培训中心宣传手册资料

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1 EDP 中 心 宣 传 资 料 一 院 校 简 介 北 京 交 通 大 学 是 教 育 部 直 属 国 家 重 点 大 学, 是 一 所 逾 百 年 历 史, 以 工 科 管 理 为 主 体, 以 信 息 通 讯 管 理 经 济 学 科 为 特 色, 工 管 经 理 文 多 学 科 综 合 发 展 的 全 国 重 点 大 学 是 全 国 首 批 博 士 硕 士 学 位 授 予 高 校, 是 全 国 首 批 进 入 211 工 程 建 设 的 院 校 之 一, 也 是 国 家 批 准 设 置 研 究 生 院 的 高 校 之 一 经 济 管 理 学 院 秉 承 学 科 百 年 发 展 底 蕴, 致 力 于 建 设 成 为 国 内 一 流 国 际 知 名 的 经 管 学 院, 以 培 养 一 流 创 新 人 才 创 造 前 沿 学 术 新 知 服 务 现 代 经 济 社 会 为 己 任, 恪 守 求 实 创 新 奉 献 关 爱 和 谐 的 核 心 理 念, 不 断 开 拓 进 取, 取 得 了 卓 越 的 成 就 学 院 现 有 教 职 工 221 人, 其 中 中 国 工 程 院 院 士 1 人, 国 务 院 参 事 1 人, 长 江 讲 座 教 授 1 人, 国 务 院 学 科 评 议 组 成 员 1 人, 教 育 部 教 学 指 导 委 员 会 委 员 3 人, 国 家 级 教 学 名 师 1 人, 教 授 40 人, 副 教 授 87 人, 在 校 学 生 超 过 4000 人, 其 中 博 士 生 300 余 人, 硕 士 研 究 生 2300 余 人, 本 科 生 1500 余 人 学 院 设 有 : 经 济 系 会 计 系 企 业 管 理 系 物 流 管 理 系 信 息 管 理 系 旅 游 管 理 系 工 程 管 理 系 公 共 管 理 系 金 融 系 中 澳 商 学 院 和 专 业 学 位 教 育 中 心 同 时, 设 有 中 国 企 业 兼 并 重 组 研 究 中 心 中 国 企 业 竞 争 力 研 究 中 心 中 国 产 业 安 全 研 究 中 心 运 输 经 济 理 论 与 政 策 研 究 所 发 展 战 略 研 究 所 劳 动 经 济 与 人 力 资 源 管 理 研 究 所 增 值 物 流 研 究 所 等 20 个 各 类 教 育 与 科 研 机 构 二 项 目 简 介 EDP 中 心 是 经 济 管 理 学 院 为 举 办 跨 学 科 综 合 性 中 高 层 培 训 项 目 而 专 门 设 立 的 机 构, 面 向 国 内 外 中 高 级 公 务 人 员 商 务 人 员 管 理 人 员 技 术 人 员 开 展 培 训 服 务 定 制 化 的 产 品 高 水 平 的 师 资 专 业 化 的 服 务 是 中 高 层 培 训 的 重 要 特 点 先 进 的 教 育 理 念 一 流 的 师 资 团 队 国 际 化 的 培 训 视 野 灵 活 的 培 训 计 划 丰 富 的 教 学 方 式 优 质 的 教 学 服 务 体 现 了 EDP 中 心 的 特 色 培 训 领 域 主 要 涵 盖 : 企 业 经 营 管 理 物 流 与 供 应 链 管 理 金 融 与 经 贸 财 务 管 理 与 投 融 资 工 程 与 项 目 管 理 旅 游 服 务 业 管 理 企 业 信 息 化 与 电 子 商 务 等, 根 据 客 户 的 需 求 还 可 以 整 合 成 更 多 的 客 户 订 制 化 的 培 训 模 块 ( 产 品 ) 三 师 资 队 伍 EDP 中 心 汇 集 了 国 内 外 最 高 水 平 的 培 训 教 师 与 专 家 队 伍, 均 具 有 丰 富 的 培 训 经 验 教 师 队 伍 中, 大 部 分 拥 有 担 任 企 业 顾 问 专 家 或 国 外 进 修 的 经 历, 确 保

