A. 大 学 讲 师 与 研 究 所 的 助 理 研 究 员 B. 中 学 一 级 数 学 教 师 与 小 学 高 级 数 学 教 师 C. 大 学 图 书 馆 馆 员 与 研 究 所 的 研 究 员 D. 医 院 的 主 治 医 师 与 企 业 的 高 级 工 程 师 5. 由 于 不 同 职 系

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2 A. 大 学 讲 师 与 研 究 所 的 助 理 研 究 员 B. 中 学 一 级 数 学 教 师 与 小 学 高 级 数 学 教 师 C. 大 学 图 书 馆 馆 员 与 研 究 所 的 研 究 员 D. 医 院 的 主 治 医 师 与 企 业 的 高 级 工 程 师 5. 由 于 不 同 职 系 序 列 的 职 级 数 不 一 定 相 等, 而 且 某 职 级 序 列 中 的 最 高 职 级 与 另 一 职 级 序 列 中 的 最 高 职 级 的 工 作 难 度 也 可 能 不 等, 有 助 于 解 决 这 一 问 题 的 工 作 分 析 术 语 是 ( ) A. 职 组 B. 职 门 C. 职 级 D. 职 等 6. 任 何 复 杂 的 工 作 系 统 都 要 从 四 个 层 面 进 行 分 析, 这 四 个 层 面 是 ( ) A. 投 入 产 出 人 员 流 程 B. 环 境 行 业 企 业 部 门 C. 产 出 投 入 过 程 关 联 因 素 D. 产 出 投 入 过 程 结 果 7. 整 个 人 力 资 源 开 发 与 管 理 的 基 础 是 ( ) A. 工 作 分 析 B. 工 作 评 价 C. 工 作 任 务 D. 工 作 说 明 8. 工 作 分 析 可 以 帮 助 组 织 确 定 未 来 的 工 作 需 求 以 及 完 成 这 些 工 作 的 人 员 要 求, 这 体 现 了 ( ) A. 工 作 分 析 是 人 力 资 源 规 划 的 重 要 基 础 和 依 据 B. 工 作 分 析 为 建 立 客 观 工 整 的 绩 效 考 评 体 系 提 供 依 据 C. 工 作 分 析 是 岗 位 评 价 薪 酬 体 系 设 计 的 基 础 D. 工 作 分 析 为 个 人 职 业 发 展 规 划 提 供 了 帮 助 9. 工 作 分 析 的 直 接 结 果 形 式 是 ( ) A. 工 作 描 述 B. 工 作 说 明 书 C. 资 格 说 明 书 D. 职 务 说 明 书 10. 在 以 下 选 项 中, 不 属 于 工 作 描 述 文 件 中 的 项 目 的 是 ( ) A. 工 作 概 要 B. 工 作 手 段 C. 工 作 材 料 D. 员 工 个 性 11. 工 作 描 述 是 绩 效 评 估 的 重 要 工 具, 它 明 确 表 述 了 绩 效 的 标 度 和 标 准 这 句 话 体 现 了 工 作 描 述 在 人 力 资 源 管 理 中 的 哪 一 项 作 用 ( ) A. 基 础 作 用 B. 直 接 作 用 C. 间 接 作 用 D. 研 究 作 用 12. 工 作 名 称 表 明 了 工 作 人 员 在 组 织 中 所 扮 演 的 角 色, 一 个 完 整 的 工 作 名 称 应 当 能 够 表 达 出 以 下 的 内 容, 除 了 ( ) A. 工 作 的 目 标 B. 工 作 的 资 格

3 C. 工 作 的 相 关 结 果 D. 工 作 在 组 织 中 的 水 平 层 次 13. 在 以 下 关 于 资 格 说 明 书 的 论 述 中, 不 正 确 的 是 ( ) A. 资 格 说 明 书 是 工 作 分 析 结 果 的 另 一 种 表 达 形 式 B. 资 格 说 明 书 主 要 说 明 任 职 者 需 要 具 备 什 么 样 的 资 格 条 件 及 相 关 素 质 C. 资 格 说 明 书 一 般 由 该 岗 位 的 上 级 主 管 任 职 者 及 工 作 分 析 人 员 共 同 编 制 D. 资 格 说 明 书 中 的 资 格 条 件 及 相 关 素 质 要 求 是 最 高 的 限 制 14. 在 以 下 资 格 说 明 书 的 形 式 中, 哪 一 种 形 式 具 有 既 突 出 重 点, 注 意 对 任 职 者 中 心 品 质 和 中 心 能 力 的 分 析, 也 注 意 用 定 量 的 方 法 来 分 析 问 题 ; 但 在 进 行 比 较 时, 不 够 直 观 的 特 点 ( ) A. 计 分 法 B. 表 格 法 C. 文 字 表 达 法 D. 专 家 判 定 法 15. 在 以 下 关 于 四 种 工 作 分 析 结 果 形 式 的 论 述 中, 不 正 确 的 是 ( ) A. 