分析，以此了解我校执业中医师考试的现状，进而反映我校中医类课程总体教学水平，发现考核知识模块教学中存在的不足，反馈给相关学院和教学管理部门，以此提高教学和管理水平。
2012-2013 中 医 类 别 执 业 医 师 综 合 笔 试 成 绩 分 析 反 馈 报 告 教 务 处 二 零 一 三 年 三 月 1 目 录 1 前 言 3 2 2012-2013 中 医 类 别 执 业 医 师 综 合 笔 试 成 绩 分 析 反 馈 报 告 4 附 件 1:2012 年 中 医 类 别 医 师 资 格 综 合 笔 试 院 校 学 科 成 绩 分 析 报 告 附 件 2:2013
张 荣 芳 中 山 大 学 历 史 系 广 东 广 州 张 荣 芳 男 广 东 廉 江 人 中 山 大 学 历 史 系 教 授 博 士 生 导 师 我 们 要 打 破 以 前 学 术 界 上 的 一 切 偶 像 以 前 学 术 界 的 一 切 成 见 屏 除 我 们 要 实 地 搜 罗 材 料 到 民 众 中 寻 方 言 到 古 文 化 的 遗 址 去 发 掘 到 各 种 的 人 间 社 会 去
第1篇 道路桥梁工程技术核心专业课程标准及学习绩效考评体系
陕 西 铁 路 工 程 职 业 技 术 学 院 课 程 标 准 ( 适 用 建 筑 工 程 技 术 专 业 ) 课 程 名 称 : 单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 执 笔 人 : 王 恒 博 审 定 人 : 编 制 时 间 : 年 月 日 陕 西 铁 路 工 程 职 业 技 术 学 院 制 表 二 〇 一 一 年 九 月 课 程 标 准 一 课 程 基 本 信 息 课 程 编 码 略 开 设
工 程 勘 察 资 质 标 准 根 据 建 设 工 程 勘 察 设 计 管 理 条 例 和 建 设 工 程 勘 察 设 计 资 质 管 理 规 定, 制 定 本 标 准 一 总 则 ( 一 ) 本 标 准 包 括 工 程 勘 察 相 应 专 业 类 型 主 要 专 业 技 术 人 员 配 备 技 术
住 房 和 城 乡 建 设 部 关 于 印 发 工 程 勘 察 资 质 标 准 的 通 知 建 市 [2013]9 号 各 省 自 治 区 住 房 和 城 乡 建 设 厅, 北 京 市 规 划 委, 天 津 上 海 市 建 设 交 通 委, 重 庆 市 城 乡 建 设 委, 新 疆 生 产 建 设 兵 团 建 设 局, 总 后 基 建 营 房 部 工 程 局, 国 务 院 有 关 部 门 建 设 司,
中 日 信 息 化 的 比 较 与 合 作 一 中 日 信 息 化 的 规 模 比 较
中 日 信 息 化 的 比 较 与 合 作 冯 昭 奎 信 息 化 或 信 息 技 术 革 命 正 进 入 一 个 新 阶 段 与 日 本 相 比 中 国 的 信 息 化 与 信 息 产 业 存 在 着 互 联 网 和 手 机 用 户 数 量 大 与 普 及 率 低 的 不 平 衡 硬 件 与 软 件 发 展 的 不 平 衡 信 息 产 业 的 生 产 规 模 与 出 口 规 模 的 不 平 衡 国
全国建筑市场注册执业人员不良行为记录认定标准（试行）.doc
- 1 - - 2 - 附 件 全 国 建 筑 市 场 注 册 执 业 人 员 不 良 记 录 认 定 标 准 ( 试 行 ) 说 明 为 了 完 善 建 筑 市 场 注 册 执 业 人 员 诚 信 体 系 建 设, 规 范 执 业 和 市 场 秩 序, 依 据 相 关 法 律 法 规 和 部 门 规 章, 根 据 各 行 业 特 点, 我 部 制 订 了 全 国 建 筑 市 场 注 册 执 业 人
ETF、分级基金规模、份额变化统计20130816
ETF 分 级 基 金 规 模 份 额 变 化 统 计 截 至 上 周 末, 全 市 场 股 票 型 ETF 规 模 约 1451 亿, 份 额 约 1215 亿,ETF 总 份 额 及 规 模 的 周 变 动 值 分 别 为 -23-44 亿, 份 额 与 规 模 均 下 降 ; 分 级 基 金 规 模 约 438 亿, 份 额 572 亿, 总 份 额 及 规 模 的 周 变 动 值 分 别 为
<4D6963726F736F667420576F7264202D20C6F3D2B5C5E0D1B5CAA6B9FABCD2D6B0D2B5B1EAD7BC2E646F63>
企 业 培 训 师 国 家 职 业 标 准 1. 职 业 概 况 1.1 职 业 名 称 企 业 培 训 师 1.2 职 业 定 义 指 能 够 结 合 经 济 技 术 发 展 和 就 业 要 求, 研 究 开 发 针 对 新 职 业 ( 工 种 ) 的 培 训 项 目, 以 及 根 据 企 业 生 产 经 营 需 要, 掌 握 并 运 用 现 代 培 训 理 念 和 手 段, 策 划 开 发 培