2 培 训 课 程 具 有 知 识 性 实 践 性 先 进 性 国 际 性 授 课 教 师 与 专 家 的 选 派 方 面, 校 内 校 外 相 结 合, 教 授 企 业 家 与 政 府 官 员 相 结 合 四 软 硬 件 设 施 中 心 拥 有 1 个 多 功 能 报 告 厅,5 个 多 媒 体 教 室 1 个 机 房 多 个 案 例 讨 论 室 研 究 室 多 媒 体 教 室 配 置 了 无 线 上 网 条 件 购 置 了 大 量 能 满 足 培 训 所 需 的 信 息 资 源 和 计 算 机 网 络 资 源, 如 哈 佛 网 络 课 程 软 件 哈 佛 视 频 案 例 孙 子 兵 法 中 国 式 管 理 等 培 训 视 频 资 料 五 培 训 管 理 流 程 图 企 事 业 单 位 领 导 培 训 顾 问 同 企 事 策 划 培 训 方 案 向 选 定 的 培 训 师 系 统 业 务 部 门 业 单 位 沟 通 了 解 确 定 培 训 的 目 介 绍 企 事 业 单 位 基 本 政 府 部 门 的 EDP 中 心 相 关 情 况 及 培 训 标 / 时 间 / 地 点 / 情 况 / 学 员 背 景 / 培 训 行 业 协 会 的 背 景 / 需 求 课 程 内 容 方 案 / 要 求 人 力 资 源 部 门 培 训 需 求 需 求 的 调 培 训 方 案 的 培 训 师 的 选 择 的 提 出 研 与 确 认 策 划 与 反 复 确 认 确 定 与 沟 通 新 培 训 需 求 售 后 服 务 培 训 班 的 实 施 培 训 班 的 准 备 管 理 咨 询 培 训 效 果 的 评 估 与 意 见 反 馈 培 训 需 求 的 进 一 步 了 解 与 发 掘 企 业 管 理 改 进 效 果 评 估 管 理 咨 询 需 求 的 了 解 科 技 成 果 转 化 与 合 作 教 室 住 宿 餐 饮 情 况 的 确 认 / 课 程 进 度 及 质 量 控 制 课 外 活 动 落 实 结 业 典 礼 落 实 合 同 签 署 / 费 用 支 付 / 准 备 课 件 / 学 习 用 品 / 预 定 场 地 / 住 宿 房 间 / 餐 饮 安 排 / 落 实 开 班 典 礼 事 宜

3 六 服 务 过 的 客 户 国 家 知 识 产 权 局 中 国 石 化 中 国 铁 通 中 国 铁 路 集 团 公 司 中 铁 工 程 中 铁 建 中 铁 设 计 咨 询 集 团 中 国 新 兴 建 设 新 疆 维 吾 尔 自 治 区 党 委 组 织 部 新 疆 维 吾 尔 自 治 区 科 技 厅 新 疆 维 吾 尔 自 治 区 国 有 资 产 监 督 管 理 委 员 会 济 宁 市 人 民 政 府 呼 和 浩 特 铁 路 局 新 疆 自 治 区 建 设 厅 甘 肃 省 建 设 厅 哈 尔 滨 市 发 改 委 北 京 市 委 组 织 部 北 京 市 宣 武 区 国 资 委 伊 泰 准 东 铁 路 有 限 公 司 北 京 基 础 设 施 投 资 有 限 公 司 中 国 物 品 编 码 中 心 等 联 系 我 们 电 话 : ; 网 址 : 通 讯 地 址 : 北 京 市 海 淀 区 西 直 门 外 上 园 村 3 号 北 京 交 通 大 学 经 济 管 理 学 院 EDP 中 心 ( 思 源 东 楼 508), 邮 编 :100044

