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1 职场报告 LüSong 2020 年 03 月 02 日提供该报告的是 : Active Communication Ltd 11/F, Grand Millennium Plaza, 181 Queen s Road Central Hong Kong kana@activecommunication.net Tel: LPYTSS22C

2 DiSC 简介 LüSong, 你是否想过, 为何对你来说与有些人建立关系要比与其他人建立关系更加容易? 也许你已经注意到, 你与那些更多专注于可靠精准结果的同事的关系更好或者, 与采用稳定步调工作的人合作相比, 也许你与那些采用充满活力大胆的工作方式的人合作起来更舒服或者, 也许你与持认同而不是怀疑态度的人的关系最好欢迎来到 Everything DiSC Workplace 测试模型 DiSC 模型是一款简单的工具, 过去三十多年以来, 它一直帮助人们更好地建立关系本报告使用你的个人评估数据向你提供关于你的工作场所优先性和偏好的丰富信息此外, 你将学习如何更好地与那些优先性和偏好不同于你的同事建立良好的关系 Everything DiSC Workplace 的基本原则 DiSC 所有类型和优先性都具有同等价值, 每个人都是所有四种类型的混合体你的工作类型还受其他因素的影响, 如生活经验教育和成熟度在与他人合作时, 更好地了解自己是提高效率的第一步了解他人的 DiSC 类型可以帮助你了解他们的优先性以及他们与你有哪些不同你可以使用 DiSC 来构建更有效的关系, 以提高你的工作场所的质量掌控型影响型直率的乐于交际的结果导向的热情的严格的乐观的固执己见的言辞强有力的 D i 精神抖擞的活泼的善于分析的矜持的 C S 性情平和的倾听他人意见的一丝不苟的有耐心的内向的谦逊的有条理的委婉的严谨型沉稳型 LüSong 2

3 你的 DiSC 测试概述 LüSong, 本报告是如何对你进行个性化的? 为了从你的 Everything DiSC Workplace 报告中获得最大收获, 你需要了解如何阅读你的个人图示你的圆点正如你在前面的页面上看到的,Everything DiSC 模型由四个基本类型组成 :D i S 和 C 每个类型被划分成三个区域右侧图形展示了一个人的圆点可能所处的 12 个不同区域你的 DiSC 类型 :C 你的圆点位置展示了你的 DiSC 类型由于你的圆点位于 C 区中间, 所以你属于 C 类型请记住, 每个人都是所有四种类型的融合, 但大多数人明显倾向于一种或两种类型无论你的圆点是在某种类型的中央还是在两种类型的交界处, 各个圆点位置没有优劣之分所有 DiSC 类型都是平等的, 都有自己的价值靠近边缘或是靠近中心? 圆点到圆圈边缘的距离显示一个人的 DiSC 类型的特征的自然倾向程度位置朝向圆圈边缘的圆点表示明显趋向于该类型的特征圆点位于圆圈边缘和中心之间, 这表明倾向度为中等圆点接近圆圈的中心, 这表明倾向度为轻微位于圆圈中央的圆点并不比位于圆圈边缘的圆点好, 反之亦然你圆点的位置靠近圆圈中心, 因此你稍微倾向于且可能在某种程度上认同所有四种类型的特征但是, 因为你的圆点处于 C 区域内, 对你来说,C 类型的特征是最符合你的现在你已经了解了关于 Everything DiSC Workplace 图示的个性化知识, 你将阅读关于你圆点位置含义的更多知识之后, 你将了解你的个人图示阴影区域和优先性, 并获悉这如何影响你的偏好此后, 你将了解关于其他 DiSC 类型的一些基本知识, 并了解如何使用这些信息来与你的同事们建立更好的关系 LüSong 3

4 你的 DiSC 类型和圆点你的圆点展示了你的类型你的 DiSC 类型是 :C 因为你是 C 类型的人,LüSong, 你可能会采取合乎逻辑的客观的态度来工作, 以确保精确你通常工作很有条理, 可能会喜欢创建工作标准, 因为这有助于实现高效率高质量的成果因为你往往喜欢保持事情在可控制范围内和具有稳定性, 因此当人们不遵守公认的规则和指导方针时, 你可能会有点恼火性 C 类型的人通常表现得相当谨慎因为你想避免错误发生, 在作出选择之前, 你可能需要花时间弄清事情的来龙去脉因此, 如果让你对一些结果难以预测或信息掌握不足的事情作出决定, 你可能感觉有些压力你可能偶尔会过度分析, 期望可以获得不切实际的确定相较于其他人来说, 你可能更加无法忍受自己犯错尽管这可能会激励你做到最好, 但也有可能阻止你获得其他有益的机会同样, 由于你对自己的知识过于看重, 因此你有时可能会浪费时间纠结于自己的错误你可能也非常具有怀疑性由于你非常重视推理和分析, 在经过你的周密考虑之前, 你不太可能接受新的想法或计划因此, 即使别人认为已经准备好继续前进, 你可能仍然会产生质疑的想法, 并且别人会认为你阻碍了进展虽然你可能喜欢与他人协同工作, 但你通常更愿意独自完成工作这样可以让你完全沉浸在工作氛围中, 深入解决问题你可能很享受这种独立性, 因此更喜欢自己解决问题, 而不是寻求他人的帮助但这并不意味着你不愿意为团队做出贡献事实上, 你可能很愿意有机会提出建议, 并分享自己的专业知识你可能不会轻易告诉他人你的个人信息, 除非你们相识已久在情绪化的人周围时你往往会感到有点不适, 因为强烈的感情通常带有令你感到不安的不可预测性你通常很有自制力并且希望其他人也一样你极少在同事面前显露情绪, 因为这可能会让你感觉有点脆弱尽管大多数时候你外表温和, 但当你认为逻辑和事实被忽略时, 你有时可能会恼火如果让你选择争取或是让步, 你可能会表现出让步, 至少从表面看是这样但你可能会选择更加微妙的方式来展示自己的愤怒或达到自己的目的例如, 你可能会选择隐瞒消息或故意放慢进度虽然你对自己的工作质量引以为傲, 但你可能会回避公众的认可并且由于你可能觉得他人也有这种偏好, 因此你极少想到你的同事可能会希望得到你的更多公开赞扬或者赞美 LüSong, 同其他 C 类型的人一样, 你对职场的最大贡献可能是你对精准的坚持, 你的默默付出, 以及切实可行地解决复杂问题的能力事实上, 这些也许就是你身上最令他人钦佩的一些特质 LüSong 4