附件1：
附 件 5 增 列 硕 士 专 业 学 位 授 权 点 申 请 表 硕 士 专 业 学 位 类 别 ( 工 程 领 域 ): 工 程 硕 士 ( 控 制 工 程 领 域 ) 申 报 单 位 名 称 : 上 海 工 程 技 术 大 学 一 申 请 增 列 硕 士 专 业 学 位 授 权 点 论 证 报 告 申 请 增 列 硕 士 专 业 学 位 授 权 点 论 证 报 告 一 专 业 人 才 需 求
深圳市新亚电子制程股份有限公司
证 券 代 码 :002388 证 券 简 称 : 新 亚 制 程 公 告 编 号 :2016-053 深 圳 市 新 亚 电 子 制 程 股 份 有 限 公 司 2016 年 第 二 次 临 时 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 公 告 内 容 真 实 准 确 和 完 整, 不 存 在 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 者 重 大 遗 漏 特
Microsoft Word - 第7章 图表反转形态.doc
第 七 章 图 表 反 转 形 态 我 们 知 道 市 场 趋 势 共 有 三 种 : 上 升 趋 势 下 降 趋 势 和 横 向 整 理 市 场 的 价 格 波 动 都 是 运 行 在 这 三 种 趋 势 中, 所 有 的 走 势 都 是 这 三 种 趋 势 的 排 列 组 合 如 图 市 场 趋 势 结 构 示 意 图 7-1 所 示 市 场 趋 势 结 构 示 意 图 7-1 图 市 场 趋
浙 江 师 范 大 学 硕 士 学 位 论 文 16-17 世 纪 的 远 东 保 教 权 之 争 姓 名 : 许 璐 斌 申 请 学 位 级 别 : 硕 士 专 业 : 世 界 史 指 导 教 师 : 许 序 雅 20090410 16-17
2016年山东省民主党派办公大楼管理处
2016 年 山 东 省 民 主 党 派 办 公 大 楼 管 理 处 部 门 预 算 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 一 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 分 类 科 目 ) 二 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 ) 三 2016 年 收
国家职业标准：网络课件设计师
国 家 职 业 标 准 : 网 络 设 师 1. 职 业 概 况 1.1 职 业 名 称 网 络 设 师 1.2 职 业 定 义 运 用 学 习 理 论 和 教 学 设 原 理, 依 托 多 媒 体 与 网 络 技 术, 从 事 网 络 内 容 分 设 制 作 和 评 价 等 工 作 的 人 员 1.3 职 业 等 级 本 职 业 共 设 三 个 等 级, 分 别 为 : 四 级 网 络 设 师 (
南 昌 大 学 学 报 人 文 社 会 科 学 版 唐 美 丽 张 保 和 南 京 信 息 工 程 大 学 公 共 管 理 学 院 江 苏 南 京 南 京 师 范 大 学 公 共 管 理 学 院 江 苏 南 京 井 冈 山 大 学 政 法 学 院 江 西 吉 安 伯 恩 施 坦 以 资 本 主 义 经 济 发 展 中 的 新 材 料 为 借 口 声 称 垄 断 组 织 和 信 用 制 度 一 样 可
2 师 资 引 进 与 设 备 建 设 3 英 语 高 地 建 设 与 课 外 实 践 三 六 种 教 学 模 式 改 革 的 内 涵 19
上 海 大 学 学 报 ( 高 教 科 学 管 理 版 ) 2008 年 增 刊 以 六 种 教 学 模 式 为 核 心 的 大 学 英 语 教 学 改 革 [ 摘 要 ] [ 关 键 词 ] 一 前 言 二 改 革 的 条 件 1 经 费 投 入 与 师 资 培 训 肖 福 寿 : 上 海 大 学 外 国 语 学 院 教 授 大 学 英 语 部 主 任 ; 卜 爱 萍 : 上 海 大 学 外 国
收 入 支 出 项 目 2016 年 预 算 项 目 2016 年 预 算 预 算 01 表 单 位 : 万 元 ( 保 留 两 位 小 数 ) 一 公 共 财 政 预 算 拨 款 50.06 一 人 员 经 费 23.59 1 一 般 财 力 50.06 1 人 员 支 出 21.95 2 成 品
100.12 2016 年 龙 岩 市 部 门 预 算 表 报 送 日 期 : 年 月 日 单 位 负 责 人 签 章 : 财 务 负 责 人 签 章 : 制 表 人 签 章 : 收 入 支 出 项 目 2016 年 预 算 项 目 2016 年 预 算 预 算 01 表 单 位 : 万 元 ( 保 留 两 位 小 数 ) 一 公 共 财 政 预 算 拨 款 50.06 一 人 员 经 费 23.59