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5 企 业 高 层 经 营 管 理 (EDP) 培 训 课 程 课 程 内 容 全 部 课 程 为 7 个 模 块, 分 别 为 : 高 级 管 理 精 要 价 值 创 新 与 蓝 海 战 略 领 导 艺 术 与 沟 通 谋 略 战 略 人 力 资 源 与 公 司 治 理 战 略 财 务 与 资 本 运 营 品 牌 塑 造 与 战 略 营 销 信 息 化 与 组 织 经 营 变 革 授 课 对 象 国 有 大 中 型 企 业 的 部 门 经 理 以 上 的 高 层 领 导 者, 或 稳 定 持 续 成 长 的 中 小 企 业 的 高 层 管 理 人 员 课 程 特 点 1) 案 例 式 教 学, 完 全 不 同 于 传 统 讲 授 式 教 学 ; 2) 培 训 形 式 多 样 : 讲 解 游 戏 角 色 扮 演 小 组 讨 论 ; 3) 实 际 操 作 案 例 大 量 翔 实 数 据, 观 念 冲 击 与 实 操 相 辅 相 成 ; 4) 中 西 合 璧, 西 方 科 学 理 念 与 中 国 本 土 实 践 紧 密 结 合 高 级 管 理 精 要 1) 企 业 发 展 的 不 同 阶 段 及 特 点 2) 不 同 阶 段 的 管 理 决 策 与 方 法 3) 企 业 管 理 模 式 和 转 型 研 究 4) 管 理 者 的 素 质 与 技 能 要 素 5) 如 何 做 一 个 优 秀 的 企 业 教 练 6) 如 何 进 行 管 理 团 队 的 培 育 7) 面 向 21 世 纪 的 企 业 管 理 8) 中 国 传 统 文 化 与 现 代 管 理 价 值 创 新 与 蓝 海 战 略 1) 企 业 战 略 的 形 成 与 实 施 控 制 2) 公 司 战 略 体 系 及 其 系 统 化 3)21 世 纪 的 新 环 境 与 中 国 经 济 发 展 4) 基 于 客 户 的 价 值 创 新 5) 蓝 海 战 略 的 分 析 工 具 和 框 架 制 定 步 骤 和 原 则 6) 孙 子 兵 法 与 企 业 谋 略 7) 实 施 蓝 海 战 略 的 企 业 文 化 体 系

6 领 导 艺 术 与 沟 通 1) 高 级 经 理 人 的 角 色 定 位 : 管 理 领 导 与 协 调 2) 沟 通 谋 略 与 总 经 理 职 能 的 关 系 3) 管 理 沟 通 中 的 势 道 术 4) 沟 通 驱 动 的 5 种 动 力 5) 情 境 式 领 导 与 沟 通 艺 术 6) 沟 通 谋 略 的 5 步 法 则 : 创 意 调 研 策 划 实 施 和 善 后 战 略 人 力 资 源 与 公 司 治 理 1) 组 织 行 为 理 论 与 实 践 2) 人 力 资 源 的 三 个 阶 段 3) 如 何 进 行 人 力 资 源 开 发 4) 公 司 治 理 与 管 理 层 收 购 (MBO) 5) 公 司 治 理 与 员 工 持 股 计 划 6) 绩 效 管 理 如 何 吸 引 人 才 留 住 人 才 7) 人 力 资 源 开 发 与 企 业 文 化 的 塑 造 战 略 财 务 与 资 本 运 营 1) 公 司 战 略 与 价 值 管 理 2) 企 业 投 融 资 实 务 与 资 本 运 营 3) 财 务 报 表 阅 读 与 风 险 管 理 4) 如 何 进 行 合 理 税 收 筹 划 5) 公 司 重 组 与 上 市 的 财 务 问 题 分 析 6) 现 代 企 业 法 律 实 务 品 牌 塑 造 与 营 销 1) 定 位 决 定 企 业 竞 争 的 基 础 2) 市 场 结 构 与 竞 争 对 手 分 析 3) 品 牌 塑 造 与 广 告 策 略 4) 顾 客 满 意 度 的 提 升 与 顾 客 忠 诚 度 的 塑 造 5) 销 售 渠 道 建 设 与 管 理 6) 应 对 竞 争 者 价 格 的 威 胁 7) 营 销 绩 效 的 评 估 和 改 进 8) 如 何 认 识 与 开 拓 国 际 市 场

7 信 息 化 与 组 织 经 营 变 革 1) 信 息 时 代 的 特 征 与 挑 战 2) 管 理 现 代 化 与 业 务 信 息 系 统 应 用 3) 新 商 业 模 式 电 子 商 务 4) 网 络 营 销 策 略 与 方 法 5) 影 响 组 织 经 营 的 IT 技 术 进 展 时 间 安 排 双 方 协 商 安 排 结 业 证 书 参 加 全 部 课 程 学 习 者, 由 北 京 交 通 大 学 经 济 管 理 学 院 颁 发 北 京 交 通 大 学 企 业 高 层 经 营 管 理 (EDP) 培 训 课 程 研 修 班 结 业 证 书, 证 书 统 一 编 号 另 建 立 学 员 档 案, 同 学 录 加 入 北 京 交 通 大 学 经 济 管 理 学 院 校 友

