经营理念 CONTENTS 以 品质至上 为基本 1. 创造新价值 面向长远的目标进行研究开发, 通过提供全新价值的产品, 取得顾客满意, 从而为创造丰富多彩的社会作贡献 2. 在全球协调与竞争中稳步发展 植根于世界各国 各地方, 开展与周边环境相融合的企业活动, 从而在世界市场中赢得着实发展 3.

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1 爱信集团 年度报告 218 ADVICS Aisin AW Aisin AI Aisin Takaoka Aisin Development Aisin Kiko Aisin Sin ei Aisin AW Industries Shiroki Corporation Aisin Seiki Aisin Keikinzoku Aisin Chemical Hosei Brake Industry Tokai Koku Kogyo Aichi Kogyo Toshin Koku Shinkawa Kogyo ART METAL MFG. 中文

2 经营理念 CONTENTS 以 品质至上 为基本 1. 创造新价值 面向长远的目标进行研究开发, 通过提供全新价值的产品, 取得顾客满意, 从而为创造丰富多彩的社会作贡献 2. 在全球协调与竞争中稳步发展 植根于世界各国 各地方, 开展与周边环境相融合的企业活动, 从而在世界市场中赢得着实发展 3. 向社会作贡献, 同自然共生存 注重同社会 自然的协调发展, 以良好的企业市民形象取得社会的认可 4. 尊重每个人的创造性 自发性 尊重每个人的创造性和自发性, 形成洋溢着活力和创意的企业沃土, 赢得企业的稳步发展 寄语爱信集团的步伐爱信集团简介爱信集团的主要商品群社长致辞 217 年度事业报告特辑动力总成事业的成长战略 1 年的合并财务摘要支持中长期企业价值提升的 ESG 26 G : 企业治理 32 E : 环境 44 S : 社会爱信集团的主要 14 家公司概要董事会成员投资者信息 寄语 编写方针 217 年度, 加强现有事业的竞争力和加快实施着眼于下一代的成长战略 重新加强支持可持续成长的经营基础等举措开花结果, 销售收入 营业利润均创造了历史最高纪录 这也多亏了各位利益相关者的帮助, 我们在此深表感谢 汽车行业正面对 百年一遇的重大变革期 爱信集团自创业以来, 以 品质至上 作为基本理念, 致力于制造客户喜爱的富有魅力的产品, 今后也将基于这一基本理念, 追求成为 获得真正的竞争力, 成为可提出新价值的充满活力的公司 恳请各位给予进一步的支持和协助 爱信集团年度报告 218(AISIN GROUP REPORT 218) 旨在向所有利益相关者公开集团各类活动的信息, 实现与每一位利益相关者的真诚对话 您在浏览本报告以外, 还可以通过 爱信集团 CSR 网站 上公布的内容了解更详尽的信息 对象期间主要针对 217 年度 ( 217 年 4 月 1 日至 218 年 3 月 31 日 ), 同时也记载了一部分此期间以外的活动 对象范围原则上以爱信集团 ( 爱信精机株式会社及集团子公司 ) 为对象 另外, 所记载信息的对象范围与上述不同时会特别注明, 如集团核心 6 家公司, 集团主要 14 家公司等 参考指南 ISO26 GRI(Global Reporting Initiative) 标准 环境省 环境报告指南 (212 年版 ) 会计年度 217 年 4 月 1 日至 218 年 3 月 31 日合并决算对象为集团子公司及权益法适用关联公司 发行 218 年 1 月 爱信精机株式会社董事兼会长丰田干司郎 爱信精机株式会社总裁伊势清贵 关于对未来的预测和计划本报告中还包括了有关 爱信精机株式会社及集团子公司 权益法适用关联公司 的未来的计划 预测 战略 断言 业绩预估的内容 以上内容以本公司根据当前掌握的信息得出的判断为基础, 存在一定的风险和不确切性, 敬请谅解 AISIN GROUP REPORT 218 1

3 爱信集团的 步 伐 诞生和成长 然后经过集团一体化 如今迎来重大改革期 217 年度 以诞生于1965年的爱信精机为核心 为了在多样化的汽车行业发挥高超技术 爱信 集团不断推进分公司化 通过各公司在各事业领域的专业化不断取得发展 当前面 2.1兆日元 合并报表销售额.8兆日元 1985 年度 合并报表销售额 兆日元 创业 爱信精机诞生 为了强化作为汽车零部件制造商的体质和国 际竞争力 1965年 爱知工业株式会社和新 川工业株式会社合并 爱信精机 诞生 量产体系的确立 品质至上的追求 海外生产的正式开始 在努力通过TQC强化企业体质的过程中 在 TQC部 门 及TPM部 门 获 得 了 戴 明 奖 N奖 PM奖 PM特别奖这4个奖项 受1985年广场协议的影响 爱信集团也正式 开始在海外的生产 随着当地生产的正式开始 以 亲自进入有 市场的国家 为方针 在北美 中南美 欧 洲 东盟各国 中国等国家和地区强化了生 产及销售体系 在先进技术领域的新发展 开发能源领域的举措 进入汽车电子时代 前沿技术研究取得成果 在能源及医疗器械 领域有新产品诞生 建立全球的研究网络 向燃料电池 太阳能电池等新的开发主题发 展 为 了 解 决 以 全 球 变 暖 为 代 表 的 环 境 问 题 推进将能源产品投入实用的举措 随 着 事 业 的 全 球 化 在 强 化 集 团 合 作 的 同 时 从开发设计到生产销售 在各地区推进 建立能够自立的事业体系 事业重组 为加强现有事业的开发及生产体系 我们通 过 重 组 手 动 变 速 箱 制 动 器 车 身 零 部 件 座椅框架 活塞等5项事业 已建好新的框架 加快开发新一代成长领域 以 零排放 自动驾驶 车联网 这3个 领域作为新一代的核心技术开发领域 确定 集中投入集团整体的开发资源 引进虚拟公司制度 为加强爱信集团的一体感和应对变化 引进 虚拟公司制度 从4个角度 ①同一方向 ②增 效 ③创造新价值 ④提高水平 出发 不断提 高竞争力 以实现可持续发展的社会作为企业的社会责 任 将 保 护 地 球 环 境 定 位 为 重 要 的 经 营 课 题 开始实施全公司的举措 洞察21 世纪的社会 构建独有的研究体系 例如以基础领域为主题开展研究室的工作 为了确立自主技术 通过设立技术开发研究 所 建设试验场 积极引进欧美制造商的技 术等举措 以迅猛的速度提高了技术力量 海外事业体系的扩充 加强集团竞争力的举措 以可持续发展的社会为目标 未来技术开发的研究网络 追求技术的自立 全球事业的扩大和走向自立 为了对应汽车电子化的快速发展 启动了新 体制 致力于将电子整合到以往的机械中 为了对应汽车生产的快速扩张 实施措施增 强了生产能力 3.9兆日元 合并报表销售额 1995 年度 临百年一遇的重大变革期 集团上下团结一心实施举措以推进改革和进化 1965 年 合并报表销售收益 25 年度 参照 社长致辞 P.8 打造海外事业的基础 推进打造海外事业的基础 以准备扩大汽车零 部件出口以及作为国际企业实现飞跃式成长 217 年度 爱信集团重要事件 4月 11月 爱信AW 爱信精机 3月 爱信精机 爱信AW 成立AT的生产公司 AW瑞浪 开设台场开发中心 成为开发先进技术的基地 4月 2月 爱信精机 与电装一起向丰田自动车的新公司 Toyota Research Institute Advanced Development 出资 在硅谷成立共同投资基金 Fenox Venture Company XX, L.P. 爱信集团 引进 虚拟公司制度 11月 4月 2月 爱信AW工业 爱信精机 将活塞事业转让给 成立AT零部件生产公司 AW工业若狭 8月 Art Metal Mfg. 爱信精机 与从事人工智能的风险企业 Idein株式会社 就资本及 业务合作达成一致 丰生制动工业 3月 爱信AW 与PSA集团签订关于生产FF6档 AT的授权合同 受让日清纺制动器的鼓式制动器事业 217 年 4月 年 5月 A I S I N G R O U P R E P O R T 月 7月 8月 9月 1月 11月 12月 1月 2月 3月 A I S I N G R O U P R E P O R T

4 爱信集团简介 扩展全球网络构建最佳的供应体系 爱信集团以集团主要 14 家公司为核心, 以高超的技术取得了发展 网络遍布全世界, 支持汽车制造商的发展 今后也将不断加强生产体系, 完善开发体系 各地区销售收入 / 各地区公司数 / 各地区职工人数 日本 ( 亿日元 ) 25, 2, 18,27 2, % 23,7 15, 1, 5, ( 年度 ) 爱信精机 爱信轻金属 爱信高丘 爱信开发 爱信机工 欧洲 11 家 约 2,5 人 中国 37 家 约 15,7 人 日本 83 家 北美 36 家 约 14,3 人 集团核心 6 家公司 爱信化工 爱信 AW 集团主要 14 家公司 1 爱信辰荣 爱信 AW 工业 爱信集团 家公司 11 1 约万人 ( 截至 218 年 3 月 ) 2 南非 1 家 印度 8 家 泰国 2 家 亚洲 其他 约 17,7 人 亚洲 ( 其他 ) 11 家 约 64,2 人 2 澳大利亚 1 家 2 巴西 3 家 1 包括爱信精机 除此以外, 还有 11 家权益法适用关联公司 爱德克斯 爱信 AI 欧洲 9.% 中国 9.7% 亚洲 其他 7.8% 北美 14.7% 丰生制动工业 ( 亿日元 ) 7, 6, ( 亿日元 ) 7, 6, ( 亿日元 ) 7, 6, ( 亿日元 ) 7, 6, 5,644 5,68 5,73 Art Metal Mfg. 白木工业 5, 4, 3, 2,814 3,99 3,54 5, 4, 3, 3,39 3,67 3,777 5, 4, 3, 2,421 2,56 3,69 5, 4, 3, 2, 2, 2, 2, 1, 1, 1, 1, ( 年度 ) ( 年度 ) ( 年度 ) ( 年度 ) 2 亚洲及其他包括巴西 澳大利亚和南非 截至 218 年 3 月 31 日 参照事业报告 P.12 4 AISIN GROUP REPORT 218 AISIN GROUP REPORT 218 5

5 爱信集团的 主 要 商 品 群 在4个事业领域持续加强现有事业 推进新一代开发 集中爱信集团211家公司的资源 在 动力总成 行驶安全 车身 信息 电子 这4个事业 领域加快开发竞争力强的新商品 居家生活 能源 相关事业 汽车零部件事业 行驶安全 动力总成 提供产品阵容丰富的变速箱 可用于轻型汽车 普通汽车和商用车 此 外还提供发动机周边的功能零部件 铸件以及为轻量化及提高燃油性能 作贡献的商品 传动系统 为实现零交通事故 追求安全性 开发提高乘坐舒适感的商品 车身 我们不仅追求功能性 也广泛提供提 升了设计性和轻量化性能的商品 居家生活相关 信息 电子 在市场占有率傲居全球之首的汽车导 航系统之外 我们还提供 ECU 和传 感器 爱信集团的重点开发领域 爱信集团以 零排放 自动驾驶 车联网 作为 3 个 重 点 领 域 推 进 开 发 为 实 现 丰 富 多 彩 的 汽 车 社 会 作贡献 旨 在 实 现 每 天 充 满 笑 容 的 生 活 制造并销售大量贴近生活的商品 发动机部件 零排放 使现有的动力总成领域不断进化 为降低油耗和降低环境负 荷物质而推进开发电动化单元 并加快开发制动器 & 底盘 车 床品 身等支持电动汽车和燃料电池车的商品 小型卡车和巴士用FR6速 自动变速箱 发动机制冷用 电动水泵 后轮主动转向系统 天窗 汽车导航系统 温水洗净便座 自动驾驶 致 力 于 利 用 动 力 总 成 转 向 系 统 制 动 器 等 的 行 驶 转 弯 停止 技术 发挥传动机构开发方面的优势开发 车辆 运 动 综 合 控 制 技 术 并 升 级 传 统 的 泊 车 辅 助 系 统 实 现 完 全无人 自动泊车 TAOC扬声器系统 能源相关 轿车用 FR1速 自动变速箱 双电机混合动力 变速箱 电子控制制动系统 电动滑门系统 我们通过不断追求 节能 高效 的产品 帮助实现与环境相协调的 生活建设 ECU 车联网 致力于开发以下形态的服务 始终用传感器检测驾驶员的状 态 结 合 云 存 储 中 的 个 人 喜 好 数 据 控 制 座 椅 车 门 车 窗 和 天 窗 在 实 现 舒 适 的 车 内 空 间 的 同 时 利 用 位 置 信 息 提 供 新 的服务 轿车用 FF6速 手动变速箱 活塞 泊车辅助系统 涂抹型减震材料 家庭用燃料电池 热电联产系统 电流传感器 燃气热泵空调 6 A I S I N G R O U P R E P O R T 2 18 A I S I N G R O U P R E P O R T

6 社长致辞 面临百年一遇的重大变革期的汽车行业和爱信集团的现状据说汽车行业目前正面临百年一遇的重大变革期 以各国的油耗及尾气排放管制的扩大 形成 必须变革 的强烈信念 218 年 3 月制定的集团经营方针加入了这种信念 接下来介绍经营方针中传达给全体员工的 3 个行动方针 为背景, 利用电脑 图像处理 人工智能等 旨在不拘泥于旧有的 常识 或 规则, 通过 转变思想 实现爱信的创新 爱信精机株式会社总裁 技术的进步, 汽车的电动化和自动驾驶进展迅速 此外, 不同行业企业纷纷进入汽车行业, 竞争不断加剧 技术创新浪潮渗透影响人们的价值观, 汽车从 拥有 的财产开始转变为 使用 的物品 在此趋势下, 爱信集团包括自动变速箱 ( 以下简称 AT ) 在内的主力产品需求增长, 表现强劲 但是在重大变革期内, 业绩上升无法长期持续, 动力总成电动化的持续进展也可能使 AT 的需求归零 如果不面向未来快速推进开发工作, 爱信集团将无法生存 此外, 观察爱信集团的利润结构, 与其他大型供应商相比, 存在盈利能力仍然薄弱 未 行动方针 1 主体性和速度不可被动等待, 自己如果不积极行动, 就无法在与对手的竞争中生存下去 主语是 自己 我希望员工 自己 独立思考, 自己 勇于行动, 并且加快思考和行动的速度 行动方针 2 工作无圣域, 废旧立新 (Scrap & Build) 开始新事物当然需要投入资源, 而资源是有限的 因此, 启动新事业必须清理旧事业 即便旧事业历史上对爱信集团的发展有过贡献, 随着时代的转变, 如果已失去竞争力, 预计市场不再成长, 那么我们必须清楚地了断, 能投入足够的资源等课题 将资源转而投入新事业 我希望根据职务制度 总裁的使命 的全体员工共担危机感, 团结一心, 令我体验 环境正在巨变 在业绩强劲的今天正当其 实践废旧立新, 例如我们高管应推进事业和产 我是伊势,218 年 6 月就任爱信精机总 了突破困境的 变革的活力 时, 我们也必须适应变化, 改变自我, 打造可 品废立的研讨, 员工应杜绝无意义的会议和 裁 受命担此重任深感惶恐 我将尽最大努力 那么, 我认为我的使命是跨越涌向汽车行 持续成长的基础 资料制作, 将精力集中到值得花时间的工作 满足利益相关者的期望 业的 百年一遇的重大变革期, 打造能再成 中去 我原本在丰田自动车株式会社主要负责技 长 5 年 1 年的企业基础 为此, 我将善用 制定共担 危机感 的经营方针 术开发领域的工作, 之后担任过雷克萨斯的负 迄今为止的经验, 持续推进整个爱信集团的结 我们不满足于眼前的强劲业绩, 重要的是 行动方针 3 打破所有藩篱 责人和先进技术开发部门的负责人 尤其是在 构改革 着眼于未来, 去适应围绕汽车行业的环境变 必须打破部门间的 公司间的藩篱, 如果 担任雷克萨斯开发中心负责人的阶段, 受雷曼 化 这种危机感不应局限于少数经营层, 包括 集团不合力, 就无法增强产品竞争力和提高集 冲击的影响, 销售量大幅下滑, 包括高管在内 最高管理团队在内的全体员工应共担危机感, 团的生产效率 爱信集团迄今为止推进的 分 8 AISIN GROUP REPORT 218 AISIN GROUP REPORT 218 9

