美 国 康 奈 尔 大 学 工 业 与 劳 动 关 系 学 院 美 国 康 奈 尔 大 学 是 美 国 顶 尖 名 校 的 常 春 藤 联 盟 成 员 之 一, 在 全 世 界 范 围 内 享 有 极 高 的 学 术 声 誉, 其 大 学 排 名 始 终 保 持 在 全 球 前 15 名 其 工 业

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1 中 国 人 民 大 学 - 美 国 康 奈 尔 大 学 首 席 人 才 官 (CHO) 高 级 管 理 课 程 2016 年 招 生 简 章 连 续 十 年, 近 千 名 人 力 资 源 高 管 的 选 择 中 美 人 力 资 源 排 名 第 一 高 校 联 手 打 造 全 球 人 力 资 源 管 理 专 家 课 程 总 览 这 是 一 个 变 革 的 时 代 : 经 济 全 球 化 日 益 深 入 移 动 互 联 网 浪 潮 汹 涌 新 兴 产 业 形 态 和 组 织 形 态 不 断 涌 现, 人 口 红 利 已 经 消 失 在 变 革 中 实 现 转 型 与 升 级, 是 企 业 迫 切 需 要 研 究 和 解 决 的 课 题, 也 对 企 业 的 人 力 资 源 管 理 提 出 了 更 高 的 要 求 如 何 深 化 对 组 织 业 务 人 性 的 理 解, 拥 抱 时 代 变 化? 如 何 将 人 力 资 源 工 作 上 升 到 战 略 发 展 的 层 面, 成 为 CEO 和 业 务 部 门 重 要 的 战 略 伙 伴? 如 何 通 过 科 学 有 效 的 人 力 资 源 管 理, 不 断 提 升 人 力 资 本 回 报 率, 建 立 高 绩 效 的 企 业 文 化? 如 何 利 用 数 据 提 前 预 测 人 才 缺 口, 深 入 洞 察 人 才 与 业 务 目 标 的 相 关 度? 我 们 首 席 人 才 官 们 面 临 着 重 大 的 挑 战 中 国 人 民 大 学 首 席 人 才 官 (CHO) 高 级 管 理 课 程 项 目, 自 2007 年 推 出 以 来, 已 成 功 举 办 十 届, 联 合 美 国 人 力 资 源 管 理 排 名 第 一 的 康 奈 尔 大 学 劳 工 学 院, 一 直 专 注 于 中 国 企 业 首 席 人 才 官 的 成 长, 根 据 企 业 对 首 席 人 才 官 的 能 力 要 求 不 断 优 化 课 程 模 块 和 教 学 方 式, 以 帮 助 人 力 资 源 领 导 者 加 速 成 长 和 成 熟 的 步 伐 毫 无 疑 问, 这 是 目 前 中 国 最 前 沿 最 系 统 最 实 用 的 人 力 资 源 管 理 课 程! 2016 年 首 席 人 才 官 (CHO) 高 级 管 理 课 程 欢 迎 您 的 加 入! 合 作 院 校 中 国 人 民 大 学 劳 动 人 事 学 院 全 国 唯 一 拥 有 人 力 资 源 管 理 专 业 本 科 硕 士 博 士 完 整 教 学 体 系 的 最 高 学 府, 是 国 内 人 力 资 源 学 术 领 域 最 早 的 开 创 者, 是 人 力 资 源 管 理 思 想 的 引 领 者, 是 三 十 多 年 来 中 国 人 力 资 源 最 佳 管 理 实 践 的 推 动 者, 自 1983 年 建 院 以 来 已 经 培 养 了 上 万 名 优 秀 的 HR 从 业 者, 堪 称 人 力 资 源 界 的 黄 埔 军 校 中 国 人 民 大 学 商 学 院 最 懂 中 国 管 理 的 商 学 院, 工 商 管 理 学 科 国 内 排 名 第 一, 整 合 商 学 院 组 织 与 人 力 资 源 管 理 系 劳 动 人 事 学 院 公 共 管 理 学 院 人 力 资 源 研 究 所 等 教 授 团 队 知 名 企 业 高 管 及 国 内 外 著 名 人 力 资 源 公 司 的 专 家 打 造 中 国 人 力 资 源 理 论 与 实 践 联 盟, 引 领 人 力 资 源 管 理 研 究, 推 动 中 国 人 力 资 源 管 理 实 践 发 展

2 美 国 康 奈 尔 大 学 工 业 与 劳 动 关 系 学 院 美 国 康 奈 尔 大 学 是 美 国 顶 尖 名 校 的 常 春 藤 联 盟 成 员 之 一, 在 全 世 界 范 围 内 享 有 极 高 的 学 术 声 誉, 其 大 学 排 名 始 终 保 持 在 全 球 前 15 名 其 工 业 与 劳 动 关 系 学 院 是 世 界 知 名 的 全 球 性 学 院, 在 2011 美 国 福 布 斯 杂 志 公 布 的 学 院 评 选 中 排 名 第 一, 学 院 的 劳 资 关 系 及 人 力 资 源 管 理 专 业 是 全 美 首 屈 一 指 的 课 程 特 色 国 际 知 名 院 校 : 康 奈 尔 大 学, 常 春 藤 联 盟 名 校, 人 力 资 源 管 理 专 业 全 美 首 屈 一 指 ; 中 国 人 民 大 学, 