8 物 流 管 理 高 级 培 训 课 程 随 着 我 国 经 济 的 快 速 发 展, 政 府 部 门 和 领 先 企 业 已 经 认 识 到 物 流 的 重 要 性 计 划 经 济 时 期 的 物 资 管 理 模 式 已 经 越 来 越 不 适 应 新 的 经 济 形 势, 而 开 展 现 代 物 流 管 理 又 面 临 着 一 系 列 的 现 实 障 碍, 特 别 是 物 流 管 理 人 才 问 题 拓 展 物 流 管 理 的 视 界, 吸 纳 全 新 的 物 流 理 念, 分 享 成 功 的 物 流 运 作 经 验, 这 是 每 位 高 级 物 流 管 理 人 员 有 效 开 展 工 作 的 重 要 一 环 培 训 目 标 通 过 较 为 系 统 的 培 训 和 学 习, 使 高 级 物 流 管 理 人 员 具 有 扎 实 全 面 的 物 流 相 关 知 识, 掌 握 物 流 各 相 关 领 域 的 运 作 理 念, 具 备 从 事 物 流 行 业 相 关 领 域 的 系 统 规 划 运 营 组 织 协 调 运 作 和 系 统 分 析 等 综 合 能 力, 突 破 循 规 蹈 矩 的 传 统 物 流 运 作 方 式, 使 物 流 成 为 新 的 经 济 增 长 点, 成 为 新 的 利 润 源 泉 培 训 对 象 政 府 部 门 主 管 领 导 和 业 务 骨 干 ( 工 业 农 业 的 业 务 主 管 部 门 主 管 领 导 和 业 务 骨 干, 商 务 交 通 规 划 建 设 科 教 部 门 主 管 领 导 和 业 务 骨 干, 相 关 科 研 院 所 领 导 和 业 务 骨 干 ); 大 中 型 企 业 集 团 相 关 部 门 经 理 和 业 务 骨 干 ( 计 划 物 资 管 理 采 购 仓 储 运 输 生 产 销 售 配 送 信 息 等 部 门 经 理 和 业 务 骨 干 ); 制 造 电 子 商 务 商 场 超 市 第 三 方 物 流 公 路 与 铁 路 运 输 邮 政 外 贸 航 运 快 递 货 代 船 代 港 口 配 送 仓 储 集 装 箱 运 输 等 企 业 的 经 营 管 理 人 员 和 骨 干 培 训 内 容 物 流 理 论 ( 物 流 学 物 流 理 念 物 流 前 沿 物 流 网 络 与 供 应 链 管 理 ) 物 流 系 统 ( 物 流 规 划 物 流 系 统 分 析 第 三 方 物 流 管 理 ) 物 流 运 作 ( 采 购 管 理 仓 储 管 理 与 库 存 控 制 运 输 管 理 配 送 与 配 送 中 心 管 理 物 流 信 息 管 理 物 流 成 本 管 理 ) 物 流 案 例 培 训 师 资 我 校 知 名 物 流 专 家 知 名 物 流 企 业 高 管

9 社 会 知 名 物 流 专 家 ( 国 务 院 发 展 研 究 中 心 中 国 物 流 与 采 购 联 合 会 中 国 物 流 学 会 机 械 工 业 学 会 等 ) 培 训 方 式 课 堂 授 课 多 媒 体 演 示 案 例 讨 论 结 业 证 书 参 加 全 部 课 程 学 习 者, 由 北 京 交 通 大 学 经 济 管 理 学 院 颁 发 北 京 交 通 大 学 物 流 管 理 高 级 研 修 班 结 业 证 书, 证 书 统 一 编 号 另 建 立 学 员 档 案, 同 学 录 加 入 北 京 交 通 大 学 经 济 管 理 学 院 校 友