5 你的 DiSC 优先性和阴影区域你的阴影区域展示了你的优先性 LüSong, 尽管圆点位置和 DiSC 类型可以表明你的很多特征, 但图示阴影区域也很重要围绕着 Everything DiSC 图示的八个词是我们所说的优先性, 或者人们为之投入精力的主要区域你的阴影区域越接近某个优先性, 你就越有可能将精力投入到该区域每个人都有至少三种优先性, 有时人们会有四种或者五种优先性有五种优先性并不意味着比有三种优先性好, 反之亦然通常,C 类型的人其阴影区域会触及精准稳定及挑战你的阴影区域延伸至了包含热情的区域, 这不属于 C 类型的特征你在工作场所的优先性是? 确保精准 LüSong, 你愿意尽一切可能把事情做好, 并且你拒绝接受草率的低质量的工作因此, 你谨慎小心地分析, 并根据客观事实做出合乎逻辑的决定你往往一丝不苟, 可能会投入足够的精力去开发优越的系统和方法总而言之, 你专注于精准来保证高质量的结果保持稳定作为 C 类型的人, 你往往很有自制力, 且相当谨慎你会选择可预见的工作环境, 不让混乱和不确定性影响自己的工作质量因此, 你不喜欢压力大的环境, 通常对冒险的想法和仓促的决策持怀疑态度你更喜欢有条理的工作环境, 并且你注重保持稳定以取得一致的结果提出质疑像其他 C 类型的人一样, 你往往很有逻辑有条不紊你经常会做深入的分析, 并愿意指出问题和缺陷此外, 你对新想法通常持怀疑态度, 如果你不能被他人的想法说服, 你会对这些想法提出质疑为了将事情做好, 你愿意质疑他人, 让他们更加谨慎地工作激发热情此外, 不像具有 C 类型特征的其他人, 你往往注重保持积极开朗乐观的心态即使事情看起来困难重重, 你可能仍关注的是好的一面, 在他人看来, 你乐观积极的能量很振奋人心更多情况下, 即使你倍感压力, 你也会给人一种快乐无忧的感觉 LüSong 5

6 你的激励因素和压力因素是什么在激励你? 不同的人发现他们工作中的一些方面对他们具有激励作用与其他具有 C 类型特征的人一样, 你可能更喜欢在稳定的环境中工作, 在这种环境中你的逻辑思维能得到认可, 高标准要求可得到回报更多情况下, 你希望拥有专注于分析问题的独立空间你可能发现如果工作可以燃烧你的热情, 并且人人都可以自由表达个人意见时, 那么这种情况对工作是同样有益的你可能喜欢你工作中的以下许多方面 : 激励因素创建有效的制度或规程找出想法中的错误或缺陷设定高标准通过逻辑解决问题确保质量进行深入分析强调准确与精准创造热情鼓舞他人做到最好你的优先性展示了哪些是你的激励因素和压力因素? 什么使你产生压力? 而你工作中的另一些方面会给你带来压力由于你往往为自己设定了高标准, 因此当你感到自己不具备做好工作所需的专业知识或当别人似乎在质疑你的工作质量时, 你会感到压力重重通常, 你发现难以在事物不可预知且规则尚未制定的情况下工作你可能也不喜欢那种枯燥或无法使你表达自己想法的环境你工作中的以下许多方面可能会给你带来压力 : 压力因素没有私人时间作决策时没有时间进行分析做错事或未准备好应对混乱的环境被迫与陌生人打成一片言辞强有力或不妥协在时间压力下工作无法表达自己的想法处在一种沉闷的环境中 LüSong 6

7 DiSC 类型概述下图提供了 DiSC 四种基本类型的快照 LüSong 7

理解你对 D 类型的人所做的反应想象一下, 你经常与一个 D 类型的人交往他雄心勃勃, 能够交付他承诺的工作成果, 因此他在组织中备受尊重尽管你可能欣赏他的决心, 但是你很难给予认同, 因为你认为这种对结果的关注很狭隘对你来说, 这位同事似乎看起来乐于冒险, 推崇快速的进展以及做出大的改变尽管你可能钦佩他的远大目标, 但你更喜欢更稳定的工作环境, 因此他对立即行动的注重可能使你感到不安