78520132927112910.doc
泉 州 市 财 政 局 文 件 泉 财 会 2013 86 号 转 发 财 政 部 关 于 印 发 新 旧 事 业 单 位 会 计 制 度 有 关 衔 接 问 题 的 处 理 规 定 的 通 知 市 直 各 有 关 部 门 各 县 ( 市 区 ) 财 政 局 : 修 订 后 的 事 业 单 位 会 计 制 度 ( 财 会 2012 22 号 ) 自 2013 年 1 月 1 日 起 施 行 为 了
第 六 章 债 券 股 票 价 值 评 估 1 考 点 一 : 债 券 价 值 的 影 响 因 素 2
Professional Accounting Education Provided by Academy of Professional Accounting (APA) CPA 财 务 管 理 习 题 班 第 八 讲 债 券 股 票 价 值 评 估 IreneGao ACCAspace 中 国 ACCA 国 际 注 册 会 计 师 教 育 平 台 Copyright ACCAspace.com
作 为 生 产 者 式 文 本 的 女 性 主 义 通 俗 小 说 梅 丽 本 文 借 鉴 文 化 研 究 理 论 家 约 翰 费 斯 克 的 生 产 者 式 文 本 这 一 概 念 考 察 女 性 主 义 通 俗 小 说 的 文 本 特 征 写 作 策 略 和 微 观 政 治 意 义 女 性 主 义 通 俗 小 说 通 过 对 传 统 通 俗 小 说 的 挪 用 和 戏 仿 传 播 女 性 主 义
!!!!!
美 国 旧 金 山 湾 区 田 野 调 查 札 记 !!!!! ! 个 案 一 男 士 年 龄 岁 籍 贯 沈 阳! !! 个 案 二 女 士 年 龄 岁 籍 贯 沈 阳!! !!! 一 新 古 典 经 济 学 移 民 理 论 的 解 释!! 二 制 度 层 面 的 原 因! 三 社 会 资 本 理 论 与 东 北 人 移 民 网 络 !!!!!! 四 社 会 关 系 网 络 资 源 配 置 理 论
编号：
编 号 : 企 业 内 高 技 能 人 才 培 养 评 价 实 施 方 案 ( 仅 适 用 于 企 业 特 有 行 业 特 有 工 种 ) 实 施 单 位 ( 公 章 ) 申 报 日 期 年 _ 月 日 1 企 业 内 高 技 能 人 才 培 养 评 价 项 目 实 施 方 案 申 报 表 项 目 名 称 等 级 项 目 性 质 课 时 申 报 单 位 联 系 人 通 讯 地 址 电 话 手 机 电
2016 年 荔 湾 区 财 政 核 定 支 出 汇 总 表 表 二 单 位 名 称 : 广 州 文 化 公 园 基 本 支 出 项 目 支 出 科 目 编 码 预 算 科 目 名 称 一 般 公 共 预 算 5,800.54 4,695.54 3,092.96 1,481.18 121.40 1,
表 一 2016 年 荔 湾 区 收 支 预 算 总 表 单 位 名 称 : 广 州 文 化 公 园 预 算 收 入 预 算 支 出 项 目 预 算 数 项 目 预 算 数 一 一 般 公 共 预 算 拨 款 5,800.54 一 基 本 支 出 4,695.54 工 资 福 利 支 出 3,092.96 二 政 府 性 基 金 预 算 拨 款 商 品 和 服 务 支 出 121.40 三 国 有
附 件 : 上 海 市 建 筑 施 工 企 业 施 工 现 场 项 目 管 理 机 构 关 键 岗 位 人 员 配 备 指 南 二 一 四 年 九 月 十 一 日 2
公 开 上 海 市 城 乡 建 设 和 管 理 委 员 会 文 件 沪 建 管 2014 758 号 上 海 市 城 乡 建 设 和 管 理 委 员 会 关 于 印 发 上 海 市 建 筑 施 工 企 业 施 工 现 场 项 目 管 理 机 构 关 键 岗 位 人 员 配 备 指 南 的 通 知 各 区 县 建 设 和 交 通 委 员 会 : 为 进 一 步 加 强 对 建 设 工 程 施 工 现
《C语言基础入门》课程教学大纲
C 语 言 开 发 入 门 教 程 课 程 教 学 大 纲 课 程 编 号 :201409210011 学 分 :5 学 分 学 时 :58 学 时 ( 其 中 : 讲 课 学 时 :39 学 时 上 机 学 时 :19 学 时 ) 先 修 课 程 : 计 算 机 导 论 后 续 课 程 :C++ 程 序 设 计 适 用 专 业 : 信 息 及 其 计 算 机 相 关 专 业 开 课 部 门 : 计
2016年德州市机构编制委员会