7 社长致辞 公司化 优势在于机动灵活, 有助于快速决 源, 今后将进一步加快开发速度 享智慧, 我认为可以在短期内进一步提升生产 全集团共担 危机感, 策, 长期以来支持了爱信集团的发展 但事实 除此以外, 在行驶安全事业领域有再生协 效率 加快变革 上, 其反面也存在集团间合作不足 经营管理 调制动系统和电动泊车制动, 在车身事业领域 此外, 我们也将重估现有业务 ( 例如人工 为推进结构改革, 我认为如果没有爱信集 部门重复等缺点 始于 217 年 4 月的虚拟公司 有电动滑门 天窗等各种电动产品, 期待市场 智能 物联网 RPA 等数字化的运用 ), 改革 团的 11 万员工共担 危机感 并付诸行动, 就 制度是解决此类课题的机制 今后需要进一步 进一步扩大 我希望加强这些开发, 在电动化 工作方式 ( 例如引进具有灵活性的工作体系 ) 无法实现跨越 激活此类 打破藩篱 的行动 市场打下不可动摇的地位 我相信通过建设让员工积极工作的环境, 有助 重要的不是旧有的常识或规则, 而是顺应 参照 关于虚拟公司, 请参阅 P 年度事业报告 只是, 为了加快开发速度, 我认为最好不 于进一步提高生产效率, 实现丰富多彩的工作 时代勇于改变的 转变思想 要陷入过度的孤立主义 资源方面应与外部合 生活平衡 为了在未来的 5 年 1 年后生存, 爱信 促进资源大规模转向成长领域 作, 重视速度, 推进加强事业发展 RPA ( Robotic Process Automation : 机器人过程自动化 ) 指运用规则引擎 人工智能 机器学习等高性能认知技术实现业务自动化及促进增效的举措和软件机器人 集团将进一步加快变革 集团上下团结一心, 努力拼搏, 敬请期待 关于事业的方向性, 接下来说明我的思路 以加强竞争力为目的, 推进废旧立新 推进与社会和谐的 ESG 经营 为了公司的可持续成长, 需提高现有事业 近年来 ESG 经营受到关注, 爱信集团也有 以 电动化 为主轴, 的竞争力 只是在与对手的激烈竞争中, 我们 意推进 ESG 经营 例如, 关于企业治理, 爱 磨练面向未来的技术实力 难以同等地加强所有现有事业, 因此必需加大 信集团任命了包括女性董事在内的 3 位外部董 运用迄今积累的技术, 进一步加快电动化 事业的废旧立新力度 今后应衡量市场的成长 事, 在董事会上从多样的角度进行活跃的讨 自动驾驶 车联网等成长领域的产品开发 潜力和爱信集团拥有的竞争力, 切实认清应加 论 此外, 爱信集团在环境方面列出了 在 特别是电动化, 作为支持爱信集团中长期 强或撤出的事业和产品, 必要时大胆废立 25 年前实现生命周期内 CO2 零排放 的目 发展的事业, 是最应该投入资源的领域 现 早前, 我们已决定在专营手动变速箱 ( 以 标, 推进开发为 CO2 减排作贡献的产品, 推进 在, 爱信集团作为世界顶级的 AT 制造商, 与 下简称 MT ) 的爱信 AI 生产 AT 近年来, 不 设备创新以实现工厂内的 CO2 零排放 今后 全世界的汽车制造商有合作关系, 目前预计需 限于发达国家,AT 在新兴国家也已普及,MT 也将意识到为国际社会共同的目标 SDGs 作贡 求将进一步增加 但是未来世界各国将加强油 的生产呈全球性缩小趋势 为此, 确定根据市 献, 从通过事业发展解决社会课题的角度出 耗及尾气排放管制, 汽油车的份额将会减少, 场需求缩小 MT 的规模, 将其资源转而投入 AT 发, 进一步加强实施举措 电动汽车和混合动力车的份额增加, 与此同 时, 也就很容易预测 AT 的需求将会减少 提高生产效率的举措 因此, 爱信集团当前推进应对动力总成电 为提高产品竞争力, 制造现场必须提高生 动化的发展, 例如混合动力变速箱和 eaxle 等 产效率 ( 电动驱动单元 ) 特别是关于电机和逆变器这 爱信集团在世界各地生产相同的产品 两种电动化关键产品, 我们以前投入了集团资 如果在制造这些产品的伙伴之间共享信息并分 1 AISIN GROUP REPORT 218 AISIN GROUP REPORT

8 217 年度事业报告 介绍增强集团竞争力 开发创新技术和增强制造实力的成果 汽车事业 动力总成 应对 AT 需求增加, 产能目标 1,32 万台 回顾 217 年度 因自动变速箱 ( 以下简称 AT ) 车身零部件的销售强劲, 以及将 Art Metal Mfg. 子公司化,217 年度 的业绩与 216 年度相比, 销售收入增加了 3,463 亿日元, 创造了 3 兆 9,89 亿日元的历史新高 关于动力总成事业, 一般认为 22 年前 AT 需求将继续增加, 为应对全球 AT 需求增加, 产能目标定为 1,32 万台, 确定了以中国和日本为核心的 1 个产能增强项目, 并已开始实施举措 此外, 预计自 22 年起, 因世界各国大幅加强油耗及尾气排放管制, 应对电动化的加快发展已是当务之急 面向汽车电动化, 爱信集团推进扩充产品阵容, 例如加快开发 单电机混合动力变速箱 和 eaxle 营业利润虽有原材料价格上涨 折旧 参照 关于 动力总成事业的成长战略, 请参阅 P.16~21 费增加等减益因素, 但由于销售收入增加 销售收入 销售收入构成比 盈利能力强化活动和汇兑收益的影响, 与上一年度相比增加了 252 亿日元, 创造了 2,538 亿日元的历史最高利润 218 年度的努力目标是销售收入与 217 年度相比增加 711 亿日元达到 3 兆 ( 亿日元 ) 39,89 4, 35,626 32,459 29,646 2, 信息 电子 1,269 亿日元 3.3% 车身 7,611 亿日元 19.5% 销售收入 3 兆 9,89 亿日元 (217 年度 ) 居家生活 能源相关其他 1,482 亿日元 3.8% 行驶安全 加强制动器事业的竞争力在行驶安全事业方面, 为推动制动器事业的高效开发, 构建生产体系, 重组了以爱德克斯为主体的事业运营体系, 力求构建最佳生产体系和加强竞争力 9,8 亿日元, 营业利润增加 12 亿日元达 行驶安全 动力总成 控制制动器的开发及生产职能从电装株式会社移交到爱德克斯, 同时爱信精机的生产职能也集中到爱德 到 2,55 亿日元 ( 年度 ) 6,858 亿日元 17.5% 2 兆 1,867 亿日元 55.9% 克斯 关于基本制动器,217 年 8 月确定由爱德克斯将丰生制动工业收购为集团子公司, 并收购日清纺制动 器株式会社的鼓式制动器事业 推进盘式制动器和乘用车鼓式制动器的集中 运用 VC 制度集中集团全力 另一方面需着眼于未来, 随着汽车电动化带来再生协调制动系统的增加 自动驾驶带来控制制动器的增加, 爱信集团还需要应对电机 电子控制单元 (ECU) 等电子设备的需求扩大 因此, 从涵盖信息电子事业 在汽车行业, 零排放及自动驾驶技术不断升级, 车联网也在快速普及 随着生活方式的变化, 汽车正从 拥有 的财产变为 使用 的物品, 不仅如此, 以往与汽车行业无关的 IT 电机等不同行业企业进入汽车领 的角度出发, 确定了生产制动器的爱德克斯半田工厂的扩张和生产行驶安全装置及电子产品的爱信精机半田 工厂 半田电子工厂同时重组 洞察未来的市场扩大, 致力于中长期的成长 域, 各国大幅加强油耗及尾气排放管制, 无论是竞争对手还是规则都在发生令人目不暇接的变化 以这种环 境变化为背景, 为进一步增强集团整体的竞争力, 爱信集团于 217 年 4 月引进了 虚拟公司制度 ( 以下简称 VC 制度 ) 按照事业轴整合集团各公司, 汇聚各自积累的技术实力, 像同一家公司一样进行产品的开发 生产和营业 4 家事业公司致力于提升现有事业的竞争力, 推进 零排放 自动驾驶 车联网 等重点领域的开发 旨在取得进一步的飞跃 技术开发示例 ~ 停车辅助技术的进化 ~ 为解决与停车有关的烦恼 等待时间 事故等课题, 利用停车辅助技术的高精度化和路径学习的进化, 推进开发完全无人的自动停车技术, 让车主在自己家里使用遥控器控制停车 进一步发展这些基础技术的同时, 推进开发 自动泊车 技术, 车主在停车场入口下车后, 可让爱车自动驾驶 自动泊车到车位内 专用停车场内的自动泊车 VC 制度的全貌 董事会 集团经营委员会 事业 VC 1 集团总公司 动力总成 VC 行驶安全 VC 车身 VC 信息 电子 VC 售后市场 VC 集团职能 3 集团经营管理 4 爱信精机 爱信精机 爱信精机 爱信精机 爱信精机 职能 经营管理 爱信 AW 爱信 AW 爱信 AW 职能 经营管理 通过智能手机下达泊车指示自动驾驶到车位自动控制油门 制动器和方向盘自动完成泊车 爱信 AW 工业 丰生制动工业 爱信辰荣 爱信化工 爱信高丘 爱信机工 白木工业 爱信 AI 爱信化工 爱信 AI 爱德克斯 爱信轻金属 Art Metal Mfg. 白木工业 爱信开发 Art Metal Mfg. Awquis 日本爱德克斯商贸 车身 电动单元 WG 2 EV/FCV 兼容型 WG 自动泊车 WG 周到服务 WG 位置信息运用服务 WG 加强车身事业的竞争力 爱德克斯 爱德克斯 爱德克斯 职能 经营管理 关于车身事业, 构成车身 VC 的爱信精机 爱信辰荣和白木工业内部致力于发挥规模效益提升生产体系效 车辆运动综合控制 WG 年 8 月设置售后市场 VC 2 WG :Working Group( 工作组 ) 3 集团职能 : 质量保证部门 汽车零部件营业部门 采购部门 技术开发部门 生产部门 4 集团经营管理 : 会计 人事等经营管理部门 率和重新构建供应体系, 最大限度地高效运用各公司拥有的资源和能力 此外, 彻底比较各自的设备和生产 工序, 开展 集中各公司优势 的最佳结合活动, 推进加强竞争力, 实现进一步降低成本 例如在车门框架 12 AISIN GROUP REPORT 218 AISIN GROUP REPORT

9 217 年 度 事 业 报 告 领域 组合爱信精机的 高速加工 和白木工业的 零部件输送 技术 开发自动化生产线由机器人替代原来 的人工作业 实现了生产速度提高2倍 空间缩小1% 成本降低15%这些改善 今后也将继续致力于生产 工序的进一步增效和智能化 获汽车制造商采用的主要产品 丰田自动车 LEXUS LS5 LS5h 快速车高调整空气悬架 作为提升用户舒适度的 周到服务 功能 可在上下车时调整车高 提升耐久性 降低了调整时的运转噪音 开发实现 周到服务 的系统 为推进了电动滑门等各种车身相关产品电动 守护放心门 停止放心门 化的技术组合车内外识别技术和导航 位置 上下车时操作车门把手 信 息 目 标 是 实 现 周 到 服 务 爱 信 集 团 正推进开发 守护放心门 和 停止放心门 气动座椅系统 技术 前者在乘员上下车时检查从后方靠近 座椅支持调整数高达28Way 有助于提升保 持性和舒适性 更新功能让气袋膨胀 从而 实现了优异的推动性能 的自行车等移动物体制止车门操作 后者检 测相邻车辆和障碍物并自动控制车门开闭 避免车门碰撞 检测从后方靠近的 自行车 自动控制以免车门打开 检测相邻车辆 自动控制以免车门碰撞 TNGA FF8 速自动变速箱 通过多档化和高性能小型变矩器的采用 实现了更 直观的行驶 轻量和小型化也有助于降低油耗 通过生产创新加强竞争力 在信息及电子事业领域 开发生产支持舒适汽车生活 空气运转 机械运转 气袋 座椅框架 丰田自动车 凯美瑞 信 息 电 子 上升到易于乘坐的高度 3mm 空气悬架立即调整车高 天窗 目前正面向中国当地汽车制造商扩大产品销售 不仅提 供符合当地需求的外观 也减少零部件使用数量 促进 了轻量化 广州汽车 GS8 使用传统通用设备的安装线 全景天窗 的汽车导航系统 开发生产控制 AT 制动器和电动滑门等 的 ECU 传感器 传动机构等电子零部件 预计支持汽车 电动化 自动驾驶 周到服务等系统开发的电子基础技术 3m 1.5m 今后将变得更加重要 汽车配备的电子零部件数量也将持 续增加 着眼于这种市场趋势 面向电子零部件的通用化 提升到 4 倍 实现大幅节省空间 力求加强 ECU 生产的竞 争力 主动后轮转向系统 提供后轮转向支持 在高速行驶时正确转弯 在低 速行驶时灵活机动 爱信集团开发引进了小型化的精简安装线 将全长3m使 用通用设备的现有生产线缩小到1.5m 单位投资额的产能 雷诺 Mégane RS 吉利汽车 帝豪 GS 江准汽车 瑞风 R3 倾斜内天窗 精简安装线 从全长 3m缩小到 1.5m 单位投资额的产能提升到4倍 实现大幅节省空间 1.5m 加强基础 开发新一代技术 作为支持提升未来竞争力的开发基础加强举措 爱信集团在东京临海副都心新设了 台场开发中心 作为以人工智能为核心的先进技术开发 信息收集及涉外活动的基地 此外 与从事图像识别技术开发的 Idein株式会社 签订了人工智能领域的资本合作协议 还在美国硅谷成立了 Fenox Venture Company XX, L.P. 基金 探索 挖掘全世界的初创企业 在自动驾驶技术的高级开发领域向 Toyota Research Institute 居家生活 能源相关事业 支持丰富多彩的生活方式 在居家生活相关事业领域 为进一步提高床品 寝具品牌 ASLEEP 的知名度 在东京的青山大道开设 了 COCON AOYAMA 概念商店 介绍Fine Revo和 Airweave床垫等新产品 在能源相关领域 着眼于如何优化能源成 Advanced Development 出资 今后计划与丰田自动车株 本 与东京瓦斯株式会社 大阪瓦斯株式会社 式会社 株式会社电装共同推进技术开发 大金工业株式会社共同开发组合了燃气热泵和 概念商店 COCON AOYAMA 混合动力空调系统 Smart Multi 电机热泵的混合动力空调系统 今后也将通过 空调系统的普及扩大 持续为节能和减轻环境 负荷作贡献 台场开发中心 14 A I S I N G R O U P R E P O R T 2 18 Fenox Venture Company XX, L.P. A I S I N G R O U P R E P O R T

10 推进面向 AT 需求增加的 1 个项目 特 辑 带动爱信集团 动力总成事业的成长战略 爱信集团的动力总成事业面向全世界的汽车制造商 从紧凑型轿车到豪华车 SUV及小型卡车 以广泛的产品阵容提供变速箱 本特辑介绍以中长期成长为目标的举措 为 应 对 AT需 求 增 加 针 对 217年 度 98万 特别是在快速成长的中国 爱信集团为了与 台的产量 爱信集团以日本和中国为核心 通过 当地汽车制造商构建长期合作伙伴关系而推进联 新建生产基地 增加产能等1个项目的实施 增 盟建设 已确定与中国的广州汽车 吉利汽车共 加34万台的产能 确定到22年度构建1,32 同成立生产 FF6档AT的合资公司 万台的生产体系 以 AT 产量 1,32 万台为目标的 1 个项目 欧 洲 3 万台 PSA 集团 授权生产 3 万台 东盟 2 万台 泰国 AW 增加产能 2 万台 日本 14 万台 AW 瑞浪 成立 4 万台 AW 瑞浪 增加产能 3 万台 爱信 AW 现有工厂 增加产能 3 万台 爱信 AI 吉良工厂 AT 生产 4 万台 AT 生产台数 万台 年 1,5 1,32 中国 15 万台 天津 AW 增加产能 3 万台 与广州汽车成立合资公司 4 万台 与吉利汽车成立合资公司 4 万台 唐山爱信齿轮 AT 生产 4 万台 支持中长期成长的主力事业 动力总成事业 217年度的销售收入达到 2 兆 1,867亿日元 占爱信集团整体的55.9% 是支 持中长期成长的主力事业 增加 爱信集团为应对这种市场趋势 正在推进 2项事业战略 换言之 其一是随着新兴国家和 预计到22年 以新兴国家为中心 该市 中国的 AT需求增加而努力扩大占有率 其二是 场 的 自 动 变 速 箱 以 下 简 称 AT 需 求 将 会 增 利用通过AT和混合动力变速箱积累的技术推进 加 但未来随着世界各国大幅加强油耗及尾气 电动变速箱的开发 与广州汽车的合资协议签署仪式 与吉利汽车的合资协议签署仪式 年度 排放管制 预计电动动力总成的占有率将大幅 16 A I S I N G R O U P R E P O R T 2 18 A I S I N G R O U P R E P O R T