8 理解你对 D 类型的人所做的反应想象一下, 你经常与一个 D 类型的人交往他雄心勃勃, 能够交付他承诺的工作成果, 因此他在组织中备受尊重尽管你可能欣赏他的决心, 但是你很难给予认同, 因为你认为这种对结果的关注很狭隘对你来说, 这位同事似乎看起来乐于冒险, 推崇快速的进展以及做出大的改变尽管你可能钦佩他的远大目标, 但你更喜欢更稳定的工作环境, 因此他对立即行动的注重可能使你感到不安此外, 你们俩都有持怀疑态度和质疑他人想法的天性因此, 你可能会欣赏他那适度的怀疑态度然而, 由于你们俩都喜欢对做事的方法进行控制, 所以你们有时可能会有冲突, 并且在重要项目上, 你可能更喜欢独自工作对你来说, 具有 D 类型特征的人可能看起来 : 言辞强有力的紧张的苛刻的冲动的他们的行为动机是? 正如你从图示上看到的,D 类型的人优先考虑结果行动和挑战他们非常重视这三个区域, 因此这可能会影响你与他们之间的工作关系结果 D 类型的人往往固执己见, 将结果放在优先地位因为紧迫感很强, 他们不断地寻找新的挑战和机遇他们追求成功, 不会因为只是遇到几个障碍就放弃你可能较难认可他们的竞争力, 但他们喜欢把握任何机会来考验自己, 并进行超越行动此外, 他们优先考虑行动, 所以他们专注于迅速有力地实现自己的目标对他们来说, 谨慎和可预测的环境尤为乏味, 如果其他人花很多时间来分析想法而不是采取行动, 他们可能会失去耐心他们大胆的风格可能使你难以认同, 因为你可能更喜欢以更稳健的速度工作挑战此外,D 类型的人也很善于挑战由于他们想要控制结果, 他们经常质疑并独立思考他们不大可能接受他们不确定的事情, 他们会毫不犹豫地质疑他们不认同的想法由于你往往也挑战现状, 你可能会认同这种做法, 但你可能有时也会发现自己与他们的意见相左 LüSong 8

9 理解你对 i 类型的人所做的反应现在, 想象一下你也同具有 i 类型特征的人一起共事虽然这并非 C 类型人的典型特征, 但你和他一样充满热情, 因此, 你很容易认同他乐观的态度他似乎对每个人都很熟悉, 他总能告诉你组织里发生的新鲜事你可能会注意到他似乎被行动和快节奏的进展所吸引, 对引发快速变化他没有任何困难由于你更注重稳定和日常工作, 他对快速行动的一贯需求可能在你看来是自由散漫由于你更喜欢在一个可预测的环境中工作, 所以你可能会发现他快速行动的做法会令你沮丧在你看来, 他似乎太关心是否受到关注, 你可能怀疑他是如何通过社交和开玩笑完成工作的他非常喜欢协作, 注重团队合作, 但因为你往往更喜欢独立工作, 你可能会觉得他太频繁地主张协同工作了对你来说, 具有 i 类型特征的人可能看起来 : 健谈的情绪化的自由散漫的天真的他们的行为动机是? 正如你从图示上看到的,i 类型的人优先考虑热情行动和协作他们非常重视这三个区域, 因此这可能会影响你与他们之间的工作关系热情 i 类型的人很热情, 经常保持开朗乐观的态度因为他们对新的可能性很兴奋, 在阐述自己的想法时, 他们可能会滔滔不绝由于你往往和他们一样持乐观的态度, 你们可能在活力上彼此呼应, 并帮助建立一种活泼的氛围行动此外, 他们优先考虑行动, 因此他们关注朝着令人激动的解决方案快速前进因为他们往往是快节奏的, 他们可能会急于行动, 而不是花很多时间考虑后果由于你更加谨慎, 你可能难以认同他们快速行动的做法协作此外,i 类型的人也重视协作他们喜欢结识新朋友, 他们可能具备让每个人参与进来和构建团队精神的天赋他们欣赏团队协作精神, 经常集合团体中的人员协同处理项目由于你往往对独立工作的兴趣更大, 你可能不会认同他们促进协作的做法 LüSong 9

10 理解你对 S 类型的人所做的反应现在, 让我们想象一下, 你经常与一个 S 类型的人交往在你看来, 他似乎是乐于提供支持, 并愿意听取他人意见的人, 每当你问他问题时, 他总是很耐心, 乐于提供帮助但是, 当他专注于让他人快乐而忽略了其他重要因素时, 你可能会感到沮丧他和你一样注重稳定性, 所以你可能很欣赏他不在紧要关头推动任何疯狂的想法他很受每个人的欢迎, 在始终如一地完成工作这一点上, 他总是值得信赖事实上, 在办公室, 他因可靠而著称, 和你一样, 他往往让团体保持冷静气氛和谐此外, 他倾向于保持低调, 在有人热情洋溢地赞美他时, 他可能会感到尴尬而且, 即使你并非和他一样有着强烈的合作愿望, 你可能也会尊重他关心他人的做法但是, 有时候你可能希望他减少担忧是否照顾到了每个人对你来说,S 类型的人可能看起来 : 不加批判的顺从的灵活的老练的他们的行为动机是? 正如你从图示上看到的,S 类型的人重视支持稳定和协作他们非常重视这三个区域, 因此这可能会影响你与他们之间的工作关系支持 S 类型的人非常重视提供支持他们往往是很好的听众, 因此, 人们经常认为他们有耐心愿意倾听他人的意见在力所能及时, 他们会毫不犹豫地伸出援助之手, 并且他们重视友善放松的环境虽然你可能会欣赏他们的友好做法, 但你或许会认为他们过于迎合每个人的需求稳定此外, 他们优先考虑稳定性, 因此他们往往专注于维护可预见有序的环境因为他们往往很谨慎, 他们很可能有条不紊地行事, 尽可能避免快速变化因为你也避免做冒险和草率的决定, 你可能欣赏他们对稳定性和谨慎的偏爱协作此外,S 类型的人优先考虑协作他们喜欢在相互信任友善的环境中与他人一起工作, 他们可能会尽力确保让人们感到融入其中和被重视因为你往往更专注于独立工作, 你可能会认为他们对友好的团队合作的渴望是不必要的, 或者会适得其反 LüSong 10

