Nexus 指南 以 Nexus 規模化 Scrum 的權威指南 : 遊戲規則 2018 年 1 月 由 Ken Schwaber 與 Scrum.org 開發並持續維護 繁體中文 /Chinese-Traditional 0
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- 徘黔崔 庄
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1 Nexus 指南 以 Nexus 規模化 Scrum 的權威指南 : 遊戲規則 2018 年 1 月 由 Ken Schwaber 與 Scrum.org 開發並持續維護 繁體中文 /Chinese-Traditional 0
2 目錄 Nexus 概觀... 2 Nexus 指南的目的... 2 Nexus 的定義... 2 Nexus 的背景... 2 Nexus 框架... 3 Nexus 流程... 4 Nexus... 5 Nexus 角色... 5 Nexus 整合團隊... 5 Nexus 整合團隊的產品負責人... 6 Nexus 整合團隊的 Scrum Master... 6 Nexus 整合團隊組員... 6 Nexus 活動... 6 需求精煉... 6 Nexus 衝刺規劃... 7 Nexus 衝刺目標... 7 Nexus Daily Scrum... 7 Nexus 衝刺評審... 8 Nexus 衝刺回顧... 8 Nexus 工作物件... 9 產品待辦需求... 9 Nexus 衝刺待辦需求... 9 整合遞增成品... 9 工作物件透明度 完成 定義 結語 致謝 翻譯 Nexus 指南在 2015 版與 2018 版之間的變更 Page 1
3 Nexus 概觀 Nexus 指南的目的 Nexus 是一個用來開發與維護規模化產品與軟體交付的框架 Nexus 由 Scrum 建構而成 本指南 涵蓋了 Nexus 的定義 這個定義由 Nexus 角色 活動 工作物件 與整合這些內容的規則所組 成 Ken Schwaber 與 Scrum.org 發展 Nexus 框架, 並且編寫及提供 Nexus 指南 Nexus 的定義 Nexus ( 名詞 ): 一種人或物之間的關係或連結 Nexus 是一個包含了角色 活動 工作物件 及規則的框架 結合約三至九個開發同一產品的 Scrum 團隊的工作, 建造整合遞增成品以滿足一個跨團隊的共同目標 Nexus 的背景 軟體交付是複雜的, 一個 完成 的成果須要整合協調許多的工作物件與活動 這些工作需要被組織 安排順序 消除依賴 並設立階段產出成果 許多開發者使用 Scrum 框架協同合作, 開發並交付可用的軟體遞增成品 然而, 當兩個以上 Scrum 團隊使用同一份產品待辦需求與產品程式碼, 共同開發一個產品時, 常會面對新的困難 如果這些開發者分別處在不同位置的團隊, 他們要如何溝通工作中對彼此的影響? 如果他們在不同的團隊中工作, 他們要如何整合產出 測試整合遞增成品? 兩個 Scrum 團隊協同開發同一產品時會面臨這些挑戰, 在三個或更多 Scrum 團隊協同開發同一產品時明顯地更加困難 為了在至少每個衝刺, 協作產出 完成 的遞增成品, 團隊間工作會產生許多依賴 這些依賴涉及 : 1. 需求 : 需求之間可能有重疊的範圍, 實作方式可能彼此影響 在排序產品待辦需求與挑選產品待辦需求項目時應該考量這些重疊與影響 Page 2
4 2. 領域知識 : 團隊成員擁有不同的商業與電腦系統知識 他們的知識應被分散至各 Scrum 團隊, 確保各團隊有完成工作所需的知識, 將衝刺進行中 Scrum 團隊間的干擾降至最低 3. 軟體與測試工作物件 : 需求最終會以軟體的形式來實現 在需求領域中, 分配團隊成員的知識與軟體工作物件來組成多個相似的 Scrum 團隊, 讓團隊可以降低彼此間依賴的數量當運用 Scrum 進行規模化軟體交付時, 開發團隊的組成應該優先考量需求 領域知識 軟體工作物件等依賴性, 這樣的團隊組成能夠將生產力最佳化 Nexus 框架 Nexus 是一種多 Scrum 團隊共同建立整合遞增成品的程序框架 Nexus 與 Scrum 有一致性, 使用過 Scrum 的人會對它的內容非常熟悉 不同之處在於 Nexus 更加關注 Scrum 團隊間的依賴與互動, 確保每個衝次都能交付 完成 的整合遞增成品 Nexus 框架, 規模化 Scrum 如圖所示,Nexus 的組成包括 : 角色 :Nexus 中有一個新的角色 - Nexus 整合團隊, 負責協調 指導 與監督 Nexus 的實施以及 Scrum 的運作以利交付最好的產出結果 Nexus 整合團隊由產品負責人 Scrum Master 及 Nexus 整合團隊組員所組成 Page 3
5 工作物件 : 各 Scrum 團隊使用同一份產品待辦需求 產品待辦需求項目經過精煉並準備完成, 讓衝刺中各團隊應執行的工作變得透明 Nexus 以一個新的工作物件來提高衝刺中的透明度 - Nexus 衝刺待辦需求 各 Scrum 團隊則維護自己的衝刺待辦需求 活動 :Nexus 活動新增 擴充 或取代 ( 如衝刺評審 ) 一般 Scrum 中的活動 這些調整是為了兼顧 Nexus 中各別 Scrum 團隊, 以及所有團隊的總成果 Nexus 流程 一個 Nexus 由多個協同工作並在每個衝刺結束前交付潛在可發佈整合遞增成品的跨功能 Scrum 團隊所組成 各團隊可基於依賴關係進行自我組織並選擇最合適的成員來執行特定工作 精煉產品待辦需求 : 產品待辦需求須要經過分解來辨識其中的依賴性, 並且把它消除或最小化 透過精煉讓產品待辦需求項目的功能性變得單純, 此外應該識別出可能執行這項需求的團隊 Nexus 衝刺規劃 : 各 Scrum 團隊的適當代表進行討論與檢視精煉過的產品待辦需求 這些代表選擇各自團隊預計執行的產品待辦需求項目 各 Scrum 團隊依此規劃各自的衝刺並適當地與其它團隊互動 這個程序的產出結果是支撐起 Nexus 衝刺目標的各別衝刺目標 每個 Scrum 團隊的衝刺待辦需求 以及一份 Nexus 衝刺待辦需求 Nexus 衝刺待辦需求可以讓所有 Scrum 團隊選擇的產品待辦需求項目工作與依賴關係透明化 開發工作 : 所有團隊頻繁地將它們的工作整合至一個可以進行整合測試的共用環境 Nexus Daily Scrum: 各開發團隊的適當代表每天討論以確認是否有整合上的議題 如果有發現整合議題, 將這個資訊帶回各別 Scrum 團隊的 Daily Scrum 確保在各別 Scrum 團隊的 Daily Scrum 時有提出這些整合議題 Nexus 衝刺評審 :Nexus 衝刺評審在衝刺結束前舉行, 提供對這個衝刺 Nexus 建置的整合遞增成品的回饋 所有的 Scrum 團隊與利害關係人一起檢視整合遞增成品 產品待辦需求可能因此進行調整 Nexus 衝刺回顧 : : 各 Scrum 團隊的適當代表進行討論以辨別出共同面臨的挑戰 各 Scrum 團隊接著舉行各自的衝刺回顧 然後各 Scrum 團隊的適當代表基於各團隊群體智慧提供的意見再次討論要採取的行動 Page 4