2016 年 德 州 市 机 构 编 制 委 员 会 办 公 室 部 门 预 算 -1- 第 一 部 分 部 门 概 况 目 录 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单 位
GONGZUO JUJIAO 宝 山 区 领 军 人 才 名 单 宝 山 区 第 七 批 拔 尖 人 才 名 单 2
GONGZUO JUJIAO 宝 山 区 命 名 表 彰 领 军 人 才 第 七 批 拔 尖 人 才 和 青 年 尖 子 1 GONGZUO JUJIAO 宝 山 区 领 军 人 才 名 单 宝 山 区 第 七 批 拔 尖 人 才 名 单 2 GONGZUO JUJIAO 旻 3 GONGZUO JUJIAO 宝 山 区 第 七 批 青 年 尖 子 名 单 4 GONGZUO JUJIAO 宝 山
书面申请
2016 年 度 滨 州 市 地 方 史 志 办 公 室 部 门 预 算 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 一 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 科 目 分 类 ) 二 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 科 目 分 类 ) 三 2016 年 收 入 预 算
试 论 后 民 权 时 代 美 国 黑 人 的 阶 层 分 化 和 族 裔 特 征 学 者 年 代 黑 人 中 产 阶 层 定 义 弗 瑞 泽 毕 林 斯 勒 马 克 艾 德 威 尔 逊 科 林 斯 兰 德 里 奥 力 威 夏 佩 罗 帕 锑 罗 收 入 来 源 于 从 事 可 以 定 义 为 白
蒿 琨 黑 人 中 产 阶 层 试 论 后 民 权 时 代 美 国 黑 人 的 阶 层 分 化 和 族 裔 特 征 学 者 年 代 黑 人 中 产 阶 层 定 义 弗 瑞 泽 毕 林 斯 勒 马 克 艾 德 威 尔 逊 科 林 斯 兰 德 里 奥 力 威 夏 佩 罗 帕 锑 罗 收 入 来 源 于 从 事 可 以 定 义 为 白 领 工 作 的 服 务 行 业 中 产 阶 层 的 成 就 由 教 育
修改版-操作手册.doc
职 称 信 息 系 统 升 级 指 南 须 使 用 IE9 及 其 以 上 版 本 浏 览 器 或 谷 歌 浏 览 器 登 录 www.njrs.gov.cn 南 京 市 职 称 ( 职 业 资 格 ) 工 作 领 导 小 组 办 公 室 2016 年 5 月 目 录 一 申 报 人 员 操 作 指 南...1 1.1 职 称 初 定 申 报...1 1.1.1 职 称 初 定 基 础 信 息 填
!!!!!!!!!!
有 限 理 性 动 物 精 神 及 市 场 崩 溃 对 情 绪 波 动 与 交 易 行 为 的 实 验 研 究 林 树 俞 乔 资 本 市 场 的 经 验 表 明 市 场 参 与 主 体 投 资 者 的 情 绪 波 动 对 资 产 交 易 与 价 格 决 定 产 生 了 不 可 忽 视 的 影 响 但 是 现 有 文 献 尚 缺 乏 对 这 一 重 要 因 素 的 研 究 因 此 本 文 的 目 的
金融全渠道银行彩页中文版0702
目 录 /CONTENT 02 华 为 全 渠 道 银 行 总 览 同 城 灾 备 中 心 呼 叫 中 心 跨 渠 道 协 同 多 媒 体 协 同 办 公 分 行 主 数 据 中 心 总 行 商 场 研 发 中 心 网 点 现 有 渠 道 优 化 电 话 营 销 中 心 创 新 网 点 票 据 影 像 数 据 管 理 社 区 / 企 业 渠 道 创 新 移 动 营 销 VTM 远 程 银 行 远 程
抗 日 战 争 研 究 % 年 第 期! # # % %
以 翁 文 灏 为 核 心 的 考 察 李 学 通 本 文 以 先 后 任 国 民 政 府 国 防 设 计 委 员 会 秘 书 长 和 军 委 会 资 源 委 员 会 秘 书 长 的 翁 文 灏 为 中 心 考 察 年 国 防 设 计 委 员 会 成 立 至 年 初 战 时 经 济 体 制 建 立 期 间 国 民 政 府 以 工 矿 业 为 重 点 的 抗 战 经 济 准 备 工 作 作 者 认 为
中 中 中 中 部 中 岗 位 条 件 历 其 它 历 史 师 地 理 师 生 物 师 体 与 健 康 师 04 05 06 07 从 事 中 历 史 工 从 事 中 地 理 工 从 事 中 生 物 工 从 事 中 体 与 健 康 工 2. 课 程 与 论 ( 历 史 ); 2. 科 ( 历 史 )