11 理解你对 C 类型的人所做的反应试想一下, 你经常与一个 C 类型的人交往和你一样, 他不是非常善于交际, 并且你也许会认同他尽力把事情做好的想法由于他追求质量和精准, 他往往会长时间把自己关在办公室里, 检查自己的工作两三遍, 然后才会满意你可能尊重他的高标准这位同事似乎和你一样, 也很可信和你一样, 他想要一种稳定的环境, 可以确保可靠的结果, 你可能欣赏他在行动前仔细考虑的做法此外, 因为他喜欢分析风险, 他不太可能会推动可能使人感到不安的大胆想法或急剧变革此外, 你和他一样, 喜欢质疑他人的想法你们都会毫不犹豫地指出错误或对有缺陷的事物提出质疑, 因此你可能欣赏他适度的怀疑态度但是, 如果你们两个观点发生冲突, 你可能会认为他顽固难以说服和你一样,C 类型的人可能看起来 : 合乎逻辑的有条理的可靠的善于分析的他们的行为动机是? 正如你从图示上看到的,C 类型的人优先考虑精准稳定和挑战他们非常重视这三个区域, 因此这可能会影响你与他们之间的工作关系精准 C 类型的人非常重视精准因为想要确保优异的结果, 他们往往会理性地分析选择方案并将情感与事实分开他们重视的是一丝不苟, 因此, 他们往往会询问深入的或怀疑性的问题由于你和他们一样惯用逻辑方法, 你可能会认同他们将重点放在建立健全的解决方案上的做法稳定此外, 他们看重稳定因为他们往往重视后续的实施和约束, 他们会对快速或冒险的决定感到不适, 更愿意花时间做出知情的选择他们往往会分析所有的选项, 他们经常作出可预期结果的决定因为你和他们一样希望确保可靠的结果, 你可能发现很容易认同他们的谨慎态度挑战此外,C 类型的人还很善于挑战在寻求找到最合理或最富有成效的方法以完成任务时, 他们可能会公开质疑各种想法, 并指出别人可能没有注意到的瑕疵由于你和他们一样都喜欢质疑设想, 你可能会发现很容易认同他们持怀疑态度的工作方式 LüSong 11

12 提高与 D 类型人员一起工作时的效率的策略在尝试一起工作时 LüSong,D 类型的人喜欢直奔主题, 而这可能会影响到你们之间的相互关系因为他们优先考虑快速获得结果, 所以不想花时间在细节上纠缠然而, 你更可能小心谨慎有条理, 愿意花时间指出合乎逻辑的反对意见因此, 你可能会感到他们生硬直接强劲的做法过于激进或鲁莽, 而他们可能会因为你喜欢分析每个选择而感到气愤因此, 在尝试与 D 类型的人一起工作时, 可考虑以下策略 : 跟他们谈一个想法的大致框架, 而不是具体细节告诉他们, 你可以在必要时更快地行动在致力于可衡量的结果时, 寻求你需要的说明在需要解决问题时 D 类型的人会快速作出坚定的决策, 以取得进展并继续前进但是, 你更可能采取谨慎的方法来解决问题因为他们往往做出大胆的决定, 并且可能固执己见, 他们或许会对你谨慎考虑各种可能的解决方案感到不耐烦由于你往往避免冒险的举动, 他们可能无视你的顾虑, 认为你只是想避免变化因此, 在与 D 类型的人一起解决问题时, 可考虑以下策略 : 在需要时愿意更快地行动避免显得过分谨慎或害怕改变考虑他们的想法, 这些想法最初可能显得过于大胆或冒险在关系变得紧张时由于你和你的 D 型同事都喜欢质疑别人的想法, 你可能不害怕面对问题虽然你可能不会像你的同事一样直言不讳, 但你们都不可能仅仅为了避免冲突而忽视你们的分歧你往往从逻辑角度考虑问题, 而他们往往急于解决问题因此, 你们可能会陷入争论, 捍卫各自的立场, 你们之间的分歧可能会升级因此, 在与 D 类型的人之间的关系变得紧张时, 可考虑以下策略 : 直接客观地表达出你的观点避免故意地阻碍进展或妥协着眼于解决争论, 而不是证明你是对的 LüSong 12

提高与 i 类型的人一起工作时的效率的策略在尝试一起工作时由于 i 类型的人特别外向, 喜欢充满干劲的工作环境 LüSong, 他们可能比你对协作更感兴趣你专注于逻辑和效率, 而他们可能想要将时间花在交际和构建团队精神上因此, 他们可能会将你的矜持持怀疑态度的工作方法视为冷淡和不敏感, 而你可能会很难认同他们对人脉关系的关注因此, 在尝试与 i 类型的人一起工作时, 可考虑以下策略 :

13 提高与 i 类型的人一起工作时的效率的策略在尝试一起工作时由于 i 类型的人特别外向, 喜欢充满干劲的工作环境 LüSong, 他们可能比你对协作更感兴趣你专注于逻辑和效率, 而他们可能想要将时间花在交际和构建团队精神上因此, 他们可能会将你的矜持持怀疑态度的工作方法视为冷淡和不敏感, 而你可能会很难认同他们对人脉关系的关注因此, 在尝试与 i 类型的人一起工作时, 可考虑以下策略 : 认可他们的充沛精力和积极行动的价值避免给他人留下冷漠的印象和他们一样为协作作出努力, 以表明你不会低估团队合作的价值在需要解决问题时 i 类型的人在很大程度上依靠直觉, 在面对问题时他们通常会迅速行动因此, 在他们看来, 你坚持逻辑考虑充分的解决方案的做法可能显得过于侧重分析或者繁琐反过来, 你可能认为他们快速行动的做法可能会导致草率的解决方案或无法预见的后果因此, 在与 i 类型的人一起解决问题时, 可考虑以下策略 : 对他们更加创造性的解决方案持开放态度, 但要帮助他们看到潜在的后果在需要每个人都参与进来以寻求快速解决方案的情况下, 利用他们的能量避免过度分析的做法, 否则他们可能会认为你不灵活在关系变得紧张时 i 类型的人希望保持友好关系, 像你一样, 他们往往首先避免冲突虽然并非 C 类型人的典型风格, 但你也很热情, 因此在局面变得紧张时, 你可能会同样尽量保持乐观不过, 他们太专注于说出自己的观点, 以至于在发生冲突时, 他们可能会坚持表达自己的情绪, 即使这意味着抨击他人相比之下, 你不喜欢充满情绪化的局面, 在发生冲突时往往会退缩或者尝试以理服人因此, 他们可能会认为你漠不关心, 对他们的观点不感兴趣因此, 在与 i 类型的人之间的关系变得紧张时, 可考虑以下策略 : 直接解决冲突, 而不是在情绪化的状态下退出建议通过合理的方法来解决冲突, 但要避免给人留下过于超脱的印象让他们知道你和他们一样希望保持乐观的看法 LüSong 13

