防错技术
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- 速静 牛
- 4 years ago
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1 产品设计和制造过程的 差错预防 防错技术
2 产品设计过程的差错分析 ; 缺陷的识别 根源 分类 ; 消除缺陷的方法 ; 防错的定义和作缺陷的根源的查找步骤和程序用 ; ; 防错装置的概念和基本要素 ; 防错技术的分类, 缺陷 - 防误技术矩阵关系图防错装置的基本功能及特表 ; 征防错装置设计原则 ; ; FMEA; 防错的实施 评价和检查 ; 防错技术
3 质量的定义是符合要求 制定对员工工作的要求 ; 提供员工工具 金钱 方法, 以期达到要求 ; 尽全力去鼓励并帮助员工达到要求 ; 质量通过预防措施来达成 ; 质量的执行标准是零缺陷 ; 质量要用不符合要求的代价 (PONC) 来衡量 ; price of non-conformance, 返工, 赶工, 临时服务, 存货过多, 处理顾客投诉, 停机时间, 返工 退货 真正费钱的是不符合要求的事情 如果第一次就把事情做对, 那些浪费在补救工作上的时间 金钱和精力就可以避免 ; 零缺陷质量观
4 零缺陷活动的目标 提高可靠性, 降低成本, 强化零缺陷意识和改进操作 ; 零缺陷活动的功能 提出消除错误以及错误产生原因的建议 ; 加深对产品的认识 ; 设定小组的目标 完成目标和表彰 ; 零缺陷活动的效果 提高效果 ; 降低成本 ; 缩短交货周期 ; 发挥员工的积极性 ; 零缺陷活动的目标 功能 效果
5 人为差错 偏差 复杂性 企业文化! 缺陷的根源
6 人为差错 防错 偏差 SPC, Taguchi & DOE, 改进设备工艺 复杂性 过程图析,DFMEA,DFX 企业文化 工作小组, 管理承诺, 责任分配 消除缺陷的方法
7 防错 (Poka-Yoke) 防错的历史 防错 (Poka-Yoke) 是一种消除错误的技术, 通常称之为 防止失误 防错应作为控制重复性任务或行为的预防性技术 该技术用来减少顾客的顾虑 Poka-yoke 是日本的 Shigeo Shingo 在二十世纪六十年代提出的 在日文中的本义就是 防止失误 的意思 防错的核心思想就是对过程进行设计, 使得失误不会发生或者至少及早地检测并纠正 防错 (Poka-Yoke)
8 精益生产的工具 自働化 = 防错 汽车工业成功的支柱之一
9 通过消除浪费 缩短生产流程实现最佳质量 最低成本 最短生产周期 JIT 在正确的时间以准确的数量供应无误的零件 自働化 先决条件 持续流动 拉动系统 生产节拍 均衡生产 尊重人性全员生产维护 以人为中心 运行的稳定性 汽车工业成功的支柱之一 停线 防错技术 可视化控制 稳健的产品和过程供应商参与
10 Two Principles Jidoka Notify Fast Response Stop & Notify for Problems Countermeasure Built-In Quality (Give machines the human ability to make a decision) 1 Person, 1 Machine People Machine 1 Person, Multiple Machines People Machine 1 Machine 2 Unload Load Wait Automatic Unload Load Unload Load Automatic Automatic Separate Human & Machine Work People Utilization (Gi ve the individual ability to control several operations)
11 Making Jidoka S T O P A L E R T TROUBLE 2 Human 2 ANDON BOARD Supporting Tools : (required) Visual Workplace Production- Control Displays Quality Checks Tool-Change System Reaction System / Procedures Problem Solving & Standardized Work Poka Yoke Work 2 0 S T O P A L E R T DEFECT BREAKDOWN CHANGE Machine
12 Jidoka - Stages of Development Operator runs machine Operator watches machine Finally Operator freed from machine to do work
13 Definition: Quality means conformance to customer requirements, internal and external Measurable requirements for product characteristics, which when satisfied, ensure our products meet internal/ external customer requirements. 产品特性可测的要求, 这些要求如能满足将确保我们的产品达到内 / 外部客户的要求
14 三不 不接受缺陷 Can t t Accept 不制造缺陷 Can t t Make 不传递缺陷 Can t t Pass
15 Built in quality : Element: Definition: Purpose: Product Quality Standards Measurable requirements for product characteristics, which when satisfied, ensure our products meet internal/ external customer requirements. To provide criteria for product evaluation.