6 Nexus Nexus 的角色 活動 與工作物件的作用繼承了 Scrum 中對應的角色 活動 與工作物件, 如 Scrum 指南中所描述 ( Nexus 角色 Nexus 由 Nexus 整合團隊與大約 3 到 9 個 Scrum 團隊所組成 Nexus 整合團隊 Nexus 整合團隊負責確保每個衝刺至少能產出一次 完成 的整合遞增成品 ( 整合工作由 Nexus 完成 ) 如 Scrum 所要求,Scrum 團隊負責交付 完成 的潛在可發佈產品遞增成品 Scrum 指南中指定了 Scrum 團隊所有成員的角色 Nexus 整合團隊由以下組成 : 產品負責人 Scrum Master 一或多個 Nexus 整合團隊組員 Nexus 整合團隊組員通常也是其中的 Scrum 團隊成員 在這個情況下, 他必須以 Nexus 整合團隊的工作優先 Nexus 整合團隊的組員身份優先於各別 Scrum 團隊的成員身份 這樣的優先順序有助於確保影響多個團隊的議題能被優先處理 隨著時間,Nexus 整合團隊組成可能依照當時的需求變更 Nexus 整合團隊的一般活動可能包括指導 諮詢 及指出依賴關係與跨團隊議題 他們也可能執行產品待辦需求上的工作 Scrum 團隊提出 Nexus 中的整合議題,Nexus 整合團隊則提供 Nexus 對整合的聚焦點 這裡的整合, 包括解決所有妨礙 Nexus 持續交付整合遞增成品的跨團隊技術或非技術約束 他們應利用 Nexus 中各團隊由下而上的群體智慧來解決這些問題 Page 5
7 Nexus 整合團隊的產品負責人一個 Nexus 只有一份產品待辦需求, 而依據 Scrum 框架, 一份產品待辦需求由一名產品負責人來最終決定其內容 產品負責人負責將產品的價值最大化, 工作的執行與整合則由 Nexus 中的 Scrum 團隊來進行 產品負責人是 Nexus 整合團隊的成員產品負責人負責管理產品待辦需求, 最大化 Nexus 產出的整合遞增成品價值 作法可能會視不同組織 不同 Nexus 不同 Scrum 團隊 或不同人而有很大的差異 Nexus 整合團隊的 Scrum Master Nexus 整合團隊的 Scrum Master 負責確保整個 Nexus 了解 Nexus 框架並依此執行 這個 Scrum Master 可以同時是這個 Nexus 中一或多個 Scrum 團隊的 Scrum Master Nexus 整合團隊組員 Nexus 整合團隊中應包括熟悉工具 開發實務 與系統工程的專家 Nexus 整合團隊組員確保 Nexus 中各 Scrum 團隊了解 實施這些開發實務 工具, 找出依賴性及頻繁地整合產出物件以滿足 完成 定義 Nexus 整合團隊組員負責指導 Nexus 中的 Scrum 團隊養成 實施 並學習這些開發實務與工具 此外,Nexus 整合團隊也指導各 Scrum 團隊符合組織的開發 基礎結構 與架構標準, 確保開發出品質好的整合遞增成品 如果他們滿足了主要責任,Nexus 整合團隊組員也可以作為各 Scrum 團隊中的開發團隊成員進行工作 Nexus 活動 Nexus 活動的時間長度與 Scrum 指南中的對應事件一樣, 除了對應的 Scrum 活動,Nexus 活動也是有限時活動 需求精煉在規模化中對產品待辦需求進行需求精煉有二個目的 幫助 Scrum 團隊預估哪個團隊將交付哪些產品待辦需求項目, 及指出跨團隊的依賴關係 透明度讓團隊可以監看依賴關係並將它降到最低 Page 6
8 Nexus 持續對產品待辦需求項目精煉, 直到項目夠獨立足以讓單一 Scrum 團隊工作而不發生過度的衝突 需求細部化會議的次數 頻率 時間長度 與出席者取決於產品待辦需求中的依賴關係與不確定性 龐大與模糊的產品待辦需求項目須經過多個層級的拆解, 讓一個 Scrum 團隊可以在一個衝刺內交付 如有需要並合適, 需求精煉可在衝刺當中不斷進行 為了讓產品待辦需求項目準備好在 Nexus 衝刺規劃活動中被選擇, 各別 Scrum 團隊會持續對產品待辦需求進行精煉 Nexus 衝刺規劃 Nexus 衝刺規劃的目的是協調 Nexus 中所有 Scrum 團隊在這個衝刺中的活動 產品負責人提供領域知識 指導選擇和優先順序決定 產品待辦需求應該在 Nexus 衝刺規劃之前被充分精煉, 找出依賴關係並消除或減至最低 Nexus 衝刺規劃中, 各別 Scrum 團隊的適當代表確認與調整在需求精煉產生的工作的順序 為了最小化溝通議題, 所有 Scrum 團隊的成員應該出席這個活動 產品負責人在 Nexus 衝刺規劃時說明 Nexus 衝刺目標 Nexus 衝刺目標描述了各 Scrum 團隊在這個衝刺應達成工作的目的 了解 Nexus 的整體工作後,Nexus 衝刺規劃的下一階段是讓各 Scrum 團隊進行各自的衝刺規劃 Scrum 團隊間應持續與 Nexus 中的其它 Scrum 團隊分享他們新發現的依賴關係 當各 Scrum 團隊結束各自的衝刺規劃後,Nexus 衝刺規劃也就隨著完成 在 Nexus 衝刺規劃時會增加新的依賴關係 這些依賴關係應該被透明化及最小化 團隊之間的工作順序也可能會隨著調整 充分精煉產品待辦需求會降低 Nexus 衝刺規劃時新增的依賴關係 所有在這個衝刺被選擇的產品待辦需求項目和它們的依賴關係要在 Nexus 衝刺待辦需求上被透明化 Nexus 衝刺目標 Nexus 衝刺目標是一組當前衝刺目的的集合 它是 Nexus 中各 Scrum 團隊的衝刺目標與工作的總合 Nexus 應在 Nexus 衝刺評審時展示開發 完成 的功能性能達成 Nexus 衝刺目標, 以便取得利害關係人的回饋 Nexus Daily Scrum Nexus Daily Scrum 是讓各別開發團隊適當的代表檢驗當前整合狀態, 並提出整合問題或新發現的跨團隊依賴或影響的活動 Page 7
9 在 Nexus Daily Scrum 時, 參加者應該專注各團隊整合遞增成品受到的影響並討論 : 昨天的工作是否有成功整合? 如果沒有, 為什麼? 找出了什麼新的依賴關係或影響? 有什麼資訊應該分享給 Nexus 中的其它團隊? 開發團隊利用 Nexus Daily Scrum 檢驗 Nexus 衝刺目標被達成的進度 至少每次 Nexus Daily Scrum 時, 應調整 Nexus 衝刺待辦需求以反映 Nexus 中各 Scrum 團隊對當下狀態的理解 各別 Scrum 團隊接著將在 Nexus Daily Scrum 中找出的問題與工作, 帶回各自的 Daily Scrum 中進行規劃 Nexus 衝刺評審 Nexus 衝刺評審在衝刺結束前舉行, 用來提供對 Nexus 在這個衝刺產出的整合遞增成品的回饋, 並在需要時調適產品待辦需求 Nexus 衝刺評審取代了各別 Scrum 團隊的衝刺評審, 因為要聚焦在取得利害關係人對整合遞增成品的回饋 在這個活動上可能無法展示所有完成工作的細節 需要一些技巧來最大化利害關係人的回饋 Nexus 衝刺評審的成果是修訂後的產品待辦需求 Nexus 衝刺回顧 Nexus 衝刺回顧是一個讓 Nexus 自我檢驗與調適, 並建立下個衝刺的改善行動計畫以確保能持續改善的正式機會 Nexus 衝刺回顧在 Nexus 衝刺評審與下次的 Nexus 衝刺規劃間舉行 Nexus 衝刺回顧由三部份組成 : 1. 第一部份由 Nexus 中各團隊的適當代表進行討論, 找出會影響超過一個團隊的議題 目的是讓共同議題對所有的 Scrum 團隊變得更透明 2. 第二部份是讓各別 Scrum 團隊各自進行 Scrum 框架中的衝刺回顧 他們可以把第一部份找出的議題投入這個活動中進行討論 各別 Scrum 團隊應在活動中提出用來應對這些議題的行動 3. 最後, 第三部份是讓 Nexus 中各團隊的適當代表再次進行討論, 如何讓這些應對行動可被視覺化與追蹤 這樣讓 Nexus 可以作為一個整體來進行調適 Page 8
