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1 RDEC-RES

2

3 RDEC-RES 錇

4

5 ... V...VII... XV I

6 II SERVQUAL

7

8

9 ...7 SERVQUAL ACSI V

10 ~ VI

11 VII

12 VIII...141

13 IX

14 X

15 XI

16 XII

17 XIII

18

19 XV SOP panel discussion Jick 1983: 136 triangulation

20 XVI

21 XVII

22 XVIII 1 2

23 XIX

24 XX % 49.4% 87.1% %

25 5 1 2 XXI

26

27 American Customer Satisfaction Index, ACSI customer focused Citizens First 2 1

28

29

30 panel discussion 5 Jick 1983: 136 triangulation Bogdan Biklen 1998: 104 Jick 1983:

31 5 Computer Assisted Telephone Interview CATI CATI CATI

32 6 Mishler

33 /3/04 A /3/16 A /3/16 A /3/18 A /3/19 A /4/02 A /4/17 B /4/10 B /3/17 C /3/20 C2 7

34 1-1 8

35 1-1 9

36

37

38 12

39 Marr 1986 Parasuraman Zeithaml Berry 1985 PZB 1985 tangibility reliability responsiveness competence courtesy credibility security access communication understanding SERVQUAL Service Quality 1988 PZB 1991 SERVQUAL 13

40 SERVQUAL SERVQUAL PZB PZB SERVQUAL SERVQUAL PZB(1985) PZB(1988) 2-1 SERVQUAL 14

41 Parasuraman, Zeithaml & Berry 1988 PZB Gap Analysis Model PZB

42 2-1 Parasuraman, Zeithmal & Berry customer satisfaction, CS Cardozo

43 2-2 Howard & Sheth 1969 Hunt 1977 Hempel 1977 Oliver 1981 Churchill & Surprenant Woodrulff, Cadotte & Fenkins Day 1984 Emotion Soloman 1991 Dovidow & Malone 1992 Engel 1993 Ostrom & Iacobucci 1995 逹 17

44 Kolter Hempel 1977: 7 Bolton Drew 1991 Oliver 1981 Oliver Desaarbo 1988 Fornell 1992 Parker 2001 Kolter 2003 perceived performance expectation 18

45 19 逹 Parasuraman 1985 Hurley Estelami

46

47 21 predicted service perceieved service expected service 6 will Boulding 1993 will should ideal

48 PZB Kano EGGS PZB

49 1999 PZB SERVQUAL Cronin Taylor SERVPERF SERVice PERFormance 2002 PZB 2004 PZB SERVQUAL

50

51 ? 1?

52 5? ? 4 1 2?

53 the Treasury Board of Canada Secretariat, TBS 2003 the management accountability framework, MAF for modern public service public managers well-managed Aligned to the vision of Results for Canadians MAF VI Methodology Changes

54 1 2 elements public service values governance and strategic directions results and performance learning, innovation and change management policy and programs people citizen-focused service risk management stewardship accoutability public service values indicators federal departments and agencies the Treasury Board of Canada Secretariat, TBS Public Service Human Resources Management Agency of Canada, PSHRMAC specific management improvement action plans 28

55

56 1993 National Performance Review, NPR -- NPR National Partnership for Reinventing Government Puttung Customer First 95: Standards for Serving the American People 1993 cutting red tape putting customers first 30

57 empowering employees to get results cutting back to basics American Customer Satisfaction Index, ACSI ACSI ACSI ACSI ACSI ACSI the University of Michigan's Ross School of Business 31

58 the National Quality Research Center, NQRC a cause-and-effect model ACSI 2-3 Clase Fornell drivers satisfaction impacts the computer-assisted-telephone-interviewing system,cati) ACSI /01/30 32

59 scores ACSI /01/ CSI 24 33

60 ACSI

61 2-8 ACSI 2-8 ACSI ACSI 35

62 ACSI 36

63 1991 Citizen s Charter 3E Charter Mark Service First-The New Citizen s Charter Open Government in the Ministry of Defense, Open Government in the Ministry of Defense,

64 Cabinet Office, 2008 front-line public daily 2003 web-based self-assessment tool 2-9 Revised Charter Mark Criteria for 2003, 2003; Cabinet Office,

65

66 6 1 2 Revised Charter Mark Criteria for Best Value 1999 Best Value Performance Indicators, BVPI Audit Commission Performance Indicators Local Performance Indicators Best Value Performance Plan, BVPP 2005 Audit Commission the Broads Authority 10 ( 40

67 ) corporate health Audit Commission, ? 1 8 BV 3 BV 4 BV 90 BV 103 BV 104 BV119 BV 80 BV 111 BV 118 BV 74 BV

68 2 2? 1 2 3? ? ? ?