企 业 家 的 摇 篮, 立 足 中 国 国 情, 洞 察 本 土 实 践 师 资 阵 容 强 大 : 由 中 国 人 民 大 学 及 康 奈 尔 大 学 著 名 教 授 与 企 业 界 高 管 联 合 执 教, 所 有 师 资 均 为 国 内 外 一 流 的 人 力 资 源 管 理 专 家 教 学 模 式 先 进 : 融 合 课 堂 讲 授 案 例 教 学 沙 盘 模 拟 反 思 学 习 参 访 跨 界 学 习 友 好 咨 询 多 种 学 习 方 式 课 程 内 容 实 用 : 为 人 力 资 源 中 高 管 量 身 定 制, 立 足 企 业 人 力 资 源 面 临 的 实 际 问 题, 配 合 丰 富 的 实 战 案 例 分 析 与 演 练 最 佳 交 流 平 台 : 学 员 将 自 动 成 为 中 国 人 力 资 源 理 论 与 实 践 联 盟 会 员, 加 入 学 习 社 群, 线 上 线 下 互 动, 促 进 学 员 智 慧 碰 撞, 资 源 共 享 课 程 对 象 企 业 总 经 理, 分 管 人 力 资 源 的 副 总 裁, 首 席 运 营 官, 首 席 人 才 官, 人 力 资 源 总 监 等 其 他 涉 及 人 力 资 源 管 理 的 中 高 层 管 理 者 申 请 信 息 课 程 证 书 : 完 成 课 程 班 规 定 课 程 的 学 习, 经 考 核 合 格 学 员 被 授 予 人 大 商 学 院 劳 动 人 事 学 院 美 国 康 奈 尔 大 学 工 业 与 劳 动 关 系 学 院 共 同 认 可 并 联 合 签 发 的 首 席 人 才 官 (CHO) 高 级 管 理 课 程 班 证 书 授 课 时 间 : 第 十 一 期 北 京 班 第 十 二 期 上 海 班 2016 年 6 月 开 学, 第 十 三 期 北 京 班 2016 年 9 月 开 学, 学 制 1 年, 每 两 个 月 集 中 上 课 一 次, 一 次 3 天 ( 周 五 到 周 日 ) 课 程 费 用 : 人 民 币 元 / 人 ( 含 培 训 费 书 本 费 资 料 费 茶 歇 费 ), 可 用 现 金 支 票 汇 款 或 银 行 卡 缴 费 需 知 : 缴 费 方 式 一 : 中 国 人 民 大 学 收 费 服 务 管 理 系 统 缴 费 ( 仅 限 个 人 缴 费 ) 中 国 人 民 大 学 将 于 您 报 名 成 功 后, 根 据 校 内 收 费 管 理 系 统 程 序, 于 开 课 前 十 日 内 发 送 付 费 邮 件, 请 凭 邮 件 中 的 支 付 码, 登 陆 进 行 缴 费 缴 费 方 式 二 : 汇 款 至 中 国 人 民 大 学 开 户 行 : 北 京 市 工 商 银 行 紫 竹 院 支 行 帐 号 : 首 席 人 才 官 (CHO) 高 级 管 理 课 程 2

3 收 款 单 位 : 中 国 人 民 大 学 特 别 说 明 : 汇 票 支 票 电 汇 单 上 ( 收 款 ) 单 位 一 栏 均 只 填 中 国 人 民 大 学 六 字, 在 用 途 栏 里 填 上 人 大 CHO 班 XXX( 学 员 姓 名 ) 培 训 费 汇 款 后 请 将 银 行 汇 款 凭 单 回 复 至 招 生 老 师 邮 箱 授 课 地 点 : 第 十 一 十 三 期 北 京 班 : 中 国 人 民 大 学 第 十 二 期 上 海 班 : 上 海 联 系 方 式 报 名 地 址 : 中 国 人 民 大 学 求 是 楼 121 室 联 系 人 : 王 老 师 电 话 : 传 真 : 课 程 设 计 课 程 设 计 围 绕 人 力 资 源 管 理 的 最 新 发 展 趋 势 以 及 现 代 人 力 资 源 高 级 管 理 者 角 色 定 位 ( 详 见 图 示 一 ) 要 求, 将 知 识 学 习 + 案 例 分 析 + 前 沿 专 题 研 讨 + 课 程 选 修 相 结 合, 并 辅 以 沙 盘 模 拟 管 理 反 思 学 习 等 多 种 学 习 方 式, 帮 助 学 员 领 悟 现 代 人 力 资 源 管 理 精 髓, 让 人 力 资 源 部 门 真 正 成 为 企 业 发 展 的 发 动 机 业 务 部 门 的 战 略 合 作 伙 伴 图 示 一 课 程 内 容 本 课 程 共 6 个 模 块, 每 个 模 块 2-6 天, 共 22 天 模 块 一 预 测 与 趋 势 分 析 (3 天 ) 模 块 二 战 略 与 业 务 协 同 (3 天 ) 全 球 化 背 景 下 人 力 资 源 管 理 最 新 发 展 趋 势 互 联 网 + 时 代 的 人 力 资 源 管 理 新 挑 战 新 思 维 大 数 据 时 代 的 人 才 管 理 与 规 划 整 合 领 导 力 BEST 管 理 沙 盘 模 拟 融 入 价 值 链 人 力 与 业 务 协 同 的 关 键 策 略 模 块 三 文 化 创 新 与 组 织 变 革 (5 天 ) 模 块 四 专 业 职 能 与 最 佳 实 践 (7 天 ) 首 席 人 才 官 (CHO) 高 级 管 理 课 程 3