中 中 中 部 中 26 年 系 统 事 业 公 开 计 划 岗 位 条 件 历 其 它 数 师 英 语 师 物 理 师 02 0 从 事 中 数 工 从 事 中 英 语 工 从 事 中 物 理 工 2. 课 程 与 论 ( 数 ); 2. 科 ( 数 );. 数 ; 4. 基 础 数 ; 5. 计 算 数 ; 6. 概 率 论 与 数 理 统 计 ; 7. 应 用 数 ; 8. 数. 课 程 与
内部资料，请勿外传
2016 年 山 东 财 经 大 学 预 算 2016 年 3 月 目 录 第 一 部 分 概 况 单 位 基 本 情 况 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 一 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 分 类 科 目 ) 二 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 ) 三 2016 年 收 入 预 算 表 四 2016 年 支 出 预 算 表 五
<4D6963726F736F667420576F7264202D20CEABB7BBB9A4B3CCD6B0D2B5D1A7D4BA32303136C4EAB2BFC3C5D4A4CBE3B9ABBFAA2E646F6378>
2016 年 潍 坊 工 程 职 业 学 院 部 门 预 算 1 目 录 第 一 部 分. 部 门 概 况 一. 主 要 职 能 二. 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分. 2016 年 部 门 预 算 表 一.2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 分 类 科 目 ) 二.2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 ) 三.2016 年 收 入 预 算
18 上 报 该 学 期 新 生 数 据 至 阳 光 平 台 第 一 学 期 第 四 周 至 第 六 周 19 督 促 学 习 中 心 提 交 新 增 专 业 申 请 第 一 学 期 第 四 周 至 第 八 周 20 编 制 全 国 网 络 统 考 十 二 月 批 次 考 前 模 拟 题 第 一 学
1 安 排 组 织 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 网 上 考 前 辅 导 第 一 学 期 第 一 周 统 考 考 前 半 个 月 2 下 发 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 准 考 证 第 一 学 期 第 一 周 导 出 下 半 年 成 人 本 科 学 士 学 位 英 语 统 一 考 试 报 考 3 信 息 第 一 学 期 第 一 周 4 教 学 计 划 和 考 试 计 划 上 网,
2011-2015年中国煤炭行业研究分析报告
2011-2015 年 中 国 煤 炭 行 业 研 究 分 析 报 告 -1-2011-2015 年 中 国 煤 炭 行 业 研 究 分 析 报 告 报 告 名 称 : 报 告 网 址 : 2011-2015 年 中 国 煤 炭 行 业 研 究 分 析 报 告 http://www.360baogao.com/2010-09/2011_2015meitanxingyeyanjiufenxi.html
中 国 社 会 科 学 年 第 期!!!! ( ( ) % ) ) ) % % % %
转 变 外 贸 发 展 方 式 的 经 验 与 理 论 分 析 中 国 应 对 国 际 金 融 危 机 冲 击 的 一 种 总 结 裴 长 洪 彭 磊 郑 文 在 应 对 国 际 金 融 危 机 冲 击 中 中 国 各 级 政 府 和 外 贸 企 业 不 仅 创 造 了 新 的 实 践 而 且 实 现 了 从 转 变 外 贸 增 长 方 式! 到 转 变 外 贸 发 展 方 式! 的 认 识 飞 跃
应用化学专业（服装安全与评价、纺织化学方向）
应 用 化 专 业 ( 服 装 安 全 与 评 价 纺 织 化 方 向 ) 科 门 类 : 理 代 码 :07 类 别 : 化 类 代 码 :0703 专 业 名 称 : 应 用 化 代 码 :070302 一 培 养 目 标 基 本 要 求 : 培 养 目 标 : 培 养 德 智 体 全 面 发 展, 基 础 知 识 扎 实, 知 识 结 构 合 理, 具 有 较 强 的 科 技 术 创 新 能
2016年市委组织部部门预算
2016 年 市 委 组 织 部 预 算 -1- 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单 位 ) 表 4 2016 年 支 出 预 算 表 表
国债回购交易业务指引