10 企 业 管 理 人 员 工 商 管 理 迷 你 课 程 培 训 目 标 通 过 深 入 的 经 营 管 理 知 识 培 训, 提 高 企 业 负 责 人 的 战 略 决 策 经 营 管 理 能 力 和 现 代 企 业 经 营 管 理 水 平, 强 化 企 业 的 市 场 竞 争 力 培 训 对 象 中 小 型 企 业 总 经 理 副 总 经 理 及 大 型 企 业 的 部 门 经 理 以 上 负 责 人 培 训 内 容 培 训 的 内 容 侧 重 在 : 强 化 国 内 外 经 济 形 势 的 深 刻 分 析 注 重 战 略 决 策 和 前 沿 管 理 理 念 的 培 训 提 升 现 代 企 业 经 营 管 理 技 能, 具 体 培 训 内 容 安 排 如 下 : 培 训 课 程 : 企 业 战 略 管 理 市 场 营 销 与 品 牌 管 理 国 际 金 融 与 贸 易 公 司 投 融 资 管 理 与 资 本 运 营 组 织 行 为 与 人 力 资 源 开 发 企 业 文 化 建 设 企 业 物 流 与 供 应 链 管 理 高 级 管 理 与 沟 通 策 略 企 业 信 息 化 与 电 子 商 务 创 业 管 理 与 风 险 投 资 专 家 讲 座 : 企 业 兼 并 重 组 创 新 管 理 孙 子 兵 法 与 商 场 谋 略 培 训 方 式 及 时 间 针 对 学 员 的 能 力 和 学 习 内 容, 灵 活 采 取 培 训 课 程 专 家 讲 座 案 例 分 析 经 验 交 流 参 与 式 研 讨 等 多 种 培 训 方 式, 达 到 良 好 的 培 训 效 果

11 中 层 干 部 管 理 技 能 职 业 生 涯 培 训 课 程 许 多 中 层 干 部 并 不 是 学 管 理 出 身, 而 是 因 工 作 出 色, 由 业 务 骨 干 提 拔 到 管 理 岗 位 上 来, 因 此 常 常 沿 袭 过 去 的 工 作 和 行 为 模 式 对 于 管 理, 他 们 经 常 依 靠 零 散 的 经 验 和 感 觉, 并 没 有 真 正 形 成 系 统 的 科 学 的 实 操 性 的 管 理 技 能 今 天 的 中 层 干 部, 正 承 受 着 前 所 未 有 的 压 力, 上 级 希 望 自 己 执 行 到 位, 下 级 希 望 自 己 指 挥 得 当, 同 级 希 望 自 己 多 多 配 合 一 提 到 现 状, 很 多 人 都 会 用 忙 乱 累 烦 来 形 容 本 职 业 生 涯 培 训 课 程 给 出 一 个 中 层 干 部 管 理 工 作 的 全 景 图, 帮 助 中 层 干 部 全 面 理 解 管 理 内 涵, 由 内 而 外 的 提 高 自 己 的 知 识 与 技 能, 从 而 全 面 提 升 自 己 的 管 理 绩 效 培 训 对 象 企 业 中 高 层 管 理 人 员, 致 力 于 提 升 自 身 管 理 技 能 的 业 务 骨 干 与 精 英 课 程 目 标 清 楚 的 认 知 中 层 管 理 者 的 角 色 和 自 我 定 位, 了 解 自 我 成 长 的 途 径, 培 养 正 确 的 心 态, 做 一 个 勇 担 责 任, 值 得 信 赖 的 管 理 者 掌 握 自 我 管 理 的 方 法, 学 习 时 间 管 理 的 方 法 与 工 具, 安 排 好 日 常 工 作 了 解 作 为 经 理 人 应 掌 握 的 基 本 人 事 知 识 和 财 务 知 识, 做 好 基 础 管 理 学 会 应 用 目 标 来 管 理 团 队, 并 将 愿 景 转 化 为 具 体 工 作 目 标 去 执 行 掌 握 激 励 下 属 的 理 论 和 方 法, 点 燃 员 工 的 热 情, 并 帮 助 员 工 调 整 情 绪, 减 轻 压 力 掌 握 有 效 指 导 员 工 的 方 法, 能 够 对 员 工 的 工 作 进 行 跟 进 和 指 导 学 会 根 据 员 工 在 做 不 同 工 作 时 的 不 同 工 作 状 态 实 施 有 效 的 领 导, 从 而 达 成 组 织 绩 效 建 立 团 队 规 则, 并 对 偏 离 团 队 目 标 的 行 为 进 行 控 制 掌 握 管 理 技 能 的 核 心, 沟 通 技 能, 学 会 与 上 司 沟 通, 与 同 级 沟 通 培 训 课 程 第 一 部 分 中 层 干 部 的 角 色 认 知 第 1 章 : 中 层 干 部 的 角 色 认 知 1) 中 层 干 部 在 企 业 中 的 现 状 2) 中 层 干 部 的 角 色 认 知 3) 中 层 干 部 的 成 长 第 二 部 分 中 层 干 部 的 自 我 管 理 第 2 章 : 中 层 干 部 的 时 间 管 理