4 变 革 时 期 的 企 业 文 化 创 新 组 织 效 能 提 升 与 人 才 机 制 创 新 打 造 高 绩 效 组 织 人 力 资 源 管 理 : 人 性 心 理 和 文 化 模 块 五 讲 座 与 工 作 坊 以 管 理 问 题 为 导 向 ( 不 限 于 以 下 主 题, 至 少 安 排 4 场,2 天 ) 人 力 资 本 股 权 激 励 与 合 伙 人 制 创 新 国 际 化 3.0 下 的 人 力 资 源 策 略 国 企 改 革 思 考 : 分 类 混 合 与 人 力 资 本 产 权 归 位 继 任 计 划 与 人 才 梯 队 建 设 业 务 驱 动 型 HR 运 作 模 式 :HR 三 支 柱 模 式 解 析 顶 尖 人 才 的 招 募 选 拔 与 发 展 如 何 激 发 组 织 内 的 创 业 精 神 敏 捷 组 织 人 力 资 源 战 略 规 划 绩 效 与 薪 酬 管 理 员 工 关 系 管 理 与 员 工 幸 福 互 联 网 + 时 代 的 人 才 开 发 与 培 养 人 力 资 源 管 理 最 佳 实 践 : 华 为 / 海 尔 / 腾 讯 模 块 六 选 修 模 块 ( 选 其 一,2 天 ) 中 国 人 力 资 源 管 理 年 会 中 国 人 力 资 源 管 理 新 年 报 告 会 管 理 的 逻 辑 竞 争 战 略 与 商 业 模 式 创 新 卓 越 领 导 力 决 策 者 财 务 管 理 营 销 管 理 在 课 堂 学 习 之 外, 我 们 还 设 计 了 一 系 列 强 化 本 课 程 实 践 性 的 各 种 学 习 活 动 团 队 破 冰 : 让 学 员 们 迅 速 从 陌 生 到 熟 悉, 从 破 冰 到 融 合, 加 强 学 员 之 间 的 沟 通 与 信 任, 为 整 个 研 修 学 习 过 程 奠 定 坚 实 的 基 础 管 理 反 思 学 习 : 引 进 明 茨 伯 格 首 创 的 国 际 实 践 管 理 教 育 (IMPM) 中 的 先 进 管 理 教 育 理 念, 通 过 个 人 反 思 小 组 反 思, 聚 焦 学 员 真 实 难 题, 将 质 疑 反 思 与 行 动 不 断 循 环, 促 进 深 入 思 考, 学 以 致 用 每 次 课 程 结 束 后, 学 员 需 根 据 所 学 内 容 结 合 实 际 工 作, 提 交 反 思 论 文 参 访 跨 界 学 习 : 带 领 学 员 参 观 考 察 优 秀 企 业, 让 每 位 学 员 除 了 课 堂 学 习, 还 能 参 观 其 他 优 秀 企 业 的 现 场 管 理, 与 企 业 的 管 理 人 员 交 流 心 得, 将 他 人 的 实 践 和 自 身 的 经 验 想 结 合 探 讨 管 理 的 精 髓 友 好 咨 询 : 为 更 好 的 促 进 学 员 之 间 的 交 流 及 学 习, 在 整 个 教 学 课 程 中 安 排 2 次 的 友 好 咨 询, 学 员 之 间 的 学 习 与 互 助, 有 助 于 精 炼 和 阐 明 思 想, 帮 助 学 员 看 见 其 他 人 眼 中 世 界, 挑 战 已 有 假 设, 发 展 新 的 观 点, 能 够 借 鉴 所 有 参 与 者 的 专 业 技 能 经 历 及 智 慧, 从 而 达 到 学 员 共 同 成 长 中 国 人 力 资 源 理 论 与 实 践 联 盟 : 联 盟 由 中 国 人 民 大 学 发 起 于 2011 年, 注 册 会 员 近 万 人 学 员 将 自 动 成 为 联 盟 会 员, 将 获 得 以 下 权 利 : 优 先 参 与 联 盟 主 办 的 中 国 人 力 资 源 管 理 年 会 及 各 项 活 动 ; 首 席 人 才 官 (CHO) 高 级 管 理 课 程 4

5 享 有 专 项 活 动 的 发 起 资 格 和 权 利 ; 及 时 获 取 联 盟 出 品 的 各 种 研 究 报 告 ; 优 先 获 得 将 企 业 的 最 佳 实 践 和 成 功 经 验 开 发 成 典 型 案 例 的 机 会 课 程 介 绍 模 块 一 预 测 与 趋 势 分 析 全 球 化 背 景 下 人 力 资 源 管 理 最 新 发 展 趋 势 本 课 程 将 由 康 奈 尔 劳 工 学 院 教 授 介 绍 国 外 最 新 人 力 资 源 管 理 理 念 和 方 案, 让 学 员 能 够 从 更 宽 广 的 视 角 了 解 人 力 资 源 管 理 的 内 涵, 能 够 打 破 固 有 思 维 模 式 思 考 企 业 人 力 资 源 管 理 问 题 互 联 网 + 时 代 的 人 力 资 源 管 理 新 挑 战 新 思 维 本 课 程 主 要 从 中 国 企 业 家 的 互 联 网 焦 虑 引 入, 讲 解 产 业 互 联 网 时 代 与 人 力 资 源 管 理 的 挑 战, 互 联 网 专 业 人 才 与 传 统 产 业 人 才 的 文 化 冲 