附 件 1 上 海 证 券 交 易 所 新 质 押 式 国 债 回 购 交 易 业 务 指 引 一 总 述 根 据 上 海 证 券 交 易 所 债 券 交 易 实 施 细 则, 上 证 所 将 于 2006 年 5 月 8 日 起 推 出 新 质 押 式 国 债 回 购 新 质 押 式 回 购 与 现 行 质 押 式 回 购 相 比 区 别 主 要 在 以 下 几 个 方 面 :1 新 质 押 式
珠江钢琴股东大会
证 券 代 码 :002678 证 券 简 称 : 珠 江 钢 琴 公 告 编 号 :2015-038 广 州 珠 江 钢 琴 集 团 股 份 有 限 公 司 2015 年 年 度 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 的 内 容 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏 特 别 提 示 :
3 月 30 日 在 中 国 证 券 报 上 海 证 券 报 证 券 时 报 证 券 日 报 和 上 海 证 券 交 易 所 网 站 上 发 出 召 开 本 次 股 东 大 会 公 告, 该 公 告 中 载 明 了 召 开 股 东 大 会 的 日 期 网 络 投 票 的 方 式 时 间 以 及 审
北 京 市 君 致 律 师 事 务 所 关 于 浪 潮 软 件 股 份 有 限 公 司 2015 年 度 股 东 大 会 的 法 律 意 见 书 致 : 浪 潮 软 件 股 份 有 限 公 司 北 京 市 君 致 律 师 事 务 所 ( 以 下 简 称 本 所 ) 受 浪 潮 软 件 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 ) 的 委 托, 指 派 律 师 出 席 2016 年 4 月
数 学 标 准 不 练 习 1.1 理 解 问 题 并 坚 持 解 决 这 些 问 题 1.2 以 抽 象 和 定 量 方 式 推 理 1.3 建 构 可 行 参 数 和 评 判 他 人 的 推 理 1.4 使 用 数 学 方 法 建 模 1.5 策 略 性 地 使 用 合 适 的 工 具 1.6
课 程 表 格 科 学 框 架 不 练 习 1.1 提 问 1.2 开 发 和 使 用 模 型 1.3 规 划 和 开 展 调 查 1.4 分 析 和 解 释 数 据 1.5 使 用 数 学 运 算 信 息 和 计 算 机 技 术 以 及 计 算 思 维 1.6 构 造 解 释 和 设 计 解 决 方 案 1.7 通 过 证 据 进 行 论 证 1.8 获 取 评 估 和 交 流 信 息 跨 领 域
关于核对市级部门“三公经费”的通知
济 南 市 政 协 办 公 厅 2016 年 部 门 预 算 目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 一 2016 年 收 支 预 算 总 表 二 2016 年 预 算 表 三 2016 年 支 出 预 算 表 四 2016 年 财 政 拨 款 收 支 预 算 表 五 2016 年 一 般 公 共 预
第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 参 政 议 政 民 主 监 督, 参 加 中 国 共 产 党 领 导 的 政 治 协 商 二 部 门 预 算 单 位 构 成 中 国 民 主 建 国 会 山 东 省 委 员 会 部 门 预 算 包 括 中 国 民 主 建 国 会 山 东 省 委 员
中 国 民 主 建 国 会 山 东 省 委 员 会 2016 年 部 门 预 算 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 一 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 分 类 科 目 ) 二 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 ) 三 2016 年 收 入
反 学 校 文 化 与 阶 级 再 生 产 小 子 与 子 弟 之 比 较 周 潇 作 者 通 过 对 北 京 某 打 工 子 弟 学 校 的 田 野 调 查 后 发 现 在 农 民 工 子 弟 中 间 盛 行 着 类 似 学 做 工 中 所 描 述 的 工 人 阶 级 小 子 的 反 学 校 文 化 但 是 由 于 制 度 安 排 与 社 会 条 件 的 差 异 子 弟 与 小 子 的 反 学 校
物 流 从 业 人 员 职 业 能 力 等 级 证 书 分 为 四 个 级 别, 分 别 为 初 级 助 理 级 中 级 和 高 级 ; 采 购 从 业 人 员 职 业 能 力 等 级 证 书 分 为 三 个 级 别, 分 别 为 中 级 高 级 和 注 册 级 请 各 有 关 单 位 按 照 通