11 特 辑 动力总成事业的成长战略 扩充电动化的商品阵容 此外 在变速箱方面为了利用现有的 AT 设 针对世界各国大幅加强油耗及尾气排放管 在HEV PHEV方面 以提供给丰田自动车 制 爱信集团推进混合动力车 HEV 插电式 混合动力车的 双电机混合动力变速箱 的技术 混 合 动 力 车 PHEV 电 动 汽 车 BEV 燃 料 积累为基础 开发了 单电机混合动力变速箱 电池汽车 FCEV 等多种电动化汽车的开发 但 此外 在 PHEV BEV FCEV方面 以提供给丰 目前难以预测哪种电动化汽车会普及到什么程 田自动车 普锐斯 的 电动4WD驱动单元 的 度 因此 爱信集团的基本方针是扩充商品阵容 技术积累为基础 持续推进 eaxle 电动驱动单 以便能应对所有的电动化汽车 加快开发电动动 元 的开发 追加设备投资和开发费用 提升商品竞争力 备 持续发挥以往的生产资源和专有知识 降低 搭载于 PSA 集团 DS7 单电机混合动力变速箱 旧款 AT 单元 单电机混合动力变速箱 在巴黎车展上首次亮相 追加 巴黎车展于218年1月2日 14日期间举办 电机 AT 1-Motor FWD PHEV Transmission 在巴黎车 展上首次亮相 已确定搭载于PSA集团 DS7 的PH EV车型 AT 力总成 为实现可持续发展的社会作贡献 追加 电动化商品阵容 市场 商品阵容 发动机切断 离合器 开发情况 废止 AT 部分可有效利用现有的生产设备 变矩器 BEV FCEV PHEV eaxle系列 开发中 eaxle系列 量产中 开发中 完全HEV 电动化汽车 双电机混合动力变速箱 量产中 eaxle 系列开发举措 eaxle组合了电机 变速箱和电源控制单元 可提供符合客户需求的最佳电动驱动模块 计划自219年 1月起量产 单电机混合动力变速箱 汽油车等 型和分体型电源控制单元 使电机可以适合从小 车到巴士 卡车的所有类型车辆 例如 在电机容量方面切合客户的车型和需 PHEV HEV 轻度HEV DS7 CROSSBACK E-TENCE 4x4 自动变速箱 正在研讨 自动变速箱 量产中 求 通过组合同轴型和平行轴型的减速器 一体 eaxle 电机 PCU 变速箱 eaxle 同轴 一体 平行轴 分体 2kW 单电机混合动力变速箱开发举措 15kW 单电机混合动力变速箱 结构简单 配置 速行驶时利用变速箱实现平顺无浪费的加速 通 电机和发动机切断离合器用于替代现有AT的变 过在低速 高速各自的场景下顺利划分使用电机 矩器 和发动机 实现大幅提高燃油性能 更直观地为 在发动机效率低的低速行驶时切断发动机 1kW 5kW 运动型行驶作贡献 的输出 利用电机进行 BEV行驶 另一方面在高 18 A I S I N G R O U P R E P O R T 2 18 A I S I N G R O U P R E P O R T

12 特辑动力总成事业的成长战略 推进事业结构向电动化转换, 实现进一步的成长动力总成市场展望言之, 这意味着动力总成将因此进一步从 AT 置爱信集团以汽车制造商通过世界各国的油换为混合动力变速箱, 预计在混合动力变速箱耗及尾气排放管制为前提, 设想到 23 年 BEV 中将有一定数量是基于 AT 的单电机混合动力变和 FCEV 的合计普及率达到 1% 2% 和 3% 的速箱 3 个模式, 谋划出未来的成长战略 这里介绍因此, 一般认为在本模式下基于 AT 的变速 BEV 普及率达到 1% 和 3% 的模式 箱将继续保持一定数量的需求 除了现有的 AT, 爱信集团还将向市场投入单电机混合动力变速 BEV FCEV 普及率达到 1%( 模式 1) 时箱 双电机混合动力变速箱, 以持续扩大占有率 在本模式下燃油性能及环保性能优异的 BEV 和 FCEV 的普及率低, 汽车制造商为通过 BEV FCEV 普及率达到 3%( 模式 3) 时油耗及尾气排放管制, 需减少价格虽低廉但油另一方面, 如果 BEV FCEV 普及率达到耗不利的汽油车的销售, 扩大 HEV 的销售 换 3%, 汽车制造商将可以通过油耗及尾气排放 动力总成世界市场趋势预测大前提各汽车制造商的油耗管制按计划取得进展, 达成管制要求 ( 德勤 IHS 本公司调查) 管制 因此无需减少价格低廉的汽油车的销售, AT 的比例也不会大幅减少 因此, 在本模式下基于 AT 的变速箱也将继续保持一定数量的需求 除了保持现有 AT 的占有率, 爱信集团还将通过向 BEV FCEV 投入 eaxle 以持续扩大占有率 动力总成事业的销售目标在此基础上制定的动力总成事业的各类商品销售计划如下 基于 AT 的汽油车和 HEV 的市场仍将得以保持 因此, 除了主力 AT, 爱信集团还计划通过投入可有效利用 AT 生产设备的单电机混合动力变速箱, 自 22 年起也能稳定地确保销售数量 另一方面, 针对其他的 HEV PHEV BEV 如此, 以汽车制造商适应各国的油耗及尾气排放管制为前提, 预计无论 BEV FCEV 的普及率如何, 基于 AT 的变速箱都将继续拥有一定数量的需求 及 FCEV 市场, 除了双电机混合动力变速箱, 爱信集团还将尽快投入 eaxle, 以应对市场扩大 如此, 爱信集团面向电动化利用富有魅力的完备的商品阵容, 切实推进事业结构向电动化转换, 从而在电动动力总成市场确立稳固的地位 此外, 动力总成事业的销售额目标定为 22 年达到 2.5 兆日元,225 年 23 年进一步扩大销售额 模式 1(BEV 普及率 1%) 模式 2(BEV 普及率 2%) 模式 3(BEV 普及率 3%) 完全 HEV 的比例扩大 AT 的比例不会减少 动力总成事业的销售计划 (BEV 普及率 2%) 动力总成事业的销售额目标 ( 千万台 ) ( 千万台 ) ( 千万台 ) 1 5 有 AT 需求 1 有 AT 需求 1 有 AT 需求 5 5 ( 千万台 ) ,32 ( 兆日元 ) ( 年度 ) ( 年度 ) ( 年度 ) BEV/FCEV 完全 HEV 轻度 HEV AT/CVT DCT MT 无论 BEV 普及率如何变化, 基于 AT 的动力总成市场不会有显著变化 针对 BEV FCEV, 向市场投入 eaxle 进行应对 轻度 HEV : 使用发动机作为主要动力源, 是在停止 起步等驱动发动机时使用较小型电池和电机提供辅助的类型 完全 HEV : 与轻度 HEV 相比, 使用较大的电池和电机, 是在发动机停止状态下也能依靠蓄积的电能行驶的类型 eaxle 单电机 HEV ( 年度 ) 双电机 HEV AT 切实推进事业结构向电动化转换, 实现进一步的成长 ( 年度 ) ( 实绩 ) 2 AISIN GROUP REPORT 218 AISIN GROUP REPORT

13 1 年的合并财务摘要 ( 单位 : 百万日元 ) 日本标准 国际会计报告准则 (IFRS) 28 年度 29 年度 21 年度 211 年度 212 年度 213 年度 214 年度 215 年度 215 年度 216 年度 217 年度 财务状况 经营业绩 销售收入 销售额 2,214,492 2,54,474 2,257,436 2,34,168 2,529,964 2,822,215 2,964,619 3,243,178 3,245,985 3,562,622 3,98,937 营业利润 ( 亏损 ) 3,489 87, , , , , ,13 176, , , ,88 税前利润 税金等调整前当期净利润 ( 亏损 ) 14,983 57, , ,14 158, , ,62 186, ,6 237, ,171 归属母公司股东的当期利润 归属于母公司股东的当期净利润 ( 亏损 ) 25,149 16,65 69,643 55,497 77,518 9,89 77,55 96,974 1, , ,551 资本合计 净资产 814,56 871, ,74 969,37 1,136,343 1,328,53 1,532,776 1,477,99 1,558,468 1,694,864 1,83,129 资产合计 总资产 1,731,689 1,981,988 1,978,225 2,73,836 2,248,1 2,587,623 2,931,175 2,864,816 3,9,377 3,338,339 3,527,91 设备投资 22,223 83, ,283 15, ,32 24, , , , ,449 26,315 折旧费 182,57 169, , , ,22 149,38 161,28 188, , , ,43 研究开发费用 115,994 11,12 111,43 121, ,67 144, , , , , ,9 每股 EPS( 基本每股当期利润 每股当期净利润 ( 亏损 ) )( 日元 ) BPS( 归属母公司股东的每股权益 每股净资产金额 )( 日元 ) 2, , , , , , , , , , , 分红 ( 日元 ) 现金流 因经营活动产生的现金流 114,668 33, , , , ,66 239, , , , ,542 因投资活动产生的现金流 223, ,63 14, , , ,45 261, ,26 228, ,19 229,346 因财务活动产生的现金流 75,743 34,817 63,932 66,537 43,967 1,886 17,734 77,163 88,162 31,617 73,634 现金及现金等价物 143,84 152, , , , ,24 294, , , ,559 46,58 财务指标 营业利润率 (%) 归属母公司股东的权益比例 自有资本比率 (%) ROE( 归属母公司股东权益的当期利润率 自有资本当期净利润率 )(%) ROIC( 投资资本回报率 )(%) 职工人数 ( 人 ) 73,21 73,213 74,671 78,212 83,378 89,531 94,748 99,389 99,389 11, ,478 为日本标准 1. 自 216 年度起根据国际会计报告准则 (IFRS) 编制合并财务报表 此外, 对于 215 年度的报表, 同时记载了基于 IFRS 重新编制的数值 2. 自 215 年度起收益确认标准发生了更改, 因此 214 年度的数值为追溯应用该会计方针后的数值 3. ROIC( 投资资本回报率 ): 税后营业利润 ( 存货资产 + 有形固定资产 + 无形资产 ) 22 AISIN GROUP REPORT 218 AISIN GROUP REPORT

14 推进 ESG 支持中长期的企业价值提升 爱信集团在经营理念 以 品质至上 为基础 的指引下 以旨在督促履行企业社会责任 CSR Corporate Social Responsibility 的行动规范 爱信集团企业行动宪章 21年1月制定 和跨越 时代 世代和地域 展现集团共同价值观 行动原则的 爱信之道 27年 4月制定 为基础 开 立足于ESG的视角 推进爱信集团的CSR活动 E 展企业活动 近年来 以机构投资者为中心 通过 ESG Environment 环境 Social 社会 Governance 企 业治理 的3个视角评价企业活动 并将其运用于投资决策的举措广受关注 爱信集团也立足于 ESG的视角推进CSR活动 持续推进支持中长期成长的基础建设 未来 爱信集团将意识到国际 环境 社会迈向23年的共同目标 可持续发展目标 SDGs : Sustainable Development Goals 希望为解决社会课题作贡献 S 经营理念 环境方针 P.32 构建低碳社会 P.36 构建循环型社会 P.39 构建与自然共存社会 P.4 基础活动 环境管理 P.41 社会 以 品质至上 为基本 创造新价值 在全球协调与竞争中稳步发展 向社会作贡献 同自然共生存 尊重每个人的创造性 自发性 人权 P.44 劳工实践 P.44 人才的培养 P.45 提高多样的人才在职场的活跃度 P.46 员工的安全和健康 P.49 爱信集团企业行动宪章 伦理观念 恪守法令 社会公德 我们该如何履行社会责任 立足于社会责任的行动方针 的具体化 安全 品质 遵纪守法 公开信息 沟通交流 人权 劳动 环境 企业市民活动 经营决定层的姿态 爱信之道 展望 价值观 我们的价值取向 爱信企业集团立志成为 不可替代的全球合作伙伴 行动原则 我们的行动标准 品质至上 为社会 顾客考虑 持续改善 重视每一个人 与供应商共存共荣 P.53 社会贡献活动 P.55 企业活动 P.51 业务实践 G 企业治理 24 A I S I N G R O U P R E P O R T 2 18 CSR管理 P.26 企业治理 P.27 遵纪守法 P.28 风险管理 P.29 信息的保护和管理 P.3 知识产权活动 P.31 与利益相关者的关系 P.31 A I S I N G R O U P R E P O R T

15 企业治理环境会Governance 企业治理 为追求企业价值最大化, 爱信集团认识到获得所有利益相关者信赖 开展公正且高度透明的经营活动十分重要, 因此一直致力于加强企业治理 企业治理 基本方针 CSR 管理 爱信集团的 CSR 活动, 致力于为社会和地球的持续发展作贡献 通过教育和启发, 渗透并实践企业行动宪章为使所有员工都能实践 爱信集团企业行动宪章 的精神, 爱信集团制定了 立足于社会责任的 1. 尊重股东权利, 确保股东平等, 努力进行与适当行权有关的环境建设, 努力保护权利 2. 秉持社会良知, 努力与股东以外的利益相关者 ( 客户 供应商 员工 地区社会等 ) 进行诚实的协作 3. 依法进行适当的信息披露, 并积极依法发布非强制披露的信息, 努力确保透明度 4. 为进行公平透明及灵活的决策, 努力妥善履行董事会的职责和义务 5. 与股东共享本公司长期稳定的成长方向, 努力进行建设性的对话 CSR 的推进是爱信集团长期稳定成长和发展 行动方针 并推动落实 的基础, 也是企业治理的前提 为了将这个理念付 该行动方针围绕 爱信集团企业行动宪章 规 诸实施, 爱信集团企业行动宪章 中规定了为社 定的 7 项原则, 即 安全 品质 遵纪守法 公 会和地球的持续发展作贡献 努力维持并发展与利 开信息 沟通交流 人权 劳动 环境 企 力争实现公正且高度透明的经营 以上一系列完善和强化内部治理的活动会在每 益相关者的健全关系等内容 爱信集团根据这一宪 业市民活动 经营决定层的姿态, 分别采用了 爱信集团为实现企业价值的最大化, 努力与各 年 4 月召开的董事会上进行汇报总结, 并由董事会 章开展各类主题的 CSR 活动 通俗易懂的问答形式 (Q&A), 做成便于小册子, 利益相关者建立良好关系, 不断谋求企业长期稳定 确认其合规性 对于海外的集团公司, 也同样基于各国 各地 分发给所有员工, 使全员了解相关内容 的发展与成长 为了实现这一目标, 爱信集团充分 区的现状, 基于本宪章推进实施 CSR 活动 为了在每一位员工中普及 CSR 意识, 爱信不 认识到 : 作为深受国际社会信任的企业市民, 公正 TOPICS 爱信集团企业行动宪章 公布在 爱信集团 CSR 网站 上 企业行动宪章海报 断开展基于企业市民立场的活动, 在集团核心 6 家公司实施了 ( 面向管理层的 )CSR 管理人员培训和 ( 面向普通员工的 )CSR 培训 此外, 还针对海外基地的高级管理层, 实施了高层管理者培训, 以提 且高度透明的经营活动极为重要, 以任命 3 名外部 董事为代表, 积极应对东京证券交易所应用的 上 市企业治理准则 及加强企业治理 该准则是日本 政府推进成长战略的重要一环 设置咨询委员会 爱信集团设置有 咨询委员会, 从对经营和 经济具有丰富经验和卓越见识的委员获得各种 建议 升管理能力, 促进理解并接受爱信集团的价值观和作为行动原则的 爱信之道 内部治理的完善和强化 根据董事会制定的 内部治理基本方针 完善 就各地区的经济前景 电动化 油耗及尾气排 放等的管制对汽车产业的影响 就各地区的课 题获得建议并交换意见 并强化内部治理 社英语版 中文版 具体来说, 即由集团主要 14 家公司参加的 ( 合并 ) 企业行动伦理委员会 ( 合并 ) 危机管 理委员会 ( 合并 ) 环境委员会 ( 合并 ) 安全 TOPICS 提高管理人员意识的 CSR 管理人员培训 集团核心 6 家公司按照通用课程实施面向管理人员的 CSR 管理人 员培训 作为预习, 要求全体学员必须参加在线学习, 所有问题 没有全部给出正确答案, 就无法进入下一步的课程 217 年度有 1,315 位学员通过培训提高了关于 CSR 的知识和意识 卫生委员会 等委员会制定并推行基本方针, 以促进业务执行的合理化和风险最小化, 通过各种指导手册和培训向全员普及并加以实践 为了通过现地 现物确认实际效果, 再由委员会进行内部监查 在内审部门实施的核查活动中, 自 218 年 1 月起将集团主要 14 家公司的核查职能集中到集团总公司, 强化了集团的核查体制 今后计划以实地 实物为准定期核查所有的合并子公司 26 AISIN GROUP REPORT 218 AISIN GROUP REPORT