突 与 融 合, 产 业 互 联 网 时 代 人 力 资 源 的 角 色 定 为 职 能 转 型 与 新 能 力, 并 深 度 剖 析 在 当 今 的 人 力 资 本 价 值 主 导 时 代, 如 何 给 人 力 资 本 定 价, 如 何 对 人 力 资 源 进 行 价 值 管 理, 并 讲 解 人 才 高 流 动 下 的 员 工 满 意 度 与 敬 业 度 及 员 工 共 享 服 务 组 织 与 人 力 资 源 机 制 的 配 套 创 新 大 数 据 时 代 的 人 才 管 理 与 规 划 大 数 据 文 化 的 影 响 已 经 渗 透 到 当 今 各 个 行 业 和 业 务 职 能 领 域, 作 为 人 力 资 源 高 层 管 理 者, 需 要 掌 握 如 何 有 效 地 选 取 和 利 用 数 据, 以 业 务 逻 辑 为 导 向 进 行 数 量 分 析, 基 于 员 工 群 体 进 行 分 类 式 管 理, 进 行 人 才 缺 口 预 测 与 人 才 细 分, 有 效 利 用 和 管 理 人 力 资 源 风 险, 搭 建 切 实 可 行 的 风 险 管 理 框 架, 发 挥 人 力 资 源 整 合 和 协 同 效 应, 让 整 体 大 于 部 分 之 和, 优 化 组 织 的 人 力 资 源 规 划 和 投 资, 本 课 程 将 从 以 上 几 个 方 面 进 行 讲 解 模 块 二 战 略 与 业 务 协 同 整 合 领 导 力 BEST 管 理 沙 盘 模 拟 本 沙 盘 作 为 中 国 人 民 大 学 具 有 自 主 知 识 产 权 的 教 学 创 新 课 程 和 独 家 品 牌 性 课 程, 旨 在 通 过 高 仿 真 高 强 度 的 模 拟 训 练, 综 合 行 动 学 习 体 验 学 习 和 反 思 学 习 的 各 种 方 法 论, 全 面 刺 激 和 提 高 管 理 者 的 系 统 战 略 思 考 整 合 解 决 思 路 和 全 面 管 控 执 行 的 思 维 力 和 行 动 力, 在 立 体 化 的 互 动 性 学 习 体 验 和 深 度 反 思 中, 激 活 管 理 者 提 升 自 我 效 能 带 好 核 心 团 队 领 导 组 织 进 步 的 整 合 领 导 力 融 入 价 值 链 人 力 与 业 务 协 同 的 关 键 策 略 首 席 人 才 官 (CHO) 高 级 管 理 课 程 5

6 成 为 企 业 的 战 略 伙 伴, 需 要 CHO 相 对 深 刻 认 识 企 业 老 板 和 员 工,CHO 除 需 具 备 人 力 资 源 方 面 的 专 业 能 力, 还 必 须 深 入 了 解 业 务 操 作, 同 时 还 需 要 与 CEO 和 各 个 业 务 部 门 有 效 沟 通, 从 而 真 正 参 与 并 影 响 企 业 的 战 略 决 策, 形 成 HR 战 略 及 高 效 执 行 模 块 三 文 化 创 新 与 组 织 变 革 变 革 时 期 的 企 业 文 化 创 新 企 业 文 化 越 来 越 成 为 企 业 经 营 成 败 的 一 个 关 键, 落 后 的 企 业 文 化 会 引 发 企 业 危 机, 而 优 势 的 企 业 文 化 能 帮 助 企 业 化 解 危 机 在 变 革 时 代, 探 寻 实 现 成 功 变 革 的 源 泉 成 为 企 业 发 展 面 临 的 当 务 之 急, 企 业 只 有 不 断 主 动 的 进 行 深 层 次 的 文 化 创 新 才 能 最 终 实 现 企 业 的 全 面 创 新 本 课 程 将 通 过 借 鉴 和 吸 取 中 西 方 优 秀 企 业 文 化 理 论 成 果, 帮 助 学 员 更 深 刻 理 解 企 业 文 化, 掌 握 企 业 文 化 变 革 和 创 新 的 方 法, 把 虚 的 文 化 起 到 实 效 : 分 析 环 境, 创 造 理 想 中 的 企 业 文 化 愿 景 ; 基 于 能 力, 审 视 当 前 企 业 文 化 的 基 本 状 况 ; 抓 住 关 键, 找 出 企 业 文 化 需 要 改 进 的 首 要 弱 点 ; 达 成 共 识, 激 发 企 业 内 部 文 化 创 新 和 变 革 热 情 ; 找 到 杠 杆, 强 力 推 进 企 业 文 化 的 创 新 和 变 革 ; 制 定 行 动 计 划, 高 效 进 行 企 业 文 化 创 新 和 变 革 组 织 效 能 提 升 与 人 才 机 制 创 新 本 课 程 将 带 来 一 套 全 新 的 组 织 与 人 力 资 源 管 理 方 法 论, 透 过 人 力 资 源 管 理 乱 象, 结 合 组 织 发 展 不 同 阶 段, 直 击 管 理 问 题 本 质, 更 加 深 入 地 审 视 人 力 资 源 管 理 工 作 帮 助 学 员 革 新 原 有 的 职 位 管 理 体 系 和 能 力 管 理 体 系, 优 化 选 用 育 留 机 制, 科 学 有 效 的 设 计 薪 酬 体 系, 晋 升 通 道 及 激 励 约 