其 他 三 种 形 式 都 是 在 工 作 描 述 的 基 础 上 再 生 和 开 发 出 来 的 B. 工 作 说 明 书 是 在 人 力 资 源 对 工 作 描 述 中 有 关 岗 位 工 作 的 规 范 化 说 明, 主 要 以 事 为 中 心 C. 资 格 说 明 书 是 在 工 作 描 述 基 础 上 对 任 职 资 格 条 件 的 界 定 与 说 明, 主 要 以 工 作 为 中 心 D. 职 务 说 明 书 涉 及 的 范 围 最 为 全 面, 是 全 面 反 映 与 利 用 工 作 描 述 信 息 的 形 式 16. 被 泰 勒 列 为 科 学 管 理 原 理 五 大 原 则 的 第 一 原 则 的 是 ( ) A. 工 作 分 析 B. 工 作 评 价 C. 工 作 描 述 D. 工 作 绩 效 17.( ) 对 工 作 分 析 的 最 大 贡 献 是, 发 现 工 作 分 析 中 最 为 重 要 的 工 作 就 是 从 内 行 人 哪 里 获 得 真 是 而 准 确 的 信 息 A, 卡 尔 舒 尔 茨 B. 塞 拉 斯 伯 特 C. 芒 斯 特 伯 格 D. 斯 科 特 18. 为 工 作 分 析 提 供 最 为 真 实 客 观 的 资 料 与 定 性 资 料 的 唯 一 方 法 是 ( ) A. 职 能 工 作 分 析 方 法 B. 工 作 要 素 分 析 方 法 C. 关 键 事 件 分 析 方 法 D. 任 务 清 单 分 析 方 法 19. 在 工 作 分 析 思 想 的 发 展 趋 势 中, 传 统 工 作 分 析 中 的 单 个 的 和 事 前 确 定 的 工 作 职 责 已 经 演 变 为 以 下 哪 一 种 现 代 管 理 发 展 趋 势 ( ) A. 管 理 层 与 员 工 之 间 的 差 别 逐 渐 缩 小 B. 扩 大 职 责 和 交 叉 职 责 C. 持 续 变 动 的 职 责 D. 团 队 工 作 和 自 我 管 理 小 组

4 20. 现 代 的 工 作 分 析 不 仅 仅 只 是 分 析 一 个 孤 立 的 工 作 岗 位, 而 是 分 析 一 个 岗 位 族 类, 分 析 该 岗 位 与 其 他 岗 位 之 间 的 联 系 这 体 现 了 工 作 分 析 方 法 的 哪 一 个 发 展 趋 向 ( ) A. 从 描 述 性 工 作 分 析 到 预 测 性 工 作 分 析 B. 从 精 确 性 工 作 分 析 到 战 略 性 工 作 分 析 C. 从 短 期 工 作 分 析 到 长 期 工 作 分 析 D. 从 孤 立 的 工 作 分 析 到 系 统 的 工 作 分 析 21. 在 以 下 选 项 中,( ) 是 工 作 分 析 的 关 键 A. 工 作 内 容 B. 工 作 方 法 C. 工 作 目 的 与 原 因 D. 工 作 过 程 与 结 构 22. 工 作 责 任 大 体 可 以 分 为 管 理 责 任 和 非 管 理 责 任, 在 以 下 选 项 中 不 属 于 管 理 责 任 应 该 考 虑 的 因 素 是 ( ) A. 合 作 的 性 质 B. 管 理 的 性 质 和 程 度 C. 管 理 的 公 开 程 度 D. 管 理 工 作 的 类 型 23. 在 以 下 选 项 中, 对 岗 位 责 任 描 述 较 好 的 是 ( ) A. 制 作 木 制 品 B. 深 切 木 料 C. 提 起 重 物 D. 每 分 钟 敲 击 麻 袋 45 次 24. 在 资 格 分 析 的 内 容 中, 有 一 项 是 智 力 水 平 分 析 那 么, 要 求 工 作 人 员 精 力 集 中, 反 应 迅 速, 避 免 工 作 失 误 或 发 生 意 外 是 属 于 智 力 水 平 中 的 哪 一 种 能 力 ( ) A. 独 立 能 力 B. 判 断 能 力 C. 敏 感 能 力 D. 应 变 能 力 25. 资 格 分 析 中 的 体 力 要 求 一 般 用 体 力 活 动 的 ( ) 来 衡 量 A. 爆 发 力 和 持 久 程 度 B. 频 率 和 剧 烈 程 度 C. 灵 活 和 柔 韧 程 度 D. 技 巧 和 熟 练 程 度 26. 在 工 作 评 价 中, 能 够 作 为 可 补 偿 因 素 来 考 虑 的 是 ( ) A. 心 理 素 质 B. 技 能 要 求 C. 工 作 环 境 D. 工 作 经 验 27. 在 以 下 选 项 中, 哪 一 项 是 对 工 作 分 析 内 容 进 行 规 范 化 结 构 化 分 解 化 和 具 体 化 的 处 理 过 程 ( ) A. 工 作 分 析 内 容 的 标 准 化 B. 工 作 分 析 内 容 的 流 程 化 C. 工 作 分 析 内 容 的 综 合 化 D. 工 作 分 析 内 容 的 全 面 化 28. 在 以 下 关 于 工 作 分 析 指 标 体 系 的 论 述 中, 不 正 确 的 是 ( ) A. 工 作 分 析 指 标 体 系 实 际 上 是 工 作 分 析 内 容 标 准 化 的 结 果

