青 年 探 索 YOUTH EXPLORATION 2015 年 第 2 期 双 月 刊 总 第 194 期 JL06 LX07 TS09 问 卷 调 查 在 2014 年 5 月 左 右 进 行, 以 广 州 市 社 会 工 作 协 会 所 提 供 的 机 构 名 单 为 基 础, 同 时, 通
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- 抗评鞭 季
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1 青 年 社 工 流 动 性 的 现 状 原 因 及 对 策 分 析 DOI: /j.cnki.issn 青 年 社 工 流 动 性 的 现 状 原 因 及 对 策 分 析 以 广 东 为 例 方 英 摘 要 : 社 工 的 高 流 动 性 在 社 工 发 展 先 行 的 深 圳 广 州 东 莞 等 地 区 引 人 注 目, 这 种 高 流 动 性 影 响 机 构 的 服 务 效 果 和 可 持 续 发 展, 但 是 将 流 动 性 控 制 在 10% 左 右 的 社 工 机 构 则 反 映, 流 动 性 为 机 构 的 人 才 筛 选 和 配 置 带 来 正 面 影 响 社 工 的 高 流 动 性 既 有 新 行 业 发 展 前 景 不 明 朗 导 致 的 离 开 行 业 的 流 动, 也 有 因 为 人 才 供 不 应 求 家 庭 综 合 服 务 中 心 ( 以 下 简 称 家 综 ) 同 质 化 竞 争 社 工 年 龄 资 历 扎 堆 工 作 压 力 大 导 致 的 行 业 内 流 动 针 对 这 种 情 况, 社 工 机 构 在 人 才 选 拔 时 需 要 加 强 对 社 工 理 念 和 价 值 观 的 重 视, 通 过 事 业 待 遇 和 团 队 建 设 留 人, 同 时 政 府 购 买 服 务 时 应 该 给 予 更 大 的 空 间 吸 纳 其 他 专 业 人 才 进 入 社 工 行 业, 根 据 社 工 资 质 提 升 购 买 服 务 费 用 关 键 词 : 社 工 流 动 性 ; 离 开 行 业 的 流 动 ; 行 业 内 流 动 中 图 分 类 号 :C916.2 文 献 标 识 码 :A 文 章 编 号 : (2015) 一 研 究 起 源 与 概 况 据 调 查, 广 州 从 业 5 年 以 上 的 专 职 社 工 仅 占 1%, 年 流 失 率 达 24.3%, 而 一 般 来 说, 在 企 业 里 员 工 年 离 职 率 低 于 3% 或 高 于 10% 就 意 味 着 存 在 问 题, [1] 东 莞 社 工 的 流 失 率 也 一 直 在 20% 左 右 徘 徊 [2] 另 据 深 圳 社 工 协 会 发 布 的 数 据 显 示,2012 年 深 圳 社 工 流 失 率 也 高 达 18.1%, 且 呈 逐 年 加 剧 之 势 [3] 专 职 社 工 是 一 个 新 兴 的 职 业, 从 2008 年 第 一 批 大 学 毕 业 生 到 深 圳 从 事 专 职 社 会 工 作 算 起, 目 前, 专 职 社 工 从 业 者 中, 最 年 长 者 亦 不 过 28 岁 左 右 而 已 可 以 说, 社 工 的 流 动 性 基 本 上 等 同 于 青 年 社 工 流 动 性 青 年 社 工 的 高 流 动 性 是 广 东 社 会 工 作 行 业 快 速 发 展 过 程 中 出 现 的 一 个 现 象 目 前 已 有 与 青 年 社 工 流 失 率 相 关 的 研 究 主 要 集 中 在 两 个 方 面, 一 是 社 工 的 职 业 倦 怠 研 究, 有 关 学 者 借 鉴 人 力 资 源 管 理 方 面 的 职 业 倦 怠 量 表 对 社 工 从 业 者 进 行 测 量 和 分 析, 提 出 该 职 业 群 体 和 教 师 警 察 等 服 务 行 业 的 从 业 者 一 样, 处 于 中 度 职 业 倦 怠 水 平 [4][5] ; 二 是 从 毕 业 生 的 就 业 情 况, 调 查 反 思 社 工 教 育 和 实 务 的 发 展 [6] 总 的 来 说, 直 接 针 对 社 工 流 动 性 的 调 查 研 究 非 常 有 限, 本 研 究 试 图 以 有 针 对 性 的 调 查 研 究 来 回 应 这 一 现 象 本 研 究 的 资 料 收 集 方 法 主 要 有 实 地 调 查 深 度 访 谈 和 问 卷 调 查, 实 地 调 查 是 指 研 究 者 一 年 多 社 工 的 督 导 经 历 及 多 次 相 关 行 业 的 评 估 经 历 ; 深 度 访 谈 主 要 在 2013 年 12 月 到 2014 年 4 月 进 行, 包 括 座 谈 会 和 个 别 访 谈 两 种 形 式, 访 谈 的 对 象 分 别 是 与 社 会 工 作 相 关 的 街 道 负 责 人 居 委 会 主 任 社 工 机 构 负 责 人 和 新 生 代 社 工, 经 被 访 者 同 意 之 后, 所 有 访 谈 资 料 都 进 行 了 录 音, 事 后 由 招 募 的 学 生 进 行 誊 写 本 文 引 用 了 5 个 座 谈 会 中 的 相 关 谈 话 内 容, 分 别 被 编 号 为 :HJD01( 针 对 街 道 工 作 人 员 的 ) HJW01 HJW02( 针 对 居 委 会 工 作 人 员 的 ) HJG02( 针 对 机 构 负 责 人 的 ) GXZT02( 针 对 创 办 社 工 机 构 的 高 校 教 师 的 ) 同 时, 本 文 引 用 了 5 位 社 工 机 构 负 责 人 的 谈 话, 分 别 被 编 号 为 :DL02 FL04 基 金 项 目 : 本 文 系 2010 年 度 教 育 部 课 题 社 工 机 构 的 早 期 培 育 与 可 持 续 发 展 研 究 (10YJC840021), 国 家 社 科 基 金 青 年 项 目 社 会 工 作 机 构 多 元 组 织 网 络 建 设 研 究 (13CSH098) 的 阶 段 性 成 果, 同 时, 本 文 获 广 州 市 社 会 工 作 研 究 中 心 课 题 社 工 机 构 管 理 研 究 (2013-fy01) 的 资 助, 作 者 为 课 题 主 持 人 作 者 简 介 : 方 英, 广 州 大 学 公 共 管 理 学 院 社 会 学 系 副 教 授, 主 要 研 究 方 向 : 社 会 组 织 公 益 慈 善 和 女 性 研 究 31
2 青 年 探 索 YOUTH EXPLORATION 2015 年 第 2 期 双 月 刊 总 第 194 期 JL06 LX07 TS09 问 卷 调 查 在 2014 年 5 月 左 右 进 行, 以 广 州 市 社 会 工 作 协 会 所 提 供 的 机 构 名 单 为 基 础, 同 时, 通 过 朋 友 和 工 作 关 系 选 取 了 深 圳 中 山 东 莞 和 惠 州 的 部 分 机 构 为 调 查 对 象, 总 共 回 收 101 份 有 效 问 卷, 这 是 一 个 有 一 定 代 表 性 的 非 随 机 抽 样 的 样 本 二 青 年 社 工 流 动 性 的 现 状 及 影 响 调 查 中 我 们 发 现, 社 工 流 动 性 高 是 近 年 来 行 业 快 速 发 展 中 的 一 个 现 象, 这 从 访 谈 和 问 卷 调 查 中 都 可 得 到 印 证 有 效 表 1 社 工 离 职 比 率 (%) 频 率 百 分 比 有 效 百 分 比 累 积 百 分 比 10% 以 内 %~20% %~30% % 及 以 上 合 计 缺 失 系 统 合 计 表 1 是 社 工 机 构 对 本 机 构 社 工 离 职 比 例 的 一 个 估 测, 离 职 比 例 10% 及 以 上 的 占 50%, 其 中 30% 及 以 上 离 职 比 例 的 机 构 占 9.2% 从 访 谈 中 来 看, 由 于 街 道 和 居 委 会 从 购 买 方 的 立 场 对 社 工 机 构 进 行 过 程 监 督, 因 而 他 们 对 社 工 人 员 的 变 动 有 着 更 为 深 切 体 会, 反 应 也 更 为 强 烈 FY 街 : 我 们 这 边 家 综 都 换 了 三 任, 那 些 人 不 断 地 来 来 往 往, 搞 半 天, 连 组 长 都 换 完 了 (HJD01) JY 社 区 : 我 那 里 也 觉 得 流 动 性 比 较 大, 有 时 候 这 次 来 那 两 个, 到 了 下 次 搞 活 动 的 时 候 又 换 人 了, 我 觉 得 流 动 性 比 较 频 密 了 一 点 (HJW01) 以 上 是 在 某 个 街 道 和 居 委 会 工 作 人 员 座 谈 会 上 的 内 容, 街 道 一 般 有 专 人 跟 进 社 会 工 作 购 买 服 务, 对 家 综 服 务 负 有 过 程 监 督 的 责 任 ; 居 委 会 则 是 在 开 展 社 区 活 动 时 和 家 综 有 时 会 合 作, 因 此 从 活 动 开 展 过 程 中 和 社 工 也 有 互 动 FY 街 谈 到 家 综 也 换 了 三 任, 连 组 长 都 换 完 了,JY 社 区 则 说 我 们 ( 居 委 会 ) 都 不 认 识 他 们 ( 社 工 ), 更 不 要 说 居 民 了 这 种 高 流 动 性, 对 社 工 机 构 与 服 务 对 象 之 间 的 信 任 关 系 将 不 可 避 免 地 造 成 严 重 影 响 刚 刚 跟 你 这 个 社 工 熟 悉, 跟 你 沟 通 比 较 好, 我 信 任 你, 我 愿 意 把 我 不 愿 意 告 诉 别 人 的 事 告 诉 你, 突 然 之 间 调 走 了, 重 新 换 了 一 个 社 工, 我 就 得 重 新 建 立 一 次 信 任 关 系, 这 会 对 我 们 的 工 作 造 成 很 大 的 困 扰 (HJW02) 社 工 与 服 务 对 象 建 立 信 任 关 系 是 服 务 成 效 达 成 的 重 要 影 响 因 素, 而 且 是 社 工 服 务 中 关 键 的 一 步 在 中 国, 社 会 工 作 作 为 一 个 新 行 业, 社 会 知 晓 度 和 职 业 权 威 度 都 较 低, 这 为 职 业 信 任 关 系 的 建 立 增 加 了 难 度, 人 际 信 任 往 往 成 为 职 业 信 任 的 重 要 补 充, 因 此 人 员 流 动 对 社 工 机 构 与 服 务 对 象 信 任 关 系 的 冲 击 会 更 大 如 果 在 员 工 离 职 时 能 进 行 妥 善 交 接, 这 种 冲 击 可 以 得 到 控 制 ; 如 果 机 构 管 理 不 32