提高与 S 类型的人一起工作时的效率的策略在尝试一起工作时 S 类型的人重视合作和友好交往,LüSong, 这可能会影响你们相处的方式由于你喜欢以更为系统化和独立的方式工作, 你对于合作的兴趣可能比他们小一些此外, 你比他们更为矜持, 他们有时会担心, 你没有与大家融为一体的态度是表示反对因此, 在尝试与 S 类型的人一起工作时, 可考虑以下策略 : 展示对他们的想法和意见的兴趣,

14 提高与 S 类型的人一起工作时的效率的策略在尝试一起工作时 S 类型的人重视合作和友好交往,LüSong, 这可能会影响你们相处的方式由于你喜欢以更为系统化和独立的方式工作, 你对于合作的兴趣可能比他们小一些此外, 你比他们更为矜持, 他们有时会担心, 你没有与大家融为一体的态度是表示反对因此, 在尝试与 S 类型的人一起工作时, 可考虑以下策略 : 展示对他们的想法和意见的兴趣, 以取得他们的信任请记住, 你可能要问几次之后他们才会讲出真正困扰他们的是什么避免显得冷淡, 因为他们可能认为这是在针对他们本人在需要解决问题时和你一样,S 类型的人往往会仔细彻底地思考问题, 在作决策之前往往犹豫不决在你们面临快速不可预知的变化时, 这种情形尤为突出因此, 你们可能很久也不能提出解决方案此外, 你俩可能都不会考虑未经检验或大胆的解决方案, 而这可能会阻止发展和创新因此, 在与 S 类型的人一起解决问题时, 可考虑以下策略 : 设立一个固定的期限, 以免延误决策, 并想办法一起更快地作出多个小的决策考虑风险, 但请记住, 有时一个大胆的想法能带来更令人满意的结果讲出你的顾虑, 但不要过于担心出现问题在关系变得紧张时因为 S 类型的人希望支持他人, 他们会避免引起麻烦, 避免使周围的人感到不快你不喜欢情绪突然爆发, 所以你可能和他们一样尽量减少冲突和紧张虽然这可能最大限度地减少了公开的敌意, 但也会导致不良情绪的积累与此同时, 你对冲突更为超脱的反应在他们看来可能是冷漠或者没有人情味因此, 在与 S 类型的人之间的关系变得紧张时, 可考虑以下策略 : 直接阐明问题, 但要避免过于超然的做法, 这可能会让他们感到冷漠展现同理心, 并承认他们的感受鼓励他们表达出他们的想法, 而不要试图用逻辑论证强行说服他们 LüSong 14

提高与 C 类型的人一起工作时的效率的策略在尝试一起工作时 LüSong,C 类型的人往往会专注于事实而不是感受, 这可能会影响你们相处的方式因为他们希望有足够的时间来做好事情, 他们可能会欣赏你给人们提供空间避免向人们施压的习惯做法与此同时, 由于他们更关注逻辑而不是关系, 你不大可能促使他们拥有更为开放的态度, 因此你们之间的沟通可能会受到限制, 停留在表面的礼貌上因此, 在尝试与

特别是在方案涉及到显著变化时因此, 在解决问题的前进过程中, 你们可能会遇到麻烦因此, 在与 C 类型的人一起解决问题时, 可考虑以下策略 : 为寻找解决方案设定一个最后期限在你的谨慎态度与对迫切性的需求之间达成平衡和他们一样去认真分析, 但要记得关注时间表在关系变得紧张时 C 类型的人往往将冲突视为没有就谁是正确的达成一致, 他们通常希望避免直接攻击,

15 提高与 C 类型的人一起工作时的效率的策略在尝试一起工作时 LüSong,C 类型的人往往会专注于事实而不是感受, 这可能会影响你们相处的方式因为他们希望有足够的时间来做好事情, 他们可能会欣赏你给人们提供空间避免向人们施压的习惯做法与此同时, 由于他们更关注逻辑而不是关系, 你不大可能促使他们拥有更为开放的态度, 因此你们之间的沟通可能会受到限制, 停留在表面的礼貌上因此, 在尝试与 C 类型的人一起工作时, 可考虑以下策略 : 给时间让彼此能更好地了解, 以避免可能出现因缺乏对话而产生的误解跟他们讨论想法和项目客观的基于事实的方面在你需要更多沟通以保持项目处于正轨时, 要让他们知道在需要解决问题时在解决问题时,C 类型的人希望在做出决定之前彻底考虑所有的潜在后果, 你们都可能会花费大量的时间权衡各种选择你们都具备的谨慎态度和有序的做法可能会导致你们暂缓作出决定, 特别是在方案涉及到显著变化时因此, 在解决问题的前进过程中, 你们可能会遇到麻烦因此, 在与 C 类型的人一起解决问题时, 可考虑以下策略 : 为寻找解决方案设定一个最后期限在你的谨慎态度与对迫切性的需求之间达成平衡和他们一样去认真分析, 但要记得关注时间表在关系变得紧张时 C 类型的人往往将冲突视为没有就谁是正确的达成一致, 他们通常希望避免直接攻击, 而是专注于质疑争论背后的推理过程和你一样, 他们往往会从充满情绪化的局面中退出并且, 由于你和他们一样重视客观的态度, 你们可能会陷入谁的观点更符合逻辑的争论中其结果是, 你们之间的分歧可能无法及时解决因此, 在与 C 类型的人之间的关系变得紧张时, 可考虑以下策略 : 在问题明确解决之前避免结束争论, 因为他们也有可能撤出争论专注于以相互尊重的方式彻底解决冲突, 而不是证明你才是对的避免陷入逻辑争论 LüSong 15