5 B. 工 作 分 析 指 标 体 系 是 对 工 作 分 析 与 评 价 对 象 的 具 体 揭 示 C. 工 作 分 析 指 标 体 系 是 工 作 分 析 内 容 标 准 化 的 标 志 D. 工 作 分 析 指 标 体 系 先 于 工 作 分 析 内 容 的 标 准 化 29. 整 个 工 作 分 析 活 动 的 中 心 是 ( ) A. 工 作 分 析 指 标 B. 工 作 分 析 流 程 C. 工 作 分 析 技 术 D. 工 作 分 析 内 容 30. 任 何 一 个 工 作 分 析 指 标 都 可 以 由 以 下 几 个 方 面 的 因 素 构 成, 在 以 下 选 项 中, 哪 一 个 因 素 是 对 指 标 级 别 的 区 分 和 辨 认 特 征 的 规 定 ( ) A. 名 称 B. 标 志 C. 定 义 D. 标 度 31. 指 标 集 合 体 中 找 不 到 任 何 多 余 重 复 的 指 标, 指 标 与 岗 位 对 象 的 主 要 特 征 一 一 对 应 这 句 话 是 指 标 准 的 工 作 分 析 指 标 体 系 应 该 符 合 的 哪 一 项 要 求 ( ) A. 普 遍 性 B. 独 立 性 C. 完 备 性 D. 简 约 性 32. 能 够 运 用 各 种 测 量 仪 器 问 卷 表 等 工 具 可 以 直 接 测 出 或 计 算 出 结 果 的 指 标 是 ( ) A. 评 定 指 标 B. 测 定 指 标 C. 状 态 指 标 D. 结 果 指 标 33. 在 以 下 关 于 普 遍 性 指 标 和 特 殊 性 指 标 的 论 述 中, 错 误 的 是 ( ) A. 普 遍 性 指 标 是 指 那 些 反 映 不 同 岗 位 工 作 共 性 的 指 标 B. 特 殊 性 指 标 是 指 那 些 反 映 不 同 岗 位 工 作 个 性 的 指 标 C. 普 遍 性 指 标 具 有 抽 象 性 和 可 比 性, 特 殊 性 指 标 具 有 具 体 性 与 独 特 性 D. 职 责 任 务 是 普 遍 性 指 标, 耗 氧 量 是 特 殊 性 指 标 34. 通 过 任 职 者 主 管 顾 客 分 析 专 家 以 及 其 他 相 关 人 员 进 行 调 查 咨 询, 收 集 信 息 与 指 标 内 容, 然 后 在 此 基 础 上 构 建 指 标 体 系, 这 是 工 作 分 析 指 标 体 系 的 哪 一 种 构 建 方 法 ( ) A. 对 象 分 析 法 B. 文 献 查 阅 法 C. 调 查 咨 询 法 D. 模 块 结 构 分 析 法 35. 工 作 分 析 内 容 标 准 化 的 第 一 步 是 ( ) A. 指 标 内 容 的 拟 定 和 筛 选 B. 标 志 寻 找 和 选 择 C. 量 化 和 等 级 化 D. 使 用 评 价 36. 负 责 组 织 和 实 施 工 作 分 析 的 人 员 主 要 由 两 方 面 的 责 任, 其 一 是 在 基 本 步 骤 的 框 架 中 制 定

6 更 为 详 细 的 工 作 计 划, 并 要 求 员 工 下 决 心 去 做, 其 二 是 ( ) A. 聘 请 人 力 资 源 专 家 进 行 设 计 指 导 B. 审 查 与 督 促 计 划 方 案 的 实 施 C. 确 定 达 到 预 期 目 标 所 需 要 的 工 作 信 息 与 资 料 的 数 量 D. 向 实 施 中 所 涉 及 的 每 个 人 说 明 工 作 分 析 操 作 的 要 求 与 作 用 37. 在 选 择 工 作 分 析 人 员 时, 通 常 要 考 虑 以 下 一 些 资 格 条 件 和 相 关 要 求, 除 了 ( ) A. 专 业 知 识 要 过 关 B. 业 务 知 识 要 熟 练 C. 组 织 实 施 能 力 要 强 D. 人 际 沟 通 能 力 卓 越 38. 在 收 集 工 作 分 析 资 料 时, 花 费 时 间 最 多 的 是 ( ) A. 观 察 和 记 录 B. 设 计 工 作 分 析 问 卷 C. 查 阅 文 献 资 料 D. 数 据 统 计 分 析 39. 选 择 和 培 训 工 作 分 析 人 员 收 集 信 息 实 施 工 作 分 析, 最 终 形 成 并 公 开 发 表 工 作 分 析 结 果, 这 些 工 作 是 属 于 工 作 分 析 活 动 组 织 和 实 施 中 的 哪 一 个 阶 段 ( ) A. 准 备 阶 段 B. 完 善 阶 段 C. 实 施 阶 段 D. 