16 企业治理会Governance 企业治理体制 218 年 4 月, 集团主要 14 家公司的最高管理 了成效 助理 监事会 监事 合作 汇报 核查 汇报 董事会 呈报 股东大会 董事 监督 高管人事审议会 薪酬审议会 汇报 审计 层和主管遵纪守法的高级管理层参加, 召开了 ( 合并 ) 企业行动伦理委员会 今后将进一步加强集团合作, 全力提高遵纪守法活动水平 开展遵纪守法教育与培训 218 年度以日本国内的合并决算对象公司各部 门的代表为对象, 由集团总公司的遵纪守法推进部 门直接进行培训, 力求普及遵纪守法意识 汇报 听证 监事室 核查 汇报 内审部 内部监事 汇报 指示 呈报 执行委员会 集团经营委员会 汇报 执行董事 监督 各项职能会议 各部门 指示 监查 各类委员会 ( 合并 ) 企业行动伦理委员会 ( 合并 ) 危机管理委员会 ( 合并 ) 环境委员会 ( 合并 ) 安全卫生委员会 监查指导 等 谏言 财务审计人财务 顾问律师指导 爱信集团认为, 推动并开展遵纪守法活动必须依靠人来进行, 为此通过各阶层员工教育以及职场管理者和高级管理层培训, 让遵纪守法意识渗透到每个角落 217 年度, 以集团主要 14 家公司相关部门的管理人员为对象, 实施了关于反垄断法 产品责任法等的培训, 努力扩大了培训规模, 提升了水平 遵纪守法推进者培训会 设置内部举报窗口, 尽早发现 严厉纠正不法行为 爱信集团设置了有关遵纪守法的举报窗口, 通 爱信精机采用了监事制度, 并设置了股东大会 董事会和监事会作为法定机构 1 月举办了 爱信集团企业伦理宣传月 活动, 为 过 爱信集团企业伦理宣传月 等活动对窗口进行 董事会 : 原则上每月召开 1 次, 负责就爱信精机及爱信集团的重要经营事项做出决议及监督业务执行 监事会 : 监事会由包括 3 名独立监事在内的 5 名监事构成, 在监督董事业务执行的同时, 核查各部门的业务执行状况, 并验证经营和业务执行的合规性 外部董事出席董事会的出席率 215 年度 216 年度 董事会的出席率 ( 单位 :%) 217 年度 96 独立监事出席董事会和监事会的出席率 ( 单位 :%) 215 年度 216 年度 董事会的出席率 年度 93 全体员工回顾日常行动 重新思考企业伦理创造了机会 在企业行动伦理强化月期间, 爱信集团对国内合并决算对象公司的全体员工实施遵纪守法意识调查,217 年度也得到了 7 万名员工的回答 由此可 宣贯, 努力做到对不法行为尽早发现和严厉整改 举报件数 ( 爱信精机 ) 公司内外举报 商谈 215 年度 97 件 216 年度 113 件 217 年度 135 件 监事会的出席率 见, 在职场普及和加强遵纪守法意识方面已经取得 董事及监事的薪酬等的金额 区分 薪酬等的总额 ( 百万日元 ) 各类别薪酬等的总额 ( 百万日元 ) 基本薪酬 奖金 对象高管人数 ( 人 ) 董事 ( 其中, 外部董事 ) 687(36) 419(36) 268( ) 监事 ( 其中, 外部董事 ) 124(25) 124(25) ( ) 小计 (3) 5(3) 22 风险管理 强集团合作, 从全球视角出发强化风险管理 ( 注 )1. 在 212 年 6 月 19 日召开的第 89 届定期股东大会上通过决议, 规定董事的基本薪酬限额在每月 7 百万日元以内 2. 在 21 年 6 月 23 日召开的第 87 届定期股东大会上通过决议, 规定监事的基本薪酬限额在每月 15 百万日元以内 3. 上述 奖金 的金额已在本公司第 95 届定期股东大会上通过决议 全球的风险管理体系爱信集团通过集团主要 14 家公司参加的 ( 合 具有强大防灾能力的员工培养及机制建设 爱信集团制定了 危机管理指南, 其中总结 并 ) 危机管理委员会筛选出各种影响企业经营的重 了从平时 ( 风险发生前 ) 到紧急时 ( 风险发生时 ) 的 大风险, 各公司携手合作, 努力强化风险管理体制 应对办法实践要领, 并依据该指南开展教育启蒙活 遵纪守法 彻底周知社会责任的基本内涵 外, 高层亲自领导进一步加强遵纪守法 集团创建遵纪守法推进体制 和提高风险应对能力 此外,CRO( 首席风险官 ) 全力揭示风险并做到防患于未然, 努力将爱信建设成具有高度危机应对能力的企业 作为全球的风险管理体系, 日本国内集团公司 动, 确保各个员工在风险发生时能采取正确的行 动, 促进集团整体成为具有强大抗灾能力的企业 作为大规模地震的减灾对策, 爱信集团基于 爱信全球安全标准 (AGSS) 和 216 年发生的熊 爱信集团在 爱信集团企业行动宪章 中宣告 爱信集团对守法等重要企业伦理事项进行审 和统管北美 中国 欧洲 亚太各地区的高层对集 本地震的经验, 有计划地实施减灾对策 此外, 为 要贯彻遵纪守法, 为实现本宪章的理念, 要求全体 议, 并设置了决定其方针的企业行动伦理委员会或 团共有的经营风险和各国各地区不同的风险信息进 切实传承通过熊本地震获得的 学习和发现, 每 员工彻底周知 立足于社会责任的行动方针 此 类似会议机构 行共享, 并有效地推进实施对策 今后将进一步加 年于熊本地震发生之日召开由集团主要 14 家公司 环境社28 AISIN GROUP REPORT 218 AISIN GROUP REPORT

17 企业治理会Governance 的最高管理层 高级管理层及相关部门等参加的 爱信集团 BCP 会议 的信息一体化及支持接收合作为目的构建了集团总本部体制, 实施了 集团总本部快速应对模拟训练 该训练设想发生大规模的南海海沟大地震, 知识产权活动 推进运用专利信息和强化集团合作 爱信集团 专利持有数量 ( 项 ) 2, 17,29 18,145 19,563 爱信集团 BCP 会议 ( 熊本日 ) 连接集团总本部和各集团公司的网点, 确认了快速应对所需的对策本部运营 信息收集方法及决策内容 为了对强化爱信集团的竞争力作贡献, 知识产权部从商品策划的阶段即开展工作, 根据专利信息, 掌握其他公司的专利组合及开发动向 指导开 15, 1, 7,929 8,5 9, 年度实施的减灾对策 在集团各公司的工厂加固厂房 吊挂的物体 起重机 变压器 模具架 大型设备等物 强化大规模灾害的快速应对能力 此外, 在各网点强化了切实执行快速应对措施所需的实操训练 ( 灭火 急救 救护 周边受害调查 厂房可否进入的判断 昼夜疏散训练等 ) 集团总本部训练实操训练 发的方向, 并通过集团合作支持新一代成长领域的知识产权工作 217 年度, 为加强在知识产权管理方面的集团合作, 力求将集团主要 14 家公司处理的所有商标的调查 申请 权利化及权利更新等业务集中起来, 以便形成更合理的集团一体的商标 5, 9, , , 集团主要 14 家公司 217 年度开始增加 Art Metal Mfg. 的专利持有数量 ( 年度 ) 海外 国内 为防备地震等大规模灾害, 以 生命安全 管理业务, 有助于提高可靠性 此外, 在海外的研 217 年度商标业务处理数量 当地贡献 恢复生产 作为基本方针, 强化发 生灾害时的应对能力 217 年 11 月, 为强化发生灾害时的实践能 力, 除了以往各公司的对策本部体制, 以强化集团 快速应对模拟训练 周边受害调查训练 发网点已完成强化知识产权职能所需的知识产权处理规程和基础设施建设 特别是 4 多年来在北美 / 欧洲当地安排了专员, 不断推进全球知识产权网络的顺利运用及制度化 申请 13 项 应对拒绝 1 73 项 更新 2 5 项 请求研讨更新 47 项 1 应对拒绝 : 收到专利厅关于无法注册的通知时的应对数量 通常会修正申请内容后带去注册 2 更新 : 商标已确定注册期间, 想要商标权存续时, 商标权人需自行申请办理更新手续 达到这个应对数量 环境社信息的保护和管理 与利益相关者的关系 强化信息安全 基本理念 爱信集团将避免泄漏 公司信息 和 往来企业及客户信息 及免于网络攻击的威胁列为风险管理方面的重要课题, 全力强化信息安全 具体举措 在所有合并公司普及 全丰田安全指南 (ATSG), 作为应对网络攻击等的机制, 从强化公司内部网络等的信息系统 实施进出管理 制定内部摄影规则等软硬件两方面实施对策 此外, 为提高员工意识持续实施教育及启蒙活动 定期检查关于信息安全的举措, 力求持续改善 爱信集团联合学习会 管理个人信息针对业务中经手的客户 交易相关方 员工等个人信息, 爱信集团为恪守个人信息保护等相关法令和其他规范, 针对个人信息的使用, 确立了相关规则和体制, 妥善管理个人信息 217 年度, 关于保护个人数据的法律制度强化得到全球性的推进, 爱信集团为应对 218 年 5 月施行的 EU( 欧盟 ) 通用数据保护规范 (GDPR), 在集团 11 家公司的 22 个网点致力于进行个人数据处理和转移到 EU 区外的规则建设 重视与各方利益相关者的交流 爱信集团响应各方利益相关者的期待, 重视与客户 股东和投资人 供应商 员工 地区社会等各方利 益相关者的交流 与利益相关者的主要对话窗口 ( 爱信精机事例之一 ) 客户爱信设有 客户咨询室, 努力迅速 准确 周到地帮助客户解决居家生活相关商品方面的疑问 股东和投资人除了 决算公布 决算及投资者关系说明会 以外, 还对股东和投资人进行个别应对 另外, 还在 定期股东大会 后举办展示馆 com-center 和工厂的参观会 参加定期股东大会的人数 股东大会 参观会 决算及投资者关系说明会 第 93 届第 94 届第 95 届 (com-center) 196 (com-center) 电话应对的场景 ( 单位 : 人 ) 257 (com-center 工厂 ) 供应商集团整体为了加深与供应商的合作, 举办 采购方针说明会 技术展示会 等活动 员工同时十分重视与员工的对话, 包括日常业务中的沟通 全公司的跨部门交流 上下级间的面谈 定期举办劳资促谈会 对员工的意识调查等 地区社会作为地区社会的一员, 爱信集团推进社会贡献活动, 并实施交通安全 防火 预防犯罪等与地区社会一体的活动 此外, 爱信集团还举办地区促谈会, 以回应当地人民的心声 供应商技术展示会 高级管理层和员工的促谈会 地区促谈会 3 AISIN GROUP REPORT 218 AISIN GROUP REPORT

18 Environment 企业治理 环境 立志实现与社会及自然和谐共存 通过事业活动 抑制气候变化 保护生态系统 守护陆地和海洋的丰饶 为人类与地球之间未来的和谐关系以及可持续发展社会 加强高层管理 爱信环境会议 新成立了由集团主要 14 家公司的 为了加快爱信集团的环境活动 以往由集团主 要 14家公司的环境分管董事组成的 联结环境委员 社长组成的名为 联结环境委员会 的最高级机构 环 的构建作贡献 境 会 曾是最高级决策机构 但目前该机构改为 全 爱信集团主要 14 家公司的联结体制 环境方针 各公司构建联结体制 日本国内关联公司 国外联结关联公司 爱信联结环境方针 Art Metal Mfg. 爱信精机 爱信高丘 白木工业 爱信化工 会 每位员工 的原则 通过 生产 等业务活动 为人类与地球的和谐发展和建设可持续发展社会作贡献 社 为实现 品质至上 的基本经营理念 爱信集团秉承 从社会和客户角度出发 持续不断改进 重视 爱信AW 爱德克斯 1. 根据长期展望制定年度方针 为实现目标进行全球性的持续改 进及定期审议环境管理体系 4. 开发注重产品生命周期的地球环境友好型新产品与新技术 推 动环保型产品生产 2. 在与行政部门 客户 地区社会 供应商和员工密切交换信息 的同时 集团各企业相互合作 开展结合现有业务的高效运作 5. 符合国际标准及遵守各国法规和协议等 制定自主标准 努力 预防环境污染 3. 适当投放经营资源 推动技术革新 扩充设施 开展教育和训 练 提升意识以及启蒙思想 6. 采购节能节源 环境负荷小的材料 推动物流高效化及扩大开 展再利用等活动 努力做到使用与排放的最小化 节能研究会 环保研究会 丰生制动工业 EMS 研究会 爱信联结环境委员会 全爱信安全卫生 环境中心会议 全爱信环境会议 爱信轻金属 产品环境研究会 7. 推动全球化自然环境保护活动 爱信AW工业 爱信开发 爱信辰荣 爱信机工 爱信AI 日本国内生产型公司 国外生产型公司 日本国内非生产型公司 国外非生产型公司 面向 25年的 4项 进化 和 重点举措 引领爱信集团环境活动的研究会 迈向25年 爱信将基于集团合作进一步推 为推动爱信集团的环境活动向全球扩展 研 进各项举措 努力实现产品的生产 使用到废弃的 整个生命周期内 CO 2 零排放 的目标 环境轴 究会 是不可或缺的 目前有节能研究会 环保研 重点开展项目 推进生命周期内CO2 零排放 改革 构建低碳社会 开展并加大具有大幅减排CO2新功能的配件的研发工作 确定新能源工厂的建设并着手推进 推进环境负荷 零 改革 构建循环型社会 构建与自然共生社会 基础活动 32 A I S I N G R O U P R E P O R T 2 18 核心成员由主要14家公司构成 关联公司也将一 起开展活动 究会 EMS研究会 产品环境研究会 参照上图 各研究会事务局长 节能 环保 EMS 产品环境 跨集团确立多种节能技术 推 进节能减排活动 在全球扩大活动范围 争取在 环境方面成为受当地社会喜 爱的企业集团持续开展活动 用爱和严格的心态致力于实 施3项活动 争取成为环境领 跑者 考虑客户的健康和安全 以提 供环保型产品为使命 研究会 全体成员团结一心持续开展 活动 安全卫生环境部 恒川 智行 安全卫生环境部 濑下 睦弘 TQM PM ISO 推进部 伊藤 胜义 技术管理部 盐谷 泰宏 减少废弃物对策 有效利用水资源 贯彻落实回收再利用 推进与自然和谐共生改革 实施保护生物多样性的地区工作计划和共享优良案例 推进全球化管理 沟通改革 建立并应用集团联结环境管理评估体制 A I S I N G R O U P R E P O R T