69

70 44 2-5

71 Audit Commission Comprehensive Performance Assessment, CPA best value inspection report performance indicators, PIs

72

73

74 48

75 奬 奬 9 奬

76

77

78 ICT

79 ~ matrix of choice 93 53

80

81

82 (10%) ICT

83 ACSI Q11 Q16

84 2 ACSI Q15 3 ACSI Q2 Q4 Q5 Q6 Q7 Q14 4 ACSI Q3 Q8 Q9 5 58

85 59 3-5

86 60

87

88

89 ISO

90 1998 ISO9002 ISO A B 65 C

91 65 D MSN 4 --

92 3-6 1 ( N/A ) N/A N/A

93 67 (1) (2) (3) (4) / 1 National Standard of the Republic of China CNS

94 A B C 3 4 / 68

95 ISO9001 ISO14001 ISO27001 OHSAS18001 ISO22000 TOSHMS ISO (GHS) / ISO9001 ISO9001 (International Organization for Standardization ISO) ISO ISO ISO ISO OHSAS ISO ISO ISO9001 HACCP( ) 69

96 TOSHMS OHSAS 18001:2007 ISO (GHS) / ISO ISO

97

98 (600 )

99 (250 ) 73

100 (150 )

101 2 满 /

102 3 满

103 奬 -- 77

104 A1 C2 : (A1) (C2) 16 RFP

105 79 (A4) (A2) B2 (A5) (A5) (A1) (A3)

106 80 2 (A5) OK (A4) A4 (A4) (C2) A5 (A5) A2 (A2)

107 81 3 A5 (A5) (A5) (A3) C2 (C2)

108 82 4 (A2) (A5) A4 (A4)

109 5 (A2) (A3) sop (C2) 6 83

110 84 (A4) (A5) B2 C2 C2 (C2) 7 (C2) (A5)

111 8 (1) (A2) (2) (A5) (3) C2 (C2) (4) (1) (A3) (2) 85

112 (A1) (3) (C2) 9 (1) (A5) (2) (A5) (3) B2) 86

113

114

115

116

117 e FAST

118 e FAST

119 93 1 (emission inventory)

120 ( ) ( ) (96 12 ~97 12 ) EMS EMS GSN-IDC 3 (EMS)( EMS

121 (EMS) 4 EMS ( ) 2 e ( ) 95

122 3 FAQ e 2 (EMS) 3 EMS

123 e e 1 GSN-IDC 2 (IWCS) 0800 FAQ 3 e

124

125 3 3 CRM

126 (1) 100

127 (2) (3) MVNO (4) (5)

128

129

130

131

132

133 SOP 107

134 CATI 2 3 A 20 B

135 Raking

136

137

138 A B A

139 B

140 CATI

141 Raking

142

143 % 95%

144 (Reliability and Validity Analysis) Cronbach α Cuieford 1965 Cronbach s Cronbach s Cronbach s 118

145 (Expert Content Validity) / ( : )

146 % 38.3% 28.6% 20.6% 9.3%

147 % 18.7% 33.9% 37.9% 8.1%

148 8.2% 60.2% 12.4% 4.5% 14.7% % 29.3%

149 % 37.3% 27.8%

150 % 68.2% 16.46% 4.4% 2.7% 4-124

151 % 66.7% 15.8% 4.6% 2.1%

152 7.4% 61.0% 19.9% 2.9% 8.8% % 35.7% 23.5% 9.2% 27%

153 5 1.7% 20.7% 30.9% 16.4% 30.2% % 41.3% 31.7% 17.7% 4.9%

154 7 8.3% 71.5% 12.3% 2.8% 5.1% % 54.9% 0.2%

155 9 4.2% 64.2% 24.9% 4.7% 1.9% % 55.2% 32.6% 4.7% 4.8%

156 11 2.6% 57.5% 29.6% 5.5% 4.8% % 60.7% 20.8% 6.0% 8.6%

157 13 6.3% 48.4% 18.6% 4.1% 22.6% % 57.1% 11.5% 2.5% 18.6%

158 1 16.9% 11.7% 8.1% ~ % 30~39 40~ %

159 3 33.6% 30.8% 10.8% 10.6% % 16.4% 16.3%

160 ,000-39, % 29.5%

161 6 Raking 49.9% 50.1%

162 ~

163 / ( 1_17)