10 每次回顧都該討論以下在規模化中常見的障礙 : 是否留下任何未完成的工作?Nexus 是否產生了技術債? 是否所有的產出物件, 特別是程式碼, 都頻繁的 ( 每天 ) 成功整合? 軟體成功建置 測試 與部屬的頻率是否足以防止累積太多未解析的依賴關係? 對於以上的問題, 在有需要時討論 : 為什麼會發生? 技術債如何消除? 如何防止再次發生? Nexus 工作物件 如 Scrum 指南中所描述, 工作物件代表用來提供透明度與檢驗 調適機會的工作或價值 產品待辦需求 整個 Nexus 與其中所有 Scrum 團隊只有一份產品待辦需求 產品負責人對這份產品待辦需求負 責, 包括內容 可用性 與排序 在規模化的情境下, 產品待辦需求須被理解到能夠找出 最小化依賴關係的程度 產品待辦需求 項目常被解析到被稱為功能 薄片 (thinly sliced) 的大小 當產品待辦需求項目沒有或已將對其 它 Scrum 團隊的依賴降到最低, 這個項目被視為 準備完成 (ready) 可在 Nexus 衝刺規劃上被 Scrum 團隊選擇 Nexus 衝刺待辦需求 Nexus 衝刺待辦需求是各 Scrum 團隊的衝刺待辦需求中產品待辦需求項目的組合 它被用來強 調衝刺中的依賴關係與工作順序 它必須至少每天更新, 常會在 Nexus Daily Scrum 執行 整合遞增成品 整合遞增成品代表當下 Nexus 所有已完成整合的工作的總合 整合遞增成品必須符合 完成 定 義, 可使用且具備可以釋出的條件 整合遞增成品會在 Nexus 衝刺評審中被檢驗. Page 9
11 工作物件透明度 如同組成 Nexus 的 Scrum 一樣,Nexus 的基礎建立在透明度上 在 Nexus 中 Nexus 整合團隊與 Scrum 團隊協同合作, 確保所有的工作物件足夠提供透明度給團隊, 讓團隊了解整合遞增成品的整合狀態 基於 Nexus 工作物件所作決策的效力受限於工作物件透明度 不完整的資訊會導致不正確或有缺陷的決策 以 Nexus 的規模, 這些決策的影響會被放大 軟體開發必須在技術債變得讓 Nexus 不可接受前找出並解析依賴關係 缺乏透明度時不可能有效指引 Nexus 有效地將風險最小化並將價值最大化 完成 定義 完成 定義由 Nexus 整合團隊負責, 適用於每個衝刺開發的整合遞增成品 Nexus 中的所有 Scrum 團隊遵守 完成 定義 只有在產品負責人認為遞增成品已整合 可使用 且潛在可發佈時, 遞增成品才算是 完成 各別 Scrum 團隊內部可以使用更嚴格的 完成 定義, 但不能使用較寬鬆的條件 結語 Nexus 由本指南免費提供 如同 Scrum 框架,Nexus 的角色 工作物件 活動 與規則是不可變 的 雖然只實施其中的部份是可能的, 但這樣的結果不是 Nexus 致謝 Nexus 與 Scaled Professional Scrum 是由 Ken Schwaber David Dame Richard Hundhausen Patricia Kong Rob Maher Steve Porter Christina Schwaber 與 Gunther Verheyen 共同合作所開發 翻譯 這份指南由上述開發者提供的原始英文版本翻譯為繁體中文版 鄭偉鵬 Adrian Cheng, PSM II, SPS, PSD, PMI-ACP, PMP Page 10
12 Nexus 指南在 2015 版與 2018 版之間的變更 1. Nexus 指南描述由 規模化 Scrum 開發的外框架 更新為 以 Nexus 規模化 Scrum 的權威指南 : 遊戲規則 2. 將 Nexus 定義為 一種人或物之間的關係或連結 3. 在 Nexus 程序流程章節, 變更用詞以聚焦在團隊上而不是各別成員, 一個 Nexus 由多個協同工作並在每個衝刺結束前交付潛在可發佈整合遞增成品的跨功能 Scrum 團隊所組成 此外補充 各團隊可基於依賴關係進行自我組織並選擇最合適的成員來執行特定工作 4. 更明確 Nexus 整合團隊角色 a. Nexus 整合團隊通常也是 Nexus 中各別 Scrum 團隊成員 這種組合支援了 Nexus 中各別 Scrum 團隊由下而上群體智慧的必要性 b. Nexus 整合團隊並沒有真的在執行整合的工作 整合的工作由各別 Scrum 團隊執行 c. 移除 Nexus 整合團隊也是一個 Scrum 團隊的描述 避免混淆導致 Nexus 整合團隊永久地成為 Nexus 中的一個獨立團隊 5. 需求精煉章節搬移, 成為 Nexus 衝刺規劃前的 Nexus 活動 a. 不再規定需求精煉分二部份 調整用詞以聚焦在透明度而不是視覺化 b. 移除需求精煉 會議, 僅稱為 需求精煉 c. 強調在需要且合適時, 需求精煉可在衝刺中持續進行 6. 不再指定 Nexus 目標為 Nexus 衝刺規劃的輸入或是產出, 這將視清況而定 只稱為產品負責人在 Nexus 衝刺規劃時討論的目標 移除關於共用空間必要性的用語 a. Nexus 目標改為 Nexus 衝刺目標 為保持與 Scrum 框架的一致性, 不再列為一項新的工作物件 b. 由目錄中移除 7. Nexus Daily Scrum 除了檢視跨團隊依賴外, 也是檢視跨團隊影響的機會 a. Nexus Daily Scrum 不是調整 Nexus 衝刺待辦需求的唯一時機 只是各團隊至少應在這個時候一起調整 Nexus 衝刺待辦需求以反映出他們當下對工作與跨團隊依賴的理解 b. Nexus Daily Scrum 是讓 Nexus 中開發團隊檢驗 Nexus 衝刺目標被完成進度的場合 8. Nexus 衝刺評審不是展示與說明, 在 Scrum 中也不是 新增說明這是在需要時調適產品待辦需求的機會 此外, 在 Nexus 流程 章節提出關於 Nexus 衝刺評審需要回饋的描述 9. 新增說明 Nexus 衝刺回顧是一個讓 Nexus 自我檢驗與調適並建立下個衝刺的改善行動計畫的正式機會 a. 如同 Scrum 指南的更新,Nexus 衝刺回顧的存在是為了確保 Nexus 可以持續改善 10. 整合遞增成品代表當下已整合的工作狀態 11. 完成 定義明確說明整合遞增成品必須已完成整合 12. 在 工作物件透明度 章節, 移除 測試是否有不可接受的技術債, 看進行整合時是否仍有未被解析的依賴性, 以 軟體開發必須在技術債變得讓 Nexus 不可接受前找出並解析依賴關係 取代 13. 移除軟體實務章節 雖然這是相關的重要主題, 仍需要進一步的闡述以增加其價值 14. 增加共享許可 Page 11
Nexus TM 指南 Nexus 終極指南 : 規模化 Scrum 開發的外框架 由 Ken Schwaber 與 Scrum.org 所開發與持續支援
Nexus TM 指南 Nexus 終極指南 : 規模化 Scrum 開發的外框架 由 Ken Schwaber 與 Scrum.org 所開發與持續支援 目錄 Nexus 概述 2 Nexus 指南的目的 2 Nexus 的定義 2 Nexus 的背景 2 Nexus 框架 2 Nexus 的流程 3 軟體開發實務方法 4 Nexus 4 Nexus 的角色 4 Nexus 整合團隊 (Nexus
0 0 = 1 0 = 0 1 = = 1 1 = 0 0 = 1
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人為疏失 人與人之間的溝通合作, 往往是事故的最終防線, 若能發揮團隊合作的功能, 則比較能克服其他因素所造成的危害
人為因素與 飛航安全 人為因素 7 7 8 人為因素的類別 H 1972 E. Edward SHELL S S L E software, H handware, E environment, L liveware L SHELL 20 2014 3 495 人為疏失 人與人之間的溝通合作, 往往是事故的最終防線, 若能發揮團隊合作的功能, 則比較能克服其他因素所造成的危害 2014 3 495
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1 2 3 4 5 6 7 8 公式 2 4 2 1 能 整除 因此後玩 者贏 且關鍵數 字為3 的倍數 3 0 3 1 不能整除 所 以先拿餘數 2 關鍵數字是 4的倍 數 2 先玩者贏 4 0 4 1 能整除 因此 後玩者贏 且 關鍵數字為 5 的倍數 5 0 5 1 不能整除 所 以先拿餘數 2 關鍵 數字是 6的倍 數 2 先玩者贏 7 0 6 1 能整除 因此 後玩者贏 且 關鍵數字為7
