张 亚 容 :LE 公 司 的 BSC 积 分 制 绩 效 评 价 体 系 设 计 二 BSC 积 分 制 绩 效 评 价 体 系 的 定 义 层 级 组 成 组 织 结 构 图 见 图 1 积 分 制 管 理 是 根 据 事 先 确 定 的 工 作 分 值 标 准, 按 照 员 工 完 成 工 作
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- 粥阳诞 蔺
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1 第 卷 第 期 Ｖ 湖南工业大学学报 社会科学版 Ｊ Ｕ Ｒ Ｌ ＦＨＵ Ｕ Ｖ Ｒ Ｓ Ｔ Ｙ ＦＴ Ｈ Ｌ Ｇ ＹＳ ＬＳ Ｄ Ｔ ６年 ６月 Ｊ ６ ９６９ ｊ ６７４ ７Ｘ ６ Ｌ公司的 ＢＳ 积分制绩效评价体系设计 张亚容 湖南工业大学 商学院 湖南 株洲 ４ 摘 要 绩效评价是人力资源管理的一项重要活动 目前我国企业多采用结果性 财务性指标进行百分制扣分式评价 存 在一定的片面性 积分制方法将传统的扣分方法转换为加分式 更有利于调动员工工作积极性 同时平衡记分卡 ＢＳ 从 多维度设计评价指标 注重过程性 能够实现绩效评价各方面的平衡 以 Ｌ公司为例 采用积分制及 ＢＳ 相结合的方法设 计一套绩效评价体系 有助于企业绩效水平的提高 关键词 绩效评价体系 积分制 平衡记分卡 中图分类号 Ｆ ４ 文献标识码 文章编号 ６ ７ ４ ７Ｘ ６ Ｐ ｍ Ｓ ｍ Ｄ Ｌ ｂ ＢＳ Ｐ Ｓ ｍ ＺＨＧＹ Ｓ Ｂ Ｈ Ｕ Ｔ Ｚ ｚ Ｈ ４ ｂ Ｔｐ ｍ ｐ ｍ ｍ ｍ ｐ ｐ ｍ ｍ ｂ ｗ Ｔｐ ｍ ｗ ｍ ｐ ｍ ｍ ｍ ｍ ｂ ｗ ｋ ｍ ｍ ｍ ｐ ｗ ｂ ｐ ｍ ｐ Ｔ ｋ Ｌ ｘ ｐ ｐ ｍ ｂ ｐ ｍ ｍ ｐ ｍ Ｋ ｗ ｐ ｍ ｍ ｐ ｍ ｂ 于百分制的计分方法以 扣分制 为主 员工只承担 一 引言 不犯错误 不被扣分的消极责任 不出错就能得基 本分 对具体工作中的成绩与效果难以全面评价 绩效评价是企业调动组织成员积极性 强化员 工作实绩也得不到体现和确认 在实际管理中不利 工执行力 提高企业效益的重要手段 从我国企业 于员工积极性的调动 因此 根据我国企业绩效评 的绩效评价现状来看 大多数企业采用经济型指标 价的普遍现状 设计一套既能全面评价员工表现 评价员工的工作情况 并且这些指标多带有结果导 又能起到积极的激励作用的绩效评价体系 具有重 向 缺少对工作过程的评价 另一方面 传统的基 要意义 收稿日期 基金项目 湖南工业大学研究生创新基金项目 平衡计分卡在 Ｌ公司绩效管理中的研究与应用 ｘ ８ 作者简介 张亚容 ９ ９ 女 河南南阳市人 湖南工业大学硕士研究生 研究方向为人力资源管理
2 张 亚 容 :LE 公 司 的 BSC 积 分 制 绩 效 评 价 体 系 设 计 二 BSC 积 分 制 绩 效 评 价 体 系 的 定 义 层 级 组 成 组 织 结 构 图 见 图 1 积 分 制 管 理 是 根 据 事 先 确 定 的 工 作 分 值 标 准, 按 照 员 工 完 成 工 作 任 务 的 数 量 和 质 量, 对 员 工 的 工 作 数 量 与 质 量 用 分 数 表 述 出 来, 在 考 核 周 期 内 以 员 工 最 终 积 分 多 少 作 为 员 工 绩 效 评 价 结 果 的 一 种 考 核 方 式 [1] 这 种 基 于 员 工 实 际 工 作 量 而 设 置 的 计 分 方 式 属 于 一 种 加 分 制 的 管 理 方 法, 鼓 励 员 工 多 劳 多 得, 按 质 论 价, 对 于 提 高 员 工 积 极 性, 激 发 他 们 的 工 作 热 情 有 着 良 好 的 推 动 作 用 平 衡 记 分 卡 (BSC) 是 将 企 业 战 略 目 标 通 过 分 析 和 梳 理, 逐 层 转 化 为 各 种 具 体 的 相 互 平 衡 的 绩 效 考 核 指 标 体 系, 并 对 这 些 指 标 的 实 现 状 况 进 行 不 同 时 段 的 考 核, 从 而 为 战 略 目 标 的 完 成 建 立 起 拥 有 可 靠 的 执 行 基 础 的 绩 效 管 理 体 系 平 衡 记 分 卡 把 对 企 业 业 绩 的 评 价 划 分 为 财 务 顾 客 内 部 经 营 学 习 与 成 长 四 个 部 分, 它 不 仅 是 一 个 指 标 评 价 系 统, 而 且 还 是 一 个 战 略 管 理 系 统 [2] BSC 积 分 制 绩 效 评 价 体 系 的 构 建 是 在 积 分 制 管 理 和 BSC 的 基 础 上, 将 两 种 绩 效 管 理 方 法 相 结 合, 从 财 务 顾 客 内 部 经 营 学 习 与 成 长 四 个 维 度 评 价 员 工 考 核 期 内 的 工 作 表 现, 并 以 积 分 的 形 式 评 价 指 标 完 成 情 况 的 绩 效 评 价 方 法 这 种 方 法 可 以 为 企 业 提 供 多 个 评 价 维 度, 不 仅 仅 是 财 务 要 素, 还 包 括 了 客 户 内 部 经 营 学 习 与 成 长 等 其 他 方 面, 克 服 了 企 业 以 往 只 从 财 务 角 度 考 评 的 缺 点, 不 仅 注 重 员 工 短 期 绩 效 的 提 升, 更 注 重 长 期 的 发 展 同 时 突 出 了 顾 客 与 员 工 绩 效 之 间 的 平 衡, 强 调 利 润 员 工 流 失 率 等 定 量 绩 效 与 客 户 满 意 度 和 实 效 性 等 定 性 之 间 的 平 衡, 更 加 强 调 员 工 的 教 育 培 训 [3] 并 且 能 够 真 正 实 现 多 干 多 得 分, 少 干 少 得 分 的 绩 效 评 价 目 