《人员招聘与任用》

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1 人 员 招 聘 与 任 用 课 程 整 体 教 学 设 计 ( 03~ 04 学 年 第 一 学 期 ) 课 程 名 称 : 人 员 招 聘 与 任 用 所 属 系 部 : 管 理 系 制 定 人 : 合 作 人 : 王 舜 华 张 桂 清 张 俊 娜 制 定 时 间 : 03 年 0 月 河 北 政 法 职 业 学 院

2 课 程 整 体 教 学 设 计 一 课 程 基 本 信 息 课 程 名 称 : 人 员 招 聘 与 任 用 课 程 代 码 : 学 分 : 学 时 :45 授 课 时 间 : 第 二 学 期 授 课 对 象 : 大 一 人 力 资 源 管 理 专 业 课 程 类 型 : 专 业 主 干 课, 人 力 资 源 管 理 专 业 职 业 能 力 必 修 课 先 修 课 程 : 管 理 学 人 力 资 源 管 理 工 作 分 析 与 组 织 设 计 后 续 课 程 : 员 工 培 训 开 发 绩 效 管 理 薪 酬 管 理 和 劳 动 关 系 管 理 二 课 程 目 标 设 计 总 体 目 标 : 人 员 招 聘 与 任 用 课 程 通 过 广 泛 的 社 会 和 行 业 需 求 的 调 研, 根 据 人 力 资 源 管 理 的 职 业 素 质 和 职 业 规 范 的 要 求, 精 心 筛 选 设 计 人 员 招 聘 与 任 用 课 程 体 系 和 教 学 内 容 其 主 要 任 务 包 括 : 对 招 聘 工 作 前 期 的 招 聘 需 求 的 分 析 与 统 计 能 力 招 聘 广 告 设 计 能 力 ; 招 聘 工 作 启 动 前 的 媒 体 选 择 以 及 相 关 的 招 聘 文 件 的 拟 定 与 资 料 收 集 能 力 ; 招 聘 过 程 中 对 应 聘 者 资 料 初 步 筛 选 的 能 力 以 及 组 织 面 试 工 作 能 力 ; 招 聘 结 束 后 的 新 员 工 入 职 手 续 办 理 和 岗 前 培 训 工 作 等 重 点 解 决 招 聘 工 作 启 动 前 的 媒 体 选 择 以 及 相 关 的 招 聘 文 件 的 拟 定 与 资 料 收 集 能 力 ; 招 聘 过 程 中 对 应 聘 者 资 料 初 步 筛 选 的 能 力 以 及 组 织 完 善 的 面 试 工 作 能 力 等 问 题, 并 具 备 独 立 完 成 人 员 招 聘 工 作 任 务 能 力 目 标 : 通 过 完 成 招 聘 需 求 的 分 析 招 聘 广 告 设 计 招 聘 媒 体 的 选 择 对 应 聘 者 资 料 初 步 筛 选 组 织 面 试 工 作 新 员 工 入 职 手 续 办 理 和 岗 前 培 训 等 任 务, 学 生 能 够 具 备 运 用 课 程 的 基 本 原 理 和 方 法, 根 据 企 业 的 要 求 以 及 招 聘 工 作 的 规 范, 来 做 好 企 业 的 人 员 招 聘 与 任 用 工 作 的 能 力 知 识 目 标 : 了 解 企 业 的 招 募 需 求 的 分 析 与 统 计 掌 握 招 聘 广 告 设 计 的 方 法 掌 握 如 何 选

3 择 招 聘 媒 体, 掌 握 相 关 的 招 聘 文 件 的 拟 定 与 资 料 收 集, 掌 握 对 应 聘 者 资 料 初 步 筛 选 的 能 力 以 及 组 织 完 善 的 面 试 工 作, 掌 握 新 员 工 入 职 手 续 办 理 和 岗 前 培 训 方 法, 掌 握 员 工 离 职 面 谈 以 及 离 职 关 系 办 理 等 素 质 目 标 : 具 备 良 好 的 职 业 道 德, 诚 信, 敬 业 乐 于 奉 献, 具 备 良 好 的 与 人 合 作 沟 通 意 识, 具 备 团 队 合 作 精 神 可 持 续 发 展 能 力 及 自 主 学 习 的 能 力 ; 具 备 较 强 的 语 言 文 字 表 达 能 力, 组 织 协 调 工 作 的 能 力, 具 有 良 好 综 合 素 质 和 可 持 续 发 展 能 力 证 书 目 标 : 学 生 通 过 学 习, 能 在 校 考 取 四 级 人 力 资 源 管 理 员 职 业 资 格 证 书 三 课 程 内 容 设 计 : 序 号 模 块 ( 或 子 模 块 ) 名 称 学 时 招 聘 概 述 和 招 聘 前 提 6 招 聘 准 备 0 3 招 聘 实 施 4 员 工 录 用 与 入 职 教 育 4 5 招 聘 评 估 6 6 离 职 面 谈 4 7 人 力 资 源 配 置 8 复 习 合 计 45 3