16 Built in quality : Element: Manufacturing Process Validation Definition: The method by which processes are prepared and validated before starting full volume production. Purpose: To ensure that each manufacturing process is capable of meeting defined product quality standards, while achieving schedule.
17 Built in quality : Element: Definition: Purpose: In - Process Control & Verification The system of building quality in station through prevention, detection, and containment of abnormalities. 通过预防, 检测和对异常情况采取临时补救措施, 把质量是制造出来的体系贯彻在每个工位中 To minimize process variation to ensure that all products are OK in station and are confirmed as soon as possible following manufacture and to reduce waste associated with defects. 减少工序波动以确保所有在工位上的产品都符合质量要求且尽可能快地在制造后的下一道工序得以确认以减少相关的浪费.
18 Built in quality : Element: Definition: Purpose: Quality Feedback/Feedforward The communication of quality expectations and results between customers and suppliers through standardized communication pathways. 通过标准通信途径在客户和供应商之间建立质量期望值和实际结果的交流 To ensure that information on quality reaches those who need it. 确保质量信息达到需要这些信息的人员手中
19 Mistake-Proofing: The Process to Achieve Quality The Definition of Mistake-Proofing The practice of striving towards zero defects by using techniques, standards, and devices to prevent errors. DEFECTS
20 Customer Dissatisfaction
21 Customer Dissatisfaction The majority of manufacturing caused customer dissatisfies are attribute defects. (Good/ Bad)
22 99.9% - Good You would have one hour of unsafe drinking water every month! Two unsafe plane landings per day at Chicago s O'Hare Airport! The United States Post Office would lose 16,000 pieces of mail every hour! 22,000 checks would be deducted from the wrong bank account every year! 20,000 incorrect drug prescriptions would be issued every year! 500 incorrect surgical operations would be performed each week! None of us will ever forget the less than 100% quality of O rings on the space shuttle Challenger!! Why Our Goal Is Zero Defects