2010/03 1. 2. 3. .. . 14 * (Certification) Certification) 1. 2. 3. ( 5~15%) 4. 5. 20% 企業看證照 具加分效果 機械專業證照至今已獲得120家機械相關企業的認同與支持 企業表達認同的具體作法包含 給予獲證考生優先面試的機會 運用此認證 作為公司招募員工時確保所錄取之新 人基本能力的方式 鼓勵員工報考 提升專業能力
我的生命哲學 五觀三一 陳學霖
無 可 取 代 的 寶 石 商 設 系 1011413031 吳 孟 蓁 在 每 個 人 心 中, 都 有 一 顆 最 寶 貝 也 最 珍 貴 的 寶 石, 願 意 用 盡 自 己 的 生 命 去 守 護 著, 不 願 意 它 受 到 任 何 傷 害, 而 我 最 想 保 護 也 最 深 愛 的 寶 石, 就 是 我 的 家 人 家 人, 是 我 的 生 命 來 源, 也 是 我 的 活 力 來 源,
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AutoCAD 用戶如何使用 ArchiCAD
AutoCAD 用戶如何使用 ArchiCAD AutoCAD用戶如何使用ArchiCAD ( 中文版 ) 由 Scott MacKenzie, Simon Gilbert, Geoffrey Moore Langdon, David Byrnes, Ralph Grabowski 編寫 龍庭資訊有限公司 1/73 - 2. 3. 4. -
目錄
2014 年度 企業社會責任報告 目錄 1 4 2 5 3 7 3.1 7 3.2 8 3.3 8 4 9 4.1 9 4.2 2014 10 4.3 11 5 16 5.1 16 5.2 18 5.3 20 5.4 21 6 22 6.1 22 6.2 23 6.3 24 6.4 25 6.5 26 6.6 27 6.7 27 6.8 27 7 28 7.1 28 7.2 29 7.3 30 7.4
前言 人類的歷史, 因 一個簡單的思維 而改變! 1776 Thomas Paine COMMON SENSE
抓到重點 + 專注力, 做事有效率 GPS You Can Change Your Way of Working Just by Changing Your Way of Thinking 高橋政史 著 黃玉寧 譯 前言 人類的歷史, 因 一個簡單的思維 而改變! 1776 Thomas Paine COMMON SENSE 8 12 1930 60 3 Steve Jobs 你所需要的是技巧? 還是思考方法?
CO 2 以鄰為壑的台灣建築產業
6 20114460台灣綠建築政策的成就 台灣的建築產業消耗了大量的水泥, 也排放了很多的營建廢棄物, 建築物的壽命卻嚴重偏低 建築的環保時代已來臨 1992 199212United Nations Commission on Sustainable Development, UNCSD1998 1996 CO 2 以鄰為壑的台灣建築產業 27.22 34 1 6 20114460 7 8 201144604
10 6, 地球的熱循環
52 2013 4 484 人類活動與 地球熱循環 46 不斷追求進步的我們, 殊不知在迅猛發展的同時, 已經陸續對地球的整個環境生態引爆一顆顆不定時炸彈, 所造成的傷害正逐漸擴大並增強中 10 6,000 500 地球的熱循環 3 2013 4 484 53 54 2013 4 484 工業革命後, 人類活動產生的熱迅速增加, 使地球原本趨於最適合人類活動的熱平衡必須重新調整 環境變遷 18 280
貳 肆 公司治理報告 一 組織系統 ( 一 ) 組織結構 ( 二 ) 組織系統圖 14 中華民國 98 年中華郵政年報
14 16 24 30 24 25 26 26 27 27 28 29 29 一 組織系統二 董事 監察人 總經理 副總經理 各部門及分支機構主管資料三 公司治理運作情形 ( 一 ) 董事會運作情形 ( 二 ) 公司治理運作情形及其與上市上櫃公司治理實務守則差異情形及原因 ( 三 ) 揭露公司治理守則及相關規章之查詢方式 ( 四 ) 揭露其他足以增進對公司治理運作情形瞭解之重要資訊 ( 五 ) 內部控制制度執行狀況
秘密大乘佛法(下)
印 度 佛 教 史 (25) 101 / 12 / 24 釋 清 德 秘 密 大 乘 佛 法 ( 下 ) 印 度 佛 教 思 想 史 第 十 章 第 三 節 金 剛 乘 與 天 行 一 秘 密 大 乘 稱 金 剛 乘 採 取 表 徵 主 義 1 三 四 五 方 佛 大 乘 佛 法 興 起, 傳 出 十 方 現 在 的 無 數 佛 名 現 在 有 佛 在 世, 可 以 滿 足 佛 涅 槃 後, 佛 弟
國立臺東高級中學102學年度第一學期第二次期中考高一國文科試題
國 立 臺 東 高 級 中 學 102 學 年 度 第 一 學 期 第 二 次 期 中 考 高 一 國 文 科 試 題 卷 畫 答 案 卡 : 是 否 ( 班 級 座 號 科 目 代 號 畫 錯 扣 5 分 ) 適 用 班 級 :1-1 1-9 1-11 考 試 範 圍 : 梧 桐 樹 醉 翁 亭 記 古 橋 之 戀 樂 府 詩 選 論 語 選 一 默 寫 : 依 原 文 將 正 確 文 句 填 入
Microsoft Word - Sunday20130908
權 能 的 來 源 安 童 牧 師 事 工 简 介 : -- 摘 自 安 童 牧 師 2013 年 9 月 8 日 主 日 信 息 神 呼 召 他, 最 初 在 街 上 接 納 養 育 得 痲 瘋 的 孩 子, 神 藉 着 一 个 单 纯 顺 服 的 仆 人 做 了 极 大 的 事 工, 現 在,8000 印 度 兒 童 參 與 他 的 服 事 目 前, 二 萬 三 千 多 兒 童 參 與 他 的
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任 志 强 回 忆 录 哪 怕 一 个 再 渺 小 的 个 人, 也 可 以 为 一 段 历 史, 甚 至 一 段 很 重 要 的 历 史 背 书! 一 个 变 革 的 时 代, 一 群 过 河 的 人, 一 种 野 心 优 雅 的 实 现! 一 部 民 营 企 业 和 创 业 人 生 的 心 灵 史 生 死 书! 平 时 就 很 敢 说 的 任 志 强, 这 次 说 的 更 赤 裸! 历 时 两
1970 新技術的應用 X = 20 + B 13B δ13c X 1 X
凡發生過的必留下痕跡 同位素分析的考古應用? 如何考古 06 2013 9 489 經由人骨中碳和氮同位素的分析, 提供考古學家另一個探討古代攝食系統的途徑 另外, 可以藉由鍶同位素分析了解人群的來源與遷移過程 1970 新技術的應用 13 15 13 12 15 14 13 15 13 12 15 13 15 13 X = 20 + B 13B δ13c X 1 X 2013 9 489 07 δ
二次曲線 人們對於曲線的使用及欣賞 比曲線被視為一種數學題材來探討要早 得多 各種曲線中 在日常生活常接觸的 當然比較容易引起人們的興趣 比如 投擲籃球的路徑是拋物線 盤子的形狀有圓形或橢圓形 雙曲線 是較不常見的 然而根據科學家的研究 彗星的運行軌道是雙曲線的一部 分 我們將拋物線 圓與橢圓 雙曲
-1 圓方程式 第 章 二次曲線 38 二次曲線 人們對於曲線的使用及欣賞 比曲線被視為一種數學題材來探討要早 得多 各種曲線中 在日常生活常接觸的 當然比較容易引起人們的興趣 比如 投擲籃球的路徑是拋物線 盤子的形狀有圓形或橢圓形 雙曲線 是較不常見的 然而根據科學家的研究 彗星的運行軌道是雙曲線的一部 分 我們將拋物線 圓與橢圓 雙曲線合稱為圓錐曲線 因為在平面坐標 系中 其對應的方程式均為二元二次式