3 青 年 社 工 流 动 性 的 现 状 原 因 及 对 策 分 析 善, 交 接 工 作 不 周, 那 服 务 对 象 也 就 会 随 着 社 工 离 职 而 流 失 社 工 过 高 的 流 动 性 对 机 构 的 运 作 肯 定 会 有 不 少 影 响, 比 如 人 才 的 流 失 项 目 的 延 续 性 受 到 影 响 等, 但 访 谈 中 有 社 工 机 构 负 责 人 却 认 为, 一 定 的 流 动 性 对 社 工 机 构 管 理 起 着 正 面 而 积 极 的 作 用 访 谈 者 : 你 说 这 10% 的 比 例 是 良 性 的, 是 不 是 意 味 你 们 机 构 也 希 望 保 持 着 这 样 的 人 员 流 动, 即 使 以 后 可 以 更 稳 定, 也 需 要 保 持 这 个 流 动 性? BFZ: 嗯, 对, 我 们 也 希 望 保 持 这 个 ( 比 例 ) 第 一 是 机 构 还 是 要 有 一 定 的 流 动 ; 第 二 就 是 淘 汰 一 些 改 变 不 了 的, 或 者 说 他 的 专 业 能 力 和 专 业 水 平 确 实 是 没 办 法 提 升 的, 而 且 更 重 要 的 是 他 的 服 务 态 度 不 行 的 (FL04) FL04 是 一 家 运 营 良 好 的 社 工 机 构 的 创 办 人 和 总 干 事, 他 对 机 构 的 口 碑 和 薪 酬 福 利 能 够 吸 引 优 秀 社 工 人 才 充 满 信 心, 认 为 10% 左 右 的 流 动 性, 有 利 于 机 构 淘 汰 一 些 能 力 特 别 是 服 务 态 度 不 足 的 员 工 此 外, 从 整 个 行 业 发 展 来 看, 适 度 的 人 才 流 动 也 有 利 于 行 业 经 验 的 交 流 和 专 业 经 验 的 扩 散, 从 而 推 动 社 工 行 业 的 发 展 从 区 域 流 动 来 看 也 是 如 此,2007 年 深 圳 推 动 政 府 购 买 岗 位, 大 量 社 工 专 业 的 毕 业 生 涌 入 深 圳 ; 到 2010 年 广 州 全 面 推 行 家 综 服 务 购 买, 吸 引 了 部 分 深 圳 社 工 流 入 广 州 ; 与 此 同 时, 东 莞 中 山 等 地 相 比 深 圳 与 广 州 地 区 也 有 自 身 的 区 域 优 势, 比 如 生 活 成 本 低 竞 争 压 力 小, 但 薪 酬 却 与 深 圳 与 广 州 基 本 持 平, 这 样 也 会 有 部 分 社 工 基 于 自 身 的 偏 好 流 向 这 些 城 市 工 作, 从 而 带 动 不 同 区 域 社 会 工 作 的 发 展 三 青 年 社 工 流 动 的 原 因 社 工 流 动 既 有 行 业 性 区 域 性 的 宏 观 原 因, 也 有 机 构 管 理 和 资 质 方 面 的 中 观 原 因, 还 有 社 工 行 业 年 轻 人 扎 堆 生 活 压 力 大 等 社 工 群 体 方 面 的 原 因 ( 一 ) 行 业 发 展 前 景 不 明 朗, 导 致 部 分 社 工 流 失 到 其 他 行 业 从 行 业 发 展 来 说, 社 工 行 业 作 为 一 个 新 兴 行 业, 发 展 的 平 台 初 具 雏 形, 但 是 光 明 的 前 景 还 有 待 从 业 者 的 努 力 相 比 于 公 务 员 事 业 编 制 来 说 稳 定 性 不 足 ; 相 较 于 企 业 来 说, 行 业 的 非 营 利 性 这 一 性 质 决 定 其 薪 酬 上 升 空 间 有 限, 因 此 部 分 社 工 进 入 社 工 行 业 也 是 持 观 望 和 过 渡 的 心 态, 如 果 有 更 好 的 发 展 机 会 则 会 离 开 社 工 行 业 表 2 关 注 的 是 离 职 社 工 离 开 社 工 行 业 的 原 因 ( 由 在 职 的 社 工 对 已 离 职 社 工 离 职 原 因 的 估 计 ), 其 中 有 52% 的 社 工 认 为 薪 酬 发 展 机 会 价 值 观 等 方 面 的 原 因 为 社 工 离 职 的 最 重 要 和 次 重 要 的 原 因 表 2 离 职 社 工 中 因 薪 酬 发 展 机 会 价 值 观 等 方 面 的 原 因 已 经 离 开 社 工 行 业 的 比 例 百 分 比 Bootstrap a 频 率 百 分 比 有 效 百 分 比 累 积 百 分 比 95% 置 信 区 间 偏 差 标 准 误 差 下 限 上 限 最 次 要 原 因 次 要 原 因 中 等 重 要 原 因 次 重 要 原 因 最 重 要 原 因 合 计
4 青 年 探 索 YOUTH EXPLORATION 2015 年 第 2 期 双 月 刊 总 第 194 期 当 然, 这 种 行 业 的 流 动 率 是 双 向 的, 既 有 社 工 行 业 的 从 业 者 流 向 其 他 行 业, 也 有 其 他 行 业 的 从 业 者 流 向 社 工 行 业, 特 别 是 前 几 年 毕 业 没 有 进 入 社 工 行 业 的 毕 业 生 从 其 他 行 业 回 流 社 工 行 业 的 比 例 也 有 一 定 增 加 ( 二 ) 社 工 人 才 供 不 应 求, 导 致 流 动 加 剧 近 几 年 的 广 东, 政 府 购 买 社 工 服 务 快 速 推 进, 社 工 机 构 纷 纷 成 立, 社 工 人 才 供 不 应 求 与 此 同 时, 机 构 承 接 政 府 购 买 服 务 和 项 目 评 估 时 对 社 工 比 例 都 有 较 高 的 要 求, 比 如 广 州 的 家 综 要 求 社 工 比 例 达 到 65% 左 右, 仅 广 州 150 多 个 家 综, 就 需 近 2000 名 社 工 在 这 样 的 情 况 下, 社 工 机 构 之 间 对 社 工 人 才 的 抢 夺 非 常 激 烈, 社 工 不 愁 找 不 到 工 作, 而 且 往 往 跳 动 之 后 可 以 在 新 的 机 构 找 到 更 好 的 管 理 岗 位, 薪 酬 也 会 有 明 显 的 提 升 JB03: 现 在 有 个 不 好 的 现 象, 就 是 社 工 供 不 应 求, 所 以 他 们 就 不 愁 找 工 作, 就 会 选 择 跳 槽, 特 别 是 2012 年 的 时 候, 家 综 是 不 够 社 工 的, 很 多 员 工 没 有 持 证 JB02: 说 实 话, 就 是 社 工 机 构 之 间 的 恶 性 竞 争, 产 生 供 不 应 求 的 状 态, 对 激 励 员 工 工 作 的 热 情 和 动 力 都 是 负 面 的 (HJG02) 当 竞 争 加 剧 时, 不 排 除 机 构 之 间 会 有 各 种 招 人 的 方 式, 比 如 许 诺 更 高 的 工 资 更 高 的 职 位, 等 等, 如 果 这 种 吸 引 建 立 在 社 工 人 才 的 能 力 之 上, 仍 属 于 人 才 的 有 序 流 动 ; 但 是 不 排 除 有 些 机 构 对 社 工 的 能 力 并 没 有 很 强 的 要 求, 所 以 会 出 现 招 只 有 几 个 月 工 作 经 验 的 人 担 任 部 长 的 情 况, 也 会 出 现 对 社 工 只 要 有 证 则 不 加 鉴 别 的 情 况 社 工 随 着 专 业 年 资 增 加 的 薪 酬 远 比 不 上 管 理 职 位 晋 升 的 幅 度, 当 机 构 内 部 没 有 为 社 工 提 供 晋 升 空 间 时, 不 少 社 工 便 会 选 择 离 职, 到 其 他 机 构 谋 求 发 展 机 会 和 待 遇 的 提 升 ( 三 ) 家 综 同 质 化 发 展 使 竞 争 加 剧, 社 工 流 动 的 成 本 极 低 因 为 发 展 高 度 同 质 化, 每 个 机 构 之 间 的 管 理 和 运 作 方 式 差 异 不 大, 社 工 流 动 之 后 损 失 很 小, 因 而 更 容 易 做 出 离 职 的 决 定, 以 离 职 的 方 式 寻 找 更 好 的 发 展 机 会 和 薪 酬 水 平 调 查 发 现, 社 工 离 职 时 对 发 展 机 会 和 更 好 的 薪 酬 待 遇 考 虑 的 份 量 较 重, 在 找 到 更 好 的 发 展 机 会 方 面, 选 择 重 要 原 因 和 次 重 要 原 因 的 比 例 合 计 为 26%, 中 等 重 要 原 因 的 比 例 为 28%; 在 找 到 更 高 薪 酬 工 作 方 面, 选 择 重 要 原 因 和 次 重 要 原 因 的 比 例 为 30%, 中 等 重 要 原 因 的 比 例 为 23% 社 工 流 动 对 发 展 机 会 和 薪 酬 的 重 视 与 其 他 行 业 相 通, 由 此 可 见, 社 工 的 职 业 流 动 是 理 性 有 序 的 ( 四 ) 社 工 年 龄 资 历 扎 堆 会 推 高 流 动 性 社 工 年 龄 层 集 中 在 22~30 岁, 这 种 集 中 导 致 人 才 梯 队 难 以 在 年 龄 上 拉 开 距 离, 从 而 出 现 彼 此 资 历 水 平 相 似, 在 出 现 管 理 岗 位 晋 升 时, 落 选 者 并 不 服 输, 从 而 以 离 职 找 到 更 高 岗 位 的 形 式 来 证 明 自 身 的 价 值 和 能 力 这 种 年 轻 人 扎 堆 的 情 况 也 会 导 致 将 年 轻 人 的 压 力 转 化 为 行 业 压 力, 比 如 结 婚 生 子 买 房 这 些 压 力 对 于 各 个 行 业 的 年 轻 人 来 说 都 是 巨 大 的, 但 是 别 的 行 业 因 为 年 龄 分 散, 不 会 将 这 种 压 力 转 化 为 行 业 压 力, 而 社 工 行 业 因 为 所 有 的 社 工 都 很 年 轻, 因 此 年 轻 人 的 这 种 压 力 会 转 化 为 一 种 行 业 压 力, 给 人 造 成 社 工 行 业 压 力 特 别 大 的 错 觉 ( 五 ) 家 庭 压 力 导 致 的 流 动 家 庭 压 力 是 社 会 生 存 压 力 的 侧 面, 当 家 人 对 社 工 行 业 的 发 展 前 景 薪 酬 待 遇 不 了 解 或 不 乐 观 的 时 候, 会 动 摇 社 工 的 从 业 意 愿 进 入 这 个 行 业 第 三 年, 我 们 却 有 过 三 任 主 任 了, 都 是 因 为 家 人 的 原 因 离 职 我 们 有 两 个 正 副 主 任, 都 是 发 起 人, 都 是 忠 心 耿 耿 的 但 是 家 里 人 不 让 他 干, 最 终 有 一 个 选 择 不 干 回 揭 阳 老 家 了 ; 34
5 青 年 社 工 流 动 性 的 现 状 原 因 及 对 策 分 析 另 一 个 换 到 有 政 府 背 景 的 机 构 里 去 了, 因 为 感 觉 有 政 府 背 景 的 机 构 可 以 让 他 稳 稳 当 当 地 干 一 辈 子 (LX07) LX07 创 业 之 初 忠 实 的 追 随 者 也 在 家 人 和 现 实 生 存 的 压 力 下 离 职, 一 个 是 回 揭 阳 老 家 发 展, 一 个 是 去 到 有 政 府 背 景 的 机 构 工 作, 期 待 更 稳 定 的 工 作 环 境 ( 六 ) 工 作 压 力 导 致 的 离 职 这 种 工 作 压 力 是 多 方 面 的 原 因 形 成 的, 一 是 新 行 业, 很 多 规 范 和 条 件 还 未 成 熟, 需 要 在 实 践 中 摸 索 总 结 ; 二 是 社 工 行 业 从 业 人 员 集 中 在 22~30 岁, 缺 乏 有 丰 富 经 验 的 从 业 者, 广 东 的 经 验 是 以 外 部 督 导 的 形 式 给 予 支 持, 但 是 总 体 来 说 力 量 还 是 不 足 ; 三 是 年 轻 的 社 工 也 正 是 职 业 发 展 的 打 基 础 阶 段, 很 多 新 的 知 识 需 要 学 习, 是 职 业 发 展 中 工 作 压 力 较 大 的 阶 段 ; 四 是 行 业 急 速 发 展, 人 才 拔 高 使 用 带 来 了 机 会, 也 带 来 了 更 多 的 压 力 ; 五 是 社 会 上 不 良 风 气 的 侵 入, 行 业 发 展 中 的 一 些 失 误 也 会 增 加 从 业 者 的 压 力, 如 某 些 招 标 中 指 标 制 定 过 高, 在 竞 标 阶 段 制 定 了 难 以 完 成 的 指 标, 最 后 需 要 社 工 用 各 种 方 式, 如 加 班 做 材 料 等 形 式 完 成, 造 成 价 值 观 的 伤 害 和 心 理 上 的 压 力 ; 还 有 一 些 项 目 购 买 方 以 隐 性 的 方 式 侵 占 机 构 的 部 分 资 源, 机 构 为 获 得 项 目 委 曲 求 全 或 者 投 其 所 好, 然 后 以 活 动 经 费 不 足 人 员 不 到 位 等 形 式 应 对, 而 工 作 量 则 压 给 社 工 完 成 对 这 些 额 外 的 压 力, 一 线 社 工 难 以 言 说, 离 职 是 用 脚 投 票 的 无 奈 选 择 社 工 人 员 队 伍 也 有 问 题, 整 天 上 门, 星 期 六 星 期 天 加 班 也 完 成 不 了 指 标, 压 力 大, 造 成 人 员 流 动 很 大 (HJD01) 还 有 一 个 离 职 的 是 佛 山 DL 的 法 人 代 表 兼 总 干 事 ZW, 因 为 他 感 觉 压 力 太 大 了, 所 以 我 现 在 也 觉 得 一 个 机 构 负 责 日 常 管 理 的 这 种 负 责 人 还 是 不 能 够 太 嫩 为 什 么 呢? 