12 1) 中 层 干 部 的 时 间 管 理 现 状 2) 案 例 分 析 : 乱 了 头 绪 的 经 理 人 3) 时 间 管 理 的 原 则 帕 累 托 原 则 4) 中 层 干 部 自 我 时 间 管 理 的 方 法 5) 中 层 干 部 自 我 时 间 管 理 的 技 巧 第 三 部 分 中 层 干 部 的 基 础 管 理 第 3 章 : 中 层 干 部 的 人 力 资 源 管 理 1) 中 层 干 部 为 什 么 要 学 HR 管 理 2) 中 层 干 部 在 人 力 资 源 管 理 中 的 角 色 与 职 责 3) 人 力 资 源 管 理 在 人 力 资 源 部 门 与 非 人 力 资 源 部 门 之 间 的 分 工 4) 人 力 资 源 管 理 之 选 才 人 才 招 聘 和 内 部 选 拔 5) 人 力 资 源 管 理 之 育 才 员 工 培 训 与 职 业 发 展 6) 人 力 资 源 管 理 之 用 才 岗 位 设 置 与 绩 效 管 理 7) 人 力 资 源 管 理 之 留 才 激 励 保 障 与 员 工 关 系 第 4 章 : 中 层 干 部 的 财 务 管 理 1) 中 层 干 部 为 什 么 要 学 财 务 管 理 2) 财 务 管 理 在 财 务 部 门 与 非 财 务 部 门 之 间 的 分 工 3) 使 用 财 务 语 言 与 老 板 沟 通 4) 中 层 干 部 对 财 务 报 表 的 阅 读 与 分 析 5) 中 层 干 部 的 费 用 与 预 算 管 理 第 四 部 分 中 层 干 部 的 团 队 管 理 第 5 章 : 中 层 干 部 的 目 标 管 理 1) 目 标 管 理 的 意 义 与 作 用 2) 团 队 目 标 的 三 个 层 次 及 如 何 制 订 目 标 3) 愿 景 目 标 : 公 司 发 展 的 方 向 4) 表 现 目 标 : 如 何 根 据 公 司 目 标 制 订 部 门 的 表 现 目 标 5) 行 动 目 标 : 如 何 根 据 表 现 目 标 制 订 个 人 的 行 动 目 标 6) 如 何 在 管 理 中 如 何 落 实 目 标 第 6 章 : 中 层 干 部 的 指 导 管 理 1) 中 层 干 部 的 指 导 障 碍 与 解 除 2) 如 何 在 安 排 工 作 任 务 时 给 予 指 导 3) 如 何 在 员 工 犯 错 时 给 予 指 导 4) 如 何 做 好 员 工 授 权 工 作 5) 实 战 练 习 : 如 何 为 下 属 安 排 工 作

13 第 7 章 : 中 层 干 部 的 激 励 管 理 1) 激 励 员 工 的 因 素 2) 激 励 员 工 的 方 法 与 技 巧 3) 各 种 激 励 理 论 的 实 战 应 用 点 4) 优 秀 企 业 例 分 享 第 8 章 : 中 层 干 部 的 权 变 领 导 1) 领 导 的 作 用 2) 员 工 的 四 种 准 备 度 3) 中 层 干 部 可 以 实 施 的 两 种 领 导 行 为 4) 对 应 员 工 不 同 准 备 度 的 不 同 的 领 导 风 格 第 9 章 : 中 层 干 部 的 控 制 管 理 1) 控 制 的 目 的 2) 三 种 不 同 的 控 制 系 统 3) 控 制 过 程 的 四 个 步 骤 4) 通 过 控 制 达 到 有 序 管 理 第 五 部 分 中 层 干 部 的 沟 通 技 能 第 10 章 : 中 层 干 部 的 沟 通 管 理 1) 中 层 能 力 的 核 心 沟 通 能 力 2) 先 理 解 别 人 再 表 达 自 己 的 沟 通 原 则 3) 角 色 扮 演 : 下 属 主 动 找 你 谈 话 时 4) 倾 听 提 问 回 应 技 能 训 练 5) 如 何 有 效 的 与 上 司 沟 通 授 课 形 式 讲 师 讲 授 主 题 讨 论 小 组 练 习 案 例 研 讨 录 像 分 析 角 色 扮 演 团 队 竞 赛