4 四 能 力 训 练 项 目 设 计 编 号 能 力 训 练 项 目 名 称 子 项 目 编 号 名 称 能 力 目 标 知 识 目 标 训 练 方 式 手 段 及 步 骤 可 展 示 的 结 果 招 聘 概 述 和 招 聘 前 提 招 聘 准 备 - 招 聘 需 求 分 析 - 人 力 资 源 规 划 -3 工 作 分 析 - 招 聘 策 略 的 选 择. 具 备 收 集 资 料 的 能 力 ;. 具 备 分 析 企 业 招 聘 需 求 的 能 力. 具 备 进 行 人 力 资 源 供 给 和 预 测 的 能 力 ;. 具 备 初 步 的 分 工 协 作 能 力 团 队 合 作 能 力 具 备 对 招 聘 的 岗 位 进 行 工 作 分 析 的 能 力 ; 能 根 据 企 业 的 状 况 选 择 企 业 的 招 聘 策 略. 了 解 企 业 招 聘 的 实 际 情 况 ;. 理 解 招 聘 工 作 的 基 本 环 节. 会 进 行 人 力 资 源 供 给 预 测 和 需 求 预 测 ;. 了 解 企 业 要 招 聘 的 职 位 的 具 体 需 求 掌 握 进 行 工 作 分 析 或 者 岗 位 分 析 的 基 本 方 法. 了 解 选 择 招 聘 策 略 的 方 法. 掌 握 选 择 企 业 招 聘 策 略 的 依 据 方 式 : 以 宿 舍 为 单 位 分 组 进 行 ; 手 段 : 调 查 研 究 步 骤 : 选 择 企 业 -- 深 入 调 查 -- 做 出 调 查 报 告 方 式 : 以 小 组 为 单 位 进 行 手 段 : 调 查 分 析 步 骤 : 教 师 下 达 任 务 学 生 成 立 模 拟 公 司 调 查 公 司 的 人 力 资 源 情 况 方 式 : 以 小 组 为 单 位 进 行 手 段 : 指 定 岗 位 进 行 调 查 访 谈 ; 步 骤 : 教 师 指 定 岗 位 学 生 调 查 -- 分 析 交 流 方 式 : 小 组 个 人 结 合 手 段 : 调 查 访 谈 步 骤 : 教 师 指 导 学 生 招 聘 策 略 -- 分 析 策 略 选 定 策 略 调 查 报 告 成 立 虚 拟 公 司 的 可 行 性 报 告 ; 人 力 资 源 部 门 分 工 图 对 所 分 析 的 岗 位 形 成 初 步 结 论 选 定 招 聘 策 略 4