质 量 评 价 和 运 用 阶 段 40. 以 下 哪 一 种 工 作 分 析 的 方 法 适 用 于 常 规 性 重 复 性 的 工 作, 但 不 适 用 于 以 智 力 活 动 为 主 的 工 作 ( ) A. 访 谈 分 析 法 B. 观 察 分 析 法 C. 工 作 实 践 法 D. 工 作 日 志 法 41. 在 以 下 关 于 主 管 人 员 分 析 法 优 缺 点 的 论 述 中, 错 误 的 是 ( ) A. 收 集 的 信 息 准 确 B. 收 集 信 息 的 速 度 较 快 C. 收 集 的 信 息 的 标 准 化 程 度 和 职 责 的 完 整 性 较 好 D. 对 主 管 人 员 的 要 求 较 高 42. 在 使 用 主 管 人 员 分 析 法 时, 首 先 应 该 做 的 工 作 是 ( ) A. 为 主 管 人 员 设 计 好 各 种 分 析 工 具 B. 明 确 工 作 分 析 的 目 标, 通 过 调 查 制 定 岗 位 职 责 C. 通 过 职 位 分 析 调 查 表 和 岗 位 分 析 调 查 表, 对 员 工 的 工 作 进 行 描 述 D. 加 强 对 主 管 人 员 的 培 训 43. 在 访 谈 分 析 法 中, 由 训 练 有 素 的 主 持 人 以 非 结 构 化 的 自 然 方 式 对 一 小 群 调 查 对 象 进 行 的

7 访 谈, 称 为 ( ) A. 非 标 准 访 谈 B. 标 准 访 谈 C. 集 体 访 谈 D. 电 话 访 谈 44. 在 访 谈 分 析 法 中, 哪 一 个 阶 段 的 主 要 工 作 是 与 直 接 主 管 确 定 信 息 剔 除 无 效 信 息 记 录 分 类 以 及 形 成 初 步 的 工 作 分 析 文 件 ( ) A. 准 备 阶 段 B. 实 施 阶 段 C. 数 据 整 理 阶 段 D. 数 据 分 析 阶 段 45. 运 用 访 谈 分 析 法 收 集 相 关 工 作 信 息 时, 应 该 注 意 一 下 几 个 方 面 的 关 键 问 题, 除 了 ( ) A. 访 谈 问 题 的 设 计 B. 沟 通 与 技 术 配 合 C. 提 问 的 技 巧 D. 访 谈 环 境 的 布 置 46. 能 够 全 面 和 完 整 的 对 各 种 信 息 进 行 收 集, 能 够 根 据 不 同 的 组 织 性 质 特 征 进 行 个 性 化 设 计, 使 不 同 职 位 层 次 的 职 位 分 析 的 问 卷 类 型 是 ( ) A. 定 量 结 构 化 问 卷 B. 定 性 结 构 化 问 卷 C. 非 结 构 化 问 卷 D. 标 准 化 问 卷 47. 在 以 下 关 于 工 作 日 志 法 的 论 述 中, 不 正 确 的 是 ( ) A. 工 作 日 志 法 是 观 察 分 析 法 的 一 种 B. 当 观 察 者 与 被 观 察 者 合 二 为 一 时, 观 察 分 析 法 就 成 了 工 作 日 志 法 C. 工 作 日 志 法 收 集 的 信 息 可 靠 性 较 高 D. 工 作 日 志 法 易 于 控 制 和 分 析 48. 工 作 日 志 法 操 作 步 骤 中 的 第 一 步 是 ( ) A. 根 据 工 作 分 析 的 目 的 选 择 合 适 的 对 象 B. 由 工 作 分 析 人 员 设 计 出 详 细 的 工 作 日 志 表 C. 对 工 作 日 志 的 填 写 者 进 行 培 训 D. 收 回 工 作 日 志 表 进 行 数 据 分 析 49.( ) 主 要 用 于 工 作 周 期 较 长, 员 工 工 作 行 为 对 组 织 任 务 的 完 成 具 有 重 要 影 响 的 工 作 A. 文 献 资 料 分 析 法 B. 关 键 事 件 法 C. 工 作 实 践 法 D. 工 作 日 志 法 50. 在 以 下 关 于 关 键 事 件 法 的 论 述 中, 错 误 的 是 ( ) A. 关 键 事 件 法 是 一 种 常 用 的 行 为 定 向 方 法 B. 关 键 事 件 法 仅 能 够 获 得 工 作 的 动 态 信 息