16 摘要 : 提高你的工作场所效率 LüSong, 考虑到你已经了解了关于你的类型的一切, 下面是可能会帮助你与工作场所的所有人一起更加高效工作的三种关键策略 1 坚定, 坚持你的立场你可能会发现, 在你的想法与别人不同时, 你难于承受外界的压力, 很难坚持自己的立场并且你可能会发现, 很多人希望强行在他们认为会屈服的人身上推行他们的计划如果你总是太容易放弃你自己的想法, 他们可能认为你通常无关紧要, 今后会更轻视你的选择权提醒自己, 别人自信并不意味着他们的想法比你的好考虑你的想法轻易被扼杀的长期后果 2 考虑你的话语对他人的影响在与他人打交道时你可能喜欢采用就事论事的方法有时, 你可能会非常专注于当前的话题, 以至于不能了解其他人对你所说的话是如何理解的请记住, 有些与你一起工作的人可能更敏感, 你过于生硬直接的沟通方式可能会伤害他们的感情应认识到抽出时间锻炼交际能力会更有效, 这一点很重要提醒自己, 即使你认为你只是在陈述事实, 其他人可能会认为你的信息是针对个人并拒绝接受在感觉你的话语伤害了他人的情况下, 哪怕是无意的, 你也应该道歉, 而不是不顾他人的感受 3 增强你的紧迫感更多情况下, 你更喜欢平静稳健的步调, 因为这样的步调使你可以确保可靠的后续行动不过, 你可能会与想要快速大胆行动的其他人一起工作请注意, 你对稳妥进度的偏好不要抑制对工作的紧迫感和激情, 因为这两个因素有助于驱动团体获得巨大的成就考虑实用的快捷方法, 而不是严格依赖于惯例和经过考验的方法在行动之前问问自己, 是否可以采取更多的举措, 而不是等待问题发生 LüSong 16

17 个性化的类型概览 : D 类型 DC 类型挑战结果精准目标 : 独立个人成就通过以下各项来判断他人 : 能力常识通过以下各项来影响他人 : 高标准决心过度使用 : 生硬直接讽刺或优越感在压力下 : 变得过于挑剔害怕 : 未能达到他们的标准可以通过以下方式提高效率 : 友善委婉的沟通 LüSong,DC 类型的人善于挑战, 所以他们想研究所有的选项, 并确保尽可能使用最好的方法因此, 他们可能会很质疑和怀疑别人的想法由于你不怕质疑想法和提出问题, 你可能很容易认同这一点此外, 他们还重视结果, 所以他们往往很直接和直率当专注于结果时, 他们可能会忽略别人的感受你可能很难认同他们过于追求结果的做法最后,DC 类型的人也重视精准因为想控制自己的工作质量, 所以他们更喜欢独立工作, 他们可能专注于将情绪与事实分离开来由于你也想保持高水准, 你可能会认同他们客观的分析方法 D 类型结果行动挑战目标 : 最终结果胜利通过以下各项来判断他人 : 实现结果的能力通过以下各项来影响他人 : 自信坚持竞争过度使用 : 对获胜的需求, 导致非赢即输的局面在压力下 : 变得没有耐心和苛刻害怕 : 被利用显得软弱可以通过以下方式提高效率 : 耐心同理心 D 类型的人固执己见, 优先考虑结果由于想要获得成功, 他们不断地寻找新的挑战和机遇你可能较难认可他们的竞争力, 但他们喜欢把握任何机会来考验自己, 并进行超越此外, 他们还优先考虑行动, 所以他们往往专注于迅速有力地实现自己的目标由于他们往往节奏非常快, 他们喜欢人们直奔主题他们大胆的风格可能使你难以认同, 因为你可能更喜欢以更稳健的速度工作此外,D 类型的人也很善于挑战由于他们想要控制结果, 他们经常质疑并独立思考由于你往往也挑战现状, 你可能会认同这种做法, 但你可能有时也会发现自己与他们的意见相左 Di 类型行动结果热情目标 : 快速行动新的机遇通过以下各项来判断他人 : 信心影响通过以下各项来影响他人 : 魅力大胆的行动过度使用 : 没有耐心自负操纵在压力下 : 变得咄咄逼人压过其他人害怕 : 失去权力可以通过以下方式提高效率 : 耐心谦逊考虑别人的想法 Di 类型的人优先考虑行动, 别人可能认为他们冒险大胆因为他们很容易感到无聊, 这些人往往寻求独特的任务和领导位置你更喜欢保持比较稳定的节奏, 所以你可能对他们充满活力的做法不是很认同此外, 他们还优先考虑结果, 所以他们经常努力迅速完成自己的目标虽然求胜心切, 他们还是可以运用魅力说服别人来帮助他们取得成功你可能认为他们太注重结果最后,Di 类型的人很热情, 因此人们可能会因为他们的充沛精力而认为他们有趣有魅力他们可能会用自己的兴奋态度鼓舞他人, 创造一个充满活力的环境因为你也往往很积极有表现力, 你可能会欣赏他们充满活力的做法 LüSong 17