5 - 制 定 招 聘 计 划 书 -3 策 划 招 聘 广 告 -4 编 写 招 聘 申 请 表 -5 应 聘 人 员 测 评 表 人 员 复 试 记 录 表. 具 备 制 作 招 聘 方 案 或 计 划 的 能 力. 能 制 作 招 聘 方 案 或 计 划. 具 备 策 划 招 聘 广 告 的 能 力. 具 备 一 定 的 文 字 图 案 表 达 能 力. 具 备 编 写 招 聘 申 请 表 的 能 力. 能 编 写 招 聘 申 请 表. 具 备 编 写 应 聘 人 员 测 评 表 人 员 复 试 记 录 表 的 能 力. 能 够 进 行 应 聘 人 员 测 评 表 人 员 复 试 记 录 表 的 编 写. 了 解 招 聘 计 划 书 制 作 的 格 式 和 方 法. 掌 握 招 聘 计 划 书 制 订 的 方 法. 了 解 招 聘 计 划 书 的 内 容 ;. 掌 握 招 聘 广 告 应 涵 盖 的 内 容. 了 解 招 聘 申 请 表 所 包 含 的 内 容 ;. 掌 握 编 写 招 聘 申 请 表 的 方 法. 了 解 应 聘 人 员 测 评 表 人 员 复 试 记 录 表 所 包 含 的 内 容 ;. 掌 握 编 写 应 聘 人 员 测 评 表 人 员 复 试 记 录 表 的 方 法 方 式 : 小 组 个 人 结 合 手 段 : 观 摩 学 习 步 骤 : 了 解 招 聘 计 划 书 比 较 招 聘 计 划 书 -- 分 析 招 聘 计 划 制 订 招 聘 计 划 书 方 式 : 小 组 个 人 结 合 手 段 : 观 摩 分 析 步 骤 : 观 摩 招 聘 广 告 -- 分 析 招 聘 广 告 策 划 招 聘 广 告 方 式 : 以 小 组 为 单 位 手 段 : 调 查 观 摩 分 析 步 骤 : 观 摩 招 聘 申 请 表 -- 分 析 招 聘 申 请 表 编 写 招 聘 申 请 表 方 式 : 以 小 组 为 单 位 手 段 : 观 摩 分 析 步 骤 : 观 摩 应 聘 人 员 测 评 表 人 员 复 试 记 录 表 -- 分 析 应 聘 人 员 测 评 表 人 员 复 试 记 录 表 编 写 应 聘 人 员 测 评 表 人 员 复 试 记 录 表 招 聘 计 划 书 招 聘 广 告 招 聘 申 请 表 应 聘 人 员 测 评 表 人 员 复 试 记 录 表 5

6 3 招 聘 实 施 3- 招 募 渠 道 选 择 的 策 略 3- 应 聘 人 员 的 初 步 筛 选 3-3 面 试 的 类 型 的 选 择 3-4 面 试 方 法 的 优 劣 3-5 组 织 模 拟 面 试 ( 常 规 面 试 ). 具 备 选 择 招 募 渠 道 的 能 力 ;. 能 够 选 择 恰 当 的 招 募 渠 道. 能 对 应 聘 人 员 的 简 历 或 者 求 职 申 请 表 进 行 分 析 ;. 具 备 分 析 应 聘 者 简 历 的 能 力. 会 为 应 聘 人 员 的 的 面 试 进 行 准 备 ;. 具 备 组 织 面 试 过 程 的 能 力. 能 在 面 试 中 使 用 恰 当 的 选 拔 测 试 方 法. 掌 握 在 面 试 中 的 各 种 选 拔 测 试 方 法. 能 组 织 一 场 模 拟 企 业 的 招 聘 面 试 ( 侧 重 常 规 面 试 ). 掌 握 组 织 企 业 招 聘 工 作 的 程 序 和 方 法. 了 解 招 募 渠 道 的 不 同. 掌 握 选 择 恰 当 的 招 募 渠 道 的 方 法. 了 解 简 历 筛 选 的 标 准. 掌 握 简 历 筛 选 的 方 法 和 依 据. 了 解 面 试 的 类 型. 掌 握 不 同 的 职 位 需 要 用 不 同 的 面 试 方 法. 了 解 和 比 较 各 种 面 试 测 试 方 法. 掌 握 在 面 试 中 选 择 合 适 的 面 试 测 试 方 法. 了 解 组 织 面 试 的 程 序. 掌 握 面 试 中 角 色 的 分 配 3. 学 会 组 织 面 试 手 段 : 调 查 分 析 步 骤 : 调 查 招 募 渠 道 --- 分 析 招 募 渠 道 --- 选 择 招 募 渠 道 步 骤 : 分 析 简 历 --- 选 择 符 合 企 业 招 聘 要 求 的 简 历 步 骤 : 分 析 企 业 招 聘 职 位 的 不 同 --- 选 择 适 合 招 聘 职 务 的 面 试 方 法 步 骤 : 分 析 各 种 面 试 测 试 方 法 --- 选 择 适 合 招 的 面 试 测 试 方 法 步 骤 : 布 置 面 试 场 所 --- 分 配 面 试 中 的 角 色 --- 进 行 面 试 选 定 招 募 渠 道 按 照 企 业 要 求 筛 选 简 历 选 择 面 试 类 型 选 择 恰 当 的 面 试 测 试 方 法 组 织 模 拟 面 试 ( 侧 重 常 规 面 试 ) 6