的, 容 易 在 企 业 内 部 形 成 一 种 争 相 承 担 工 作 任 务 的 局 面, 从 而 提 高 全 员 的 执 行 力 和 经 营 业 绩 这 种 方 法 将 员 工 在 工 作 中 的 行 为 统 一 于 企 业 的 整 体 目 标 下, 更 利 于 企 业 绩 效 的 提 升 和 员 工 的 个 人 发 展 三 LE 公 司 绩 效 评 价 体 系 设 计 LE 公 司 是 一 家 以 汽 车 零 配 件 加 工 组 装 为 主 要 业 务 的 汽 配 公 司, 公 司 在 职 人 员 94 人, 组 织 结 构 为 直 线 职 能 制, 在 总 经 理 职 位 下 下 设 财 务 部 办 公 室 采 购 部 营 销 部 生 产 部 技 术 部 和 售 服 部 七 个 部 门, 其 中 生 产 部 又 分 为 机 加 部 和 装 配 部 两 个 部 门, 每 个 部 门 由 部 长 一 人 副 部 长 两 人 基 层 员 工 三 个 图 1 LE 公 司 组 织 结 构 图 LE 公 司 原 采 用 的 绩 效 评 价 指 标 主 要 侧 重 于 技 术 和 生 产 方 面, 只 是 注 重 对 工 作 任 务 的 完 成 情 况 进 行 评 价, 其 主 要 作 用 是 监 督 和 控 制, 不 能 满 足 公 司 当 前 的 管 理 需 求 同 时, 由 于 LE 公 司 原 来 采 用 的 是 扣 分 制 的 记 分 方 法, 导 致 员 工 工 作 积 极 性 不 高, 容 易 激 发 员 工 排 斥 心 理, 将 绩 效 评 价 看 作 是 对 他 们 的 监 督, 而 没 有 起 到 促 进 公 司 整 体 和 员 工 个 人 发 展 的 作 用 因 此, 根 据 LE 公 司 发 展 需 求, 并 结 合 行 业 现 状, 根 据 BSC 和 积 分 制 原 理 设 计 一 套 更 加 合 理 高 效 的 绩 效 评 价 体 系, 有 助 于 提 高 LE 公 司 绩 效 水 平 ( 一 ) 基 本 思 路 1. 根 据 LE 公 司 年 度 绩 效 目 标 和 重 点 工 作 任 务, 将 总 目 标 层 层 分 解, 形 成 部 门 绩 效 目 标 以 BSC 为 依 据, 从 财 务 方 面 顾 客 内 部 经 营 学 习 与 成 长 四 个 方 面 将 部 门 绩 效 目 标 梳 理 成 为 具 体 的 评 价 指 标, 构 建 部 门 绩 效 评 价 指 标 库, 指 标 库 包 含 本 部 门 所 有 的 工 作 职 责 ; 2. 从 技 术 含 量 负 荷 强 度 重 要 程 度 频 率 等 维 度 合 理 确 定 每 项 评 价 指 标 的 基 础 分 值 及 评 价 标 准, 实 现 指 标 量 化 到 具 体 分 数 ; 3. 考 核 期 末, 考 核 人 根 据 员 工 的 工 作 完 成 情 况, 从 指 标 库 中 摘 取 评 价 指 标, 并 根 据 评 价 标 准 对 工 作 进 行 评 审 打 分, 实 现 对 工 作 数 量 和 工 作 质 量 的 控 制 ; 4. 考 核 人 计 算 员 工 的 累 计 积 分, 对 积 分 结 果 充 分 应 用, 作 为 员 工 招 聘 培 训 和 发 展 晋 升 等 方 面 的 参 考 依 据 ( 二 ) 设 计 绩 效 评 价 指 标 库 在 目 标 分 解 的 基 础 上, 根 据 BSC 的 财 务 顾 客 内 部 运 营 学 习 与 成 长 四 个 评 价 维 度 均 衡 设 计 评 价 指 标 绩 效 指 标 的 制 定, 由 管 理 层 根 据 关 键 绩 效 指 111
3 湖 南 工 业 大 学 学 报 ( 社 会 科 学 版 ) 2016 年 第 3 期 ( 总 第 110 期 ) 标 法 (KeyPerformanceIndicators,KPI) 分 解 出 每 项 工 作 完 成 的 关 键 成 功 要 素, 通 过 提 炼 和 归 纳 将 对 绩 效 的 评 估 简 化 为 对 几 个 关 键 指 标 的 考 核, 指 标 的 确 定 需 从 具 体 性 可 衡 量 性 可 完 成 性 现 实 性 时 限 性 五 个 方 面 综 合 考 虑, 使 绩 效 指 标 更 易 操 作 与 衡 量 以 办 公 室 为 例, 基 于 BSC 设 计 的 部 门 绩 效 评 价 指 标 库 如 图 2 图 2 办 公 室 绩 效 评 价 指 标 库 ( 三 ) 制 定 绩 效 评 价 标 准 及 基 础 分 值 由 LE 公 司 管 理 层 各 部 门 负 责 人 及 员 工 代 表 共 同 设 计 各 绩 效 评 价 指 标 的 评 价 标 准 及 基 础 分 值 评 价 标 准 是 指 如 何 对 绩 效 指 标 的 完 成 情 况 进 行 评 价 而 制 定 的 准 则, 基 础 分 值 是 指 每 项 绩 效 指 标 达 标 后 应 得 的 分 数 基 础 分 值 的 设 定 是 考 核 人 在 打 分 时 的 参 考 依 据, 员 工 按 照 标 准 实 绩 完 成 可 以 得 到 满 分 即 基 础 分 值, 完 成 情 况 不 达 标 的 根 据 脱 标 程 度 的 不 同 分 别 扣 减 一 定 的 基 础 分 值 基 础 分 值 的 确 定 采 用 多 维 度 评 价 法 评 价 人 分 别 从 技 术 含 量 负 荷 强 度 重 要 程 度 频 率 等 四 个 维 度 来 对 各 指 标 打 分, 每 个 维 度 设 定 五 个 打 分 等 级 考 虑 到 LE 公 司 以 往 的 绩 效 评 价 指 标 实 绩 情 况, 各 维 度 按 照 30% 10% 40% 20% 设 置 权 重 第 k 个 指 标 基 础 分 值 的 评 价 标 准 见 公 式 : y k = m j=1 ( 4 i x ijw i ) m i=1,2,3,4,,m,k =1,2,3,,n. 