8 C. 关 键 事 件 法 操 作 比 较 耗 时 D. 关 键 事 件 法 应 用 范 围 比 较 广 泛 51. 对 于 手 工 艺 品 制 作 者 的 工 作, 最 好 采 用 哪 一 种 工 作 分 析 方 法 ( ) A. 工 作 实 践 法 B. 工 作 日 志 法 C. 访 谈 分 析 法 D. 问 卷 调 查 法 52. 在 以 下 选 项 中, 哪 一 种 工 作 分 析 方 法 的 工 作 量 较 小 但 却 经 济 有 效 ( ) A. 观 察 分 析 法 B. 主 管 人 员 分 析 法 C. 文 献 资 料 分 析 法 D. 工 作 日 志 法 53. 在 以 下 选 项 中, 哪 一 种 工 作 分 析 方 法 是 完 全 以 个 人 特 质 为 导 向, 目 的 是 为 了 提 供 标 准 化 的 信 息 以 辨 别 人 们 为 基 本 完 成 和 高 效 完 成 某 类 工 作 分 别 至 少 需 要 哪 些 品 质 特 征 ( ) A. 主 题 专 家 会 议 法 B. 工 作 要 素 法 C. 职 能 工 作 分 析 法 D. 临 界 特 质 分 析 系 统 54. 在 以 下 选 项 中, 哪 一 种 工 作 分 析 方 法 一 般 用 于 调 查 单 位 较 少 的 情 况 并 且 常 与 问 卷 法 测 验 法 等 结 合 使 用 ( ) A. 访 谈 分 析 法 B. 工 作 要 素 法 C. 职 能 工 作 分 析 法 D. 职 位 分 析 问 卷 法 55.( ) 是 指 使 用 相 同 研 究 技 术 重 复 测 量 同 一 研 究 对 象 时, 得 到 相 同 研 究 结 果 的 可 能 性 A. 信 度 B. 效 度 C. 可 靠 性 D. 一 致 性 56. 在 以 下 选 项 中, 哪 一 项 衡 量 的 是 测 量 系 统 中 反 映 同 一 因 素 的 一 个 或 多 个 项 目 之 间 的 一 致 性 ( ) A. 比 较 信 度 B. 再 测 信 度 C. 内 部 一 致 性 信 度 D. 评 分 者 一 致 性 信 度 57. 当 比 较 两 个 单 独 评 分 者 的 一 致 性 方 面 时, 职 位 分 析 问 卷 法 与 工 作 要 素 法 之 间 的 优 劣 关 系 是 ( ) A. 职 位 分 析 问 卷 法 劣 于 工 作 要 素 法 B. 职 位 分 析 问 卷 法 优 于 工 作 要 素 法 C. 职 位 分 析 问 卷 法 等 于 工 作 要 素 法 D. 无 法 比 较 58. 在 进 行 信 度 比 较 时, 以 下 选 项 中 正 确 的 是 ( ) A. 职 位 分 析 问 卷 法 > 临 界 特 质 分 析 系 统 > 工 作 要 素 法 B. 临 界 特 质 分 析 系 统 > 职 位 分 析 问 卷 法 > 工 作 要 素 法

9 C. 工 作 要 素 法 > 职 位 分 析 问 卷 法 > 临 界 特 质 分 析 系 统 D. 临 界 特 质 分 析 系 统 > 工 作 要 素 法 > 职 位 分 析 问 卷 法 59. 根 据 校 标 结 果 与 测 量 结 果 获 得 时 间 的 相 同 与 否, 效 标 关 联 效 度 可 以 分 为 ( ) A. 事 前 效 度 与 事 后 效 度 B. 内 容 效 度 与 构 念 效 度 C. 同 时 效 度 与 预 测 效 度 D. 估 计 效 度 与 实 测 效 度 60. 在 以 下 选 项 中, 最 适 合 用 于 人 员 招 聘 与 工 作 效 率 改 进 领 域 的 工 作 分 析 方 法 是 ( ) A. 观 察 分 析 法 B. 访 谈 分 析 法 C. 职 位 分 析 问 卷 法 D. 主 管 人 员 分 析 法 61. 在 以 下 选 项 中, 适 用 于 各 类 工 作 的 工 作 分 析 方 法 是 ( ) A. 任 务 清 单 法 B. 访 谈 分 析 法 C. 工 作 实 践 法 D. 主 题 专 家 会 议 法 62. 在 以 下 工 作 分 析 方 法 中, 其 使 用 关 注 点 集 中 在 信 度 方 面 的 方 法 是 ( ) A, 临 界 特 质 分 析 系 统 B. 职 能 工 作 分 析 法 C. 肢 体 专 家 会 议 法 D. 工 作 要 素 法 63. 以 人 力 资 源 调 查 和 薪 酬 调 查 制 定 为 目 的 的 工 作 分 析, 最 好 采 用 哪 一 种 工 作 分 析 方 法 ( ) A. 关 键 事 件 法 B. 主 管 人 员 分 析 法 C. 文 献 资 料 分 析 法 D. 职 位 分 析 问 卷 法 64. 在 以 下 选 项 中, 属 于 低 成 本 的 工 作 分 析 方 法 是 ( ) A. 访 谈 分 析 法 B. 工 作 日 志 法 C. 关 键 事 件 法 D. 工 作 任 务 清 单 法 65. 对 于 专 制 型 组 织 的 领 导 来 说, 他 更 偏 重 于 采 用 何 种 工 作 分 析 方 法 ( ) A. 非 量 化 的 工 作 分 析 方 法 B. 综 合 型 的 工 作 分 析 方 法 C. 量 化 的 工 作 分 析 方 法 D. 独 立 型 的 工 作 分 析 方 法 66.( ) 在 工 作 分 析 的 基 础 上, 采 取 科 学 的 方 法, 对 组 织 内 部 各 职 位 的 责 任 大 小 工 作 强 度 工 作 环 境 工 作 难 度 任 职 条 件 等 因 素 进 行 评 价, 以 确 定 各 职 位 在 组 织 中 的 相 对 价 值, 并 据 此 建 立 岗 位 价 值 序 列 A. 岗 位 分 析 B. 工 作 评 价 C. 职 位 分 类 D. 工 作 职 责 67. 在 以 下 关 于 工 作 分 析 与 工 作 评 价 的 关 系 的 论 述 中, 不 正 确 的 是 ( ) A. 工 作 评 价 是 工 作 分 析 的 逻 辑 结 果