164 % 39.2% 1.6% 0.8% 0%

165 % 40.0% 3.2% 0.8% 3.2%

166 63.2% 34.4% 0% 0.8% 1.6% % 45.6% 1.6% 0.8% 46.4%

167 5 32.8% 40.8% 2.4% 0% 24% % 40% 0% 0% 8.8%

168 7 36.8% 28% 1.6% 0% 33.6% % 26.4% 3.2% 0% 41.6%

169 % 28.8% 1.6% 0% 43.2%

170 10 40% 48% 4.8% 0% 7.2% % 37.6% 3.2% 0% 2.4%

171 % 82.4% 0.8% % 66.7% 0% 0% 4.8%

172 % 61.9% 9.5% 0% 0% % 42.86% 9.52% 0% 9.52%

173 % 23.81% 0% 0% 28.57% % 19.2% 0.8% 0% 24%

174 % 20% 0.8% 0% 18.4% % 32% 0% 0% 0.8%

175 % 11.2%

176 1 34.4% 26.4% 16.8% % 12%

177 ,999 32% 20,000-39, % ~ % 40~ %

178 % 39.2%

179 ~

180 / ( 1_17) 154

181 % 45.08% 5.74% 0% 0.82%

182 % 45.90% 6.65% 2.46% 1.64%

183 % 34.43% 6.56% 2.46% 1.64% % 40.98% 6.56% 1.64% 1.64%

184 % 40.16% 8.20% 1.64% 1.64% % 39.34% 4.92% 0.82% 4.92%

185 % 33.61% 1.64% 0.82% 28.69% % 36.07% 4.92% 1.64% 26.23%

186 % 31.97% 4.92% 0.82% 27.05% % 44.26% 6.56% 0% 2.46%

187 % 42.62% 7.38% 0% 2.46% % 45.90% 2.46%

188 % 50.79% 12.7% 4.76% 1.59% % 53.97% 14.26% 0% 1.59%

189 % 47.62% 14.29% 1.59% 9.52% % 36.51% 4.76% 1.59% 33.33%

190 % 27.87% 1.64% 0% 44.26% % 27.87% 0.82% 0% 43.44%

191 % 46.72% 6.56% 0.82% 1.64%

192 % 21.31%

193 % 33.61% 14.75% 0.82% % / 13.93%

194 ,000-39, % 40,000-59, %

195 ~ % 40~ % 20~ %

196 % 34.43%

197 % ~

198 ,342 32,158 29, % ,887 24,700 24, % ,392 25,474 22, % ,621 82,332 76, % 2, ~8 1, % % 14, % % 12, % % 29, % % 7 1, % % 10, % % 12, % % 24, % % 8 1, % % 7, % % 172

199 13, % % 22, % % % 95%

200 165 / ( )

