國立中山大學學位論文典藏

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3 I

4 Steers II

5 Cronbach t t t t t III

6 IV

7 (1995) % 1999a % % (34.5%)

8 , c (Voluntarism) 1999a 2

9 3

10

11 (2000) (1999) 1998 Salamon (1987) 5

12 1992 (nonprofit organization) (The third sector) (Voluntary organization) Philanthropic organization (Nongovernmental organization ) Independent sector Salamon (1997) (Formal) 2. (Private) 3. (Nonprofitdistributing) 4. (Selfgovernor) 5. (Voluntary) 6

13 Wolf(1990) Wolf Johnson, 1987; a (1999) 7

14 2000a (1995) b ,548 1,620, a 2,043,

15 ,920,328 34,895, ,723,423 36,642, ,113,930 49,616, ,041,928 71,075, ,894,405 95,976, ,184, ,030, (2000b) (2000) (1995) 9

16 1999 (1999) (1999a) (Barry & Jones, 1994) 1999a (hospice care) 10

17 1999a 48 (1996) 11

18 Ellis & Noyes (1990) (1996) 12

19 Kurtz & Burrows (1971) 1997 Sues & Wilson (1987) , , (1997) (1994) (1992) 13

20 (performance evaluation) Drucker 1999 Campbel (1990) 1998 (Uttterbak, & Heyman, 1984) (Drucker, 1989) (2000) 1 2 (Campbell, & Lee, 1988) (Gaston, 1989)

21 15

22 (identification) Johnson, Johnson, Heimberg (1999) Lasswell (1965) FreudFreud Freud (primary identification) (secondary identification) (Kagan, 1958; Bronfenbenner, 1960; Mussen&Parder, 1965) (organizational identification) (Cheny, 1983) (social identity theory) (selfconcept) (personal identity) (social identity) (Tajfel, 1971)Deschamps & Devos (1998) 1 (social categories) (Turner, 1982)( Mael& Ashforth, 1989) 1 (social categories) (Ashforth and Mael,

23 (social identification) (Mael Ashforth, 1992) (Dutton, Dukerich, & Harquail, 1994) WanHuggins, Riordan, & Griffeth (1998) (Cheny, 1983) 17

24 Patchen (1970) Patchen (similarity) (membership) (loyalty) Patchen Cheney (1982) (Organizational Identification Questionnaire, OIQ) (Bullis& Tompkins, 1989; Bullis& Bach, 1991; Barker& Tompkins, 1994; Potvin,1991; Sass& Canary,1991; Miller& Allen, 1996; Johnson et al., 1999) Cheney (Miller, Allen, Casey, Johnson, 2000) 18

25 (organization commitment) 1999Steers (1977) (Sheldon, 1971) Hall (1970) 1993 Mowday, Porter& Steers (1974) (involvement) Buchanan (1974) Wiener (1982) Reichers (1985) 1. (sidebets) 19

26 2. (attributions) 3. (individualorganizational goal congruence) Mowday Organizational commitment Questionnaire, OCQ OCQ (1991) (Mowday et al., 1979; 1982) O Reilly & Chatman (1986) (Compliance) 2. (Identification) 3. Internalization 20

27 Steer(1977) Steers Mowday (1982) 1994 Steer 21

28 Steers 1992 (2000) (1999) (Allen & Meyer, 1990; Becker & Billings, 1993; Mowday et al., 1979) (Allen & Meyer, 1990 ; Becker & Billings, 1993) Wiener (1982) Mael & Ashforth (1995) (Mowday et al., 1979) 22

29 23

30 Steers(1977) Cheney(1982)

31 311 (1996) (2000) (1999) 25

32 12 (selfconcept) 26

33 Buchanan (1971) 12 1~7 8~11 12 Likert 5 7 (1999) 12 1~3 4~5 6 8~ Cheney(1982) (Organizational Identification Questionnaire, OIQ) (Cronbach ) Bullis & Tompkins(1989).95Bullis & Bach(1991).90Sass & Canary(1991).94Corman(1990).88Russo ( Miller et al., 2000) 27