其 中,x ij 表 示 第 j 位 评 价 人 对 第 i 个 维 度 的 打 分,w i 表 示 第 i 个 维 度 的 权 重 以 办 公 室 绩 效 考 核 指 标 库 中 的 费 用 预 算 控 制 率 为 例, 基 础 分 值 的 评 价 过 程 见 表 1 表 1 费 用 预 算 控 制 率 指 标 基 础 分 值 评 价 表 评 价 人 评 价 维 度 A B C D E F G H I J K 基 础 分 值 技 术 含 量 30% 负 荷 强 度 10% 重 要 程 度 40% 频 率 20% 指 标 得 分 同 样 地, 对 各 部 门 绩 效 评 价 指 标 库 中 的 所 有 指 标 按 照 上 述 流 程 设 定 评 价 标 准 及 基 础 分 值, 充 分 参 照 行 业 先 进 指 标 水 平, 使 评 价 指 标 具 有 较 强 的 引 导 作 用 以 办 公 室 为 例, 评 价 标 准 及 基 础 分 值 见 表 2 ( 四 ) 实 施 绩 效 评 价 评 价 实 施 工 作 是 绩 效 指 标 设 计 的 重 点, 关 系 到 指 标 设 计 的 有 效 性 首 先, 考 核 期 末, 由 员 工 自 行 向 考 核 人 申 报 该 考 核 期 的 完 成 工 作 项 目, 同 时 提 交 相 关 记 录 及 工 作 成 果 ; 其 次, 由 考 核 人 集 中 对 提 交 项 目 进 行 审 核, 考 核 人 严 格 执 行 LE 公 司 的 绩 效 评 价 标 准 进 行 打 分, 打 分 时 从 完 成 质 量 及 完 成 数 量 两 个 方 面 进 行 评 估, 并 根 据 计 算 公 式 得 出 每 项 指 标 的 得 分, 打 分 标 准 见 表 3 计 算 公 式 : 绩 效 得 分 =60% 基 础 分 值 工 作 质 量 得 分 权 数 +40% 基 础 分 值 工 作 数 量 得 分 权 数 得 出 每 项 指 标 的 绩 效 得 分 之 后, 由 考 核 人 填 写 每 位 员 工 的 本 周 期 绩 效 指 标 评 价 表, 并 对 下 阶 段 的 工 作 提 出 意 见 同 时, 绩 效 评 价 的 实 施 也 是 对 绩 效 指 标 设 计 的 落 实 及 验 证, 实 施 情 况 的 好 坏 能 够 对 评 价 指 标 体 系 的 合 理 性 做 出 评 估, 避 免 指 标 设 计 的 失 衡 现 象 因 此, 在 实 施 绩 效 评 价 的 过 程 中, 管 理 层 应 及 时 对 员 工 提 出 的 意 见 进 行 商 议, 根 据 实 际 情 况 的 变 化 定 期 调 整 评 价 指 标 及 评 价 标 准, 使 绩 效 评 价 体 系 更 合 乎 实 际 112
4 张 亚 容 :LE 公 司 的 BSC 积 分 制 绩 效 评 价 体 系 设 计 表 2 办 公 室 绩 效 指 标 评 价 标 准 及 基 础 分 值 评 价 维 度 评 价 指 标 评 价 标 准 基 础 分 值 公 文 接 收 处 理 及 时 性 接 收 各 种 纸 质 和 电 子 文 件 后,2 个 工 作 日 内, 通 过 内 部 系 统 及 时 流 转 会 前 : 有 会 议 通 知 会 议 方 案, 精 心 准 备 2. 会 中 : 组 织 有 序, 会 议 过 程 中 出 现 的 问 题 及 时 解 决 处 理 3. 会 后 : 整 理 好 会 议 记 录, 不 出 现 漏 记 错 记 内 部 运 营 会 议 组 织 有 效 性 3.8 车 辆 完 好 率 故 障 车 辆 台 数 1-100% 车 辆 总 台 数 2.7 安 全 事 故 发 生 次 数 考 核 期 内 安 全 事 故 出 现 的 次 数 为 财 务 费 用 预 算 控 制 率 费 用 开 支 数 额 100% 3.1 费 用 预 算 额 学 习 与 成 长 顾 客 培 训 计 划 完 成 率 培 训 与 研 讨 参 与 率 考 核 期 内 实 际 完 成 的 培 训 次 数 100% 1.3 考 核 期 内 计 划 培 训 次 数 实 际 参 与 培 训 研 讨 的 总 人 数 100% 2.4 规 定 应 参 加 培 训 研 讨 的 总 人 数 客 户 服 务 满 意 度 客 户 对 服 务 工 作 满 意 度 评 分 达 到 公 共 设 施 维 护 及 时 率 公 共 设 施 及 时 维 修 次 数 100% 2.2 报 修 总 次 数 表 3 绩 效 指 标 打 分 标 准 得 分 权 数 工 作 质 量 (60%) 工 作 质 量 达 标 率 低 于 70% 工 作 质 量 达 标 率 达 到 70% 工 作 质 量 达 标 率 达 到 90% 以 上 工 作 质 量 全 面 达 标 的 基 础 上, 在 工 作 方 法 / 质 量 方 面 有 局 部 性 的 创 新 或 突 破 工 作 数 量 (40%) 规 定 时 间 内 完 成 进 度 低 于 70% 规 定 时 间 内 完 成 进 度 达 到 70% 规 定 时 间 内 完 成 全 部 工 作 的 95% 以 上, 但 未 全 部 完 成 在 规 定 时 间 内 全 面 完 成 相 关 工 作 ( 五 ) 工 作 积 分 计 算 及 应 用 在 考 核 人 对 被 考 核 者 的 工 作 情 况 进 行 评 估 打 分 之 后, 由 考 核 人 将 员 工 的 考 核 成 绩 进 行 加 和 汇 总, 作 为 该 员 工 该 考 