这 个 职 位 绝 对 不 是 专 业 就 搞 的 定 的, 还 需 要 人 脉 社 会 交 往 的 能 力 和 整 个 运 营 管 理 的 能 力 而 ZW, 他 不 是 没 有 管 理 能 力, 但 是 这 个 跟 他 的 理 想 不 一 样, 他 希 望 先 好 好 地 做 几 年 实 务, 把 专 业 基 础 打 牢, 然 后 再 往 这 个 管 理 层 去 发 展, 这 个 也 是 很 对 的 你 像 我 们 当 老 师 也 都 希 望 是 先 好 好 地 当 老 师, 当 到 个 副 教 授 教 授 啥 的, 再 学 做 管 理, 自 己 就 既 有 业 务, 又 有 行 政 (DL02) 在 编 号 为 HJD01 的 座 谈 会 中, 有 街 道 工 作 人 员 从 外 部 观 察 到, 机 构 社 工 纵 使 加 班 也 完 成 不 了 指 标 的 压 力, 因 此 造 成 成 员 流 动 很 大 DL02 从 机 构 总 负 责 人 的 视 角, 分 析 了 一 个 分 支 机 构 法 人 代 表 兼 总 干 事 ZW 因 为 压 力 太 大 而 辞 职 的 原 因, 因 为 作 为 总 干 事 需 要 专 业 和 管 理 多 方 面 的 能 力, 但 是 ZW 觉 得 现 在 承 担 这 个 角 色 压 力 太 大, 更 愿 意 从 专 业 能 力 方 面 提 升, 日 后 再 考 虑 管 理 方 面 的 发 展 DL02 所 在 机 构 近 年 快 速 发 展, 员 工 人 数 多 达 几 百 人, 经 费 规 模 几 千 万, 因 此 很 多 员 工 得 到 管 理 岗 位 的 晋 升 空 间, 在 这 种 人 才 拔 高 使 用 的 过 程 中, 有 的 员 工 能 在 压 力 下 成 长 起 来, 有 的 则 觉 得 压 力 太 大 选 择 离 职 这 种 现 象 在 行 业 中 具 有 普 遍 性, 不 同 时 间 成 立 规 模 不 同 的 机 构 都 面 临 人 才 梯 队 无 法 分 散, 以 及 阅 历 和 资 历 不 足 的 年 轻 人 被 拔 高 使 用 的 情 况 四 如 何 降 低 流 动 性 虽 然 适 度 的 流 动 性 对 社 工 机 构 来 说 有 利 于 人 才 选 择 形 成 人 才 梯 队, 对 行 业 来 说 有 利 于 知 识 和 经 验 的 扩 散, 推 动 行 业 发 展, 但 是 社 工 机 构 在 短 时 期 内 还 是 面 临 一 个 流 动 性 偏 高 的 行 业 发 展 环 境, 如 何 有 效 地 降 低 流 动 性 成 为 社 工 机 构 管 理 的 重 要 内 容 ( 一 ) 选 择 员 工 时 优 先 考 虑 理 念 和 工 作 态 度 社 会 工 作 行 业 仍 属 新 兴 行 业, 实 务 的 专 业 细 分 和 深 化 尚 未 真 正 开 启, 所 以 专 业 壁 垒 较 浅, 只 要 35
6 青 年 探 索 YOUTH EXPLORATION 2015 年 第 2 期 双 月 刊 总 第 194 期 从 业 者 能 够 坚 持 专 业 理 念 认 真 投 入 就 能 很 快 在 行 业 立 足, 并 具 备 不 断 提 升 的 潜 力 和 机 会 因 此, 对 于 机 构 来 说, 员 工 具 备 社 工 专 业 理 念 和 认 真 的 工 作 态 度 是 最 为 重 要 的 访 谈 者 : 那 您 有 没 有 总 结 到 怎 么 样 的 人, 他 会 在 社 工 行 业 里 留 下 来? TS: 我 觉 得 第 一 条, 首 先 他 对 社 工 这 种 职 业 的 认 同, 价 值 观 的 认 同 现 在 我 们 有 八 十 多 人, 这 八 十 多 人 里 面 我 发 现 有 一 些 他 是 为 了 一 份 职 业 来 的, 他 不 是 为 理 想 来 的 就 是 说 我 这 份 工 作 待 遇 也 不 错, 我 们 现 在 平 均 一 个 人 的 工 资 也 有 三 千 多 嘛! 所 以 有 职 业 理 想 和 事 业 的 人 他 就 会 坚 持 得 比 较 好 我 现 在 看 到 几 个 人, 你 打 他 他 都 不 跑 的, 而 且 他 们 工 作 完 了, 他 们 还 说 舍 不 得 那 些 居 民, 他 们 跟 服 务 对 象 已 经 有 了 深 厚 的 感 情 (TS09) TS09 从 机 构 员 工 的 流 动 情 况 中 总 结 出 一 个 规 律 : 那 就 是 有 职 业 认 同 和 价 值 观 认 同 的 员 工, 会 在 行 业 中 坚 持 得 比 较 好, 因 为 他 们 加 入 社 工 行 业 是 为 理 想 和 事 业 来 的 ; 而 为 了 职 业 和 工 资 来 的 社 工, 则 更 有 可 能 处 于 观 望 状 态 对 于 新 入 职 的 社 工 来 说, 专 业 理 念 和 工 作 态 度 是 最 重 要 的, 具 备 者 可 以 在 机 构 的 支 持 和 培 养 下 稳 步 成 长, 不 具 备 者 则 流 失 的 可 能 性 很 大 ( 二 ) 事 业 留 人 事 业 留 人, 具 体 来 说 就 是 支 持 社 工 取 得 工 作 成 效 获 得 工 作 成 就 感, 形 成 自 我 激 励 的 最 佳 状 态 JB02: 像 我 们 这 里 有 个 做 残 障 的 社 工, 从 去 年 到 现 在 一 直 做 残 障 他 已 经 把 街 道 所 有 的 残 疾 人 家 庭 走 完, 每 个 人 他 都 熟 得 要 命, 全 部 百 分 百 的 建 档, 而 且 我 们 那 边 没 有 工 疗 站, 一 户 一 户 地 到 人 家 家 里 头 去, 百 分 之 百 地 入 户 去 做 你 真 换 一 个 人, 他 那 些 服 务 对 象 都 不 习 惯 了, 跟 残 联 的 关 系 也 都 很 熟 了 嘛, 实 际 上 他 就 觉 得 已 经 很 轻 松 地 做 下 去 了, 一 点 问 题 都 没 有 然 后 说 换 个 岗 位, 他 死 都 不 干, 说 你 要 换 人, 我 就 不 做 了 他 就 是 已 经 付 出 了, 真 的 慢 慢 的 去 与 服 务 对 象 建 立 关 系, 有 点 成 就 感 了, 毕 竟 一 年 沉 淀 下 来, 可 以 帮 助 到 人 家 一 些, 他 会 得 到 一 种 成 就 感 (GXZT02) JB02 介 绍 的 是 某 机 构 家 综 残 障 服 务 部 社 工 的 工 作 态 度 和 成 效, 他 以 前 期 的 认 真 投 入 为 街 道 辖 内 所 有 的 残 障 人 士 建 立 档 案, 建 立 和 服 务 对 象 的 良 好 关 系, 因 而 可 以 轻 松 完 成 相 关 指 标, 体 会 到 工 作 帮 助 到 服 务 对 象 带 来 的 成 就 感, 这 样 的 社 工 是 不 会 轻 易 流 动 的 因 此, 对 于 机 构 管 理 者 来 说, 如 何 将 社 工 安 排 到 合 适 的 岗 位, 同 时 为 其 服 务 开 展 提 供 支 持 和 引 导, 在 服 务 中 提 升 能 力, 取 得 成 效 是 最 根 本 的 留 人 之 法 这 种 方 式 一 方 面 有 利 于 服 务 的 深 度 开 展, 同 时 也 有 利 于 社 工 人 才 的 成 长, 对 于 青 年 期 的 社 工 来 说, 这 种 在 服 务 中 获 得 自 我 成 长 也 是 最 为 看 重 的 职 业 发 展 因 素 之 一 从 这 一 点 来 说, 广 东 社 工 机 构 在 前 期 发 展 中 引 入 外 部 督 导 制 度 切 合 了 行 业 发 展 初 期 人 才 成 长 的 需 要 ( 三 ) 以 待 遇 和 团 队 建 设 留 人 对 青 年 社 工 来 说, 生 活 压 力 普 遍 较 大 因 而 对 待 遇 敏 感, 在 政 府 指 导 价 出 来 之 后, 社 工 薪 酬 以 此 为 参 照, 加 上 年 资 绩 效 等 激 励 机 制, 社 工 的 薪 酬 一 般 会 略 高 于 指 导 价 团 队 建 设 对 于 青 年 社 工 来 说 也 特 别 重 要, 一 是 因 为 他 们 毕 业 时 间 不 长, 对 人 际 交 往 较 多 延 续 了 对 同 学 之 间 友 爱 关 系 的 期 待 ; 二 是 年 轻 人 因 为 没 有 成 家, 对 工 作 上 的 团 队 关 系 有 更 多 的 时 间 投 入, 因 而 也 有 更 多 期 待 ; 三 是 很 多 社 工 来 自 外 地, 离 开 了 熟 悉 的 家 人 和 朋 友, 非 常 需 要 团 队 建 设 带 来 的 归 属 感 JB01: 一 个 是 工 资 待 遇 该 给 的 要 给, 包 括 你 给 他 的 支 持 培 养, 有 的 就 看 重 你 的 督 导 培 养 力 量 工 作 体 系 然 后 你 要 创 造 了 这 个 工 作 环 境, 工 作 环 境 是 我 们 引 导 他 们 自 己 创 造 的, 让 他 们 做 做 工 间 操, 自 己 相 互 支 持 一 下 啊, 在 工 作 当 中 怎 么 样 相 互 帮 助, 其 实 也 是 他 们 自 己 强 化 了 这 种 团 队 认 同 36
7 青 年 社 工 流 动 性 的 现 状 原 因 及 对 策 分 析 归 属 要 是 能 够 有 效 地 解 决 他 们 成 长 发 展 中 的 问 题, 我 觉 得 人 员 流 动 的 问 题 就 会 得 到 控 制 从 今 年 开 始, 基 本 上 就 没 有 流 动 了, 预 见 未 来 两 年 都 不 会 发 生 流 动 (GXZT02) JB01 作 为 机 构 负 责 人 在 给 予 员 工 薪 酬 待 遇 之 外, 也 非 常 注 重 引 导 社 工 进 行 团 队 建 设, 以 此 建 立 团 队 的 认 同 和 归 属 感, 使 团 队 之 间 能 够 有 效 互 助 合 作, 从 而 使 员 工 的 流 动 性 得 到 控 制 我 感 觉 如 果 一 个 机 构 能 给 到 员 工 他 想 要 的, 得 到 一 些 基 本 的 尊 重, 一 般 都 不 会 离 职 除 非, 第 一 员 工 有 能 力, 但 机 构 没 有 给 他 一 个 晋 升 的 机 会 ; 第 二 他 做 了 很 多 事 情, 但 是 领 导 并 没 有 关 注, 没 有 给 他 适 当 的 一 些 鼓 励, 他 感 到 心 寒 ; 其 次 呢, 我 认 为 一 些 团 队 建 设 其 实 也 是 比 较 重 要 的, 就 是 相 当 于 你 整 个 机 构 的 那 个 文 化 氛 围, 内 部 的 员 工 团 结 与 否 (JL06) JL06 是 一 位 担 任 总 干 事 的 新 生 代 社 工, 在 团 队 建 设 之 外, 他 从 自 身 的 体 会 补 充 了 另 外 两 个 重 要 因 素 : 一 是 机 构 是 否 有 晋 升 机 会 ; 二 是 机 构 领 导 是 否 能 够 对 努 力 工 作 的 员 工 给 予 关 注 和 鼓 励 由 此 可 见, 社 工 对 成 长 和 受 到 认 可 非 常 重 视, 在 新 机 构 不 断 成 立 的 情 况 下, 通 过 流 动 获 得 晋 升 机 会 是 很 有 吸 引 力 的 与 此 同 时, 也 需 要 看 到 社 工 对 晋 升 的 期 待 有 多 方 面 的 内 容, 一 是 管 理 岗 位 的 晋 升 ; 二 是 专 业 资 历 的 晋 升 对 于 社 工 机 构 来 说, 前 者 的 空 间 比 较 有 限, 带 有 排 他 性, 而 后 者 则 不 带 有 排 他 性, 为 更 多 社 工 提 供 了 机 会 机 构 管 理 者 需 要 在 这 两 种 晋 升 机 会 上 为 不 同 能 力 和 性 格 的 社 工 提 供 空 间 ( 四 ) 政 府 购 买 服 务 经 费 方 式, 应 根 据 社 工 资 质 的 提 升 相 应 调 整 目 前, 需 要 在 两 方 面 作 为 调 整, 一 是 政 府 购 买 服 务 经 费 的 总 量 考 虑 社 工 资 质 的 比 例, 根 据 资 质 给 予 一 定 的 浮 动 空 间 ; 二 是 在 经 费 分 配 比 例 方 面 给 予 社 工 机 构 更 大 的 自 由 度, 比 如 督 导 服 务 经 费 中 可 以 增 加 内 部 督 导 的 设 置, 根 据 机 构 发 展 的 情 况 将 外 部 督 导 改 为 弹 性 设 置, 这 样 可 以 在 内 部 为 专 业 能 力 已 经 成 长 的 社 工 提 供 上 升 空 间 有 一 个 问 题, 这 个 问 题 可 能 不 大 但 值 得 关 注, 比 如 说 一 些 人 考 到 社 工 师 证, 他 原 来 的 工 资 是 这 样 子, 那 你 未 来 的 工 资 是 怎 么 样 的 呢? 