束 机 制, 让 管 理 资 源 发 挥 最 大 效 益, 提 高 组 织 效 能 本 课 程 获 得 各 期 学 员 的 高 度 认 可, 并 且 被 学 员 普 遍 性 经 常 性 地 用 于 管 理 实 战, 成 效 显 著 打 造 高 绩 效 组 织 管 理 大 师 彼 得 德 鲁 克 认 为 : 企 业 的 实 质 决 定 其 性 质 的 根 本 原 理, 就 是 经 济 绩 效 从 本 质 而 言, 企 业 以 追 逐 利 润 为 目 的, 高 绩 效 组 织 则 成 为 企 业 发 展 的 终 极 目 标 通 过 本 课 程 学 习, 使 学 员 全 面 深 入 地 理 解 和 把 握 组 织 中 个 体 群 体 组 织 领 导 的 心 理 和 行 为 的 特 点 和 规 律 性, 学 会 运 用 组 织 与 管 理 的 方 法 有 效 激 励 人 的 行 为, 充 分 调 动 人 的 积 极 性 主 动 性 和 创 造 性, 建 立 高 绩 效 的 企 业 文 化, 提 升 组 织 的 高 绩 效 领 导 力 人 力 资 源 管 理 : 人 性 心 理 和 文 化 本 课 程 从 管 理 心 理 学 的 角 度 来 解 读 人 力 资 源 管 理, 解 读 人 性 心 理 和 文 化 如 何 认 识 心 理 维 度? 如 何 观 察 和 解 读 人 类 行 为? 您 是 否 了 解 自 身 行 为 背 后 的 情 感 因 素? 您 是 否 清 楚 自 身 领 导 行 为 的 结 果? 您 是 否 注 意 到 他 人 的 非 理 性 行 为? 如 何 识 别 人 际 关 系 的 不 良 表 现? 如 何 消 除 部 门 和 团 队 间 的 互 动 障 碍? 如 何 避 免 组 织 内 的 拉 帮 结 派 现 象? 如 何 打 破 陈 旧 落 伍 的 组 织 常 规? 人 们 自 我 表 达 方 式 的 层 级 效 果 如 何? 如 何 才 能 激 发 员 工 的 创 造 力? 如 何 让 冲 突 发 挥 建 设 性 作 用? 如 何 对 待 威 胁 当 前 组 织 文 化 的 绩 效 低 下 者 和 绩 效 优 异 首 席 人 才 官 (CHO) 高 级 管 理 课 程 6

7 者? 模 块 四 专 业 职 能 与 最 佳 实 践 (6 天 ) 人 力 资 源 战 略 规 划 人 力 资 源 战 略 规 划 (HR Strategy & Plan) 超 越 于 人 力 资 源 管 理 的 专 业 功 能 模 块, 是 各 项 人 力 资 源 工 作 的 前 摄 性 安 排, 为 各 项 HR 职 能 的 开 展 提 供 战 略 性 的 系 统 策 划 和 设 计, 是 指 导 企 业 如 何 战 略 性 地 实 施 人 力 资 源 管 理 过 程 的 系 统 解 决 方 案 但 是 现 实 中 发 现 调 子 高 落 地 难, 范 畴 宽 切 入 难, 技 术 杂 操 作 难, 视 角 多 协 同 难, 本 课 程 将 帮 助 学 员 真 正 将 企 业 的 人 力 资 源 战 略 规 划 做 到 实 处 绩 效 与 薪 酬 管 理 在 企 业 的 人 力 资 源 管 理 工 作 中, 绩 效 管 理 和 薪 酬 管 理 工 作 衔 接 是 非 常 紧 密 的, 本 课 程 在 整 体 上 打 通 绩 效 管 理 和 薪 酬 激 励 体 系, 深 入 细 致 地 剖 析 绩 效 管 理 和 薪 酬 激 励 核 心 问 题, 针 对 重 要 类 别 的 员 工 的 绩 效 管 理 和 薪 酬 管 理 的 理 念 和 工 具 进 行 讲 授 员 工 关 系 管 理 与 员 工 幸 福 企 业 人 力 资 源 管 理 者 面 对 法 律 政 策 和 经 济 形 势 变 化, 如 何 掌 握 员 工 关 系 中 的 关 键 点? 怎 样 将 法 律 规 定 和 企 业 管 理 有 效 结 合, 通 过 法 律 的 有 效 运 用 避 免 企 业 员 工 关 系 管 理 中 的 风 险? 如 何 平 衡 企 业 和 员 工 的 关 系, 关 注 员 工 满 意 度 和 幸 福 感 本 课 程 将 围 绕 当 前 企 业 管 理 的 重 点 为 你 提 供 全 方 位 的 帮 助 互 联 网 + 时 代 的 人 才 开 发 与 培 养 无 论 是 技 术 的 创 新, 管 理 的 变 革, 产 品 体 系 的 优 化, 还 是 渠 道 的 重 构, 都 无 一 不 与 人 息 息 相 关 可 以 说 人, 就 是 企 业 核 心 竞 争 力 的 载 体, 是 企 业 发 展 与 立 足 的 根 本 越 是 此 刻, 就 越 需 要 守 住 根 本, 去 发 现 人 的 价 值, 培 养 人 的 能 力 回 到 商 业 组 织 的 源 点 来 看, 人 才 培 养 的 根 本 在 于 塑 造 具 有 组 织 价 值 观 及 胜 任 力 的 员 工 群 体, 去 应 对 快 