物 联 培 字 2016 16 号 各 有 关 单 位 : 为 适 应 国 家 一 带 一 路 战 略 实 施 和 物 流 产 业 转 型 升 级 对 人 才 的 新 要 求, 确 保 物 流 采 购 人 才 培 养 工 作 有 序 衔 接 和 持 续 健 康 发 展, 参 照 国 际 惯 例, 中 国 物 流 与 采 购 联 合 会 ( 以 下 简 称 中 物 联 ) 经 研 究 决 定, 以 物
抗 日 战 争 研 究 年 第 期
田 子 渝 武 汉 抗 战 时 期 是 国 共 第 二 次 合 作 的 最 好 时 期 在 国 共 合 作 的 基 础 上 出 现 了 抗 日 救 亡 共 御 外 侮 的 局 面 这 个 大 好 局 面 的 出 现 与 中 共 长 江 局 的 丰 功 伟 绩 是 分 不 开 的 但 长 期 以 来 由 于 有 一 个 王 明 的 右 倾 错 误 直 接 影 响 了 对 它 的 全 面 科 学 准 确
<4D F736F F D20CAAEC8FDCEE5B9E6BBAED7EED6D5B8E5352E33312E646F63>
呼 伦 贝 尔 学 院 十 三 五 发 展 规 划 二 〇 一 六 年 三 月 目 录 呼 伦 贝 尔 学 院 十 三 五 发 展 规 划 呼 伦 贝 尔 学 院 十 三 五 专 项 发 展 规 划 呼 伦 贝 尔 学 院 各 学 院 十 三 五 发 展 规 划 - 2 - 呼 伦 贝 尔 学 院 十 三 五 发 展 规 划 序 言 - 1 - 一 指 导 思 想 和 发 展 思 路 二 建 设
黄 金 原 油 总 持 仓 增 长, 同 比 增 幅 分 别 为 4.2% 和 4.1% 而 铜 白 银 以 及 玉 米 则 出 现 减 持, 减 持 同 比 减 少 分 别 为 9.4%,9.4% 以 及 6.5% 大 豆, 豆 粕 结 束 连 续 4 周 总 持 仓 量 增 长, 出 现 小 幅
小 麦 净 多 持 仓 增 加, 豆 油 豆 粕 净 多 持 仓 减 少 美 国 CFTC 持 仓 报 告 部 门 : 市 场 研 究 与 开 发 部 类 型 : 量 化 策 略 周 报 日 期 :212 年 5 月 7 日 电 话 :592-5678753 网 址 :www.jinyouqh.com 主 要 内 容 : 根 据 美 国 CFTC 公 布 的 数 据, 本 报 告 中 的 11 个
公 开 刊 物 须 有 国 内 统 一 刊 (CN), 发 表 文 章 的 刊 物 需 要 在 国 家 新 闻 出 版 广 电 总 局 (www.gapp.gov.cn 办 事 服 务 便 民 查 询 新 闻 出 版 机 构 查 询 ) 上 能 够 查 到 刊 凡 在 有 中 国 标 准 书 公 开
杭 教 人 2014 7 杭 州 市 教 育 局 关 于 中 小 学 教 师 系 列 ( 含 实 验 教 育 管 理 ) 晋 升 高 级 专 业 技 术 资 格 有 关 论 文 要 求 的 通 知 各 区 县 ( 市 ) 教 育 局 ( 社 发 局 ), 直 属 学 校 ( 单 位 ), 委 托 单 位 : 为 进 一 步 规 范 杭 州 市 中 小 学 教 师 系 列 ( 含 实 验 教 育 管
二 6 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 ) 收 入 项 目 6 年 预 算 项 目 6 年 预 算 一 财 政 拨 款 ( 补 助 ) 5,400.02 合 计 5,883.77 一 般 公 共 预 算 5,400.02 工 资 福 利 2,776.72 政 府 性 基 金
一 6 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 分 类 科 目 ) 收 入 项 目 6 年 预 算 项 目 6 年 预 算 一 财 政 拨 款 5,400.02 一 般 公 共 服 务 5,270.98 一 般 公 共 预 算 5,400.02 发 展 与 改 革 事 务 5,270.98 政 府 性 基 金 预 算 行 政 运 行 2,516.51 国 有 资 本 经 营 预 算 机 关 服 务
目 录 -2-
2016 年 禹 城 市 城 市 管 理 行 政 执 法 局 部 门 预 算 -1- 目 录 -2- 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 支 预 算 总 表 表 2 2016 年 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 预 算 表 ( 单 位 ) 表 4 2016 年