在 我 们 机 构 里, 比 如 说 你 拿 了 社 工 师 拿 了 心 里 咨 询 师 证 拿 了 中 级 社 工 师 证, 他 的 薪 酬 都 会 有 一 定 的 上 升, 都 有 一 定 的 标 准 但 是 另 一 方 面, 政 府 给 你 购 买 服 务 的 经 费 没 有 上 升, 那 这 样 的 话, 问 题 就 会 慢 慢 地 凸 显 出 来 (FL04) FL04 谈 到 的 这 种 情 况 在 青 年 社 工 成 长, 大 量 社 工 进 入 中 级 职 称 之 后 会 凸 显 出 来 这 个 问 题 的 应 对, 首 先 是 政 府 购 买 服 务 经 费 和 方 式 的 调 整, 此 外 还 有 一 个 方 向 是 允 许 社 会 资 金 进 入 社 工 机 构, 对 社 工 机 构 的 人 力 成 本 可 以 通 过 募 捐 承 担 基 金 项 目 等 方 式 增 加 ( 五 ) 吸 纳 其 他 专 业 方 面 的 人 才 进 入 社 工 行 业, 增 加 社 工 领 域 人 才 供 应 和 竞 争 目 前, 社 工 人 才 培 养 有 限, 人 才 供 不 应 求, 而 且 部 分 社 工 专 业 的 毕 业 生 希 望 到 其 他 行 业 去 发 展, 整 个 行 业 人 才 供 应 不 足, 缺 乏 竞 争 带 来 的 活 力 因 此, 应 该 考 虑 吸 纳 其 他 专 业 人 才 进 入 社 工 行 业 大 学 本 科 是 通 识 教 育, 既 然 有 社 工 专 业 的 毕 业 生 可 到 其 他 行 业 就 业, 那 就 也 要 广 为 接 纳 其 他 专 业 的 人 才 到 社 工 行 业 就 业 其 中 第 一 个 可 以 打 开 的 路 径 是 将 义 工 转 化 为 社 工, 因 为 广 东 地 区 的 志 愿 者 服 务 已 有 多 年 历 史, 积 累 了 一 批 长 期 坚 持 的 志 愿 者, 他 们 用 行 动 践 行 良 好 社 会 理 念 的 精 神 是 非 常 可 贵 的, 他 们 丰 富 的 人 生 经 历 社 会 资 源 也 是 社 工 行 业 所 急 需 补 充 的 ; 第 二 个 需 要 理 顺 的 是 职 业 资 格 考 试 和 大 学 本 科 教 育 的 关 系 应 该 确 立 大 学 本 科 教 育 优 于 初 级 职 业 资 格 考 试 的 信 心, 社 工 专 业 的 大 学 本 科 毕 业 生 自 动 获 得 初 级 职 业 证 书, 社 会 工 作 硕 士 研 究 生 毕 业 自 动 获 得 中 级 职 业 证 书 职 业 资 37
8 青 年 探 索 YOUTH EXPLORATION 2015 年 第 2 期 双 月 刊 总 第 194 期 格 考 试 则 用 于 吸 纳 非 专 业 出 身 的 人 士 进 入 社 工 行 业 JB01: 你 看 我 们 那 个 YLP, 她 成 长 多 快 啊 她 不 是 专 业 出 身, 她 是 小 学 老 师 从 考 这 个 助 理 中 级, 到 考 这 个 社 工 研 究 生, 在 自 己 工 作 当 中 不 断 接 触 不 断 学 习, 她 成 长 得 特 别 快 那 等 于 说 她 们 的 成 长, 慢 慢 的 开 会 开 展 专 业 服 务 她 根 本 就 不 用 找 我 们 去 参 与, 自 己 完 全 有 能 力 应 对 (GXZT02) 对 于 非 专 业 出 身 的 员 工, 只 要 他 有 认 真 的 态 度 和 服 务 理 念, 可 以 在 社 工 这 个 新 行 业 中 快 速 成 长 在 吸 纳 其 他 专 业 方 面 的 人 才 时, 志 愿 服 务 经 历 可 以 作 为 一 个 重 要 的 参 考 标 准, 因 为 志 愿 者 有 服 务 社 群 的 公 益 意 识, 在 价 值 观 上 和 社 会 工 作 有 相 通 之 处 ; 而 且, 广 州 家 综 中 社 工 义 工 联 动 的 志 愿 者 项 目 设 置, 也 使 社 会 工 作 和 志 愿 者 产 生 有 效 链 接, 家 综 成 为 志 愿 者 在 社 区 的 重 要 载 体 参 考 文 献 [1] 吴 涛. 社 工 频 出 走 追 问 新 行 业 发 展 之 困 [N]. 广 州 日 报, (02). [2] 欧 雅 琴. 东 莞 社 工 流 失 率 达 两 成 左 右 [N]. 南 方 日 报, (DC02). [3] 吕 绍 刚, 史 维. 流 失 率 逐 年 增 加, 去 年 达 18.1% 深 圳 社 工 为 什 么 留 不 住 [EB/OL].[ ].http: //news.xinhuanet.com/politics/ /27/c_ htm. [4] 张 大 维, 郑 用 君, 等. 社 会 环 境 社 会 支 持 与 社 会 工 作 者 的 职 业 耗 竭 [J]. 中 州 学 刊,2014(2): [5] 沈 黎, 刘 林, 等. 社 会 工 作 者 的 职 业 倦 怠 与 组 织 承 诺 状 况 研 究 [J]. 青 年 探 索,2011(3): [6] 钟 莹, 赖 丰 茹, 等. 专 业 社 会 工 作 者 的 职 业 状 况 及 其 启 示 [J]. 江 西 师 范 大 学 学 报,2010(2): ( 责 任 编 辑 : 韩 和 元 ) 38
说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度, 对 2015 年 春 季 期 教 运 行 基
内 部 资 料 东 北 师 范 大 教 运 行 基 本 状 态 据 报 告 2015 年 春 季 期 教 务 处 2015 年 10 月 27 日 说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度,
深圳市新亚电子制程股份有限公司
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科 学 出 版 社 科 学 出 版 社 前 言 本 书 是 针 对 普 通 高 等 院 校 经 济 类 和 工 商 管 理 类 本 科 专 业 财 务 管 理 学 的 教 学 需 求, 结 合 教 育 部 经 济 管 理 类 本 科 财 务 管 理 学 课 程 教 学 大 纲 编 写 而 成 的 本 书 执 笔 者 都 是 长 期 工 作 在 财 务 管 理 教 学 一 线 的 专 业 教 师,
2006年顺德区高中阶段学校招生录取分数线
2014 年 顺 德 区 高 中 阶 段 学 校 考 试 提 前 批 第 一 批 第 二 批 学 校 录 取 根 据 佛 山 市 办 提 供 的 考 生 数 据, 现 将 我 区 2014 年 高 中 阶 段 学 校 考 试 提 前 批 第 一 批 第 二 批 学 校 的 录 取 公 布 如 下 : 一 顺 德 一 中 录 取 分 第 1 志 愿, 总 分 585, 综 合 表 现 评 价 A, 考
0 年 上 半 年 评 价 与 考 核 细 则 序 号 部 门 要 素 值 考 核 内 容 考 核 方 式 考 核 标 准 考 核 ( 扣 原 因 ) 考 评 得 3 安 全 生 产 目 30 无 同 等 责 任 以 上 道 路 交 通 亡 人 事 故 无 轻 伤 责 任 事 故 无 重 大 质 量
0 年 上 半 年 评 价 与 考 核 细 则 序 号 部 门 要 素 值 考 核 内 容 考 核 方 式 考 核 标 准 无 同 等 责 任 以 上 道 路 交 通 亡 人 事 故 3 无 轻 伤 责 任 事 故 目 标 30 及 事 无 重 大 质 量 工 作 过 失 故 管 无 其 他 一 般 责 任 事 故 理 在 公 司 文 明 环 境 创 建 中, 无 工 作 过 失 及 被 追 究 的
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第 七 章 图 表 反 转 形 态 我 们 知 道 市 场 趋 势 共 有 三 种 : 上 升 趋 势 下 降 趋 势 和 横 向 整 理 市 场 的 价 格 波 动 都 是 运 行 在 这 三 种 趋 势 中, 所 有 的 走 势 都 是 这 三 种 趋 势 的 排 列 组 合 如 图 市 场 趋 势 结 构 示 意 图 7-1 所 示 市 场 趋 势 结 构 示 意 图 7-1 图 市 场 趋
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( 一 ) 系 统 整 体 操 作 流 程 简 述 3 ( 二 ) 系 统 中 各 角 色 操 作 功 能 说 明 5 1. 学 院 管 理 员 5 2. 教 学 院 长 8 3. 指 导 教 师 10 4. 答 辩 组 组 长 12 5. 学 生 12 6. 系 统 管 理 员 15 ( 一 ) 论 文 系 统 常 见 问 题 16 ( 二 ) 论 文 查 重 常 见 问 题 22 1 2 主
龚 亚 夫 在 重 新 思 考 基 础 教 育 英 语 教 学 的 理 念 一 文 中 援 引 的 观 点 认 为 当 跳 出 本 族 语 主 义 的 思 维 定 式 后 需 要 重 新 思 考 许 多 相 连 带 的 问 题 比 如 许 多 发 音 的 细 微 区 别 并 不 影 响 理 解 和
语 音 语 篇 语 感 语 域 林 大 津 毛 浩 然 改 革 开 放 以 来 的 英 语 热 引 发 了 大 中 小 学 英 语 教 育 整 体 规 划 问 题 在 充 分 考 虑 地 区 学 校 和 个 体 差 异 以 及 各 家 观 点 的 基 础 上 遵 循 实 事 求 是 逐 级 定 位 逐 层 分 流 因 材 施 教 的 原 则 本 研 究 所 倡 导 的 语 音 语 篇 语 感 语 域
何 秋 琳 张 立 春 视 觉 学 习 研 究 进 展 视 觉 注 意 视 觉 感 知