財金資訊-82期.indd
/ ( ) ( ) (waterfall model) (spiral model) 1 (output) (input) 1 www.fisc.com.tw 27 Barry Boehm 1988 2 (prototype) (agile) 2 ( ) 3 3 ( ) 28 / No.82 / 2015.04 (software testing) (peer review) ( ) V ( 4 )
上 海 市 洋 山 出 入 境 检 验 检 疫 局 上 海 市 质 量 技 术 监 督 局 自 由 贸 易 试 验 区 分 局 江 苏 省 南 京 出 入 境 检 验 检 疫 局 邮 局 办 事 处 泰 州 市 质 量 技 术 监 督 局 浙 江 省 绍 兴 出 入 境 检 验 检 疫 局 宁 波
附 件 1: 全 国 质 量 监 督 检 验 检 疫 系 统 先 进 集 体 名 单 (50 个 ) 北 京 市 首 都 机 场 出 入 境 检 验 检 疫 局 口 岸 卫 生 监 督 处 北 京 市 海 淀 区 质 量 技 术 监 督 局 天 津 市 天 津 出 入 境 检 验 检 疫 局 信 息 化 管 理 处 天 津 市 计 量 监 督 检 测 科 学 研 究 院 河 北 省 河 北 出 入
佛化家庭手冊 佛化家庭 一 淨化人間, 必定要淨化社會 二 淨化人間的著力點, 是從淨化家庭開始
佛化家庭手冊 目錄 安佛化家庭 2 如何建立美滿婚姻? 7 附錄 美滿婚姻的原則 一九九四年佛化聯合婚禮致詞 18 佛化家庭手冊 佛化家庭 一 淨化人間, 必定要淨化社會 二 淨化人間的著力點, 是從淨化家庭開始 佛化家庭 三 佛化的家庭必須具備三個條件 ( 一 ) 孝敬父母如同禮敬供養三世諸佛 ( 二 ) 夫妻之間是同修淨業的菩薩伴侶 佛化家庭手冊 ( 三 ) 對於子女要像母雞帶小雞那樣的呵護備至
老人憂鬱症的認識與老人自殺問題
18-24 25-44 45-64 65 10 8 6 4 2 0 ( 40% 15% Affect Cognition : drive Behavior DSM-V major depressive episode 2 9 5 Electronic Convulsion Therapy; ECT Rabins65 1% Rabins, 1992 20%-30% Blazer, 1994 65 12.9
X 傳統育種技術 分子育種技術 基因改良育種
06 2015 7 511 72 92? 2010? X 傳統育種技術 1960 1980 30 60 20 分子育種技術 5 10 3 5 基因改良育種 2015 7 511 07 改良後的基因及其生產的蛋白質都需經過嚴格的動物及田間生物安全試驗才會上市, 程序就跟新藥一樣 20 基改產品禁得起考驗 12 2013 1.75 50 1 5 1996 80 2013 156 35 21 6 90 08
2013~2015 保健食品產業專業人才 供需調查 2011 5 2011529 2012 2013~2015 2012 44.67% 2011 11.96% 2013~2015 ... 1... 1... 5... 10... 12... 13... 14... 19... 20... 22... 24... 12... 19... 21... 22 III IV 1... 1 2... 3
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中 小 型 企 業 資 訊 保 安 指 南 若對本指南內容有任何查詢 請聯絡 香港電腦保安事故協調中心 (HKCERT) 電郵: hkcert@hkcert.org 電話: 8105-6060 傳真: 8105-9760 2007 香港電腦保安事故協調中心 香港警察 政府資訊科技總監辦公室 本指南所載資料只作參考之用 有關資料的誤差 遺漏或不足 版權擁有人概不負責 讀者需要承擔使用本指南的資料作任何用途的所有責任
C3特教班學習領域課程計畫
臺南市安南區土城國民小學 105 學年度第一學期資源班班領域教學進度表 ( 學習領域課程計畫表 ) 領域 : 社會技巧領域組別 :M/3 教學者 : 陳鴻佳老師每周教學節數 :1 節 1. 能加強多元性別互動技巧 (2-b-4) 2. 能加強學校基本適應技巧 (3-b-1) 3. 能加強社區基本適應技巧 (3-b-2) 第一週 8/29-9/3 第二週 9/4-9/10 第三週 9/11-9/17
3. ( 41 ) 1 ( ) ( ) ( ) 2 (a) (b) ( ) 1 2 負責人是指負責處理保險代理人的保險代理業務的人士 業務代表是指代表保險代理人銷售保險產品的人士 如保險代理人聘用上述人士 ( 例如該保險代理人是法人團體 ), 則其負責人及業務代表須向保險代理登記委員會登記 保險代理
CB(1)1919/04-05(05) ( ) 2. ( ) 40% 50% 3. ( 41 ) 1 ( ) ( ) ( ) 2 (a) (b) ( ) 1 2 負責人是指負責處理保險代理人的保險代理業務的人士 業務代表是指代表保險代理人銷售保險產品的人士 如保險代理人聘用上述人士 ( 例如該保險代理人是法人團體 ), 則其負責人及業務代表須向保險代理登記委員會登記 保險代理登記委員會在決定某人是否適當人選時,
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第 2 章神奇的質數 2.1.1 什麼是質數 1 1 1 打下好基礎 - 程式設計必修的數學思維與邏輯訓練 1 1 0 10 2 3 5 7 4 6 8 9 10 4 10000 1229 1000 168 2 3 5 7 11 13 17 19 23 29 31 37 41 43 47 53 59 61 67 71 73 79 83 89 97 101 103 107 109 113 127 131
CU0594.pdf
8 SOHO 1 3 003 SOHO SOHO Coder Programmer HTML CSS PHP JavaScrip 009 LECTURE 1-1 1 048 PART 2 LECTURE 1-1 1 049 SOHO Landing Page Landing 050 PART 2 LECTURE 1-1 1 SEO SEO P.093 SEO SEO SEO SEO SEO 051
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計算機程式及實習 期末報告 題目 : 六宿炒翻天 班級 : 奈米一乙姓名 : 陳洋翼學號 :4A514050 老師 : 謝慶存 程式說明 設計結帳系統, 選擇數量後, 在按下計算, 將會顯示總金額 若是老人或小孩, 將可享 8 折或 9 折的優惠 程式畫面 填選數量 在火腿蛋炒飯的數量選擇 1, 並按下計算, 可得總金額 50 元 程式畫面 打折 填選完後, 若客人是小孩或老人, 選擇欲打折項目,
投影片 1
資料庫管理程式 ( 補充教材 -Part2) 使用 ADO.NET 連結資料庫 ( 自行撰寫程式碼 以實現新增 刪除 修改等功能 ) Private Sub InsertButton_Click(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles InsertButton.Click ' 宣告相關的 Connection