速 变 化 的 市 场, 去 服 务 越 来 越 挑 剔 的 客 户 本 课 程 结 合 互 联 网 + 时 代 的 学 习 特 点, 剖 析 企 业 人 才 培 养 的 重 点 和 难 点 重 点 讲 授 基 于 胜 任 力 的 进 阶 化 持 续 化 的 培 训 体 系 设 计 ; 从 培 训 项 目 到 学 习 项 目 和 绩 效 项 目 ; 从 被 动 学 习 到 主 动 学 习, 从 培 训 组 织 到 社 区 运 营 ; 从 人 才 开 发 到 人 才 管 理 人 力 资 源 管 理 最 佳 实 践 : 华 为 / 海 尔 / 腾 讯 等 走 进 国 内 外 知 名 企 业 实 地 考 察, 感 受 标 杆 企 业 的 先 进 管 理 和 独 特 文 化, 聆 听 企 业 的 人 力 资 源 优 秀 管 理 实 践 分 享 同 时 围 绕 班 级 学 员 普 遍 关 注 的 人 力 资 源 管 理 实 践 问 题, 邀 首 席 人 才 官 (CHO) 高 级 管 理 课 程 7

8 请 企 业 首 席 人 才 官 人 力 资 源 总 监 和 知 名 人 力 资 源 研 究 专 家, 共 同 探 讨 成 功 经 验 和 实 际 工 作 中 难 以 应 对 的 人 力 资 源 管 理 问 题, 在 碰 撞 中 寻 求 解 决 方 案, 同 时 也 帮 助 学 员 更 好 的 消 化 吸 收 课 堂 中 学 到 的 知 识 和 方 法 核 心 师 资 本 课 程 由 中 国 人 民 大 学 和 康 奈 尔 大 学 多 位 资 深 教 授 和 业 界 实 战 派 专 家 共 同 设 计 并 讲 授 学 院 师 资 Michael Serino 美 国 康 奈 尔 大 学 劳 工 学 院 教 授, 美 国 康 奈 尔 大 学 劳 工 学 院 人 力 资 本 发 展 中 心 主 任, 美 国 西 北 大 学 EMBA,MBA 授 课 教 授, 美 国 IBM 公 司 人 力 资 源 高 级 研 究, 曾 任 美 国 杜 克 教 育 集 团 纽 约 分 公 司 经 理, 美 国 默 克 制 药 有 限 公 司 战 略 发 展 部 部 长, 美 国 可 口 可 乐 公 司 培 训 中 心 主 任 主 要 研 究 领 域 : 人 力 资 源 管 理 ; 组 织 行 为 学 ; 领 导 力 发 展 Steven A. Miranda 美 国 康 奈 尔 大 学 劳 工 学 院 教 授, 美 国 康 奈 尔 大 学 劳 工 学 院 人 力 资 源 系 主 任, 美 国 AT&T Network Systems 经 济 战 略 发 展 顾 问, 美 国 福 特 汽 车 公 司 人 力 资 源 部 顾 问, 曾 任 美 国 人 力 资 源 管 理 协 会 副 会 长, 美 国 Lucent 科 技 股 份 有 限 公 司 人 力 资 源 部 主 任 主 要 研 究 领 域 : 管 理 学 ; 领 导 力 发 展 ; 人 力 资 源 管 理 全 球 化 ; 人 力 资 源 战 略 发 展 彭 剑 锋 中 国 人 民 大 学 劳 动 人 事 学 院 教 授 博 士 生 导 师, 华 夏 基 石 管 理 咨 询 集 团 董 事 长 长 期 深 入 企 业, 为 企 业 提 供 咨 询 服 务, 先 后 被 深 圳 华 为 公 司 广 东 TCL 集 团 山 东 六 和 集 团 新 奥 集 团 等 企 业 聘 为 高 级 管 理 顾 问, 专 家 组 组 长 曾 获 第 二 届 中 国 人 力 资 源 管 理 大 奖 十 佳 人 物, 被 中 国 企 业 联 合 会 管 理 咨 询 委 员 会 评 为 十 大 值 得 尊 敬 的 管 理 咨 询 专 家 包 政 中 国 人 民 大 学 商 学 院 教 授 博 士 生 导 师 深 圳 华 为 公 司 高 级 管 理 顾 问 (1995 年 ) TCL 集 团 高 级 管 理 顾 问 (1998 年 ) 许 昌 许 继 集 团 高 级 管 理 顾 问 (1999 年 ) 白 沙 集 团 高 级 管 理 顾 问 (2002 年 ) 红 塔 集 团 高 级 管 理 顾 问 (2004 年 ) 他 是 深 度 营 销 战 略 理 论 的 创 立 者, 成 就 了 华 为 基 本 法 TCL 以 速 度 抗 击 规 模 等 经 典 案 例 首 席 人 才 官 (CHO) 高 级 管 理 课 程 8