19 企业治理会Environment 环境轴 使产2 推进环境负荷用品到从会零环境负荷为会废生弃产整 个生命周为3 减少生产中 通过在中国 泰国 欧洲 北美的各地区举办的实务人员联络会, 指导当地员工导入能源 CO2 排放量削减量管理方法 在各网点转入实施削减量管理 国外 2 为确立中长期削减 CO2 的创新技术, 启动生产技术分委员会的 CO2 减排工作采用国内 CO2 管理标准 国内 22 年度 217 年度继续保持现行高标准的对象范围项目基准年减排目标目标实绩评价期管理体制生产集团单位销售额 CO2 降CO2 ( 国内外联结合计 ) 排放量 29 2% 减 14.6% 减 22.8% 重点工作项目 217 年度活动 1 开发并增加 < 汽车零部件系统 > 有利于大幅减排 CO2 FF8 速自动变速箱量产, 利用世界顶级的传动效率和轻量小型化为低油耗作贡献 新职能的产品 仪表盘加强件量产, 从铁改用铝, 实现了轻量化 扩大配备智能格栅挡板的车型, 通过热管理和提升空气动力学特性为低油耗作贡献 < 生活产业系统 > 混合动力空调系统 Smart Multi 量产, 利用 GHP( 燃气发动机热泵 ) 和 EHP( 电动机热 泵 ) 的混合动力减排 CO2 主导推进创建新 LCA 1 计算工具, 成为改良自有工具的日本汽车零部件工业协会标准 集团内部贯彻实施 可视化 完成内部验证, 转入集团运用阶段 4 确定并着手建设 爱信集团主要的 13 家生产公司实施到 23 年将 CO2 排放量减至 1/2 的愿景制定 爱信清洁能源工厂 采用可再生能源的最新工厂的对标 5 提高物流作业 开始爱信集团的联合长途运输 ( 关东 ) 运输效率 将爱信精机的 BDF 3 卡车导入案例推广到爱信集团的其他 12 家公司 国外 随着据点的扩大, 22 年度 217 年度 提高 CO2 减排管理体制水平 对象 范围 项目 基准年减排目标 目标 实绩 评价 国内 国内联结单位销售额排放量减减 物流 29 11% 8.% 16.% 通过案例 ( 改善技术 ) CO2 共享持续推进改善工作国外各公司把握实绩 6 有效利用 已完全掌握爱信集团应管理的金属资源的实况, 确认目前没有问题 开发阶段的金属资源 并落实回收再利用 7 促进生产物流作业中的资源 在爱信集团内部共享使废弃物变废为宝及减排的 15 个代表性案例 循环利用 减少用量 为推进有效利用废弃物, 与专业制造商举办意见交流会, 扩大处理渠道 生产 推进集团内部原材料 22 年度 217 年度再利用对象范围项目基准年减排目标目标实绩评价 物流 国内联结单位销售额排放量 29 28% 减 2.4% 减 27.9% 减少包材用量 废弃物 整体 国外各公司 各公司管理定额消耗量 215 5% 减 2% - - 共享案例 构建低碳社6 届爱信联结环境工作计划的 217 年度活动结果构建循环型社零第 改革 8 有效利用水资源并落实回收再利用 制定枯水风险评估标准, 选择枯水风险高的网点 此外, 制定了降低高风险网点枯水风险的行动目标 环境轴 构建与自然共存社会开展共享全部主题的基础活动改革 与自然和谐共存重点工作项目 对象 VOC 范围 国内联结 国外各公司 217 年度活动 9 实施产品中所含受管制物质 爱信集团合作汇总了 445 条法规信息, 掌握了油耗管制的中长期趋势, 制定了应对计划 的事前应对方案 正式决定以爱信集团的名义导入及时应对各国各地区法规的产品内含化学物质管理系统 Global AisinMACS 4, 开始阶段性地导入具有研发职能的地区各公司 1 落实环境异常处理防范工作 11 降低生产中的环境负荷物质 国外 采用与国内同标准的减少推进体制 国内 继续保持现行减少推进体制中的高水平 12 实施保护生物多样性的地区工作计划 13 建立环保法规信息收集体制 强化遵规守法管理 14 建立并应用集团联结 EMS 评估体制 15 加强供应链的环保管理 加大与供应商的环保合作 16 加强全球环保人才培养 17 与各地区合作促进当地环保 18 扩充适合于各利益相关者的环境工作沟通方式 使用环境 KYT 5 手册和案例, 通过在海外各地区举办的实务人员联络会实施演练, 在具有代表性的职场进行试运行 AGES 6 作为全球规程, 制定了同一厂区共存的环境风险管理规则 为在全球普及, 实施海外法规化学物质清单数据的收集准备 项目 单位销售额排放量 22 年度 基准年减排目标 29 19% 把握实绩 目标 217 年度 实绩 减 13.8% 减 44.% 在爱信集团拥有网点的全日本 5 个地区 ( 爱知 北陆 北海道 东北 九州 ) 实施自然保护活动 通过在海外各地区举办的实务人员联络会, 普及有影响及需应对的法规信息 为在 22 年度结束前处理完日本国内的爱信集团持有的全部高浓度 PCB 废弃物, 促进集团联合处理 217 年度的定额已按计划处理完 在印度尼西亚 巴西成立环境委员会, 加上已经开始活动的北美 中国 欧洲 泰国 印度共 7 个地区, 通过各地区环境委员会推进环境活动 制定应对 ISO 年度版的新评估标准和检查表, 准备自 218 年度起实施 根据 爱信集团绿色采购指南, 设立支持供应商的 爱信集团供应商环境检查联络会 集团合作实施供应商环境检查, 检查后持续跟进活动 基于 22 年的愿景和体系理念的共享, 确定爱信集团所需的能活跃于全球的环境人才的人物形象, 掌握集团现状 ( 技能水平 环境教育情况 ) 各公司在各地区继续与居民代表及渔业协会的各位人士实施定期促谈会 为保护原生物种, 爱信轻金属建设了内有生境的 有矶交流公园, 用为与当地居民进行 交流的平台 爱信 AW 向当地渔业协会报告水质监测结果, 实施活动以加深与当地社会的依赖关系 其他各公司也花费心力, 继续与当地社会一起实施环境活动 举办以爱信集团员工和各家供应商为对象的 爱信集团环境研讨会 以集团员工及其家人为对象的 爱信集团环保热点之旅 等活动, 促进对环境活动的理解 为启发员工的环境意识, 通过各公司的内部刊物宣传 CO2 减排 通过爱信集团报告和主页等渠道宣传环境活动 评价 环境社对象 水 范围管制较多的地区 项目在了解 217 年前每个地区水资源稳定性的基础上设定 22 年度数值目标 19 开展全球办公室环境管理工作 在各员工的职场内, 确认每年结合职能实施意识启蒙活动 美化活动等环境活动 1 LCA : 评估产品开发过程中的生命周期 CO2 减排 2 生产技术分委员会 : 为提高爱信集团的生产技术实力及工艺竞争力, 致力于资源 ( 知识 技术 设备 ) 共享的活动机构 3 BDF(Bio Diesel Fuel): 回收食用油精制的燃油 4 Global AisinMACS : 是具备法规和客户要求判定功能的系统, 可在国内外的爱信集团使用 5 环境 KYT : 一种培训, 目的在于预测可能导致环境事故及异常的危险 6 AGES : 爱信集团环境基准 34 AISIN GROUP REPORT 218 AISIN GROUP REPORT

20 Environment 企业治理 构建低碳社会 CO2总排放量 单位销售额排放量 集团 万t-CO 输送清洁舒适的风 因此也能为改善职场环境做 3 员会制定中长期的削减方案并促进确立生产技术 2 努力减少排放量 自28年起导入到通勤时在最近车站 公司 办公楼 负责地球动力系统 的新川工厂 太田 胜宪 吹出温度 全年稳定在约 单位销售额排放量 总排放量 导入 预计 2 台卡车全年能削减约 15t-CO2 单位销售额排放量的指数 将相对于第 6 届爱信联结环境工作计划数 值目标的基年设为 1形成的数值 地下温度 18 因统计范围变更 修改了过去的数值 效果 用工厂的屋顶和停车场的斜面 全公司发电功率达 214年度 215年度 4,32 11,4 216年度 217年度 4,56 5,7 导入了节能技术和可再生能源的 清洁能源工厂 爱信精机 运输过程中的CO2总排放量 单位销售额排放量 国内联结 压铸工厂用地内扩建了南栋厂房 该厂房旨在 通 指数 1 过技术和人的创新实现能在世界上获胜的压铸工 万t-CO 厂 兼顾提高质量及生产效率 保障劳动者的安 15 全和环境 1 到1,72kW 217年度发电21万kWh CO2减排 效果达到约87t-CO2 物 进一步扩大使用对大气友好的 BDF运输车辆 爱信精机为应对产量增加 217年8 月在西尾 Art Metal Mfg.集团的4家公司发挥日照时间长 降 雨量少的当地特点 在全公司内实施光伏发电 利 减排 7.36t-CO2 年 单位 t-co2 SF 6 在长野县拥有网点的Art Metal Mfg.及日本国内 在削减 CO 2的同时 在集团内部有效利用废弃 地下5ｍ CO2以外的温室气体的排放 集团 指采集资源 加工原材料以及生产 消费 废弃商品等的各个过程 有效运用光伏发电能源 Art Metal Mfg. 减少16,247kWh 年 会 各公司推进光伏发电等可再生能源的安装和导入 信集团制造的零部件等产品 自218年度起正式 吸气 传统活动 生产技术创新主题 导入再生能源致力 于实施减排方案 作为未来的重要电源之一 正在 BDF巴士运行 全年削减约25t-CO2 此外 217年度也试用于卡车 用于运输爱 外部空气温度 年度 宿舍和工作地点之间往返的通勤巴士 目前有2 台 社 为减少23年前的CO2总排放量 也着手通过 于评估产品开发过程中的生命周期 CO 2减排 已开 始进行主要产品的评估 与零部件工业协会合作创建LCA计算工具 用 放量 办公楼电力 通过导入地球动力系统进行环境建设 4 CO2 零排放 通过节能研究会和生产技术分委 的燃油 BDF 用于运输车辆 致力于削减CO 2排 贡献 77 爱信集团将回收员工食堂使用的食用油精制成 境 爱 信 集 团 旨 在 于25年 前 实 现 生 命 周 期 内 88 通过导入 BDF削减CO 2排放量 环 追求在生命周期内CO 2 零排放 92 现减少耗电 此外 由于可通过地下的管道末端 指数 此外 在地球环境方面虽然有消耗大量能源 排放大量CO 2的压铸工序 但是在厂房和生产设备 碧南运送拥有的卡车 在光南工业运营的加油站加 BDF 的两方面大幅削减能源消耗量 预计本公司其他压 总排放量 年度 单位销售额排放量 铸工厂与214年度相比将把CO 2排放量削减5 以上 单位销售额排放量的指数 将相对于第 6 届爱信联结环境工作计划数 值目标的基年设为 1形成的数值 通过地球动力系统减少办公楼用电 爱信精机 新川工厂导入 地球动力系统 利用全年稳定 Art Metal Mfg. 办公楼的 太阳能电池 负责太阳能电池的 加工生产技术部 西林 章 36 A I S I N G R O U P R E P O R T 2 18 的地热减少能源使用量 其原理是在地下 5m处利用吸入的外部空气进 行热交换 将这部分空气作为备用空调用鼓风机送 入办公楼的室内 送入的风作为空调的辅助力量实 负责厂房设备的PE及环境推进部员工 负责生产设备的轻合金技术部员工 CO 2减排项目 厂房设备 生产设备 全馆 LED 照明 闪烁控制 导入高性能隔热炉材料 利用自然采光 自动热水供应管加热方式 光伏发电 利用液压控制削减待机电力 废热回收利用 消除工序间搬运 其他 15 项 其他 11 项 A I S I N G R O U P R E P O R T

21 企业治理会Environment 开发低成本 高能效的新型太阳能电池 [ 爱信 Cosmos 研究所 ] 爱信 Cosmos 研究所进行生物 化学及人类技 术等的研发, 现致力于 钙钛矿型太阳能电池 的 研发 这款太阳能电池的发电效率已超过 15%, 实现 CO2 减排的软件开发 [ 爱信 ComCruise] 爱信 ComCruise 从事汽车设备等的控制软件 的开发和评估, 已开发各种产品的软件 其中, 在 生命周期内排放大量 CO2 的产品使用阶段, 这些软 构建循环型社会 旨在使开发 生产 物流中的环境负荷 减为 零 爱信集团旨在使环境负荷减为 零, 以环保 吉良工厂减少废砂的案例铸件废砂处理流程从各工序排出 运往废弃堆场 吉良工厂 达到了与硅太阳能电池相当的水平 件对 CO2 贡献巨大 今 研究会为核心推进活动, 以有效利用资源, 开发能 运往砂再生工序 解决成本 耐用性 材料安全性等课题, 同时 运用此前积累的有机色素合成技术, 今后也将继续 后将进一步推进开发 循环再造的产品, 彻底实现生产和物流中的资源循 环, 同时有效利用水资源 再利用 内部再生 开发低价耐用的太阳能电源用有机半导体材料 负责太阳能电池开发的员工 生态产品的认证 太阳能电池 产品名称 混合动力变速箱 高容量 FR1 速自动变速箱 利用高效 ENE-FARM 促进 CO2 减排 开发控制软件的员工 节能内容 与以住相比减排 6.8% 的 CO2 与 8 档相比减排 6% 的 CO2 发电站 4% 的能源利用率 利用 ENE-FARM 提高到 87% 以上, CO2 排放量全年削减约 1.5t 为了促进开发地球环境友好型产品, 爱信精机设定了自行认证制度, 将具有卓越环保性的产品认证为 生态产品 废弃物排放量 / 单位销售额排放量 ( 国内联结 ) ( 万 t) ( 指数 ) 总排放量 单位销售额排放量的指数 : 将相对于第 6 届爱信联结环境工作计划数值目标的基年设为 1 形成的数值 因统计范围变更, 修改了过去的数值 ( 年度 ) 单位销售额排放量 5 处理企业 废弃处理选择枯水风险高的运营点制定反映了水风险评估工具 Aqueduct 和各公司实况调查结果的原创评估标准, 从国内外 158 个网点中选择了高风险的 13 个网点 为设定与高风险网点的实况相符的目标, 218 年度在选择的 13 个网点进行了实地确认, 根据网点情况设定目标并实施了活动 217 年度新认证了家用热电联产系统 COREMO B2 MODEL 今后也将增加生态产品, 致力于在开发工作中兼顾保 护地球环境 特点 COREMO 与传统的寒冷地区热水供暖设备 ( 燃气热水供暖设备 ) 相比,CO2 排放量全年削减约 1.t 与 B2 机型相比 实现了约 13% 的轻量化, 削减了资源消耗量, 是对环境更友好的产品 节约资源的内容 通过减重削减资源消耗量 通过再利用减少铸造废砂 [ 爱信高丘 ] 爱信高丘 吉良工厂自 213 年度起将曾是产 业废弃物的铸造砂作为自制型芯的砂进行再生利 用, 获得了巨大的削减效果 自 217 年度起建立将再生砂供应给厂区内型 必须在期限内妥善处理高浓度 PCB 设备为在处理期限 227 年 3 月底前遵守 PCB( 多氯联苯 ) 法, 日本国内的爱信集团制定了将法定处理期限提前的 集团统一处理计划 掌握集团拥有的高浓度设备保有台数及使用台数, 在此基础 B1 机型 B2 机型 生命周期资源消耗量 [kg] 节约资源效率 节能资源指数 [ 指数 ] COREMO 系统在家使用燃气发动机产生的电力, 并将产生的热量用于供暖 芯制造商的体制, 努力扩大废砂再生利用, 为全年 减少 4,2t 产业废弃物做出贡献 上集团合作交涉获得处理额度, 实施集团混装运输委托, 在 218 年 6 月前完成了 7% 高浓度 PCB 的处理 今后整个集团也将团结一心, 为完全废止 PCB 开发负责人的评论 B2 机型通过改善废热回收电路和暖气设备控制, 废止蓄热用冷水槽, 大幅减少了难以回收再利 用的制冷剂的使用量 并且通过外壳零部件的一体化和发动机进排气零部件的一体化推进轻量化, 推进处理活动 在 22 年度前处理完高浓度 PCB, 在 224 年度前处理完低浓度 PCB 努力削减了资源消耗量 通过这些举措, 在不损害产品性能的情况下实现了节约资源 环境社能源技术部饭田雅彦 因减少废砂获得表彰的吉良工厂员工 38 AISIN GROUP REPORT 218 AISIN GROUP REPORT