10 B. 工 作 分 析 是 工 作 评 价 的 基 础 C. 工 作 分 析 是 介 于 工 作 评 价 与 薪 酬 制 度 设 计 之 间 的 一 个 必 备 环 节 D. 工 作 分 析 的 结 果 可 以 直 接 提 炼 工 作 评 价 指 标 68. 工 作 评 价 必 须 遵 循 以 下 原 则, 除 了 ( ) A. 系 统 原 则 B. 实 用 性 原 则 C. 标 准 化 原 则 D. 差 异 化 原 则 69. 目 前, 得 到 普 遍 公 认 的 首 先 在 工 业 上 运 用 的 工 作 评 价 是 ( ) A. 美 国 的 爱 迪 生 联 邦 公 司 B. 美 国 的 杜 邦 公 司 C. 美 国 的 IBM 公 司 D. 美 国 的 RabiTranSit 公 司 70. 纺 织 组 织 推 行 的 ( ), 是 工 作 评 价 在 我 国 的 最 早 应 用 A. 技 能 工 资 制 B. 岗 位 工 资 制 C. 弹 性 工 资 制 D. 绩 效 工 资 制 71. 在 工 作 评 价 方 法 中, 排 序 法 的 操 作 步 骤 是 ( ) A. 选 择 标 准 工 作 岗 位 岗 位 分 析 工 作 岗 位 排 列 岗 位 定 级 B. 岗 位 分 析 选 择 标 准 工 作 岗 位 工 作 岗 位 排 列 岗 位 定 级 C. 工 作 岗 位 排 列 岗 位 分 析 岗 位 定 级 选 择 标 准 工 作 岗 位 D. 岗 位 定 级 工 作 岗 位 排 列 岗 位 分 析 选 择 标 准 工 作 岗 位 72. 在 以 下 关 于 排 序 法 优 缺 点 的 论 述 中, 不 正 确 的 是 ( ) A. 该 方 法 简 单 易 懂 易 操 作 B. 该 方 法 适 用 于 规 模 较 大 的 公 司 C. 该 方 法 职 位 顺 序 排 列 上 无 任 何 理 论 基 础 D. 该 方 法 难 以 判 断 两 个 相 邻 职 位 之 间 实 际 差 距 的 大 小 73. 在 职 位 横 向 分 类 原 则 中, 当 一 个 职 位 的 工 作 性 质 分 别 和 两 个 及 两 个 以 上 的 职 系 相 关 归 属 程 度 相 当 且 时 间 也 相 等 时, 以 主 管 领 导 机 关 的 认 定 为 准 来 确 定 其 应 归 属 的 职 系, 这 是 职 位 横 向 分 类 中 的 哪 一 项 原 则 ( ) A. 单 一 性 原 则 B. 程 度 原 则 C. 时 间 原 则 D. 选 择 原 则 74. 在 以 下 选 项 中, 不 属 于 职 位 横 向 分 类 原 则 的 是 ( ) A. 根 据 职 位 的 繁 简 难 易 程 度 B. 根 据 责 任 的 轻 重 C. 根 据 职 位 薪 酬 的 高 低 D. 根 据 所 需 人 员 任 职 资 格 的 条 件

11 75. 职 位 分 类 法 的 基 本 操 作 步 骤 中, 第 一 步 是 ( ) A. 岗 位 分 类 B. 岗 位 分 析 C. 岗 位 测 评 和 列 等 D. 建 立 等 级 结 构 和 等 级 标 准 76. 评 分 法 是 目 前 国 内 外 最 为 常 用 的 工 作 评 价 方 法, 该 方 法 最 为 关 键 的 核 心 环 节 是 ( ) A. 标 杆 职 位 的 测 试 B. 评 价 要 素 的 确 定 C. 评 价 流 程 的 优 化 D. 评 分 法 方 案 77. 建 立 评 分 法 工 作 评 价 方 案 应 关 注 的 一 个 核 心 内 容 是 要 素 的 选 择, 在 以 下 选 项 中, 属 于 工 作 强 度 的 子 因 素 是 ( ) A. 管 理 技 巧 和 决 策 能 力 B. 职 责 的 复 杂 性 C. 注 意 力 集 中 程 度 D. 自 然 心 理 环 境 78. 在 以 下 选 项 中, 哪 一 个 选 项 属 于 实 践 操 作 中 最 常 用 的 工 作 评 价 方 案 要 素 权 重 的 确 定 方 法 ( ) A. 无 权 重 的 原 始 分 组 合 法 B. 