第 卷 第 期 年 月 开 放 教 育 研 究 何 秋 琳 张 立 春 华 南 师 范 大 学 未 来 教 育 研 究 中 心 广 东 广 州 随 着 图 像 化 技 术 和 电 子 媒 体 的 发 展 视 觉 学 习 也 逐 步 发 展 为 学 习 科 学 的 一 个 研 究 分 支 得 到 研 究 人 员 和 教 育 工 作 者 的 广 泛 关 注 基 于 此 作 者 试 图 对 视 觉 学 习
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: 周 晓 虹 : - -., - - - -. :( ), -,.( ),,, -. - ( ).( ) ', -,,,,, ( ).( ),,, -., '.,, :,,,, :,,,, ,,,,, :,, (.,, );, (, : ), (.., ;. &., ;.. &.., ;, ;, ),,,,,,, ( ) ( ),,,,.,,,,,, : ;, ;,.,,,,, (., : - ),,,,
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北 京 市 中 医 管 理 局 二 一 五 年 四 月 ... 1... 18 2015... 30 京 中 医 政 字 [2014]160 号 1 2 一 充 分 认 识 中 医 健 康 乡 村 建 设 工 作 的 重 要 意 义 二 建 立 健 全 工 作 保 障 机 制 2014 12 15 三 做 好 工 作 启 动 的 准 备 事 宜 1 2014 12 15 5-10 2014 12 15
张 荣 芳 中 山 大 学 历 史 系 广 东 广 州 张 荣 芳 男 广 东 廉 江 人 中 山 大 学 历 史 系 教 授 博 士 生 导 师 我 们 要 打 破 以 前 学 术 界 上 的 一 切 偶 像 以 前 学 术 界 的 一 切 成 见 屏 除 我 们 要 实 地 搜 罗 材 料 到 民 众 中 寻 方 言 到 古 文 化 的 遗 址 去 发 掘 到 各 种 的 人 间 社 会 去
( 二 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 培 养 人 的 创 新 精 神,,,,,,,,,,,,, [ ],,,,,,,,,,, :, ;,,,,,,? ( 三 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 全 体 学 生 都 获 得 全 面 发 展,, [ ],,,,,,,,,,,
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( ) ( )... 李 雪 岩, 龙 耀 (. 广 西 民 族 大 学 商 学 院, 广 西 南 宁 ;. 中 山 大 学 教 育 学 院, 广 东 广 州 ) : 高 等 教 育 是 专 业 教 育 高 考 是 为 高 等 教 育 服 务 的, 是 为 高 等 专 业 教 育 选 拔 有 专 业 培 养 潜 质 的 人 才 现 行 高 考 制 度 忽 略 专 业 潜 质 的 因 素, 过 份 强
抗 战 时 期 国 民 政 府 的 银 行 监 理 体 制 探 析 % # % % % ) % % # # + #, ) +, % % % % % % % %
抗 战 时 期 国 民 政 府 的 银 行 监 理 体 制 探 析 王 红 曼 抗 战 时 期 国 民 政 府 为 适 应 战 时 经 济 金 融 的 需 要 实 行 由 财 政 部 四 联 总 处 中 央 银 行 等 多 家 机 构 先 后 共 同 参 与 的 多 元 化 银 行 监 理 体 制 对 战 时 状 态 下 的 银 行 发 展 与 经 营 安 全 进 行 了 大 规 模 的 设 计 与
¹ º ¹ º 农 业 流 动 人 口 是 指 户 口 性 质 为 农 业 户 口 在 流 入 地 城 市 工 作 生 活 居 住 一 个 月 及 以 上 的 流 动 人 口 非 农 流 动 人 口 是 指 户 口 性 质 为 非 农 户 口 在 流 入 地 城 市 工 作 生 活 居 住 一 个
¹ 改 革 开 放 年 来 人 口 流 动 规 模 持 续 增 加 对 我 国 社 会 经 济 的 持 续 发 展 起 到 了 重 要 作 用 为 全 面 了 解 我 国 流 动 人 口 生 存 状 况 准 确 把 握 流 动 人 口 发 展 规 律 和 趋 势 不 断 加 强 流 动 人 口 服 务 管 理 引 导 人 口 有 序 流 动 合 理 分 布 国 家 人 口 计 生 委 于 年 月 启
2016年市委组织部部门预算
2016 年 市 委 组 织 部 预 算 -1- 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单 位 ) 表 4 2016 年 支 出 预 算 表 表
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中 国 应 对 气 候 变 化 的 政 策 与 行 动 2013 年 度 报 告 国 家 发 展 和 改 革 委 员 会 二 〇 一 三 年 十 一 月 100% 再 生 纸 资 源 目 录 前 言... 1 一 应 对 气 候 变 化 面 临 的 形 势... 3 二 完 善 顶 层 设 计 和 体 制 机 制... 4 三 减 缓 气 候 变 化... 8 四 适 应 气 候 变 化... 20
一 从 分 封 制 到 郡 县 制 一 从 打 虎 亭 汉 墓 说 起
县 乡 两 级 的 政 治 体 制 改 革 如 何 建 立 民 主 的 合 作 新 体 制 县 乡 人 大 运 行 机 制 研 究 课 题 组 引 言 一 从 分 封 制 到 郡 县 制 一 从 打 虎 亭 汉 墓 说 起 二 密 县 在 周 初 是 两 个 小 国 密 国 和 郐 国 三 密 县 的 第 一 任 县 令 卓 茂 四 明 清 时 代 的 密 县 二 从 集 中 的 动 员 体
评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单
评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 清 标 评 审 明 细 表 评 审 因 素 序 号 投 标 单 位 清 标 评 审 1 深 圳 市 创 捷 科 技 有 限 合 格 2 四 川 川 大 智 胜 软 件 股 份 有 限 合 格 3 北 京 航 天 长 峰 科 技 工 业 集 团 有 限 公 司 合 格 4 深 圳 中 兴 力 维 技 术 有 限 合 格 5 深 圳 键 桥 通 讯 技 术 股 份 有
一 公 共 卫 生 硕 士 专 业 学 位 论 文 的 概 述 学 位 论 文 是 对 研 究 生 进 行 科 学 研 究 或 承 担 专 门 技 术 工 作 的 全 面 训 练, 是 培 养 研 究 生 创 新 能 力, 综 合 运 用 所 学 知 识 发 现 问 题, 分 析 问 题 和 解 决
上 海 市 公 共 卫 生 硕 士 专 业 学 位 论 文 基 本 要 求 和 评 价 指 标 体 系 ( 试 行 ) 上 海 市 学 位 委 员 会 办 公 室 二 O 一 二 年 三 月 一 公 共 卫 生 硕 士 专 业 学 位 论 文 的 概 述 学 位 论 文 是 对 研 究 生 进 行 科 学 研 究 或 承 担 专 门 技 术 工 作 的 全 面 训 练, 是 培 养 研 究 生 创
课程类 别
美 声 演 唱 方 向 培 养 方 案 一 培 养 目 标 本 方 向 要 求 学 生 德 智 体 美 全 面 发 展, 培 养 能 在 文 艺 团 体 从 事 声 乐 演 唱 及 能 在 艺 术 院 校 从 事 本 方 向 教 学 的 高 级 门 人 才 二 培 养 规 格 本 方 向 学 生 应 系 统 掌 握 声 乐 演 唱 方 面 的 理 论 和 技 能, 具 备 较 高 的 声 乐 演 唱
18 上 报 该 学 期 新 生 数 据 至 阳 光 平 台 第 一 学 期 第 四 周 至 第 六 周 19 督 促 学 习 中 心 提 交 新 增 专 业 申 请 第 一 学 期 第 四 周 至 第 八 周 20 编 制 全 国 网 络 统 考 十 二 月 批 次 考 前 模 拟 题 第 一 学
1 安 排 组 织 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 网 上 考 前 辅 导 第 一 学 期 第 一 周 统 考 考 前 半 个 月 2 下 发 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 准 考 证 第 一 学 期 第 一 周 导 出 下 半 年 成 人 本 科 学 士 学 位 英 语 统 一 考 试 报 考 3 信 息 第 一 学 期 第 一 周 4 教 学 计 划 和 考 试 计 划 上 网,
一 开 放 性 的 政 策 与 法 规 二 两 岸 共 同 的 文 化 传 承 三 两 岸 高 校 各 自 具 有 专 业 优 势 远 见 杂 志 年 月 日
河 北 师 范 大 学 学 报 新 时 期 海 峡 两 岸 高 校 开 放 招 生 问 题 探 讨 郑 若 玲 王 晓 勇 海 峡 两 岸 高 校 开 放 招 生 是 新 时 期 推 进 海 峡 两 岸 高 等 教 育 交 流 与 合 作 的 重 要 尝 试 系 统 梳 理 改 革 开 放 以 来 两 岸 招 生 政 策 与 就 学 人 数 发 展 变 化 的 历 史 进 程 可 发 现 促 进 两
珠江钢琴股东大会
证 券 代 码 :002678 证 券 简 称 : 珠 江 钢 琴 公 告 编 号 :2015-038 广 州 珠 江 钢 琴 集 团 股 份 有 限 公 司 2015 年 年 度 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 的 内 容 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏 特 别 提 示 :
收 入 支 出 项 目 2016 年 预 算 项 目 2016 年 预 算 预 算 01 表 单 位 : 万 元 ( 保 留 两 位 小 数 ) 一 公 共 财 政 预 算 拨 款 50.06 一 人 员 经 费 23.59 1 一 般 财 力 50.06 1 人 员 支 出 21.95 2 成 品
100.12 2016 年 龙 岩 市 部 门 预 算 表 报 送 日 期 : 年 月 日 单 位 负 责 人 签 章 : 财 务 负 责 人 签 章 : 制 表 人 签 章 : 收 入 支 出 项 目 2016 年 预 算 项 目 2016 年 预 算 预 算 01 表 单 位 : 万 元 ( 保 留 两 位 小 数 ) 一 公 共 财 政 预 算 拨 款 50.06 一 人 员 经 费 23.59
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机 电 一 级 注 册 建 造 师 继 续 教 育 培 训 广 东 培 训 点 网 上 报 名 操 作 使 用 手 册 (2013 年 1 月, 第 一 版 ) 第 一 章 个 人 注 册 与 个 人 信 息 管 理 1. 个 人 注 册 ( 请 每 人 只 申 请 一 个 注 册 号, 如 果 单 位 批 量 报 班 单 位 帮 申 请 注 册, 不 需 个 人 再 注 册 ) 首 次 报 班,
随着执业中医师资格考试制度的不断完善，本着为我校中医学专业认证服务的目的，本文通过对我校中医类毕业生参加2012年和2013年的中医执业医师考试成绩及通过率、掌握率进行分析，并与全国的平均水平进行差异比较分析，以此了解我校执业中医师考试的现状，进而反映我校中医类课程总体教学水平，发现考核知识模块教学中存在的不足，反馈给相关学院和教学管理部门，以此提高教学和管理水平。