18 个性化的类型概览 : i 类型 id 类型行动热情结果目标 : 激动人心的突破通过以下各项来判断他人 : 创造性思考的能力, 超凡的魅力通过以下各项来影响他人 : 大胆激情过度使用 : 冲动直言不讳在压力下 : 变得冲动抨击他人害怕 : 固定的环境, 失去认可或关注可以通过以下方式提高效率 : 着眼于细节耐心倾听他人 LüSong,iD 类型的人优先考虑行动, 所以他们的重点往往是朝着自己的目标快速前进他们喜欢保持较快的步调, 他们很可能对快速做出决定感到很舒服你可能很难跟上他们快速的步伐此外, 他们还很热情, 他们可能给人的印象是 : 精力充沛, 喜欢为一个共同的目标团结他人更多情况下, 他们保持乐观的态度, 并对工作抱有真正乐观的态度你也倾向于表达自己并保持积极的态度, 所以你可能会欣赏他们让人们为创意而激动的做法此外, 那些 id 类型的人也优先考虑结果, 所以他们可能给人雄心勃勃以目标为导向的印象更多情况下, 他们喜欢利用关系来实现新的成就对你来说, 他们对结果的追求好像导致他们忽视了其他重要因素 i 类型热情行动协作目标 : 受欢迎认可兴奋通过以下各项来判断他人 : 开放社交技巧热情通过以下各项来影响他人 : 魅力乐观精力充沛过度使用 : 乐观赞美在压力下 : 变得混乱变得过于有表现力害怕 : 拒绝没有人倾听可以通过以下方式提高效率 : 更加客观, 跟进任务 i 类型的人很热情, 经常保持开朗乐观的态度他们对新的可能性感到兴奋, 在交流自己的想法时, 他们可能会非常有表现力由于你往往和他们一样持乐观的态度, 你们可能在活力上彼此呼应, 并帮助建立一种活泼的氛围此外, 他们优先考虑行动, 所以他们往往关注朝着令人激动的解决方案快速前进因为他们往往节奏很快, 他们可能会急于行动, 而不是首先花很多时间考虑后果由于你更加谨慎, 你可能难以认同他们快速行动的做法此外,i 类型的人也很看重协作他们通常喜欢结识新朋友, 他们可能有让每个人都参与进来和建设团队合作精神的天赋由于你往往对独立工作的兴趣更大, 你可能不会认同他们促进协作的做法 is 类型协作热情支持目标 : 友谊通过以下各项来判断他人 : 能够看到他人的优点热情通过以下各项来影响他人 : 和蔼可亲同理心过度使用 : 对他人的耐心间接的方法在压力下 : 将批评视为针对个人避免冲突害怕 : 向他人施压不受欢迎可以通过以下方式提高效率 : 承认别人的瑕疵面对问题 is 类型的人重视协作, 因此他们喜欢尽可能地与他人组成团队因为希望让每个人都感到融入其中, 他们往往要花费时间和精力让人们参与进来由于你重视独立工作, 你可能不会认同他们将重点放在团队合作上的做法此外, 他们还很热情, 他们可能将积极的态度带到他们的工作和人际关系中他们无忧无虑, 善于鼓励他人, 他们往往喜欢将自己乐观向上的精神传播给他人由于你和他们一样有积极的人生观, 你可能发现很容易认同他们乐观的做法此外,iS 类型的人也很看重支持, 所以他们往往是灵活的, 想为团体得到最好的一切在别人奋斗时, 他们往往表现出关心并提供无条件的支持你可能会认为他们认同的做法过于温和 LüSong 18

19 个性化的类型概览 : S 类型 Si 类型协作支持热情目标 : 接受密切的合作关系通过以下各项来判断他人 : 容易为他人所接受平易近人通过以下各项来影响他人 : 展现同情耐心过度使用 : 友好行为人脉关系在压力下 : 避免冲突试图让所有人都满意害怕 : 被迫向他人施压面对攻击可以通过以下方式提高效率 : 在必要的时候说不, 解决问题 LüSong,Si 风格的人重视协作, 并且他们喜欢别人参与决策更多情况下, 他们尝试培养团队精神, 而且不太关注个人成就由于你更喜欢单独工作, 你可能无法理解他们对团队工作的高度重视此外, 他们还看重支持, 所以他们往往非常重视其他人的需求因为他们有倾听他人意见的天性, 他们往往愿意放下自己的看法和需求来帮助他人你可能很难理解他们认同的做法, 在你来看, 这有时可能会适得其反此外,Si 类型的人也很看重热情, 他们通常给人高兴快活的印象在大多数情况下, 他们往往看到积极的一面, 他们鼓励其他人的想法更多情况下, 你也许会很认同他们开朗乐观的做法 S 类型支持稳定协作目标 : 和谐稳定通过以下各项来判断他人 : 可信性真诚通过以下各项来影响他人 : 倾听他人意见一致的表现过度使用 : 谦虚消极抵抗妥协在压力下 : 屈服避免透露真实的看法害怕 : 让人们失望迅速变化可以通过以下方式提高效率 : 展示自信, 透露真诚的感情 S 类型的人非常重视提供支持他们往往是很好的听众, 因此人们通常认为他们有耐心愿意倾听他人意见虽然你可能会欣赏他们的友好做法, 但你或许会认为他们过于迎合每个人的需求此外, 他们还优先考虑稳定, 所以他们往往专注于维持可预见有序的环境因为他们往往很谨慎, 他们可能会采用有条不紊的步调, 并尽可能避免快速变化因为你也避免做冒险和草率的决定, 你可能欣赏他们对稳定性和谨慎的偏爱此外,S 类型的人优先考虑协作因为他们看重信任友善的环境, 他们可能会尽力确保让人们感到融入其中和被重视因为你往往更专注于独立工作, 你可能会认为他们对友好的团队合作的渴望是不必要的, 或者会适得其反 SC 类型稳定支持精准目标 : 平静的环境固定的目标稳步前进通过以下各项来判断他人 : 可靠性现实的观点平和的性情通过以下各项来影响他人 : 变通性自我控制一致性过度使用 : 愿意让别人领导谦逊在压力下 : 变得僵化死板速度受到影响遵从他人的意见害怕 : 时间压力不确定性混乱可以通过以下方式提高效率 : 发起变革勇于发言 SC 类型的人很重视稳定性和获得一致的结果因为他们往往很谨慎, 他们可能更愿意在不会带来很多意外的可预测环境中工作由于你和他们一样渴望稳定, 你可能会欣赏他们谨慎小心有条不紊的做法此外, 他们还重视支持, 所以他们往往会倾听他人意见, 愿意在必要时放弃自己的需求和偏好更多情况下, 他们通常很有耐心和变通性, 在受到催促时他们不大可能变得过于情绪化你可能很难认同他们耐心乐于助人的做法此外,SC 类型的人很看重精准他们往往以有条理的方式工作, 以提供高质量的工作成果和有效的解决方案, 他们有时非常善于分析你可能很认同他们对可靠无差错工作的重视 LüSong 19