7 4 员 工 录 用 决 策 与 入 职 教 育 5 招 聘 评 估 3-6 组 织 模 拟 面 试 ( 素 质 测 评 ) 4- 录 用 决 策 4- 新 员 工 入 职 手 续 办 理 5- 招 聘 成 本 评 估 5- 招 聘 工 作 评 估. 能 组 织 一 场 模 拟 企 业 的 招 聘 面 试 ( 侧 重 素 质 测 评 ). 掌 握 组 织 企 业 招 聘 工 作 的 程 序 和 方 法. 能 学 会 对 候 选 人 用 多 种 选 择 的 方 法 进 行 录 用 决 策. 具 备 用 录 用 决 策 选 择 人 的 能 力. 能 组 织 新 员 工 进 行 入 职 培 训 ;. 具 备 组 织 员 工 入 职 培 训 的 技 能 3. 学 会 新 员 工 信 息 管 理. 能 学 会 对 招 聘 成 本 进 行 评 估,. 具 备 对 招 聘 成 本 进 行 评 估 的 技 能. 能 学 会 对 招 聘 工 作 的 评 估 ;. 具 备 对 招 聘 工 作 评 估 的 能 力. 了 解 组 织 面 试 的 程 序. 掌 握 素 质 测 评 面 试 中 的 一 些 基 本 方 法 3. 学 会 组 织 素 质 测 评 面 试. 了 解 不 同 的 决 策 方 法. 掌 握 和 学 会 使 用 决 策 方 法. 了 解 新 员 工 入 职 的 程 序. 掌 握 组 织 新 员 工 入 职 培 训 的 程 序 和 方 法. 了 解 招 聘 中 所 需 要 的 直 接 成 本 和 间 接 成 本. 掌 握 招 聘 成 本 计 算 的 方 法. 了 解 招 聘 工 作 中 各 环 节 ;. 评 招 聘 中 各 环 节 的 得 失 步 骤 : 布 置 面 试 场 所 --- 分 配 面 试 中 的 角 色 --- 进 行 面 试 步 骤 : 选 择 不 同 的 决 策 方 法 --- 进 行 决 策 手 段 : 观 摩 分 析 步 骤 : 布 置 新 员 工 入 职 培 训 --- 组 织 新 员 工 入 职 培 训 方 式 : 小 组 个 人 结 合 ; 计 算 步 骤 : 分 析 成 本 计 算 成 本 招 聘 不 同 职 位 所 耗 费 成 本 方 式 : 小 组 个 人 结 合 ; 步 骤 : 分 析 招 聘 环 节 招 聘 环 节 组 织 模 拟 面 试 ( 侧 重 素 质 测 评 ) 选 出 企 业 招 聘 的 人 选 组 织 新 员 工 入 职 培 训 成 本 招 聘 工 作 中 各 环 节 的 得 失 7

8 6 离 职 面 谈 7 人 力 资 源 配 置 5-3 招 聘 总 结 的 撰 写 6- 离 职 原 因 的 探 讨 6- 降 低 员 工 流 失 的 措 施 人 力 资 源 的 时 间 和 空 间 上 配 置. 会 撰 写 招 聘 总 结 ;. 具 备 撰 写 招 聘 总 结 的 能 力. 能 分 析 员 工 离 职 的 原 因,. 具 备 分 析 员 工 离 职 的 技 能. 会 设 计 降 低 员 工 流 失 的 措 施. 具 备 采 取 降 低 员 工 流 失 措 施 的 技 能. 能 会 对 企 业 人 力 资 源 进 行 配 置 ;. 具 备 对 企 业 人 力 资 源 配 置 的 技 能 掌 握 撰 写 招 聘 总 结 报 告 的 方 法. 了 解 员 工 离 职 的 原 因. 掌 握 员 工 离 职 原 因 分 析 的 方 法 掌 握 降 低 员 工 离 职 的 方 和 措 施 掌 握 为 企 业 进 行 人 力 资 源 时 间 和 空 间 上 的 配 置 的 技 能 和 方 法 方 式 : 小 组 为 单 位 ; 手 段 : 撰 写 步 骤 : 教 师 组 织 学 生 撰 写 方 式 : 小 组 为 单 位 ; 手 段 : 讨 论 分 析 步 骤 : 教 师 指 定 岗 位 ---- 学 生 分 析 原 因 方 式 : 小 组 为 单 位 ; 讨 论 步 骤 : 分 析 ---- 讨 论 --- 制 定 方 法 方 式 : 个 人 与 小 组 结 合 步 骤 : 讨 论 设 计 展 示 分 析 招 聘 总 结 报 告 原 因 分 析 具 体 措 施 配 置 方 案 五 课 程 进 程 表 第 次 周 次 学 时 单 元 标 题 招 聘 概 述 和 招 聘 前 提 --- 招 聘 需 求 分 析 招 聘 概 述 和 招 聘 前 提 --- 人 力 资 源 规 划 项 目 编 号 能 / 知 目 标. 会 搜 集 资 料 ;. 能 够 进 行 调 查 研 究 一 定 的 沟 通 能 力 3. 把 握 企 业 招 聘 需 求. 会 进 行 人 力 资 源 供 给 预 测 和 需 求 预 测 ;. 能 合 理 分 工 协 作 可 以 进 行 团 队 合 作 师 生 活 动. 教 师 指 导 学 生 如 何 调 查 企 业 的 招 聘 需 求. 学 生 调 查 3. 形 成 调 研 报 告. 教 师 下 达 任 务. 学 生 调 查 企 业 组 织 结 构 3. 学 生 成 立 模 拟 公 司 ; 4. 教 师 指 导 小 组 其 它 ( 含 考 核 内 容 方 法 ) 小 组 互 评 行 业 专 家 评 调 查 报 告 小 组 互 评 模 拟 公 司 展 示 8