2012-2013 中 医 类 别 执 业 医 师 综 合 笔 试 成 绩 分 析 反 馈 报 告 教 务 处 二 零 一 三 年 三 月 1 目 录 1 前 言 3 2 2012-2013 中 医 类 别 执 业 医 师 综 合 笔 试 成 绩 分 析 反 馈 报 告 4 附 件 1:2012 年 中 医 类 别 医 师 资 格 综 合 笔 试 院 校 学 科 成 绩 分 析 报 告 附 件 2:2013
新, 各 地 各 部 门 ( 单 位 ) 各 文 化 事 业 单 位 要 高 度 重 视, 切 实 加 强 领 导, 精 心 组 织 实 施 要 根 据 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 的 规 定 和 要 求, 在 深 入 调 查 研 究 广 泛 听 取 意 见 的 基 础 上, 研 究 提
广 西 壮 族 自 治 区 人 事 厅 广 西 壮 族 自 治 区 文 化 厅 文 件 桂 人 发 2009 42 号 关 于 印 发 广 西 壮 族 自 治 区 文 化 事 业 单 位 岗 位 设 置 结 构 比 例 指 导 标 准 的 通 知 各 市 人 事 局 文 化 局, 区 直 各 部 门 ( 单 位 ): 根 据 人 事 部 印 发 的 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 试 行 办
物 流 从 业 人 员 职 业 能 力 等 级 证 书 分 为 四 个 级 别, 分 别 为 初 级 助 理 级 中 级 和 高 级 ; 采 购 从 业 人 员 职 业 能 力 等 级 证 书 分 为 三 个 级 别, 分 别 为 中 级 高 级 和 注 册 级 请 各 有 关 单 位 按 照 通
物 联 培 字 2016 16 号 各 有 关 单 位 : 为 适 应 国 家 一 带 一 路 战 略 实 施 和 物 流 产 业 转 型 升 级 对 人 才 的 新 要 求, 确 保 物 流 采 购 人 才 培 养 工 作 有 序 衔 接 和 持 续 健 康 发 展, 参 照 国 际 惯 例, 中 国 物 流 与 采 购 联 合 会 ( 以 下 简 称 中 物 联 ) 经 研 究 决 定, 以 物
西 南 民 族 学 院 学 报 哲 学 社 会 科 学 版 第 卷 资 料 来 源 中 国 统 计 年 鉴 年 年 新 中 国 五 十 年 统 计 资 料 汇 编 中 国 人 口 统 计 年 鉴 年 数 据 资 料 来 源 中 国 统 计 年 鉴 中 国 统 计 出 版 社 年 版 资 料 来 源
郑 长 德 教 育 的 发 展 人 力 资 源 的 开 发 是 决 定 西 部 民 族 地 区 未 来 发 展 的 关 键 因 素 之 一 是 实 施 西 部 大 开 发 战 略 提 高 其 经 济 竞 争 力 和 综 合 实 力 的 重 要 保 障 本 文 从 西 部 民 族 地 区 教 育 发 展 的 现 状 入 手 指 出 中 华 人 民 共 和 国 成 立 多 年 来 西 部 民 族 地 区
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( 一 ) 深 刻 认 识 学 习 教 育 的 重 大 意 义 : - 3 - ( 二 ) 明 确 学 习 教 育 的 任 务 目 标 ( 三 ) 把 握 特 点 方 法 - 4 - ( 四 ) 坚 持 六 项 原 则 在 - 5 - ( 五 ) 着 力 解 决 问 题 - 6 - - 7 - - 8 - ( 一 ) 学 党 章 党 规, 进 一 步 明 确 党 员 标 准 树 立 行 为 规 范
评 委 : 徐 岩 宇 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单
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1600 1000 40 50 2030 2000 采 取 行 动 的 机 会 90% 开 拓 成 功 的 道 路 2
简 略 版 本 :2015 3 10 2016 2021 全 球 卫 生 部 门 病 毒 性 肝 炎 战 略 2016 2021 2015 3 12 2012 2010 2014 2015 2016 2021 140 55% 35% 5 15% 5 20% 2.4 1.3 1.5 1 1600 1000 40 50 2030 2000 采 取 行 动 的 机 会 90% 开 拓 成 功 的 道 路
解 决 困 扰 事 业 单 位 高 效 运 行 的 人 员 编 制 难 题 应 摒 弃 既 有 经 验 化 判 断 的 思 维 限 囿 经 由 规 范 化 程 式 化 维 度 专 注 于 事 业 单 位 人 员 编 制 的 标 准 管 理 考 虑 到 事 业 单 位 人 员 编 制 的 复 杂 性 和 公 益 导 向 宜 在 编 制 标 准 定 位 上 确 定 整 体 性 发 展 性 公 益 性 取
反 学 校 文 化 与 阶 级 再 生 产 小 子 与 子 弟 之 比 较 周 潇 作 者 通 过 对 北 京 某 打 工 子 弟 学 校 的 田 野 调 查 后 发 现 在 农 民 工 子 弟 中 间 盛 行 着 类 似 学 做 工 中 所 描 述 的 工 人 阶 级 小 子 的 反 学 校 文 化 但 是 由 于 制 度 安 排 与 社 会 条 件 的 差 异 子 弟 与 小 子 的 反 学 校
3 月 30 日 在 中 国 证 券 报 上 海 证 券 报 证 券 时 报 证 券 日 报 和 上 海 证 券 交 易 所 网 站 上 发 出 召 开 本 次 股 东 大 会 公 告, 该 公 告 中 载 明 了 召 开 股 东 大 会 的 日 期 网 络 投 票 的 方 式 时 间 以 及 审
北 京 市 君 致 律 师 事 务 所 关 于 浪 潮 软 件 股 份 有 限 公 司 2015 年 度 股 东 大 会 的 法 律 意 见 书 致 : 浪 潮 软 件 股 份 有 限 公 司 北 京 市 君 致 律 师 事 务 所 ( 以 下 简 称 本 所 ) 受 浪 潮 软 件 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 ) 的 委 托, 指 派 律 师 出 席 2016 年 4 月
朱 丽 明 柯 美 云 周 丽 雅 袁 耀 宗 罗 金 燕 候 晓 华 陈 旻 湖 滥 用 安 非 他 命 会 增 加 得 心 脏 病 的 风 险 据 美 国 科 技 新 闻 网 报 道 根 据 纽 约 路 透 社 报 道 一 份 新 的 研 究 显 示 青 年 及 成 年 人 若 滥 用 安 非 他 命 会 增 加 得 心 脏 病 的 风 险 美 国 德 州 大 学 西 南 医 学 中 心
附件1：
附 件 5 增 列 硕 士 专 业 学 位 授 权 点 申 请 表 硕 士 专 业 学 位 类 别 ( 工 程 领 域 ): 工 程 硕 士 ( 控 制 工 程 领 域 ) 申 报 单 位 名 称 : 上 海 工 程 技 术 大 学 一 申 请 增 列 硕 士 专 业 学 位 授 权 点 论 证 报 告 申 请 增 列 硕 士 专 业 学 位 授 权 点 论 证 报 告 一 专 业 人 才 需 求
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附 件 1 国 际 中 药 专 业 高 级 技 术 职 称 评 审 条 件 及 报 名 材 料 一 系 列 ( 一 ) 中 1 高 级 专 科 ( 副 ) 高 级 专 科 ( 副 ) 1 取 得 中 专 科 职 称 后, 独 立 从 事 中 临 床 实 践 5 年 以 上 2 取 得 中 博 士 学 位 后, 临 床 实 践 2 年 以 上 3 取 得 中 硕 士 学 位 后, 临 床 实 践 7
HSK( 一 级 ) 考 查 考 生 的 日 常 汉 语 应 用 能 力, 它 对 应 于 国 际 汉 语 能 力 标 准 一 级 欧 洲 语 言 共 同 参 考 框 架 (CEF) A1 级 通 过 HSK( 一 级 ) 的 考 生 可 以 理 解 并 使 用 一 些 非 常 简 单 的 汉 语
新 汉 语 水 平 考 试 HSK 为 使 汉 语 水 平 考 试 (HSK) 更 好 地 服 务 于 汉 语 学 习 者, 中 国 国 家 汉 办 组 织 中 外 汉 语 教 学 语 言 学 心 理 学 和 教 育 测 量 学 等 领 域 的 专 家, 在 充 分 调 查 了 解 海 外 实 际 汉 语 教 学 情 况 的 基 础 上, 吸 收 原 有 HSK 的 优 点, 借 鉴 近 年 来 国
资 料 来 源 延 边 中 级 人 民 法 院 小 野 和 子 指 出 年 实 施 婚 姻 法 后 的 年 间 中 国 有 万 人 因 婚 姻 问 题 自 杀 或 被 杀 离 婚 自 由 对 社 会 和 家 庭 稳 定 带 来 了 很 大 的 影 响 因 婚 姻 问 题 刑 事 案 件 频 发 已
以 延 边 朝 鲜 族 女 性 的 涉 外 婚 姻 为 例 本 研 究 运 用 交 换 理 论 以 延 边 朝 鲜 族 女 性 的 涉 外 婚 姻 为 例 探 讨 婚 姻 中 的 资 源 与 交 换 之 间 的 关 系 年 中 国 和 韩 国 建 交 后 在 延 边 朝 鲜 族 社 会 里 社 会 经 济 资 源 匮 乏 的 女 性 在 涉 外 婚 姻 中 将 自 身 的 年 轻 作 为 可 利 用
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上 海 德 载 中 怡 律 师 事 务 所 关 于 昂 华 ( 上 海 ) 自 动 化 工 程 股 份 有 限 公 司 二 〇 一 二 年 年 度 股 东 大 会 法 律 意 见 书 上 海 德 载 中 怡 律 师 事 务 所 上 海 市 银 城 中 路 168 号 上 海 银 行 大 厦 1705 室 (200120) 电 话 :8621-5012 2258 传 真 :8621-5012 2257
ETF、分级基金规模、份额变化统计20130816
ETF 分 级 基 金 规 模 份 额 变 化 统 计 截 至 上 周 末, 全 市 场 股 票 型 ETF 规 模 约 1451 亿, 份 额 约 1215 亿,ETF 总 份 额 及 规 模 的 周 变 动 值 分 别 为 -23-44 亿, 份 额 与 规 模 均 下 降 ; 分 级 基 金 规 模 约 438 亿, 份 额 572 亿, 总 份 额 及 规 模 的 周 变 动 值 分 别 为
公 开 刊 物 须 有 国 内 统 一 刊 (CN), 发 表 文 章 的 刊 物 需 要 在 国 家 新 闻 出 版 广 电 总 局 (www.gapp.gov.cn 办 事 服 务 便 民 查 询 新 闻 出 版 机 构 查 询 ) 上 能 够 查 到 刊 凡 在 有 中 国 标 准 书 公 开
杭 教 人 2014 7 杭 州 市 教 育 局 关 于 中 小 学 教 师 系 列 ( 含 实 验 教 育 管 理 ) 晋 升 高 级 专 业 技 术 资 格 有 关 论 文 要 求 的 通 知 各 区 县 ( 市 ) 教 育 局 ( 社 发 局 ), 直 属 学 校 ( 单 位 ), 委 托 单 位 : 为 进 一 步 规 范 杭 州 市 中 小 学 教 师 系 列 ( 含 实 验 教 育 管
中 国 软 科 学 年 第 期!!!