34 Cheney 25 Miller et al.(2000) Miller et al.(2000) Miller et al.(2000) Likert Mowday et al.(1979) (Organizational Commitment Questionnaire, OCQ) (1981) (1982) (1982) (1984) (19880 (1991) (Cronbach ) Mowday et al.(1979) (1999) Likert Becker, Billings, Eveleth, Daniel, Gilbert(1996) 6 Likert 28

35 29

36 30

37 ~336 31

38 /

39

40

41 35

42 a a 36

43

44

45 a 10 Cronbach 39

46 40 Cronbach Cronbach

47 SPSS9.0 Cronbach T (Independentsamples T test) T (One way ANOVA) LSD (Pearson) 41

48 Regression 42

49 % (1992) (1996) (1997) 41 ~ % 43

50 Suandi (1991) % 27.8% 79.6% 55.9% 19.7% 54.6% 1999 (1993) 44

51 67.4% 54.6% 2~3 31.5% 1 5 2~3 1 2~3 2~3 3~4 2 2~3 1~

52

53 (%) (6.9) 176(93.1) 5(2.7) 11(5.9) 19(10.9) 71(37.8) 66(35.1) 12(6.4) 4(2.1) 41(21.9) 92(49.2) 52(27.8) 2(1.1) 23(12.4) 148(79.6) 10(5.4) 4(2.2) 1(0.5) 11(5.9) 105(55.9) 24(12.8) 37(19.7) 6(3.2) 5(2.7)

54 (%) 1 1~2 2~3 3~4 4~ (54.6) 12(6.5) 22(11.9) 20(10.8) 27(14.6) 3(1.6) 2(1.1) 126(67.4) 58(31.0) 1(0.5) 4(2.2) 22(12.0) 22(12.0) 12(6.6) 100(54.6) 19(10.4) 1(0.5) 2(1.1) 1(1.1) 42(22.8) 32(17.4) 58(31.5) 23(12.5) 7(3.8) 22(12.0) (100)

55

56

57

58

59 (Factor Analysis) (Principal Component Analysis) (Varimax) (Orthogonal Rotation) %KMO

60 % 11.5% 9.7% 38.0% 49.5% 59.2% 54

61 % 31~ % 1/2 2/3 49.1% 63.2% 2~4 50.8% % 2~4 3~4 3~4 60.4% 7 3~4 72.7% 5~6 55

62 p<0.05 p<0.01 p<0.001

63 ~ ~4 5~ p<0.05 p<0.01 p<0.001

64 t t M SD M SD t p p<0.05 p<0.01 p<0.001 t (3.90) (3.63) (3.66) (3.32) 2/3 58

65 423 t p<0.05 p<0.01 p<0.001 t (3.95) (3.93) 59

66 424 t M SD M SD t p p<0.05 p<0.01 p<0.001 t (3.94) (3.60) (4.33) (4.10) (3.98) (3.95) 60

67 425 t M SD M SD t p p<0.05 p<0.01 p<

68 t t p<0.05 p<0.01 p<

69 63 LSD % 54.3% 31~ % 47.4% 26.3% 47.8% 41.3% 40% (21.7%) (0) (8.6%) 71.8% 48.6% 37% 32.6% 48.6% 38.6% (38.4%) 62.9%

70 71.8% 39.1% 50% 2~ %41.0% % 2~4 32.6% 2~4 80.0% 3~4 57.6% 5~6 3~4 62.2% 2 3~4 60.6% 7 64