22 Environment 企业治理 构建与自然共存社会 AisinMACS 已在日本国内开始运用 能更快速 基础活动 环境管理 而正确地完成 IMDS 的申报 自 217年度起开始 在以美国为首的海外推广 今后也将推广到其他地 究会实施的产品开发对产品所含的化学物质实施彻 底地管理 全力减少生产时使用的化学物质 努力 EMS研究会推进集团整体的环境管理 致力 区 在全球贯彻执行遵守法规 IMDS International Material Data System 国际材料数据系统 主 要由德国汽车工业协会开发 包括日本在内的世界主要汽车制造商作 为会员运营的面向汽车行业的全球材料数据库 在有矶工厂的生境内保护当地原生物种 爱信轻金属 VOC排放量 单位销售额排放量 国内联结 1 1,5 1, 1, 与 环 境 管 理 有 关 的 国 际 标 准 ISO141 于 可获得认证 爱信集团致力于成为环境领跑者 目 标是达到比ISO标准更严格的管理水平 为保护生物多样性 利用有矶工厂的闲置土 标准化 有效运用各公司的EMS 使联结体制中不可或缺的 管理机制共享化 制度化 为此 爱信集团修订了 爱信联结EMS手册 地 于 216年度开始建设 有矶交流公园 在公 爱信集团绿色采购指南 ①标准化 作为国内 园的生境内放生了濒临灭绝的当地原生物种 外各公司实施检查及改善活动的统一标准 得到 Oryzias sakaizumii 并种植了日本 树 217年 了有效运用 ②评估 对于集团各公司的环境管 评估 人才培养 基于联结体制中统一的 评估标准 通过检查和 改善提高管理能力 以保持和提高联结EMS 为目标 培养肩负起 下一代的中流砥柱 会 指数 1 于三项活动 ①标准化②评估③人才培养 社 t 2, 活动的 3 根支柱 215年获得了修订 集团整体预计于218年度内 预防环境异常 为保护自然环境积极开展生物多样 性活动 不断提升环境管理体系 EMS 的水平 境 爱信集团为实现与自然和谐共存 产品环境研 积极推进提升技能 ③人才培养 环 追求与自然和谐共存 理相关人员 EMS研究会还邀请专家举办讲习会 度 我们确认了这些动植物的繁殖和定居情况 在 总排放量 217 年度 单位销售额排放量 22年度完成 有矶交流公园 前 我们将继续以 在世界各地构建环境活动体系 保护当地原生物种为核心开展活动 爱信集团将世界分成7个地区 定期举办共享环境相关信息的实务推进者联络会 共同推进在日本和世界各地的活动 今后也将 单位销售额排放量的指数 将相对于第 6 届爱信联结环境工作计划数 值目标的基年设为 1形成的数值 扩大在世界各地区的活动 因统计范围变更 修改了过去的数值 ①集团关联公司参加公司数量 ②活动情况 照片 产品内含化学物质管理法规的 超前应对活动 小型生境 负责生境和 休息广场的 企划及执行 安全环境部 矶部 琢哉 爱信集团为战略性地超前切换法规管制物质 积极收集法规信息 并评估其影响 此外 爱信还 构建了独有的产品内含化学物质管理系统 Global 欧洲地区 北美地区 ①28家 集团的8家公司 ②环境KYT实施情况 ①6家 集团的3家公司 ②环境KYT实施情况 中国 台湾地区 ①35家 集团的8家公司 ②日本废弃物企业现场确认 大型生境 持续开展生物多样性活动 以拥有日本国内网点的地区为核心 扎根于全日本 5个地区开展生物多样性活动 今后也将紧密联 印度地区 北海道 宇都内湖 ①8家 集团的6家公司 ②因发生劳务问题 自我克制活动的实施 系当地 通过环境保护活动积极为当地社会做贡献 福井县 中池见湿地 岩手县 花卷市 泰国地区 爱知县 矢作川河口 熊本县 阿苏地区 作为里地里山的环保活动 实 施手工种稻和收稻 通过清除杂草 保护熊本县指 定的珍稀野生动植物 4 保护湖滨生态系统 灭绝外来物种 晚生一枝黄花 Solidago gigantea A I S I N G R O U P R E P O R T 2 18 南美 巴西 地区 通过去除杂草和外来物种 保 护珍稀物种细鳞鱊 ①3家 集团的3家公司 ②环境KYT实施情况 和当地的孩子们一起实施生物 调查和矢作川河口的清扫 ①21家 集团的9家公司 ②应对环境异常的完成情况的现场确认活动 印尼地区 ①8家 集团的7家公司 ②在联络会上说明第6次计划 A I S I N G R O U P R E P O R T

23 企业治理会Environment 基于集团绿色采购指南的活动 爱信集团为了让供应商理解和协助 集团绿色 采购指南 而实施活动 在建设施工现场实施环境体验学习之旅 [ 爱信开发 ] 为了让员工学习与从事建设施工的爱信开发集 资源投放量和排放量 (217 年度 ) 国内集团公司 33 家 1 INPUT( 资源投放量 ) OUTPUT( 排放量 ) 217 年度成立了 爱信集团 (13 家公司 ) 供应 商环境联络会 共享已掌握的供应商的现状, 努 力改善现有的问题和课题 此外也持续支持供应商 遵守法律法规, 管理环境负荷物质 爱信集团绿色采购指南 团的事业有关的环境举措, 以员工及其家人为对 象, 实施了第 1 次 AD 集团环境体验学习之旅 拜访施工企业 AD Green 株式会社的下山测试 跑道, 学习了在施工现场出现的采伐树木及破碎山 岩的回收再利用情况 防止浊水外流等措施 此外 还拜访了 AD 集团的合作企业运营的环境体验设施 下山巴客公园, 观察了生境内栖息于森林和小河 中的当地生物 今后我们将继续提供与家人交流的平台, 实施 促进提升环境意识的活动 能源 能源直接消费量总计 种类详细煤炭产品 ( 无烟煤 焦炭等 ) 天然气 石油产品 ( 汽油 柴油 LPG 等 ) 能源间接消费量总计 种类详细购电量 太阳能与风力发电量 投放的物质原材料 原材料投放总量 种类详细金属 树脂等 ( 采购材料 ) 6,685,219GJ 1,247,483GJ 4,418,663GJ 1,19,73GJ 2,612,798GJ 2,612,798GJ 2,855GJ 1,327,451t 化学物质 (PRTR 2 备案管控物质操作量 ) 1,325,349t 2,11t 企划 开发 生产 回收利用 温室气体 生产 总排放量 种类详细 CO2( 二氧化碳 ) SF6( 六氟化硫 ) 3 CO2 排放量销售额定额消耗量 废弃物 废弃物等排放总量 工业废弃物排放总量 1,276,931t-CO2 最终废弃物处置量 ( 直接掩埋废弃物 ) 废弃物等总排放量销售额定额消耗量 1,272,371t-CO2 4,56t-CO2 37.3t-CO2/ 亿日元 421,865t 123,643t 2,981t 12.3t/ 亿日元 在日本对中国及台湾地区当地员工 实施环境教育 [ 爱信精机 ] 217 年 8 月, 以 13 家公司在中国及台湾地区 负责安全和环境的 28 位当地员工为对象, 以爱信 精机总公司为代表, 在总工厂及相关设施内进行了 3 天的环境教育 在废弃物管理方面学习了环境管理部门应承担 的职责及管理 削减方法后, 让废弃物处理企业 聆听关于工厂现场环境举措说明的孩子们 水资源投放量 总投放量 种类详细自来水 工业用水 地下水 9,242,525m 3 1,663,187m 3 6,3,927m 3 1,548,412m 3 1 国内 33 家集团公司 : 爱信精机 爱信高丘 爱信化工 爱信 AW 爱信轻金属 爱信开发 爱信机工 爱信 AI 爱信辰荣 爱信 AW 工业 丰生制动工业 爱德克斯 白木工业 Art Metal Mfg. 爱信东北 爱信九州 爱信九州铸造 爱信北海道 埼玉工业 寿技研工业 爱知技研 山形离合器 爱信 ComCruise 爱信 Infotex IMRA 材料开发研究所 爱信 Cosmos 研究所 Technova FT Techno 爱信 Collabo 新三商事 光南工业 碧南运送 Sanetsu 运输 2 PRTR(Pollutant Release and Transfer Register): 污染物排放和转移登记制度 企事业单位向环境 ( 大气 水 土壤 ) 排放和通过废弃物转移的各种危险化学物质的报告和登记制度 企事业单位在内部了解的同时, 还需要向国家部门呈报, 国家部门按照收集的数据推算排放量和转移量, 并向社会公开 3 SF6(Sulfur hexafluoride): 六氟化硫 温室效应是 CO2 的 23,9 倍的温室气体 循环资源量 415,487t 再资源化率 98.5% 化学物质 PRTR 排放量 277t 总排放量 公用水区 7,663,653m 3 SAN-EI 协助进行处理场的实地实物实况确认, 提 升了知识水平 为提升世界各地区的当地员工的环境知识和技 能水平, 今后也将根据需求在日本实施环境教育 在 SAN-EI 学习废弃物管理的中国及台湾员工 在下山巴客公园的生境内观察生物的亲子们 环境会计 环保成本 环保效果 业务区域内成本 管理活动成本 上下游成本 研究开发成本 社会活动成本 环境破坏对策成本 总计 节能效果 节省资源效果 削减废弃物效果 价值物出售额 总计 215 年度 国内主要生产公司 13 家 年度 年度 年度 国内集团公司 年度 ( 单位 : 亿日元 ) 217 年度 注释 ) 参照环境省发行的 环境会计方针 25 年度版 4 国内主要生产公司 13 家 : 集团主要 14 家公司中, 除去非生产型公司 爱信开发以外的 13 家公司 年度为 31 家 216 年度为 32 家 217 年度为 33 家 环境社42 AISIN GROUP REPORT 218 AISIN GROUP REPORT

24 企业治理会Social 社会 作为全球供应商, 尊重拥有多元价值观的每位员工, 推进充满活力的环境建设 人才的培养 法人的独立自主, 同时也希望受训者能在充分理解爱 在与员工共同成长的同时提升企业价值, 为建设可持续发展社会作贡献 人权 通过教育贯彻保护所有人的人权 尊重个性, 支持每一位员工的成长爱信集团不论性别 国籍 年龄等因素, 始终致力于培养具备多样价值观, 以广阔视野看待事物的国际化人才 在 立足于社会责任的行动方针 信集团价值观和行动原则的基础上做出正确的判断 217 年度的举措 8 人完成了以经营层为对象的经营课程,23 人完成了高级管理课程 爱信集团认为人权是企业活动的所有情景中应 中规定要尊重员工的个性, 并根据 爱信之道 实 青年员工海外修行制度 尊重人权的基本方针 予考虑的要素, 尊重全体员工的基本人权, 并通过 施教育和培训, 使他们能发挥才能 旨在培养能跨越国境大显身手的日籍员工, 主 环境 爱信集团企业行动宪章 中规定 我们尊重员工的人格 个性和多样性, 为他们提供安全 舒适的工作环境, 帮助他们实现富足富裕的生活, 规定了尊重全体员工人权的基本方针 立足于社会责任的行动方针 是实现企业行动宪章理念的行动基准, 其中明确规定了禁止强制劳动及雇佣童工 更在 爱信之道 中明确表达了跨越时代 世代和 职务任用时的培训 入职时及晋级时的培训等各种 机会实施人权教育 217 年度的举措 集团核心 6 家公司共同的 CSR 管理人员培训 ( 面向管理层 ) 共有 1,315 人参加 从爱知劳动局聘请讲师, 由集团公司举办公平录用培训会 217 年度的举措 通过 支持兼顾生活和工作的课程 和 职业支持课程 这 2 项课程实施职业发展培训 实施集团核心 6 家公司共同培训 ( 所采用的课程可深化对爱信集团历史的理解 ) 要派遣 2~39 岁的青年员工到海外工作 1 年, 让他 们通过 OJT 培训及不同文化下的生活经验培养全球 化应对能力 217 年度的举措 派遣 12 人前往美国 中国 印度等国 TOPICS 地区, 集团共同的价值观和行动原则 利用 青年员工海外修行制度 正视并解决了当地的课题 社爱信精机动力总成企划部 加藤绘理子 劳工实践 关于稳定雇用的基本理念想要成为社会的支柱, 前提需要爱信集团确保 爱信集团重新将这种国内外通行的劳资立场明文化 : 以人为本 劳资互信 劳资双方如同车子的两轮 ( 相互合作 ), 在整个集团的国内外各基地进行宣传并贯彻执行 集团核心 6 家公司共同培训 提升竞争力的全球人才培养 赴印度尼西亚担任了 1 年 成本担当 赴任前也曾与 当地成员一起实施过成本 企划活动, 但未能达成预 期的利润目标 因此, 为 了从根本上解决问题, 我 雇用的稳定 爱信集团认为, 必需通过每一位员工的贡献与成长, 实现企业健全且持续的发展, 其结果有助于确保雇用的长期稳定 爱信集团加快培养能响应全球化事业的人才 在集团主要 14 家公司实施了以海外基地管理层或骨干员工为对象的 高层管理培训 在爱信精机 决心 只能利用制度前往 当地 与当地成员一起 进行改善 我在印度尼西亚亲身体会到爱信精 机内部的方法理所当然并不能直接通用于当地 推进了 海外员工交流制度 青年员工海外修行 法人, 当地有其独特的思维方式和实际情况, 基于健全的劳资关系, 创建有工作意义的职场 制度 和 全球管理人员培训 这三项举措, 海外员工交流制度 的宗旨是培养海外基地的当地年轻 这是我得到的巨大收获 此外, 通过培养当地 成员, 我实际感受到获得了引领人成长的力量 爱信集团以往的发展基础在于凭借多年累积形 经营决定层与工会评议员的促谈会 员工, 青年员工海外修行制度 将日本的青年员 成的劳资间的相互理解和信赖, 建立了健全的劳资 工派往海外基地, 让其通过当地的 OJT 锻炼实力, 海外员工交流制度 关系 爱信集团以对话作为解决劳资矛盾的基本途 雇用的稳定 全球管理人员培训 的目的是让员工在赴任前学 旨在提高以新兴国家为中心的当地法人年轻一 径, 并通过劳资协议会 劳资促谈会, 使劳资双方 在雇用稳定方面, 集团整体实现了人事劳务的 习不同的文化背景 代中流砥柱的业务能力, 也希望借此促进日本国内 理解公司所处的环境和公司的未来展望, 使双方 基本思路及制度标准化, 以此为基础, 推进制定符 员工更快与国际接轨, 从海外接收当地人才 1 年 都能站在各自的立场, 竭尽所能, 朝着相同目标前进, 以此解决横亘在劳资间的课题 合各国 各地区相关法令的措施, 减轻与人事劳务有关的风险, 构建健全的劳资关系 高层管理培训课程培训旨在提高经营层的管理能力从而推动当地 217 年度的举措 从台湾 中国 印度 泰国接收了 9 人 44 AISIN GROUP REPORT 218 AISIN GROUP REPORT