山 寨 模 式 的 形 成 机 理 及 其 对 组 织 创 新 的 启 示 山 寨 模 式 的 形 成 机 理 及 其 对 组 织 创 新 的 启 示 陶 厚 永 李 燕 萍 骆 振 心 武 汉 大 学 经 济 与 管 理 学 院 武 汉 大 学 中 国 产 学 研 合 作 问 题 研 究 中 心 湖 北 武 汉 北 京 大 学 经 济 研 究 所 光 华 天 成 博 士 后 工 作 站 北 京 本
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梁 运 文 霍 震 刘 凯 本 文 利 用 奥 尔 多 中 心 的 调 查 数 据 从 三 个 方 面 对 我 国 城 乡 居 民 财 产 分 布 状 况 进 行 了 详 细 的 实 证 分 析 首 先 刻 画 了 我 国 城 乡 居 民 财 产 分 布 的 总 体 统 计 特 征 然 后 从 财 产 构 成 出 发 对 我 国 城 乡 居 民 财 产 分 布 进 行 了 结 构 分 解 最 后 通
黄 金 原 油 总 持 仓 增 长, 同 比 增 幅 分 别 为 4.2% 和 4.1% 而 铜 白 银 以 及 玉 米 则 出 现 减 持, 减 持 同 比 减 少 分 别 为 9.4%,9.4% 以 及 6.5% 大 豆, 豆 粕 结 束 连 续 4 周 总 持 仓 量 增 长, 出 现 小 幅
小 麦 净 多 持 仓 增 加, 豆 油 豆 粕 净 多 持 仓 减 少 美 国 CFTC 持 仓 报 告 部 门 : 市 场 研 究 与 开 发 部 类 型 : 量 化 策 略 周 报 日 期 :212 年 5 月 7 日 电 话 :592-5678753 网 址 :www.jinyouqh.com 主 要 内 容 : 根 据 美 国 CFTC 公 布 的 数 据, 本 报 告 中 的 11 个
附 件 : 上 海 市 建 筑 施 工 企 业 施 工 现 场 项 目 管 理 机 构 关 键 岗 位 人 员 配 备 指 南 二 一 四 年 九 月 十 一 日 2
公 开 上 海 市 城 乡 建 设 和 管 理 委 员 会 文 件 沪 建 管 2014 758 号 上 海 市 城 乡 建 设 和 管 理 委 员 会 关 于 印 发 上 海 市 建 筑 施 工 企 业 施 工 现 场 项 目 管 理 机 构 关 键 岗 位 人 员 配 备 指 南 的 通 知 各 区 县 建 设 和 交 通 委 员 会 : 为 进 一 步 加 强 对 建 设 工 程 施 工 现
马 克 思 主 义 公 正 观 的 基 本 向 度 及 方 法 论 原 则!! # #
马 克 思 主 义 公 正 观 的 基 本 向 度 及 方 法 论 原 则 马 俊 峰 在 社 会 公 正 问 题 的 大 讨 论 中 罗 尔 斯 诺 齐 克 哈 耶 克 麦 金 泰 尔 等 当 代 西 方 思 想 家 的 论 述 被 反 复 引 用 和 申 说 而 将 马 克 思 恩 格 斯 等 经 典 作 家 的 观 点 置 于 一 种 被 忽 视 甚 至 被 忘 却 的 状 态 形 成 这 种
一、资质申请
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全国建筑市场注册执业人员不良行为记录认定标准（试行）.doc
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书面申请
2016 年 度 滨 州 市 地 方 史 志 办 公 室 部 门 预 算 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 一 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 科 目 分 类 ) 二 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 科 目 分 类 ) 三 2016 年 收 入 预 算
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企 业 培 训 师 国 家 职 业 标 准 1. 职 业 概 况 1.1 职 业 名 称 企 业 培 训 师 1.2 职 业 定 义 指 能 够 结 合 经 济 技 术 发 展 和 就 业 要 求, 研 究 开 发 针 对 新 职 业 ( 工 种 ) 的 培 训 项 目, 以 及 根 据 企 业 生 产 经 营 需 要, 掌 握 并 运 用 现 代 培 训 理 念 和 手 段, 策 划 开 发 培
名 称 生 命 科 学 学 院 083001 环 境 科 学 1 生 物 学 仅 接 收 院 内 调 剂, 初 试 分 数 满 足 我 院 生 物 学 复 试 最 低 分 数 线 生 命 科 学 学 院 071300 生 态 学 5 生 态 学 或 生 物 学 生 命 科 学 学 院 040102
华 中 师 范 大 学 2016 年 接 收 校 内 外 优 秀 硕 士 研 究 生 调 剂 信 息 表 名 称 经 济 与 工 商 管 理 学 院 020101 政 治 经 济 学 1 经 济 学 类 毕 业 学 校 与 报 考 学 校 不 低 于 我 校 办 学 层 次 经 济 与 工 商 管 理 学 院 020105 世 界 经 济 学 1 经 济 学 类 毕 业 学 校 与 报 考 学 校
金 不 少 于 800 万 元, 净 资 产 不 少 于 960 万 元 ; (3) 近 五 年 独 立 承 担 过 单 项 合 同 额 不 少 于 1000 万 元 的 智 能 化 工 程 ( 设 计 或 施 工 或 设 计 施 工 一 体 ) 不 少 于 2 项 ; (4) 近 三 年 每 年
工 程 设 计 与 施 工 资 质 标 准 一 总 则 建 筑 智 能 化 工 程 设 计 与 施 工 资 质 标 准 ( 一 ) 为 了 加 强 对 从 事 建 筑 智 能 化 工 程 设 计 与 施 工 企 业 的 管 理, 维 护 建 筑 市 场 秩 序, 保 证 工 程 质 量 和 安 全, 促 进 行 业 健 康 发 展, 结 合 建 筑 智 能 化 工 程 的 特 点, 制 定 本 标
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编 号 : 企 业 内 高 技 能 人 才 培 养 评 价 实 施 方 案 ( 仅 适 用 于 企 业 特 有 行 业 特 有 工 种 ) 实 施 单 位 ( 公 章 ) 申 报 日 期 年 _ 月 日 1 企 业 内 高 技 能 人 才 培 养 评 价 项 目 实 施 方 案 申 报 表 项 目 名 称 等 级 项 目 性 质 课 时 申 报 单 位 联 系 人 通 讯 地 址 电 话 手 机 电
工 程 勘 察 资 质 标 准 根 据 建 设 工 程 勘 察 设 计 管 理 条 例 和 建 设 工 程 勘 察 设 计 资 质 管 理 规 定, 制 定 本 标 准 一 总 则 ( 一 ) 本 标 准 包 括 工 程 勘 察 相 应 专 业 类 型 主 要 专 业 技 术 人 员 配 备 技 术
住 房 和 城 乡 建 设 部 关 于 印 发 工 程 勘 察 资 质 标 准 的 通 知 建 市 [2013]9 号 各 省 自 治 区 住 房 和 城 乡 建 设 厅, 北 京 市 规 划 委, 天 津 上 海 市 建 设 交 通 委, 重 庆 市 城 乡 建 设 委, 新 疆 生 产 建 设 兵 团 建 设 局, 总 后 基 建 营 房 部 工 程 局, 国 务 院 有 关 部 门 建 设 司,
·岗位设置管理流程
实 施 岗 位 设 置 岗 位 设 置 编 码 受 控 状 态 执 行 心 门 行 政 人 力 资 控 制 门 总 经 办 源 各 职 能 门 行 政 人 力 资 源 总 经 办 总 经 理 根 据 公 司 发 展 战 略 进 行 职 能 分 解 和 机 构 设 置 工 作 分 析 根 据 人 力 资 源 规 划 确 定 编 制 意 见 职 责 划 分 与 岗 位 设 置 制 作 职 务 说 明 书
Microsoft Word - 资料分析练习题09.doc
行 测 高 分 冲 刺 练 习 题 资 料 分 析 ( 共 15 题, 参 考 时 限 10 分 钟 ) 材 料 题 - 1 2012 年 1 月 某 小 区 成 交 的 二 手 房 中, 面 积 为 60 平 方 米 左 右 的 住 宅 占 总 销 售 套 数 的 ( ) A.25% B.35% C.37.5% 长 沙 市 雨 花 区 侯 家 塘 佳 天 国 际 大 厦 北 栋 20 楼 第 1
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职 称 信 息 系 统 升 级 指 南 须 使 用 IE9 及 其 以 上 版 本 浏 览 器 或 谷 歌 浏 览 器 登 录 www.njrs.gov.cn 南 京 市 职 称 ( 职 业 资 格 ) 工 作 领 导 小 组 办 公 室 2016 年 5 月 目 录 一 申 报 人 员 操 作 指 南...1 1.1 职 称 初 定 申 报...1 1.1.1 职 称 初 定 基 础 信 息 填
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抗 日 战 争 研 究 年 第 期
田 子 渝 武 汉 抗 战 时 期 是 国 共 第 二 次 合 作 的 最 好 时 期 在 国 共 合 作 的 基 础 上 出 现 了 抗 日 救 亡 共 御 外 侮 的 局 面 这 个 大 好 局 面 的 出 现 与 中 共 长 江 局 的 丰 功 伟 绩 是 分 不 开 的 但 长 期 以 来 由 于 有 一 个 王 明 的 右 倾 错 误 直 接 影 响 了 对 它 的 全 面 科 学 准 确
3 复 试 如 何 准 备 4 复 试 成 绩 计 算 5 复 试 比 例 6 复 试 类 型 7 怎 么 样 面 对 各 种 复 试 04 05
1 复 试 流 程 2 复 试 考 查 形 式 02 03 3 复 试 如 何 准 备 4 复 试 成 绩 计 算 5 复 试 比 例 6 复 试 类 型 7 怎 么 样 面 对 各 种 复 试 04 05 2 怎 样 给 导 师 留 下 良 好 的 第 一 印 象 把 握 进 门 时 机 1 面 试 中 穿 着 的 瞒 天 过 海 3 无 声 胜 有 声 的 肢 体 语 言 育 4 眼 睛 是 心
证券代码：000066 证券简称：长城电脑 公告编号：2014-000
证 券 代 码 :000066 证 券 简 称 : 长 城 电 脑 公 告 编 号 :2016-092 中 国 长 城 计 算 机 深 圳 股 份 有 限 公 司 2016 年 度 第 三 次 临 时 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 及 其 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 内 容 的 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗
(2015-2016-2)-0004186-04205-1 140242 信 号 与 系 统 Ⅰ 学 科 基 础 必 修 课 37 37 1 教 203 17 周 2016 年 06 月 13 日 (08:00-09:35) (2015-2016-2)-0004186-04205-1 141011
关 于 2015-2016 学 年 第 二 学 期 期 末 周 内 考 试 时 间 地 点 安 排 选 课 课 号 班 级 名 称 课 程 名 称 课 程 性 质 合 考 人 数 实 际 人 数 考 试 教 室 考 试 段 考 试 时 间 (2015-2016-2)-0006178-04247-1 130101 测 试 技 术 基 础 学 科 基 础 必 修 课 35 35 1 教 401 17 周
国家职业标准：网络课件设计师
国 家 职 业 标 准 : 网 络 设 师 1. 职 业 概 况 1.1 职 业 名 称 网 络 设 师 1.2 职 业 定 义 运 用 学 习 理 论 和 教 学 设 原 理, 依 托 多 媒 体 与 网 络 技 术, 从 事 网 络 内 容 分 设 制 作 和 评 价 等 工 作 的 人 员 1.3 职 业 等 级 本 职 业 共 设 三 个 等 级, 分 别 为 : 四 级 网 络 设 师 (
2016年德州市机构编制委员会
2016 年 德 州 市 机 构 编 制 委 员 会 办 公 室 部 门 预 算 -1- 第 一 部 分 部 门 概 况 目 录 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单 位
文 化 记 忆 传 统 创 新 与 节 日 遗 产 保 护 根 据 德 国 学 者 阿 斯 曼 的 文 化 记 忆 理 论 仪 式 与 文 本 是 承 载 文 化 记 忆 的 两 大 媒 体 在 各 种 仪 式 行 为 中 节 日 以 其 高 度 的 公 共 性 有 组 织 性 和 历 史 性 而 特 别 适 用 于 文 化 记 忆 的 储 存 和 交 流 节 日 的 文 化 功 能 不 仅 在 于
年 第 期 % %! & % % % % % % &
国 际 关 系 理 论 类 比 认 知 与 毛 泽 东 的 对 外 政 策 张 清 敏 潘 丽 君 人 的 认 识 过 程 经 常 受 到 认 知 能 力 有 限 决 策 环 境 不 确 定 以 及 信 息 过 量 等 问 题 的 制 约 在 这 个 过 程 中 人 们 经 常 借 用 类 比 从 历 史 中 寻 找 启 发 帮 助 认 知 环 境 和 制 定 政 策 作 者 依 据! 毛 泽 东
2014年中央财经大学研究生招生录取工作简报
2015 年 中 央 财 经 大 学 研 究 生 招 生 录 取 工 作 简 报 一 硕 士 研 究 生 招 生 录 取 情 况 2015 年 共 有 8705 人 报 考 我 校 硕 士 研 究 生, 其 中 学 术 型 研 究 生 报 考 3657 人, 专 业 硕 士 研 究 生 报 考 5048 人 ; 总 报 考 人 数 较 2014 年 增 长 1.4%, 学 术 型 报 考 人 数 较
第 六 章 债 券 股 票 价 值 评 估 1 考 点 一 : 债 券 价 值 的 影 响 因 素 2
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# 抗 日 战 争 研 究 年 第 期, 胊 县 多, # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