9 进 行 分 工 招 聘 概 述 和 招 聘 前 提 --- 工 作 分 析 招 聘 准 备 招 聘 策 略 的 选 择 招 聘 准 备 -- 制 定 招 聘 计 划 书 招 聘 准 备 -- 策 划 招 聘 广 告 招 聘 准 备 -- 编 写 招 聘 申 请 表 招 聘 准 备 -- 应 聘 人 员 测 评 表 人 员 复 试 记 录 表 招 聘 实 施 招 募 渠 道 选 择 的 策 略 能 针 对 招 聘 的 职 位 进 行 初 步 的 工 作 分 析 能 根 据 企 业 的 状 况 选 择 企 业 的 招 聘 策 略. 能 制 作 招 聘 方 案 或 计 划. 掌 握 制 作 公 司 招 聘 面 试 方 案 的 方 法. 会 设 计 策 划 招 聘 广 告, 能 分 析 招 聘 广 告. 掌 握 策 划 招 聘 广 告 的 方 法 与 步 骤. 会 编 写 招 聘 申 请 表 ;. 掌 握 编 写 招 聘 申 请 表 的 方 法. 会 编 写 应 聘 人 员 测 评 表 人 员 复 试 记 录 表 ;. 具 备 应 聘 人 员 测 评 表 人 员 复 试 记 录 表 的 能 力. 具 备 选 择 招 募 渠 道 的 能 力 ;. 能 够 选 择 恰 当 的 招 募 渠 道. 教 师 指 定 岗 位. 学 生 个 别 调 查 访 谈 或 列 出 观 察 访 谈 提 纲 3. 学 生 对 所 分 析 的 岗 位 形 成 初 步 结 论. 教 师 指 导 学 生 招 聘 策 略 的 选 择. 学 生 根 据 模 拟 企 业 的 情 况 进 行 招 聘 策 略 的 选 择. 教 师 指 导 学 生 制 订 招 聘 计 划. 学 生 分 析 招 聘 计 划 样 本 3. 学 生 设 计 招 聘 计 划. 学 生 以 小 组 为 单 位 策 划 招 聘 广 告. 教 师 学 生 共 同 分 析 招 聘 广 告. 学 生 编 写 招 聘 申 请 表. 教 师 指 导 学 生 编 写 招 聘 申 请 表. 学 生 编 写 应 聘 人 员 测 评 表 人 员 复 试 记 录 表 ;. 教 师 学 生 撰 写 编 写 应 聘 人 员 测 评 表 人 员 复 试 记 录 表 ;. 学 生 根 据 模 拟 企 业 招 聘 需 求 进 行 招 募 渠 道 的 选 择,. 教 师 指 导 学 生 进 行 招 募 渠 道 的 选 择 3. 学 生 招 募 渠 道 的 优 劣 小 组 互 评, 教 师 评 小 组 互 评, 教 师 评 小 组 互 评 招 聘 计 划 书 小 组 互 评 教 师 评 小 组 互 评 教 师 评 小 组 互 评 教 师 评 小 组 互 评 招 募 渠 道 的 选 择 9