09 F9 128 peer to peer, P2P file transfer protocol bittorrent 10 P2P P2P GNU/ Linux P2P CC 單機版的智慧財產權 vs. 人權戰爭 1980 DVD content
當智慧財產 侵犯人權? 智慧財產與人權 Kickstarter The Matrix The Matrix Avatar Eywa 12 2013 4 484 09 F9 128 peer to peer, P2P file transfer protocol bittorrent 10 P2P P2P GNU/ Linux P2P CC 單機版的智慧財產權 vs. 人權戰爭 1980 DVD content
二 戶外教學的性質
285 一 戶外教學的意涵 價值及其面對的挑戰 1999 1994174 1. 286 2. 3. 二 戶外教學的性質 6 1999 26 1. 2. 3. 287 4. 5. 三 鄉土戶外教學的教學目標 10-1 1. (curriculum) (subject material) 288 (1998) 10-2 (conceptualizing) (generalizing) 2. (Educational
軍人干政/ 軍人中立 提法的不當 221
第五節統獨篇 1990 220 軍人干政/ 軍人中立 提法的不當 221 53-60 1990 222 省籍 / 統獨 / 權術來解釋李郝現象之不當 1990 223 224 從 台灣乎? 中國乎? 分析李登輝之不當 225 paternalistic 威權體制的重返 提法之不當 226 19 16 227 1991 520 在這個時期的 李登輝 - 省籍 情結, 有其特定的右派傾向 228 17
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聖人慶日及節日 五月十一日 聖斐理伯與聖雅各伯 宗徒 慶日 五月二十九日 耶穌升天 節日 五月三十一日 聖母天地元后 慶日 文章分享 淺談拉丁文在天主教會的重要性 緒論 一直以來 教會拉丁語被視為西方文化之基石和羅馬天主教會的官方語言 可是在 近四十年來 這種 天主教徒的特徵 (sensus catholicus) 已從教會禮儀 信友靈修生活 等逐漸褪色 這現象當然與人們 甚至神長和教會機構對拉丁語應用之誤解有關
簡 介 第 1 節 關 於 ALIGNMENT HEALTH PLAN CALPLUS (HMO) 的 重 要 資 訊 10 1 2 14 8 8 7 2 15 9 30 8 8 1-866-634-2247711 1-888-979-2247711
2017 福利摘要 009 加州 洛杉磯縣 橘縣 河濱縣 聖伯納迪諾縣 聖華金縣 聖塔克拉拉縣及 斯坦尼斯勞斯縣 Alignment Health Plan 是一項簽有 Medicare 合約的 HMO 計劃 能否在 Alignment Health Plan 註冊參保視合約續簽情況而定 本手冊概述了本計劃的承保範圍及您需要支付的費用 本文件並未羅列出我們承保的所有服務 亦未列舉所有限制或不保項目
第一篇文概說第七章公文的用語及標點符號公本篇內容 第一章 緒論 第二章 公文的意義 第三章 公文與高 普 特各類考試 第四章 公文程式之意義及演變 第五章 公文之分類及其行文系統 第六章 公文之結構與行款 第一篇 第一章緒論 003 第一章緒論 等 等 004 最新應用公文 第一篇 第二章公文的意義 005 第二章公文的意義 第一節 一 須為公務員製作之文書 二 須為公務員 職務上 製作之文書 006
n 123n2n1nn n P n k n P abc 123 x abcxx P C 5 3 oooxx C
2 1 2 1 2 3 n 123n2n1nn n P n k n P 5 3 5 53 5 2 60 abc 123 x abcxx 5 2 60 P 5 3 5 53 5 2 60 C 5 3 oooxx C 5 3 5 32 3 4 n 5 6 4 壹歷史與生活 2 2 2 4 3 10311095 1919 3 361 16481722 17681813 C n m nn1nm1 mm1 21
攜手拼出圓滿的幸福 2
國立台灣師範大學家庭教育研究與發展中心編撰教育部出版中華民國 96 年 9 月 攜手拼出圓滿的幸福 2 國立台灣師範大學 家庭教育研究與發展中心主任 林育瑋 3 目錄 幸福拼圖 序文...p.2 引言 能和心愛的人共度一生, 就是最大的幸福!...p.6 幸福方程式 : 我 + 你 = 幸福關鍵一 我...p.10 關鍵一 你...p.20 關鍵一 +...p.28 如果你還想知道更多撇步 附錄一...p.48
600 500 400 300 200 100 0 2007 2008 2009 2010 2014 2015 503 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011(e) 2015(f) ( ) 200 260 340 400 310 450 503 900 4,000 5,000 6,000 7,000 7,000 8,000 9,000 20,000 4 PMC was
Microsoft Word - 結案報告.doc
2 3 4 5 ~ 6 1. 2. 3. 4. 7 ~ 8 9 ~ 10 11 12 13 14 15 96年原住民族電視節目增製計畫 結案報告 五 執行方式 一 甄試過程照片 16 17 18 夣 19 20 21 22 23 24 25 96年原住民族電視節目增製計畫 結案報告 26 27 28 . 29 30 31 32 33 . 34 . 35 96年原住民族電視節目增製計畫 結案報告 (
APA Preliminaries Text Reference 1. Cover Page 2. Title Page 3. Signature Page 4. Advisor s recommendation letter 5. Approval page 6. Copyri
1 研究報告與論文的寫作格式 CHAPTER 1-1 1-2 專 題 研究報告, 乃至論文寫作都 有一定的標準與規範, 而寫作的 工具, 除了堪稱石器時代所用的筆與紙 外, 打字機及電動打字機仍是至今尚未完 消失的機具, 然而, 步入雲端世紀之後, 電腦文書處理的軟體早已是不可或缺的必備利器 這裡首推大家耳熟能詳的 Microsoft Word 1-2 1-2-2 APA Preliminaries
佛化長青手冊 緣起
佛化長青手冊 目錄 緣起 聖嚴法師 2 一 規畫生活, 享受高齡 4 ( 一 ) 心理調適最重要 ( 二 ) 生活起居善安排 二 養生保健, 延年益壽 10 ( 一 ) 長壽養生的要訣 ( 二 ) 別讓病痛成主宰 三 修心養性, 常保安樂 16 ( 一 ) 精進在家自修 ( 二 ) 定期參加共修 ( 三 ) 加入義工行列 附錄一 信仰佛教一定要皈依三寶嗎? 23 附錄二 念佛的方法 26 佛化長青手冊
目錄 Scrum 指南的目的... 3 Scrum 的定義... 3 Scrum 的理論... 3 Scrum 的核心價值... 4 Scrum 的團隊... 5 產品負責人... 5 開發團隊... 6 Scrum 隊長... 6 Scrum 事件... 7 短程衝刺 ( 短衝 )... 8 短衝
Scrum 指南 TM Scrum 的終級指南 : 遊戲規則 2016 年 7 月 本指南由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 所開發與持續支援 目錄 Scrum 指南的目的... 3 Scrum 的定義... 3 Scrum 的理論... 3 Scrum 的核心價值... 4 Scrum 的團隊... 5 產品負責人... 5 開發團隊... 6 Scrum 隊長...