25 企业治理会Social 全球管理人员培训 我们的努力方向是让计划到海外赴任者学习在 遵守的规则 和 应采取的行动 全部作为 正规知 识, 通过推进 ABS 教育 ( 爱信基础研讨会 ) 由现场 的培养, 使其能兼顾轻松工作和提高生产效率 所 有部门到 217 年度都有了模范上司, 加深了制度 打造使残障人士充满活力并且可以感受到工作价值的职场环境 不同文化环境下的思维方式 行为和自我表达方 监督人员彻底指导以促进稳固的知识传承, 在集团 精神的普及和理解 今后计划向技能职务体系也普 爱信集团以 正常化共生 理念为基础, 致力 式, 使其赴任后能灵活 创造性地发挥领导能力 及全球推广爱信风格的技能传承机制 及这项举措 于创建让残障人士能发挥才能的职场环境并扩大雇 217 年度的举措 欧美篇 159 人 中国篇 119 人 培养为各国发展作贡献的技术人才 爱信集团结合全球发展需要, 加强针对当地技 术人员的教育职能 为了在生产现场培养领袖人才, 充满活力的人才培养和职场建设 爱信集团为了在今后 5 年继续作为 可健康持 续成长的企业, 推进建设 活泼愉快 充满活力 的职场环境, 推进各种各样的活动 217 年度在 集团核心 6 家公司以全体员工为对象实施了共同意 系统性地支持女性大显身手的举措示例 ( 爱信精机 ) 对于女员工面临的职业发展 兼顾工作和家庭方面的烦恼, 建立帮助其咨询前辈员工的指导制度 为促进对于兼顾支持制度的理解, 以上司和女员工为对象发行 兼顾支持手册 ( 爸爸妈妈及育儿管理者指南 ) 用 爱信集团还在职场安排了共 15 人的职业生活顾问, 随时能应对咨询, 让员工能安心工作, 通过接收员工意见帮助改善职场环境 此外, 爱信集团各公司合作推进与雇用残障人士有关的课题,217 年 11 月, 爱信集团首次单独举办了 雇用残障人士联合面试会 爱信集团 23 爱信集团运营 爱信高等学园 和 爱信 AW 高等技 能学园 以就职于日本国内的爱信集团企业的员 识调查 明确各公司的优势和课题, 并将成果有效 运用于各公司的人才建设和职场建设 爱信精机除 提高女性在职场的活跃度 家公司参加, 有 72 人入场 今后也将以集团合作的方式推进活动, 并 工和海外研修生为对象实施为期 1 年的实用技能指 了全体高级管理层 全体部门负责人, 集团公司和 爱信集团在女员工人数增加的趋势下, 从 职 致力于扩大活动领域, 导 国内研修生至今已培养 5,6 人, 人才辈出 海外法人也派员参加, 于每年 3 月以提升职场管理 业支持 和 支持兼顾工作和家庭 的角度出发, 努力改善以使职场更 爱信集团从海外的 1 爱信高等学园 能力为宗旨举办管理研究会 此外, 为了营造集团 致力于推进让女员工大显身手, 使女性更积极地发 易于工作 个国家 2 个基地接收 合作及一体感, 爱信集团每年举办 爱信长距离接 挥工作能力, 能够有意义地持续工作 爱信集团联合面试会 研修生, 已回国的毕业 生作为管理监督人员 或技术人员大显身手 为培养生产现场的领导者而开展实习指导 217 年度的举措 接收了从中国 台湾 泰国 印度尼西亚 土耳其 墨西哥 美国 加拿大派遣的研修生 41 人 通过知识及技能的传承培养生产人才 为切实传承职场固有的知识及技能, 努力使被 力赛跑 TOPICS 集团活动 爱信长距离接力赛跑 国内外的集团公司有 1 家参加了每年举办的 爱信长距离接力赛跑 共有 683 个团队 约 16,7 人的运动员和支持者参加, 展现了集团合作产生的规模感 217 年度的举措 以支持职业发展为宗旨的职业发展培训 个别培养女性管理人员的 CDP(Career Development Program for Women : 女员工职业发展计划 ) 为消除员工担任管理职务的不安, 聘请外部讲师举办演讲会 女性管理人员数量的变化 CDP 注册者想升职到骨干职务的肯定回答率 214 年度 217 年度 215 年度 217 年度 22 人 51 人 29% 59% 残障人士雇用率的变化 ( 爱信精机 ) (%) 法定雇用率线 ( 年度 ) 创建可永久工作的职场爱信集团设有退休回聘制度, 为了满足回聘人员的各种就业要求, 还导入了短时短期工作制度 爱信积极落实各项措施, 希望能回聘所有有意继续 认为是 隐性知识 的知识 技能 归属个人的经 验 判断力可视化及系统化 然后将技术人员 应 兼顾工作与家庭的支持制度 工作的退休人员 在遵守法令的基础上, 实现全部有意继续工作者的回聘 爱信集团提供了让员工可以根据不同的人生阶 集团核心的 6 家公司引进 能力提升研讨会, 段, 选择多样工作方式的环境, 推进易于兼顾公司 力图提高希望回聘的员工的工作能力 对于距离退 提高多样的人才在职场的活跃度 推进人才多样化 将能力发挥到极致 工作和家庭的环境建设 近年来, 爱信精机引进居 家工作制度及护理短期工作制度等, 致力于进一步 充实支持生活和工作的措施以及努力促进制度的 运用 休年龄 5 年的工会会员, 帮助他们进一步理解雇用制度, 整理自己的职业生涯和自身强项, 支持其今后的自我钻研计划 此外, 也致力于提高工作意义, 例如开设技能传承塾以传承回聘者的高超技 爱信集团为了持续成长, 积极推进人才多元 爱信精机为了在职场积极推进人才多元化, 成 能 引进新退休金制度等, 力图进一步扩大退休人 化, 实施各种措施, 让员工无论在哪个阶段都能 立了面向上司的 育儿管理者塾 推进对管理层 员的回聘 环境社46 AISIN GROUP REPORT 218 AISIN GROUP REPORT

26 企业治理会Social 优化工作生活平衡的举措 缩短劳动时间 为了优化员工的工作生活平衡, 劳资一体地开展了缩短劳动时间 提高年度有薪休假率等各项措施 年度总劳动时间 年假零浪费 最少 14 天 1% 取得 年假零浪费 该活动的目标是让员工计划性地取得带薪年假, 杜绝浪费年假 取得目标 ( ~ 2 天 ) 因人而异 最少 14 天 该活动的目标是让所有工会会员全年最少取得 14 天的带薪年假 取得目标是全体会员 14 天 月均加班时间 ( 爱信精机 ) 214 年度 215 年度 216 年度 217 年度 全体 带薪年假取得率 ( 爱信精机 ) ( 单位 : 小时 ) 215 年度 216 年度 217 年度 全体 T OPI C S 214 年度 在 高带薪年假取得率排行榜 中获得第 4 名 ( 单位 :%) 在东洋经济新闻社实施的 高带薪年假取得率 3 家公司排行榜 (CSR 企 业总览雇用及人才善用篇 218 年版 ) 中获得了第 4 名 员工的安全和健康 秉持 安全健康第一 基本理念 爱信集团以 安全健康第一 为基本理念, 致 力于保障所有员工的安全, 加强他们的健康 立志成为 世界第一安全的企业 爱信集团旨在团结一心推进及快速应对重点 活动,217 年 4 月成立了 全爱信安全卫生环境中 在海外的举措在海外, 爱信集团通过在中国 泰国 印度尼西亚 印度 北美 欧洲 南美共 7 个基地的 安全环境实务人员联络会, 当地的集团各公司聚集起来共享相关的法规信息和各公司的活动事例 217 年度, 在各地区以杜绝 STOP6 工伤为目标, 以所有基地为对象实施了安全互检 今后地区统括公司和母公司将进一步加深合作, 努 兼顾工作与家庭的支持制度 除了完善法令规定的制度, 还推进了工作方式改革, 帮助员工顺利积累职业经验 心 为杜绝可能导致重大工伤的 STOP6 工伤, 爱信集团确定了基于 爱信全球安全标准 ( 以下 力提高活动水平 爱信精机事例 居家工作 自 4 月 1 日起, 以员工中有小于 8 岁子女的办公人员及技术人员以及有家人需要护理的员工为对象, 1 天中的部分时间或整天可在家工作的制度 简称 AGSS ) 的新的统一安全水准, 集团主要 14 家公司团结一心推进建设安全的企业 217 年度, 集团各公司高层也彻底贴近现场, 按照行动方案实 泰国地区安全互检 员工的健康保持及增进活动 育儿短时间出勤 自 4 月 1 日起, 以有小于 8 岁子女的员工为对象, 可根据孩子年龄缩短劳动时间的制度 施活动 解决现场的困难, 同时推进了职业健康与 爱信精机旨在打造让员工身心健康 畅所欲 育儿停职 子女 2 岁前 安全活动 言 朝气蓬勃的职场环境, 通过 防患于未然 护理停职 最长 3 年 此外, 为了将外来施工中的重大工伤防患于 尽早发现 尽早治疗 防止再次发生 的 3 个阶 护理休假 对 1 位需护理人员每年可取得 1 天休假, 对 2 位及以上需护理人员每年可取得 2 天休假 未然, 导入 全丰田厂内作业供应商安全标准, 段开展活动 安心休假 未用的带薪年假最多可以积累到 2 天, 可以用于本人伤病 护理他人 孩子出生或育儿 并开始对负责订购的员工实施专门的安全教育 家属津贴 以孩子 需护理人员 需支持人员为对象发放津贴 218 年度将继续实施 保持及增进身体健康的举措 育儿停职取得人数 ( 爱信精机 ) 护理停职取得人数 ( 爱信精机 ) 育儿短时间工作制利用人数及利用率 ( 爱信精机 ) ( 人 ) ( 人 ) ( 人 ) (%) 男性 男性 2 2 男性女性 女性女性全体 ( 年度 ) ( 年度 ) ( 年度 ) 定期录用人数和管理层人数 ( 爱信精机 ) 录用 ( 定期 ) 事务类综合管理职 1 技术类综合管理职 1 生产现场等技能职 1 实务职 年度 % % % 3 1% 215 年度 % % % 3 1% 216 年度 % % % 18 1% ( 单位 : 人 ) 217 年度 % % % 17 1% 平均工龄 ( 爱信精机 ) 全体男性 女性 214 年度 年度 216 年度 217 年度 ( 单位 : 年 ) 此外, 集团主要 14 家公司在 217 年度的工伤 停工频率保持了低于全日本制造业平均值的成绩 工伤事故停工频率 ( 集团主要 14 家公司 ) 停工频率 = ( 年 ) 全国平均 集团主要 14 家公司 事故导致的伤亡人数 ( 停工 ) 1,, 总劳动时间 STOP6 : 丰田集团导致重大工伤事故的 6 大要因 (1 被动力设备夹住 2 与重物的接触 3 与车辆的接触 4 物品掉落或翻落 5 触电 6 与高热物的接触 ) 以罹患成人病风险高的员工为对象, 由保健师对 1,38 人提供了禁烟 运动及改善饮食生活的建议 考虑员工健康, 对罹患心脑疾病风险高的员工实施了就业限制 此外, 加强了对胃癌和结肠癌的检查, 对象人员的 99.3% 以上接受了检查 对海外赴任人员实施每年 1 次定期体检, 在产业医生的指导下实施了体检后处理 保持及增进心理健康的举措以入职第 2 年的 545 位员工为对象实施了自我心理教育, 促进员工对心理健康的理解 设置内部咨询窗口, 不是仅仅依靠员工本人提出咨询, 而是与上司合作, 尽快应对心理健康不佳的员工 以停职人员为对象进行复职测试, 为帮助员工顺利回归 管理层人数 2 1, % 1,87 2.1% 1, % 2,7 2.92% 1 下层为录用人数中的女性比例 2 下层为全部管理人员中的女性比例 职场作贡献 环境社48 AISIN GROUP REPORT 218 AISIN GROUP REPORT

27 企业治理会Social 集团主要 14 家公司的安全活动内容 爱信精机 爱信高丘 以在本公司厂区内的全部工作人员为对象推进实施陪伴活动高层和监管者不仅看顾内部员工, 同时也现场确认承包商人员 外来施工人员 交付人员等在本公司厂区内工作者的日常作业情况 通过直接与作业人员交谈, 了解难以实施的作业和困难, 有计划地推进改善, 实现零工伤, 提升职场环境 开展贴近现场的活动自 214 年起, 爱信集团在全球扩大了活动范围, 推进了标准化 自 216 年度起, 爱信集团推进同质化活动, 主要开展贴近现场的活动 运用虚惊事件学习制度掌握困难情况, 在早会 惯例性的作业观察会中通 品质至上 经营的基本理念 效率 自 218 年度起, 将在集团各公司内部正式运用这些机制 作为爱信精机的全球品质保证活动, 以北美 爱信化工所有部门管理人员参加, 建设安全第一的工作环境通过安全总检查, 高级管理层及制造 生产技术 生产管理等相关部门的管理人员与工会一起推进 STOP6 工伤的危险源排除活动 通过防火活动实现有机溶剂使用设备和局部通风装置的联动, 对防火阀 检查口的安装位置进行整修, 于 217 年度内完成了整修 爱信轻金属开展贴近职场的安全健康活动 过对话, 从作业人员的视角出发实施改善活动 通过工厂安全部门会议及全厂安全会议的活动报告共享信息 早会室 爱信 AW 贴近现场活动 掌握及改善困难 的制度化倾听每位员工的困难, 每天实施改善 高层巡查现场, 通过贴近现场进行交流, 促进了倾听困难活动的活力和制度化 爱信集团提出了 品质至上 的经营理念, 正如这一理念所示, 爱信集团将提高商品和工作品质视为企业持续发展的基本 为达成经营目标, 使参与集团业务的所有相关人员相互合作, 以 客户至上 为基本, 推动改善企业体质的管理活动 TQM (Total Quality Management) 爱信集团为了进一步落实 品质至上 客户至上 的理念, 于 217 年度举办了第 3 届全爱信 TQM 欧洲 亚洲大洋洲 中国 印度和南美的 海外各地区品质提高委员会 为核心, 各地区与总公司合作, 积极致力于加强品质 此外, 北美 亚洲大洋洲 中国的 QA( 品质分析 ) 中心正致力于培养能在当地迅速进行分析的人才 今后, 全爱信将合作推进本项工作 为避免重复同样的失败 以全体员工为对象继续实施 各层级危险模拟体验教育, 推进提升安全意识和保持安全行动 为了让所有员工充满活力 满怀期待 地投入工作, 由职场顾问开展贴近现场的活 爱信开发推进贴近现场活动和复发预防活动高层 高级管理层 部长 现场负责人 安全部门通过在施工现场直接交流掌握困难情况, 致力于改善作业环境 此外, 有效运用工伤事例集, 促进预防复发 大会, 集团各公司包括高层在内有 461 人参加 还从 JR 东日本聘请了讲师, 从集团的全球视角出发, 不遗余力地培养能维护并提高品质的人才 218 年度, 爱信集团将 最优先确保安全和 216 年 4 月, 以 从过去的失败中学习 为目的, 爱信集团开设了品质学习区 本次为了进一步提高品质意识,218 年 7 月, 以 了解 / 感受企业品质的重要性 为主题, 设置了 了解品质问题之 动, 旨在建设加强职场人士心理健康的网络 ( 接受咨询 ) 爱信机工 后方翻倒体验 爱信 AI 推进确保外来施工安全爱信集团通过掌握外来施工企业人员作业中的困难情况推进 遵纪守法, 贯彻执行品质至上 定为首要方针, 构成集团经营政策的基础 可怕的隧道 新设了品质问题体验者之声和体验模拟装置, 还企划展示了从集团各公司过往问题中获得的专有知识 高层参加开展防工伤活动 了改善, 但是于 217 年底发生了工伤 作为预防复发的措施, 全公司团结一心, 高级管理层和管理人员 订购部门一起举办关于外来施工风险的事前研讨会, 实施工程安全巡查 努力减少施工的工伤风险, 目标是建设零工伤的职场 爱信集团推进了诸多改善, 包括 : 通过细分施工计划确定危险位置, 通过设定施工危险等级引进了专注于高风险的机制, 为避免重复施工通过构建系统共享了施工计划场所 环境社爱信辰荣工厂高层参加安全相互巡查 4 家工厂的工厂长每月实施安全相互巡查 直接与作业人员交谈, 直接询问工作有无困难, 确认能否遵守标准作业 此外, 发生工伤时确认当地情况, 共享课题信息, 将成果带回各工厂并推广应对措施 爱信 AW 工业最优先确保健康安全的职场环境建设除了继续实施贴近现场的活动 ( 高层巡查 掌握困难情况的活动等 ), 爱信集团还将每月第 1 个星期三定为 安全思考日, 通过实施 职场安全会议 每个人的行动宣言 推进提高安全意识 全爱信 TQM 大会 丰生制动工业贴近现场持续实施安全活动直接向提案人员询问虚惊事件及困难解决方案的情况, 实施最佳的改善方案 与现场人员团结一心, 通过改善可行性差的作业提高安全意识 通过与外来企业人员交换意见掌握困难情况, 通过实施改善推进安全作业 爱德克斯推进安全活动以提高现场能力为杜绝 STOP6 工伤, 通过在全球所有基地实施独特的设备安全检查 ( 防止第三方启动等 ) 和改善, 使基地具有保障安全的力量, 并通过相互沟通推进将活动 彻底做好 在集团内部及全球范围内开展落实 客户至上 理念的活动我们正值据称是 1 年一次的汽车行业的巨大变革期, 客户关于品质的思路和品质保证方式也在 了解品质问题之可怕的隧道 全员参与提高品质意识爱信集团以职场为单位开展全员参与的 QC 小 白木工业积极与外来施工企业人员沟通为加强外来施工安全, 开始与相关企业一起举办安全讲习会 Art Metal Mfg. 贴近现场实施安全活动高层 高级管理层 管理人员继续实施 夜班时段的作业观 改变 217 年 4 月, 我们成立了 全爱信品质保证中心, 使集团面向同一方向提出新的集团品质政策, 推进实施与品质有关的举措 关于预防活动, 组活动和创意思维改善提案, 努力提高商品品质和工作品质, 通过此类活动培养人才 在国内外的集团公司内积极实施 QC 小组活 通过介绍高层的安全理念和最近的工伤事例, 努力提高安全意识 察 高层及高级管理层掌握 太暗 难操作 危险 等操作员的困难, 有助于管理人员发挥领导能力以改善困难 爱信集团共享集团各公司的经验和专有知识, 建设有效运用集团各公司设备和人才的机制, 努力提高 动, 全球合计有 2595 个小组参加 其活动成果经各地区大会选拔, 在 全球 QC 小组大会 上发表 5 AISIN GROUP REPORT 218 AISIN GROUP REPORT