核 周 期 的 工 作 积 分 得 出 工 作 积 分 之 后, 将 同 一 级 别 的 工 作 人 员 分 别 进 行 排 序, 得 出 LE 公 司 该 周 期 的 绩 效 排 名 考 核 人 组 织 定 期 公 示 绩 效 排 名, 被 考 核 者 对 工 作 积 分 或 绩 效 排 名 有 疑 问 的 要 及 时 向 考 核 人 反 映, 考 核 人 收 到 反 馈 的 七 日 内 对 反 馈 问 题 进 行 讨 论, 需 要 调 整 工 作 积 分 或 绩 效 排 名 的 应 及 时 进 行 调 整 绩 效 排 名 可 用 于 员 工 的 薪 酬 发 放 评 估 奖 项 职 业 发 展 教 育 培 训 岗 位 调 整 等 公 司 相 关 人 事 事 项 四 绩 效 评 价 的 保 障 措 施 ( 一 ) 成 立 绩 效 管 理 工 作 组 绩 效 管 理 工 作 是 公 司 良 好 运 作, 业 绩 提 升 的 关 键, 应 在 完 善 的 绩 效 评 价 体 系 设 计 的 基 础 上 成 立 绩 效 管 理 工 作 组, 统 一 协 调 监 督 LE 公 司 的 绩 效 管 理 工 作 绩 效 管 理 工 作 组 可 以 由 总 经 理 担 任 组 长, 办 公 室 部 长 担 任 副 组 长, 各 部 门 部 长 组 成 工 作 组 成 员, 调 配 好 公 司 的 绩 效 管 理 由 总 经 理 担 任 组 长, 能 够 增 加 公 司 全 员 对 绩 效 管 理 工 作 的 重 视 程 度, 同 时 由 办 公 室 牵 头 管 理 工 作, 负 责 对 绩 效 计 划 的 制 定 绩 效 全 程 辅 导 绩 效 评 价 实 施 绩 效 结 果 反 馈 绩 效 结 果 应 用 五 个 流 程 的 统 一 规 划 实 施, 各 部 门 部 长 作 为 绩 效 管 理 工 作 组 成 员, 负 责 组 织 好 本 部 门 的 绩 效 管 理 工 作, 在 跟 踪 辅 导 的 过 程 中, 研 究 并 提 出 绩 效 评 价 意 见 和 改 进 措 施 ( 二 ) 签 订 绩 效 目 标 责 任 状 绩 效 目 标 作 为 员 工 一 定 时 期 内 工 作 的 目 标, 对 员 工 具 有 指 引 作 用 [4] 绩 效 目 标 完 成 的 优 劣 不 仅 影 响 员 工 个 人 的 积 分 结 果, 更 对 公 司 整 体 业 绩 与 未 来 113
5 湖南工业大学学报 社会科学版 ６年第 期 总第 期 发展有着密切的联系 因此 激发员工完成绩效目 通过对员工在一定时期的绩效积分的分析 可以将 标 提高他们的工作积极性尤为重要 签订绩效目 积分结果应用于职位调整 通过对积分结果的记录 标责任状可以有效实现这一目的 首先 各部门部 分析 查找员工知识不足的项目 及时调整公司培 长应与总经理签订绩效目标责任状 对考核期内的 训计划 将积分结果运用于教育培训 通过绩效积 工作目标做出承诺 其次 各部门员工与部长也需 分反馈和谈话 管理层应对员工的个人发展提出建 签订责任状 不仅能够提升员工的主观能动性 还 议和指导 促进员工的职业发展 可以明确个人工作目标 绩效目标责任状的内容 根据 Ｌ公司总目标及重点工作计划层层分解制 定 包含平衡记分卡的财务 顾客 内部运营 学习 与成长四个方面 五 结语 绩效评价工作是衡量企业绩效 提升经营业绩 的有效措施 而绩效评价体系的设计正是评价工作 三 实施绩效沟通制度 有效实施的关键 从 Ｌ公司的财务 顾客 内部 绩效沟通是提升绩效管理效果的有力措施 管 运营 学习与成长四个维度出发 采用关键绩效指 理层应该定期与员工进行绩效沟通 指导 帮助或 标法设计了一套完善有效的绩效评价指标 增加了 支持员工完成工作任务 实现员工个人绩效和公司 绩效评价的科学性和公正性 同时 在设计绩效评 整体绩效共同提高 达到 双赢 的局面 在绩效计 价体系时 采用具有激励作用的积分制管理方法 划制定阶段 通过与员工的充分沟通 使员工明确 使高绩效的员工得分高 低绩效的员工得分低 真 了工作要求以及自己工作对公司的意义 提高员工 正做到了 奖勤罚懒 通过 ＢＳ 积分制绩效评价 在工作执行中的主动性和有效性 在全程辅导阶 体系在 Ｌ公司的构建 可以激发员工的工作热情 段 通过管理人员和员工的持续沟通 强化员工已 提升公司整体绩效 为其他企业绩效评价体系设计 有的正确行为和克服员工低效率的行为 不断提高 提供参考 员工的工作执行能力和工作绩效 在评价结果反馈 阶段 通过双方加强沟通 分析绩效实施出现的偏 参考文献 差 并提出改进计划 通过不断地沟通和交流 能 孙李 李建华 基于 工作积分制 的绩效考核在班组 够促进员工和管理者之间信任和合作关系的发展 中的应用探索 Ｊ 安徽电气工程职业技术学院学报 从而创造良好的公司氛围 ６ ６ ６ ８ 四 建立相应的积分结果应用体系 绩效评价结果的应用涉及人事管理的各个方 面 包括奖金分配 工资调整 层次晋升与职位调 整 教育培训和指导员工职业发展等 对于提高员 工的工作积极性 促进个人发展 从而提升公司业 绩有着积极的促进作用 在得出考核期内的绩效 排名后 可以采用强制分布法将绩效排名划分为几 弓亚玲 人力资源绩效考核方法研究与应用 Ｄ 北 京 北京交通大学 ７ ６ ４ 王昌银 企业业绩评价方法改进的探讨 Ｊ 安徽大学 学报 哲学社会科学版 ８ ６ ４ 陈群 绩效评估在企业价值管理中的作用 Ｊ 集美大 学学报 哲学社会科学版 ４ ４ 陆远权 郑代新 基于战略的企业绩效管理体系构建 Ｊ 中北大学学报 社会科学版 ９ ９ ６ 个等级 每个等级对应不同的薪酬奖金 从而将积 分结果运用于薪酬分配 实现对员工的短期激励 ４ 责任编辑 李 珂