14 财 务 管 理 人 员 高 级 研 修 课 程 随 着 全 球 经 济 一 体 化 和 会 计 国 际 化 进 程 的 加 剧, 我 国 会 计 改 革 又 掀 起 了 新 一 轮 的 高 潮 新 会 计 审 计 准 则 体 系 充 分 体 现 了 与 国 际 准 则 的 接 轨 新 准 则 的 实 施, 将 给 我 国 企 业 带 来 巨 大 考 验, 对 企 业 财 务 管 理 人 员 的 能 力 提 出 了 更 高 的 要 求 培 训 对 象 各 类 企 事 业 单 位 及 其 下 属 分 公 司 办 事 处 的 总 会 计 师 财 务 总 监 财 务 副 总 经 理 审 计 经 理 财 务 主 管 财 务 部 门 负 责 人 及 符 合 任 职 条 件 的 高 级 财 务 人 员 课 程 设 置 会 计 实 务 与 新 会 计 准 则 商 业 伦 理 与 会 计 职 业 道 德 财 务 管 理 理 论 与 实 务 精 要 管 理 会 计 理 论 与 实 务 精 要 审 计 理 论 与 实 务 精 要 企 业 投 融 资 实 务 与 资 本 运 营 公 司 治 理 结 构 与 风 险 防 范 财 务 报 表 阅 读 与 分 析 合 理 税 收 筹 划 现 代 企 业 财 务 法 律 实 务 课 程 特 色 课 程 历 时 短, 信 息 量 大 课 程 从 宏 观 的 角 度 讲 解 新 企 业 会 计 准 则 推 出 的 背 景 产 生 的 影 响 整 体 变 动 的 情 况 以 及 发 展 方 向 同 时 结 合 新 旧 准 则 对 比 讲 解 新 准 则 中 会 计 要 素 会 计 核 算 一 般 原 则 的 具 体 变 更 或 增 减 的 内 容, 并 讲 解 在 理 解 和 把 握 这 些 基 本 概 念 基 本 原 则 时 应 注 意 的 要 点 课 程 主 题 全 面, 主 旨 清 晰 针 对 所 有 准 则 的 具 体 内 容 进 行 深 入 细 致 的 系 统 讲 解, 针 对 新 变 更 的 内 容 进 行 新 旧 对 比 说 明, 并 和 国 际 准 则 进 行 比 较, 阐 述 异 同 及 原 因 理 论 课 程 深 入 浅 出, 和 实 务 结 合 性 强 课 程 列 举 相 关 案 例 阐 述 财 务 管 理 对 日 常 业 务 处 理 产 生 的 具 体 影 响, 着 重 说 明 面 对 具 体 业 务 应 该 如 何 进 行 处 理 师 资 团 队 本 课 程 特 聘 国 内 外 资 深 学 者 教 授, 以 及 新 企 业 会 计 准 则 研 究 专 家 和 指 南 编 写

15 组 成 员 对 课 程 进 行 全 方 面 的 讲 解 专 家 组 成 员 具 备 以 下 资 质 : 准 则 编 写 委 员 会 成 员, 全 程 参 与 新 会 计 准 则 编 写 工 作 有 多 年 的 丰 富 的 实 务 经 验, 并 长 期 担 任 某 上 市 公 司 的 财 务 顾 问 ; 从 事 相 关 教 育 行 业 多 年, 教 学 经 验 丰 富, 授 课 条 理 清 晰, 重 点 突 出 时 间 安 排 双 方 协 商 解 决 结 业 证 书 参 加 全 部 课 程 学 习 者, 由 北 京 交 通 大 学 经 济 管 理 学 院 颁 发 北 京 交 通 大 学 企 业 财 务 管 理 高 级 研 修 班 结 业 证 书, 证 书 统 一 编 号 另 建 立 学 员 档 案, 同 学 录 加 入 北 京 交 通 大 学 经 济 管 理 学 院 校 友