71 % % %

72 431 % % % ~ ~4 5~ p<0.05 p<0.01 p<

73 M SD M SD M SD F P p<0.05 p<0.01 p<

74 68

75 433 p<0.05 p<0.01 p<

76 (4.05) (3.92) (3.84) 434 p<0.05 p<0.01 p<

77 71 435

78 435 p<0.05 p<0.01 p< M SD M SD M SD F P p<0.05 p<0.01 p<

79 p<0.05 p<

80 74 Potvin (1991) p<0.05 p<0.01

81 E1 E2 E3 R1 R2 R3 R4 R5 R6 I1 I2 I3 452 R 2 =.660(F= ) 66%.396 F

82 Y=1.933I1+.894I R1+.961E x I I R E3.961 F (b) N 120 R R F p<0.05 p<0.01 p< R 2 =.662(F= ) % 76

83 .443 F Y=1.761R E E R4+.799E x (b) F R E E R4 E N 120 R R F p<0.05 p<0.01 p<

84 78

85 79

86 80

87 81

88 1/2 1/2 2/3 82

89 83

90 1999a 84

91 2~ ~

92 86

93 87

94 88

95

96 90

97 (1999) 91

98 a b c a b http//www.dgbas.gov.tw8/20/

99 ~ Allen, N.J., Meyer, J. P The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology, 63: pp Ashforth, B.E., Mael F Social identity theory and the organization. Academy of Management Review, 14: pp

100 42. Ashforth, B.E., Mael F Loyal from day one : Biodata, Organizational Identification, and Turnover among newcomers. Personnel Psychology, 48: pp Buchanan, Bruce Building organizational commitment: the socialization of managers in work organizations. Administrative Science Quarterly, 19: pp Cheney, G Organizational identification as process and product: A field study Unpublished master's thesis, Purdue University. 45. Ellis S. J. & Noyes, K. K By the people: A history of American as volunteers (revised ed.), San Francisco: JosseyBass Publishers. 46. Drucker, P. E., The New Realities, New York : Harper & Row, Pulishers. 47. Dutton, J. E., Dukerich, J. M. & Harquail, C. V Organizational images and member identification. Administrative Science Quarterly, 39: Jonson, William L., Johson, Annabel M., Heimberg, Felix A primaryand secondorder component analysis of the organizational identification questionnaire. Educational and Psychological Measurement, 59: Mowday, R.T., Poter, L.W.& Steers, R. M Organizational commitment, job satisfaction, and turnover among psychiortric technicians. Journal of Applied Psychology, 59, pp Mowday, R.T., Poter, L.W.& Steers, R. M The measurement of organizational commitment. Journal of Vocational Behavior, 14: Mowday, R.T., Poter, L.W.& Steers, R. M EmployeeOrganization Linkages The Psychology of Commitment, Absenteeism, and Turnover, New York: Academic Press. 52. Patchen, M Participation, achievement, and involvement on the job. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall. 53. Reichers, Arnon E A Reiew and Reconceptualization of Organizational Commitment. Academy of Management Review, 10(3): Salamon, Lester. M Partners in Public Service: The Scope and theory of Government Nonprofit Relations, The Nonprofit Sector: A Research Handbook, W.W. Powell (ed), New Haven: Yale University Press. 55. Steers, R. M Antecedents and Outcomes of Organizational Commitment. Administrative Science Quarterly, 22: Tajfel, Henri, C. Flament, M.G. Billig, & R.F. Bundy Social categorization and intergroup behavior, European Journal of Social Psychology, 1:

101 57. Tajfel, Henri, & Turner, J. C The social identity theory of intergroup behavior, In Steven Worchel and William G. Austin (eds.), Psychology of Intergroup Relations, 2: 724. Chicago: NelsonHall. 58. Turner, J. C Towards a cognitive redefinition of the social group. In Tajfel, H. (ed), Social identity and intergroup relations, England: Cambridge University Press. 59. Uttterbak, & Heyman An Examination of Methods in the evaluation of Voluteer Program. Evaluation and Program Planning, 7(3): Miller, Vernon D., Allen, Mike, Casey, Mary K., Johnson, John R Reconsidering the organizational identification questionnaire. Management Communication Quarterly: McQ, 13: WanHuggins, Veronica N The development and longitudinal test of a model of organizational identification. Journal of Applied Social Psychology, 28: Wiener, Y., Commitment in Organizations: A Normative View. Academy of Management Review, William, L. J., Annavel, M. J. & Felix H A primary and secondorder component analysis of the organizational identification questionnaire. Educational and Psychological Measurement, 59 (1), pp Wolf,T(1990). Manging A Nonprofit Organization. New York: Fireside. 95

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