新 社 會 政 策 雙 月 刊 內 地 女 性 在 香 港 所 生 的 活 產 嬰 兒 數 目 年 份 活 產 嬰 兒 數 目 其 配 偶 為 香 港 永 久 性 居 民 其 配 偶 為 非 香 港 永 久 性 居 民 其 他 小 計 2000 2001 54.134 48,219 L 464 70
內 地 孕 婦 到 香 港 分 婉 的 得 失 利 弊 劉 慧 卿 香 港 民 主 黨 立 法 會 議 員 內 地 孕 婦 來 港 分 挽 問 題 沸 沸 揚 揚 每 年 7 月 1 日, 特 區 政 府 會 舉 辦 活 動 慶 祝 回 歸, 而 民 主 派 政 黨 和 民 間 團 體 則 組 織 七 一 遊 行 J ' 表 達 對 政 府 的 不 滿 和 訴 求 今 年 七 一 遊 行, 有 2
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HR Training HR Dept 2005-2-6 HR HR + =150 23% 2% 29% 46% 19% 81% 30-39 41% 50 3% 40-49 5% 20-29 51% 20-29 30-39 40-49 50 HR 2 26 25 18 BSC 1 2004 % % 20.0% 401 8.0% 160 10.0% 200 2.0% 40 1.5% 30 0.5%
C E P A 的 实 施 对 我 市 经 济 的 影 响 的 调 研 我 会 各 部 门 也 都 按 年 初 要 求, 完 成 了 1 ~2 篇 质 量 较 高 的 调 研 报 告 如 经 济 部 完 成 了 深 圳 市 总 商 会 开 展 会 员 科 技 服 务 工 作 情 况 报 告 关 于
深 圳 市 商 会 2 004 年, 深 圳 市 总 商 会 在 深 圳 市 委 的 领 导 下, 以 邓 小 平 理 论 和 三 个 代 表 重 要 思 想 为 指 导, 认 真 学 习 贯 彻 党 的 十 六 大 十 六 届 三 中 全 会 和 市 委 三 届 八 次 全 会 精 神, 贯 彻 执 行 市 委 市 政 府 关 于 加 快 民 营 经 济 发 展 意 见, 围 绕 我 市 建 设
初 中 数 学 教 学 中 的 几 点 体 会 朱 玉 友 26 南 疆 地 区 双 语 教 育 存 在 的 问 题 及 对 策 邹 文 杰 27 e-learning 中 支 持 个 性 化 学 习 的 流 媒 体 视 频 学 习 系 统 研 究 施 泽 磊 28 学 校 美 术 教 育 在 当
目 录 创 新 教 育 高 中 英 语 教 材 二 次 开 发 的 研 究 --- 以 2015 年 浙 江 省 优 质 课 为 例 王 浩 郑 志 恋 1 高 三 政 治 复 习 中 学 生 的 主 体 作 用 的 凸 显 王 靖 2 浅 谈 如 何 提 高 藏 区 党 校 教 学 质 量 项 丽 3 如 何 让 农 村 学 生 愿 意 学 习, 学 会 学 习 江 金 亮 4 初 中 数 学 课
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真 理 大 學 統計與精算學系
時 地 真 理 大 學 統 計 與 精 算 學 系 101 學 年 度 第 1 學 期 第 10 次 系 務 會 議 記 錄 間 :101 年 12 月 11 日 ( 星 期 二 ) 中 午 12 時 整 點 : 管 理 大 樓 七 樓 5710 教 室 主 席 : 賴 耀 宗 記 錄 : 林 思 羽 出 席 人 員 : 賴 耀 宗 何 炎 坤 謝 佳 琳 彭 成 煌 葉 淑 穎 王 信 忠 涂 兆
(4) (3) (2) (1) 1 B 2 C 3 A 4 5 A A 6 7 A B 8 B 9 D 1 1 0 1 B A A 1 A 1 2 3 C 1 A 1 A 1 B 1 A 1 B 1 2 2 2 2 2 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 A A B B A A D B B C B D A B d n 1 = ( x x ) n ij ik jk k= 1 i, j
大 学 生 入 党 教 材 主 编 毛 杏 云 施 恩 望 撰 稿 人 孙 至 谅 李 祖 齐 徐 宁 施 恩 望 沈 光 远 陈 庆 文 吕 伦 渝 刘 以 兴 毛 杏 云 唐 小 军 钱 仁 美
大 学 生 入 党 教 材 主 编 毛 杏 云 施 恩 望 撰 稿 人 孙 至 谅 李 祖 齐 徐 宁 施 恩 望 沈 光 远 陈 庆 文 吕 伦 渝 刘 以 兴 毛 杏 云 唐 小 军 钱 仁 美 内 容 提 要 本 书 是 根 据 邓 小 平 党 的 建 设 理 论 党 的 十 五 大 报 告 和 新 党 草 :( 中 国 共 产 党 第 十 五 次 全 国 代 表 大 会 修 汀 通 过 )
从 综 对 并 民 并 运 论 摘 要 国 是 个 多 民 族 国 家 族 关 系 问 题 事 关 国 家 前 途 命 运 国 全 面 倡 导 建 设 和 谐 社 会 的 新 时 期 如 何 妥 善 应 对 和 及 时 处 理 好 民 族 关 系 中 出 现 的 新 情 况 新 问 题 断 推 动
学 校 代 码 学 号 1 5 S 9 5 3 3 中 央 民 族 大 学 士 学 位 论 文 狼 川 市 汉 民 族 关 糸 调 夺 研 免 姓 名 马 红 艳 指 导 教 师 丁 宏 教 授 院 系 部 所 ) 民 族 学 与 社 会 学 学 院 专 业 民 族 学 完 成 日 期 1 年 5 月 从 综 对 并 民 并 运 论 摘 要 国 是 个 多 民 族 国 家 族 关 系 问 题 事 关