23 因果图 引起缺陷的人为差错大致有 : 遗漏加工 安装调整工件差错 拿错零件 漏操作 设备没有适当调整 加工差错 遗漏零件 加工错误的工件 调节差错 工具及夹具准备不妥 人为差错
24 判断性检验 信息性检验 加工完毕后, 把废品从合格品中隔离开来 这种检验可以阻止废品流到用户手里, 但不能减少公司的废品率 调查产生缺陷的原因, 并将此信息反馈到相应的过程环节, 以采取改正措施, 减少缺陷的发生率, 降低废品率 究源性检验 缺陷是一种结果或者影响 往往是由简单的失误造成的 通过寻根究源做百分之百的检验, 在造成缺陷之前就予以纠正, 达到零缺陷的目的 发现缺陷的三种主要检验技术
25 究源性检查 100% 检验 究源性检查用来在缺陷产生的源头, 并且在它们成为缺陷以前进行差错检查 100% 检查包括使用廉价的设备 装置和方法 及时的反馈和措施 在检测到差错时停止进行操作 防止缺陷的概念
26 检测操作人员或机器发现问题 反馈信息系统警告或暂停 改正或预防措施问题解决过程 三个部分组成了防错措施 : 检测 操作工或机器发现了缺陷 ; 反馈信息 由于有缺陷而导致了机器 / 过程的警告 / 暂停 ; 改正或预防措施 组成改进队伍, 根据问题解决规程采取改正或防止措施 ; 防错的工作原理
27 预防类防错装置 预防装置就是在过程中进行设计, 使错误根本不能发生 检测类防错装置 在用户已经造成错误时发出警告信号, 用户可以迅速地修正错误 检测装置通常只是警告用户发生了问题, 但不强迫修正问题 防错装置的分类
28 人为失误缺陷原因 故意 误解 健忘 识别错误不熟练 任性 粗心大意动作迟钝无标准 意外事故 遗漏工序 工艺过程错误 工件安装调整错误 遗漏零件 拿错零件 加工错误的工件 操作错误 调整失误 设备安装失误 工夹具装备不适当 红色表示关系密切 黄色表示有关系 缺陷与人为失误
29 1 把质量意识贯穿于生产的全过程 2 所有由粗心大意造成的失误和缺陷都能消灭 3 立即停止错误的做法, 着手正确的做法 4 不要寻找借口, 想想该如何做好 5 持续改进 6 全员参与 ; 7 小组工作法; 8 采用 5W1H 法来寻找缺陷产生的真正原因 防错技术八项基本改进原则
30 零件特性法 - 检查处理零件的形状和特征 操作步骤法 - 检查工序的顺序, 确保步骤完整 统计法 - 用标准信息或参数验证过程, 将观察到的数值数据与过程或操作的理想标准作对照 防错实施三方法
31 根据重量根据尺寸根据形状 建立重量标准, 用平衡器或秤来鉴别有缺陷的零件 建立长 宽 直径等尺寸标准, 通过在夹具中使用触止器 ( 锁档 ) 限位开关等辨别与标准尺寸的偏差 建立如角度 凹凸 曲率或孔的位置之类的形状标准, 用夹具或供货槽中的限位开关 定位销和干涉零件等来辨别与标准形状的偏差 根据零件的特征进行识别
32 加工过程程序化方法 : 如果在一个加工过程中工人的手或机器的操作没有遵守标准的工作程序, 紧接着的一项工作就不能执行 工序到工序的程序方法 ( 顺序方法 ): 如果一系列的加工工序中的一个工序被遗漏了, 并且不遵守常规程序的话, 就不能完成操作动作 检测与标准工序的偏差或遗漏的工序
33 用计数器零散零件剔出方法临界条件的检测 将设定值如操作次数或零件数目等作为参考数值, 如果实际数值与参考值不同, 警报器发响 在将若干零件组装为一组时, 所准备的零件数目要确切无误 当零件组装好以后, 如果有多余的零件剩出, 就表示有错误发生 测量临界制造条件参量, 如压力 电流 温度和时间, 如果测得数值不在预设数值范围内, 工作就不能继续进行下去 检测与设定值的差异
34 I. 停车 : 运用设备和技术检测异常的或产生缺陷的操作, 发现后立即停下 II. III. 控制 : 不允许缺陷件流入下道工序 报警 : 对已经出现的或者即将出现的缺陷发出警告信号 防错装置的基本功能
35 防错装置应该是简单而廉价的 如果太过复杂或昂贵, 那么这些装置就不具有成本效益 防错装置是过程的一部分, 在实施中进行 100% 的检验 防错装置应该放置在靠近错误发生的地方, 可以向工人提供快速的反馈, 使错误可以得到尽快的修正 防错装置的共同的特征
36 简单 ; 有针对性 ; 造价低廉 ; 在源头上实施 ; 用户友好 防错装置的原则
37 需要工人提高警惕的手工操作 可能发生定位不正确的地方 需要进行调整的地方 团队需要常规实用的工具而不是时髦而无用的工具的地方 SPC 难以应用或者明显无效的地方 ; 重要的属性不能测量的地方 ; 培训费用昂贵和人员调整频繁的地方 ; 进行混合生产的地方 ; 顾客造成失误却归咎于服务提供商的地方 ; 某些原因重复发生的地方 ; 外部失效费用比内部失效费用高得多的地方 最需要进行防错的场合