201 ( ) % 43.2% 6.3%

202 % 60.7% 12.2% 3.7% 3.9%

203 % 53.3% 9.9% 5.3% 7.5% % 63.7% 7.4% 0.7% 0.5%

204 % 59.6% 6.2% 0.7% 8.5% % 32.6% 10.6% 1.2% 43.5%

205 % 49.4% 6.8% 5.7% 11.1% % 43.3% 13.4% 11.4% 15.9%

206 % 38.1% 9.5% 3.2% 24.2% % 87.1% 0.6%

207 % 56.3% 3.6% 15.2% 14.0% % 44.6% 27.9% 3.5% 0.4%

208 % 21.4% 15.7% 1.6% 54.6% % 44.0% 2.2% 0.2% 43.7%

209 % 42.3% 13.8% 3.6% 16.8% % 42.2% 7.2% 1.9% 20.3%

210 % 44.4% 1.1% 2.2% 19.3% % 60.4% 7.1% 4.7% 2.2%

211 % 61.9% 5.2% 1.5% 9.1% % 45.7% 7.6% 2.7% 25.4%

212 % 39.4% 19.9% 13.5% 10.9% % 9.3%

213 % 25.5% 2.7% % 19.8%

214 , % 20,000-39, % 200, %

215 ~ % 30~ % %

216 %

217 % ~8 EMS

218 % % % % % % % % % % % , % , % 192

219 95% 7.0 /

220 ( ) ( ) ( ) 194

221 % 6.3%

222 % 65.4% 14.4% 6.5% 7.4%

223 2 17.3% 62.8% 9.2% 1.9% 8.8% % 67.8% 4.3% 0% 7.4%

224 4 20% 61.8% 5.9% 0.6% 11.7% % 24.2% 10.1% 2.0% 60.2%

225 6 11.1% 39.3% 10.6% 36.0% 3.0% % 38.1% 6.6% 4.7% 43.6%

226 8 11.9% 49.4% 18.7% 4.6% 15.4% % 22.2% 0.7%

227 % 57.0% 23.3% 7.5% 0.7% % 64.5% 21.0% 3.4% 0%

228 % 59.8% 13.8% 0% 16.3%

229 % 61.5% 0.6% 0% 27.0% % 61.3% 10.3% 1.8% 14.7%

230 % 51.9% 11.7% 3.6% 15.6% ( ) 16.0% 56.1% 13.5% 3.4% 11.0%

231 % 68.3% 11.3% 2.1% 7.0% % 50.3% 19.3% 5.3% 14.5%

232 % 57.1% 13.5% 4.5% 10.0% % 12.6% 11.5% 4.8% 60.3%

233 % 34.5% 43.2%

234 % 28.4% 24.1% 1.3% % 20.7%

235 ,000-39, % 40,000-59, %

236 ~ % 40~ %

237 5 55.1% 44.9%

238

239

240 1 2 ACSI 3 ACSI 4 ACSI

241 5-1 ( 41) ( 45) ( 52 55) (MAF) (ACSI) ( ) MAF ACSI

242

243

244

245 2 219

246 % 28.6% 20.6% 46.4% 16.8% 82.4% 44.26% % 60.2%

247 % 49.4% 87.1% % 221

248 222

249 223

250 224

251 SERVQUAL XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX ( ) XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX

252

253 GPRA

254

255

256

257 horizontal collaboration

258 Citizen engagement , 2 3 4

259 ,, ( ) , , /

260 234

261 235 1Q 2Q 3Q 4Q 5Q 6Q 7Q MRRS The Metropolitan Medical Response System 21Q 12Q 13Q 14Q? 15Q? 16Q? 17Q 18Q 19Q 20Q?

262 9Q 10Q 11Q 8Q

263 strong acceptable opportunity for improvement attention required insufficient information not applicable, N/A

264

265

266

267

268

269 (3 ) 3 243

270

271 PM

272 246

273 American Customer Satisfaction Index, ACSI 247

274 N/A 7. N/A

275

276 ICT

277

278 N/A

279 N/A N/A N/A

280 N/A

281

282 N/A N/A 3. N/A

283

284 258 American Customer Satisfaction Index, ACSI

285 ACSI

286 citizen engagement

287

288 Revised Charter Mark Criteria for 2003,

289

290 ICT

291 ? 1.? ? ? 4 1 2?

292 266

293

294

295 2002 ( 15%) 85% % ( 70%)

296

297 A F benchmarks 2 2 A A- B+ B B- C+ C C- D+ D F >=85 <85>= <75>= <67.5>= <60>= <55>= <50>= <45>= <41>= <38>= <35 (Absolute) Government Performance Project (2003/9/16) 1 271

298 assessment scale strong acceptable opportunity for improvement attention required insufficient information not applicable, N/A Comprehensive Performance Assessment, CPA strong 1 strengths outweigh weakness 2 weakness outweigh strength 3 weak 4 excellent good fair weak poor

299

300 274

301 R1 E1 (E2) E3 R2 R3 錇 R3 E3 R2

302 276 E2 R1 E3 R1 11 E3

303 277 R2 civic involvement SOP RFP SOP SOP R2 ACSI E3 R2 R3

304 E2 R1 17 E2 E2 R1 E2 E1 R2 278

305 E1 R2 E1 R2 E1 R2 E1 R2 E1 coding R2 R1 279

306 R2 E1 R2 R1 280

307 ,

308 4 282

309 % 2

310

311

312 American Customer Satisfaction 286

313 Index, ACSI VS

314

315 predicted service perceieved service will

316

317

318

319

320 294..

321

322 296

323

324

325

326

327 screening questions

328

329

330

331

332 2 3 20~29 30~39 40~49 50~

333 6 19,999 20,000-39,999 40,000-59,999 60,000-79,999 80,000-99, , , ,

334

335 A 309

336 1_1 1_2 1_3 ( : ) 310

337 2_1 2_2 311

338 3_1 3_2 3_3 3_4 312

339 3_5 3_6 3_7 3_8 ( 3_14 ) / ( 3_14 ) 3_9 313

340 3_10 3_11 3_12 3_13 314

341 3_14 4_1 20~29 30~39 40~49 50~ _2 05 4_3 315

342 4_4 19,999 20,000-39,999 40,000-59,999 60,000-79,999 80,000-99, , , ,000 4_5 316

343

344

345 ,999 20,000-39,

346 40,000-59,999 60,000-79,999 80,000-99, , , , ~29 30~39 40~49 50~

347

348

349 2 3 19,999 20,000-39,999 40,000-59,999 60,000-79,999 80,000-99, , ,

350 200, ~29 30~39 40~49 50~

351

352

353

354 3 19,999 20,000-39,999 40,000-59,999 60,000-79,999 80,000-99, , , , ~29 30~39 40~49 50~

355 329

356

357

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