9 杨 杜 中 国 人 民 大 学 商 学 院 教 授 博 士 生 导 师, 中 国 企 业 家 联 合 会 管 理 现 代 化 委 员 会 委 员, 深 圳 华 为 技 术 有 限 公 司 高 级 管 理 顾 问, 莲 花 味 精 公 司 独 立 董 事 主 持 和 参 与 多 项 著 名 的 企 业 文 化 企 业 战 略 人 力 资 源 管 理 等 咨 询 项 目, 如 华 为 公 司 基 本 法 等 研 究 方 向 : 企 业 成 长 理 论 知 识 管 理 企 业 文 化 和 企 业 伦 理 陈 春 花 中 国 著 名 企 业 文 化 与 战 略 专 家, 先 后 任 华 南 理 工 大 学 工 商 管 理 学 院 副 院 长 经 济 与 贸 易 学 院 执 行 院 长, 教 授 博 士 生 导 师 她 是 集 教 授 企 业 家 作 家 于 一 体 的 传 奇 女 性 2013 年 5 月 起 担 任 新 希 望 六 和 股 份 有 限 公 司 联 席 董 事 长 兼 首 席 执 行 官 文 跃 然 中 国 人 民 大 学 劳 动 人 事 学 院 副 教 授, 薪 酬 与 福 利 专 家, 美 国 薪 酬 协 会 美 国 人 力 资 源 协 会 会 员 曾 任 中 国 人 民 大 学 劳 动 人 事 学 院 人 力 资 源 管 理 系 主 任 兼 任 北 京 市 人 力 资 源 中 心 研 究 员 北 京 国 有 企 业 高 级 经 营 人 才 甄 选 与 评 价 中 心 专 家 曾 任 和 现 任 汉 王 科 技 股 份 有 限 公 司 武 汉 光 迅 科 技 股 份 有 限 公 司 和 江 中 药 业 股 份 有 限 公 司 独 立 董 事 薪 酬 委 员 会 主 任, 中 国 电 信 集 团 和 联 想 控 股 文 化 顾 问, 以 及 中 兴 通 讯 人 力 资 源 顾 问 吴 春 波 中 国 人 民 大 学 公 共 管 理 学 院 教 授, 经 济 学 博 士 中 国 人 民 大 学 公 共 管 理 学 院 组 织 与 人 力 资 源 研 究 所 所 长, 中 国 人 民 大 学 金 融 与 证 券 研 究 所 高 级 研 究 员, 深 圳 华 为 技 术 有 限 公 司 高 级 管 理 顾 问 周 禹 中 国 人 民 大 学 商 学 院 组 织 与 人 力 资 源 系 副 教 授,MBA 中 心 主 任, 国 资 委 中 央 企 业 对 标 管 理 重 大 课 题 组 特 聘 专 家 国 资 委 研 究 中 心 特 聘 专 家, 美 国 管 理 学 会 (AOM) 欧 洲 管 理 学 会 (EURAM) 国 际 管 理 研 究 学 会 (AIB) 中 国 管 理 研 究 国 际 学 会 (IACMR) 会 员, 美 国 百 森 (Babson) 商 学 院 创 业 学 研 究 员 主 要 研 究 和 授 课 领 域 : 战 略 人 力 资 源 管 理 人 力 资 源 战 略 规 划 首 席 人 才 官 (CHO) 高 级 管 理 课 程 9

10 刘 昕 中 国 人 民 大 学 公 共 管 理 学 院 教 授, 美 国 薪 酬 管 理 学 会 签 约 专 家 ; 多 家 政 府 和 企 事 业 单 位 的 人 力 资 源 管 理 顾 问 中 国 人 力 资 源 管 理 与 教 学 研 究 会 常 务 理 事 ; 国 家 人 事 部 经 济 技 术 职 称 考 试 人 力 资 源 管 理 专 业 专 家 组 成 员 ; 人 才 资 源 开 发 学 术 副 主 编 ; 人 力 资 源 杂 志 领 衔 专 家 主 持 完 成 50 多 家 大 中 型 国 有 民 营 合 资 企 业 以 及 事 业 单 位 政 府 机 构 的 人 力 资 源 管 理 咨 询 工 作 韩 智 力 中 国 劳 动 保 障 报 社 法 律 事 务 中 心 主 任 国 资 联 培 企 业 管 理 中 心 劳 动 法 领 域 专 家 教 授 全 国 境 外 就 业 专 家 顾 问 组 顾 问 中 国 人 民 大 学 劳 动 关 系 研 究 所 客 座 研 究 员 中 国 政 法 大 学 民 商 经 济 法 学 院 客 座 教 授 北 京 交 通 大 学 经 济 劳 动 法 律 研 究 中 心 副 主 任 中 国 人 力 资 源 管 理 协 会 劳 动 关 系 委 员 会 常 务 理 事 北 京 市 劳 动 和 社 会 保 障 法 学 会 常 务 理 事 李 刚 中 国 人 民 大 学 博 士, 布 鲁 塞 尔 自 由 大 学 访 问 学 者 中 国 人 民 大 学 人 力 资 源 开 发 与 管 理 研 究 中 心 研 究 员 国 家 级 企 业 管 理 创 新 成 果 奖 获 得 者 ; 省 软 科 学 优 秀 成 果 奖 获 得 者 曾 先 后 为 海 南 电 信 公 司 云 南 广 电 网 络 公 司 中 央 电 视 台 中 国 人 民 保 险 公 司 河 北 电 力 公 司 河 南 百 瑞 信 托 公 司 首 钢 铁 矿 等 几 十 家 企 事 业 单 位 成 功 设 计 并 实 施 了 管 理 体 制 改 革 方 案, 均 收 到 极 佳 的 效 果 拥 有 多 年 大 型 中 外 企 业 高 管 资 历 代 表 著 作 为 组 织 的 进 化 刘 松 博 中 国 人 民 大 学 劳 动 人 事 学 院 教 授, 美 国 管 理 学 会 (AOM) 会 员, 中 国 管 理 研 究 国 际 学 会 (IACMR) 会 员 研 究 方 向 涉 及 人 力 资 源 管 理 战 略 管 理 与 领 导 学 主 持 国 家 自 然 科 学 基 金 教 育 部 人 文 社 会 科 学 基 金 等 多 项 课 题 多 家 咨 询 公 司 及 培 训 机 构 顾 问, 多 所 大 学 总 裁 班 特 邀 教 师 注 重 理 论 结 合 实 践, 曾 为 数 百 家 各 级 各 类 政 府 部 门 与 企 事 业 单 位 提 供 咨 询 和 培 训 服 务 首 席 人 才 官 (CHO) 高 级 管 理 课 程 10