38 破坏性测试 ; 生产速率非常高 生产速率很高时, 由于检验所引起的瞬时延迟的代价是非常昂贵的 班次 ( 批次 ) 转换太快, 来不及响应 控制图可以有效地运用时自检 SPC 善于管理偏差, 防错装置擅长防止错误, 防错装置不能代替 SPC 不适合采用防错装置的场合
39 各种型号的导销 错误检测并报警 限位开关 计数器 检查表 最好的五种防错装置
40 零件 / 工具到位检查 刀具 / 破损 / 磨损检查 / 更换 遗漏加工 加工错误 工件安装调整错误 遗漏零件 拿错零件 加工错误的工件 操作错误 调整失误 设备安装失误 缺陷与建议采用的防错装置参照表 工夹具装备不适当 限位开关 ( 微动开关 ) 传感器 光电开关 电子开关 计时器 接近开关 光电传感器 计数器 交流变频技术 定位销 检查销 夹 停止装置 限位装置 具改进滑道 / 仿形 ( 专用 ) 模具 设 干涉销 备导向装置 导向销 设增加防反特征 计 磁铁 花键和螺纹检测探头 正确位置及形状的示范 仿形样板 用模板直接比较 增加定位特征 增加防反特征 条形码 颜色标记 零件设计 随行器具过程参数监控 转动货架 连接件 自动联锁计数器 自动零件箱 压力继电器 流量感应器 空气压力传感器 温控器 定时器 电压计 电流计 零件遗留
41 检测功能检测技术 压力 温度 电流 振动 周期 计时 定时 报警 压力仪器 压力计 压敏开关 温度计 温度仪器 自动调温器 热敏电阻 热电偶 电流计 电表继电器 电流观测计 振动仪器 振动传感器 计数器 计数仪器 预设计数器 步计继电器 光纤传感器 计时器 计时仪器 延时继电器 定时装置 计时开关 蜂鸣器 报警装置 灯 闪光灯 防错检测技术的分类表
42 检测技术 检测功能 通 方式 断 确定位置 尺寸重叠形状外界因素 限位开关 微型开关 接触式 接触开关 差动式变压器 液面继电器 接近开关 光电开关 ( 发射型 ) 光电开关 ( 反射型 ) 光束传感器 ( 发射型 ) 光束传感器 ( 反射型 ) 光纤传感器 区域传感器 位置传感器 非接触式尺寸传感器 位移传感器 金属通路传感器 颜色标记传感器 振动传感器 双向输入传感器 焊接位置传感器 分接传感器 流体元件 防错检测技术的分类表
43 E = MC 2 E = Error Proofing, 差错防止 ; M = Methods, 方法 ; C = Creativity, 创造性 ; 爱因斯坦公式
44 Cost $ At Source Final Inspection Customer Site Minor Delay Diagnostic Time Service Cost Easily Fixed Repair Time Warranty Cost Delay in Delivery Loss of Market Share Time Before Defect Identified The Cost of Poor Quality
45 Mistake-Proofing Murphy s law states: If something can go wrong, it will. With Mistake-Proofing: If it can t go wrong, it won t.
46 今天过渡将来 对产品和过程的防错设计 识别问题和实施防错 检查 分拣 返工 废品等 防错是一个持续的过程, 当防错措施和规程成熟时, 在产品和生产过程中将更早地确定质量提高的机会 期望的防止缺陷的进程
47 FMEA RPN 排列图 识别现有和潜在缺陷 方案监控及评估 排列图 运行图 找出缺陷发生的源头 找出引起潜在缺陷的原因 过程流程图分析 鱼骨图因果分析 5W 法 源头缺陷分析 实施方案 管理承诺 QC 小组 根本原因 零件特性法操作步骤法统计法知识库检索 从知识库中检索缺陷解决方案或思考新方案 选择和计划可行方案 方案选择矩阵 成本效益分析 计划表 防错的实施模式
48 第一步 : 用 D/P FEMA( 潜在失效分析 ) 的方法对过程进行分析, 找出可能发生失误的地方 用帕累托方法根据不符合要求的代价 频率和严重程度对失误划分等级 ( 计算风险顺序数 RPN), 充分了解其影响的程度 第二步 : 找出失误的所有作用因素, 用过程流程图 鱼骨图和 5W 方法找出根本原因 涉及到生产中的哪些要素? 失误属于何种类型? 失误会造成什么缺陷? 找出失误和缺陷之间的联系 ; 防错的实施步骤 (1 2)
49 防错工作表 -1 步骤 1 识别缺陷 步骤 2 画出过程流程图 N 缺陷的首要潜在源头 Y Y N 首先发现缺陷的地方 防错工作表 -1
50 第二步 人 法 机 利用因果图 缺陷 环 料 缺陷 第二步 寻找根本原因 Why Why Why Why Why 根本原因 防错工作表 -2