等 权 重 法 C. 经 验 权 重 法 D. 多 元 回 归 统 计 法 79. 以 下 选 项 中, 哪 一 个 选 项 是 工 作 评 价 方 法 中 要 素 比 较 法 的 第 一 个 步 骤 ( ) A. 选 择 标 杆 岗 位 B. 通 过 要 素 来 排 列 标 杆 岗 位 C. 给 每 个 要 素 分 配 货 币 值 D. 排 列 其 余 岗 位 并 确 定 工 资 80. 以 下 关 于 海 氏 工 作 评 价 系 统 的 论 述 中, 不 正 确 的 是 ( ) A. 海 氏 工 作 评 价 系 统 实 质 上 是 一 种 评 分 法, 基 本 综 合 了 要 素 比 较 法 和 职 位 分 类 法 的 特 色 B. 海 氏 工 作 评 价 系 统 主 要 用 于 管 理 的 专 业 的 和 技 术 的 岗 位 C. 海 氏 工 作 评 价 系 统 认 为 一 个 岗 位 存 在 的 原 因 是 该 岗 位 的 产 出 D. 海 氏 工 作 评 价 系 统 有 效 的 解 决 了 不 同 职 能 部 门 的 不 同 职 位 之 间 相 对 价 值 的 相 互 比 较 和 量 化 的 难 题 81. 以 下 选 项 中, 哪 一 项 不 属 于 海 氏 工 作 评 价 系 统 中 所 认 为 的 所 有 职 位 所 共 有 的 付 酬 要 素 ( ) A. 智 能 水 平 B. 体 力 水 平 C. 风 险 责 任 D. 解 决 问 题 的 能 力 82. 专 业 理 论 知 识 指 的 是 对 该 职 务 所 要 求 从 事 的 职 业 领 域 的 理 论 实 际 方 法 与 专 门 知 识 的 理 解 对 于 CEO 副 总 和 高 级 副 总 裁 来 说, 他 们 的 专 业 理 论 知 识 的 等 级 应 该 是 ( ) A. 权 威 专 门 技 术 B. 精 通 专 门 技 术

12 C. 熟 悉 专 门 技 术 D. 基 本 专 门 技 术 83. 对 于 主 任 执 行 经 理 来 说, 他 们 应 该 具 有 的 管 理 诀 窍 的 等 级 应 该 是 ( ) A. 起 码 的 B. 相 关 的 C. 多 样 的 D. 全 面 的 84. 对 于 订 货 员 维 修 协 调 员 和 青 年 辅 导 员 来 说, 他 们 应 该 具 有 的 人 际 技 巧 的 等 级 应 该 是 ( ) A. 基 本 的 B. 初 步 的 C. 重 要 的 D. 关 键 的 85. 海 氏 工 作 评 价 系 统 的 思 维 维 度 是 指 解 决 问 题 时 当 事 者 需 要 进 行 创 造 性 思 维 的 程 度, 不 同 的 情 形, 需 要 在 熟 悉 的 领 域 内 寻 找 方 案 是 属 于 ( ) 等 级 A. 重 复 性 的 B. 模 式 化 的 C. 适 应 性 的 D. 中 间 型 的 86. 行 动 的 自 由 度 是 指 职 务 能 在 多 大 的 程 度 上 对 其 进 行 个 人 性 的 指 导 和 控 制, 那 么 体 力 劳 动 者 在 行 动 的 自 由 度 中 处 于 ( ) 等 级 A. 有 规 定 的 B. 受 控 制 的 C. 标 准 化 的 D. 有 指 导 的 87. 职 务 对 后 果 的 影 响 这 一 子 维 度 包 括 四 个 等 级, 其 中 那 一 个 等 级 的 岗 位 对 结 果 有 着 直 接 的 影 响 和 控 制 作 用 ( ) A. 后 勤 B. 咨 询 C. 分 摊 D. 主 要 88. 海 氏 提 出, 职 务 具 有 一 定 的 形 态, 这 主 要 取 决 于 技 能 和 解 决 问 题 的 能 力 两 个 因 素 相 对 于 职 务 责 任 这 一 因 素 影 响 力 间 的 对 比 与 分 配 当 某 职 位 的 责 任 比 技 能 和 解 决 问 题 的 能 力 重 要 时, 该 职 位 是 属 于 以 下 哪 一 种 类 型 ( ) A. 上 山 型 B. 下 山 型 C. 平 路 型 D. 弯 路 型 89. 在 以 下 选 项 中, 正 确 的 工 作 评 价 流 程 是 ( ) A. 对 组 员 进 行 培 训 组 建 评 价 小 组 评 价 小 组 进 行 评 价 产 生 评 价 结 果 B. 组 建 评 价 小 组 对 组 员 进 行 培 训 评 价 小 组 进 行 评 价 产 生 评 价 结 果 C. 组 建 评 价 小 组 评 价 小 组 进 行 评 价 对 组 员 进 行 培 训 产 生 评 价 结 果 D. 对 组 员 进 行 培 训 评 价 小 组 进 行 评 价 组 建 评 价 小 组 产 生 评 价 结 果 90. 进 行 工 作 评 价 必 须 要 做 的 第 一 项 工 作 是 ( )