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关于征求对《国家大学科技园评价指标体系(征求意见稿)》
国 家 大 学 科 技 园 评 价 指 导 意 见 一 指 导 思 想 为 进 一 步 贯 彻 国 家 中 长 期 科 学 和 技 术 发 展 规 划 纲 要 (2006 2020 年 ) 国 家 中 长 期 教 育 改 革 和 发 展 规 划 纲 要 (2010-2020 年 ) 以 及 国 家 中 长 期 人 才 发 展 规 划 纲 要 (2010-2020 年 ), 加 快 建 立 产 学 研
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正 德 全 國 會 員 至 正 德 慈 善 醫 院 看 診 住 院 福 利 辦 法 正 德 南 部 第 一 家 都 市 醫 院 -- 旗 山 廣 聖 醫 院, 五 月 已 開 始 看 診, 故 從 六 月 起, 全 國 會 員 為 自 己 福 利, 得 主 動 向 正 德 全 國 各 院 報 填 身 分 證 字 號, 以 利 輸 入 電 腦 建 檔 日 後 會 員 至 正 德 醫 院 掛 號 看 診
一. 別 旨 在 宋 代 詞 壇 上, 除 了 北 宋 李 清 照 的 漱 玉 詞 之 外, 似 乎 鮮 少 再 有 其 他 女 性 詞 人 的 蹤 影 了 其 實, 在 中 國 古 代 的 社 會, 本 就 是 以 男 性 為 主 導 的 大 歷 史, 在 操 控 著 一 切, 包 括 對 女 性
黃 昏 卻 下 瀟 瀟 兩 一 一 評 朱 淑 真 之 斷 陽 詞 李 慧 琳 摘 要 南 宋 女 詞 人 朱 淑 真 是 個 與 同 代 著 名 女 詞 人 李 清 照 齊 名 的 文 學 家, 然 而 因 時 代 離 亂 之 故, 其 作 品 所 存 不 多, 並 未 引 起 後 人 的 重 視 與 研 究 本 文 從 朱 氏 生 平 事 蹟 詞 作 的 內 涵 及 風 格 三 方 面 做 出
2 中 國 語 文 通 訊 從 三 套 教 科 書 分 別 依 據 的 指 導 性 文 件 來 看, 除 拼 音 識 字 外, 其 他 要 求 趨 同 具 體 見 表 三 表 二 教 學 大 綱 ( 課 程 綱 要 ) 部 分 帳 目 比 較 地 區 大 陸 香 港 薑 灣 總 目 標 培 養 學
1995 年 9 月 第 35 期 1 大 陸 書 港 薑 灣 小 學 語 文 教 科 書 的 此 較 董 蓓 非 上 海 師 資 培 訟 中 心 一 研 究 自 峙 多 與 教 宵 有 闊 的 學 科 理 論 有 了 突 破 龍 的 發 展, 一 場 全 球 性 的 教 學 改 革 正 在 興 起 i 可 嗨, 大 陸 香 海 還 是 灣 各 島 的 中 小 學 課 程 改 革 位 正 值 深 入
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浙 户 才 工 省 教 育 厅 ( 通 知 ) 创 刊, 令 浙 夕 夕 工 省 财 政 厅 浙 教 计 [20001 165 号 浙 财 综 字 [2000]27 号 关 于 印 发 浙 江 省 教 育 系 统 行 政 事 业 性 收 费 实 行 票 分 离 实 施 办 法 有 通 知 各 市 县 ( 市 区 ) 教 委 ( 局 ) 财 政 局 省 属 高 等 学 校 教 育 厅 直 属 事 业
要 闻 民 盟 市 委 召 开 学 习 贯 彻 中 央 统 战 工 作 会 议 精 神 暨 十 一 届 八 次 全 委 ( 扩 大 ) 会 议 8 月 27 日 至 28 日, 民 盟 北 京 市 委 召 开 学 习 贯 彻 中 央 统 战 工 作 会 议 精 神 暨 十 一 届 八 次 全 委 (
2015 年 第 8 期 ( 新 总 第 344 期 ) 要 目 要 闻 2 民 盟 市 委 召 开 学 习 贯 彻 中 央 统 战 工 作 会 议 精 神 暨 十 一 届 八 次 全 委 ( 扩 大 ) 会 议 2 党 外 人 士 大 家 谈 葛 剑 平 主 委 主 讲 生 态 文 明 的 若 干 思 考 主 办 民 盟 北 京 市 委 http://www.bjmm.org.cn 封 面 题 字
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诗 人 黄 遵 宪 : 其 女 性 观 的 先 进 性 日 本 神 户 大 学 笼 久 关 于 我 是 日 本 神 户 大 学 名 誉 数 授 宽 久 美 子, 应 本 次 大 会 组 委 会 的 邀 请, 有 机 会 参 加 纪 念 黄 遵 宪 逝 世 一 百 周 年 国 际 学 术 讨 论 会, 并 有 幸 结 识 在 座 的 各 位 专 家 学 者, 感 到 非 常 荣 幸 作 为 从 事 有
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參 與 會 伊 人 當 自 強 增 強 締 女 能 力 懂 民 措 施 彙 緝 婦 女 求 助 熱 線 香 港 婦 女 中 心 協 會 一 一 麗 閻 婦 女 中 心 計 劃 的 內 容 婦 女 求 助 熱 線 源 自 於 1978 年 的 反 強 姦 運 動, 為 全 港 第 一 { I 菜 為 女 性 所 設 立 的 熱 線, 由 群 熱 心 的 婦 女 義 工 發 起, 義 擔 任 熱 線 輔
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安徽省铜陵市卫生局文件
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欢迎参加 《计量基础知识》培训班