20 个性化的类型概览 : C 类型 CS 类型稳定精准支持目标 : 稳定可靠的结果通过以下各项来判断他人 : 精确的标准有序的方法通过以下各项来影响他人 : 实用性注重细节过度使用 : 传统方法谨慎感在压力下 : 退缩变得犹豫不决害怕 : 充满情绪化的局面模糊性可以通过以下方式提高效率 : 展示灵活性果断展示紧迫感 LüSong,CS 类型的人重视稳定性, 所以他们可能给人有序和一丝不苟的印象因为他们更喜欢做好准备, 他们往往避免冒险或作出快速变化因为你和他们一样喜欢稳定的环境, 你可能欣赏他们关注稳步前进的做法此外, 他们还很重视精准, 所以在前进之前, 他们往往要花费时间完善自己的想法更多情况下, 他们在做决策之前依靠数据, 并且往往采取客观的态度因为你和他们一样重视精准的结果, 你可能欣赏他们谨慎小心有条不紊的做法此外,CS 类型的人也很看重支持, 而且在别人需要他们的专业知识时, 他们通常愿意提供帮助无论是面对人还是困难的局面, 他们通常都是性情平和, 很有耐心你可能会发现很难认同他们倾听他人意见的做法 C 类型精准稳定挑战目标 : 精准客观的过程通过以下各项来判断他人 : 专业知识有条理的过程通过以下各项来影响他人 : 逻辑严格的标准过度使用 : 分析克制在压力下 : 用逻辑压倒别人变得僵化死板害怕 : 犯错情绪表现明显可以通过以下方式提高效率 : 认可他人的感受不着眼于数据 C 类型的人非常重视精准因为要确保优异的结果, 他们往往要理性地分析选择方案并将情绪与事实分开由于你和他们一样惯用逻辑方法, 你可能会认同他们将重点放在建立健全的解决方案上的做法此外, 他们还很重视稳定因为往往看重后续跟进并且很克制, 他们会对快速或冒险的决定感到不适, 他们更愿花时间做出知情的选择因为你和他们一样希望确保可靠的结果, 你可能发现很容易认同他们的谨慎态度此外,C 类型的人还很善于挑战在寻求找到最合理或最富有成效的方法以完成任务时, 他们可能会公开质疑各种想法, 并指出别人可能没有注意到的瑕疵由于你和他们一样都喜欢质疑设想, 你可能会发现很容易认同他们持怀疑态度的工作方式 CD 类型挑战精准结果目标 : 高效的结果理智的决定通过以下各项来判断他人 : 能力运用逻辑通过以下各项来影响他人 : 严格的标准坚决的态度过度使用 : 生硬直接挑剔的态度在压力下 : 忽视他人的感受独自前行害怕 : 失败缺乏控制可以通过以下方式提高效率 : 合作关注他人的需求 CD 类型的人很善于挑战, 可能会给人持怀疑态度和坚决的印象更多情况下, 他们在询问很多相关问题之前不会接受想法, 他们喜欢找出可能影响结果的问题你和他们一样喜欢质疑新的想法, 因此你可能会发现很容易认同他们喜欢质疑的做法此外, 他们还优先考虑精准, 而且他们专注于从逻辑角度思考, 以创造最佳解决方案他们通常会避免让自己的情绪阻碍理性的决策因为你和他们一样采用分析方法, 你会发现很容易认同他们对客观性和逻辑的重视并且,CD 类型的人也很重视结果, 他们往往下定决心以高效的方式交付高质量的结果大多数情况下, 在必要时他们也愿意负责项目, 并且通常他们能够将工作保持在正轨上前行在你看来, 他们对达成结果的决心有时可能显得固执或急于求成 LüSong 20

李琼评扎迪史密斯的白牙要是他指艾伯特加勒比海移民真的回去了那么他将要面临的失败是明摆在那儿的因为当地并没有发生什么变化这就是移民的悲剧他们比他们离弃的故乡变化得更快于是他们永远也不可能因回到家乡而感到幸福可是他们在移居的国家也不幸福因为这不是家乡瞿世镜

李琼评扎迪史密斯的白牙要是他指艾伯特加勒比海移民真的回去了那么他将要面临的失败是明摆在那儿的因为当地并没有发生什么变化这就是移民的悲剧他们比他们离弃的故乡变化得更快于是他们永远也不可能因回到家乡而感到幸福可是他们在移居的国家也不幸福因为这不是家乡瞿世镜略论英国移民族群认同的发展和走向李琼李琼评扎迪史密斯的白牙要是他指艾伯特加勒比海移民真的回去了那么他将要面临的失败是明摆在那儿的因为当地并没有发生什么变化这就是移民的悲剧他们比他们离弃的故乡变化得更快于是他们永远也不可能因回到家乡而感到幸福可是他们在移居的国家也不幸福因为这不是家乡瞿世镜年外国文学第期这些天来我觉得来到这个国家就像是和魔鬼签了协议