13 A. 评 价 前 的 各 项 准 备 工 作 B. 选 择 标 杆 岗 位 C. 岗 位 盘 点, 列 出 岗 位 名 称 目 录 D. 对 部 门 内 的 岗 位 进 行 评 价 91. 在 以 下 选 项 中, 不 属 于 工 作 评 价 中 总 结 阶 段 的 是 ( ) A. 对 某 部 门 的 各 岗 位 评 估 结 果 进 行 排 序 B. 完 成 所 有 的 岗 位 评 估 后, 对 全 部 岗 位 进 行 排 序 C. 对 其 中 不 合 理 的 部 分 岗 位 重 新 进 行 评 价 D. 完 成 所 有 的 岗 位 评 估 工 作 92. 工 作 评 价 委 员 会 的 人 选 普 遍 是 由 以 下 几 部 分 人 构 成, 除 了 ( ) A. 组 织 内 的 高 层 B. 有 直 线 下 属 人 员 的 中 层 C. 基 层 员 工 D. 组 织 从 外 部 聘 请 的 工 作 评 价 专 家 93. 在 以 下 选 项 中, 不 属 于 评 价 主 持 人 责 任 的 是 ( ) A. 控 制 评 估 会 议 B. 处 理 评 估 数 据 C. 培 训 评 估 人 员 D. 撰 写 评 估 报 告 94. 在 以 下 选 项 中, 不 属 于 影 响 工 作 评 价 时 间 的 因 素 是 ( ) A. 组 织 的 规 模 待 评 估 岗 位 的 数 量 种 类 性 质 等 B. 岗 位 评 估 方 案 的 选 择 C. 岗 位 评 估 结 果 的 沟 通 D. 方 案 实 施 过 程 的 管 理 95. 评 价 阶 段 是 工 作 评 价 的 主 体 阶 段, 这 一 阶 段 的 操 作 流 程 是 ( ) A. 岗 位 介 绍 评 价 委 员 会 打 分 重 打 分 评 分 数 据 的 处 理 B. 岗 位 介 绍 评 价 委 员 会 打 分 评 分 数 据 的 处 理 重 打 分 C. 评 价 委 员 会 打 分 评 分 数 据 的 处 理 岗 位 介 绍 重 打 分 D. 评 价 委 员 会 打 分 重 打 分 评 分 数 据 的 处 理 岗 位 介 绍 96. 在 以 下 关 于 工 作 评 价 费 用 的 论 述 中, 正 确 的 是 ( ) A. 工 作 评 价 方 案 越 复 杂, 所 涉 及 的 费 用 也 越 高 B. 时 间 成 本 是 工 作 评 价 费 用 中 必 不 可 少 的 组 成 部 分 C. 工 作 评 价 费 用 中 不 包 括 工 作 评 价 方 案 的 实 施 和 监 督 费 用 D. 以 上 全 部 正 确 97. 所 有 评 价 必 须 采 用 书 面 形 式 进 行, 原 始 资 料 由 人 力 资 源 部 门 进 行 妥 善 保 存, 这 体 现 了 工 作 评 价 委 员 会 评 估 会 议 必 须 遵 守 哪 一 项 原 则 ( )

14 A. 统 计 原 则 B. 客 观 性 原 则 C. 记 录 性 原 则 D. 可 靠 性 原 则 98. 在 以 下 关 于 工 作 评 价 结 果 数 据 的 标 准 差 的 论 述 中, 不 正 确 的 是 ( ) A. 标 准 差 是 反 映 一 组 数 据 相 对 于 中 位 数 的 离 散 程 度 B. 工 作 评 价 结 果 数 据 的 标 准 差 以 不 超 过 10 为 宜 C. 如 果 某 岗 位 某 项 因 素 评 价 结 果 的 相 对 标 准 差 较 大, 就 需 要 重 新 打 分 D. 标 准 差 的 大 小 说 明 了 评 委 们 对 于 某 个 岗 位 在 某 一 项 指 标 上 的 认 识 差 异 的 大 小 99. 工 作 评 价 打 分 表 需 要 包 含 以 下 几 部 分 信 息, 除 了 ( ) A. 评 委 的 编 号 B. 评 委 的 资 格 与 经 验 C. 评 委 针 对 某 一 职 位 对 各 评 价 因 素 打 分 的 结 果 分 析 D. 针 对 某 一 职 位 所 有 评 委 打 出 的 总 分 情 况 及 结 果 分 析 100. 在 工 作 评 价 过 程 中, 所 有 评 价 委 员 会 成 员 和 主 持 人 不 得 离 开 现 场 和 接 听 手 机, 这 一 要 求 的 目 的 在 于 ( ) A. 确 保 每 一 位 评 委 能 够 独 立 打 分 B. 确 保 每 一 位 评 委 不 受 外 界 的 干 扰 C. 确 保 每 一 位 评 委 能 够 客 观 公 正 的 打 分 D. 确 保 工 作 评 价 结 果 的 保 密

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