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編號 10000477 製造商 三菱汽車 安全召回詳情 車輛類別 私家車 型號 Lancer (CS5A), Lancer Evolution (CT9A), Pajero (V73W), Grandis (NA4W), Airtrek (CU5W), Colt (Z23W, Z27W, Z23A, Z25A, Z27A) 代理商 ( 查詢電話 ) 森那美汽車服務有限公司 (Tel: 39138800)
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01 用 ActionScript 3.0 開始認識 Flash CS3 Flash 是應用在網路上非常流行且高互動性的多媒體技術, 由於擁有向量圖像體積小的優點, 而且 Flash Player 也很小巧精緻, 很快的有趣的 Flash 動畫透過設計師的創意紅遍了整個網際網路 雖然很多人都對 Fl
01 用 ActionScript 3.0 開始認識 Flash CS3 Flash 是應用在網路上非常流行且高互動性的多媒體技術, 由於擁有向量圖像體積小的優點, 而且 Flash Player 也很小巧精緻, 很快的有趣的 Flash 動畫透過設計師的創意紅遍了整個網際網路 雖然很多人都對 Flash 可以做精美的網路動畫並不陌生, 但是實際上 Flash 不僅如此, 只要搭配 ActionScript
目錄
2013 年度 企業社會責任報告 目錄 1 4 2 5 3 6 3.1 6 3.2 7 3.3 7 4 8 4.1 8 4.2 2013 9 4.3 10 5 15 5.1 15 5.2 16 5.3 18 6 19 6.1 19 6.2 20 6.3 21 6.4 22 6.5 23 6.6 24 6.7 24 6.8 24 7 25 7.1 25 7.2 26 7.3 27 7.4 27 7.5
Microsoft Word - 2-...G...doc
第 二 章 幼 兒 教 育 現 任 教 育 部 部 長 杜 正 勝,93 年 5 月 26 日 在 立 法 院 教 育 及 文 化 委 員 會 第 五 屆 第 五 會 期 報 告 我 國 教 育 政 策 之 現 況 與 未 來 發 展 中, 提 出 與 幼 兒 教 育 有 關 的 教 育 施 政 重 點 及 發 展 方 向, 有 下 列 三 項 :(1) 推 動 國 民 教 育 幼 兒 班, 國 教
Chapter 3 Camera Raw Step negative clarity +25 ] P / Step 4 0 ( 下一頁 ) Camera Raw Chapter 3 089
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前言 Excel Excel - v - 財務管理與投資分析 -Excel 建模活用範例集 5 相關 平衡 敏感 - vi - 前言 模擬 If-Then 規劃 ERP BI - vii - 財務管理與投資分析 -Excel 建模活用範例集 ERP + BI + ERP BI Excel 88 Excel 1. Excel Excel 2. Excel 3. Excel - viii - 前言 1.
66 67 圓夢素人頭家 67 9 專長互補 資源共享, 為彼此加油打氣!
64 素人頭家圓夢 65 圓夢 桃城食在好味道 3 5 2000 9 6 5 11 66 67 圓夢素人頭家 67 9 專長互補 資源共享, 為彼此加油打氣! 68 素人頭家圓夢 69 透過臉書分享, 用美食料理和粉絲搏感情 3 好手藝 講究的製程, 這些店家習以為常 的事, 對消費者來說卻是最難得的堅持, 3 消費者在找的不就是這樣的好東西? 2000 1500 1000 8 70 素人頭家圓夢
善盡我對神的職責 亞倫聖職持有人用本 DutytoGod.lds.org Intellectual Reserve, Inc /08 1/08 Fulfilling My Duty to God: for Aaronic Priesthood Holders Chinese 06746
善盡我對神的職責 亞倫聖職持有人用本 DutytoGod.lds.org Intellectual Reserve, Inc. 2010 1/08 1/08 Fulfilling My Duty to God: for Aaronic Priesthood Holders Chinese 06746 265 目錄................................ 5..................................