10 招 聘 实 施 应 聘 人 员 的 初 步 筛 选 招 聘 实 施 面 试 的 类 型 的 选 择 招 聘 实 施 面 试 方 法 的 优 劣 招 聘 实 施 -- 组 织 模 拟 面 试 ( 常 规 面 试 ) 招 聘 实 施 -- 组 织 模 拟 面 试 ( 素 质 测 评 ) 招 聘 实 施 录 用 决 策 招 聘 实 施 新 员 工 入 职 手 续 办 理 招 聘 评 估 招 聘 成 本 评 估 能 对 应 聘 人 员 的 简 历 或 者 求 职 申 请 表 进 行 分 析 ;. 具 备 分 析 应 聘 者 简 历 的 能 力. 会 为 应 聘 人 员 的 的 面 试 进 行 准 备 ;. 具 备 组 织 面 试 过 程 的 能 力. 能 在 面 试 中 使 用 恰 当 的 选 拔 测 试 方 法. 掌 握 在 面 试 中 的 各 种 选 拔 测 试 方 法. 能 组 织 一 场 企 业 的 模 拟 招 聘 面 试. 掌 握 组 织 企 业 招 聘 工 作 的 程 序 和 方 法. 能 组 织 一 场 企 业 的 模 拟 招 聘 面 试. 掌 握 组 织 企 业 面 试 工 作 素 质 测 评 的 程 序 和 方 法. 能 学 会 对 候 选 人 用 多 种 选 择 的 方 法 进 行 录 用 决 策. 具 备 用 录 用 决 策 选 择 人 的 能 力. 能 学 会 组 织 新 员 工 进 行 入 职 培 训 与 培 训 ;. 具 备 组 织 员 工 入 职 培 训 的 技 能 3. 学 会 新 员 工 信 息 管 理. 能 学 会 对 招 聘 成 本 进 行 评 估,. 具 备 对 招 聘 成 本. 学 生 讨 论 并 筛 选 应 聘 人 员 的 简 历 或 求 职 申 请 表. 指 出 简 历 中 有 问 题 的 地 方 ; 3. 指 导 学 生 根 据 应 聘 者 简 历 提 出 问 题. 学 生 编 写 笔 试 的 试 题 ;. 小 组 互 评 ; 3. 讨 论 和 总 结. 学 生 讨 论 并 选 择 面 试 中 选 拔 测 试 的 方 法 ;. 教 师 进 行 评 ; 3. 指 导 学 生 选 择 使 用 恰 当 的 测 试 方 法. 学 生 组 织 模 拟 企 业 人 员 招 聘 面 试 过 程. 教 师 进 行 评 并 指 导. 学 生 组 织 模 拟 企 业 人 员 招 聘 面 试 过 程. 教 师 进 行 评 并 指 导. 学 生 讨 论 录 用 决 策 的 使 用,. 老 师 指 导 学 生 怎 样 避 使 用 录 用 决 策. 学 生 讨 论 员 工 入 职 的 内 容,. 老 师 指 导 学 生 对 新 员 工 进 行 入 职 培 训 ;. 教 师 下 达 任 务. 学 生 讨 论 招 聘 过 程 中 产 生 的 成 小 组 互 评 教 师 点 评 小 组 互 评 教 师 点 评 学 生 评 面 试 选 拔 测 试 方 法, 教 师 进 行 总 结 评 小 组 互 评, 教 师 点 评 小 组 互 评, 教 师 点 评 教 师 评 与 小 组 互 评 相 结 合 教 师 评 与 小 组 互 评 相 结 合 小 组 互 评, 教 师 评 0