51 第三步 : 用三种方法 ( 零件特性法 作业步骤法和统计法 ) 确定所需用到的防错技术 标准及装置, 并确定防错在过程中的作用 第三步是防错的核心部分 必须掌握充分的信息, 确定需要防错的场合 需要掌握的技能 : 头脑风暴 相互交流的技能 小组工作的技能参与的人员要越多越好, 无论是专家还是不甚了解的人员, 关键是要集思广益! 不要轻易放弃一些看似荒谬的意见, 有可能它就是最终解决方案中的一部分 防错的实施步骤 (3)
52 实施方法 1. 确定 / 检查零件特性 : - 形状设定各种形状特性如孔 曲线或角度等的标准, 用作 目视或物理上的参考 - 尺寸设定高度 宽度 厚度等的标准, 用作检测差错的参考 - 重量设定重量的标准以检查材料是否过多 数量是否正确, 以致工件是否平衡等 防错的实施步骤 ( 实施方法 1)
53 实施方法 2. 操作步骤法 : - 过程之中将操作员和机器的实际操作和标准操作程序 (SOP) 相比较, 建立规范和目视辅助以确定偏差以及发生偏差的频率 - 过程之间确定一系列过程之中的某一个步骤是否没有正确执行或者被忽略 防错的实施步骤 ( 实施方法 2)
54 实施方法 3. 统计法 : - 计数将过程中所需零件数或者操作步骤数与标准相比较 如果存在差别, 则将过程停下并发出警报 - 零件剩余如果零件成套使用, 将所用的零件的数量与标准相比较 如果有零件剩出, 就表示有问题 - 临界条件将压力 温度 电阻等的数值与标准值相比较, 检测偏差 防错的实施步骤 ( 实施方法 3)
55 防错的例子 零件特性或接触法 : 零件拣选装置 ( 只有外形正确的零件才能通过 ) 气泵喷嘴 ( 不同等级的气体用不同的型号 ) 软盘上的写保护操作步骤或运动步骤法 : 飞机飞行前检查和起飞顺序 汽车点火装置 ( 汽车上没有制动且变速箱已经挂档时不能起动 ) 计算机启动程序 ( 依次启动硬件, 检查设备, 装载驱动, 装载应用软件 ) 固定值或统计法 : 电路断路器 自动换刀计数器 条形码扫描系统 计数工位器具 扭矩检查装置 防错的实施步骤 ( 防错例子 )
56 第四步 : 选择行动方案并提出实施计划 对方案进行成本 / 利润分析 ; 确定工序上的更改, 并选择合适的防错装置 ; 制定责任及时间表 ; 分配所需的资源 ; 与每一位相关的人员进行交流 防错的实施步骤 (4)
57 第五步 : 尽可能快的实施防错计划 所有相关人员的承诺 ; 自始至终使用相同的人员 零件 设备和程序, 保证方案能够完全消除缺陷 ; 检查方案实施过程中是否满足周期时间的要求, 生产成本是否增加, 有没有新的问题出现等 根据顾客的反馈来决定缺陷是否已经消除 第六步 : 对实施过程进行监控并对结果进行评估 第七步 : 重复第一步直到零缺陷目标达到为止 防错的实施步骤 (5 6)
58 第七步 : 重复第一步直到零缺陷目标达到为止 对前面的过程和结果进行总结 归档并补充数据库 防错的实施步骤 (5 6)
LH_Series_Rev2014.pdf
REMINDERS Product information in this catalog is as of October 2013. All of the contents specified herein are subject to change without notice due to technical improvements, etc. Therefore, please check
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问 她! 我 们 把 这 只 手 机 举 起 来 借 着 它 的 光 看 到 了 我 老 婆 正 睁 着 双 眼 你 在 干 什 么 我 问, 我 开 始 想 她 至 少 是 闭 着 眼 睛 在 yun 酿 睡 意 的 我 睡 不 着 她 很 无 辜 地 看 着 我 我 问 她 yun 酿 的 yu
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1 * 1 * taka@unii.ac.jp 1992, p. 233 2013, p. 78 2. 1. 2014 1992, p. 233 1995, p. 134 2. 2. 3. 1. 2014 2011, 118 3. 2. Psathas 1995, p. 12 seen but unnoticed B B Psathas 1995, p. 23 2004 2006 2004 4 ah
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150 5 * 71272026 60 2008 Nankai Business Review 61 / 62 Nankai Business Review 63 64 Nankai Business Review 65 66 Nankai Business Review 67 68 Nankai Business Review 69 Mechanism of Luxury Brands Formation