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投 稿 類 別 : 藝 術 類 篇 名 : 安 藤 忠 雄 夢 想 的 建 築 師 作 者 : 蕭 仲 恩 中 山 女 高 高 二 忠 班 藍 珮 溱 中 山 女 高 高 二 忠 班 指 導 老 師 : 蕭 瑞 芝 老 師 壹 前 言 一 研 究 動 機 從 國 中 開 始 輔 導 課 常 常 會 做 一 些 性 向 測 驗, 包 含 語 文 能 力 邏 輯 思 考 等, 而 每 次 測 驗 結 果
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南 雲 東 照 顯 慈 悲 鳳 山 龍 山 寺 的 過 去 與 現 在 目 次 一 前 言 03 二 從 草 堂 到 名 寺 鳳 山 龍 山 寺 的 發 展 歷 程 03 ( 一 ) 黃 金 歲 月 開 港 通 商 前 的 情 形 03 1. 地 理 與 環 境 03 2. 創 建 之 時 間 04
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成 都 东 软 学 院 2014 年 9 月 1 日 成 都 东 软 学 院 2014 年 9 月 1 日 印 共 印 3 份 - 2 -
成 东 软 院 发 2014 26 号 签 发 人 : 张 应 辉 关 于 下 发 成 都 东 软 学 院 科 研 工 作 量 考 核 办 法 ( 修 改 ) 成 都 东 软 学 院 学 术 论 文 管 理 办 法 ( 修 改 ) 的 通 知 学 院 各 系 部 门 : 为 加 强 学 院 学 术 研 究 水 准, 促 进 学 术 交 流, 规 范 学 术 论 文 管 理, 提 高 科 研 管 理
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[2014]1391 Zhongzhun Certified Public Accountants Special General Partnership 2013 1 1 2013 12 31 1-2 1 2 3 4-5 6 7 8 9-10 1-53 Zhongzhun Certified Public Accountants [2014]1391 2013 12 31 2013 1 2-1-
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天 津 医 科 大 学 2015 年 全 国 硕 士 研 究 生 入 学 统 一 考 试 口 腔 综 合 考 试 大 纲 Ⅰ. 考 试 性 质 口 腔 综 合 考 试 是 为 天 津 医 科 大 学 招 收 口 腔 医 学 专 业 的 硕 士 研 究 生 而 设 置 具 有 选 拔 性 质 的 全 国 统 一 入 学 考 试 科 目, 其 目 的 是 科 学 公 平 有 效 地 测 试 考 生 是
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大 陸 港 澳 台 以 及 外 籍 華 人 姓 名 冊 亭 的 比 較 分 析 錢 莫 香 李 嚴 巨 響 南 大 學 中 文 系 人 名 9 既 是 人 們 在 社 會 生 活 中 用 來 指 稱 並 盧 剛 於 他 人 特 定 的 語 吉 標 諒, 又 是 民 接 文 化 時 代 鹿 為 在 語 古 文 字 驛 茁 上 的 最 直 接 議, 鮮 觸 的 體 現, 自 此, 研 究 人 各 有 指
人 物 红 : 宜 兰 院 歌 妓, 被 逼 自 缝 的 冤 魂 ; 花 : 宜 兰 院 歌 妓, 被 逼 投 江 的 冤 魂 ; 月 : 宜 兰 院 歌 妓, 惨 遭 火 焚 的 冤 魂 ; 宝 : 红 未 婚 夫 妈 : 宜 兰 院 鸪 妈 无 常 判 官 明 : 纷 飞 褥 子 弟 福 : 明
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内 容 简 介 侨 乡 都 市, 五 彩 缤 纷, 沧 海 桑 田 的 变 革 萦 绕 着 千 丝 万 缕 的 情 结, { 都 市 霓 虹 闪 闪 烁 烁, 正 如 人 的 聚 聚 散 散, 寻 寻 觅 觅 阴 差 阳 错, 苦 哀 内 隐, 外 来 打 工 妹 歌 咏 吟 唱 夺 魁, 可 有
图 书 在 版 编 目 ( CIP) 数 据 蓬 江 文 丛. 第 6 辑 /tß 宇 主 编. 一 珠 海 : 珠 海 出 版 社 2α)().11 ISBN 7-80ω7-729-4 1. 蓬... II. tß... 田. 文 学 - 作 品 综 合 集 - 江 门 市 当 代 N.I218.653 中 国 版 本 图 书 馆 CIP 数 据 核 字 (2α泊) 第 56877 号 蓬 江 文
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试 卷 代 号 : 1020 中 央 广 播 电 提 大 学 2010-2011 学 年 度 第 一 学 期 " 开 放 本 科 " 期 末 考 试 国 际 私 法 试 题 2011 年 1 月 注 意 事 项 一 将 你 的 学 号 姓 名 及 分 投 { 工 作 站 } 名 称 填 写 在 答 题 纸 的 兢 定 栏 内 考 试 结 束 后, 把 试 卷 和 答 嚣 纸 敢 在 桌 上 试 卷
責任政府與責任社會公共行政改革的方向與重點 學術研討會紀要