28 企业治理环境会Social 217 年度, 来自 15 个国家 47 家公司的 47 个小组 的体制 此外, 今后除了实车测试, 爱信集团也引 客户应对 建立能从消费者角度出发开展活动的机制 共 2 名成员在爱信精机的 全球 QC 小组大会 上 进了电脑模拟技术, 将致力于构建虚拟评估模型 爱信集团认真倾听客户的声音, 为满足客户的 及培养人才 齐聚一堂, 积极汇报了各自的活动成果 关于创意 在居家生活 能源相关商品方面, 利用环境室 需求, 定期举办品质事例展示会 常设让员工倾听 客户咨询室 掌握 不当纪念品及不当标识 思维改善提案活动, 爱信集团获得文部科学大臣表 等大型设备, 反复实施试验, 支持制造安全可靠的 客户投诉的展厅 关于居家生活的相关商品, 更新 防止法 等相关法规的修正情况和消费者厅的动 彰创意思维改善功劳者奖的次数保持顶级水平 商品 了 客户咨询室 的电话应对系统, 提高了座席人 态, 将其加入内部教育中 在使用说明书及促销工 员的易操作性 此外, 为提高座席人员的电话应对 具审查方面获得应对海外审查的专有诀窍, 并编 技能, 全体人员都以通过 电话礼仪检定 2 级作 制 推广防止校对错误的术语集, 努力充实审查 为目标 将客户提出的意见传达到相关高级管理层 内容 218 年度, 爱信集团利用网站和视频等增 和相关部门, 分析并传达到公司内部 加了促销工具, 进一步明确了审查重点 并将成果 加入审查工作中 此外, 集团内部现有 3 位拥有 资格的连接消费者和企业的消费生活顾问, 集团于 社全球 QC 小组大会 218 年度将继续支持学员参加考试 培养品质专家 藤冈试验场 爱信集团基于 SQC( 统计品质管理 ) 方法推进培养能工作的品质专家 举集团之力积极致力于取得财团法人日本规格协会认证的 QC 检定 1 级 ~4 TOPICS 带动评估技术进化的年轻技术员 与供应商共存共荣 与供应商一起努力开展 CSR 活动爱信集团不仅携手一级供应商, 还尽可能追 级资格, 截至 217 年度末, 集团主要 14 家公司共 3,139 人取得了该项资格 此外, 为了让员工掌握科学地解决问题的能力, 基于事实和数据促进科学方法的实践, 例如 SQC 手法培训 运用 SQC 进 可靠性技术部的年轻技术员挑战新的领域, 致力于开发新一代商品 在 丰顷试验场, 获得丰桥技术科学大学的专家协助并学习了精密测量技术的年轻技术员从用户的视角出发多角度地评估自己的构想 有时也要面对难题, 但基 作为优良商业伙伴培养信赖关系 爱信集团由许多供应商供应生产活动所需的各 种零部件和原材料 交易时, 爱信集团在加强集团 合作的同时, 以作为优良商业伙伴追求共存共荣为 溯供应链中的各个层级, 与诸多供应商一起推进 CSR 采购活动 在公开公正的精神指导下, 与供应商签订加强彼此 CSR 条款的交易基本合同书, 推进公正的采购活动 行改善事例发布的共享等 确保可靠性的活动爱信集团为确保商品的安全性和可靠性, 彻底调查商品的实际用法, 提高性能评估的水平 在汽车零件方面拥有 3 个大型综合试验场, 利用实车从用户角度反复实施符合性试验, 努力确保可靠性 在各个试验场内更新了重现世界各地路况的试验路, 反映了市场的变化 此外, 在世界各地 于 自己正引领新一代开发 的强烈使命感, 通过获得新的评估技术, 不断加快新一代商品的开发 基本理念, 致力于与供应商构建信任关系 218 年度全球采购方针 愿景 以长期稳定交易为前提, 爱信集团与供应商实现以共存共荣为目的的最优采购 政策 以最优先确保安全 遵纪守法和贯彻执行品质至上作为交易的前提条件, 217 年度, 为切实应对世界各国逐年加强的环境法律法规, 爱信集团基于一直以来的绿色采购指南加强了环境负荷物质管理 要求对来自供应商的采购品所含的化学物质实施调查, 并让供应商将相关信息披露 注册到化学物质数据共享系统中 218 年度, 爱信集团将研讨把这种做法推广到集团的全球基地 导入各不相同的自然环境和用法在当地反复进行严格的测试, 积累全新的经验和数据, 并将其运用于产品开发 确保品质及提高评估技术中 217 年度, 爱信集团开始研讨新一代商品的评估测试和评估设备的形态 在 藤冈试验场 进行测试驾驶员的训练和培养, 建立了集团合作实施 聘请讲师举办学习会 1. 加强企业基础以支持企业活动之根本 ~ 推进公开公正的 CSR 采购 ~ 2. 集团与供应商团结一心提高现有事业的竞争力 ~ 支持供应商开展体质强化活动, 以便能应对技术创新和采购量变化 ~ 3. 洞察新一代商品, 集团与供应商制定并执行生存策略 ~ 作为共同开发新一代商品的战略合作伙伴积极参加 ~ 218 年度采购方针说明会 此外, 将对于日本国内中小规模供应商的货款支付统一为现金, 为了与供应商之间实现 未来导向型的交易惯例, 集中集团的全力实施举措 爱信集团还设有企业行动伦理咨询窗口, 受理来自供应商的咨询和困难 52 AISIN GROUP REPORT 218 AISIN GROUP REPORT

29 企业治理环境会Social TOPICS 在北美推进的少数族裔企业采购为促进美国社会少数族裔拥有的企业 ( 少数族裔企业 ) 的成长和竞争力提升, 社会要求企业增加对于此类企业的采购量 爱信集团既然进入了北美市场, 也将积极促进从少数族裔企业采购产品 爱信集团正将本项活动推广到集团各公司, 集中集团的力量推进加强稳定的生产及供应体系 217 年度, 爱信集团还与供应商高层一起聚焦于防火, 开展了 贴近现场活动 掌握现场的困难情况, 帮助改善困难 今后也将致力于与供应商一起确立防火活动的良性循环 社会贡献活动 与地区社会紧密结合, 和谐共存 (Be With) 爱信集团在经营理念中提出 向社会作贡献, 同自然共生存, 并在 爱信集团企业行动宪章 中明确表示 将在尊重世界各国 各地区的文化和习 惯的同时, 积极开展与地区紧密结合的活动 爱信集团旨在发挥集团的综合实力, 更高效地推进实施社会贡献活动 我们活动的口号是 和谐共存 (Be With) 爱信集团将在全球范围内与社会各界人士 共同 建设繁荣富足的社会 构建抗风险能力强的供应链 社会贡献活动的 3 大支柱 近年来, 影响稳定的生产和采购活动的自然灾害 火灾等多发, 爱信集团平时防备灾害, 同时致 与供应商一起开展贴近现场活动 爱信集团将 自然与环境保护 青少年培养 城市建设 作为 3 大支柱, 积极开展与地区紧密结合的 社会贡献活动 通过这些活动, 积极致力于国际社会迈向 23 年的共同目标 可持续发展目标 (SDGs) 力于在实际发生灾害时做到切实迅速应对和恢复 一直以来, 爱信精机对于从供应商采购的部件 冲突矿物的处理 和物料均让其提供可追溯到详细制造工序的数据, 并将其与地图信息和火灾信息联动, 建设了可 365 天 24 小时全天候使用的供应链信息管理系统 爱信集团的客户如果是在美国股票市场上市 的汽车厂商, 将有义务向美国证券交易委员会 (SEC) 提交有关冲突矿物的使用报告 217 年 自然与环境保护 开展植树造林和地区清扫活动等 217 年度, 爱信集团继续运用这些信息, 同 度, 爱信集团与贸易伙伴和业界团体通力合作, 继 时针对本公司制造的每 1 种商品, 设想了发生问题 续对商品中使用的矿物来源以及有无使用冲突矿物 时的情景并推进了应对措施的研讨 其中考虑到对 进行调查, 并向客户汇报了调查结果, 从而保证客 青少年培养 城市建设 客户的影响, 针对优先级特别高的商品, 考虑制造工序及物料的特殊性等情况, 已制定旨在快速重建 户能够放心使用集团的商品 围绕生产制造和环保等主题举办教育讲座, 进行体育指导活动等 开展保障残障人士福利 NPO 支援 文化艺术活动 志愿者体验和培训等多方面的活动 的具体应对措施 社学习安全 品质及客户真实意见的重要性 爱信传承馆 爱信传承馆是爱信集团全体员工学习职场安全 防火举措及品质的重要性 学习接收客户真实意见的平台 例如, 熊本地震学习区 作为一个教育空间, 用于切实传承从 216 年熊本地震的应对中获得的 学习和发现 在这里简明易懂地展示了从受灾后到重建的举措 减灾举措的重要性等, 提高了防灾意识 自然与环境保护 在日本和中国开展植树造林活动在日本, 爱信集团主要 14 家公司上一年栽下苗木, 次年 5 月开展富士山植树和补栽活动 在中国, 与公益财团法人 Aste 一起在内蒙古自治区锡林浩特市 国内外爱信集团的 51 人和当地中学生 32 人参加了活动 种植了约 1 万棵苗木, 通过环境学习体会了植树的重要性 创建 爱信森林, 为矢作川流域的自然环境保护作贡献矢作川是工厂用水和生活用水的来源, 爱信集 传承馆不向公众开放 爱信传承馆新设的熊本地震学习区 近郊开展植树活动 217 年 7 月, 种植黄柳等树苗 团在爱知县内的集团各公司沿着矢作川流域开展环境保护活动 为保护上游水源的森林, 长野县下伊 54 AISIN GROUP REPORT 218 AISIN GROUP REPORT

30 企业治理会Social 那郡根羽村与爱信集团签订 森林认养合约, 通过步行道的建设和种植三叶杜鹃花推进建设 爱信森林 夏季, 许多家长和孩子在这里体会 水 的重要性和自然的美好 ; 秋季, 通过森林的维护提高环境意识 217 年度夏季和秋季, 集团 11 家公司的员工及其家人有 376 人参加活动, 在愉快的氛围下培养孩子们珍惜自然的美好 旨在支持东北地区重建的植树活动 与 NPO 法人高田松原守护会合作, 为支持在东 日本大地震中受灾严重的陆前高田市重建, 自 215 年度起支持海岸森林再生活动 善用员工捐款自 215 年起持续育苗,218 年 6 月, 加上 已生长的部分, 共种植 25 株黑松 爱信集团 的 56 位员工通过活动实际体验了广袤的海岸森 林的重要性, 得高中毕业资格 支持年轻人在该公司担任作业员工作, 同时参加学习, 支持其取得毕业资格 为附近的中学捐赠制服 作为 CSR 活动的一环,Aisin Automotive Haryana( 印度哈里亚 纳邦洛塔克地区 ) 除了每年实施的为福利设施捐赠旧衣服, 自 218 年 3 月起作为新的活动, 还为附近小学的全部 35 位学生捐赠了冬季夹克 洛塔克地区冬季最低气温低至 5, 学校没 有发放冬装, 许多家庭养育多位孩子, 无力购买冬装, 因此该 公司开始实施活动, 想为改善孩子们的教育环境做贡献 今后 也将致力于为地区社会做 提高了环境 贡献, 根据当地需求实施 意识 活动 上课场景 环境社步行道的建设 种植黑松 捐赠的场景 青少年培养 城市建设 爱信环境学习项目 爱知县内的 13 个市镇举办 18 场 ( 32 个主题 ), 共 针对社会课题的活动 盖, 通过 认证 NPO 法人为全世界儿童捐赠疫苗 与 NPO 法人 Asknet 一起以小学生为对象开展 吸引 1,6 人参加 支持帮助残障人士就业的团体活动 日本委员会 向发展中国家的儿童捐赠疫苗 爱信环境学习项目 刈谷市是爱信集团的事业基 爱信精机 爱信高丘 爱信化工 爱信机工 地, 该项目在以刈谷市为代表的爱知县内 14 个市 终极汽车制造项目 爱德克斯 丰生制动机工业通过公司内部食堂提供 与地区紧密结合的活动 镇的小学加入 4 5 年级学生 综合学习 的课程 向丰田市主办的 终极汽车制造项目 派遣 面包及甜点的销售机会 爱信集团开展密切联系当地的活动 集团主要 迄今为止共有 282 所小学的约 24, 名小学生通 了指导员 ( 该项目让孩子们在体验汽车制造基础 14 家公司通过 全爱信 NPO 活动支援基金 ( 爱知 过以森林 水边 生活为主题的课程系统地学习了 的同时学习汽车结构, 培养其感受意义和成就 TABLE FOR TWO 参加者人数的情况 县 福井县 富 环境知识 感 ) 217 爱信精机 爱信高丘 爱信辰荣 丰生制动机 山县 长野县 ), 年度让 131 工业 爱信 AI 爱信化工 爱德克斯 爱信机工为 资助 NPO 团体的 爱信生产制造讲座 位孩子快乐 向发展中国家提供粮食支持, 消除发达国家的成人 活 动 217 年 爱信集团以讲座和生产制造体验的形式让孩子 地体验了汽 病, 参加 TABLE FOR TWO 活动 217 年度提 度共支援了 2 个 们通过生产树立科学的视角 主要包括以下 3 类讲 车的生产 供了约 9.2 万份的配餐, 集团连续 5 年获得了最高 团体 赞助团体的各位人士 座 : 前往当地的附近举办的 爱信生产制造讲座 ; 级的白金支持者奖 每年春季和秋季与丰田自动织机合作举办互助 在刈谷市内举办的 爱信生产制造广场 活动 ; 在丰 指导的场景 推进高中毕业资格支持项目, 增加就业机会 TABLE FOR TWO 参加者人数的情况 217 年度累计 91,718 人 655,864 人 农场丰收庆典 邀请当地福利设施的使用者参加, 让人们一起体验收获蔬菜的快乐 除了以上活动, 为杜绝交通事故和违反交通规 田产业技术纪念 自 217 年 11 月起,ADVICS Manufacturing 则, 爱信集团在包括日本在内的全世界各地的基地 馆举办的 周末学 Indiana( 美国印地安纳州 ) 以想成为正式员工的年 为发展中国家的孩子们捐赠疫苗 还开展交通安全岗哨活动 为地区社会的发展做 习会 至今已在 生产的场景 轻人为对象, 与当地教育委员会一起支持年轻人取 爱信集团继续开展疫苗捐赠活动, 收集塑料瓶 贡献 56 AISIN GROUP REPORT 218 AISIN GROUP REPORT