致 谢 本 论 文 能 得 以 完 成, 首 先 要 感 谢 我 的 导 师 胡 曙 中 教 授 正 是 他 的 悉 心 指 导 和 关 怀 下, 我 才 能 够 最 终 选 定 了 研 究 方 向, 确 定 了 论 文 题 目, 并 逐 步 深 化 了 对 研 究 课 题 的 认 识, 从 而 一
中 美 国 际 新 闻 的 叙 事 学 比 较 分 析 以 英 伊 水 兵 事 件 为 例 A Comparative Analysis on Narration of Sino-US International News Case Study:UK-Iran Marine Issue 姓 名 : 李 英 专 业 : 新 闻 学 学 号 : 05390 指 导 老 师 : 胡 曙 中 教 授 上 海
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1 2 在印度期間無意中 我的生命和很多陌生的生命產生了連結 至今 那 些陌生的臉龐仍不時出現在我腦中 這些可能都是緣份所帶來的吧 攝影 劉啟群 會長 會長的話... 4 生命的悸動 - 達蘭薩拉... 5 達蘭薩拉隨筆... 7 逆境不再 強者永在... 9 民宿祖孫情 水蜜桃甜 人情味更甜... 10 因為有您的參與 義診才能圓滿... 11 期待您的加入 讓感動由您啟動... 12 MESSAGE
前 言 一 場 交 換 學 生 的 夢, 夢 想 不 只 是 敢 夢, 而 是 也 要 敢 去 實 踐 為 期 一 年 的 交 換 學 生 生 涯, 說 長 不 長, 說 短 不 短 再 長 的 路, 一 步 步 也 能 走 完 ; 再 短 的 路, 不 踏 出 起 步 就 無 法 到 達 這 次
壹 教 育 部 獎 助 國 內 大 學 校 院 選 送 優 秀 學 生 出 國 研 修 之 留 學 生 成 果 報 告 書 奧 地 利 約 翰 克 卜 勒 大 學 (JKU) 留 學 心 得 原 就 讀 學 校 / 科 系 / 年 級 : 長 榮 大 學 / 財 務 金 融 學 系 / 四 年 級 獲 獎 生 姓 名 : 賴 欣 怡 研 修 國 家 : 奧 地 利 研 修 學 校 : 約 翰 克 普
國立中山大學學位論文典藏
I II III IV The theories of leadership seldom explain the difference of male leaders and female leaders. Instead of the assumption that the leaders leading traits and leading styles of two sexes are the
1990-1997 1980-1997 Abstract The relationship between human resource development and economy increase has been an important research item with the coming of knowledge economy. In this paper, ahead item
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康 寧 學 報 11:1-20(2009) 1 數 位 學 習 於 護 理 技 術 課 程 之 運 用 與 評 值 * 李 惠 玲 ** 高 清 華 *** 呂 莉 婷 摘 要 背 景 : 網 路 科 技 在 教 育 的 使 用 已 成 為 一 種 有 利 的 教 學 輔 助 工 具 網 路 教 學 的 特 性, 在 使 學 習 可 不 分 時 間 與 空 間 不 同 進 度 把 握 即 時 性 資
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美 国 宪 法 第 一 讲 : 何 为 宪 政? 英 国 美 国 和 法 国 甘 阳 本 讲 必 读 文 献 1 美 国 宪 法 (1787) 2 法 国 第 五 共 和 宪 法 (1958) 3 Bagehot, The English Constitution(1867,1872)( 沃 尔 斯 白 哲 特 : 英 国 宪 制, 李 国 庆 译, 北 京 大 学 出 版 社 2005 年 版,
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