責 任 政 府 與 責 任 社 會 公 共 行 政 改 革 的 方 向 與 重 點 學 術 研 討 會 紀 要 一 國 兩 制 研 究 編 輯 部 主 辦 : 澳 門 學 者 同 盟 澳 門 理 工 學 院 一 國 兩 制 研 究 中 心 時 間 :2009 年 8 月 27 日 下 午 3-6 時 地 點 : 澳 門 理 工 學 院 綜 合 樓 六 樓 1 號 會 議 室 主 持 人 : 駱 偉
( CIP) 2006. 1 ISBN 7-5623-2320-8 /. :,... -. F272. 9 CIP ( 2005) 151211 : ( 17, 510640) : 020-87113487 87111048( ) scut. edu. cn htt
( CIP) 2006. 1 ISBN 7-5623-2320-8 /. :,... -. F272. 9 CIP ( 2005) 151211 : ( 17, 510640) : 020-87113487 87111048( ) E-mail: scutc13@ scut. edu. cn http: / / www. scutpress. com. cn : : : 787960 1 /16 :
理 L~ 胆 有 纪 嚣 中 国 共 产 党 早 期 的 主 要 领 导 人, 伟 大 的 马 克 思 主 义 者, 卓 越 的 无 产 阶 级 革 命 家 理 论 家 和 宣 传 家, 中 国 革 命 文 学 事 业 的 重 要 奠 基 人 一 一 瞿 秋 白 同 志 诞 辰 110 周 年 暨
陈 铁 健, 却 因 为 多 余 的 话 一 度 被 误 为 多 余 的 人 著 品 理 L~ 胆 有 纪 嚣 中 国 共 产 党 早 期 的 主 要 领 导 人, 伟 大 的 马 克 思 主 义 者, 卓 越 的 无 产 阶 级 革 命 家 理 论 家 和 宣 传 家, 中 国 革 命 文 学 事 业 的 重 要 奠 基 人 一 一 瞿 秋 白 同 志 诞 辰 110 周 年 暨 伟 大 的 五
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1995 年 12 月 第 36 期 1 甲 骨 學 和 殷 商 史 研 究 的 兩 巨 星 董 作 賓 先 生 和 胡 厚 宣 先 生 黃 建 中 華 中 師 範 大 學 中 丈 系 畫 作 賓 先 生 和 胡 厚 宣 先 生 都 是 我 國 著 名 的 甲 骨 學 和 殷 商 史 專 家, 對 甲 骨 學 的 建 立 與 發 展, 對 殷 商 史 的 研 究, 都 作 出 了 傑 出 的 貢 獻,
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一 陈 湘 君 教 授 治 疗 痛 风 验 案 附 心 得 ( 健 脾 解 毒 治 疗 痛 风 ) 王 某, 男,65 岁,03.1.25 初 诊, 因 反 复 两 踝 关 节 肿 痛 2 年 而 就 诊 前 年 右 踝 曾 红 肿, 自 认 为 扭 伤 未 予 重 视, 近 半 年 发 作 较 频, 每 月 发 作 1 次, 每 次 发 作 经 服 用 非 甾 体 类 消 炎 药 于 2 周 内
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2000 ( C I P) 2000 /,. :, 2006. 10 ISBN 7-5432 - 1288-9............ - -. I277. 8 CIP ( 2006) 050702 2000 ( 200001 193 www. ewen. cc ) 787 1092 1 /32 10 180 2006 10 1 2006 10 1 : 0 001-000 ISBN 7-5432 -
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青岛：海滨城市
八大关 海边步行道 青啤 海鲜 蛤蜊 崂山 崂山道士 栈桥 封面... 1 一 初访必读... 5 1 实用信息... 5 2 漫话青岛... 7 3 青岛饮食... 12 4 青岛方言... 15 5 帆船之都... 17 6 万国建筑... 20 7 青岛啤酒节... 22 8 青岛小档案... 23 二 不得不做的几件事... 29 1 在八大关看万国建筑博览 感受洋派旧居... 29 2 盛夏
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2015 年 1 3 月 期 总 第 43 期 MBA 教 育 中 心 工 作 简 报 目 录 中 心 要 闻 1. 易 成 杯 中 国 社 会 科 学 院 研 究 生 院 第 三 届 MBA 校 内 案 例 大 赛 成 功 举 办 3 2. 黄 晓 勇 院 长 会 见 法 国 SKEMA 商 学 院 校 长 一 行 6 3. 黄 晓 勇 院 长 与 十 堰 市 委 人 才 工 作 领 导 小 组
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GON GYI ZHIZUO ( ) 105 100037 68418523 ( ) 68982468 ( ) www.cnup.cnu.cn E-mail cnup @ mail.cnu.edu.cn 2006 6 1 2006 6 1 787mm 1 092mm 1/ 16 ISBN 7-81064-573-0 /G64 5 110 3. 10 ,, :,,, ;,,,,,,,, 2 1 4 1,,,,,,,,,,,,
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