16 企 业 资 本 运 营 与 投 融 资 高 级 研 修 课 程 随 着 中 国 改 革 开 放 的 不 断 推 进, 全 球 经 济 一 体 化 进 程 日 趋 加 快, 资 本 市 场 日 益 开 放 成 熟, 中 国 企 业 面 临 着 前 所 未 有 的 机 遇 和 挑 战, 如 何 让 产 业 与 资 本 有 效 对 接, 利 用 金 融 资 本 获 得 跨 越 式 发 展, 是 目 前 中 国 企 业 家 急 需 解 决 的 问 题 针 对 企 业 家 对 融 资 知 识 储 备 不 足 融 资 环 境 和 政 策 不 熟 悉 融 资 实 务 操 作 不 了 解 的 现 状, 特 推 出 企 业 资 本 运 作 与 投 融 资 高 级 研 修 课 程 主 办 单 位 北 京 交 通 大 学 经 济 管 理 学 院 EDP 中 心 招 生 对 象 1) 中 小 型 国 有 及 民 营 企 业 的 董 事 长 总 经 理 及 决 策 层 领 导 2) 企 业 财 务 总 监 财 务 经 理 总 会 计 师 注 册 会 计 师 及 其 他 高 层 管 理 人 员 3) 政 府 机 关 和 事 业 单 位 财 务 主 管 4) 会 计 师 事 务 所 金 融 证 券 投 资 等 行 业 高 级 管 理 人 员 和 专 业 人 员 研 修 目 的 使 企 业 家 了 解 和 掌 握 资 本 运 作 与 投 融 资 筹 划 的 知 识 与 方 法, 针 对 企 业 金 融 决 策 实 际, 重 资 本 运 作 实 践, 全 面 提 升 企 业 的 资 本 运 作 能 力 课 程 特 色 1) 系 统 性 强 : 本 课 程 是 对 企 业 融 资 进 行 系 统 培 训 的 实 战 课 程 2) 实 战 性 显 著 : 本 课 程 由 金 融 机 构 实 务 专 家 对 企 业 融 资 与 资 本 运 作 提 供 全 面 实 践 指 导 3) 本 案 教 学 法 : 企 业 家 用 本 企 业 融 资 与 资 本 运 作 的 成 功 实 践 启 发 学 员 资 本 运 作 之 路 4) 为 企 业 与 金 融 机 构 搭 建 投 融 资 平 台 以 解 决 企 业 融 资 瓶 颈 课 程 内 容 与 设 置 在 丰 富 企 业 家 金 融 与 财 务 知 识 的 基 础 上, 本 课 程 详 细 介 绍 目 前 企 业 面 临 的 融 资 市 场 法 律 与 产 业 环 境, 并 进 行 融 资 操 作 实 战 训 练 本 课 程 不 仅 为 企 业 家 解 决 融 资 难 问 题 提 供 了 全 新 的 思 路 和 方 法, 而 且 旨 在 为 企 业 家 与 金 融 机 构 及 投 资 人 搭 建 投 融 资 平 台, 真 正 为 解 决 目 前 企 业 融 资 难 问 题 提 供 一 条 有 效 的 渠 道 课 程 设 置 如 下 : 全 球 化 时 代 的 企 业 战 略 与 国 际 化 国 际 金 融 环 境 与 资 本 运 营 精 要

17 资 本 战 略 管 理 与 风 险 管 理 企 业 境 内 外 融 资 渠 道 的 比 较 证 券 市 场 现 状 与 投 资 策 略 企 业 收 购 兼 并 与 重 组 项 目 管 理 与 投 融 资 公 司 财 务 与 治 理 结 构 合 理 税 收 筹 划 企 业 改 制 与 上 市 公 司 财 务 案 例 研 讨 时 间 安 排 双 方 协 商 解 决 授 课 教 师 北 交 大 等 名 校 老 师 ; 知 名 学 者 教 授 ; 结 业 证 书 参 加 全 部 课 程 学 习 者, 由 北 京 交 通 大 学 经 济 管 理 学 院 颁 发 北 京 交 通 大 学 企 业 资 本 运 营 与 投 融 资 高 级 研 修 班 结 业 证 书, 证 书 统 一 编 号 另 建 立 学 员 档 案, 同 学 录 加 入 北 京 交 通 大 学 经 济 管 理 学 院 校 友

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