抗 战 时 期 根 据 地 的 疫 病 流 行 与 群 众 医 疗 卫 生 工 作 的 展 开 王 元 周 抗 日 战 争 期 间 日 本 帝 国 主 义 的 侵 略 引 起 和 加 剧 了 各 种 传 染 病 在 中 国 各 地 的 流 行 造 成 大 量 人 员 死 亡 和 生 产 力 下 降 人 多 是 中 国 坚 持 长 期 抗 战 的 基 础 而 病 灾 成 为 这 个 基 础 的 严 重
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广 西 科 技 大 学 文 件 校 发 2015 115 号 关 于 组 织 开 展 全 校 教 职 工 岗 位 聘 用 变 动 工 作 的 通 知 校 属 各 单 位 : 我 校 首 次 岗 位 聘 用 聘 期 已 满, 根 据 上 级 有 关 岗 位 设 置 与 聘 用 管 理 文 件 精 神, 为 进 一 步 促 进 学 校 人 才 资 源 的 科 学 合 理 配 置, 深 化 岗 位 聘 用
教师上报成绩流程图
教 务 管 理 系 统 使 用 说 明 学 生 端 用 户 1 在 校 内 任 何 一 台 连 接 校 园 网 的 计 算 机 上 登 录 教 务 处 主 页 教 务 处 主 页 地 址 : http://jw.stdu.edu.cn/homepage 随 后 点 击 按 钮 ( 见 下 图 所 示 ), 即 可 进 入 综 合 教 务 管 理 系 统 2 在 综 合 教 务 管 理 区 域 内 键
100566035515613 101 思 想 政 治 理 论 经 核 查 无 误 100566035715658 101 思 想 政 治 理 论 经 核 查 无 误 100566037615926 101 思 想 政 治 理 论 经 核 查 无 误 100566000100357 101 思 想
2016 年 天 津 大 学 硕 士 学 位 研 究 生 考 试 初 试 成 绩 复 核 结 果 公 示 考 生 编 号 科 目 码 科 目 名 称 复 核 结 果 100566000100858 101 思 想 政 治 理 论 经 核 查 无 误 100566000101151 101 思 想 政 治 理 论 经 核 查 无 误 100566000101348 101 思 想 政 治 理 论 经
2016年山东省民主党派办公大楼管理处
2016 年 山 东 省 民 主 党 派 办 公 大 楼 管 理 处 部 门 预 算 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 一 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 分 类 科 目 ) 二 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 ) 三 2016 年 收
关于印发《贵州省事业单位岗位设置管理实施意见》的通知
中 共 贵 州 省 委 组 织 部 贵 州 省 人 事 厅 贵 州 省 编 委 办 黔 人 发 2007 9 号 关 于 印 发 贵 州 省 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 实 施 意 见 的 通 知 各 市 ( 州 地 ) 党 委 组 织 部 编 委 办, 政 府 ( 行 署 ) 人 事 局, 省 委 各 部 委 省 级 国 家 机 关 各 部 门 各 省 级 人 民 团 体 各 省 属
作 为 生 产 者 式 文 本 的 女 性 主 义 通 俗 小 说 梅 丽 本 文 借 鉴 文 化 研 究 理 论 家 约 翰 费 斯 克 的 生 产 者 式 文 本 这 一 概 念 考 察 女 性 主 义 通 俗 小 说 的 文 本 特 征 写 作 策 略 和 微 观 政 治 意 义 女 性 主 义 通 俗 小 说 通 过 对 传 统 通 俗 小 说 的 挪 用 和 戏 仿 传 播 女 性 主 义
上海工程技术大学教学管理工作流
目 录 普 通 高 校 招 生 工 作 流 程... 1 普 通 高 校 招 生 工 作 流 程 图... 2 招 生 计 划 编 制 工 作 流 程... 3 招 生 计 划 编 制 工 作 流 程 图... 4 专 业 介 绍 修 订 工 作 流 程... 5 专 业 介 绍 修 订 工 作 流 程 图... 5 招 生 章 程 编 制 工 作 流 程... 6 招 生 章 程 编 制 工 作
目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2015 年 部 门 预 算 表 一 2015 年 收 支 预 算 总 表 二 2015 年 收 入 预 算 表 三 2015 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 2015 年 支 出
2015 年 山 东 省 统 计 局 部 门 预 算 1 目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2015 年 部 门 预 算 表 一 2015 年 收 支 预 算 总 表 二 2015 年 收 入 预 算 表 三 2015 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 2015 年 支 出 预 算 表 ( 按 单 位 ) 五 2015
《C语言基础入门》课程教学大纲
C 语 言 开 发 入 门 教 程 课 程 教 学 大 纲 课 程 编 号 :201409210011 学 分 :5 学 分 学 时 :58 学 时 ( 其 中 : 讲 课 学 时 :39 学 时 上 机 学 时 :19 学 时 ) 先 修 课 程 : 计 算 机 导 论 后 续 课 程 :C++ 程 序 设 计 适 用 专 业 : 信 息 及 其 计 算 机 相 关 专 业 开 课 部 门 : 计
境 外 上 市 外 资 股 股 东 持 有 股 份 总 数 (H 股 ) 489,157,907 3 出 席 会 议 的 股 东 所 持 有 表 决 权 股 份 数 占 公 司 有 表 决 权 股 份 总 数 的 64.2869 其 中 :A 股 股 东 持 股 占 股 份 总 数 的 61.390
证 券 代 码 :603993 证 券 简 称 : 洛 阳 钼 业 公 告 编 号 :2016-080 洛 阳 栾 川 钼 业 集 团 股 份 有 限 公 司 2016 年 第 三 次 临 时 股 东 大 会 2016 年 第 二 次 A 股 类 别 股 东 大 会 及 2016 年 第 二 次 H 股 类 别 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 董 事 会 及 全 体 董 事 保 证 本
上海证券交易所会议纪要
附 件 上 海 市 场 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 发 行 实 施 细 则 第 一 章 总 则 第 一 条 为 规 范 拟 在 上 海 证 券 交 易 所 ( 以 下 简 称 上 交 所 ) 上 市 的 公 司 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 发 行 业 务, 提 高 首 次 公 开 发 行 股 票 网 下 申 购 及 资 金 结 算 效 率, 根 据 证 券 发 行 与 承 销
21 业 余 制 -- 高 起 专 (12 级 ) 75 元 / 学 分 网 络 学 院 学 生 沪 教 委 财 (2005)49 号 江 西 化 校 工 科 22 业 余 制 -- 高 起 专 (12 级 ) 70 元 / 学 分 网 络 学 院 学 生 沪 教 委 财 (2005)49 号 吉
1 普 通 高 校 学 费 5000 元 / 学 年 一 般 专 业 2 普 通 高 校 学 费 5500 元 / 学 年 特 殊 专 业 3 普 通 高 校 学 费 10000 元 / 学 年 艺 术 专 业 4 中 德 合 作 办 学 15000 元 / 学 年 本 科 生 本 科 学 费 5 ( 含 港 澳 修 读 第 二 专 业 辅 修 专 业 及 学 位 学 费 不 超 过 选 读 专 业
内 容 二 : 建 立 并 完 善 了 三 点 的 网 络 教 学 管 理 体 系 内 容 三 : 注 重 培 养 学 生 的 听 说 能 力 14
上 海 大 学 学 报 ( 高 教 科 学 管 理 版 ) 2008 年 增 刊 深 化 基 于 网 络 和 计 算 机 的 大 学 英 语 教 学 改 革 [ 摘 要 ] [ 关 键 词 ] 一 前 言 二 教 学 改 革 实 践 的 具 体 内 容 内 容 一 : 实 践 并 完 善 了 三 主 的 教 学 理 念 肖 福 寿 : 上 海 大 学 外 国 语 学 院 教 授 大 学 英 语 部
在2012年工作会议结束时的讲话
王 文 沧 2012 年 1 月 13 日 1 2 3 在 基 层 建 设 方 面, 在 基 础 工 作 方 面, 4 在 员 工 基 本 素 质 方 面, 首 先 是 基 层 建 设 规 范 化 其 5 次 是 基 础 工 作 精 细 化 第 三 是 基 本 功 训 练 体 系 化 6 7 一 是 领 导 干 部 要 敢 于 担 当, 勇 于 负 责 不 惹 事, 不 生 事, 也 不 能 怕 事
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证 券 代 码 :000420 证 券 简 称 : 吉 林 化 纤 公 告 编 号 :2010-20 吉 林 化 纤 股 份 有 限 公 司 第 六 届 董 事 会 独 立 董 事 提 名 人 声 明 提 名 人 吉 林 化 纤 股 份 有 限 公 司 董 事 会 现 提 名 徐 铁 君 先 生 为 本 公 司 第 六 届 董 事 会 独 立 董 事 候 选 人, 并 发 表 公 开 声 明, 被
二 6 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 ) 收 入 项 目 6 年 预 算 项 目 6 年 预 算 一 财 政 拨 款 ( 补 助 ) 5,400.02 合 计 5,883.77 一 般 公 共 预 算 5,400.02 工 资 福 利 2,776.72 政 府 性 基 金
一 6 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 分 类 科 目 ) 收 入 项 目 6 年 预 算 项 目 6 年 预 算 一 财 政 拨 款 5,400.02 一 般 公 共 服 务 5,270.98 一 般 公 共 预 算 5,400.02 发 展 与 改 革 事 务 5,270.98 政 府 性 基 金 预 算 行 政 运 行 2,516.51 国 有 资 本 经 营 预 算 机 关 服 务
上海证券交易所会议纪要
附 件 上 海 市 场 首 次 公 开 发 行 股 票 网 上 发 行 实 施 细 则 第 一 章 总 则 第 一 条 为 规 范 上 海 市 场 首 次 公 开 发 行 股 票 网 上 发 行 行 为, 根 据 证 券 发 行 与 承 销 管 理 办 法 及 相 关 规 定, 制 定 本 细 则 第 二 条 通 过 上 海 证 券 交 易 所 ( 以 下 简 称 上 交 所 ) 交 易 系 统 并
关于修订《沪市股票上网发行资金申购
关 于 修 订 沪 市 股 票 上 网 发 行 资 金 申 购 实 施 办 法 的 通 知 各 有 关 单 位 : 沪 市 股 票 上 网 发 行 资 金 申 购 实 施 办 法 ( 修 订 稿 ) ( 见 附 件 ) 已 经 中 国 证 券 监 督 管 理 委 员 会 批 准, 现 将 修 订 所 涉 主 要 内 容 公 布 如 下 一 第 二 条 ( 二 ) 申 购 单 位 及 上 限 修 改
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有 限 理 性 动 物 精 神 及 市 场 崩 溃 对 情 绪 波 动 与 交 易 行 为 的 实 验 研 究 林 树 俞 乔 资 本 市 场 的 经 验 表 明 市 场 参 与 主 体 投 资 者 的 情 绪 波 动 对 资 产 交 易 与 价 格 决 定 产 生 了 不 可 忽 视 的 影 响 但 是 现 有 文 献 尚 缺 乏 对 这 一 重 要 因 素 的 研 究 因 此 本 文 的 目 的
本 文 从 贫 困 概 念 及 演 化 提 出 新 贫 困 人 口 的 定 义 和 类 型 认 为 新 贫 困 人 口 是 我 国 计 划 经 济 向 市 场 经 济 制 度 转 轨 过 程 中 的 利 益 受 损 者 解 决 新 贫 困 人 口 的 生 存 权 和 发 展 权 问 题 是 政 府 的 基 本 责 任 由 此 从 社 会 保 障 的 内 涵 功 能 和 价 值 基 础 等 角 度 阐
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- 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - 做 四 个 全 面 的 宣 传 者 实 践 者 - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 10 - - 11 - - 12 - - 13 - - 14 - - 15 - - 16 - - 17 - - 18 - - 19 - - 20 - 创 新 调 处 新 机 制 构 筑 稳 定 防 火 墙 - 21 - - 22 - - 23
抗 日 战 争 研 究! 年 第 期 # # # # #!!!!!!!! #!!
洪 小 夏 中 美 合 作 所 是 抗 战 时 期 中 美 两 国 在 反 法 西 斯 统 一 战 线 背 景 下 建 立 的 一 个 抗 日 军 事 合 作 机 构 但 过 去 由 文 学 影 视 作 品 给 人 造 成 的 印 象 似 乎 是 一 个 美 蒋 反 动 派 勾 结 的 集 中 营 中 共 十 一 届 三 中 全 会 以 后 逐 渐 有 人 为 其 正 名 但 长 期 宣 传 形 成
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行政管理学考试题库
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