11 招 聘 评 估 招 聘 工 作 评 估 招 聘 评 估 招 聘 总 结 的 撰 写 离 职 面 谈 离 职 原 因 的 探 讨 离 职 面 谈 -- 降 低 员 工 流 失 的 措 施 3 进 行 评 估 的 技 能 本 ; 3. 教 师 指 导 学 生 进 行 招 聘 成 本 的 核 算. 能 学 会 对 招 聘 工 作 的 评 估 ;. 具 备 对 招 聘 工 作 评 估 的 能 力. 会 撰 写 招 聘 总 结 ;. 具 备 撰 写 招 聘 总 结 的 能 力. 能 分 析 员 工 离 职 的 原 因,. 具 备 分 析 员 工 离 职 的 技 能. 会 设 计 降 低 员 工 流 失 的 措 施. 具 备 采 取 降 低 员 工 流 失 措 施 的 技 能. 学 生 讨 论 对 招 聘 工 作 各 环 节 的 评 估 工 作. 教 师 指 导 学 生 进 行 招 聘 工 作 各 环 节 的 评 估. 学 生 撰 写 招 聘 总 结 ;. 教 师 指 导 学 生 撰 写 招 聘 总 结. 学 生 讨 论 员 工 离 职 的 原 因. 学 生 设 计 员 工 离 职 原 因 的 调 查 表 3. 教 师 指 导 学 生. 学 生 讨 论 降 低 员 工 流 失 的 措 施. 教 师 指 导 学 生 设 计 降 低 员 工 流 失 的 措 施 小 组 互 评 教 师 评 小 组 互 评, 教 师 评 小 组 互 评 教 师 评 设 计 措 施 小 组 互 评 教 师 评 设 计 措 施 4 人 力 资 源 配 置 人 力 资 源 的 时 间 和 空 间 上 配 置. 能 会 对 企 业 人 力 资 源 进 行 配 置 ;. 具 备 对 企 业 人 力 资 源 配 置 的 技 能. 教 师 下 达 任 务. 学 生 使 用 各 种 人 力 资 源 配 置 方 法 ; 3. 教 师 学 生 共 同 分 析 和 选 择 各 种 人 力 资 源 配 置 方 法 小 组 互 评 教 师 总 结 点 评 3 5 复 习 注 : 第 次 指 的 是 该 次 课 在 整 个 课 程 中 的 排 序, 也 就 是 在 单 元 设 计 中 的 标 号, 不 是 在 本 周 内 的 次 序 注.: 师 生 活 动 指 的 是 师 生 做 什 么 ( 项 目 任 务 中 的 ) 事 情 ; 学 什 么 内 容 此 项 内 容 在 这 里 只 是 个 标 题, 具 体 化 为 单 元 设 计 后, 就 要 详 细 展 开 为 怎 样 做? 怎 样 学? 六 第 一 节 课 梗 概

12 ( 一 ) 课 程 导 入 : 请 学 生 介 绍 自 己 知 道 的 企 业 的 基 本 情 况 ( 二 ) 布 置 任 务 : 请 搜 集 自 己 熟 悉 的 一 家 企 业 或 者 调 查 学 院 的 人 力 资 源 基 本 情 况 调 查 内 容 为 :. 企 业 的 经 营 内 容. 企 业 的 规 模 3. 企 业 的 总 员 工 数 量, 以 及 员 工 流 动 率 4. 企 业 的 组 织 机 构 5. 企 业 共 有 多 少 部 门, 各 部 门 员 工 数 量 及 比 例 6. 人 力 资 源 部 门 的 地 位 岗 位 设 置 部 门 人 员 构 成 工 作 职 责 等 ( 三 ) 学 生 选 择 需 要 招 聘 的 岗 位 情 况 进 行 调 查 ( 四 ) 做 出 调 查 报 告 ( 五 ) 小 组 展 示 ( 六 ) 教 师 引 导 分 析 ( 七 ) 归 纳 上 升 总 结 熟 记, 知 识 的 系 统 化 : 企 业 招 聘 需 求 分 析 ( 八 ) 作 业 七 考 核 方 案 ( 一 ) 评 理 念 重 视 学 生 学 习 态 度, 强 化 职 业 能 力 训 练 与 培 养, 弱 化 纯 理 论 知 识 考 核 的 指 导 思 想, 符 合 本 课 程 学 生 的 学 情 状 况 ( 二 ) 评 原 则 坚 持 重 实 践 重 操 作 的 考 核 原 则, 兼 顾 理 论 知 识 和 应 用 能 力, 重 点 检 验 职 业 技 能 ( 三 ) 评 途 径 体 系 化 过 程 性 考 核 评 途 径 : 学 生 自 评 互 评 教 师 评 行 业 专 家 评 实 践 小 组 评 ( 四 ) 学 习 评 体 系 构 成 本 课 程 考 核 评 体 系 兼 顾 学 生 的 学 习 态 度 知 识 点 掌 握 情 况 以 及 职 业 技 能 培 养 三 个 方 面 三 者 所 占 的 比 例 分 别 是 0%,30%,50%, ( 五 ) 学 习 评 方 法