育 部 分 則 由 陳 淑 貞 委 員 及 李 兆 環 委 員 共 同 執 行, 在 此 先 感 謝 各 位 委 員 及 學 者 專 家 之 參 與 二 目 前 評 論 報 告 初 稿 之 架 構 區 分 為 對 政 府 機 關 回 應 意 見 之 觀 察 優 點 及 待 改 進 事 項, 以 及
總 統 府 人 權 諮 詢 委 員 會 教 育 訓 練 小 組 第 6 次 會 議 紀 錄 時 間 :103 年 4 月 16 日 ( 星 期 三 ) 上 午 9 時 30 分 地 點 : 法 務 部 4 樓 401 會 議 室 主 席 : 黃 委 員 默 記 錄 : 劉 庭 妤 出 席 人 員 : 王 委 員 幼 玲 李 委 員 念 祖 韋 委 員 薇 張 委 員 玨 ( 以 上 依 姓 氏 筆
附 : 初 中 组 一 等 奖 (31 个 ): 天 河 外 国 语 学 校 中 山 大 学 附 属 中 学 番 禺 区 大 石 富 丽 中 学 广 东 实 验 中 学 附 属 天 河 学 校 花 都 区 实 验 中 学 增 城 区 凤 凰 城 中 英 文 学 校 广 州 市 执 信 中 学 花 都
关 于 2016 年 中 学 生 时 事 政 策 学 习 与 评 价 活 动 结 果 的 公 示 由 广 州 市 教 育 研 究 院 主 办, 广 州 市 中 学 政 治 教 学 研 究 会 承 办 的 2016 年 中 学 生 时 事 政 策 学 习 与 评 价 活 动 与 2016 年 4 月 9 日 上 午 在 全 市 11 个 区 的 分 赛 场 同 时 进 行 全 市 有 初 中 311
58,602 102,769 51,911 74,666 35,304 139,450 145,817 316,885 5 278,277 6 1.60 2.81 1.60 2.81 2
119 2 9,992,147 7,489,404 (8,273,084) (6,216,323) 1,719,063 1,273,081 172,577 269,019 (265,029) (296,214) (552,162) (488,464) (130,880) (80,830) 105 513,202 (367,421) (476,205) (2,962) (6,628) (10,827)
保 险 公 司 金 富 月 盈 两 产 全 品 保 名 险 称 ( 分 红 型 ) 产 分 品 红 类 型 缴 费 年 类 缴 型 缴 10 费 年 期 缴 限 保 险 期 限 ( 年 ) 聚 富 2 号 两 全 保 险 ( 万 能 型 ) 万 能 型 趸 缴 趸 缴 6 年 龙 享 安 康 重 疾
安 邦 共 赢 2 号 投 资 型 家 庭 财 产 保 险 财 险 趸 缴 趸 缴 4 年 5 年 安 邦 共 赢 3 号 投 资 型 家 庭 财 产 保 险 财 险 趸 缴 趸 缴 安 邦 人 寿 安 邦 长 寿 稳 赢 保 险 计 划 安 邦 人 寿 安 邦 盛 世 9 号 两 全 保 险 ( 万 能 型 ) 万 能 型 3 8 年 安 邦 人 寿 盛 世 3 号 万 能 险 北 大 方 正 创
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2008 19 2008 3+2 2005 35 2008 3+2 2008 3+2 2 3 1 17 2312 2008 2008 13 2008 6 2007 6 3+2 2 1 1 1 31 4 20 2008 2008 1 2008 3 2+1 2 150 1 2 300 600 2 150 300 3 150 150 300 1 2008 6 14 15 14 15 9:00 11:30
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2016 3 31 2016 7 31 100% A B C A B 2016 12 31 C2018 28 2016 3 31 2016 7 31 86.1 65.0 31.6 25.4 26.0 9.5 29.4% 39.9% 30.0% 13.8 14.7 3.7 16.0% 22.6% 11.8% 29 12 30 2016 3 31 2016 7 31 14 31 (i) (ii) 32
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二零一五年施政報告 - 施政綱領 - 第三章 扶貧及為弱勢社群提供支援
2013 2013 2009 104 100201397 16.0% 14.5% 2013 50 51 (a) 2015 80 2015/16 (b) 2015 52 (a) (b) 2015 53 (c) 54 55 (a) ( ) (b) 2014-15 56 (c) 57 (d) (e) 58 (a) (b) 2014/15 59 2014/15 15,000 6 12 (c) 2014-15
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核 安 全 与 放 射 性 污 染 防 治 十 二 五 规 划 及 2020 年 远 景 目 标 环 境 保 护 部 ( 国 家 核 安 全 局 ) 国 家 发 展 改 革 委 财 政 部 国 家 能 源 局 国 防 科 技 工 业 局 目 录 前 言... 1 一 现 状 与 形 势... 2 ( 一 ) 核 安 全 与 放 射 性 污 染 防 治 取 得 积 极 进 展... 2 ( 二 ) 核
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1 秦 相 李 斯 錢 寧 著 083.62/8676 2 串 場 河 傳 梅 遜 083.62/8676p.1 3 武 則 天 與 狄 仁 傑 陳 虹 083.65/8876 4 予 人 好 印 象 的 我 表 現 法 高 陽 堂 192/8365 5 后 羿 與 嫦 娥 南 宮 搏 282/8533 6 八 仙 傳 奇 畢 珍 539.52/866 7 中 國 歷 史 年 表 柏 楊 602/846v.2
辽宁铁~1
高 等 职 业 教 育 质 量 年 度 报 告 ( ) 辽 宁 铁 道 职 业 技 术 学 院 二 〇 一 五 年 十 二 月 目 录 一 年 学 校 总 体 工 作 思 路 和 重 点 任 务 ( 一 ) 工 作 总 体 思 路 ( 二 ) 重 点 工 作 任 务 二 教 育 教 学 改 革 与 成 效 ( 一 ) 稳 步 推 进 常 规 教 学 工 作 ( 二 ) 逐 步 深 化 教 学 改 革
壹、學校背景
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游戏攻略大全（十）.doc
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717 60 06-2664911 16021604 06-2667231 06-2667307 http://www.chna.edu.tw I ... 1... 1... 1... 1... 2... 3... 3... 4... 5... 5... 5... 6... 7... 8... 9... 10... 11... 12... 13... 14... 15... 16... 17...
海底捞你学不会
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YEN/MIAO CHING MS 27FEB DEL HKG
目 錄 序 1 噶 當 派 格 西 博 多 瓦 傳 記 2 禮 讚 ---- 博 朵 瓦 格 西 喻 法 度 群 生 4 共 下 士 道 法 8 一 歸 依 有 四 十 喻, 順 喻 二 十 四, 逆 喻 十 六 8 二 暇 滿 難 得 有 二 十 七 喻, 順 喻 十 一, 逆 喻 十 六 28 三 死 無 常 有 五 十 五 喻, 順 喻 三 十 九, 逆 喻 十 六 39 四 業 因 果 有
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(2011-2015 年 ) 目 录 前 言... 1 第 一 章 总 则... 2 第 二 章 规 划 目 标 与 原 则... 5 第 一 节 规 划 目 标... 5 第 二 节 规 划 原 则... 7 第 三 章 绿 道 网 布 局 规 划... 10 第 一 节 绿 道 线 网 布 局... 10 第 二 节 绿 化 缓 冲 区 及 城 际 交 界 面 布 局... 18 第 四 章 绿
...1...5...10...13...16...18...21...24...25...30...34...38...41...42...44...46...49...53...57...64...66...71...73...76 I ...79...82...83...84...86...88...93...94...96 II 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
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義 和 團 及 兪 國 聯 軍 之 役 課 題 學 習 指 引 : A. 思 考 課 題 有 人 說, 義 和 團 及 兪 國 聯 軍 之 役 是 中 國 近 代 史 的 分 水 嶺, 你 同 意 嗎? B. 思 考 方 向 滿 清 政 府 的 管 治 威 信 思 考 是 否 已 不 信 任 滿 清
庚 子 拳 變 及 兪 國 聯 軍 之 役 ( 初 中 及 高 中 課 程 關 係 ) 中 學 三 年 級 課 程 綱 要 ( 中 學 課 程 綱 要 中 國 歷 史 科 中 一 至 中 三 課 程 發 展 議 會 1997) 課 題 庚 子 拳 變 及 兪 國 聯 軍 之 役 建 議 節 教 學 要 點 數 2 1. 認 識 義 和 團 事 件 的 始 末 和 兪 國 聯 軍 之 役 的 結 果
最新监察执法全书（一百五十五）.doc
......... 1995................. ( )... I .................................... ( )............ ( )... II 1992 9 40 150 40 10 183 36917 56042 150 1988 1988 5 1 85 3111 35% 2.3 17 5 4 1989 84.38
游戏攻略大全（三十四）.doc
I...1 2----...1...14...15...18...30...39...49...56...62...63...63...72...73...73...73 2...74...74...77...77...78 2...88...89 ...91...96 2-... 112... 112... 117... 139 2... 140... 140 2... 140... 140...
掌握健康 掌握人生
附 錄 B 香 港 目 前 的 醫 療 系 統 引 言 B.1 多 年 來, 香 港 已 建 立 了 一 個 高 效 率 的 醫 療 系 統, 在 促 進 市 民 健 康 方 面 取 得 令 人 稱 羨 的 成 果 以 一 般 用 作 量 度 人 口 健 康 的 指 標, 即 人 口 平 均 壽 命 及 嬰 兒 夭 折 率 計 算, 香 港 均 躋 身 全 球 最 佳 的 地 區 之 一 本 港 醫