伊 犁 师 范 学 院 611 语 言 学 概 论 全 套 考 研 资 料 <2016 年 最 新 考 研 资 料 > 2-2 语 言 学 纲 要 笔 记, 由 考 取 本 校 本 专 业 高 分 研 究 生 总 结 而 来, 重 点 突 出, 借 助 此 笔 记 可 以 大 大 提 高 复 习 效
伊 犁 师 范 学 院 611 语 言 学 概 论 全 套 考 研 资 料 ......2 伊 犁 师 范 学 院 802 文 学 概 论 全 套 考 研 资 料 ......2 伊 犁 师 范 学 院 702 普 通 物 理 全 套 考 研 资 料 ......3 伊 犁
国际财务报告准则第13号——公允价值计量
附 件 : 企 业 会 计 准 则 第 39 号 公 允 价 值 计 量 第 一 章 总 则 第 一 条 为 了 规 范 公 允 价 值 的 计 量 和 披 露, 根 据 企 业 会 计 准 则 基 本 准 则, 制 定 本 准 则 第 二 条 公 允 价 值, 是 指 市 场 参 与 者 在 计 量 日 发 生 的 有 序 交 易 中, 出 售 一 项 资 产 所 能 收 到 或 者 转 移 一
二 工 资 制 度 与 教 师 道 德 风 险 行 为
义 务 教 育 学 校 绩 效 工 资 改 革 的 经 济 学 分 析 李 萍 盘 宇 章 吕 荣 西 南 财 经 大 学 成 都 本 文 利 用 委 托 代 理 理 论 对 义 务 教 育 学 校 绩 效 工 资 改 革 中 教 师 行 为 和 地 方 政 府 行 为 分 别 进 行 了 分 析 研 究 发 现 绩 效 工 资 的 最 优 设 计 是 工 资 函 数 中 包 含 一 个 固 定 支
在2012年工作会议结束时的讲话
王 文 沧 2012 年 1 月 13 日 1 2 3 在 基 层 建 设 方 面, 在 基 础 工 作 方 面, 4 在 员 工 基 本 素 质 方 面, 首 先 是 基 层 建 设 规 范 化 其 5 次 是 基 础 工 作 精 细 化 第 三 是 基 本 功 训 练 体 系 化 6 7 一 是 领 导 干 部 要 敢 于 担 当, 勇 于 负 责 不 惹 事, 不 生 事, 也 不 能 怕 事
6008 5606 市 水 务 局 ( 海 洋 局 ) 上 海 市 水 务 局 ( 上 海 市 海 洋 局 ) 5.6 6008 5686 市 水 务 局 ( 海 洋 局 ) 上 海 市 水 务 局 ( 上 海 市 海 洋 局 ).6 6009 556 市 文 广 影 视 局 文 物 保 护 管 理
上 海 市 06 年 公 务 员 录 用 考 试 第 二 轮 首 批 面 试 名 单 - 笔 试 排 名 (A 类 ) 职 位 序 号 注 册 编 号 招 录 机 关 用 人 单 位 笔 试 成 绩 6000 5670 市 委 办 公 厅 业 务 处 室. 6000 56 市 委 办 公 厅 业 务 处 室. 6000 56977 市 委 办 公 厅 业 务 处 室 8. 6000 55686 市
002 电 子 科 学 与 工 程 学 院 拟 招 生 150 人 联 系 人 : 周 老 师, 电 话 025-83492263 080901 物 理 电 子 学 电 路 分 析 电 磁 场 理 论 01 电 磁 物 理 与 微 波 电 子 学 02 光 子 学 与 光 电 技 术 03 微 纳
南 京 邮 电 大 学 2016 年 硕 士 研 究 生 招 生 专 业 目 录 001 通 信 与 信 息 工 程 学 院 拟 招 生 440 人 联 系 人 : 王 老 师, 电 话 :025-83492423 081001 通 信 与 信 息 系 统 科 目 01 移 动 通 信 与 无 线 技 术 02 无 线 数 据 与 移 动 计 算 03 下 一 代 通 信 网 络 技 术 数 字 信
I
机 电 一 级 注 册 建 造 师 继 续 教 育 培 训 广 东 培 训 点 网 上 报 名 操 作 使 用 手 册 (2013 年 1 月, 第 一 版 ) 第 一 章 个 人 注 册 与 个 人 信 息 管 理 1. 个 人 注 册 ( 请 每 人 只 申 请 一 个 注 册 号, 如 果 单 位 批 量 报 班 单 位 帮 申 请 注 册, 不 需 个 人 再 注 册 ) 首 次 报 班,
上 海 麦 工 意 义 世 界 的 人 类 学 解 读 潘 天 舒 洪 浩 瀚 本 文 以 年 在 上 海 市 静 安 区 和 黄 浦 区 的 麦 当 劳 门 店 所 进 行 的 田 野 研 究 为 基 础 通 过 检 视 其 员 工 在 日 常 工 作 环 境 中 所 采 取 的 一 系 列 调 适 性 策 略 探 讨 麦 工 在 全 球 化 和 地 方 转 型 特 殊 语 境 中 的 多 重 含