13 对 考 核 项 目 的 组 织 实 施 实 践 性 开 放 性 和 职 业 性 论 证, 强 化 项 目 性 考 核 和 操 作 性 考 核, 实 行 教 学 软 件 平 台 操 作 部 门 管 理 实 战 法 真 实 工 作 操 作 等 项 目 的 综 合 评 ( 六 ) 评 标 准 项 目 评 点 评 主 体 分 值 得 分 招 聘 概 述 和 招 聘 前 提 学 习 态 度 教 师 3 知 识 点 小 组 4 职 业 技 能 个 人 3 招 聘 准 备 学 习 态 度 教 师 3 知 识 点 小 组 4 职 业 技 能 个 人 3 学 习 态 度 教 师 3 招 聘 实 施 知 识 点 小 组 4 职 业 技 能 个 人 3 员 工 录 用 与 入 职 教 育 学 习 态 度 教 师 3 知 识 点 小 组 4 职 业 技 能 个 人 3 招 聘 评 估 学 习 态 度 教 师 3 知 识 点 小 组 4 职 业 技 能 个 人 3 离 职 面 谈 学 习 态 度 教 师 3 知 识 点 小 组 4 职 业 技 能 个 人 3 人 力 资 源 配 置 学 习 态 度 教 师 3 知 识 点 小 组 4 职 业 技 能 个 人 3 八 教 学 材 料 ( 一 ) 教 材 选 用. 使 用 教 材 本 课 程 选 用 我 院 自 编 教 材 员 工 招 聘 与 任 用, 由 王 舜 华 主 编, 贾 俊 花 张 桂 清 张 俊 娜 为 副 主 编, 系 我 院 内 部 教 材 3

14 . 实 践 教 材 课 程 组 成 员 编 写 的 人 力 资 源 管 理 专 业 实 训 指 导 训 练 项 目 3. 配 套 资 料 人 力 资 源 管 理 学 习 指 南 习 题 集 案 例 库 4. 参 考 教 材 曹 晖 陈 新 玲 主 编. 人 员 招 聘 与 配 置. 中 国 劳 动 社 会 保 障 出 版 社,008 董 克 用 编. 人 力 资 源 管 理 概 论. 中 国 人 民 大 学 出 版 社,007 熊 超 群 编. 人 才 甄 选 与 招 聘 实 务. 广 东 经 济 出 版 社,003 董 福 荣, 赵 运 昌 编. 招 聘 与 录 用. 东 北 财 经 大 学 出 版 社,006 马 军 赵 良 海 编. 人 员 招 聘 与 配 置. 电 子 工 业 出 版 社,006 赵 永 乐, 沈 宗 军, 刘 宇 英 等 编. 招 聘 与 面 试. 上 海 交 通 大 学 出 版 社,006 刘 希 珍, 王 梅 编. 人 力 资 源 开 发 与 管 理 案 例. 天 津 大 学 出 版 社,008 ( 二 ) 设 备 要 求 : 本 课 程 实 训 项 目 共 分 为 七 大 招 聘 工 作 程 序 训 练, 设 备 要 求 为 实 战 模 拟 平 台 : 人 力 资 源 管 理 实 训 室 及 模 拟 教 学 软 件 ; 多 媒 体 教 学 平 台 ; 网 络 教 学 博 客 互 动 平 台 ; 专 业 图 书 资 料 ( 三 ) 学 习 场 所 课 堂 ; 实 训 室 ; 实 训 基 地 九 需 要 说 明 的 其 他 问 题 本 课 程 设 计 是 在 与 校 内 外 专 家 的 参 与 下 共 同 完 成 的, 在 此 大 力 感 谢 启 明 人 力 资 源 公 司 等 实 训 单 位 的 大 力 协 助 附 : 课 程 整 体 设 计 体 会 本 课 程 在 设 计 时, 课 程 组 成 员 共 同 探 讨, 体 会 如 下 : 一 团 结 提 高 技 能, 树 立 全 局 观 念 二 围 绕 项 目 设 计, 任 务 贯 穿 知 识 点 三 以 学 生 为 主 体, 抓 住 心 理 特 征 四 精 心 设 计 步 骤, 细 化 每 一 分 种 五 考 虑 方 法 技 巧, 适 应 学 生 水 平 另 外, 在 根 据 整 体 设 计 WORD 文 档 制 作 PPT 演 示 文 档 时, 需 要 绘 制 岗 位 分 析 图 课 程 进 度 图 课 程 目 标 图 和 情 境 任 务 图 4

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