11 王 霆 中 国 政 法 大 学 人 力 资 源 开 发 与 管 理 研 究 中 心 主 任, 中 国 政 法 大 学 MBA 教 育 中 心 副 主 任, 中 国 人 民 大 学 劳 动 人 事 学 院 中 国 就 业 研 究 所 研 究 员 中 组 部 考 评 中 心 专 家, 国 务 院 发 展 研 究 中 心 学 习 型 组 织 专 业 委 员 会 学 术 联 络 人, 中 国 成 人 教 育 协 会 企 业 教 育 专 业 委 员 会 委 员 主 要 研 究 方 向 : 组 织 理 论 人 力 资 源 管 理 就 业 能 力 苏 中 兴 中 国 人 民 大 学 劳 动 人 事 学 院 人 力 资 源 管 理 系 主 任 副 教 授, 人 民 大 学 康 奈 尔 大 学 联 合 培 养 人 力 资 源 管 理 博 士, 多 家 企 事 业 单 位 管 理 顾 问 中 国 战 略 人 力 资 源 管 理 研 究 的 代 表 性 人 物, 提 出 的 承 诺 控 制 混 合 型 人 力 资 源 管 理 流 程 和 人 相 统 一 的 双 元 型 员 工 治 理 模 式 等 理 论 在 国 际 管 理 学 界 产 生 重 要 影 响 唐 鑛 现 为 中 国 人 民 大 学 劳 动 人 事 学 院 党 委 书 记, 教 授, 博 士 生 导 师 曾 任 北 京 美 星 食 品 有 限 公 司 总 经 理, 北 京 高 唐 新 文 化 发 展 有 限 公 司 总 经 理, 北 京 亚 太 央 行 金 融 研 究 中 心 主 任, 两 度 赴 德 国 Osnabrueck 大 学 作 人 力 资 源 管 理 的 专 题 研 究 主 讲 课 程 : 人 力 资 源 管 理 绩 效 管 理 管 理 沟 通 人 力 资 源 管 理 : 人 性 心 理 和 文 化 人 工 成 本 控 制 企 业 用 工 风 险 防 范 员 工 关 系 实 战 师 资 & 分 享 嘉 宾 ( 部 分 为 拟 邀 ) 陈 玮, 万 科 集 团 执 行 副 总 裁 兼 CHO 邓 康 明, 阿 里 影 业 集 团 首 席 运 营 官 王 晶, 壳 牌 ( 中 国 ) 人 力 资 源 副 总 裁 王 筱 楠, 海 尔 集 团 副 总 裁 魏 梅, 吉 利 集 团 副 总 裁 高 岚, 联 想 集 团 副 总 裁 隆 雨, 京 东 集 团 CHO& 法 律 总 顾 问 李 建 雄, 新 希 望 集 团 副 总 裁 陈 健 洲, 中 兴 通 讯 股 份 有 限 公 司 高 级 副 总 裁 夏 楠, 加 多 宝 集 团 人 力 资 源 及 行 政 总 经 理 朱 晓 楠, 阿 里 巴 巴 集 团 人 才 发 展 总 监 凌 震 文, 原 顺 丰 速 运 集 团 副 总 裁 大 众 点 评 副 总 裁 IBM 大 中 华 区 人 力 资 源 总 监 王 玥, 凯 洛 格 公 司 总 裁 首 席 人 才 官 (CHO) 高 级 管 理 课 程 11

12 增 值 服 务 参 加 课 程 的 学 员 自 动 获 得 人 大 校 友 资 格, 在 所 学 课 程 之 外, 我 们 还 提 供 一 个 终 身 学 习 交 流 平 台 终 身 学 习 : 成 长 中 国 大 讲 堂 大 师 课 堂 首 席 沙 龙 标 杆 企 业 考 察 年 度 盛 典 : 新 年 论 坛 新 年 晚 会 暨 年 度 人 物 评 选 颁 奖 典 礼 校 园 重 温 : 校 友 返 校 日 班 级 入 学 五 周 年 和 入 学 十 周 年 返 校 校 友 创 享 汇 : 导 师 论 坛 友 好 咨 询 资 源 对 接 国 际 游 学 校 际 联 谊 : 工 商 大 道 戈 壁 远 征 中 国 高 管 教 育 联 盟 高 尔 夫 邀 请 赛 品 牌 论 坛 : 中 国 人 力 资 源 管 理 新 年 报 告 会 中 国 人 力 资 源 管 理 年 会 中 国 财 务 管 理 全 球 论 坛 中 国 企 业 领 袖 年 会 特 别 声 明 : 中 国 人 民 大 学 保 留 对 课 程 信 息 ( 包 括 价 格 日 期 地 点 师 资 课 程 安 排 和 其 他 细 节 ) 进 行 调 整 的 权 力 首 席 人 才 官 (CHO) 高 级 管 理 课 程 12

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